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高層培訓方案范文1
在企業里，除了薪酬之外，最費錢的人力資源業務活動當屬員工培訓。據統計，國內某大型企業每年用在員工培訓上的費用高達1.5億元人民幣，培訓課時人均百余小時。企業將提高員工綜合能力的厚望寄予在培訓上，培訓形式也花樣繁多――內訓、外培、離崗深造或在線輔導等不一而足，但培訓成效卻不免讓人大失所望――培訓搞得轟轟烈烈，效果卻好似隔靴搔癢，根本解決不了實際問題。仔細梳理培訓工作流程后不難發現，培訓之所以不痛不癢，多因三方面工作產生錯位所致。
項目設立與企業戰略錯位。B企業是國有大型聯合企業，員工10萬余人，每年由集團公司層面組織的培訓項目超過200個，這些項目均需基層單位和業務部門層層申報、審批，程序不可謂不嚴密。但這些培訓項目多為基礎性培訓、業務性培訓，甚至部分培訓項目只是為完成培訓指標的任務性培訓。二百多個培訓項目中，竟無一個是推動企業未來發展的戰略性培訓和前瞻性培訓。不能否認，基礎知識、業務能力是企業培訓必不可少的組成部分，任務性培訓也在所難免，但企業培訓如果僅僅停留在表面，不能與戰略和企業發展需要相融合，就會產生這樣的情形――一旦企業啟動戰略性項目，十萬火急地召集來人員，培訓工作在沒有預案的情況下匆忙上馬，此種應急式的培訓當然毫無成效可言。由此可見，從編制培訓方案開始，培訓計劃定位的高低在一定程度上決定了培訓的效果與收益。離開培訓方案的準確定位與目標規劃，培訓就好比種下一棵草卻奢求它長成大樹一樣不切實際。
課程設計與實際需求錯位。課程與企業實際需求不匹配，是造成企業培訓無效的第二大原因。一方面，課程規劃與設計流于形式，缺少對受訓人員的素質與能力診斷，盲目規劃培訓課程與內容，體現不出受訓群體的實際需求，無法對癥下藥;另一方面，對學員缺少合理的知識測試，不能對文化素質不同、知識水平差別較大的員工群體實施分層次教學，合班授課往往只使少數員工受益，而絕大多數則淪為陪讀。此外，培訓課程教案一成不變，有的課程還是幾年前的內容，影響員工的學習興趣不說，陳舊的知識早已與現實脫節。這種填鴨式、應景式的企業培訓既無實效，又勞民傷財，不如叫停。
過程管理與培訓宗旨錯位。企業開展培訓的根本
目的是什么？多數人會脫口而出：培訓就是為了提高員工的能力和素質。那么，員工價值提升的關鍵點在哪里？員工改善企業績效的核心環節是什么？這兩個問題卻少有人考量。培訓是一項系統工程，除了投入必要的資金做保證，更重要的是加強對培訓各環節的管理。許多企業在培訓費用上精打細算，卻對師資、課程和課堂教學等環節不夠重視，無人對培訓方案、內容、教案、師資進行論證。至于哪些員工需要參加培訓，培訓對象應圈定在哪些層次，除了員工自愿和行政指令指定外，也缺少現實可行的篩選程序。更為嚴重的是，培訓結束后的成果轉化工作總是草草收場。目前常見的培訓效果跟進辦法以現場打分、書面測試、撰寫培訓心得等方式為主，教學水平與培訓效果全憑一張開卷考試的卷面來評價，為改善績效而進行的培訓，最終未能與崗位相關聯，這種培訓毫無價值。
層層負責，緊抓培訓關鍵點
高度決定視野，角度決定方向，尺度決定成敗。要避免培訓流于形式，需要企業高層、直線經理和培訓管理者三方共同努力，圍繞訓前管理和訓后成果轉化工作，讓企業培訓能一擊即中要害。
企業高層提供資金和戰略決策支持
對企業而言，一方面要積極地創新創效，爭取更多的利益回報;另一方面，也要為了組織運轉和持續經營投入成本。因此，培訓工作效果如何，很大程度上取決于企業高層的決斷。企業決心利用多少成本投入通過培訓獲得績效的改善？培訓是否與企業的戰略相融合？是否預先滿足了發展需要？這些都是企業高層管理者不可回避的問題。如果高層管理者對企業的現實需求缺乏清晰的認識，不知道企業往哪個方向發展、當前處于哪個階段，就很難認清企業培訓到底需要什么。培訓工作隨意開展和盲目追趕潮流都不是明智之舉。許多感慨“培訓無用”的高層領導在這兩者間迷失了方向。因此，高層管理者對培訓工作的支持不單是資金上的投入，做好培訓的長期籌劃、戰略布局和方向導引對企業培訓來說更為重要。
培訓管理者承擔好業務管理的多重角色
對培訓管理者來說，找準開展培訓工作的角度很重要。作為培訓活動開展的核心，培訓管理者是一個“多面手”，企業、員工、高層領導、培訓機構、培訓師，都需要培訓管理者一一去面對。對企業而言，培訓不僅是某一個部門的事，還必須由培訓部門與業務部門聯動，因此，培訓管理者要運用自身的專業與業務經驗開展培訓管理工作，為組織績效的提升助力;對員工而言，培訓管理者既是培訓發展顧問，又是素質改善專家;既要有自己的想法，又要站在專業角度策劃出最佳培訓方案。員工工作績效的好壞受知識、技能、態度、能力、工作環境等多種因素影響，培訓管理者需要確定學員是否擁有必要的知識支持他們的工作，其技術能力是否能夠保證成功完成工作任務，是否具有勝任崗位所必需的體力、智力和才干等等。培訓管理者在提交培訓方案時，需要分析出影響工作績效的各種要素，從而鎖定造成績效落差的關鍵。如此才能有針對性地實施培訓。此外，培訓如何具有前瞻性，如何具有時效性，如何將企業文化內涵融入培訓，如何分層分類地滿足不同群體的差異化需求，無一不取決于培訓管理者。
直線經理做好訓前設計與訓后轉化
高層培訓方案范文2
關鍵詞:BIM技術；高層建筑；安全管理
隨著我國經濟社會的發展，高層建筑已經成為房屋建筑工程發展的必然趨勢，但高層建筑安全管理難度大，對工人的專業能力要求較高，而BIM是一項把項目從設計、施工建造到運營維護的全生命周期各個階段的信息融合在一起的儲備技術，以模型作為信息載體，通過集成工程中所有的信息實現項目管理[1]，為建筑構件或設備增加安全管理信息，可實現構件的安全檢查和設備的安全監控；同時利用BIM技術的可模擬性，對項目進行模擬建造，工人通過模擬體驗的方式經歷事故，提升安全教育培訓的效果，在一定程度上降低事故的發生。
1高層建筑安全管理難點
1.1危大工程較多
高層建筑涉及的危大工程較多，施工難度高，施工危險性大，是建筑施工領域的重大危險源。例如，高層建筑一般需要開挖超過3m的深基坑，支護結構容易受到地下水和周圍荷載的影響而發生變形坍塌，深基坑支護事故屢見不鮮[2]，基坑開挖工程和支護工程都屬于危大工程，易造成群死群傷等重特大事故。對于危大工程的管理重點是編制專項施工方案，但專項施工方案存在與現場的施工工序不符、計算書存在錯誤、專項施工方案操作性不強等問題[3]。
1.2高空作業多
附著式升降腳手架是高層建筑施工的主要設備之一，在高空中憑借提升機自行升降，可提高施工效率，加快施工進度，但由于存在較高的重力勢能，一旦發生墜落，后果嚴重，在使用過程中往往存在安全教育培訓不到位、安全檢查驗收不到位等問題，造成工人發生高處墜落事故[4]。
1.3安全監控難度大
高層建筑塔吊或施工升降機一般隨主體建設高度升高而升高，高度越高，發生傾覆的概率越大，一般施工單位在塔吊升節前利用經緯儀對塔吊傾斜度進行測定，但在塔吊使用過程中的安全風險不能實時監測，如在使用過程中日常維護保養不到位、荷載突然增加、螺栓松動或銹蝕，標準節老化，則極易發生倒塌。
2BIM技術在安全管理中應用
2.1安全監測監控
利用BIM建立建筑三維數字模型，對模型進行參數化設置，利用Navisworks對專項施工方案進行多次模擬建造，找到最優方案，模型可自動生成腳手架和模板計算書，對安全穩定性進行驗算，及時發現設計中存在的問題，在深基坑施工過程中利用BIM模型+傳感器技術對基坑進行安全監測，監測數據自動上傳至模型中，實時掌握支護結構的穩定性，提高專項施工方案的可操作性，同時可利用模型進行安全技術交底。在塔吊使用過程中，安裝傳感器，采集塔吊運行數據，及時監測載重變化，在塔身安裝測斜儀監測塔吊傾斜度，并設定載重報警值和傾斜度報警值，將這些數據集成到BIM模型中，利用數據監控系統對塔吊運行數據進行實時分析，了解塔吊的運行信息。一旦模型報警，針對報警類型可對受力較大的節點進行及時修理或者保養或增加對塔吊的附著，及時調整傾斜度，從而降低塔吊傾覆概率。由軌跡交叉理論可知，事故的發生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態在同一時間和空間維度運動軌跡交叉所導致的，利用人員定位系統動態監測人的活動軌跡，將采集到的數據接入BIM模型，當系統分析出塔吊的運動軌跡將與施工人員的運動軌跡發生交叉導致事故時，系統會立即發出聲光預警信號，現場相關人員立即采取措施，及時消除危險，待危險解除后系統會自動停止報警[5]。
2.2安全檢查
傳統的安全檢查表是按照《建筑施工安全檢查標準》[6]編制的，共有180個檢查項目767條評分標準，有很大一部分是對安全制度、施工組織設計、專項施工方案等資料的檢查，利用BIM強大的信息管理系統，逐項核對安全資料，可及時對安全資料進行查漏補缺。除了這些項目外，安全檢查表中其他項目主要是建筑施工機械設備和輔助生產設施的檢查，項目繁多，僅腳手架的檢查表就有6個，對于規模較大的建筑體，由于不同單體的施工進度不同，導致危險源出現的時間和部位發生較大變化，利用傳統方式檢查一是工作量大，二是檢查內容繁瑣，如何實現快速準確全面識別危險源是安全檢查需要解決的問題。利用BIM系列軟件中的Navisworks對模型進行漫游安全檢查，模擬人在實際檢查過程，發現危險源，見圖1、圖2；同時，BIM軟件具有多接口數據共享能力，利用BIM中的Revit軟件和和項目施工模擬軟件Project組成BIM4D模型，對本工程中出現檢查項目進行快速調用并賦予構件安全管理信息[7]，模擬不同單體施工到不同的階段，對這些項目進行時間和空間維度的危險源辨識，同時結合自己以往的工作經驗，將這些危險源輸入BIM數據庫中，數據庫會自動同模型進行關聯。（1）可以實現危險源辨識的全面，避免由于辨識不全在后期施工中出現事故。（2）可以結合辨識結果提前設計安全防護措（3）可以實現風險預警。在后期施工時，若模型中該構件需要設置安全防護但實際未設置時，構件在模型中的風險級別顏色則變為紅色，工程管理人員可迅速根據顏色找到未采取防護措施的部位及時進行安全管理。（4）可以生成危險源數據庫，便于類似工程的安全管理。
2.3安全教育培訓
建筑安全培訓主要分為三級，其中班組級安全教育更加側重對事故案例和應急處置措施的教育，傳統的教育方式為多為安全講座、事故案例視頻及應急培訓視頻，這種教育方式的弊端是工人的參與度低，不能身臨其境地體驗事故，很多安全教育流于形式，不能引起對安全的足夠重視，突發緊急事故時，也不能采取及時有效正確的處置方式，延誤救治時機，導致工人的傷亡。建筑施工中很多工種操作過程繁瑣，使工人沒有耐心按照正確的操作流程進行操作，從而導致了“三違”行為的發生，從安全事故統計來看，很多“三違”行為是事故發生的原因，同時據調查，施工現場工人文化素質不高且多為男性，使用BIM與VR技術將繁瑣的操作流程和“三違”導致的事故做成有趣的游戲場景，提供沉浸式體感互動，男性更容易接受游戲模式的安全教育培訓，這種方式可使工人對安全教育培訓產生濃厚興趣，在場景中更容易記住正確的操作方法。工人通過可穿戴設備VR眼鏡和操作手柄模擬進入施工現場（見圖4），進行作業模擬操作過程，如操作不當或“三違”，則引發事故，工人在切身體驗了事故的整個發生過程之后，心理會發生巨大的變化，心理狀態將由“要我安全”向“我要安全”轉變，從而提高對安全的重視程度和對自我的保護意識。場景可根據事故類型進行設置，可單人進入場景體驗，也可多人同時進入場景，模擬作業事故場景，如模擬腳手架坍塌場景，工人選擇拆除順序時如選擇錯誤，或將整層連墻件拆除時，則引發腳手架坍塌；如工人進入高處墜落體驗場景，腳手架未系安全帶或吊掛點選擇錯誤，則引發工人發生高處墜落事故。工人可重復進入場景，場景體驗結束后，系統對事故發生的原因進行教育，使工人能夠深刻的記住正確的操作方法和操作順序，在實際操作中就不會發生類似錯誤操作，從而很大程度上避免事故的發生。同時BIM與VR的結合也可對工人進行應急處置培訓。在發生事故后正確的急救方法是非常重要的，施工現場很少有人在紅十字會學習專門的急救操作，施工現場常發生的高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械傷害事故，通常會導致工人昏迷、失血、骨折和休克，在最短的時間內急救可大幅度挽救生命，常用的心肺復蘇術、包扎、固定方法屬于比較專業的急救手段，通過VR培訓可使工人迅速學會正確的操作方法，及時救助傷員。
3結語
在高層建筑施工安全管理中，運用BIM技術進行專項施工方案模擬、安全監測監控，在施工前運用構件安全檢查表進行危險源辨識，通過模擬事故場景對工人進行安全教育培訓，可更直觀的對高層建筑的安全管理實現可視化，有效的提升高層建筑安全管理水平。
參考文獻
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高層培訓方案范文3
關鍵詞：高層建筑；施工管理；問題及對策
中圖分類號：TU97文獻標識碼： A 文章編號：
Abstract: the characteristics of the high-rise building decided the high-rise building construction management is a comprehensive, systematic and very complex and tedious work. Face the high-rise building many problems of construction management, it is necessary to further research solutions of the problems, from a technical, quality, safety, schedule, and many other aspects of comprehensive management and control.
Keywords: high building; Construction management; Problems and countermeasures
隨著我國高層建筑快速發展，并且層級更高、體型更復雜、結構形式更多樣、功能更齊全、綜合性更強。然而，由于高層建筑層數大、施工量大、施工周期長、施工時不確定因素多等特點，必將給我們的施工管理帶來一系列的問題。
一、高層建筑及其施工特點分析
通常將層數超過10層的住宅與建筑總高度大于24米的綜合性建筑稱之為高層建筑。雖然高層建筑樓層數量大、高度高，但高層并不是單純低、多層建筑物的疊加，而是在使用功能與建筑結構上有更高的要求。高層建筑施工通常由土建施工、安裝施工、裝修施工等各個部分組成，各部分施工應該緊密配合，相互協調。尤其是安裝工程施工涉及專業多、技術復雜，一般包括電氣與照明工程、采暖與給排水工程、通風與空調工程、智能工程等內容。從建筑物的功能特性上來劃分，高層建筑通常由地下室、裙樓、轉換層、標準層、非標準層構成。
從感官認識上來看就會發現高層建筑施工難度大、工程量大、施工材料多、施工場地狹小等特點。高層建筑施工連續性要求強、施工技術質量指標要求高、施工組織復雜、施工管理難度大，與一般多層建筑施工相比高層建筑還具有以下特點：工程量大、工序繁多、各工種間配合須密切；施工準備工作的工作量非常大；建設周期較長、工期要求緊；建筑基礎埋置深度大、深基坑施工難度大；高空作業多、安全風險大、垂直運輸量大、安全防護要求高；安裝工程量大、且防水要求高、技術含量高；施工時交叉作業多、機械化程度高，等等。
二、高層建筑施工管理中存在的問題分析
（一）技術質量管理方面
首先，現代高層建筑跨越很多領域、涉及面廣、技術要求高，這就給高層建筑施工管理人員帶來前所未有的挑戰，要求各專業的施工必須相互協調、密切配合。因為各個專業都有其自身技術要求，若在施工時僅僅考慮滿足本專業的要求，而忽略與其他專業的協調配合，將會給其他專業的施工造成不便，甚至影響到整個工程的施工質量和進度。
其次，現代建筑追求個性化，每一幢建筑物都是一件獨特的產品，甚至每一個設備、每一道工序都有其特殊的要求，這就給我們的管理增加了難度，也導致各個專業間的矛盾、沖突出現的概率增大。
最后，科技的發展使得建筑施工技術、工藝得到不斷的發展，同時也不斷推出各種新材料，但如果施工單位未能及時根據現代建筑施工的新技術進行改進、胡亂套用其他高層建筑的施工方案，或者施工人員沒有與時俱進地進行新專業知識的培訓和學習，當新舊施工技術及施工工藝相互沖突而得不到及時妥善處理時將可能導致嚴重的后果。
（二）分包管理方面
我國建筑業的分包管理現象仍然存在于建筑管理市場之中，并且沒有形成一個有效的管理系統，秩序混亂。很多分包商的工作內容、責任范圍未能予以明確具體，這樣就給承包單位留下了鉆漏洞的機會，一旦建筑工程發生質量問題各承包單位就會利用合同的漏洞互相推諉，拒絕承擔相應的施工責任，如此一來反而給協調管理人員的工作帶來更大的困難。同時，很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包，因其專業技術水平的限制使得其宏觀調控能力不足，施工組織很不完整，且很多施工管理人員是臨時聘用農民工，其文化程度低、技術水平參差不齊，不僅會影響施工管理效率，而且會嚴重影響到建筑施工質量。
（三）安全管理方面
現在安全生產越來越受到人們的重視，盡管各大施工單位表面上都著力強調“安全第一”，但還是存在有些施工單位對安全管理只是停留在口頭上、書面上。高層建筑施工，高空作業多，因此安全風險也比其他建設工程大得多。有些項目的安全管理機制不健全，未配備數量足夠的安全工程師，沒有定時組織安全施工培訓，施工防護措施不到位，勞動保護用品配備不齊全，施工安全管理存在漏洞，施工防護措施不到位等，這不僅會影響整個工程的經濟效益，更會危及到施工人員的生命安全。
（四）進度管理方面進度是保證項目工程經濟效益的關鍵因素，但是這并不意味著建筑工程就可以為了趕進度而忽略施工質量。然而，有些建筑工程施工項目卻錯誤地將進度擺在第一位，一味最求進度，而忽略最重要的質量與安全。這往往會造成大量的返工，甚至于安全事故頻發，不但影響了施工進度，還給建筑工程的質量埋下了隱患，給企業本身以及社會造成嚴重的經濟損失、名譽損失以及其他更多的損失。
三、加強高層建筑施工管理的對策研究
（一）合理制定科學的施工方案
高層建筑施工涉及面廣、專業性強，所以在施工前必須制定科學合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業的程序，才能按部就班地進行施工。建筑項目施工前，技術人員應對施工圖紙進行審核，指出圖紙中存在的疑問和問題，并與設計單位及時溝通，盡量避免因圖紙問題而給施工造成不必要的影響。對于重點、關鍵部位應該編制專項施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設等。編制施工方案時，應該盡可能地考慮周全，將施工過程中可能出現的各種情況綜合考慮到位，對于容易出現的問題制定預控措施。
（二）加強質量管理
首先，嚴把材料質量關。材料要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，并且加強施工過程中的質量監控。
其次，選擇高水平的施工隊伍。施工隊伍素質的高低直接影響著工程質量的好壞，一個項目工程建設立項批準之后，必然要經過招投標或者議標選擇施工隊伍。在整個選擇的過程中，建設單位不僅要聽取施工單位介紹技術力量、設備、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施，還要看其正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現場管理，同時還得考察施工單位的設備、技術力量、企業等級、資格證書并且了解其信譽度等。
（三）將安全生產落到實處
高層建筑在施工過程中，存在很多不同于一般建筑工程的危險因素，主要體現在作業難度大和交叉作業多。高層建筑的施工作業都是在高空進行，與多層結構的作業有本質不同。
首先，要增強所有施工人員的安全意識，全力貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，通過安全入場培訓教育以及不定期的安全知識培訓、安全知識問答、安全知識競賽等活動，以達到提高施工人員安全意識的目的。
其次，明確安全生產責任人。在施工過程中，明確安全控制由項目經理全面負責，并制定安全管理工作的要點。
最后，根據不同的工程類型制定不同的安全控制要點。對于基坑支護工程，要按土質情況、基坑深度及環境確定支護方案，加強施工監測，出現異常情況時及時采取措施。對于腳手架工程，應充分計算，根據工程特點及施工工藝編制的腳手架方案應附計算書；對于模板工程，施工方案應包括模板及支撐的設計、制作、安裝和拆模的施工程序；支撐系統應經過充分的計算，繪制施工詳圖，施工用電必須設置配電房，兩級保護，三級配電，施工機械實現“四個一”，接地與零保護系統要確保電阻值小于規范的規定。
（四）做好施工進度控制
高層建筑施工由于規模大、結構復雜、技術性強，因此施工進度會受到多方面因素的影響。施工進度直接關系到項目的經濟效益，因此必須做好進度管理和控制。在施工前應制定科學合理的施工進度計劃，并進行可行性論證，施工中應嚴格按照計劃進行控制，但是值得注意的是進度控制必須是在質量和安全控制的基礎之上進行。
四、結論
高層培訓方案范文4
關鍵詞:高層建筑；施工管理；問題；措施
中圖分類號：TU97文獻標識碼： A 文章編號：
引言
高層建筑具有樓層高、施工難度大、安全措施重要等特點。所以，高層建筑的建造質量成為了不可忽視的一個問題。如何加強高層建筑的施工管理，從而使高層建筑按照原定設計目標和方案順利進行是每個建筑工作者必須面對的問題。本文就高層建筑施工管理中的問題和措施進行了探討。
1、高層建筑的特點
一般來講，我們通常將樓層數超過10層的住宅與建筑總高度大于24m的綜合性的建筑稱之為高層建筑，比如常見的寫字樓、賓館、高層住宅等。由此可以看出，高層建筑最明顯的特點就是建筑物樓層數量多、高度高。但是，高層建筑的特點不僅僅是單純的樓層的疊加，而是在使用功能與建筑結構上有更高的要求。從建筑物的使用功能上來看，高層建筑通常是由地下室、裙樓、轉換層、標準層、非標準層所構成。高層建筑施工包括，土建施工、安裝施工、裝修施工等等，這些施工環節都是相互聯系、相互影響、互相協調的。高層建筑的安裝工程通常會涉及很多的專業，技術復雜，主要包括有管道安裝、電氣設施安裝、空調通風系統安裝、設備安裝等。高層建筑施工難度大、工程量多、施工材料繁雜、施工場地狹小，而且要面對連續性強的施工要求，施工技術質量指標高，需要各個工種的密切配合。同時，施工的準備工作量巨大、建設周期較長、施工交叉作業頻繁、施工機械化程度高。所以，高層建筑的施工管理意義重大。
2、高層建筑施工管理存在的問題
2.1技術質量方面
現代建筑科技含量高，涉及專業多，安裝的質量、技術要求越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求?，F代建筑的個性化導致每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。
由于建筑設計與工程實際情況不可能完全一致，設計人員的技術水平和工作能力使設計圖紙未達到開發商的要求和施工的深度，開發商根據實際情況對工程的修改或補充，違反強制性標準的現象時有發生；施工圖審查后隨意遷就建設單位和施工單位，擅自變更，降低要求，從而埋下了安全事故的隱患。
2.2忽視管理
在現行管理體制下，施工單位分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確、具體。項目建設往往是由廉價的施工隊來完成，沒有經過專業性的培訓，往往造成工序上的遺漏，增加了協調管理的復雜性。
在工程施工過程中，從管理人員到操作人員，都沒有嚴格按照規章制度和操作規程進行管理與操作。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發生，沒有嚴格按照施工程序進行，為所欲為，是影響工程質量的直接原因。在不少超高層建筑的施工管理中，安全責任人缺乏安全保護意識，既缺乏對安全工作的監督檢查，也沒有對操作人員作安全知識教育，直接導致施工人員安全意識匱乏，違章作業現象比比皆是。另外，安全技術交底不充分的現象也比較普遍，防護措施、腳手架的搭設很多沒有組織驗收。
2.3建筑市場管理制度不完善，監督力度缺乏
建筑市場的管理制度具有重要作用，但是在現實生活中這一方面卻存在不夠完善的現象。這主要體現在：施工時重質量、輕安全，以最低的價來中標，這些問題的存在致使沒有足夠的資金來保證安全文明施工，甚至沒有專門的安全管理經費。安全生產設備、器材和工具的嚴重缺乏，使得施工現場混亂不堪，這樣加大了安全事故發生的可能性。同時，形式主義逐漸地蔓延到安全監督工作中，部分安全監督人員只重視那些外在的表面現象，進行表面的安全檢查，沒有深入進去對安全生產的狀況有更多地了解，監督力度大打折扣，甚至感情成分摻雜其中，嚴重地影響到監督力度的發揮，監督流于形式。
2.4施工人員缺乏安全意識
目前，從事建筑施工最底層的人員一般是農民工，這些人員在文化素質和法律意識方面，嚴重缺乏，沒有足夠的自我保護意識，違章作業時常發生。有數據統計顯示，施工中的傷亡事故往往是由于違章作業而引發的。
3、加強施工管理的措施
3.1建立和完善工程質量負責制
施工企業應該注重企業法人代表和項目經理對所承建的項目工程的質量負責制，領導要對施工質量以及施工安全負責，要依法管理企業，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等多個方面都將責任層層落實。
3.2合理制定科學的施工方案
高層建筑施工涉及面廣、專業性強、所以在施工前必須制定科學合理的施工方案。建筑項目施工前，技術人員應對施工圖紙進行審核，指出圖紙中存在的疑問和問題，并與設計單位及時溝通，盡量避免因圖紙問題而給施工造成不必要的影響。對于重點、關鍵部位應該編制專項施工方案，比如深基坑施工、地下柔性防水施工、大體積混凝土施工、腳手支架搭設等。編制施工方案時，應該盡可能地考慮周全，將施工過程中可能出現的各種情況綜合考慮到位，明確各道工序的先后次序，以及各個專業間交叉作業的程序，這不但有助于從整體上推進工程建設，而且還為工程進度的把握奠定了一定的基礎。
3.3將安全生產落到實處
高層建筑在施工過程中，存在很多不同于一般建筑工程的危險因素，主要體現在作業難度大和交叉作業多。高層建筑的施工作業都是在高空進行，與多層結構的作業有本質不同。例如，高層建筑樓面預留洞導致的人員墜亡事故時有發生；施工過程中一旦出現火災就很難撲滅等各類安全事故也多發于高層建筑施工過程中。針對高層建筑所特有的危險因素，有必要采取有效可靠的安全措施加以防范。
首先，要增強所有施工人員的安全意識，全力貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，通過安全入場培訓教育以及不定期的安全知識培訓、安全知識問答、安全知識競賽等活動，以達到提高施工人員安全意識的目的。其次，明確安全生產責任人。在施工過程中，明確安全控制由項目經理全面負責，并制定安全管理工作的要點。最后，根據不同的工程類型制定不同的安全控制要點。
3.4做好施工進度控制
由于現代高層建筑具有規模龐大，工程結構與工藝復雜，建設周期長及相關單位多等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，實現對高層建筑進度的靜態控制和動態控制。高層建筑施工進度是一個動態實施過程。施工進度計劃在實施過程中，會因為新情況的產生，各種干擾因素和風險因素的作用而發生變化，使人們難以在執行過程中檢查工程項目實際進度發展情況，并將實際狀況與計劃安排進度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取組織、技術、經濟等措施維待原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原計劃進度調整和修正，再按照新的進度計劃實施。
3.5加強質量管理
質量是企業的生命線，也關系著高層建筑使用者的安全，高層建筑施工必須要嚴把質量關。高層建筑一般投資巨大，結構復雜，技術含量高，施工質量關系到人們生命財產的安全。因此，要注重質量的管理。在實際中，必須把好材料的質量關，所有使用的材料必須保質保量，按照規范要求進行抽檢，檢測合格后再投入工地使用，嚴格杜絕將不合格的材料用于施工中。
3.6完善管理運行機制
完善管理運行機制，一方面可以組建優秀的管理隊伍，提高工人的素質，對其進行培訓、優選施工人員，建立一支精干的質量管理隊伍。同時，要樹立質量第一的觀念，要以預防為主；另一方面，必須通過科學管理，不斷提高技術水平和管理能力，實現運營主體的技術進步與管理的科學升級。嚴格執行監督制度，要定期或不定期地進行安全檢查，并且要做到一切按照規章制度辦事，杜絕一切安全隱患。
3.7加強培訓，提高人員綜合素質
對于新入職的員工，企業要重視對其進行安全教育，讓他們了解機具設備以及安全防護措施的性能和使用方法，了解與本工種相關的安全操作規程，對于容易發生事故的環節，要做到了然于胸，并能夠進行有效的預防和重點防護。對于特種作業人員，除了要進行安全教育之外，還要根據規定進行特種作業的培訓，取得上崗許可證方可上崗工作。
結束語
高層建筑技術復雜,施工難度大，合理的施工管理方法對提高建筑質量、縮短建設工期以及控制施工成本都有至關重要作用。
參考文獻
［1］周志宏.我國建筑施工管理存在的問題及創新[J]．裝備制造，2009(11).
高層培訓方案范文5
關鍵詞：小高層；建筑施工；技術管理；質量控制
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
近年來，隨著經濟的快速發展，我國的高層建筑工程得到了極大的發展，為保證高層建筑工程的正常使用，在進行高層建筑工程施工時，必須嚴格的控制施工質量控制，因此，施工單位要認真分析影響高層建筑工程施工質量的因素，采用合理的控制措施，有效的提高高層建筑工程的施工質量，從而為人們的正常生活和工作提供保障。
一、高層建筑的特點
高層建筑與一般高度的建筑物相比，存在著明顯不同的特點，例如：施工所需的機械設備技術含量必須得高，施工材料的質量標準更為嚴格，從施工開始到竣工這一過程耗費的人力、物力、財力和時間相對要多，綜合性、專業性、系統性、聯系性強，建筑本身層數和高度都要多、要大，體型龐大，自身重量大，施工程序復雜，施工人員多而分類明顯，但是與一般建筑相比，高層建筑最主要的特點就是受力特點和設計依據，其安全性要得到充分的保障，畢竟它的高度不同于一般的建筑物，所以安全性的保障依據主要還是施工質量符合國家建筑安全法的相關標準。設計者在對高層建筑進行結構設計的時候，要同時考慮到結構的剛度和強度，使水平荷載所產生的側向變形限制在規定的范圍內。綜上所述，高層建筑和一般建筑在建筑物結構方面的不同使得設計者要更加重視強度、剛度和延性在高層建筑結構中的運用[1]。
二、小高層建筑施工技術管理的原則
1、經濟效益的原則
目前的施工現場管理，僅僅為進度和質量的管理，往往不計成本，很少考慮市場因素，因此形成了單純的進度與質量控制觀點。技術管理單位，僅僅在降低成本、開拓市場上下功夫，而在生產經營管理各種要素中，則很少精打細算，沒有做到縮減開支，杜絕浪費等。
2、標準化原則
建筑施工管理技術，應在規范化、標準化要求下開展，這樣才能實現預期的技術管理目標。眾所周知，在現場管理中，對于影響現場施工管理的因素，如果無一個統一的管理標準，則無法對現場的生產活動開展有效的管理。因此，建立一個規范的、統一的標準，才能做好現場的管理工作，確保各項管理活動在有序作業下進行。
3、科學合理化原則
建筑施工現場的各項工作，均可根據科學合理的原則來辦事，從而做到現場管理的合理化和科學化，符合現代化管理的要求，實現安全管理，確保工作人員的聰明才智得以充分的發揮。
三、小高層建筑施工質量管理的作用
小高層建筑施工質量管理主要指代兩方面的內容:其一，施工的實體質量，也就是說依據房屋要求所擁有的功能，比如說牢固的基礎及較好的采光通風等等;其二，施工實體質量的保證，也就是指施工人員的水平和完善層次。在實施建筑施工管理的過程中，施工人員理應以工程質量管理為立足點。在工程質量管理中存在某些不足，導致這些不足出現的原因主要是由于各建筑主體所具有的質量責任意識低下，具體責任未落到實處，管理手段不正確等因素造成的。在當今建筑工藝不斷上升的背景下，建筑施工管理及控制工作也變得越來越繁雜，因此，我們必須在建筑施工過程中總結經驗，優化建筑施工質量管理的方法及手段[2]。
四、加強小高層建筑施工技術管理與質量控制措施探究
1、準備階段的技術管理
1.1 施工設計。對于小高層建筑施工來說，基礎為做好施工設計，施工設計的水平與后續的施工質量有著重要的影響。因此，設計單位在設計時，應嚴格控制設計。而設計水平的高低，與設計單位的水平呈正相關，一個水平相當的設計單位，應具有符合標準的資質，其次是擁有一批專業的技術人員，做好統一規劃，因地制宜，綜合開發，實現安全、舒適、經濟和美觀的設計目標。
1.2 嚴格會審圖紙。設計與質量關系密切，工程設計方案可從施工圖紙上直接體現出來。因此，這就要求加強圖紙會審，全面、認真和細致地做好圖紙會審工作。為了保證施工圖紙不存在常識性和專業性錯誤，應組織各方，開展圖紙會審，圖紙一旦出現質量問題，則追究相關責任人的工作，確保圖紙會審的有效性，而不能流于形式。
1.3 明確責任。作為建筑施工技術管理的管理人員、負責人，應對工程施工質量負起全面的責任，對于施工技術管理中常出現的問題，做到心中有數，提前制定有效的、完善的預案，確保施工技術按照設計圖紙來實施。
此外，對現場每一階段的數據，認真進行復核，同時嚴格控制各工序的施工質量，確保建筑施工項目質量得到保障。通過這樣的方式和途徑，確保工程項目的質量不出現問題，工程進度不出現問題。換言之，在工程項目施工中，對于影響工程進度的技術問題與環節，可開展管理，控制在合理的范圍內。
2、項目施工過程中的質量控制
2.1 認真審查施工組織設計方案。在施工之前，認真審查施工組織方案，對方案的可行性和經濟性進行論證與確認，進而制定完善的施工進度規劃、材料用量控制規劃和施工平面布置圖控制等。另外，一些建設工程的施工技術的要求高，施工難度大，遇到這類工程，則應對現場的施工方案嚴格審查，對于方案中的常識性錯誤等，及時反映給上級領導，作出修改，防止在施工中出現無按照施工方案進行的情況。
2.2 嚴把材料質量關。當前材料市場上存在著不少的投機商，以次充好、質量不過關的材料比比皆是，未取得經營許可證便生產材料，材料的質量得不到保障。這就要求施工單位提高辨識能力，選用質優價廉的材料。此外，對于到場材料，進行登記造冊，嚴格根據施工進度，控制材料進出庫，避免材料的浪費和丟失等。材料管理部門，在材料入庫時，應向材料供應商索要“防偽備案證明”，嚴格控制材料的質量。
2.3 加強日常管理。在現場管理中，應加強日常管理和定向管理，對于材料規格、型號和類型等，均須加強管理，及時解決施工中面臨的各種問題[3]。
3、制定并完善施工技術管理各項制度
強化建筑施工技術管理，必須制定并完善各種施工技術管理制度。具體來說，包括以下幾個方面:
3.1 在施工之前，按照圖紙會審制度進行圖紙會審，同時加強設計人員的交流性，明確控制的目標;根據工程實際，編制施工流程、安排專人負責管理;
3.2 在施工之前，還必須強化對施工人員技術培訓力度，尤其是要通過培訓，提高施工人員的規范施工與質量控制意識，使其具備規范操作的能力，避免由于操作失誤而出現安全事故;
3.3 工程驗收過程中，技術管理人員應認真審核，特別是隱蔽工程的審核，把工程審核落到實處，同時加強記錄的管理，便于事后查閱。
4、優化管理的方法
優化建筑施工管理，所采取的方法措施，在日后管理中可發揮著作用。在建筑施工技術管理中，存在著以下幾種方法:
4.1 積極做好建筑施工技術管理工作，明確各項技術部門和管理人員的管理責任，明確各級管理人員的職責、技術水平等;
4.2 注重技術水平的提高，施工和管理人員水平的提高，有賴于通過接受培訓與管理，所以應加強的對員工的培訓與管理力度;
4.3 優化施工技術管理的同時，加強對施工人員的安全教育，在施工中時刻牢記“安全第一”的原則，確保安全施工;
4.4 制定并完善建筑施工技術管理各項制度，主要包括安全施工管理制度、技術管理制度和監督檢查機制等;
4.5 確保制度的落實，完善各項施工標準、規范和文件，建立完善的技術管理機構與安全管理責任責任制度，保證各項技術真正發揮效用。同時，制定有效的激勵措施，盡可能調動管理人員的積極性，優化建筑施工技術管理。
5、建筑施工技術管理能力的提升
優化建筑施工技術管理的首先應該明確技術管理的重點與難點內容，比如樁基礎工程、土方工程、地基處理、砌體工程、鋼筋混凝土工程等，以及裝飾工程、安裝工程和防水工程。在施工技術管理中，應明確項目的各個層次與環節，并充分把握，在管理中，具備一定的施工能力:
5.1 掌握一定的自然科學知識，并對當代科學技術現狀與未來發展有一定的了解;
5.2 了解工程制圖與計算機操作，可利用各種手段、工具查閱資料、數據等;
5.3 了解建筑物、工程學與土力學等理論知識，以及規劃選型、結構設計等方面的理論知識，有關的基本施工技術;
5.4 了解并掌握土木工程學、工程技術等相關的理論知識，并了解有關的法律法規，嚴格遵守。
此外，要充分認識建筑施工技術優化管理的重要性，明確其不僅關系到工程質量，同時關系企業的競爭實力，在工程管理中地位重要。施工單位要重視施工技術管理，調動各方面積極因素，優化建筑施工技術管理。
結束語
綜上所述，隨著我國城市化進程的進一步加快，越來越多的現代化小高層建筑出現在了各個城市當中。而建筑施工市場也越來越充滿了變數，市場環境風云多變。建筑企業要想創造更大的利潤空間，就要不斷提升施工質量管理工作水平，通過改革讓自己在市場中更好地經營，這也正是施工質量管理工作的最終目標。
參考文獻：
[1]宗劍雄.淺析高層建筑施工技術管理及措施[J].科技致富向導,2013（18）:388+398.
高層培訓方案范文6
中層管理人員作為企業核心力量，直接影響企業正常運轉。因為中層管理者直接影響著企業日常經營，其中包括計劃、供應、技術、質量、設備、動力、財務、銷售、人事、教育、情報、計量、后勤等各種職能的具體的計劃、組織、領導和控制工作。因此，對中層管理人員甄選、培養、培訓至關重要，今天我們就先來談談如何開展對中高層管理人員的培訓。
1.為什么要對中層管理人員進行培訓?
在企業中，中層管理人員對下屬而言是管理者，對上級而言是被管理者，這種角色決定了中層管理者在組織中既要對上負責，又要對下發揮帶動作用。在整個組織體系中，起到承上啟下的作用。因此中層管理者是高層與基層之間的橋梁。一方面中層管理者負責將高層決策向基層管理者進行推行的作用;另一方面，也負責在戰略實施過程中發現的問題向高層管理者進行反饋的職責。因此，企業的戰略目標能否順利實施，中層管理人員作為戰略執行者起到至關重要的作用。
但隨著企業經營規模擴大，技術迅速發展，市場環境高度復雜化以及競爭不斷加劇，迫使企業需要迅速、及時地實施和落實戰略決策。因此，中層管理人員不僅要嚴格的執行和組織實施高層的決策方案，還有發揮其作為領導的影響力，通過有效的戰術決策，提高戰略實施的效率和效果。也就對中層管理人員提出了更高的要求。
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