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經濟管理知識點范文1
在工業經濟中，對于所謂「企業，一般系假設－－在相當程度內也是獲得實證支持的事實－－它們具有下列特色：
·它們是以從事制造、金融、貿易之類大型企業為主，例如人們每視美國「財星500大為企業的代表；
·它們是巳經存在的，并且在「永續經營的原則下，將持續存在；
·它們是由出資者擁有「統理(governance)權力，并依照公司法之類法制行使這種權力；
·在上述「統理機制下，出現有專業經理人(professional managers)，以其專業能力與所獲信任擔任出資人之「善良管理人；
·在上述架構下，形成所謂「經營權和「所有權分離之現象，也就是人們所稱的「金融資本主義的特色。
多少年來，我們所討論的管理，主要即站在專業經理人的立場探討他們如何依據其專業能力以經營一業巳存在之企業的理論和實務，這也構成所謂「MBA課程之主要內涵。
在這觀念下的管理教育顯然是不完整的，因為它疏忽了企業「創設這一重要階段。這一階段之所以重要，因為自宏觀層次而言，它代表一個國家經濟的活力以及就業機會的主要來源。以美國為例，近三十年來，以財星500大企業所代表的現存企業所提供的就業機會持續下降，僅以1977至1984這七年間，就減少了四百萬到六百萬員工人數，但是在這段期間內美國整體失業率不但沒有增高反而顯著降低，這是由于自1965年來，美國經濟新創了約四千多萬個工作機會，主要來自新創事業。以近年而言，據統計，美國每年新成立的的企業家數多達六十萬家。值得注意的是這一創新企業家數約50或60年代的七倍，而且大多數屬于中小企業。因此人們形容美國巳自「管理型經濟體系轉變為「創業型經濟體系。
在管理教育體系中，多年來對于「創業「創業精神或「創業家的疏忽，多少和經濟學的理論發展有關，在經濟學者中，除了熊彼得外，大多數并不關心創業。一方面，他們認為創業乃是經濟體系中之內生變項，只要有關經濟變項如投資、所得、儲蓄達到某種狀態時，創業乃是自然而生的結果，不值得特別重視；或且他們認為創業和人們的價值認知與態度有關，不屬于經濟事件。但是不管理由為何，創業不值得特別予以研究。
再自微觀層次而言，是否創業不需要管理呢？事實上的答案顯然是正面的。學者曾以「麥當勞漢堡連鎖店為例予以說明。他們認為，這麥當勞之所以創設成功，并不在于所調制漢堡產品的配方與產品本身，而在于它有能力設計整個制作過程和操作工具，使產品能夠在不同地點、不同時間，提供顧客一定品質和服務的滿足；麥當勞之所以能夠做到這一地步，乃靠這背后公司對于消費者需求的研究和了解以及在員工訓練及獎酬制度的良好做法所達成。再進一步說，麥當勞漢堡連銷店之具有創業意義，不在于它是一家新創企業，而在于它的經營理念和方式是過去所沒有的，這是創新。
依杜拉克的觀察，創新不是靠機運，而是代表一種有系統的努力和組織程序，或用近日流行的詞匯來說，創新表現為一種嶄新的經營模式(business model)。這種模式代表一種如何利用與改變資源以給予消費者價值和滿足的構想，所涉及的是：事前的規劃、資源的取得、團隊的建立、衡量指針和預算之訂定，企業文化之支持等等。這種建立在創新精神上的管理和傳統的專業管理存在有基本差異，隨著今后創業在于經濟活動中的重要趨勢，如何在管理教育中能增強這一范疇的內涵，并藉以鼓勵和培育具有創業精神和能力的管理者，應是今后管理教育所要努力的一個方向。 為什么會發生「超組織的統理問題？
在工業經濟時代，企業的經營活動，基本上系建立在所有權的基礎上，因此在統理（governance）機制上，對內屬于威權結構，對外依賴巿場交易，二者均以所有權之歸屬為前提，在這種模式下，組織的界限是十分明確的，那些人員或資產負債屬于這一組織，那些不屬于這一組織，可以區分得很清楚。
同時，這種區分也獲得法律上的認可與支持，一企業之經理人必須為股東－－所有權之擁有者－－謀取最大利益以盡其善良管理人之職責；也在這基礎上獲得他在組織內的地位與權威。間接的影響是，一企業為了追求其組織內有關活動的有效運作和完整性并減少所謂的「交易成本（transaction cost），在經營上采取垂直或水平整合策略，往往使得一組織界限跟隨之擴大。工業經濟早期的大紡織廠、大鋼鐵廠或大汽車廠，在上述思考下，多傾向于采取所謂的「一貫作業的經營模式，即為例證。
然而，進入知識經濟時代，一企業之競爭優勢不在于其所掌握之有形資產或資金，而在于所能運用之各種無形之智能資本與創新能力。就后一種競爭優勢來源而言，一方面，一單獨組織并不會因擁有更多的有形資產或從事更多樣化的經營活動而增強，甚至反而會因此而削弱或分散；另一方面，獲得這種優勢，有賴和組織外的機構或人員合作－－例如策略聯盟或外包之類。在此情況下，一企業所要從事的經營活動往往要超出本身組織疆界－－也就是超出本身所有權所涵蓋的范圍。但是這類外界合作關系又和過去建立在巿場交換機制上者不同，代表一種新的統理機制。
由于這類由外界機構或個人參與或合作的活動，往往對于一企業本身之競爭能力與優勢具有關鍵性之重要影響，必須和組織內的經營活動密切配合，甚至纏結在一起，使得原來區分組織內外關系的界限變得十分模糊；甚至消失，例如近日所發展之「供應鏈（supply chain）關系即系超越傳統之組織界限之一種型態。
問題在于，這種并非建立在共同所有權基礎之業務活動已無法利用權威機制以行管理，而是建立在兩贏（win-win）之原則上，而雙方彼此能否相互信任，更為有效合作之核心。對于這種超組織的統理，代表今后管理上所面臨的新問題和新挑戰。 從源頭減少對于溝通和協調的需要
溝通(communication)和協調(coordination)之構成管理之重要－－甚至核心－－要素，已經成為人們對于管理學之最基本觀念，一般將這觀念溯及十九世紀末法國實業家亨利·費堯所主張的一種基本管理功能。事實上，基于一項任務的達成往往有賴不同的人或他們所擁有的不同技能分工合作，其間必不可缺彼此間的溝通和協調，此方面功能之重要性應屬極其自然的道理。
然而，我們必須了解的是：首先，在管理上所需要的溝通和協調工作，其本身乃是其它管理的產物，例如規劃、組織、用人、領導和控制。其中尤以組織結構所產生的影響為最大：例如一機構采取高度的經營功能（business function）為基礎的部門化組織，則在一般的行銷、產制、財務與人力資源等部門間，為了順利完成某種特定任務，必然產生大量且頻繁的通溝和協調工作；反之，如果采取項目或團隊小組的組織方式，則同樣為了順利達成此一任務，所需的溝通和協調工作必然大量減少。
其次，尤其重要的一層認識是，溝通和協調工作本身代表大量的成本支出。除了人力和物力消耗外，還包括大量時間成本；一項任務往往由于各種溝通和協調工作的進行而延長了其完成的時間。這些成本支出，在于一劇烈的競爭的環境下，很可能決定了一企業經營的成敗。
自上述觀點，如果人們能自源頭減少對于溝通和協調的需要，應該是降低成本和提升競爭力的一重要途徑。做到這點，至少可有幾個途徑。第一、改變組織結構，采取任務導向?而非功能導向?的組織，例如團隊；第二、簡化工作流程，例如近年企業所采取的「企業再造工程（re-engineering）；第三、透過信息系統和網絡，以代替人工方式的通溝和協調。但是，最為基本和重要的，乃是建立組織內與組織間的「信任（trust）關系，以消除由于猜忌、多疑、避嫌以及基于逃避責任所導致的溝通和協調必要。
最后，必須強調的一點是，以上所說明的道理，適合應用于管理層次的行為，未必適合應用于政治層次的行為。因為在政治層次，其本質往往代表不同價值觀念和利益的分歧和沖突，其間未必有某種共同目標或任務的存在，使得溝通和協調成為政治妥協和交換的主要途徑。因此，在這層次上，難以將這種行為減少，正如同人類自古以來就難以消除政治一樣。 企業究竟追求的是什么？
依管理理論，一企業的經營績效乃取決于所能實現其經營目的的程度而定，而管理代表一種可增進這種績效的主要手段。問題在于：什么是一企業所追求的目的？
傳統上，人們認為這是一個簡單不過的問題，企業經營的目的為追求「最大利潤。事實上，這僅是一個用于分析的假定（postulate），甚至是一種迷思（myth）；即使是絕大多數采取這種分析假定的經濟學者，也自現實世界中發現，企業經營所追求的，可能是令人滿意的（satisficing）－－而非最大的－－利潤；再者經理人以人（agent）身份所追求的，往往考慮的乃是本身－－而非其主理人（principal）－－的利益。這和所謂企業的「最大利益是有極大差距的。
進一步想，企業又是什么？固然它具有法人地位，但實際上還是由一些自然人來替企業決定目的。尤其隨著社會多元化發展，對于一企業擁有支配力量的主人，已自過去的「股東（stockholder）擴大為「利害關系人群（stakeholders）以后，一企業所追求的經營目的已不單純是一種經濟問題－－投資與報酬的關系－－而已，而變成屬于一種政治性質的問題。
所謂政治性質，乃指一企業之經營目的，往往代表經由不同「利害關系人群之利益折衷與妥協的結果；投資者、員工、供貨商、經銷商、消費者、甚至社區或政府各有不同立場和期望，例如投資者希望一定之投資報酬率，員工希望獲得優厚的待遇與福利，供貨商希望較高之售價，經銷商希望較高之傭金或毛利，消費者希望低廉之售價與良好的服務等。由于這些期望在相當程度內是相互沖突的，究竟何方對于企業經營目的能發生較大的影響力量，這不是一個簡單的數學或經濟問題，而乃取決于當時一企業所存在的政治環境，例如在于某些環境下，企業必須照顧消費者的利益，在其它環境下，企業又必須給予員工以特殊之酬勞：前者如國營企業中之肥料、石油、電力公司必須執行其政策任務而訂定低廉的價格或提供額外的服務給顧客；后者如盡管公司虧損，仍然要給予員工以年終獎金或優厚的退休金。我們可以說，這是違反企業經營原則的作法，但是這些都是現實的狀況，而且無法予以消除，這些都構成一企業在經營上所實際追求的目的。
因此，一企業所追求的經營目的，乃屬于所謂的「統理（governance）問題，代表不同政治力量角力的結果。為了讓這種角力有一定規范可循，因此現代國家多透過立法程 序訂定公司法，讓各種不同利害關系人群，經由股東大會或董事會有一定之游戲規則獲得解決。經由這種程序所產生的企業經營目的或決策，并非就是所謂「追求最大利潤，這是學習企業經營和管理者所必須認識的。 下屬的努力是被「監督出來的嗎？
傳統上，人們習慣上抱有一種觀念：下屬是否努力，要看他的上司對他的「監督是否夠嚴而定。由于賦予「監督在管理上如此重要的功能，因而人們往往將「監督視為等同于「管理；譬如，上司就被稱為「監督者（supervisor），下屬為「服從者（subordinate）。在這意義下，如果下屬表現欠佳，很自然地就歸咎于上司的監督不力。
這種想法，乃建立在兩項基本前提上：首先，下屬一般都是既缺乏能力又缺乏工作意愿的人，因此有賴居上位者不斷給予指示和督促；其次，上司必然是較下屬擁有較強能力的人，而且對于下屬工作了若指掌；因此，透過他的嚴密監督，必可提高下屬的工作績效。由于在社會上，人們每每在有意無意之間，接受這種前提和想法，對于這類不辭辛勞和凡事親力親為的上司，給予較高的評價，使得許多身為主管的人對于這模式也終生奉行不渝。
然而，上述前提，即使存在于工業經濟早期，卻顯然不符今后知識經濟中的發展趨勢。首先，在知識經濟中的實際工作者，乃是所謂的「知識工作者，他們各自擁有的專業知識與能力一般超越自己的「上司；其次，他們能否應用這些知識與能力，并予以充分發揮，在極大程度內乃取決于自己的動機和意愿，而這種動機和意愿不但不會經由嚴密的監督而增強，甚至反而會因此被削弱。
經濟管理知識點范文2
關鍵詞：需求側管理；電力企業；經濟管理；激勵機制
中圖分類號：F407.61 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-02
當前，電力行業的市場化改革，已經進行了一段時間，電力企業也成為了自主運營、自擔盈虧的實體。從長久發展的角度講，電力需求側管理的應用能夠產生一定的價值，能夠給企業收獲一定的利潤。電力企業是電力交易的部門，它直接和用戶進行交易，提供需求側管理的服務，電力企業是這一服務項目的提供者和主宰者，而且在這一過程中，電力公司占主導，因而，在電力企業中，研究制定并落實一些關于需求側管理服務的監管制度，對增加需求側管理 的應用范圍，促進其更好、更科學發展，意義非凡。
一、需求側管理的概念
電力企業所謂的需求側管理，指的是通過制定實施相關的激勵、引導辦法，結合適當的運營管理辦法，電力企業和電力使用者一起合作，提升用電的效率、讓用電方法更科學，在同樣的電力資源供應情況下，減少不必要的消耗和要求，以求節約資源、保護環境，降低供電成本，提升用電效率。需求側管理和節約電力資源有著本質的區別，但是也有著必然的聯系。兩者的最終目標是一致的，都是減少電力資源浪費、讓用電效率更高、讓環境更優美。二者的區別在于，需求側管理更關注用電高峰期的電網優化，它更注重提升電網的使用效率。在電力行業中，需求側管理是綜合資源規劃的重要組成。在上世紀七十年代，伴隨著的石油危機爆發，綜合資源規劃應運而生，它的出現，改變了過去一味由增加供應量滿足用戶需求的模式，將能夠節約的電力也看做一種能源，它把需求側、供應側進行對比，以成本最小化為基本原則，來使方案更加優化，讓企業的利潤和社會效益達到最大化。
二、需求側管理在電力方面的作用
需求側管理在電力行業的應用，能夠讓社會、電力使用者、電力供應者等多方受益。
1.讓社會受益
第一，需求側管理可以在保證同等資源供應的情況下，減少新電廠的建設，降低社會資金投入，減少”三廢“的排放，降低環境保護的費用，防止環境進一步惡化。
第二，在需求側管理下，可以讓資源節約、資源開發平等競爭，讓資源的配制更合理，利于社會、環境、經濟的長久、健康發展。相關研究顯示，節約1KW電力的成本是新增1KW電力的五分之一。
第三，需求側管理可以促進節能技術的研發和應用，將節能技術的潛力充分挖掘出來，讓社會的發展更優質、更高效。
第四，需求側管理能優化資源消費體系，提升電氣化覆蓋率，有利于經濟的健康、綠色發展。
2.讓電力使用者受益
第一，需求側管理的應用，能夠督促用戶改變以往較為“奢侈“的用電模式，主動參與到節約能源中來，同時也降低自己的用電成本。
第二，需求側管理的使用，能夠把電力浪費降到最低，把電力企業運營成本、用戶的資費也降低，使得產品的市場競爭力也就隨之提升。
3.讓電力企業受益
第一，在用電高峰期，適當統籌調配，緩解電網的壓力，增加電網的經濟性，提高供電效率，降低了拉閘限電的壓力。
第二，有效抑制電價的上升、讓電價穩定在一定范圍內，降低邊際成本。
第三，從減少電網的電量成本中，累積一部分資金，投入到需求側管理中，用節電創收推動節電進一步發展。
4.讓發電公司受益
提升發電設備的工作實效，降低生產成本及相關消耗，降低電站建設頻率，最大限度減少電站的新建投資。
總之，電子需求側管理，迎合了市場的需求，將我國的能源戰略（節約為先，節約、開發同時進行）充分體現出來。在電力企業的相關政策、方法不斷改革的今天，需求側管理無疑是一種很科學的管理方法，這一管理模式的探討、應用，將利于我國電力市場的逐步完善。
三、電力企業需求側管理激勵機制
1.短期激勵機制
在美國，需求側管理起步較早，國家允許電力企業將實施需求側管理的成本資本化，確保企業能夠得到一定的投資回報率，這一回報率，要比企業自有資金的回報率高出百分之五。然而，我國目前的電力市場情況，還不能把需求側管理的成本資本化。目前，最有實效的激勵辦法就是籌到實施需求側管理的資金，適當地獎勵需求側管理實施者。目前，可行的辦法就是，成立需求側管理資金管理基金庫，這些資金無疑從電價中取得，可行的方式有：提取部分銷售電價，設置需求側管理基金附加條例；提取部分上網電價，即適當降低上網電價；同時提取上網電價和銷售電價，二者分攤的比例為三比一；提取銷售電價的城市公共附加費；節能帶來的效益要分享。
最近，又有一種方法很可行，那就是讓上網側、銷售側的電價聯動盡快實施，使用經營電網的企業節省下來的購電費用，實施需求側管理。
2.中期激勵機制，即：實現成本資本化
在短期激勵機制中，初步解決了需求側管理實施所需要的資金以及如何獎勵電力企業。然而，要想讓電力企業長久、科學地將需求側管理發展下去、應用起來，國家必須出臺相應的政策，用法律的手段，保障電力企業的回報率，最直接有效的方法，便是將需求側管理的實施成本，進行資本化。
成本資本化，即是將需求側管理的投入成本，看成是電力企業的凈投入，或是在基數評估中，將需求側管理的成本用做定價過程，這樣即能保證成本能夠回收，又能得到合理地回報率。
成本資本化這一激勵機制，理論上講已經很成熟，在國外，已經有很多國家正在實施，然而，在我國，將這一機制作為需求側管理的中期激勵機制，還需要國家完善相關的政策。然后在法律的保障下實施。
3.長期激勵機制，即：售電收入脫離機制
需求側管理的出發點，是本著不降低人們的生活質量、不減少企業的生產能力的前提，它是借助合理使用能源的相關技術，來降低電力負荷、減輕能源耗費，當然，投入這些先進的節能技術，最終會收到很高的經濟回報。
當前，我國實施的需求側管理，只是意在緩解電力緊張的局面，目前使用的技術，只是注重蓄冷、蓄熱等負荷轉移的方法，對于使用節能設備、節能電器、用天然氣代替電能等技術的重視程度不高。
從企業以及我國的電力市場長遠發展的角度講，需求側管理的作用不能只是局限于緩解當前用電緊張的局勢，更有意義的是保障我國未來電力供求基本平衡，甚至是供過于求，利用價格等方式，激勵人們廣泛使用一些科學節電的用電方法，在這一方面，我國關于需求側管理的經濟激勵辦法不是很多，尤其是長期的激勵辦法，更是缺乏，這一方面嚴重制約著需求側管理的長久、健康發展。
售電收入脫離機制指的是讓企業的售電收入、售電量之間不再有任何關系，這一機制能夠消除需求側管理應用的制約，同時還有一些獎勵辦法，很大程度上有利于需求側管理的推廣，提升需求側管理的使用效果。這一機制包括兩個部分：電價調整機制、售電收入機制，它明確指出電力企業的售電收入和售電的總量沒有任何牽扯。然而，電力市場的改革幅度相對較大，國內關于這方面的探究還不是很深入。所以，這一機制目前來講，不適合我國的電力市場，它是一種長期的激勵機制，只有當我國的相關政策、法律與其同步，逐漸完善的時候、電力商品化程度較高時，政府不再干涉電價，電力企業完全處于自由競爭狀態時、各個利益牽扯方對需求側管理的認知更上一個層次的時候，才能在我國推廣并使用。售電收入脫離機制，理論上講，非?？茖W、合理，但是在我國缺乏實際的可操作性。
四、結束語
綜上所述，推廣、應用需求側管理，對于緩解我國目前的電力資源緊張、減輕供電的壓力、提高電力企業的工作效率，有著很重要的作用。筆者在本文中，結合我國目前的電力市場情況，進行了需求側管理激勵機制相關的探究，將激勵機制分為短、中、長期三種激勵機制，并針對每一階段的激勵機制，分析了其實用性和不足之處。不可否認，在我國，需求側管理尚處于起步階段，在很多的實際操作問題上，還存有很多困難，因而下一步，需要結合電力市場的具體情況做更深層次地研究。
參考文獻：
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經濟管理知識點范文3
關鍵詞：電力企業；管理；營銷；關系研究
Abstract:line with socio-economic development and prosperity, only adjust and optimize the economic management of electric power Enterprise relationship with marketing, can constantly adapt to the demands of market economy development, enhance the market competitiveness of enterprises, and enterprises to seek development in the long term. Therefore, this article primarily for electric power Enterprise Economics and management relationships with marketing research.
Keywords: electric power enterprises; management; marketing research on the relationship between
[中圖分類號] [T-9][文獻標識碼A[文章編號]
優化與協調經濟管理與市場營銷之間的關系，對于電力企業的市場競爭力的提高以及企業自身的發展都有著重要意義。那么電力企業經濟管理與市場營銷之間究竟存在著哪些關系，又該如優化企業經濟管理與市場營銷之間的關系，本文進行了相關總結，具體如下文所示。
1.電力企業經濟管理與市場營銷之間存在的關系
1.1提升經濟管理理念，開拓市場營銷空間
一般而言，企業健全完善的市場營銷功能都是依靠現代化的經濟管理手段來實現的，企業只有擁有了現代化的經濟管理手段和健全完善的市場營銷手段和方式，才能提高企業自身的服務品質，提升企業經濟效益。而電力企業不僅應該具備完善健全的市場營銷手段和方式，也應該擁有現代化的經濟管理手段，并且逐步完善內部機構設置及業務流程，適當地借助社會化服務體系，最大限度地降低服務成本，滿足用戶相關服務和需求，才能不斷擴大企業市場營銷空間，謀求企業發展。
1.2加強市場經濟管理人員對市場環境的分析，促進市場營銷的順利進行
電力企業市場營銷通常都建立在經濟管理人員對市場環境的準確定位和分析的前提之下，因此，企業只有做好經濟管理方面的工作，及時地做好對市場發展動態的掌握，抓住每一次的機會對市場空間進行拓展并采用有效地市場營銷手段和方式進行市場營銷。另外，對于市場潛力以及未來市場的動態和發展，經濟管理人員也應該及時并準確的做出分析和評估，并提供相應的數據給企業，讓企業制定或者調整發電、售電等相關生產經營的策略和計劃，以便對市場營銷策略做出合理科學地調整，做到對市場的有效開拓。因此，電力企業的市場營銷，的確是建立在經濟管理人員對市場環境的及時準確分析和評估的基礎之上的。
1.3強化企業績效管理，調整市場營銷策略
企業績效管理直接影響著企業運營生產的順利進行，也影響著企業市場營銷的有效實施，因此，電力企業應該強化企業績效管理，這樣不僅能提升企業的價值和競爭力，而且可以改善企業員工的績效，提高員工的工作能力，達到強化企業績效管理的目標，讓企業的發展目標在上傳下達的過程中真正落實，確保企業正常運營。
1.4市場營銷與長期盈利的企業經濟管理理念之間的關系
企業的經濟管理人員應該不斷更新營銷理念，主要指獲取利潤及評價兩方面。電力企業獲取的利潤是在滿足用戶需求的前提之下，因此，可以將整個企業的運營工作看成一個既可以滿足客需求，又能給企業帶來經濟效益的發展目標。電力企業若要長期獲取經濟效益的最大化，不僅要考察企業短時間之內的利潤目標、產品市場的占有率、投資的收益，而且要對用戶的市場需求進行有效而針對性地分析和營銷。
2.優化經濟管理與市場營銷的策略及方法
2.1轉變落后的經營理念
眾所周知，企業的經營管理理念和市場營銷策略對于企業的發展至關重要，甚至直接決定著企業的興衰成敗。然而，我國的電力企業，不僅經營管理理念落后，而且市場營銷策略也極為落后，根本無法適應市場經濟的需求。其主要表現在以下兩點：一是電力企業本身服務意識淡薄，無法以優質的服務面對用戶；二是電力企業沒有完善的用電管理體制，主要表現在對用電的管理和控制方面。因此，電力企業管理者只有充分意識到實現內部管理體系的轉變，讓企業從產品導向轉換到需求導向，才能提升企業市場營銷的力度和強度，為企業發展推波助瀾。
2.2更新企業市場營銷管理技術，提升企業市場競爭力
市場競爭力是每個企業綜合實力的體現，也是一個企業發展必備的因素。然而，我國電力企業不僅長期處于壟斷地位，在開拓市場方面也遲緩不前，因此直接導致企業在經濟管理上存在重大缺陷，企業經濟管理人員對于市場營銷沒有科學而正確的認識和意識，最終導致電力企業無法提升自身的市場競爭力，更談不上快速發展。因此，只有不斷更新企業市場營銷管理技術，用高科技的成果為企業產品服務，讓經濟管理面向市場、開拓市場，才能提升企業市場競爭力。
2.3健全并不斷更新營銷管理體制，以適應市場發展需求
近年來，盡管電力企業硬件建設很先進，不僅擁有強大的電網，而且擁有高科技的信息平臺，但是，企業本身缺乏和硬件設施配套的營銷管理體制以及先進的營銷方式和手段，企業沒有順應市場要求的營銷手段，沒有主動去服務用戶的意識，只是坐等用戶上門尋求服務。另外，我國電力企業對于市場的開發機制不完善，業務流程不僅繁瑣，而且管理效率極為低下，不但導致企業實際售電量增長緩慢，還影響了整個電力企業的市場營銷。因此，電力企業應該依據市場的變化而設立專門的營銷機構，創建并更新營銷管理體制，為客戶提供優質的服務，才能有效地占據市場空間，讓企業適應市場發展需求。
綜上所述，電力企業經濟管理與市場營銷的關系直接影響著企業本身的市場競爭力，因此，做好經濟管理與市場營銷的關系優化及調整工作，顯得至關重要。
參考文獻：
[1]馮國義,賈正源.新形勢下電力市場營銷問題及建議[J].中國高新技術企業,2008,(8):30.
經濟管理知識點范文4
開發精裝修住宅樓盤的建設單位應在毛坯房驗收前，就要完成對裝修單位的招標，確定機電安裝施工班組。而機電安裝施工班組在完成對裝修設計圖紙理解和自會審的基礎上，積極、主動參加毛坯房交付工作，及早發現毛坯房存在的質量問題，并由建設單位要求土建施工單位整改到位，從而減少后期裝修工程的改造工作，也可減少施工質量隱患。
2加強材料控制
謹慎選擇材料、設備供應商。嚴格執行材料進場驗收制度。制定并執行偽劣材料處罰措施。為杜絕供應商在裝修材料上“動手腳”，項目部管理人員應定期檢查施工現場和倉庫的材料，是否存在偽劣產品，一旦發現偽劣產品或者與合同不一致的產品，嚴肅追究相關人員責任，給予經濟處罰。
3合理設置標準件加工區
全裝修住宅的裝修一個特點是相同戶型的材料規格尺寸一致，所以，整個裝修工程中有大量的標準件材料，利用各種管線綜合技術（如：BIM技術），在批量施工前應將每個戶型所需要的材料進行預布置并拆解，合理設計出各類標準件，并設置標準件加工區，將大量的標準件材料在加工區內加工成一定規格的標準件，再進行分類編號，最后再將標準件運至房間內，按編號進行裝配施工，從而減少工耗，加快施工進度，減少樓層內垃圾的產生，也可提高工程質量。
4完善管理機構和人力資源的配置
精裝修住宅批量施工與主體結構施工或單套住宅裝修施工管理方式不同，在注重工程細節的同時，施工單位應建立一套科學、系統、全面的管理機制，配置相應的總分包管理機構，配備充足的管理人員，要求管理制度體現全方面、全細節，注重對裝修細節的管理，管理要標準化，更要常態化。管理機構應設置合理，有較強的執行力。管理人員要求不僅有扎實的專業知識，也要有強烈的責任心，能夠做好管理流程的每個細節；同時，每一個管理人員要轉變思想觀念，要站在住戶的角度考慮裝修過程中遇到的每個細節問題，保證裝修細節的人性化。
5強化過程質量控制
在材料、人員等施工資源匹配到位后，就可以進行批量施工了，各相關單位應注重施工過程的質量管理，特別是各項過程檢查和質量驗收工作：（1）三檢。項目部應針對工藝的每一個環節制定相應的質檢計劃，每道工序完成后，認真實行自檢、互檢以及專職質檢員的檢查，并形成相應的記錄備查。（2）交接檢。當下道工序開工前，施工員應組織上、下道工序施工班組長進行交接檢查，做好交接工作，并填寫工序交接檢查記錄。上道工序未做完或不合格的，不得進行下一道工序的施工。（3）隱蔽驗收。全裝修住宅機電安裝工程要特別注重隱蔽驗收，在抹灰、鋪磚前，項目部須提前24小時通知監理單位及相關人員，組織對機電安裝工程的電氣管線和給排水管的敷設情況進行專項隱蔽驗收，檢查其施工是否正確規范，填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并經監理工程師檢查合格簽字后，方可進行隱蔽。（4）分戶驗收。分戶驗收是國家要求對住宅工程在工程竣工驗收時，對每一戶住宅進行專門驗收，并在分戶驗收合格后方可出具工程質量竣工驗收記錄。
6重視安全與功能性試驗
（1）給水管道的承壓試驗。在給水管道隱蔽之前，應對給水管進行承壓試驗，試壓壓力必須符合設計要求，當設計未注明時，各種材質的給水管道系統試驗壓力均為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6MPa，其中PP－R冷水管試驗壓力不得小于0.9MPa，PP－R熱水管試驗壓力不得小于1.2MPa，檢查各接頭和管材是否滲漏。（2）給水系統出水口壓力測試。給水配件安裝完畢后應檢查給水點水壓是否符合設計要求，要求給水管道末端保持0.05～0.35MPa的壓力范圍。（3）衛生器具的滿水和通水試驗。在衛生器具安裝完后，應將衛生器具及排水點裝滿水24h，檢查各連接點是否滲漏；此外，應對排水管道做通水試驗，檢查管道排水是否通暢。（4）各回路的絕緣電阻測試，使用絕緣電阻表對各回路的絕緣電阻進行測試，測試值不得小于0.5MΩ。（5）插座接線測試?？墒褂眯率降牟遄鶛z測儀檢查插座的接線是否準確。（6）漏電開關保護測試。可使用插座檢測儀，按下接地按鈕，檢測開關箱的漏電開關是否工作正常。（7）照明系統連續通電試運行。打開套內所有燈具，并連續通電8h以上，檢查在連續運行期間照明系統是否通電正常。
7結束語
經濟管理知識點范文5
［關鍵詞］ 低碳； 電力企業； 經濟管理； 措施
1 引 言
全球氣候變暖是當前人類社會所面臨的重要環境問題之一，氣候的變化也將會影響經濟的發展，人類的生活、生產活動所引起的溫室氣體排放是引起氣候變暖的主要原因，減排二氧化碳成為當今社會的各個行業應該承擔起的重大責任和義務。發展低碳經濟，既是應對氣候變化的措施，也是技術革命的更新和發展。我國也積極地投入到發展低碳經濟的浪潮中，然而我國人口眾多，經濟水平較低，并且我國的資源現狀是煤多、氣少、缺油，這給我國以燒煤為主的電力行業帶來了極大的壓力和挑戰。此外，我國快速發展模式下的工業和城鎮，必然增加了單位GDP能源消費的強度，而煤電又是滿足工業化和城鎮化最佳的電力生產方式。這兩大矛盾使得我國電力行業面臨巨大的壓力，文章將根據我國電力企業所處的客觀現實狀況，提出改善電力企業經濟管理方式的具體應對措施，大力挖掘我國電力企業低碳減排的巨大潛力。
2 電力企業在低碳經濟時代下面臨的風險和挑戰
在低碳時代的大背景下，全社會都開始關注環境問題，為了能發展低碳經濟，電力行業將要進行全方位的改變傳統的發展模式，電力企業的可持續發展要面對巨大的風險和挑戰，包括購電成本上漲的風險、低碳調度方式下的公平性的風險以及電網運行安全的風險等等。我國能源基地與負荷中心分布不均衡給輸電中的碳排放帶來的挑戰巨大；目前科技有限，以燒煤為主的火力發電還無法被水力、風力等二次能源發電所取代，降低碳排放在科技上和經濟上都困難重重；隨著電力企業應對低碳減排的政策不斷調整，電力企業也將面臨人才需求的結構性變化和調整；低碳理念正影響電力系統的投資、規劃、調度以及運行的模式，給電力企業的運行模式也帶來眾多的細節問題；電能是最典型的二次清潔能源之一，它的終端消費有著巨大的低碳優勢，因此電力企業在面對各種困難的同時，機遇也隨之而來，低碳技術應用到每個環節將改變電力企業的宏觀發展方向。
3 低碳經濟時代我國電力企業經濟管理應對措施
電力企業只有提高對低碳經濟的適應能力，因勢利導，在貫徹國家能源與環境發展戰略的同時，從各方面入手，制定合理科學的經濟管理新模式，提高企業的贏利能力，減低企業在運營中的風險，才能在真正意義上得到可持續的發展。發電企業需要實現財稅政策、約束機制和交易機制與電力價格的聯動，充分考慮電價的波動、需求關系的波動以及國家宏觀政策，電網企業需要分配資金研究低碳科技。
3．1 電力企業需要調整戰略規劃和能源結構
傳統的電力企業戰略規劃沒有考慮低碳經濟的因素，只考慮了電力供給。現如今，電力企業需要選擇電力供給投入或者節能投入，結合電力的需求特點，減少因電力消費產生的碳排放量。此外，電力供需和電力結構的規劃不僅要受資源情況約束，二氧化碳的低排放也需要成為電力需求的重要約束。
電力企業的經濟管理任重而道遠，隨著社會經濟快速發展，我國能源的價格日益走高，電力企業的發展直接受市場能源價格和不穩定的經濟現狀影響，尋找經濟可持續的煤炭替代能源，考慮不同種類能源之間的替代性、價格聯動性和相關性，大力開發水能、風能、潮汐能等可再生能源來發電，逐漸減少并淘汰火力發電，是實現電力低碳化發展的最佳途徑。因此，有實力的大型電力企業需要舍得投入資金進行科學研究和實驗，在經濟管理上，要放寬對這些方面的資金限制，舍得花資金培養科技人才，為長遠的發展打好經濟和科技基礎。尚未成熟的低碳電力技術不能實現大范圍大規模的商業應用，在風力發電、水力發電等二次能源發電沒能廣泛應用之前，火力發電仍是我國當前解決市場需求的主要發電模式，因此提高煤炭利用率就顯得至關重要。電力企業需要淘汰低效的燃煤機組，將部分資金投入到購置最新的高效煤電機組。減排成本較高給許多電力企業帶來了巨大的經濟壓力，但是為了長期可持續的發展，每個電力企業都需要有強烈的社會責任感，這種責任感最好的體現便是電力企業經濟管理上對減排資金的大量投入，這也是長期可持續發展的唯一選擇。
3．2 節能發電調度模式是長遠大計
原本傳統的電力調度以考慮經濟消耗最低為原則，實施時綜合降低系統發電和運營成本的最低化，這與當今的低碳經濟已經不相符合。電力企業需要重新定位，在充分研究分析發電、輸電及用電的能源消耗情況和降低碳排放量的潛力后，嚴格限制污染嚴重、耗能高的發電機組，優先使用高效、低污染、利用可再生能源的機組發電。在保證電力系統穩健的運行能力和連續不中斷供電的情況下，制定并實施最優的調度模式，將技術革新充分發揮之余，通過制度的革新，提高低碳調度舉措的力度，在實際調度的各個環節里挖掘減少排放量的潛力。
經濟管理知識點范文6
關鍵詞：智能電網；調度管理；建議
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A
我國在21世紀迅猛發展的同時也造成了許多資源匱乏和環境污染問題，在這種壓力和形勢下，我國電網的制度化改革和智能化的推進也迫在眉睫。不斷的引入先進技術和智能化設備，大大增強了我國電網的智能化推進和制度化改革。然而，由于我國電網智能化發展起步較晚，經驗缺乏以及相應的制度法律法規不完善，導致我國電網智能化的推進受到極大的阻礙。因此，不能在稍微取得一些成果之后就自滿而停滯不前，必須采取相應針對性措施提高電網智能化的調度管理的水平。
1 智能電網的概述
最早提出智能化電網的是歐美等國家，由于發展時間較短，智能化電網的發展仍處在初級水平。另外，由于我國對智能化電網的接觸時間較短、起步較晚以及發展速度較為緩慢，導致我國智能化電網的發展水平落后于發達國家水平。然而，我國對智能化電網的研究一直沒有松懈，這也是因為其巨大作用和重要意義所決定的。高質量的智能化電網能夠有效的節約資源、保護環境、符合我國可持續發展的戰略目標，而且對電網的一體化和智能化發展有著重要的推動作用。在當前的形勢下，智能化電網的發展是社會和科技發展的必然趨勢，其主要體現就是在高速雙向網絡傳輸條件、先進傳感設備以及傳輸技術等基礎上實現電網運行的智能化，從而實現建立高效率化、經濟化、安全性高、兼容性強以及與環境友好相處的電網模式的目標。這種高效率、智能化的電網模式意味著電網雙向輸電運行過程中能夠對每一個輸送節點和電能用戶進行有效的監控，從而保證電網輸送電能和信息的雙向安全性。這種智能化電網模式在組成上主要有傳感系統、寬帶信息輸送、智能化控制系統以及電纜網等，這些部分構成了整個電網電能和信息的雙向輸送系統，保證了電網運行的安全和高效。在這些組成部分中，傳感器是使用最多、占整個電網比例最高的設備，是整個電網模式進行數據收集和分析工作的保障。
2 智能電網環境下的電網調度管理中存在的問題
要想提高建筑智能化電網的質量、加快其工作開展進度，提升智能化電網的調度管理的效果，一些專業能力過硬、責任意識極強、個人素養很高的技術和管理人才時必不可少的，而且，智能化電網與傳統電網運行差別較大，必須要有一支高能力、高水平、高素質的智能化電網技術和調度管理隊伍。然而，一般來說，我國當前電網技術員工和調度管理人員自身素質相對低下，專業水平也不夠高，對智能化和現代化的電網運行設備缺乏足夠的了解，這些都加大了智能化電網運行調度管理的難度。因此，在當前我國智能化電網轉型期，必須要盡早的進行電網調度管理問題的總結，并積極采取針對性的措施進行問題解決，這對當前我國智能化電網的發展和電網環境的優化來說，具有極為重要的意義和作用。
首先，我國在智能化電網信息管理上有著明顯的管理缺陷。這一問題的出現在很大程度上是由于電力信息管理單位中個部門和負責人之間出現權力交叉、職責不明、在其位不謀其職，這些因素使得信息管理方面存在巨大漏洞。而且，各部門之間的計算機系統軟件不同造成信息管理時的溝通不便，導致信息管理效果直線下降。另一方面，信息管理制度不完善，缺乏統一規劃，而且管理者管理意識和責任意識淡薄，執行力度不夠大，最終導致信息管理工作質量低下，阻礙智能化電網的推進。
另外，信息孤島現象在我國的電力行業中較為普遍。目前我國在電網調度工作中，還有很多部門之間由于種種原因信息的交流傳遞并沒有通過計算機網絡技術來進行，甚至還存在“信息孤島”的現象，這樣嚴重影響了電網調度工作的效率與協調性，不利于智能電網的推行。
3 智能電網環境下的電網調度管理工作的轉變
上述問題是智能化電網調度管理中普遍存在的較為突出的問題，針對上述問題，必須要采取相應的措施來進行應對和解決。必須要做好智能化電網的管理工作，要健全相應的管理制度，為管理人員和技術人員提供正確的引導，從而保證電網運行各個工序的質量。而且要做好相應的安全工作，把電網安全性放在首要位置，培養管理人員的安全意識，規范技術人員的電網操作步驟，做到安全第一。只有這樣才能做到精益求精的智能化電網調度管理要求。
首先，要加強電力行業上下級之間的協調性。只有具有高度協調性和配合意識的上下級，才能保證精益求精的調度管理工作，才能保證整個電力系統的高效和安全運行。而且，協調的上下級能夠在電網的調度運行、信息輸送以及電力維護業務中發揮更大的作用，能夠有效避免勞動資源和時間的浪費，提高電網運行的效率和質量，從而提高電網調度管理的質量水平。在上下級的協調性提高中，必須要有高效率且準確的信息溝通，因此，統一的辦公設備和計算機軟件是不可或缺的。
其次，實現業務流程之間的協調優化。在智能電網環境下，電網調度管理工作是在不同業務流程之間開高效開展的，所以，精益化的調度管理必須建立在業務流程之間的協調優化上。主要可以從以下方面來進行：（1）在電網不同業務運行方式上要形成一個全局性、前瞻性的觀念，能夠對電網有可能出現的風險進行超前分析，并作出預防措施；（2）電網在運行中應該重視繼電保護的風險，提供繼電保護的專業技術支撐；（3）在業務流程之間的調度運行方面應該實時的再現預測、計劃、監控以及應急處理，進行有效的數據風險分析，并且有一定的控制手段進行電網穩定運行的安全保護。
結語
總而言之，在時代和社會發展的大背景下，智能化電網是我國電網未來發展的大趨勢，它在先進技術和設備的支持下，能夠在提高雙向輸電能力的同時，提高整個電力系統的效率和質量，但是它對電網的調度管理也有著更高、更精準的要求。因此，我們必須針對上述問題，采取相應的針對性措施，實現調度管理的上下級、業務環節以及電力行業和社會、政府以及每一個用戶之間的協調，從而實現智能化電網模式調度管理質量的優化，達到最終的電網智能化目標。
參考文獻
