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建筑工程公司管理制度范文1
內蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司
2013年4月9日
目 錄
一、建筑施工企業及施工現場質量保證體系規定（意見稿）
二、施工現場質量管理制度
三、施工員崗位責任制
四、技術員崗位責任制
五、質量檢查員崗位責任制
六、項目經理崗位職責
七、項目工程師崗位職責
八、資料員崗位職責
九、施工項目部各類制度
1、施工現場工程質量管理制度總則
2、圖紙會審設計變更制度
3、崗位培訓制度
4、技術復核制度
5、技術交底制度
6、隱蔽工程驗收制度
7、材料采購、檢驗制度
8、混凝土、砂漿試塊制作、養護、試壓制度
9、工程質量“三檢”制度
10、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度
11、工程質量樣板引路制度
12、成品保護制度
13、工程質量回訪保修制度
十、房地產開發項目施工現場管理制度
十一、監理工作制度
建筑施工企業及施工現場質量保證體系規定（意見稿）
第一條 為適應工程建設和管理的需要，規范建筑施工企業工程質量管理，在總結近年來的實踐經驗、廣泛聽取有關專家意見的基礎上，結合建筑施工企業質量管理現狀和工程建設實際，針對建筑施工企業及工程項目施工現場質量管理特點，制定本規定。
第二條 本規定規定了建筑施工企業質量管理機構的設置及工程項目施工現場質量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業及施工現場工程質量保證能力，確保向社會提供滿足法律法規、標準規范和建設單位要求的合格建筑工程。
第三條 本規定適用于：
一、建筑施工企業質量管理機構的設置及人員配備；
二、施工現場工程質量保證體系的建立、實施、持續改進和自我評價；
三、政府建設行政主管部門及其委托的機構、發包單位、監理單位或施工企業，對施工現場工程質量保證體系進行檢查或評價。
第四條 施工現場工程質量保證體系是施工企業質量保證體系的組成部分，施工企業除應健全自身質量保證體系外，還應依照本規定對項目經理部的工作加強指導、監督、檢查和審核。
第五條 施工現場工程質量保證體系必須由總包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。
第六條 本規定依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規、規范標準，并參照《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2001、《質量管理體系要求》GB/T 19001-2000制定。
第二章 建筑施工企業質量保證體系建設要求
第七條 施工企業必須設置獨立的質量管理機構，形成自上而下的質量管理網絡。配備與公司資質等級和營業范圍相適應的具有專業技術職務的專職質量管理人員，負責企業質量管理的日常工作。質量管理機構應設專人作為部門負責人，專職質量管理人員配置要求：特級企業應不少于20人，一級企業應不少于15人，二級企業應不少于10人，三級企業應不少于6人。質量管理機構應配備相應的檢測儀器，具備必需的質量監控檢查能力。
第八條 質量管理機構部門負責人應是大專以上文化程度，中級以上專業技術職稱，5年以上相關工作經歷；質量管理人員應是中專以上文化程度，初級以上專業技術職稱，3年以上相關工作經歷。目前尚無條件的必須在2年內填補空白點，質量管理人員要接受專業培訓并持證上崗。
第 九條 實行建筑施工現場質量保障制度。公司應設置專職質量員，且應專業配套合理，并組成獨立的質量管理機構。
第三章 施工現場工程質量保證體系建設要求
第十條 項目經理部應按本規定，圍繞實現工程項目質量目標和持續改進工程質量活動，建立施工現場工程質量保證體系，形成文件，加以實施和保持，并不斷改進其有效性。
第十一條 施工現場必須設立項目經理部負責工程項目施工和交付活動的管理。
一、項目經理是工程項目施工質量的第一責任人，必須由施工企業法定代表人書面授權，持有與工程項目類型和規模相適應的有效資格證書。
二、項目經理部的組織形式應與工程項目的規模、技術復雜程度、專業特點、人員素質相適應。部門或崗位的設置及人員定編配置，應滿足法律法規及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規定。
三、公司質量管理部門直接派駐的專職質量管理人員負責項目經理部的質量管理工作。
四、項目經理和項目經理部的質量管理人員組成應報發包單位、監理單位、公司主管部門審查、確認。
五、項目經理部應明確與工程質量所有有關人員的質量責任和權限，建立工程項目質量責任制；制定工程項目質量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設計和質量計劃編制、施工技術交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設計變更、技術復核、隱蔽驗收、工程資料、質量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規定。
第十二條 項目經理部應組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同，參加設計交底和圖紙會審。
一、掌握地質資料、設計意圖，掌握關鍵部位的工程技術和質量要求；
二、從施工的角度提出設計修改和優化意見，并對設計交底和圖紙會審紀要進行簽證；
三、確定法律法規、標準規范、發包單位和施工企業對工程項目的有關要求。
第十三條 項目經理部必須根據已確定的工程項目的有關要求，建立工程項目的質量目標，并形成文件。工程項目的質量目標應包括：
一、滿足適用的法律法規和規范標準要求
二、滿足工程施工承包合同的規定和所在施工企業的承諾；
三、包括工程實物質量的總要求和階段性要求；
四、可考核，并盡可能定量。
第十四條 項目經理部應為實現質量目標，針對工程項目的特點，編制施工組織設計和質量計劃，對施工方案、施工組織和質量管理活動做出具體安排。
一、施工組織設計應結合工程項目與施工現場實際編制，內容主要應包括：
1、工程概況；
2、施工部署；
3、施工方案與新技術、新工藝、新材料、新設備應用；
4、施工進度計劃；
5、建筑材料、建筑構配件、設備和分包需求計劃；
6、技術復核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質量驗收計劃；
7、工期、技術、質量等施工管理措施；
8、施工總平面布置圖。
二、質量計劃應以實現工程項目質量目標為目的，依據施工組織設計編制，內容主要應包括：
1、工程項目的質量目標和要求；
2、項目經理部的組織結構與質量責任分配；
3、施工現場工程質量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；
4、檢驗、測量的需求、配置和管理；
5、施工和工程交付過程中驗證、確認、檢驗和試驗活動的安排，以及建筑材料、建筑構配件、設備和已完工程的驗收標準；
6、施工和交付過程所需的記錄。
建筑工程公司管理制度范文2
（吉木薩爾縣建設工程質量監督站 新疆 吉木薩爾 831700）
摘要建筑工程質量監督管理對工程建設起著重要作用！優質、安全一直是建筑施工企業追求的目標。為了保證工程質量，做好質量監督管理控制工作，質量監督部門就應事無巨細，認真對待，同時堅持創新，探索出適應新時期要求的質量監督管理方式，以便更好地為民服務。
關鍵詞 建筑工程 質量監督 監督管理 控制要素
建筑工程質量監督管理對工程建設起著重要作用！優質、安全一直是建筑施工企業追求的目標。為了保證工程質量，做好質量監督管理控制工作，質量監督部門就應事無巨細，認真對待，同時堅持創新，探索出適應新時期要求的質量監督管理方式，以便更好地為民服務。
一、建筑工程質量監督管理工作目前概況
（1）監督管理工作能根據工程情況在一定程度上發現并減少企業問題，填補企業管理上的不足。需要注意的是，目前我國建筑工程的質量控制往往還是采用階段控制的管理模式，對全過程控制仍然有欠缺。
（2）很多建設單位普遍都是急于建筑工程的開工，而忽視了許多必需的施工準備，從而造成建筑工程出現很多質量問題，沒有對建筑工程設計階段和施工階段進行科學有效的監督管理，這就直接導致無法有效控制建筑工程的質量。
二、建筑工程質量具有的特征
1.因素多。從籌建開始決策、設計、材料、機械、環境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質等均直接或間接地影響建筑工程質量。因此，它具有受影響因素多的特點。
2.變動大。建筑質量會隨著施工條件的變動而發生較大的變動。各種各樣的因素對房屋質量產生影響，這更增加了房屋質量變動的概率，因此任何一種因素的變動都會影響建筑施工的建設環境，進而導致質量波動。
3.影響大。建筑工程質量直接影響人民群眾的生產生活，而且還影響著社會可持續發展的環境，特別是有關綠化、環保和噪音等方面的問題。對社會的影響較大。
4.隱蔽性。建設過程中需要很多環節相連接，并產生多種中間產品以及很多的隱蔽工程，使得建筑施工質量也具有隱蔽性。對建筑施工質量進行管理時，要對施工過程中的各個環節進行嚴格的質量檢測，以便產生質量問題時能夠及時發現，并及時地采取措施給予處理，避免工程竣工后只進行表面性的檢查，而內部性的質量問題仍然難以發現，給建筑施工質量造成威脅和安全隱患。
三、建筑工程質量監督控制的要素
1.方法。方法是指技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法直接影響工程質量控制。
2.設備。主要指施工機械設備以及施工機械設備。這一控制主要體現在施工階段，控制要求操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理，在施工機械和施工機具選用中，必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等因素，合理選擇機械的類型和件能參數。
3.環境。環境因素是指工程技術自然環境，如工程地質、水文、氣象等。對環境的控制體現在根據工程特點和具體條件，采取有效的措施嚴加控制，以應對影響質量的環境因素。擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工也是環境控制的一個重要控制點。
4.材料。材料是指投入工程建設的原材料、成品、半成品、構配件及水電暖通設備，是工程施工的物質基礎。對材料的質量控制是保證工程質量的先決條件。控制方式主要選擇質優價廉、信譽高的生產廠家和供貨方；其次是加強對材料檢查驗收，嚴把進場關；在此基礎上，重視材料的使用認證，優先選擇通過國家認證機構認證的材料和廠家，落實建設行政管理部門推行的建設工業產品準用證制度，并強化對材料質量的跟蹤管理，及時防范因材料因素影響工程質量的風險。
5.人。人影響工程質量的第一要素。因此，在工程管理過程中，首先要培養施工人員樹立質量第一、預控為主、為用戶服務、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念；其次是強化人的素質。依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，加強人員培訓和優選工作，通過開展崗位技術練兵以不斷強化工程人員的素質。
四、如何對建筑工程各方進行質量監督管理
1.人員方面的監督管理。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環節，是確保建筑工程項目質量控制的決定性因素。施工人員的管理主要是人員的選擇、工種以及這些人員的教育和培訓等。工程技術人員作為工程施工現場的質量管理人員，這類人員的數量要足夠、層次應合理。
此外，要不斷激發具體施工人員的質量監督管理積極性。
2.材料方面的監督管理。隨時掌握材料造價信息，按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。施工原材料的質量好壞直接決定著整個工程項目的建設質量，施工材料的質量控制貫穿于工程項目施工的全過程，涉及到各個方面的內容。把握好原材料的采購關，原材料的運輸過程中也應當采取有效的措施防止其損壞；材料進入施工場地后應對其規格、數量以及型號等進行嚴格的檢查，必要時進行多次抽樣檢測。
3.設備方面的監督管理。施工設備管理的現場施工質量管理成為非常重要的一個組裝成部分，機械設備是確保建筑工程質量的有力保障。必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數。要根據工程施工實際需要合理安排、調配施工機械，施工過程中要隨時檢查施工機械設備的及時性能及工作狀態是否良好，避免在施工過程中造成質量事故。要定期對施工機械設備進行檢查、保養保證機械的正常運轉。
4.施工方面的監督管理。（1）要實行總包單位對施工安全負全部責任的要求，各個分包單位建立自身的施工安全負責人。（2）施工企業要根據施工不同階段的要求采取相應的安全措施，其安全措施要符合國家安全衛生標準的要求。（3）在施工現場建立安全管理組織，對施工現場的各項工作進行監督，做好建筑土建工程施工現場的安全管理工作（4）在建筑土建工程施工過程中，要積極地做好技術質量控制工作，重視新工藝以及新技術的應用
5.驗收方面的監督管理。建筑工程項目的驗收管理，嚴把質量關是工程管理的關鍵工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
五、結束語
綜上所述，建筑工程質量監督管理對工程建設起著重要作用。企業要加強質量控制，提高管理水平，不斷探索和實踐適應新時期要求的質量監督管理新模式，建立起規范的工程質量監督管理制度，為社會提供更多的質量過硬的建筑產品。
建筑工程公司管理制度范文3
關鍵詞：加強；建筑工程；施工技術；管理措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言：二十一世紀以來，我國整體經濟狀況呈現出飛速發展的態勢，在國家經濟的結構當中，建筑行業成為我國經濟發展行業當中重要的支柱行業，但是若要保持較高的競爭能力，還需要不斷地努力，努力在建筑行業建設公司企業中優秀的團隊，提高團隊的作戰能力，使得中國的建筑公司既保證質量又保持高效益的發展壯大。本人通過對提高建筑工程施工技術管理水平的重要性的認識，針對目前建筑工程施工技術管理的現狀和出現的問題，探究建筑工程公司施工技術管理水平有效提升的策略方法。
一、建筑工程施工技術管理概要
建筑工程施工技術管理，主要指運用系統化的理論觀點和科學方法，對于施工技術的各組成要素和各種技術行為，進行規劃、組織和協調的一種綜合管理活動。根據建筑工程本身具有工序復雜、多工種穿插操作以及多項技能歸納運用的特色，勢必決定了施工技術管理活動的多樣性和復雜性。通常意義上的“技術管理” ，主要包含施工圖的會審、施工組織設計的編制、施工質量管理以及竣工檢驗等系統化的全過程技能管理工作?！笆┕ぜ寄艿臉嫵梢亍?主要指施行全部技能活動依靠的各種技能標準、技能資料、技能設備以及技能人才等。
二、建筑工程施工技術管理的基本現狀
目前，中國大多數施工公司的施工技術管理仍局限于粗放型經營管理的形式，缺少完善的施工技術管理制度和管理體系，僅停留在依靠文件歸檔和表面化的技術質量管理的淺層領域。當建筑工程中標后，施工公司關于分包工程缺少全部體系的技術管理，使施工技術管理工作很難順利開展，而致使施工技術管理工作不到位，失去了應有的實踐效果，不能為質量管理、成本管理、安全管理等全部管理工作供給必備的條件，終究影響了公司中心競爭力的進步。面臨這樣的現狀，應加強對建筑工程施工技術管理進行深入分析，加強關于施工技術管理的注重程度，不斷促進技術管理工作水平的進步，以最大化地提高施工公司的中心競爭力，這是現代建筑施工公司亟待于處理的首要問題。
三、提高建筑工程施工技術管理水平的措施
1、健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系
良好的管理制度和完善的體系對建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術管理方面要進行嚴格的把關，技術管理必須要嚴格化，貫徹和落實建筑工程施工技術方面規定的內容和思想，進一步完善建筑工程施工技術管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技術和職業綜合素養勢在必行，對建筑工程施工人員進行培訓，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技術，這樣可以科學有效的提高建筑工程施工技術的管理水平，保證建筑項目施工的效果。
2、落實建筑工程施工技術管理的基礎工作
建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術的標準，保證建筑工程施工能夠科學有效地開展，提高建筑工程的綜合質量，在經濟市場中提高競爭能力；建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術方面的會審工作；建筑工程施工技術材料是非常重要的施工檔案，它關系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術管理人員要及時進行對檔案的整理。當今科技更新換代速度迅猛，建筑工程施工公司務必時刻關注科技的發展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術管理與時俱進。
3、加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作
建筑工程施工技術圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術的質量，保證建筑施工技術管理能夠有效地進行。會審工作者要根據施工的實際情況，研究和解析施工技術設計圖紙相關的情況，保證施工設計圖紙的精準度和它的有效性；另外，堅持以保證建筑工程施工的質量為目標，及時發現和糾正設計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術確保其科學性和合理性。
4、分工合作，把責任和義務分配到具體人
分工合作，把責任和義務分配到具體人，把建筑工程施工進程中的詳細安排落實到具體的相關負責人，相關負責人再根據建筑施工的實際情況把責任和義務落實到每個人，這樣就提高了建筑工程施工團隊的作戰能力，使每個負責人都高度重視建筑施工工程，積極參與到建筑施工工程當中來，將建筑工程施工的復雜性化繁為簡，提高了建筑工程施工技術管理水平，保證了建筑工程施工規范化進行。
5、建筑工程施工技術的交底工作要保證其及時性和準確性
建筑工程施工技術交底工作在整個建筑施工中占有十分重要的地位，它關系著建筑工程施工的進程以及建筑施工的整體水平，因此，在建筑工程施工進行施工前，一定要保證施工技術交底工作的及時性和準確性，使每個建筑施工者對建筑工程的詳細情況和具體要求完全理解和掌握，明確建筑工程的詳細情況和具體要求后在進行建筑工程的現場施工，確保建筑工程施工技術有效落實。
6、加強對建筑工程施工的質量管理工作
建筑工程施工公司要嚴格遵循我國的法律條文，按照合同進行建筑施工， 嚴格管理建筑工程施工中的各個階段。嚴格管理建筑材料的高質量化，避免在施工現場中出現質量不合格的情況；嚴格管理建筑工程施工的相關人員，嚴懲搞破壞的施工分子，培養優秀團結的施工隊伍，不斷提高施工團隊的綜合水平，保證建筑工程的質量和進程。
7、加強建筑工程施工成本和施工工程進程的管理
加強對建筑工程施工進程與時間的控制，能夠有效地控制管理建筑工程施工的運營資本，進而提高建筑工程的整體經濟效益；建筑工程的施工要有計劃性，結合建筑工程施工的實際情況，對建筑工程施工期間資本的支出要做合理的計劃，在保證建筑施工安全科學的前提下，減少不必要的浪費，防止人力資源與財產資源的損失。
8、高度重視建筑工程施工進程中安全問題管理工作
建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進行安全方面的工作，預防火災， 避免電線亂接，監督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發生，及時處理在建筑施工過程中出現的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進程中的安全性，提高建筑工程施工技術的管理水平。
9、加強對建筑工程竣工階段施工技術的管理
建筑工程竣工階段是建筑工程整個階段的一部分，這個階段的施工技術管理也是十分重要的，往往許多建筑工程施工企業對竣工階段的施工技術的重視力度不夠，直接影響了建筑工程竣工后關于整個建筑工程項目的管理。因此，在建筑工程竣工階段，相關人員要將建筑工程施工進程中有價值的經驗進行記錄、整理和保存；建筑工程施工竣工后，要對建筑工施工竣工的資源和建筑施工的質量問題進行嚴格的把關，及時做好建筑工程的檢查工作，避免建筑工程存在安全隱患，在檢查出現建筑工程施工的問題后，要進行補救的措施，保證建筑工程施工質量，提高建筑工程施工的整體水平。
結束語
綜上所述，建筑工程施工技術管理水平的高低直接關系著建筑工程公司在經濟市場中的綜合競爭力，關系著我國國民經濟能否好快地發展。改革開放以來，我國的建筑行業不斷地接觸國際先進的科學技術，國外也有很多建筑企業步入我國建筑行業，與我國建筑企業進行著強烈的競爭。因此，國家和企業務必要提高意識，科學有效地提高我國建筑工程技術管理水平，強化施工團隊的綜合素質，不斷地學習和探索，提升公司自身的競爭水平和市場競爭力。
參考文獻
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建筑工程公司管理制度范文4
【關鍵詞】建筑工程中; 問題;解決方案
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、前言
工程控制、工程管理和工程施工是建筑工程管理中問題的主要組成部分。想要解決這些問題和提高建筑工程管理的綜合實力，就需要加強工程控制、工程管理和工程施工等幾個方面的管理能力和做好防范措施[1]。減少建筑工程管理中的問題能夠提高建筑工程管理中的問題。
二、建筑工程中的問題阻礙著建筑工程的順利進行
（一）建筑公司的工程管理水平普遍不高
建筑工程管理方面的高素質專業人才嚴重缺乏，缺乏懂技術和會經營的符合型人才更是少之又少。一些施工隊伍的素質不高，文化程度低。還有一些單位和承包商競爭力弱，水平不高，不能順應時展的需要。
（二）建筑工程管理意識淡薄
中國經濟的不斷發展，就需要很多的復合型人才的參與和貢獻。建筑業是我國經濟的主要支柱。所以，建筑工程的管理是不可或缺的。很多建筑公司沒有意識到這一點，建筑工程管理沒有得到足夠的重視。建筑公司直接忽略掉建筑工程的重要地位，建筑管理意識薄弱。公建筑工程的管理者認為，建筑工程的發展要始終堅持‘輕管理，重技術’這一理念。管理者認為任何問題都可以依靠技術來解決。所以，很多的工程項目缺乏專業人才的管理，問題百出。
（三）對工程的管理重視程度不夠
基礎設施、住宅建設、電力等各項工程的相繼開工，為建筑工程的發展帶來了機遇和挑戰[2]。各建筑公司忽略掉了對建筑工程的監督，只把承攬工程做為首要的任務。導致建筑公司的經濟效益不斷降低，使工程質量下降、公司成本增加、管理混亂問題越來越明顯。公司的領導應該重視這個現象，看清楚這種消極管理的態度會給公司帶來什么樣的損失，要時刻保持警惕，為管理能力的加強不斷努力。
（四）管理制度不健全
管理制度的不健全是大多數建筑工程面臨的主要的問題，一個完善的管理制度可以指導建筑企業做好建筑工程管理。如果管理制度不健全，就會阻礙建筑工程的順利進行，并且阻礙建筑公司的發展。很多公司為了節約生產成本，盲目的縮減管理員工的數量，將公司的職位職責設置成一個管理人員可以身兼多職。這樣一來就消極了管理人員的積極性；工作落實不到正確位置，使建筑管理只停留在表面，沒有起到真正的管理作用。
三、建筑工程順利進行的建議
建筑工程的有效管理是保證整個工程質量的重要手段，所以，建筑工程的管理是很重要的。我國的建筑工程管理工作中存在很多的管理問題，現在迫切的需要得到解決。完善建筑工程的管理體系，是建筑公司發展過程中必須要做的事。
（一）增強建筑工程總體的管理水平
對工程建設面臨的問題進行分析和研究，加強對建筑工程管理。建筑工程管理人員需要時刻關注建筑活動，根據實際的情況去滿足施工的需要，配合先進的設備，對施工中的設備進行檢查，保證建筑工程運轉保持在良好的狀態[3]。合理有效的利用各種資源，為建筑工程謀取最大的利益。
（二）有效的控制管理成本
建筑公司需要將責任落實到每一個參與成員身上，責任的落實就需要建立一個晚上的建筑工程責任制度。要樹立一個切合實際的成本控制目標，明確責任制度。同時還要加強建筑工程施工過程中的成本控制工作和管理工作。施工單位應該在簽訂合同的過程時，充分考慮到建筑工程自身的顯著特點與管理的結合。想要保證工程質量、達到最低的成本[4]。就需要在制定完善的施工方案的同時提高管理的綜合水平，加強安全管理的意識，合理安排工程的各個階段。施工單位需要想盡辦法減少施工過程中的安全隱患。保證施工人員的安全生產，嚴格按照國家制定的相關法律法規來實施施工工程，還要遵守安全監督檢查規范。如果在施工過程中發現安全隱患就應該及時的、正確的做出反應，采取適當的解決措施去進行補救。所以，在關注工程質量的同時還要緊抓安全工作，加強管理人員和施工人員的技術培訓工作，提高他們的整體操作能力。施工單位要充分利用管理軟件等計算機應用技術來加強對成本管理的控制，充分利用先進的科學技術來進行輔助。施工單位還要做好材料成本支出的控制、施工材料的管理。
（三）根據建筑工程的管理原則來施工
建筑工程的管理原則包括：數據、質量、服務和預防四大原則。建筑工程管理應該根據這四項原則來進行施工[5]。施工單位在施工各個環節中要堅持以工程質量為首，提出解決質量隱患的有效措施，著力解決質量隱患，加強對質量的有效控制。在控制建筑工程質量的整個過程中，應該保持高品質的服務意識，使顧客享受到該品質的服務。只有做到準確真實的數據、資料匯報工程質量和利用科學的技術才能夠達到真正意義上保證建筑工程質量的達標。
四、總結
建筑工程是一項浩大而且復雜的工程，在建筑工程施工過程中，想要提高建筑工程管理綜合水平，就需要在提高建筑工程管隊伍的綜合素質的基礎上，強化工程施工過程中的管理水平與控制能力。與此同時，要做好各部門之間的相互配合和相互銜接。由上述可以知道，建筑工程管理工作產生問題的主要原因是施工單位沒有認識到管理工作的重要性，想要保持建筑工程的質量，就需要加強建筑工程的管理工作。
【參考文獻】
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建筑工程公司管理制度范文5
關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；有效策略
中圖分類號：TU711 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）026(C)-0280-02
前言：現在建筑施工企業越來越多，競爭越來越激烈，企業在要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程施工管理，以增強自身競爭能力。本文通過分析建筑工程施工管理中存在的問題，建議性的提出了解決問題的有效策略。
一、建筑工程施工管理中存在的問題
（一）管理模式不合理
我國建筑企業經濟效益不高,其主要原因是管理模式不合理,而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的,大型國有企業在這一點上體現得尤為明顯。具體表現為：以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法,建筑企業按固定建制組織生產,違背了工程建設的客觀規律,使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素,不可避免地造成資產利用率低下。
（二）管理方法的落后
1、工期制定
制定進度計劃依靠以往積累的經驗,“拍腦袋”定工期。編制方法只使用簡單的橫道圖,而不使用先進的網絡計劃技術。
2、人員素質
目前,施工項目的直接作業人員普遍存在素質不高的現象。技術人員流動性非常大,難以進行統一的技術業務培訓,技術水平參差不齊,施工質量難以得到保證,因此有些技術方案難以實行,造成每個工程項目之間的質量差別非常大。此外,一些業主在項目竣工通過驗收后沒有及時結算工程款。而施工單位不愿為了結算款而依據合同與業主打官司,因為施工單位擔心由此得罪業主,破壞在整個施工工程中與業主結下的良好合作關系。但是,結算款往往包含了施工單位的利潤,甚至還包括施工單位墊付的成本或以施工單位名義賒購的材料款。業主拖欠支付結算款嚴重影響了施工單位擴展壯大的時機。
3、控制方面
在工程項目的實施過程中,控制的理論和方法應用得比較少,尤其是前饋控制和日常控制沒有落實到具體的應用上。量化的控制手段更是不多見,采用的控制方法隨意性非常大。
（三）組織形式不科學
地域性公司和各工程公司沒有獨立經營權,易導致決策不及時,難以適應市場的變化,同時也難以調動各分公司的積極性。直線職能制組織結構適用于產品固定的生產制造型企業,對于市場變化快、產品具有單件性的建筑業是不適用的。一些建筑工程公司沒有考慮新產品的開發和新事業的開拓而科學設置部門,工程公司中各部門多數按專業劃分,每建設一個項目就要調動所有專業的工程公司,造成資源的浪費。由于建筑行業具有生產能力的不均衡性,在任務不飽滿的情況下,企業也要承擔大量固定工的工資,加重企業負擔。
（四）材料供應問題
在材料供應上突出的問題是不急需的材料被大量囤積,而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。造成這種結果的原因是大多數建筑公司的供應缺乏系統管理,材料計劃和倉儲計劃沒有納入進度計劃體系中,材料的進場時間、數量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料,往往采取大批量進貨的方式,這樣既占用大量資金和場地,還容易造成材料損失和二次倒運。而且,當工程進度和工期變化時,材料供應計劃難以得到相應的調整,造成大量暫時不用的材料涌入現場。由于資金被大量占用,一旦后續資金出現困難,工程項目的建設將受到影響。
二、解決建筑工程施工管理問題的有效策略
（一）建立質量保證體系
為了把質量工作落實到處，必須建立可行的質量保證體系。企業依照ISO9000標準建立質量保證體系是為了覆蓋工程的全部質量有效的在全過程實施。企業和項目是質量保證體系有效運行的關鍵。企業要不斷加強各層次領導的質量管理意識，充分發揮工程師和技術人員的作用，建立一個以項目經理為責任總工程師，全面負責、技術部門及質量監督部門實施監管體系，培養一支專門管理和監督的專家隊伍。項目經理作為管理層也是執行層，在保證公司質量方針的同時還必須對保證建設業質量。成立以項目經理為中心、技術負責人為主、質量監督員、各班長等對現場施工質量進行合理分配，完善及落實各質量管理制度，形成職責分明的執行機制。
（二）控制施工環境與施工工序
在工程施工過程中影響質量的因素是多方面的，質量管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；工程技術環境，如本地地質狀況等；所以應根據具體的項目對影響質量因素進行有效的控制。施工工序是最影響施工質量的因素，因此必須加強對施工工序的質量控制，把事后控制轉向以預防為主。應采用數理統計法對施工各工序進行統計分析，以判斷質量是否合格。
（三）建筑工程的安全生產管理
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
（四）建筑工程施工成本管理
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。成本控制是三全控制。即全企業，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。
結束語：綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，這樣才能保障企業生存和工程的效益。
作者單位：黑龍江省慶安縣宏祥建筑安裝有限公司
參考文獻：
建筑工程公司管理制度范文6
關鍵詞：建筑工程；概預算；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、工程概預算的重要作用
工程概預算的重要作用主要體現在以下幾個方面。
(1)工程概預算是確定建筑產品價格的重要方法。每一個工程建設項目都有一定的建設費用標準，不可能在工程建設中安排無限制的建設資金費用，但是要想合理確定工程建設費用，首先應該確定產品計劃價格。只有合理確定建筑產品價格，才能合理利用有限的建設費用，把每一分建設資金用到實處，因此，編制完善的工程概預算有助于企業在建設中確定各種建筑產品的價格，從而合理安排建設資金。
(2)工程概預算是控制投資額和辦理撥款的依據。在工程建設中，工程概預算中所確定的建設費用就是控制投資的限額。在工程建設過程中，如果沒有經過相關程序的批準，建設單位不得隨意更改投資總額，從而杜絕有些單位為了謀取自身私利，而造成了建設資金的浪費;另外，工程概預算也是建設單位辦理撥款的依據，由于我國很多的建設項目都是由國家進行財政撥款，因此，建設單位只能依據工程概預算來得到國家財政撥款，不能為了自身私利而隨意超過概算。如果要更改概預算，其超出的部分必須經由有關各方尤其是上級部門的同意才能做出修改。
二、工程造價中概預算對工程造價的影響因素
(一)工程招標和設計制度不完善
在我國目前實施的工程建設的設計和招標制度存在著一定程度的不完善。在進行設計招標的過程中，有的工程的建設方缺少科學的管理措施，這就使得設計方在單純的追求設計效果的同時也恰恰違背了建設設計的實用性、科學性、安全性、經濟性的設計的原則和理念。同時，在招標的過程中，有些施工方為了最大程度上實現施工的效益，在呈報項目的工程量的過程中時常出現虛報、多報項目的工程量的現象，使得工程項目的投資和實際的工程造價存在嚴重的不符狀況。由于新工藝、新材料的不斷涌現，工程現場的特殊情況，使得子目組價、項目組價仍為目前造價中不可避免的工作。這些都需要造價人員去進行仔細的推敲和思考。
(二)工程項目設計的不合理性
在項目工程設計的過程中，有些項目建設單位為了盡快獲得投資的回收，使得勘察設計的周期過短，造成設計工作的方案不夠合理。并且一些設計單位在設計工作當中，沒有進行深入的調查研究，具體問題具體分析，工作態度缺少嚴謹性，以及設計水平不高，審查制度不嚴格，這就出現了設計方案不合理的狀況，因此，在實施過程中不得不補列建設內容，從而增加了工程項目的投資。而且有些設計單位沒有按照國家的有關標準以及規定進行設計，或者對某項具體設計方案沒有進行比較從而導致設計的變化，造成工程項目概預算的超限投資。
(三)工程預算編制不合理
在項目工程預算編制的過程中，由于一些預算編制人員對工程情況研究不夠深入和詳實，所編制出的工程造價預算中出現了偏差的現象，無法全面而真實的、正確的預測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學性和合理性的工程造價預算，在現實工程工作中就完全喪失了應有的指導作用，為了確保工程質量和進度，超預算行為成為建設中迫不得已的辦法。要想改變這些錯誤傾向，就要充分利用同類工程技術指標，進行科學的分析和比較，優化設計方案，降低工程造價。
三、工程概預算工作當中存在的問題
(一)工程概預算內容與編制不完整
當今社會高速發展，自從改革開放以來，我國已經進入市場經濟時代，競爭日益激烈的市場環境，更加凸顯出了科學嚴謹的工程概預算在整個工程建造的過程當中，占據著怎樣重要的地位。完整的工程項目概預算除了施工圖紙、定額與相關規則之外，還需要用數據表的方式來呈現概預算。然而現階段，不少準備施工或者正在施工的工程項目，其工程概預算的內容都過于粗制濫造，不夠完整細致，存在著眾多的多算、漏算等問題。這樣既影響概預算編制工作的開展，又會對整個工程在投資以及施工方面造成巨大影響。工程概預算的編制工作同樣也缺乏相對應的審查和管理制度，其中存在的問題難以及時發現，這也在一定程度上影響了工程概預算編制工作的完成。
(二)工程概預算管理制度混亂
工程項目的管理，能夠在一定的標準內，將所有可利用的資源有效利用起來，從而達成特定的目標。但是工程概預算的管理當中缺乏連續性與程序化，有一些工程項目根本就沒有經過嚴格的審查程序，就私自擴大工程規模，甚至個別工程項目采用先開工再審批概預算的方法，這樣也就導致了工程概預算失去了其控制整個工程整體走向的意義。同時，一些工程項目在招投標程序方面也不規范，這樣做會使得整個審批過程或者工程概預算的編制過程中出現不可避免的偏差，從而導致整個工程概預算無法發揮管理工程項目的作用。
(三)不合理的工程設計與不合格的工作人員
工程項目的設計是決定工程項目好壞的重要階段，它決定著整個工程的質量與工作效率。然而不少企業為了在短時間內創造最大效益，會縮短設計與勘測的周期，工程設計人員根本沒有充足的時間進行細致的勘測與工程設計，這也就難免會導致在工程施工的過程當中，出現設計上的不合理之處。此時，在工程概預算的管理當中，就必須要進行相應的補充，以確保整個工程的繼續進行，并且確保不會出現工程質量隱患。同時，一些負責工程概預算的工作人員也缺乏相應的資質與素質，這也會導致工程概預算當中經常出現一些漏洞。從而影響工程施工的效率與質量，也同樣影響了工程概預算工作的進展。
(四)建筑工程結算管理不給力
長期以來，我國的建筑工程公司施工項目建筑工程采用的結算方式都比較簡單，大都存在以下問題：施工項目建筑工程結算概念不明確、目標不夠清晰、職責不夠清楚等現象。施工項目建筑工程結算工作由各項目部門自行安排，使得結算不夠及時，甚至經常到工程完工一段時間或者好幾年之后結算工作還未完成。而且項目結算出現誤結、重結等浪費現象，造成建筑工程成本費用總額超出預支。成本核算的不及時，還會導致項目階段成本數據失真，從而使建筑工程公司的長遠發展受到影響。
四、工程造價概預算的控制策略分析
(一)加強對建筑施工材料的概預算
材料投資在工程投資中占有很大的比例，控制好材料的預算非常重要。在進行對材料的概預算中，編制人員要對施工材料進行充分的認識了解，材料的出處要進行實地考察，有一些材料可以通過加工的方式使用，就要盡量自己加工，還要考慮到材料的運輸費用，經過具體分體具體分析之后，有針對性的對材料進行價格估算。
(二)提高結構方案的科學性
參與工程概預算編制的工作人員，一定要了解整個工程情況和設計意圖，充分的理解設計圖紙，并且達到熟練解析的程度，包括了工程項目各章節說明以及定額工作內容的掌握，對設計圖紙和設計說明及其關系也要理解透徹，才能真實科學的進行編制工作，為建筑工程項目提供精確的規劃與數據統計，真實地按設計圖紙的要求進行編制。
(三)加強對施工現場的監督
進行工程概預算的工作人員，一定要深入到現場進行研究調查，在結合自身專業理論知識的掌握進行科學合理的分析，切不可紙上談兵，光注重理論基礎，忽視實踐檢驗真理的標準，現場調查包括對工程施工的地形地貌、水文地理、周邊環境等，掌握真實現場情況，全面的分析統計，才能提供最真實的概預算。
(四)選擇合適的施工單位
伴隨經濟發展的不斷提升，建筑工程用地的費用也在飛快的提升，施工組織現場概預算的工作難度也是在不斷提升，如何將施工現場組織的科學合理非常重要。施工現場的組織首先要依據施工方法確定場地以及施工工具，也要考慮到施工工期、以及施工所需要的材料(運輸、管理、安置、布局)，要做到科學合理，必須要進行有效的規劃，選擇資深的施工單位，具有良好資質的施工單位，累積的經驗多，施工人員的專業技能水平高，可以更好的組織好施工現場的管理。
(五)選用最合理的方案進行施工
施工方案的選擇會對整體施工產生決策的作用，因此，在確定施工方案的同時，已經對整個施工進度、人員、材料、器械等現場需求進行了選擇，概預算環節要全面的分析之后再確定在施工方案的選擇上一定要合理、有效性，如果施工方案一旦確定下來，整個工程的進度、人員、材料、機械的需求也要確定下來，以保證工程的順利進行。
(六)提高資金的使用和回收的效率
提高資金的使用和回收，就要嚴格按照施工設計圖紙需要的對施工所需要的用量進行計算，一定要按照實際所需進行定額。等到工程結束后，對于一些材料設備要進行回收資金，回收的金額要全面的考慮到工程工期、設備使用量、施工用途等等要素，回收的這部分資金作為降低工程施工成本，提高概預算水平的一部分。
五、結語
工程概預算作為預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經濟文件，其對幫助企業合理安排資金，提高資金的利用率都有著極為重要的影響和作用。做好工程概預算工作，從大處講，可以幫助企業更好的適應市場經濟環境;從小處講，可以提高企業資金的利用率，降低工程造價。
參考文獻
[1]李玉虎.建筑工程概預算管理中的存在問題及對策分析[J].科技視界，2014，10:126.
