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建筑工程管理實踐報告范文1
關鍵詞：X高層建筑;施工總承包項目;進度計劃;管理
Abstract: Because the high-rise building structure high, large scale, various functions, system complex, high construction standards, so, its construction has a very distinctive features. This paper tke X construction project as an example, the X high-rise building construction general contracting of project schedule management is studied.
Key words: X high-rise building construction general contracting; project management; schedule;
中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A 文章編號：
1. X高層建筑項目總承包管理的重點、難點分析
1.1X項目重點、難點
(1) 工藝較新、工作量巨大、工期緊、場地窄。
(2) 質量、安全文明管理要求高。
(3) 專業分包、配套施工單位多，在施工時間和空間上互為重疊，互相影響，需要總承包單位進行統籌和協調。
1.2X項目管理工作的重點、難點
(1) 創優工程是管理工作的重點
(2) 安全生產施工實現“零指標”
X項目為大型的綜合性建筑，工作量較大，參建單位多，建筑物超高，而且有大量的鋼結構吊裝施工，施工人員比較密集，安全施工管理將面臨嚴峻的挑戰。確保在項目建設全過程重傷及死亡事故實現“零指標”是必備條件。
(3) 工程總協調管理是管理工作的難點
在項目建設的全過程中，參建的施工單位較多，各工序之間穿插、交接頻繁，協調工作量大。同時多個專業施工安裝單位在同一時間與空間里交叉施工，或多或少因設計、采購、施工安裝的原因而出現預埋孔洞和預埋管件錯漏現象，須重新打鑿、修改，這些勢必會造成土建與業主另行發包的專業承包單位之間的無休止扯皮，是工程施工總承包協調的重點。
2. X高層建筑項目進度計劃管理
根據工程的特點，制定滿足工程需求的施工總進度計劃，確保各項節點控制有力、合理可行，使工程能按既定目標順利進行。
2.1確保工期的技術措施
(1) 編制各時期的控制計劃、各階段性計劃的管理措施
1) 總進度控制計劃是以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關系。通過對工程的調研，明確各分部分項工程的工藝關系及工作量，最終確定關鍵工序線路。同時，通過分析預測，確定各項經濟指標應達到的水平及采取的相應措施。對于多項的專業施工，在總進度控制計劃中給予充分的考慮，并把相關內容編寫進計劃中?？傔M度控制計劃必須報業主和監理公司審批后實施，并接受業主和監理公司的監督檢查。
2) 因X項目除土建工程外，還有多種機電設備安裝調試及其他設備的安裝等，各工種交叉、搭接作業面較多，具有規模大、結構多樣、施工難度大、工期緊的特點。因此，在總進度計劃和單位工程施工實施進度計劃的基礎上，還要通過編制月和周作業計劃進行實施，才能滿足指導施工的要求。故月度、周計劃要具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務落實到實處。月、周作業計劃由各專業承包單位依據總控計劃及各單位工程施工進度實施計劃，分別針對所負責的施工內容進行編制，及時報施工總承包管理部審核、調整及批準后實施。
(2) 計劃的實施管理措施
總承包單位是工程進度管理的責任主體，施工進度計劃實施前應進行交底工作，結合不同階段的關鍵路線、節點工期所需要的組織和技術措施等，交由有關責任部門（單位）貫徹執行。
總承包單位需要密切掌握各階段、各專業的計劃實施情況，把施工進度計劃中的關鍵線、節點工期作為主要控制目標。為保證能夠正點到達關鍵控制點，總承包單位需協調各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關鍵路線正常運行。月度或周的作業計劃，其實施應具體到執行的施工班組或專業施工單位，使各項工程任務得到具體的落實，為完成施工總進度計劃提供保證。
(3) 計劃的檢查
施工計劃的檢查，以經業主和監理公司確認的總進度計劃作為檢查各專業計劃的依據，以實際施工情況為基礎，對月、周計劃進行檢查。在檢查中發現問題應及時制訂糾編措施，力求保證總體計劃按期完成。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經。
(4) 工程進度分析、計劃的調整
隨著施工進展的外部環境在不斷發生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態過程，因而計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序進行施工計劃調整。解決方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網絡圖，計算調整后的時間參數和總工期，確定新的關鍵線路，必要時還需調整資源供應計劃，以滿足總控工期的需要。
2.2確保工期的組織措施
(1) 組織指揮保證措施
1) 建立高效的工程指揮機構，負責落實項目進度控制人員。
2) 進行項目分解，如按項目結構、按項目進展階段、合同結構分解并建立管理、指揮體系，并建立相應的管理組織進行管理協調。
(2) 確保人力、物力措施
1) 人力組織上保證工期，設立專職勞動力調配員，并選擇素質高、隊伍強大的專業作業隊，集中人力進行關鍵線路工程項目的施工，確保工期。
2) 對高峰期保證大量材料進場施工的問題，采取如下措施：合理安排場內的施工疏解道路，盡量使材料能直接運到施工點，因此將減短材料進場的時間。同時，確保材料進貨源的供應能力，并與其它進貨渠道保持聯絡，以防材料供應出現問題后有后備的進貨渠道。
3) 根據施工組織設計中各施工段的施工進度和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進場，并統一安排使用、調配。
4) 設立專職機械設備調度員，負責大型施工機械設備的統一調配，合理安排各種大型施工機械設備在各施工段間進行流水作業，提高機械使用率，并能集中力量保證關鍵線路的工程項目施工，確保按期完工。
(3) 施工管理協調措施
1) 要動員相關職能部門參與計劃的編制并深入討論。以明確施工目標和達到施工目標應做的工作，組織各專業施工隊伍開計劃動員會，明確各專業施工隊伍應做的施工任務工作，要求專業施工隊伍負責人在討論通過的計劃上簽字，要求各施工隊伍接受任務后層層分解，并有按時匯報計劃進度的制度，以使總承包單位的計劃變成所有參與施工的單位的共同目標。
2) 加強計劃管理，督促、指導參建單位編制工程計劃（包括網絡計劃和關鍵線路計劃），以及材料采購計劃，資金流動計劃、勞務計劃等。各參建單位必須按照有關方面批復的計劃施工，嚴禁無計劃施工。
3) 施工計劃進度調整方法。一方面下達周計劃施工任務并報監理公司和業主備案，另一方面要檢查上一個周進度計劃的實際完成情況，并與原計劃對比分析，及時發現薄弱環節和矛盾。分析實施過程中延誤或超前計劃的問題并提出補救措施，預測完成尚待進行工程所需時間，提出加快某些落后工序的具體方案。
4) 定期舉行計劃協調例會，統籌安排或主持各參建隊伍施工協調會。
5) 對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析，研討對策，并及時采取補救措施。
參考文獻：
[1]黃德育.建筑垂直機械運輸設備安全生產與管理[J].價值工程，1006-4311（2010）02-0228-02.
建筑工程管理實踐報告范文2
現代建筑工程施工管理過程中，由于施工工藝要求越來越復雜，因此施工技術難度越來越高。一些建筑工程企業未能對施工安全管理工作足夠重視，導致施工安全事故頻繁發生，致使施工安全事故出現有很多因素，主要因素有建筑工程企業安全管理制度不合理、工程管理人員和施工管理人員安全意識不強、安全管理法律法規沒有得到落實、相關工程監管部門監管不到位等。
二、提高建筑工程管理有效性幾點措施
1.完善建筑工程管理體制高效現代建筑工程管理離不開完善建筑工程管理體制，完善建筑工程管理體制需要建筑工程項目管理企業對工程項目管理機構和管理部門科學合理優化配置。合理分工，職責明確，相互制約的管理組織結構，確保建筑工程管理不會出現任何施工問題。此外，現代建筑工程管理體制離不開管理理念的創新。管理理念是提高工程管理工作水平思想動力，建筑工程管理人員應不斷摒棄傳統中不科學、不合理管理理念，積極學習優秀現代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體制的科學合理性。
2.優化建筑工程管理效力工程質量是建筑工程核心任務，沒有質量的保證，則建筑工程不具有投資價值和使用價值，只能給社會經濟及用戶生命安全帶來危害。建筑工程質量管理涉及到的方面非常廣，包括建筑原材料、施工技術、施工設備等質量管控?？刂埔蛩胤浅ＸS富而且多變，控制方法也比較多而且繁瑣。建筑工程管理部門必須對整個質量管理體制優化配置，主要方法如下。所有工程質量管理工作人員要職責明確，一旦出現任何問題，都必須能找出明確的負責人。建筑工程施工前，施工技術人員和質量管理人員必須制定出最佳工程組織設計方案，并且對建筑工程施工過程中的有關施工標準全面明確規定。施工人員施工前，應依據自身的技術，對工程施工部分負責，嚴格學習并掌握相應質量管理標準。并必須通過相關質量負責人的考核，確保建筑工程施工質量符合標準，避免出現二次施工處理。對建筑工程原材料質量嚴格控制，對采購部門采購的材料實施責任制。原材料入庫前，必須設置多重質量控制與檢測環節，保證入庫建筑材料質量達標。建筑材料入庫后，也必須安排專業人員合理分類，做好儲存保護措施，提高建筑材料庫存的有效性。
3.科學合理控制施工進度建筑工程管理要完成科學合理控制工程目標以及施工質量，首先要科學合理控制施工進度。招聘專業工程進度管理人員，建立工程進度管理團隊，應該具有協作能力、集體意識以及較強專業素質，并要求管理人員具有穩定性，這樣才能保證建筑工程整體進度合理性與連續性。工程進度管理必須實行經理責任制，也就是說產生負責事故要由項目經理擔任，并對整個工程項目進度控制與調整負責任。內部管理人員要有明確分工，各自承擔工程進度管理中各自部分責任。明確工程進度管理考核標準，制定對工程進度管理人員合理獎懲。定期對工程進度管理人員專業系統培訓與考核，以提高進度管理人員綜合素質。此外，隨著建筑工程技術迅速發展，借助現代化計算機信息技術能夠更加精確地制定工程施工計劃，可優化建筑工程施工進度管理。
4.加強安全管理建筑工程管理部門必須設置專人，對工程施工現場安全檢查工作，對建筑工程項目安全性全面檢查。對于檢查時發現各種安全隱患應及時采取措施處理，避免安全事故的發生。處理結束后，要認真分析導致安全隱患出現可能原因，為后續工程提供處理經驗。建筑施工安全管理部門還應設置專業技術人員，對建筑工程中的部分具有危險性的施工環節進行檢查。在施工前進行安全培訓，只有通過考核人員，才可參與施工。在整個建筑工程施工前，設計人員對施工管理人員技術交底考核，可以極大地提高安全管理效果。
5.強化員工安全意識建筑工程涉及到的工程施工環節比較繁雜，整個建筑工程會采用各種各樣的施工設備和各種工程材料，工程涉及管理人員素質參差不齊，所以建筑施工安全是工程順利基本保障。安全關鍵因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制過程中，必須加強全體施工人員安全施工意識，保護施工人員自身安全，對于發現工程安全隱患必須及時報告。工程安全管理部門必須定期對工程施工人員建筑工程安全常識培訓和宣傳，提高員工處理各種安全事故綜合處理能力。
三、結語
建筑工程管理實踐報告范文3
關鍵詞：工程施工；管理；質量
建筑工程現場施工的管理與質量控制是建筑企業管理工作中的一個重要組成部分，是使企業管理計劃得以實施的保證，是加強企業管理提高工程質量的重要保障，為進一步適應社會主義市場經濟條件下施工管理的要求，徹底消除工程質量通病和不合格建筑產品，提高企業經營水平，提高建筑工程質量，降低建筑產品的成本，完成建筑工程的生產與交換，筆者認為應做好以下工作。
一 建筑工程管理的現狀
我國的建筑業已經取得了長足的進步，正在步入世界先進技術國家行列。但是，由于建筑工程技術的快速發展和一些工程管理人員思維模式相對僵化等原因，導致在建筑工程管理方面缺乏創新性，致使我國的建筑工程管理相比一些發達國家還是存在一定的差距。
1.1過分依賴個人經驗，缺少對工程管理的重視。有不少建筑工程管理人員常常忽視對工程的管理，特別是一些基層建筑工程管理人員。出現這一問題的原因有三：一是因為基層工程管理人員，他們受傳統建筑工程管理模式的影響較大，他們認為工程管理可以憑借自己多年的工作經驗就可以完成；二是一些建筑工程現場不具備應有的條件，無法保障對建筑工程的有效管理，特別是在一些中小建筑企業中工程管理人員有限，而具有專業知識的管理人員就更加缺乏；三是建筑行業及社會還沒有對工程管理形成足夠的重視氛圍，造成工程管理工作往往流于形式化。
1.2 管理理念與管理方法落后。目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計劃經濟時代，仍采取傳統的工程管理模式，與現代管理技術出現嚴重的脫節，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學化、智能化發展，會導致建筑工程管理在多個環節出現問題，極大影響建筑工程管理的整體效率。
1.3 管理體制不健全。經過多年的努力，我國的建筑業管理技術與水平有了巨大發展，但與先進國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關單位仍缺乏相應完善的管理機構和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構，即使有的單位建立了管理機構，但其人員在人事關系等方面與其它機構還是存在復雜的關聯，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。
二 建筑工程管理進行思維創新的必要性
2.1 建筑工程管理理論體系的發展需要建筑業進行管理思維創新。建筑工程管理理論體系的發展需要管理思維進行相應的創新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進行主觀意識的創新。因為只有思維模式創新才能促進建筑工程實踐的發展，才能將實踐經驗結合理論知識形成創新性的理論體系。
2.2 社會和經濟的發展要求建筑業進行管理思維創新。建筑業作為我國經濟發展的重要支柱產業，建筑工程的質量和安全直接關系到國民經濟和社會的發展，因此，提高建筑工程質量是促進我國經濟健康、穩定發展的基礎。建筑工程質量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創新，以思維模式的創新來促進我國經濟和社會的發展。
三 建筑工程管理中的質量控制
1. 施工過程管理
（1）施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求，是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，是否遵守操作規程，要求符合圖紙規定，是否符合質量標準；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件，隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。
（2）保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工。
2 .提高工程質量的方法措施
（1）在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。
（2）提高設計圖紙的質量，由于設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
（3）建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
（4）提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。每個建筑施工管理人員應養成不斷學習提高的好習慣。應加強自身思想道德修養，主動學習法律法規、學習技術標準，學習新技術、新材料、新工藝，不斷地進行知識的更新換代，還應積極參加高等院校和科研院所開展的有關建筑工程的科研活動。
3. 制定和修改施工進度
（1）制定進度計劃。承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
（2）組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理。
（3）及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。
4.施工過程中的成本控制
必須根據預算和施工進度，月初做出用工、用料以及機械數量，結合市場價格計算出本月控制指標。施工過程中，依據分部分項對每天用量連續記錄，完成一個分項后，應同控制指標進行對比、評價，找出存在問題，以便對控制指標加以修正。
5 組織管理要加強，人際關系要建立
在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質的形成和技術發展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。
結語
施工項目管理方法要應用成功，必須明確其專業要求和管理方法應用目的調查進行該項目管理所處的環境，以便對選擇管理方法提供決策依據選擇適用、可行的管理方法對所選方法在應用中遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證措施在實施該選用方法的過程中可加強動態管理，使之產生實際意義過程結束之后，進行總結，以提高管理方法的應用水平。
參考文獻
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建筑工程管理實踐報告范文4
關鍵詞:工程建筑；管理；施工質量；有效策略
中圖分類號：TV523文獻標識碼： A
前言：我們國家的經濟在不斷的發展，工程建筑在人們的日常生活當中隨處可見。但是在這一過程中由于工程建筑人員理論知識和管理思想的落后，過分的重視經濟效益，而對工程建筑建設采取老的工程建筑管理模式，使建筑質量無法達標，差強人意。由此我們也可以看出加強工程建設的管理工作，創新管理模式，更新先進設備，促進工程建筑質量的提升。
一、 當前我國建筑工程管理和施工質量控制所面臨的問題分析
建筑工程的管理是作為建筑企業管理的核心內容，同樣的施工質量控制也是建筑企業整體管理工作中最為重要的組成部分，其中建筑工程管理水平的高低將會直接影響到工程的施工進度，也會影響到建筑企業的經濟效益和整體的行業形象。本文就逐一分析了現階段我國建筑工程項目中存在的問題，涉及到管理上的每一個方面，以下就是對問題的分析。
1.工程成本過高。
對于一個工程建筑企業而言，獲得較大的利潤空間需要良好的成本控制，但是目前我國工程管理的成本費用偏高，由于現在沒有完善的工程建筑施工體系，使得對于工程建筑的管理工作難以有效開展，難以達到預期的目的，工作過程中也常常會漏洞百出，使成本管理工作不能有效進行，造成工程成本高于實際需求，造成資源的浪費，而在施工過程中，工程建筑的施工資金不明確，會對施工進度以及整體的工程質量造成不良影響。
2.在建筑工程管理方面
目前，我國很多的建筑企業都是采用的是建筑工程管理體制，而這種管理體制是利用施工單位采取分包的形式，這種管理模式的缺陷就在于很難明確相關責任和工作的范圍，這樣很容易造成管轄上的漏洞和工程程序上的混亂。將會使得建筑工程的管理協調變得更加復雜，在無形當中就增加了建筑工程管理中的難度。在另外一方面，在建筑工程項目的施工環節上，一些建筑施工人員沒有和負責人都沒有嚴格按照施工要求進行施工，僅僅只是停留在表面工作，這樣給工程協作帶來很大的困難和不便。
3.施工技術上處理不當
科學技術的不斷發展，給工程建筑管理的施工技術帶來很大的進步，其中涉及的專業也越來越廣泛，特別是對于建筑施工的質量提高也是一個很好的益處。從目前來說，建筑工程管理的施工技術中各個方面由于受到很多方面的影響，尤其是由于自身對特定空間和時間的要求不同往往會產生很多的矛盾和問題，同時也相應地增加了施工技術的難度。在另外一方面，傳統的建筑工程施工模式已經不能很好地滿足當前的技術要求，而一些建筑企業還是利用傳統的作業模式，在建筑施工項目中還是占用很多的比例。而在施工人員的素質上，很多的施工人員很多都是進城務工的農民，對施工缺乏相應的專業技能和知識儲備，而且很多的建筑企業還是沒有采用更加先進的現代化機械設備，這在很大程度上影響了技術的質量水準。
4.在施工質量的監督體系方面
質量監督是建筑工程質量管理和施工質量中核心的環節。對于施工質量的控制是極其重要的，但是，由于在質量監督體制缺乏有效的管理機制，在建筑工程項目中會經常出現全責不分明的現象出現，從而導致施工質量的監管力度不強或者是處于無人監管的現象出現，而有些建筑商為了能夠降低生產成本，對施工的質量大打折扣，讓質量監管部門形同虛設，很大程度上影響建筑工程的質量和管理水平。
二、提高建筑工程管理和施工質量控制的策略
當前，我國很多的建筑工程項目管理還是存在著很多的問題，在工程管理方面，還要不斷優化建筑工程施工中的配置，在另外一方面，建筑企業領導者要從自身的實際情況出發，結合建筑工程項目，對建筑工程的管理和質量控制采用有效的措施。
1.有效控制成本。
想使工程建筑企業在同行業的企業具有強有力的市場競爭力，通過合理運用資金，有效控制工程成本是有力的措施之一，企業要想實現工程成本的有效控制可以通過以下措施: 第一，企業要制定精確地預算機制，精準的預算是工程得以高效開展的前提之一，如果預算報告粗略簡單不夠嚴謹，在工程施工的過程中就容易造成不知道下一步工作如何開展的迷茫和多種工作同時開展的激進做法，無法保證工程質量，對資源造成浪費。企業通過制定精準的預算可以提高資金的高效可控的使用率。第二，制定明確的成本分析制度，并把成本分析制度運用到工程施工的每一個環節，減少資源的浪費，提高資金的利用率，真正實現成本的有效控制。
2.不斷加強建筑工程各項工作的協調能力
由于在很多的建筑企業管理過程中出現很多的問題，這就需要我們要從全局出發，不斷對建筑工程進行積極探索和實踐。對此，在建筑工程項目的各個階段都需要對各項工作進行協同作業，明確施工人員的職責范圍和工作區域，努力協調好材料供應和人際關系以及工程程序和技術交流方面的工作，一方面，建筑工程的領導者要建立更為有效的協調機制，建立科學有效的項目進度管理機構，在對工程項目進行分包時，不能過度肢解有關的工程項目，否則就會嚴重影響建筑工程施工的進度和質量水準，給工程項目的協調工作帶來很大的麻煩，從另外一方面來看，要建立嚴密的協調監控體系，并對工程的項目進行科學理性地分析和控制，盡量避免個人的獨斷專行給工程項目帶來的麻煩，強調建筑工程組織和程序的嚴謹性，從而減少個人對建筑工程項目的誤差。
3.不斷加強施工人員的專業素養和施工方法的改進
施工人員是整個建筑工程管理中的基礎，無論是領導者的管理能力還是決策能力，都與建筑工程的質量息息相關，從某種程度上說要不斷提高施工人員的素質和道德品質，從而做到樹立顧客之上的原則，同時要做到經濟效益和社會效益以及企業效益三者之間的平衡，不斷提高自身的組織能力和管理能力。在施工方法上，要對施工設計和技術方案以及施工工藝等方面進行改進，這些施工方法將會直接影響到工程質量的有效控制，并結合企業具體的實際情況進行施工，制定合理的工程施工方案，對施工工藝和設計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保工程項目的實施。
4.建立更為科學的管理和監督體系
為了能夠更好地做好建筑工程管理和質量控制，就必須要建立科學的管理體制和監督機制，這是有效提高建筑工程管理以及施工質量的策略之一，一方面，施工單位要建立和完善工程質量領導責任制，也就是按照“誰主管、誰負責”的處理原則，讓每個細節都落實到實處，并不斷加強工程質量的安全性檢查，對每一個施工環節都進行嚴格檢查，并不斷完善相關的法律法規和技術規范以及工程合同的簽訂等一系列要求，并對其進行全過程的監督和實施，這對整個建筑工程的管理和施工質量的不斷提高都是具有極其重要的意義。將整個建筑工程管理和施工質量控制組成一個更為嚴密的、相互協調發展和相互促進的和諧整體，不斷推動建筑工程朝向更加規范化和制度化的發展方向。
結束語
綜上所述，建筑工程項目管理和施工質量的控制是一項極其復雜的工程，是一個系統化、動態化的過程，為此，相關的建筑工程項目需要引進先進的管理經驗，并根據建筑的相關實施情況采取相應策略，不斷提高建筑工程項目管理以及施工質量的控制效率，推動企業拓展謀求更高的發展機遇。
參考文獻：
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建筑工程管理實踐報告范文5
【關鍵詞】建筑工程；質量管理；質量管控；技術創新
質量是建筑工程的生命，任何忽視這一問題的做法都會遭致嚴重的后果。質量管理或者質量管控是建筑工程管理的重要環節，對建筑工程的施工效果起著決定性的作用。所謂建筑工程質量管理，指的是按照工程合同上的規定，在工程建設的每一階段，實現既定的目標，同時，針對工程建設的整個過程，對質量進行具體的監督和管理，以期獲得既定的高質量的工程。質量管理是建筑工程管理體系的重要組成部分，它貫穿于建筑工程從施工到竣工的全部過程。在這一過程中，需要對建筑工程進行中涉及的各類要素進行系統的計劃、組織、領導和控制。同時，還要充分的通過管理職能的運用，最大限度的促進建筑工程的順利開展，以此來形成建筑工程高質量建設的局面。
一、建筑工程管理體系中質量管理與控制
（1）事前質量管理與控制。事前質量管理與控制指的是在施工之前，對工程質量進行的管理和控制，其中的關鍵在于能否對施工前的準備工作進行完善，能否有計劃、有目標地進行正常的施工操作——這一過程貫穿于施工的所有層面。當然，事前質量管理與控制往往要依據工程涉及方案與施工設計方案進行，在該階段，一般都被要求做好技術交底與圖紙會審等相關工作。若涉及到新工藝、新技術和新材料等，需要在事先組織相關的技術人員對此進行學習。（2）事中質量管理與控制。事中質量管理與控制指的是在質量管理和控制工作在整個施工的過程中進行，處于施工過程的中間階段。這樣做的目的是，能夠對施工的過程進行全面的控制。為了實現這一點，需要尋找工程質量管理的重心，通過責任制的設置，建立起一個負責的、高效的反饋系統，在該系統之中，所有的施工者與質檢人員都能夠為此提供相應的信息，以此保障質量的高標準。（3）事后質量管理與控制。事后質量管理與控制指的是對業已完成或者將要完成的工程項目進行最終的質量管理與控制。在這一階段，需要以相關的規范為參照，以施工企業編制的作業指導書為指導，有計劃、有組織的對施工的各個部分進行全面的質量檢查，同時要對施工者進行交底，企業的質量檢查員需要對此過程進行全面的監督。
二、建筑工程施工期間的質量管控
（1）施工準備階段的質量管控。一是作為施工的主體，人是建筑工程產品的直接的也是作為主要的創造者。因此，對建筑工程施工單位而言，人員素質的高低與施工質量的強弱有著直接的關聯，也就是說，在施工準備階段，只有對施工隊伍的資質與管理水平進行嚴格的把關，對其將要采用的技術措施進行事前的嚴格審查，才能使其符合相關的質量要求。二是在施工準備階段，材料設備的采購與進場工作都要進行嚴格的把關，包括對產品合格證完整性的檢查，對技術說明書和質量檢驗報告的審查，對當地建設行政部門簽發的準用證的核實等。同時，還要對施工單位編報的施工組織設計進行認真的審查，重點分析其質量保障體系是否健全，能都達到施工的要求。三是在工程開工前，需要及時的組織設計交底與圖紙會審等工作，具體包括以下幾個方面的內容：施工涉及的地形、地貌和水文氣象等是否符合質量要求，工程地質等自然環境能否支撐施工過程的正常實施。在圖紙會審階段，還需要重點考慮以下問題：施工圖紙是否得到了設計單位的正式簽署；施工圖紙和設計說明以及選用的通用圖集是否齊全和有效；施工圖紙在設計的過程中是否全面的考慮了抗震和消防的具體要求。（2）施工過程中的質量管控。一是旁站監理。旁站監理是建筑工程質量管理與控制工作中的最重要現場管理模式。其具體工作步驟為，在施工的過程中，對施工過程進行現場的觀察和監督，必要時要對其進行巡視和檢查，對其中存在的安全隱患和潛在的質量事故要進行及時的觀測和報告。二是量測與試驗。這是施工過程中的重要組成部分，要求施工單位要隨時對建筑工程的幾何尺寸、定位軸線、層高以及構配件和預埋件的位置等，進行放線測量檢查，對于其中存在的偏差，要及時的加以糾正，必要時要責令其進行整改甚至返工，以此保證建筑工程的質量不偏離預先設定的軌道。三是在該階段，需要對質量控制的見證點與停止點進行設定，以此來強化建筑工程質量能夠得到必要的保障。與此同時，需要對分部、分項的工程以及不同工序的質量進行驗收和檢查，如果發現其中存在嚴重的質量問題，需要責令其進行整改，甚至可以通過停止支付工程款的方式，行使支付控制權，也可以配以拒絕工程計量簽字加以控制。
三、技術創新視角下我國建筑工程的質量管控
（1）實行信息化管理。在技術創新的視角下，建筑工程質量的保障，需要將現代化、專業化的施工技術和工藝應用于其中。與此同時，還要積極的將各種現代化的管理方法和手段應用其中，以此來提高建筑工程項目的管理效率和施工質量。此外，更為重要的是，在實際的建筑工程施工過程中，需要實行信息化管理模式，通過運用計算機技術和電子信息技術，實現對各類信息、指令、數據的及時獲取、傳遞和反饋，為決策者提供必要的管理信息，并能夠據此做出及時準確的調整。（2）營造技術創新的氛圍。為了實現信息化管理，最大限度的提升建筑工程的質量，需要營造技術創新的范圍，在全企業范圍內，將技術創新作為企業一切工作的基本立足點。同時，為了實現這一點，還需要主管領導的牽頭和推進，使其能夠總攬全局，使各個部門、企業的各個層面都能夠齊心協力的對此加以關注，形成齊抓共管的局面。（3）管理技術上的創新。對建筑工程質量管控而言，技術創新的實現需要在管理技術上的匹配，也就是說，為了實現這一點，除了需要先進的施工技術外，還需要先進的管理技術做輔助和保障。為此，需要統一管理，積極的先進的管理技術應用到管理實踐之中，提高企業的管理水平，保證建筑工程的質量符合預期的目標。
四、結語
對于建筑施工企業來說，其關鍵任務除了需要編制工程施工的技術方案外，更為重要的是對其質量管理的目標有明確的方案，能夠對施工質量進行有效的控制，能夠有效的管理操作人員和施工班組的技術交底工作，能夠使施工的整個過程都能夠嚴格的按照質量計劃進行。只有這樣，才能有效的協調監理、施工單位和設計之間的關系和利益，才能從設計、監理、施工等多個方面對建筑工程的施工質量進行管控，使整個工程的質量達到預期的水平。
參 考 文 獻
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[4]湯朝龍.我國建筑工程管理的現狀分析及創新[J].企業技術開發.2011（12）：185～186
[5]馮北清.淺談建筑工程管理技能的創新[J].管理科學.2012（2）：12～14
建筑工程管理實踐報告范文6
[關鍵詞]工程管理類專業 實踐教學 實踐能力
[作者簡介]斯慶（1978- ），女，內蒙古巴盟人，內蒙古建筑職業技術學院，副教授，研究方向為建筑工程項目管理、建筑工程項目計量與計價。（內蒙古 呼和浩特 010000）
[中圖分類號]G712 [文獻標識碼]A [文章編號]1004-3985（2014）36-0161-02
工程管理類專業實踐教學體系的構建是專業培養目標實現的關鍵，是專業理論知識和技術的應用、提高學生感性認識、鞏固和驗證所學知識的重要手段。
一、工程管理類專業實踐存在的問題
工程管理類專業的目標是培養具有很強的“工程+管理”復合特點的、理論扎實和綜合實踐能力強的人才，該專業學生需要具備建筑工程技術、建筑工程管理、工程經濟和建筑工程相關法律法規等基本知識。從全國各職業院校工程管理類專業建設及教學質量來看，目前均達不到社會和企業的需求。僅從建筑工程管理專業而言，學生掌握的專業理論知識和具備的工程施工能力、項目管理和工程承包管理能力達不到企業的需求;學生的崗位知識、專業化與職業化要求不能滿足企業的需求。
二、實踐教學改革的思路與建議
（一）校企深度合作，建立穩定的校外實訓基地
以“校企合作、雙向互補、合作共贏、共同促進”為宗旨，建立校內外實習實訓基地，讓企業為老師和學生提供專業實訓的實踐平臺、保證學習和工作的可持續性，學生在企業導師和專任教師的指導下為企業提供專業服務，真正做到校企雙方的“雙贏”。
（二）創建工程管理類專業實踐教學質量管理體系
這主要包括以下幾方面：第一，師資隊伍建設及提高教師團隊實踐教學能力是工程管理類專業實踐教學環節的重點。為了提高實踐教學質量，適應社會需求和專業人才培養的需要，結合專業教學改革目標，以“高標準選拔、多渠道培養”為原則，培養素質優良、學緣結構、年齡結構和專業結構合理的教學團隊。第二，編制可行的課程實訓教學大綱和實習實訓指導書。在指導書中詳細列出實訓要求、實訓內容、專業基礎工作、工作深度、考核標準，將實訓的各項內容盡量量化，以便考核。第三，加強實踐教學的過程管理。實施校內外“雙導師”共管制，即采用校內“導師”在課堂教學和網上跟進指導、企業“導師”對學生崗上指導;學生向校內和企業“導師”匯報實習、實驗、課程設計等實訓成果，并提交實訓報告;專業及課程實訓結束時召開總結評價會，最后結合學生自己的評價、專任教師和企業專家的評價，共同評定實踐成果，完成職業能力素質考核和實踐考核。第四，建立完善的實踐教學考核制度：建立實訓考勤、答辯、評價和匯報制度，通過實訓成果、實習日記、實訓總結、考勤情況、實習單位鑒定、答辯、上交收集的實訓現場資料和自評、互評結果綜合評定實訓成績。
（三）加大實踐教學內容和教學模式的研究力度，注重培養專業實踐能力
一方面，選取實踐教學內容應考慮培養學生的綜合工程素質。首先，精選實踐教學內容，使其與工程實踐內容相銜接;其次，強化實踐教學環節的系統性，保證實訓內容相互之間的承前啟后、由簡入繁、循序漸進;最后，要求企業和學校的“雙導師”帶領學生真題真做，實現專業理論和實踐的緊密對接。
另一方面，為了使學生在學校的學習和今后的工程實際緊密結合，在教學過程中有針對性地采取工學交替、項目導向、任務驅動、課堂與實習地點一體化的教學模式。加大校內工程管理信息化實訓室建設力度，讓學生體驗全方位、實戰式、全過程、參與式的實踐教學方法，在學習中積累工程管理經驗。
三、創建“四層深、五種類、三步曲”實踐教學方案
（一）“四層深”綜合實踐能力訓練及實施
“四層深”是指：（1）專業基本素質和技能培養，如公共基礎素質課程、社團活動、專業講座等;（2）專業基礎技能培養，如課內實訓和課程設計等;（3）單項能力培養，如認識實訓、生產實訓等;（4）專題設計能力培養，如綜合訓練和頂崗實訓等。工程管理類學生應在掌握基礎理論的同時注重實踐。要提高實踐能力首先要梯度地安排課內實訓、課程設計、認識實訓、生產實訓、頂崗實訓、畢業設計、畢業論文等各實踐環節;其次，聘請行業企業專家和教授作專題講座、綜合案例講座;最后，大力提倡大學生課外社團等活動。
（二）“五種類、三步曲”實踐教學方案
“五種類”是指工程管理類專業實踐課程體系設置考慮工程、管理、經濟、法律、計算機和軟件應用等五類知識的綜合。實踐中注重優化課程內容和實施時間的先后順序，搭接各課程、融匯單個課程內容、貫通系列課程、融合不同體系課程知識（見圖1）。通過設計單項能力訓練、能力合成訓練和綜合能力訓練等三個模塊的設計將以上五類知識融入實踐教學活動中。
“三步曲”是通過制定詳細的實訓教學大綱，完成從“理論知識―實踐應用―提高綜合技能”的任務，提高學生實踐能力為目的（見圖2）。第一步，綜合課程內容。通過課內實訓、課程設計和實驗實訓教學實現公共基礎課程、專業基礎課程內容的綜合性和實踐性，達到專業基礎技能的培養。第二步，融合不同課程內容。利用校內外實訓基地完成認識實訓、生產實訓、綜合性課程設計（如工程管理軟件、工程招投標、合同管理等課程）環節的實踐教學來提高知識的綜合運用能力，使不同課程內容得到融合和運用，達到綜合能力層次訓練。第三步，融合專業知識。在頂崗實訓、畢業設計（論文）教學環節中，通過由教師提供的實際工程項目作為設計和實訓題目，達到融合專業知識的目的。
四、“四層深、五種類、三步曲”實踐教學方案實施
“四層深、五種類、三步曲”實踐教學方案主要通過課內實訓、課程設計、認識實訓、實驗實訓、生產實訓、頂崗實訓及課外實踐教學環節，由簡入繁、逐步深入地實施。
（一）實訓教學的層次與內容
1.認識實訓。這是專業入門的引導，是學生首次親臨施工現場了解和感知工程的活動。認識實訓環節能夠增強學生對工程實踐的直觀認識和感性了解、為后繼專業理論課程的學習奠定基礎。
2.生產實訓。這是在學習若干土木工程技術類和工程管理類等專業基礎和專業理論課程基礎上的實訓活動，一般安排于第二學年。學生通過生產實訓教學過程，能夠參與工程項目施工管理過程、造價管理過程和質量管理過程等工程實踐，使學生將所學理論知識充分運用到工程實踐中，提高實踐動手能力。
3.頂崗實訓。這是在專兼教師指導下，通過校企合作在真實的工作崗位上進行的。該實訓可利用企業人力資源、工程技術力量、機械設備及工作環境來完成專業實踐教學任務和工程實踐項目，通過此實訓也能提高學生實踐動手能力和職業崗位能力，從而提高學生就業競爭力。
（二）實驗教學內容
1.技術類實驗實訓。它涵蓋建筑工程材料、工程力學、工程結構、房屋構造基礎理論和施工技術等課程對應的實驗、實訓、課程設計等。技術類實驗實訓環節是根據工程管理專業培養目標和專業教學要求，依托校內外實驗、實訓室實操完成。學生通過該項實訓能夠直接得到實驗數據，與所學課程知識接軌，為后續課程和參與施工管理實踐奠定基礎。
2.管理類實驗實訓。它含編制工程進度計劃及進度控制、計算工程量、確定工程造價、編制施工組織方案和施工方案、編制項目采購方案、進行項目評價、繪制工程CAD圖、編制招投標文件、評定項目標書等實訓內容。
3.綜合類實驗實訓。它含有工程項目管理模擬、沙盤實訓等，如工程項目組織、成本、質量、進度控制及招投標、合同管理等綜合訓練;在管理類實驗實訓教學的基礎上，整合單項能力訓練模塊，結合工程管理基礎理論、方法和手段實現合成訓練，提高學生對各課程知識的綜合認識。
（三）課外實踐內容
課外實踐是根據人才培養方案的需要，結合社會需求、學生興趣和專業規劃理論，在各專業教學計劃的各個學期中安排的，主要為了提高學生綜合素質和綜合能力?？梢酝ㄟ^組織專題講座、參與工程實踐、完成專題調研（畢業生跟蹤調研、教學質量調研等）、參與技能競賽、在企業兼職等方式，從而培養學生職業道德、領導能力，提高綜合素質。該實踐活動通過撰寫專業論文、完成專題研究、編寫調查報告、創新工作計劃和完成總結報告等形式來完成。
實踐教學環節是培養專業合格人才的重要環節。工程管理類專業“四層深、五種類、三步曲”實踐教學方案是實踐教學環節的具體表現。該方案能夠實現學生在知識理論體系上從點到面的突破、從感性認識到理性認識的提升，也是培養單項能力到合成能力再到綜合能力的關鍵。
[參考文獻]
[1]任宏.建設工程管理概論[M].武漢：武漢理工大學出版社，2008.
