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新媒體管理運營范文1
【關鍵詞】媒體企業，互聯網，信息化
一、引言
隨著當今世界經濟與科技的快速發展，生產力由于技術的促進作用得到空前的解放，這使得信息技術正飛快的替代傳統行業，以更低的成本進行著生產生活活動。隨著全球一體化的加深和經濟全球化進程的推進，勞動密集型國家和資本密集型國家的區分也就不再明顯，各個國家的垂直專業化進程由于網絡的發達而變得快捷方便。現在互聯網已經深入到千家萬戶，每一個家庭，每一個企業都在享受著由互聯網帶來的快捷與便利。截止到2011年，我國寬帶上網人數已經達到7000多萬人，與上年同期相比，上網人數增加了30%左右，增長人數為2014萬人。互聯網帶給我們的不僅僅是時間上的縮短，空間上的拉近，更重要的是互聯網中由比特組成的虛擬空間和信息世界在我們面前展開了一個全新的生存領域，也就是我們經常說的數字化生活空間。我們至此可以預見，我們未來的發展會為網絡和計算機所改變，未來的網絡對我們的生存來說，會像水一樣重要，我們可以找到任何信息，地理距離成為了無關緊要的東西。但如果沒有互聯網，我們之間將無法傳遞信息，任何工作都不能得以開展。
我們經歷了4次技術革命，每一次革命帶給我們的都是生產力的大幅提高，生活質量的飛速增加。當我們進入21世紀以后，第4次革命———計算機技術的革命———已經開始發揮它的作用了。所以，如果想跟上這個時代的發展，就必須快速的掌握信息技術，運用已有的資源對原有產業進行整合，使其能夠跟上時代的步伐，提高生產效率?；ヂ摼W的推廣首先需要有網絡資源做保證。一般認為媒體是最重要的網絡資源輸送渠道，我們在網上看電影，看新聞，評論，報紙等，均離不開媒體行業的努力，但是本文在研究媒體產業的運營管理的過程中，發現媒體產業雖然與互聯網息息相關，但是其本身的運營管理并沒有充分運用互聯網技術，反而大多數仍然采用的是傳統的技術進行運營管理，這在當今社會已經不可行了。所以本文對媒體行業的運營管理進行研究，將互聯網的管理信息技術引入媒體行業當中來，以期給媒體行業以參考，提高媒體的運營管理水平，促進運營管理質量。
二、互聯網對媒體企業的促進方法
媒體企業現在所面臨的問題就是管理體制單一，業務模式單一等弊病，所以本節對這些問題進行深入研究，將傳統的網絡提升為綜合信息的網絡，需要多方面協調進行。
首先從效率角度來說，據有關專家的研究報告，如果能夠提升上網速度，就可以使工作效率提高20%，創收增加15%，如何提升聯網速度是需要解決的問題之一，本文認為，使互聯網傳統的接入業務，如www，FTP，E-mail等業務通過PC+與Cable Modem來提供的話，在某種程度上可以提高上網速度，或者采用專線接入網絡的方式，根據不同的優先級來合理分配網絡資源，保證數據充分交換，達到網絡共享的目的。
其次，從業務角度來說，媒體需要開展多層次，多角度，立體全方位的網絡資源服務系統。比如媒體企業可以根據用戶需求，制作相應的媒體資源來滿足各種需求。這種方法可以在網絡上實現，通過媒體掛到網上的各種視頻，測試用戶的點擊率，然后總結歸納出點擊率高的視頻在制作上，特點上，標題選擇上的優勢之處，從而達到提高媒體收視率的作用效果。舉個例子來說，某視頻網站推出一個視頻，取名為：“某人的一天”，其點擊率就非常低，但是他們在幾天后換了個題目，叫：“最不能忍受的時刻”，其點擊率在幾天內上升了幾萬次。這就是一個很好的明證。在視頻質量相同的條件下，名字的變更帶給企業更多的點擊率。類似的案例還有很多，在此不再一一列舉。實現這一目標需要互聯網和信息技術的參與，進行技術統計，綜合智能分析等，可以引用各種互聯網技術，如數據倉庫DW、聯機分析處理OLAP，模型庫MB，知識庫KB等。
第三，從信息共享角度來說，媒體企業之間尤其需要信息的互相提供。正如幾天前土豆和優酷合并的案例可以看出，媒體企業想要在中國這個市場做大做強，信息的共享是必不可少的，這些信息包括第二點所說的點擊率的信息，還包括分區域，分行業對各類媒體信息的需求程度。如知識分子比較關注國家科技進步等方面的信息，就會點擊此類的新聞，學生喜歡看電影或體育，就會多選擇電影類或體育類，比如上海的網民絕對不會關注北京某胡同買的炸糕多好吃，他們只會關心上海有什么好吃的地方，這就是地域特點?；诖耍W絡的作用又凸顯出來了。
第四，從時效性角度來說，網絡對媒體企業也是極有幫助的。比如某段時間人們普遍關注某件事情，而過段時間往往關注其他的事情。這在媒體的運營過程中非常常見，所以媒體需要通過網絡，及時抓住觀眾的需求，也就及時的抓住了市場的動向，有時可以根據以往的數據進行分析預測，從而推斷出未來觀眾需求口味的變化。這對于媒體企業未來的運行是至關重要的。
三、研究互聯網對媒體運營管理的實際意義
我國的市場經濟逐漸成熟，競爭也越來越激烈，尤其是我國加入WTO與全球經濟一體化的加快，使得信息成為決定企業成敗的關鍵因素。在此，誰能夠率先掌握先機，誰就能在市場競爭中立于不敗之地。媒體企業面對現實世界與虛擬世界大量繁雜的信息，以及瞬息萬變的機遇與挑戰，如何能夠及時應對，做出正確的決策，使媒體企業的運營得到快速有效的發展，如何使各級管理者以及下屬員工從容面對各種層出不窮的突況，使媒體企業的掌舵人如何利用現存的歷史數據建立決策模型以定量輔助決策，同時如何利用大量管理專家的經驗總結來建立專家系統以定性輔助決策和從海量的數據，從信息中提煉知識并將其轉化為企業的利潤，進行科學的決策和推動商業智能技術的發展，本文的分析為這些問題的解決提供了一條全新的路徑。
參考文獻：
[1]李紅松.網絡系統集成技術及其應用[M].北京：科學出版社，1999.
[2]姜奇平.數字財富[M].北京：海洋出版社, 1999.
新媒體管理運營范文2
2008年1月1日，國務院辦公廳印發了國家發改委、科技部、財政部、信產部、稅務總局和廣電總局聯合署名的《關于鼓勵數字電視產業發展的若干政策》（簡稱“1號文”），1號文以7章25項條款的詳細規定從國家層面正式明確了積極推進中國電視數字化改革進程的決心。文件從業務融合的角度出發，對涉及新媒體切身利益和傳統廣電發展的問題進行了以下描述：鼓勵廣播電視機構利用國家公用通信網和廣播電視網等信息網絡提供數字電視服務和增值電信業務；在符合國家有關融資政策的前提下，支持包括國有電信企業在內的國有資本參與數字電視接入網絡建設和電視接收終端數字化改造。伴隨著1號文件的下發，新技術條件下的“三網融合”問題以及新媒體自身的產業發展問題也再次成為業界和理論界探討的焦點。
從媒介融合尤其是從傳統廣電媒體與新媒體的業務融合著眼，江蘇廣電總臺副臺長徐敢峰認為，新媒體的高科技、市場化屬性與廣電媒體的“四級辦”特質和行業進入壁壘已經形成了尖銳的矛盾沖突。徘徊在宣傳與經營之間的傳統廣電媒體在目前的約束機制下，無法打破自身的生產模式與發展慣性，向新媒體運作的聯合化、標準化、集約化等新型模式過渡并軌。廣電媒體在憑借著視聽牌證發放權壟斷整個節目運營市場的同時，也在無形中形成并培養了行業運作過程中固步自封的弊病和僵化惰性的思考習慣，“做熟了壟斷媒體的廣電人進入生疏的新媒體市場，既擔心丟棄市場，又擔心被市場丟棄，在猶豫和遲疑中難以舉步”。①這一現狀的存在既制約著新媒體業務經營的大規模開展，也窄化了傳統廣播電視業自身的發展路徑，要實現二者間的真正融合和共同發展，徐敢峰認為現行的廣電媒體管理體制必須進行一次大的改變：變“行政化管理、企業化經營”為“企業化管理、市場化經營”。
順延著這一思路，張志君也認為在新媒體作為產業發展的過程中，應該讓來自市場的力量發揮出自己的關鍵性作用，在新媒體的資源配置和運作模式建設上，形成可以影響生產和銷售的根本性動力。然而，在目前的新媒體產業運營市場上，無論是從價格、供求等競爭機制的建設上，還是從產業鏈打造、利益再分配以及人員激勵制度的完善上，市場配置資源的運作環境都還沒有形成。問題集中體現在：一方面是政府介入了太多的市場化細節管理問題，管了很多不該管的事；另一方面卻是公平合理競爭環境的打造與監管制度的嚴重缺失，以致出現很多新媒體機構“常常以‘無知者無畏’的精神肆意地對約定俗成且行之有效的‘游戲規則’進行解構與顛覆”等非正常現象。針對這一產業發展監管困境，作者在提出了讓政府力量以“超然介入”姿態管理新媒體運作的觀點，并對制度創新中如何擺脫“路徑依賴”問題，提出了自己的看法。②與此觀點近似，中國傳媒大學副校長、廣播電視研究中心主任胡正榮，《現代傳播》主編、中國傳媒大學教授胡智鋒，中國有線電視網絡公司總經理沈向軍，北京郵電大學文法經濟學院院長孫啟明，天柏公司董事長呂品等都發表了自己的看法。在“重新聚合”和布局重構的旗幟下，無論是作為理論界的代表，還是作為實踐一線的精英，都普遍認為廣電媒體和新媒體都正在走向一條“從競合到聚合、再到融合”的螺旋式發展道路。③2008年3月，在北京中國國際展覽中心舉行的CCBN年會上，國家廣電總局副局長張海濤也代表國家廣電總局對這一走向做出了明確表示。他認為在現有條件下，尤其是在新媒體的業務運營上，廣電媒體還需要向電信網絡等積極借鑒、學習，包括電信部門的思想觀念、端到端服務的技術體制、服務的質量、服務的態度、服務的方式等，“……合作是必須的，在這點上我們堅定不移”。④
除去媒介融合和資源配置問題，就新媒體運作中的行業監管問題，廣電總局發展研究中心的董年初先生認為，由新媒體發展所帶來的媒體格局多元化、內容生產復雜化、市場競爭國際化問題已經越來越多地向傳統媒體管理體制和其慣性思維提出了挑戰。在多變的語境下，傳統媒體的管理體制在監管思路、調控手段、規約力量等各個方面，都顯示出了與新媒體產業發展明顯不相適應的情況。在對現有制度進行逐一分析的基礎上，他認為在現有體制下，廣電媒體管理部門依然應該作為新媒體行業發展的指導和主控部門承擔起主要責任，而這就要求廣電部門在管理過程中做到：一、延伸行業管理職能，在做好媒體分類的基礎上，建立起準入、年審、退出的良性循環機制；二、加強與其他部門間的協同機制建設，依照中央相關文件的精神同國務院新聞辦、文化部、公安部、新聞出版總署、國家工商行政管理總局等部門形成聯動和銜接體系，以增強多部門聯建監管的有效性和持續性；三、在相關法律建設上盡快制定《互聯網視聽節目服務管理辦法》，并建立起相應的適時的部門性規章制度；四、在提高技術監管、行業自律和政策研究上，設立專項課題和行業協會，通力形成適應新媒體管理、運營的具體對策和理論體系。⑤中國人民大學新聞與社會發展研究中心主任鄭保衛在《順應媒體格局變化促進媒體協調發展》、陜西師范大學教授高有祥在《新媒體環境下的電視新聞傳播》、北京師范大學周雯/王文淵在《媒體聯動趨勢下的電視媒體發展思維》、浙江傳媒學院趙淵在《傳媒生態系統的構建》等文章中，也都表示出了與此有關或相類似的看法。
對新媒體作為產業發展路徑的另一個理論探析焦點，則來自對新媒體商業化運營模式的討論。根據艾瑞市場調查公司的《中國網絡視頻研究報告》的預測數據，到2010年前后中國網絡視頻市場的規模將達到34億元人民幣，其復合增長率高達60%左右。結合了廣播式運營模式和點播式運營模式的手機電視市場，其市場潛力也有望在2011年達到360億元之巨。針對新媒體所呈現出的巨大市場發展潛力，2008年1月23日，國家廣電總局在其官方網站上推出了移動多媒體廣播（CMMB）標準體系中的又一項重要標準――《移動多媒體廣播第5部分：數據廣播》，并隨后在全國37個城市展開大規模的CMMB網絡建設工程。利用北京奧運會的轉播契機，中央電視臺也在2008年強力推出了手機奧運電視頻道，并利用電視與網絡媒體的互動，先后為28大類奧運賽事提供了音視頻直播、輪播服務。在此背景下，北京大興廣電中心主任李嶺濤研究員甚至認為，專門服務于手機電視節目的“手機記者時代”已經基本到來，而通過手機媒體，傳播的封閉式單向電視節目傳播也會很快過渡到開放性、互動性兼具的新電視時代，這些都形成了對傳統電視產業運營形態的巨大挑戰與改寫。⑥IBM咨詢總監張旭則在具體分析新媒體采用開放式運營模式原因的基礎上，進一步提出了建立新媒體開放性業務模式的十點理論構想。他認為：一、要理順數字化環境，以創新或將原有內容轉化為數字化格式；二、要加強內容管理，以優化靈活性及其資產價值；三、要開放發行方式；四、要開放交付方式；五、要開放數字化大門，以讓更多的個性創作者參與其中；六、要創新新產品窗口和業務模式；七、要通過數字化業務基礎平臺實現開放式管理與實時溝通；八、要借助新的業務智能發展提高新媒體運營的整體收益；九、要采用合作伙伴制；十、要建立起隨機應變的業務體系。⑦針對中國新媒體尤其是移動新媒體的發展情況及以上問題，在2008年3月舉行的第十六屆中國國際廣播電視信息網絡展覽年會（CCBN）上，國家廣電總局科技司司長王效杰代表管理機構明確表示“對于CMMB產業鏈上的企業，我們在2009年內將免收專利費，2010~2012年，將象征性地收取1元專利費”。這一表態，無疑在市場管理政策上對新媒體業務的發展和運營做出了鄭重的支持承諾。
作為一種產業發展建議，新媒體增值業務探索也是新媒體理論探討中的焦點話題之一。北京四達時代軟件技術公司市場總經理曹標提出了新媒體業務運營的三種業務增值服務類型：“一是集成付費頻道、視頻點播等業務的開放的‘視頻超市’；二是充分挖掘廣告運營商在增值系統中靈活多變的贏利策略定位，引入多家節目提供商、廣告運營商進行互動平臺的建設，建立靈活的增值業務拓展模式以及分成模式；三是充分利用廣電運營商的實體單位的可信性和視頻的沖擊力，開展‘電視商務’，建立并利用數字電視的展示平臺、交易平臺以及后臺的物流系統，真正實現變‘看電視’為‘用電視’”。⑧在有線數字新媒體的業務運營上，上海藍信技術軟件有限公司總經理方向忠、深圳市天威視訊股份有限公司總工程師徐江山、思華科技副總裁錢明也都提出了自己的建議，并從準入和約束制度建設、時移電視業務開發、規?；a業經營以及開發統一架構的業務調配系統等層面，提出了自己的理論和實踐建議。⑨
（作者單位：四川大學新聞與傳播研究所）
欄目責編：陳道生
參考文獻
①徐敢峰：《從文化產業角度看廣電新媒體發展》，載《現代傳播》，2008（3）。
②張志君，張婧瑩：《多重視閾 多種力量 多維創新――轉型期本土新媒體資源配置的幾個問題》，載《現代傳播》，2008（2）。
③以上觀點均取自各方代表在第四屆中國傳媒經濟年會（中國傳媒大學、新加坡新傳集團主辦，北京/2007.12）和中國新媒體高峰論壇（國務院新聞辦、中國電子視像行業協會、國家廣電總局信息研究所、國家新媒體產業基地、環球活動網等主辦，北京/2008.5）上的發言。
④張海濤在“北京?CCBN2008”（CCBN組委會主辦，《廣播電視信息》雜志承辦）主題報告會上的講話。
⑤董年初，熊艷紅，范 潔：《視聽新媒體與廣電管理體制改革》，載《中國廣播電視學刊》，2007（12）。
⑥周建新：《新媒體：競合與共贏――第四屆中國傳媒經濟年會綜述》，載《現代傳播》，2008（1）。
⑦張旭在第四屆中國傳媒經濟年會上的發言。
新媒體管理運營范文3
[關鍵詞] IPTV系統； 三網融合； 架構； 設計
[中圖分類號] G203 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）05- 0082- 02
IPTV屬于新媒體網絡視頻業務，它與傳統的有線電視傳輸不同，IPTV是通過網絡IP傳輸來達到傳輸視頻節目的目的。IPTV的主要業務包括視頻點播業務、實時視頻直播業務，以及通過電視瀏覽網頁等。IPTV的傳輸方式打破了傳統廣電運營商對于視頻節目的壟斷，由于IPTV屬于廣電網、電信網和互聯網三網融合的新型產物，能夠為用戶提供視頻業務、語音業務和數據業務。
1 IPTV系統介紹
IPTV是通過計算機終端或者機頂盒與電視之間完成視頻點播業務、網上瀏覽業務等功能。IPTV采用了先進的視頻壓縮技術，當視頻傳輸帶寬能夠保持在800KB/s左右時，用戶就能夠收看到高清DVD的視頻效果，而如果單純地通過互聯網收看到高清DVD視頻效果的節目，則需要互聯網的帶寬在5MB/s左右。因此，IPTV的推廣對視頻類業務的拓展具有較強的優勢，包括網上視頻直播業務、遠距離實時視頻點播等，IPTV的產生促進了三網融合產業的不斷發展。最初的三網融合只需要實現三屏合一業務的規模擴展，形成一個可持續發展產業；隨著IPTV系統的不斷完善，下一步需要在此基礎之上，建設能夠支持三屏合一業務的平臺，提高IPTV系統的市場競爭能力。三網融合發展情況如圖1所示。
2 傳統廣播電視存在的問題
傳統的廣播電視傳輸采用的是單向傳輸的方式，嚴重制約了用戶與有線電視運營商之間的互動，也無法實現電視節目的即時收看，更無法滿足用戶的個性化需求。如果用戶對于某個電視頻道正在播出的節目內容沒有任何興趣，那么也無法在該頻道選擇其他電視節目。這對于有線電視運營商來說無疑是一種資源浪費。而且，目前有線電視運營商只能做到在某個具體時段播出某個節目，這對于眾多收看用戶來說也是極為不便的。例如一個下夜班回家的電視觀眾需要在凌晨時刻收看晚間新聞，或者需要收看不久之前結束的某項體育比賽的實況錄像，這些都是不能實現的。
3 三網融合背景下IPTV系統設計
3.1 IPTV系統架構設計
IPTV系統將電視機與機頂盒作為用戶終端設備，通過互聯網提供的帶寬為用戶提供一種交互式電視收看和服務體驗，也是一種能夠實現集運營和管理于一體的支撐系統。本文設計的IPTV系統邏輯結構主要分為4層，具體結構如圖2所示。
運營支撐層主要負責為相關運營商提供支持服務，保證能夠對IPTV系統中的各項業務、終端用戶和使用設備進行監控和管理。運營支持層的軟件管理包括服務管理、服務商管理、用戶管理、計費管理、支付管理、結算管理、認證管理、統計管理、接口管理、機頂盒管理等。運營支撐層主要由數據庫服務器、認證服務器等硬件設備組成。
業務應用層主要負責為系統平臺提供相關業務服務和應用服務，使用IPTV系統的用戶的業務和服務體驗都是在業務應用層實現的。業務應用層主要提供的服務包括內容管理、片庫管理、點播服務、直播服務、通信服務、數據服務和游戲服務等。業務應用層的硬件設備包括磁盤陣列、流媒體服務器和相關管理服務器等。
承載層共包括業務層、匯聚層與接入層3個層次，承載層的構建是基于互聯網寬帶實現的。業務層主要是對各項業務進行控制，包括內容分發控制、運營支持承載和業務應用承載等；匯聚層主要負責承載IPTV業務從運營網到用戶接入端網絡的承載；接入層主要是對用戶機頂盒到IPTV業務接收點進行控制，保證IPTV業務能夠正常接入到網絡中，包括寬帶接入、無線網接入和局域網接入等。
用戶終端指的是電視用戶通過使用機頂盒接入運營商提供的寬帶網絡中，從而在電視機上享受IPTV業務服務。
3.2 IPTV系統功能模塊設計
本文設計的IPTV系統為了能夠實現以上4層結構的邏輯功能，將系統分為多個功能模塊，包括電子節目單管理系統、節目內容管理系統、業務運營支撐管理系統和流媒體管理系統。
電子節目單管理系統分為兩個模塊：一是網頁瀏覽服務管理模塊，二是電子節目單應用服務管理模塊。網頁瀏覽服務管理模塊的功能主要是與用戶進行連接，保證用戶能夠通過網頁瀏覽的方式對電子節目單進行瀏覽，從而選擇自己感興趣的電視節目，用戶通過此模塊對網頁發起訪問請求；電子節目單應用服務管理模塊實現的功能是與其他子系統共同完成用戶發起的請求并提供相關服務。
節目內容管理系統主要是對IPTV系統提供的節目內容進行管理，從而實現頻道管理、節目源管理、內容操作管理、欄目管理、節目類型管理、內容管理、內容審核管理、內容監控管理、節目安排管理和工作流程執行等功能。通過已經授權的系統管理員利用網頁界面實現對節目內容管理系統的操作。
業務運營支撐管理系統主要負責為IPTV系統提供3種管理服務，分別是業務管理、系統管理和業務支撐管理。業務管理主要功能是對電視用戶和運營商的管理；系統管理主要功能是授權管理、配置管理、告警管理、健康管理等；業務支撐管理的主要功能包括計費管理、結算管理、統計管理、認證管理等。
流媒體管理系統包括兩個部分：一是流媒體內容分發系統，二是媒體服務管理。IPTV系統中的內容分發是由內容分發網絡進行控制的，將節目內容從中心系統傳送到每個服務節點，這樣可以實現對節目內容的統一調度和管理，從而有效提高為用戶提供的服務質量。內容分發系統主要功能包括內容存儲管理、內容調度管理、內容傳輸管理、內容操作管理；媒體服務的主要功能就是流媒體服務器能夠提供的功能，包括點播服務、直播服務和輪播服務等。內容分發系統是整個IPTV系統中的關鍵部分，只有保證內容分發系統的安全、可靠、高效、穩定，才能有效提高服務質量。
4 結 論
IPTV業務是基于IP網絡為用戶提供的一種新型視頻業務服務，IPTV系統的推廣已經成為三網融合推進中的重要部分。IPTV系統能夠為廣電運營商、電信運營商和寬帶網絡運營商提供新的商機，同時能夠為終端用戶提供個性化服務，豐富節目內容。
主要參考文獻
新媒體管理運營范文4
關鍵詞：3G 報業集團 轉型
被譽為“數字時代的麥克盧漢”的媒介理論家保羅?萊文森曾指出：“人類有兩種基本的交流方式：說話和走路?？上ё匀祟愓Q生之日起，這兩個功能就開始分割，直到手機橫空出世。手機把人從機器跟前和禁閉的室內解放出來，送到大自然里去。手機是家園之外的家園，是移動的家園?！笔謾C作為技術融合的產物，重塑了受眾對于世界的整體圖像，對報業集團的產業格局、經營管理、政策監管等提出了新的挑戰。2009年1月7日，工業和信息化部宣布向中國移動、中國聯通和中國電信發放3張3G牌照?！扒Ш羧f喚始出來”的3G手機正式投入市場，憑借比2G手機要快40倍的傳輸速度，支持超大空量下載、視頻通話、調整上網等多項功能，成為名副其實的“移動家園”。
回顧以往的研究成果，圍繞“手機媒體”、“媒介融合”、“新媒介”等問題，學界展開了激烈的討論。國外學者雖從傳媒產業的角度探討“手機媒體經營”、“跨媒體經營”的專著不多，但從宏觀角度對企業多元化發展有進一步的分析，如Ansoff(1957年)在《企業戰略》中將多元化經營類型劃分為水平多元化、垂直一體化、同心一體化、混合型多元化。鑒于社會經濟制度、市場環境、經濟政策、報業集團治理結構和管理水平等因素都會對報業集團從事手機媒體經營產生重大的影響，這種理論模式對國內報業集團開展手機媒體經營尚缺乏具體的可操作性方法指導。
近年來，報業集團打破了傳統媒體基于地理空間和市場渠道的行業分類，充分依托其固有的內容資源、運營經驗、人力資源、品牌形象等競爭優勢進軍移動家園，開發了手機制造者、軟件技術提供者、內容提供者和移動運營商的新型產業鏈，但在信息傳播、資本運營、盈利收入以及受眾接受度等方面仍處于起步階段，迫切需要報業集團面向3C時代，根據實際的新聞業務發展情況、報業市場的競爭環境、手機媒體發展帶來的契機，對集團的戰略愿景、發展路徑、戰略執行進行必要的轉型和調整，才能從實質上突破數字報業發展的困境，形成新的發展平臺，提升品牌媒體的核心競爭力。
報業集團經營手機媒體面臨的困局
傳統的報業集團管理體制與手機媒體迅速發展產生諸多不適應，嚴重阻礙了移動家園的優勢崛起和報業的持續發展。
戰略思想不明確。部分報業集團決策層在戰略思想上重“節流”、輕“開源”。把重點放在節約開支、控制人員編制、完善財會制度等方面，對市場的開拓僅限于報紙的發行與廣告的銷售。對于新媒體處于觀望態度，無法把握數字報業的方向，發展數字報業戰略思想不明確，介入手機媒體廣度有限、力度薄弱，導致資金缺乏、人才流失，單靠整體搬遷新聞內容的做法難以將報業的資源優勢植入手機媒體，發展停滯不前。
管理體制不靈活。報業集團組建的手機報，多為集團的附屬單位或衍生機構，其自主性、獨立性受到一定的限制，不能按手機媒體的特點和運作規律獨立經營。報業集團一直歸屬為事業單位，但由于手機媒體具有產業運營的特殊性，如果仍采取傳統媒體的操作模式管理，就缺乏必要的靈活性，難以調動積極性，無法根據市場需求及競爭的需要靈活處置問題，在廣告、發行和管理上不能適應手機媒體的要求，陷入被動局面。
統籌規劃不健全?！皵底质澜缛蚧奶刭|將會逐漸腐蝕過去的邊界。”手機媒體的發展將突破原有的傳媒市場格局與管理模式，報業集團普遍缺乏強有力的新媒體研發規劃部門，難以適時地提出適合集團發展、資源規劃、產品開發的指導性意見和建議。集團內部各子報之間發展新媒體，還處于條塊分割的狀態。由于缺乏強力協調機構，各大報業集團之間以及集團內部各自為戰，手機媒體研發的技術標準混亂，數據庫不能兼容，造成大量的重復建設、資源浪費、用戶分散的低效發展。
內客定位不清晰。新的媒介技術決定新的媒介形態，而新的媒介形態又尋求新的傳播內容與之相匹配。盲目跟風的報業集團往往沿用傳統媒體的思路倉促上陣，“希望能用新的媒體傳播工具保持舊的大眾傳媒的價值觀。不幸的是，為新媒體創造的內容也許并不能完全利用新媒體的全部功能。”依靠傳統媒體的內容供應開發手機媒體的經營理念，表面上雖節省了運營成本，實際上卻因缺乏自主健全的采編體系、運作管理體系、專業的媒體從業人員隊伍，導致內容、形式、文章長度、語言風格等都與手機傳播方式不相契合，增值空間十分有限。部分報業集團甚至擔心這種同質化的競爭會以侵蝕傳統報業的利益為代價，得不償失。
資金投入不到位。報業集團的手機報大多為集團全資籌辦，缺少對媒介產品效益狀況的可行性分析，缺乏足夠的資本運營經驗，存在巨大的資金缺口。伴隨著全球金融海嘯的爆發，整個社會經濟的不景氣、廣告收入的大幅削減以及相關政策的變更將會引起報業集團利潤的大幅波動，尚未找到合適盈利模式的手機報將被卷入資金來源不斷流失的螺旋，從而使生產，銷售、投資、設備升級以及參與市場營銷吸引受眾和廣告商的能力也隨之下降。如果不尋找新的出路，這個螺旋將使報業集團在移動家園中無法繼續正常運作。
盈利模式不合理。由于手機容量的限制，沒有足夠的廣告空間，以及用戶在付費訂閱的過程中也會本能地排斥廣告的侵襲以防隱私空間受侵擾，因此，基本在實際運營過程中，以前兩種方式為主導，依靠報業集團和通信運營商合作，收取訂閱費或流量費分成的單一模式盈利。如南方都市報和廣東移動進行合作，對用戶每人每月收費8元，南方都市報要給運營商一半，剩下的50％還要和SP分成，每發展一個手機報用戶報社實際每月只有2元的收入。在這種經營模式下，報業集團作為內容提供方，處于弱勢地位，針對手機媒體的特性和受眾特征制定有效的營銷策略，迫切尋求新的利潤空間。
體制改革不徹底。從產業性質來看，手機媒體是融合新聞出版業、信息產業、廣播電視業、文化娛樂業等多種關聯行業的綜合性產業，易陷入多頭管理、條塊分割的困局。根據《國家“十一五”時期文化發展規劃綱要》，要深化文化體制改革，通過改革不斷破除制約社會主義文化發展的瓶頸和體制機制，營造有利于發展的體制環境、政策環境和市場環境?？梢灶A見，報業集團借助文化體制改革的契機發展手機媒體，在充分利用資本市場、開辟多元化的融資渠道、開展資本運營、建立公司化治理結構等方面，將會擁有更
寬松的發展空間。
報業集團搶灘手機媒體的轉型策略
“傳播媒介的形態變化，通常是由于可感知的需要、競爭和政治壓力，以及社會和技術革新的復雜相互作用引起的。” 3G時代，手機媒體在傳媒競爭中逐步成為新興的領域和分支，為報業集團的轉型與發展帶來了新的機遇和新的挑戰。
納入戰略目標。隨著3G時代的到來，手機媒體將由原來基礎業務的普及，轉變為以多媒體、數據業務為代表的增值業務和全新的運營模式為主導，帶動新一輪消費型增長。報業集團應在借鑒日本、韓國等3G增值業務發展良好的運營經驗基礎上，深入研究3G增值業務發展的一般規律，探索符合手機報自身發展規律的經營管理方式，統籌平衡，改造報業傳統的生產和經營模式，有效整合集團現有資源，對媒介產品的品種進行搭配組合，打造集團產品集群優勢和核心競爭力，延伸品牌媒體的品牌價值。
注重協同營銷。所謂協同營銷，是指兩個或兩個以上相互獨立的企業為了增強市場開拓、滲透和競爭能力，在營銷理念、營銷目標、營銷手段及營銷資源等方面展開全方位的合作，以達到擴大銷售、增加利潤及擴展品牌知名度的共贏目的，從而實現協同效應。呼機媒體是依托手機為通信終端整合各方資源、謀求市場收益的利益共同體，形成由媒體提供內容、電信運營商提供渠道、電信服務商提供技術支撐的三位一體的運作模式。如日本的NTFDoCoMo公司十分重視與內容提供商的緊密合作促進手機報的發展。通過供給內容提供商更多的分成刺激內容提供商的自身建設，采寫更適合手機報的內容信息。高額的利潤也催生了更多傳統報紙企業與運營商共同協作開發手機報，從而促使手機報的總體收益增長。
提供個?！耙磺忻浇槎际茄a救性媒介，補救過去媒介之不足，使媒介人性化…一整個媒介演化過程都可以看成是補救措施?！笔謾C媒體的出現，更好地滿足受眾“碎片化”和個性化的需求。正如尼葛洛龐帝想象中的貼身媒介――“我的報紙”一樣，能對每個讀者有足夠的了解，因而能向他們提供完全個性化的版本?！澳軓挠杏玫男侣勗粗?，自動地選擇需要的材料――不需要借助人工編輯的幫助――其根據是每個讀者的興趣的動態概況?！眰€性化需求是需要張揚和表現的，受眾在接受信息資訊的同時也在提供信息資訊參與傳播。在移動家園的爭奪戰中，報業集團應著力解決傳統媒體深度、權威品牌形象與手機媒體商業化發展思路之間的矛盾，實施市場補缺策略，通過健全采編體系、確定適合手機報特性的內容定位、建立大型手機報新聞信息數據庫，改進產品穩定性、內容豐富性和可讀性、產品友好性等方面存在的問題，才能找到突圍的方向。
新媒體管理運營范文5
關鍵詞：傳統媒體；“微人才”；培養路徑
自媒體盛行時代，微博已成為全民共享的重要信息平臺。傳統媒體也加入到微博“發聲”的隊伍中，力求通過微博提高知名度，增強話語權，擴大影響力。但是傳統媒體官方微博在運行過程中，遇到了各種各樣的問題，其中就包括微博專員——“微人才”建設問題。傳統媒體“微人才”隊伍還非常年輕，出現問題是難以避免的，但是如何解決好這些問題卻關系到媒體自身的發展，也關系到整個微博行業的發展。本文試圖從認識傳統媒體“微人才”開始，為“微人才”培養提供路徑參考。
一、傳統媒體“微人才”的內涵和作用
(一)傳統媒體“微人才”的內涵
目前，尚未有關于“微人才”的權威定義，曾有學者提出“微人才”就是熟悉微博傳播規律，擅長微博營銷的人才。但這一定義將微博作用局限于營銷，存在片面性。許多行業和部門利用官方微博這一平臺不僅僅只開展營銷活動，在公關傳播和品牌宣傳等方面也取得了顯著效果。因此，筆者認為“微人才”是指善于利用微博這一新興媒介，為政府機構、媒體、企業等開展公關傳播、品牌推廣、營銷策劃等活動的專業人員。由此可知，傳統媒體“微人才”就是為傳統媒體官方微博服務的從業人員，具體包括微博編輯人員、微博運營人員、微博BD人員等。
(二)傳統媒體“微人才”的作用
1.促進傳統媒介產品的營銷
微營銷是微博的主要功能之一，它有別于傳統的營銷活動，它是通過對話，把品牌變成受眾的好友，將信息有效的傳遞給目標受眾，并促使他們產生有利于媒體品牌的態度和行為。在微博媒體營銷經典案例中的《新周刊》“微革命”特刊的脫銷就是一種很有力的詮釋。
2.為所屬媒體提供新聞源和有創意的主題
無論是四川地震還是舟曲泥石流，最早的消息都來自微博。因此，傳統媒體“微人才”在發現新聞源方面占有獨特的優勢。而微博是公眾最活躍的場所之一，他們的對話與討論是許多創意的源泉，能激發傳統媒體“微人才”的靈感，發現有創意的主題。
3.提高所屬媒體的知名度、美譽度
21世紀是一個注意力經濟的時代，如何吸引公眾的注意力是許多企業正在努力的問題，而官方微博就為他們提供了這樣的一個平臺。成功的傳統媒體官方微博總是在不間斷地信息以保持存在感，同時還注重與粉絲關系的經營，從而構建傳統媒體的影響力，提高知名度和美譽度，這些成績與微博專員辛勤耕耘是分不開的。
二、傳統媒體“微人才”現狀分析
隨著微博傳播表現出愈來愈強勁的發展勢頭，在不少大中城市，“微人才”已經成為企業炙手可熱的新興人才，傳統媒體也開始注重“微人才”的開發和利用，具體表現如下：
1.意識上：認識到“微人才”的重要性
微博的影響力增強帶來對微博運營人員的專業性要求越來越高，“微人才”成為許多企業的座上客，薪酬十分可觀。傳統媒體進軍微博領域后，逐漸摸索和掌握這一新興媒介的傳播規律，也開始認可“微人才”。許多傳統媒體管理者已達成這樣的共識：只有具備一定專業技術的人員才能實現官方微博的有效運營。南方都市報在2009年注冊的微博起初是由奧一網的新聞中心兼職管理的，而從2011年4月開始就成立了微博運營團隊，有專人負責和管理[1]。
2.實踐中：開始組建自身的“微人才”隊伍
目前，許多媒體已經設立專門的部門，由專人負責官方微博。比如《揚子晚報》從2010年1月上旬起，其官方微博每天都有報社專人負責維護、定時更新。截至2012年11月29日止，《揚子晚報》新浪官方微博就有223萬粉絲，微博30450條，網友評論轉發十分積極。如果沒有專人負責，《揚子晚報》官方微博無法形成如此大的輻射范圍。
3.內容上：對“微人才”工作有具體崗位設計
一般說來，現有的微營銷工作崗位主要有三種，其中核心崗位是微運營負責人，即負責官方微博工作的領導，基礎崗位是微編輯人員和微BD人員。微運營負責人主要是掌握官方微博的運營方向，并充分調動微博工作人員的積極性；微編輯人員是微營銷活動的主角，主要負責運營日志、內容建設和客服工作；而微BD人員的工作主要是活動策劃和外部推廣[2]。
但是，面對巨大的市場缺口和迅速的市場變化，現有的傳統媒體“微人才”，無論是人才的培養上，還是隊伍的組建上，都還不能滿足微博的發展需要，這種不滿足可以從以下方面分析：
1.結構失衡，兼職從業者占多數
運營傳統媒體官方微博是一項很耗人力的工作，只有保證充足的人力才能確保媒體官方微博的針對性和連續性，才能打磨出媒體自己的風格和個性，但是很多媒體還沒有深刻認識到這一規律。如鳳凰衛視是將發送微博的任務按照不同時段分配給欄目和記者、編輯、主持人等，而不是成立一個專門的微博運營室，安排專人獨立運營。
2.微能力需不斷加強
微博要求“微人才”應該有較強的即時溝通能力、聚合用戶能力，整合資源能力等，由于傳統媒體“微人才”在這些微能力方面的欠缺，導致他們不能很好的把握微博傳播規律，做好微博工作。傳統媒體官方微博一個很突出的缺陷就是很少去與受眾、粉絲溝通互動。以《新周刊》11月8日記者節的博文來分析(如下圖所示)[3]：
從上圖中可以看出，新周刊的這條博文曝光率很高，轉發的次數高達37426次，間接的體現了新周刊官方微博管理者的水平很高。但是在5463條評論中，卻難以看到管理者對粉絲們的評論作出回應。圖上的幾條評論，筆者認為可以作為話題起點形成新一輪傳播熱點，但《新周刊》丟掉了這樣的機會。
3.團隊成員間團隊合作意識有待提高
微博運營環境具有多面性和復雜性特點，某個單一的個體很難單獨完成所有環節的運營工作，需要多個個體的齊心合力。根據上文可知，“微人才”隊伍結構失衡，兼職從業者較為分散，管理易出現疏漏，溝通常出現失靈，這就導致成員缺乏團隊合作意識，各自為政，影響微博作用的發揮。
三、傳統媒體“微人才”的培養路徑
據DCCI通過對微博用戶所關注的官方微博行業類比的調查指出最受微博用戶關注的前2名分別為網站的官方微博(51.34%)和傳統媒體的官方微博(49.16%)，都是媒體類官方微博。由此可見，媒體官方微博很受微博用戶的關注，及時解決傳統媒體“微人才”隊伍中現已存在的問題，做好媒體官方微博的工作對媒體單位的意義非常重大。筆者認為，可從以下幾方面對傳統媒體“微人才”培養路徑進行探討：
1.改變觀念，重視“微人才”
不少傳統媒體尚未設專人管理官方微博，而是由記者、編輯兼職管理，或者是由實習生承擔此工作。這主要是由于媒體管理者沒有對“微人才”引起足夠重視，把官方微博只是當做傳統媒體的營銷工具、副產品而不是一個獨立的新型媒體。互聯網專家劉興亮認為，媒體高層應該將此問題重點關注，必須要在管理上設立專人來負責官方微博，在工作時間上也要針對不同媒體特性予以不同安排。人民日報的官方微博僅上線兩個月就有140多萬的粉絲，這和管理者對微博的重視是分不開的，我們知道人民日報的微博管理室屬于最高級別，為正處級單位。
2.運用多種形式，開展專業培訓
對在職人員的專業培訓是傳統媒體“微人才”培養的重要組成部分，要求傳統媒體高度重視。培訓可以是專門的定期培訓，也可以是工作同時進行的各項能力的拓展訓練；可以是組織的單獨培訓，也可以是行業的統一培訓等。通過多種形式的專業培訓，不斷提高在職人員對微博的了解程度和運用能力。
新媒體管理運營范文6
時代手機媒體監管困境
內容安全威脅。手機媒體化發展過程中，其內容安全的負面影響主要體現在以下幾方面：一是欺詐與虛假信息傳播導致垃圾信息泛濫，如訂購陷阱、價格欺詐、中獎信息欺詐、假婚介等大量欺詐違法信息泛濫；二是負面信息造成信息污染和不良社會效應，如違法亂紀類短信及借助3G手機網絡功能傳播黃色信息；三是手機病毒帶來的信息安全問題，3G時代的到來，使各種病毒在手機中流行速度越來越快；四是3G技術催生的手機功能多樣化引發侵犯版權、隱私權及手機支付安全問題。
監管主體缺位。手機媒體的監管體制是根據其信息傳播路徑，實行關聯主體監管的多主體和分權的管理體制。手機信息通信保障歸屬于工業和信息化部，其涉及意識形態的音視頻內容監管歸屬于廣電總局，文字內容審核，如手機報、手機出版，歸屬于新聞出版總署。另外，國家發改委等政府其他相關部門依照權責分工，對手機媒體產業實施管理。手機媒體各監管部門的監管邊界和范圍模糊，權責不明，容易造成“多重監管”或者“監管真空”。目前，我國各地報紙媒體、廣電企業和電信運營商大都自己創辦手機報。“廣電”與“電信”對手機電視運營主體開展爭奪戰，使手機電視產業的發展困難重重。另外，作為手機媒體監管部門的工信部同時擔負著宏觀政策制定和微觀監管兩種不同職能，具有政策制定者和監管者兩種角色，手機媒體監管體制面臨“政監合一”的問題。
相關法規缺失。我國手機媒體監管立法仍處于起步階段，尚未形成一個完整權威的立法體系。傳媒業管理的主要規范包括《出版管理條例》、《廣播電視管理條例》、《廣播電視設施保護條例》、《電影管理條例》。工信部實施行政管理的主要規范包括《中華人民共和國電信條例》、《互聯網信息服務管理辦法》和《互聯網新聞信息服務管理規定》。目前，這些條例無法適應手機新媒體對產業融合、媒介融合的需求，顯露出明顯的滯后性。我國至今沒有出臺單獨針對手機媒體的政府規制，對于手機涉黃、手機信息欺詐等內容安全方面的法律規定明顯滯后，對于手機媒體化發展中的增值業務，如手機出版、手機電視等，政策法規不明確，出現監管空白。
市場化發展畸形。我國手機媒體和網絡媒體一樣，從誕生之初就采取的是市場化、商業化的運作模式，產業發展目前正處于搶灘圈地的市場培育階段。這種市場化的發展使手機媒體產業一方面獲得了快速成長，另一方面也呈現出一種畸形特征，即過度的市場化+價值鏈局部環節的高壟斷性。在市場需求的驅動下，過度市場化使手機媒體的市場行為基本上處于一種自由無序的狀態，一些手機傳媒機構過度追求短期經濟利益而忽略長期社會效益。而電信運營商在手機產業鏈中控制渠道資源和用戶資源，主導內容、服務、技術等各參與方是否能介入手機媒體，通過市場化發展也進一步凸顯其在手機媒體產業鏈條中的局部壟斷性。
時代手機媒體監管對策
針對手機媒體監管面臨的困境，筆者從體制、法規、經濟三個層面提出應對策略。
首先是體制策略：建立獨立監管機構，推行手機實名制。手機媒體監管首先需要體制保障，對于監管主體缺位關鍵是要建立第三方獨立監管機構。經驗表明，多主體監管不可能解決產業融合帶來的所有問題，應結合我國現實情況并借鑒國外經驗。借鑒發達國家的監管策略，在我國建立超脫于行業利益的第三方獨立監管機構，體現出“政監分離”的監管思想，才能有效地解決融合媒體過程中遇到的問題。
對于手機內容傳播安全問題，在體制層面需要大力推行手機實名制。我國已經于2010年9月正式施行“手機實名制”，但推行手機實名制并不成功。主要原因：一是推行手機實名制沒有明確的法律法規支撐；二是身份鑒定如何保真；三是私人信息如何保密。但手機實名制的推行“利大于弊”，它能夠保證手機信息的生產、、傳播、擴散等環節獲得真實身份驗證，達到劃分信息內容權責的目的，從而有效約束手機違法犯罪行為，改善垃圾短信泛濫現象。為使實名制在我國產生良好效果，必須從立法層面為實名制提供法律依據，從個人信息保護層面進行配套建設，完善監管措施，并加大處罰力度。另外，手機用戶數量龐大，運營商登記工作量極大，要求運營商改進登記業務流程并提供技術保障手段，對服務提供商的名稱、接入代碼、接入地點等進行備案，約束信息服務提供者的行為。
其次是法規策略：細化法律法規、加快產業融合的法律法規建設、完善行業自律規范。監管體制在很大程度上取決于監管法規制度，現行手機媒體監管法規制度的問題集中表現在兩方面：一是法律法規滯后于手機新媒體發展速度，出現監管空白；二是未考慮到融合性新媒體的實際需求，法規缺乏協調性、融合性、統一性，執法機關僅依據本部門的行政法規，造成了執法過程中的沖突，有法不依、執法不嚴的現象突出。
細化法律法規，在手機媒體內容、產品和服務層面，建立針對性法律規范，使之具有更強操作性。針對利用手機及網絡出現的一系列違法犯罪和倫理問題，應提出明確的法律規定，對涉及刑事案件的應量刑定罪。對于手機出版法律問題，2008年新聞出版總署頒布《電子出版物出版管理規定》針對的是互聯網出版，并不完全適用于手機。應針對手機視頻、手機出版等新業務，制定更有針對性的法律規定。
針對手機媒體跨媒介、跨行業的產業特性，必須盡快制定產業融合監管方面的法律法規，使產業融合中出現的問題有法可依。如盡快制定《手機媒體管理條例》，與國家已出臺的法律法規相銜接。該條例可作為手機媒體產業內各相關企業或機構依法合規經營的重要依據，并據此對手機媒體機構或企業實行科學有效的全程管理，在市場準入、運行監督、市場退出等方面形成整套監管機制。對于電信行業市場行為的監管，目前的《電信條例》只是一部行政法規，很難規范電信行業的市場行為。應盡快出臺一部《電信法》，特別是要在《電信法》中明確對三網融合的法律支持，因為三網融合的過程中，涉及到權力的再分配，牽扯到很多部門利益，需要具體的法律法規對產業融合的支持。手機媒體的融合性需要統一兼容性的法律規范，但目前，我國缺乏一套具有融合性的、監管效力高的法律體系，應盡快制定媒體融合監管方面統一融合性的法律體系。
手機媒體融合性使其產業發展涉及多個行業，雖然手機媒體規范發展已開始納入媒體自律范疇，但更應強調行業間簽署《手機媒體自律公約》，以此來加強行業自律組織的實踐行為，填補法律監管空白。
再次是經濟策略：健全手機媒體產業鏈，實現內容與渠道分別監管，構建整合的產業互動平臺。解決手機媒體產業市場化畸形發展實際上是經濟問題。手機媒體產業鏈結構與傳統媒體不同，其產業鏈主要由網絡運營商、內容提供商、服務提供商、技術提供商、設備制造商和終端用戶等多個環節交錯構成。因此，必須健全手機媒體產業鏈，尋找新的利益整合模式和運營機制。首先要通過內容創新、產品創新、服務創新、技術創新，不斷重構手機媒體產業鏈參與各方的主導力，逐步弱化電信運營商局部壟斷優勢。其次可借鑒國外的成功產業鏈模式，如借鑒日本DoCoMo I-Mode運營模式，其成功的關鍵是在運營商主導下的多贏商業合作模式。作為運營商的DoCoMo提供平臺支持，向無線ICP收取9%平臺使用費，其余91%則歸ICP所有。運營商通過遴選合作伙伴開展內容和服務的整合，通過手機終端定制來實現手機終端與業務的適配和整合，這種建立合理的收益分成、利益共享的模式極有利于產業鏈縱向整合。
目前，手機媒體產業正在橫向擴展，切入更多的業務類型和領域，如手機出版、手機電視、手機游戲、手機支付。這樣一個時代的到來，手機媒體將不再是報紙、廣播、電視或互聯網的簡單延伸，而成為綜合的信息整合平臺，是各種媒體形態在無線網絡環境下的一種全新整合，手機媒體監管也才能趨于完善。
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手機媒體存在的問題
手機媒體作為一種新興媒體，正處于發展時期，必然會暴露出一些缺陷。而手機媒體的優勢，從其他角度看來，也正是問題的根源。
第一，手機媒體自身存在技術限制。由于便攜性的要求，手機的尺寸通常都很小，用戶在觀看視頻、瀏覽網頁時很難達到與看電視、電腦超大顯示屏相同的視覺體驗，廣告也難以給用戶帶來強大的視覺沖擊力，嚴重影響了其傳播效果。此外，手機多媒體功能的應用需要足夠的電力作支撐，但現在手機電池的續航能力還遠遠不能滿足用戶的需求。
第二，手機媒體的信息內容缺乏原創性。當前手機媒體的信息內容主要是報紙、互聯網信息的復制刪減，原創很少，不足以在內容方面形成競爭力。手機媒體需要立足手機平臺，依據用戶需求，量身定制原創信息，挖掘讀者興趣點所在，形成信息資訊方面的強勢競爭力。
