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新媒體短視頻運營方案范文1
在新浪看來，微有兩個含義：一是短視頻，通常為3-15分鐘；二是微博，用戶通常不是主動觀看而是通過以微博為代表的社交平臺收視和傳播。從廣義上說，所有適合微博平臺收視與傳播的短視頻都是微視頻，包括新聞、音樂、體育、娛樂、拍客、短片等。
其中，微電影專指那些采用電影敘事手法、專業制作、主要通過微博觀看和傳播的短片。相對于競爭激烈的長視頻紅海，新浪認為“有價值的短視頻”是一個產業藍海，而社交媒體則有效地放大了短視頻的傳播價值和營銷價值。
“社交+視頻”成為2011年互聯網最吸引眼球的營銷模式，內容視頻化營銷和視頻社會化營銷儼然引領了潮流。越來越多的企業嘗試微電影營銷，并且取得了獨特的營銷效果?！拔㈦娪啊备拍畈粌H受到越來越多的企業關注，同時與傳統的TVC一樣成為企業的營銷標配，并催生了基于微電影和TVC廣告的臺網聯動模式。
從2011年至今，新浪不僅了“微視頻戰略”，舉辦微視頻大賽、微電影節，還率先在行業內奠定微視頻、微電影概念基礎，引起廣泛討論和關注。在新浪的推動下，2011年微電影風生水起，而進入2012年后勢頭更加兇猛。
2012年春節和情人節期間，就出現了百事《把樂帶回家》、金山網絡《回家》、蘇寧易購《山上有棵圣誕樹》、伊利《不說話的女孩》等優秀微電影，都收到了不同凡響的傳播效果。隨著微博的興起，微視頻、微電影日漸成為一種主流的內容營銷模式。
微電影產業鏈已具雛形
2012年3月，由新浪攜手合作方打造的首部網絡自制劇《杜拉拉升職記》開機會在北京舉行，該劇導演張峰，與主演謝楠等主創人員到場?！抖爬氂洝纷鳛榻衲晷吕酥攸c推出的一系列自制劇、微電影的開山之作，它的開拍和未來傳播，將體現新浪視頻的差異化選擇，以及新浪平臺的傳播價值。
據悉，新浪與合作方斥資1000多萬元，推出網絡版《杜拉拉升職記》，力圖顛覆傳統，打造互聯網上最炫的精品網絡劇。本劇基于網絡小說的良好基礎，大膽創新，通過曲折跌宕的劇情、青春親和的演員、活潑俏皮的臺詞，為身在職場和即將步入職場的年輕人奉上一席饕餮盛宴。
網絡小說《杜拉拉升職記》講述了主人公從一個默默無聞的職員，經過自己不懈的努力，成長為一名企業高管的故事，被搬上大熒幕后，受到現代都市白領熱捧。杜拉拉的成長故事，被譽為現代白領女性的職場寶典。
該劇導演張峰，被譽為熱播劇專家和浪漫愛情劇高手，其執導的青春劇《丑女無敵》和大型古裝劇《大漢天子》，為大眾所熟知。而演員陣容，則以謝楠等影視新生代力量為主。
網絡劇版《杜拉拉升職記》將由新浪獨家首播，共50集，每集12分鐘，方便用戶以碎片化的時間，通過多種平臺進行觀賞。
在開機會上，乳業品牌蒂蘭圣雪宣布，將投入資源與新浪合作，制作自己的首部微電影《愛在四季》，在新浪平臺首播，運用新浪的“雙平臺、多終端”，傳播自己的品牌故事。
微電影《愛在四季》，是網絡劇《杜拉拉升職記》的番外篇，兩部作品將使用同一班創作團隊和演員陣容?！稅墼谒募尽贩譃椤按骸?、“夏”、“秋”、“冬”四集。導演將在《杜拉拉升職記》中植入情節“彩蛋”，并在《愛在四季》中進行情節延續和演繹。蒂蘭圣雪將作為主要道具出現，配合劇情發展，進行品牌植入。
有人預測，《杜拉拉升職記》、《愛在四季》不僅會是職場故事，愛情故事，其實也會是年度營銷故事。新浪將通過這些作品體現其差異化視頻戰略，詮釋新浪平臺的營銷傳播價值。
事實上，《杜拉拉升職記》、《愛在四季》的開拍，是新浪自2012年3月宣布通過“社交視頻5+2組合拳”實現微視頻戰略升級后的首次大動作。據悉，新浪今年計劃加大自制劇投入，將拍攝100部以上的微電影，為用戶提供更多的視頻內容，為企業提供更多的內容營銷平臺。
微電影是在中國現實的媒體環境中，由于供需失衡而帶來的一個產業機會，是娛樂業、廣告業的新機遇。微電影產業的商業模式相當明確：企業贊助內容、企業植入內容、企業制作內容。在過去的一年里，最吸引媒體眼球的是第三種。但隨著企業日漸理性和成熟，三種微電影內容營銷模式都將占據各自的市場，滿足不同企業的需求。
同時，微電影產業鏈已經初露端倪，上游的導演、演員等明星資源和下游的制作、傳播公司等都已加入進來，每天都有微電影故事上演。業內預計，2015年中國微電影將達到500億元的產值規模。
新浪銷售策略中心總監艾勇表示，一年來產業資本、明星導演編劇等人力資源以及廣告主預算出現向微電影的趨勢性轉移，這種現象證明了新浪先前的判斷，即微視頻尤其是專業制作的微電影具有巨大的產業價值，是娛樂產業和視頻產業的藍海。
“雙平臺多終端”啟動營銷新時代
作為最具公信力的網絡媒體，新浪的傳播資源可以隨時挖掘，用不同的組合滿足企業的多樣化需求。據悉，為有效地實施視頻營銷戰略，新浪搭建了多層次、立體化的平臺，通過“雙平臺、多終端”為企業提供層次豐富的營銷解決方案。
艾勇介紹說，新浪將動用“雙平臺、多終端”的各種資源，對《杜拉拉升職記》和《愛在四季》進行整合傳播推廣。例如，通過門戶進行報道，利用門戶的相關頻道設立活動專題，對受眾進行最大面積的覆蓋；利用微博平臺以及微訪談、微影評等，引起受眾廣泛討論，吸引受眾互動，實現病毒式裂變傳播；借助微視頻大賽，設置“愛情專區”，利用新浪看點的在線截圖、評論同步發微博等功能，挖掘作品中的“看點”，引發網友的廣泛參與，實現多層次的傳播和互動等。
新浪最重要的微視頻年度活動―“新浪微視頻大賽”，在行業內開設的首個“微視頻頻道”，“新浪看點”，“微訪談”，以及新浪推出的行業內首個微視頻傳播效果評估工具“微視頻指數”，這些都是基于中國最大的SNS2.0平臺―新浪微博的傳播子平臺和工具，可以針對不同需求整合傳播方案，不僅能夠讓微視頻、微電影的傳播充分社會化，而且還能相對科學地量化評估傳播效果。
業內專家認為，新浪采取的多種傳播策略及整合資源配備，能夠使即將在2012年5月開播的《杜拉拉升職記》和《愛在四季》達到最強有力的傳播效果。同時，新浪視頻戰略的自身魅力，以及所取得的良好成效也能由此體現，進而打動更多的廣告主投身其中。在自制劇領域，新浪可謂是厚積薄發，相對于追求多樣性和數量，新浪更注重有價值的、適合新浪平臺及其合作平臺的自制短劇。這種選擇符合新浪視頻的差異化發展戰略。因為，新浪的視頻戰略方向是媒體與社交相結合、收視與傳播相結合、桌面與移動相結合、購買與自制相結合、競爭與合作相結合，走的是資源優化路線。
新媒體短視頻運營方案范文2
關鍵詞：傳統媒體 北京新媒體集團 體制改革
為貫徹落實重要講話精神，打造“形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體”，2016年4月12日，北京新媒體集團及其所屬北京新聞媒體有限公司、北京時間股份有限公司在北京電視臺新媒體大廳揭牌成立，同步上線了第一批產品――“北京時間”網站及其移動客戶端。北京新媒體集團由北京廣播電視臺與市文資辦共同出資組建，以北京網絡廣播電視臺為基礎平臺，與奇虎360合資成立“北京時間股份有限公司”。此次推出的“北京時間”APP以新聞直播、云記者、短視頻為突破口，探索開創目前全國唯一一檔不間斷互聯網新聞資訊直播頻道。這是北京市落實“建好一個平臺、推動多點突破”的新媒體建設發展思路的戰略舉措，標志著北京市推動媒體融合發展邁出新步伐。
為什么是“一個平臺”？
從2012年初起，北京電視臺即開始籌劃新媒體發展事宜，當時的思路叫做“體制內建平臺，體制外謀發展”，試圖通過“三個階段”來實現傳統媒體與新媒體的融合，第一階段搭建平臺，第二階段融合業務，第三階段變革體制。這也是目前國內不少廣電集團所遵循的路線，先從無關痛癢的技術改造開始，搭建新的演播室、新的制播系統甚至是新的大樓，然后融合業務推出新的產品，最后才動體制、機制和人員，而能夠走到第三步的目前鮮有成功案例。北京電視臺“三步走”的發展戰略，在當時得到了北京市政府、文資辦和臺內的共同出資扶持，甚至還一度與商業資本進行了接洽，但最終沒有成功。由于各種原因，這一融合發展的方案在2014年11月被叫停，替代它的是一個更直接、一步到位式的發展思路。
這一新的發展思路便是，北京網絡廣播電視臺在改造后將成為除IPTV與OTT業務以外，北京市屬媒體新媒體發展的唯一出口和基礎平臺，并獲得了市財政的十億元投資。在北京市委宣傳部的支持下，由北京廣播電視臺和市文資辦共同組建北京新媒體集團，與北京電視臺徹底剝離轉制，確保市場化運作，以上市為目標，最終反哺北京電視臺，服務于全市傳統媒體。
這一發展思路來自對過去幾年傳統媒體發展新媒體的觀察。在“四級辦廣電”的體制下，全國有上千家的報紙、電視、廣播等傳統媒體，每一家都在建設網站、微博、微信、客戶端，原本處在不同地域沒有競爭的傳媒媒體，互聯網時代卻要被迫在同一個市場上（網絡不分地域）爭搶受眾。事實證明，從缺乏競爭的市場環境中成長起來的傳統媒體，在商業公司的打壓面前不堪一擊，以BAT為代表的TOP10互聯網巨頭牢牢掌握著80%的流量，傳統媒體只能分得5%。近年來，不少媒體大力發展“兩微”，借助微博、微信本身強大的平臺效應贏得受眾，例如2015年浙江交通之聲、河北交通廣播等電臺微信的受眾超過或接近了百萬量級，哈爾濱交通廣播微信的閱讀量平均每天達到40萬，濟南、寧夏、新疆、吉林、杭州、南京、鄭州等地廣播電臺的微信已實現盈利，多地廣播電臺的新媒體發展都在向微信端傾斜。然而，這種“只掙流量、不爭平臺”的做法是否可行？有人說互聯網是注意力經濟，所以對流量的爭搶才那么白熱化，但很多人忽視了傳統媒體也是注意力經濟，只不過兩者變現的途徑不太一樣，而內容本身，永遠是吸引注意力最好也是最廉價的方式。這便是很多商業網站在發展初期要“傍上”傳統媒體的原因。然而，一旦商業網站的平臺做大，不僅有“撇開”傳統媒體的風險，平臺本身也將變得不受控制。媒體是黨和國家的“喉舌”，是受政府牢牢掌控的特殊陣地，主流媒體沒有自主平臺就失去了陣地，就無法再稱之為“主流”。因此，平臺還是要建的，目前的問題是平臺太多自相殘殺，因此，北京市拿出了“一個平臺、多點突破”的發展方案，集合所有的流量入口在一個平臺，全市傳統媒體共同壯大。盡管自建新媒體平臺的成本較高，但從一個地區的全局來看，這樣的方案反而是成本最低的。因此，北京新媒體集團的成立并非北京廣播電視臺的新媒體舉措，而是整個北京市媒體圈的重要變化。
為什么是兩個公司？
北京新媒體集團的內部構架是，百分之百出資成立國有控股的北京新聞媒體有限公司，再由新媒體公司與奇虎360公司合資成立北京時間股份有限公司，由奇虎360控股。三者的分工為，北京新媒體集團負責管理和協調，新聞公司負責內容生產，北京時間公司負責版權經營、產品研發、技術保障等。兩個子公司的合作模式為，無論網頁端還是客戶端上的全部稿件，百分之百都由新聞公司提供，并具有實時修改稿件、決定稿件的頁面布局等操控權限，北京時間公司為這些操控權限提供技術支持。奇虎360的加入成為北京新媒體集團成立的一個焦點，但兩者的合作以同一集團下分別控股兩家公司來呈現，這種構架方式頗為新穎。
2014年8月，在《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》中指出，要“推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合”――那么，怎樣融合才算真的“深度”？當然是從資本上“聯姻”，正式成為一家人。傳統媒體與新興媒體直接合資并不是什么難以想到的方案，但真正執行起來，制度上的桎梏顯而易見――畢竟基因和出身不同。誰占上風，由誰控股？由傳統媒體控股，雖然能夠保障內容的導向性和準確性，但傳統的機關作風卻容不下互聯網的極客甚至是黑客精神，而成功的互聯網公司都是技術導向的；由新興媒體控股，或許能夠在互聯網市場上迅速發展卻無法保證輿論導向。說到底，這是媒體的事業屬性和商業屬性并存的必然結果。在確立與奇虎360的合作之后，北京市委宣傳部和北京電視臺歷經多次商討，最終選擇了一條折中的道路，即在北京新媒體集團下成立兩個公司，由集團和奇虎360各控股一家，分別負責內容和渠道，以既合作又相對獨立的方式來推動北京新媒體的發展。制度雖然設計好了，最終能否建成“形態多樣、手段先進、具有強大傳播力和競爭力的新型主流媒體”，還要“事在人為”。
此外，激勵機制方面，奇虎360所控股的北京時間股份有限公司，將拿出股份中的9%，作為原360高管在北京新媒體集團的期權激勵。而從北京廣播電視臺進入集團的高管暫不享有此項待遇，但合同已擬定，只等政策的改變和允許。
為什么是奇虎360？
在確立與互聯網公司合作發展新媒體之后，北京電視臺曾與多家在北京注冊的國內一流互聯網公司接洽，最終和奇虎360達成了合作。雙方合作的基礎是什么？奇虎360的科技又將為北京新媒體的發展帶來什么底色？
奇虎360雖然不像BAT及近年來新興的互聯網公司那么炙手可熱，卻已在網絡安全這一領域穩扎穩打了十余年，并趟出了一條極具差異化的發展路徑。360目前有亞太最大的安全創新中心，擁有兩大平臺：一是全球最大的漏洞平臺“補天漏洞響應平臺”，其漏洞挖掘能力目前在全球排名第二（第一是谷歌），是世界前五強中唯一的非美國公司；二是抓捕疑犯的“獵網平臺”，正與全國公安機關合作對接報警平臺，匯集證據、分析數據，協助公安機關節約辦案時間。截至2015年，360共申請發明專利2777項，超越騰訊成為互聯網企業中申請專利數量最多的公司?？梢哉f，奇虎360是中國最大的網絡安全公司。
黨的十之后，中央網絡安全與信息化領導小組于2014年成立，這意味著信息化正式上升為國家戰略，而網絡安全被提高到和信息化同等重要的地位。曾在多個場合強調，“沒有網絡安全，就沒有國家安全；沒有信息化，就沒有現代化”。2015年，在浙江烏鎮召開的互聯網大會上，360展示了擁有數百項專利的“網絡威脅態勢感知地圖”，利用可視化技術，直觀而實時地看到全球的網絡攻擊記錄，包括被攻擊的具體領域、黑客組織控制的服務器數量等，獲得了的高度評價和鼓勵。未來幾年，網絡安全將成為互聯網發展的下一個風口。奇虎360多年苦練的“內功”，終于迎來了成為互聯網主流的那一天。
“識時務者為俊杰”，這是對上；對下，奇虎360也為自身找到了一條商業化發展的路徑。從為用戶免費提供從PC端到移動端的安全上網服務起家，奇虎360已成為可與騰訊媲美的國內第二大流量入口。從這一意義來說，奇虎360與BAT的發展思路是類似的，都是解決用戶的某一具體需求，例如騰訊從通訊起家、百度從搜索起家、阿里巴巴從消費起家，以此贏得最廣泛的用戶，最終成為平臺級的公司。在大數據時代，從安全起家的奇虎360的發展將會更為廣闊，因為BAT掌握用戶的信息只存在于搜索、消費、社交等固定的行為之上，而360檢測的卻是全行為鏈，無論用戶使用騰訊、淘寶還是百度，都需要360來保障網絡安全。就像每一個人家門口的保安，知道所有的訪客是誰、幾點來幾點走，這些行為數據目前只處于監測之下，在未來它們或許將為北京新媒體集團提供極大的幫助。
奇虎360此次與北京新媒體集團的合作，最大的誠意是放棄了原先所有的新聞業務，已有的360新聞門戶與新聞APP都將并入新的平臺，同時以其排名國內第二的流量優勢助推新平臺和新產品的上線。北京新媒體集團的目標是，爭取在2017年底成為國內官方媒體門戶網站的第一，到單日1500萬獨立訪客、頁面訪問量過億，移動端日活躍用戶過千萬。此外，360原先的搜索業務在全國擁有20萬活躍的廣告客戶，并有成熟的廣告在線支付系統，而北京電視臺作為權威的傳統媒體，依然具有強大的吸金慣性。因此，北京電視臺和奇虎360在內容、渠道、平臺、經營等方面都可以取長補短、強強聯合，合作自然是水到渠成。
為什么是短視頻？
和北京新媒體集團成立同天上線的兩個產品，“北京時間”網站及“北京時間”新聞客戶端，是一款以直播和資訊視頻為核心的互聯網產品，每天產生上萬條一分鐘左右的短視頻資訊。用戶可以像“刷朋友圈”一樣“刷”新聞，并利用大數據算法為用戶推薦視頻，打造“千人千面”的視頻平臺。雖然北京電視臺之前就開發過手機電視，但這回是完全不一樣的概念，再也不是原封不動地將電視頻道搬到網頁和手機上，而是海量、碎片、定制化的“短視頻”。這一產品的核心定位來源于北京新媒體集團對未來的兩個判斷和自身的四大優勢。
首先，自從2015年總理親自過問高價網費和“互聯網+”成為國家戰略以來，寬帶作為國家的基礎建設和基礎資源必將越來越便宜，這為視頻的傳播提供了有利的物質基礎。其次，在自媒體越來越發達的情況下，受眾對新聞的真實性要求也越來越高，相比符號、文字、圖片和聲音，影像是最能體現“眼見為實”、承載信息量也最大的媒介形式，一旦網費降價和網速提高的條件具備，網絡視頻必將迎來井噴式的發展。
北京新媒體集團在發展視頻業務方面具有四大優勢。首先，北京電視臺擁有《信息網絡傳播視聽節目許可證》這一有限的牌照資源，商業網站由于無法自采新聞，目前都在影視劇和綜藝節目上發力，國內還沒有資訊類視頻的競爭品出現；其次，北京電視臺多年來從事視頻內容的生產積攢了大量的人才和經驗，這些產能受制于原有的頻道資源并未全部展現，具備大量發展的空間。奇虎360的加入將為北京新媒體集團帶來兩大技術上的革新，一是視頻本身在未來將變得更加智慧，剛剛成立的360智能研究院，正致力于研究視頻的智能識別，所研發的360智能攝像頭可以數人數、識別人臉，甚至自動比對歷史數據。這項技術成熟以后，對突發性事件和民生新聞的報道將比現在更加便捷和有力，大大提高媒體的公信力；二是多年來在云技術和大數據方面的經驗，2015年，奇虎360僅PC端的活躍用戶數就達到了5.4億，這意味著任何一個指標的數據都是名副其實的“大”數據，奇虎360過硬的技術將保證碎片化后的短視頻可為受眾進行精準的個性化推薦。
海量、碎片、定制化的最終目標是“千人千面”。為了確保視頻能做到“千人千面”，除已購買全國七十一家電視頻道的節目版權進行碎片化之外，北京新媒體集團還計劃征集十萬簽約記者，為全國眾多的平面記者、紀錄片導演、職業或非職業的攝影師，以及公安、交通、水電、煤氣、綠化等政府機關的宣傳員配備直播設備“小水滴”――360智能攝像機，每天產生三萬至五萬條一分鐘左右的視頻資訊，打造國內最大的公民記者新聞報道平臺。截至“北京時間”產品上線時，北京市十六區參與簽約記者報名的人數已達800多人。在日后的云記者隊伍建設中，會通過流量點擊等獎勵機制進行績效核定，對質量和數量上乘的簽約記者，進行配備專業設備的獎勵。
在碎片化視頻之外，“北京時間”還打造了“24小時直播”的概念，將互聯網的海量內容與電視頻率的概念相結合，發揮傳統媒體的編輯力量，每小時進行熱門資訊的即時播報，動態播出大數據推薦的全網熱點視頻資訊，隨時接入來自全民“云記者”與全球媒體的突發事件直播，策劃具有鮮明互聯網特質的有趣慢直播，形成高粘性、形態豐富的伴隨式收看體驗。
結語
新媒體短視頻運營方案范文3
(訊)“三屏合一”今年突然熱起來，大有超過“三網融合”的勢頭，從電信運營商到內容產業巨頭上海文廣，都紛紛了自己的“三屏合一”戰略。
近日，這一戰略又波及視頻網站，激動網8月4日宣布啟動融合電腦屏、手機屏、電視屏的“三屏合一”戰略。
日前激動網與國內最大的家電廠商長虹簽署合作協議，了用于長虹TV2.0電視平臺上的用戶點播視頻產品“激動派”，在聯想即將的IdeaLife平臺上，激動網將向聯想電腦用戶提供基于互聯網的視頻內容及服務解決方案。激動網還與國內6家手機視頻集成牌照方簽署了合作協議，用戶也能夠從電視機、手機、上網本等終端設備上使用激動網提供的視頻內容及服務。
去年，激動網整合了旗下原有業務，將門戶網站、付費VOD、移動增值三大塊業務統一到一個內容平臺，形成了一個媒體，兩種商業模式(B2B、B2C)，三條產品線面對三塊屏幕的格局——門戶廣告業務指向電腦，“激動派”作為付費VOD平臺面向電視機，以“赳客”為品牌的短視頻針對手機。目前的三屏合一戰略就是對覆蓋終端的拓展，按激動網董事長兼CEO呂文生的說法，PC上的東西免費是約定俗成的，但在手機和電視機上人們早就習慣了付費。
激動網正在實踐著他們提出的“一次制作，無限分發”的新媒體理想。呂文生表示“不管是互聯網電視、數字電視抑或機頂盒、內置系統，還是上網本、智能手機，都離不開對優質內容的需求。渠道過剩，內容稀缺，這仍然是一個內容為王的時代。今后用戶不管使用什么樣的終端都只有兩個選擇，一是付費看無廣告的內容獲得更好的體驗，二是犧牲一點時間和注意力看廣告，但午餐是永遠免費的?！眳挝纳€特別強調，視頻網站靠單一的廣告模式兩三年內很難覆蓋高昂的內容和IT成本實現大規模盈利，只有廣告和付費業務的均衡發展模式才是滿足用戶需求和網站健康發展的正確道路。(編選：中國B2B研究中心 云馬）
新媒體短視頻運營方案范文4
這是一家成立于2016年10月的初創公司，面向0～12歲孩子的父母，提供一站式成長教育內容服務。有養傳媒迄今已共推出4項主打產品，即短視頻“有養TV”、直播節目《周洲有養》、網綜《耐撕爸媽》以及父母成長類知識付費服務。
2017年5月2日，有養傳媒宣布獲得真格基金Pre-A輪融資數千萬元。公司雖只成立半年多，周洲稱，目前的有養傳媒已經實現了盈利。
在最擅長的領域創業
創業前，周洲是中央電視臺家喻戶曉的少兒節目主持人，曾主持過《大風車》 《童年》《大手牽小手》等眾多極具影響力的少兒節目。
創業的念頭很早就在周洲的內心里生根發芽。2007年，剛剛成為母親的周洲開始主持一檔垂直育兒節目《寶貝一家親》。在做這檔節目的過程中，周洲與不少教育專家、年輕父母圍繞少兒生理和心理健康等問題進行過大量探討，這也讓她自己開始認真思考如何才能將媽媽這一角色扮演好。
就在這檔節目做到第7個年頭的時候，據說出于提高收視率的考慮，央視少兒頻道決定把大部分節目砍掉，改播動畫片?！澳菚r候已經能夠很清晰地看到，電視確實是在走下坡路，為了跟別人競爭，我們不得不停掉很多自己非常想做的事情?！敝苤迣Α敦斀浱煜隆分芸浾哒f。
事實上，這幾年，央視已陸續有多位主持人離職創業或加入創業公司，張泉靈、郎永淳、王凱等均屬此列。對此，周洲坦言，最終決定離開央視、自己做點事情的人，其實都是不甘平凡的人，自己也一樣。節目被砍掉，動畫片的收視率替代主持人完成了KPI，工作輕車熟路，薪酬也算不錯，不少同事覺得，這種工作和生活也挺好。但這并不是周洲想要的。
2014年～2016年，周洲開始在全國組織演出了兩百多場的兒童舞臺劇，并連續三年上榜全國兒童劇票房十強。這件事的做成，給周洲帶來了很大的自信。2016年，她一邊做兒童劇，一邊開始思考新媒體創業到底該如何去做。
策源創投創始合伙人馮波是周洲多年的朋友，后來成為有養傳媒的天使投資人。一開始，周洲打算做“短視頻+電商”模式的創業，結果被馮波無情地否掉了；她后來又想一上來就先做一個App，馮波同樣不認可，他覺得現在App已經很難做了，因此再次要求周洲回家重新想方案。
面對馮波提出的一系列問題，周洲懵了。馮波后來丟給她的一句“老狗不能刨新窩”讓她意識到，她最好還是做自己最擅長的事情――視頻節目。
之后，周洲開始研究市面上熱門的綜藝節目。她發現，無論是《爸爸去哪兒》 《爸爸回來了》 《媽媽是超人》，還是《放開我北鼻》，這些節目都有一個共同點――它們的定位都是真人秀，但缺乏對教育問題思考的提煉。
“我為什么愿意看《爸爸去哪兒》，因為那些孩子各有各的表現，其實也分別折射出了不同的教育問題，但沒人提煉?！敝苤薇硎?，“比如，為什么多多如此受觀眾歡迎，一定是因為黃磊夫婦關系特別好，孩子有足夠的安全感?！?/p>
有養傳媒COO呂子安對《財經天下》周刊記者表示，跟目前已成紅海的母嬰市場相比，有養傳媒所處的是一個更為細分的市場――母嬰側重“兒”，有養傳媒側重“育”，而目前這一塊，相對來說仍屬藍海。
“中國每年有1800萬新生兒，如果放在‘兒’上，只有1個人，但如果放在‘育’上，放到父母身上，那么至少是兩個人，將來甚至會有很多年輕的爺爺奶奶，加起來是4個人。他們其實都是我們的核心受眾?！敝苤拚f。
“一條做短視頻，米未做網綜，得到做知識付費，那你為什么什么都做？”在接洽融資過程中，真格基金創始人徐小平將這樣一個問題拋給了周洲。她的回答是，有養傳媒的目標人群是父母親子教育，而非泛社會人群，內容產品是手段，她希望能夠借此打造一個未來中國父母一有需要就第一時間想到并使用的工具平臺。
產品矩陣初有斬獲
“可以做不賺錢的生意，但賠錢絕對不做?！敝苤扌ΨQ。
2016年10月，有養傳媒推出首款產品――直播節目《周洲有養》。經一位朋友介紹，呂子到美國一家做蔓越莓的公司的140萬元贊助。周洲遠赴美國，與潘石屹以及在哈佛留學的姐妹花孫雨彤、孫雨朦等7位嘉賓一起，探訪當地校園，共同討論教育話題。
稍遺憾的是，這檔節目未能一期期不間斷地做下來。據了解，自去年做完第一季后，第二季迄今仍未啟動。當然，這檔直播節目為有養傳媒成功賺到了第一筆錢，但毋庸諱言，如此高投入的活動，沒有可觀的招商或目標客戶主動上門尋求定制，是很難做下去的。盡管如此，《周洲有養》作為一款內容產品，已經出了成功的運營模式，而且他們仍在繼續推進中。
目前有養傳媒團隊20多人，人力成本相對較輕，主要投入是有養TV短視頻制作，基本上隔一天更新一條，迄今已共70多條。網綜《耐撕爸媽》，除了前期的策劃會和后期的審片，節目制作及后期全部外包給了第三方團隊，周洲和呂子安把更多的精力放在了把控內容、統籌節目資金、制定宣推策略上。與喜馬拉雅合作的音頻節目《五分鐘育兒學院》則更簡單――由教育專家生產并審核文本內容，周洲本人每天將其錄音上線即可。
在周洲看來，網綜《耐撕爸媽》是有望把有養傳媒品牌打響的頭炮之作。作為此前選秀綜藝節目《中國好聲音》版權引進方團隊一員的呂子安認為，綜藝節目要形成話題性，這對對創業公司來說尤為重要，它能夠有效吸引目標用戶的目光。
2017年4月20日，《耐撕爸媽》第一季上線。截至記者發稿日，已推出5期節目，總播放量已近2億次。
對于這檔上線不久即獲大量好評的綜藝節目，周洲認為，這類針對年輕父母的觀點成長秀填補了市場空白，另外就是，靠她“刷臉”拉來的嘉賓，陣容堪稱強大――目前上線節目中，倪萍、何潔、葉一茜、田亮、汪小菲、王琳等人均有參與。
在內容和嘉賓陣容之外，有養傳媒COO呂子安亦表示，節目合作方騰訊育兒頻道以及騰訊視頻起到了極其重要的作用。騰訊視頻內部，對節目內容的推廣，設立了S、A、B等級別，不同級別匹配不同的推廣資源。
“我們的節目是S級，也就是Super級?！眳巫影步榻B稱，“每集數千萬點擊量在同類節目中算不錯，但在騰訊視頻并不算最高的，TFBOYS一位成員上的《放開我北鼻》第二季，第一集就破億了?！?/p>
周洲稱，《耐撕爸媽》第一季共12期，節目廣告收入數千萬元，盈利已成定局。另外，如今有養TV每期廣告報價數十萬元，且已收到不少廣告主的訂單。整體看來，目前有養傳媒收入以廣告和冠名贊助為主，而這些已經能夠覆蓋公司各項成本。
今年7月，有養傳媒將迎來公司成立以來的第一次線下活動。周洲把這次活動的地點，確定在北戴河阿那亞黃金海岸度假社區。在她看來，阿那亞是國內商業地產的奇葩，假期游客流量巨大，當地社區以社群模式運營，讓人與人之間形成強連接，具有烏托邦色彩。這里大多數業主是來自北京的中產階級，據說很多演藝界明星也紛紛在此購置房產。
按照規劃，屆時有養傳媒將在當地開設為期9～10天的活動。早上7點組織親子跑，下午邀請教育專家在工作坊里講課，晚上在沙灘上開設兒童舞臺劇、夜市市集。收入來源主要是業主門票和阿那亞社區贊助。
新媒體短視頻運營方案范文5
一、騰訊帝國也有危機，用戶增長趨緩甚至負增長
毫無疑問，在國內，騰訊是名副其實的社交王國。旗下的微信、手機qq和qq空間一道成為國內用戶最為活躍的社交應用。特別是微信，通過微信群和朋友圈這兩個后來上線的功能，將很多人在QQ和微博上的社交習慣都搬到了微信上來。不過，微信的隱憂正在于此，所謂的物極必反，微信的隱憂就在于其用戶粘性太大。太高的粘性終究會讓人感到是一種負擔，而不復之前的輕松的社交氛圍。實際上，微信之父張小龍可能已經看到這個隱患，在早些時候的一次演講中，張小龍就提出一個觀點就是好的產品不是盡可能黏住用戶，而是讓用戶用完就走。
而手機qq越來越像另一個微信，可能是目前微信最大的威脅。在經歷了一段時間被壓制之后，手機qq意圖全面復制微信的功能進行反擊。目前看來，微信與手機qq上的功能性差距越來越小，而在用戶量方面，手機qq的用戶量甚至還占優，但是在用戶的粘性方面，顯然手機qq不如微信。而在2016年里，手機qq很可能會繼續加大反擊的腳步。但無論微信和手機qq誰勝誰敗，但騰訊永遠都是贏家。這種內部競爭的激勵機制，使得騰訊不斷自己顛覆自己，而確保自己的社交帝國越發穩固。
在2016年里，微信、手機QQ等移動社交軟件很可能出現增長大幅減緩甚至負增長的情況。這主要是兩個方面的因素決定的：第一，在經歷了移動互聯網的大爆發之后，微信和手機qq的用戶規模已經逼近了天花板。最新的數據顯示，微信的月活躍用戶已經達到了6.5億，而手機qq的用戶更是達到了8.6億。盡管微信和手機qq在過去一年猛漲，但是隨著用戶規模逼近總體移動用戶數量，已經沒有太多的上漲空間，特別是手機qq上季度的增幅僅有5%，而在微信達到7億月活躍用戶的高峰時，再往上增長將非常困難。
第二，由于不少個性化的音視頻社交的崛起，在搶占微信和手機qq的用戶時間，微信還很可能在很多年輕用戶群體當中淪為電話通訊錄，或者微博一樣的存在。這就意味著盡管微信和手機qq對于人們的移動社交方面是一種必備工具，但并不是必須，而在依賴性逐漸降低的情況下，一旦新的社交軟件大規模的崛起，就有可能造成用戶的大面積流失。
二、陌陌、豆瓣、百度貼吧，商業化是重心
在移動社交用戶紅利將近的時刻，各大主流的移動社交平臺的用戶量將不再會如同移動互聯網剛剛爆發的前幾年兇猛，因此，對于陌陌、豆瓣、百度貼吧來說，接下來的一年當中，最大的問題只有一個，那就是如何商業化？
尤其是對于上市公司陌陌來說，商業化的需求就更為迫切。因此，2016年，陌陌最需要做的工作就有兩個。一是如何提升陌陌用戶的價值？這主要可能又需要從用戶質量和黏性兩個方面著手，第二則是加快商業化的速度，作為一個獨立上市的移動社交公司，陌陌目前尚未獲得規?；挠?，而這可能動搖華爾街投資的決心，繼而影響股價，因此，對于陌陌來說，如何保證在用戶不流失甚至穩步增長的情況下，盡快實現盈利將是2016年最大的挑戰。
豆瓣轉型移動互聯網姍姍來遲，對于品牌的大規模推廣也遲到了。前幾天才剛剛在微信朋友圈上投放了“我們的精神家園”品牌廣告，盡管此前豆瓣還在北京地鐵投放了品牌廣告，但幾乎沒有引起太多的反響。實際上，豆瓣目前最大的問題并不是品牌知名度不夠高的問題，而是豆瓣的整個調性太文藝小清新的問題，離文藝越近，離商業也就越遠。實際上，就和電影一樣，文藝片往往都是叫好不叫座，而一些精心策劃的賀歲商業片則賺的盆滿缽滿。豆瓣的文青特征將其牢牢的圈住了一批年輕的文藝青年，但是卻沒有辦法像圈住更多的具有真正消費能力的中堅人群，此外豆瓣在內容方面也缺乏運營，在這一點甚至比上同樣文青聚集的知乎，知乎至少讓內容成為了一種社交傳播的紐帶。
再說下百度貼吧，百度貼吧剛剛遭遇了巨大的公關危機，但這并不妨礙它仍是用戶量龐大的一個重要移動社交平臺。就用戶量來說，百度貼吧的影響力已經足夠大，但是在商業化方面，百度貼吧目前顯然還缺乏更好的方案和手段，在叫停一些貼吧的商業化之后，百度貼吧在2016年面臨的最大的問題，仍是如何尋找最為妥當的方法，將龐大的用戶流量轉換為收入，從而擺脫自己一直以來都需要依靠百度母體進行輸血的窘境。
三、00后社交人群將崛起，用戶屬性大不同
在2015年里的移動社交市場上，微信、手機qq一騎絕塵，陌陌、豆瓣、百度貼吧等濤聲依舊，并沒有什么黑馬，此前東樓在別的文章里也闡述過這個觀點。盡管足記和小咖秀等都在短時間內刷屏過朋友圈，但是都沒有成為黏性十足的剛性社交軟件。特別是足記，在爆紅一周增長數百萬用戶，幾近于銷聲匿跡。而小咖秀由于背靠秒拍和微博，目前依然活躍，但難言大紅大紫，依然與前面提到的一些移動社交平臺的用戶規模、用戶粘性等方面相差巨大。
在2015年前，有很多針對90后社交或者95后社交軟件出現，而陌陌就一度被認為是90后社交用戶為主。實際上進入到2016年，00后出生的最大的年紀也達到了16歲，基本上要升入到高中。而最小的孩子有6歲，基本上具備了最基本的認知能力，也有了社交的需求。因此，00后等新生代的網絡社交用戶群體正在崛起。不過，與80、90后不同的是，00后一代的社交用戶有幾個顯著的特點：
第一，從小就生活浸在互聯網的環境當中，特別是見證了移動互聯網的大爆發，對于他們來說，使用互聯網就如同使用家中的電視、飲水機一樣自如，因此，不墨守常規，對于微信、手機QQ、陌陌等社交軟件并沒有太多的依賴。
第二，他們追求更酷更好玩的社交軟件，有更大的意愿去看到外面的世界，他們很可能會嘗試一些小眾的甚至國外的社交軟件，以彰顯自己的個性與不同。因此，他們很可能更主動的“翻墻”去使用Facebook、twitter、instagram等。
新媒體短視頻運營方案范文6
[關鍵詞]MOOC；IT；職業教育；高職；人才；應用鏈
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.161
[中圖分類號]TP3-4；G434 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-0-01
0 引 言
MOOC平臺是教育技術與信息技術發展、結合的產物，它的出現使優質教育資源低成本、高效率地向社會開放成為可能。MOOC在我國的發展，為改變我國教育發展不平衡的狀況提供了條件。當前風起云涌的MOOC浪潮，也已開始受到企業界的極度關注。根據Future Workplace的調查，有70%的企業主管認為有機會將MOOC應用于現有的企業培訓方案之中。MOOC創業平臺的建設主要包括職業測評、MOOC云課堂、任務系統三大模塊。本文主要根據MOOC平臺建設的技術性要求，對國內高等教育MOOC平臺建設中存在的基礎設施建設、大數據挖掘、學生評價系統建設、個性化和社交性學習模式構建等技術性問題進行相關研究。
1 研究目標
以人才培養產業鏈的角度構建新媒體交互式MOOC云課堂教學實踐平臺，形成集人才培養、師資培養、教學管理、知識管理、企業招聘及企業培訓的綜合型服務平臺。為了實現這個目標，經過對各個MOOC解決方案的比較和分析，本文選擇了EduSoho平臺作為研究對象，通過對平臺本身的剖析，了解平臺架構，理解運作原理，在此基礎上，對學生互評作業系統和短期內負載預測進行了研究，實現了一個滿足用戶個性化定制需求的MOOC平臺。
2 研究內容
以行動研究法為主導，以問卷調查法、訪談法、個案研究法、實驗法、文獻研究法及觀察法為輔助，在理論梳理、框架搭建、實驗操作、數據收集與分析的基礎上，建立通過互聯網實現在線互動學習的“新媒體交互式MOOC云課堂教學實踐平臺”，并基于該系統進行教學實踐。新媒體交互式MOOC云課堂教學實踐平臺由職業測評系統、課程學習系統、在線題庫考試系統與威客系統共同構成。
3 實施方法
經分析對比，系統核心采用了EduSoho慕課版的MOOC源代碼解決方案。通過阿里云搭建了MOOC基礎的平臺。并且通過Discuz Ucenter用戶中心連接了KPPW威客任務系統，實現賬號系統聯通的目的，最終完成了目標。核心特點如下。
第一，以“短視頻（10分鐘左右）+交互式練習”為基本教學單元的知識點/知識體組織模式和學習模式。所謂交互式練習，是指在看完視頻之后系統配有幾道相關習題，并即時檢驗學習效果，形成一定交互。
第二，借重交互式練習的即時反饋。交互式練習是種形式，其最重要的應是即時反饋，即學生做完練習后，程序能夠即刻告知正誤，其對學生不無裨益。
第三，基于“學數據”的個性化服務。MOOC能夠記錄每個學生的學習行為，可明確反映已看過的視頻和所看時間，進而形成諸多的數據關聯，了解學生學習的癥結和進度，為學生提供個性化的建議。
第四，依托社交網絡的互動交流。MOOC注重依托的社交網絡更能調動起當下學生的交流積極性，其不僅具有可視的學習過程，亦能辨識學生學習程度的高低。同時MOOC依據社交網絡滿足大規模學習者的作業交流審閱，并根據長期的觀察，掌握學生學習水平的區分度。
4 項目總結
課題的重點有兩個方面，第一是知識庫平臺建設，第二是企業業務合作平臺建設。知識庫平臺的難點在于技術實現和內容實現方面。技術方面需要構建一個多用戶，可協同工作、可評分的網絡系統平臺。而內容方面需要授課教師以企業用人標準和需求來規劃和設計課程內容，并設置難度梯度合理的訓練任務。企業業務平臺的難點也在于技術實現和內容建設方面，需要建立一個多用戶權限，具有任務接受，資金中轉交易等功能的威客平臺。同時，在平臺搭建完成之后需要由企業用戶外包業務，初期需要一定時間進行宣傳和大量推廣。
課題主要觀點是以創業孵化器的思路來構建MOOC實踐教學體系，引導學生主動的研究和提高自身能力。完成以學生為中心的教學指導體系，教師只負責為學生提供專業知識技能方面的輔助。在一定程度上實現學生按照興趣和愛好自由的選擇學習和研究方向。同時，使IT技能教學過程的理論教學與真實案例相結合，將真實的企業項目穿插到理論教學環節當中，更好地完成基礎能力的培養。通過對行業發展趨勢和國外優秀經驗的觀察，最終形成相適應的訓練系統和激勵機制來鼓勵創新活動，營造創新環境和氛圍，進而推動創新教育的發展，培養畢業生的創新精神，提高畢業生的綜合素質。
主要參考文獻
