前言：中文期刊網精心挑選了財務管理理念范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務管理理念范文1
論文關鍵詞：企業，財務管理，理念
一、目標導向理念 有目標才有方向，財務管理目標是財務管理工作的總方向?，F代企業應結合企業總目標制定財務管理目標，并根據財務部目前具體情況和財務管理目標，進一步制定出相應的長期與短期計劃，如五年規劃，年、季、月度計劃等。長期規劃如：按上市公司要求規范企業財務核算、財務流程、財務管理等各個方面，短期計劃如：第一年強化內部控制制度的規范、執行與反饋，第三季度規范往來賬的核算流程等，從而履行好企業財務管理決策、計劃和控制的職能。只有堅持目標導向的管理理念才能確保“做正確的事”，在“企業價值(即股東財富)最大化”目標的引導下，實現財務管理效益最大化。
在管理中存在二八定律:80%的利潤來自20%的關鍵業務，同樣也適用于財務管理80%的效率提升可以來自20%的關鍵環節改進。在現代企業財務管理中要時刻用二八定律提醒自己，堅持聚焦財務管理目標的理念，用80%的精力去聚焦關注20%的關鍵因素。
二、人本化管理理念
在傳統管理中，機器大生產是以機械為中心，企業管理以機械為主要對象，而工作人員被視為機械系統中的附屬配件。隨著人類社會的不斷發展，特別是知識經濟時代的今天，企業管理理念不斷進步，管理的重心也從物轉移到人. 在現代企業中，股東、經營者和債權人之間構成了企業最重要的財務關系，企業財務管理職能的實現得由人去完成，故在現代企業財務管理中堅持以人為本的理念非常重要。20世紀末，聯合國的發展觀認為，發展是人類的最終目標，人是發展的動力和最終體驗者，從而把人類發展提到了經濟和社會發展的中心地位。重視人的發展與管理，是現代管理發展的基本趨勢，也是知識經濟的客觀要求。
財務管理需要兼具極強的專業性和極高的管理性于一體，每一項財務活動又都是由人操作或者按人的思維操作和管理的，其結果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，現代企業財務管理應貫徹“人本化管理觀念”，協調以財務關系為表現的人的關系，充分調動人的積極性、主動性和創造性，提高財務人員的整體素質，從而過到企業創利和個人發展的雙贏局面。
三、與時俱進、持續創新思維的理念
現代企業財務管理面臨的重大挑戰是全球信息化浪潮。近幾年我們也切身感受到這種變化，2006年以來財務管理論文，企業會計準則、稅法、公司法等均發生了巨大的變化，如果財務管理人員不能與時俱進，及時掌握新的會計方法及相關法律法規，就會被現代企業所淘汰怎么寫論文。現代社會知識更新的速度加快。有專家估計，人類可運用的知識有90%尚未創造出來，而今天的大學生到畢業時所學的知識就有60%～70%已經過時?？梢姡髽I更需要的是創新型人才,如果一個企業及職工不能隨著社會知識水平及結構的變化而相應地調整其知識結構，就會處于被動地位，就不能快速適應環境的發展變化，從而也會進一步加大企業的風險。
四、價值最大化的理念 企業財務管理作為企業整體運作的一部分，企業的終極目標：實現企業價值最大化，也就是企業財務管理的最終目標。財務部的所有工作均須圍繞這一中心展開，為這一目標服務。無論是從財務管理日常工作的安排上，還是財務人員的配置上，財務管理人員都應先從自身部門做起，節省成本、創造利潤。同時，財務決策方面更是要嚴格遵守價值最大化的理念，對風險和盈利能力進行最佳的平衡，在保證資金盡可能安全的前提下，選擇最優的融資方案、最賺錢的投資方案、最佳的管理方案，追求最大的經濟利益。
五、獨立思考的理念
我們在做財務管理決策時通常是在理論原則的指導下進行的，但在實踐中我們也發現這些理論原則，如風險―報酬權衡原則、資本市場有效原則會出現階段性偏差。這提醒我們在現代企業財務管理實踐中不能完全奉行“拿來主義”，盲目照搬理論，而應堅持獨立思考的理念，具體問題進行具體分析。正如美國“股神”巴菲特提出的巴菲特定律：在其他人都投資的地方去投資，你是不會發財的。這說明在現代企業財務管理中要善于走自己的路，走別人沒走過的路，不要迷信理論和經驗，特色不特，優勢無優。而在信息時代的今天，堅持獨立思考的理念尤其重要。今日社會，各種信息鋪天蓋地，信息來源有時模糊難辨，真假程度甚至有時不能確定，如果不堅持獨立思考的理念，就可能取用虛假錯誤信息，導致決策失誤，給公司造成巨大損失。
參考文獻：［1］（美）斯蒂芬.P.羅賓斯（第四版）［M］.北京:中國人民大學出版社，1996. ［2］周桂云.現代企業財務管理存在的問題及其對策[J].行政論壇,2001,(06)
［3］李道明.財務管理[M].中國財政經濟出版社，2001
財務管理理念范文2
【關鍵詞】 創新; 高校; 科研經費; 管理模式
隨著我國教育體制和科研體制改革的不斷深入,知識與科技力量密集的高校已經成了科學研究的一條重要分支。高校承擔的科研項目和籌措的科研經費均呈上升趨勢,科研經費已成為學校重要的資金來源之一。據相關數據顯示,2007年科研經費支出已占高校年支出總數的30%以上。因此,加強高?？蒲薪涃M的管理不僅是科研工作的一個方面,更是高校財務工作的一項重要內容。
一、高?？蒲薪涃M管理的現狀分析
(一)科研經費管理政策過于寬松
目前,大多數高校對科研經費管理實行較為寬松的管理政策,有的高校僅在科研經費到賬時學校提取10%-15%的科研管理費,剩余經費教師怎么使用一概不管;有的高校為了調動教師科研的積極性,以各種名義少提或者不提管理費;還有的高校對科研經費不進行成本核算,從事科研項目所用的水電費、儀器設備使用費、實驗用材料費、辦公費、差旅費、科研人員經費等均不計入科研成本,而從教育事業費中列支,造成很多教師認為經費的使用權在于自己,可以隨意支配。存在著出國訪問、邀請專家補貼支出過多、圖書設備購置用途不明等現象。甚至將日常財務管理中不能報銷的費用也納入經費列支,擠占挪用科研經費將科研經費轉為私有財產,致使科研經費失去了應有的作用。
(二)科研經費形成的資產管理不嚴
科研經費在經費管理上一直是以課題組為基本核算單位?？蒲薪涃M購置的固定資產屬于課題組,科研儀器設備和圖書資料大多由課題組負責人保管使用,在科研人員工作調動和崗位調離時,有的沒有辦理嚴格的資產交接手續,物隨人走;有的將固定資產化整為零,管理上也就沒有事業經費資產那么嚴格,從而造成科研設備重復購置、利用率低下、資產嚴重流失等浪費現象。此外,高校對科研項目形成的專利技術、非專利技術、版權、軟件等自創的無形資產尚未建立有效的管理制度?？蒲泄芾聿块T只對部分專利進行記載,沒有對全部的無形資產進行管理,學校沒有將科研成果、專利技術等無形資產入賬管理,其價值的確認沒有規范處理,造成浪費和流失。
(三)科研經費預算不規范
預算不準確、不科學,不能全面真實地反映獲得預期成果所需的成本是目前高?？蒲薪涃M管理預算存在的通病。由于各科研項目的不可預見性及復雜性,要編制準確、可行的項目預算,往往難度很大。項目負責人在編制預算時,主要憑經驗估計,對項目的各項開支缺乏足夠的科學論證。納入項目預算的支出與項目實際執行過程中的支出往往不符,導致計劃與保障、監督與控制嚴重脫節,失去了預算的嚴密性與嚴肅性。
(四)科研經費決算不及時或已結題不結賬
一直以來,高?？蒲许椖看嬖诓患皶r決算或項目已結題不結賬的現象。有的科研項目已結題,但財務賬面上一直保留著余額沒有結清,科研經費長期掛賬,由課題組甚至課題負責人隨意支取。使得學校無法及時完成項目經費決算。盡管教育部和科技主管部門為此曾專門下發文件,力圖糾正,但收效甚微。對已完成的科研項目,在驗收時往往只注重技術和成果的驗收,卻很少顧及經費使用的績效考評。
二、積極引進企業財務管理理念,創新高校科研經費管理模式
(一)引進現代企業預算管理辦法,建立科學的科研經費預算管理
科研經費預算的科學性程度如何,是影響科研經費管理有效性的前提性因素。一方面,加強科研經費的預算,應該在不同層次制定統一的科研經費預算管理制度,對預算編制管理工作提出具體的要求和建議,并制定可操作的預算程序及科研計劃預算編制辦法和說明。對科研經費預算的編制原則、編制要求、編制規程、預算的可執行度,以及建立相應的監督檢查體系和約束機制等作出明確的規定?？蒲薪涃M預算的編制,應堅持與科研目標相關、遵紀守法和實事求是的原則。將科研項目的科學性、新穎性和創新性,與可行性、實用性和在有限條件下達成目標的可能性相結合。嚴格掌握科研資金的流向,規范使用,并確?？蒲薪涃M專款專用。另一方面,高?？蒲薪涃M預算管理可以引進現代企業預算管理辦法,即根據不同的預算項目,合理選擇固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法編制科研項目預算,積極開展與行業先進水平、國際先進水平的對接。規范制定成本費用開支標準,嚴格控制成本費用開支范圍和規模,加強成本水平的預算控制。高校應通過逐步建立和完善全額成本核算制度,確定項目管理費、人員經費、業務費等支出的合理水平。提取的項目管理費必須納入學校預算統籌使用。嚴格按照批復的預算用于與課題研究相關的支出。
(二)引進現代企業管理制度,強化科研經費運用現代企業財務管理理念
高校應針對當前科研經費使用和管理中出現的問題,根據國家有關規定,結合學校實際情況,制定出一套適應不同性質研究工作要求的校內科研經費管理制度。在制度中明確規定科研經費的使用原則、使用范圍、使用辦法和審批手續等,讓財務管理人員及科研人員在實際操作中有章可循。一方面,高校應根據國家科研經費管理辦法和相關財經法規,結合科研經費自身的特點,本著既靈活又規范的原則,不斷完善科研經費管理制度。另一方面,高校科研經費管理,可以將課題組作為一個實體建立現代企業制度,可以引進現代企業財務管理的理念與方法,如成本性態分析、本量利分析、經營杠桿與固定杠桿的機制調節等。加強科研經費項目管理,防范財務風險,提高經費使用效益。以制度形式將資產保值增值能力、收益能力等指標為主的責任體系落實到課題主要負責人身上,確立責、權、利相結合的經濟責任體系。
(三)引進企業權責發生制,實行科研經費成本核算體系
建立科學的科研經費核算體系不僅有利于有關科研經費財務管理規章制度的嚴格執行,更有利于科研項目過程管理的監控。以財政撥款為主的高校,將收付實現制作為會計核算基礎,不需要進行相關成本核算。對科研項目而言,筆者認為,應引進企業的權責發生制原則,進行成本核算。這就是:以科研項目作為核算對象,以項目研究周期為成本計算期,將科研項目研制過程中消耗的費用進行歸集和分配。堅持按權責發生制原則劃清費用的承擔期限、費用界限、受益對象。將費用支出劃分成三大類:人員支出、業務支出、固定資產購建和大修理支出,采用三級明細核算,特別是對成本費用中一些特殊問題根據學校實際情況采用相應的解決辦法。如人員工資(含科研人員工資、專門的科研管理人員的工資等)、資源使用費(含水電費、儀器設備使用費等)計入項目直接成本。這些費用較難準確計算,可以根據學校實際情況,確定項目經費比例計提以上費用,作為科研事業支出,報財務處沖減學校事業經費支出。增設應收合同款、合同預收款、應付賬款、預提費用、應交稅金等科目,全面反映收入、成本、費用及稅金情況。確保科研項目成本核算的完整性、真實性,減輕學校事業經費的負擔,避免國有資產的流失。這對科研項目實行以項目為對象、全額預算、過程控制、成本核算的方式起到積極作用,改變以往僅僅是記賬、算賬、報賬的狀態。高?？蒲薪涃M成本核算系統化建設,可從以下幾方面進行:
1.建立全成本計算系統,及時提供成本信息,進行成本的預測、分析與評價;
2.建立全成本預算系統,發揮成本的預算控制職能;
3.建立全成本管理評價系統,發揮績效評價的促進功能;
4.建立各責任成本目標預警系統,充分發揮成本指標的預警功能。
總之,建立科學嚴謹的成本管理機制和成本考核體系,對強化科研經費成本管理理念具有重大的意義。
(四)引進企業對固定資產的核算方法,規范固定資產和無形資產管理
相對于企業而言,高校的會計理念和核算方法更注重費用性支出,缺乏對資本性支出的足夠重視。高校的固定資產只核算賬面原值,不計提折舊,通過提取修購基金來保證學校固定資產的更新與維護。筆者建議,對科研經費購置的固定資產應引進企業的核算方法,增設“累計折舊”總賬科目,按期計提固定資產折舊。固定資產不計提折舊,人為降低了取得相應收入的成本,虛增了盈余,不能真正體現會計核算的配比原則。另外,把科研活動中購置固定資產的支出確認為資本性支出,這樣才符合會計核算的權責發生制原則,保證科研經費核算的準確性?？蒲袃x器設備購置應實行預算、申報、審批、購置、驗收制度,并定期進行資產清查;當科研人員變動以及項目結題后,科研管理部門要及時進行資產清理,辦理資產變更登記手續。高校還應加強對科研成果的管理和保護,除項目管理辦法或項目合同另有規定外,科研成果推廣應用、轉化轉讓應由學校按照《中華人民共和國促進成果轉化法》和《高等學校知識產權保護管理規定》執行。加強產學研合作,加速科研成果轉化為生產力。
(五)引進企業績效考核辦法,建立科研經費績效考核制度
績效考核也稱成績或成果測評?？冃Э己耸瞧髽I為了實現生產經營目的,運用特定的標準和指標,采取科學的方法,對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果作出價值判斷的過程?？蒲薪涃M的管理應引進企業績效考核辦法,逐步建立科研經費績效考核制度,完善科研項目的績效考評機制。根據科研經費管理活動的不同內容和方面,通過經費計劃、經費供應、支出管理、經費結算、財經秩序和經費成果六項指標,對科研項目所取得的社會效益與經濟效益進行考核和評價。同時將評價的結果作為今后申請科研項目經費的重要參考依據。
(六)加強科研項目結余經費管理
針對目前高?？蒲许椖拷Y余經費存在的結題不結賬現象,高校應根據學校實際,制定校內科研經費結賬管理辦法,明確課題結賬時間和結賬經費的用途?？蒲许椖拷Y束或通過驗收后,學校科研管理部門應及時通知財務部門已結課題的有關信息,財務部門配合項目負責人按照有關規定認真、及時辦理科研課題結賬手續。逾期不辦理的按學校有關規定處理。
總之,高校科研經費管理相比企業財務管理有著自身的特點。隨著高等教育管理體制改革的深入,積極引入先進的企業財務管理理念,運用合作競爭的科學管理方法,在前期重視科研經費的論證決策;在過程中建立起系統、科學的財務監管模式;在后期對科研經費的使用效益進行評價和考核,創建科研經費科學化管理的新模式已成為高校科研項目管理的發展方向。
【參考文獻】
[1] 李紅宇.高?？蒲薪涃M管理有效性探究[J].財會通訊,綜合(中)2009(1):67-68.
財務管理理念范文3
一、現代企業財務管理創新的必要性分析
現代企業財務管理創新的必要性體現在以下三個方面：其一，社會經濟飛速發展，人們的生活質量有了很大提升的同時，人們對于精神文化的需求越來越大，在這樣一個大環境下企業財務創新管理存在其必要性和迫切性；其二，財務管理和企業的發展存在密切的關系，是企業經濟活動、經濟效益和經濟利益的綜合體現，企業發展戰略的制定，投資建設的發展以及生產經營的開展，都發揮著參謀和助手作用，并為企業的發展提供有效的物質支撐；其三，創新現代企業財務管理模式，是社會主義市場經濟的高速發展與現代企業制度的建立、科學技術的發展以及企業管理革命的需求。
二、現代企業財務管理工作所面臨的問題
（一）財務管理的模式僵化
現代企業存在著財務管理模式僵化的問題，且其融資渠道缺乏多元化，這些問題都嚴重制約著企業財務管理水平的提高。雖然，這些年我國很多企業的融資渠道和以前相比有所增加，但是這些企業的融資能力還十分有限。部分企業沒有清楚認識到自身的財務管理情況，經常會出現一些由于資金不足，而不能向銀行貸款的尷尬局面?，F代社會背景下，其市場環境變化是多樣的，如果采用僵化的財務管理模式，企業就難以順應時展需求，就不能針對一些新問題和新挑戰做出合理的決策，使企業發展面臨困境。
（二）企業面臨的風險增加
企?I面臨的非系統風險又分為經營風險和財務風險，國內資本市場改革的不斷推進，企業與資本市場的聯系越來越緊密，這給企業創造了更好的籌資機會，但同時資本市場的任何問題都將間接地影響企業的經營管理，籌資風險對于企業的經營的影響越來越大，企業的財務風險也相應的增加。我國目前很多企業采用的都是結構較為復雜的集團制，這種模式下的管理人員和層級規模與普通企業相比較為復雜，這一模式也導致了諸多的財務風險?，F階段知識在不斷積累和更新，科學技術水平不斷提高，信息技術得到了廣泛的普及和應用，這些改變雖然證明了各方面能力的提高，但是這些改變對于企業財務管理人員來講，是許多不確定因素，財務管理人員個人能力是有限的，面對各種各樣的陌生情況，企業風險就難以控制和預防。
（三）財務管理的制度體系不夠完善
現代企業的財務管理，不僅包含一些日常及計劃的開支，還涉及資金的支出、設備的維修費用和差旅的費用等?，F代企業的財務管理工作，需要建立一整套完整的財務管理制度體系。根據了解，發現一些企業因為其財務管理體系不完善，導致崗位責任制沒有落實到位。人員作業不規范，在一定程度上，對企業財務管理水平的提升，產生了很大的阻礙，同時，還造成資金不能被充分合理利用，嚴重損害的企業的經濟利益。
三、基于現代企業管理理念的財務管理創新對策
（一）不斷建立健全現代企業的財務管理制度體系
現代企業需要制度作保障才能更好的向前發展。對于財務管理工作人員的實際工作，企業應該進行調查，根據調查的實際情況，將財務管理人員的工作方法、內容及具體的工作流程進行細化，制定出完善的財務管理制度，將崗位責任制切實落到實處。不斷完善和調整，對賬工作的開展情況，定期進行檢測，掌握好企業資金的使用狀況。
（二）提升企業的財務管理理念
為了使企業財務管理工作適應現展潮流，可以從以下幾個方向對企業財務管理理念進行提升：其一，建立、健全信息數據庫。需要在財務管理工作中應用網絡通訊技術和計算機技術，建立完整的財務管理信息數據庫。這一數據庫需要將新近的管理理念和資本市場運行技巧融入其中，以此實現信息資源的共享，提高財務管理效率；其二，堅持以人為本的財務管理理念。財務管理工作尤其需要誠實守信，只有財務管理人員具備這一職業道德，才能減少和控制財務管理工作中的徇私舞弊風險。
（三）加強對財務管理人員的培訓
財務管理工作對于企業發展至關重要，而財務管理人員對財務管理水平起決定性作用，只有提高財務管理人員素養，才能確保企業財務管理效率和質量的提升。為此，企業要加大對財務管理人員的培訓力度，提高其專業能力和綜合素質至關重要?？稍O立一定的獎勵與懲罰制度，鼓勵先進，懲罰錯誤，提升財務管理人員的工作熱情，提高其積極性。
財務管理理念范文4
關鍵詞 新醫院財務制度；新醫院會計制度；預算管理；成本核算；精細化管理
比較舊《醫院會計制度》和《醫院財務制度》，新制度的出臺體現了醫院財務理念的更新，對財務管理提出了新的要求，筆者通過學習研究，認為新制度中體現了五個方面的財務新理念，供大家共同探討。
一、預算管理的理念
預算管理是財務管理的重要工具，在舊醫院制度中涉及很少，新制度明確規定，對醫院實行“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規定使用”的預算管理辦法，并規定地方可結合實際，對有條件的醫院開展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎懲分明”等多種管理辦法的試點；在明確醫院預算管理總體辦法的基礎上，與財政預算管理體制改革相銜接，對醫院預算的編制、執行、決算等各個環節所遵循的方法、原則、程序等作出了詳細規定，并明確了主管部門(或舉辦單位)、財政部門以及醫院等主體在預算管理各環節中的職責。制度具體還要求，部分會計科目要按預算支出功能分類設置明細科目，并據此進行明細核算，并根據外部條件的變化規定了國家和地方可實施不同的預算管理辦法。在一個會計系統中同時容納了預算信息和財務信息，確立了兼顧財務管理和預算管理雙目標、雙基礎的會計模式，是新制度中非常大的亮點。新醫院財會制度強調預算管理與會計核算的勾稽關系，預算管理內容滲入到日常會計核算當中，強化預算約束與管理，將醫院所有收支全部納入預算管理，這就大大強化了預算的約束力，做到了事前控制、執行過程的控制以及事后控制。新制度強調醫院的“公益”屬性對會計核算和監督的需要，醫改的目標是逐步增加對醫院的財政補助，財務管理的目標之一就是通過預算管理加強對財政資金的監督作用。衛生部黨組書記、副部長張茅說：“新制度的實施有利于推動醫院全面加強預算管理，嚴格醫療機構財務管理，規范業務活動，完善運行機制，有利于推動加快公立醫院改革進程?！毙轮贫韧菩蓄A算管理還有利于充分發揮財務會計部門參與管理和決策的功能，有利于提高醫院成本控制水平，提高其整體資金利用水平，提高醫院財務管理的科學性。
二、精細化管理的理念
新制度引導醫院更重視財務精細化管理，比如對于固定資產及其折舊的核算，能夠幫助醫院更為準確的管理其資產，核算相關的成本；對于預算編制和執行的要求，將積極促使醫院建立起更為有效的預算制定和執行制度；財務報告體系的完善將有利于醫院更全面的了解自身的財務狀況，更科學的進行財務分析，發現財務活動中的問題；新制度重點強化了對成本管理的要求，對成本管理的目標、成本核算的對象、成本分攤的流程、成本范圍、成本分析和成本控制等作出了明確規定，細化了醫療成本歸集核算體系，為醫療成本的分攤與核算提供口徑一致、可供驗證的基礎數據。兩部委對醫療機構財務、會計、注冊會計師審計進行了重大改革，一并推出了五項制度，五項制度的同步推出也是深化財政財務管理體制改革、實現科學化精細化管理的體現。新的醫療體制改革旨在降低全民的醫療負擔，改善民生和提高社會福利水平；其核心是確立公共醫療衛生的公益性，通過提高財政支持力度，優化社會醫療體制，使全民享受到更優質的醫療服務，特別是公立醫院，在這一改革中將發揮主要作用，這就使得醫院財務管理活動的定位發生了變化，即更加注重其公益性，而淡化盈利的重要性，醫院財務管理的重點也將隨之調整，醫院財務管理的重點由創造收入轉向更為重視資金的使用效率，醫院尤其需要加強精細化管理，嚴格控制醫療成本。精細化管理將滲透到會計核算、預算管理、資產管理、成本核算等各個環節，使財務管理過程更科學嚴謹，管理成效更顯著。
三、企業化管理的理念
醫院財務管理一直被界定在事業單位財務管理的模式下，新制度的建立，有利于打破這種慣性思維，給財務管理注入新的理念。新制度中要求，三級醫院須設總會計師，總會計師是醫院行政領導成員，協助醫院院長工作，直接對醫院院長負責；總會計師組織領導本醫院的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算和會計監督等方面的工作，參與本醫院重要經濟問題的分析和決策，此項制度與現代企業制度銜接，改變了一貫只注重醫院創收而忽視醫療成本管理的現象，提升了財務管理在醫院管理中的地位。新制度中細化對成本管理的要求，是在現代企業成本管理制度基礎上建立起來的，并結合醫院醫療行業的特點，為醫院原來的準成本核算成為全成本核算提供了制度保障體系，實現了會計核算和成本核算的數據共享。新制度中做出“醫院會計采用權責發生制”的規定，與國際會計接軌，新制度中的成本管理、績效管理、預算管理等先進的經濟管理模式，都是現代醫院管理模式的創新。醫院企業化管理是時代趨勢，不論是國有醫院、外資醫院還是商業醫院，企業化管理是根本之道。
四、財務風險管理的理念
財務管理理念范文5
關鍵詞：企業管理 財務管理系統 方案優化 措施深化
一、關于企業財務管理環節的深化分析
1.市場經濟結構的日益深化，體制日益健全，社會對于企業的經營管理有了更高的要求，為了促進企業的財務管理模式的深化，我們要進行企業的內部財務管理系統的健全， 以滿足企業的實際工作的發展需要。經濟建設的發展，推動了餓知識經濟發展，一系列新會計模式的應用，突破了傳統會計管理的模式，實現了時間環節及其空間環節的局限性的突破，有利于其企業的財務管理環境的優化，實現企業的財務管理工作的穩定運行。為了促進企業的財務管理模式的深化，我們要進行企業內部財務管理模式的深化，促進企業的內部相關會計數據信息系統的健全。促進其企業的財務管理觀念的更新，以滿足企業發展的需要。
為了滿足企業的經濟管理需要，我們要進行企業的財務管理系統的優化，實現對其內部相關環節的優化，以滿足企業的經濟效益的提升的需要。以提高對經濟效益的重視，促進其經濟運作效果的深化，促進其管理思想深化，以滿足企業的管理制度健全的需要，進行其內部人員管理意識的提升，確保其企業整體系統的內部環節的有效協調。
2.在企業實際運作過程中，我們要實現對企業的財務管理對象的深化，促進其無形生產要素的應用，突破其傳統的管理模式的局限性，避免對人力物力環節的片面應用，促進其生產要素環節的深化，促進其企業的內部財務管理的需要，進行其管理模式的科學性、合理性及其規范性的實現。通過對這一系列的無形生產要素的應用，確保企業的生產空間的拓寬，促進其企業的綜合效益的有效提升，滿足企業的日常管理的需要。通過對其資本價值作用的深化，促進其知識生產力的提升，促進其企業的整體運作水平的提高。
二、企業財務管理模式的更新
1.為了促進企業的財務管理模式的深化我們要進行企業的財務管理模式的深化，這個環節的穩定運行，離不開對企業的獲取收益環節及其規避風險環節的應用，促進其實際管理模式的健全，促進其企業管理者的對于企業財務管理的重視，實現對該環節的有效應用，通過對新管理技術的應用，實現企業的內部經營環節、生產環節、管理環節的等的協調，促進企業的綜合效益的提升。以獲取企業的高效益，實現對其財務運作風險的降低。在實際工作運行中，不具備沒有風險的項目，風險是必然存在的，我們只能通過相關措施的應用，實現其風險的有效降低，以滿足實際工作的需要。通過對企業的財務環節的優化，促進其財務風險的有效規避，促進企業的經濟建設的穩定開展，促進企業的風險管理環節的優化實現其投資經營環節、籌資環節及其生產銷售環節等的穩定運行。在此過程中，我們也要進行企業的財務管理人員自身素質的提升，確保其自身財務管理能力的提升，實現對其潛在風險的有效控制，確保其現代企業財務管理系統的健全，滿足企業的財務風險管理的需要。通過對其財務風險環節的分析，促進其對具體運作環境，運作模式的深化應用，實現對一系列條件的有效假設應用，確保其企業的財務預測系統的健全，以適應未來融資需求的發展需要，實現對其財務風險的有效預防。
企業的內部財務管理的深化，離不開對企業的生產經營目標的深化，通過對企業的發展規劃的遵守，促進其實際財務管理質量效率的提升，促進其會計信息系統的健全，促進其會計信息系統的健全，實現其企業生產經營環節與財務運作環節的有效協調，促進其企業的實際運作環節的分析，通過對其經營管理過程中的薄弱環節的優化，促進其管理質量效率的提升，以適應市場經濟的發展需要。在企業的運作過程中，其傳統的人財務報表的應用，是通過對其損益表、資產負債表等環節的應用，確保其報告模式的深化，通過財務人員的自身的操作，確保其報表環節的優化，實現對企業的資產運作情況、收益情況及其資金營運情況的有效應用，確保其財務信息系統的健全，確保其表述環節、披露環節及其確認環節的有效協調，實現對企業的日常生產經營活動的有效監督控制。隨著市場經濟體制的日益健全，企業對于會計信息的需求有了更深層次的要求，這就需要信息使用者掌握必要的手段，確保其企業的整體財務信息系統的健全，實現企業的穩定發展。
為了促進企業的財務運作質量效率的提升，我們要進行無形資產環節的深化應用，確保其無形資產系統運作環節的有效協調，促進其相關內部內容的有效狠話，實現對財務管理信息及其非財務管理信息的有效應用，促進其企業的經營業績的有效深化，促進企業的各個經營運作項目的內部收益環節及其相關環節的優化，確保其人力資源信息表的有效應用，確保企業的人力資源結構的優化，確保其文化程度、人力資源投資環節及其人力資源收益環節的有效控制。企業要步入可持續發展的軌道，必須承擔相應的社會責任。在消耗資源創造財富的同時，保護好環境，把近期利益與長遠利益有機結合起來。
3.我們也要實現企業財務的再造策略思想的應用，通過相關措施的應用，實現企業的運作成本的降低，進行其財務管理策略的優化，促進其企業財務管理系統的健全，促進其有效的評價，實現對其系統功能的的有效優化，促進企業的財務管理活動的穩定運行。既可更明確財務部門各環節的權責利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每個員工都處于自主管理狀態，讓顧客導向的觀念在整個財務流程中得到體現，以發揮群體優勢。財務再造策略包括：財務流程的再造、財務人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內容。
三、結語
企業的健康可持續發展，離不開對其財務管理環節的優化，需要引起相關管理者的重視，促進其管理理念的更新。
參考文獻：
[1]安志剛.現代企業制度下財務管理模式的探索[J].山西建筑，2003，29（13）.
[2]谷祺，劉淑蓮.財務管理[M].大連：東北財經大學出版社，2007.
財務管理理念范文6
關鍵詞：事業單位；財務管理；管理理念；問題；策略
中圖分類號：F810.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 (2012) 06-0037-02
事業單位主要是指以增進社會福利，促進社會進步，滿足社會教育、文化、科學、衛生等不同方面的需要，為社會提供公共服務的組織機構。事業單位通常不直接從事生產經營活動，不直接以盈利為目的，其工作價值與實際成果難以通過一定的物質形態直接表現出來。事業單位一般是帶有一定公益性質的國家事業機構，主要在教育文化、醫療衛生、扶貧救濟、科學技術、環境保護等領域從事社會服務活動，所需資金多以國家財政補助為主，包括全額撥款的事業單位，如科研單位，學校；差額撥款的事業單位，如醫院，還有一種國家不予以補助的事業單位，即自主事業單位。
一、市場經濟下強化事業單位財務管理新理念所產生的積極意義
（一）強化財務管理新理念，有利于增強事業單位的市場競爭力
隨著市場經濟的不斷發展及經濟體制改革的深入推進，事業面臨的競爭壓力日益增大，其管理模式、資金控制、組織機構也隨之發生了很大的變化。盡管事業單位是國家設置的帶有一定公益性質的事業機構，所需經費多以國家財政補助為主，但事業單位的正常運行與發展資金難以全部依靠國家的經濟補助。事業單位要想獲得生存與發展必須立于市場競爭中，在激烈的市場競爭中創造良好的經濟效益，實現發展資金的最大化。這樣，對傳統財務管理模式造成了較大的沖擊，提出了新的挑戰。因此，強化財務管理新理念，才能適應經濟體制的發展，有利于促進事業單位市場競爭力的提高。
（二）強化財務管理新理念，有利于提高事業單位的服務質量和工作效率
隨著經濟全球化的深入發展，行業壟斷逐步被打破，各行業的競爭日趨激烈，在這種形勢下，財政實力成為各行業之間競爭的重要基礎。因此，強化財務管理新理念，提高財務管理水平，提高投資決策的科學性，成為事業單位發展的必然要求。同時，在對外合作交流的過程中還需及時制定降低風險的防范措施，盡量將經濟全球化帶來的不利因素降到最低，提高事業單位的服務質量和工作效率，這在很大程度上對傳統的財務管理模式提出了一定的挑戰。
（三）強化財務管理新理念，有利于促進單位穩定與健康發展
財務管理工作是事業單位的重點工作，也是全局性工作。不僅涉及到事業單位的整體利益，而且還牽涉到個利益，如果事業的財務管理不到位，員工的激勵機制未能不斷地完善，很容易造成員工的不滿，形成不良的思想情緒，不利于促進單位穩定與健康發展。
二、目前事業單位財務管理存在的主要問題
（一）財務管理體制不健全，財務管理出現混亂
首先，在運行資金的過程中，事業單位的某些財務主管部門領導對單位內部會計業務及資金控制缺乏足夠的認識，使得內部會計制度難以健全，財務管理混亂，從而導致內部資金管理出現失控的局面，資金浪費過大。其次，事業單位財務管理的運作未能完全遵循市場經濟規律，財務管理的執行力度不到位，使得內部員工缺乏積極性的開源節流意識，市場競爭意識以及單位效益意識。最后，事業單位的內部監督約束機制不夠完善，使得財務管理活動隨意性大，缺少標準的程序，弄虛作假、篡改賬目或搞賬外賬的現象時有發生，其監督機制往往流于表面形式。
（二）預算控制制度不規范，財務預算編制執行弱
由于預算控制制度的不規范，部分事業單位內部仍普遍存在重支出輕管理的現象。首先，部分事業單位對預算編制不夠重視，僅把預算編制看成一項極其普通的工作來完成，未能設立預算編制領導小組全權負責財務預算編制工作，未能安排專業人員對單位的實際支出情況與需求情況進行詳細的調查，使得財務預算編制指導性不強，執行力弱，某些重點事業項目的經費超出預算支付范圍。其次，在財務預算編制的實際過程，各部門往往過于強調各部門的利益，使得預算編制無法真實地反映本單位的財務狀況。最后，事業單位的支出預算隨意性大，預算的計劃僅停留在“口頭上”，從而使得在預算執行過程中時常發生追加預算的情況，難以實現預期的效益。
（三）內部牽制機制不完善，財務處理手續不嚴謹
部分事業單位在經費使用過程中，對單位的基本支出和項目支出情況未能做好明細的清單記錄，難以真正做到?？顚Ｓ茫承﹩挝簧踔僚灿庙椖恐С龅馁Y金來填補基本財政支出的漏洞，以確保日常公用支出的正常；一些事業單位籠統性發票數額過多，數量過多。有些重要的原始發票，如會議支出發票，辦公用品發票，基本設施發票等要素不齊全，未附有明細的清單，因而難以判斷發票來源的真實性；在使用專項資金過程中，財務處理手續不嚴謹，超支浪費現象時有發生，難以杜絕。導致這些現象產生的原因主要在于事業單位的內部牽制機制得不到切實的執行，使得財政資金的有效使用受到很大的影響。
（四）財務管理人員整體素質偏低，財務管理水平不高
當前事業單位的財務管理人員整體素質普遍偏低，其主要原因包括以下方面：第一，事業單位財務管理人員缺乏先進的理財觀念，其管理方法落后，掌握新型知識的積極性與主動性不高，疲于加強財務管理知識的更新與補充。同時，事業單位未能組織財管理人員的專業知識與技能培訓，使得財務管理人員的管理水平難以得到提升，管理能力與處理風險能力相對薄弱。加之與外界交流的機會甚少，財務管理知識結構容易出現老化，難以與現代財務管理理念相適應。第二，由于事業單位法人代表負責制的長期運行，使得會計專業人員的地位被單位所忽略，難以發揮其應有的作用。
三、市場經濟下強化事業單位財務管理新理念的主要策略
（一）轉變管理理念，健全財務管理制度
首先要樹立以人為本的管理理念，努力調動財務管理人員的積極性與主動性，最大限度地激發財務管理人員的創造潛能，創新財務管理模式，為統籌資金、投資決策提供有力的依據，從而促進財務管理信息化、投資管理多元化的實現，取得最佳的經濟效益與社會效益。其次，要加強財務制度建設，健全財務管理制度。事業單位應結合本單位的實際情況，根據相關的法律法規，不斷地完善財務制度，如完善會計人員崗位責任制、績效考評制度、內部審計制度、經費報銷制度、往來賬款治理制度等。尤其是績效考評制度，隨著我國經濟體制改革的不斷深化，事業單位務必要轉變管理理念，將財政支出績效考評制度作為加強財政資金管理的重要內容，從而提高財政資金的使用效益。在借鑒其他單位先進管理理念的基礎上，應聘請專業的財務管理人員對本單位的財務管理制度進行修訂與完善，制定好規范、有效的財務流程，如資產管理、報銷、審批等各項財務處理手續必須規范流程化，做到有章可循。
（二）加強預算管理，強化部門預算約束力
預算管理，是現代財務管理的基本要求，是事業單位進行各項財務活動的主要依據，也是促使事業單位各項項目順利進行的重要保障。首先，事業單位應根據《預算法》的有關規定，嚴格按照規定要求進行預算編制，在預算的編制、執行、監督、審批過程中需制定明確的內部控制程序，從而建立規范化、科學化的預算管理體制。其次，應將預算編制過程加以細化，對預算支出標準加以完善，對預算的執行情況加分析，從而提高財務預算的編制水平，通過動態的經費管理，規范單位的各種收支行為，強化部門預算約束力。最后，事業單位應對財政專項支出及沉積資金予以重點調查，隨時了解資金使用情況，掌握可利用的資金信息，避免超預算的情況出現，使財政資金真正得到合理有效的利用。
（三）完善內控制度，提高內部控制的執行力
事業單位應在國家宏觀調控的基礎上，根據本單位的具體情況，建立行之有效的內部控制制度，約束單位的內部行為，以防止違反財經紀律的事件發生。完善內部控制制度首先應明確職責分工，建立切實可行的內部牽制機制。事業單位應嚴格遵循職責相分離的原則，明確職責分工，如經濟業務授權人員與執行人員的職責分離，會計出納人員的職責分離等。通過建立切實可行的內部牽制制度，能夠有效地確保各種會計核算資料的真實性與客觀性，以及資產的安全性與完整性，從而促進財政資金使用效率的提高。其次，建立規范的內部審核制度。主要對事業單位各項資金及收入來源進行嚴格的審核，確保資金及收入來源渠道的合法性；對各項支出情況進行核實，確保支出的效益性；對重大經濟項目的執行情況進行嚴格的核查，確保投資決策的正確性，從而提高單位對內部控制的執行力。
四、加強財會隊伍建設，提高財務管理水平
加強財務會計隊伍建設，建立一支高素質、高水平、創新能力強的財務管理隊伍，是提高事業單位財務管理水平的重要手段。首先要加強財務會計人員與管理人員的思想與職業道德教育，提高財務會計人員與管理人員的公信力。充分調動財務會計人員及管理人員補充和更新專業知識結構的自覺性與積極性，促進整體素質的全面提升。其次，加強會計核算，提高會計核算水平。財務管理人員應將財務管理工作的工作重心逐漸轉移到事前估算、事中控制、事后監督階段上來，為事業單位的健康發展提供一定的財務支持與決策依據。最后，加強財務會計人員與管理人員的專業培訓，增強單位內部人員的專業知識與專業技能，樹立市場競爭觀念，增強財務風險意識，提高財務管理水平。只有這樣，才能有效促進事業單位財務管理的規范化，科學化。
總之，在市場經濟體制下，事業單位必須轉變管理理念，加強財務管理，使其走向規范化，才能確保事業單位穩定、健康、有序的進行。
參考文獻：
[1]劉文佳.淺議事業單位財務管理的問題[J].中國工會財會,2006,10
[2]張潔.關于我國事業單位財務管理改革的探討[J].河南金融管理干部學院學報,2007,3
