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財務管理意見建議范文1
論文摘要：隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸形成和不斷完善，經濟結構和管理方式已經發生了深刻的變化。在新形勢下如何使我國的財務管理同國際接軌，如何通過加強管理來提高經濟效益，還沒有從理論和實踐的結合上得到很好的解決。我國的經濟持續快速發展帶來了財務事業的拓展，也為財務實踐和理論提供了發展余地，在全球化、信息化、數字化的變革時代，加入WTO，跨國經營趨勢又在客觀上為我國企業財務管理理論與實踐提出了更高的要求。
公司財務是組織財務活動和處理財務關系的一種經濟管理行為。隨著社會經濟環境不斷變化、科學技術日新月異，財務管理的內容和職能也在不斷擴展。企業管理的核心是財務管理，它貫穿于企業經營管理的各個方面、各個環節；影響企業的產品開發、生產、經營、銷售和企業的人事任免等，因此，可以說，抓住財務管理，就抓住了企業的主線。
一、新環境下企業財務管理存在的不足
面對經濟全球化、知識經濟與電子商務等對國內企業舊的財務管理觀念和方式的沖擊，當代財務管理的理論與方法已經明顯不完全適應21世紀財務管理的環境變遷，在指導企業財務管理實務方面捉襟見肘。這主要表現在以下幾方面：(1)當代財務管理的理論基礎是建立在工業經濟、以有形資產管理為主的基礎上，而目前全球正大步跨向知識經濟時代，企業的無形資產比重逐步上升，有的高科技企業無形資產的價值已經大大超過有形資產的價值。(2)當代財務管理的手段落后，隨著通訊技術和信息技術的發展，網絡財務勢在必行。(3)當代財務管理中的風險管理范圍狹窄，僅限于財務風險，而對于風險投資的管理極少論及。(4)現行財務制度呆板，激勵與約束機制不對等、不相容等等。
二、企業財務管理的環境分析
任何企業的財務活動都不可能是完全封閉的，這些活動都是在一定的環境中進行，受環境影響和制約的。企業的財務管理環境即理財環境是指對財務活動及其管理產生影響的內、外部各種條件或因素。在這些條件或因素中，一部分是屬于企業內部的、可控制的，主要包括內部的組織形式、治理結構、管理制度及人員素質、會計信息系統等；一部分是屬于外部的、不可控制的，更多的只能是適應它們的要求和變化。這部分主要包括經濟環境、金融市場環境、稅收環境、宏觀政策環境和法律環境。
1.經濟全球化浪潮
近20年來，在技術進步與各國開放政策的推動下，經濟全球化進程加快，成為世界經濟發展的主流。隨著國際貿易和國際投資規模擴大，以國際互聯網為代表的信息技術在生產、流通、消費等領域的廣泛應用，在21世紀可預見的時期內，經濟全球化將呈現出新特征：一是網絡經濟將帶動電信、銀行、保險和運輸等全球服務業市場繼續擴張，己經形成的時間上相互連續、價格上聯動的國際金融交易網絡，隨著交易手段和方式的不斷創新，交易量迅猛增長。二是跨國公司己突破反壟斷法約束，全球購并將涉及更多領域，規模不斷擴大，跨國公司規模和市場份額的不斷擴大又將使生產、營銷、消費日益具有全球性。
2.知識經濟的興起
1996年經濟合作與發展組織在《以知識為基礎的經濟》的報告中首次正式使用了“知識經濟”這一概念，并對“知識經濟”下了明確的定義，即“知識經濟是建立在知識和經驗的生產、分配和使用上的經濟”。這標志著一個嶄新時代的到來。知識經濟的發展方向主要體現在兩個方面：一是知識對傳統產業的高度滲透，全面提高傳統產業的技術含量，促進產業不斷升級；二是高新技術產業的迅速發展。對高新技術產業，美國又稱為“新經濟”，認為美國近十多年的經濟持續穩步的發展，主要歸功于“新經濟”，而“新經濟”的發展又帶動了傳統產業的升級換代，從而建立了一種良性循環的經濟發展格局。對企業財務管理來說，知識經濟改變了企業資源配置結構，使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構改變為以知識為基礎的知識資本為主的資源配置結構。那么，對于知識資本如何進行確認、計量和管理又成為一個重要課題。
3.電子商務蓬勃發展
電子商務是由美國IBM公司在20世紀90年代率先提出的，是計算機技術和通信技術兩者結合的成果。與傳統商業模式相比，電子商務是一種全新的商業模式。隨著電子商務的發展，傳統的財務管理也演化到網絡財務時代。網絡財務的最顯著特點是實時報告，可以進行在線管理。網絡財務的前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔心。
4.企業重構
企業重構自20世紀80年代從美國興起以來，愈演愈烈，現已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進看，它分為3種形式，同時也是3個階段：(1)80年代的公司內部重構，即壓縮管理層次，使管理更靈活機動，剝離公司非核心業務，增強公司核心能力，從而大大提高公司的全球競爭能力。(2)90年代公司之間的購并與重組，這次公司購并浪潮與20世紀前幾次購并浪潮有著明顯不同的特點。一是跨國購并呈上升趨勢；二是購并集中在第三產業和新興產業。(3)90年代后期開始出現的虛擬企業。有人認為虛擬企業就是網絡公司，其實這是一種誤解，網絡公司僅僅是虛擬企業的一種。所謂虛擬企業，按照德國斯圖加特大學H.J.Bulllger教授的解釋：“虛擬企業是這樣一種網絡組織：由于信息技術和通信技術高度發達，企業之間的合作關系已突破傳統的長期固定的合作關系，如合資企業、跨國公司等等，而通過網絡，應用信息技術和通信技術進行分散的互利的合作，一旦合作的目的達到，這種合作關系便宣告解除。因此，這是一種暫時的、空間跨度很大的合作形式。
三、新環境下應對企業財務管理挑戰應采取的對策
1.加強財務管理理論研究
研究未來是為了更好地把握現在。對21世紀財務管理的發展趨勢研究，也同樣是為了進一步改進與創新當前財務管理理論與方法體系，從而更好地指導財務管理實務。我國理論界對于21世紀財務管理的發展研究，還處于起步階段。財務管理理論的研究相對滯后，嚴重制約了財務管理的發展。這主要表現在：①財務管理理論研究附屬于會計理論研究，財務管理實務仍處于一種無序狀態；②財務管理專業人才缺乏；③我們目前企業組織結構正處于大變革階段，缺少比較成熟規范的企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理理論與案例研究。但隨著市場經濟進一步從無序走向有序，財務管理也越來越受重視，企業管理也將由原來的“生產導向型”或“市場導向型”為中心，轉移到以“財務管理導向型”為中心。因此，對于如何發展我國財務管理理論，筆者建議采取如下對策：①建立一支穩定、高水平的財務管理研究隊伍，倡導財務管理理論研究；②切實加強高校財務管理專業教育，加快財務管理專業人才的培養；③理論界與實務界合作，開展企業財務管理調查研究工作，進行案例研究，共同促進財務管理發展；④進行科研攻關，加強對企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理專題研究。
2.新形勢下企業集團財務管理模式的選擇
企業集團財務管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業制度為保證，合理配置企業集團資產，發揮集團優勢，提高資本的運營效率。企業集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。
第一，“集權式”財務管理模式。采用本模式的企業集團，財權絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統一管理。集權式的特點：財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務決策權，其人財物及銷統一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統一管理。
第二，“分權式”財務管理模式。采用本模式的企業集團，子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權式的特點主要表現為：在財權上，子公司在資本融入、投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策；在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主；在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。
第三，集團總部指導下的分散管理。絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式是強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。此模式既能發揮集團母公司財務調控功能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優勢，是很多企業集團追求的相對理想模式。
參考文獻：
［1］陳蔚.成功企業如何做好財務管理[M].北京：企業管理出版社，2001.
財務管理意見建議范文2
一、明確落實職責，完善中小學財務管理機制
按照部門職能，確定各自財務管理職責。財政部門主要職責是貫徹國家財務規章制度，會同教育主管部門制訂義務教育階段中小學財務管理辦法，明確開支標準，審核批復預算，籌集義務教育經費，監管國有資產和財務活動，檢查指導財務工作，組織指導中小學績效考評；教育主管部門主要職責是配合財政部門制訂義務教育階段中小學財務管理辦法，貫徹落實中小學財務制度，配合財政部門制訂中小學開支標準，審核、編制預算，管理、監督中小學財務活動，建立中小學內部控制制度，審核、監督中小學重大項目的實施，分析中小學財務狀況，加強中小學國有資產管理，組織實施中小學績效考評；中小學校主要職責是執行財務制度和辦法，編制單位預算，辦理各項財務收支，建立健全財務管理和內部控制制度，加強國有資產管理，定期分析各項財務活動，完成財政部門和教育主管部門交辦的任務。鄉鎮中心學校和縣管學校為獨立的一級預算管理單位，設置專職財務經辦員，開展本區域和所屬單位的各項財務活動，鄉鎮中心學校所屬中小學校可指定一名兼職財務經辦員，具體辦理本單位的各項財務收支管理工作。中小學校要建立儀器設備、圖書資料、辦公用品以及其他教學設施的購置和領用臺帳。要健全固定資產明細帳，凡屬于固定資產管理要求的物品都要進行入帳，建立固定資產的購置、使用、盈虧和報廢制度。鄉鎮中心學校必須建立健全所屬中小學校固定資產分類臺賬，防止國有資產流失。
二、強化預算管理，提高中小學校預算編制水平
科學規范編制中小學預算是加強中小學經費管理的關鍵環節和重要基礎，縣（市、區）財政部門要按照義務教育法的規定，在財政預算中將義務教育經費單列并納入財政預算，按照“以縣為主”管理體制的要求，建立健全中小學預算編制制度，各項收支都要統一編入財政預算。中小學預算要以獨立設置的學校為基本編制單位，教學點納入其所屬的鄉鎮中心學校統一編制，鄉鎮中心學校負責組織本區域內預算的匯總工作。中小學預算要清晰反映學校所有收支情況，所有支出項目如政策規定的教師工資、班主任津貼、家庭經濟困難學生寄宿制生活補助、公用經費、校舍建設和維修改造等都要列入預算，要做到內容完整，數字清楚，來源可靠，公開透明，不得在預算之外留有任何收支項目，縣市區財政部門批復的預算要細化到中小學校，教育部門要將批復的預算及時批轉到中小學校。加強中小學校財務人員的培訓工作，縣市區教育、財政部門要定期對學校財務人員開展培訓，切實提高財務人員的管理水平。
三、規范收支，嚴格執行各項財務管理制度
要建立健全各項財務管理制度。各中小學校應建立財務審批制度，固定資產管理制度，“收支兩條線”管理制度，財務稽核制度，政府采購制度，收費管理制度等等。各中小學校要嚴格按政策規定的標準、范圍和項目收取費用，不得擅自增加收費項目、擴大收費范圍、提高收費標準。學校收取費用必須出據正規票據，及時入帳，屬于財政專戶管理的資金要及時繳入財政專戶，嚴禁“坐支”和私設“小金庫”。中小學的各項收入要嚴格按規定落實到校，不得擠占、挪用或截留，任何單位和部門不得平調學校收入，不得攤派各項費用。
要嚴格規范各項支出。按照“以收定支、收支平衡”的原則，統籌安排各項支出。要嚴格執行預算，預算一經批準既具有法律效力，任何單位和個人不得隨意變更和調整。財政部門不得辦理無預算的撥款，學校不得辦理無預算的支出。工資、獎金、福利補貼等個人方面的支出必須有政策依據，堅決制止不按規定亂發各種津補貼。公用經費要按照輕重緩急、統籌兼顧、保證重點的原則，確保學校正常運轉，公用經費不得用于人員支出，不得用于基本建設投資，不得用于償還債務。要嚴格公用支出的審批程序，各項公用支出必須有經辦人、審核人和審批人簽字，大額支出和項目支出必須向縣市區教育主管部門申請批準后方可辦理，專項經費必須按規定的項目使用，不得改變項目用途，不得挪作他用，確需變更用途的項目必須經縣市區教育、財政部門批準，屬于政府采購規定的項目，必須編制政府采購預算，實行政府采購，否則，財政部門拒付資金。
要加強國有資產的管理。嚴格執行國有資產管理的有關規定，縣市區教育、財政部門要加強監督，定期進行資產清查。中小學校要加強資產的日常管理，建立健全資產（物品）的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內部管理制度，學校資產的出租、出借、轉讓、變更、捐增、報廢、報損等必須按程序報批。資產處置取得的收入按照政府非稅收入管理的規定，實行“收支兩條線”管理，單位不得自行安排支出。中小學校不得為任何單位和個人進行抵押、擔保。
要加強中小學財務核算工作。財政部門要完善各項規章制度，提升服務質量，本著“熱情、方便、快捷、高效、規范”的原則，積極主動為中小學校搞好服務，設置專職崗位，指定專人核算，按要求提供各種財務報表。要建立備用金制度，根據學校規模和路途遠近等情況，合理確定備用金限額，保證學校正常的資金周轉。
財務管理意見建議范文3
【關鍵詞】企業集團;財務管理;戰略分析
一、企業集團的形成與基本特征
市場經濟是一個十分廣泛的概念。從發展的階段性來看,人們普遍認為市場經濟是商品經濟發展的高級形式,處于商品經濟長河中的高級階段。現代社會的經濟組織與經濟形態大多表現為市場經濟,因此,市場經濟也就成為現代社會的基本經濟體制,市場配置也就處于經濟資源配置的主要位置。
是什么力量推進了企業由單一組織向多元而復雜的集團組織發展呢?當然是人們對市場與企業相互替代關系的解釋,即“當管理上的協調比市場機制的協調都能帶來更大的生產力,較低的成本與較高的利潤時,現代多單位的工商企業就會取代傳統的小公司”。也就是說,現代企業取代傳統小企業的基本方式就是將以前由幾個經營單位或小企業間進行的經營活動通過組織的重整而使企業“交易內部化”,而交易內部化給擴大了的企業或集團所帶來的好處至少可以歸結為:單位間的交易之例行化、交易成本降低。其次,由于銷一條龍,而使得從管理上確保無論是從市場上獲取信息,還是企業內部溝通信息,其信息成本都大大降低。一體化的協調與管理,使得商品流轉過程比之單一企業間的多項交易更為順暢,從而減少中間環節可能出現的梗阻與浪費,提高生產率等等。因此,從管理上人們普遍認為,大企業或集團企業的內部協調成本要遠遠低于單一企業組織間的協調成本或交易成本,從而有益于企業財富的積累與社會資源的充分利用。
1、企業集團的基本特征
企業集團必須由若干個獨立的企業所組成,也就是說,企業集團不是一個大型企業,而是一個企業聯合體;企業集團內每個成員大都具有獨立的法人地位,部分成員企業可能不具備法人地位,但從集團管理的角度看,應當視為企業內部的二級法人或模擬化法人。
組成企業集團的若干成員企業,必須具有一定的紐帶關系并形成一個有機整體。這種紐帶關系可以是資本,也可以是資產專用化所帶來的生產經營協作關系,還可以是人力資源本身,期間存在著企業集團的多層次組織關系。企業集團必須要有一個核心企業或龍頭企業,這一企業可以是單純的控股公司或管理總部,專司股權管理職能,也可以是在行使管理總部管理職能的同時,兼有生產與經營活動,屬于一個經營實體。于此同時,企業集團的成員企業大多數是由于資本紐帶保持其關系的,因此,成員企業可能是集團總部或母公司的控股公司,也可能是參股公司。不僅如此,企業集團還有更為的企業,它們與集團的核心企業或成員企業并不存在著資本上的“血緣”關系,但對核心企業或其它企業在業務經營上起著全面的支持。
2、企業集團的組建形式
企業集團的組建視核心企業的經營活動范圍而定。它分為兩種情況:第一是核心企業不從事實體生產經營活動,其實質是從事資本運作,即以較小的資本規?？刂七@大量的資本及資產資源。第二是核心企業在對子公司進行控股的同時,也進行生產經營活動,從而成為一個兼具實體經營的資產經營中心,也就是我們所說的龍頭企業。
說了上述組建模式外,還有一種就是由核心企業為龍頭來組建企業集團,核心企業既是生產經營單位,也是集團管理總部,這類企業集團可稱為產業型企業集團。
二、企業集團財務管理的框架
從現實上看,我國企業集團的數量不在少數,但真正管理好的企業為數不多,而管理不好的企業的原因可能很多,但是有一條是肯定的,那就是所有管理不善的企業集團,問題或多或少就暴露在財務上,財務失控被認為是最為突出的問題。
1、企業集團財務管理的目標定位
站在集團的角度,財務管理的目標是使集團資源綜合配置效益最大化,它依照不同的集團模式可分為兩種基本形態:
①對于控股型企業集團來講,它意味著在如何降低投資風險的同時,使投資組合效益最大。這里的投資組合效益是指按投資比例加權后的綜合資本報酬率或凈資產報酬率。它是由控股企業集團的性質決定的。從母公司的管理角度看,它分為三個階段:事前選擇投資組合?？毓晒净蚰腹驹谶x擇被控企業時,控股母公司在選擇投資對象時也不是追求過分分散化的,也即是說,由于控股公司的管理者不是對所有產品或市場領域都了如指掌,因此在非相關企業內進行的投資組合可能較為謹慎,而對其自身較為熟悉的產品或市場領域進行系列化組合可能更容易接受;事中控制投資組合,控制母公司與子公司的關系就類似于買者對賣者的關系,如果在事中發現所投資的領域或某個產品不能達到預期的目的,可能就要進行內部重整;事后評價與調整投資組合。這種評價不是內部的,而是市場化的,對于那些屬于上市公司的被控子公司,則更是市場化的,考核的目標不僅著眼于現在所取得的利益,更在于未來的收入預期。控股母公司的最大優勢就在于其資本運作能力,它將企業作為一種“商品”低價買進,高價賣出,利用其管理優勢“慧眼識英雄”的觀察市場對該“商品”的評價,然后伺機而動,調整組合并取得盈利。
②對于產業型集團來說,它意味著提高全部資產的綜合報酬率。原因在于:第一,對產業型企業集團而言,子公司可能在生產經營上并不完全獨立,通過考核資產收益規模要比資本收益規模好,因為這里的利益可以是內部利潤的概念,考核可以內部化。第二,從集團整體看,子公司盈利并不意味著母公司整體收益就好,母公司整體收益好可能是以犧牲某個子公司的局部利益帶來的,因此從資產的綜合運用水平來考慮可能更為有效。
2、企業集團財務組織與財務體制
企業集團的財務管理組織與財務體制,不是由財務部門獨立設計的,而應至于群體組織設計的范圍,它體現集權與分權思想,體現戰略管理的意圖。
①企業集團財務組織。企業及集團的財務管理范圍應當包括兩個方面:一是企業及集團總部自身的財務管理,二是企業及集團總部對個子公司及其它關聯企業的權益管理。因此,從職能角度看,必須明確集團財務管理應該涵蓋上述兩項基本內容。從集團財務組織的設置來看,可按照集團規模的大小分別予以考慮。對于規模相對較小的企業集團,可將上述職能合二為一,由設置在總部的財務職能部門來承擔;對于規模較大的企業集團,可在總部分別設置兩個管理部門,一是主管總部財務的財務管理部,二是主管對子公司和關聯企業進行投資與權益管理的投資管理部,這兩個部門各司其職,權責分明;對于規模很大的企業集團,除了上述所涉及的兩個部門外,還可以考慮在集團內部設置第三個部門,信貸管理部,專門從事企業集團內部各成員的資金融通,信貸管理可以是一個部門,也可以是單獨設立的結算中心或內部銀行,規模更大的集團,這一部門還可以擴大為具有法人地位的財務公司。
②企業集團財務體制。它是具有集權或分權管理職能,并針對特定環境而確定的財務管理體制。財務體制的安排是集團管理體制在財務管理上的體現,它體現為企業的財務決策的權限劃分,體現為日常財務管理的職責,又由誰對財務決策及其執行結果進行監督和考核。
3、企業集團財務戰略與財務政策
財務戰略是從長遠角度對涉及財務決策事項所進行的規劃與安排,它以企業戰略為基礎,是企業戰略在財務上的具體化,同時對企業戰略的實施直接起到全面支持作用。單個企業應當有其自身的財務戰略,而企業集團更是如此。
企業集團戰略是一個完整的系統,它包括企業集團制定并實施的總戰略,也包括由子公司按照管理總部意圖所制定和實施的分戰略。從集團總部確定的財務總戰略角度看,它至少包括以下方面:集團的未來投資方向與投資策略;確定投資項目取舍的目標收益要求與標準;集團整體的籌資戰略,具體化為集團公司的資本結構戰略;集團整體的收益分配戰略;集團整體的資本市場戰略與財務形象戰略;集團整體的資本運作戰略,具體并購戰略,分析戰略等。從財務的戰略角度講,它應該提出與總戰略想適應的財務實施戰略。
企業集團財務政策是指集團本身在已經確定的集權和分權模式下,在集團總部的財務戰略指導下,所確定的集團財務運作與執行規則。具體包括資產使用管理政策、母公司權益管理政策、成本費用管理政策、籌資管理政策、子公司收益分配政策等。
4、企業集團預算干預管理
預算管理是企業管理的重要手段,同時也是財務管理向企業管理滲透的一個最好的方式,預算管理將預算的制定、審批、監控、評價等一系列環節結合起來,有利于發揮總部與基礎兩級的管理作用,提高人人參與財務管理的積極性。從市場經濟角度來看,企業預算管理,尤其是集團財務的預算管理,其程序和方法發生了根本性的變化,預算管理的職能需要更新定位。實踐表明,未來越是不確定,預算及計劃也就越難確定,因而也更有必要進行預算管理,強化計劃控制。隨著企業環境復雜性的不斷增加,計劃與預算的程序也變得更為簡化。同時,由于預算的重要性和必要性的不斷增加,傳統的計劃者或預算管理者的作用正在不斷的削弱;反過來,由于管理部門對待計劃或預算的態度和介入變得更加積極,因此,預算與計劃的方法也變得不十分重要,預算管理的精髓就在于全員參與。
預算管理通過制定、審批、執行、監控與調整、評價等一系列環節,對集團的未來進行規劃與控制,因此集團的發展戰略是預算管理的出發點,因為預算管理的主要特征就是對未來進行規劃,因此具有天然的戰略性。同時,預算管理是建立在市場預測的基礎上的,因此預算管理必須將主要精力用于研究業務環境的長期趨勢,并將它與公司的長期發展戰略結合起來,這也是現代預算管理不同于傳統計劃管理的主要特征,在傳統的計劃管理中,財務計劃純粹是為了計劃而計劃,沒有管理的導向性。
集團公司的預算管理其根本點也就在于通過預算來代替管理,使預算成為一種自動的管理機制,而不是單純的管理手段。
5、企業集團業績考核
財務管理意見建議范文4
【關鍵詞】財務預算管理；存在問題；對策
“凡事預則立，不預則廢”，“人無遠慮，必有近憂”。這是告誡人們無論做什么事，不僅要考慮當前，還應審時度勢。這樣，才能興利除弊，防患于未然。作為企業，特別是在激烈的市場競爭環境下更是如此?！捌髽I以盈利為目標，經營以財務預算為核心，財務預算是駕馭企業最主要的韁繩”，這是企業管理者們在實踐中早已取得的共識。因此，抓緊韁繩，確保駕馭目標方向準確,對于提高企業經濟效益,具有重要意義。
一、企業財務預算中存在的主要問題
（一）重短期，輕長期
有些企業在財務預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發展目標，使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應。調控目標短期化，是一種重數量輕質量；重短期經濟效益，輕資源深層次開發的粗放行為，把可持續發展當成短期成本來控制，強化的是一種短期行為，弱化的是可持續發展。因此，大家去爭做“短跑冠軍”，不愿做“長跑健將”。這種行為極大損害企業科學發展的方式，非但沒有引起重視，反而一次次要求提高這種政策的執行力。恰恰相反,執行的越好,損失就越慘。
（二)重部門，輕整體
正如我國經濟體制由計劃經濟過渡為市場經濟一樣,我國大部分企業的預算管理模式也由財務單一型轉變為多部門復合型。但也有部分非國有企業尚未具備真正有效的法人治理結構，董事會在財務預算編制過程中的實際參與程度較低，加上對開展財務預算管理工作的重要性認識不足，缺乏整體觀念，沒有將組織經營的各單位、部門和相關階段有機的結合起來，財務預算工作最后都被迫落在財會部門，財會部門關起門來畫表格、定盤子。這種缺乏整體觀念的預算管理，往往難以發揮財務預算的控制作用，致使財務預算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。
（三）重靜態，輕動態
在預算編制方法的選擇上，多數企業對業務預算、資本支出預算和財務預算等仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法適用于業務量波動不大的企業。當企業銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價的有效基準。所以，企業應積極尋求科學、合理的方法，因地制宜地加強動態管理。使預算更加切合實際，實現與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態的角度把握企業近期的規劃目標和遠期的戰略布局。
（四）重編制，輕控制
主要表現在：預算保證書上手印一摁，責任狀上姓名一簽，就基本萬事大吉。以文代控，以包代管，用“形而上學”落實預算目標的單位不在少數。不分析生產變化、不考慮市場價格浮動、不對照前因后果，就是死抱預算方案，以靜制動，以不變應萬變。例如，有些企業的業務招待費、會議費支出，表面上每年有預算，其實年年在上升、在超支。特別是當企業生產經營發生重大變化，預算已不能實現時，既無相應的應急預案，更沒有及時做出調整，使脫離實際的預算成為管理的“裝飾品”。
（五）重客觀，輕主觀
部分企業在預算指標分配時，企業上下一片東奔西走，上下齊心找領導，發動大家做工作，討價還價蔚然成風。年終考核時，更是四面出擊，挖空心思找客觀，努力尋問找挖潛。預算指標考核兌現時,本應以實績應對考核，變成了以問題、客觀“挖潛增效”。結果是“問題戰勝了方案，客觀戰勝了主觀”。文件硬、執行軟成為預算考核的軟肋。
二、加強財務預算管理的對策
（一）以戰略目標為指導，以完善制度為重點，強調財務預算管理與民主管理相結合
企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對企業的資金運動所作的具體安排?？梢?，以企業戰略目標為基礎進行財務預算管理，能夠使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進可持續發展。因此，企業在開展財務預算管理之前應明確自己的戰略目標，在此基礎上編制各期的預算，使企業各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。同時完善制度是基礎，民主管理是方向。一是要摒棄只顧眼前不講長遠、只重顯績不重潛績的各種制度。二是建立健全內部約束機制，加強財務預算管理工作，結合相應的政策法規，成立預算管理組織機構，如財務預算委員會或總經理辦公會，負責財務預算管理工作的具體事宜，并確定企業法人代表為第一責任人，切實加強領導，明確責任。三是要強化民主管理，提高各單位、部門在預算管理中的主動性，廣泛征求他們的意見，讓民主管理從口號變成實際行動。
（二）以完善“三個結合”為切入點，強調預算與執行的結合
越來越多的管理實踐表明，財務預算從編制、執行到管理，不純屬是一種財務行為，更不僅僅是財務部門可以包攬的。沒有技術與經濟的結合，沒有相關部門、單位的配合，財務預算就成了空中閣樓，花拳秀腿。
1.固定預算與彈性預算的結合。固定預算的特點是符合業務水平比較平衡的項目。彈性預算的特點是比較適用于變化較大的項目。通過財務與生產部門的結合，對固定費用或隨業務量變動不大的折舊、管理費用等，采用固定預算編制，強調的是對一種水平法的控制。對于隨業務量變化較大的材料、燃料等費用，采用彈性預算編制，強調的是對變動過程的控制。通過這樣的分級預算編制，改變過去那種單一的模式，細化完善了預算的內容，豐富了管理的方式，做到了收支配比。
2.增量預算與零基預算的結合。增量預算的特點是考慮了歷史成本，但卻不注重現有的資源數量。零基預算的特點是不考慮歷史成本，重視現有的資源數量。通過財務與企業管理部門的結合，對于自然災害、社會援助等預算之外的費用，根據整體的預算盤子，及時進行調整和綜合平衡，確保預算的約當進行，強調的是對突發成本的控制。對于企業發生的管理費用、財務費用和經營費用，則采用零基預算的編制方法，上級給多少，就編制多少，上面給下多少，就花多少，與歷史數據脫鉤，強調的是對現有資源的配置。通過增量預算與零基預算相結合，使預算更貼近實際。
3.定期預算與滾動預算的結合。定期預算的特點是以基期為出發點，缺少連續性。滾動預算的特點是以連續為特點，具有持續性。根據這個特性，在預算的編制中，把資金、成本、利潤等當期財務管理目標與企業的未來發展規劃結合起來，在“一切收入進入財務的籠子，一切支出納入計劃的盤子”中編制實施預算管理，做到控制當年、盯著明年、規劃后年。強調基期發展的同時，又強調未來的發展，解決管理中重短期，輕長期的問題。
（三）以科學發展觀為指導，以完善糾偏粗放行為為挖潛點，強調精細管理與挖潛增效相結合
精細管理的誕生和實施，標志著以大規模投資拉動贏利增長的模式與科學的發展觀不相適應。同時標志著，以精細管理為代表的挖潛增效模式，將成為企業深化預算管理的未來發展方向。
1.樹立“用數字說話，用流程辦事，靠制度管人”的預算管理理念。財務管理是一種價值管理、定量管理。過多的定性管理和經驗感覺，本身就是一種缺少科學依據的粗放管理的表現。以“用數字說話，用流程辦事，靠制度管人”作為預算管理理念，首先將企業所有的經濟活動都納入到財務預算管理的環節中，通過目標細致分解、層層落實，確定各部門管理人員的職責范圍、管理權限以及相應的獎懲制度，使各個部門的方向明確、責權利清晰。其次建立嚴密的預算管理組織機構，強化對各部門預算執行過程和結果的監督、控制、管理和考評。同時采取“理論先行、操作跟進、逐步完善、總結提高”的科學方法，積極主動地開展、引導挖潛增效。2.以提升經濟效益為出發點，精細糾粗每一個核心環節和控制點。“從財務的觀點看經營，從經營的角度看財務；用“換位思考”來分析，用“倒算方法”來解決”。經過研究分析，“二八”現象同樣適用于企業挖潛增效。也就是說，決定挖潛增效的少數事件即“二”，決定了挖潛增效的廣度和深度，是大多數的“八”，反映的只是挖潛增效的一些個別現象，不決定本質。為此，我們積極開展要素分析，找出了關鍵要素，即影響經營發展的相關要素、重大投資中的關鍵要素和資金管理中的核心要素，簡稱“三要素”。所謂經營發展的相關要素，指產量、成本、效益。即產量的增減引發一系列的成本費用支出，導致效益發生變化。所謂重大投資中的關鍵要素，指企業每年的投資方案，即方案的優劣決定項目建成后的產出及挖潛增效的效能。所謂資金管理中的核心要素是安全與運作?！鞍踩拍芑丶摇辈粌H是安全行業的一句口號，也是資金管理的一條格言。引喻到財務上，就是“安全運作才有效益”。對“三要素”采取“一類一策”的辦法，分別實現控制管理。對于經營發展的相關要素，采取產量與成本掛鉤的辦法，站在戰略的高度實行持續經營的宏觀管理。對于重大投資中的關鍵要素，從優化設計方案，到立項、實施、監督、考核等全過程進行管理，站在確保投入產出角度實施綜合平衡的管理。對于資金管理中的核心要素，重點是完善細化每一個核心環節和控制點，逐一精細糾粗，達到“規范操作流程、加強細節控制，實現穿透管理”的目標。三類要素的控制，歸納起來就是三句話：“戰略管理靠制度、過程管理靠流程、流程管理靠細節”。根除“善小而不為”的思想作風和行為。
3.以不斷完善細節控制為重點，提高控制效果。根據每年不同的新情況、新問題，實施“預算從零開始，業務從預算開始，管理從平衡開始，考核從業績開始”的辦法，用“新思路、大財務”的經營思維，不斷進行對投資、成本、資產、利潤等核心指標細化、補充和完善，強調核算初始就應立足于細化，既清楚地反映了業務，又為實施價值流、物流的動態管理打好了基礎。
4.以科學管理替代經驗管理，提升預算管理的科技含量。通過技術與預算管理相結合的辦法，科學地探討預算與現實的內在規律，使預算管理與實際操作貼近企業生產實際，由基層強調客觀改為發揮主觀能動性，由被動管理改為我要管理，提高預算的執行力。
財務管理意見建議范文5
一、學校財務管理信息化建設的現狀
從目前來看，大多數學校財務管理信息化的表現就是學校財務部門能夠充分利用互聯網絡及旗下開發的系統或軟件，實現對整個學校財務的管理。財務信息化的建設依靠現代網絡，依靠會計核算信息系統，經過對校內已有資源的整合分析，對已有財務信息進行深加工和二次處理分析，為學校的決策提供相應的依據。
而學校財務管理信息化在完成新的建設工作后，總系統下會設有較多的子系統，而各子系統之間會相互配合，實現統一化運作，已達到學校內部財務資源的共享，方便學校財務資源的調配和使用，成為一種科學的、實用的學校財務管理信息化系統，繼而不斷推進學校財務信息化的建設工作，以提高學校財務信息化管理的水平，進而促進整個學校的管理質量的發展，學校財務管理信息化的不斷推進對教學科研也有著一定的助益。
二、影響學校財務管理信息化建設的主要因素
(一)目前很多學校的財務管理信息化基礎建設資金投入不足
學校方面的基礎設施建設資金投入不足是目前看來是導致我國很多學校的財務管理信息化建設緩慢的一大原因，導財務管理信息化系統的建設需要投入大量的建設資金，而學校方面對財務管理信息化的基礎設施的建設的動力不足，系統的建設的質量也就無法得到保證，而資金的缺乏也使得建設的過程中存在很多未知的風險，例如資金不足導致的建設終止等。
(二)學校財務管理對信息資源開發與利用程度低
目前很多學校的財務信息的管理和收集基本都由不同的部門分管，而這些部門和單位之間由于種種原因缺乏有效的溝通，致使了信息的滯后性，不完整性，這在很大程度上將會阻礙學校方面對財務的管理，而缺乏與其他校內系統完成信息交換的必要過程，就直接導致學校的財務信息無法得到有效地整合，繼而出現學校財務管理信息的更新較慢，可信度也值得質疑等問題。
(三)學校財務管理信息化的隊伍建設工作有待進一步強化
從管理人員的角度上說，在目前的學校中，學校內部的財務管理信息化的負責人員素質較低，很多人員年齡較大，無法適應現代社會信息化的現狀，因此很多管理人員無法熟練操作現有的財務信息管理系統，甚至有的管理人員連基本的會計知識與計算機技術都不具備，這些因素在客觀上嚴重阻礙了學校的財務管理信息化的建設，也使得學校內的財務信息混亂等情況不斷發生。
(四)其他因素
在其它阻礙學校財務管理信息化建設的因素里，學校建設環境滯后，硬件設施配備不完全等原因也會對學校財務管理信息化的建設產生阻礙。
二、學校財務管理信息化建設的相關建議
(一)科學地確定學校財務資源開發和利用的策略
學校的財務信息化管理涉及范圍較廣，涉及部門也較多，這項工作需要大量地信息收集和信息的管理，而針對學校的不同需要也會相應制定所需政策，資源的整合是學校財務信息管理的一大核心內容，因此掌握學校的各種信息資源就有非常大的必要性，而信息的快速收集也就需要加快學校財務信息管理系統建設，在此基礎上，各學校應在針對自身的特點上科學、系統的制定適合本學校財務資源開發和利用的策略以推動學校財務管理的發展。
(二)加強學校財務信息化管理中的科技應用
學校財務管理信息化要發展，其面臨的一大核心內容就是要不斷發揮現代財務管理模式的優勢，這需要學校重視計算機技術和互聯網技術在學校財務管理信息化建設中的應用，以此來獲取精準的、即時的學校財務信息。另外，在不斷發展技術的同時，還應該著手發展自己的特色，在學校財務信息化管理建設的過程中不斷摸索適合自己學校發展的學校財務信息化管理系統，并派專人對其進行相應的研究和學習，并在應用前期不斷實踐，使得學校財務管理信息化在建設工程中就能盡快上手，建設完成后就可以直接投入使用，提高效率，也就是促進學校財務信息的不斷交流和交換。
(三)提高學校財務管理信息化管理的人員素質
不管學校財務管理信息化如何建設發展，其始終需要專業人才加以利用，才能使其作用發揮到最大化，因此，學校在進行學校財務管理信息化的過程中還應該著力建設一支高素質的人才隊伍，這支隊伍需要熟練掌握計算機技術、會計知識等相關知識技能，并能熟悉運用學校財務管理信息化系統。這就要求學?？梢蕴崆搬槍ο嚓P人員提前做好培訓工作，以便于在學校財務管理信息化建設完成后可以盡快上手財務信息化的管理工作。
財務管理意見建議范文6
[摘要]旅游飯店財務風險是指在飯店財務活動中由于各種因素導致經濟損失的機會和可能性。為了搞好財務風險管理，宏觀上應優化外部環境，建立行業預警機制；微觀上可從機構設立、風險機制完善、信息化建設、風險控制技術應用和加強信用管理等方面采取對策。
在社會主義市場經濟條件下，由于外部環境復雜多變、市場競爭加劇和經營活動日益國際化，旅游飯店作為獨立自主的經濟主體，在經營管理過程中始終會面臨各種各樣的風險，風險管理日益受到管理者重視。資金是旅游飯店的血液，資金的運動即財務活動貫穿于飯店經濟活動全過程，是資金籌集、投放、使用、收回和分配各環節的有機統一。而財務活動各環節由于受內外多種因素的影響，都有可能使飯店實際收益與預期收益發生偏離，從而產生蒙受損失的機會和可能性，影響企業的盈利水平和所有者利益。因此，必須加強旅游飯店的財務風險管理。
財務風險管理就是運用風險管理的基本理論和方法，以最小的成本對財務風險進行識別、預測、控制和處理的一種管理行為。財務風險管理是旅游飯店風險管理的重要組成部分，將為飯店進行全面、有效的控制和管理其他風險提供條件和可能性。財務風險管理可以最大限度地減少財務風險的發生機會和損失擴大的可能性，提高飯店資金運動的連續性、穩定性和效益性，減少收益的波動性，為飯店提高經濟效益、實現財務目標打下堅實的基礎。財務風險機制的建立，有利于飯店樹立良好的公共形象，促進飯店與客戶、供應商、債權人、投資人之間互信合作，減少外部因素對財務活動造成的不利影響，為飯店提供相對安全、穩定的理財環境和經營環境，增強自身決策的科學性，提高決策質量。
一、旅游飯店財務風險分析
造成旅游飯店的財務風險的原因是多方面的，一般可分為外部因素和內部因素兩類。外部因素是指外部宏觀環境（如政治、經濟、社會文化等因素）的變動對旅游飯店理財活動造成不利影響。內部因素主要是指由于旅游飯店自身經營不善、理財不當、決策失誤而產生風險。財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應地，飯店財務風險就分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。
籌資風險?；I資風險指由于負債籌資使飯店到期不能償還債務的可能性。目前我國飯店既存在現金性風險，又存在收支性風險?，F金性風險是由理財不當和資本結構不合理引起的，主要表現為籌資成本費用過大、負債比例高（許多飯店超過50%）、從資本市場上籌資能力差、籌資渠道單一（過分依賴銀行貸款，資金結構、期限結構和債務規模不合理）等。收支性風險主要是源于經營不善。主要表現為管理水平低，市場競爭力弱，虧損嚴重，如不加強管理，就會給飯店再籌資和經營帶來困難。
投資風險。投資風險是指投資不能達到預期效益、遭受損失的可能性。投資風險源于旅游飯店缺乏信息以及經營效率低下。飯店固定資產投資標準高，資金占用量大，回收期長，經濟效益的季節性和波動性強，再加上宏觀經濟因素的影響，投資的風險性不言而喻。我國的飯店業在投資決策過程中，由于缺乏全面、準確的決策信息，造成市場預期不正確，投資不能獲得預期的收益，為飯店帶來巨大的財務風險。旅游飯店經營具有經營范圍廣、營業項目多、提供的產品時間性和季節性強的特點。我國大多數旅游飯店管理水平低、經營不善，競爭力弱，再加上債務負擔沉重，經營風險大，而經營風險最終會表現為財務風險。另外，缺乏回避風險和控制風險的能力，也是導致旅游飯店實際投資收益與預期相比相差甚遠的重要原因。
資金回收風險。旅游飯店資金的回收風險主要表現為應收賬款風險。從實質看，應收賬款是飯店流動資金的投放，其風險主要是收回時間及金額不確定所導致的現金流量風險。它的拖欠將會嚴重影響飯店的獲現能力和收益質量。應收賬款風險的產生與信用政策和信用環境有關。目前，由于競爭的壓力，我國旅游飯店的業務銷售中賒銷比重大，而不合理的信用政策常使飯店對應收賬款缺乏應有的控制和管理，造成追討欠款工作困難重重。宏觀上，我國信用環境差，缺乏社會化的信用中介服務機構信用風險大，再加上結算方式落后，使得旅游企業間拖欠款問題日益突出，嚴重影響飯店的實際收益。
分配風險。收益分配風險是指由于收益分配而可能給飯店今后的生產經營活動帶來的不利影響。這種風險有兩個來源。一方面是收益確認的風險，即由于會計方法的不當，虛增當期利潤，導致提前納稅，大量資金提前流出飯店而引起財務風險；或者虛減當期利潤，影響飯店聲譽。另一方面是對投資者分配收益的形式、時間和金額的把握不當而產生風險。對飯店而言，如果過多的以貨幣資金的形式對外分配收益，會大大降低自身的償債能力；但如果飯店投資者得不到一定的投資回報，又會挫傷他們的積極性，降低飯店的信譽。因此，飯店無論是否進行收益分配，也不論在什么時間、以什么方式進行，都具有一定的風險。
二、旅游飯店財務風險管理的對策
（一）宏觀對策
政府有關部門應為飯店的財務風險管理創造良好的外部環境。具體而言，必須進一步深化旅游飯店改革，通過建立現代企業制度，明晰產權，建立法人治理結構，建立健全旅游飯店的財務風險機制。市場經濟是法制經濟，也是信用經濟。政府應繼續深化金融、投資、外匯、財稅體制改革，完善相應的法律法規，優化信用環境，為飯店的發展創造公平的競爭環境。針對目前的信用狀況，政府應從稅收和政策上鼓勵社會化信用中介服務機構的建立，完善信用評估指標體系。飯店行業協會應加強行業監管，規范企業的信用行為，反對不正當競爭，為飯店的經營和理財創造良好的信用環境，使其盡量規避外部風險。
建立旅游行業風險預警和防范機制。旅游業是一個敏感性行業，易受外部宏觀環境因素的影響。政府、行業協會和企業應共同努力，建立旅游行業風險防范機制。行業主管部門應設立專業機構，建立和完善行業的預警、監測和管理信息系統，對全行業進行不間斷的景氣監測，保證信息收集、分析、公布渠道通暢，及時向旅游飯店和其他旅游企業傳遞市場信息和環境信息，提高全行業的風險防范能力，最大限度地規避風險。另外，政府應從財政上引導和支持建立旅游行業風險基金。設立風險基金既可以減少危機發生時政府的財政負擔，又可以幫助旅游飯店建立風險防范機制，使其一旦發生經營危機和財務危機就能夠通過風險基金的發放渡過難關。
（二）微觀策略
強化風險意識，設立專門的財務風險管理機構。在飯店的經營管理過程中，各種風險是客觀存在的，飯店的所有員工都應有風險意識。樹立正確的風險觀念，就是既要重視風險的存在又不畏懼風險，管理人員必須將風險防范貫穿于經營管理工作的始終，尋求最優的管理方法，減少財務風險給飯店帶來的損失。飯店內部應成立一個專門從事風險管理的機構，從組織上保證風險管理的順利進行。大中型飯店企業可設立風險經理一職，或由財務總監兼任；中小型旅游飯店可以在財務部門設專人負責該項工作。其主要任務是對飯店風險管理的整個過程實施有效監督和控制；合理運用風險管理技術，促使風險管理制度化；認真分析理財環境及其變化情況，適時調整財務管理政策和改變管理方法，提高飯店對理財環境變化的適應能力和應變能力。另外，風險管理部門的人員應加強財務部門與銷售部門、人事部門和各個服務部門的協調。
建立風險預警系統，完善風險防范機制，加強對風險的預測和監測。第一，應建立財務風險預警系統，加強飯店財務風險監測。風險預警系統是對風險進行識別、監測、評價和預測的信息系統，其內容包括外部環境和企業內部的相關信息，可分為內部報告子系統、市場信息子系統、風險分析子系統和風險預警子系統。前三個系統主要負責有關信息的收集、加工和分析；預警子系統則通過建立預警模型，監測反映財務狀況的各項財務指標的變化情況，對未來可能發生的風險類型及其危害程度作出評價、預測，并在必要時發出警報。正是通過這種不間斷的跟蹤監測，飯店可以隨時了解和掌握自己的財務風險情況。飯店內部的預警系統在建立和運行過程中，要保持與行業預警系統的協調、溝通，實現信息資源的共享。第二，應完善風險防范機制。首先，飯店應規范和完善財務制度，加強財務基礎工作，保證會計信息的真實性。推行全面的預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。以現金流量監控為切入點，通過實施全面預算管理，切實提高資金使用效益，防范財務風險。其次，建立科學決策程序，對有風險的財務活動明確風險的責任者，加強對財務活動的各環節風險的防范。飯店業務部門眾多，實行的是集中領導、分級歸口管理的財務制度。因此，飯店應建立健全必要的原始記錄，加強定額管理制度，加強計量工作，理順內部財務關系，做到責、權、利相統一，減少人為因素帶來的財務風險。
運用風險管理技術和方法，強化對財務風險的控制和處理。風險控制的實質，就是在風險分析的基礎上，針對飯店存在的各種風險因素，采取控制技術減少或消除風險損失。飯店控制和處理財務風險主要有以下幾種方法可供選擇。一是回避法。這種方法是指設法避免損失發生的可能性，從根本上遠離風險源，從而消除風險損失。飯店在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。二是分散法。即通過飯店之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散投資風險。同時企業可以通過改變資金結構、負債期限等以達到降低債務風險的目的。三是轉移法。風險轉移就是飯店以某種方式將所面臨的某些風險轉移給他方。具體的方法包括購買保險將風險轉移給保險公司承擔、通過契約的形式將風險損失轉移給他人、通過各種形式的經濟聯合將風險橫向轉移。采用轉移風險的方式可以大大降低飯店的財務風險。四是自留法。這種方法是指飯店自己承擔風險，風險損害后果自負。飯店可根據國家財務會計制度的規定，按照穩健性原則，在飯店內部建立風險基金，如償債基金、壞賬準備金、短期投資跌價準備、長期投資減值準備等，預防風險損失，增強對風險的抵抗力。
重視飯店管理信息化建設，提高風險管理水平。管理信息化是指飯店廣泛應用信息技術，不斷改善生產、經營、管理決策的水平，以提高企業經濟效率和競爭力的過程。管理信息化可實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享，保證資金流、物流、信息流置于嚴密監控之下，盡量減少內部因素對財務活動的影響。財務管理信息化是管理信息化的重要組成部分，可使飯店隨時匯集財務會計信息，通過對財務信息高效有序的管理和應用，保障財務會計信息傳遞的效率和質量，提高財務管理決策的水平；管理信息化可使預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化，有利于加速資金周轉速度，節約占用資金，提高資金利用率?，F階段，我國大多數飯店可以考慮在會計電算化的基礎上，把財務信息化作為突破口，加快信息化建設的步伐。
加強對飯店信用風險的管理。目前，我國飯店業由于賒銷業務而產生的信用風險巨大。為了防范信用風險，飯店應制定科學的信用政策。信用政策是飯店財務政策的一個重要組成部分，主要包括信用標準、信用期限和收賬政策等內容。飯店應根據自己的實際經營情況和客戶的不同信譽情況制定信用政策，加強信貸管理?？煽紤]做好以下幾項工作：一是設立信貸部，認真作好賒銷對象的資信調查。針對會議、旅游團隊、旅游人和個人的不同信用情況，制訂合理的賒銷方針，實行分級管理，建立科學的賒銷審批制度，將風險控制在合理的限度內。二是強化應收賬款的單個客戶管理和總額管理。飯店應對與自己有經常業務往來的客戶進行單獨管理，通過付款記錄、賬齡分析表及平均收款期判斷個別賬戶是否存在賬款拖欠問題。信用管理人員應定期計算應收賬款周轉率，編制賬齡分析表，按賬齡分類估計潛在的風險損失，以便正確估量應收賬款價值，并相應地調整信用政策。三是建立銷售—回款責任制，加強對應收賬款的管理。根據客戶按約付款的可能性，選擇不同的銷售方式和結算方式；制定合理的收賬政策，對應收賬款實行嚴格的監控，及時催收貨款，并把回款情況與相關責任人的經濟收入掛鉤，從而把應收賬款風險降至最低限度；在已有應收賬款檔案的基礎上，建立壞賬準備金制度，正確核算壞賬損失。
風險管理最終的目的是提高飯店的盈利能力和競爭力，資金運行和業務經營是飯店經營最重要的兩個方面。良好的資金運行能促進業務經營活動向實現高效益的方向發展，高效益的經營活動能使資金運行向著有效循環的方面轉化。因此，飯店應提高管理人員的素質，加強和改善內部經營管理，強化風險管理職能，通過信息化建設將飯店建設成學習型組織，構筑科學的內部組織機構，不斷提高自身的創新力和市場競爭力。
[參考文獻]
[1]譚國平，于麗慧。企業財務風險的防范與管理[J].統計與咨詢，2003，（2）。
