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財務管理問題的原因分析范文1
一、事業單位財務管理存在的主要問題
近些年，隨著我國社會主義市場經濟體系的逐步完善，事業單位財務管理改革正不斷加強。事業單位承擔著更多的社會職責以及政府職能，并且在維護社會穩定、推動市場經濟規范運作中起著重要的作用。但我國事業單位由于體制、會計核算制度、單位性質等多重原因，財務管理出現了諸多問題，如財務管理的職能無法發揮、財務預算約束力不強、財務人員無法有效的行駛監督職能、財務人員專業能力不高等。事業單位對國民經濟健康運行具有重要作用，而現階段事業單位財務管理暴露出諸多問題，故對事業單位財務管理的健康有序的改革迫在眉睫。
事業單位財務管理是指事業單位按照國家相關法律法規、政策方針以及相關財務制度的規定，組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它要有計劃地籌集、運用和分配資金，對單位財務活動進行預算、控制、分析、考核，并處理好與各方面的財務關系，從而達到高效利用事業單位資金的目的。事業任務及計劃的完成，不僅是事業單位管理體系的重要組成部分，更是對公共管理的重要方面。本文就從資產管理、財務報表分析、預算管理、籌資管理四個方面歸納了我國事業單位財務管理面臨的主要問題。
（一）固定資產管理不規范，貨幣資金管理不健全
固定資產管理主要存在以下三個方面問題：第一，無效購置固定資產：固定資產的購置資金主要來源于財政撥款和補貼，而固定資產購置決定由單位決策者做出，且決策者對固定資產的使用效率無任何責任，故出現了重復購買、無用購買、高價購買等現象。第二，固定資產管理不規范：財務部門和基礎部門固定資產管理不規范、管理意識淡薄，財務部門只管費用撥付而忽略該固定資產價值是否與購買價款相等，后勤部門只負責清點固定資產的分布而忽視其是否有用。第三，固定資產流失：為了提高固定資產使用率，一些單位及其領導將這些資產進行投資、出借或者出租，而相應的審批流程和管理跟不上，使得固定資產變相流失。
貨幣資金被稱為企業的“血液”，可見其在企業發展中的重要性。由于貨幣資金獨有的重要性，它成為企業管理中的重點監控對象。然而，在某些事業單位貨幣資金管理依然存在很多問題。主要表現在將貨幣資金轉移到賬外；對收入如行政事業收費、罰沒收入不入賬；賬外設賬；不相容崗位如出納、會計沒有相分離；對出納監督不到位；公款私存；白條抵庫。
（二）財務報告流于形式，財務分析觀念薄弱
事業單位財務報表分析觀念淡薄，財務報告流于形式，主要表現在以下三個方面：第一，缺乏建議。對報表進行分析主要是為了分析出事業單位存在問題以期進行更正，而分析過后沒有提出相應的改進意見將無法達到報表分析的目的。第二，資料不全。由于在單位日常運行中，部分財務信息并未及時按規定入賬，導致財務分析所依附的資料不夠全面完整。第三，方法不當。事業單位財務人員專業水平有限，對財務報表分析方法的選擇往往不是最優的，甚至是過時的，這導致報表分析得出的結論對決策有用性不大。
（三）預算編制不精準，預算執行缺乏約束力
事業單位在預算編制上無法確保合理的編制時間及預算的準確性。首先，預算編制的時間有限甚至偏短，無法從基本上保證預算編制的準確性、科學性；其次，算編制方法不科學。事業單位預算編制大多采用的是“增量預算”法，但這種編制方法需有前提條件，在大多數情況下該前提條件都不能滿足。預算不僅需要精心準備和編制，更需要得到有效地執行。在執行過程中會出現執行不靈活、缺乏溝通、執行不認真等問題。在實際執行中，各部門各自為政，導致執行效果不理想。預算監督分為內部監督和外部監督，內部監督由單位領導發起，由于其不定時和臨時的特性，監督不能長效持久；外部監督由上級主管部門或者審計單位發起，由于其審計機關規模較小且基層審計力量尤其薄弱，故監督的效果并不十分理想。
（四）籌資機制先天不足，過于規避風險
清華大學公共管理學院NGO 研究中心的調查報告顯示，有41.1％的非營利組織當前面臨的最主要問題就是資金問題。首先，事業單位籌資機制先天不足，事業單位的投資者不能成為其所有者，違反了資本逐利的規律，降低了事業單位籌資吸引力，且現在還沒有形成專門針對事業單位的融資服務體系，從而使事業單位難以從銀行或資本市場獲取資金。其次，由于計劃經濟體制對事業單位影響較大，使得事業單位過分規避風險，極少利用財務杠桿與社會的權益資本，且事業單位主要資金來自財政撥款與事業收入，競爭能力與創收能力較差。最后，營利組織的“搭便車”會減弱公眾的信心，限制單位的籌資金額與規模。
二、事業單位財務管理問題產生的原因
分析事業單位財務管理問題產生原因，不難發現其有內外部兩方面原因。內部原因主要有內控機制不完善、財務人員素質不高、財務管理制度不完善。外部原因包括外部監管力度不夠、先關財會法規滯后。
（一）內部控制機制不夠完善
內部控制機制是否健全很大程度上決定事業單位財務管理是否有效。我國很多事業單位都缺乏健全的內部控制機制，主要表現在三個方面：第一，單位內部未設立專門的財務管理機構。即使設立了，也僅僅是進行會計核算，而未發揮財務管理應有的作用。第二，大部分事業單位沒有設置獨立的內部審計機構，即使極少數較大的隸屬省級以上的事業單位建立了內部審計機構，該機構也并不健全，制度只是擺設，幾乎沒有審計人員，從而不能發揮財務會計在事前、事中、事后審核監督作用。第三，不相容崗位職責劃分不清。
（二）財務人員素質不高
財務人員素質不高主要表現在三方面。首先，財務管理人員多數來源于本單位的會計，這造成了人事上的漏洞且不利于財務管理人員專業能力的提高。其次，部分事業單位缺乏對財務管理人員進行必要的培訓和再教育，致使其財務管理知識嚴重老化。最后，部分事業單位存在著財務工作主管人員是從由其他崗位主管轉崗而來，不能做到專業領導。
（三）外部監管力度不夠，財務會計法規滯后
事業單位的外部監管主要是通過人大、審計、財政部門、會計核算中心對事業單位財務采取了不同形式的監督。各個監管單位由于相互獨立，在認識上沒有形成相應的一致性，缺乏合作精神，難以形成相互協調、相互補充的完整的事業單位財務監管體系。且部門之間缺乏有效的聯系，致使職能權限相互交叉，效率低下。
隨著時代的進步和市場經濟的高速發展，我國事業單位內外部環境早已發生了翻天覆地的變化，事業單位的相關業務活動也隨之發生很大改變，而現行《事業單位財務規則》和《事業單位會計制度》從正式實施至今已有十余年了，已經難以適應新形勢的變化和國家加強宏觀經濟調控的要求。
（四）財務管理制度不健全
首先，許多事業單位日常財務事項運作與慣例并沒有成文的規定，只是依照慣例，這就使財務操作無據可依。其次，有的事業單位即使建立了財務管理制度，也只涉及到少數的報銷費用審批及會計責任制方面的管理，沒有對資產管理和賬務處理過程中出現的各種問題給出指導性意見，收支審批全憑領導意志，并未發揮出財務管理真正的作用。最后，事業單位的財務管理制度沒有很好的與新的財經法規和制度相銜接，不大適應單位的實際情況變化，這就使得財務制度不能得到很好的執行，損害了財務管理制度的權威性。
三、事業單位財務管理問題的對策
隨著經濟的發展和改革的深入，事業單位承擔著更多的社會職責以及政府職能，并且在維護社會穩定、推動市場經濟規范運作中起著重要的作用。通過前文分析可知，事業單位財務管理對事業單位健康有序發展起到至關重要的作用，故事業單位財務管理改革必須被提上日程且應給與高度重視。我國事業單位在內外部環境的變化下，還存在著很多和內外環境不相適應的問題。快速發展的經濟形勢和新的會計制度及相關準則的實施，要求事業單位結合單位自身發展的特點，根據事業單位財務管理存在的問題，采取各種有效措施，加強事業單位財務管理工作。通過本文的初步研究，得出的對策是：首先，事業單位要優化自身體制結構，增加融資渠道，提高效率。其次，事業單位自身要完善內控機制，健全財務管理制度，多角度提高財務人員素質；政府應該加強外部監督，完善財務會計法規；只有各方面共同努力，事業單位財務管理改革才能順利進行。因能力、時間、篇幅所限，本文對于有些問題的探討還不夠深入，比如沒有結合具體事例來分析。諸多不足之處尚待進一步地改進和后續研究。
參考文獻：
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[2]徐東波.對我國事業單位財務會計制度改革的思考.財務會計,2013(05）:31.
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[7]徐東波.對我國事業單位財務會計制度改革的思考.財務會計,2013(05）:31.
財務管理問題的原因分析范文2
近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的快速發展，我國的市場競爭也越來越激烈。作為企業管理的重要部分――財務管理也開始顯示出其重要性。就目前來看，企業財務管理涉及財政及管理上的多重問題，是管理中比較薄弱的領域，我國企業的財務管理還是存在許多問題的，財務管理主要存在人員心理素質不高，專業知識不夠牢固等問題，容易造成財務人員私設金庫，竊取公司資金以及錯賬、漏賬等一系列問題，這些問題的存在嚴重阻礙了企業的健康發展。因此，對于企業財務管理中存在的問題進行分析探討是極其必要的，對企業和社會來說也是具有極其重要的現實意義。
二、財務管理的現狀
就目前來看，我國企業財務管理工作中存在的問題主要還是以思想和工作能力有關，簡單地說，也就是長時間以來表現出財政觀念意識淡薄以及財務管理人員業務水平低下已經成為企業財務管理的弊端，下面就對此進行簡單的分析：
（1）財務管理的觀念意識淡薄。由于我國經濟發展市場受計劃經濟體制影響較長，這也使得我國的企業財務管理人員在思想方面存在著較大的問題。典型的如，自身缺乏獨立性，也就是企業的財務管理基本有企業領導直接任命，基本上是給自己的親朋好友任命。其次，企業的財務工作的依附性強，這使得許多企業的財務管理缺乏必要的監督，造成人為的損失。
（2）財務管理人員業務水平低下。由于企業財務管理人員的聘用沒有基本的制度支撐，這使得目前較多企業的會計人員學歷偏低，年齡趨近老化，以及沒有基本的財務從業資格的證明。而且，隨著經濟技術的發展，財務管理也開始需要懂得專業電腦知識的人才，造成企業財務管理的嚴重失職，也即是難以真正地做到科學有效的管理。
三、財務管理問題產生的原因
財務管理，從目前來看，基本由上述問題為主。因此，對于問題的產生的原因也應該從上述問題入手，下面就對此進行簡單的分析探討：
（1）人員管理制度的缺乏。人員管理制度的缺乏主要表現在對上崗人員的審查審核制度的缺乏以及對財務管理人員工作監督制度的缺乏。從目前企業的財務管理來看，不少財務管理人員根本不懂財務管理，企業對財務人員不夠重視，沒有按法規制度要求設置財務機構和配備財務人員，甚至財務人員沒具備任職資格，無證上崗，人員管理制度不完善。此外，企業將財務管理基本處于企業的一個超然的地位之上，使得企業的財務工作缺少監督管理，難以保證會計人員機構依法履行職責，造成個別的指使、強令會計人員違法辦理財務事務，給財務人員工作帶來不必要的麻煩。
（2）資金管理體制欠佳。這主要指的是企業在財務管理的過程中，應收款周轉緩慢，造成資金回收難，這導致的直接后果就是企業對流動的現金管理不足，造成企業在資金的使用方面的短缺；這就會阻礙企業的健康發展以及企業的科學管理，不僅如此，由于企業項目資金的投向不明確，甚至能夠使得企業的投資規模及投資布局失調，造成企業的財務損失，給企業的財務管理帶來困難。
四、解決財務管理問題決策
前文所述，基本可以看出企業財務管理中存在的主要問題以及問題產生的主要原因，簡單地說，要解決企業財務管理的問題那么就應該對癥下藥，從問題原因尋找解決的對策，下面對此進行簡單的分析：
（1）提高財務管理人員素質。企業項目的財務管理的主體是財務管理的工作人員，提高財務管理人員的工作素質是最簡單最快加強項目財務管理的措施。具體提高的措施：選擇高素質專業的財務管理人員對企業施工項目進行管理；組織人員對工程財務管理人員進行集中的培訓；對項目財務管理人員進行定期的考核，促使財務管理人員自身對素質的要求；聘用財會人員時要嚴格把關，對財會業務素質差的人員，加強培訓，必要時可擇優上崗，讓財會人員有責任感及危機感?？偠灾ㄟ^提高財務管理人員的素質加強對施工項目資金的利用和管理，為企業發展進步做出貢獻。
（2）做好財務基礎工作。做好企業項目的財務基礎工作，首先，那就是保證財務基礎工作的合法性。也即是指在對企業項目財務時應該符合國家在相關方面的規定，規范性性管理操作。其次，在企業內部的財務管理以及核算應該按《會計一基礎工作規范》進行，保證財務管理工作的真實性和規范性。最后，加強對企業的投資項目的原始憑證和項目開支的審查，以及對企業項目的會計檔案管理，保證企業項目的財務管理工作的有序性以及準確性。
（3）健全企業資金管理體制。財務管理人員在平日工作上必須時刻關注企業的資金流動情況，借貸資金應在規定日之前提早催款收回，以備企業的資金周轉。同時，加大企業融資渠道，明確企業的投資方向，做好投資理財規劃，適當地分析當前和未來的市場走勢，看清市場中的風險區域，對企業的財務運行狀況及發展趨勢做出評價，這樣有助于決策者做出正確的決策，建立健全的投資評價體系、同時減少投資決策的失誤。
財務管理問題的原因分析范文3
關鍵詞：高級財務管理；教學改革；模式
中圖分類號：G642.0 文獻標識碼：A 文章編號：1002-4107（2017）01-0024-03
“高級財務管理”課程是一門綜合性和應用性很強、著重培養學生的財務專業知識和綜合素質能力的核心專業課。本課程是在學生已經系統學習了會計學基礎、財務管理原理、中級財務管理和財務管理案例分析等課程的基礎上開設的，是財務管理本科生的專業必修課?！案呒壺攧展芾怼闭n程是融合了會計學、財務學、管理學和經濟學的一門綜合性學科，學科領域跨度大、知識面廣、實踐性強，在理論知識介紹的基礎上更側重應用理論知識解決實際問題，培養學生分析問題和解決問題的能力。與財務管理原理和中級財務管理相比，其內容設計和安排的側重點突破了財務管理假設的有關內容：理財主體由單一型擴展為復雜型，包括投資者、經營者和財務經理等多個方面；研究內容由戰術型向戰略型轉變，研究財務預算、控制、并購與重組對戰略的支持；研究對象多樣性，既包括財務本身的運行規律，又有對人本管理、資本經營和價值管理的研究。正由于高級財務管理所涉及的環節更為復雜，在授課過程中教師既要介紹相關的理論知識，又要注重和實際聯系起來。針對該門課程的特點，目前普遍采用諸如傳統講授與案例教學相結合、啟發式教學等方法，但收效甚微。究其原因主要是目前的高級財務管理教學方法難以激發學生的實踐能力、自主思考能力與創新能力，與企業對財務管理人才的要求差距較大。為此，針對該問題，筆者在分析目前高級財務管理教學存在的問題的基礎上，提出了通過優化整合課程教學內容、采用“任務驅動+合作互助”的教學模式以及多元化的考核方式等途徑完成教學任務，旨在激發學生的學習能動性、探索與合作精神，培養學生能夠應用理論知識分析與解決實際問題的能力，實現與企業人才需求的銜接。
一、“高級財務管理”教學現狀
（一）教材缺乏統一體系
目前出版的有關“高級財務管理”的教材，在內容設計、結構體系安排等方面缺乏一致性，不同教材的內容體系各不相同，側重點差異較大。如南京大學楊雄勝教授主編的《高級財務管理理論與案例》是以專題的形式敘述一些特殊的公司財務管理問題，包括公司治理、價值評估、增長管理、現金流管理、衍生工具與公司財務管理、行為財務6個專題[1]；中國人民大學王化成教授主編《高級財務管理學》以突破財務管理假設來設計教材框架結構和內容，包括并購財務管理、企業集團財務管理、國際財務管理、中小企業財務管理、非營利組織財務管理和企業破產、重整與清算6個方面[2]；東北財經大學劉淑蓮教授主編的《高級財務管理理論與實務》從投融資視角闡述財務管理的理論基礎和實證研究成果，其理論基礎部分與中級財務管理有重疊的地方，實證研究部分如資本市場融資策略、期權與公司理財、衍生工具與風險管理、公司并購與資產剝離的難度偏深[3]。由此可見，不同學者編寫的教材，內容上相去甚遠，這主要與不同學者的研究領域、研究專長、側重點等有關，然而，對大學本科生來說，這不利于他們全面、系統地對高級財務管理體系內容的學習，使他們與企業需求存在一定程度的脫節。
（二）教學模式創新不足
目前，“高級財務管理”課程已嘗試采用多種教學方法，如傳統講授與案例教學相結合、啟發式教學等。案例教學法通常是先由教師對某專題的主要內容進行講授，然后給學生案例，讓學生對案例進行分析。該教學方式有利于幫助學生梳理、理解所學理論知識，使他們利用已掌握的知識點有針對性地對案例進行分析；不足之處在于“高級財務管理”課程涉及內容的復雜性和綜合性，在有限的課堂教學時間里，通過一兩個案例的分析很難將知識點融會貫通。另外，有的學生對已講授的重要知識點不夠重視，對案例分析草草了事。啟發式教學方法是一種互動教學模式，教師在授課過程中根據學生的聽課情況，就某個內容提出問題讓學生思考，講出自己的想法，這種方法有利于引導學生認真聽課，跟隨教師的講課內容積極思考，但由于學生事先對所要思考的問題沒有了解，加之專業理論知識的缺乏，因此他們對問題的回答往往停留在表面，難以深入分析實質性的內容。
（三）考核方式單一
目前“高級財務管理”課程的成績評定依然遵循傳統模式而缺乏靈活性，大多設定為期末考試占70%，平時成績（包括出勤、課堂表現和作業）占30%。在此考核方式下，由于期末考試所占分值較高，有的學生平時不學習，不積極參與課堂討論，考試前采用突擊死記硬背式的方法卻仍可能拿到高分，這對平時認真學習、能動性強的學生的評價有失公平，難以考核學生的學習過程和自主創新的實踐能力。期末考試一般采用筆試形式，只能考核學生的文字表達能力，而不能考核學生的口頭表達能力?！案呒壺攧展芾怼闭n程涉及的專題內容在實踐中應用時需要進行較多的口頭表達和溝通，因此，口頭表達能力也應作為財務管理本科專業培養和考核的重點之一。此外，受考試時間所限，案例分析的題量不可能很大，僅憑一兩個案例并不能反映本課程的全部內容，試卷考核很難全面檢查學生對本課程內容的應用能力。
二、高級財務管理課程教學改革的路徑
財務管理問題的原因分析范文4
【關鍵詞】高職院校；財務管理；教學方法
一、《財務管理》傳統教學方法存在的問題
《財務管理》作為一門應用型課程，具有理論性、實踐性、技術性和操作性都比較強的特點，目前，在《財務管理》課程教學中，傳統方法占有相當大的比重，經初步分析，主要存在以下問題：
（一）滿堂灌的教學模式無法激發學生的學習興趣
傳統的教學方法主要是采用教師講授和學生被動接受的教學模式，大部分課堂時間都由教師支配，學生的學習和思維都按照教師的意圖完成，學生把教師傳授的信息儲存下來，從課堂到課堂，從教材到教材，致使一些學生學習沒有主動性和積極性，思維沒有創造性，無法激發學生學習本課程的興趣[1]。
（二）教學活動以教師為中心，使學生缺乏主動參與意識
在傳統的教學活動中，教師始終處于中心地位。為了能在有限的時間內將完整的專業理論知識傳授給學生，教師在課堂上往往滔滔不絕地向學生講述，而學生則只能充當被動角色，形成了教師講、學生聽，教師問、學生答，以教師為本位的教學關系，忽視了引導學生積極主動地參與教學過程的現代教育理念。長此以往，致使學生缺乏主動參與意識，不利于發揮學生學習的自主性和創造性。
（三）學生參與社會實踐的機會少，實踐能力得不到應有提高
傳統的教學方法存在著注重讓學生獲得間接知識而忽視讓學生獲得直接經驗的現象。對于目前的高職院校學生來說，參與社會實踐的機會較少，實踐能力得不到應有提高。由于學生對企業生產經營過程沒有感性認識，無法深刻理解企業的財務活動，因而不能真正懂得學習《財務管理》課程的重要性，更無法了解財務管理在實踐中的具體應用，不利于培養學生解決實際問題的能力。
二、改革高職院?！敦攧展芾怼方虒W方法的初步設想
為改變傳統的教學模式，根據《財務管理》重在“能力培養”的教學理念，在《財務管理》教學過程中，一定要更新教學觀念，以提高教學效果為中心，以培養學生的實踐能力為重點，積極創新教學方法，開展多樣化教學，以確保高職院校人才培養質量。
（一）不斷提高講授法教學質量
傳統教學方式沿用至今仍有其不可替代的優勢，比如講授法可以讓學生掌握財務管理的基本理論和方法，為其他教學方法打下良好的理論基礎。當然，講授法不應當是單純的灌輸式，而應當是引導和啟發式。應當改革《財務管理》課程純理論的講授方法，輔之以理論與實例相結合的教學模式。教師課堂舉例要源于日常生活，形象直觀，力求深入淺出。應收集通俗易懂而又與日常生活密切相關的經濟現象作為實例，運用簡潔、流暢的語言進行講解、分析和歸納。例如：講到財務風險、資金時間價值時，可以“個人存款”為例進行分析；講到現金流入量中的現金節約額時，可舉“某人買同樣商品比別人少花錢”之例。對于重點內容，一定要講深、講透、講明白；一般內容和相關內容，可以留給學生，不必講得太細，讓學生多動腦筋。另外，課堂講授還要隨時觀察學生的反應，及時調整講授內容和方法。同時還要注意，在課堂上不僅要傳授知識，還要傳授科學的思維方法，培養學生創造和思維的能力。
（二）積極探索案例教學
“案例教學”是指教師本著理論與實際有機結合的宗旨，根據教學目的的要求，以案例為基本素材，通過分析、辯論、演繹、推斷、歸納和總結，提高學生分析問題和解決問題的能力。案例教學對高職院?！敦攧展芾怼氛n程來說是十分必要的，它可以增強學生對財務管理理論的理解和掌握，可以開拓學生的思維，增強學生運用所學知識綜合解決問題的能力。傳統教學方式下教出的學生往往不能得心應手地運用所學知識解決實際工作中存在的財務問題，感到學校學的是一回事，實際工作又是一回事，應用所學知識進行財務管理，總覺得無從下手。造成這一狀況的原因是多方面的，其中之一就是學生發現問題、分析問題、解決問題的能力不強，面對復雜的財務活動不知從何下手。如果能開展案例教學，使學生在分析案例的過程中，應用已經掌握的財務管理的理論知識，對案例描述的企業財務管理現實做出分析，就會得到管理體會，學會發現問題、分析問題、解決問題的本領；分析多個案例就能得到多個管理感受，學到多個研討問題的本領。
（三）重視加強實踐性教學
《財務管理》作為一門技術性、實用性較強的課程，只有在教學中突出職業崗位的要求，實施有實用性和針對性特點的實踐性教學，切實增強學生的實際動手能力和實際工作能力，才能真正增強學生的社會競爭力，真正實現“零距離”就業[2]。為此，高職院校更應重視實踐性教學的加強。《財務管理》實踐性教學的形式是多種多樣的，例如組織學生到企事業單位進行業務實習，指導學生進行財務管理業務的模擬實驗等。當然，由于各種條件的限制，使得校外實習難以取得令人滿意的效果?；谶@種情況，一方面要進一步加強與有關單位的聯系與溝通，多方位開辟實習基地，另一方面可以針對財務管理的專業特點，在校內建立財會模擬實驗室、模擬公司等，給學生營造一個仿真的模擬環境，使學生在校內完成專業崗位的模擬訓練。
（四）運用實物教具和多媒體教學手段，輔助《財務管理》教學
《財務管理》是實踐性較強的一門課程，教師在課堂上講解相關操作內容時，運用實物教具，可以提高學生對財務管理知識的感性認識，加強對財務管理理論的理解，幫助學生立體性地記憶知識。另外，隨著現代信息技術的廣泛應用和教育現代化進程的推進，多媒體課件作為一種現代教育手段，已逐步融入課堂教學，可為《財務管理》教學提供全方位、多變化、立體式的教學環境，可解決傳統教學手段不易解決的諸多問題，取得更好的教學效果。所以，在高職院校推廣多媒體教學手段是十分必要的[3]。
參考文獻
[1]劉賽,張愛俠.高職院?！敦攧展芾怼氛n程教學方法改革的思考[J].職業圈,2007(18):
財務管理問題的原因分析范文5
根據集團公司的工作安排，今天我們召開“小金庫”專項治理和財務工作研討會，參加會議的有集團公司所屬企業分管財務領導和財務副科以上有關人員。這次會議集團公司十分重視，專門作了安排，并發了會議通知。今天的會議，我們還要請電算化管理單位介紹經驗，希望大家專心聽講，認真學習，把電算化管理經驗學到手，運用到實際工作中。下面，就開好這次會議，我簡要講二點意見：
一、準備好防治“小金庫”長效機制建設總結報告
集團公司十分重視防治“小金庫”長效機制建設，大家要深刻認識到“小金庫”的存在，擾亂了集團公司財務管理秩序，影響集團公司財務資金的安全，誘發、滋生腐敗行為，嚴重敗壞黨風政風和社會風氣。防治“小金庫”長效機制建設既是加強財務管理的重要內容，也是建立懲治和預防腐敗體系的重大舉措，我們要認識到位、組織得力，決不能虎頭蛇尾、草草收兵，切實抓好防治“小金庫”長效機制建設工作，確保工作的深度、質量和整體效果。在防治“小金庫”長效機制建設中，各企業要按照集團公司的要求，健全和加強制度建設，進一步完善各項管理制度，嚴格執行國家財經法規和財務管理規章制度，加強部門經費使用與管理，從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發生。各企業要按照國家和集團公司的有關要求，認真準備好防治“小金庫”長效機制建設總結報告，防止“小金庫”問題的發生，并經得起集團公司的檢查，經得起干部群眾的監督。
二、加強財務數據評估，提出合理化建議
財務管理是企業管理的重要組成部分，具有極其重要的地位。財務管理的好壞，直接影響到企業的經濟效益，與企業的發展緊密相關。所以，集團公司十分重視財務管理，今天把大家召集在一起開會商討，就是為了提高企業財務管理水平。各企業要務必做好兩項工作，一是對2011年1-3季度的財務數據的指標完成情況進行評估、分析，總結成功的經驗，找出存在的問題和需要改進的情況，并制定整改措施，落實到實際財務管理工作中，提高企業的財務管理水平。二是請各企業對集團公司、本單位內部的財務管理、規章制度進行剖析，特別是查找制度上的缺陷與管理中的漏洞，針對存在的問題進行全面分析，找出存在問題的原因，提出合理化建議，消除集團公司與本單位財務制度上的缺陷與財務管理中的漏洞，切實改進財務管理，提高經濟效益，促進集團公司又好又快發展。
財務管理問題的原因分析范文6
關鍵詞：中小企業財務管理
財務戰略管理企業財務環境的不確定性使財務活動充滿風險。除了機會以外,財務管理還會引起相當多的風險。因此,企業財務管理成功的關鍵是是否能掌握財務環境的變化趨勢,是否能判斷什么是有用,同時拒絕什么是不利的。戰略管理思想對企業的財務管理具有重大意義,因為我們必須努力去分析和把握一般環境與發展趨勢,從而提高企業在不確定的環境中財務管理的適應性、適用性、可變性。目前,超過10,000,000中小企業已經通過了工商登記，它占到中國企業總數的90%。因此,它們的財務戰略管理顯得尤為重要的,這也是本文將著重討論的主題。
一、財務戰略管理的內涵及主要內容財務戰略是指在企業戰略統籌下，以價值分析為基礎，以促使企業資金長期均衡有效地流轉和配置為衡量標準，以維持企業長期盈利能力為目的的戰略性思維方式和決策活動。財務戰略管理是指根據財務管理理論確定最適當、最有效的融資方式，最合理的投資決策和利潤分配方式。根據其內涵,財務戰略管理可以概括為三個主要內容,包括融資戰略,投資戰略及其利潤分配戰略。融資戰略主要是規劃公司在未來一定時期內籌資規模、籌資渠道、籌資方式、籌資時間，實現公司資本結構的優化，并為公司戰略目標的實現提供資金支持。
投資戰略作為財務戰略管理的核心,投資戰略決定一個企業是否可以將資金和資源合理、有效的分配。投資戰略涉及固定資產、公司規模和資金規模等投資方向的確定，投資選擇的外部擴展或內部擴張,改進舊產品或開發新產品,獨立或聯合經營，自有資金投資或貸款投資，確定固定資產和流動資產的百分比，投資戰略與風險等。利潤分配戰略包括資本利得的管理和設立分紅分配比例,主要涉及企業資金在擴大規模,改善員工的福利間的分配問題。利潤分配是在相應的融資戰略和投資戰略的基礎上滿足股本權益的自身發展需求并提高企業的核心競爭力。
二、中國中小企業財務戰略管理存在的問題
（一）缺乏科學規范的財務戰略相當多的企業追求單純的規模,或購買大量的土地,忽略資產結構配置、或不知合理安排它的資金。它們沒有財務戰略,更不用說財務戰略的實施。不科學不規范的財務戰略極大地影響了其他方面戰略的實施，大部分中小企業的財務戰略管理具有以下特點:首先,財務的戰略目標與企業整體目標背離;其次,財務戰略被認為等于財務計劃,因此忽視綜合性財務戰略;第三,財務戰略沒有建立在企業的長期目標上,因此有很大的隨機性。
(二)輕視了預算在財務戰略實施中的角色預算主要財務戰略實施的兩個方面發揮作用。首先,它可以使所有員工明確和理解財務戰略理念。預算可以把戰略目標分解到企業的每一部分、甚至每一個員工。第二,預算也提供了一個企業的日常運行和績效的標準。通過定量財務目標的預算,可以顯示實際實施與預算之間的差距,并采取有效的對策。現在,大多數中國的中小企業沒有系統和完整的由銷售預算、生產成本預算,一般間接成本預算、損失和費用預算和現金預算等組成的預算制度。即使部分企業有這樣的制度,其因為預算制定的隨意性及缺少嚴格執行而沒有發揮應有的作用。
（三）企業的財務管理存在問題中小企業財務管理存在的問題也限制了財務戰略的建立與實施。主要問題有以下這些：
1.職責分工不明確、管理理念過時和無序管理。企業不知道企業管理應以財務管理為基礎,財務管理的中心在資本管理;企業家和財務人員缺乏科學的、先進的財務知識不了解時間價值、風險價值,邊際成本、機會成本等基本概念。財務管理知識的缺乏導致了不清楚的責任劃分,混亂的管理,無力的監督、虛假會計信息。
2.融資困難,主要體現在融資渠道不足。目前,大多數中小企業獲得短期貸款都面臨著極大的困難,更不用說長期的。根據一項調查發現60.5%企業沒有獲得過長期貸款、在那些能真正得到貸款,只有16%的企業的融資需求得到了充分滿足。
3.糟糕的財務控制。首先,寬松的現金管理往往會造成資金的閑置無效或不足,大量現金沒有能夠用于運營上,沒有發揮其應有的作用。而對有些企業來說卻是現金的超支使企業遇到緊急情況時無法滿足現金的需求。第二,應收賬款的緩慢回收導致資金流動的困難甚至壞帳。第三,太多的注意力放在資金上而不是資產，導致嚴重的浪費。事實上,相當多的中小企業對它們的原料、半成品、固定資產等缺乏有效管理,結果是資產閑置浪費相當嚴重。
三、中國中小企業存在財務戰略管理問題的原因
