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財務管理培訓總結范文1
本文旨在從加強中高職院校學生財務管理能力培養的必要性、學生創業中財務管理方面存在的問題及創業財務管理能力培養的主要內容進行闡述，目的通過課程頂層設計和合理安排，提升學生創業財務管理能力，確保學生創業的成功率。
關鍵詞:
創業教育;財務管理;能力培養
0引言
當前，在國家鼓勵大力推動“雙創、四眾”的大環境下，全國各地掀起了創業熱潮，推動我國經濟轉型發展，出現了各類新技術、新產業、新模式、新經濟。在各類創業大潮中，學生成為了創業的生力軍，但由于學生創業群體缺乏實際的企業運營管理經驗，特別是財務管理經驗，致使學生創業項目因為財務運營管理不當而失敗。因此，在中高職院校加強在校學生創業財務管理指導，提升學生創業群體財務管理能力十分必要，這既是中高職院校適應新經濟發展的教學需要，也是廣大學生自主創業的客觀需求。
1培養學生財務管理能力的必要性
1.1創業財務管理的含義
創業財務管理(FinancialManagement)是在特定的創業項目運行中，關于創業資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和項目經營中現金流量(營運資金)，以及創業項目利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
1.2加強學生創業財務管理能力培養的重要意義
1.2.1提升財務管理能力是學生創業的現實需要
財務管理是大學生創辦企業必須掌握的基本技能，也是創業啟動運營的第一步，更是推動創業項目順利實施的現實需要。一是創業項目投資管理的需要。創業項目的投資管理是一項系統工程，不僅僅停留在融資辦企業層面上，而是它包含了項目財務管理即資金管理整個系統，包括融資、財務預測與外部稅務、銀行的工作，需要對投資創業項目的前期資金的測算，包括項目本身的投資及項目運營所需的人力、物力等服務成本的測算。二是企業正常運營管理的需要。三是資本運營規范操作的需要。創業項目的財務管理就是對項目的資金運動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到對實物形態的管理，創業項目財務管理必須遵循財務管理規章制度，特別是財務往來在程序的合法性和財務賬目管理的規范性，這關系到創業項目能否依法有效地運作。
1.2.2加強財務管理貫穿學生創業的全過程
從預測啟動資金到籌集資金，會記帳目的設立到會計信息的記錄，從成本核算到流動資金的風險控制，都離不開財務管理。因此，加強學生創業財務管理能力提升是學生成功創業的基礎和前提。貫穿于學生創業的全過程和各個方面。一是創業項目啟動前資金的籌措和管理需要必要的財務管理知識，統籌規范投資資金的管理，或組織符合條件的財務管理人員成立財務管理部門都離不開必要的財務管理知識;二是在企業日常經營活動中，財務管理延伸到企業經營的各個角落，每一個部門，每一個職工都會通過資金的使用過程和財務部門發生關系，每一筆資金的合理使用都受到財務部門的把關和審核，受到財務制度的約束。
1.2.3實施財務管理培訓是學生創業的重要保障
中高職院校學生的專業素質相對較好，但實施創業體現的是一個人的綜合素質，僅就創業活動的運營的好壞上講，最終將體現到財務成果上來，通過財務管理可以分析企業經營活動的執行情況，并分析存在的問題和找到解決的方法。創業活動決策是否正確，經營是否合理、風險是否可控、產品是否暢銷、員工是否滿意，這些指標都能在企業財務指標上得到反應。因此，加強財務管理培訓是學生成功創業活動健康成長的重要保障。
2培養學生創業財務管理能力的導向性
2.1增強創業財務管理意識
理理念，更談不上合理的作法。導致創業者不能很好地分析和利用財務信息，使財務管理工作處于較為混亂狀態。為此，盡管學生選擇創業的原因各不相同，但強化學生創業財務管理意識，增強學生創業財務管理思緒，變被動培訓為主動學習，使中高職院校的在校學生在掌握一定的專業特長基礎上，加強創業理理念，更談不上合理的作法。導致創業者不能很好地分析和利用財務信息，使財務管理工作處于較為混亂狀態。為此，盡管學生選擇創業的原因各不相同，但強化學生創業財務管理意識，增強學生創業財務管理思緒，變被動培訓為主動學習，使中高職院校的在校學生在掌握一定的專業特長基礎上，加強創業財務管理知識學習，著力解財務管理知識缺乏這一創業和企業正常運營的致命傷。
2.2突出專業管理基礎作用
缺乏專業的財務人員及財務人員素質不高的問題是大學生創辦企業中普遍存在的現象。大學生創業企業成立之初，由于資金有限，許多大學生創業企業都沒有專門的財務人員或兼職兼任。因此，一方面，在一般情況下，學生創辦企業的財務人員沒有完整的、系統的財務管理理論知識，這就會造成財務工作的遺漏、錯誤，甚至產生財務風險。另一方面，學生創辦企業的財務基礎工作缺乏規范的基本程序。原始憑證缺失、記賬憑證填制不規范、憑證的傳遞與保管工作缺位、財務報表不完善或是根本沒有財務報表等都是大學生創業企業缺乏規范的基本程序的表現，使學生創辦企業的財務人員往往難以有序的開展工作，財務信息業無法有效地反映企業財務狀況，最終會導致企業財務工作混亂，給企業的運營造成很大的財務風險。
2.3提升學生投資融資和防范風險能力
投融在創業活動中，起著至關重要的作用，是學生實施創業項目的重要前提。學生創業在成立企業之初，由于創業者缺乏和銀行、政府與其他企業之間穩固的合作關系，大學生很難建立起一個正常的社會關系網，由此而造成融資能力弱。缺乏對地方政策的研究和了解，無法快速高效的利用政策資源，申請地方扶持資金和其他輔助企業發展的政策也是創業者融資能力弱的具體體現。
3培養學生創業財務管理能力的針對性
面向學生創業群體開展的財務管理方面創業教育，不能大而全，要突出重點，注重聯系學生創業實際，根據學生創業群體在財務管理中存在的主要問題，有針對性的開展培訓。在注重財務知識等理論能力的培養的基礎上，側重培養學生財務管理的實際操作能力，搭配實習實踐，在滿足創業者基本需求的前提下，提高財務管理工作的規范性。
3.1科學設置培訓課程
學生財務管理培訓的課程設置，要堅持實用性、突出基礎性、把握方向性的原則，由淺入深，循序漸進，系統全面，科學安排人員和課時，學用結合，重點要通過學習，引導學生建立經濟、管理學習基礎，培養學生自學能力對學生創業群體更好的認識經濟規律和管理手段依然具有重要意義。具體的課程設置上，應當從經濟學、工商管理、會計學、管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、統計學、經濟法、市場營銷學、證券投資與期貨、財務管理、成本管理、公司財務案例分析、國際財務管理、商業銀行經營管理、審計學、項目評估、稅法等相關專業教材中，按照授課要求和實際需要，統籌規劃授課內容，重點培養學生經濟學、管理學基礎知識，稅法、公司法等相關法務知識，會計核算基礎知識，項目評估基礎知識和風險控制基礎知識。
3.2強化基礎知識培訓
創業財務管理對于中高職學生來說是一門新課程，培訓要突出財務管理的基礎知識培訓。一是加強財務賬目管理知識的學習。包括會計法、企業會計制度、會計準則、稅法與納稅籌劃、財務管理計劃與分析、成本與預算、風險管理等方面知識。二是加強業務往來財務賬目知識的學習。重點學習內部會計控制規范———采購與付款、內部會計控制規范銷售與收款，規范往來帳目管理，提高企業流動資金利用效率，降低企業財務風險。三是加強投融資知識的學習。
3.3用好政策規范操作
目前，從中央到地方均面向創業企業出臺了各類扶持政策，但學生創業群體普遍對政策了解不深，運用政策能力不強。對此，學校應該成立課題研究小組，系統歸納總結當地可供學生創業者利用的各類產業、資金扶持政策，并詳細講解相應的申請流程，列出需創業者提供的各類材料證明，幫助創業者迅速了解相關政策的獲得方式。要加強財務管理規范性操作的學習，旨在通過結合創業公司運作過程中的實際需要，培養創業者熟練掌握財務管理軟件操作、規范票據整理，以及讀懂和分析財務報表的能力。根據課程特點，財務管理規范性操作的學習應該以實際操作和案例分析為主，知識點講解為輔，通過實驗設計、模擬操作等手段，強化學生創業者的動手能力，培養學生養成規范、標準的財務處理流程和操作方式，認識和了解財務軟件的操作邏輯。
3.4注重實踐能力的提升
財務管理能力的培養，不能僅僅依靠書本知識的學習，更需要實際操作將學習到的知識融會貫通，運用到學生創業者的實際工作當中。因此，學校應該充分利用校企合作這一平臺，積極組織學生創業者深入創業實踐基地或合作實習企業，通過代崗、頂崗等方式，讓學生實際操作了解企業財務工作的具體流程和操作細節，通過與企業家、財務工作人員的直接溝通交流，了解企業運營過程當中最核心的財務管理問題。
參考文獻:
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［4］劉淑蓮．高級財務管理理論與實務，東北財經大學出版社有限責任公司，2015．
財務管理培訓總結范文2
1.全面預算管理是現代企業財務管理的必然選擇
預算管理是利用和預測的科學基礎上的市場，規劃形成企業價值，未來的企業內部的生產和經營活動的控制與協調。全面預算管理是市場背景計劃和市場兩種機制結合的企業級系統。企業的財務管理、企業預算管理和會計系統必須密切配合，會計的過程也是預算的執行，對會計制度的過程中的任何異?，F象應反映預算執行，通過預算的預警系統，及時發現和管理上的問題或者在預算執行過程中的問題，預算目標的解決方案，并通過預算系統的檢查和評估，有效地刺激商業活動順利按照預期的計劃。
2.以電子商務為主體的網絡會計理論是財務管理變革的主旋律
電子商務的出現，帶來了巨大的變化?，F代企業財務管理，在現代信息技術的催化，全球網絡經濟已初具規模，網絡不僅是信息傳遞的媒介，它為企業的生產經營活動帶來了新空間，創造了一種新的經濟組織和經營方式，從而改變了傳統的管理模式和交易模式。現代信息技術，特別是在會計領域的網絡技術的發展和應用，目前已經是會計技術在會計信息化階段。會計信息是會計與現代信息技術有機結合的目標，創新的基本理論和方法，會計核算和會計人力資源以及會計培訓體系統一結合建立適應現代企業的管理會計信息系統的要求。
二、現代企業財務管理變革策略
1.多方籌資資金
一是合理編制年度預算計劃，爭取各級政府資金投入；二是拓展籌資渠道，積極開展社會融資、銀行貸款等方式進行融資；三是充分發揮現代企業管理單位水土資源、技術及設備優勢，以股份制、資產重組、承包及其租金的形式籌資更多的可用資金。
2.優化財務管理體系
規范計劃財務管理，以加強現代企業財務管理為中心的同時實施計劃控制、目標分解、責任到人工作的新辦法，緊緊圍繞增收節支兩方面進行深入研究和策劃，結合現代企業實際情況，制定年度收入與支出年度及分月計劃，明確全年及各階段工作目標和費用目標，下發相應獎懲制度，調動各級領導和全體職工鉆研業務、挖潛節約及愛崗敬業的積極性，使計劃財務管理工作再上新臺階。需要本著政務公開、責任明確、收支透明的工作原則，定期將每月各部室、附屬各公司計劃指標核定與完成情況在局域網上公布，加大工作監督檢查力度。
3.實行精細化預算體系
加強項目支出管理和預算執行，做好資金管理基礎工作，落實項目前期工作和項目支出預算細化工作，保證資金安全、規范、高效使用。因此，現代企業應該實行收入和支出預算績效考評，為精細化預算制定評價方法。伴隨著現代企業預算管理的不斷發展與進步，導致傳統的現代企業預算管理方法和手段已經不能夠滿足現代企業預算管理的需求，因此，應該結合現代企業預算管理的需求和特點，實現績效管理手段的不斷完善與成熟，同時，建立起完善的審計制度，運用有效的預算審計方法，保障現代企業預算管理的高效運行。
4.現代企業財務工作標準化體系構建
財務管理培訓總結范文3
[論文摘要]本文分析了目前醫院財務管理過程中存在的問題，并對如何加強醫院全面財務管理進行了思考，提出如何采取有效措施加強財務管理，保證醫院健康發展的有效途徑。
隨著市場經濟體制的建立與逐步完善，醫療衛生體制、醫療保障制度和藥品流通體制三項制度改革的全面展開，醫療服務市場競爭日趨激烈，新情況的出現勢必要求醫院的經濟運行機制必須適應新形勢的要求，加強管理，拓寬籌資渠道，努力降低服務成本，提高經濟效益，為人民群眾提供質優價廉的醫療服務，增強自身的競爭能力和發展能力，這就要求醫療單位不斷提高財務管理水平，進行財務制度創新。
一、當前醫院財務管理中存在的主要問題
（一）資金管理手段單一
財務管理是醫院管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，主要是資金的籌集、投放和分配的管理工作。財務管理的職能是決策、計劃和控制。目前醫院是將財務機構和會計機構合二為一，大量的人員和工作重心都集中到會計核算工作上，從而形成了注重會計核算而輕視財務管理工作的現象，致使財務管理職能與會計核算職能相互混淆，不能明確財務管理和會計核算各自的工作重點和目標，嚴重削弱了財務管理工作在醫院管理中的核心地位。
（二）預算方法不科學，導致預算嚴重偏離事實
目前，大部分醫院在編制預算過程中，對預算管理的重要性重視程度不夠，往往認為預算管理只是財務部門的事情，導致編制出來的預算往往缺乏科學性、可操作性以及缺乏有效的監督。醫院財務制度要求醫院逐步采用零基預算方法編制預算，但是全面預算管理所涉及的預算項目很多．不同的預算項目又有不同的業務發生特點和規律。如果在實踐操作過程中孤立地采用某一種方法來編制每一個預算項目，易造成預算嚴重偏離事實的后果，同時也會導致決策者作出錯誤的判斷。
（三）醫院法人財務管理水平低下
當前醫院的主要領導大多數是在醫學專業領域有一定成就的人員，他們憑借專業水平取得醫院的領導地位，但是沒有受到過系統的財務管理培訓，因此對財務管理認識膚淺，這也是導致醫院財務管理工作得不道重視的一個主要原因。
（四）財務控制和分析體系薄弱
目前，國內的大多數醫院財務人員專業知識有限，思想陳舊，把大量的工作用于記賬、報賬，很少對醫院的經營活動進行分析和控制。因此，財務處理只反映醫院收支的結果，而不能反映醫院經營活動的經濟效益以及社會效益，這嚴重阻礙了醫院管理者的決策的科學性和及時性。造成醫院決策的失誤，導致大量資金的浪費。
二、加強和完善醫院財務管理的建議
（一）加強財務人員管理，提高財務人員素質
醫院財務從業人員很多，小到掛號員、收費員，大到出納、會計。甚至到分管財務的處(科)長，是一支人數龐大的隊伍。醫院的財務部門要以科學發展觀為指導，加強財會隊伍的建設，配備具有相應會計專業技術職稱的財會人員，不斷提高財務管理人員的政治思想素質、綜合業務素質和職業道德修養。通過技能培訓，提高理論水平和專業知識。
（二）建立健全會計賬簿，細化會計核算明細科目
醫院財務必須按照財政部和衛生都頒布的((會計制度》和《會計準則》設置會計賬簿，根據醫院的行業特點和單位具體的業務流程設置核算科目。必須細劃核算科目，日清月結，賬賬相符，清晰準確地反映醫院業務經營狀況。
（三）強化財務內部控制制度
為了醫院健康發展，加強財務內部控制應該是財務管理的關鍵措施。財務人員必須熟悉醫院業務流程，設定控制目標，鑒別控制點，確定控制措施。
（四）加強預算管理，提高資金使用效率
加強醫院預算管理有利于合理配置醫院資源、實現收支平衡并協調醫院各科室的工作。在編制醫院預算時，要靈活運用各種預算編制方法，編制出科學、合理的預算。首先，在編制收入預算時，要參考以前年度預算的執行情況，其次，編制支出預算時，支出要考慮周全，重點保證三類支出，即人員費用、基本公用費用、醫院發展費用。再次，醫院應建立科學的現金流量預算，按照現金的流入量安排現金的流出量。
（五）做好醫院財務活動的分析和評價
醫院進行財務分析既是對已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在醫院財務管理的循環中起著承上啟下的作用。在市場經濟條件下，與醫院有經濟關系的各方，都迫切需要獲得醫院的財務信息，以便做出科學的決策。因此，對醫院的投入和組合進行分析，對人力資源、設備、資產、材料進行分析，做好醫院財務分析，可以客觀地總結醫院管理經驗，從而揭示管理中存在的問題，掌握醫院財務活動的規律，以便更好地改進醫院財務管理工作，提高醫院財務管理水平，為醫療衛生事業的各種經濟決策提供可靠依據。
（六）做好流動資產、固定資產管理工作。
流動資產是醫院開展業務活動中參加循環周轉，不斷改變其形態的資產。其特點是流動性大、周轉期短，其價值一次消耗或者轉移或者實現，包括貨幣資金和應收、應付款項、庫存物資、藥品等。在實際工作中，對于流動資產管理必須特別重視，防止貪污、挪用、浪費現象發生，做到既要保證開展正常工作，又要防止積壓、占用大量資金，影響資金使用效益。對于固定資產必須從論證、決策、構建、安裝、交付使用到清理全過程進行管理，這樣有利于提高固定資產投資的社會效益和經濟效益，使固定資產發揮作用。同時，醫院應定期或不定期進行清查盤點，以保證賬實相符，及時發現和堵塞管理中存在的漏洞，妥善處理和解決出現的各種問題，制定相應的改進措施，保證資產的安全和完整。
參考文獻
[1]孫玉潔，試論現代醫院財務管理，中國衛生經濟，2004
財務管理培訓總結范文4
目前,我國有相當一部分數量的房地產企業在進行財務管理的過程中管理的力度薄弱,管理人員在對房地產企業進行財務管理的過程中沒有進行深入的、具體的調查和管理,多數的房地產企業的財務管理都只是停留在了基本的會計核算環節,沒有從具體的財務管理流程作為切入點去改善房地產企業的財務管理,實現房地產企業財務管理的數據同步,業務監控和企業業務流程的持續升級優化,致使房地產企業在運營過程中由于財務管理的力度過于薄弱而導致的成本增加,利潤大幅縮減的問題,嚴重影響了房地產企業的健康持續發展。
管理人員對財務管理的重要性認識不足
早在我國實行計劃經濟時期,房地產行業的發展勢頭就十分的強勁,多數的房地產企業管理者受計劃經濟時期的思想觀念影響較深。而隨著時代的發展,傳統的計劃經體制顯然已經不能夠滿足我國經濟發展和社會建設的需求,我國的經濟體制早就由傳統的計劃經濟體制轉變為當代的市場經濟體制,但是很多的房地產企業管理者并不能很好的適應這一轉變,部分的房地產企業管理者還沒有認識到財務管理對維持房地產企業的正常運行所發揮的重要作用,認為在房地產企業運行過程中實行財務管理并無法獲取真正的經濟效益,將財務管理的重要作用和企業運行過程中的基礎管理一樣,可有可無,忽視了財務管理的關注和投資力度。即使少數的房地產企業管理者順應時代的需求在企業運營過程中實行了財務管理,但是由于對財務管理的執行情況的監督和管理力度薄弱,還是使房地產企業的財務管理在一定程度上遭到了架空。
提高我國房地產的財務管理有效性的相關措施
(一)加大財務管理力度
為了能夠充分地提高我國房地產企業財務管理的有效性,房地產企業的相關管理部門首先要做的第一件事就是制定健全的房地產企業財務管理制度,為財務管理人員提供合理的參考依據和行為準則,使房地產企業的財務管理標準化、流程化,財務管理人員能夠從標準的財務管理流程作為切入點去改善房地產企業的財務管理現狀,實現房地產企業財務管理的數據同步,業務監控和企業業務流程的持續升級優化,降低房地產企業運營的成本,提高房地產企業的經濟效益,為房地產企業的項目開發和投資提供充足的資金保障,從而有效的提高企業的市場競爭力,在競爭激烈的房地產市場占據優勢的位置。
(二)提高財務管理人員的業務技能
財務管理人員是房地產企業在運營過程中實行財務管理的直接執行者,財務管理人員綜合能力的高低直接影響和財務管理的科學性和有效性。因此,企業管理人員一定要提高財務管理人員的選用標準,在財務管理人員的招聘過程中需要選擇本身具有專業的財務管理知識和豐富的房地產財務管理經驗的人員作為企業的財務管理人員;同時,加大對財務管理人員的業務技能的培訓力度,房地產企業在運行過程中通過定期的為財務管理舉辦相關的知識講座和技能培訓,聘請專業的財務管理專家向企業員工傳授經驗,充分的激發財務管理人員的工作熱情,幫助財務管理人員不斷的提高自身的業務技能,堅持以人為本,打造一支專業化、高水準的房地產財務管理團隊,在提高房地產企業向心力和凝聚力的基礎上增加對人才的吸引力,提高房地產企業的財務管理的科學性和有效性。
(三)實現財務管理信息化
隨著全球信息化和經濟一體化的水平越來越高,傳統的財務管理方式和手段已經不能滿足房地產企業可持續發展的需要,財務管理信息化顯然已經成為企業財務管理的必然發展方向,房地產企業也是如此。隨著我國科學技術的不斷發展和創新,房地產企業的財務管理方式和手段勢必要進行更新和轉變,財務管理人員在對房地產企業進行財務管理的過程中,由于房地產行業屬于高風險、高投資、高回報的行業,財務管理人員首先受過相關的成本管理培訓,能夠熟練地運用ERP(EnterpriseResourcePlanning)信息系統對房地產企業的財務運行現狀進行調整和重新規劃,通過電算化管理提高房地產企業財務管理的專業性,將房地產企業的財務管理方向由粗放管理向精細化管理方式的轉化,從而提高房地產企業財務管理信息化實力。
(四)加大對項目可行性的研究力度
眾所周知,房地產行業屬于高風險、高投資、高收益的行業,因此,在房地產企業運行過程中,加大對房地產項目可行性的研究力度對提高房地產財務管理的有效性,降低房地產企業的投資風險,提高房地產企業的經濟效益和社會效益是十分必要的。財務管理人員需要針對項目的可行性調查報告中的戰略目標和具體的施工細節等方面進行審查和核實,對整個項目的運行的成本、利潤等方面進行全方位的分析和調研,對項目運行過程中可能存在的風險進行預測,并制定相應的補救措施,有效地規避因風險隱患引發的資金流失現象的出現,從而確保房地產的財務管理的全面性和嚴謹性。
總結
財務管理培訓總結范文5
關鍵詞：現代企業；財務內控管理措施；風險防范
企業財務內控管理措施主要有兩個方面構成：一是財務內控管理的策略制定與實施；二是財務內控管理的監督與風險防范策略。從國內目前的企業財務管理工作情況進行總結，筆者發現部分企業僅僅在財務管理工作中實施了前者，而忽視了后者的應用實施。這些財務管理理念上的缺失和不足，造成了企業組織管理策略方面的不完整，從而影響了企業長遠的發展計劃，也不利于企業經濟利潤收益的獲得和增值。
一、現階段，國內企業在財務內控管理方面的問題缺陷
1.企業財務內控管理的策略方案存在漏洞
首先，企業財務內控管理的組織部門設定不平衡。很多企業中的財務管理職位存在代管、兼任現象，企業領導負責人、行政負責人兼任財務管理領導，或者將財務管理工作交給個人親屬代管，造成企業的財務管理制度管理混亂，組織機構結構不合理，財務部門對其他其他部門的財務控制能力弱，財務工作也得不到有效監督。其次，企業財務管理組織部門內部的職位、職務分配不平衡。很多的重要職位被合并為一個，降低了財務內控管理的效果，也存在企業將多項財務工作集中交付一個崗位進行管理控制的問題，錯誤將財務內控管理認為是人員安排、物資分配上的浪費，造成財務內控管理策略方案的設計不科學，效用低下。
2.企業財務內控管理工作沒有形成規范制度
按照現代企業組織運行管理理論，如果運行管理中缺少財務內控管理，那么將增加企業經營決策中面臨風險的幾率。財務內控管理制度的形成與有序運行對企業經營生產活動具有重要指導意義，但在現實情況中，部分企業財務工作者的職業能力較低、專業技能有待提高，對財務職員的聘用過程不規范、缺乏監督，具有隨意性和現象。企業財務管理人員對自身的工作職責和工作權限沒有清晰認知，不具備基礎的職業道德操守。另一方面，企業監督管理制度中對財務工作者沒有相應懲罰規定，放任財務工作者的消極怠工狀態，導致企業的財務管理、生產運營失去控制。
3.企業財務內控管理缺失監督機制
首先，企業財務內控管理監督力度不夠。部分企業對財務內控管理工作的監督流于形式和表面，監督手段多以勸說、談話等溫和方式進行，缺少監督力度的財務內控管理機制存在很多漏洞，內控管理作用甚微。其次，對財務管理工作的總結、評價，沒有與獎勵機制、懲罰機制結合起來，評價作用得不到落實，給予財務工作人員養成怠慢消極的工作態度和不良習慣。
二、企業財務內控管理的注意要點
1.合理配置企業的財務管理組織結構
合理配置企業財務管理組織結構包含兩個層次的內容：一是，財務管理職能部門設立、運作、上下級關系方面的協調統一。既要保證對財務內控工作的管理權限合理分配，也要避免對同一事項存在多個管理職權的沖突問題。財務管理部門上下級之間有效溝通，上級部門對下級工作進行監督并進行指導，下級財務部門對上級部門負有匯報工作成果的職責，嚴格遵守企業關于財務內控管理的規范守則，二是，財務職能部門之間應當彼此配合，加強聯系，共同構成上下一體化的全面財務內控管理機制。
2.加強財務工作人員的內控意識與職業素養
一是，企業管理者應當重視對財務工作人員的財務內控管理意識培養看，以學習、講座、會談等形式加強對財務管理人員的管理培訓，將員工的培訓學習活動安排到財務管理工作日程當中，并對學習成果進行考察和測試，使用獎勵、懲罰、評價等手段提高財務人員對工作的責任心和熱情。二是，建立財務內控管理工作責任制，如果財務內控管理出現錯誤，將依據規定嚴格追究相關人員的責任，以提高財務管理人員的職業責任感和思想覺悟。
3.落實財務內控管理的監督機制與考核機制
一是，企業需要配置對財務內控進行監督管理的組織部門，實現對財務內控管理工作的程序監督和實體監督，既要給予監督管理人員的充分授權，實現財務管理監督不受干擾、獨立行使職權，也要提高管理監督人員的責任意識，端正工作態度，不能放任、姑息財務內控管理過程中的違規操作和錯誤行為，將監督管理落實到財務內控管理的每個環節、每個事項當中。二是，企業應當配置財務內控管理的考核評價機制，通過對考核評價工作，總結該階段中企業在財務內控管理工作當中的優勢與不足，判斷財務內控管理工作是否收到成效，還需要做出哪些方面的調整和提高。通過考核評價結果，對優秀行為和優秀員工進行獎勵，對錯誤問題進行總結，對錯誤行為進行懲處，對反復發生的財務內控管理問題進行研究并采取措施避免其再次發生。
三、企業財務內控管理風險防范的弊端與解決方法
1.財務內控管理風險防范的弊端
首先，企業面臨著盲目投資帶來的風險。為了獲得經濟效益，企業通常會盲目進行規模擴張，以期增強在市場上的競爭優勢，抵御市場帶來的風險。但是在很多情況下，盲目進行投資擴張不僅不會增強企業的競爭力，反而會給企業帶來財務風險。其次，企業面臨著籌資帶來的財務風險。在籌資過程中企業不能發揮內控管理的重要作用，對于籌資組合沒有精確地分析和預測，導致籌資方法不當、籌措的資金不能按照預定用途使用，將企業暴露于嚴重的財務風險之中。第三，企業內控管理的漏洞使得企業面臨著嚴重的財務風險。
2.財務內控管理風險防范的解決方法
第一，企業應該加強對控制環境的管理。在內部控制系統中控制環境處于首要位置，企業應該根據自身的實際狀況培養適合企業生產經營管理的環境?？刂骗h境管理的好壞體現了企業對內部管控的重視程度，重視控制環境的企業能夠建立完善的治理結構和規范的管理制度，培養完善的企業文化，在企業中形成辦事講究程序的工作作風。面對企業面臨的財務風險，企業應該重視內控建設，采取年度預算方案的編制、集體決策制度和授權審批制度，嚴禁少數人或者一個人決定企業的生產經營決策。第二，企業應該重視風險評估的作用。在激烈的市場競爭中，企業隨時面臨著各式各樣的風險，風險評估的作用就是對企業面臨的各種風險進行評估，風險評估是企業防范財務風險的重要手段，風險評估涵蓋兩方面的內容：對會計工作的風險進行防范；對資金使用的風險進行防范。企業在會計工作中面臨著會計人員職業道德低下、會計信息失真、稅務管理不當的風險，在這方面企業應該重視會計信息的審核和對會計工作人員的監督，重視對會計人員職業道德素養的培養。為了防范資金使用風險，企業應該加強對資金投放和回收的管理，在投資、融資和籌資的過程中準確地進行估測。
總之，企業財務內控管理工作效果關系到企業穩定運行和良好發展，為了提高企業的生產經營能力，提高企業的綜合經濟實力，應當建立全面的財務內控管理機制，并通過財務風險防范降低投資決策、籌資開發項目中的風險隱患，維持企業的正常穩定有序發展。
參考文獻：
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財務管理培訓總結范文6
第一章 總 則
第一條 為進一步實現公司戰略目標，優化資源配置，對條件成熟、有良好發展空間的地區市場可設立分公司，不斷提高公司的知名度和社會認知度。為加強對各地分公司的經營管理，規范分公司的經營活動，根據《公司法》等法律法規和公司的規章制度，特制定本辦法。
第二條 公司對分公司的人、財、事、物的決策、經營、管理等活動實施指導、監督、檢查。分公司的重大事項，應當按照公司各種管理規定的要求，經公司經理辦公會審議通過，進一步規范分公司經營活動，減少經營風險。
第三條 公司委派到分公司的負責人、高級管理人員、財務負責人，代表公司行使授權活動，嚴格按照《公司法》、公司章程和管理制度要求，履行代表職責，并向公司負責。
第二章 人事管理
第四條 公司任命一位副總經理作為分公司分管領導，協調、指導、支持和監管分公司整體運營（兼職不兼薪）。
第五條 公司根據公司章程向分公司委派負責人、高級管理人員、財務負責人，并履行相關程序。分公司經營層的聘用和考核參照《公司市場化聘用管理辦法》執行。分公司其他崗位人員，由分公司自行聘用。
第六條 分公司薪酬制度參照《薪酬管理辦法》并結合當地實際行情執行。根據市場化用人原則，所有人員薪酬、保險費用由分公司統一承擔。
第七條 分公司應積極組織和參加公司組織的相關技術、管理培訓，確保持續提高員工的整體素質和專業水平。
第三章 業務管理
第八條 為加強區域內整合聯動發展，公司可委托當地的子公司對分公司進行經營管理。
第九條 分公司積極拓展地區的市場，用公司名義對外承攬業務的，公司提取管理費。
第十條 分公司與公司事業部開展深度合作。分公司如將生產任務委托給公司事業部，按照《公司考核辦法》規定的各業務板塊成本費用包干率，支付事業部成本；該部分收入考核指標算入公司事業部。
第十一條 分公司與公司事業部共同經營開拓和生產的項目，考核經濟指標分配方案報分管領導，一事一議。
第十二條 分公司在業務開拓過程中，自主編制投標文件，在完善內部審查的基礎上，提交至公司經營管理部審核，相關審核流程及考核按照公司投標評審規定執行。
第十三條 分公司嚴格執行公司各項生產管理制度，并接受公司職能部門的監督管理。
第七章 財務管理
第十四條 分公司可單獨設置財務管理機構及人員，會計核算納入公司會計核算體系。
第十五條 分公司應遵守《會計法》，并遵照《企業會計準則》和公司有關財務管理制度及要求，統一執行會計政策目錄和財務核算。
第十六條 分公司不得隨意開設銀行賬戶，確需開設的應按公司相關要求，履行審批手續后方能開設并按公司財考部相關要求統一管理。
第十七條 分公司應接受公司財務管理的相關業務指導和監督，定期或不定期向公司報送財務報表或相關財務資料，匯報財務運行情況；如遇重大經濟事項、大額資金支出、重大渉稅事項、違反國家或公司有關管理規定的事項應及時上報。
第十八條 分公司未經公司批準不得對外融資、拆借資金及提供擔保。
第八章 考核管理
第十九條 公司對分公司實行經營目標責任制考核辦法。以經營年度作為目標責任期，經營目標考核責任人為公司委派到分公司的負責人、高級管理人員和財務負責人。
第二十條 公司每年根據經營計劃與分公司簽訂經營目標責任書，主要從新簽合同額、收費額、營業收入、利潤總額、應收賬款余額等方面對分公司下達目標，次年一月根據完成情況兌現考核。
第二十一條 公司委派的高級管理人員連續兩年未完成經營目標，應重新委派高級管理人員。
第二十二條 公司委派到分公司的員工的薪酬標準由公司和分公司共同商定，薪酬結構中基本工資、崗位工作資源保障費兩部分按公司標準執行，考核部分參照公司相關管理辦法。
第二十三條 分公司結合自身情況，制定適合中層及以下員工的考核和獎懲方案，并送公司人力資源部、財務與考核分配部備案，由分公司自行組織考核與分配。
第九章 附則
第二十四條 分公司的負責人、高級管理人員和財務負責人，每月參加公司總經理辦公會或專題會以及季度、半年、年終總結會。
