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全球醫藥市場現狀分析范文1
一、醫藥行業現狀分析
據美國權威醫藥咨詢機構IMS的2009年全球醫藥市場發展預測稱，2009年全球醫藥市場的增速將與2008年相當，保持在4.5%5.-5%的水平，市場銷售額將超過8200億元。
作為新興藥品市場的代表，中國、巴西、印度、韓國、墨西哥、土耳其和俄羅斯市場將合計增長14%-15%，市值將達到1050億-1150億美元。我國醫藥市場的快速發展已經成為舉世公認的事實，近年來增速超過20%，成為新興藥品市場代表中的代表。
和全球大多數國家陷入經濟衰退的趨勢相反，我國的經濟發展勢頭良好，個人支付能力未受影響。未來的醫療制度改革將在原有的基礎上使更多的人享受基本醫療保健，社區醫院市場的發展也將更迅猛，醫藥市場的容量短期將有巨大的突破，而且中長期將保持穩定增長。
我國現有醫藥生產企業4738家，其中年銷售收入不足5000萬元的企業占70％以上；從產品數量來看，目前我國共有16695個藥品標準、近17萬個藥品批準文號。從基本藥物目錄來看，基層基本藥物目錄僅307個產品，即將公布的醫院基本藥物估計也不會超過1500種?？梢娽t藥行業競爭之慘烈。
據南方所數據， 哈藥集團以135億元的銷售收入摘取2008年百強榜首，成為中國醫藥工業新的領軍企業，百強榜的門檻底線已超過8.9億元。 2008年，躋身50強的企業規模須超過17億元，躋身20強須超過33億元，躋身10強須超過42億元。百強企業的銷售收入規模多集中于10億～20億元，共有53家；20億～50億元規模的企業有30家。
對照百強企業，70%的中小企業，其最高的規模5000萬元與百強企業最后一名8.9億元，相差17.8倍。基本藥物目錄（基層）生產企業占企業總數78%，其中20%正處于生存危機之中（時代方略數據）。
二、企業狀況對比研究
1、百強企業ZJ成長之路分析
A、基本情況：ZJ作為國藥控股旗下的核心企業，成立于1985年，歷經20多年的風雨拼搏，發展成為總資產逾6億元，年銷售收入超過10億元，年利稅總額超過1億元的質量效益型、科技知識型的國家級高新技術企業，2008年位居中國制藥工業百強80多位，企業以生產呼吸系統用藥和抗感染類藥物為主，擁有員工1000余人。
評論：ZJ企業從一家國有小企業發展到10億規模的百強企業，成為一家質量效益型的企業，蘊藏著眾多可取之處，值得認真研究。
B、戰略管理
ZJ企業在網站上公布著明確的戰略規劃：
公司的使命： 提供優質醫藥產品，提升人類健康水平
愿景： 以世界杰出企業為標桿，做中國制藥工業的典范
品牌承諾： 生命守護者
核心價值觀： 責任、創新、速度、誠信
目標： 做中國頭孢品規最全 做中國頭孢品質最好
戰略規劃：
力爭到2012年，銷售額達到20億元人民幣，利潤排名中國制藥工業20強，
橫向涵蓋處方藥、OTC和保健品等領域，縱向產業鏈一體化，
通過國際質量認證，
擁有國內外知名品牌，建成國內市場領先，具備國際競爭力的質量效益型企業。
評論：ZJ的企業使命非常有“道”，能夠獲得員工認同；企業定位（愿景）準確，要做“中國制藥工業的典范”；目標明確：2012年20億、路徑清晰、進程具體，以戰略統領全局工作，以品牌提升企業形象，戰略規劃為企業注入了發展之魂。
C、發展里程
2001年提出聚焦戰略，“做小河里的大魚”
2001年提出國際化戰略，“原料全國化采集，拓展國際合作”
2002年提出精品戰略，“精益做精品”
2004年營銷戰略調整，提出“626”策略，全面開拓二三級市場
2006年12月，ZJ研究所掛牌成立
2007年9月推出保健品“康鈣X”，拉開進入“大健康產業”的序幕
2007年12月正式命名12月1日為“ZJ制藥品牌日”
評論：ZJ 企業面對市場變化，能夠把握機遇、與時俱進，及時調整戰略，從不滿足，始終保持企業的創新性和競爭力從不滿足。
D、成功秘訣：長期執行競爭性戰略管理，不斷完善戰略保障體系，提高執行力。
評論：ZJ企業在競爭中形成了一整套獨特的發展策略和方法，競爭秘訣如下：“戰略領先、品牌制勝；重視研發、三駕齊驅；渠道管控、深耕細作；內部競爭、有效激勵”。
2、企業ZH一般情況
ZH公司現有員工350人，是一家中美合資公司，成立于1993年。也是以抗生素為主要產品，其它產品涵蓋消化、呼吸、心血管等九大科系，2008年銷售規模達到1.7億元。該企業擁有較好的企業文化和一定的產品力，采用內部承包制和外部制，發展緩慢。多年來沒有解決好營銷模式問題，沒有形成一支專業化營銷隊伍。在當前激烈的市場競爭中，ZH企業怎樣確保已經取得的市場地位，怎樣尋求新的變革，實現跨越式發展，該企業尋求專業咨詢公司時代方略的幫助，時代方略選擇了與ZH公司同類的ZJ公司作為標桿企業進行對比研究，通過具體的20項參數對標評估，得出了相對科學的企業診斷。
3、企業ZH與企業ZJ對標評估
評論：ZH在企業文化和產品質量上比較好，與ZJ相當；在領導力、凝聚力、產品力、財務管理方面，差距不大；在策略、品牌、研發、生產、成本等方面拉開距離，在人力資源、渠道、終端管理上尤其薄弱。
以上對標分析圖清晰地勾劃出ZH與ZJ公司相比較所存在的差距，為ZH公司找出了關鍵問題，同時也反證了ZJ企業之所以成為百強企業是名至實歸的。
仔細分析ZJ與ZH的優劣差別，可以看出：現代競爭已經不再是產品、技術、人才、營銷的單項競爭，而是系統模式的競爭，企業與企業綜合面的競爭，模式優則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動改良或創新商業模式者將獲得最好的利潤并成為行業新領軍人，而局部小范圍的經營改善則是頭痛醫頭、腳痛醫腳，被動跟隨、盲目競爭，只會成為別人模式里的一個配角。
全球醫藥市場現狀分析范文2
關鍵詞：醫藥產業；研發能力；協調發展
中圖分類號：R-01文獻標識碼：A文章編號：1673-2197（2009）02-0140-02
中國醫藥產業經歷了較長時間的持續高速成長，超過了國民經濟的發展速度，產值持續攀升，品種日益豐富，質量逐步提高，基本滿足了老百姓的用藥需求，藥品經濟發展形勢總體良好。然而，人民群眾日益增長的藥品質量和安全的需求跟我們落后的醫藥生產能力和急需改革的醫藥行業發展現狀之間的矛盾比較突出，我國醫藥產業正處于矛盾的凸顯期――危機與轉機并存的關鍵發展期。
1 我國醫藥產業發展中存在的主要問題
1.1 醫藥企業改革滯后，機制不活，發展后勁不足
（1）一些民營企業規模小，產品和技術水平低。醫藥院校、科研院所等事業單位內部改革沒有突破性進展，機制不活，難以留住人才、引進人才和充分發揮科技是第一生產力的作用。
（2）產品結構不合理，競爭力不強。制藥企業現有主打產品科技含量低，品種單一，缺乏具有自主知識產權的新產品，發展后勁不足。
（3）產品集中度低，戰線長，優勢產品沒有規模優勢。
1.2 醫藥行業研發能力亟待提高，科技支撐力不足，缺少高水平的技術創新平臺
大部分企業投入新藥研發的資金不足銷售額的1%，難以形成以企業為主體的技術創新體系。大部分科研機構裝備落后，高級人才明顯缺乏，開發有自主知識產權產品的能力較差。醫藥產業是一項高科技、高投入、高風險、高回報的行業。而我們目前所處的大背景是新老體制的交替與過渡、自主創新能力薄弱、藥品降價趨勢不可逆轉、市場低水平競爭激烈，這就注定我們醫藥行業的自主創新充滿了艱辛與曲折。從國際醫藥產業分工的格局來看，發達國家以新藥為主，而我國則以仿制藥為主。
1.3 對外開放層次不高，招商引資乏力
醫藥行業普遍開放意識不強，步子不大。外資、合資企業數量少、規模小、檔次低，缺少與國外醫藥大企業合作的項目和企業，影響了醫藥產業與國際接軌。醫藥企業資源開發利用不夠，產業化進程緩慢，如我國動植物及礦物中藥材極具開發價值，但開發利用進程進展緩慢，有特色的醫藥經濟沒有形成。在中藥企業中，大企業沒有做大，小企業沒有做精?，F有中藥產品技術含量不高，競爭力不強，產品趨同現象嚴重。
1.4 醫藥行業高投入、高消耗、高排放、高污染等問題嚴重，形勢嚴峻
循環經濟作為一種新的經濟發展理念，是落實科學發展觀、全面建設小康社會和新型工業化的戰略選擇。制藥是國內6個重污染行業之一。對此從資源能源轉換角度看制藥企業必須達到“三個高效”：資源高效利用，能源高效轉化，代謝物高效再生；實現這些目標要完成“三種治理”：資源化治理，分布式治理，系統化治理。這些新的要求對醫藥行業來說是個嚴重的挑戰。
2 促進我國醫藥產業發展的對策
堅持醫藥行業的可持續發展，維護生態平衡，采取有力措施抓好化學原料藥的節水、節能、節約資源和環境綜合治理工作。大力發展循環經濟，清潔生產，提高資源可利用效率，盡可能減少資源消耗和廢物產生，盡可能回收利用再生資源。
2.1 提高醫藥產業持續創新能力
制定積極的財政、稅收和政府采購政策，加大對醫藥科技創新方面的投入，推進建立以企業為主體、科研院所為支撐、市場為導向、產品為核心、產學研相結合的醫藥科技創新體系。扶持優勢企業的創新能力建設，引導并支持企業建立技術中心，建設技術交易平臺，加速科技成果的轉化。鼓勵企業引進消化吸收再創新，鼓勵科技人員創新，實現新藥研制從仿制為主向以創新為主，仿創結合發展。加快科技支撐體系建設，為原始創新提供重要支撐，打破部門、地區封閉，建立科技資源共享、共用、共建體制，建設一批具有國際先進水平的專業化的研究開發基地，以及與國際標準接軌的新藥安全評價、藥物制劑技術研究等研究開發中心。加強國際間的合作與交流，建立國際水準的信息科技平臺。完善知識產權保護，以及符合中醫藥特點的藥品評價體系。
2.2 優化產業結構與布局，促進各地區醫藥經濟協調發展
抓住國家實施西部大開發、振興東北老工業基地、促進中部地區崛起等發展戰略的契機，根據各地區生態資源環境狀況，按照“突出特點、特色發展”的方針，優化醫藥產業在全國的總體布局，形成長江三角洲、珠江三角洲和京津冀地區三個綜合性生產基地和東北地區、中西部地區若干個專業性生產基地。形成區域相互促進、優勢互補的互動機制，促進各地區醫藥經濟協調發展。
2.3 實施“走出去”的國際發展戰略，加強國際合作
在國內GMP認證基礎上，積極推進進入歐美市場的產品認證，滿足國內市場對更高水平醫藥產品的需求，同時以質優物美、合理價格開拓國際原料藥市場，提高產品附加值和出口產品的檔次水平。加強創新藥物的研制，充分運用現代技術，加強作用機制新、療效高、毒副作用小的具有自主知識產權和市場競爭力的創新藥物的研制。重點開發抗腫瘤藥物、心腦血管系統藥物、抗病毒感染藥物、神經精神系統藥物、降血糖藥物、老年病藥物等。加大藥物制劑開發力度，提高制劑產品的技術水平，積極參與美國和歐盟的藥品注冊。針對一些專利準備到期的產品，搶先開發、提前申報，搶奪上市先機，爭取在國際藥物制劑產品上實現新的突破。
2.3.1 加快創新藥物和非專利藥的研制
面對經濟全球化帶來的國際分工細化，應突出優勢、特色發展，堅持有所為、有所不為，把握國際醫藥市場一批銷售收入超過10億美元的藥品專利到期的大好機遇，提早準備，加快產品、產業化技術研發，促進化學藥產品的更新換代，加快國際市場開拓，提升在國際醫藥產業中的分工地位。
2.3.2 發揮傳統化學原料藥和普藥生產的優勢
促進優勢化學原料藥基地和骨干企業的技術進步，重點攻關酶法、生物轉化、膜技術、結晶技術、手性技術等綠色環保、節能降耗的關鍵性、共性產業化技術和裝備；引進、消化吸收國外先進的技術及裝備，提高我國原料藥的生產技術水平，提高產率，減少能耗，降低成本，產生效益。推動我國化學原料藥產業的可持續發展。
2.3.3 開發特色原料藥
認真分析和把握國際市場和產品專利狀況，對市場需求潛力大、發展前景好、專利即將到期的產品有針對性地提前進行研究開發，仿創結合，在工藝技術上對產品進行二次創新。重點選擇抗憂郁類、抗心腦血管病、抗腫瘤、抗病毒、抗艾滋病藥物等老年性、慢性、傳染性疾病等的臨床用藥。
參考文獻：
全球醫藥市場現狀分析范文3
關鍵詞：SCP理論；醫療器械；供給側改革；行業分析
中圖分類號：F2
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.004
1導言
醫療器械行業是連接醫藥工業、醫療服務和健康產業的重要經濟部門，其核心技術涵蓋醫用高分子材料、檢驗醫學、血液學、生命科學等多個學科，是我國的醫藥衛生系統中保障臨床治療活動有效、安全的核心環節。近年來，在醫藥衛生體制改革不斷深入推進的政策導向之下，由于新的《醫療器械監督管理條例》等措施陸續出臺，加之醫療器械領域內長期存在的“多、小、散、亂”格局，政府干預不當和企業經營費用率高等問題，醫療器械行業正處于產業結構調整和轉變發展方式的關鍵時期。本文運用產業組織理論中哈佛學派的結構-行為-績效（structure-conduct-performance，SCP）分析范式對近年來我國醫療器械行業的發展狀況和產業組織的變遷過程進行深入研究，為我國醫療器械行業開展供給側結構性改革提供改革建議。
2我國醫療器械行業的產業組織分析
2.1產業規模分析
根據Evaluate MedTech的統計，2010-2015年，我國醫療器械行業的產業規模從1200億元增長到3080億元，年復合增長率（CAGR）為17.01%，而同期全球醫療器械市場規模增速僅為1.90%，我國已經成為繼美國和日本之后的全球第三大醫療器械生產和消費國，并已經成長為拉動全球醫療器械市場增長的主要動力，如圖1所示。
2010年至今，在醫療器械銷售領域銷售額快速增長的同時，全國醫療器械批發企業數量始終維持在1.3-1.6萬家之間，呈現出相對穩定的競爭格局。但與發達國家和新興市場經濟國家相比數量明顯偏多，市場呈現出離散化競爭特點，如圖2所示（數據來源：IMS Institute）。
2.2醫療器械行業集中度分析
行業集中度指標CRn表示行業中規模最大的前n家企業在市場中的占有率（%）情況，其公式為：
CRn=∑ni=1Xi/∑Ni=1Xi
經濟學家貝恩（Joe S. Bain）利用行業集中度指標對產業結構進行分類研究，依據行業集中度指標CR4和CR8，將產業結構類型分為寡占I型，寡占II型，寡占III型，寡占IV型，寡占V型和原子型（競爭型）6個等級。2010-2015年，我國醫療器械行業的集中度指標CR3、CR4和CR8分別由21.64%、24.64%和3185%上升至28.59%、31.57%和37.78%，但全國市場整體上的原子型結構沒有改變（如表1）。對照部分發達國家，我國的前3大醫療器械生產企業的市場占有率（CR3）明顯偏低。
數據來源：商務部《醫療器械行業運行統計分析報告》（2010-2015）。
然而，由于我國醫藥衛生監管體制不完善，市場機制不健全，加之醫療器械市場規模龐大且地域廣闊，醫療器械市場并非是全國統一。此外，部分地方政府為了保障當地的經濟發展、就業及稅收，為本地藥品流通企業提供政策上的便利，視外地醫療器械企業為掠奪市場資源的“攪局者”。典型表現是在醫療器械集中招標采購過程中，要求中標企業必須選擇當地經銷商進行配送，一些地區甚至規定只有成立縣級醫藥公司才能獲得該地醫療器械的配送權。從全國范圍來看醫療器械領域為完全競爭的原子型市場結構，但隨著市場按照行政區域分割，本地企業的市場控制力也隨之增強，地方保護主義政策成為了醫療器械行業資源整合最大的體制機制障礙。
2.3產品結構分析
根據工信部和國家發改委經濟研究所的統計，從2015年我國醫療器械市場的產品結構來看，影像診斷設備占據最大的市場份額，近幾年均保持在40%左右，且呈不斷上升趨勢；其次是各類耗材，占據20%左右的市場份額；骨科及植入性醫療器械市場份額不斷下降；剩余的市場份額被牙科及其他類器械所占據，如圖3所示。而在占我國醫療器械25%的高端產品市場中，70%由外資占領，在絕大多數領域外資企業在技術和質量上遙遙領先于國內企業，尤其是醫學影像設備和體外診斷等技術壁壘較高的領域，外資產品的市場占有率超過80%。
2.4行業進入壁壘分析
美國產業經濟學家施蒂格勒（George J.Stigler）認為進入壁壘為行業的潛在進入者必須付出的額外成本，產生原因包括規模經濟、產品差異度和法律規制等。醫藥行業存在明顯規模經濟的特性，即企業在獲得一定的市場份額前，對于單位產品（服務）將付出較高的平均成本。此外，依照現行的《藥品管理法》和《醫療器械監督管理條例》，開辦醫療器械生產、經營企業，必須通過當地食品藥品監督管理部門的《醫療器械生產企業許可證》和《醫療器械經營企業許可證》兩項行政許可，其中，2014年和2015年先后出臺的新版《醫療器械生產質量管理規范》、《藥醫療器械經營質量管理規范》均被稱為“史上最嚴”，對醫療器械生產、經營企業的軟件、硬件方面要求大大提升，成為進入醫療器械行業最嚴格的政策法規壁壘。
2.5產業政策分析
2015年，國務院《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》，將開發高性能醫療設備與核心部件，發展高品質醫學影像設備、先進放射治療設備、高通量低成本基因測序儀、基因編輯設備、康復類醫療器械等醫學裝備被確定《規劃》為重點突破領域之一。同年12月，國家食品藥品監督管理總局《創新醫療器械特別審批申報資料編寫指南》，在政策上鼓勵醫療器械的研究與創新，促進醫療器械新技術的推廣和應用，種種跡象表明，國家正在為醫療器械特別是高性能醫療設備領域推進國產化進程，這無疑將χ泄醫療器械行業發展帶來利好。在國家政策的導向和國內醫療衛生機構裝備的更新換代需求下，醫療器械將擁有巨大的國內消費市場。以國外醫療器械占醫藥市場總規模42%的份額來對比，國內醫療器械份額僅僅只占醫藥市場總規模的14%，仍有很大的提升空間。
3結論與建議
本文運用哈佛學派的結構-行為-績效（SCP）分析范式對2010年以來我國醫療器械行業的發展狀況和產業組織的變遷過程進行深入研究。結果發現，自2010年以來我國醫療器械行業的發展呈現出了規模增速下降、市場集中度低、行業進入壁壘提高等情況。應針對上述問題加快推進我國醫療器械行業的供給側結構性改革，促進產業結構的轉型升級。
醫療器械行業是資本密集型和技術密集型的高技術產業，具有典型的規模經濟效應特征，行業未來必然走向擴大規模、降低成本的集約化發展道路。因此，推進醫療器械領域供給側結構性改革的關鍵應從調整不合理的產業結構入手，整合行業資源，提高市場集中度，淘汰管理落后、效率低下和長期虧損的企業。然而，由于行業整體利潤率偏低，僅依靠企業自有資本積累開展行業的兼并重組必定困難重重，必須充分借助資本的力量完成產業結構的調整和行業資源的整合。在“新醫改”政策完善落實和“健康中國”戰略的強力推動下，利用醫療器械領域剛性的市場需求和產業整合后的良好的市場前景吸引投資者關注。符合條件的企業應積極謀求上市融資，借助資本市場的力量將企業做大做強，使醫療器械類上市公司成為醫藥板塊的重要組成部分，中小型企業可借力私募股權基金/風險投資資本，逐步形成企業融資-兼并重組-資源整合-成本節約-效益提升-吸引投資的良性發展循環。
應破除一切阻礙藥品流通行業發展的體制機制障礙，讓市場真正起到資源配置的決定性作用，對管理落后、效率低下和長期虧損的企業應減少虧損補貼，停止對“僵尸企業”的輸血性貸款，并通過實行市場化重組和企業破產等方式加速淘汰行業的落后產能供給。
參考文獻
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[3]楊公樸，夏大慰.產業經濟學教程[M].上海：上海財經大學出版社，1998：58.
全球醫藥市場現狀分析范文4
我國加入WTO以來，外資并購發展迅速，醫藥產業作為直接關乎國民健康和國家經濟安全的產業更是受到國內學者的關注。對國內有關外資并購的理論、動因、外資并購效應為研究角度進行分類綜述，并對目前外資并購研究的局限性作了分析，從而提出未來的研究需要從靜態研究向動態研究轉變、從定性分析向定量分析轉變、從宏觀分析向微觀分析轉變的觀點。
關鍵詞：
外資并購；醫藥產業安全
中圖分類號：
F74
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）09004303
1問題提出
自20世紀90年代以來，我國外資并購呈現出由慢到快直至井噴的一種態勢。伴隨著我國人口結構進入老齡化階段，我國醫藥產業也將迎來前所未有的鉆石時代，外資企業獨自戰斗的戰略戰術也已經過時，使用并購手段迅速占領中國醫藥市場將會是接下來一段時期的主要手段。對此，國內的學者們一直在進行著相關的研究，從而實現我國醫藥產業的健康快速的發展。但是，對于外資并購在企業的發展和產業的安全中的作用一直存在著不同的觀點。毋庸置疑，外資并購對于我國引進國外資金、先進的管理經驗上有很大的積極作用，但并購并非一成不變的，其規模、意圖、對象、方式都在隨市場環境的變化而不斷演變。因此，外資并購對醫藥產業安全的影響也不斷的變化，我們需要尋找一個科學系統的方法來動態的評估并購的整個過程。
外資并購對于我國醫藥產業安全上究竟在哪些方面產生影響以及影響到何種程度，如何權衡并購所產生的利與弊成為國內學者的熱議的話題，同時也是國家需要解決的迫切問題。
本文將從外資并購動因、外資并購對我國醫藥產業與經濟安全造成的影響以及影響機制進行回顧和評述。并以此為基礎，對外資并購與我國醫藥產業安全未來研究的重點和難點問題進行展望。
2醫藥跨國并購動因研究
2.1并購理論
對于跨國投資理論的研究最初是由海默提出，在此之后經過金德爾伯格的發展和延伸形成“壟斷優勢理論”?？鐕①徥侨蚪洕顒拥闹匾M成部分之一，起初理論大都是跨國公司直接投資出發，跨國并購就是跨國直接投資的一種重要形式，其主要指導理論是以壟斷優勢論、內部化理論、折衷論。
（1）壟斷優勢論。
美國學者史蒂芬?海默在其《一過企業的國際經營活動：對外直接投資研究》中第一次提出壟斷優勢論，并運用在早期的直接投資當中。壟斷優勢論很好的解釋了為什么一個國家的企業能夠比外國本土企業更好地滲透到當地市場中去？為什么這些企業希望到國外去控制增值活動？其認為根本原因就是市場中存在壟斷結構和不充分的競爭，這些因素決定了某些具有特定優勢的企業能夠在國外尋求到比國內更大的利益。
后來，美國學著尼克爾博克進一步提出寡占反應理論，認為在對外直接投資中往往會出現“跟隨效應”。此后，美國學者在海默的基礎上進一步研究提出寡占反應理論，在理論中指出跨國企業的對外投資會出現“跟隨效應”―當寡占企業率先在國外進行投資時，同行業的競爭這為了縮小差距、降低風險并保持雙方力量均衡，會紛紛緊隨氣候向同一地區投資，導致相關部門智能光普遍的國際化。這方面的理論解釋了寡頭企業贏得國際市場份額并形成國際生產和銷售增長的原因所在。
（2）內部化理論。
內部化理論是由巴克萊、卡森和拉格曼合作完成并提出的。內部化的目標就是跨國公司將外部市場內部化，以內部市場代替外部市場，以避免外部市場不完全造成的損失。內部化理論與壟斷優勢論不同，其與壟斷優勢論存在不同之處，壟斷優勢論主要強調跨國公司特有知識產權優勢，而內部化理論更強調企業通過內部組織體系降低運營成本的能力，指出這種能力才是跨國公司進行對外經濟活動的真正動因。
（3）國際生產折衷論。
英國跨國公司專家鄧寧將各種對外投資理論結合在一起，形成著名的折衷理論，即OIL范式。他將壟斷優勢論、內部化理論、區域論結合起來形成折衷理論，形成更普適化的理論。OIL分別為廠商所有權優勢（O）、內部化優勢（I）、國家區位優勢（L）三個變量，將這三個變量的擁有程度作為判斷企業跨國經營的依據和條件。該理論提出跨國公司只有在O、I、L三個條件同時具備的情況下才會促使跨國公司對外進行投資。
2.2跨國企業并購我國醫藥企業的動因分析
國內學者對跨國并購我國醫藥企業的動因研究主要是基于壟斷優勢論、內部化理論、國際生產折衷論的基礎上發展而來。
從醫藥產業安全角度來看外資并購我國醫藥企業的動因，涉及到三個利益主體：跨國企業、被并購企業、被并購方國家政府（戴浩森，2007）。三個利益主體之間關于利益的權衡和分配決定并購是否能夠完成以及并購后所產生的影響。目前我國正處于醫療改革的重要階段，這種醫療政策環境為并購提供了可以操作的可能性。外資企業自身的相關因素、我國自身的醫療政策、被并購企業自身的發展需求分別形成自身激勵因素、外在并購環境、外在推動綜合造就外資并購的浪潮發生。
2.2.1我國整體醫療環境
（1）我國特有的醫療區位優勢。
經濟全球化為更多的跨國企業帶來了更多的機遇和挑戰。我國作為發展速度較快的國家，在短短的幾年時間已經躍居到世界第二大經濟實體。醫藥市場更是發展較快的新興市場，穩定的政治環境，持續改善的居民生活環境，逐步完善的醫療體制，巨大的醫療市場潛力，龐大且低廉的勞動力市場，構成了我國特有的醫療區位優勢，使國際上很多的跨國醫藥巨頭盯上中國市場這塊大蛋糕。
（2）國內藥企的自身加強。
起初外資藥企剛剛進入中國市場時期，很少對中國的醫藥企業感興趣。從1999年到2011年之間，鮮有大的并購之舉。而在這10余年間，其他行業如日化用品、食品等行業的外資并購卻進行的如火如荼。這種現象的發生主要是由于我國醫藥企業自身素質有關。本土藥企GMP管理、生產流程和制備工藝控制等許多環節與外資企業有著質上差別，收購一個中國藥廠之后對其的后續改造成本遠超過重新造一個藥廠的成本。
如今的制藥企業對于藥品生產的控制已經有了長足的進步，自2010版GMP頒布執行以來不僅質量上提升，而且在品牌上也深得人心。國內的制藥企業實力越強也越容易引起跨國藥企的并購欲望，這成為外資開始對本土企業感興趣的主要原因。
（3）人口基數大、結構分層明顯、醫保政策的改善等因素。
伴隨著第六次的人口普查結束，統計局的數據顯示，我國現在已經步入老齡化社會，并且老年人口的基數在不斷的增大。作為醫藥產品的主要消費者，巨大的市場潛力和龐大的患者人群，讓很多的跨國企業看到中國這塊醫藥新藍海。同時，中國的醫療制度的改革下，中國居民醫保參保率不斷上升，醫保政策在不斷的改善，大大的刺激了中國患者對優質的醫療服務的需求。在此巨大利益的驅動下，外資企業通過并購快速的占領中國市場，推動醫藥企業的快速整合。
2.2.2外資并購方的自身激勵因素
外資醫藥企業并購我國醫藥企業的自身動因主要包括以下幾個方面（王中華，李湘君，2006）：（1）并購方所在國醫藥政策和金融市場狀況，對并購的刺激作用；（2）醫藥公司對于全球業務發展的要求需要快速進入并占領中國醫藥市場；（3）并購之后所有權的持有優勢；（4）注重勞動力成本優勢；（5）獲取我國上市公司資源；（6）把中國作為全球藥品主要供應基地；（7）從戰略層面出發把控醫藥市場；（8）快速融入本土文化實現產品與品牌的本土化；（9）規避行業稅收壁壘；（10）獲取金融收益等。
2.2.3外資并購外在推動因素
（1）本土企業的主動推動。
對我國的本土企業而言，接受外資企業并購的最常見動因是通過外資并購這種方式學習國外先進成熟的管理理念和運營方式，同時可以借助跨國企業已有的品牌效應快速建立自己的品牌，從而提升自己的企業核心競爭力，實現利潤最大化；依托跨國企業的跨國經營的經驗，學習其整合國際市場資源的能力，逐步實現本土企業跨國經營的目標；希望通過并購中的產權交易促進企業經營和管理結構的完善，降低管理成本，提高管理效率，提高盈利能力。
（2）國家與地方政府的推動。
在改革開放初期，醫藥產業是以“以市場換技術”為戰略思想，相關政策對于外資醫藥企業醫藥外資企業并購我國本土醫藥企業相對寬松，大大的刺激了外資醫藥企業的并購需求。但是外資企業往往選擇經營較好的龍頭企業進行并購，而隨著越來越多的龍頭企業被并購，醫藥衛生界對于并購所帶來的產業安全隱患問題不斷重視，防范不良并購動機的意識不斷提高，我國相關政策部門開始尋找并購產生利與弊的平衡點，既要實現外資并購對本國企業的帶動問題，也要實現并購后我國本土醫藥產業的安全。
從地方政府角度出發，其接受外資并購我國企業主要出于兩個方面的因素：①快速實現任期內的政績；②通過招商的方式獲取利益（尚勝利，2007）。從這個角度上來說，地方政府與中央政府在對待外資并購問題上往往存在一定利益上的差異?，F有文獻從多個角度詳盡地分析了跨國并購以及外資并購我國企業的動因，為研究外資并購對我國產業安全的影響打下了一定的理論基礎。總體來說，中國和西方國家發生的跨國并購動因有諸多的相似之處，但是，中國醫藥產業以及醫改的推動下的區位特征，外資并購中國醫藥企業具有一些特殊的動因。未來研究的重點應結合我國特殊的醫藥制度背景，結合具體案例，創建適合我國特有狀況的理論，幫助在未來的并購事件的發生提供有效的指導和預警。
3外資并購對我國醫藥產業安全的影響機制研究
3.1宏觀層面分析
聯合國貿發會議（UNCATD，2000）指出：跨國并購對于被并購方所在國家除了帶來加速資本的流動性、增加技術轉移和改善公司管理結構意外，還會有負面影響，比如被并購方醫藥產業集中度過高，阻礙合理的競爭等等。
3.1.1醫藥外資企業并購我國醫藥企業對發展產生的積極影響
（1）引入外資有利于彌補我國醫藥產業發展需求的資金缺口。
（2）有利于我國醫藥產業結構優化。
（3）改善我國醫藥公司管理水平，推動國有企業改革的進程。
（4）有利于藥品生產的標準化，促進藥品生產達到國際化的標準。
（5）有利于解決國內醫藥方面人才的培養和就業問題。
3.1.2醫藥外資企業并購我國醫藥企業對發展產生的消極影響
（1）行業壟斷的出現。一些實力雄厚的醫藥巨頭會將較為優質的企業并購，尤其會將同類型的品種進行并購，從而降低行業競爭實現壟斷利潤，在追逐壟斷利潤的同時必然會產生藥價升高的現象，一方面會損害我國患者的用藥利益，同時會給政府的醫藥帶來壓力，帶來較大的醫保缺口。
（2）醫藥行業發展兩級分化。造成我國醫藥行業發展兩級分化嚴重，一些受到外資企業青睞的國內企業在外資的幫助下發展較快，但是一些價格低，利潤小的藥品品種的生產企業將會在競爭中逐漸被淘汰，造成一些價格低療效好的產品生產動力不足死亡，產生強烈的兩級分化現象。
（3）醫療衛生體系對行業的把控能力下降。外資并購我國大部分的優秀企業，將會造成醫藥衛生體系對市場、品牌、股權以及技術的控制能力下降、嚴重損害我國醫藥產業安全。
（4）造成我國醫藥企業研發依賴性，失去自主創新能力。
（5）造成醫藥產業貿易逆差，相關醫藥人才流失。
3.2微觀層面分析
國內外大量的實踐經驗和研究結論都明確的顯示出，對于企業本身而言外資并購所帶來的最明顯的獲益是企業自身的管理水平的提高。Rossi和Volpin（2004）認為外資企業在并購中通過溢出效應和協同效應來幫助被并購企業在管理和經營的過程中得到提高。
張秋生（2001）認為在并購的過程中以及隨著行業并購的深入會造成國內的一些原有品牌的流失，同時會因為品牌的流失造成行業的上級市場和下級市場的影響，造成整個體系的紊亂。徐建中，劉琳等（2004）指出，外資企業的進入尤其是外資醫藥巨頭的到來，會通過并購的形式將我國的醫藥企業置于產業鏈的低端，一方面可以降低其在中國市場中的運營成本，另一方面可以有效的防止企業的核心技術的溢出。這種并購方式可以說是對我國醫藥企業損害最嚴重的一種。盛慶輝，劉淑芹（2010）指出企業在引入外資以經過一段時間的磨合期，企業的生產效率會有顯著的提高，并且這種提高會伴隨著企業的出口行為進一步的強化。從目前的研究結論來看，醫藥外資切隊我國醫藥企業的并購所帶來的影響不是單一的，往往是多元化的，那么這些影響之中在不同的時期對我國醫藥企業所產生的凈效益也是不同的。在我國醫藥企業初期往往需要強有力的醫藥企業幫助我們來進行發展，但是伴隨著我們自己的成長，我們要學會審時度勢，既要利用好并購，又要避免受之損害。
4結論與未來研究展望
綜合以上的陳述，我們可以看到國內的專家已經開始注意也著手研究醫藥外資并購對我國醫藥產業安全影響的問題，從不同的方面進行了闡述和總結，為后續的研究提供了可貴的經驗。但是，并購的產生開始到現在他說一個不斷進行變化和演變的過程，在全球經濟化的不斷的進展中，我國的醫藥企業也必將迎來一個新的時期。在此我們需要在之前研究的指導下繼續討論醫藥并購中的問題。尤其是對我國醫藥產業的安全影響問題，在此時看來非常具有理論和實踐意義。
綜合各個部分的文獻評述，未來的研究重點應側重于以下三個方面進行展開：在接下來的研究當中筆者認為應該進行以下三個方面的轉變：
4.1將研究視角從靜態轉變為動態
目前現有的研究主要是進行靜態的研究和分析，僅關注于某一特定的階段或者已發生案件的評述。忽略了外資并購的影響會隨著市場的發展，國際化的進程以及包括并購后公司的發展狀況等環境因素變化而變化。如何將研究的問題以一個動態發展的視角來進行討論將是以后的發展的主要方向。
4.2將分析的方法從定性研究向定量研究轉變
醫藥外資企業的并購行為對我國醫藥產業的影響具體如何不能夠僅僅從定性的角度來進行主管判斷，必須在相關的理論和對應的數據支持下來進行判斷和支撐。單方面的從定性的角度或者不科學的量化方式來評述外資并購對我國醫藥產業的影響，非但不能對我國醫藥產業安全起到正向的推動反而有可能延誤產業的經濟發展。進一步的研究需要在探討外資并購對我國醫藥產業安全影響機制的基礎上，將定性分析與定量研究相結合，科學合理地判斷外資并購對醫藥產業安全的影響。
4.3將研究的層面從宏觀層面向微觀層面轉變
整個醫藥產業安全與否是建立在醫藥企業是否安全的基礎之上的。因此，對于外資并購對我國醫藥產業安全的影響一定要立足到最基礎之處，不能僅僅孤立在產業層面的研究，而是需要建立一個醫藥企業、醫藥產業、衛生系統的研究體系。從現有研究成果來看，從微觀的角度來考察企業的安全情況進而討論整個產業安全狀況的研究很少，僅有少數的學者強調過企業安全的重要性。建立多層次的研究體系，是進一步研究的重點與難點內容。
參考文獻
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全球醫藥市場現狀分析范文5
關鍵詞：中藥材；現狀；對策
中圖分類號：R282 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311(2012)02-0298-02
0 引言
20世紀90年代以來，人們在“回歸自然”的浪潮中，對一度被抑制甚至幾乎被扼殺的傳統醫藥產生了濃厚的興趣，在世界范圍內掀起了應用傳統藥物熱潮。但目前我國中藥材資源利用現狀不容樂觀，亟需我們根據實情，制定對策，通過有效保護中藥資源，科學合理的開發利用，促進我國中醫藥事業的可持續發展。
1 中藥材資源的現狀
1.1中藥材需求量不斷增長，使用領域范圍不斷擴大
1.1.1中藥材需求量持續上漲中藥資源是我國傳統的特產資源之一。我國現有中藥資源12807種，據統計，我國現有中藥資源種類12807種，包括動物、植物和礦物三大類：其中藥用植物類11146種，藥用動物類1581種，藥用礦物類80種。僅對320種常用植物類藥材的統計，總儲蓄量就達850萬噸左右。中成藥，保健品，中藥提取物，中藥飲片等每年大約消耗藥材70萬噸。根據中國中醫科學院2008年提供的數據，中醫藥服務對象涵蓋了我國的10多億人口.全國有3800個縣級以上中醫機構，中醫年平均診療人次高達2.34億，約40萬左右與中醫藥有關人員在使用中藥。
1.1.2使用領域不斷擴大在“回歸自然”的理念影響下，化妝護膚等日用商品，用中藥做原料呈上升趨勢。在傳統藥食同源文化影響下，食品飲料等對中藥材資源消耗量日益增加。在治未病中醫理念的影響下，中藥類保健品開發正趨向日益多樣化。
1.2中藥材實際數量銳減
1.2.1過度采挖上世紀80年代，國家放寬了中藥材經營渠道，引發了中藥材經營者前所未有的積極性，出現對未成熟中藥資源硬性采摘，無節制采挖中藥材等現象，片面強調眼前的經濟效益，忽視了長遠的生態平衡和社會效益，導致用途廣泛的，經濟價值較高名貴中藥材瀕臨滅絕。以野生甘草為例，上世紀50年代我國的野生資源蘊藏量200萬噸，而目前不到35萬噸。
1.2.2行業規劃失調中藥產業順應中藥現代化產業推進戰略，大力大展民族產業。經過將近20年的發展，我國中藥企業由1989年的684家發展到2008年的1500家，對野生藥材的需求急劇上升。造成野生藥材蘊藏量不斷減少。給中藥產業可持續發展帶來了難題。
1.2.3單味成分提取造成中藥資源大量浪費片面強調中西現代化，脫離中醫理論基礎和臨床實踐，采用西醫藥劑的方式提取中藥成分，在只提取單一物質后，將其余原料廢棄，造成了中藥資源巨大的浪費和新的污染。使中醫科研走上異化。如我國年因出口麻黃素消耗麻黃原料3萬多噸，而麻黃所含的其他有效物質則被白白扔棄，類似例子還有青蒿索，甘草提取甘草甜素。
1.2.4中藥材原料大量出口，嚴重削弱我國中藥產業的國際競爭力目前我國的中藥材年需求量約70萬噸，其中出口達30萬噸左右，出口種類和出口數量呈快速增長勢頭。更值得注意的是我國以低廉的價格大量出口中藥材，國外卻利用得到的優質中藥材發展中成藥，并以各種方式返銷進入中國，造成兩頭吃虧。
1.3中藥材質量下降
1.3.1“道地”不再成為中藥材追求的品質“道地藥材”是來源于特定產區、具備特定種質、具有優良品質且功效卓著的藥材。是歷代醫家挑選藥材的標準。但近年來一方面由于工業化迅猛發展。環境污染，全球升溫影響了中藥材品質。另一方面各地政府以政績為動力，違反中藥種植客觀規律，大規模異地種植道地藥材，使中藥材質量衰降。
1.3.2加工流通領域管理混亂為追求經濟效益，在炮制，加工等方面違背規范，采摘不按時令，加工不守規矩，隨意減少初加工工序。在流通領域出現銷售假劣中藥材現象，嚴重擾亂市場秩序。
1.3.3轉基因植物廣泛商業種植，嚴重減少生物多樣性聯合國糧農組織聲明指出，轉基因技術有可能幫助增加農業、林業和漁業的產量。但是此技術可能對人類健康和環境造成的潛在威脅表示擔憂。對環境的威脅包括：可能會引起“異型雜交”植物之間的交叉授粉，而異型雜交則有可能導致如出現抗病能力更強、蔓生速度更快的雜草，從而擾亂生態系統的平衡等一些列問題。美國作為轉基因研究開發的第一大國，開始全面反思轉基因技術給生態環境和人類的健康帶來的危害，聯邦法院甚至裁定農業部允許種植轉基因作物違法。我國近十年來農作物轉基因商業種植推廣暴露出大量問題。
1.4國外加大對中藥資源的需求和開發日本是較早接受中醫藥的國家，現居世界領先地位。目前國際貿易80％的中藥是日本生產，而中國僅占5％。日本約6成以上中藥原料是從中國進口。目前其對中藥采取的戰略是“兼蓄并用，自我體系”，并聲稱要成為傳統醫藥中心。
美國是接受中醫藥最遲的國家，近年來由于眾多疾病無特效西藥加上化學藥物副作用明顯，民眾對中藥治療興趣增加，中藥制品在美銷量正以每年20％的速度上升。同時美國醫學界加速對中藥材的研究進程。美國已經開辟第一個“中藥園圃”，現已種植190種中藥原植物。
在歐洲，德國是西歐國家中使用中草藥最多的國家，占歐盟70％的市場，服用中草藥的德國人超過58％，在英國，中藥材相當流行，2006年2月27日英國PHYNOVA公司成為第一家中藥研發企業上市公司。法國是最早應用和推廣中醫藥的西方國家，中藥材已經于2007年開始列入國家的醫療保險系統。
目前全世界有40億人使用中草藥治病，占世界總人口的80％。國際植物藥市場份額已達300多億美元，且以每年10％至20％的速度遞增，國際著名醫藥集團必將在中藥行業展開激烈爭奪，如葛蘭素史克，法國施維雅，瑞士諾華公司等都在與中國醫學科學院，中國科學院合作研發中藥。加上國內市場需求的夾擊，中藥資源開發的形勢不容樂觀。
2 對策
2.1確立“以人為本”的思想，采取可持續利用的戰略，不以為掠奪的方式利用資源。保護與利用的核心就是統籌人與自然的和諧發展。既要保證中醫藥事業的穩定健康發展，實現中藥現代化，產業化，國際化，中藥產業可持續發展，又要保證自然環境生態的平衡，加強和開展瀕危動植物的研究和保護?！秶鴦赵宏P于扶持和促進中醫藥事業發展的若干意見》在“提升中藥產業發展水平”中指出“促進中藥資源可持續發展，加強對中藥資源的保護，研究開發和合理利用。保護藥用野生動植物資源，加快優質資源庫建設，將藥用野生動植物資源集中分布區建設保護區，建立一批繁育基地，加強珍稀瀕危品種，繁育和替代品研究，促進資源恢復和增長，合理調控，依法監管中藥原材料出口?！?/p>
2.2完善我國中藥材資源的法律保護面對國內中藥材市場混亂的局面，相關法律文件亟待完善。如歐洲草藥種植協會于2000年提出并制定了《野生草藥采集管理規范》(GWP)，GWP強調關于野生植物的采收管理和植物生長環境的保護規范。與此同時應強化知識產權的保護，中藥資源承載著我國幾千年中醫藥文化的積淀，積累了大量的資源保護知識，應重視對這些傳統知識的保護和發展o
2.3規范、科學地開展中草藥的種植，切實保證中草藥的質量。面對國內中草藥種植質量低下同市場需求日益高漲雙層問題的夾擊，規范化，大面積種植中草藥成為必選之路。全面推進中藥材規范化種植標準(GAP)，重點開展藥材優質高產栽培技術，良種選育，病蟲防止，產品深加工及資源綜合利用等工作，發展“綠色藥材”生產。
2.4加強中藥基礎研究，搶占中藥行業國際優勢地位目前激烈的國際市場上，中國，日韓，歐美三分天下的局面幾經形成，每年300多億美元的市場我們僅得5％左右。發展中醫藥的國際化，需以標準為重點，提高中藥產品質量。加快建立符合中藥特點的科學能為國際公認的現代中藥標準。同時集高等院校，科研機構，制藥企業等多方力量，發揮優勢，通過整體布局，資源重組，機制創新，構筑研發體系。
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全球醫藥市場現狀分析范文6
［關鍵詞］物流企業；集團化；運作模式；探討
1 河北省物流業發展現狀分析
（1）物流企業規模小，專業化程度低。河北省現有物流企業規模小，第三方物流服務主體少，據統計，在生產企業原材料和產成品銷售物流中，全由第三方的僅占16.1％至18％;物流設施、設備利用率低，如貨運汽車空駛率達37％左右，返空現象嚴重，倉庫周轉次數少，利用率約為50％，有的搬運設備和倉庫裝備落后，滿足不了客戶的需求。目前很多物流公司和車輛之間只是掛靠關系，資產和經營關系比較松散，缺乏必要的聯合，很難形成專業化、規模化和集約化經營，企業經濟實力普遍不強，抗風險能力較弱，企業組織化程度低，對物流信息網絡的開發和利用較差。
（2）經營管理粗放和服務質量較低。盡管河北省已出現了一些專業化的物流企業，但物流服務水平和效率還比較低。多數從事物流服務的企業，缺乏必要的服務規范和內部管理規程，經營管理粗放，很難提供規范化的物流服務，服務質量較低。
（3）物流供給層次偏低，增值服務少。由于河北省大部分物流企業是以傳統倉儲、運輸和貨運企業發展起來的，物流企業服務功能還比較單一，信息化程度低，增值服務意識比較薄弱，物流服務商的收益大部分來自基礎，如運輸管理、倉儲管理，現有物流企業還普遍缺少提供增值服務的能力。
（4）物流供給市場的信息化程度較低。隨著信息技術的發展，物流信息系統日益成為河北省物流發展的“瓶頸”。物流信息資源的整合能力，是物流需求企業考察物流供應商的主要因素。從調研結果看，河北省物流供給市場的信息化程度較低，物流信息平臺尚未建立，造成物流信息不能共享，物流資源難以整合，物流服務效率低下，服務水平不高。
（5）物流產業的管理模式不合理。物流產業政企不分的現象仍存在，嚴重影響物流產業的整體競爭力。同時，在物流管理體制設置上，管理部門和管理層次多，造成部門之間權力和責任交叉重復。物流行業協會和有關管理部門沒有制定物流行業技術標準和服務標準，造成物流企業在實施過程中，各種運輸方式之間裝備標準不統一，包裝標準與運輸實施標準不配套，嚴重影響物流效率的提高。
目前的情形是，由于河北省缺乏對大量分散物流資源的有效整合，使得各種分散的物流功能資源不能提供令客戶滿意的服務；另外，龐大的存量資源分散形成一種低水平的過度競爭，嚴重影響了物流產業的形成和發展。
2 影響河北省物流業發展的相關因素
（1）思想認識因素?，F代物流在河北省尚處于起步階斷，在當前物流熱中，發展現代物流的重要意義已被普遍認同，但對現代物流真正科學內涵缺乏全面科學的認識，以至于一講物流，就認為是圈幾塊地、搞幾個物流中心。事實上，信息網絡技術是現代物流的第一要素，系統整合是現代物流的核心和靈魂。推進現代物流固然需要載體，但主要的還是通過要素整合來實現規?；图瘓F化經營。
（2）物流產業的成長速度與成熟程度因素。物流產業是一個總體概念，物流產業的成熟度對物流產業的發展關系極大。河北省還沒有一個成熟的物流產業，主要表現在：一是物流市場主體不成熟，特別是物流的主體即供需雙方不成熟。二是物流資源沒有完全市場化，沒有做到可以自由流動。三是物流市場運作不規范，缺少必要的法律法規和標準。物流的管理體制不順，政出多門，形不成合力。物流的中介組織也不發達，行業協會參差不齊。
（3）專業人才因素。由于受傳統觀念的影響，河北省缺乏高素質的物流人才，特別是具備國際意識、扎實的電腦技能基礎、能跨越中國地域狹窄的局限從事經營活動的物流管理人員，河北省物流企業現有技術裝備、人力資源、管理能力均難以適應當前物流業發展的需求，特別是難以適應大型跨國物流企業的競爭，再由于在配送中心運營方面的實踐經驗不足，因此，人才的培養就顯得更為重要。
（4）物流企業成本壓力的因素。由于2010年全球經濟將從負增長緩慢恢復到正增長，國際油價將上升，國內通脹預期增強，CPI將從負數到達3%～5%的通脹率。人力成本、土地成本、水電成本等繼續升高。由于市場競爭加劇，物流企業營運價格提高空間有限，特別是運輸與倉儲價格一直處于低位，所以2010年河北省物流企業將經受成本與價格的雙重壓力，這種壓力在2010年不同季度會有所變化。
（5）低碳經濟因素。中國政府已向全世界莊嚴承諾，到2020年單位GDP碳排放強度比2005年減少40%～45%，減排目標將作為國民經濟發展的約束性指標。而節能減排與物流業關系極大。據有關數據，全球15%的能源消耗在冷凍設備與空調上，冷鏈物流如何節能減排就提到日程上來?？傊?，低碳經濟要求物流加速綠色化。
眼下對河北省的物流企業老板來說，最焦急的莫過于國際上大的物流企業紛紛登陸中國的物流市場了。河北省要運用市場機制，加快培育一批具有國際競爭力的現代物流企業，通過改制、上市、兼并、聯合、重組等多種形式，盡快形成一批主營業務突出、核心競爭力強的物流公司。在此基礎上，以企業為主體，以資本為紐帶，培育一批具有國際競爭力的現代物流企業或企業集團。
3 實施集團化運作模式主要做法
（1）構建統一的集團公司戰略框架體系，整合物流功能，制定相應的物流規劃。河北省大多數物流企業將分散的倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動，納入一個部門對物流活動進行系統規劃和統一運作與管理，對不同職能部門中的各種物流活動整合，建立一種合適的物流組織，以便整合企業各項物流功能，并制定相應的物流規劃。物流組織的建立應該根據自己企業的特點選擇相應的結構模式。因此中小企業物流組織應該采取一種集中化組織結構。
（2）重要資源統一配置。針對人力、物流、采購、教育等資源分散，特別是人財物等重要資源管理粗放、利用效率不高、歷史問題多等情況，公司加大資源整合力度，對重要資源進行統一配置和管理。資源配置的優化，縮短了管理半徑，使物資流動更加便捷、高效和合理。另外，統一整合物流資源。整合為集團公司，使人才資源得以集中，提高了談判地位，有效降低了采購成本和采購價格。將計劃、采購、搬運、裝卸、流通加工同步，延長了供應鏈，增強了市場競爭能力。
（3）整合供應鏈體系。傳統的供應鏈體系是一種“推動式”的經營方式，各組織機構之間“爭吃一塊蛋糕”，缺乏靈活性，運轉時間長，經營成本高。新的供應鏈模式是以顧客需求為中心，以“拉動式”的經營方式，各機構之間協同工作“將蛋糕作大”，靈活性強，運轉周期短，經營成本低，企業追求全面的系統綜合效果，而不是單一的、孤立的片面觀點，作為一種戰略概念，供應鏈也是一種產品，而且是可增值的產品；其目的不僅是降低成本，更重要的是提供用戶期望以外的增值服務，以產生和保持競爭優勢。
（4）物流信息系統統一建設，重視物流技術的開發與利用。集團公司按照統一規劃、統一標準、統一推廣的原則，加快建設統一的信息化工程，運用信息化手段，實現公司對所屬各級子企業的實時監控和管理，增加透明度，提高管理效率，優化資源配置。一是建成涵蓋財務（資金）、營銷、人力資源、物資、項目等業務應用領域的信息化工程，建成了總部和分公司兩級數據中心，初步形成了覆蓋總部、分公司二級貫通和橫向集成的一體化信息平臺，實現了基礎數據的全面覆蓋和集成共享，為提高管理效率和經濟效益提供了重要支撐。實現對重要資源的集約化管理，進一步提升集團管控能力、資源配置能力和風險防范能力。
（5）兼并重組，結成戰略聯盟。2010年物流企業成本上升，壓力加大，兼并重組將加速。受成本和價格的雙重擠壓，物流企業的利潤空間將進一步縮小。與此同時，私募基金、風險投資基金和產業投資基金，更多地向物流企業注資，推動物流企業結構調整和兼并重組。尤其是中小型物流企業出于“抱團取暖”的需要，也將進行新一輪的整合與重組。對中小型物流企業來說，探索新型聯盟模式，實行組合式營銷是最好的出路。
（6）與制造企業合作，合資組建綜合物流集團。即與制造企業通過合資的形式組建綜合物流集團來制造企業的物流業務。其具體業務包括：為制造企業提供原材料的及時運輸（JIT）、產品和物流設計等；為經銷商和客戶全權配貨配送業務等。對于綜合物流集團來說，它可以同時完成商流、信息流、資金流和物流的傳遞。
總之，沒有一個堅強的指揮中心和內部有機連接的運行網絡，是搞不出真正意義上的物流的。真正的現代物流必須是一個指揮中心、一個利潤中心，企業的組織、框架、體制等形式都要與一個中心相符。要做到這一點，離不開對市場的迅速反應能力，必須以實現信息化、網絡化作保證。在現代物流的管理與運作中，信息技術與信息網絡扮演著一個十分重要的角色，甚至就是公司形象和核心競爭力的標志。大型的專業物流企業通常都設有運作管理系統、質量保證系統、信息管理系統和客戶管理系統。
參考文獻
