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新媒體運營的作用范文1
調查發現，參與調查者所在媒體已開通官方微博的超6成，加上近期準備開通的接近8成；已開通官方微信的只有2成多，但加上近期準備開通的則超過6成。
官方微博、微信對傳統媒體會有什么影響？選擇最多的前三項分別是：開辟與受眾溝通、互動的新渠道；提升傳統媒體的品牌價值；方便傳統媒體進行內容、活動的營銷。
參與調查者所在媒體，對微博、微信等新媒體應用所持的態度，最多的是積極利用新技術，與傳統媒體的內容結合起來。有6.25%的認為這些新媒體應用最后會不了了之，把傳統媒體做好就行了。
超6成參與調查者認為，微博、微信類應用對媒體而言作用會越來越大。也有近3成認為技術日新月異，能發揮階段性作用就行了。
近8成參與調查者認為傳統媒體官微的碎片化傳播與傳統媒體內容的獨家、深度不矛盾。但也有參與調查者擔心微博培養了受眾碎片化閱讀的習慣，會更不愿意看傳統媒體。
超9成參與調查者認為，傳統媒體與微博、微信運營商的關系是互利共贏，而不是傳統媒體為微博、微信運營商抬轎子。
下面是具體的調查結果：
1.您所在媒體是否已開通了官方微博？（單選）
A.是 62.5%
B.正在準備開通 15.63%
C.近期不準備開通 10.94%
D.不清楚 6.25%
E.其他 4.68%
2.您所在媒體是否開通了官方微信？（單選）
A.是 26.56%
B.正在準備開通 34.38%
C.近期不準備開通 18.75%
D.不清楚 18.75%
E.其他 1.56%
3.您認為傳統媒體運營官方微博、微信，對傳統媒體會有什么影響？（多選）
A.提升傳統媒體的品牌價值 75%
B.方便傳統媒體進行內容、活動的營銷 73.44%
C.順應受眾移動互聯網閱讀習慣
60.94%
D.開辟與受眾溝通、互動的新渠道
87.5%
E.精準傳播，維系粉絲圈 39.06%
F.微博是把雙刃劍，用好才有意義，用不好反而傷及自身 50%
G.傳統媒體的官微會對傳統媒體的內容產生一些替代效應 28.13%
H.受眾若習慣了在官微上閱讀碎片化的內容，會更不愿意看傳統媒體
18.75%
I.通過官微提前設置議題，會吸引受眾關注傳統媒體內容 60.94%
J.其他 1.56%
4.您所在媒體對微博、微信等新媒體應用持怎樣的態度？（多選）
A.積極利用新技術，與傳統媒體的內容結合起來 79.69%
B.等發展成熟了再跟進使用，以免試錯 15.63%
C.這些新媒體應用最后會不了了之，把傳統媒體做好就行了 6.25%
D.人力不夠，有心無力 17.19%
E.其他 7.81% （對新媒體、新技術接受得慢）
5.您認為微博、微信類應用，對媒體而言發展趨勢如何？（單選）
A.作用會越來越大 60.94%
B.技術日新月異，不會長期使用，但能發揮階段性作用就行了 29.69%
C.曇花一現，作用不大 4.69%
D.其他 4.68% （不好說）
6.您認為傳統媒體官微的碎片化傳播與傳統媒體內容的獨家、深度是矛盾的嗎？（單選）
A.是 12.5%
B.否 78.13%
C.其他 9.37% （如果進行科學管理和維護，應該會相輔相成；主要看使用者的使用方式、方法和技巧；雙刃劍）
7.您怎樣看待傳統媒體與微博、微信運營商的關系？（單選）
A.傳統媒體做微博、微信，是為運營商抬轎子 9.38%
新媒體運營的作用范文2
關鍵詞：3G技術；手機煤體；文化產業
1、手機媒體文化產業內涵特征
從外延來講，手機媒體文化產業包括短信、游戲、網絡科技、商業運營、音樂娛樂以及生活文化等豐富種類。伴隨其應用功能以及設計形式的多元化發展，手機文化產業實現了持續擴充態勢。各類新技術的研發與應用促進手機媒體產業實現了重組以及資源整合。其中3G技術成為推動手機媒體文化產業發展的主體因素之_，該技術可承載快速的無線網絡應用功能，數據處理容量顯著提升，并可提供在線觀看、視頻聯系、電子商務多類現代化服務。令手機媒體文化形成的產品以及消費呈現出豐富性的特征，文化價值的提升空間更為廣泛。當然，手機媒體文化產業在我國的發展雖然速度較快，然而同發達國家相比仍舊存在一定差距，呈現出文化產業的發展增值比例較低，競爭力有限的問題。另外相關資費等級的較高也對3G技術的發展擴充形成了一定阻礙。再者產業體系的發展還沒有達到全面的成熟狀態，抵御風險水平有限。從另一側面則反映出，手機媒體文化產業更為依靠3G等各類創新應用技術的全面推動影響，只有3G技術實現了有效的推廣與普及，方能令手機電視、手機報等新興媒體實現迅速的發展，并進一步豐富短信、音樂、游戲等服務的人性化、娛樂化功能，創設顯著的效益、價值，真正實現手機媒體產業的持續優質發展。
2、3G技術對手機媒體文化產業形成的作用與影響
當前，我國手機電視媒體的服務發展障礙瓶頸在于硬件核心技術沒有實現全面突破，因此導致用戶支持度不足，發展運營規模有限。而全面研發與應用3G技術，則可令擴充各類新型手機媒的發展空間。該技術應用可令手機音樂、移動網絡、視頻通話、移動電視等業務構成文化產業發展之中的焦點，成為增長利潤的有效途徑?？纱龠M手機媒體文化產業實現資源的有效整合與系統的科學建構。因此，我們應加快推進3G網絡的研發與建設，研發終端設備，優化運營管理與服務，形成信息文化的綜合產業鏈，進而全面促進手機媒體的人性化、豐富化、延伸化，令產業合作趨向成熟發展，豐富盈利模式。另外，3G技術還將推進各類產業資源的集成化發展，令手機文化產業鏈實現優化充足，實現生產以及消費者的一體化發展局面。手機產品是否真正的贏得用戶認可則成為其產業利潤創造的核心關鍵。
3、手機媒體文化產業發展中3G技術應用對策
新時期，手機媒體終端呈現出容量更大、處理速度更快，應用操作系統功能強大、兼容性更強的特征，對手機媒體文化產業發揮了有效推進作用?；?G技術綜合優勢，相關管理機構應實施必要的價值引導，優化政策編制與全面落實。應基于戰略目標，促進3G技術的擴充發展，發揮其高效傳輸、帶寬容量豐富的優勢，進而為發展多重文化，豐富媒體傳播形式、擴充信息發展途徑提供完善保障。新時期，手機媒體文化產業其蓄積力量將向著內容生產逐步轉移，產業發展的核心在于注重內容真實豐富，以及技術專業性，應完善對知識產權的全面保護，給予文化創新發展的實體產業有效的引導與輔助。政府部門應成為新興產業的引領人、引導吸引各方機構投建移動新媒體產業區，促進產業結構的優化重組、全面整合，豐富文化資源，促進優勢集成，實現集團化產業發展。同時，文化產業應洞悉感應3G技術的發展更新，促進移動媒體的全面創新，提升核心競爭力。3G技術為—類大容量、無線高效傳輸信息技術，可全面實現手機視頻服務，對于文化傳播、信息共享發揮了積極作用。為此應在該領域繼續探索，給予手機視頻服務、經營管理、產業化建設、實時溝通、多元化影音系統供應商全面的支持，應以內容為核心，真正推進3G技術在手機媒體文化產業發展中的引領作用。
手機媒體文化產業的發展模式，應注重對產業鏈的優化與延長，實施平面、深入、系統化的管理經營。應發揮引領者作用，聯合供應商強化合作，開發豐富業務與項目，構成基于運營商核心的共同體，通過良好的市場定位，個性化多樣化的信息服務，開創豐富信息產品，優化營銷水平與服務能力。同時，還可強化媒體聯合，創建立體化經營發展模式，構建良好的運營平臺，促進內容服務的接地氣，有效節約拓展提升的投入成本。當形成較為成熟穩定的產業合作后，為實現高端、持續的提升，可進行豐富資源的全面整合與集成，形成兼容豐富的經營發展模式。其實質在于開拓跨媒體以及行業的經營管理體系，通過構建產業集團令信息產業鏈更為整體、穩固，并通過豐富資源的優化配比，節約成本投入，實現移動媒體文化產業的升華。
新媒體運營的作用范文3
招聘中針對“新媒體運營資深經理”這一崗位，萬達開出了50～70萬元的薪資范圍，而據智聯招聘針對2015年春季求職期公布的《2015春季中國雇主需求與白領人才供給報告》顯示，萬達集團“新媒體運營資深經理”崗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪奪得桂冠，但比對萬達上述50萬元～70萬元的“天價”年薪，瞬間變得不值得一提。
不少圍觀路人不禁感嘆，原來做新媒體竟能這么賺錢？
別急，現實總是理想的照妖鏡，事實上，大多數公司新媒體運營的年薪始終徘徊在10萬元左右，據早前一家新媒體數據機構的網絡調查表明，多數微信公眾號運營者的年薪在8萬元以下。盡管越來越多的企業愿意為新媒體運營從業者提供更加具有誘惑力的薪資，但一方面是企業愿意花錢吸引人才，另一方面卻是人才未必能做到使企業滿意，“這也就導致了這個崗位的薪資差距較大”。
新媒體運營可不只是管微信、刷微博哦
從崗位職責來看，“管微信、刷微博”只是外界對這份工作的曲解。實際上，除了需利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進行品牌推廣、產品營銷外，稱職的新媒體運營人員還要能夠策劃與品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，并向客戶廣泛或者精準推送消息，提高用戶參與度，提高品牌知名度，從而充分利用粉絲經濟達到相應的營銷目的。
小維目前在杭州一家文化創意有限公司工作，入職已經2年的她目前就職自媒體部門，“每天公眾號需要推送的內容都要經過我和其他部門成員的策劃，如何獲得更大范圍的推廣也需要我們去運營，此外，商務合作以及配合也在我們的日常工作范圍之內。”
小維所在的公司在業內頗有知名度，但在她看來盡管其名義上是互聯網公司，但在運營和管理上還是較為偏向傳統企業；而且因為老板思想活絡，往往敲定的事情一夜之間做出另一番決定，以及關于公眾號產生的工作繁多，頻繁加班對小維來說已成常態。
而在進一步了解中，小維表示目前自己的薪資在朋友間屬于中高水平，按照“底薪+績效+提成”的結算方法，小維能夠拿到30萬元～40萬元的年薪，她表示對自己的薪酬感覺合理，但同時她也透露在目前的工作中也存在較多問題，“首先覺得自己專業知識不夠，公眾號粉絲利益點和商務利益點之間的沖突應該如何解決，目前仍在探索當中；而鑒于每日推送的內容閱讀量與轉發量都有較大落差，對于粉絲究竟想要看到什么類型的內容目前還只能靠自己猜測?！?/p>
量化產出回報提薪以獎金形式發放
佳佳目前正在辦理離職手續，盡管現在的新媒體運營工作并不需要自己經常加班，但平均4000元每月的工資卻讓她在城市生活得稍顯吃力。佳佳所在的公司屬于傳統廣播互聯網行業，目前正在想互聯網新媒體轉變中，佳佳的日常工作就是負責文案策劃，微博、微信公眾號的實時更新，以及落實公司研發的APP的市場推廣工作。
在她看來自己承擔了太多不屬于新媒體運營崗位的工作，以APP市場推廣為例，公司每年研發眾多新產品，但因為尚處產品試水階段，能夠成功的卻很少；而且因為市場推廣工作占用自己大量時間，原本應該作為重點的新媒體運營工作反而被怠慢，“我們公眾號的文章基本都是從其他網站或者公眾號搬運過來，公眾號的瀏覽量和其他指標也不理想?！?/p>
新媒體運營崗位尚屬于新興崗位，所以很多公司似乎并不明確這個崗位的工作人員應該專注于哪項工作，因此像佳佳這樣盡管掛著“新媒體運營專員”的頭銜，但實際身兼數職的狀況并不少見。
在某建筑行業公司任職HR的旻侑表示，“作用決定身份，結果決定報酬”，首先公司應該明確新媒體運營崗位的工作是什么，在此基礎上量化崗位員工的產出回報。但同時他強調，新媒體運營專員崗位薪資應該在正常職能部門崗位薪酬標準之內，“一般入職新人月薪資在3500元，3年以上工作經驗者能夠到5000元以上，但新媒體運營專員的基本月工資應該止步于6000元，調薪應該以獎金形式為主。”
他認為新媒體運營崗位的薪資應該是“薪資=基本工資+職級薪資+績效提成+福利補貼+獎金+其他”，以基本工資為主，“提成性的工作量應均等化，并以福利補貼形式作為補充”；然而他也表示在招聘新媒體運營崗位員工時，還存在薪資待遇無法核定、定薪較難，技術評定與考核標準難規范，專職專崗的人員較少等問題。
崗位需求量大薪資兩極化明顯
針對旻侑所提出的現存問題，作為垂直類電商人才招聘平臺的樂電網其實早在2015年就進行過數據調研統計。
根據樂電網2015年第4季度數據，企業在樂電網的招聘新媒體專員的崗位數量相比較前一季度增長了43.67%，主要的崗位需求增長城市以北京、上海、廣州、杭州等電子商務發達城市為主。另外，薪資的兩級分化現象比較突出，68.1%的薪資集中在2000～6000元；但是北京、上海等一線城市1.5~3萬元的高薪招聘也達到了5.32%。在工作經驗方面，87.6%的企業要求求職者有1～3年的從業經驗——這個比例比其他電商運營崗位高了近20%。
樂電網相關負責人表示，目前在調研公司的所有崗位中，新媒體運營崗位的薪資屬于中下游水平，但是根據環比數據統計，新媒體運營的高薪職位增速較快，根據樂電網的崗位薪資數據顯示，2000～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3萬元的高薪職位也不在少數；目前在樂電網上招聘的新媒體崗位平均薪資為：5842元。
造成同崗位薪資差距懸殊的主要原因其實還在于工作經驗，新媒體運營作為這幾年新興的行業崗位，缺少系統的經驗學習及提升渠道，以至于大多數公司用初級文案、運營轉發、被動回復等基礎工作職能去定義該崗位。
新媒體運營的作用范文4
關鍵詞 紙質媒體；移動客戶端；轉型
中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2015）133-0184-02
隨著移動互聯網絡的發展，截至2014年年底，中國的手機網民數已經高達5.91億，占網民總數的93.5%，平均每人每天用手機上網時間達3.1小時。手機成為了連接人與互聯網之間最直接、最便捷的終端渠道。在此大勢之下，互聯網把傳統媒體趕進了一個新時代，媒體的格局正在發生著深刻的變化。隨著以手機為終端的新興媒體的強勢崛起，傳統媒體尤其是紙媒面臨著發行量下滑、廣告額大跌、贏利能力減弱的嚴峻形勢。2014年頻頻出現紙媒停刊或休刊的消息，傳統紙媒前途堪憂的論斷不斷入耳。
但這并不意味著傳統紙媒只能坐等消亡。相反，如果發揮好自身優勢，并充分結合新媒體的傳播方式，在移動端上尋求契機，開發運營新聞客戶端，完全可以柳暗花明，從而實現逆襲。
1 傳統紙媒轉型面臨壓力
曾經何時，傳統紙媒是標準的“高富帥”，它們立足本土，發出輿論陣地的最強音，影響力巨大。自媒體時代的到來，讓傳統紙媒倍感生存壓力。于是，各個紙媒爭相開發運營客戶端謀求轉型。然而，地市級傳統媒體要開發運營好客戶端，將面臨著諸多挑戰。
首先是面對國家和省級媒體的競爭。2014年，新聞客戶端“國家隊”“省級隊”密集亮相。6月11日，“新華社”總客戶端正式上線；6月12日，人民日報客戶端上線；6月20日，山東大眾報業集團的“山東24小時”上線……而各大門戶網站推出的客戶端，如網易、騰訊、搜狐、鳳凰新聞等，其發展勢頭亦是非常迅猛，在移動終端上“獨領”。地市級傳統媒體運營客戶端在推廣和運營上都將面臨著國家級和省級媒體客戶端的挑戰。
其次，地市級傳統媒體運營客戶端還面臨著來自本地自媒體的競爭。由于自媒體的準入門檻低、操作相對簡單等，近兩年來，每個城市都涌現出了一大批具有影響力的自媒體平臺。由于這些平臺的運營者經營思路清晰、靈活應變快、不受體制羈絆等原因，他們往往都做得風生水起，并且迅速受到了當地網民的青睞。
無論是中央、省級媒體，還是地方自媒體，大都都想在移動終端上分得一杯羹，為爭奪地方用戶和市場竭盡全力。在這種情況下，地市級傳統媒體要運營移動客戶端，必將面臨著來自以上雙重擠壓。要想沖出重圍，做大做強，并非一件易事。
2 立足優勢借助移動終端求轉型
盡管傳統紙媒處境不佳，生存空間也被其他媒體一再侵占。但地市級傳統媒體的優勢顯而易見：地市級傳統媒體相較于中央、省級媒體以及全國性的門戶網站，在運營移動端上，雖然沒有強大的新聞資源以及影響力，但地市級傳統媒體有其自身的地域優勢；相較于本地自媒體，傳統媒體的靈活性上不如自媒體，但它卻有其特有的媒體優勢等。因此，在媒體融合的大形勢下，地市級傳統媒體發力移動客戶端，如果利用好自身的優勢，找好著力點，必將大有作為。
第一，著眼于內容建設，利用人才和平臺優勢，打造獨具特色的新聞延伸產品。
一是要做好本地新聞的挖掘和深加工。在移動端的運營中，傳統媒體要利用這種優勢，充分挖掘本地新聞素材，做精做足適合本地受眾的新聞產品，讓用戶獲得在其他的移動終端上得不到的新聞和資訊。同時，運營者也要意識到，移動終端新聞的，不能僅僅是把傳統媒體的新聞搬運到移動端上，而是要發揮好傳統媒體采編優勢和信息資源優勢，把傳統媒體原創的內容、權威的信息向新興媒體延伸，充分做好二次加工，多生產適應新媒體傳播特點的精準短小、鮮活快捷、吸引力強的信息。只有讓自己的原生內容成為亮點，傳統媒體的移動端才能獨占鰲頭，以其獨特的新聞資訊吸引住本地用戶。
二是要做好新聞的延伸產品。運營者要認識到，“內容為王”并不是“新聞為王”，新聞已經不再是新媒體的全部，也不再是受眾所需要的全部。由于用戶獲取新聞的渠道在改變，用戶的閱讀習慣也在改變。運營者要運用互聯網思維，正確樹立新媒體時代的內容觀，正確面對受眾閱讀習慣改變、閱讀平臺逐漸轉移、新聞分發渠道變得日益重要等現實挑戰，放棄單純新新聞、傳遞資訊的功能，而要以自身的新聞為素材，深挖更多的延伸產品。
第二，著眼于本土優勢，做好跨界融合，做出接地氣、有個性的移動端。
雖然說網絡時代地域觀念不再明顯，但是要做好一款立足本土的移動端，實施本土化戰略仍然是關鍵，這也是地市級傳統媒體的移動客戶端業務發展的基礎。
作為土生土長、最熟悉當地“地形”的傳統媒體，對于市場與受眾都有著深刻的了解，因此，在移動端業務的發展上應該充分發揮自身地緣優勢，貫徹本土化理念，深化本土化服務，以廣告主需求和用戶需求為立足點進行定位，要從貼近實際、貼近生活、貼近用戶入手，走地緣親和路線，真正打造出具有本土地域特色的移動端內容，增強互動性，提升對本土用戶的親和力。
除了要提供具有個性化特色的新聞內容之外，移動客戶端還有利用自身對資源的掌握和對市場的了解，做好跨界融合。經營者要將本地用戶最熱切需要的實用信息，如美食、求職招聘、購房租房、房市車市等，按照自身定位及發展需要，有選擇地移植到移動端。
第三，著眼于報網融合，打破界限，抱團“取暖”，形成發展合力。
一是整合。在報網融合的過程中，整合內部資、調整媒體機構幾乎是所有報業集團或者傳媒集團走出的第一步。如2014年7月1日，蕭山日報完成機構重置；12月1日，廣州日報報業集團中央編輯部正式運作；12月10日，徐州日報全媒體中心正式成立等等。
這些傳統媒體通過結構性調整，整合內部資源，構筑了適應移動互聯網時代競爭需要的全媒體平臺。他們把報紙、網站、移動媒體等等自身擁有的各種產品進行調整，把資源向優勢平臺集中，放大規模效應，減少同質同構惡性競爭，培育具有強大實力和傳播力、公信力、影響力的移動端平臺。
二是互通。淡化報網界限，實現傳統媒體與移動端的互相通聯，如在報紙上增強報網互動元素，開辟相對固定的區域作為報網互動欄目，突出體現客戶端等元素；在報紙版面空間充分的情況下，導讀移動端的亮點新聞，或者將移動端的內容制作成二維碼，在報紙上導引，實現報紙網絡的讀者互相影響和引入，方便讀者掃碼閱讀，并形成閱讀習慣。如《南方日報》封面版上設置有二維碼導讀，把讀者“掃”成用戶，把一般新聞“掃”成在線體驗。而他們在報紙版面上強化與移動端產品的互動，將“報”與“網”切實統一起來考慮，哪些適合在報紙上做，哪些可以轉到移動端，哪些可以報網同時進行，哪些移動端互動產品可以在報上做恰當的再造，要有明晰的分工，從而打通了傳統媒體與新媒體之間的通道。
地市級傳統媒體積極應對移動終端的沖擊，開設移動客戶端，打造本地區新聞資訊及便民服務移動門戶，是順勢而為，更是尋求新的發展機遇的必然。傳統媒體運營移動客戶端，要在新的時代背景下找好著力點，憑借多年積累起來的權威影響力等各種優勢和便利，為移動客戶端提供最有效的支撐，而移動客戶端則要運用其新媒體的功能和特點為傳統媒體反哺，二者實現共同發展，從而為地市級傳統媒體找出一條新的發展之路。
新媒體運營的作用范文5
[關鍵詞]三網融合 電視 運營模式
一、三網融合的意義
三網融合即廣播電視網、電信網與互聯網三家網絡媒介在基于市場驅動與技術變革和政策條件下所進行的相關變革，同時也是對傳統傳媒與信息流通格局進行的深層次調整。三網融合有效地促進了傳媒領域與大信息產業的融合滲透，將信息媒體的內容作為商業化產品進行傳媒市場投放推廣，從而有效地實現了內容的增值，在媒體信息銷售模式與通信模式和廣告模式間發揮了橋梁作用。從三網融合政策方面來看，這是國家在傳媒領域所進行的又一戰略開發項目，打破了常規的媒介融合規制束縛，使媒介融合真正成為現實。也即是說，三網融合政策有著時代的創新意義。在此融合體系中的各方媒體，通過彼此之間的相互促進，最大化地解決了在融合過程中所呈現的技術問題與利益分配問題，使各融合單位始終保持產業分工明晰的工作狀態，令我國的電視傳媒業在最大程度上獲得推廣延伸。
二、三網融合背景下電視傳媒運營改革的必要性
在媒介相互融合的前提下，特別是在當下三網合一的背景下，電視傳媒的產業創新融合，需要政策的大力支持及明晰的產權分配。同時，在媒體內容的數量及質量方面，均要不斷改善適應多變的媒體融合要求，促使技術服務方面達到人性化，媒介內容服務做到人性化。其次，媒體資源的持續開發利用，是對電視傳媒服務的二次營銷，是為了使影像傳媒資料得到足夠的利用與再利用，使媒介資源的使用更加科學環保，并利用有效手段使得資料鮮活起來，且以新的姿態成長面眾。在三網融合背景下，內容是電視傳媒方面的重要資源，這一點是任何新興媒體所無法取代的。在其衍化中應當借鑒相關的新媒體運作形式，采取更為科學合理的媒介推廣形式，促使傳媒產品內容擁有更加深刻的內涵及品牌影響力。對媒體內容的大力整合，是傳媒市場產業開發的基礎，應當足夠充分地把握文化產品的創新力度及生產力度。首先應當就節目的形式做好創新，構建一體化的系統研發體系，深化內容制作，充分滿足廣大受眾的個性化信息獲取需求。同時將內容推進市場傾注資本進行運作，也成為電視傳媒在發展中所需進行改革轉型的關鍵。只有做好市場化轉型工作，才能夠擁有更多的資本進行內容方面的生產制作。其次有效地做好電視傳媒業的現實開發，加強對各類媒體資源的整合，實現與新媒體的工作對接，能夠促進電視傳媒的立體化品牌傳播，增強電視品牌的社會影響力度。
三、三網融合背景下電視傳媒的運營模式
（一）多通道的媒體內容運營平臺。
加強媒體內容的研究開發，建立多形式多通道的內容開放運營平臺，滿足音視頻產品多終端的渠道內容需求，已成為當前三網融合中廣播電視行業必然的改革要求。三網融合，不僅充分就運營商tabe播送的需求進行了滿足，同時還大大滿足了IPTV播送及互聯網與移動電視等各類媒體內容的播送需求。通過業務統一分發平臺，運營商能夠有效地避免自身多發平臺帶來的不利因素，可以十分便捷地將所獲媒體內容在業務分發的平臺中做出分散下發，并通過平臺精準地檢測內容應由IPTV發送，還是通過tabe發送，或者采取互聯網媒體發送。這一集運平臺操作簡便，便于管理。
（二）廣電媒體與互聯網媒體的合作。
當前，有線網絡全面深入的雙向改造，極大地推動了媒體互動業務的滋長，再加上數以萬計的家庭用戶，使互聯網內容在發展中全面充分地進入到了有線網絡中，實現了有線網絡媒體和媒體內容提供商間的合作交流。廣電媒體與互聯網媒體間的模式結合，主要體現運用于互聯網媒體視頻方面。此模式對于節目播放的渠道進行了有效的拓寬，能夠從根本上增強節目收視，帶來豐厚的廣告利潤。因此，在當前的網絡電視中心改革發展中，應當主動地把握這一優勢條件，將傳統電視媒體把握不了的剩余消費者，進行最大層次的把握實現，促進價值利潤最大化，構建廣告價值為主，用戶費用為輔的模式。網絡電視臺雖有著顯著優勢，但是在其發展中也存在著相應的挑戰，諸如在當前存在著諸類網絡視頻媒體，如何有效地做到同此類媒體正面攫取用戶資源，都需要經過長時間的經驗沉淀來完成。
（三）手機媒體之間的合作。
在三網融合的大環境下，受眾既為媒體信息消費者，也具有著媒體內容的生產傳播者特性，例如短信及視頻的傳播。這樣一來，受眾主體特性及自身選擇的權利得到了極大的增強。手機媒體的運營并不僅僅是為了受眾群體單方面的內容需求，而是需要大批的手機信息用戶群體所存在的個性化定制需求。這便要求手機媒體供應商必須就內容方面進行多元差異化的批量生產，以滿足廣大用戶的個性化使用需求。在通常情況下，手機電視內容是通過對傳統的電視傳媒內容進行壓縮編碼，進而同步播放的過程。這對廣大手機用戶所追尋的媒體信息個性化要求根本無法滿足。因此在當前的電視媒體發展中，必然做好新媒體戰略轉型計劃，構建針對手機用戶媒體信息內容生產的精英團隊，將三網融合的視角從運營商方面轉向用戶方面，以手機屏幕作為主要的信息接收終端，實現電腦屏與電視屏和手機屏的三屏無縫對接，隨時隨地為手機用戶提供多元化的個性內容。
（四）三網融合下的數字版權管理分析。
在三網融合的背景下，用戶自身的消費選擇權利也相應的多元化。無論是廣電媒體或者電信媒體，用戶均可以依據選擇而獲得服務，不會因為行業及區域等因素，為用戶的服務選擇帶來障礙。而對于IPTV的提供者來講，只有傾注更多的服務及更充分的質量內容，才能更好地把握用戶，同時，高質量的內容也是收入與利潤的保障。數字版權管理不但是一門技術，同時也是一種營銷體系及數字內容的管理形式，它有效地打破了一次購買終身受用的傳統內容購置模式，將具備高價值的數字內容細化為多梯層次的定制購買形式，滿足不同階層用戶的消費需求，實現對數字內容的定向營銷。數字版權管理技術，能夠良性地將內容數據業務的生命周期控制在內容運營商的手中，大大加強了業務運營方面的精細化管理。
總之，三網融合糅合了競爭、整合及融合的過程，充斥了博弈的色彩，同時又相互融合，最后回歸于自我陣地，在這一過程內，實現了雙方的互贏及多贏。因此，在三網融合的過程中，組成個體間必須要就自身發展規律進行把握，做到技術與內容方面的調整磨合，在共同的努力協作中找準定位，協調分配好利益關系，達到真正意義上的互補互贏，促進電視傳媒運營機制新模式的形成
參考文獻：
[1]尚光亮：《三網融合下中國電視傳媒產業的商業模式探析》[D].山東師范大學，2012
新媒體運營的作用范文6
關鍵詞：手機動漫；動漫產業鏈；運營模式；品牌建設
中圖分類號：F26 文獻標識碼：A 文章編號：1672－3309(2012)01－29－03
一、目前我國手機動漫發展現狀與問題
(一)我國手機動漫發展的現狀
手機動漫是一種以手機為主要傳播、播放平臺的動漫新形式。目前手機動漫多采用的是交互式矢量圖形技術制作多媒體動畫內容，并通過移動互聯網為用戶提供下載、播放、轉發等多種服務。目前我國手機動漫業務主要集中在Flas、小游戲、屏保方面，產品和服務內容形式都有待開發。具有相當大的潛力。
近幾年來，手機動漫以其便捷隨身、制作成本低、網絡負載度小等特點成為3G時代動漫產業中一個極具潛力的增長點，其主要優勢表現在以下幾個方面：
1、受眾基礎雄厚。市場潛力有待開發。據調查數據顯示，2010年我國18－30歲的移動互聯網網民占移動互聯網網民總數的80％。并且顯示出了明顯的低齡化趨勢。這為手機動漫這種主要針對年輕人的產業提供了強大的受眾基礎。同時，隨著智能手機的普及和移動互聯網互動、創新體驗方面的影響。會有越來越多的移動網絡用戶加入到手機動漫的體驗消費中。
2、新型互動傳播方式，滿足用戶的體驗需求。隨著移動互聯網的普及，人們越來越鐘愛于通過手機獲得海量信息并且便捷的上傳到網絡上與他人進行共享。手機動漫提供的各方面的產品和服務正適應了人們的這種需求。同時。服務提供商也可以根據移動互聯網用戶的反饋意見不斷提升其內容和服務。
3、新型盈利模式創建的可能性。傳統動漫制作過程耗資巨大，并且在發行播映方面也受到電視臺等媒體的限制，實現盈利的可能性并不確定。但是手機動漫憑借制作成本低、回收周期短、能夠較快獲得市場回饋等優勢，不僅可以試圖建立新的盈利模式。而且在以手機為媒介推介動漫產品、獲得用戶反饋以及延伸產品周邊等方面獲得良好的收益。
(二)我國手機動漫存在的問題
雖然我國手機面對著巨大的市場潛力和各方面的優勢，但是目前我國手機動漫仍然面臨著諸多問題，主要表現為以下幾個方面：
1、產業鏈不完整
我國動漫產業鏈不完整是我國動漫產業長期存在的問題。手機動漫的發展過程中，這種產業鏈不完整的問題也仍然存在。這種不完整首先表現在商業模式方面。目前手機動漫的合作流程、產業鏈協作以及盈利和資費模式都不明晰。服務和內容提供商利潤分成比例較低。造成動漫內容和服務的開發動力不足。在內容方面，手機動漫存在著割裂現象，其產品多選擇動畫或者漫畫中的一個方面進行制作，沒有考慮到動漫產業鏈上各方面內容的全面開發和品牌建設。
2、內容不足
從各方面的情況可以看出，目前我國動漫市場上占據優勢地位的是國外的動漫作品。國內的作品缺乏切合消費者心理需求的創意內容，這就直接導致了手機動漫產品內容的缺乏，從根本上制約了手機動漫的發展。
3、運營模式不合理
以中國移動的手機動漫業務為例。目前手機動漫的運營模式主要是：由內容提供商提供作品給卓望ADOBE平臺、紫移通平臺和數碼超智平臺3個內容托管平臺，通過這3個平臺對作品進行適配之后上傳至卓望信息平臺進行統一管理。最后再通過終端傳遞到用戶手中。在這個過程中，沒有集合各方力量。不能充分調動其積極性，同時資源的分散和格式終端的不統一，會在很大程度上影響用戶的體驗。手機動漫要良性發展。就要從運營模式的各個環節人手，形成一種均衡合理的合作模式，以適應3G時代技術的不斷提升和用戶需求的多元化發展。
二、網絡互動機制下的手機動漫發展策略
手機動漫的發展可謂喜憂參半，在目前的發展狀態下。手機動漫必須在產業鏈、內容創意和運營方面轉變，才能更好地促進手機動漫的良性發展。網絡動漫作為動漫新媒體的主力軍?？梢詾槭謾C動漫提供強大的內容支持，并且在此基礎上為手機動漫產業鏈乃至動漫整體發展的產業鏈提供整合可能性。并且網絡與移動互聯網絡間的互動溝通，也能夠不斷滿足用戶的信息交流互動需要。手機動漫只有與網絡這種新媒體結合起來，才能發現更多發展的機會和突破點。
(一)內容方面的建設：充分吸收網絡動漫的優勢資源
由于我國手機動漫內容十分單一，缺乏對用戶的吸引力。目前各移動運營商提供的手機動漫服務也是以圖片屏保、彩信為主要形式，內容繁復缺乏系統性。不論何種媒介載體的動漫形式。內容都是其發展的根本。只有根據用戶不同的心理需求提供差異化服務。才能獲得用戶的認可。
目前，我國網絡上匯聚了不少本土創作的優秀動漫作品。如較有影響力的CACA新媒體動漫平臺。在這個網站上有大量的原創長篇漫畫、四格漫畫和短篇動畫等作品。手機動漫可以與這些網站進行合作，獲取各種類型的動漫作品。這樣不僅可以進一步豐富手機動漫的內容。同時也與網絡上的動漫愛好者形成互動。當一部動漫作品在網絡上獲得影響力之后，手機動漫可以借助便捷、隨時隨地使用的特點，吸引用戶通過手機觀看下載。并通過手機用戶對該動漫和相關服務的意見反饋，與網絡形成聯動。在提升內容和服務的同時，為動漫品牌的建立助力。
(二)產業鏈建構：多媒體動漫產業鏈與手機動漫產業鏈聯動
多媒體動漫產業鏈與手機動漫產業鏈的聯動，指的是在多媒體動漫產業鏈的大背景下，將手機動漫作為整體產業鏈的一分子，推動以傳統動漫(電視、雜志、書籍等)與網絡、手機融合而成的整體動漫產業鏈的發展。在這個過程中。手機動漫可以以此為契機。尋找屬于自己的產業鏈構建，
動漫產業鏈包括漫畫、動畫、音像、小說和游戲、衍生產品等幾個環節。在漫畫環節中，原創的漫畫作品實際上是作為一個探測市場的工具。通過成本小，制作簡便的漫畫可以預測市場對該創意產品的喜愛程度。是對未來動畫和進一步制作投資的一個保證。而在音像、游戲和衍生品環節則是目前動漫真正的盈利點。在日本。動漫衍生產品的盈利額已經遠遠超過動漫本身的收入，成為動漫產業盈利的重頭。
但是我們必須認識到。衍生產品的成功是以動漫作品廣受歡迎為前提的。目前我國很多動漫公司急于盈利。往往將動畫作品與衍生品同時推出。但是失去了漫畫的前期市場探測，一旦失敗，很可能所有的投入都會浪費，衍生品也不能帶來很好的收益。在這種情況下就需要從完善產業鏈開端做起，以漫畫作為整個動漫作品推出的源頭。
在這個初始化環節中，擁有隨時隨身、即時互動等優
勢的手機就可以起到很好的作用。由于漫畫存儲容量小、閱讀配置要求較低等特點，手機漫畫可以很好的充當市場探測器和開拓者的角色。運營商可以通過訂閱、業務捆綁和免費贈閱等多種方式向用戶提供各種類型的原創漫畫，并通過與用戶的即時互動，獲得用戶對漫畫內容及其服務的反饋。將這些反饋進行統計分析，也就成為新產品預測的數據基礎。目前網絡上有大量原創的漫畫需要進一步的關注和投資。如果能夠得到更多的市場反饋和數據保障，相信其中優秀的作品會得到更高的關注度和投資的可能性。也為動漫產品的進一步開發鋪平了道路。
(三)以手機為產品營銷交易平臺，進一步開發運營模式
1、現行手機動漫運營模式
中國移動手機動漫運營模式由手機動漫軟件開發商、內容提供商(CP)，服務提供商(SP)、技術平臺提供商、運營商、終端廠商、終端渠道商、消費者等重要部分組成。其中運營商負責制定業務的發展方向和策略，指導業務線的總體運營方針和發展規劃。技術平臺提供商負責對手機動漫業務進行技術支持，保證技術平臺的穩定，對SP的產品制作提供技術支持和客戶服務。卓望信息是手機Mash平臺提供商。并負責樹立協調與技術提供商、sP、CP之間的責任分工等。此外CP和SP分別負責內容的提供和產品的制作。終端技術提供商主要是為用戶提供一個便捷的閱讀觀看動漫作品的工具和平臺，主要包括數碼超智、紫移通和卓望平臺Adobe業務?，F行的手機動漫運營模式基本上都是遵循這樣一個模式進行運作。如圖1所示：
該合作模式中，運營商在產業鏈中起著主導作用。在手機動漫業務運營過程中，通信網絡質量、用戶的注冊、管理和業務費用的收取都由運營商掌控。但從目前業務運營的情況看，運營商對業務推動力度明顯不足。不僅產品內容良莠不齊，最終的產品也因為格式的不統一，給用戶帶來使用體驗上的迷惑。
2、整合內容和服務的手機動漫運營模式
在上述模式中，雖然很多SWCP合作參與了手機動漫產品的設計、業務推廣和渠道探索，對手機動漫的業務市場起了培育作用。但目前SP在運營模式中沒有得到足夠的重視，在產業鏈中發揮的作用非常微弱。并且從移動的手機動漫內容和服務提供方面來看，是由多家SP／CP同時分別向3家技術平臺提供商提供內容和服務，這樣就造成了資源的分散，不利于手機動漫核心競爭力的提升。
在這種情況下，就需要有一個內容和服務整合的平臺，將來自網絡等各方面的資源進行整合，剔除沒有生命力的產品，根據用戶需要進行分類，便于后期的營銷等活動。基于這一平臺，手機動漫運營平臺可以調整為如下的模式(見圖2)：
在此運營模式下，動漫作品經過優勝劣汰，實現了資源整合。同時SP在整個運營鏈條中的地位和CP在于運營商關系中的弱勢地位也得到了提高。并且SP與CP聯合會促進SP／CP的轉型，擴展其產品發行和市場推廣業務。充分調動模式初始環節的潛力，為盈利模式的開發提供新的可能性。
3、以手機為平臺的手機動漫運營模式
圖2中的模式能夠較好的解決手機動漫內容不足的問題，同時較為充分的利用網絡動漫內容，實現聯動。但是目前手機動漫在終端方面仍然存在不兼容等問題，直接影響用戶體驗。隨著移動技術和手機智能化的發展，手機動漫可以考慮通過手機里的軟件來統一產品規格，并以此為平臺向用戶提供手機動漫的相關服務(如圖3)。
在這種模式里，軟件開發商處于鏈條的初始段，技術平臺提供商和服務內容整合平臺在手機動漫軟件約束的前提下，提供符合規格的內容產品和服務。同時通過與終端廠商的合作，將符合其手機系統的動漫軟件植入其中。這樣，到達消費者手中的動漫產品不僅貼近他們的愛好、需求，同時在手機中置入的軟件平臺能夠帶給他們更優質的試用體驗。這種便捷的、優質的體驗消費能夠培養消費者的媒介黏度，
