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新媒體運營工作經驗范文1
在盛世的年代，我們實現了光榮與夢想，超出公司及領導的預期，同時運用“本土氛圍、國際空間”的整合資源能力，將工作經驗及個人成長的基礎性工作做得更扎實，并有遠見的高度，讓我對客戶及產品更加深刻的了解和認識。從與各部門之間溝通互動、內部工作組織協調、客戶經營及開發商經營，讓我綜合的能力更上一個臺階，針對疑難問題及復雜問題處理的方式變得更多元化。通過2010年的工作總結、自我檢討及對2010年工作計劃，將工作重新梳理及整合，做好2010年戰略工作部署，同時影響其他同仁將項目的整體經營工作做好，以下四點是我個人2010年個人工作評估報告：
10年工作事務責任與執掌
1.協助業務經理處理業務流程及各個科目的教育培訓工作。
2.業務活動組織、客戶邀約、統計、稽核、問題反饋等工作。
3.策企劃、推廣部門工作協調及跟催。
4.業務專員、服務專員工作協助并指導。
5.協助業務經理教材編寫、教育培訓、定期考核驗收的參與執行。
6.協助項目總監制定項目工作節奏、推廣計劃、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發商經營、公司溝通、協調、追蹤等事宜。
7.協助業務經理進行銷控掌握、業務管理、紀律、衛生等工作事宜。
8.協助業務經理做有關國家政策、金融、市場做信息資源整合，定期培訓，建立市場信心。
9.協助業務經理做有關指標性樓盤及競爭個案定期市場調研，解讀并破解市場密碼，提高業務能量。
10年工作突出表現及經驗
一、溝通協調：
1.通過策企劃部門及推廣部門的溝通與銜接，做好基礎性工作，將各項銷售工具、物料、媒體、企劃表現等工作有序有力有效地向前推進，加快工作執行力道，將工作落實到實處，提高工作效率，不斷地總結經驗及工作的不足，沉淀工作碩果和工作方法。
2.通過與開發商銜接等工作，凡是向內找答案，向外找資源，尋求科學方法將工作向前推進，公司領導曾說過，客戶與開發商都沒有錯，錯的只有我們自己，凡是要根據事實情況及個人的做事風格進行合理分析，尋求切入點，將工作的執行、協調、反饋及督導等全面做好。
3.項目階段性產品公開、產品訴求及媒體投放，根據近期來電、來訪及成交做好客戶分析，同時總結客戶特征及客戶的屬性，協調各部門形成階段性行銷推廣方案。短信媒體投放是本項目主流媒體之一，與公司各部門做好基礎性工作，同時緊密協調短信公司根據項目及產品的情況做好客源篩選再做投放，總結短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。
二、管理方面：
1.對專案組內部管理逐步成熟和完善，對人員的管理和事物的協調能力具有自我的看法和見解，鑒于項目和人員不斷地成熟和穩定，自我不斷地學習和探索，經驗逐步成熟，自信心逐步增強，自我的洞察能力及事物的協調能力也不斷地提高。
2.自兼任業務經理職務工作，對銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升。總市場的理解具有自我獨到的見解，對培訓資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。
3.對現場協調事項及前臺的管理有自我的看法和見解，對服務意識及客戶接待的理解，現場的展示的細節都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加強學習，加強自我管理水平和服務意識。
三、執行力：
1.對現場的制度和流程逐步規范化、系統化及標準化，逐步落實和強化細節，做出公司要求的標準同時根據現場作戰情況將制度和流程準備系統化。
2.項目的客戶會、電開、集客活動、各項數據等采集，根據項目情況、產品的定位、客戶的情況將現場的各項工作系統的培訓，同時做出執行力道，到達標準的作戰士氣。
年工作表現不足和欠缺
1.在工作中雖然不斷地成長，但是還存在很多不足之處，思考問題整體的連貫性不足，體現深度不足，在以后的工作中，我會跟隨公司和項目的節奏做好自己分內的工作，思考問題與執行問題要從全面思考，逐步圍繞業務核心“聚焦、深度、說清楚”將工作做好，同時協助項目總監將項目整體工作運營好，發揮自我的管理能力，尋求最好的解決方法，做好項目的運營工作。
2.發揮主動學習精神及積極工作態度，不斷的提高自我，對內部、外部的協調管理要有自我的想法和主見，遇到問題要多思考解決方法和解決方案，多向領導匯報工作，如有解決不了問題要向領導和和同仁請教，用心做好領導分配的工作和自己的分內工作，同時協助其他同事做好項目運營工作。
3.加強部門之間的協調工作，對工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標，端正工作態度，檢視自我的不足，增加自我的創新能力，提高工作效率，發揮自我的管理能力和協調能力，將工作有力的推向更高的臺階。
4.加強整合營銷能力及整合營銷的升級能力，對客源及產品要有更深刻的認識、了解和掌握，提煉項目精髓，整合有利的市場資訊作為培訓資料，形成強有力的業務說辭，綜合以上研制符合當下市場的業務做法。
10年工作重點加強和規劃
1.加強執掌工作力道，思考問題要全面化，跟隨公司和項目的發展方向將工作逐步向前推展，在最短的時間內，用合適的方法將公司和領帶分配的相關事務完成。做事加強執行力和注重細節，成為一名優秀的管理人員，創造最佳工作效率。
2.跟隨公司和領導不斷地學習公司的企業文化，也不斷地自我反省、檢討和總結，嚴格自我要求，做事及執行問題要體現深度和細節，加強自我創新意識，同時協助項目總監及其他同仁做好項目經營工作。
3.根據項目節奏和項目方向的發展，加強各個部門之間的溝通協調工作，并提前做好工作計劃和相關工作事宜準備，發揮積極主動工作精神，將年可傳承工作經驗逐步發揮，并改善年不足之處，將2010年年對執掌工作要加以改善，力爭創最大工作效率。
4.不斷地自我成長和學習，逐步加強專業知識的修煉，加強自我管理能力發揮影響力作用，在原來的工作基礎上進行探索和創新，做好本質文化，同時通過自我學習，對未來房地產的走勢要有自我的看法和見解。
新媒體運營工作經驗范文2
張翔
身份證號碼
性 別
女
年 齡
25歲
政治面貌
共青團員
婚姻狀況
未婚
視 力 狀 況
身高(厘米)
168 cm
體重(公斤)
64 kg
民 族
少數民族
戶口所在地
南昌市(含區市縣)
技術職稱
網絡主編
最 高 學 歷
本科
現居住地
南昌市(含區市縣)
畢業時間
2008
求 職 狀 態
目前正在找工作
電話、手機
13517911793
個人主頁
地 址
江西省南昌市青山湖路青山湖大道22號
郵編
330000
受教
育及
培訓
狀況
2004年9 月 至 2008年6月
南昌大學科技學院
新聞學 初中
專業描述：
在校期間努力學習新聞理論及采訪寫作課程，課余時間自學閱讀了大量網絡傳播、廣告策劃等方面的書籍。同時，在暑假期間積極到遼寧桓仁有線電視臺、上?？萍紙?、中國改革報江西記者站及江西商報等新聞媒體實踐新聞工作，學習寫作了大量新聞稿件。
工
作
經
驗
摘
要
任職公司名稱: 妝點信息技術有限公司 。
2008年6 月 至 2009年6月
時尚主編
工作職責和業績:
自08年6月份畢業便就職于妝點網。由最初的公司產品軟文撰寫人轉為今天妝點網奢華主義頻道的主編。今天主要的工作是負責妝點網奢華主義頻道的內容維護、圖片更新及頻道優化與欄目的策劃。熟知網絡媒體的運營工作。
任職公司名稱: 重慶科妍基因生物有限公司 。
2009年7 月 至 2011年7月
網站主編
工作職責和業績:
負責美胸體雕網的改版工作。將美胸體雕網由原本的女性資訊網站改版為美胸百科類網站。負責美胸體雕網的內容上傳、專題制作、網站推廣工作。工作期間，美胸體雕網百度美胸關鍵詞排名第一頁，網站PR為3。同時，負責公司美胸產品、美容產品、減肥產品的文案策劃及軟文寫作工作。
求職意向
現從事行業：
IT/信息產業
現從事職業：
現職位級別：
中級職位（兩年以上工作經驗）
期望月薪：
3000-4500元
目前月薪：
3000-4500元
可到崗時間：
一周以內
期望工作性質：
全職
欲工作地區：
江西省
欲從事行業：
IT/信息產業
欲從事職業：
技能特長
A.可以單獨采訪寫稿，懂得網絡推廣基礎。 B.熟悉網絡編輯工作流程，可分析用戶行為，根據用戶行為策劃運營網站。 C.擅長產品及網站專題、網站頻道及欄目的策劃工作。 D.熟悉photoshop的基本操作,熟練使用辦公室軟件. E.普通話通過國家二級甲等. F.可以進行簡單的英語交流,并有一定的閱讀能力.
外語水平
第一外語:英語 一般
第二外語:其它外語 普通英語四級
興趣愛好
愛好讀書、寫作、音樂和旅游等。
自我簡評
新媒體運營工作經驗范文3
這種做法不是一般CIO的選擇。斯赫茲到底是怎么想的？
暫緩整合項目
Supervalu公司是美國第三大食品雜貨零售連鎖，經營著包括Albertsons、Farm Fresh和Shop 'n Save等品牌的約2500家商店。Supervalu公司還向約2200家獨立的零售商批發食品雜貨。
當前Supervalu公司正處于轉型期。在2006年以63億美元收購Albertsons公司的同時，Supervalu公司接下了Albertsons高達61億美元的巨額債務。2008年全球性金融危機讓Supervalu公司迎來更加嚴峻的挑戰。
斯赫茲于2010年加入Supervalu公司，參與了公司轉型戰略的制定。此時斯赫茲所面臨的挑戰是前所未有的，因為此前他所就職的企業，如美國餅干廠商Nabisco公司和英國糖果集團Cadbury公司，都發展得比較順利。
就任后，斯赫茲發現Supervalu公司的IT環境難以達到一向以來他對IT的快速、簡單的要求。收購Albertsons公司并將其IT系統接手過來后，Supervalu公司的IT環境處于雜亂無章狀態。因為在被收購前的幾年中，Albertsons公司已做了一系列收購，并由此積累了各自獨立的不同系統。
盡管加入Supervalu公司時，Supervalu公司正在將割裂的系統整合起來，以建立一個全公司統一的ERP系統，但是斯赫茲決定暫緩執行這個項目。這是因為這個項目已經進行了三年卻沒有取得任何可見的成效。斯赫茲認為，他們應該回過頭來再做這件事情。
這是一般人難以接受的做法。斯赫茲做出這樣的決定，是因為他認為IT部門應該在現有IT基礎上迅速采用一些技術來提高商業價值，快速改變不甚理想的業務狀態。他認為其中的關鍵是以數據為中心，通過采用決策支持工具來創建報表和標準，并通過集成工具將迥然不同的系統組織起來。
一方面要處理好歷史遺留的問題，另一方面還要做好準備應對未來所面臨的挑戰，讓像斯赫茲這樣的CIO處于兩難境地。在全公司范圍內采用社交網絡工具Yammar讓斯赫茲有了全新的思路。
Yammar是2008年才推出的企業社交網絡平臺和協同辦公平臺，擁有投票、聊天、活動、鏈接、主題、問答、想法等功能。斯赫茲認為，像Yammar這樣的SaaS項目能夠立即部署和運行，并且不需要占用用戶太多的資源，而且從效果來看，也非常顯著。他舉例說，以前Supervalu公司分布在不同州、不同城鎮的商店經理幾乎從來沒有相互交談過，現在他們每天都通過Yammar密切地聯系著。這樣的交流能夠很大程度地減少整個公司的管理層次。
想業務部門所想
斯赫茲稱，一直以來他對能夠使業務產生立竿見影的效果的技術非常感興趣。這與他多年來的職業經歷不無關系。
1981年，擁有金融和管理學位的斯赫茲就職于Nabisco公司。開始他被順理成章地安排在財務部門工作，四年后，他被調到銷售部門負責營銷分析工作。值得一提的是，當時在快消品行業，用于零售終端的商品掃描器剛剛推出，整個行業開始意識到通過這種方式收集到的數據的價值所在。而斯赫茲的工作，就是分析這些數據。因此，他跟IT部門的聯系非常密切。那時，他是IT部門最大的粉絲和批評者。正因為如此，他被調到IT部門負責銷售IT的運營工作。
這份工作讓斯赫茲的眼界大開。他認為IT部門的人非常聰明和有才，他們真正希望有所改變，并且做正確的事，但是他們通常很難實現愿望，因為公司沒有提供機會讓他們做正確的事。
“我來自銷售部門，了解銷售部門的工作日程表，因此這份工作非常適合我。我需要做的只是向IT部門的那些聰明人描繪這個日程表。于是很快地，這些人開始改變，并開始做正確的事?！彼购掌澓髞砘貞浾f。
后來采用同樣的方法，斯赫茲在負責供應鏈IT運營工作時也取得了令人滿意的效果。到了上個世紀90年代初，斯赫茲積累了豐富的財務、銷售、供應鏈和IT工作經驗，這使得他成為負責在Nabisco公司實施覆蓋整個公司的SAP ERP系統的最佳人選。從那時起，斯赫茲成為Nabisco公司電子商務部門的負責人，直到一年后的2001年他離開公司。那時Philip Morris 收購了Nabisco公司。
提供簡潔、快捷的方案
在同一家公司工作20年后，斯赫茲接下來的職業生涯發生了很大的改變。當時正值互聯網產業繁榮時期，他和兩個同事一起創立了一家名為Principles Group的管理咨詢公司。這家公司的主要業務是幫助企業實施大規模的ERP系統。當時媒體對ERP項目的報道可以說是慘不忍睹，比如說，ERP項目遠遠超出預算，未能按期完成，甚至項目失敗。
談到為期四年的創業經歷，斯赫茲認為，這四年的顧問工作給他帶來更強的企業家意識和更廣闊的事業眼光。
“當你突然之間發現你要想盡辦法給員工支付工資、挖掘新的商業機會，而且沒有公司能夠提供資金來支持你時，你就會非常認真地考慮要關注價值。從那以后，這種體驗深入我的腦海，并讓我受益匪淺?！彼购掌澖忉屨f。
接下來的工作給斯赫茲帶來了國際經驗。2006年，斯赫茲加入了Cadbury公司，成為負責美洲地區的IT業務的高級副總裁。兩年后，斯赫茲成為該公司的全球CIO。經過這一段工作經歷，斯赫茲又有了新的體會：“在獲得這種國際視野后，我發現我們要關注IT在新興市場的靈活性。比如說在巴西或者印度，我經常會發現員工擁有很強的創新性和創造力，他們需要更加簡潔、快捷的本地化IT解決方案來支持。這是我在英國、美國和澳大利亞等成熟市場從來沒有見過的?！?/p>
這些來自新興市場的本土化解決方案后來在Cadbury公司的發達國家市場也發揮了很好的作用。這讓斯赫茲進一步了解到如何快速、簡單地部署IT，并讓業務收益。
他后來到離開Cadbury公司加入Supervalu公司，斯赫茲說：“我知道我會在Supervalu公司的轉型期發揮重要作用，因為數據和數據所能提供的洞察力確實能夠改變銷售軌跡和用戶對零售業務的理解?！笔聦嵶C明，數據確實已經幫助Supervalu公司減少了店內產品損耗，改善了店內促銷，并讓零售點更有效地配置人員和優化物流。
斯赫茲認為，要從數據中獲得更多的價值，IT部門就要和更廣泛的業務部門密切合作。這是他所提倡的“業務、快速和簡單”模式的一個關鍵原則。這需要斯赫茲重新確定Supervalu公司IT部門的職能，他在業務部門增加了辦事人員，并從原來長期的、流程驅動的瀑布式方法轉向更靈活的方法。
斯赫茲還為IT員工實施了業務體驗日計劃：每個IT人員每年都要為使用其開發的系統的業務部門的人員工作1～3天。斯赫茲認為，這一計劃能讓IT部門的員工體驗到他30多年的職業生涯中所獲取的經驗。
新媒體運營工作經驗范文4
關鍵詞：成功模式 中小企業 營銷策略
小米手機異軍突起，在短短三年能將公司市值做到100億美元。正因如此，小米創始人雷軍榮獲2013年經濟年度人物，在頒獎盛典上，雷軍與格力掌舵人董明珠更是開出10億元的巨額賭局。這個互聯網模式與傳統商業模式的巨額賭局讓更多的人對小米手機的模式產生了濃厚的興趣。出身互聯網背景下的小米手機用創富神話告訴大家“小米模式是值得學習的”，那么對于眾多中小企業而言，小米模式中哪些才是值得學習，同時又是能夠學到手的呢？筆者以此展開，為廣大中小企業主剖析小米模式。
1 成功的團隊是成功模式的基礎
工欲善其事必先利其器，專業團隊是成功模式的利器。雷軍說過：“小米團隊是小米成功的核心原因。當初我決定組建超強的團隊，前半年花了至少80%的時間找人，幸運的找到了七個牛人合伙，全部是技術背景，平均年齡42歲，經驗極其豐富。三個本地加五個海歸，來自金山、谷歌、摩托、微軟等，土洋結合，充滿創業熱情?！庇腥藭X得是套話，但在小米內部，它是一種真刀實槍的行動和執行。就是和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價。小米內部認為，如果一個同事不夠優秀，很可能不但不能有效的幫助整個團隊，反而有可能影響到整個團隊的工作效率。所以在小米創辦2年的時間里，小米的團隊從14個人擴張到約400人，整個團隊的平均年齡高達33歲，幾乎所有主要的員工都來自谷歌、微軟、金山、摩托羅拉等公司，擁有5～7年以上的工作經驗。
除專家背景外，極度扁平化的管理模式也保證了小米的高效與專業。維持扁平化加速度的第一源頭是小米的八個合伙人。以前是七個，雷軍是董事長兼CEO，林斌是總裁，黎萬強負責小米的營銷，周光平負責小米的硬件，劉 德負責小米手機的工業設計和供應鏈，洪鋒負責MIUI，黃江吉負責米聊，后來增加了一個――負責小米盒子和多看的王川。這幾位合伙人除了理念一致，大都管過超過幾百人的團隊，更重要的是都能一竿子插到底的執行。從位于北京上地五彩城的小米公司大本營的辦公布局就能看出小米的組織機構，一層產品、一層營銷、一層硬件、一層電商，每層由一名創始人坐鎮，大家互不干涉。洪鋒稱，“這個公司的業務的雄心和容量大，所以說它足夠容得下這么多有能力的人，大家都希望我們的創業伙伴能夠在各自分管的領域給力，一起把這個事情做好。”
目前中小企業主憑借自己白手起家的自信，往往在發展到一定階段后好大喜功，忽略專業人員的建議，依靠自己的經驗，靠拍腦門做決策，至此做出了眾多錯誤的決定。在組織架構方面，求大求全，十來個人的隊伍就要搞出七八個部門，不僅嚴重浪費了資源，還容易形成相互之間的扯皮內耗。
2 發揮自我優勢，善用輕資產模式
小米團隊的優勢是互聯網，小米公司依靠互聯網電商營銷模式，依靠發燒友的定位方式，將米粉經濟發展到極致。小米的典型就在于一切圍繞互聯網模式，把過去建渠道，經營品牌的老思路，變成了一種互聯網時代的快速營銷，快速聚焦。相比之下，原文強調操作系統等原因，就變成了次要問題。據說，當年諾基亞也用了“抗摔”的老標準來看第一代iphone的前景，自然也是得出了iphone不值一提的謬論。
木桶理論告訴我們對于一個企業而言，構成企業的各個要素類似于一個木桶的若干木板，而組織的能力又如木桶的容量，取決于組織中最弱的要素。木桶理論的意義在于，使企業主認識到，經營企業的各個方面，有如木桶中的木板，木桶短板決定著營銷成效的好壞。它確實能啟發我們反省自身，檢討經營工作中的薄弱環節。但是，目前每一個行業的競爭都異常激烈，稀缺的資源會使我們無法令所有的木板一樣整齊，這個時候我們要做的不是努力地將十個指頭削的一樣長，而是集中營銷資源向最重要的環節傾斜，這便是發揮自我優勢。
輕資產模式是發揮自我優勢的具體表現，有利于將有限的資源向自己擅長的領域集中，做到集中優勢力量，打開市場缺口。小米采用“輕資產生產模式”，所以利用自己擅長的互聯網技術對手機制造業生產模式、管理模式、市場營銷模式進行改造，開創出“訂單式”電子商務模式，通過“按需定制”，小米手機用戶通過網絡下單，獲得市場需求，然后通過供應鏈采購零部件，最大化地實現了零庫存管理。
與此相比，眾多中小企業主在企業運營過程中，不注重發揮自身優勢，卻在自己不擅長的領域費盡心思。微笑曲線的提出也在一定程度上證明了善用輕資產模式，有利于在競爭的市場條件下實現資源的有利的兩端發展。
3 構建良好的產品生態系統
俗話說“養魚先養水”，做產品也需要先構建合適的生態環境。小米的“鐵人三項”組合硬件、軟件和互聯網服務，為小米手機的盈利構建了完美的生態系統。小米電商系統如同亞馬遜，本質是對用戶需求的把握，這套系統包括MIUI論壇，基于“”的預購系統，微博、論壇等新媒體平臺。通過MIUI論壇，發燒友可以隨時跟蹤小米手機的開發過程，提出對產品的修改意見。確認正確的意見會被小米開發團隊采納。正是這種生態環境為小米手機的誕生打下了堅實的用戶基礎，在小米手機會，這個系統也大大增加了小米客戶的黏性。
產品差異化指企業在提供給顧客的產品上，通過各種方法造成足以引發顧客偏好的特殊性，使顧客能夠把它同其他競爭性企業提供的同類產品有效區別開來，從而達到使企業在市場競爭中占據有利地位的目的。在產品同質化嚴重的商業環境下，品牌的差異化戰略往往通過產品以外的生態模式體現，小米的鐵人三項便是一個典型的案例。在產品差異化的手段中，服務和文化的差異化越來越被重視。海底撈的成功就是抓住了服務差異化這一點，做到了極致，成就了商業模式的前提。
小米模式值得學習的方面還很多，但對于中小企業主來講，并不是所有的模式都適用。例如以營銷界熱議的小米“饑渴營銷”策略就不是一般企業能夠駕馭的。饑渴營銷的開展需要有諸多前提，同時饑渴營銷的時間線把握非常重要，稍有不慎便會適得其反。因此，小米饑渴營銷并不是眾多中小企業主學習的方面。
總而言之，有力的團隊，獨有的優勢以及良好的產品是中小企業生存與發展的關鍵。借鑒小米公司的成功經驗，實施開放式創新模式，從以產品為中心到以市場為中心，推進產品創新與市場融合，開放協調、發揮獨有優勢，多元融合，不斷提升中小企業產品研發水平和市場營銷水平，為實現中小企業騰飛打下堅實的基礎。
參考文獻：
[1]劉振華.小米手機的營銷之道[J].現代營銷（學苑版），2012（12）.
新媒體運營工作經驗范文5
【關鍵詞】鐵路車務站段；思想政治工作；措施
1引言
在日常工作開展過程中，員工需要努力履行自身的崗位職責，形成積極的工作態度。思想政治工作的開展是一個宣傳教育的過程，主要目的是提高職工的思想認識水平，認真地履行工作職責，有效防范鐵路車務站段工作內容所具有的安全隱患。通過思想政治工作的開展，能夠建立一流的鐵路車務站段人才團隊，幫助員工樹立正確的核心價值觀念。近年來，我國鐵路建設運營工作整體質量的提升，受到了各領域專家的廣泛關注，只有做好思想政治工作，才能保證鐵路車務站段工作的安全性，更好地適應交通業激烈的競爭環境。
2鐵路車務站段實施思想政治工作的舉措
2.1鐵路車務站段工作理念的創新。想要充分發揮出思想政治教育的工作價值，需要結合多年的工作經驗，創新傳統的思想政治工作理念，找到保證思政工作有效落實的重點環節，助力鐵路車務站段管理工作改革，提高鐵路站段的服務質量。在思想政治工作開展的過程中，要幫助廣大職工樹立系統化的服務意識，積極主動地參與思政理念的學習過程中，根據當前我國鐵路車務站段的工作情況，建立長效的管理機制，保證思想政治工作內容與當前的時展需求相一致。2.2鐵路車務站段工作機制的創新。鐵路車務站段思想政治工作開展的過程中，需要建立規范化的工作機制，保證思想政治工作的有效落實，領導層的工作機制創新，需要提高對思想政治工作重要性的認識，在鐵路車務站段職工培訓的過程中，合理融入安全思想教育內容，結合相關的法律規定，開展法律法規指導工作。結合鐵路車務站段的主要工作內容，做好文化理念的傳播，提高員工的職業道德素養，加強對鐵路車務站段職工生活情況的了解，在幫助鐵路車務站段職工解決生活問題的同時，積極尋找思想政治工作落實的突破口，創新鐵路車務站段的激勵政策，提高鐵路車務站段職工對思想政治工作的認可度。在進行工作機制創新的過程中，要拓展思政教育經費的獲取渠道，定期進行基礎設施的采購與更新工作，對思想政治工作經費的使用情況進行合理調整，助力鐵路車務站段思政工作機制的現代化發展。2.3鐵路車務站段工作內容的創新。在進行思想政治工作方案制定的過程中，需要做好工作流程的合理規劃，保證全體鐵路車務站段職工的共同參與，并定期開展階段性工作總結大會，了解在鐵路車務站段工作內容創新過程中所遇到的難點問題。并通過集體探討，制定出合理的解決措施，充分發揮出鐵路企業文化建設過程中思政工作開展的重要作用。隨著科學技術的發展與創新，鐵路車務站段職工需要努力學習新知識、新技術，為鐵路車務站段工作的發展創造有利的前提條件，保證思想政治工作與鐵路車務站段崗位工種的職責轉變保持一致。2.4鐵路車務站段工作方法的創新。傳統的鐵路車務站段思想政治工作的實施，主要以灌輸式教育為主，結合鐵路車務站段工作流程，制定出詳細的職工行為規范，對站段工作內容進行約束，單一式的思政教育方式，讓鐵路車務站段職工逐漸產生厭煩感，不利于思想政治工作效果的提升。因此，需要在信息化發展背景下，實現對鐵路車務站段工作方法的創新，通過網絡信息平臺定期獲取員工對思想政治工作的意見和看法，與管理層進行直接的溝通交流，提出具有針對性的思政教育方案。同時，要充分發揮出鐵路車務站段職工的主體性作用，主動投入思想政治教育內容的學習中，適應鐵路車務站段產生的階段性變化，保證思想政治教育形式的多樣性。
3提高鐵路車務站段思想政治工作有效性的途徑
3.1夯實思想政治工作基礎。想要保證鐵路車務站段思想政治工作的有效開展，就需要設計完整的理論路線，嚴格遵守相關的政策法規，帶動全體群眾的共同參與。首先，需要做好思想政治教育的理論規劃，建立明確的鐵路車務站段工作者素質培養目標；其次，當工作形式和工作內容發生變化時，能夠明確和堅定自身的政治立場，結合國家出臺的相關法律規定，制定出詳細的工作組織紀律，將思想政治工作融入鐵路車務站段工作者的日常生活中，全面提高思想政治工作的有效性；最后，堅持走群眾路線，加強工作內容與群眾心理變化之間的密切聯系，讓工作人員明確鐵路車務站段的職業責任。3.2堅持以人為本的發展原則。鐵路車務站段思想政治工作的開展，需要始終堅持以人為本的發展原則，幫助廣大職工樹立正確的核心價值理念。以人為本既是眾多企業發展的根本原則，也是幫助職工正確認識到自身價值的主要渠道，想要充分落實職工在鐵路車務站段工作中的崗位職責，就需要結合新時代的發展需求，建立全新的職工管理制度。定期開展思想政治工作培訓，提高職工的思想道德素質，并結合技術員工的業務水平，制定出詳細的思想政治培養方案，管理人員需要做好政治指導工作，通過適當的引導，讓全體員工共同參與思政理念的學習。通過多樣化實訓活動的開展，在鐵路車務站段工作環境中，營造一個良好的學習氛圍，實現職工管理、技術研發、設備更新與維護等工作的創新，提高鐵路車務站段職工的技術素養、文化素養、道德素養。3.3豐富鐵路車務站段工作者的知識儲備。思想政治工作的開展，需要工作者具有豐厚的文化底蘊，提高受教育人員理論修養的同時，幫助職工掌握全新的專業知識技能。思想政治工作的開展，讓鐵路車務站段職工的工作狀態發生了改變。當前的鐵路青年職工屬于高素質人群，想要對其開展思想政治教育工作，需要進行思想觀念的創新，改變職工的生活心理狀態，并能夠從鐵路車務站段職工的角度出發，借助思想政治工作解決實際問題。創新傳統的教育理念，順應教育改革的基本要求，加快鐵路建設速度，強化鐵路車務站段職工的崗位意識。隨著信息技術的發展，可以通過微博、QQ等社交媒體平臺，加強鐵路管理各部門之間的交流與聯系，并結合員工的意見反饋，制定出全新的培訓計劃，營造多元化學習環境，提高員工的學習自主性。3.4提高鐵路車務站段工作者的業務水平。鐵路車務站段職工業務水平的提升，包含著多樣化的知識領域，定期召開業務能力總結大會，在進行鐵路車務站段職工工作報告時，要提供充分的理論依據，同時，要借助交流大會的時機，向全體職工傳遞思想政治工作的核心內容。讓全體職工加強對思想政治工作的認識，了解自身所承擔的崗位責任，在進行職務報告書編寫的過程中，要避免大篇幅的套話、空話，報告內容要貼近職工的職業要求。切實將思想政治工作要求全面落實到鐵路車務站段的基層服務當中，并對職工的心理特點展開調查，結合工作實際掌握多元化的思想動態，開展具有針對性的鐵路車務站段思想政治工作。
4結語
綜上所述，鐵路車務站段實施思想政治工作，需要創新工作理念，建立完整的工作機制，選擇合適的工作內容，改變傳統的工作方法，為思想政治工作的開展奠定良好基礎，堅持以人為本的發展原則，擴大職工的知識儲備，從而為鐵路企業的發展保駕護航。
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新媒體運營工作經驗范文6
為了切實做好全縣違法用地清查整治工作，依法清查整治各種違法用地行為，特別是農村非法占用土地建房等違法用地行為，規范國土資源管理，合理保護耕地，經縣委、政府同意，在*鄉召開全縣違法用地清查整治工作現場會議。這是繼開展縣城違法用地和違法建設專項整治以來，縣委、政府針對違法用地采取的又一次專項整治行動，這充分體現了縣委、縣政府對當前違法用地清查整治工作的高度重視和打擊各種違法用地行為的堅定信心和決心。這次會議的指導思想是以科學發展觀為指導，全面貫徹落實國土資源管理法的有關規定，堅持全面清查、分類處理，尊重歷史、面對現實，公正執法、公開透明的原則。剛才，縣國土局陳江局長宣讀了全縣違法用地清查整治工作方案，*鄉唐虎書記就*鄉清查整治違法用地試點工作情況作了非常好的發言，特別是*鄉唐書記的發言，給我們下一步的工作提供了很好的經驗，并提出了很好的建議。要率先開展清查整治工作，需要很大的勇氣和氣魄，這充分說明了*鄉黨委、政府班子是團結的，是一個有戰斗力、能干事、會干事、敢干事的班子，也說明國土干部對法律法規的把握準確、業務素質高、能力強。歷時2個月的時間清查整治違法用地3627宗，成效非常顯著，各鄉（鎮）、縣直各有關部門要積極借鑒*鄉的成功經驗，高度重視，嚴格按照工作方案的總體要求，結合自身實際，采取有力措施，全力以赴，把此項工作作為今后幾個月的一項重要工作抓好落實。今天本來是石縣長來講話，但由于市里有領導來*，各鄉（鎮）主要領導都來參加會議，說明大家很重視。下面，受石縣長的委托，我就這次全縣違法用地清查整治工作講幾點意見：
一、認清形勢，提高認識，切實增強開展集中整治行動的責任感和緊迫感
（一）正視當前存在的嚴重違法用地行為。近年來，我縣抓住國家促進中西部地區崛起的政策機遇，加快推進工業化、城鎮化進程，經濟社會保持了良好發展勢頭。尤其是在國家不斷加強和深化土地宏觀調控、嚴格土地管理的情況下，各級各部門認真貫徹落實耕地保護政策和用地制度，在加強土地管理、維護土地市場秩序方面做了大量工作，既服務了發展，同時也有效保護了耕地，可以說工作成效是顯著的。但與此同時也出現了違法用地非常嚴重等問題，且有逐步蔓延、愈演愈烈之勢，成為當前我縣土地管理中最為突出、最為復雜、矛盾最為集中的問題之一。集中體現在以下三個方面：一是數量大。據統計，20*年至2009年10月，縣國土局共查處各類土地違法案件5430宗，涉及違法用地面積600畝。其中，僅*一個鄉就查處違法用地3627宗，面積達400多畝。發案率之高，涉及違法占用土地之大，影響之大。二是范圍廣。在*年全縣開展違法用地清查時，違法用地主要集中在邊遠欠發達地區和一些礦山企業。近幾年，違法用地行為開始明目張膽地向城鄉集鎮和公路交通沿線擴張、蔓延，國土資源管理法律尊嚴受到了直接挑戰。同時，違法主體也在發生變化，少數政府部門、工商企業、城鎮居民，以及少數黨員干部等成為違法主體，查處難度較以前明顯增大。三是反彈快。近年來縣政府多次組織拆除違法建筑，但每次拆除過后不久，違法建筑很快又死灰復燃。最典型的例子是昭彝公路沿線違法用地，先后清查了不少于5次，但這一路段違法用地行為還是沒有從根本上得到遏制，違法用地時有發生。
（二）認真分析違法用地行為如此嚴重的原因。我縣違法用地行為如此嚴重，原因是多方面的，但主要有兩方面的原因：一是各級政府及職能部門管理方面的問題。20*年鄉（鎮）國土所上劃縣級管理，部分土地管理職能隨之向縣級轉移，鄉（鎮）政府片面地認為土地管理只是國土部門的事，對土地管理工作沒有引起足夠的重視，對轄區內發生的違法用地，聽之任之，放任自流，甚至明知故犯；同時，在國土系統內部，由于基層管理人員不足，執法力量弱，用地審批服務不盡到位，日常巡查監管、宣傳不到位，違法用地發現、制止、查處不及時、不到位等，都是違法用地，特別是農村居民建房違法用地不斷上升的主要原因。二是機制方面的問題，近年來國家為加強對土地的宏觀調控和管理，出臺了一系列宏觀調控政策，要求政府高度壟斷土地一級市場，對土地供應嚴格實行“五統一”管理，對經營用地要求嚴格實行招拍掛出讓，從政策上限制了土地的供給。由于我縣與之相適應的建設用地管理機制不夠健全和完善，政府對土地市場缺乏必要的資金投入，土地收購儲備工作滯后，沒有收購儲備足夠量的土地投入市場，滿足城鄉居民住房建設用地需要，這在很大程度上助長了私下買賣土地，成為規劃區違法用地的主要原因。
（三）高度認識開展違法用地整治工作的重要性，切實增強責任感和緊迫感。我縣違法用地已經成為制約我縣國土資源管理工作順利推進的一大障礙，已經到了非整治不可的地步。各鄉（鎮）、縣直各有關部門要高度重視，不管有多大困難，都要堅決依法清查整治。如果這個問題處理不好，將對我縣產生全方位的負面影響：一是將嚴重影響我縣經濟社會發展大局。各種形式的違法違規用地，不僅擾亂了土地市場和正常的行政管理秩序，往往還人為地制造或激化矛盾，侵害人民群眾的根本利益，影響基層社會的穩定，特別在當前擴大內需、保持經濟增長的關鍵時期，國家出臺了一系列推動經濟增長的激勵政策，違法違規用地問題會直接對我們爭取資金、申報項目造成影響，甚至面臨被省、市實施土地限批的嚴厲制裁，這個責任是任何單位和個人都難以承擔的。二是將面臨嚴格的行政問責。國家監察部、人力資源和社會勞動保障部、國家資源部聯合下發的《違反土地管理規定行為處分辦法》，已經從去年6月1日起開始施行。按照《處分辦法》規定，對土地管理秩序混亂，致使一年度內本行政區域違法占用耕地面積占新增建設用地占用耕地總面積的比例達到15%以上或者雖然未達到15%，但造成惡劣影響或者其他嚴重后果的，對縣級以上地方人民政府主要領導和其他負有責任的領導，給予警告或者記過處分；情節較重的，給予記大過或者降級處分；情節嚴重的，給予撤職處分。同時《處分辦法》對各級行政機關和公務員觸犯土地管理規定都作出了相應嚴厲處理的規定。所以，我們一定要高度重視，正確對待，做好工作，不出問題。三是將嚴重阻礙“兩保一高”即“保護耕地、保障發展、高效利用”目標的實現。嚴格土地管理是我國一項基本國策。黨的十七屆三中全會作出的《關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》，對實行最嚴格的耕地保護制度和節約集約用地制度提出了非常明確的要求，國務院硬性規定了18億畝耕地保護這一不可逾越的紅線。如果我們不采取果斷措施，堅決打擊和強力遏制違法違規用地，就不能完成“兩保一高”戰略目標。根據這兩年情況看，國家治理違法占地行為的決心不容置疑，態度堅決果斷，力度逐漸增大，所以我們一定要把專項整治工作做好做扎實。
二、明確要求，狠抓關鍵，全力打好整治攻堅戰
針對目前我縣違法用地行為的實際情況，單靠國土部門是根本無法制止的。為此，在這之前，縣委、政府要求國土局在認真總結龍街和*開展違法用地清查整治工作經驗的基礎上，專門研究制定出詳細的實施方案。剛才，陳江局長已經宣讀了方案。各鄉鎮，各有關部門要按照要求，把握好“堅決查處現行行為、依法妥善處理遺留問題”的原則，以敢打硬仗的決心，務求必勝的信心，強勢推進整治工作。在具體工作中要注意把握好以下幾點：
（一）把握政策、講究方法。開展違法用地清查整治，既要依法行政、強力推進，又要把握政策、講究策略，確保法律效果和社會效果的統一。一要堅持調查摸底在先。各鄉（鎮）要在有關部門、基層國土所的配合下，對轄區內的違法用地進行地毯式的排查，及時掌握第一手資料，并進行分類梳理，準確定性，為下步處罰整改工作打好基礎。對排查情況，要嚴格按照“誰清查、誰簽字、誰負責”的原則，進行登記造冊，實事求是地上報，向群眾公示，接受社會監督。嚴禁出現包庇、庇護，瞞報、錯報、漏報等現象，這也是清查整治工作的關鍵，它直接關系到整個工作能否實現全面、徹底，公平、公正、透明，最終影響到整個清理整治工作效果。若有此現象，一經查實，將嚴肅追究有關責任人的責任。二要堅持思想教育在先。在嚴格執法的基礎上，要堅持“無情執法，有情操作”的原則。各級干部必須深入一線，耐心細致地做好違法用地群眾的思想工作，把道理講在前，把關心擺在前，把保障做在前，做到動之以情，曉之以理，盡可能讓群眾主動配合調查，自覺接受處罰，化解矛盾，減少損失。三要堅持黨員干部帶頭在先。全縣各級黨政機關、企事業單位干部職工和廣大黨員干部，要帶頭支持違法用地清查整治工作，帶頭做好職工及親友的工作，禁止任何人為違法用地戶說情、打招呼、寫條子等阻礙影響清查整治工作。
（二）狠抓重點，力求突破。一要突出重點區域。當前，違法用地清查整治工作的重點和難點都擺在鄉、村集鎮規劃區和一些主要公路沿線。必須盯死看牢這些重點區域，集中力量予以突破。二要突破重點對象。清查整治工作不可避免會遇到阻力。對待個別“釘子戶”，首先要耐心細致地做好思想工作，但對那些主觀態度惡劣、違法情節嚴重、甚至暴力抗法的，要堅決予以嚴肅處理，決不手軟，做到“查處一戶、震懾一片、教育一方”。三要查處重點案件。對開展專項行動期間發生的違法用地，要堅決制止，發現一起，查處一起；對一些歷史遺留的，要把握政策口徑，依法妥善處置。同時，要敢于碰硬，依法堅決嚴厲打擊任何違法用地行為，依法、公平、公正推進清查整治工作。
（三）標本兼治，注重長效。查處打擊只是整治違法用地行為治標的手段，要實現標本兼治的目的，還必須把清查整治與實際工作結合起來，堅持服務與監督并舉，懲治與預防并重，建立健全監督防范違法用地行為的長效管理機制，進一步強化日常監管，做到常抓不懈，才能確保不反彈。一是要把清查整治工作與推進我縣國土中心所建設結合起來。在全縣合并設立國土中心所，是去年縣委、縣政府為整合我縣國土資源系統現有人力資源，切實解決基層國土所人員少，執法力量分散的實際問題，而經過認真調查研究后所作出的重大決策。實施重組整合近一年多以來，實踐充分證明了這一決策的正確性和可行性，從*鄉的違法用地清查工作中，我們也看到了基層國土所重組整合的初步效果。但中心國土所的建設還有待加強，還有許多工作要做。我們要以這次清查整治違法用地工作為契機，認真查找國土中心所在工作中存在的困難和問題，對癥下藥。著力改善基層國土中心所辦公條件，進一步提高國土中心所服務效率，增強國土中心所監控、預防、處置國土資源違法行為的能力。二是要把清查整治工作與健全和完善我縣土地供應管理機制結合起來?！耙粋€池子蓄水，一個龍頭放水”是當前國家土地供應的基本政策，而沒錢“蓄水”，導致沒“水”可放，是長期制約我縣土地儲備運營工作的大問題，也是違法用地行為存在的主要原因之一。在下步工作中，我們必須認真研究，盡快加以解決。一方面，要盡快建立縣級土地儲備運營專項基金，解決土地收購儲備資金的問題。資金來源按規定在土地出讓金和土地違法罰沒收入中按一定比例提取。另一方面，要嚴格規范土地供應管理。對國家劃撥供地目錄以外的土地，一律嚴格實行招拍掛處置，提高土地資源市場化配置力度。確保在市場化條件下土地供應的公開、公證與透明，有效防止土地供應中的違法違規行為。三是要把清查整治工作與耕地保護，土地執法監管的制度化建設結合起來。要進一步制定和完善耕地保護制度，建立健全縣、鄉、村、組四級土地巡查網絡，及時發現、制止違法用地，嚴厲打擊蠶食、破壞耕地的行為。在這里，我要特別強調一下關于建立國土資源管理村級信息員的有關問題。鄉（鎮）國土所合并設立中心所后，要解決國土資源管理到底、到邊的問題，方便群眾辦事，建立國土資源管理村級信息員制度，是當前唯一有效、可行的辦法?？h國土局要認真調查，抓緊研究，在廣泛征求鄉鎮政府及有關部門意見的基礎上，拿出切實可行的方案，提交縣委、縣政府研究決定。同時，各鄉（鎮）人民政府要依照有關文件規定，積極協助縣國土部門加強對中心所人員的管理，監督、指導中心所執行好、落實好巡回辦公等工作制度，各中心所要主動爭取鄉（鎮）黨委、政府的領導，確保機構合并后國土資源管理工作不混亂、不間斷，防止可能出現的管理真空。四是要把清查整治工作與規劃管理結合起來。借這次機會，充分發揮鄉（鎮）規劃管理的作用。五是要把清查整治工作與重點工程建設結合起來。近年來，我縣工業、交通、水利、城鎮建設任務重、時間緊。很多區域隨著工程建設，周圍違法建筑迅猛增加，一定要堅決遏制。六是要把清查整治工作與理順各方關系相結合。土地執法涉及城鎮規劃、交通、公路管理段、路政等部門，執法中往往出現推諉扯皮現象，特別是國土所上劃后管理滯后。
三、加強領導，落實責任，確保專項行動取得實效
查處違法用地行為是一項綜合性的系統工程，涉及方方面面，必須加強領導，落實責任，密切配合，不折不扣地加以落實。
（一）加強領導，密切配合。為了確保這次清查整治違法用地工作取得成效，縣政府成立了*縣清查整治違法用地工作領導組，由我任組長。會后，各鄉（鎮）也要立即成立相應的工作組織機構，落實相關工作人員，縣領導組各成員單位要積極支持配合，形成清查整治違法用地行為的強大合力。
（二）明確目標，落實責任。這次清查整治工作的目標是在15個鄉（鎮）全面清查整治違法用地行為，時間為3個月，工作階段已在方案中明確（工作方案本應該由縣清查整治領導組辦公室印發，但由于沒有公章，因此由縣國土局印發）。在這次清查整治工作中，各鄉（鎮）鄉（鎮）長、縣直相關部門主要負責人是本轄區、本部門的第一責任人，各國土中心所所長是本中心所管轄范圍的直接責任人。各責任單位要嚴格按照今天會議的要求，把工作任務層層分解，切實落實到具體的責任人，形成一級抓一級，一級對一級負責的責任制。縣領導組辦公室要搞好協調溝通工作，統籌協調好各方力量，認真搞好情況收集，及時分析研究解決清查整治工作中出現的問題。在清查工作中，首先要停止一切正在進行的違法用地行為，決不允許出現邊清查邊違法的行為。
（三）加強宣傳，營造氛圍。要切實加大宣傳力度，充分發揮輿論和社會監督作用，積極通過新聞媒體進行輿論引導和輿論監督，深入群眾開展多種形式的宣傳活動，宣傳國家、省、市和縣有關國土資源管理的法律法規，宣傳開展查處違法用地行為的重大意義，宣傳縣委、縣政府的決策和有關政策，增強群眾的法制觀念，切實在全縣專項行動期間形成強大的輿論聲勢。
（四）加強監督，嚴格責任追究。為了確保此次專項行動落到實處，縣委、縣政府將組成專門督查組，對各鄉鎮、各部門的工作進展情況進行督查，對執行不力、落實不到位的鄉（鎮）和有關部門的責任人要予以問責。整個清查整治工作要堅持“四個必須”：一是摸底工作必須深入細致，不允許有遺漏；二是土地丈量必須準確無誤，不允許粗心大意；三是實施處罰必須統一標準，不允許優親厚友；四是清查整治工作必須公開透明，每一個程序完成后，都要向社會公示、接受監督，各鄉（鎮）要設立專門的舉報電話，如果發現干部在清查過程中有欺上瞞下拿好處、走過場等違紀違法行為，紀檢監察機關將嚴肅查處。
四、關于經費管理
（一）對于土地清查工作中收取的各項稅費、罰金，一律全額上繳縣財政，嚴格實行收支兩條線管理。
