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經濟管理與財務管理范文1
關鍵詞：醫院；財務管理；全面預算管理；問題；對策
新經濟時代是一個高度重視管理的時代．借助于管理，科學技術才能轉化為生產力，只有科技和管理的共同發展，才能使新經濟得以快速發展。財務管理的好壞，直接影響到企業的生存與發展。隨著新醫改方案的確立，醫療體制和醫療保險制度改革的深入，醫院財務管理中存在的各種問題日漸顯露，如何完善醫院財務管理體系。使其在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地，是目前醫院財務管理中急需解決的問題。本文就新形勢下醫院財務管理的存在的幾個問題做一探討。
1 新形勢下醫院財務管理存在的問題
1．1 醫院財務管理觀念陳舊。領導重視程度不夠．管理模式僵化
目前我國大部分醫院是公立醫院．以體現社會福利為主投人不計成本，產出不計效益。造成這種局面的原因主要有三個方面：首先，醫院管理者的經營意識較差，市場意識不強，有些醫院基于自身的種種原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代管理的理念。其次．醫院財務管理的重要性同企業相比有明顯的區別。企業專門設置財務總監或總會計師這一管理崗位，由高素質的經濟人才全面負責經濟管理．追求經濟效益最大化；醫院由醫學專家即院領導兼職財務管理醫院領導大部分是醫療部門的學科帶頭人或醫學專家，在專業技術方面他們是強者，但在經濟管理方面他們的了解就近乎零，如對財政補償機制、稅收調控、融資等并不熟悉。讓這些醫學專家來負責醫院經濟管理，其弊端非常突出，難以形成內部制約和牽制，直接影響了醫院的經濟效益。最后．公立醫院的管理模式主要是事業單位管理模式，實行差額預算管理。資產單純國有化。這種管理模式是計劃經濟的產物．無法適應新的經濟形勢的需求。長此下去，醫院宏觀控制能力就會失調．不利于醫院的生存與發展。
1．2 醫院資金管理不科學
首先，融資渠道單一，缺乏風險意識。目前，醫院作為公益性的醫療衛生位，尚未建立獨立的、多渠道的融資體系，融資渠道單一，且融資成本高、風險大。有的醫院在融資過程中．不能選擇合理的融資渠道和融資方式，對資金結構不能進行科學的分析，造成資本結構不合理，存在潛在的財務危機。其次，投資管理存在盲目性。投資管理是醫院財務管理的重要內容，醫院投資存在盲目性，醫院采購部門未曾分析設備的服務需求和醫院的實際資金支付能力以及設備的投資回報率，而盲目購進一些大型的醫療設備．造成醫院資金的浪費。有的醫院在基建、設備投資等大型投資活動中．缺乏項目可行性研究．缺乏風險與報酬的衡量。造成資源浪費嚴重。
1．3 醫院財務控制薄弱
醫院的財務控制薄弱主要表現在以下三個方面：一是對現金管理不嚴。有的醫院在資金使用上缺乏計劃性，造成資金閑置或不足，使財務陷入困境。二是存貨控制薄弱。有的醫院存貨不能準確計量，造成月末占用資金與其營業額不成比例。三是固定資產家底不清。由于多年來醫院實行差額預算管理，每年除正常的國家財政補助經費外．還可以從上級主管部門爭取一些資金，造成醫院經營無壓力，浪費嚴重。
1．4 醫院財務人員素質低
部分醫院的領導財務管理意識并不強．在對醫院進行管理的時候，只重視醫療業務管理，忽視了醫院的價值管理，這樣容易造成衛生資源的浪費．使醫院的運行成本過高。醫院財務工作專業性極強，工作量大，因此。需要素質較高的財務人才，但醫院普遍注重對醫療人員的培養．并不重視對管理人員的培養，這就使部分醫院缺乏高素質的財務管理人員．以至于不能發現管理中更深層次的問題，不利于醫院競爭水平的提高。
2 新形勢下醫院財務管理的對策
2．1 更新理財觀念。轉變財務工作重心
俗話說“你不理財，‘財’不理你”。首先．醫院管理者應該意識到，加強財務管理是醫院優質高效低耗管理的有效途徑和方法，也是直接關系到提高醫院管理質量，取得經濟效益和社會效益的關鍵問題。加強和更新理財觀念是市場經濟形勢下醫院財務管理成功與否的基石。所以要將理財融合到日常的管理工作中，使全體職工自覺主動參與到醫院成本控制等理財活動中來。醫院財務工作重心由會計核算向財務管理轉移．使財務工作從原來獨立、封閉狀態發展到完全融人醫院管理整體之中。醫院要利用有限的衛生資源提供優質的
衛生服務，努力增收節支，提高資金使用效率。
其次，醫院應進行預算管理。預算管理是醫院管理控制的一種主要方法，是一種全面預算管理。預算管理以財務部門為核心，實行全面、全員、全過程預算控制和全面業績評價。一是各科室根據需要．編制本科室本年度支出計劃．制成表格上報醫院財務部門；二是由醫院財務部門匯總上報領導．根據現金的流人量來安排現金的流出量，壓縮一些不合理開支；三是，由財務部門匯總編制年度經費預算。通過預算管理，實現年度收支綜合平衡，較好地保障和促進醫院各項任務的完成。
2．2 加強經濟核算和監督，提高資金使用效益
加強資金管理，提高資金的使用效益，是醫院財務管理工作的重點。醫院的發展，離不開資金的支持。醫院應高效率地運用資金，提高資金的使用效率，降低資金的使用成本，高效、合理分配資金的使用。
2．2．1在籌資管理方面。隨著醫療制度的改革醫院競爭更加激烈，醫院對資金的需求很大。目前醫院的資金主要有三個來源，一是政府的財政補助，二是藥品的差價收人。三是醫療服務收入。隨著國家財政狀況和醫院分配關系的變化，醫院資金的三個來源也正發生深刻的變化。國家財政對醫院的補助占醫院總支出的比例逐年下降；藥品銷售的差價收入也隨著藥品價格的改革大幅度降價而萎縮；政府出于對醫院的定性．醫療服務收入被控制在成本以內。以上三個方面情況使醫院資金來源嚴重不足。合理籌措醫院建設發展資金已成為醫院財務管理的重要內容。在衛生改革與醫院外部環境和條件發生深刻變化下醫院應解放思想。更新觀念，拓寬籌資渠道，結合本身實際情況多形式、多渠道去籌措資金，解決醫院資金短缺的問題。
2．2．2在投資管理方面。市場經濟下，醫院要不斷提高資金使用的效益。財務人員要履行監督、檢查醫院經濟活動的職責，合理安排使用資金，參與醫院大型項目、設備購置的可行性論證，切實保障醫院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。財務人員通過綜合的運算方法，對項目投資科學地加以分析評判，為醫院的經濟運行情況、存在問題、發展趨勢和解決方案提供經濟分析結果，參與經濟決策做好參謀，向決策管理要質量、要效益。醫院投資的內容主要有購置醫療設備、基本建設以及并購其他醫院等?，F在醫院醫療設備采購一般由領導或使用部門提出。對醫院購置和更新設備特別是大中型設備前．財務部門應積極參與，對設備的使用率和投資回報等作全面、充分的市場調研、預測，作出可行性研究分析，以免盲目購置，造成資金浪費。
2．3 實行全面預算管理
全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現對資金流量的嚴格控制。在執行財務預算中，實行“一支筆、兩條線”相結合的辦法來管理醫院資金?！耙恢ЧP”是指醫院的資金在全面預算的前提下．只能有一位院領導負責統籌安排?！皟蓷l線”是指醫院要嚴格控制收支兩條線．實行財務統管，提高醫院經濟效益．即醫院各部門、各渠道的資金收人全部納入財務預算統一管理、統一調配、統一使用，不允許任何部門保留“小金庫”自收自支。
2．4 加強成本核算。提高醫院的經濟效益
實行醫療成本核算。要搞好醫療成本核算類型，借鑒企業、商業成本核算經驗，確定成本核算對象及其方法。打破了在計劃經濟的模式下形成的一整套舊的管理體制，由管理型變為經營型，強化財務平衡機制。在市場經濟條件下，醫院也必須和企業一樣，把管理作為主要一項來抓，適應社會經濟的發展．要適應科室核算向成本核算的深化。適應商品經濟的管理要求。隨著醫療體制改革的不斷深入，加強內部管理、減員增效、降低成本、健全財務審計制度。提高醫療技術、服務質量，才能在未來競爭中領先。
2．5 加強會計隊伍建設．提高會計人員素質
醫院財務管理工作的主體是財務管理人員．現在醫療行業競爭日趨激烈，對財務人員的素質要求也越來越高。強化醫院領導財務管理意識，有利于財務管理人員做好財務管理工作，醫院領導有較強的財務管理意識。重視財務管理，醫院的財務管理工作才會做的更好。如今的財務會計人員不光是一個“核算型”人才．而且也應該是一個具有創新能力的復合型、知識型管理人才。在醫院財務管理中要適時地建立一個科學合理的選拔會計人才機制．充分調動會計人員努力學習業務的積極性，激勵更多的會計人才脫穎而出。同時，還要對會計人員的政治素質和業務素質提出更新、更高的要求，深入持久地抓好在職會計人員的培訓，組織開展繼續教育學習活動，提高專業理論知識。充分發揮會計管理的職能作用，使醫院的經濟工作產生一個新的飛躍。
總之新經濟時代，財務管理是醫院管理中最重要的組成部分之一．財務管理系統的核心由會計核算向財務管理轉移，同時對醫院的財務管理人員也提出了更高的要求，要求財會人員具有先進的管理理念，將專業財務知識和最新經營管理理念融
經濟管理與財務管理范文2
關鍵詞：精益；財務管理；模式
一、研究背景
社主義市場經濟體制下，傳統的財務管理研究僅僅局限于研究精益財務管理理論框架和精益財務管理方法兩個方面，對于打破傳統的研究方式，從企業精益財務管理模式的角度進行的研究為數不多，本文從我國企業精益財務管理模式出發，進一步提升提供具有研究價值的科學指引。
精益財務管理起源于精益生產，是一種現代化財務管理模式，它將精益管理思想與企業財務管理相結合，成為精益管理的重要組成部分。近幾年，國內外學者對精益生產與管理的研究日漸成熟，主要集中于精益財務管理理論框架以及精益財務管理方法兩個方面，而缺少對于企業精益財務管理模式框架體系的研究。
二、研究思路
首先，本文基于企業精益財務管理模式，以L集團為例進行研究；其次，通過實地調研及資料整理分析總結出財務管理目標、核心內容；接著，通過L集團的主要制度及流程、主要財務指標、ERP管理系統等，進而分析L集團的精益管理模式；最后，得出結論并構建企業基于ERP系統貫徹落實精益財務管理新模式。
三、研究方法
本文運用單案例研究的方法對通過L集團的主要制度及流程、ERP管理系統、主要財務指標等，分析L集團的精益管理模式，得出結論并構建企業精益財務管理新模式，并通過ERP系統來貫徹落實。選取個別具有代表性的案例進行細致的多元化分析，有利于各個環節之間的聯系，從而得出相應的結論。
四、研究內容與分析過程
為達到財務成果一流、管理水平一流、管控體系一流的管理目標，L集團正在努力建立起一個向價值創造轉型、更好、有效的服務業務的財務管理體系，充分利用ERP等信息化手段，進一步提升財務管理技術水平，從而加快企業管理現代化的進程。
（一）財務管理核心內容
隨著集團生產經營規模的不斷擴大，集團的經營管理水平、管理方式及方法有待進一步提高和完善。通過全面預算管理、資金管理、成本管理、資產管理及會計核算五個部分，組成了L集團財務管理的核心內容，且各部分各自發揮著不同的作用，構成了集團財務管理的主體。該系統的最終目標是以價值管理為紐帶，以成本管理為中心，降低財務風險，提高精細化管理水平，促進企業的利潤最大化。
（二）財務管理重要支撐
L集團憑借著精益思想，著重優化整個企業的經濟管理活動，改進每項財務管理活動的制度和流程，為客戶提供滿意的產品和服務。集團將其財務管理制度及流程、信息化財務管理工具作為其精益財務管理的兩大重要支撐，為實現其以價值管理為紐帶，以成本管理為中心，降低財務風險，提高精益管理水平，促進L集團利益最大化的最終目標提供了有力支撐，同時，也為L集團財務管理系統的正常運行提供了重要保證。
（三）企業精益財務管理模式
根據L集團實際情況，制定相應的精益財務管理模式，主要包括以下三大類：
第一類，規范的財務管理制度以及核算流程。統一、規范的財務管理制度及流程有助于L集團財務管理活動的順利開展，同時，也為精益財務管理模式的有效實施提供了良好的制度保障，并為企業精益財務管理模式的具體實施指引了方向。因此，企業應從戰略高度出發，制定與之相契合的精益財務管理制度與會計核算流程，提高核算數據的準確性，促進全面預算的合理制定，有助于各部門及時了解其財務管理的實際情況，并根據財務數據及時做出相應的決策與調整。
第二類，高度信息化財務管理工具。近年來，企業財務管理精益化實施程度與需求的不斷提高，將促使集成的信息化財務管理工具的廣泛應用，L集團通過不斷升級完善ERP系統的功能來共享企業資源，良好的信息化工具支撐了財務管理的有效實施，同時也大大提高企業員工的辦公效率。
第三類，各項重要的財務指標考核。精益財務管理模式提高了財務考核指標的精細程度。不再僅僅依靠企業的償債能力、盈利能力與營運能力三大類來進行考核。而是將償債能力再細化分為長期、短期償債能力；而盈利能力則又細分為銷售利潤率、資產利潤率、成本利潤率和資本保值增值率等指標；將營運能力也進一步細化為應收賬款周轉率、總資產周轉率、存貨周轉率與固定支出周轉率四個方面。這些指標看似常常是企業財務管理考核的重點，但大部分企業對其的分析缺乏系統性，沒有固定的考核模式，應通過高度信息化系統來配合完成。
經濟管理與財務管理范文3
關鍵詞：精細化 財務管理 高校
目前，我國高等教育的改革正在不斷的深入，導致了我國高校的角色定位已經發生了巨大的改變，從以往依附于政府的事業單位逐漸轉變為現在獨立自主的法人，由單純的“業務型”逐漸轉變為“綜合管理型”，高校的辦學目標也不再是實現收支平衡和社會效益，而是經濟效益和社會效益共同發展。這種角色的轉變迫切需要高校財務管理從手段、方法到理念、目標等方面進行科學化、精細化和規范化改革，以符合當前高校改革的需要。因此加大對高校財務管理精細化的研究力度，對于促進高校財務資源的優化配置，提高高校資金的使用效率是有著積極意義。
1新形勢下高校財務管理的特點
從概念上來說，高校的財務管理指的就是高校根據國家和地方的法律法規、政策、高校辦學方針來組織各種財務活動，處理各項財務關系，最終實現高校辦學目標的一種管理活動。隨著我國高等教育改革的不斷深入，目前高校的財務管理也出現了很多新的特點，和之前相比，現今高校財務管理的變化主要體現在以下幾個方面：
1.1財務管理的目標發生變化。自從高校脫離政府成為獨立自主的法人之后，其就不可避免的陷入到市場競爭中，近年來隨著高校的擴招以及高校之間的競爭，導致了高校辦學資金的供需矛盾也愈發的凸顯。這種情況下，高校財務管理的目標逐漸由資金收付為中心的記賬式微觀管理轉變為以微觀管理為基礎，辦學資金的籌措、調撥以及使用效率為重點上。毫無疑問，財務管理目標的這一轉變更符合宏觀經濟管理，更適合市場經濟條件下的高校發展，能夠為高校提供充足的辦學資金。
1.2資金來源呈多元化發展的趨勢。高校的資金來源是隨著國家在高等教育經費的投入體制的改革而發生相應的變化的，以住，高校的資金主要來源于政府的財政撥款，但是隨著市場經濟體系的初步建立，國家明確的規定了高等教育經費來源以財政撥款為主，其他渠道為輔。從而迫使高校不得不采取各種措施如校企合作、開展產學研結合募集社會捐贈等來緩解自身辦學經費緊張的局面。近年來，雖然國家的財政撥款仍然在高校辦學經費中占有重要比例，但是高校資金的來源已經朝著多元化方向發展，其它方式的資金籌措已經成為高校辦學最為主要的資金來源。
1.3財務管理工作復雜化。辦學形式的改變、辦學規模的擴大、資金籌措的多元化使得高校的財務管理日趨的復雜。在市場經濟條件下，高校的財務管理已經初步具有了企業財務管理的性質，并朝此方向發展，其工作內容也從單一的資金收支管理轉變為資金的籌措、資金的配置等方向發展，且財務運營仍舊會受到政府的影響。例如政府進行了公務卡改革、收支分類改革，那么高校也必須對現有的資金預算、核算、撥付使用進行改革，這種情況下，財務管理工作也更加的復雜。
2財務管理精細化措施
2.1人人參與精細化財務管理。作為一種行之有效的現代財務管理理念，精細化財務管理欲要順利的在高校實施，必須從學校規章制度上對其進行規范，形成一個完整的財務管理制度。此外，作為一種新的制度，精細化財務管理方式只有得到全體人員的認可才能順利的實施，因此，必須鼓勵與財務管理有關的全體人員積極的參與到學校的精細化財務管理中，只有人人參與精細化財務管理，才能夠確保精細化財務管理理念被認可，從根本上改變目前的財務管理模式，提高財務管理效果。
2.2建立完善的財務管理系統。在現代信息技術的支撐下，高?？梢愿鶕陨淼膶嶋H情況來購買或者定制開發財務管理系統，進而對財務管理內容進行優化整合，使得財務預算、核算、決算等財務活動能夠按照財務管理系統中事先設定好的流程和質量標準來進行，這樣既能夠有效的降低財務人員的工作負擔，也能夠提高預算和核算的科學性。因此，一個完善的財務管理系統是高校財務管理實現精細化目標的必要輔助手段。
2.3提高財務人員的綜合素質。實現精細化的財務管理必須要提高財務人員的綜合素質，使其能夠適應精細化財務管理的要求。對此，一方面財務人員要積極的學習，掌握新的事業單位會計制度及業務技能，科學合理的處理財務事項，以適應精細化財務管理以及核算的要求；另一方面財務人員職業道德的培養仍舊有待加強，近年來多次出現財務人員做假賬、挪用公款等違法現象值得我們警惕，對于財務人員思想道德的培養工作是不能中斷的，要幫助財務人員形成良好的職業道德，樹立奉公守法的意識。
2.4以提高資金使用效益為目標，細化財務預算。從目前的情況來看，很多高校雖然在資金的使用上審核比較嚴格，但是卻沒有對資金的使用效益進行考核，資金浪費的現象層出不窮。而精細化財務管理的一個主要目標就是將財務管理的觸角延伸至高校的各個管理領域，以有限的財務資源取得最大的成效。對此可以采取以下措施，首先在全校范圍內開展“一清四查”（清理預算收入過渡戶、查賬戶、查制度、查管理、查崗位）工作，對財政資金進行清理檢查；其次，對專項資金進行監督和管理，實時的跟蹤調查資金的使用狀況，確保不會出現資金的浪費現象；最后，增強預算收支和預算執行的透明度。對高校的預算收入來源進行監督檢查，禁止私設小金庫，對預算支出加強調控，確保每一份資金落到實處。同進對預算執行的過程進行監督檢查，提高預算的約束力。
2.5加強科研經費的管理。高校的經費來源很大一部分是科研經費，因此一直以來科研經費的爭取都是財務管理的主要內容，遺憾的是爭取之后科研經費的使用情況卻很少得到重視，導致了科研經費的使用出現種種問題如挪用、浪費、貪污等。因此，在精細化的財務管理中，對于科研經費應當嚴格按照科研經費管理辦法和項目計劃進行報銷和結算，加強科研經費使用的監督工作，讓科研經費的價值能夠充分的發揮出來。例如設立專門的科研經費管理部門，實行“統一領導，集中管理，責任到人”的科研經費管理體制，對科研經費按項目編號實行項目臺賬管理，對科研經費實行分段控制，確保使用的科學合理性，同時對科研經費實行支出分類控制，對支出事項進行核對，確保全程跟蹤管理。
3結語
理論和實踐證明，精細化財務管理是一種行之有效的科學的管理方法，是符合現代社會主義市場經濟的發展需要的。因此，為了推進高校長期穩定的發展，提高高校的競爭力，對現有的財務管理模式進行改革是十分必要的。精細化的財務管理模式對于提高學校資金的使用效率，促進高校長期穩定的發展具有重要的意義。
參考文獻：
[1]魏春紅.基于精細化的高校財務管理研究[J].西北工業大學學報（社會科學版），2012.
[2]王書愛.基于精細化的高校財務管理體制研究[J].中國外資，2014.
經濟管理與財務管理范文4
（一）財務會計概述
財務會計主要描述企業已經產生的交易或是信息，然后經過記錄、計量和報告處理，通過報表的形式呈現給主要的管理人。企業管理者能夠通過這些報表，了解實際的經營信息。報表中主要通過貨幣進行計量，輔以文字進行說明。
（二）管理會計
管理會計，也被稱為內部報告會計，較好的管理會計能夠提升企業的經濟效益。管理會計有獨特的方式，加工財務會計整理的資料，讓企業的管理者，能夠更加清晰的了解事件的本質。管理會計能夠使不同的經濟活動更有規劃性，幫助決策者決策出一個會計分支。管理會計主要有兩方面內容，成本會計和管理控制。
二、財務會計與管理會計的聯系與差異
工作人員要能夠掌握財務會計和管理會計之間的聯系，還要明確其差異，這是兩者融合的重要基礎，主要通過以下三個方面體現。
（一）財務會計與管理會計的聯系
首先財務會計與管理會計是現代企業會計工作中的重要組成，具有同源性。這兩個方面會相互制約，相互影響，在部分情況下回相互補充；其次，財務會計與管理會計的最終目標一致。兩者的環境具有一致性，最終目標是為企業的管理建設服務；最后，財務會計與管理會計的信息可以互為所有。
（二）財務會計與管理會計的差異
1、對會計人員的素質要求不同。財務會計的工作重點是體現企業過去的經營情況，要重視數據信息的真實性、準確性等內容。會計人員需要擁有扎實的業務處理基礎，還要熟練掌握會計業務處理的有關程序，在憑填寫中、賬簿的登錄中，準確規范。財務會計要遵守會計準則，并要求會計人員能夠準確把握會計制度、法律等方面的內容，按照規范認真執行。在管理會計中，并沒有財務會計要求的那么嚴格，但是同樣需要會計人員具有比較豐富的知識水平，能夠在工作中達到較高的要求。在管理會計中，需要給企業提供其發展和決策的參考信息，所以工作人員應能夠掌握統計學、運籌學、計算機等方面的內容，靈活運用，對數據進行有效處理。
2、信息質量特征不同。在財務會計工作中，需要遵守嚴格的條例，按照有關會計原則進行工作。財務會計信息的質量需要達到較高的標準，信息要真實、準確、可靠、及時。財務會計工作中，程序確認是一項非常重要的內容，需要將輸出的信息，通過標注的形式，傳遞給企業的經營者，讓其能夠了解企業經營狀況。在管理會計中，信息的處理工作更加靈活，很少受到規范和原則的約束。會計人員要結合工作方法，對實際內容進行必要的調整和選擇。信息輸出后，管理人員應合理利用，經過整理后，在傳遞給企業的管理者。管理會計內容不會受到貨幣等計量的限制，能夠包含更多的數據。
（三）財務會計與管理會計融合的可行性分析
首先財務會計與管理會計有著相同的對象。在企業運營中，財務會計與管理會計有著不同的關注點，財務會計重點突出已發生的事項，而管理會計，主要是預測未來企業可能發生的時間。兩者都是為了企業的發展，及經營活動的順利開展，其研究對象都是企業。其次，財務會計與管理會計具有想聽的來源。在會計系統的工作中，會計體系的出現，能夠更好的提升企業的生產效益。會計能夠為企業提供管理信息、經營信息和財務信息，讓決策者擁有更加豐富的依據。會計的本質就是為企業提供有用的信息，幫助企業決策。財務會計與管理會計，是會計系統的兩個分支，各有側重又具有同源性。其不同的方面在于，提供信息的及時性、規范性和準確性的要求不同；信息的使用人員有所不同，雖然兩個部門使用的資料，都來自企業生產經營活動，但是進行了不同的選擇和加工，最后匯總出不同的信息。管理會計可以被當做財務會計的發展和延伸。管理會計在企業的漫長發展中，逐漸獨立出來，并伴隨這企業所有權和經營權的改革，而產生了不同的要求。
企業在財務方面，制定了系統的方法，提升企業的競爭力，然后分析財務會計的預算基礎。會計人員要將這個工作，落實到每一個部門，并進行嚴格的評價和考核，從而達到預期的效果。最后是會計理論的發展，促進了財務會計與管理會計的融合。一，增值會計模式能夠為財務會計和管理會計的融合，創造比較好的條件。這種模式說明了財務會計和管理會計的目標和服務對象，兩者能夠進行信息共享，并起到互補的效果；二，現金流動會計法的出現。這個條例能夠更好的融合財務會計和管理會計，增強了經濟效益與投資效益的關聯性。這個過程主要是財務報告，提供了現金流量和未來現金流量的信息，然后將企業的投資決策有效的結合起來。三，資本成本會計的出現。財務會計和管理會計的統計，能夠建立統一的會計體系，讓兩者，讓成本目標上達到較好的統一。在企業發展中，會計人員要保證投資項目和使用效益能夠相互協調、并充分融合，為財務會計的融合提高有效的技術保證。在計算機技術的發展中，事項會計所要求的多重計量屬性和將財務會計系統，要與管理會計系統的數據進行共享。整個過程需要將事項作為主要的信息，充分滿足不同信息使用者的要求，縮小財務會計與管理會計的差異。
三、新形勢下融合財務會計與管理會計的途徑分析
（一）建立并健全財務管理機制
在財務會計工作中，管理會計是一個分支，會計人員需要發揮其功能。所以企業在定義管理會計中，要給予管理會計一個較高的評價，引起人們的重視。這種方法，能夠更好的實現信息資源額控制，在工作中進行較好的管理。在企業經營活動中，會計人員要結合實際經驗，進行科學的分析和考核，強化管理會計的制度，促進采取會計與管理會計的融合。
（二）建立和細分輔助核算
在財務會計與管理會計的融合中，會計人員應了解統一的會計制度下，兩者的輔助項目，通過客觀的角度，為企業提供更加準確的服務。財務信息的整合中，會計人員應注意輔助核算項目的分化程度，不能過于詳細。企業要制定一套全面的會計輔助核算，選取核算人員，達到較好的核算效果，還能減少不必要的工作量，提升輔助核算項目的工作效率。
（三）提高會計從業人員的業務素養
在財務會計與管理會計的融合中，提升會計從業人員的素質水平，是非常重要的內容。這種方法要以改變會計人員的工作態度為基礎，讓其從根本上認識工作觀念的作用，提升會計人員的整體素質。相關人員應組織培訓，然后更新會計人員掌握的知識，讓其了解最新的會計準則和規范，提升會計人員的整體水平。會計人員要了解自身工作的意義和重要性，提高工作人員的業務技能。在經濟的大規模發展中，企業的經濟管理活動，有更好的需求。企業為了更好的適應社會經濟發展，要做好財務會計與管理會計的融合。這個融合問題是目前企業需要重點解決的問題，相同人員要掌握財務會計和管理會計的內容和聯系，通過其差異，分析融合的可行性，然后結合實際情況，制定有效的融合方案。
四、結束語
經濟管理與財務管理范文5
關鍵詞：建筑企業; 財務管理
建筑施工企業在我國是競爭性行業，數量眾多，進入門檻較低，競爭激烈，建筑施工企業為承接工程，存在相互之間壓低報價，導致建筑施工企業利潤微薄，甚至虧本。因此只有通過加強和完善企業管理，施工企業才能增強競爭力、提高經濟效益、實現企業價值最大化的目標。加強施工企業財務管理可以對施工企業資源進行優化配置，合理的安排使用資金，才能降低企業的財務風險，提高經濟效益，保證企業資產的增值,實現最大收益。目前金融危機帶來的陰影還沒有散去，全球經濟都還處于低迷的狀態，可以說，提高建筑施工企業的經濟效益與市場競爭力已成為決定中國企業命運的重要因素。建筑施工業如果想在競爭激烈的市場經濟中生存、發展、壯大，就必須重視強化財務管理來提高經濟效益。
建筑施工企業如何強化財務管理提高經濟效益呢？加強財務管理信息化的應用財務集中管理是企業管理的核心，但沒有現代化信息手段，財務集中管理如同空中樓閣。
目前，很多建設集團都在大力實施跨越式發展戰略，著力建設具有較強自主創新能力、可持續發展能力和國際競爭力的跨國企業集團。面對市場競爭的壓力和現代信息技術的發展，大型建筑企業應該著力打造財務管理信息化網絡平臺。建起統一的網絡平臺．并統一會計政策、核算管理、會計核算體系等，另外要與有關銀行合作．以網絡為平臺，通過互聯網遠程管理集團各成員單位銀行賬戶建立“網上銀行”，集團公司領導和有關財務人員可以通過網絡，對內部各公司賬戶進行及時審查、監督資金來源和使用情況，對每筆資金的流向做到心中有數，使全集團財務狀況一目了然，堵塞經濟管理中的漏洞。
給建筑施工企業制定一個科學而有實用的財務管理制度 在當前社會．對于建筑施工企業財務活動實行管理最佳選擇是目標管理。目標管理是一種先進而科學的現代激勵制度和財務管理方法。目標管理的核心是什么呢?它是首先給企業確定一個明確的目標，企業所有的財務管理工作都圍繞這個目標來開展，它是管理企業整個財務活動的基本出發點，它能夠讓企業所有的財務管理活動和財務管理行為都以這個企業財務管理目標作為行動指南，企業財務管理活動以確定財務管理目標而開始，以目標實施做為指針，以目標是否完成來評價考核。
從上面我們可以看出．確定正確的財務管理目標就顯得極為重要。企業財務管理目標的制定應該根據我國具體國情和經濟規律來完成。只有這樣，企業財務管理目標才能才能得以順利實現，才有現實意義，也只有這樣，才能提高建筑施工企業經濟效益，使建筑施工企業更具有競爭力。同時，加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理審閱．對財產的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門管理。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財產的不流失。
完善建筑施工企業采購管理采購時必須簽訂采購合同， 同時送一份至財務部備查：采購物資到達時，采購部必須及時通知倉庫，倉庫按照采購合同的要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數量等是否與實物、供應商的送貨單相一致，并開具物資入庫單，一份送財務，一份連同供應商的送貨單送交采購部；當實物與采購合同和供應商的送貨單有出入時，倉庫必須當場查出不一致的地方．并通知采購處理，經采購部同意后．方可在送貨單上簽名．以作為欠款依據，未經采購部同意而簽單的，所發生的損失將由簽單人負責。采購部在處理有不一致的情況時，必須在供應商的送貨單上按照處理后的情況修改過來。方可移交財務：倉庫必須按照實際收到的物資開具人庫單。若收到的材料在數量、規格，質量等方面與合同、發票不符．財務部門應按規定辦理部分拒付或全部拒付手續，材料倉庫應對所到材料暫時另行代管。并在備查簿中予以記錄。財會部門根據有關材料總賬，對倉庫明細賬進行控制監督。月末財會部門材料總賬與倉庫明細賬進行核對，帳與實物數量進行核對。
健全建筑施工企業財務管理機構。加強建筑施工企業財務管理人員培訓健全建筑施工企業財務管理機構，設置獨立的財務管理機構，配置財務管理人員并指定主管會計。企業財務部門配備必要的財務管理人員，會計人員應當具備必要的專業知識，良好的品德和較高的業務素質。對財會人員實行統一任用．持證上崗，重點委派。隨著經濟的發展，對財務管理人員的要求越來越高。因此。應該加大對建筑施工企業財務管理人員的后續教育的力度，通過堅持不懈的后續教育培訓，使財務管理人員的知識得到更新、素質得到提高。從而使財務管理工作能適應現代企業發展的需要，為發展我國的經濟提供會計保障。
經濟管理與財務管理范文6
【關鍵詞】新會計準則 企業價值最大化 核心競爭力 戰略管理
2006年10月30日, 財政部了《企業會計準則—應用指南》。這標志著新的會計準則體系構建工作已基本完成。新會計準則體系的建立, 為我們打開了開拓會計職業新境界、提升會計工作新水平、創造會計事業新輝煌的希望之門(王軍, 2006) 。同樣的機遇和挑戰, 也將在新會計準則的構建和實施過程中提供給企業財務管理理論研究和實踐者。加之我國金融改革、稅制改革、國有企業改革等政治經濟改革的同步持續深入, 新會計準則對企業財務管理影響的廣度和深度, 會因企業內外環境變化的交互影響而得以放大和復雜化。透視影響并有效應對變化, 將成為企業財務與會計必須成功解讀的命題。
一、基本層面的概述: 主流財務理論的框架
借鑒當前經濟學、管理學、法學等學科的研究成果, 我們認為, 分析新會計準則對企業財務管理的影響應該以企業持續競爭優勢與核心競爭力為根本出發點, 以價值創造和風險管理為兩條主線, 按照環境戰略組織行為績效市場的經濟與管理思維循環進行。
(一) 新會計準則對財務管理環境的影響
新會計準則在財務報告目標方面強調決策有用性, 財務報告在反映管理層受托責任履行情況的同時,應當按照法定要求向企業利益相關者提供決策有用信息。這將降低投資者、債權人、員工等利益相關主體在市場上的信息搜索成本, 提高資源配置的效率。資產負債表核心地位的確立, 公允價值的合理應用與多數資產減值準備不可轉回等方法, 使得企業財務會計信息更加真實反映企業價值。這將縮小投資者尤其是資本市場上投資者對企業價值評估的誤差, 使企業經營業績與企業價值之間的直接關系在資本市場上得以在較短時間內得到體現。同時, 由于新會計準則實現了與國際財務報告準則的實質趨同, 也提高了會計信息國際間的可比性, 更有利于專業機構和人士的估值比較, 拓寬中國企業投資和融資的范圍與渠道。
總之, 新會計準則下企業財務會計信息能夠更加真實、透明、完整的反映企業價值。根據有效市場理論、產權理論、理論和博弈論等實證研究結果, 財務會計信息質量的提高和信息披露的充分, 將減少市場主體的信息搜索和監督成本, 降低信息不對稱和契約不完備程度, 從而有利于市場效率的提高和財務約束作用的發揮, 大大改善財務管理環境。
(二) 新會計準則對財務管理目標的影響
企業財務管理目標在理論上經過了企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和利益相關者利益最大化等發展階段。但就我國目前的企業組織形式主流為非上市公司、資本市場的弱式有效、法治建設處于起步期、商業倫理有所缺失、公司治理結構逐步構建等現實背景下, 財務管理目標定位為企業價值最大化具有最強的理論邏輯性和實踐有用性。
新會計準則中研發費用資本化等規定, 體現了企業科學發展的要求, 服務企業創新和價值持續增長;財務報表列報、中期財務報告、合并財務報表、分部報告等具體準則, 可以使企業充分披露并真實反映企業價值的會計信息; 職工薪酬、股份支付、政府補助等制度, 可以通過會計手段協調企業、政府、投資者、員工等利益主體之間的關系, 合理進行企業價值分配。以上對我國當前階段將企業財務管理目標確立為企業價值最大化提供了財務與會計協調一致的理論框架和實踐指導。
(三) 新會計準則對財務治理的影響
財務治理是一組聯系各相關利益主體的正式和非正式關系的制度安排和結構關系網絡, 其根本目的在于試圖通過這種制度安排, 以達到相關利益主體之間的責任、權力和利益的相互制衡, 實現效率和公平的合理統一, 主要解決剩余索取權與控制權的合理配置問題(林鐘高、王鍇、章鐵生, 2005) 。
新會計準則構建和實施的決策有用導向, 能夠方便機構投資者的發展, 促進財務控制權市場的競爭并進而發揮資源配置作用; 改善企業和銀行都存在的“預算軟約束”現狀, 發揮債權人治理機制。尤其是在我國股權分置改革即將完成, 股票市場進入全流通時代和主要國有商業銀行進行股份制改造并成功上市的背景下, 新會計準則對企業外部財務治理的作用會因多種因素的綜合作用而放大。
職工薪酬、企業年金基金、股份支付等新準則的增加, 有利于企業激勵與約束的財務創新、人力資本理論和實踐的探索以及財務分層治理機制的構建。而這些都是對企業內部財務治理完善的表現。
(四) 新會計準則對財務戰略的影響
企業戰略管理體系的一般框架如下:
從上模型可以看出, 企業財務會計信息與財務管理職能貫穿于企業戰略管理體系的全過程, 并集中體現于財務戰略的制定和實施。財務戰略決定了企業主要資源配置的方向和方式, 深刻影響著其他子戰略的制定和執行。雖然對戰略實施效果具有決定影響的戰略評價的體系超越了財務的范疇, 但以企業預算和財務業績衡量為支撐是必不可少的, 尤其是對當前中國的企業而言, 更是如此。
如前分析, 新會計準則的實施既改變了企業外部財務環境, 也對企業內部財務環境產生了重大影響。財務戰略受到企業整體戰略和其他業務子戰略調整的沖擊, 必然要進行修正。比如, 新會計準則實施后, 企業跨國經營和海外投資與融資的會計制度障礙減少、資本成本降低, 可能轉向外向型發展戰略。這樣一來, 企業財務戰略可傾向于采用相對穩健的籌資戰略、適度分權的投資戰略和低股利分配戰略, 注重發揮資本運營的作用等。
(五) 新會計準則對財務風險管理的影響
新會計準則嚴格了資產減值準備的計提與轉回、不允許同一控制下的企業合并采用購買法、可轉換債券在股價上升情況下的損失確認等, 有利于財務穩健和風險防范。新準則關于允許公允價值在債務重組、非貨幣交易、投資性房地產、金融衍生工具等10多個具體會計準則中應用, 體現了國際趨同, 成為一個亮點。但另一方面, 企業經營管理層可能會出于保護上市公司“殼”資源、獲得既定盈利水平等動機, 不正當運用“公允價值”, 操作“數字游戲”, 違背新準則制定的精神和目標。而且, 使用公允價值后, 未實現收益和損失都要加以確認, 增加企業賬面利潤, 由于此部分損益沒有現金流量支撐, 可能導致收益實質上的超分配, 增加財務風險。
此外, 金融工具確認和計量、金融資產轉移和套期保值等準則, 為企業在金融市場開放、金融工具創新等環境下, 利用金融工具、套期保值等進行財務風險規避提供了制度基礎。
(六) 新會計準則對財務管理組織的影響
新會計準則在會計要素的確認和計量、財務報表與列報等多個方面發生了重大變化, 并新增了多項針對企業最新經濟業務事項的準則。這要求財務與會計人員具有敏銳的職業判斷力和較高的職業道德素養。
通過培養學習型團隊, 提高財會人員的職業能力和管理能力, 梳理并改變原有業務流程, 加強內部控制建設等, 是財務管理組織建設在新會計準則實施前后較長時期內的一項緊急任務。
因此, 可以預見, 新會計準則實施后, 財務流程再造將無法避免。新準則體系下的財務流程再造, 一方面體現出財務組織內部分工的細化, 即財務管理、財務會計、稅務會計、管理會計將逐步分立; 另一方面, 以財務信息化和權責分配與流程結合的跨職能協作將更為重要和頻繁。新的財務組織將在體現專業化分工的同時, 突出無邊界價值創造。
(七) 新會計準則對企業集團財務管理的影響
企業集團下屬單位數量多且組織形式不一, 在新會計準則執行的內容和時間上都可能存在差異。這為企業集團財務政策統一、合并報表編制、業績評價模式等提出了新的難題。同時, 分部報告準則的增加和關聯方披露的變化, 也是企業集團財務管理面臨的新課題。
新會計準則實施調整期, 企業集團母公司如何協調、監督下屬子公司新會計準則執行時間, 調整財務戰略和資源配置, 也是需要認真研究并妥善處理的財務管理問題。
二、具體決策的分析: 一個綜述的視角
(一) 新會計準則實施與財務決策觀念轉變
在企業管理領域, 有一句通俗而又深刻的話語被經常提起: “思路決定出路, 細節決定成敗?！卑创怂枷? 我們可以類推為“財務決策理念決定財務決策結果, 財務決策結果決定財務業績”。新會計準則強調企業財務信息的決策有用性和對受托責任履行評價的支持, 突出企業真實價值的透明反映, 重視企業現金流量信息。這將對財務決策理念產生直接影響: 立足企業價值創造和持續成長, 著眼企業資產質量和良好的現金流量。
(二) 新會計準則實施與資本成本降低
前文已經提及, 新會計準則實現了國際趨同, 獲得了iasb、歐盟等組織的認可, 這一方面使得中國市場經濟地位在全世界更大范圍內得以接受, 另一方面也降低了財務報表編制和會計信息理解與應用的成本。這兩個方面的進步或成果, 會提高中國資本市場的效率、降低國內外投融資成本、減少國際貿易摩擦、增強跨國經營管理水平。上述這些, 既降低了財務投融資的成本, 又拓寬了企業投融資的渠道和市場。
(三) 新會計準則實施與資本結構改善
我國大型國有企業的股權融資偏好和多數國有企業融資對銀行貸款的依賴, 是國有企業資本結構的突出特征。這也是我國企業資本結構不合理的重要表現。這一問題的產生, 緣起于股票發行制度的不完善、國有法人股的不流通、資本市場效率低、債權人相機治理機制缺失、財務激勵與約束機制不健全、委托鏈條過長、產權改革不到位等多種因素。
新會計準則實施, 長期利好于資本市場發展和投資者、債權人、員工等利益相關者對企業價值的評價, 加之資本市場改革、金融改革、國有企業改革等多個領域改革的同步深入, 企業尤其是國有企業的資本結構將趨于合理, 與“新優序融資理論”、信號模型、最優資本結構理論等西方資本結構理論的偏離得以逐步糾正。
(四) 新會計準則實施與財務指標的正確評價
新會計準則在財務會計目標、會計信息質量要求、會計計量屬性等重大方面都較原來的準則和會計制度進行了深刻變革。尤其是債務重組、非貨幣交易等準則的實施, 難以完全避免企業運用公允價值進行報表粉飾的可能。比如, 在新舊會計準則轉換調整期, 有些企業出于業績改善、保護上市公司殼資源、吸引戰略投資者等目的, 可能會通過資產減值準備集中轉回、非正規債務重組、關聯性企業合并等方法, 將“非正常收益”計入企業“正常損益”, 粉飾財務報表。正是基于此, 中國證監會、財政部等部門已經針對新會計準則的實施專門制定下發了部門規章。
因此, 企業在進行財務決策, 尤其是投資決策時, 要對資產負債率、資產周轉率、投資報酬率等財務指標, 進行深入分析, 特別是通過截面分析、趨勢分析等方法, 掌握財務指標的真實業績, 合理剔除非正常影響, 保證財務決策的穩健。
(五) 新會計準則與股利分配政策調整
股利分配政策是公司財務管理的重要政策, 直接關系到投資者的利益和公司的資本結構。對上市公司而言, 還會對其股票價格產生影響。新會計準則的實施, 對資產、負債的分類及部分計價方式的改變, 特別是公允價值計量屬性的應用, 導致企業財務報告反映的當期凈利潤和可供分配利潤的指標等發生變化。
企業的賬面利潤不僅包括企業自身營運業績的體現, 還包括公司以外的環境變化對利潤的影響, 即因資產負債的公允價值與賬面價值之間的差額而確認的未實現的損益。此部分利潤的增加與現金流量的凈增加脫節, 有可能出現按照公司法進行股利分配的現金窘迫, 對企業經營和發展帶來不利影響。因此, 企業應考慮股利分配政策的內外部因素, 并進行相應調整。
(六) 新會計準則實施與預算管理和業績評價的改進
新會計準則的實施對企業預算管理的內外環境、財務狀況和經營成果產生影響。企業需要重新考慮預算指標體系的科學性、對企業經營指導的有效性和激勵作用, 需要更加關注對現金流、資產質量、經營風險的管理, 修訂業績評價指標, 使企業由關注利潤表轉變為更加關注資產負債表和現金流量表。企業以利潤表為核心的預算管理控制體系需要改進。
傳統的以財務業績評價為主導的企業業績評價方法, 存在著與企業戰略脫節、過程與結果分離、短期業績不能反映企業持續發展能力等嚴重弊端。這些弊端與企業價值最大化和企業核心競爭力提高的戰略目標產生了沖突。因此, 新會計準則實施后, 企業業績評價模式和方法也必將創新。業績考核尤其是對國有企業考核, 除了要發揮其“保值增值”等導向作用外, 還要發揮其以下“四個導向”作用: 一是要把企業引導到加強戰略管理和可持續發展上來; 二是要把企業引導到結構調整和自主創新上來; 三是要把企業引導到規范法人治理結構和建立現代企業制度上來; 四是要把企業引導到節約能源資源和提高增長質量上來(黃淑和, 2006) 。
上述作用的發揮有賴于經濟增加值管理體系( eva) 、平衡積分卡方法和全面預算管理相結合的新型企業業績評價模式和方法的建立與改進。
三、財務管理的變革: 基于核心競爭力的考察
(一) 企業戰略—核心競爭力—財務管理
哈默與普拉哈拉德1990年于《哈佛商業評論》上發表了《公司核心競爭力》一文, 標志著企業戰略管理理論進入一個新紀元———基于核心競爭力的企業戰略管理階段。這一階段的核心論點在于企業成功的根基在于持續競爭優勢的獲得, 而持續競爭優勢的根源在于核心競爭力, 核心競爭力的界定、培育及維護成為企業戰略管理的中心內容。
通過戰略管理這一紐帶, 財務管理與核心競爭力緊密相連: 基于核心競爭力的企業戰略管理離不開財務管理的支撐; 而企業財務管理必須以核心競爭力培育和提升為導向, 服務企業戰略管理, 才能實現企業價值最大化的財務管理目標。
(二) 基于核心競爭力的財務管理變革
1. 實施財務戰略管理。核心競爭力來源于企業資源, 是其他企業不可模仿、不可復制且能增加企業價值的核心能力。財務戰略定位的準確與否、運用的好壞, 直接決定著整體資源配置的有序性、運轉的高效性和企業經營的效益性(張云亭, 2003) 。因此, 沒有財務戰略管理的支撐, 基于企業核心競爭力的戰略管理將無法進行, 其最終的結果就是在不確定性日益增強的激烈競爭環境中出現財務危機, 并退出市場。
2. 支持企業創新。在財務資源配置上, 加大對企業技術創新的投入。新會計準則中關于無形資產、研究開發費用等規定, 減小了企業創新投入對利潤的壓力, 鼓勵企業創新尤其是技術創新投資; 股份支付、企業年金、職工薪酬等新準則的制定, 大大方便了企業對人才的引進和激勵, 減少了“人本戰略”實施的財務障礙。這都是新會計準則對企業核心競爭力的貢獻。企業財務系統要主動參與創新文化的建設, 并從企業戰略發展的高度, 重新審視財務管理的職能, 創新財務管理工作。
3. 打造學習型財務團隊, 提高協作管理和無邊界價值創造能力。新會計準則的實施是對財務人員和組織的一次重大考驗。它不僅要求財務人員要學好、用好新會計準則, 而且要向利益相關方積極傳送新會計準則對企業影響的信息; 提高溝通能力, 與其他部門無障礙協作, 實施新準則下的管理變革, 破除傳統的囿于本職本崗的工作思維, 跨部門進行無邊界價值創造。
另外, 企業在實施基于核心競爭力的財務變革時, 要注意財務能力對戰略的動態性和適應性: 既要關注現實的財務能力, 更要關注與企業戰略保持協調的財務能力的培育、形成和發展。
主要參考文獻
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