前言：中文期刊網精心挑選了自由市場范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
自由市場范文1
自由的企業，自由的市場，自由的競爭。小到一個頭發夾子，大到一片明媚的海濱勝地，一條鐵路，一個萬把人的城鎮，一個足以開采一世紀的煤田，只要你有錢，都會是你的。那里一切都是商品，包括鎮壓罷工的打手們，陷害公民的假證人，都可以收買到。
有著勞動力的中學和大學畢業生們自然也不例外。他們離開了學府之門，以商品的身份投入了自由市場，看貨色，講行情，討價還價，“自由”得連我們的一些先生們也想如法泡制。
美國的學生畢業后會干些什么？又如何“自由”地選擇他們的職業呢？
當然，按著“美國式生活”的理論，這些中學生們的前途是“遠大”的，因為任何人的前途都是“遠大”的。根據法律，誰都可以作總統。根據自由競爭所提供的偉大的“可能性”，誰都有“可能”作個卡尼基第二，莫根第二，福特第二，后起之秀的新“大王”，別樹一幟的億萬富翁。
事實當然不會是這樣如意。億萬家當的豪富一共也才有幾個，代代相傳，互通姻好，形成了世襲的、資本主義社會的貴族。自由競爭是競爭不來的。他們自己也很少相信這個可能性。中學生也好，大學生也好，他們投入了畢業生的自由市場后，他們的學位就是他們的商標，他們要自己作售貨員，待價而沽。
他們有“自由”選擇他們的職業，至少選擇職業的方式是自由的。譬如說，他們可以就在學校里等候雇主來找他們，不過像這樣的“禮賢下士”的情況畢竟是占極少數的。他們可以主動地向雇主寫信申請，這樣的門路也不是很多。再有就是看雇主們在找上登的“征人廣告 ”——如果愿意花錢，自己也不妨登廣告——和找職業介紹所了。
找職業的門路不外這些，問題是他們并不是什么可居的奇貨，能供他們挑選的機會也實在沒有多少。作為一個賣主去找買主實在也不是容易的。貨色越擱越陳，人越餓越瘦，一般說碰到什么是什么，有什么等頭呢？有工作有薪水已經不錯了。
再說，畢業生的市場上有旺季有淡季，1949年我所在的學校冶金系只有兩個畢業生，他們畢業前后寫了不少申請就業的信給大大小小的公司，他們所得到的回答只是“對不起……以后有機會我們當再通知你”。他們閑居了一年，等到1950年侵朝戰爭發生后，美國“繁榮’了起來，他們從前發出的信才得到肯定的答復。
就是幸運地已經找到職業了，每星期拿到薪水，但是淡季一來， 他們朝不保夕，說不定哪一天就被停雇。1954年我在一個設計公司工作，那里全是些大中學校的畢業生們。公司有四個設計室，頂盛的時代達到一百多人，不景氣的時候只剩下不到十個人。每到星期五，一個個人都把三角板，繪圖筆包了起來等待“斧子”（注：我們把老板叫做“斧子”。）來到，看先砍誰。一個二十來歲的青年告訴我：“我有一家子人，不像你單身漢那樣?！绷硪粋€四十多歲的設計員告訴我他在兩年半內換了二十個工作。這個“設計公司”有人叫它作“旅館”，一個個新的面孔來到，還沒有搞清楚他們誰是誰，就已經不見了，過了些天又是新的一批。這里充分體現著自由市場的無拘無束，老板只要說一聲，第二天你就不必再來了。你可以自由地在街上游蕩，你可以自由地到別的公司去碰釘子。
這里是生活線上的爭扎，是尖銳的人的勞動力的自由競爭。這里沒有客氣，大家不必誰讓，每個人想盡辦法抓住飯碗，對別人最多只是表示一下無可奈何的同情和惋惜。
一年年的畢業生們，再加上市場上已經過剩的勞動力，他們排排成長是的隊伍，在各個城市里，在人們遺忘了的角落里。他們早上六點鐘起來跑到報館門前等著剛剛出版的報紙，充滿著希望在一個個仔細地讀著報上的“征人廣告”，但是當他們趕快按著地址跑去接洽時，就往往會被告訴說：“位置已經補缺了，”……
他們擁擠在一個個職案介紹所里，這些介紹所處在高聳的大樓里，陳設得都很高貴，他們拿著長長的表格和說明，一項項地填寫。條件是苛該的，介紹所要索取很高的代價，不是自白給介紹職業的，工作找到后，要按月從被介紹者的工資中抽取可觀的“手續費”和“利潤”；但是他們填寫了，往往如石沉大海不見影子。就是真的找到了，沒有多久他們也許又被解雇了。然而介紹所的手續費也許還沒有扣清呢。
我們不要忘掉在成千上萬的大中畢業生中還有著不同的膚色呢。不論是南方或北方，黑人是最后被雇用的，最先被解雇的。提到膚色，我們不妨引用一只歌子：
“請你聽我唱著一支歌，我的兄弟，
你會知道這支歌是真的。
要是你的皮膚是黑的，
為著生活，你去找工作去，
他們會這樣告訴你：
白皮膚的，我們會用你 ，
褐皮膚的，等在這里，
黑皮膚的，滾出去，滾出去！
我們也不要忘掉在膚色之外也還有著政治色彩呢。杜魯門的“忠貞宣誓命令”一下，幾百萬的“國家工作人員”的職業受到了監視。他們必須宣誓，必須回答一系列的奇奇怪怪的問題。政府不需要什么證明，“充足的懷疑”就可以把一個人解雇了。在這種恐怖的政策下，人人為著職業自危。像有一個人說的：“你有沒有一個仇人在政府機關或者是接受政府工作的地方工作？我可以告訴你一個辦法打倒你的敵人。你只要向聯邦調查局寫個明信片，也用不著簽名，就說你的敵人訂了一份新共和雜志，請過一個黑人到他家吃過飯，然后把明信片投到郵箱里。你可以放心——你的仇人完蛋了?！?/p>
自由市場范文2
現代人不愿面對真實世界，因為現實社會的各種關系并不那么簡單，處處存在著壓抑。網絡于是成了緩解這種壓抑的工具，他們在虛擬世界里發現了自由，盡情的釋放自己。
從人性來說，人們的現實需要不可能時時獲得滿足，心理上產生一種被壓抑的欲望和缺失感。被壓抑與控制的主體在一種“執著”的心理強迫下找到了網絡――一個安全的發泄場所。在虛擬空間中進行交流，借以滿足人的“本我”需求。
從心理學上講，人的內在壓抑總要有一個釋放的地方，否則對人的精神會帶來不同程度的影響，嚴重的就是精神崩潰，甚至誘發社會暴力。發泄壓力有助于心理健康?，F實社會中的酒吧、迪廳實際上都具有這種功能，而網絡則是這種心理壓力發泄的最好平臺。網上自由的本身就是現實中不自由的表征，人們是在網絡中尋找現實中所無法實現的自由。在一定程度上可以說，壓力的有效緩解是降低社會暴力的一個不容忽視的方面。
在網上，人的身份、性別、年齡等角色因素都可以隱藏或更改，現實世界里負有責任和義務的主體在虛擬世界里變成了一堆不確定的符號，這就形成了網絡傳播中所說的“主體逃逸”現象。人們在匿名下可以傳播虛假信息而不需要負任何責任；可以對他人進行欺騙而不怕被發現；也可以對他人進行謾罵、攻擊而不怕遭到報復。在網絡中傳播虛假、低俗信息的泛濫正是“主體逃逸”的結果。
更令人擔憂的是，如果主體的逃逸成了普遍現象，就會營造出網絡的虛華風氣和氛圍。當有人警醒過來，呼喚心靈凈化的時候，一盆臟水就潑在了網絡的頭上：比如網絡游戲讓人沉溺，比如信息垃圾的巨量生產和高速傳播給人們帶來的無所適從，比如網絡攻擊、編輯惡意代碼、網絡侵權、濫交網友進而實施欺騙行為等問題似乎全是網絡惹的禍。
當人們靜下心來想一想就會發現，網絡上種種不良現象的出現，其實是人們把社會現實道德的失范轉化到虛擬空間的表現。網絡猶如一個放大鏡將這一社會問題突然放大，才令人們坐立不安起來。也有人提出就算各種社會問題的存在是由來已久的，網絡也像是一劑催化劑加劇了問題的嚴重性，于是便把網絡罵得一無是處。這些人們也許沒有想過網絡只是一種技術的應用，真正操縱它的還是人類自己。事物都是有兩面性的，關鍵在于使用它的人能不能把握好這個度。如何使用網絡、使用網絡做什么自然還在于人。
這些問題我們又該如何面對？我們可以用現實中的一些方法，比如加強社會規范的控制，加強網絡信息泛濫下的信息控制，加強網絡管理的法律建設等。當這種管理變得成熟完善時，我們或許會有一個良好的網絡環境，當我們把網絡作為一種宣泄情感、排遣寂寞、暴露自我、逃避現實，尋找慰藉的家園時，是不是更應該提高自身素質，以正確的人生觀、價值觀、道德觀，以良好的心態來使我們的生活變得更加美好和健康呢？
當動漫遇上廣告
隨著不同媒體的發展，動漫也不斷的擴大到各個領域、不同的行業。當動漫遇上廣告，新的傳播格調浮出水面，給人一種新鮮而又不感到陌生的視覺聽覺享受，而動漫廣告的發展也從曲徑慢慢地走向陽光大道，在平面媒體里如魚得水，走在電視媒體的時尚前沿，而動漫廣告在網絡平臺的發展更是有百花齊放之爭艷，在媒介平臺的多樣化趨勢下，相信動漫廣告的前途無量。
動畫和漫畫作為一種特定的娛樂形式在整個傳媒和娛樂行業中越來越占據重要位置。而動漫與廣告的結合，也成為了一種大眾喜愛的文化傳播形式，這種新的形式的廣告與傳統的廣告形式相比有著自己的獨特規律和適用情況，其形式之新穎，存在較大的發展空間，兩者的結合，不管是對于動漫，還是對于廣告來說都是一個互惠互利，一個雙贏的舞臺。
2004年在北京國際會議中心舉行的第39屆世界廣告大會上，增加了動漫廣告板塊。在廣告業界來說，這次世界廣告大會是一次最高水平的國際廣告盛會，它開歷屆世界廣告大會之先河，以“廣告中國，未來20年”為主題，為中外廣告界營造了一個高水平的、交流的商務溝通平臺。而增加的動漫廣告更是把一種全新的觀念實際操作化了，通過動漫制作公司與廣告公司之間的合作、商談，為動漫廣告的前景鋪墊好了扎實的技術與物質基礎。
大會特為動漫制作公司設立了專門的服務板塊的目的在于把新觀念轉化為新機遇，在接受國際最新廣告觀念的同時，形成動漫制作公司與廣告公司高層次碰撞和洽談，共同研討動漫廣告的發展趨勢。廣告業已經對動漫動了心，我們也可以在不同的媒體中頻頻看到動漫廣告的亮相，可以說，中國動漫廣告市場已初步形成，未來10年中國的動漫廣告將進入一個全新的發展階段。
與傳統廣告相比動漫廣告這種新的形式有著較顯著的優勢。
一是生動性，因為動漫是一種非常獨特的表現形式，它采用的是一種與現實寫真拍照所不一樣的藝術形式，其卡通的形象在普通的廣告片中獨具一格，突出了鮮明的個性，很富有動感和新鮮的元素，讓觀眾在欣賞動畫的同時得到準備而明確的廣告信息。
二是夸張性，傳統廣告因技術受限制，無法在特技中采用很多的手段來表達廣告信息，而動漫是人工創作的，可以加入充分的想像力和創造力，把表達的信息用一種很夸張的手法表現出來，而這也突破了傳統廣告的記實性的弱點，在表現的深度和力度上，超越了傳統廣告。
三是吸引力，打開電視看廣告已不是什么新鮮事了，在觀眾慢慢對傳統廣告有視覺疲勞的時候，動漫跳出來了，它沖破了傳統廣告的重重框架，從視覺到聽覺給觀眾一份新的空氣，一份新鮮的感受。在注意力經濟時代，這就是吸引眼球的關鍵一步，也是最富有挑戰和刺激的開始。
四是時尚性，動漫最初是通過動畫片的形式走入大眾生活的，經過多媒介的互動與發展，動漫不斷的走在時代的前沿，與最新的科技、最時尚的元素搭配在一起，形成了一道為亮麗的風景。
呼喚“自由市場”的管理者
無疑，網上言論的開放性是網絡的一個重要標志。多數情況下的多數網民發表言論時均能以理智平和的方式。
另一方面，網民身份的隱匿，又會給一定數量素質不高的網民發表非理性甚至與法律精神明顯相違的言論提供了可乘之機。
前不久網上傳得沸沸揚揚的有關演員劉亦菲的一組負面傳聞就充分說明了這一點。事實證明傳聞純屬子虛烏有。但令人尷尬的是，有關管理部門查實的結果，這些傳聞竟然出自某一家網吧。而始作俑者是誰？在一個你來我往頻繁的網吧，是什么人制造了這一組惡毒的傳聞，答案卻不得而知。
讓人更為遺憾的是，這些往往經不起推敲的傳聞讓不少具有相當資質的新聞網站也信也為真，參與“轉播”，使得這種不良信息層層放大，給當事人造成很大的傷害。
網絡言論真的是一個“自由市場”嗎？這個也褒也貶的中性詞真的是具有無限活力與未來的網絡的另一個“負極”嗎？不錯，網絡言論是自由的，但它應該是法律框架下的言論自由。
作為負有很大社會責任的一方，網絡的管理者、新聞網站抑或其它性質的網站甚至網吧的運營者，不應該對它的“負極”視而不見，更不能以“司空見慣”為由，對此漠然淡然，聽之任之，否則一旦追究責任，就悔之晚矣。
還是回到劉亦菲事件。假如當地的網絡管理部門或其它相關部門措施得力，對網吧加強管理，建立真實完整的網吧上網登記制度，就斷不會出現查找責任人時已“杳如黃鶴”。
自由市場范文3
美國經濟已經走出衰退，但是美國人由于勞動市場極不景氣而仍然受困。今年1月失業率僅從10％下降到97％。2月與1月同，但企業精簡的勢頭未減?，F在美國失業人數已這1480萬，另有940萬人未能充分就業，如加上放棄覓職人員，失業率將達到16.8％(2月)。對于大部分美國人而言，“大衰退”并未真正離去。
美國勞動市場一向高度自由化，雇主可以隨意裁員，這是美國自由市場資本主義模式特點之一。近20年來由于企業應用新技術，實行精益化(Lean)管理，隨意裁員愈益成為平常事，即使是企業在盈利的情況下也減員。
企業為了應對市場萎縮，裁員已成為惟一的方式。近30年來，汽車公司員工人數一直在下降。有的產業由于處在消亡之中，裁員是必要的，譬如當前的報業。但是在這次經濟危機中進行裁員的大部分企業并未到了山窮水盡的地步，如金融、零售、技術等公司，它們的問題僅僅是市場需求暫時下降，它們的困難不過是擔心利潤下降得太多。
企業裁員的理由都是錯誤的
其錯有四：一是可以提高股價。根據一份對1990～1998年間進行裁員的美國1445家企業的研究報告，它們裁員后在股市都出現了負面效應，裁員愈多，負面效應愈大。二是可以提高勞動生產率。一份對美國14萬家制造廠商在1977～1987年之間勞動生產率的研究報告反映，勞動生產率提高最多的都是增加員工的企業。在零售業，裁員可以降低人均成本，但人均銷售額也下降了。三是可以提高利潤。一份對122家公司的研究報告發現，企業精簡后隨之出現盈利下降，這種負面效應在研發密集型產業和銷售額正在增長中的公司尤為明顯。另一份對標準-普爾500家工業公司的研究報告反映，精簡的企業盈利水平低于不精簡的。再有一份美國管理協會(AMA)關于企業精簡效應自我評估的調查報告反映，有一半左右的企業認為提高了利潤，只有1／3認為提高了勞動生產率。四是可以降低成本。實際上公司宣布裁員后，隨即出現最優秀的員工要跳槽，想留也留不住，因為他們有技能，最容易找到工作。AMA的一份調查報告反映，約1／3有技能的被解聘員工找到了新工作，但是公司卻失去了骨干和經驗，再招工都是新手，不利于降低成本。
兩種惡性循環對企業的嚴重威脅
學者們普遍認為，美國企業高管低估了為裁員所付出的代價。這種代價有的是直接的，如支付解雇費和職業介紹費。但危害最大則是間接性的，留下的員工人人自危，對主管產生離心傾向，工作積極性下降、怠工。
AMA的調查報告反映，精簡公司88％的員工干勁不足。尤其是零售店，員工監守自盜所造成的損失超過了混跡于顧客中小偷的盜竊。精簡的結果往往導致客戶服務、創新和工作效率等方面的水平進一步下降，形成惡性循環。英國著名經濟學家凱恩斯早在幾十年前就指出，失業者由于沒有收入，只好降低支出，而尚未失業者，由于擔心丟掉飯碗，必須省吃儉用，其結果是市場蕭條，生意清淡，企業只好進一步裁員。于是導致另一種惡性循環。法國企業在這次危機中盡量減少裁員，因而能夠比較從容地挺了過來。
自由市場范文4
(一)模擬市場模擬市場常在高校后勤改革初期進行，通過校內甲乙方模式開后勤管理。在管理過程中，甲方為學校成立后勤管理處，而乙方則為從學校分離出來的后勤實體，甲乙雙方簽訂契約，建立契約關系，按照企業形式進行運行。在高校后勤管理中，其后勤實體并不是獨立法人，與學校具有一定聯系，且后勤實體具有教育屬性，為學校服務，并不像社會企業那樣一味的追去利益最大化。因此，高校后勤實體并不能完全做到獨立核算、自負盈虧、自主經營。同時，模式市場中，后勤服務產品的購買者是高?；驇熒笄诜债a品的生產者是后勤實體。
(二)BOTBOT即為建設、經營、轉讓。在運行過程中，通過政府的運作渠道，高校與非官方資本共同簽訂項目特許經營協議，向非官方資本組建的投資機構移交投產后一定時間內的經營權、基礎設施項目的建設權等，利用自行籌集資金，投資機構自主進行項目經營、建設。而等到特許經營期滿后，公司將獲取合理利潤，并收回建設項目成本，向高校無償移交基礎設施。同時，BOT具有以下優點:
1)可對社會的閑置資本進行直接利用，增加高校后勤資本投入，在一定程度上彌補后勤資本不足。
2)有助于高校集中精力進行科研、教學，從市場原則指導后勤管理。
3)由投資者經營管理投資BOT項目，從而使高校節省了與后勤人員相關的醫療、住房、工資等開支。
(三)自由市場高校后勤管理改革，自由市場模式是其主要選擇，社會企業是生產者，消費者是學?；驇熒?，直接購買后勤服務產品，選擇生產者、安排服務。在自由市場模式中，通過向社會企業招標，與中標者簽訂合同，高校將許多后勤服務產品擇優發包，并由中標者提供后勤服務產品。該模式引進、借助優秀社會力量，為高校提供服務，從而形成一種有效的制度安排。同時，自由市場模式對制度環境的要求較高，需要較高的市場成熟度、健全的法律制度，在良好的市場環境中實現自由競爭，確保市場的高效性、有效性。
二、高校后勤管理模式多元化發展的影響因素
在高校后勤管理模式的探索、發展中，其多元化發展受各種因素的影響，管理模式的選擇需要對這些因素進行考慮。
)改革方面的因素，主要包括相關法律法規、政府支持度、高校所在地的市場化程度等。由于高校后勤管理涉及到物價、認識、稅務、勞動等多方面問題，相關法律的規定將直接影響高校后勤服務選擇的自由度。
2)高校自身因素，主要包括高校的重視度、后勤人員素質、學校規模、學校師生購買力等。其中，高校決策者對后勤管理越重視，高校便會采用BOT、自由市場等相對開放的管理模式。同時，后勤人員的能力、素質決定著后勤管理改革的質量，高素質后勤管理人員可根據高校、師生需求，根據市場因素采取科學的管理模式，提高改革進程。此外，高校月密集、規模越大，市場規模效益越好，引進更多企業。
三、結語
自由市場范文5
首先，我們來看一看什么是互聯網的靈魂。是時髦的“大數據”、“O2O”嗎？恐怕不是。這些只是表，不是里。筆者認為互聯網的靈魂很樸素，就是“自由市場競爭”，而且是“無休止的自由市場競爭”。這可以從以下兩方面印證：其一，世界上沒有任何一個成功的互聯網商業模式是壟斷的產物，那些試圖依據特權資源建立起封閉圍墻花園的努力，最后無一例外都失敗了；其二，所有獲得巨大成功的互聯網商業模式都是通過顛覆原有的壟斷格局，在打碎重生中，獲得了新的商業聚合。無論是雅虎/AOL顛覆傳統的廣告商業模式，還是Google顛覆雅虎，蘋果和安卓顛覆Nokia，阿里顛覆傳統分銷零售，微信顛覆短信，都透出一個真理：壟斷無法持續，固步自封必將被取代，自由市場競爭才是“新常態”。
事實上，很多人都知道上述道理，但很多人并不以為然。在通航領域，大多數人認為，“發展通航是市長經濟，而不是市場經濟”。換句話說，很多人試圖以“通用航空”為幌子換取其他行業的特權來變現獲利。他們一直在向上忽悠，甚至將中國通用飛機的年產能吹到世界年需求量的20倍以上。幾年前，忽悠在中國曾風靡一時，但現如今，國內資產估值處于下行通道中，地方政府的補貼政策大大收縮，忽悠行不通了。因此，那些仍然抱著“特權崇拜”思維，指望“靠大單子翻本兒”的人，恐怕他們的打算多半要落空。未來，“自由市場競爭”在通航領域必將逐步抬頭。
以下，筆者想與相信“自由市場競爭”的通航人談談如何做好通航市場。
自由市場競爭的成功秘訣永遠是“創新”，互聯網作為永不休止的自由市場競爭平臺，創新的作用更加顯性。通航這些年的發展之所以難以突破，不僅僅歸咎于空域和法規的種種限制，其根本原因更在于缺乏創新。想想1996年互聯網在中國剛落地的時候，網絡帶寬只有9.6kbps，每秒只能傳送1.2K字節；求伯君和雷軍搞金山漢卡的時候，打印機還要宣傳部和公安局的批文才能買到，那時候全國能上網的電腦恐怕不比今天的通用飛機多。而如今那些當年看起來不可突破的桎梏全都突破了，靠的是什么7靠的是創新，靠的是創新帶來的市場良性發展。只有良性發展，才有逐步膨脹的市場規模，才有可預見的巨大商業價值和國家戰略利益，才會有相關部門不再猶豫的政策支持。
當前互聯網熱炒的各種概念，什么互聯網1.0、2.0等等說法，無非是各種創新思維和模式的總結而已，各種概念之間并不是完全替代的關系，它們只是互聯網創新思維的不斷衍生。筆者以為，互聯網思維可以歸結為三類：“眼球經濟”、”WEB2.0”和”走入線下”，這里面有很多值得中國通航企業借鑒的東西。
最初的互聯網創新圍繞著“眼球經濟”展開，“眼球”就是“注意力”的代名詞，哪兒有好的內容，哪兒就能聚集大多數人的注意力。起步時代的“網絡沙皇”是一個專門負責統計各網站訪問流量的網站“Alexa”。有了眼球，就能夠導入IP，就能催生后續一系列商業模式――“內容門戶”、“垂直門戶”、“交易平臺”等，其主要盈利模式是后向的，也就是廣告。很多人認為是“免費服務”帶來了互聯網繁榮，其實這是個錯覺，前向免費的目的是為了給獲得后向優勢的時間和機會成本買單。那么，“眼球經濟”的互聯網時代，其核心思想是什么？2004年，我跟電信運營商講――“電信和互聯網都是傳媒”，受到了他們的譏諷，他們說“我們不是廣告公司”。我說，電信和互聯網的基礎網絡就像血管，流動在血管中的紅細胞是關鍵，它能攜帶氧氣，保證機體健康，而健康的機體又能反作用于紅細胞，構成良性發展的閉環。電信和互聯網的紅細胞就是傳媒，傳媒攜帶信息，保證電信和互聯網業務的正常發展，同時又受業務的反作用而優化和發展。也就是說，互聯網和電信的市場發展都是圍繞傳媒的思維展開的，不懂得運用傳媒的思維和經營手段的人無法獲得電信和互聯網的成功。
今天我們來看看中國通航最缺乏什么？是飛行小時。只要有飛行小時，就能傳遞飛行文化、飛行產品，就能吸引消費者、投資人的注意力，建立“飛行眼球中心”，進而產生后續的價值模型。今天我說“飛行就是傳媒”，還會不會有人認為我是瘋子？有人會問，能不能別這么抽象，具體點兒可以嗎？我可以這么建議：假設機場和航空公司達成這樣的協議，首先駐場的幾家通航公司可以按照第一年飛行小時數加權平均，作為日后分享機場運營收益的份額，達成分潤協議，鼓勵通航公司和機場先虧損再分享整體運營收益，是否就能把大家的利益和諧統一起來呢？此外，如果飛機銷售公司給予最初的幾個購機客戶按照購機架數加權平均的利潤分成，達成飛機銷售分潤協議，鼓勵通航公司先飛起來，然后從其他客戶購買飛機的利潤中獲得后向收入，是否也是一個可行的商業模式？
“眼球經濟”的互聯網時代后來被一個叫做“谷歌”的網站顛覆，于是就有了WEB2.0。其實WEB2.0是個大雜燴，如“SNS社會化網絡服務”，“UGC用戶自生內容”等等，其核心思想就是“不勞而獲”。搜索引擎掌握了大多數人上網的基本動機――“找信息”，因此獲得了超過90%的互聯網入口流量，但搜索引擎并不直接產生內容，因此在省卻內容投資的前提下壟斷了眼球而獲得了巨大的收益。谷歌的核心思維是“快進快出”，因此界面非常簡潔、流量非常大，互聯網廣告模式也從原來的“CPM賣印象”過渡到谷歌主導的“CPC賣點擊”。所有人都意識到無法挑戰谷歌的時候，就開始研究新模式下的創新，跟著谷歌做“不勞而獲”的事情，比如讓用戶自己寫博客，讓用戶的內容吸引更多人來看；還有通過一些小恩小惠收集用戶偏好，然后來精準投放廣告，總之就是利用用戶的勞動賺用戶的錢。而“眼球經濟”也從“單純看導入IP數“過渡到”頁面停留時間、跳轉率、回頭率”等等，有人甚至把CPC發展成為“CPA賣成交”。
自由市場范文6
美國加利福尼亞洲的電力市場在1996年以前主要由三家私營電力公司進行經營。由于電力供應非常重要，政府對這三家私營公司進行嚴密的監管，以確保電力的價格穩定和供應穩定。這三家公司雖然必須接受監管。但也因此享有了制度化的壟斷地位。
由于具有壟斷的地位。所以，這三家公司沒有什么動力去降低生產成本。如果成本上升的話，他們可以輕易地把大部分上升的成本轉嫁給消費者。于是，加州的電力價格一直居高不下。
加州行政當局希望通過市場化改革來改變這種狀況，提高電力生產的效率。1996年，當時的州長皮特?威爾遜簽署了放松電力供給市場管制的法案。對于改革方案，他評價說：“我們又拔除了一個早已過時的壟斷，取而代之的將是一個競爭的新時代?！?/p>
遺憾的是，2001年。面對電力危機的加州州長格雷?戴維斯不得不宣布說。電力市場化改革遭到了“慘痛而危險的失敗”。
2001年，按照1996年改革方案構造的電力市場建立起來以后，加州卻迎來了一場前所未有的嚴重的電力危機。由于電力嚴重短缺，州長戴維斯于1月17日宣布全州進入緊急狀態。繼17日實行強制分段停電后，加州18日再次在該州中北部地區采取同樣措施以維持全州整個電力系統的運轉。這是自二戰以來加州首次電力供應中斷。大約100多萬人的生活和工作受到影響。幾乎從來沒有停電經驗的美國人這次算是深刻體驗了電在現代生活中的重要性。所有交通標志、電梯、自動柜員機等全部罷工，城市近乎癱瘓。
在1996年電力市場化改革以前。加州雖然電價較高，但一直保持了電力的穩定供應。市場化改革以后，卻出現了這場前所未有的電力危機。也許，電力這樣特殊的商品并不適用于自由競爭的市場體系，應該繼續保持原有的政府主導的壟斷格局。在這種格局之下，消費者固然要承受高昂的電價，但至少可以得到穩定的電力供應。高電價總比停電要好得多。
這種觀點正是危機過后總結經驗教訓時一部分人所持的意見。而與之對立的另一些人的觀點則是：造成危機的原因不是由于市場化改革，而是由于改革的不徹底性。他們指出，當初設計的改革方案是一個半拉子的市場化方案，電力危機正是來自于這種不徹底的市場化。如果當初實行的是徹底的自由市場改革。就不會出現電力危機了。
“市場派”的觀點有相當的說服力?？匆幌庐敵踉O計的改革方案，就會發現其中確實有嚴重的問題。
改革方案的主要內容包括：
一、實現廠網分開。也就是把發電和送電由原來的一體經營改為由不同企業經營。原來的三家私營電力公司都是廠網合一的企業，根據改革方案，他們要將自己的發電部分出售給獨立的發電廠，他們只負責送電，變成了電廠與消費者之間的中間人?；蛘哒f。電力公司的作用是從獨立的發電廠那里批發購電，然后再零售給最終用戶。同時，任何滿足標準的發電廠都可以把自己生產的電力經由電網批發銷售。
二、設立電力交易所，利用計算機技術。實行按小時計價的交易方式。
三、零售電價固定在1996年的水平，執行4年。這4年的過渡期用于三家私營電力公司收回因競價銷售而形成的沉淀成本。
這三條主要方案都包含著違反市場基本原則的內容。
按照第一條的規定，實際上實現了電廠向電網批發電價的市場化，但第三條卻固定了零售價格。顯然，如果批發價格出現上漲。原有的三家公司就要承受高價購進、低價出售的局面。在制定改革方案時。電力公司認為電力批發與零售價之間有差價可賺。因而不但愿意滿足政府提出的要求。還承諾直到2002年都維持電費不變。可是實際上。2001年出現了多種導致電力需求大幅上漲的因素。包括前一年夏季的炎熱和冬季的寒冷導致用電量激增。以及作為發電能源的天然氣的價格上升，于是，電力供需缺口擴大。批發價大幅上漲。但零售價卻固定不動。電力公司很快就陷入經濟困境。在加州擁有2400萬用戶的愛迪生公司和太平洋天然氣電力公司表示，自2000年5月份以來。它們一直“高價進、低價出”虧損經營，虧損額已高達110億美元，瀕臨破產邊緣。
第二條規定設置的原因在于，政府擔心電力公司通過與電廠簽訂長期合同的辦法繼續維持高電價，所以故意要求電力公司只能進行現貨交易。試圖以這種方法促進競爭。但是，這樣做是根本違背電力市場的經濟規律的。電力生產的特點是無法大量儲存。同時需求卻有可能出現嚴重的波動。而且，供給方面并不能在短時間內快速調整――建立新電廠至少要用好幾年的時間。由于具有這些特點。在電力領域。如果只存在現貨交易，就會在電力需求上升的情況下給電廠提供趁機索要高價的機會。甚至。電廠會故意保持電力的供應不足狀態以索要高價。而簽訂長期的合同，利用期貨的形式，可以使電力購買方有效地規避這方面的風險。但是，由于政府禁止了電力期貨交易，于是在2001年電力需求突然上漲的情況下。電力的批發價也就一路飆升了，甚至達到原來價格的10倍。
改革者希望通過“廠網分離”的市場化來促進發電廠的投資，以增加電力的總體供給。但這個目的并沒有達到。過去10年來，加州沒有興建一座大型發電廠。投資者對于投資周期長、資金回收慢的電廠項目并沒有特殊的興趣。而且。面對現貨交易市場。故意保持某種程度的供應不足也符合現有電廠的利益。同時，環保主義者在阻止新電廠的興建上也功不可沒。也許，加州的大停電在最終實現了他們向往的自然主義的生活方式。
可見。自由市場主義者對于改革方案不徹底的批評是很有道理的?？梢哉J為。這種不徹底性要為電力危機承擔很大的責任。那么，是不是可以如一些自由市場主義者所說的那樣，只要繼續堅持市場自由化的改革，把改革的方案修改得更加徹底。就可以解決電力的問題呢?
恐怕自由市場主義者也把問題簡單化了。這些教訓總結只是“事后諸葛亮”。在加州電力危機中人們吸取到的教訓。與其說是再一次重申市場的有效性，不如說是認識到了市場的復雜性。在這個意義上來說。反對市場化改革的觀點也是有一定道理的。
