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商業價值分析范文1
關鍵詞：網絡團購；商業價值；風險分析
中圖分類號：F724.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006—8937（2012）23—0031—02
隨著我國經濟發展的步伐不斷加快，人民生活水平的不斷提高，使人們對餐飲、娛樂、美容等行業組成的服務業的需求越來越多，與之相呼應的是越來越多的商家參與到這個行業之中。在如此激烈的競爭環境下，一種新型的營銷方式，甚至可以說是購物方式，正在以迅雷不及掩耳之勢迅速發展著，這就是網絡團購。所謂網絡團購就是團購的網絡組織形式，就是互不認識的消費者，借助互聯網的“網聚人的力量”來聚集資金，加大與商家的談判能力，以求得最優的價格。根據薄利多銷、量大價優的原理，商家可以給出低于零售價格的團購折扣和單獨購買得不到的優質服務。團購網站作為連接商家與消費者之間的中介體，向消費者提供同城商家的優惠商品和服務，并從中抽取傭金，消費者得到優惠的價格，而商家也從中賺取費用與人氣。
1 國內網絡團購的發展狀況
網絡團購在中國的蓬勃興起是在2010年的上半年。2010年1月，中國第一家團購網站滿座網上線之后，團購網站的數量迅速增加，同年4月，團購網站在中國形成一股強有力的風潮，一夜之間遍地開花，吸引了眾多涌入者，已成“”之勢。截至2010年底，幾乎所有中國互聯網巨頭都已涉足團購行業，我國從事網絡團購企業數量已達3268家，團購用戶數已達到1875萬人。目前，網絡團購正向二三線城市快速擴展，預計2012年團購用戶仍將迅速增長，市場份額將達到200億元。盡管網絡團購在我國出現只有短短兩年多的時間，卻已經成為在網民中流行的一種新消費方式，網絡的普及讓團購成為了很多中國人參與的消費革命。
2 國內網絡團購的市場價值分析
2.1 從商家角度分析
①宣傳優勢。商家在參與網絡團購的過程中將會通過以下兩種形式得到宣傳推廣：第一，網絡宣傳。服務產品團購信息的效果，并不僅是在于最終有效訂單的數量，其在某種程度中起到的網絡廣告作用也不容忽視。商家通過網絡團購充分曝光，提升影響力。第二，口碑傳播。由于團購人數底線有所設計，為了不使交易失效，消費者可能會去尋找其他潛在消費群來增加購買成功的幾率，這導致了消費者的自發口碑傳播，這種傳播方式不僅免費廣告效果良好，還能通過羊群效應影響了尚未關注此團購信息的潛在消費者加入到團購中來。
②費用優勢。目前大多數團購網站的結算方式為：從成交價中抽取20%～30%的金額再乘以成交量做為最后支付給團購網站的傭金，與傳統營銷模式對比，利用團購信息這種營銷方式不僅在其前期準備工作不需要大量資金投入，并且在銷售過程中兌現的是服務，不用像傳統營銷模式那樣考慮高額的推廣成本、繁雜活動監控等。
2.2 從消費者角度分析
①價格優勢。目前國內物價上漲、通脹嚴重，人們的工資水平卻未能大幅提高，而網絡團購團購最核心的優勢體現在優惠的價格上。消費者一般能得到從5%～40%不等的優惠幅度，甚至有些產品低到1～2折。網絡經濟的低成本特點使網絡團購的價格優勢更為突出。低廉的價格使得眾多追求性價比消費的25歲～35歲的年輕群體成為網絡團購的主力軍。消費者能夠以低于平常的價格買到稱心如意的商品，無疑會為消費者帶來極大的滿足感，也就是經濟學中消費者所追求的最大效用。因此，價格偏好是支撐網絡團購發展的核心因素，這也勢必會帶動更多追求性價比的消費者加入。
②信息優勢。由于完全競爭市場在現實生活中式不存在的，這就意味著買賣雙方總會存在信息的不對稱。特別是在傳統交易模式中，單個消費者很難全部了解商家的全部信息，最多是了解其某一方面的內容。而買賣雙方信息不對稱使得個體消費者往往處于弱勢地位。勢單力薄的個人消費只有被動地接受賣方所給出的價格，缺乏和商家進行討價還價的能力，而在其利益受到損害以后，消費者又很難從那些大公司、大企業里獲得賠償。但是在網絡團購行為中，由于群體力量的集中體現，消費者抱成團之后在某種程度上就掌握了一定的主動權，不僅可以從商家手中得到比較優惠的價格，同時對于商家欺詐行為、商品價格不透明、售后服務質量差等損害消費者的行為就能集中群體的力量和商家談判、抗衡，從而達到保護消費者權益的目的。
③方便快捷。隨著城市的擴大、城市交通的擁堵，消費者找到合適的產品并購買的搜尋成本大大提高?，F今的服務行業市場越來越多樣化，面對大街上琳瑯滿目的招牌，消費者在選擇服務產品時往往無所適從，而通過瀏覽團購網站，動動鼠標，即可尋找到自己需要的服務產品的內容，并且能夠通過團購網站上豐富的圖文資料了解商家的消費環境如何、消費方式如何等信息，避免了消費者在選擇服務產品的過程中盲目和奔波。同時網上支付方便快捷，消費者只要在有互聯網的地方即可實現隨時購買，解除了交易時間和地域的限制。
④滿足了年輕消費者對服務享受的追求。調查發現，網絡團購中，18～25歲消費者為主力軍，占團購消費者的60%以上，這說明，網絡團購對年輕人來說更有吸引力。而網絡團購的消費者一半是學生（50.79%），這是網絡團購的獨特的價格優勢和學生的個性特點及所處的環境所決定；其次是普通的職工（20.65%）。然而對于正處于18～25歲年齡階段的他們來說，休閑娛樂的消費需求此時正處于高峰期，因此當以休閑娛樂的產品和服務（如餐飲酒店和KTV的消費代金券的銷售等）為主的網絡團購一經出現，就受到了年輕人的熱烈追捧。
商業價值分析范文2
[摘 要] 供應商管理始終是企業物流管理的核心環節，在企業降低成本和提升質量方面所發揮的作用愈加明顯。供應商評價體系是決定制造企業采購結果的關鍵因素，也是眾多制造企業關注的熱點問題。因此，文章深入研究制造企業供應商評價體系存在的問題，并提出相應的優化策略，旨在提升制造企業的供應商管理水平。
[關鍵詞] 制造企業；供應商評價體系；優化；分析
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 046
[中圖分類號] F273.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）07- 0099- 02
0 前 言
制造業是國民經濟的支柱產業，是評價一個國家經濟發展水平的關鍵因素。制造業的發展不僅拉動了鋼鐵、電子和紡織等上游原材料產業，而且促進了保險、銀行、銷售以及餐飲等下游服務業的發展，是保障國民經濟穩定發展的重要力量。伴隨我國社會經濟的快速發展，制造企業之間的市場競爭力逐步加劇，眾多的制造企業開始重視采購環節，從而最大限度地壓縮企業的經營成本，獲得更高的經濟效益。供應商管理在企業的采購工作中扮演著重要的角色，供應商評價體系是企業選擇供應商的重要參考，直接影響著企業原材料采購的效果。因此，深入研究制造企業供應商評價體系存在的問題，并探討相應的優化策略，對促進我國制造業的高效運作和穩定發展具有重要意義。
1 供應商評價體系的重要性
供應商的供貨質量、產品設計、交貨周期以及服務水平直接決定著制造企業的產品質量和生產效率，在很大程度上影響著企業的市場競爭力。此外，供應商的價格水平和付款方式也直接影響著企業的經營成本和經濟效益。因此，建立科學合理的供應商評價體系，并綜合分析供貨商的供貨質量、價格、產品合格率、付款方式等多種因素，從而選擇優質的供應商，及時淘汰不良供應商，促使制造企業的采購價格和產品質量的最優化，最終使企業獲取更高的經營利潤。
2 制造企業供應商評價體系存在的問題
2.1 供應商選擇不合理
選擇供應商是制造企業采購時面臨的首要問題，優質供應商提供高質量的原材料是保障企業正常經營的必要條件。目前，眾多企業依舊采取傳統的采購模式，當缺少原材料供給時，才去慌忙地尋找供應商，很難保障供應商的質量和技術水平，即使找到了相對合適的供應商，也很有可能由于沒有充足的時間調查和收集供應商的相關信息，最后造成供應的產品不能滿足生產需要。雖然一部分企業在選取供應商時，做了信息收集的相關工作，但僅僅重視生產率、缺陷率和及時性等與直接供應密切相關的指標，未能全面評價供應商的綜合實力，為制造企業的正常運轉帶來了不穩定因素。
2.2 激勵和評價機制不健全
有效監督和控制供應商是制造企業需要解決的重要難題，供應商企業的經營狀況是否發生變化，制造企業很難及時發現，也就不可能及時采取有效措施給予應對。所以，如何保證供應商所提品的質量和生產原材料的能力，如何及時獲取供應商企業的經營情況都是制造企業采購環節需要解決的重點問題。建立并不斷完善供應商激勵和評價機制，能夠有效地解決上述問題，然而，如今大部分企業沒有重視供應商激勵和評價機制的建立，盡管一部分制造企業建立了供應商激勵和評價機制， 還是存在著指標不完整、 內容不具體等問題， 這些問題都為制造企業選擇供應商帶來了不利影響。
2.3 沒有對供應商進行分類評價和管理
由于早期的供應商關系主要體現在雙方競爭性和對立性的關系，制造企業受傳統思想的影響，通常不能準確區別和看待不同的供應商，也缺乏對供應商明確的劃分和針對性的管理機制。毋庸置疑，不同供應品對企業的重要性是有顯著區別的，因此，不同供應商對企業的重要性也是不同的，如果制造企業采取一視同仁的態度看待供應商，不僅會引起供商不滿，打擊其積極性，還會造成企業資源和資金浪費的不良現象。
3 制造企業供應商評價體系的優化策略
3.1 優化選擇供應商的方法
制造企業要建立供應商資源信息數據庫，時刻監督供應商的變化情況，及時地選擇和發展優秀的供應商，并淘汰不合格的供應商，從而有效提升采購效率和供應產品的質量。此外，由于采購環節的某一種因素出現問題都有可能導致供應鏈的中斷或失誤，所以不僅要全面評估供應商所提品的合格率、價格、交貨的準時性等主要因素，還要詳細了解供應商企業的管理水平、人員素質、生產設備的穩定性、信息化利用水平以及財務運轉情況，進一步完善供應商的評價體系，從而選出最佳的供應商企業。
3.2 完善供應商的激勵和評價機制
制造企業要加大對供應商的監管和控制力度，積極利用信息化技術，實現制造企業和供應商企業的信息共享，從而提升雙方企業的信息透明度。制造企業還要及時全面地了解供應商的經營和發展信息，建立并不斷完善供應商的激勵和評價機制，充分利用配合和支持指標、價格指標、供貨及時性指標、質量指標對供應商進行全面的評價，根據評價的結果實施獎罰制度，有效促使供應商提供的產品更加符合制造企業的需要。
3.3 對供應商實施分類評價和管理
針對供應商的分類管理可以采取一、二、三級分類管理方式。根據供應產品的重要性分為一、二、三3個等級，將相應的供應商也分為一、二、三3個等級，例如某一供應產品對企業的發展尤為重要，就把該類產品分為一級產品，提供這類產品的供應商也就是一級供應商，以同樣的方式設置二級和三級供應商，之后對各級供應商的綜合指標進行評價，進一步完善制造企業的供應商評價體系，為選擇合理的供應商提供參考。
4 結 論
建立并不斷優化供應商評價體系對企業的健康發展尤為重要，選擇高質量的供應商不僅可以降低制造企業的生產成本、提升企業的產品質量和滿足消費者的多樣化需求，還有利于制造企業增強市場競爭力，從而實現制造企業的健康可持續發展。
主要參考文獻
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商業價值分析范文3
組織結構是對于公司戰略最直接的支撐。合理的組織結構設計可以幫助企業高效的整和內部資源,充分挖掘人力資源。相反,不合理的組織結構也會給企業帶來毀滅性的災難:執行力低下、部門配合困難、無法形成監控等等。
組織結構的類型基本分為三種:職能式、矩陣式和事業部式。企業究竟選擇哪種形式的組織結構受企業所處行業、企業發展階段、企業家管理方式以及企業的發展目標等因素的影響。
職能式一般適合于規模小、管理難度低、還沒有形成集團化運作的單個企業,這類企業的特點往往是產品結構相對單一、業務模式簡單、銷售的目標市場跨度不大。
矩陣式結構一是適用于多項目運作的公司,各項目具有臨時性,且每個項目均需要相同的職能技術方面的支持;二是適用于多地區運作的公司,同時各地區的職能與技術資源相對緊缺,必須共享總部的職能技術資源。其最大的特點在于每個業務單元均有兩條管理線,即行政管理線和技術/職能管理線。
事業部式結構多用于產品多元化的公司,大多數情況下,產品各自需要的職能技術資源各不相同;跨地區經營的公司,且各地區的職能與技術資源也不盡相同。
企業管理的目的是創造利潤,這是企業生存和發展的根本。企業管理者在自己的領域內通過協調企業各項管理要素,運用各種管理職能,規范企業各類行為,求得管理的切實有效性,達到企業預定的目標。企業組織構架設計是企業管理的重要內容。
系統集成商了解工程企業組織構架能夠更清晰的組織自己的內部結構;產品經銷商和商、廠商銷售部門了解工程企業組織構架,能夠促進和系統集成商的商務關系融洽、商務效率提高;安防職業經理人了解工程企業組織構架可以得到借鑒和參考,并通過細分研究得出自己具有差異化能力的競爭手段。
工程商常用的組織架構剖析
眾所周知,工程商都有自己的老板和技術權威?，F在為大家呈現的將是一個省級資質安防工程商常用的組織構架。談完構架,再一起研究功能和我們市場買家的切入點和方法。
在工程性的企業里主要圍繞工程項目業務來組織工作,所以,一般都分三塊來管理,即“企業內部管理-行政”、“項目銷售-業務”和“技術實施-技術”。 企業內部處于首要位置的是銷售,在銷售板塊里面一般只有兩個部門,一個是業務部,另一個則是項目部。業務部針對的是售前,項目部則針對售中、售后。 這兩個部門一般都有銷售總監或者業務副總經理分管, 老板和技術副總一般不插手。
這兩個部門都可以不用部門經理,除非項目很多或者業務的針對行業很多,但是在省一級的工程商一年下來四十個項目六個業務員也就夠了。這樣業務副總完全可以一個人兼管兩個部門的日常管理和組織。
其次是技術方面,同樣一般也有一個“總工”在“坐莊”。有時候也叫技術副總經理,下屬設計部、工程部、技術服務部。設計部負責配合業務部售前,配合項目部跟進技術分解和指導;工程部負責對應跟進項目部工程實施;技術服務部是最全功能的技術部門,一般不正規的工程商都不會有這個部門。
技術服務部負責公司內部網絡、辦公自動化等技術服務、組織管理公司工程項目維護維修、市場信息和技術更新的支撐、客戶培訓等等一切跟技術銷售相關的日常業務行為。 往往是總工的絕密武器,是技術銷售銜接緊密的橋梁部門。
第三是企業的財務、行政、后勤保障等等。這里財務部和采購部(或者稱商務部)是老板親自管理的部門。財務是被動聯系管理,采購是主動聯系管理。行政部主要協調技術服務部門為企業所有的成員提供便利,以利于大家高效的執行公司的管理規則。后勤保障其中一部分歸于行政部主理,倉庫保管歸于財務部主管,采購部和總工分管。
這樣,一個工程性的公司就搭建起來了。這種格式并不是一層不變的,而是根據企業所面對的客戶特點、企業骨干成員的能力偏向進行整合和細分的。畢竟工程企業的利潤來源于服務,服務的優劣和快慢直接影響到收益。
資源控制性結構
難以適應工程業務需要
以上是否已經看出工程企業清晰的工作流程設計和組織構架搭建目的?這種組織構架設計的缺陷在哪里?有沒有改進的技巧和案例?
上面說的地方工程商組織構架,是按照業務需求配置組織內按功能劃分的。工業工程性公司,比如監控、電梯、生產線、鍋爐、中央空調等類型公司的企業管理。更加需要對成本進行管理,因為這些公司往往并不具備制造優勢,賺取的是咨詢設計、安裝施工、維護保養等服務利潤。良好的企業管理有利于保障“客戶的價值”――服務的實施。也能有利于資源不能浪費,保持相對的可持續發展。
曾經有朋友嘗試用資源控制性的組織結構設計來規劃安防工程公司。對此,我只能一笑而對。
首先,也許他了解工程公司的組織構架設計,但他一定不了解安防工程公司的業務特點。他一直不能夠理解,為什么一個安防工程公司,什么時候應該成立項目組,什么時候解散,什么時候派出做項目,為什么一個項目要做好幾次,項目組之間如何去分配協調,為什么有的項目負責人會有六個以上的項目在手,又應該怎么去管理?
后來他帶著這些問題又回到了我的身邊。告訴我,他的資源控制型組織構架失敗了。他原本要設立的人力資源、項目財務、采購分析等等資源控制強力部門,在做第三個項目的時候,仿佛大廈傾覆一般崩塌了。而奇怪的是資源損耗部門即項目業務部、工程技術部、技術支持部居然在這個關鍵的時刻,自主完全拋離那幾個強力部門并獨自運轉,成功挺過了那些關鍵時刻,并且撐到了第七個項目。
這是因為工程公司的業務過程安排不確定性、項目周期長、分階段進行要求高、部門反應速度對銷售利潤的保障要求高等原因,但卻造成了規劃部門計劃不如變化,形成資源浪費和決策、準備失誤。規劃部門的控制權限嚴重制約了業務、技術部門的反應速度。造成了業務現場的失誤、演變成客戶的反對,為了維持客情關系,不得不再次花費有限的資源用于溝通挽回。這就是資源控制型組織構架在前兩個項目實施時還能勉強支撐的原因,到了第三個項目,互相之間的牽扯就引起了連鎖反應。
職能部門組織致命弱點成隱憂
為什么“資源控制型組織構架”轉變成“職能型組織構架”以后,無法應對第七個項目呢?其中的原因何在?怎么解決?
當這個工程公司做到第七、第八個項目的時候就發現。采購物料的速度跟不上,公司的流動資金跟不上,施工隊出現幾個項目工作不飽滿,另外的項目缺人手,業務人員疲于應付多個甲方溝通工作,無法正常開展新業務等等問題。其實這就是職能型組織構架在工程型公司中的缺陷――缺乏組織、缺乏后勤、缺乏機動預備措施的原因。
這位朋友后來在業務部、工程部、維修部等職能部門的基礎上,增加和分化細設了:分流業務跟進工作的業務部和項目部;分化技術實施的設計部和技術部;分化維護和機動工作的技術服務部。設立了作為計劃數據及正常資金準備的提供者――財務部,作為物料后勤保障的采購部、倉庫,作為整體服務和接待、人力招聘、培訓的行政部。這也就之前提到的省一級系統集成商的組織構架設計――增強型職能部門組織構架。 涵蓋業務、技術、保障三大板塊,分別由三位主要骨干負責;包括了業務部、項目部、設計部、工程技術部、技術服務部、行政部、財務部和采購部。這種企業的組織構架對于工程項目工作的流程應該是:業務規劃―業務實施―售前支持―售中設計―業務落實―項目分解―人力準備―物料準備―項目實施―項目維持―項目收尾―項目收款―項目維護―客戶回訪等等。
當這種“增強型職能部門組織構架”應付了7-12個項目實施的時候會出現什么樣的困難?這種“增強型職能部門組織構架”的問題在哪里?又該怎么解決呢?
(1)對管理者個人的能力要求非常高,因為所有部門均面對總經理(或分管副總)匯報,從而要求總經理個人對于各個業務模塊都有較深入的了解;
(2)部門與部門之間主動的橫向溝通相對較少,部門之間的協調經常要依靠總經理,許多問題以及部門之間的矛盾或爭議都要匯報到總經理層面加以解決,從而導致總經理的工作負擔很重,而且陷入過于具體的事物之中,沒有時間思考公司發展的大事。當涉及到多個項目時,這些項目資源使用的優先權上必然會產生沖突,項目協調比較困難。
其實,職能型的組織構架對于安防工程商來說優勢是很明顯的。
(1)結構簡單易懂,職責容易界定;
(2)指揮系統單純,從而決策迅速,命令統一,很容易貫徹到底;
(3)有利于資源的集中利用,可以避免相同職能的重復設置,降低管理成本。
但是,由于這種組織構架確實對管理者,即這三個業務、技術、保障的主管的能力要求很高。協調要求也很高。比如,在業務方向開拓的戰略管理上,技術必須做相應的儲備才能勝任,采購需要摸索打通相應的供應商才能夠適應。而業務必須協同技術服務部一起做深入的市場信息調查,拿出企業銷售領域的戰略規劃和理解。
行業里面很多很多這樣的案例:一個做得很好的工程商,由于一點點小的矛盾,導致了其中的一位主要成員的離開,結果這個企業一年不如一年。就是因為新來的不一定能夠快速形成戰斗力,也不一定能與原來的另外兩位順利溝通形成合力。而且,并不是所有工程企業都能夠獲得這樣的人力配置,很多公司的老板求賢若渴一般的尋找技術骨干或者業務骨干。這種時候,怎么辦?安防工程公司如何發展呢?
矩陣式雙線管理 穩定成關鍵
我們首先看一看當職能型組織構架遇到困難的時候。大多采用什么應對辦法?
很多人會說,矩陣式管理。矩陣式結構一是適用于多項目運作的公司,各項目具有臨時性,且每個項目均需要相同的職能技術方面的支持;二是適用于多地區運作的公司,同時各地區的職能與技術資源相對緊缺,必須共享總部的職能技術資源。其最大的特點在于每個業務單元均有兩條管理線,即行政管理線和技術/職能管理線。
矩陣式管理也稱系統式或多維式管理,是相對于那種傳統的按照生產、財務、銷售、工程等設置的一維式管理而言的。矩陣式管理主要是將管理部門分為兩種,一種是傳統的職能部門,另一種是為完成某一項專門任務而由各職能部門派人聯合組成的專門小組(項目組),并指定專門負責人(項目經理)領導,任務完成后,該小組成員就各回原部門。如果這種專門小組有若干個的話,就會形成一個為完成專門任務而出現的橫向系統。這個橫向系統與原來的垂直領導系統就組成了一個矩陣,因此稱矩陣管理。
這種矩陣結構,又稱“規劃――目標結構”。參加這一“規劃――目標”組織的成員,即接受某項專門任務小組的領導,又受原職能部門的領導。雙重領導是重要特點,矩陣式管理的優點:是既能完成任務,又能充分發揮職能部門的作用;二是可將各部門專業人員集中起來,集思廣益,互相協調,加強組織的整體性;三是可避免各部門的重復努力,因而減少了成本支出;四是可以加快工程進度;五是各部門專門人員可以借此機會相互學習,相互促進;六是管理技術可以更加專業化。其缺點是穩定性較差,小組成員容易產生臨時觀念,并且由于小組成員要接受雙重領導,會出現無所適從的情況。因為安防項目大多時候只需要項目經理在就行了,完全的矩陣式管理很不能適應工程公司的選擇。
多架構形式結合 探尋管理出路
在國內市場上“有奶就是娘”,只要是業務,有利潤,工程公司就會去做。原因在于,一來是中國企業不重視企業戰略規劃,二來不重視培養自己的專業化品牌價值和差異化競爭能力。最后大多數的工程公司,別人問他的業務員,你做什么工程的?業務員說,我們什么都做。這樣子的結果就是,項目規模大小差異大,如果項目技術的要求復雜,這樣企業的精力被人為的分散了。短期賺100,長期賺1000的思維模式,無法在國人腦海中扎根。
商業價值分析范文4
【關鍵詞】商業銀行 支付結算 服務費定價
改革開放以來，我國經濟得到了快速的發展，人民的生活水平得到了很大程度的提高，我國居民的儲蓄也在不斷的增加。我國居民儲蓄的不斷增多，企業對于商業銀行的信貸資金需求不斷的加大，同時國內商業銀行在經營商缺乏合理的創新，服務意識較差，這使得許多的國際商業銀行紛紛打入中國的金融市場。外國銀行進入中國金融市場，加劇了銀行之間的競爭。國外的銀行利用自身的優勢快速的搶占我國銀行市場，對于我國商業銀行的健康發展產生了巨大的威脅。對于商業銀行而言，銀行的支付結算服務費是商業銀行收入的重要組成部分。本文針對商業銀行支付結算服務費定價問題進行分析，對于提高我國商業銀行的市場競爭力，使得商業銀行健康的發展具有一定的參考價值。
一、商業銀行支付結算服務費
所謂支付結算是指企事業單位或者個人在從事各種社會活動中使用現金、信用卡以及委托收款等結算方式進行資金結算的行為。銀行支付結算是社會活動有序開展的重要途徑。隨著金融業的不斷發展，目前的銀行支付不僅僅是指傳統意義上的現金支付，更多的是指電子匯兌、網上銀行、手機銀行以及電話銀行等。商業銀行支付結算的范圍也在不斷的擴大，由原來的金融市場逐漸的向證券市場以及保險市場邁進。支付的內容也有原來的簡單資金匯款擴展到單位的理財以及個人的理財。人們如今可以通過網上銀行方便的進行手機充值、購物、交物業費等各項費用。商業銀行和支付寶之間具有同樣的支付手段，方便了人民的日常生活。商業銀行支付范圍以及支付內容的不斷擴大不斷地引起了社會大眾以及政府機關的廣泛關注，成為了目前商業銀行的支柱業務之一。對于不同的支付內容和不同的支付范圍，有些需要相應的支付結算服務費，有些是完全免費的。例如商業銀行和支付之間的轉賬，根據轉賬到賬的時間不同，具有不同的支付費用收費標準。如果支付寶和銀行卡之間進行綁定，那么采用支付寶中的提現功能就可以免費將支付寶中的錢提取到銀行卡中。商業銀行的支付結算服務費直接影響著儲蓄對于商業銀行的評價，對于提高商業銀行的市場競爭力具有十分重要的意義。
二、商業銀行支付結算服務收費標準
隨著金融市場的不斷發展以及互聯網的不斷普及化，商業銀行支付結算的方式呈現多樣化的發展趨勢。為了爭取更多的客戶，同時也為了賺取更多的利潤，對于不同的支付結算形式，商業銀行制定了不同的支付結算服務收費標準。商業銀行針對目前的形式，增加了許多的支付結算項目。如網銀服務費、小額賬戶管理費、賬戶變動的短信通知使用費、密碼重新設置費等，這些費用有些是同新的業務種類中產生的，有些是在原有的支付結算費用的基礎上添加的。一般而言，商業銀行內部結算的服務費高于跨行結算的服務費，本地銀行結算的服務費高于異地銀行的結算服務費。對于采取柜臺結算需要的服務費要高于采用網絡結算需要的服務費，對于一些大客戶，支付結算服務費低于一般客戶的支付結算服務費。
三、商業銀行支付結算服務費定價完善的對策
受到我國傳統思想的影響以及銀行業壟斷地位的影響，商業銀行整體服務質量具有很大的提升空間。商業銀行要想提高其市場競爭力，必須注重服務質量的提高。根據表1-表3可見，商業銀行支付結算服務費的定價不能有效的反映服務的質量。目前商業銀行提供的各類金融產品比較單一，同時進入的門檻也比較低，購買比較麻煩。目前支付寶推出的余額寶業務將對商業銀行產生巨大的沖擊。商業銀行要想提高其競爭力，必須將服務質量和服務費定價有機的結合起來。
商業銀行目前的法律法規還很不完善，對于不同地區的商業銀行而言，其支付結算服務費存在比較大的差異。對于不同的商業銀行，同樣是匯款相同的金額，但是如果選擇的銀行不一樣，那么其收費的差別就會比較大。為了提高市場競爭力，商業銀行在制定支付結算服務費的時候應該完善相關的法律法規，確保收費標準的一致性。我國目前對于商業銀行支付結算服務費的監督機制不完善。我國對于支付結算費用的監管部門主要有政府價格主管部門、行業監管部門以及支付結算主管部門，但是這三個部門之間的分工很不明確，導致商業銀行支付結算服務費的有效監管存在很大的難度。
完善我國商業銀行支付結算服務費對于提高我國商業的市場競爭力，促進商業銀行的健康快速發展具有十分重要的意義。對于商業銀行支付結算服務費的定價應該強化政府的重要作用，以市場為導向。在支付結算服務費用的定價上應該盡快完善相關的法律法規，出臺相關的支付結算服務費文件。制定的服務費定價應該充分的聽取客戶的意見，做到公正、公開，提高服務費的透明度，在支付結算服務費的收取上得到廣大客戶的理解和支持。
四、結論
本文針對商業銀行支付結算服務費定價問題進行了分析，分析了湖北省某商業銀行的支付結算服務費標準，指出了目前我國商業銀行在支付結算服務費定價上存在很多的問題，例如服務費的收取并沒有考慮服務的質量，服務費的制定和收取缺乏有效的監管。本文的研究對于商業銀行支付費用的定價具有一定的參考價值，同時對于促進商業銀行的健康發展也具有一定的指導意義。
參考文獻：
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[2]楊軍.淺析商業銀行支付結算服務收費定價策略[J].金融與經濟，2010，（3）.
商業價值分析范文5
關鍵字：有色金屬；經營業績；因子分析
中圖分類號：F83 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）17-0115-02
有色金屬材料是國民經濟發展的基礎材料。有色金屬具有獨特的稀缺性以及不可再生性，在國民經濟發展中占非常重要的地位。對上市公司的業績評價和分析，可以為投資者提供股票投資信息和決策參考，還可以促進行業的健康持續發展。在“十三五”期間，國家一定會重視相關領域的發展，所以有色金屬行業一定具有投資價值。國內的企業投資價值研究多以財務年報數據為依據，構建財務評估體系，建立數學統計模型，對企業的投資價值進行分析。由于分析方法、樣本和選取指標的不同，研究的結論也各有千秋。潘罡、王曉華（2013）構建具有山東特色的投資價值綜合評價系統，運用統計分析軟件 SPSS18.0 對投資價值進行因子分析，計算出上市公司在各公因子上的分值和綜合評價分值，以此進行綜合評價。唐小偉（2013）運用因子分析方法對文化傳媒行業上市公司進行了投資價值評價，以期為投資者提供方法和實踐上的參考。
（一）樣本與變量選擇
本文以2015年98家有色金屬行業上市公司為對象，具體選用以下基本指標：流動比率、資產負債率、總資產周轉率、流動資產周轉率、凈資產收益率、總資產收益率、每股凈資產、每股收益、總資產增長率、主營收入增長率，來代替上述五類指標，對有色金屬行業上市公司進行研究。本文所有數據均來自和訊網上市公司2015年財務報表年報。
（二）模型設計
以上述10個基本指標進行因子分析，第一步模型檢驗，看是否能用因子分析法進行分析。第二步因子分析，將上述10個基本指標根據相關性將相同本質的變量歸入一個因子，F1、F2、F3、F4。第三步運用公式算出綜合得分。模型如下：
（三）因子分析
本文運用SPSS軟件對上述有色金屬行業上市公司財務數據進行適應性分析，通過KMO和Bartlett檢驗分析原有變量是否適用于進行因子分析。
檢驗后得出的KMO值為0.531，這表明所使用數據是可以進行因子分析的；Bartlett檢驗統計量的值為583.232，檢驗的顯著性水平是0.000，小于顯著性水平0.05，拒絕了該檢驗的零假設。綜上所述，所選樣本可以進行因子分析。
接下來根據旋轉后的因子載荷矩陣可以看出，第一個公共因子F1在流動資產周轉率和總資產周轉率指標上有較大的載荷，可以將其當作公司營運能力。上市公司初始變量方差貢獻率受公共因子F1的影響是31.855%，是最為重要的因子，說明營運能力對有色金屬行業上市公司投資價值影響很大。
第二個公共因子F2在每股收益和每股凈資產指標上載荷較大，說明其代表的是公司的投資收益能力。公共因子F2對上市公司初始變量方差貢獻率低于公共因子F1，達到20.886%。這表明公司投資收益能力對這一行業上市公司投資價值影響也很大。
第三個公共因子F3在總資產周轉率和主營業務收入增長率指標上載荷較大，說明該公共因子越高，公司發展能力也就越強。
第四個公共因子F4在資產負債率這一指標上載荷較大，說明該公共因子越高，公司償債能力也就越強。
依據4個主要因子與因子得分系數矩陣建立因子得分函數，利用分析法得到各個因子的得分。其中：
繼而能夠算出綜合因子并得出有色金屬行業上市公司排名。
由實證分析可知，排名前5位的是株冶集團、楚江新材、江西銅業、貴研鉑業、云南銅業。說明這5家上市公司在本文研究的時間段內財務運行狀況良好，有很高的投資價值，尤其是排名第一的株冶集團和排名第二的楚江新材的營運能力因子得分分別為7.193 96和2.259 7，說明這兩個公司有著良好的營運能力；排名第三的江西銅業的投資收益能力因子得分較高，說明該公司在研究時間內投資收益情況較好。排名在最后一位的五礦稀土的償債能力因子為-6.051 13，說明該公司的償債能力較差。
通過對2015年98家有色金屬行業上市公司的變量實證分析，本文得出以下結論。
1.流動資產周轉率和總資產周轉率代表的營運能力對公司的投資價值有影響?？傎Y產周轉率越大，總資產周轉越快，公司的銷售能力越強。流動資產周轉率天數越少，流動資產在經歷生產和銷售各階段時被占用的時間越短。
2.總資產增長率和主營業務收入增長率代表的發展能力對公司的投資價值有影響。從主營業務收入增長率可以判斷出公司正處于產品生命周期的哪個階段，如主營業務收入增長率超過10%，說明公司正處于成長期，將繼續保持較好的增長勢頭。從總資產增長率的穩定增長能看出哪個公司是發展性高的公司。
3.資產負債率和流動比率代表的償債能力對公司的投資價值有影響。從資產負債率可以看出公司的負債水平，如資產負債率達到100%或者超過100%，說明公司已經沒有資不抵債了。流動比率越高，企業資產變現能力越強。
通過以上分析，本文提出以下建議。
1.提高資金周轉能力，加強營運能力。要提高有色金屬行業公司管理高層的財務管理意識，對財務管理模式進行創新；同時還要完善公司的預算管理體系，加強存貨、應收賬款等管理。
2.加強管理和創新，使資源可持續利用。有色金屬資源具有有限性和不可再生性，需要提高資源利用效率。因此，要健全法律法規，推進持續創新。此外，需要多部門協調配合，推進資源綜合利用，使有色金屬能夠可持續利用。
3.發展債券籌資市場，拓寬融資渠道。有色金屬行業的負債水平較低，我國應該拓寬有色技術行業的融資渠道，大力發展債券籌資市場，調整完善資本結構，使公司充分發揮財務杠桿的作用，使償債能力得到加強，提高公司的投資價值水平。
參考文獻：
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商業價值分析范文6
【關鍵詞】 公允價值計量； 固定效應的變截距模； 可供出售金融資產； 公允價值變動損益
一、引言
我國2006年2月15日所頒布的會計準則中，對公允價值計量模式加以重新引入，這是我國會計準則與國際準則趨同的一項重要標志。這也說明了公允價值計量在反映資本市場對資產和負債的價值變動方面，具有其他計量屬性所沒有的優越性。
隨著上市公司公允價值計量的財務數據的進一步披露，也使我國有關科研學者有更多的機會來接觸上市公司的實務，為其科學研究提供了一個嶄新的平臺。2006年新會計準則的實施，公允價值計量的使用是否在上市公司的實務中得到體現以及如何得到體現，是我國學術界比較關心的問題。
截止到目前，大部分學者的研究都是針對采用金融工具比較多的銀行金融業關于公允價值的價值相關性和市場波動性的研究，且大部分財務數據基本是根據2008年之前收集和分析的。
基于上述研究背景，本論文將在借鑒國內外學者相關研究成果的基礎上，采用上市公司2007―2010年滬深兩市158家制造業上市公司共4年總計16個季度數據為研究對象，通過面板數據，建立了不含固定效應的變截距模型，通過公允價值計量的兩個替代變量“可供出售金融資產公允價值變動凈額”和“公允價值變動損益”來實證檢驗制造業上市公司的公允價值與市場波動性的關系。對采用金融工具比較少的制造業來具體考察公允價值的運用對市場波動的影響，進而從另外一個角度來檢驗我國公允價值的應用效果。
二、文獻綜述
國際會計理論界和實務界對于公允價值計量的應用一直存在激烈的討論。理論界與實務界的觀點正好相反，前者認為，采用公允價值計量所提供的信息能大幅度地提高財務信息的可靠性和相關性，不但有助于風險的防范和化解，更能真實地反映資產和負債的真實價值。而后者卻認為，采用公允價值計量不僅使財務信息缺乏可靠性，更有可能會使收益產生激烈的波動效應，影響資本市場的穩健性，會計信息使用者做出短期化決策或錯誤判斷的可能性就會增加。對此，各國學者為了進一步證明公允價值的應用效果不管是在基礎研究領域還是實證研究領域都進行了廣泛而深入的研究。
在國外的資本市場中，證券投資的公允價值的數值都能夠直接從市場上獲取，公允價值計量屬性的使用也使其價值具有波動性的特點，并且公允價值計量的信息具有增量的信息含量。國外學者對此都做了一些較為深入的實證研究。如Barth（1994）、Beatty（1995）、Eccher，Ramesh & Thiagarajan（1996）、Barth，Beaver & Landsman（1996）、和Hodder，Hopkins & Wahlen（2003）。對國外學者的實證研究結果進行總結，我們發現，各個學者在經驗數據上實證檢驗的結果不盡相同，有的觀點甚至是相反的，這就解釋了在現實社會中會計界和實務界對公允價值計量的爭吵原因所在。但大部分學者的結果表明公允價值計量的會計信息比歷史成本計量的會計信息具有更多的信息含量，會增加對股價的解釋能力，具有價值相關性的特點。
由于在我國受國情和目前所處經濟發展特點的影響，對公允價值計量的采用也非常謹慎，歷史成本計價一直是我國會計記賬的基礎，即使是在2006年新會計準則中，對公允價值計量的使用前提也做了比較翔實的說明。在實務中能夠真正做到采用公允價值計量的上市公司是少之又少，因而上市公司所披露的有關財務數據也更少，所以我國學者就難以開展對此的實證研究工作，相關文獻也相對很少。即使在有關公允價值計量的實證研究中，選取的樣本也比較少，時間也比較短，如李樹華（1997）、李東平（1999）、Chen，Gul & Su（1999）和蔣義宏（2002）主要集中在我國A股、B股、A股和B股等證券市場上關于會計盈余差異的實證分析和研究。近幾年由于我國資本市場的進一步完善和有效監管體系的形成，以及隨著公允價值計量在我國應用的展開，我國學者對此也做了一些比較深入的研究。如鄧傳洲（2005）、于李勝（2007）、陳學彬與許敏敏（2010）、劉奕均和胡奕明（2010）、王樾（2011）等，用我國現存的市場數據對公允價值計量進行了實證檢驗。在這些實證研究當中，大部分研究也是從上市公司的總體上來驗證公允價值計量的價值相關性。
三、研究設計
（一）研究假設
我國2006年新會計準則中規定，對于交易性金融資產，持有期間的公允價值變動所產生的未實現收益要計入當期損益，因此，對于交易性金融資產的公允價值變動將直接在會計盈余信息中得到反映。公允價值變動損益的確認能夠更加準確地反映企業的經濟利益流入情況，市場對進入利潤表的公允價值變動的反應是顯著的。對于可供出售金融資產，會計準則規定持有期間公允價值變動所產生的未實現收益并不計入當期損益，而是在資產負債表日將可供出售金融資產公允價值變動產生的利得（或損失）計入資本公積――其他資本公積，從而直接影響凈資產的賬面價值。當然，公允價值反映決策有用性的會計目標與證券市場的有效性有關。因此根據計量觀，在現有的、以歷史成本為主的財務報表信息體系的基礎上，交易性金融資產以及可供出售金融資產的公允價值具有價值相關性此外，我國實施新準則的目標之一就是能夠改進上市公司會計信息的質量，提高會計信息決策的有用性。
基于上述綜合分析，本文認為2006年我國新會計準則使用后，上市公司的資產和損益的信息含量更加豐富，能夠為會計信息的使用者作出決策判斷時提供更多的有用財務信息，從而證實公允價值計量所產生的會計信息具有市場波動性。
由此，為了研究制造業上市公司的公允價值計量具有市場波動性相關問題。本論文提出三個基本假設：
H1：2006年新會計準則實施后，可供出售金融資產公允價值變動凈額具有市場波動性。
H2：2006年新會計準則實施后，公允價值變動損益具有市場波動性。
H3：公允價值變動損益的市場波動性顯著高于可供出售金融資產的公允價值變動凈額的市場波動性。
（二）變量設計與說明
為了對基本假設進行研究，本文主要選取了如下的變量與說明，如表1所示。
（三）樣本選取和數據收集
研究樣本選取的是上海和深圳證券交易所的上市公司。本文在篩選樣本時，主要按照以下標準順序進行：（1）首先選取了2007年1月1日至2010年12月31日共4年總計16個季度的856家制造業上市公司數據；（2）剔除16個季度中收盤價不全的444家制造業上市公司數據；（3）剔除16個季度中FE和AFPS數據不全的251家制造業上市公司數據；（4）剔除相關數據異常值的3家上市公司。最終得到了本文的研究樣本158家制造業上市公司4年間總計16個季度的完整數據。
本文使用的數據主要來源于CSMAR（深圳市國泰安信息技術有限公司）數據庫、CCER（北京色諾芬信息服務公司）數據庫和Wind（上海萬得信息技術有限公司）數據庫。
（四）研究模型設定
本文選取158家制造業上市公司在2007年1月1日至2010年12月31日共4年總計16個季度之間的數據作為研究樣本，截面數據樣本數量N=158，時間序列長度T=16，截面數據的個數遠遠大于時間序列的長度，具有“寬而短”的特征。在面板數據變截距模型中，Hausman檢驗結果均拒絕了原假設，認為固定效應變截距模型較為合理。但需要注意的是，由于包含的上市公司樣本較多，截面個體之間存在顯著的異方差性，將影響系數估計值的一致性，所以我們采用截面加權的方法進行處理，即截面數據的廣義最小二乘估計GLS①。本文采取固定效應的變截距模型，并應用截面加權消除異方差的影響。模型的基本形式如下：
為了更好地研究上市公司公允價值計量的相關性，使各變量之間不存在多重共線性問題，進而也不會對模型的多元回歸結果產生不利的影響。對每股收益和每股凈資產都進行了拆分，即把每股凈資產拆分成每股可供出售金融資產公允價值變動凈額和扣除每股可供出售金融資產公允價值變動凈額的每股凈資產，每股收益拆分成每股公允價值變動損益和扣除公允價值變動損益影響的每股凈利潤，考慮到還有其他變量對股價有影響，又加入了上市公司風險（Beta）和每股經營活動現金凈流量（NCF）兩個控制變量，從而得出如下的研究模型：
四、實證分析
（一）描述性統計和相關分析
本文主要采用EXCEL 2003和STATA 11軟件進行數據處理分析。為了對樣本中各變量之間的關系有所了解，首先在對有關變量進行描述性統計和Pearson相關系數分析的基礎上，然后再進行回歸檢驗。
1.描述性統計
表2對模型中的各變量進行了描述性統計，可以看出樣本中上市公司的股價在2007―2010年間的最小值為1.98，最大值為100，波動幅度較FE、EP、AFPS和BVP都要大得多。同時，也可以得出按照2006年新會計準則采用公允價值計量的AFPS的均值為0.007412元和FE的均值為-0.00055元。另外樣本上市公司EP的均值為0.195371元，BVP的均值為3.196883元，Beta的均值為0.99803元，NCF的均值為0.191636元。
2.相關分析
表3是模型的Pearson相關系數矩陣。從表中可以看出，模型各解釋變量之間的相關系數最大值為0.5448，小于0.8，從總體上看各變量的相關性不大，各解釋變量FE、EP、AFPS、BVP、Beta和NCF之間的相關系數均在合理范圍內，不存在各變量之間的多重共線性問題，進而也不會對模型的多元回歸結果產生不利的影響。
（二）回歸分析
模型采用STATA 11軟件對2007―2010年的面板數據進行多元回歸分析，以樣本公司的期末收盤價（P）為被解釋變量，以FE、EP、AFPS和BVP為解釋變量，Beta和NCF作為控制變量，其分析結果如表4所示：
