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新媒體運營的新技術范文1
關鍵詞：多媒體；自主學習；心理效應；正確感知；學生情感；思維品質
中圖分類號：G632 文獻標識碼：A 文章編號：1003-2851（2012）-12-0093-01
改革傳統的不適應理代教育要求的課堂教學結構模式，優化教學過程，符合理代教育科學發展的總趨勢，也是當前推進素質教育，提高學生知識能力水平的迫切要求。教學過程是“投入”與“產出”的過程。教學過程的“投入”，即組織得好不好，將直接影響“產出”的效果，即學生的積極性、主動性是否充分調動，教學目標是否充分實理。多媒體教學技術作為理代科技成果進入教學領域后產生的一種新型的教學形態，集文字、圖形、圖像、動畫、影象和聲音多種方式顯示教學信息，調動學生種感官，為改革教學方法，優化教學過程，提高教學效率提供了最優化的可能。近年來，我們以建構主義理論為指導，堅持以“學生”為主體，以研究優化學生的心理效應為突破口，注決運用多媒體組合的強大功能，改革課堂結構模式，努力構建有利于學生自主探索的新型的課堂結構模式。
“情感智商（EQ）是決定人生成敗的另一種智商?！边@一研究成果告訴我們，教學過程不單是一個以“學”為中心，以發展學生智力為核心的認知活動過程，也是一個陶冶情操，培養品德為目標的情感心理活動過程，兒童的心理越發展，知識技能掌握得就越熟練，越有利于激發興趣、陶冶情感、誘發思維、發展個性，所以變學生被動接受為主動自主學習，優化教學過程須優化學生的心理效應，提高學生的參與度，強化學生的成功體驗。電教媒體的本質屬性賦予了它特殊的功能，優化多媒體組合，能收到良好的心理效應，從而優化教學的過程。
一、運用多媒體技術喚起學生的正確感知
我們知道，感知是人們認識事物的開端，沒有正確的感知，獲取知識、提高能力就會成為“鏡中之物，水中之花”。故教學過程要為學生創設真實可靠、利于實現意義建構的學習情境。小學語文教材內容豐富、涉及面廣，古今中外、天文地理，無所不容。而小學生限于生活經歷和生活積累，感知發展水平不高，有些教學內容與學生認識實際相去甚遠，很難正確感知，心理學告訴我們：教學過程中運用的感覺器官越多，它們的作用發揮得越充分，對學習的知識越容易理解和鞏固?，F代多媒體技術集投影錄音、錄像、攝像、電腦多種功能以文字、圖形、圖像、動畫、音像多種方式顯示教學信息，多重剌激學生多種感官，使學生心中喚起強烈的真實感受，從而為學生創設一個利于自主學習的學習環境 。如教學《綠色的辦公室》一課，利用電腦光盤為學生提供一個真實正確的感知形象——列寧綠色的辦公室。學生在音樂的渲染下，只需用鼠標在“屋項”、“地板”、“椅子”、“臥室”幾個按鈕一按，圖上相應部分就會閃動，并以文字形式顯示列寧綠色辦公室各部分是怎樣的，學生眼、耳、腦、手均得到調到，感知效果相當深刻，以至有個學生看后很有感觸地說：“這哪像是辦公室呢？列寧工作的條件太艱苦了，然而他卻能全神貫注地工作，這種精神多么偉大啊！”
二、運用多媒體技術陶冶學生情感
情感是人對所接觸的客觀事物的態度的體驗，它與學生的認識過程是緊密聯系著的，歡迎、滿意、愉快的情感有助于認識的發展，而隨著對某種事物認識的加深，學生的情感會得到升華，并對這種事物的認識便會提高到一個新的高度，這種辯證的聯系啟發我們：情感是兒童自主學習的內驅力，課堂教學中陶冶兒童的情感，激發他們良好的學習心境，讓他們產生學習的熱情和激情，使冷靜的理智與堅強的意志相聯系、產生克服困難、攻克難關的巨大動力。多媒體技術在具有智力功能的同時具有審美功能，為陶冶學生情感提供客觀的可能。課文內容是由語言文字構成的，很難直接產生活生生的事物形象。運用多媒體技術提供形聲同步的教材，變生硬死板的文字形象為活靈活現的實體形象，會產生激勵、愉悅的審美效果，使學生的自主學習變得更為主動和積極。如組織學生討論或朗讀課文，配以恰當音樂渲染氣氛，以喚起學生的情感的體驗。課文《趵突泉》寫景抒情，教學時播入配樂朗讀和影像，使學生在聽讀感知、欣賞體味中仿佛置身于趵突泉公園里，盡情地欣賞涼亭旁、垂柳下池水清澈，大泉不斷翻滾，小泉不斷地冒出形態各異的氣泡的美景。一名學生看后充滿激情地述說自己的感受：“我覺得趵突泉太美了，難怪作者說：假如沒有趵突泉，濟南會失去一半的嫵媚?！?/p>
三、運用多媒體技術誘發學生思維，培養思維品質
思維能力是學生智力水平的核心，它是在學生思維的過程中發展起來的，思維活動由問題的產生開始，到問題的解決結束，問題是思維的導火紅，學生的自主學習，也應是由問題開始。我們運用錄音、投影、錄像、電腦等現代媒體創設問題情境，積極引導學生學會自我提出學習目標而非由教師強加，使學生處于主動學習，主動思維的狀態，并不斷為學生創造一個又一個新的“最鄰近發展區”誘發學生思考，探求知識。比如教《電腦“管家”》一課，導入新課時，利用實物投影儀向學生展示一臺電腦并配上教師的設疑：這是什么？通過預習，你認為這節課我們應該學些什么？有的說：“在我的印象中，管家是人，我想知道：電腦怎么當管家呢？它是怎樣管家的？”有的說：“我想知道電腦有哪些功能。”有的說：“我想知道為什么說電腦是忠實可靠的管家?！币皇て鹎永?，學生思維的火花擦燃了，積極主動地投入到自主學習中，再通過小組式的協作學習和老師的適當幫助，實現了對當前所學知識的意義建構。
新媒體運營的新技術范文2
新興媒體的崛起，主要依賴于信息傳播技術的快速發展。媒體從“鉛與火”時代走到“光與電”時代，再到今天的“數與網”時代，科學技術是其推動力。與新媒體相比，廣播電視等傳統媒體的優勢是新聞內容的采集加工生產，而其劣勢在于對新技術的研發應用明顯滯后，從而導致互動性不強、信息服務意識薄弱。這種傳播渠道上的短板已明顯沖擊到傳統媒體影響力，也影響到了內容的生產。因此，廣電傳統媒體融合發展的一項重要使命，就是要將技術建設和內容建設擺在同等重要的位置，更加注重技術創新以及新技術與信息內容的結合。
先進技術是新興媒體的原動力。傳統媒體與新興媒體的融合發展，根本在于對先進技術的運用。傳統媒體必須順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢，積極運用大數據、云計算等新技術，發展新應用新業態，不斷提高技術研發水平，以新技術引領媒體融合發展、驅動媒體轉型升級。傳統媒體只有加強技術創新，緊跟技術前沿變化，才能有機會拓展新的傳播空間。
在注重新技術使用的同時，傳統媒體要牢記內容永遠是根本，是決定自身生存與發展的關鍵?！捌ぶ淮?，毛將焉附”。無論將來“融媒體”以何種形態出現，媒體傳播信息的基本功能不會變，受眾對優質內容的需求不會變。推動媒體融合發展的根本目的，是通過借助新的技術傳播優勢，在堅持正確方向和輿論導向的基礎上，通過內容優勢贏得發展優勢。傳統媒體只有更加注重新聞內容的品質、更加強調傳播的快捷精簡、更有針對性地提供特色信息產品，才能保持和增強在信息內容上的核心競爭力，真正達到推進融合發展的目的。因此，融合發展本質上是先進技術和優質內容的融合，只有技術和內容并重，融合發展才能取得根本突破。
新媒體運營的新技術范文3
多元化的傳媒市場結構
從企業績效評價的角度出發，應選取能夠反映出企業總體實力以及在運營管理過程中的主要投入作為投入指標。其中主營業務成本能夠直接反映公司的經營狀況，管理費用衡量了公司在運營管理中的相關投入，資產總額則從公司整體角度出發，測量企業的整體規模。產出指標中的主營業務收入直接衡量了公司主要業務的經營情況。凈利潤反映了企業這一期間的所獲利潤，能直接體現公司的盈利及償債能力，是評價公司運營狀況的又一重要指標。每股收益則反映了每股普通股在這一期間所獲利潤。這些指標都是企業經營效率評價的重要指標。
由于上市的傳媒文化公司業務差別較大，因此本文選取了2015年深滬兩市共20家傳媒業務占公司總營業收入比重較大的主流媒體公司作為樣本進行分析。其投入與產出等相關數據通過各公司2015年的企業年報獲得。
基于DEA（數據包絡法）-BCC（經典模型），運用DEAP2.1軟件進行求解，結果表明：分眾傳媒、華誼兄弟、藍色光標、天舟文化、光線傳媒、華錄百納、北巴傳媒、時代出版、浙報傳媒、新華傳媒技術效率均為1，這10家公司在本文所用衡量指標的評價下都是DEA有效的，其經營管理效率、資源的利用率以及規模效應都達到了最優。其他公司的技術效率均小于1，表現為DEA無效。DEA無效的上市公司中，天威視訊、大地傳媒、歌華有線、中文傳媒的純技術效率都為1，說明技術無效是由于規模無效造成的。其他公司的DEA無效則是由于公司管理，資源浪費率高或規模無效而引起的。技術效率的均值為0.873，說明這20家上市公司現投入的資源得到了良好的應用，資源利用率較高。中信國安、華聞傳媒、廣電網絡、博瑞傳播、鳳凰傳媒、出版傳媒的純技術效率均小于1，其余14家公司純技術效率均為1，表示這6家公司都存在不同程度的資源浪費。其次，天威視訊、大地傳媒、歌華有線、中文傳媒、鳳凰傳媒處于規模報酬遞減狀態，即在當前資源條件下，公司應該適度控制公司規模，避免盲目擴張，提高現有投入量的利用率。中信國安、華聞傳媒、廣電網絡、博瑞傳播、出版傳媒處于規模報酬遞增狀態，即產出比例的增加大于投入比例的增加，即這5家公司在現有規模下應該繼續增加投入量擴大公司規模，提高產出的績效。
發展策略需改進
從以上數據可看出，盡管我國上市媒體公司的總體經營績效良好，但仍存在一些問題需要改進修正。據此，筆者提出以下幾點建議：
推進技術產品創新，完善管理及運營機制。注重創新意識，加強媒體技術及媒體產品、傳媒理念等的創新。在媒介融合的大趨勢下，加強互聯網戰略性融合，將生產方式、傳播渠道與互聯網技術緊密結合，創造多樣智能化的媒體形式及產品結構。要緊密結合受眾的需求，從供給側出發，在媒體產品的表現形式以及制作、營銷等方面大力融合新技術不斷創新，制作新穎豐富的媒體產品吸引更多的受眾。媒體公司的運營營銷機制更需要不斷注入新的理念與思路，保證公司主營業務在市場中所占份額，不斷完善公司的運營機制、評估管理機制，提高相關資源投入費用的利用率，避免資源的浪費，提高媒體利潤率以及企業的運營管理效率及績效水平。
新媒體運營的新技術范文4
新媒體運營之道
理解新媒體運營之道需要從技術、模式與用戶三個層面去解讀。
新媒體的創建依賴于計算機技術、數字技術和網絡技術，三大技術的綜合運用引領了新媒體從web1．0向web2．0的發展，蘋果、百度、騰訊等公司的開放應用平臺消除了硬件與軟件的屏障，改變了一直以來的新媒體內容與渠道的分割。技術是新媒體運營的基礎，技術創新是新媒體創新的前提。應該說，傳統媒體都認識到技術的價值，甚至還有技術崇拜、技術壟斷的言論?；谶@一認識，傳統媒體在擁抱新媒體之初最先選擇的就是技術改造和技術再造，報業數字化平臺、多媒體數字報刊、移動采編系統、手機報、二維碼、戶外數字媒體等多項新媒體項目無一不是傳媒業投入巨大資金和人力，動用行政資源和社會資源的結果。但是，產出與投入并不成正比，甚至成反比，微薄的收益非但收不回投資，還需要傳統媒體投入后續資金繼續維持運轉，效益和利潤幾乎是遙遙無期。
技術投入錯了嗎？非也，技術投入相當于新媒體運營的基礎設施建設，沒有基礎的地基，樓房、商場、工廠都無從蓋起。但是，技術只能是技術，技術不能作為產品來運營，有了技術更需要依托于技術設計出更好的產品，服務于更廣泛的用戶，這就好比有了地基應該去設計、建造高樓，吸引開發商來投資一樣。傳統媒體在技術投入之后的產品設計、產品生產沒有銜接上，沒有將技術轉化為有效的生產力，以致出現巨額資金投入而回報甚微的窘況。比如微博技術，新浪網推出微博的時間是2009年8月，人民網是2010年2月，騰訊微博是2010年4月。都掌握了微博技術，都推出了微博運用，推出的時間也前后相差無幾，但效果卻大相徑庭。比較幾個網站排名TOP1的微博主擁有粉絲數可以看到，新浪微博約800萬，騰訊微博約1500萬，人民微博則只有3．9萬人。究其原因就在于人民微博沒有與技術深度運用結合，沒有與產品結合，沒有將市場推廣、新媒體運營結合。
模式層面是新媒體運營的重點。傳統媒體采用發行加廣告雙重銷售模式，既直接售賣具體產品如報紙、雜志給讀者，又間接“售賣”注意力，以廣告的方式將大量用戶的注意力售賣給廣告主，因此傳統媒體建立了做好新聞――吸引受眾――擴大發行量――贏得廣告的運營模式。新媒體擁有海量新聞，但新聞良莠不齊；擁有近5億用戶，但用戶個性化、小眾化、碎片化；擁有高訪問量，但訪問量不一定能直接轉為廣告份額。目前總結出的新媒體運營模式為免費經濟、位置經濟和增值模式。免費經濟近似于傳統媒體的二次銷售，也是通過建立品牌、擁有龐大的用戶來贏得廣告，但免費經濟是一次銷售，只是售賣了用戶的注意力而無法銷售內容產品；位置經濟的典型代表是百度，通過人為干涉、安排搜索結果的位置排序產生了一個龐大的百度帝國；增值模式的電信代表是騰訊，免費的是即時通信軟件，增值的是圍繞軟件開發的QQ秀、紅鉆藍鉆等級會員等收費業務。新媒體的這些運營模式是傳統媒體不曾接觸、也沒有經驗的，以致傳統媒體總是用固有的經營思維和模式嘗試著新媒體的運營。
傳統媒體從進入新媒體至今一直在圍繞內容收費進行不斷的討論與爭辯，也嘗試出各種辦法試圖讓內容直接產生效益，這其實是缺乏對新媒體運營之道的基本認識。在免費已經成為一種習慣、成為一種模式時，要想對內容收費就需要具備兩個條件：排他性的價值和嚴格的版權管理，將內容的差異化、獨特性與不被輕易地拷貝、復制同時解決。隨著web2．0的出現，用戶貢獻內容的廣泛、原創和獨到打破了傳統媒體對內容源的把持和壟斷，便捷的轉發、分享加速了內容的拷貝、復制。在這樣的情況下，傳統媒體如果還糾纏在簡單的內容收費上就只會越來越背離新媒體運營之道。據調研公司Hitwise2011年4月12日監測發現，在紐約時報網站3月28日設置付費墻之后，該網站訪客數量已經連續下降12天，平均訪問數量下降了5％到15％，普通讀者被付費墻嚇跑，忠實讀者或因不愿付費而減少閱讀量。
在新媒體運營的設計與開發中，關注最多的一個詞是 “用戶體驗”，用戶體驗度的高低決定了新媒體運營的最終成效。ISO 9241－210標準將“用戶體驗”定義為 “人們對于正在使用或期望使用的產品、系統或者服務的認知印象和回應”，也就是“用戶在使用一個產品或系統之前、使用期間和使用之后的全部感受，包括情感、信仰、喜好、認知印象、生理和心理反應、行為和成就等各個方面”。用戶體驗的背后是對用戶的尊重，對建立以用戶為中心、以人為本的思想理念的高度重視。網站圍繞著用戶的各種需求進行頁面設計、模式開發、內容提供和環境打造，盡可能提高用戶體驗度，以此增強用戶對網站的粘度和忠誠度，擁有龐大的用戶群。擁有了用戶也就擁有了運營的基礎，擁有了用戶也就意味著擁有了內容、人氣和網站活力。
傳統媒體的思維模式是一種自上而下的，以宣傳、灌輸、壟斷為出發點的運營理念，這一思維慣性自然地傳承和延續到新媒體的運營之中。舉一個簡單的例子，傳統媒體在設計網站主頁時考慮更多的是如何在頁面上放置更多的內容，如何讓頁面更美觀，如何突出自己想要讓用戶知道的內容，因此頁面上堆砌的內容密密麻麻，大圖小圖、動態Flash圖片充斥網頁，各種顏色、字號交雜，這樣的設計雖然滿足了網站的要求，但卻忽略了用戶打開網頁的速度問題，忽略了用戶在瀏覽中的感受和體驗。根據Alexa提供的數據，網站頁面的平均加載時間，騰訊網為1．51秒，搜狐網為1．29秒，網易網為0．49秒，北青網為2．84秒，環球網為2．93，湖南紅網為2．97秒，看似差距只是一秒，但用戶可能就是在一秒的瞬間改變了鼠標的點擊。
善用新媒體之道
“道”者，自然規律，自然法則也。新媒體之道即為新媒體運營之規律，新媒體發展之法則?？偨Y報業進軍新媒體的種種舉措和行動會發現，大凡取得一定成效、獲得用戶認可的都市報、晚報，無不是對新媒體之道有著深刻的認識、全面的掌握和堅決地貫徹運用。
善用新媒體首先要對新媒體有準確的認識。南方都市報執行總編輯莊慎之說：“據我了解，現有網站新聞產品、內容產品本身已經不是盈利的主要手段。我跟騰訊、新浪的老總聊，他們會覺得‘內容好像很重要’，但是潛臺詞很明顯，就網站的核心而言，內容不是最重要的籌碼。他們更看重自己所擁有的網絡生存或者說是技術上的優勢。我認為，這種技術模式或者盈利模式上的優勢，對于平面媒體來說是一個巨大的門檻，恐怕比資金門檻還要大。”
都市快報總編輯楊星則提出，平面媒體做新媒體就是要用新媒體的規則，用新媒體的標準，用新媒體的體制來做。如果僅僅是把報紙搬到網絡上，讓報紙的讀者增加一個閱讀報紙的渠道，這不等于有了一個新媒體。 “新媒體是基于新技術的發展，技術本身沒有禁入使用限制。新技術也不排斥現有平面媒體工作人員或從業人員使用新技術?，F在，很多報社都建立了自己的網站，有自己的數字報，但有不少還只是限于用新媒體的技術把報紙搬到網絡上，實際上，報紙還是報紙，不是新媒體?！?/p>
善用新媒體需要及時掌握新媒體的各種技術、傳播方式和新型渠道。Web2．0技術開發之后，互聯網的互動手段多達十幾種。傳統媒體在多樣化的互動手段面前，并不是要對每項互動手段后面的研發、后臺、代碼、編程等方面都深入了解，而是運用好互動手段，將互動手段與報紙特點、受眾需求緊密結合。羊城晚報2009年8月與騰訊公司合作，在廣州地區媒體中率先開通QQ報料平臺，最初只是將其作為獲取新聞線索的一個渠道，但隨著對QQ報料平臺運營規律的掌握，羊城晚報將QQ報料平臺延伸到交流民意、引導網民參與的全面互動平臺，讓編輯24小時值班，與平臺上的網友在線直接交流，同時還在報紙上開辟了《Q友聊天室》欄目，將與Q友聊天互動最精彩的內容刊出，在“都市圈?廣州”版開設《評頭品足》欄目，由主持人提出話題，網友跟進，各抒己見，再由主持人點評，增進互動。
大多數傳統報紙進軍新媒體都是從將母報內容搬移至互聯網開始，但最終也止步于此。新京報則在報紙網站之外又與百度合作推出“京探網”，“通過在線和線下互動方式提供實用消費生活和商業資訊來滿足用戶個性化愛好和消費需求、滿足商家銷售需求，進而幫助商家進行品牌傳播獲取價值，最終實現自己的價值。”這種區別于報紙網站的新定位和新運作模式就是基于對互聯網運營模式之道深刻認識之后的大膽舉措。北京作為首都，市場龐大，尤其是消費市場十分可觀，但北京并無一家具有絕對優勢的、相對全面的消費體驗分享互動社區，這是一個市場機會。新京報作為北京有影響力的都市報之一，在信息采集、發行渠道、內容制作、用戶群以及廣告客戶資源方面具有較強的實力。互聯網的最終發展方向是從信息互聯網、娛樂互聯網向商用、消費互聯網轉變。抓住市場的空白點，利用自身的優勢，把握互聯網的運營方向，三者的密切結合最終能體現出網站的價值。
善用新媒體最重要的一點在于合理利用各種新媒體渠道拓展用戶群，擴大用戶覆蓋面。下表是根據Alexa提供的數據統計的幾家都市報、晚報網站的相關數據。從中可以看到，北青網、環球網的全球排名、用戶量、人均訪問頁面量和停留時間都遠遠高于其他幾家，而搜索率與蹦失率又低于其他網站。究其根本，并不是這兩家網站的內容特別突出，用戶體驗度特別高，而是他們與msn網站的內容合作。
在北青網的用戶中，分布于子域名msn娛樂頻道（http：／／msn．ent．ynet．com／）有49．42％，子域名msn資訊頻道（http：／／msn．ynet．com／） 有12．70％，在環球網的用戶中，分布于子域名msn博覽頻道（http：／／msn．huanqiu．com）有10．5％，這些意味著msn網站為北青網和環球網分別導入了60％和10％的用戶。msn網站與msn即時通訊工具有緊密的捆綁關系，也就是msn網站的用戶和即時通信的用戶都會成為兩家網站內容的瀏覽者。msn在為兩家網站導入用戶的同時，也增加了用戶對兩家網站的頁面瀏覽量和訪問時間。此外，用戶還會通過對內容的瀏覽進而認識到兩家網站，提升對網站其他新聞的瀏覽和整體的粘度。（見表1）
現如今，傳統媒體都在研究手機、電子閱讀器、平板電腦的運營之道，作為進軍新媒體擴展用戶群的渠道之一。新民晚報的“新民即時快訊”與移動公司合作，現場記者通過電話連線第一時間將信息傳送后方，后方編輯再通過快速采編、審核及推送流程，第一時間送達用戶手機終端；南方都市報推出智能手機平臺的南都閱讀器，全面整合南都報系優質原創內容，每天24小時不間斷地提供新聞及觀點，用戶可以更方便地獲取新聞， 隨時隨地可以拿起手機閱讀。
但是，在利用全媒體工具的過程中我們需要改變思考內容與用戶的關系問題。過去我們提出“一次采集多次利用”，但“多次利用”是所有媒體都用同樣的內容還是將內容切割，針對不同的平臺、不同的用戶群提供差異化的內容呢？毫無疑問應該是后者。南方都市報在手機閱讀平臺上，為使客戶端瀏覽更方便，操作更便利，特別量身定做了手機頁面的版式設計，包括字體、欄目的設置，圖片的滑屏等，有效提高用戶的體驗度；在新聞內容上，摒棄了海量的新聞登載模式，精煉新聞內容，讓用戶對重要新聞一目了然；針對手機移動性強、與用戶貼近度高的特點，讓閱讀器與南都網絡互動平臺無縫對接， 用戶可以實現投票、評論、報料、發文章等全面互動。
新媒體運營的新技術范文5
但現在市場上的商業地產還僅僅停留在“賣房”階段：當房子賣給客戶之后，開發商將會把房子移交給物業公司經營，這些都是房地產的傳統，項目內的入駐企業之間互相沒有聯系，也沒有后續的服務跟進和運營支持保障，企業的產出效益將大幅降低，無法帶動區域經濟的提升。
如何才能使入駐企業形成產業聚集，形成規模效應，帶動整個區域經濟的發展？東方今典產業園集團就是在這樣的市場前提下，開發出新一代產業園模式，成為河南民營經濟在區域發展中的一支重要力量。
新模式 ，新概念
河南省委、省政府在《關于推進產業集聚區科學規劃科學發展的指導意見》中指出，加快推進產業集聚區建設，構建現代城鎮體系；促進產業集聚，發揮規模效應，為發展循環經濟創造條件。
全省108個產業聚集區已經形成規模，去年鄭州全市產業集聚區完成營業收入5794億元，增長43.5%。目前政府主導的產業聚集區略顯模式單一，以東方今典產業園為代表的民營經濟力量正在加入到區域經濟的建設中來。
目前東方今典產業園集團成功運營了鄭州總部企業基地、河南國家大學科技園等項目。產業園項目在土地資源集約利用、筑巢引鳳、涵養稅源、促進經濟、擴大就業等方面成為鄭州區域經濟建設的新典范。
產業園新概念的產生得益于東方今典新模式的建設。擺脫了傳統商業地產只提供物業服務的模式，東方今典產業園運營新模式主要體現在對企業的產品經營、產業經營、資本運營三個核心運營服務上。
事實上，這種模式就是通過招商，引進高新技術企業的入駐，以投資科技含量高、市場前景好的高科技項目的方式支持高新技術企業共同發展，快速拉動區域經濟增長，同時以產業園和高新技術為核心，系統搭建資本運營平臺，全面實施投資企業和駐園企業的資本運營。
東方今典產業園投資運營集團招商副總經理趙明介紹,目前河南很多高新技術無法得到成果轉化，科技研發無法轉化為經濟成果，高新技術企業因為缺乏資金和市場渠道，止步不前。產業園將為它們提供從資金到市場渠道的一條龍服務，讓科研成果能夠迅速轉化為經濟價值?！昂唵蔚卣f，沒錢的給錢，沒市場我們去幫他們開拓市場?！?/p>
這樣的高新技術企業聚集在一起，就能夠產生很強的放大效應。任何一個企業經營，都需要很多資源與其配套。產業園就是將企業各生產環節的上下鏈打通，讓企業的科研成果能夠在一個區域內迅速對接組裝完成，以達到從企業到產業的全程貫通。
服務體系升級
目前東方今典運營的項目中，如國家大學科技園、科技總部新城等項目主要以高新技術產業為主，助力中小企業發展。要想讓這些企業能夠迅速地產生效應，傳統的、基礎類的服務已經與時代脫節，產業園是一種全新的思路，與傳統的商業地產“總部港、某某基地”完全不同，而這些不同主要體現在后期的運營服務體系。
東方今典通過對園區經濟的深入研究和探討，提出了十大保障運營服務，讓駐園企業完全無后顧之憂，并且助力壯大發展。
在目前的十大保障運營服務中，有四大服務能夠直接讓企業受益。這四大服務體系包括“孵化服務、金融服務、物業服務、商務服務”。
很多入駐東方今典產業園的企業大都是高新技術產業，他們手中握著科研成果，卻因為沒有資金，很難轉化成果，為此，東方今典產業園為企業搭建了科技成果孵化平臺——創業服務中心，在這里入孵企業可享受“三級孵化、三維保障”的全方位保姆服務，創業中心將以資金和服務支持企業經營發展，并使企業的科研成果得到充分的轉化，進而實現科研成果產業轉化。據悉，園區內許多企業已經發展壯大，有的已經上市。
對在發展中缺乏資金支持的企業，東方今典產業園提出新的理念“信用聯盟”，“由東方今典產業園出面，組織園內企業共同組成企業聯盟，與銀行對接，放大信用規模，實現貸款額度的增加，讓企業共享充足的金融資源，讓企業發展無后顧之憂?！壁w明說。
除了良好的物業配套，園區還為入園企業提供商務服務等平臺。這四項服務體系是東方今典產業園的核心。
新媒體運營的新技術范文6
新興媒體不等于新技術
傳統媒體最容易犯錯的一個基本判斷就是僅僅把新興媒體看成新技術。新興媒體離不開新技術，它是由新的信息技術和網絡技術催生出來的新媒介組織及組織形態，但新興媒體不僅僅是新技術，更重要的是它對新技術的應用，最重要的是把技術產品轉化為服務產品。不少電視臺由技術部門負責新媒體開發，由總工程師來統管新媒體運營。傳統媒體在新媒體的利用開發上，不僅需要工程師，更需要產品經理。如同不少人把喬布斯誤認為“科技英雄”一樣，喬布斯并沒有發明任何一種新技術，他只是將各種新技術組合成iPhone這樣一個新產品，準確地說喬布斯是一位優秀的產品經理。還有Google，當兩名天才少年創造出這項網絡技術產品――搜索引擎時，很長一段時間派不上大用場，直到Overture（搜索引擎付費點擊模式）的出現，Google才找到它的商業模式。因此，正確的判斷應該是：沒有新技術不行，光有新技術也是不夠的，還必須把新技術應用到媒體運營和融合發展上，把技術產品轉化為服務產品并找到商業模式，這樣的新媒體戰略才是王道。
高曉松一個人抵得上一個衛視，他的《曉說》在優酷平臺播出兩季后，節目累計了5億多點擊量，并一度成為了個性化視頻的范本。高曉松也因此成為了巨頭爭奪的對象，據說曾有五家公司，包括三家視頻網站和兩家巨型傳媒公司想要與之合作。此后，高曉松“轉會”到了愛奇藝。此外，還有《羅輯思維》《吳曉波頻道》等，這些節目都是很傳統的制作，很簡單的技術，他們只是換了一個新的平臺、新的節目樣式和話語方式。傳統媒體與新興媒體的差異絕不僅僅是技術，更大的差距還是體現在服務和平臺上。
新媒體其實是媒介平臺
不少傳統媒體人把新興媒體視為新的傳播渠道，并把新興媒體的傳播渠道視為新媒體平臺。新興媒體其實不是“媒體”，或者不是傳統意義上的媒體，而是平臺，是基于互聯網的媒介平臺。媒介平臺是指通過某一空間或場所的資源聚合和關系轉換為傳媒經濟提供意義服務，從而實現傳媒產業價值的媒介組織形態。媒介平臺是新興媒體的組織形態。①而電視臺的傳播平臺包括播出頻道（信息服務通道）和有線電視網（信息傳輸通道），準確來說它只是一個信息傳播渠道。電視臺是一個“內容+渠道”的媒介組織形態，它同時扮演內容提供商和渠道運營商的角色，它和基于互聯網的媒介平臺相距甚遠。媒介平臺不僅擁有無數的信息服務通道，而且擁有更多的應用，能夠提供更多的服務。如微博和微信平臺上成千上萬個賬號都是傳播通道，同時也是媒介產品。媒介平臺是基于互聯網的綜合服務平臺，它有兩大特點：一、它是高度開放的，遵循“不為我所有，可為我所用”的原則，用戶也能為它提供內容；二、它開發出更多的應用，能響應用戶更大需求，能創造更多價值。反觀電視臺的播出渠道（頻道）以及在新興媒體上開通的各種新渠道（如《人民日報》官方微博、央視新聞微信公眾號），都只是新的傳播通道或新的媒介產品，單向傳播為主，互動性較差，且往往只能提供自己生產的內容，還算不上真正的媒介平臺。
勉強夠得上的，恐怕只有湖南衛視正在努力打造的“芒果TV”媒介生態平臺。湖南衛視正快馬加鞭致力于營造一個更加完整的媒介生態系統，涵蓋“內容”（自制節目、網絡劇和相關活動等）、“平臺”（互聯網電視平臺、手機電視平臺和IPTV平臺）、“終端”（芒果派機頂盒、芒果嗨Q系列機頂盒）、“應用”（芒果無線、芒果游戲、呼啦等），最終打造一個垂直產業鏈，實現平衡發展、良性循環的“芒果生態圈”，這也是傳統電視自建媒介平臺的一種勇敢探索。
內容價值的重新審視
內容、渠道和商業模式是傳統媒體的三大構成，其中內容是核心。因此，傳統媒體一直高舉“內容為王”的大旗。在傳統媒體時代，由于信息的不對稱，這面大旗一直迎風高高飄揚，所向披靡。然而，進入互聯網時代，有人撰文《旗幟鮮明反對“內容為王”》②，也有人撰文《內容的至上地位永難撼動》③駁斥這個觀點。我認為不能籠統看這個問題，如果站在新興媒體角度來看，這個觀點并沒有錯，因為新興媒體不是“媒體”，它是不生產內容的媒介平臺；但站在傳統媒體角度來看，“內容為王”并沒有錯。我們的問題是在融合發展中內容如何為王，沒有運營的內容是沒有價值的，面對新興媒體的挑戰，我們對內容必須重新估價。有人撰文《傳統媒體的內容到底值多少錢？》，反思傳統媒體內容定價權的喪失，認為傳統媒體以“內容為王”確立其核心影響和貢獻力的思維或許依然有效，但是靠簡單交易內容而獲得收益的商業模式或將幻滅。
東方衛視于2014年6月宣布與阿里巴巴數字娛樂事業群合作，合作項目在內容、技術、硬件、游戲開發以及天貓東方衛視旗艦店等方面展開。東方衛視與阿里巴巴的合作，實現了用戶情況等數據共享，據此為用戶提供更多具有針對性的服務。電視媒體的用戶數據分析、節目定位、內容互動以及內容之后衍生出來的產品銷售、游戲開發等都需要依賴諸如與阿里巴巴等互聯網公司的合作，而互聯網公司看中的則是電視媒體在內容制作上的優勢，能夠通過優質內容吸引更多的用戶。④傳統媒體要轉向新型媒體，單憑簡單的內容一次售賣和二次售賣已經不行了，還要有更多的服務方式和更好的運營模式，還要更好地對接媒介平臺，認清形勢、重新估值、對接平臺、創新增值，“內容為王”的紅旗才能繼續飄揚下去。
“全媒體”難以比肩新業態
“全媒體”是報業提出的口號，電視也亦步亦趨，拾人牙慧。“全媒體”這一提法似乎很“高大上”，其實是一個很模糊的概念，不同的人有不同的解釋?？v觀“全媒體”的各種理解和表述，大致可以有兩個層面的意思：一是全業務，二是全產業。前者顯得十分狹窄，筆者曾撰文《“全媒體”難以拯救報業》⑤，指出盡管傳統媒體的全媒體戰略能夠讓內容到達各個新媒介界面，但它還是找不到盈利模式，“全媒體”只是做多媒介或跨媒介的內容傳播，還未能形成新的傳媒業態，更沒有形成新的商業模式。那么，傳統媒體能否做全產業？什么來錢做什么，只要不違法，理論上是可以的，但實際操作中存在很大的困難，這是由傳統媒體的現行體制和社會地位所決定的。傳統媒體雖然也可以做房地產、做電商，但不一定具有資源和優勢。媒體融合可以選擇一些具有相對優勢的方面實現突破，如湖北的壟上傳媒把對農服務節目做成“傳媒+農業”的全產業鏈，這種新業態值得學習。傳統媒體的轉型路徑或者融合策略，應該選擇揚長避短，發揮自身優勢，與其做大而全、華而不實的“全媒體”，不如在與新興媒體和其他產業嫁接中打造出有效益的新產業，創造出有生命力的新業態。
傳統媒體在轉型，新興媒體也在轉型。2014年，當我們正熱烈地討論傳統媒體與新興媒體融合的時候，硅谷的人已經在熱烈地討論另一種融合，新媒體與新媒體之間的融合。喬納森?格里克（Jonathan Glick）2014年2月7日通過發表文章《平臺型媒體的崛起》創造了Platisher這個詞，這是Platform（平臺商）和Publisher（出版商）兩個字合成后杜撰的新詞。既然有平臺型媒體，可否有媒體型平臺？一切皆有可能，只要不墨守成規、勇于探索，我就有可能在構建新型媒體中創造出新的媒介組織形態和產業形態。
終端制勝的背后是服務
當互聯網和移動互聯網出現各種新終端時，傳統媒體驚呼的“終端為王”的時代到來了，于是，他們紛紛秣馬厲兵搶占各個終端。門戶網站時代，傳統媒體辦起網站；智能手機時代，傳統媒體開發出各種App。他們還在微博、微信上開設官方賬號，迅速在各個媒介平臺上擺攤設點，認為這就是占據了傳媒業的制高點。什么是終端？有技術設備上的終端，有用戶服務上的終端（客戶端）。如若是前者，只是服務的入口；如若是后者，用戶成為了終端。進入了移動互聯網時代，不少傳統媒體也進入了移動終端，卻只是把傳統媒體的內容簡單地搬到移動終端上，既沒有對移動用戶提供更有針對性的內容，也不考慮用戶體驗的互動服務。你到達了終端，也有了用戶，但并沒有產生多少點擊率和流量。活躍用戶不多或用戶粘度不強，終端是無法取勝的。終端制勝的法寶是服務，這就需要做到：一要把傳播終端變為服務入口，用戶才是真正的終端；二要把用戶需求變為價值訴求，不斷地提高用戶需求響應度。基于終端的數據挖掘可以讓我們更好的響應用戶需求，從而發掘并創造出新的價值。
電視媒體要在新的傳播終端制勝，就要像美國流媒體巨頭奈飛公司那樣，先做好服務，再提供內容。奈飛不是靠流媒體終端取勝，而是靠工程師開發的智能推薦系統，700多名數學家和工程師每天對用戶的評級、搜索數據以及視頻觀看時長、使用設備等進行大數據分析及挖掘，以分析用戶的喜好品味，并不斷地推送出適合的內容以延長用戶的在線時間，并專門設置了“用戶界面管理員”崗位，以更好地為用戶服務。上述服務就叫做基于大數據的內容定制。
制播分離的本質是轉企
制播分離不是新話題了，早在傳統媒體時代就已經提出來，但對它的認識卻一直很模糊，內容生產對于傳統媒體至關重要，全部交給市場去做行嗎？其實從掌控播出來說，內容不在于誰在做，而在于誰在播。因此，把內容交給市場是沒有問題的，問題是你能否把優良資產交給市場來運營。另一個問題是我們把內容生產交給市場，不等于我們不參與，不參與是無法掌控內容提供的，問題是怎么參與。體外循環，跳出事業體制，轉入企業體制，進行公司化運作。只有這樣，內容生產才能充分發揮市場資源優化配置的作用。更科學的制播關系應該是制播分合，應該是媒體生產分工與媒體企業合作的統一。因此，制播分離只是業務層面，只有內容生產企業化，制播分離或分合才能進入產業層面，才能有更大的發展。
2014年3月，黎瑞剛回歸SMG，新一輪改革聚焦東方衛視，深化制播分離，只用半個月時間就成立了東方衛視中心，制定了“以衛視為依托，以獨立制作人為突破，整合資源”的娛樂板塊改革方案。4月末，江蘇衛視引發電視圈新一輪震蕩，《非誠勿擾》制片人王剛帶團隊辭職，另組內容制作公司。5月，東南衛視第四季度節目競標開始，標志著“獨立制片人制”正式實施，在頻道和欄目之間建立起責權清晰的契約關系。2015年，浙江衛視進行了“節目團隊化”，嘗試在頻道內部實行“準制播分離”，交給制片人八項權利，以制片人為核心的團隊進行項目競標。在《開講啦》《中國漢字聽寫大會》《夢想星搭檔》《舞出我人生》《出彩中國人》《嗨！2014》等聯合制作的節目紛紛亮相熒屏后，央視也在醞釀新的制播分離改革政策。如果制播分離不能促進電視內容產業發展，那么，電視臺就有可能空殼化。
融合發展的關鍵在改制
一位傳媒公司老總曾跟筆者說過，跟電視臺合作只能是項目合作，是做不了產業的。因為，產業經營涉及到經營權和管理權，事業單位與企業利益訴求不同，前者追求社會效益，不以贏利為目的，后者則是追求經濟效益的最大化。因此，只能是項目合作，難以作為產業發展和企業經營。如果要實現產業合作，傳統媒體要改制，至少產業屬性較強的那一部分要變事業為企業。因為，傳統媒體要與新興媒體深度融合，首先要成為市場主體，要與資本市場對接，投資合股的主體只能是企業，唯有如此才能實現市場主體的對接，才能合資合營共同發展傳媒產業。
上海文廣在市場化道路上穩扎穩打，利用上海東方明珠和百視通兩個已上市的融資平臺，引入市場化機制，倒逼內部傳統機制變革，朝著更明晰化的制播分離方向實行資產重組。江蘇廣電正進行產業升級，七大產業板塊包括報刊板塊、廣播產業板塊、電視產業板塊、新媒體板塊、海外業務板塊、好享購物公司和幸福藍海集團，四大產業基地（園區）包括江心洲產業園、石湫影視創意園、麒麟文化主題街區和石頭城節目制作基地。浙江廣電集團本著“深化機制改革，保持生產經營活力，打造對接資本市場的上市窗口”的改革指向，明確“浙江衛視”“家庭購物”“新媒體”和“影視產業”四大戰略重點，提前實現了百億集團的目標。⑥然而，傳統媒體仍有不少人對“轉企改制”心存疑慮，迷戀于現行體制的政策保護和行業壟斷。一位資深傳統媒體總編對轉型反思后呼吁：不要再迷戀壟斷。目前，傳媒改革已進入深水區，傳統媒體只有通過改制（變事業為企業）才能取得與產業融合相匹配的市場地位，才能把媒體融合和對接平臺做大做強，才能打造有實力的新型主流媒體集團。
傳統媒體就是主流媒體？
一直以來，人們總是習慣把傳統媒體稱之為傳統主流媒體。什么是主流媒體？一是傳播主流價值觀，二是影響社會主流人群。第一點沒有問題，第二點在傳統媒體時代也沒有問題。但隨著互聯網的迅速發展，網絡媒體已經由邊緣媒體變成了主流媒體，傳統媒體還能抱著主流媒體稱號高枕無憂嗎？如果傳統媒體對社會主流人群不具有足夠的傳播力和影響力的話；如果傳統媒體不能在融合創新中成功轉型的話；如果傳統媒體轉變為新型媒體，不能打造出如所說的新型主流媒體的話，那么，傳統媒體就有可能弱化為邊緣媒體。因此，傳統媒體再也不要自詡為“主流媒體”為好，只有它蛻變為新型媒體之時，才是它當之無愧地成為主流媒體之日。
當然，判斷傳統媒體為主流媒體還有一個依據，就是它的公信力和權威性，以及它與新興媒體相比所擁有的社會資本和政治資源。但當傳統媒體的傳播力不行的時候，其影響力和競爭力也是不行的?？梢赃@樣反問：一個缺乏影響力和競爭力的媒體還是主流媒體嗎？從傳媒經濟的角度來看，公信力、權威性這些社會資本只是潛在的競爭優勢，只有借助傳播和運營來實現轉換，將社會資本變現才能形成真正的競爭優勢。而要將傳統媒體的社會資本變現是一個極具挑戰性的系統工程，也是一個極為艱難的轉型過程。只有通過正確的價值判斷，找準目標和航向，才能到達勝利的彼岸。
傳統媒體的轉型之旅就是破冰之旅，也是一個極其復雜和極其困難的“轉基因工程”。但無論是融合策略，亦或發展戰略，都應建立在正確的思想認識和方向判斷基礎上，需要修正認識偏差、走出思想誤區，才能找到正確的前進方向和發展模式。因此，認真學習互聯網知識和理論，加深理解新興媒體運行規律，洞察傳媒產業發展趨勢，應該成為當下電視人需要下功夫做的首要課題?！颈疚氖菄倚侣劤霭鎻V電總局重點研究項目《轉型的進路：電視與新興媒體融合發展研究》的階段性成果（項目編號：GDT131411）】
（作者單位：暨南大學）本文責編：陳道生
注釋：①譚 天：《新媒體不是“媒體”――基于媒介組織形態的分析》，《新聞愛好者》，2014（6）。
②郭全中：《旗幟鮮明反對“內容為王”》，http：//.cn。
③辜曉進：《內容的至上地位永難撼動――兼與〈旗幟鮮明地反對“內容為王”〉商榷》，《新聞記者》，2014（9）。
④何天驕：《東方衛視結盟阿里 傳統電視“擁抱”互聯網》，《第一財經日報》， 2014-6-11（A15）。
