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深化安全管理體系建設范文1
關鍵詞：檔案；信息安全；管理體系；
中圖分類號：G270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01
檔案信息化是云計算環境下檔案部門加快檔案管理現代化步伐，實現檔案信息資源共享，提高工作效率，加快檔案事業發展的重要手段和基礎。順利推進云計算環境下檔案信息化建設的前提是營造一個可靠的檔案信息安全管理體系，所以構筑安全的檔案信息管理體系，必將成為檔案部門今后很長時期安全管理中不可忽視的課題。
一、建設檔案信息安全管理體系的意義
提高員工信息安全意識，提升檔案信息安全管理的水平，增強檔案系統抵御災難性事件的能力，是檔案信息化建設中的重要環節，可大幅提高信息管理工作的安全性和可靠性。有效提高對信息安全風險的管控能力，使得信息安全管理更加科學有效。
（一）檔案信息安全管理現狀
中原油田系統內聯網主要以局域網聯接，屬于油田二級單位的檔案系統的網絡環境是在油田骨干信息網絡系統上建設自己的子系統，各類系統間相互獨立，因此，檔案信息化系統面臨的威脅大體可分為兩種：1、對網絡中信息的威脅；2、對網絡中設備的威脅。
（二）影響檔案信息安全體系建設的威脅主要有二個方面：
1、外部隱患：計算機系統本身的脆弱性和通信設施的脆弱性共同構成了計算機網絡的潛在威脅。信息網絡化使信息公開化、信息利用自由化，其結果是信息資源的共享和互動，任何人都可以在網上信息和獲取信息，這樣，網絡信息安全問題就成為危害網絡發展的核心問題，與外界的因特網連接使信息受侵害的問題尤其嚴重。目前檔案信息的不安全因素來自病毒、黑客、木馬等方面。
2、企業局域網內部的信息安全更是不容忽視的。網絡內部各節點之間通過網絡共享網絡資源，就可能因無意中把重要的信息或個人隱私信息存放在共享目錄下，因此造成信息泄漏，甚至存在內部人員編寫程序通過網絡進行傳播，或者利用黑客程序入侵他人主機的現象。因此，網絡安全不僅要防范外部網，更要防范內部網。一旦低級別的數據信息出現安全問題，將直接影響核心保密信息的安全完整。
二、建設檔案信息安全管理體系的措施 通過細化檔案內部相應的安全管理體系，采取集中控制、分級管理的模式
建立起完整的安全管理體系并加以實施與保持，實現動態的、系統的、全員參與的、制度化的以預防為主的安全管理模式，從而在管理上確保全方位，多層次、快速有效的檔案信息安全防護。
（一）外部入侵的防范措施
1、網絡加密（Ipsec）IP層是TCP/IP網絡中最關鍵的一層，IP作為網絡層協議，其安全機制可對上層各種應用服務提供透明的覆蓋式安全保護。因此，IP安全是整個TCP/IP安全基礎，是網絡安全核心。IPSec為網絡數據傳輸提供了數據機密性、數據完整性、數據來源認證、抗重播等安全服務，使得數據在通過公共網絡傳輸時，不用擔心被監視、篡改和偽造。
2、防火墻。防火墻是一種網絡安全保障手段，是網絡通信時執行的一種訪問控制尺度，主要目標是通過控制進出網絡權限，在內部和外部兩個網絡之間建立一個安全控制點，對進出內部網絡的服務和訪問進行控制和審計，防止外部網絡用戶以非法手段通過外部網絡進入內部網絡，訪問、干擾和破壞內部網絡資源。在邏輯上，防火墻是一個分離器，一個限制器，也是一個分析器，有效監視內部網絡和Internet之間的任何活動，保證內部網絡的安全。
（二）身份認證是網絡安全的關鍵
1、網絡安全身份認證是指登錄計算機網絡時系統對用戶身份的確認技術。是網絡安全的第一道防線，也是最重要的一道防線。黑客攻擊的目標往往就是身份認證系統，一旦身份認證系統被攻破，那么系統的所有安全措施將形同虛設。
2、訪問控制是保證信息安全的重要措施。訪問控制決定用戶可以訪問的網絡范圍、使用的協議、端口，能訪問系統何種資源以及如何使用這些資源。適當的訪問控制能夠阻止未經允許的用戶有意或無意地獲取數據，根據授予權限限制其對資源的利用范圍和程度。
三、建立部門信息員體系，強化事件管理與應急管理機制
檔案系統應在所屬各部門內部設立兼職信息員管理網絡，當系統發生安全事件時，能夠及時為應用業務提供保護，并嚴格按照相關程序，謹慎披露安全事件信息，避免不良影響。
計算機受故障影響、遭受病毒等攻擊是不可能完全避免的，部門信息員能在第一時間向所屬信息部門上報網絡安全情況，并能夠按應急方案，處理流程，采取相應的技術措施將網絡安全隱患化解。
在部門設立信息員還可以定期對應急計劃相關的備份與恢復流程進行可靠性測試，并可有的放矢的對三級單位網絡關四、加強安全教育培訓，深化檔案系統內部管理
（一）定期對信息系統運行、使用和管理的管理人員和技術人員進行培訓，主要內容包括安全事件和安全案例分析總結、安全價值觀、國家相關法律法規、國際國內標準、種類安全戰略、安全制度、網絡和主機設備安全配置管理、網絡攻擊與防御、安全體系、防病毒技術、入侵檢測技術、安全管理技術、防火墻技術、認證與加密技術等。
（二）加強人員安全管理，特別是信息管理系統用戶的管理和核心運行維護人員的管理。對于關健崗位人員要進行技術類、個人技能類和安全價值觀的培訓。對一般計算機系統用戶進行基本安全技能和安全文化教育。
深化安全管理體系建設范文2
隨著我國電力體制改革的不斷推進，特高壓電網快速發展，內蒙古超高壓事業也將隨著特高壓建設快速升級、提速，電力企業長期以來實行的傳統管理方式已遠遠不能適應新形勢、新時期的發展需要。因此，內蒙古超高壓公司在管理上迫切需要用精細化管理體系來把握企業管理目標、規范企業運作、細化管理單元，達到提升運營效率和效益的目的。
2 精細化管理體系設計
精細化管理體系設計，是對精細化管理進行系統思考、精心設計的一種研究方式，是以工作制度和運行機制建設為主要內容的設計思路。
內蒙古超高壓公司精細化管理體系的構建，是企業規范管理、提升水平的關鍵。主要包括六部分：基礎管理體系、生產管理體系、市場營銷體系、物資管理體系、精神文化體系、精細化管理保障體系。
2.1基礎管理體系
基礎管理工作處于整個企業管理體系的基層。內蒙古超高壓公司基礎管理工作，主要包括加強班組建設，提升員工素質；同業對標；完善考核體系；深化產權管理等。
構建基礎管理體系的主要目的是加強各生產單位標準化工作的組織體系建設，構建起完善的企業技術標準體系、考核體系和產權管理體系，進一步推動精細化管理體系建設各項工作的完成。
2.2生產管理體系
生產管理是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。其主要內容包括生產組織工作、生產計劃工作、生產控制工作（如生產成本的控制）。內蒙古超高壓公司的生產管理體系包括生產調度管理體系、電網建設管理體系、安全管理體系、成本控制體系。
生產調度管理體系的構建，有利于加強生產調度管理精細化，確保生產設備健康穩定運行。電網建設管理體系的構建，有助于打造堅強智能電網。安全管理體系的構建，能確保電網安全穩定運行的可控在控。成本控制體系的構建，有助于控制公司的經營成本，打造效益型公司。
2.3市場營銷體系
在電力市場化的改革進程中，內蒙古超高壓公司的工作重點逐漸由生產向服務轉變，經營理念也開始從以產品為中心變為以客戶為中心，電力市場營銷的精細化管理關系到公司的經濟效益和市場份額。
在當前電力市場環境下，研究市場營銷精細化管理體系是公司的一項重要工作。內蒙古超高壓公司的市場營銷精細化工作主要包括營銷管理、客戶服務精細化和市場開拓、電力交易精細化。
2.4物資管理體系
物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。內蒙古超高壓公司物資管理精細化工作包括物資采購合同的管理、物資統一采購、儲備和管理、超高壓局的廢舊物資管理、廠商供貨過程的跟蹤管理等。
物資管理已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業生產經營正常運作的重要保證。通過物資管理精細化，能全面加強公司物資的規范化管理，降低公司生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。
2.5精神文化體系
企業文化是企業在發展過程中形成的，并為全體成員普遍接受和共同奉行的理念、價值觀念和行為規范的總和。精細化管理是將精細化管理思想和作風貫穿于企業各個工作環節的一種全面管理模式，這必須要求將精細化管理工作引向深入，向工作態度、工作方式、職業素質、職業道德等深層次方面發展。
內蒙古超高壓公司精神文化的精細化工作應結合公司的文化建設和精神文明建設，創造性地開展精細化管理工作，力爭經過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態度、工作方式，提高員工職業素質和職業道德，最終改變企業的管理模式，適應現代企業管理的要求。
2.6精細化管理保障體系
精細化管理保障體系能使精細化管理的各個有機構成部分系統的相互聯系、相輔相成的總體。內蒙古超高壓公司的精細化管理保障體系主要包括組織保障體系、技術保障體系、民主管理保障體系。完善的精細化管理保障體系是公司經營管理的重要支柱，對公司的可持續發展有著重要的意義。
深化安全管理體系建設范文3
一、工作目標
以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深刻認識做好安全生產體系建設工作的重要性，以保障我縣糧食行業安全生產為根本出發點，推進安全生產網絡化、標準化建設，完善安全生產制度體系，深化隱患排查治理，全面提升我縣糧食行業安全生產管理水平。
二、工作措施
（一）制定工作實施方案。根據上級的工作部署和要求，研究制定我縣糧食系統安全生產體系建設實施方案，有步驟地推進安全生產體系建設。
（二）準確掌握我縣各糧食企業基本情況?？h糧食局對所屬糧食企業進行一次全面徹底的排查摸底，準確掌握糧食企業安全監管防控體系建設情況；網格化覆蓋落實情況；安全管理制度標準化、信息化建立等基本情況。為企業安全生產體系建設做好基礎工作。
（三）落實監管責任，建立安全生產體系建設長效機制。糧食企業要明確責任，將安全生產體系建設工作落實到崗位、具體人員，各企業要加快實現安全隱患排查、登記、上報、監控、整改、統計、檢查和考核的全過程管理，通過標準化建設、網絡化管理等手段，不斷夯實安全管理基礎。
三、實施步驟
（一）宣傳發動階段（2014年2月9日至2月12日）。按照本方案要求，通知到全縣糧食經營企業。同時，要求各企業根據自身實際制定安全生產體系建設具體實施方案，并認真實施。
（二）調查摸底階段（2014年2月13日至2月28日）。各企業認真仔細開展自查，全面掌握本企業安全生產體系建設情況，并及時向糧食局有關部門匯報，以便糧食局全面掌握全縣糧食經營企業生產條件、安全生產管理重點和形式特點等內容。
（三）組織實施階段（2014年3月1日至11月30日）。糧食局要成立專門監督檢查組，深入企業，對各企業安全生產標準化制度建設、網絡化平臺建設、隱患排查信息管理系統建設等方面進行全面的監督檢查，幫助企業解決實際困難，落實主體責任，完善安全管理體系建設。
（四）總結階段（2014年12月）。糧食局對各階段各企業安全生產體系建設情況進行梳理、匯總，進一步完善綜合監督體系，理順工作機制，構建體系完善、內容科學、運行有效的安全生產體系。
四、工作要求
深化安全管理體系建設范文4
關鍵詞：新形勢；煙草行業；安全生產標準化
一、準確把握安全標生產標準化面臨的新形勢、新挑戰、新問題
隨著安全生產標準化工作的深入推進，煙草企業不斷落實安全生產責任制，不斷夯實安全生產基礎工作；強化安全隱患排查治理，深入開展專業安全評估工作；強化教育培訓和隊伍建設，不斷完善應急管理工作；積極推進安全標準化、安全管理信息化、安全文化“三化”建設，確保了行業上半年安全生產形勢的穩定。
但是也暴露出了我們工作中存在的問題：在安全基礎工作方面，部分單位安全隊伍素質與安全工作新要求不適應，專業安全評估工作實施不到位，基礎工作不夠扎實，事故應急管理工作需加強。在消防設施管理方面，消防設施器材配置不達標、日常維護不到位，消防監控管理需加強。在電氣安全管理方面，未按規定進行安全技術檢測檢驗，部分配電室重點部位標識內容不完善，重點要害部位管理不規范。在特種設備安全方面，安全標識不夠規范，安全附件未檢測檢驗，現場管理不夠規范。
二、產生問題的原因
（一）卷煙和煙葉庫存加大、安全管理幅度和難度增大，隨著安全生產周期不斷延長，部分單位和干部職工松懈麻痹、盲目樂觀的思想有所抬頭，安全生產工作任務更加艱巨。
（二）行業安全生產工作點多、線長、面廣，醋纖、煤礦生產企業為高危行業，安全風險程度高，重大災害防治難度大。部分卷煙工廠、卷煙物流中心、“兩煙”倉庫、醋纖企業等，隨著行業近些年發展，生產規模擴大、生產布局增加、周邊環境條件日趨復雜，安全管理難度不斷加大。
（三）隨著一些企業新項目建設和投產，企業實施建設項目時造成生產與施工交叉并行，新設備、新工藝、新環境等對安全工作帶來新難點，實現由基建施工向生產的平穩過渡也面臨較大考驗。個別單位對承包商、委外單位安全準入把控不嚴，以包代管，安全監管存在缺失的現象。勞務派遣人員接受安全教育培訓不夠，存在制度執行不嚴格，安全管理不到位的現象，違章、違規行為時有發生。
（四）一些多元化企業、戰略性投資項目、境外中資企業業務拓展幅度增大、絲束生產企業危險項目有所增加，造成安全風險多樣化，安全防火、防爆任務越來越重，安全管理壓力越來越大；少數單位生產現場噪聲、粉塵超標，生產布局不合理，防范措施不到位，職業危害防治和健康管理需進一步加強；部分多元化企業、賓館酒店、會議培訓中心等單位安全管理基礎相對薄弱，種種因素導致行業安全生產工作在當前和今后一個時期內，將面臨較為嚴峻的形勢。
三、應對策略
（一）深化安全責任落實，提高安全管理實效。1、強化主體責任和監管責任落實。要進一步健全安全責任體系、制度體系和考核評價體系，切實強化企業安全生產主體責任落實。認真履行行業安全監管責任，落實業務工作與安全生產同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。2、強化安全隊伍建設。要健全組織機構，配備與工作需要相適應的安全生產管理人員。要繼續加強以注冊安全工程師、注冊消防工程師、安全管理體系審核員、標準化評審專家等安全管理人員為主體的安全隊伍建設，優化安全隊伍專業結構，建立安全專業技術人員梯次培養規劃。
（二）深化基礎管理工作，提高安全風險防控水平。1、強化安全制度保障。要督促、指導企業加強職業健康安全管理體系內審和管理評審工作，進一步完善安全管理制度、技術規范和工作流程，確保體系運行的適用性、有效性和充分性。行業擬組織對《煙草行業安全管理規定》和《煙草企業安全生產標準化規范》等基礎性制度和規范進行修訂；組織制訂《加強行業生產安全事故隱患排查治理工作的指導意見》和《行業安全事故隱患分級判定標準》，進一步健全行業隱患排查治理體系建設。2、深化安全生產標準化建設。各生產經營單位要結合對標自評、復評、復審和動態達標工作，進一步加強隱患排查治理系統建設、國際對標、預測預警等工作，提高標準化達標水平；要加強班組標準化達標建設，加大作業現場動態抽查考核評審比重，進一步強化管理流程控制、作業行為控制、技術措施控制和作業環境控制，提升安全保障水平。上海卷煙廠及什邡分廠要發揮全國工貿行業一級達標典型示范企業應有作用，及時總結標準化達標創建做法和經驗，加強行業之間交流學習研討，持續提高行業安全達標水平。
四、結語
總之，加強煙草行業安全生產建設，是行業現實的需要，是時代的要求，是人們的意愿，它能不斷消除浪費和損失，節約成本，增加效益，增強行業綜合實力，促進行業持續發展，我們必須努力實踐和為之，只有確保安全生產，才能使我們的煙草行業永遠朝氣蓬勃，永遠欣欣向榮，永遠健康發展，永遠富有強勁的競爭實力。
參考文獻：
[1]趙宏貴，徐彤.關于煙草企業實施和推進戰略管理的研究[J].生產力研究，2015年03期.
深化安全管理體系建設范文5
創新管理煤礦安全
煤礦安全管理中，我們要創新管理理念，形成“一切事故都是可以預防和避免的”安全觀，推進安全理念創新；加強人的行為管理，推進“三違”管理創新；推行區隊、班組源頭管理創新，促進了干部職工安全觀念的轉變；加快本質安全管理體系建設，使礦井安全管理水平以先進理念在創新中得到不斷提升。
一、以創新安全觀念為抓手，把安全管理作為行動的先導
在傳統思想的支配下，安全生產出現了“發生事故后緊一陣――保持一段，平穩時期――逐漸松懈――再次發生事故”的惡性循環怪圈，安全管理治標不治本。如何走出怪圈、從根本上治理，這就要從“煤礦水災、火災、瓦斯爆炸”等事故樹結構圖中，不難看出“一切事故都是可以預防和控制的”。只要樹立這種安全理念，并作為行動的先導，在實踐中不斷創新，安全管理就會從根本上得到治理。
二、以規范人的安全行為為根本，創新精細化管理由重結果向重過程改變
對煤礦各類安全生產事故的調查、分析表明，96%的事故都是由于人的不安全行為造成的。人的不安全行為要通過精細化管理來控制，所以，煤礦要以精細化管理促進過程控制升級。精細化管理就是建章立制，落實責任，通過全員、全過程、全方位、全時段安全管理，把握安全生產的重點部位、要害場所、關鍵環節、危險工序，嚴格執行定崗、定位、定物、定責等管理措施，做到精于事前、細于過程。通過對每個人、每件事、每一物、每一處、每一時的要素的過程控制，確定其工作程序，定責任，定人員、定時間、定標準、定獎罰，進一步細化流程，分解責任，同時針對薄弱環節和漏洞缺陷，尋盲點、找弱點、列重點、定難點，制作菜單，加強落實整改，形成閉環管理，做實一事，鞏固一事，極致一事，達到管理上的無縫隙、無缺陷、無遺漏。
要突出基層管理人員的現場管理職能，做到“責任、措施、時間、預案”四落實，推行標準化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程管控，實現安全管理關口前移，通過對管轄范圍內不間斷地巡查，注重動態過程中及時對職工不安全行為進行現場“糾偏”，使安全隱患排查實現閉環管理，既體現了對職工生命安全的關懷，又把不安全行為可能造成的后果消滅在現場，有效地控制了動態過程中“三違”的發生，使安全管理以剛柔并濟控制由重結果向重過程改變。
三、以基層班組為目標，創新安全源頭管理
安全管理一般采取由上至下的一種縱向深入和由外到內的一種遞增強化。一級向一級加壓傳遞，最終的落腳點是班組。班組是企業的最小單元，也是安全管理的最終目標，班組成員大多數處于生產第一線，接觸危險、危害的概率最高，抓好班組的安全管理是第一道防線，對預防甚至切斷事故的發生，至關重要。為此安全管理必須從基層最小單元--班組抓起，抓出成效。深化班組創建活動，夯實基礎工作，規范管理。在班組必須做到“五個字”：一是安全意識要“強”。要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，明確教育在班組工作中的重要性，開展經常性的安全教育，提高員工的安全意識；二是執行制度要“硬”。制度是執行規程的保證，抓執行制度要一絲不茍，不講私情。對違章違紀的員工要嚴格管理，嚴厲處罰；三是考核制度要“嚴”。安全學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒。對規定制度，操作規程，堅決執行，對每項工作必須按規定、及時、準確、標準完成；四是工作方法要“新”。應采取多種形式的安全教育，上下齊動員，形式多樣，花樣翻新。五是工作要“細”。安全工作涉及到企業生產過程的方方面面，哪個環節出了問題都不行，所以要把安全生產貫徹與生產的全過程，并且要做細致工作。
四、加快本質安全管理體系建設，完善本安體系的運行和考核機制
深化安全管理體系建設范文6
[關鍵詞]本質安全管理
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
1.問題的提出
煤炭在我國的一次能源構成中一直占70%左右，我國早已成為世界第一產煤大國，而且以煤為主的能源格局在今后幾十年內不會發生根本性改變。近年來我國煤礦安全生產工作總體上向好的方向發展，但煤礦安全生產仍存在著許多薄弱環節和深層次問題，形勢依然十分嚴峻。尤其值得注意的是，一些國有重點煤礦的安全形勢趨于惡化，重大事故呈增長趨勢。煤礦重大事故的不斷發生不但給國家和人民造成了重大的經濟損失，也帶來了不良的社會和政治影響。
面對我國煤礦安全生產的嚴峻形勢，如何吸收借鑒世界主要產煤國家的煤礦安全管理經驗，針對我國煤礦生產的具體特點，實現我國煤礦企業的安全生產，是一個擺在我們面前的重要研究課題。在2005年年底，在國家煤炭安全總局組織下，由神華集團出資資助，由中國礦業大學、中國礦業大學北京校區、中質協、國家安全生產監督管理總局研究中心、中國職業安全健康協會和中國安全生產科學研究院6家研究單位組成課題組，研究適合我國國情、符合煤礦實際的安全管理體系，即本課題：“煤礦本質安全管理系統研究”。2006年，在神東分公司上灣礦進行了試點實踐，初步形成了具有中國特色的煤礦本質安全管理體系。
2.本質安全及其特征
本質安全就是通過追求生產過程中人、物、系統、管理等諸要素的協調統一，使各種危險因素始終處于受控狀態，切斷事故發生地因果鏈，進而逐步實現生產的本質安全化。
其基本特征：一是人的安全可靠性；二是物的安全可靠性；三是系統的安全可靠性；四是制度規范、管理科學，培訓教育到位。
3.本質安全管理的目標
本質安全管理的目標是通過以預控為核心的、持續的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環式的安全管理活動，在生產過程中做到人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，進而實現人員、機器設備、環境、管理的本質安全，切斷安全事故發生的因果鏈，最終實現杜絕已知規律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產事故發生的煤礦本質安全目標。
4.打造企業本質安全的途徑
4.1 強化隱患治理，強化現場管理
“隱患治理要抓鞏固、抓深化、抓提高，隱患治理工作要規范化、科學化和經常化。”要按照安全生產責任制的要求，加大對隱患的排查和整改力度，深化基層管理和安全基礎管理，加強領導，落實責任，強化現場安全管理。
通過建立健全安全生產監管體系，落實各單位的安全生產主體責任制，強化監督，不斷加強安全技術教育培訓工作，提高職工安全素質和綜合素質，開展礦井安全建設和安監隊伍建設工作，規范安全生產管理，規范職工操作行為，強化安全基礎管理，開展安全檢查和隱患排查治理各項行動，消除各種安全隱患。對查出的安全隱患，由安全管理部門以安全隱患整改通知書的形式下發所在單位，所在單位按照“五定”原則，逐條逐項進行處理整改，并將整改情況上報礦安全管理部門備案復查。通過建立完善各種安全管理制度，開展形式多樣的安全建設活動，落實安全責生產任制，不間斷地組織安全隱患排查整改工作，優化安全生產環境，強化現場安全管理。
4.2 完善安全生產責任制的考核、落實機制
安全工作能否搞好，關鍵在于安全生產責任是否落實，現場管理是否嚴格，是否到位。堅持把安全生產中的每一件事、每一項工作、每一個細節都分解量化到每個人的安全生產責任制中，建立必要的監督考核機制，并將考核結果與各單位主要負責人安全獎勵掛鉤。在一線職工中繼續推以安全承諾書，強化生產現場管理，抓安全工作的重點、難點，抓安全責任的落實；治理責任不落實、管理不到位、隱患不整改的問題；要讓每一位職工知道自己在安全生產工作中應該干些什么、怎么干、干到什么程度，保證安全生產責任落實到位，使每位職工都能盡職盡責。明確責任，落實專人負責，加強監督管理，建立有效的激勵約束機制，堅持不懈地認真執行，形成落實機制，保障各項安全基礎管理工作落實到位。
4.3 加大安全投入，實施“科技興安”戰略
建設本質安全型企業，必須加大安全投入，促進安全科技成果應用和推廣，實施“科技興安”戰略。優先解決物的不安全狀態，優先應用于安全隱患的排查治理，加大對煤礦水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害發生及治理規律的研究，對瓦斯、水文地質條件進行定性、定量分析和綜合技術研究，在掌握基本規律的前提下，采取有效的防范措施，克服安全生產的盲目性。其次，是不斷加大技術改造力度，提升安全技術水平和安全裝備性能。加大對礦井運輸系統、通風系統、采煤方法等方面的技術改造，用科技的力量最大限度地減少采區同時作業的人員數量，降低職工的勞動強度，最大限度的提高勞動生產率。三是加大采用數字化、自動化技術，建立完善礦井安全生產監測、監控系統，建設信息和數字礦山。四是切實加強科學技術管理，《作業規程》、《安全技術措施》的編制要有針對性、實效性和可操作性。五是堅持技術例會制度，研究探討技術問題，交流技術觀點，開展技術培訓，真正實施“科技興安”戰略。
4.4不斷強化安全質量標準化工作
加強安全質量標準化工作，高標準、嚴要求、分階段、有計劃的完善標準化“硬件”“軟件”管理存在的問題，認真落實各項工作措施，深入開展作業現場精細化管理，精化、細化、量化各崗位質量標準和單項工程質量標準，狠抓生產過程中的工作程序化、操作規范化，實現工作結果的安全質量標準化。
4.5打造本質安全型職工
打造本質安全型職工，其基本內涵就是“想安全、會安全、能安全”的職工，想安全就是職工時刻關注安全；會安全就是職工具有駕馭安全的熟練技能；能安全就是現場作業環境、措施能夠有效地 保障職工的安全。進一步打造本質安全型職工，就是在不斷強化制度規范的同時，有目的培養提升職工的安全自身意識、自覺行為、自身素質。
4.6 大力推進安全文化建設，筑牢安全生產防線
安全文化的核心是“以人為本”，安全文化是和諧文化的重要支撐和組成部分，沒有安全就沒有和諧。推進安全文化建設，是增強職工安全意識，改進職工生活方式、倡導安全健康、文明風尚、營造“人人要安全、人人懂安全、人人講安全、人人會安全”安全氛圍的有效手段，是對建設和諧文化的貫徹落實和積極實踐，是建設安全長效機制、筑牢安全生產防線、實現本質安全型企業的根本道路。創造性發揮黨、政、工、團各職能部門的作用，積極推進安全文化建設，組織職工認真學習安全生產法律法規，借鑒先進企業的管理經驗，堅持不懈地抓安全理念的滲透，不斷增強全員安全意識，提高職工整體素質，提升職工安全理念，強化安全管理水平，從根本上實現安全生產形勢的穩定發展。
4.7 堅持安全管理創新，提升安全管理水平。
安全管理創新就是通過學習、引進、消化、吸收、掌握、利用國內外先進管理摸式或在此基礎上創造一種新的管理模式，來不斷提高自我、完善自我和發展自我。安全管理創新是企業實現由傳統管理向標準化、規范化、精細化、科學化管理轉變的推動力，是提升安全管理水平的重要途徑。
4.8 強化基礎，挖掘基層潛能
抓好本質安全管理關鍵在基層。只有創新基層安全管理理念、方法及制度，才能實現安全生產。首先要建立起基層安全管理流程，界定管理范圍，加大考核力度，嚴格落實獎罰，切實將“自己的安全自己管、自己的事情自己辦”的理念落到實處。其二要加強區隊自主管理，實現基層區隊的“被動式”管理向“主動式”管理的轉變，保證各項工作開展的扎實有效。其三，要加強班組長培訓，充分發揮班組長的現場管理能力，加強班組管理，嚴格班組考核，規范職工行為，促進班組管理程序化和正規化。
4.9 強化災害治理
加強本質安全管理重在強化災害治理。為此，要針對礦井重大自然災害嚴重的課題，組織專業技術人員進行綜合系統研究分析，提出系統的治理措施，破解礦井災害治理難題。對于無法解決的難題，要積極列出攻關課題，進行招標，聯合科研單位進行攻關。建立災害防治基金，用于災害科研投入和新設備、新技術、新工藝的應用。保證災害治理資金、人員、物力及時落實到位。通過扎實有效的工作，將災害損失降低到最低限度。
5.結束語
在煤礦安全生產中本質安全管理是一種非常有效的安全管理模式，通過它可以達到人、物(機)、環境(系統)、管理的本質安全，同時極大地提高了管理的針對性、全面性、時效性。隨著安全發展理念的不斷深化，本質安全管理必將在煤礦企業安全管理方面發揮更加重要的作用和價值。
參考文獻
〔1〕《煤礦安全規程》、《建筑滅火器配置設計規范》
〔2〕《建設項目環境影響報告表》、《煤礦防治水工作條例》
〔3〕《環境保護法》、《礦山安全法》
