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品牌創建總結范文1
根據市委辦、市政府及關于開展法治特色品牌創建活動的要求，結合我街道實際，現就開展2011年法治特色品牌創建活動提出如下實施意見。
一、指導思想
堅持以黨的十七屆五中全會精神為指導，以深化三項重點工作為著力點，按照法治城市創建的要求，以依法行政、公正司法、法制文化建設為重點，扎實推進基層基礎建設，全面提升法治建設工作整體水平，努力打造一批法治特色品牌，把我街道建成法治理念深入人心、法規規章健全有效、市場運行開放有序、公共管理高效規范、社會環境安全穩定的法治先進區域。
二、工作目標
各社區結合實際，努力打造具有特色、便于操作、營造氛圍、標準較高、可以推廣的法治亮點品牌，力爭到2011年底，在全街道形成一批法治建設的新典型、新經驗，使我街道法治創建工作繼續保持領先地位。
三、具體內容
（一）街道法治建設特色：以“法治河埒合格機關”創建為載體，深入開展依法行政，加強法治建設，規范執法行為，以依法治理領導小組制度為抓手，不斷推進法治河埒建設的規范化和制度化。
（二）社區法治建設品牌
各社區：社區“法治老娘舅”——整合人民調解員、法制宣傳員、治安樓組長等基層力量，加強法制宣傳和依法管理，在2010年開展試點的基礎上，各社區進行全面推廣。
四、推進措施
一是明確目標，落實責任。社區法治老娘舅這個品牌要確定實施目標，制定實施方案，落實責任領導、具體責任部門、責任人和完成時間。把品牌項目實施作為“法治社區”創建的重要內容，列入年度法治建設的計劃和考核之中，并作為社區法治建設必成指標，作為社區主要領導干部述法的重要內容。
二是分段實施，強化監督。按照立項、推進、完成三個階段的要求，把社區“法治老娘舅”實施過程進行細分，明確各階段的具體要求和實施進度。3月中旬前，完成立項和方案制定；3月中旬至10月中旬，通過組織開展活動、形成制度規范等，完成整體推進；10月下旬進行檢查考核。街道法治辦各階段組織一次以上的督查，通過督查通報、落實整改等措施，確保品牌項目的實施。
三是科學考核，完善獎懲。街道法治辦制定具體考核細則，街道依法治理領導小組通過對品牌項目實施述職評議、領導干部述法報告、品牌項目評估等形式，對品牌項目實施情況進行考核，并作為創建“法治社區”的必成指標和評比先進的重要依據。
五、工作要求
一是高度重視，目標化管理。各社區要高度重視法治建設品牌項目的實施工作，明確分管領導負責協調解決品牌項目實施過程中出現的問題、聽取實施情況報告等工作，明確專人負責方案制定、自我評估、情況報告和臺帳整理等工作，確保法治建設品牌項目管理機制的有效性和規范性。
品牌創建總結范文2
眾所周知，企業品牌創建是為了增強市場競爭力，是一個艱難的自我創新過程，而且很難有特定的模式給企業進行參考。但是企業又必須在充分審視自身的戰略經營規劃、資源產品、核心技能和市場環境的條件下，給企業品牌確立一個充滿活力的“角色”。也就是說企業必須要有自知之明、知己知彼的理性心態，對于那種脫離企業戰略實際的做法，刻意追求所謂的“國家品牌 ”、“行業第一品牌”等那些“想當然”的品牌目標，本質上就缺乏可操作性，那么在實際操作中就會使得企業摸不著頭腦，因此講，企業創建品牌首要關鍵之一就是要有正確的健康、理性心態，通過心態的調整來確立品牌創建的實際發展方向。
在創建品牌過程中，企業必須對所在行業的發展狀態準確把握，要分析評估本行業己發展到什么階段，當在對行業環境有所認識的前提下，才有可能對企業的產品呈現的特色和“含金量”有更為深刻的創意，而這個創意也必須建立在消費者的需求基礎之上，要知道企業產品所面對的消費者的需求性有多大潛力，以及替代品會在什么時間出現等等，通過思考，從企業的產品結構系統中描繪出品牌的應有價值，從而實現產品到品牌之間的轉化過程?，F實中，不少企業對產品和項目只知道盡快“上馬”，卻不知道適時“馬下”工作的開展，導致產品結構混亂，使企業的整體品牌價值大大減弱。這就是說創建品牌的成功之道還在于對產品結構之間的內在關聯和發展狀態緊密把握，以品牌為導向促進產品結構的合理化?！皩殞殹钡淖龇ㄖ档靡昏b。
在創建品牌過程中，核心技能也是關鍵之一。在明確品牌發展方向的同時，企業必須考慮自身推動發展方向的實際能力。換句話講，只有技能才會使品牌戰略規劃輕松出世，確保戰略規劃得以實施。在實際發展過程中，不少企業的領導都屬于智慧型的領頭人，對企業發展具備清晰而明智的指引思路，但企業的發展歷程總是跌跌撞撞，甚至失去很多大好機會。很大原是因為企業本身的核心技能較差，企業內各個部門成員的素質很難和企業的戰略規劃所需要的技能合拍，所以企業本應以良好的態勢健康發展，而如今企業的發展也十分艱難。可見素質技能是品牌創建的基礎，企業必須把提高自身素質技能擺在創建品牌考慮的核心內容之內，通過創建品牌工程，提高部門成員技能，增強企業核心競爭力?！鞍痛蟆钡膶嵺`值得借鑒。
品牌創建總結范文3
一、創建活動對象
各基層分局、各科室。
二、創建活動內容和方式
各單位圍繞服務發展、科學監管、提升素質等方面工作，以培育一項重點、特色或創新工作作為本科室、分局的品牌工作，根據項目化管理的要求，按照項目申報、項目確定、項目實施、項目總結等流程步驟進行推進。市局“科所一品”創建活動領導小組適時組織項目評審，對創建活動優勝項目和項目實施單位進行表彰。
三、創建活動時間安排
(一)項目申報(4月份)。
各單位在調查研究、充分醞釀的基礎上，根據實際情況，選擇一項重點、特色、創新工作作為本單位2013年“科所一品”工作項目，填寫《工商局“科所一品”項目申報表》，4月底前完成項目的書面申報。
(二)項目確定(5月份)。
由申報單位對所申報的“科所一品”工作項目進行綜合闡述，市局創建活動領導小組對各單位申報項目進行討論，統籌安排確定各單位的“科所一品”工作項目，形成全局“科所一品”課題匯總表。
(三)項目實施(6-9月份)。
工作項目確定后，各實施單位及時制訂項目實施方案，建立項目管理工作臺帳，包括活動計劃、目標進度安排、組織方法、實施步驟等，按照計劃進行項目實施與推進。
(四)項目總結（10月份）。
工作項目實施結束后，各單位做好相關總結和自我評價，完成參與項目評審準備工作。上報總結時要有完整的原始材料，包括項目策劃、實施紀錄（時間、地點、內容、參加人數）、表彰文件、經驗推廣材料、現場照片或錄像、新聞報道材料等。對各單位在工作過程中新增的一些特色項目，經創建活動領導小組審核批準后，可另行填制《工商局“科所一品”項目申報表》進行申報。
四、項目評審與獎勵
（一）評審主要標準：
1.真實性。工作項目符合真實情況和客觀實際，有項目實施記錄、項目實施總結。由項目實施單位以文字的形式（包括書面材料和紀實材料等），將項目成果敘述清楚。文字應簡練，可根據條件輔以必要的實物、照片、錄像等。
2.先進性：項目成果在常州市局、省局或全國有現實意義和先進程度，項目設計和組織形式科學、有新意，符合工商行政管理事業發展的方向和總體趨勢，符合工商工作實際。
3.創新性：包括創新程度、實施過程的難易程度。創新程度指該工作項目在確定前沒有同樣的成果公開發表過，沒有分開使用過，有一定創意；同以往工作相比，在內容、方式和方法上體現獨創性，具有鮮明的特點。
4.實效性：工作項目具有較強的典型引路和示范帶動作用，有較強的影響力，得到上級部門的肯定；對全局工作有推廣應用價值，被常州市局以上借鑒或推廣，產生較大的社會影響。
（二）評審獎勵
市局“科所一品”創建活動領導小組根據各項目綜合評審情況設定相關獎項，并予以相應的獎勵。具體獎勵標準和辦法由局長辦公會確定。
五、創建活動要求
(一)統一思想，提高認識。各單位要將“科所一品”創建活動作為新時期工商部門服務經濟發展和民生和諧、樹立良好工商形象的有力抓手，不斷推動工作管理理念和工作組織化程度的進一步提升。為加強對創建活動的領導，局成立由局長任組長、副局長任副組長，相關科室負責人為成員的“科所一品”創建活動領導小組，并下設辦公室，由綜合科室負責人組成。各單位也要成立相應工作機構，積極組織人員廣泛參與創建活動，營造濃厚的創建活動氛圍。
品牌創建總結范文4
摘 要：產品有生命周期，品牌也有生命周期。服裝品牌生命周期會經歷孕育形成階段、快速成長階段、緩慢發展或衰退階段、再循環階段。歐洲、美國、日本服裝品牌生命周期的發展呈現諸多個性特征，同時也存在很多共性。掌握這些品牌生命周期發展規律，并吸取個體案例的經驗和教訓，將有利于本土服裝品牌立足現狀，制定合理的品牌戰略，防患于未然，從而實現品牌強國的夢想。
關鍵詞：服裝品牌；品牌生命周期；規律
隨著社會經濟的發展和生活水平的提高，消費者的品牌意識日益增強，越來越多的企業也己經意識到今天的市場競爭實質上就是品牌的競爭，只有依靠品牌才能創建持續的競爭優勢。眾所周知，產品有生命周期，而品牌也有生命周期，也有其內在的成長規律。如何理解品牌的市場活動特點，掌握品牌生命周期規律是企業品牌管理的關鍵。
一、品牌生命周期的界定與階段劃分
廣義的品牌生命周期包括品牌法定生命周期和品牌市場生命周期。前者是指經過法律規定的程序，品牌在注冊后受到法律保護的有效使用期，后者是指隨著產品或企業進入市場，品牌從進入市場到退出市場的全過程。狹義的品牌生命周期特指品牌市場生命周期。信息時代瞬息萬變，隨著外部市場環境的變化，企業組織環境的調整，以及產品自身或其他因素的影響，品牌的誕生、崛起和消亡已成為一種常見的市場現象。品牌這種與其所代表的產品相異的市場生命活動規律，稱為品牌生命周期（brand life cycle，BLC）。
對品牌生命周期的相關文獻進行研究，品牌生命周期階段劃分主要有三種方式，如下表所示：
表 關于品牌生命周期階段劃分的三種理論
英國學者約翰?菲利普?瓊斯對傳統的品牌生命周期理論作了較為深入的實證研究，結果發現，傳統的生命周期理論存在缺陷：品牌發展過程并不完全遵循成熟以后必衰退的規律。事實證明，服裝品牌的生命周期也不會隨某一款產品的衰退而進入衰退期，而會隨著品牌戰略的調整形成扇型的生命周期。
二、各國服裝品牌發展規律總結
根據歐洲、美國、日本等各國服裝產業的發展歷程，選取了每個階段創建的典型品牌進行品牌生命周期研究，總結各國服裝品牌生命周期規律特征如下。
1.歐洲服裝品牌生命周期的規律特征
（1）如今世界上知名度高、影響力大的歐洲品牌大多在產業發展早期誕生，以其悠久的歷史和持續不斷的創新力擁有眾多忠誠顧客和穩定的市場地位。20世紀70年代法國在世界時尚業地位確立后，大量品牌誕生，并借法國之名飛快發展。
（2）歐洲品牌均因出色、獨特的產品設計進入并立足市場，既包括早期創建的CHANEL、GUCCI、DIOR等品牌，也包括較晚誕生的Dolce& Gabbana、Versace、Christian Lacroix、Guess等品牌。
（3）歐洲品牌的快速成長離不開大規模的國際市場擴張和公共關系（名人、明星效應、獲獎、參加各國時裝展）。如1923年創建的GUCCI自1953年開始的20年時間里進行大規模市場擴張，同時利用好萊塢明星效應進行宣傳，迅速成長為國際頂級時裝品牌。1960年創建的Valentino自1980年開始的20年時間里同樣進行大規模的國際市場擴張，并借時尚媒體廣泛宣傳，參加各國時裝展，很快成就了其國際時裝品牌的市場地位。其中，歐洲時尚產業的國際地位令這些品牌的市場擴張變得較為容易。
（4）早期創建的歐洲品牌在創建50～60年后進入第一次衰退期，原因主要是品牌創始人年邁或去世、家族企業內部矛盾、市場快速擴張以致管理失控。
（5）歐洲品牌的再循環均始于企業管理層組織結構的調整和重新定位，包括產品設計總監和品牌管理總監的更換、市場逐漸走向自營管理、新定位適應新需求。正如GUCCI重整后，總監制定了企業的4p：公關、品質、定位、理念。
（6）如今，在歐洲，新興品牌創建容易，有了更多更新的方式，如1985年創建Dolce& Gabbana通過為麥當娜定制服裝，與強勢品牌跨界合作，迅速躋身于世界一線時裝品牌之列。
2.美國服裝品牌生命周期的規律特征
（1）美國的知名服裝品牌主要誕生于二戰后的產業成長階段，在產業保護政策支持下，法國品牌退出，大量美國品牌成長起來，并以技術革新和營銷創新快速確立其市場地位。20世紀80年代美國在世界時尚業地位確立后，大量品牌誕生，尤其出現眾多設計型時裝品牌，進一步穩固了美國的時尚業地位。
（2）上世紀19～20世紀初期創建的美國服裝品牌如LEVIS，品牌誕生源于產品的獨特設計，且受美國休閑文化環境的影響，產品的實用性是設計的主要方向。而二戰后誕生的品牌如GAP、ESPRIT等，更多是因準確的市場定位和成功的營銷策略而成功。二戰后，除大眾成衣品牌外，也出現了很多風格獨特的時裝品牌，如ANNA SUI、Calvin Klein、DKNY等，且隨著美國在世界時尚業地位的確立，這些時裝品牌很快取得了世界市場的認可。
（3）美國品牌的快速成長源于對產品、品牌、市場的升級。多元化產品、產品創新、產品線延伸、國際市場開拓是品牌成長階段的主要策略。如1853年誕生的LEVIS在其品牌成長期依次推出了淺藍色牛仔褲、麥穗色牛仔褲、水洗牛仔褲、穿洞破爛牛仔褲等新產品，每次新品的推出都能引領潮流，同時也打造了其行業領導者的地位。1969年創建的GAP則是將高科技技術應用于銷售終端管理，提高服務品質和效率，最終成為全球服裝零售排行榜第一品牌。1981年創建的GUESS將性感、前衛的品牌風格延伸到香水、箱包、手表等多個時尚領域，同時進行國際市場擴張，最終實現品牌快速成長。
（4）美國品牌進入衰退期的主要原因是品牌老化、無法適應市場的變化。20世紀90年代后美國市場變化快，無論是歷史悠久的品牌還是新興品牌，都因來不及應對而進入衰退期。在度過短暫的衰退期后，美國品牌往往憑借重新定位、品牌形象更新、經營模式調整獲得新生，進入再循環階段。
（5）新興品牌創建有了更多的選擇，或者是獨特的品牌風格設計，或者是創新的企業經營模式。
3.日本服裝品牌生命周期的規律特征
（1）日本的知名服裝品牌主要誕生于20世紀60、70年代，既有以大眾為對象的成衣品牌，也有學成歸來的時裝品牌，這些品牌到20世紀90年代日本在世界時尚業地位確立后，市場地位更加穩固，且到今天，這些品牌依然是市場的主流品牌。
（2）早期出現的成衣品牌如UNIQLO，利用創新的經營模式，在較好的品質和較低的價格之間，找到平衡，真正滿足了大眾消費者的服裝需求，從而立足市場。
（3）早期出現的時裝品牌如三宅一生，首先在歐洲市場以創新的產品設計創建品牌、提高知名度，歐洲豐富的時尚資源和規模的時裝需求為這些品牌快速成長提供了良好環境。
（4）日本服裝品牌的升級歸功于20世紀90年代品牌大規模的市場擴張，由此日本服裝品牌乃至日本時尚產業在國際市場的地位得到了全面提升。
（5）早期創建的服裝品牌在2000年后逐漸進入緩慢發展期或衰退期，原因主要是在面臨新的市場需求和競爭環境時沒有及時調整企業戰略所致。
（6）新興的服裝品牌以特色的產品風格而立足市場，20世紀90年代日本在世界時尚業地位確立后，這些品牌在國際市場尤其是亞洲市場得到了快速的認可。
三、啟示
在對各國服裝業進行階段劃分、品牌梳理后，根據每個品牌的發展特點對品牌進行階段性劃分，發現，服裝品牌生命周期大致分為孕育形成階段、快速成長階段、緩慢發展或衰退階段、再循環階段。
孕育形成階段既是一個品牌尋找方向、明確定位的階段，也是品牌的積累階段。各國服裝產業發展早期創建的品牌最初都是始于一家店鋪，店鋪的風格、定位逐漸清晰，得到認可，知名度提高同時利潤增加，為下一階段的發展積累了充足的資金。這些品牌的孕育形成階段持續較久，約20～30年時間，因此，這一階段不僅積累了資金，同時也扎實了企業基礎。各國時尚產業的國際地位確立后創建的服裝品牌，在創建之初往往經歷了精心策劃，確定定位然后才開始經營企業。對于這些新興品牌，孕育形成階段是品牌傳達定位、建立知名度、打開市場的階段。由于前期資金儲備，這一階段往往大力進行品牌推廣，品牌打開市場在時間上縮短很多，這一階段往往持續3～5年，但是這類品牌往往第二階段品牌發展動力不足。
快速成長階段是品牌有形資產和無形資產快速增長的階段。市場擴張是推動服裝品牌的快速成長的主要戰略。但是，市場擴張對品牌成長推動作用的大小，取決于經歷第一階段后品牌自身的發展動力，如同人的生命力。根據結構主義思想，市場擴張是品牌外結構發生的變化，它能發揮多大作用取決于品牌內結構的特征。若品牌內結構的復雜度能適應外結構的變化，品牌發展動力足夠，那么市場擴張戰略必然大幅推動品牌快速成長。反之，則不然?？v觀歷史，經歷了20～30年，甚至更久的孕育期的服裝品牌，往往發展動力充足，在創建國際市場知名度、打開國際市場，以致確立市場地位時很快，且市場地位非常穩固。如今行業領導者大多是這類品牌。當然，新興品牌也有發展非常好、給老品牌很大壓力的案例，比如ZARA。前面提到，新興品牌在此階段發展動力不足，原因主要在于內結構的復雜度不夠，因此，這類品牌在快速成長戰略制定的同時，必須迅速健全品牌內部的組織結構和制度，學習積累品牌管理的經驗和教訓，以防內外結構不協調，拖垮品牌。我國服裝產業發展以來，曾經出現品牌短命現象，短命的主要原因就在此。另外，根據經驗，品牌所在國家或城市在世界時尚業的地位也會影響品牌成長。
緩慢發展或衰退階段往往是品牌不愿看到，但卻不可避免的階段。根據案例，服裝品牌緩慢發展或進入衰退期原因很多。內因主要來自三方面：一是創始人或品牌主要管理者、首席設計師年邁，品牌老化，缺乏活力；二是家族企業內部矛盾導致品牌分裂；三是外部市場擴張過度導致管理失控。外因主要在于市場變化和競爭壓力，品牌無法適應新市場、無法滿足新需求，品牌優勢逐漸削弱，以致品牌發展趨向緩慢甚至倒退。服裝品牌應在發展態勢良好時，就要警惕這些可能致使品牌衰退的因素。
再循環階段是品牌重塑獲取新生的階段。重新定位和品牌內外結構調整是該階段的第一戰略。重新定位并非對原有定位的否定，而是基于新市場特征，對原定位進行調整。通過更換管理者或設計師等主要人員，調整品牌線、品牌架構，制定新的市場經營與管理方式，最終為品牌找到新的競爭優勢、找到活力。縮短衰退期，快速進入再循環階段，將有利于品牌資產的保護。
服裝品牌必須清晰品牌發展所處階段，掌握品牌生命周期規律，居安思危，防患于未然！
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品牌創建總結范文5
摘要：農產品區域品牌已成為農產品品牌經營的最佳選擇，是提升區域農產品競爭力的有效途徑。通過分析農產品區域性品牌的內涵及其特性，總結出農產品區域性品牌的創建原則：具有深厚的區域文化底蘊，產業集聚，龍頭企業帶動及政府扶持，產品差異化營銷等；提出相應的農產品區域性品牌的培育對策：圍繞文化內涵確定品牌的核心價值，培育具有核心競爭力的農業龍頭企業，建立標準質量體系等。
我國農業發展已進入一個嶄新階段，農產品商品化的程度不斷提高，農產品市場競爭日趨激烈，農產品品牌引起廣泛關注。農產品區域性品牌是現代農業專業化、規?；⑻厣?、區域化發展的必然結果。由于中國農業是分散經營，缺乏規模效益，創建農產品區域品牌是最佳選擇，再加上區域農產品本身所積累的區域普遍認知和區域獨特的地理和人文淵源烙印，不僅能夠提升區域農產品競爭力并促進本地農業產業的發展，將農產品生產的資源優勢和特定區域優勢轉化為農產品的市場競爭優勢，更易發展成為全國性乃至世界性品牌。
一、農產品區域性品牌的內涵
農產品區域性品牌是指在產業集群的基礎上，以農業產業化為載體，以某一行政或經濟區域為核心，通過創建區域內統一的全方位系列化優質農產品核心與龍頭品牌的行動，帶動廣大農業企業和農民增強區域農產品競爭力，促進區域的經濟。一般認為，農產品區域性品牌具有以下特性：
1．以特色優質農產品為物質載體
農產品品牌是在傳統的優質農產品的基礎上發展起來的，因而它必需要以特色優質農產品為物質載體，如西湖龍井以優質茶葉為物質載體。形成農產品區域性品牌物質載體的優質農產品的基礎是某一區域的特殊氣候、緯度、溫差、土壤、水分、傳統工藝、人文歷史等眾多因素。在長期的發展中，這些因素賦予了區域特色農產品天然孕育的差異性及相對的資源稀缺屬性，使得該區域的農產品和其它的同類產品相比具有獨特的特征，從而易于形成比較優勢。
2．具有產權模糊性
從農產品區域性品牌的實際情況看，農產品區域性品牌是一種集體性的公共品牌，具有產權模糊性。從歷史的角度看，農產品區域性品牌的形成并不完全是經營主體培育的結果，而是在社會發展過程中逐漸形成的，這就決定了在該區域內農產品區域性品牌為所有的該種農產品經營者共同擁有，區域性品牌的權力邊界模糊，產權不明晰。產權歸屬的模糊性使得“搭便車”的行為時有發生，容易導致逆向選擇而形成“檸檬市場效應”。
3．具有名牌效應和消費從眾性
農產品區域品牌往往具有廣泛、持久的品牌效應，是非常有價值的地區資源。成功的農產品區域性品牌是消費者進行決策的重要信息源，不僅能幫助消費者區分同類農產品及服務，其豐富的人文內涵更能深度影響消費者的購買行為。農產品區域性品牌的名牌效應能引起消費者廣泛的從眾行為，即“羊群效應”或“羊群行為”，比如人們習慣于像大多數人一樣思考、感覺、行動，從心理學角度研究了經濟人在信息不完全、未來不確定的環境下具有從眾的偏好。
二、農產品區域性品牌的形成模式及其構建模型
1．形成模式
目前，我國區域性農產品品牌種類豐富，然而理論界對區域性品牌形成模式還沒有一個統一的界定，不同的地區有不同的發展模式。名牌帶動型區域品牌形成模式、中小企業集群發展型區域品牌形成模式、政府經營管理型區域品牌形成模式和區域形象提升型區域品牌形成模式這四種模式是現階段比較科學合理的歸納與總結。
筆者認為，在培育農產品區域性品牌時，可采取“農業龍頭企業的核心競爭力+農業產業集聚”的路徑為突破口，分別通過這兩條主線來最終實現農產品區域性品牌的成功創建。通過培育農業龍頭企業的核心競爭力，并以農業企業集聚形成的完整的產業鏈為基礎，兩者相輔相成，共同作用形成區域內的強大的農業產業競爭優勢。這種模式比較常見，且適用范圍廣，為農產品區域性品牌的創建提供了一種思路。在創建農產品區域性品牌的形成模式時要將上述幾種模式綜合分析，才能合理地分析地方區域品牌的形成，更好地應用于地方區域品牌的構建與培育。
2．構建模型
一般認為，政府扶持、龍頭企業帶動、行業協會組織運營是較理想的農產品區域性品牌的構建模式，三者缺一不可，共同為農產品區域性品牌的創建營造良好的環境。對于我國廣大的經濟欠發達地區，創建區域性品牌要將區域品牌的形成流程與區域品牌的支持系統緊密相連，從而形成一個比較形象的三明治模型。在政府推動與行業協會支持下區域品牌的培育能夠科學合理的發展，并能夠很快的構成產業集群優勢形成區域品牌經濟，這對于農產品區域性品牌的創建也同樣有一定的適用性。
三、創建農產品區域性品牌應遵循的原則
由于各地區自然條件及歷史人文因素的差異，各地區在創建農產品區域性品牌時必須做好農產品品牌的舍取，要站在區域長遠發展的高度，綜合評價各個農產品品牌的現實基礎、發展潛力等，理性地做出選擇，從該區域內的特色農產品巾將那些成長性好、發展潛力大的農產品品牌篩選出來，作為農產品區域性品牌重點培育。具體說來應遵循以下幾條原則：
1．具有深厚的區域文化底蘊原則
農產品區域性品牌要聚焦品類和品牌的核心利益點，必須以區域文化底蘊為基礎，充分挖掘農產品區域品牌的文化內涵。因此創建農產品區域性品牌須秉承具有深厚的區域文化內涵的原則，只有這樣才能突顯農產品區域性品牌的核心價值，贏得消費者的青睞。
農產品區域性品牌是農業生產經營者整合當地經濟、社會文化等資源，集區域資源為一體而形成的，富有深刻的人文內涵，這種人文內涵既包括該區域特定的產品特色，也包括以特色農產品為載體的深層次的價值觀及各種隱性文化，可以說區域性品牌是該區域文化的象征。素以“色翠、香郁、味甘、形美”四絕而著稱的西湖龍井茶就是一個很好的例子，“色翠、香郁、味甘、形美”就是西湖龍井茶的核心利益點。因此，龍井茶不僅僅是茶的價值，更是罕見的龍井茶文化藝術的價值，蘊藏著深厚的文化內涵和歷史淵源。
2．產業集聚原則
美國哈佛商學院邁克爾?波特教授指出，產業集群是指在特定區域中，具有競爭與合作關系，且在地理上集中，有交互關聯性的企業、專業化供應商、服務供應商、金融機構、相關產業的廠商及其他相關機構等組成的群體。農產品區域性品牌的創建必須依托農業產業化并以產業集群為基礎，形成規模經營并取得規模效應，獲取集聚優勢，為區域品牌發展提供有力的產業支撐。
以“安溪鐵觀音”為例，90年代以來，安溪茶葉產業集群發展迅猛，有一定規模的茶葉加T企業達數百家，大小茶葉加二企業數千家，且帶動了上下游關聯企業集群的快速發展，種植農業、茶機工業、保健品業、運輸業、包裝業、旅游業、會展業和其他服務行業，還延伸到安溪區域外，約有5萬家茶葉經營商店遍布全國各地，全縣逾70萬人涉及茶行業。
3．龍頭企業帶動及政府扶持原則
從國內成功地區的經驗來看，創建農產品區域品牌必須依靠龍頭企業的帶動和政府的扶持，只有兩者結合起來才能為區域性品牌的成功創建奠定基礎。
首先，通過龍頭企業的紐帶作用而使分散的農業企業與農業大市場實現對接，從而發揮農產品區域品牌的集聚效應，進一步提升產業集群吸引力，樹立農產品區域品牌的統一形象，促進農產品區域品牌的產生。如前所述，“羊群效應”在區域經濟建設過程中具有積極的意義，從另一方面來說，只有領路的“頭羊”決策正確，才能帶動羊群整體的正確決策。因此，理性地利用和引導“羊群行為”來創建區域品牌可以獲得良好效應，這就需要重點培育一批農業產業化龍頭企業，通過龍頭企業增強區域品牌的市場推廣度。
其次，由于農產品區域性品牌代表著一個區域的整體形象，因此創建農產品區域性品牌來說，政府的扶持是必不可少的。政府在區域性品牌的創建過程中扮演引導者、服務者兼管理者的角色，其中，政府對產業的引導與扶持是最重要的。政府引導主要是根據各地的實際情況進行科學的規劃，以此引導生產力的合理布局，并創造一個有利于區域農業產業競爭力持續提升的制度環境，從而推進農產品區域性品牌的形成。
4．產品差異化營銷原則
隨著科技的飛速發展，農產品同質化趨勢越來越明顯，因此進行農產品的差異化營銷勢在必行，農產品區域性品牌更應進一步開發出差異化的農產品。農產品差異化的途徑有多種，包括功能差異化、外觀差異化、銷售季節差異化、價格差異化、營銷概念差異化和品牌形象差異化等，通過實施產品差異化，將差異性轉化為農產品區域品牌優勢。如農夫果園就是通過營銷概念差異化來打開市場的，它獨辟蹊徑地選擇混合果汁作為突破點，因為市場上的果汁一般都是單一的口味，最多含有兩種果汁，都不是混合型的，這個概念和以往的果汁產品截然不同。農夫果園正是憑著差異化營銷贏得了目標消費者的青睞，成為果汁市場新寵。
5．建立標準體系原則
農產品區域性品牌的創建必須首先建立完整的標準體系，應包括從田頭到消費這一全過程的標準體系。具體標準的制定，可依據或參考國家標準，或參考各地的優質農產品地方標準。通過建立標準體系，能有效避免因農產品區域性品牌產權模糊不清而帶來的品牌聲譽風險，從源頭上有效地防治區域性品牌的各種危機。
創建完整的標準體系中，完善的農產品質量標準體系是最重要的。農產品區域性品牌的創建必須以優質的農產品打人市場，區域農產品具有穩定可靠的產品質量，這是區域品牌創建成功的關鍵要素。建立農產品質量標準體系能為農業生產者提品質量控制的參照體系，使農產品的生產有標準可依，以優質的農產品取勝，能贏得更高的市場知名度和美譽度，提升農產品區域性品牌的形象。
四、農產品區域性品牌的培育對策
由于各地的地理、人文等實際情況不一樣，采取的農產品區域性品牌的培育模式也不一樣，因此培育對策也有所差別，但總的來說以下幾個方面的對策是最有代表性的：
1．圍繞文化內涵確定品牌的核心價值
創建農產品區域性品牌首先必須明確品牌定位，圍繞文化內涵確定品牌的核心價值，突顯農產品區域品牌的核心價值。農產品區域性品牌的定位應以本地區的實際情況為出發點，在區域文化底蘊的基礎上確立品牌定位。區域品牌蘊涵了具有地理特征資源優勢和悠久的人文歷史淵源內涵，加上農產品的品質受自然條件的影響較大，農產品的品質有著鮮明的區域特征，因此，創建農產品區域性品牌應著力發掘各地區獨特資源優勢，深層次挖掘農產品區域性品牌的文化內涵，使農產品區域性品牌代表區域特色，便于推廣。
2．培育具有核心競爭力的農業龍頭企業
農業龍頭企業在農產品區域性品牌的創建方面有著舉足輕重的作用，一方面龍頭企業能利用區域性品牌這個公共物品獲取品牌溢價，另一方面龍頭企業反過來也以其自身的市場影響力及品牌忠誠度增強農產品區域性品牌的品牌效應，便于提高區域性品牌的形象和品牌的核心價值，并帶動區域內其它產業的發展。因此，創建農產品區域性品牌必須培育具有核心競爭力的農業龍頭企業。
3．建立標準質量體系
農產品質量是區域性品牌創建的基礎，創建農產品區域性品牌應根據當地的自然條件如氣候、土壤以及獨特的栽培和生產方式確定適合該區域特色農產品的質量標準體系。針對農產品區域性品牌的質量標準體系，實現區域農業由數量擴張型增長轉變到質量優化型增長。陳憲澤以安溪鐵觀音為例提出了“四位一體”的質量管理模式，這種模式以地理標志為核心，以專業合作社為紐帶，達成公司與農戶之間的良好運作，發揮地理標志的統領作用，集地理標志、公司、合作社和農戶為一整體，采用利益風險分配機制，從而有效地提高地理標志產品的質量。據此，我們可以類推創建農產品區域性品牌的“四位一體”的質量管理模式。
品牌創建總結范文6
一、指導思想
以科學發展觀為指導，深入貫徹市委三屆二次會議精神，以建設“創新、文化、秀美、和諧”為目標，以解決人民群眾關心的城市管理熱點難點問題為出發點，以城管執法隊伍建設為根本，以提升城管執法八項工作為抓手，推動城管執法各項工作，實現城管品牌化戰略，全面提高城市管理服務水平，努力開創城市管理新局面。
二、組織領導
為確?！捌放瞥枪芙ㄔO”有序推進，成立局“品牌城管建設年”活動領導小組，組成人員如下：
三、主要工作
重點開展打造市容管理社會化等八項工作品牌活動。
（一）打造市容管理社會化品牌。在我局市容管理社會化工作已經取得成績的基礎上，著重在管理領域上求突破，管理方式上求創新，管理制度上求嚴格，管理成效上求優質，鞏固中心城區管理水平和管理成果；繼續嚴格管理標準，確保管理標準不降低、管理水平有提升，同時推進市容管理社會化向背街后巷、居民小區出入口延伸，向城郊結合部出城道延伸，爭取實現“全覆蓋”；同時認真總結2008年以來的工作成果，進一步促進市容管理社會化工作制度化、規范化運作。
（二）打造網上辦案品牌。進一步完善網上辦案平臺的軟硬件建設，優化網上辦案流程，加大對執法人員網上辦案的培訓力度，調整案件辦理考核制度，確保人人有條件辦案，人人能辦案，全年一般程序案件達到1200件以上。通過網上辦案進一步提升全局依法行政能力和規范執法能力，努力實現網上辦案工作全省領先。
（三）打造渣土運輸和工地管理品牌。嚴格建筑工地管理“五到位”標準，按照文明建筑工地管理要求對在建工地進行管理，嚴格擬開工建設工地源頭管理；改造一批工地圍墻，使其更具徽派特色；加強與交警等相關部門的聯合稽查力度，探索源頭管理方法，建設建筑垃圾處置場，杜絕渣土運輸車輛拋灑滴漏問題，進一步規范渣土運輸行業從業資格和條件，總結渣土運輸公司化運作、密閉化運輸工作經驗。
（四）打造數字城管品牌。完善數字城管相關制度，充分發揮數字城管指揮、協調、監督、考核的作用，推動大城管工作格局建設；建立數字城管與相關平臺的聯動機制，整合數字城管與局其他數字系統，實現資源共享，努力建設資金節約、符合實際、先進管用的平臺。
（五）打造城管示范街品牌。結合先進省市經驗，出臺《市城管示范街創建標準》，嚴格對照新版《市城市容貌標準》進行排查，對不符合創建標準和新版城市容貌標準的進行整治，對確定的示范街道按標準進行創建，通過典型引路、以點帶面，帶動管理水平的整體提升。
（六）打造門頭店招和戶外廣告品牌。進一步加大門頭店招改造升級力度，繼續開展戶外廣告公開招拍掛工作，堅持走戶外廣告市場化道路；完成戶外廣告設置規劃，爭取開展門頭廣告詳規設置，嚴格新設置門頭標牌標準，努力使門頭標牌彰顯文化內涵。
（七）打造違法建設防控拆除品牌。充分發揮后發優勢，努力吸取其他地市經驗，提請出臺《市區防控和拆除違法建設工作實施辦法》，爭取建立違法建設屬地管理、部門聯動、齊抓共管、快速拆除、嚴肅追究的工作機制，實現違法建設防控拆除工作根本好轉。
（八）打造規范化隊伍品牌。嚴格準軍事化管理規定，深化效能建設，加大隊伍日常作風養成教育，強化隊容風紀督查考核力度，完善目標管理考核制度，出臺《規范化中隊達標建設標準》，鼓勵各內設中隊、派駐鄉鎮中隊積極爭創規范化中隊。
四、具體步驟
（一）加強領導，擴大宣傳。各相關單位要結合自身職能，根據確定的建設品牌，充分調查研究，深入學習全國各地、市相關工作的先進經驗，認真進行總結，研究工作內容，成立相關組織，抓好工作安排，建立責任體系，制定推進措施，確保此項工作順利推進。2月底召開全局動員大會，廣泛宣傳進行品牌城管建設的重要性和必要性，明確開展此項活動的目標、內容、責任。同時，要充分利用各種渠道宣傳開展品牌城管建設的意義，及時報道品牌城管建設成果和進度。
