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建筑工程竣工決算范文1
一、竣工財務決算前的準備工作
因為現階段具備不一致的建設企業概算項目和會計制度科目，財務人員應該在符合國家基本概算、會計制度、財務決算編制需求的基礎上實施會計賬套。設計二級會計核算科目的時候，需要盡可能銜接項目概算明細，以便于滿足實際要求，降低工作量。正式進行竣工財務決算編制之前，檢查項目費用中是否出現和內容無關支出、不完整會計簽章手續、超出概算標準的支出、不完整會計憑證填制等問題。對于財務、資產物資、債務、債權等進行及時清理。對于應收應付資金進行清理核對，尤其是需要注意設計單位、監理單位、供貨商以及施工企業之間的往來，應該及時列出相關清單。此外，還應該由施工企業來負擔實際操作過程中的退款手續，例如，散裝水泥、電費和水費的結算、存放的物質等，并且還需要及時處理剩余材料。逐項清點和檢查保管器具、工具、設備、材料等財務資產，例如，竣工結余資金和建設收入，需要依據財務管理相關規范來實施合理分配。在概算總投資5%范圍內合理控制未完工項目費用。資料整理印刷費用、竣工決算設計費用、驗收會議費等，依據此能夠保證具備符合實際情況的財證、賬表等[1]。實際編制財務決算的時候需要切實整理和積累材料，并且適當保存相關資料，依據實際規定來存放資料。
二、建設項目未完工程及竣工驗收費用的確定
項目竣工決算編制的過程中需要對竣工驗收費用和未完成工程進行預計。依據相關部門制定的《編制規程》的實際要求，驗收竣工項目之前可以允許出現少量竣工驗收費用和未完成工程，能夠出現在竣工財務決算中。小型項目限額需要在5%以內進行控制，大型項目限額需要在總概算3%之內控制。依據有關部門規定，依據項目總投資概算5%來對項目收尾工程進行驗收，竣工驗收項目的過程中，竣工驗收委員會需要及時確定項目竣工驗收費用實際情況以及未完成工程情況。依據項目概算復批投資規模、設計變更、調整概算、施工圖樣、施工過程等，建設單位合理預算未完成工程項目支出，并且需要及時列出工程單價和工程量清單，提交給監理相關部門進行審核，通過竣工驗收委員會進行項目確認。此外，建設單位需要合理、科學的預算驗收竣工項目中的費用，并且歸入到竣工財務決算中?？⒐を炇召M用實際上屬于部分建設單位管理費用，項目管理費用支出限額減去竣工決算編制管理費用限額之內控制限額[2]。
三、待攤投資分攤過程中應注意的事項
（一）待攤投資分攤的計算方法
建設企業項目工程概算中會出現待攤投資支出，依據相關規定應該對資產各項費用支出進行分攤計入交付使用中。建設企業在對竣工財務決算進行編制的時候，需要對待攤投資支出進行正確分攤，分攤基本原則就是，對資產負擔費用進行確定，對投資成本直接計入。對于那些不能確定對象的需要依據項目實際情況選擇合理的分部計入到資產成本方式，需要保證既不縮小，也不斷擴大分攤資產投資范圍，確保能夠準確交付未來資產價值[3]。依據實際施工支出數比例或者概算比例分攤的方式來合理分攤待攤投資，基本計算公式為：
第一，依據概算數比例進行待攤投資分攤：
預定分配率=扣除可直接計入部分的概算待攤費用合計項目數/概算中安裝設備投資、建筑工程安裝投資以及項目附帶待攤費用×100%
資產實際待攤費用=預定分配率×資產負擔待攤費用實際價值。
第二，依據實際數比例進行待攤投資分攤：
實際分配率=扣除可直接計入部分的累計發生各項待攤費用合計數/累計發生的建筑安裝設備投資、建筑工程安裝投資以及項目附帶待攤費用×100%
資產實際待攤費用=實際分配率×資產負擔待攤費用實際價值。
（二）土地使用費分攤過程中的注意事項
土地使用主要包括兩部分，土地征用和遷移補償費、土地復墾和補償費。土地復墾和遷移補償費實際上就是建設工程臨時占用和取土占用耕地面積出現的費用，完成工程以后恢復所占用土地自己補償土地損失的補償性。上述費用需要分攤或者直接計入項目工程中。土地征用和遷移補償費實際上就是依據劃撥形式來支付永久土地使用權的土地補償費用、安置補償費用、青苗和附著物補償費用以及征收管理費用。依據出讓方式，行政事業單位能夠得到征地使用權，并且需要相關部門及時辦理使用權證，完成交付工程項目以后，就成為無形資產[4]。上述費用不僅能夠被當做分攤待攤費用，還能夠在建設土地中投入大量物力、財力，需要相應的管理費用，并且依據分攤原則來管理相關分攤費用，以便于能夠準確體現無形資產成本[5]。
（三）臨時設施費分攤過程中的注意事項
臨時建設費實際上就是給施工企業撥付的臨時包干費，建設企業自行施工形成臨時支出，其中有臨時房屋建筑支出、臨時交通支出以及其它臨時支出。一般依據分標段按進度支付和合同包干控制等方式來給施工企業撥付臨時設施費用。一個施工段僅僅包括一種單項工程，項目工程資產價值中直接計入臨時設施費用。如果施工標段出現很多項目工程，在單項工程價值中分別計入，此外，主體工程中比較重要的就是臨時設施費，臨時設施費加上主體工程支出就是建設單位設計費用、管理費用以及監理費用[6]。
（四）其他方面建設項目注意事項
建設項目竣工財務決算的時候，不但需要注意以上準備工作，還需要項目依據相關規范規定和要求來組織驗收竣工工程項目是否合格，并且利用具備一定資質的審計機關或者中介結構來出具相關審計報告，并且及時修改中介結構或者審計機關、上級單位審計和檢查過程中提出的問題，確保能夠為以后建設項目竣工財務決算提供依據和保障。依據《基本建設財務管理規定》項目完后以后需要及時進行竣工就算，出具相關決算報表。
建筑工程竣工決算范文2
【關鍵詞】工程結算；造價控制；管理
1 建筑工程竣工結算中出現的問題
建筑工程竣工結算是每個施工單位都必須重視的活動，也是施工單位對工程利潤進行經濟核算和衡量施工管理能力的依據，經審查核定的竣工結算是建設項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據，反映了發包方和承包方對工程造價管理的能力。盡管如此，在筆者多年的實踐工作中發現，在建筑工程竣工階段的造價控制活動出現諸多問題，例如竣工結算書中普遍存在多算現象，扯皮現象比較嚴重，導致結算一拖再拖，有的甚至拖上一年之久，大大影響了工程正常交付和使用，其存在的主要問題主要有：
1.1 虛報工程量
工程量本來是按國家統一規定的計算規則和竣工圖尺寸來認定，工程量計算正確與否對工程結算數額大小影響極大。但實際中，虛報工程量現象比較普遍，例如建筑工程土方外運按開挖量，不扣除回填土數量?？蚣荛g墻體規定按凈長線計算，卻用中心線長度計算，多算框架柱部分;綜合腳手架應按建筑面積計算，卻把不能計算建筑面積的雜物間面積也計入，還有的工程由于工期長或由兩個施工單位共同承建，這就存在混淆工期界限，交叉工程量重復計算的現象，特別是對交界工程，從做基礎、砌墻體開始，到樓層、屋面防水找平等，兩個不同的工程隊都計算因而造成重復。有的由于設計變更，應該調整減少的工程量，在編制決算時不作調整，使工程量多計算。結果造成竣工結算工程量增加而多報工程價款。
1.2 高套定額
工程結算的編制都是依據國家有關部門規定的定額基價計算的，結果有的工程結算單價隨意高套，基價套高，定額錯用，不認真執行規定的定額(或合同約定的)單價，這些問題都導致建筑工程結算價格出現巨大變化，造成結算投資虛增。有些工程在編制竣工結算時不執行定額規定的計算規則等，其目的是提高工程造價，增加承包收益。
1.3 提高工程類別取費標準
工程類別是決定一項工程間接費用高低的依據，是影響工程造價的重要因素，實際中，往往出現規定應扣減的項目少扣或不扣，而規定不允許增加的項目又盡量增加。如：有的施工單位在編制工程結算時自行提高工程類別或修改取費費率，有的工程在建造過程中沒有使用大型機械和特種機械，但竣工結算中卻列入許多機械費用，有的工程沒有發生冬雨季等措施費，在竣工結算中依然計取。
2 建設項目工程結算階段工程造價的控制措施
2.1 完善相關資料的收集整理
竣工決算相關資料是業主方核算財務成果和分析財務計劃的依據，因此，在工程結算中，應特別注意搜集、整理好竣工資料，竣工資料包括：工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證、單價等。這些材料各項數字要求核對準確、真實可靠，并作必要的文字說明。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，例如設計變更通知必須是由原設計單位發出的，必須要有原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印鑒，現場監理的簽證也必須有甲方工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。其中值得注意的是竣工圖，竣工圖是工程交付使用時的實樣圖，施工方要繪制好竣工圖，竣工圖是進行竣工結算的主要依據。對于工程變化不大的，可在施工圖上變更處分別標明，在施工過程中變動較大的，要求施工方重新繪制圖紙，對結構件和門窗重新編號，修改后竣工圖必須經過業主方和監理工程師的確認，并加蓋竣工圖章。
2.2 準確核準工程量
工程量審核是結算中最基礎的，也是進行竣工結算中最復雜最重要的工作，計算規則多，工程量大，容易出現問題。原因是由于從事造價階段人員，對建筑工程不可能十分了解，尤其是一些復雜或者大型的工程或者隱蔽工程比較多的建筑施工，竣工圖不可能面面俱到，有的地方的工程量會出現模棱兩可的情況。因此，作為造價控制人員要對現場非常熟悉，對施工圖紙也要非常的熟悉，根據竣工圖紙及其他相關資料以及現場情況對工程量的準確性進行核實，有必要的話，要認真地調查和實地勘察，摸清施工情況，要親自深入工地現場核對、丈量、記錄，審查出工程量與圖紙和施工現場不符的項目，審查的重點應放在容易重復計算或隱蔽工程部分，如梁、柱、板的交叉部位等。在審查過程中，要認真查看施工記錄、驗收記錄，并且對設計變更的內容了如指掌，要按設計要求仔細復查計算工程量，特別是一些施工單位預算人員做結算時有意加大工程量和重復計算的情況。
2.3 把住材料價差調整關
作為一名優秀造價人員，要對施工單位竣工結算中的材料價差進行嚴格審核。尤其是當前建筑市場材料價格、種類波動很大，土建工程材料費用占建筑工程造價總費用的70%左右，建筑材料的市場價與定額取定價的價差，對工程造價影響很大，施工單位經常在建筑材料用量控制上出現問題，造價人員要深入市場了解建筑材料的品種及價格，并將了解情況與承、發包雙方對接，做到胸中有數，避免造成計算誤差較大，使自己處于被動。一是對于不應該進行調差的不予調差。二是嚴格按照設計圖紙核定材料用量。三是對大型設備、特種建材采購嚴加注意，高估現象已成為工程造價偏高的重要因素，對這部分材料實行實地審核程序。
3 結語
總之，工程竣工結算是確定建設工程造價的依據，其質量如何直接關乎到整個工程的實際造價，作為造價控制人員除了對設計階段、招投標階段、施工階段造價活動予以重視的同時，更應該對竣工階段的造價控制引起足夠的重視。
參考文獻：
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建筑工程竣工決算范文3
1．1企業財務管理經營出現錯誤由于一些建筑工程的財務管理者缺少一定經驗，所以他們在財務控制決策上會出現一些問題，這也是導致建筑工程財務出現風險的重要原因。由于一些企業他們對投資的資源信息并沒有進行系統的調查和分析，對市場的價格沒有進行仔細的統計，這就會導致公司對固定資源投資決策會有失誤，沒有辦法達到最初的目標。投資的失敗會導致投入的資金沒有辦法收回，會嚴重影響到公司的財務，甚至會導致公司資金出現短缺，對工程的其他項目的資金也會產生影響。在建筑工程中，決策失誤的現象經常出現，這會嚴重影響到公司的經營狀況。
1．2企業滾動式的負債經營一個建筑公司的滾動式負債經營會導致財務出現風險。公司的債務可能對公司產生積極的影響，也可能產生負面影響，適度的債務能夠緩解企業的資金費用，降低建筑工程企業的流動資金，有利于工程的順利進行。但是如果企業形成滾動式負債經營，這會加大建筑工程的財務風險，會使工程財務出現虧空，嚴重的話會導致工程停工甚至破產，從而影響到建筑工程企業的發展。
1．3企業的財務內部控制缺少合理性想要有效的進行財務風險防范，就必須保證企業內部對資金的管理和控制具有實效性，但是我國許多建筑企業內部的管理制度相當混亂，每個部門的責任劃分并不明確，這就導致對資金的使用和控制達不到統一管理的效果，因此使資金的使用率降低，資金的浪費也相對多一些。財務內部的資金不合理主要是由責任分工不明確所造成的，這也是財務出現風險的重要原因。
2建筑工程財務風險的
2．1明確財務管理職責工程在進行籌集資金時，要根據項目的用款計劃以及項目的投資計劃，這些工作都由工程財務的管理人員完成，其工作人員還要對資金的來源進行落實，保證項目的用款。財務管理人員要按照合同的條款進行付款，并且對其使用情況進行監督;要對資金的安排有所了解，同時參與到項目的招投標中，工作人員必須參與到整個基建工作中，要編制基建財務報表，并且對其業務進行核算。
2．2要更加重視對工程合同的管理工程合同對整個工程項目起著非常重要的作用，工程合同要將專業管理和歸口管理相結合，并且實行分部門的會簽審查制度。要想加強對工程風險進行專業控制，就必須制定完善的合同會簽審查制度。要嚴格的控制工程中的每個環節，例如:合同的談判以及履行，施工的安全以及經濟效益等等。管理人員必須確保每個環節的實效性，從而將工程財務風險降到最低。
2．3建立風險預警體系為了保證工程的每個階段都能順利進行，企業應該明確材料價格以及支付情況、預算及編制等要求，要規范工程項目的業務流程，并且對項目要做及時的記錄，按照實際情況記錄每個環節的進展情況。想要保證企業在工程項目內部控制中有好的成效，就必須加強一些關鍵環節的風險控制。財務內部的收益率、財務的凈現值、財務的凈現值率、經濟的外匯凈現值等這些都是預警指標體系中的。為了能有效的控制財務風險，需建立完善的預警系統，如下是一些實施步驟:節要選擇工程財務風險的預警指標;要要根據每個指標的重要程度確定其指標的重要性系數，并且要保證每項指標的系數相加等于1;要選擇和確定每項指標的標準值;④統計制定的工程項目指標的實際數值;⑤要求統計出每項指標的實際數值和標準數值的關系比例;⑥要將每個指標的指數統計出來，并且進行相加。
2．4注重財務的稽核為了使財務風險降到最低，企業必須注重財務的稽核，企業財務稽核主要工作內容如下:首先要對每個項目單位的內部控制制度的執行情況進行檢查;其次為了杜絕在工程合同中出現不合理以及違背國家政策的條款，就必須對工程合同中的各項條款進行監督檢查，從而避免這些現象的發生;然后要對項目資金的使用情況以及管理和了解、統計;最后要對工程的施工量以及花銷進行檢查。為了確保企業建筑工程資金的有效性，就需要財務管理人員定期進行檢查，并且嚴格遵守財務條款，對每項工程資金的使用情況做詳細的記錄，確保資金使用情況的準確性，若檢查出違反財經法規的款項需給予處罰，確保此類事情不會再發生。工程項目的財務稽核既可以是專項的，也可以是全過程。財務稽核其目的就是對工程財務的真實性有所了解，并且可以降低工程項目的實際花銷成本，提高每項資金的使用效率，從而提高企業的經濟效益，降低財務風險。
2．5對工程竣工決算的有效控制工程項目中的每項資金使用情況都會有詳細的記錄，而竣工決算報告是對整個項目工程的統計文件。在竣工決算報告中，可以準確的看出工程開始到竣工實際的資金使用方向以及投資成果。在建筑工程項目的財務竣工決算報告文件中，可以對新增的資產價值進行準備核定，并且從中可以看出工程竣工項目的決算結果，此報告文件是企業辦理固定資產的交付手續的重要依據。要想對工程竣工結算進行有效的控制，就必須做到以下工作，第一:要保證竣工決算報告的準確性，每個建筑企業對財務的管理必須要嚴格，并且要根據實際情況完成工程項目竣工的財務決算，要保證其內容的準確性和完整性。第二:要辦理資產移交的手續，在每個項目工程完美竣工后，施工單位必須向項目籌建部門提供財產的移交手續，將其作為驗收資料的一小部分，并且財務部門和生產部門要進行核對檢查。第三，要做好資產的檢查、記錄工作，企業的財務部門必須做好資產的價值分攤的工作，其中要根據施工單位提交的資產移交表以及財務賬單進行工作，并且要求財務部門建立資產卡片，保證財務登記的準確性以及賬卡物要相符合;資產使用管理部門，要對資產的數量以及存放地點等進行負責，并且財務部門對資產價值分攤的準確性也要進行負責。
3結語
建筑工程竣工決算范文4
【關鍵詞】 土建工程 造價管理與控制 方法分析
當前，在土建工程建設的趨向復雜性的背景下，普遍存在建筑工期長、超預算的現象，土建工程造價管理中決算超預算、決算超預算和預算超概算的現象比比皆是，這是建筑工程行業由土建造價引起了一系列的成本控制問題，嚴重影響著建筑行業的經濟效益和行業的健康發展，這些問題解決的好壞直接影響建筑行業的可持續性發展。
1 加強土建工程造價管理控制的意義
隨著我國經濟的發展和民居生活的提高，促進了我國建筑行業的快速發展，建筑行業經過數年的發展，已經形成了一個比較成熟的建筑造價管理體系，是工程建筑的計算成為標準化和程序化。這種標準化的建筑造價為建筑業的發展起到了促進作用，實現了建筑造價的透明性和管理的科學性。
土建工程的造價管理對建筑商的施工決策、施工設計、建筑施工和后期評估起到了一個控制的作用，是各個環節的工作嚴格參考造價標準實施。土建工程管理控制不僅可以根據項目設計和制定預算方式，把成本嚴格的框在預算控制的范圍之內，而且可以幫助將項目資金分配到項目中的各個子工程中，保證資金的科學分配和正確使用，以便是資金的使用效率最大化，項目資金的節約促進了行業又好又快的發展。
2 在土建工程造價管理控制中存在的問題分析
“三超”現象嚴重。建筑行業的“三超”是一個很普遍的問題，主要的原因是：（1）部分建筑行業為了獲得建筑項目，在立項階段為了通過審核，故意降低概算成本，對工程故意突顯資金短缺，壓縮建設成本的投資；（2）建筑商在建筑材料和設備的采購上，往往高于市場價格進行采購，而且項目施工的設計上也存在著許多的漏洞，致使設計達不到國家的要求。（3）在項目實施中，由于各種原因使施工成本超出設計的標準，從而導致費用高漲，如辦公設置面積和裝修等。
設計階段的工程造價控制不嚴。項目設計是整個項目的前提，是建筑工程造價管理與控制的重點。設計階段是：再確認項目投資計劃后，將資金與技術結合，土建工程造價管理要求設計的圖紙使要精確和全面。但是部分建筑商在實際的建筑造價管理中控制不嚴格，導致在后期的施工過程中預算不足。
土建施工階段對工程造價控制不夠。由于地質環境的復雜性，在建筑施工中難免會遇到復雜的地質環境影響工程的進度與質量，這就要求設計部門在設計階段會通勘探部門認真把關，盡可能的避免施工中更改設計方面的事情發生，以免工程預算出現跟變，需要更變的時候要嚴格控制，嚴格控制變更的幅度。同時，發包商與承包商之間保障雙方的平等互利，嚴格履行合同。
工程竣工結算階段的工程造價控制不力。對于工程造價控制來說最重要的環節就是建筑工程竣工決算，建筑工程竣工決算不僅能反映承包商的工程造價管理能力而且也能真是體現出整個工程的實際造價。在工程竣工決算時要確保整理分析工程竣工圖、鑒證材料以及設計變更圖等資料的真實、有效。很多資料設計圖紙必須要有原設計單位設計人員的簽字確認和相關印鑒，現場監理的文件簽字頁必須得到相關設計人員的認同以及工地負責人的簽字確認。
3 土建工程造價管理控制方法
高度重視對建設工程項目的論證。對于建設項目要選擇合適的建設標準，根據其標準進行科學性、經濟性的研究論證。根據其論證的結果選擇適合的材料、設備。經濟論證在項目的投資決策階段對工程造價的影響高達80%以上，所以尤其要加強對項目的經濟論證、經濟評價。承包商在充分論證的基礎上，根據所調查論證資料制定相應的項目計劃書。
準確編制概算。精確的概算對于工程造價的影響不言而喻，在項目設計的初步階段，承包商要實行設計招標，引進競爭機制，并實行設計監理，確保設計的精確、全面。
嚴格規范招標投標行為。在工程招標投標階段，承包商要按照國家相關的法律法規，遵循公平、公開、公正的原則，在投標的過程中，規范投標行為，合理設置企業自身的標底。在承包合同的簽署中，盡可能的減少制定分包項目，以減少可能產生的費用變更。
4 加強施工階段的成本控制
在施工階段的工程造價管理控制中主要包括兩個方面：項目成本目標，生產要素的控制。
（1）項目目標成本的確定。成本控制的關鍵是制定科學合理的控制目標，通過施工單位的怒路可以實現的控制目標，項目合同條件、施工現場周邊環境、設計圖紙的變更、地區的氣候天氣、監理人員、業主人員及項目部人員的素質高低等因素都可以形象制約項目目標。
（2）生產要素的控制。首先是要加強人工費的管理，在中國建筑業，人工費平均約占整個項目造價的比重的18%，由此可見人工費對于項目成本控制有著重要的意義，其次是材料費用的控制，材料費在工程造價中的比例是最高的，約占整個項目造價的67%，材料費的控制的成敗直接決定了項目能否進行有效的成本控制。在材料費的控制上要加強對供貨商材料的驗收檢查，確保材料的合格。
5 結語
土建工程造價管理控制的實質，就是在遵守國家相關法律法規的前提下，運用經濟手段和技術原理，解決在工程建筑中經營與管理，技術與經濟的問題。只有在項目建設中采用科學的編制預算，并且在項目建設過程中采用科學合理的控制手控制，才能最終達到造價管理的目標，為建筑單位賺得更多的利益。
參考文獻：
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建筑工程竣工決算范文5
關鍵詞：建筑工程；全過程造價管理；問題；對策
中圖分類號：U761 文獻標識碼：A
全過程工程造價管理是指對建設工程的投資費用管理和工程價格等的管理, 是一個動態的管理過程。建設工程投資費用管理是為了實現投資預期目標，在擬設計方案、預測、計算、確定和監控工程造價及其變動等的一系列工作。工程價格管理在微觀層次上是企業在掌握市場價格信息的基礎上為實現管理目標而進行的成本控制、計價、訂價和競價的系統活動。在宏觀層次上，是政府根據社會經濟發展的要求，利用法律手段、經濟手段和行政手段對價格進行管理和調控，以及通過市場管理規范市場主體價格行為的系統活動。
一、建筑工程全過程造價管理存在的問題分析
1、工程造價管理人員的素質有待于進一步提高
在建筑工程施工的過程中，工程造價管理人員的素質對工程造價控制有著重要的作用。首先，工程造價工作人員的專業課知識欠缺。在當前的發展過程中，我國工程造價管理人員中的一部分人不是從正規院校工程造價管理專業或工業
與民用建筑專業畢業的。由于他們受到專業知識的限制，很難在工程造價管理中做到系統有機的管理。其次，部分造價工作人員在管理過程中，僅僅是停留在建筑造價的概預算層面，造成現有工程造價管理行業的人員的理論理解與實務操作的整體水平都不高，影響了全過程工程造價控制管理工作的正常運行。所以雖然當前我國工程造價行業的人員很多，但是真正懂預算與結算，將全過程造價管理的理念貫徹執行的高級工程造價人才卻極度缺乏。
2、建筑工程施工階段對工程造價控制的疏漏
在施工階段還要嚴格控制設計變更。雖然出于建筑工程的復雜性難免出現施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設計部門嚴格把關，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重要環節。同時加強合同管理，保障發包方與承包方平等互利。
3、建筑工程竣工結算階段的工程造價控制不嚴
建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環。竣工決算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印鑒?，F場監理的簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。
二、完善建筑工程全過程造價管理的對策
1、提高工程全過程造價管理人員的素質
隨著社會的發展、城市化進程的加快以及建筑領域科技的進步，更迫切需要一大批適合現代工程全過程造價管理的高技術、高質量、高素質的專業技術人員。要精心培養這批人才，第一、要加強工程全過程造價管理專業理論知識的進一步深化，這樣不僅對工程全過程造價管理人員提高了專業理論知識，而且使現代科學技術與現代建筑市場的關系更加緊密。第二、行業管理機構和國民教育機構要密切聯系，使理論教育與行業需要構成完備的教育體系，從而為建筑工程管理領域高級人才的培養和成長創造良好的條件。第三、建筑工程造價行業管理部門或單位，對目前已經獲得造價工程師（包括高級）資格的人員，要進行有計劃、有目標、多層次的繼續教育及審核，改變現在的資格終身制，定期嚴格進行理論考核和業績考核，對每年的繼續教育不要走形式，實行一定比例的淘汰機制。第四、要加強行業與行業之間的交流，在交流中找自己的缺點和對方的優點，引用對方的優點，克服自己的缺點，從而不斷提高自己，不斷創新自己，不斷發展自己。最后，除了對本專業的知識進行更新提高外，還應該對其他行業知識進行廣泛的了解，達到“知彼知己，百戰不殆”的效果。
2、建筑工程應該合理控制全階段造價
（1）項目設計階段控制工程造價
引進競爭機制，實行工程設計招投標管理。對建設項目的設計可以通過招投標引進競爭機制，優勝劣汰，在多重競爭的環境下選擇出方案最好的設計，有助于項目后期階段造價的控制。建設單位要認真會審圖紙，積極提出修改意見，優化設計方案。加強對設計單位、設計圖紙質量的外部監督與審查。設立具有法人地位的工程設計圖紙質量檢查站，充分發揮圖紙審查中心的職能作用；另外，對設計圖紙被審查中心確認為優秀設計的應給設計單位以特殊的榮譽，對設計人員實行獎勵制度。積極推行“限額設計” ，確保設計階段工程造價不突破限額。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計，按照批準初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。
（2）招標投標階段的成本控制
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標選擇施工單位或材料供應商，對于項目投資乃至質量、進度的控制都具有至關重要的作用。對招標階段的成本控制，業主應注意加強以下幾點：招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，以避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，否則對項目的成本控制非常不利。做好招標文件的編制工作。全過程造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造
價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼” ，以利于日后的造價控制。
合理低價者中標。目前普遍采用的是工程量清單計價報價與合理低價中標，業主不應一味地尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。
（3）施工階段
施工階段的工程造價管理施工階段是實行建設工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。業主在施工階段工程造價控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約工程造價潛力來實現實際發生費用不超過計劃投資。施工階段工程造價控制的工作內容包括組織、經濟、技術、合同等多方面的內容。其工程造價管理措施有：①根據施工網絡進度計劃將工程投資控制總目標進行分解，形成項目成本控制分目標值，編制工程項目資金年度、季度或月度使用計劃，在施工中定期（每月）分析投資實際值和目標值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標的實現。②認真審核施工組織設計、施工方案，采用經濟技術比較方法進行綜合評審，防止施工單位利用施工組織
設計、施工方案來突破投標書及合同中的約定。
（4）竣工結算階段的工程造價控制與管理
竣工決算這最后一道關口的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善
管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。工作中應堅持深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎，同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。
三、結語
綜上所述，建筑工程全過程造價管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理工作，任何一個環節都不可丟下，同時也是一個動態的過程，需要在建筑工程整個過程中進行跟蹤管理；在全過程造價管理的整個過程中，不但需要得到相關企業負責人的高度重視，而且還需要本企業及有關部門各司其職、密切協作、共同努力，讓有限的資源得到充分的利用，從而使建筑工程全過程造價管理取得最佳的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1] 劉蘭、劉洋、謝剛，建筑工程管理中的全過程造價控制[J].硅谷，2011
建筑工程竣工決算范文6
關鍵詞：工程造價 控制措施
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
1前言
工程造價預結算的審核是通過對工程項目的預、結算進行全面、系統的檢查和復核，及時糾正存在的錯誤和問題，更加合理地確定工程造價。從而達到有效地控制工程造價的目的，以保證項目目標管理的實現。隨著我國經濟高速發展，針對工程造價預結算的審核，已不僅是為了防止突破投資額，更積極的意義在于促進設計、建筑施工等單位加強管理，使人力、財力、物力資源能夠充分利用，從而取得最佳的經濟和社會效益。因此，做好工程預結算審核工作，對我國建設節約型社會具有重要的促進作用。
1建筑工程造價預結算審核隨著社會經濟的快速發展，建筑業成為國民經濟的重要支柱產業，并取得了長足的發展，建筑工程預結算審核工作也日趨標準化，但是在實踐工作中還存在諸多問題亟待處理，比方，利用合同開口多算，設計變更事后簽證，工程量不按統一規定計算，隨著新技術、新資料的呈現，招致定額缺項，定額換算和補充定額呈現不合理現象，各種換算和補充定額不時地增加，假如不細致的調查剖析，極有可能形成換算和補充定額呈現不合理現象。
利用合同開口多算。有的業主對發包合同重視不夠，僅與施工單位商定工程范圍、進度和質量等條款就簽訂合同，開工建設。到工程竣工結算時，才發現原發包合同一無工程價款，二無結算辦法，連設計變更也沒有限制的條款，甚至隨意開口，合同對工程結算沒有具體約定，施工單位借此夸大施工難度，不斷要求單項報告建設單位負責人簽批增加工日和投資的條子；施工單位辦理結算時，又利用合同開口和其它漏洞高估多算，增加工程投資。 設計變更事后簽證。有的建設單位不重視控制設計變更，不辦理設計變更的審批手續，沒有正式的設計變更通知單，沒有設計變更引起的工程量與投資增減的記錄，從而造成施工單位根據自己的利益擅自變更設計。
2工程造價中存在的問題
由于建設工程預結算的編制是一項很繁瑣而又必須認真對待的技術與經濟相結合的核算工作，要求編審人員具有定的專業技術知識，包括建筑設計、施工技術等系統的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業務素質。但是在實際工作中，不論水平高低，總是難免出現差錯，如定額換算不合理，由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現，導致定額缺項或需要補充的項目與內容也不斷增多。因缺少調查和可靠的第一手數據資料，致使換算定額或補充定額含有較大的不合理性；其次高估冒算現象在結算時較普遍，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經營管理、提高工程質量及社會信譽等方面入手，而是采用多計工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為提高工程造價。
3忽視工程實施管理不善造成的影響
在工程竣工決算時，經常會忽視這樣一些問題：（1）工程項目在實施過程中由于對工程材料和設備的監管不善，往往會導致部分工程材料流失，而這些本應退回工程倉庫的未使用材料以及設備卻依然申報增資產。如果這個問題不加以解決，那么工程決算會多出相當大部分的空口，導致決算失真。例如，工程部由于變更設計導致原來按設計圖紙所采購的設備被淘汰，而其卻沒有通知相關監理部門將這些設備金額從決算中出去，代之以將這些設備留在工程項目中，而且還把這些閑置的設備采購發票提供給財務部進行竣工決算。勢必會造成資產名不副實。還比如說，工程設計部門在概算中開列購買設備的備品、備件，在工程竣工后這些備品備件沒有被退回倉庫卻被工程部在工程竣工后按照交付使用資產的一部分移交到了運行單位，這時財務部如果單純按照工程部提供的資料進行工程竣工決算時就會虛增固定資產，造成資產賬目失真。（2）工程實際費用不即時不開。工程部在工程實施過程中往往會支出部分在設計概算中沒有開列的費用，設計部門又不即時不開這些增支費用，那么就會直接導致財務部在做工程竣工決算時，將此項增支費用分攤到其他資產中去，從而導致資產價值失真。
4施工階段的工程造價控制
全過程的造價控制是指建設項目從可行性研究階段的工程造價預測開始到工程竣工，實際造價的確定和評估整個建設期間的工程造價的控制管理。一個建設工程項目需要經歷不同的階段，因此要取得良好的控制效果，必須在各個階段對各種造價因素進行細密正確的計算，詳細分析，然后進行嚴格的控制。
4.3.1對擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入細致的調查研究，對擬采用的技術方案和建設方案進行技術經濟分析和比較，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測與評價，對擬建項目的技術含量和適用性建設的必要性，進行全面的分析和多方案比較及綜合評價，得出是否投資的結論性的寶貴意見。
4.3.2應以設計階段為重點進行造價控制。大量的事實論證，工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段。因為設計方案一旦確定，施工單位只能按圖施工，節約投資的途徑是非常有限的。一般設計費用占建設工程全壽命期費用的 1%，但是這 1%的費用對工程造價的影響度占到75%。應在設計階段進行主動控制，優化設計，詳細交底，避免不必要的設計變更與索賠。
建設單位作為投資的主體應積極做好工程造價的控制與管理工作，充分發揮自身主體優勢的作用。工程建設項目投資決策階段工程造價控制與管理的重點是：1、積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料，如設備運行情況、設備技術參數、需要解決的問題等。2、切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發展前景，合理確定工程的規模及建筑標準。編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。
3、科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據，要盡量細致，盡可能全面。從現實出發，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
4 實施環節方面的相關措施
工程實施也是影響工程的一個重要因素，在實施環節方面可以進行以下方面的改進：（1） 加強材料監管，嚴格執行工程部門領用材料的各項手續，并且在施工現場設置材料現場倉庫，從而能夠保證在工程實施過程中流失的設備或備品備件能夠及時回籠。如果工程余料，則辦理工程余料退倉手續，如果工程用料無故流失，則向施工單位索賠。這樣不僅能夠保證工程用料的充足，而且還能保證多余的工程用料不會無故流失，從而保證資產的真實性以及工程竣工決算的嚴格性。
5 結束語
現在我國的造價控制管理還是靜態滯后的，不利于動態的控制投資，這就要求造價管理人員規范、系統地做好造價資料的積累，以適應造價工作新的要求，為項目決策提供科學的依據，提高企業競爭能力。做好工程造價的控制各項工作，對保證和加速經濟發展具有非常重要的意義。本人提出應該利用工程的決策、設計、招投標、施工、竣工結算階段對建設工程造價進行控制。
[參考文獻]:
1張小紅.關于工程造價的預結算審核方法[J].大眾科技，2008,（6）2鐘海鋒.淺談工程造價的預結算審核[J].廣東建材，2007,（12）
