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財務管理的未來發展趨勢范文1
關鍵詞：會計電算化；會計信息化；轉變；必要性
中圖分類號：F232 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01
一、會計電算化向會計信息化轉變的原因分析
對于會計電算化的發展來說，目前國外的發展速度很快，多數國家的會計電算化已經從最初的數據處理階段和管理信息系統階段向高級決策系統轉變，完成了會計電算化向會計信息化的轉變。而對于我國的會計行業來講，會計電算化尚處于發展的初級階段。對于我國的多數企業而言，目前的會計電算化僅僅是對手工的機械模仿，并沒有將會計電算化的會計流程與企業業務流程和管理流程相融合。所以，我們要想發揮會計電算化的作用，就要使會計電算化向會計信息化積極轉變。除此之外，會計電算化向會計信息化轉變的原因還體現在以下幾個方面：
1.會計信息化是會計電算化發展的更高階段
在當前的企業會計電算化中，會計電算化僅僅是將傳統的記賬方式和會計管理由人工變成了計算機錄入，實現了簡單的人工會計系統模擬功能，雖然提高了工作效率和工作質量，但是卻沒有實現會計信息化的真正發展。通過國外的經驗來看，會計信息化是會計電算化的未來發展趨勢，是會計電算化的更高階段，對企業的會計工作更加有利。
2.會計信息化可以彌補會計電算化的缺點
會計信息化是在會計電算化的基礎上，實現會計流程與企業業務流程和管理流程相融合的過程。所以會計信息化更多的是體現了企業對會計工作參與企業管理的特點。從實際作用來看，會計信息化可以更好地參與到企業的業務流程和管理流程中，可以彌補會計電算化功能單一的缺點。
3.會計信息化更符合企業對會計電算化工作的要求
從國外的發展經驗來看，會計信息化是會計電算化的最終發展趨勢，只有應用了會計信息化，企業的財務管理和經營管理才能取得積極的促進效果，所以，從這一角度來看，會計信息更符合企業對會計電算化工作的要求。
二、會計電算化向會計信息化轉變的具體措施分析
無論是從國外發展趨勢，還是從國內企業的實際需要來看，會計電算化向會計信息化轉變都是十分必要的。我們要想加快會計電算化向會計信息化的轉變，就必須從以下幾個方面采取措施：
1.企業領導要對會計信息化工作引起足夠的重視
會計電算化向會計信息化轉變的過程對于企業來講非常重要，完成這一轉變過程，將會對企業的財務管理工作和經營工作起到極大的促進作用。因此在會計電算化向會計信息化轉變的過程中，企業領導必須對此項工作引起足夠的重視，并在企業中形成自上而下管理機制，推動會計電算化向會計信息化的積極轉變。只有這樣，才能實現我國企業會計電算化向會計信息化轉變的目標。
2.會計電算化向會計信息化轉變需要強大的硬件設施作為技術支持
在會計電算化向會計信息化轉變的過程中，僅有領導的重視是不夠的，還需要強大的硬件設施作為技術支持。由于會計信息化對企業的計算機網絡系統要求較高，不但需要接入硬件管理系統，還需要接入企業的軟件管理流程，例如企業的業務管理和生產經營管理系統。所以，企業的會計電算化向會計信息化轉變需要強大的硬件設施作為基石支持和保障。
3.企業要做好會計電算化向會計信息化轉變的軟件配套工作
（1）財務職能的轉變。會計信息化使會計人員從繁瑣的賬務工作中擺脫出來，從而把更多的精力投入到信息淺析和利用、預測決策等創造性的工作中來，成為名副其實的管理者，這也是未來會計的主要責任。企業的會計人員必須盡快適應這一角色轉換。
（2）將會計信息系統與企業內部的其他業務系統相連，使信息可以共享，加快數據的交流與淺析，從而達到降低成本、強化資金管理與財務管理等至關重要的目標。
三、會計電算化向會計信息化轉變的必要性分析
通過以上分析我們了解了企業會計電算化和會計信息化的發展歷程，以及企業會計電算化向會計信息化轉變的原因和措施。對于企業而言，會計電算化向會計信息化轉變是未來的發展趨勢，同時也是非常必要的，其必要性主要表現在以下幾個方面：
1.會計信息化對提高企業財務管理質量有著重要作用
會計信息化可加強企業財務管理功能，引導財務職能的轉變，進而幫助企業降低成本，增加利潤。在財務職能轉變的過程中，由于網絡化進程的進展和融合，以往耗費時間的交易記錄將大為減少，作為這一轉變過程的結果，財務資源會被重新配置，成本也會降低。由此可見，會計信息化對提高企業財務管理質量有著重要意義，在企業的財務管理中將會發揮積極作用。
2.會計信息化是企業會計電算化發展的必然需求
如果中小企業無視現有的進展需求，那么企業的會計系統就只能停留在原有的水平，最終導致企業無法進一步進展，而被市場所淘汰。隨著管理技術、信息處理能力的進展，各種信息職能之間的統一使信息職能與決策職能之間的界限趨于模糊，使得會計人員參加管理和決策成為可能。所以在企業中，會計電算化必然會朝著會計信息化的方向發展，使會計信息化成為企業會計工作的必要手段。
3.會計信息化是企業會計工作未來發展的必然趨勢
從國外的經驗可以看出，會計信息化對企業財務管理起到了積極的促進作用，保證了企業財務管理的實效性，提高了財務管理的效率。所以，會計信息化已經成為了企業會計工作未來發展的重要方向和必然趨勢。
參考文獻：
[1]周永群.社會信息化形勢下的金融創新[J].華南金融電腦，2010（07）.
[2]沈泉璇.社會信息化對會計理論的影響[J].科教新報（教育科研），2010（33）.
財務管理的未來發展趨勢范文2
一、新《準則》中體現的優勢
舊的《事業單位會計準則》在企業發展過程中的劣勢逐漸體現出來，主要問題在于會計制度與市場經濟的發揮存在偏差，制度不夠完善，會計科目的設置也較為簡單。另外在事業單位執行過程中，缺乏必要的監管。為了改善這一問題，國家出臺了新的會計準則，其具體的優勢和特征主要體現在以下幾個方面。
（一）確立會計報表體系
舊《準則》中，關于企業報表的制定并未給出具體的規定，導致的問題就是不同企業的報表差異較大，很多報表很難正確的顯示資產特征。新的會計準則在這一基礎上采用了固定的表格，并要求每個單位必須定期進行負債表和相關費用表的建立，并給出了適當的策略，從而幫助企業正確的收集和反映自身的資產使用狀況。
（二）新準則的目的性較強
新準則的出臺從事業單位的現行管理制度出發，具有更強的目的性。在遵循基本原則的前提下，對我國會計體系進行了全面的分析，以會計法為基本準則，提出了更科學、更準確的會計信息，并且加強了對會計行業的監督。政府在會計核算中的作用更加明顯，資金流動和去向得到了更好的把握。
（三）完善預算體系，加強會計核算工作
經濟市場是快速變化的，會計核算也應與時俱進。舊的準則對于變化因素的考慮不足，因此隨著經濟的發展，其劣勢就逐漸體現出來。新的會計準則出臺后，事業單位必須對資金流動狀況進行把握，并且及時的進行公布，并且公布的對象較為全面。
二、新《準則》中具體規定的對財務管理的作用
（一）對財務報告的作用
新《準則》對財務報告管理造成一定的影響，在稅收上將原有的事業成果和經營成果，這使得事業單位的非盈利性質得到了很好的體現。新的準則優勢還體現在資金利用效率得到提高，財務報表制度對原有的資金管理進行強化，并且增添了諸多的新項目，包括對企業財務管理的績效考核，與我國經濟市場的發展相適應。
（二）收入及支出的轉變與作用分析
在收入方面，新《準則》也進行了一定的調整，主要在兩個方面發生轉變。其中主要的表現就是事業經費代替了政府撥款這項進步使得事業單位的資金走向更加明確，也使得社會保障和住房改革也作為收入出現，很好的規避了資金的重復支出。
三、新《準則》未來發展趨勢
新《準則》已經在各大事業單位得以推廣，事業單位的財務管理制度更加完善，當然其實現是具有一定困難的。在保證收益群體的基礎上，如何查找原因，逐步促進會計新準則的實現，我們對這一問題進行具體的分析如下。
（一）計量屬性的單一性將得到改善
隨著我國新的會計準則的推出，計量屬性更加豐富。在傳統的財務管理過程中，財務管理的計量屬性較為單一。新的會計制度則不同，出現了多種評價方式，如歷史成本、公允價值以及重置成本等，事業單位與企業之間的差距逐漸減少，新的會計準則弱化二者之間的差距。多元化的計量體系是事業單位未來發展的必然趨勢，將為事業單位財務信息的準確性，財務管理的高效性提供基礎。
（二）資產的定義將進一步拓寬
我們知道，財務管理完善的基礎在于資產的正確分析。而新的會計準則的出臺正是從原有的企業中的管理問題出發，使得資產的定義更加廣泛，未來這一范圍將隨著經濟的發展進一步拓展。我國資源具有多元性特征，事業單位的很多資產是無法只應用有型資產進行闡述的。因此，未來企業單位會計準則將進一步完善，企業的財務制度也隨著更改。
財務管理的未來發展趨勢范文3
關鍵詞：財務分析；重要作用；問題；對策
一、財務分析概述
財務分析是指財務分析主體以會計核算和報表資料為依據，通過計算財務指標，采用一系列專門的分析技術和方法對企業過去及現在的籌資、投資、經營活動結果進行分析與評價，為企業的投資者、債權人、經營管理者以及其他關心企業的組織或個人提供財務信息，使他們更好地了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來，其實質是財務分析主體對會計信息進一步進行加工、運用的過程。
任何財務分析都是以特定的目標為導向進行的，由于不同的人員所關心的問題的側重點不同，因此，進行財務分析的目的也各不相同。綜合起來，進行財務分析，主要出于以下目的：第一、評價企業的償債能力。第二、評價企業的營運能力。第三、評價企業的獲利能力。在現代企業經營決策中，企業管理者必須詳細分析企業當前情況，預測企業將來的發展趨勢，根據企業情況擬定合適的方案，然后根據所擬定的方案進行選擇，只有這樣企業才可能將其財務方面所存在的問題進行分析，從而更好地解決，實現各個方面協調運轉。
二、企業財務分析存在的問題
有效的財務分析在企業的管理中起到了重要作用，但財務分析還存在很多的問題，從而使財務分析不能在企業發揮應有的作用，嚴重制約了企業的發展。
1、企業認識局限性一些企業進行財務分析時，并未真正的意識到財務分析本身的重要性，僅僅重視企業在生產、營銷方面的管理，而忽視了財務管理，嚴重影響了財務分析工作的開展及其作用的發揮。然而，財務分析正是企業經營管理的重要方法。從而不善于通過財務管理來全面加強企業經營管理。另外，在財務分析的目的上，往往也不是為了改善企業的管理、提高企業的經濟效益，而是更注重自己所做財務分析是否達到上級領導的要求。
2.所依據財務分析數據的質量不高。（1）財務報表所提供的數據不真實。企業往往會采用一些手段蒙騙會計報表使用者，其中既包括會計人員在不違反會計規范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假信息，大多數企業對財務報表進行舞弊，往往出于獲得借款、減少納稅、政治任務、股票發行和上市、隱瞞違法行為、推卸責任等目的，這種情況在一些企業偶有發生。由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務分析失去意義。（2）不同企業同類報表數據缺乏可比性。造成缺乏可比性的原因主要是企業對會計政策與方法的選擇。按照會計準則和會計制度的規定，允許企業在規定的范圍內結合自身生產經營特點選擇具體會計核算方法，如存貨發出計價方法有先進先出法、加權平均法、移動加權平均法、個別計價法等多種方法，不同的方法得出不同的結果，從而使由此產生的有關分析指標失去可比性。因此，財務報表中的有關數據不同，就會使得兩個企業的財務分析產生差異。
3.財務分析過程片面（1）只顧事后分析，忽視事前分析。目前據大多數企業的財務分析，還只滿足于事后分析，缺乏對財務計劃執行過程中的事中分析和對財務活動未來發展情景的事前分析。然而，財務分析的作用并不僅局限于評價過去和反映現狀，更重要的是，通過對過去和現狀的分析和評價，預測企業的未來發展狀況和趨勢。（2）只顧眼前分析，不顧既往分析。財務人員在進行財務分析時，對企業的歷史數據不管不顧，只是單純地分析當前的財務狀況，就眼前的數字論眼前的情況，只對當期的財務數據進行分析，最多分析兩期財務報表，來評價企業當前的財務狀況和經營成果。這種只看眼前情況，不顧既往的分析，不能夠反映出企業財務狀況的變化和長期發展趨勢，使得財務分析主題不能夠全面掌握企業的財務信息，做出的分析結論說服力很差。
三、企業財務分析存在問題的對策
1.加強企業對財務分析的認識財務分析應該引起企業高層決策者和財務人員的足夠重視，企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，在企業中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業管理水平。財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，為改善經營管理，提高經濟效益提供科學可靠的依據。
2.提高財務分析所依據數據的質量為確保企業提供的財務分析數據原始資料的真實性，保證財務報告可靠性的要求，采取措施來保證財務報告信息披露的真實性是十分必要的。財務報表數據真實性的缺失很大一部分原因是由于會計人員工作失職所致，為此，企業要健全會計制度、整頓會計秩序。新頒布的《會計法》已從明確責任主體、完善記賬規則、健全監督機制、加大制裁力度等4個方面對保證會計信息質量提高其可靠性、真實性作了法律性的規定。一方面，使會計從業人員認識到任何虛假行為都是不可取的，使會計人員從思想深處認識到舞弊行為的危害。另一方面，要加強對會計人員法律知識的學習，使其更好、更規范地做好財務工作。
3.財務分析過程要全面（1）加強事前預測分析。財務報表的預測分析主要是根據企業歷史財務數據的變化規律，預測未來財務發展趨勢。在財務分析過程中，財務分析人員可以通過觀察企業連續數期的財務報表，在運用一定方法比較各期有關項目金額的基礎上，確定各項目的增減變動和發展趨勢，并對各報表項目在未來可能出現的結果做出預測。在此基礎上，就可以獲得預測的未來期間的財務報表。（2）重視歷史資料的應用。財務分析人員在進行財務分析時，一定要重視歷史資料的作用，將企業連續多期的會計報表數據同當期的會計報表聯合起來使用。這樣，通過比較企業連續數期的財務報表，利用趨勢分析法能夠對企業指標的變動趨勢作出分析，來反映各期不同指標的增減變化情況，據此預測企業的財務狀況和經營成果的變化及其原因，從而為財務分析主體做出未來的決策提供依據。（作者單位：江西經濟管理干部學院會計系）
參考文獻：
[1]項小軍.一類信用違約互換定價模型研究[J].企業導報，2010，（1）：151-153.
財務管理的未來發展趨勢范文4
隨著社會經濟的迅猛發展，我國企業發展較快。企業的財務管理制度是企業良性發展的關鍵環節，保證財務管理的科學化、系統化，可以有效提高企業業務管理水平，二者是相輔相成的關系。財務管理是業務管理的監督手段，業務管理是財務管理的最終目標。我國企業要在全球市場中占領一席之地，需要改變舊有的財務管理體制，將財務管理與業務管理相融合。財務管理與業務管理融合可以提高企業效益，為企業未來發展創造一個良好的環境。
1.財務管理與業務管理融合存在的現狀
1.1財務管理與業務管理之間的分離
企業的財務管理是將業務管理體系中獲得的信息進行篩選，整理后歸入財務管理系統中，由財務管理部門對其進行統一的核算。也就是說，業務管理部門只是將原始數據報給財務部門，財務部門根據數據進行統計核算，后作為財務憑證處理。業務部門對這部分數據不再進行處理或者保存，這些數據也不再與財務部門有任何聯系[1]。除此之外，并沒有體現財務管理與業務管理之間的關系，兩個部門相對來說比較獨立。
1.2分立財務管理與業務管理
有的企業財務管理設立在業務體系中，業務人員定期將已經處理好的數據上傳到財務管理部門，財務人員進行單據審核，整理成為記賬憑證。財務管理的職責范圍僅僅是審核的職能，弱化了財務管理的作用。
2.財務管理和業務管理之間的關系
2.1總體和局部之間的關系
財務管理與業務管理是總體和局部的關系，財務管理是企業的一個職能部門。企業經營是一個立體的、綜合的、全面的管理系統，包含了企業規劃、人員培養、財務管理、資產管理、物料管理、生產管理等多個部分，這些管理都屬于業務管理系統中的一部分。財務管理只是這些系統中的一個部分，它為企業利潤增長和健康發展服務[2]。財務管理是企業業務管理體系中的重要組成部分，決定著其他體系能否順利進行的關鍵環節，財務管理的特殊地位不言而喻。把握好財務管理與業務管理之間的總體和局部的關系，明確財務管理職能部門的特殊地位，有利于處理好財務管理和企業其他管理部門的聯系，有效進行信息資源共享，為企業降低運營成本，提高工作效率。
2.2主被動之間的關系
財務管理與業務管理是一種主動與被動的關系。財務管理作為特殊的職能部門，要想與其他部門資源共享，共同交流，必須履行一個前提條件，即在業務管理的指導下。業務管理是企業整體宏觀調控的手段，基于財務管理與業務管理的總體和局部之間的關系，決定了財務管理要服從于業務管理，保證業務管理在一個有序的情況下進行。因此，財務管理相對于業務管理是被動的。反之，業務管理必須要成為財務管理的理論依據和行動導向，為財務管理設定制度和目標，這就要求財務管理必須以一種積極的態度面對業務管理要求。
2.3原則與靈活的尺度
財務管理必須服從于企業業務管理需要，企業對財務管理具有監督的責任和任務，財務管理必須服從企業的監督和管理，企業對財務活動的監督是企業業務管理的一部分[3]。因此，?務管理工作具有一定的嚴謹性和不可變性，財務管理部門必須嚴格遵守企業財務管理要求。與財務管理不同的是業務管理，企業面對的是不斷發展變化的市場，搶占市場先機需要適應市場需求。一成不變的業務管理會被市場所淘汰，在激烈的市場競爭中，企業若想占領市場，需要在企業創新、累計訣竅、不斷追求卓越。即需要企業不斷地變化適應市場需要。因此，在保證財務管理原則性前提下，對業務管理不斷優化，才能使二者相互融合。
3.財務管理和業務管理進行融合的必要性
業務管理和業務管理二者相融合對于企業的發展具有一定的推動作用，不僅可以推動企業內部其他部門的發展，同時提升企業從戰略角度上的市場競爭力。因此，財務管理和業務管理是企業發展的必然。
首先，財務管理與業務管理的融合可以為企業帶來戰略性的發展意義?；ヂ摼W時代影響著世界經濟的變革，企業面臨的不再是國內經濟的市場競爭，同時還要走出國門，與國際市場競爭[4]。知識對企業經濟的影響越來越大，全球化經濟發展的核心是知識的創新。企業不創新，勢必會被國際市場所淘汰。企業業務創新需要財務管理的支持，財務管理在創新業務管理上為企業尋求最優化、降低成本的發展之路。從而提高企業的核心競爭力，從戰略上確保企業的發展。
其次，財務管理與業務管理的融合能夠保障企業財務管理模式獲得最為有效的改革。隨著市場競爭日益增強，除了業務管理需要不斷創新發展外，財務管理也要跟上時展步伐。在經濟全球化的今天，財務管理的未來何去何從，財務管理如何創新是企業面臨的重要考驗。由于財務管理沒有科學的經濟管理理念和先進的經濟管理手段，相對業務管理來說具有內部性特征，難以對外部不斷變化的市場做出積極的應對，對財務管理改革方向無法準確把握。而有些企業雖然認識到財務管理創新的重要性，但如何創新、怎樣發展、具體如何改變財務管理現狀卻毫無頭緒；也有些企業雖然提出了改革策略，但卻不適合企業的現狀，無法應用到實際工作中去，閉門造車的改革只能成為空談。因此，財務管理必須借助業務管理先進的市場觸角進行改革，財務管理必須融入業務管理工作中。
再次，財務管理與業務管理的融合能夠很好地提升財務管理工作水平。財務管理并不是簡單的數據統計，財務管理要為企業的發展做好保障工作。業務管理可以為財務管理提供更先進的、更適應市場需求的管理模式，財務管理將這些先進的管理理念進行融會貫通后應用在企業的發展中。業務管理是一個綜合的立體化的系統工程，其中包括采購環節、生產環節、銷售環節、售后環節等貫穿整個生產活動的方方面面[5]。良好的財務管理體制可以有效合理分配企業資源，降低企業成本，無形中提高企業利潤，對企業資源進行最大化分配。在市場經濟不斷發展創新的趨勢下，財務管理制度創新是市場發展的歷史必然，是推動企業發展的動力。因此，財務管理和業務管理相融合可以間接提高員工積極性，是企業發展的關鍵，是降低企業成本，提高企業利潤的關鍵環節。
4.財務管理與業務管理融合的策略
4.1財務管理制度改革
財務制度是一個企業走向規?；l展的必經之路。有了制度作為準繩，才能保證企業快速發展。財務管理制度改革包括企業內部方方面面的改革，企業活動離不開成本控制，成本控制通過財務管理制度完成。例如人工成本控制，一方面要“以人為本”考慮員工的薪資架構是否合理，考慮員工福利待遇是否公平、獎罰是否分明、人員晉升、人員發展機會是否透明公平等等，這些方面似乎看起來與財務管理關系不密切，但確是財務管理與業務管理融合，控制人工成本的關鍵。企業要重視業務管理監督體制，加強對企業各個環節的監督，提倡員工參與企業監督管理工作，員工是最能體會企業制度改革利弊的人群，可以針對業務管理制度改革提出寶貴的意見。讓員工參與到管理制度改革中，有利于提高員工的歸屬感和責任心。除此之外，還應對企業生產營銷活動的制度加以改革完善。
4.2企業發展戰略改革
從發展戰略入手是企業可持續發展的前提保證。領導者能夠根據現有問題，結合財務管理與業務管理融合方式，對未來的經濟環境做出正確評估，并制定適合企業發展的戰略性規劃，這就要求領導者對經濟環境和未來發展趨勢具有敏銳的判斷和快速的反映[6]。要立足于提升企業核心競爭力，不斷完善發展戰略，提升全局性和前瞻性，才能提高企業的競爭水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。將財務管理與業務管理融合方式應用到實踐中，應把握產品品質、無形資產價值、核心技術研發、營銷方式等方面的發展。
4.3業務管理組織改革
傳統業務管理組織已不適合新形勢的發展需要，優化企業管理組織結構，是提高企業效率、降低企業運營成本的直接手段。首先，企業需要重組業務管理組織架構，簡化工作流程，提高管理深度和廣度，提高信息的傳遞和反饋效率；其次，建立多樣化、靈活性的業務管理組織，方便不同活動時的組織需求，滿足在不同市場需求時，都能找到最適合的組織結構[7]。再次，建立企業虛擬化的組織結構，利用網絡化的經濟技術對信息進行分析、優化重組，再將信息分配給企業各部門共享，將企業財務管理和業務管理融合發揮巨大的作用。
財務管理的未來發展趨勢范文5
關鍵詞 事業單位 財務管理 會計電算化 作用
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
1改變會計數據處理方法，提高財務管理工作效率
使用會計電算化，不但能夠對會計數據的核算方法發生了改變，而且對于數據的保存、處理以及程序的應用等，效率都有很大提高，徹底把財務工作人員從繁瑣的賬目、數據等環節中解放出來，使他們更有精力和時間投入到財務管理工作中來，對提高會計工作人員的業務素質，加強管理效率等方面，都起著很重要的作用。
1.1降低會計人員的勞動強度，使工作效率大幅度提高
有些事業單位業務量較大，會計工作人員在對數據的處理時，數量多、任務繁重，核算麻煩并且手續較多，重復嗦的工作，使勞動效率大大降低，實施會計電算化以后，不但能夠降低勞動強度，而且還能夠通過計算機進行信息儲存，需要時及時打印出財務報表，方便迅速，這樣，財務管理工作會做的更細致、更詳細、更準確，也使會計工作人員對財務管理工作水平有了很大提高。
1.2提高財務分析結果的時效性
由于通過手工操作對財務數據的處理，不但數據量大，計算起來復雜、繁瑣，財務工作人員處理時，往往采取較為簡便的方法，對數據進行處理，經常出現數據分析不全面，也不能夠使財務數據的時效性得到保證。使用會計電算化，不但能夠很好地避免以上問題，還可以使用財務分析系統對各類財務指標、財務報表、資金收支情況進行分析，使財務分析更加清楚明白，也可以進行階段性的分析，從而獲得更加正確、詳盡的財務管理信息。
1.3細化核算內容，適應財務管理的需要
有些事業單位分支機構較多，就必須進行分類核算，但這樣就會出現工作瑣碎、復雜的情況，尤其是分列的明細賬，如果事業單位的管理者對單位的收支情況進行了解，會計工作人員就必須對數據進行整合處理，這將是一個非常勞累、復雜的工作。使用會計電算化以后，由于會計電算化軟件本身的特點，使用設定多個科目，統計過程的迅速分類等功能，能夠使事業單位的明細賬更加清楚明白，還能夠對管理預算、部門明細賬的查詢，以及各分支部門的收支情況等，都能夠一目了然。改變了過去費用成本分攤粗放的形式，變成了標準定量化，使核算信息更加準確、清晰，也使事業單位能夠正確處理績效考核，充分調動事業單位人員的積極性，保證了各部門會計快速得出輸出資金情況和獲得利潤狀況，保證事業單位負責人能夠迅速做出反映，使企業能夠順利發展。
1.4加速了財務管理模式從“核算型”到“管理型”的轉變進程
會計電算化的有效使用，徹底改變了通常會計的核算方式，并通過財務管理軟件，進一步發揮計算機對數據快速處理的優勢，使會計的核算質量和財務管理水平有了更大提高。也使財務管理由“核算型”向“管理型”逐漸轉變，使核算和管理的矛盾得到有效解決，也使事業單位的核算質量和效率有了更大提高。同時，單位的決策者也能夠進行科學的分析，為單位未來的發展奠定基礎。
2打破以前財務管理的界限，優化配置財務管理資源
事業單位傳統的財務管理模式，只是財務工作人員參與核算和管理，而其他部門管理人員對財務管理狀況缺乏了解，思想意識不高，更不用說單位的整體狀況和單位的未來發展趨勢，所以，財務工作人員對事業單位的財務分析不能對本單位資源進行有效配置和優化。
2.1財務管理的業務流程得到改善，使財務管理和業務管理一體化得以實現
通過運用會計電算化，能夠打破以前財務管理制度的限制，使財務管理的業務流程發生了改變，達到了業務管理和財務管理的有效統一，例如對支持憑證的有目的的核查和集中審核，對年終封賬速度加快，有力的提高了財務管理效率。并且使事業單位財務管理信息由原來的單一的事后信息反映變成多方面、多角度、全方位的信息處理和分析，進一步增強了財務信息的調控能力，使會計工作人員徹底改變原來的單純會計角度分析，變成多層次、全面的管理和分析，有效地解決了財務分析的片面性和主觀性。
2.2實現數據共享
實行會計電算化，能夠對事業單位的人事、財務等各方面進行分析，并且通過數據作為載體，對原有的信息資源進行重新組合，并建立區域共享資源庫，這樣，不但能夠對各類數據進行儲存和管理，還能夠做到事業單位各部門之間進行資源共享，加強各部門之間的聯系，使財務數據一體化得到實現，當在設置一定權限的前提下，各個分類部門能夠在第一時間對財務信息進行查詢和核對，極大地加強了信息系統各部門之間的交流。
2.3有助于單位動態跟蹤和管理財務信息
在事業單位財務管理中還沒有使用會計電算化之時，財務管理系統在處理信息時，效率低下，例如，一些平時的經濟活動使用的票據、憑證等，只有積累到一定程度或者數量時才傳送到財務部門，并且直到月底才結賬，下一個月初期才能夠打印出報表，這樣出現的會計信息，根本無法讓事業單位管理者及時的了解財務狀況和價值趨向，對單位的整體運行情況根本不了解，也不能實施有效的監督、管理機制，使財務管理機制落后，財務管理措施也不能得到有效實施。通過實施會計電算化，不但很好地解決了信息資源共享，還在信息的處理和儲存方面都能夠達到快速、迅捷，讓單位徹底走出封閉的誤區，也能使事業單位管理者及時了解單位財務運行狀況，并能夠認真分析，迅速把握單位的目前狀況，對一些不合理的政策或制度及時調整，使單位能夠健康、順利的發展。
2.4有助于實現會計集中核算下資源的優化配置
使用會計電算化，能夠對各個部門的投資項目、各項收支情況實施預算控制，也能夠集中核算，進一步提高事業單位資源的充分利用。并能夠有效地的控制單位經濟活動及資源的平衡，從而達到協調統一。
總之，要充分發揮會計電算化的作用，必須在思想上高度重視，才能夠發揮它在財務管理中的預測功能，使財務管理工作更加靈活，以滿足單位未來發展的需要。
參考文獻
財務管理的未來發展趨勢范文6
關鍵詞：現代酒店業 財務管理 創新與發展
一、財務管理的內涵
財務管理作為一個企業管理的重要組成部門，對促進企業發展，提高企業核心競爭力有著至關重要的影響，看到這里很多讀者可能會有個疑問，那就是什么是“財務管理”？“財務管理”的內涵又是什么？財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
二、財務管理對我國酒店管理的重要作用
酒店業作為資金密集型企業，每天都有大量的資金出人，因此，酒店的經營狀況與酒店的財務管理水平息息相關，財務管理對酒店的重要作用主要體現在以下幾個方面。
（一）財務管理是酒店管理的基礎
酒店業作為資金密集型企業，每天都有大量的資金出人，其資金的籌集、分配和周轉都屬于財務管理的范疇。酒店財務部門可以通過對酒店各項經營數據和信息進行相關的分析，發現酒店在一段時期內發展中存在的種種問題，從而可以提前采用各項措施化解危機和風險，把酒店的損失降到最低。同時，對財務數據與信息的分析也可以為酒店未來的發展制定切實可行的計劃，從而為酒店的長遠發展打下堅實的基礎?？傊攧展芾硎蔷频旯芾淼幕A，對酒店的發展有著至關重要的影響和作用。
（二）酒店經濟效益的風向標
一個企業的經營狀況的好壞都可以從財務數據和信息中看出來，酒店的經營也可以從財務數據和信息中反映出來，酒店的財務管理部門通過對收集到的財務數據和信息進行詳細的分析，就可以發現酒店經營狀況以及酒店各個方面的管理問題，如酒店的客源是否減少、酒店的菜肴是否適合顧客口味以及酒店日常開支是否正常等，這些關系都酒店經濟效益的東西都可以從財務數據和信息中查看到，總之，酒店財務管理部門通過對收集到的財務數據與信息進行詳細的整理、分析以及預測，可以很快的發現酒店存在的各種問題，提醒酒店管理者及時采取措施解決問題，從而最大限度的提升酒店的經濟效益。
二、現代酒店業財務管理創新與發展趨勢分析
財務管理對酒店的發展有著重要的影響和作用，我們知道任何事物都是變化發展的，一種事物只有不斷的發展創新變革才能適應社會經濟發展的需要，財務管理也不例外，只有不斷的創新與發展才能適應我國酒店發展的需要。
（一）酒店財務管理向信息化轉變
隨著計算機技術和各種網絡技術的發展，計算機技術和各種網絡技術在財務管理中的應用也越來越廣泛，使財務管理信息化成為財務管理發展的必然趨勢。以往的酒店財務管理中僅僅利用電算化來對財務數據和信息進行分析，由于電算化固有的局限性，使很多的信息都不能得到及時的利用，從而影響了酒店的發展，但財務管理信息化化后，酒店的財務管理人員就可以利用計算機技術和各種網絡技術對已有的財務數據和信息進行詳細的整理、核算與分析，這樣得到的分析結果不僅正確無誤，更可以被酒店管理者及時利用，從而不僅可以節約時間，更可以提高酒店管理者決策的正確性和及時性。總之，財務管理信息化是提升酒店財務管理能力和核心競爭力不可替代的手段，更是我國酒店業未來發展的趨勢之一。
（二）由有形資產向無形資產管理的轉變
隨著知識經濟的到來，企業的資本結構也發生了深刻的變化，一個企業的無形資產成為了財務管理的重要對象，企業的競爭模式也有傳統的規模硬件為主的硬實力的競爭向以智力為基礎的軟實力的競爭。在酒店以往的發展中，酒店的競爭主要靠酒店有多少資金、有多少酒店大樓以及酒店的裝修程度等，往往忽視酒店軟實力對酒店發展的重要作用，但在知識經濟時代，軟實力才是酒店核心競爭力的決定性因素，酒店的品牌、信譽、知名度以及社會公眾的評價都對酒店的發展有著重要的影響，如國際大酒店希爾頓酒店可能在硬件上與一般的五星級酒店沒有多大區別，但為什么很多人選擇入住的酒店卻往往選擇希爾頓酒店而非一般的五星級酒店呢？因為希爾頓酒店的軟實力比一般的酒店強，在人們心中希爾頓酒店代表著舒適干凈和服務周到，而且在深入每個人心中?，F在很多的酒店管理者也認識到了無形資產的重要性，酒店的財務管理的重心也慢慢轉移到無形資產管理上面來，把對無形資產的管理作為酒店財務管理最重要的一個內容和方面。
（三）專業的財務管理人員在酒店財務管理中的作用越來越大
在傳統的酒店中從事財務管理的工作人員僅僅限制于一些會計人員，這些會計人員雖然也具有較強的專業能力，但這些專業能力僅僅對從事一些基礎的財務管理工作有幫助如資金結算、財務報表的制作等，對酒店的重大經濟決策不能提供實質性的建議，如酒店的未來發展方向、酒店如何利用資金投資以及酒店上市融資等，這些問題不是一般會計人員可以做到的，這時就需要專業的財務管理人員。專業的管理人員可以利用自己豐富的專業技能和知識為酒店發展提供有效、準確的財務管理建議，如酒店發展需要大量的資金，僅僅依靠酒店的原始積累是遠遠不夠的，這時酒店可以進行上市融資，這樣專業的財務管理人員就可以為酒店制定出詳細的上市融資計劃。隨著社會經濟的不斷發展，酒店業也面臨著越來越復雜的市場環境，如何在激烈的市場競爭中求得生存，就需要酒店企業具有大量的專業財務管理人才，總之，專業的財務管理人員的作用越來越大也是現代酒店財務管理創新與發展的趨勢之一。
（四）酒店財務管理由局部預算向全面預算轉變
隨著我國酒店業的不斷發展，酒店的財務理念也隨著改變，財務管理滲透到酒店的各個方面，越來越傾向于全面、全員、全過程的管理，全面預算管理理念深入到每一個酒店管理者心中。以往酒店由于人員、財力等方面的原因，一般只對酒店幾個重要部門進行預算管理，預算管理的核心也是酒店的利潤，雖然局部預算在酒店某一時期的發展產生的重大的影響，但隨著酒店的發展壯大，這種局部預算越來越不適應酒店的發展需要了，如有些部門因為沒有預算就沒有壓力，經濟效益一直提不上去，給酒店總體經濟效益的提高產生了負作用，還有酒店單一的注重利率，利率的提高并不意味著酒店綜合能力的提高，這些問題對酒店的發展有著嚴重的影響，因此，酒店要想快速、健康的發展就必須把酒店的財務管理有局部預算向全面預算轉變，樹立全局意識，把酒店的各個部門都納入預算管理中來，做好酒店各個子系統之間的協調關系，從而形成管理合力，促進酒店更好更快發展。
三、結束語
隨著我國酒店業競爭的不斷加劇，我國很多酒店都面臨著嚴峻的市場競爭，在激烈的市場競爭中，我國酒店管理者應該積極創新，不斷發展和變革酒店財務管理內容，使酒店財務管理不斷適應我國酒店發展的需要，從而促進我國酒店業更好更快發展。
參考文獻：
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