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財務管理的核心問題范文1
一、當前財務經濟管理中存在的問題
由于多種因素的影響,導致當前財務經濟管理存在很多問題,發展現狀不容樂觀.以下將對當前財務經濟管理中存在的問題進行系統的分析.
(一)產權制度不完善在知識經濟時代,主要以知識和信息為主,知識經濟和傳統的經濟結構存在本質上的區別.
傳統經濟的資源配置主要以廠房、機器和資本為主,在知識經濟時代,現有的產權理論和制度主要是由以“業主產權理論為主”在市場經濟的發展背景下,對產權制度的重視度比較低,先進的知識技術通常是企業創造經濟利益的主體,在實踐管理中將其作為重要性因素,進而忽視了產權制度的有效性分析.產權理論和制度對知識經濟有一定的積極作用,在分配上會出現排斥的情況,進而引發了企業和員工之間的利益沖突.
(二)財務經濟管理風險比較大在市場經濟的發展背景下,知識經濟時代的經濟活動和網絡化活動至關重要,由于信息的傳播和處理速度比較快,如果企業內部決策部門不能對信息進行有效的利用,會導致財務經濟管理風險隨之增大.
知識經濟的信息更新速度比較快,要求相關工作人員對其引起重視,面對市場外部環境的變化,對其做出正確的判斷,禁止出現財務風險.
隨著多種技術的出現,對財務管理技術進行創新.但同時產品的壽命逐漸減少,很多產品要通過申請、調研等多個程序的考核,但是最后會導致產品不適應市場發展要求,進而增加企業整體管理風險.
(三)內部審計存在問題內部審計是企業財務經濟管理的重要環節,需要對企業財務運行狀況進行系統的分析.但是由于其他方面的影響,導致企業財務審計的資金周轉不暢,其使用情況和資金的使用結果存在很多問題.由于多數企業的財務信息存在失真的情況,不能對每一筆資金進行詳細的報告,進而增加了內部審計難度.當前很多企業在資金評價方面重視度比較低,甚至滋生了企業財務審計相關問題.財務信息的失真和相關管理人員的重視度低是導致內部審計出現差錯的主要原因,也是經濟管理的薄弱環節.
(四)財務工作人員管理不當財務經濟管理工作是一份復雜的工作,需要相關工作人員對其引起重視,將績效管理作為管理重點之一.
但是由于財務工作人員管理不當,滋生了很多管理問題,導致財務經濟管理現狀不容樂觀.當前的財務管理機構是以金字塔結構為主,中間層次比較明顯,導致管理效率低下,缺乏管理的靈動性.此外部分財務工作人員工作責任意識不強,理財方式和企業當前管理形式存在較大差距,財務人員的會計審核基礎工作不規范,因此在團隊合作中出現不配套的情況,都會嚴重影響財務工作的有序管理.
二、創新財務經濟管理的策略分析
針對當前企業財務管理中存在的問題,要求相關部門對其引起重視,從財務管理現狀入手,對其進行科學創新,并在實踐中加強管理.
以下將對創新財務經濟管理的策略進行系統的分析.
(一)制定完善的內部審計制度針對當前內部審核存在的種種問題,為了對其進行科學合理的管理,需要結合實際情況,制定完善的內部審計制度.
首先要學習新的內部審計方式,制定完善的管理手段,采用多種方式對其進行精細化管理.內部審計制度要包括審計的具體項目和方式,為了對其進行全方面的管理,對財務運行情況的評價標準有明確的規定.企業要以分支部門為管理重點,以部門、團隊為內部審計的基本單位,各個分支部門要明確內部審計方式,通過對財務信息進行匯總和綜合性的評價,了解財務的支出和收入情況,進而達到對財務經濟進行合理管理的目的.
(二)做好風險管理在新的經濟制度要求下,要對風險管理引起重視.
企業財務管理在企業整體發展中占據重要的地位,為了對其進行統一的管理,要重視風險管理的重要性.首先要從多個方面控制風險源,將風險管理放在突出的位置.其次要建立風險管理制度,盡量消除制度缺陷帶來的財務管理風險,做好財務風險基本管理工作.然后要按照既定的程序要求,從財務管理設備入手,減少管理障礙.最后要建立風險處理體系,如果存在財務風險,要按照風險預后管理程序對其進行處理,盡量將風險降到最低.
(三)加強對財務人員的管理財務人員是管理的主體,要按照現代管理學的內容制定完善的績效考核制度,讓工作人員認識到績效考核制度的重要性,在實際工作中以自身利益為出發點,進而完善財務管理工作.在現代管理學中對財務人員的績效管理有明確的規定,績效管理方案要按照財務工作的職責制定.各個部門的財務辦公室要明確上下班時間,對財務工作人員進行定期、定量的檢查,以提升財務管理工作的工作效率為出發點,建立系統的會計信息檔案,讓工作人員對企業資金走向有明確的認識,進而保證財務工作人員高效完成工作.
(四)對財務核算內容進行細化管理細化管理是解決企業財務核算管理唯一的方式,要將其內部審計方法有機結合在一起.在財務經濟管理中,經常存在財務信息和整體管理存在較大差距的問題,因此需要對其進行細化管理.由于企業財務核算體系規模比較大,如果存在核算差錯,要對每一項內容進行精細化管理,在細化管理中,要對財務做到核算管理的合理化.企業要對各方面資料進行分條目和種類的管理,使用先進的財務管理方式,管理內容包括當月、當季及當年的財務走勢,其次要根據核算結果對財務信息進行嚴格的審核,禁止出現內部控制管理不當,引起管理失控的情況.細化管理能增加工作人員的責任意識,進而對企業整體收益情況進行詳細的分析.
三、結語
財務經濟管理是
財務管理的核心問題范文2
當今我國社會經濟的迅猛發展，從側面加大了對基建項目的需求。依據此種現狀，相關事業單位應注重基建項目的建立與實施。在保證質量與效率的前提下還需注重資金的使用與檢查，形成一定的規模與流程，讓項目的發展更透明且有成效。近些年有些事業單位基建項目的建設存在一定的不足，相關部門應及時分析與糾正，建立更加高效與詳細的規劃，更好的完成相關項目的建設。
二、基建事業發展的相關規定
基礎設施的建設近年來需求較大，對其的管理與關注度亦逐漸增多，因此，從基建項目的規劃開始便具有相關的規定，實施預算的過程中有一定的規則，事后更有嚴格的竣工驗收等規定。基建事業的項目應分開規劃與實施，切莫將不同的項目同時處理。每個項目都需有單獨核算的賬套，對不同時段所需要的費用都應詳細記錄，不得存在任何錯誤?；椖康慕ㄔO分為不同的等級[1]。鑒于建設項目多種類繁雜，基建項目應分為不同的類別，加以明確區分。針對較大規模的項目，在各個建設時間段對資金的投入與使用應有明確的規定，在建設的預付款及在建過程中所花費的資金有明確的記錄并保存歸檔。針對其它類型的資金使用如購買小型設備等設備花費細節方面亦有明確的記錄。資金使用按照基建項目預算與合同嚴格執行，應做到及時入賬且核算無差錯?；椖吭诠芾淼倪^程中應按照?定，保障工程的順利進行及資金的合理運用。
三、基建事業資金管理與核算中出現的弊端
（一）項目成本預算不足
基建項目的基礎便是資金的預算，其要求工作人員有較高的專業技能，在項目的各個環節中準確分析資金的使用情況，在保證建筑質量的同時對事業單位資金合理運用。即用最少的經費建設高質量的項目。但從現狀來看，相關人員在此方面存在問題。第一：人員缺乏經驗[2]。在經費預算前，應對搜集相關資料，在項目建設時間等方面做好事前準備。但市場價格變化浮動較大，部分人員在先前制定好的預算在開工后設備的價格發生變化，與自我預算差距較大，項目的建設便有一定的困難。如進行路面磚的鋪設。一塊磚的價格若在2元的情況下制定預算，但正式施工卻在兩年后，每塊磚的價格增長，預算的錢款便不足以應對維護的費用。第二：購買科技產品預算易出現偏差[3]。如對圖書館等公共地區購買電腦等高科技機器，由于其新產品面世時間快，部分產品在購買時價格易出現偏高或偏低，此種情況亦影響經費的預算。
（二）部分工程賬目模糊不清
每一個基建項目都要有自己單獨的賬套，以此精準記錄每筆費用的支出。基建項目不得與其他項目有資金上的牽扯，要做到專款專用。但在具體實施中，部分工程花費較少，單位對于此類基建的賬目缺乏管理，并無專業財務人員跟進項目進展，資金的運轉情況處于空白狀態。以上現狀反映出，某些基建項目缺少專業財務人員的記錄與監管，在資金流向與合同支付情況存在漏洞，應建立規范的運作模式，逐步減少此類現象發生。
（三）項目經費使用存在弊端
基建工程種類多且內容繁雜，相關工作人員應投入更多精力和時間，在經費使用提高關注度。每一單費用要及時確定，經常和施工人員對話，確定經費的具體流向，最后記錄成冊。此種工作方式本屬于正常的工作范圍，但在具體實施過程中便易出現問題。由于施工過程經常有所變動，對一種物品的采購有時會分批次購買，易出現預算與實際支出不符，工作人員在賬本記錄方面遺忘某些經費使用情況，無法保障賬本的真實性。有時預算已經完成，但與實際建設中具體經費使用存在偏差，部分財務人員沒有更改費用數目，把多出的經費放到其它方面的支出，致使預算與實際經費使用有所不同。
四、解決基建事業資金管理與核算問題的策略
（一）提高財務人員的工作能力
財務人員的工作范圍并不僅限于室內，單純的計算經費的支出。其必須提高自身工作能力，走進施工現場，對具體的設備支出及其它費用有所了解，積累一定的經驗。應時常與現場工作人員溝通，了解工作的進展，詢問已花費的金額及還需在何種方面投入資金。依據工程的實際要求及發展制定合理的資金預算。時間長久后，對設備的市場價格有了解，積累了相關經驗。便能在設備購買等環節具備一定能力，可以更為精準的判斷此種設備購買是否合理，從而在經費管理與預算時更為靈活，更好的完成工作。
（二）加強對基建賬套的使用
前文論述到，每一個基建工程都有自身專門的賬本，不與其它項目混淆。建立單獨的資金賬本能夠正確的記錄每項經費的使用，便于財務的工作更好的開展，獲取準確無誤的信息。工作人員應統籌工程費用支出的維度，讓預算更為精準。同時按照相關制度的標準，對已付款的內容及預算的資金情況詳細記錄，保證每個環節都可查詢，既利于工作的順利開展又能夠提高經費使用透明度，使資金的使用有據可尋。
（三）加強對經費的監管及設備領用的記錄
工作中對每筆款項支出及設備花費詳細統計并逐個記錄。對經費及設備的記錄應與賬本使用同步進行，并在此過程中預算所需資金。項目施工中每筆經費的使用工作人員應及時了解，在資金花費的第一時間便記錄，切莫等到工程全部完成后再逐個記錄，以免因疏忽大意導致錢款記錄有誤。此種運作方式能夠提高資金記錄的效率，若發現預算與實際使用發生偏差，可以及時的重置預算，合理分析當前經費使用。若其中發現資金使用存在問題亦能夠及早解決，防止部分工作人員蒙騙財務，非法獲取錢款。事業單位的基建項目在實施過程中應逐步加強對經費及設備的記錄工作，保障工程的進展。
財務管理的核心問題范文3
[關鍵詞] 價值鏈 財務控制 模式
現代企業的競爭戰略實際上是以價值鏈管理為核心的，企業競爭戰略的變化引起了企業管理理念的變化,財務控制是企業財務管理的核心內容,因此有必要研究基于價值鏈管理上的企業集團財務控制問題。
一、價值鏈管理核心下對財務管理的新認識
一般的財務管理是基于單一的企業作為主體,價值鏈財務管理以價值鏈作為聯結集團內企業的一條主線，從而有利于進一步加強企業集團財務的管理和控制，價值鏈管理的理念使得財務管理的概念得到了相應的提升和改變。
1.價值鏈為核心的財務管理是傳統財務在價值鏈理論下的延伸：與傳統的區別在于,傳統管理的對象是單個企業的價值運動,而價值鏈管理的對象是價值鏈的價值運動。
2.價值鏈財務管理的目標是實現價值增值：在價值鏈上傳遞的除物流、信息流和資金流之外,更根本的是增值流。所以要增加價值鏈的競爭力,就要求消除一切內耗,在價值鏈上每一環節作到價值增值,這也是價值鏈財務管理的根本目標。
3.價值鏈財務管理的有效實施有賴于價值鏈各方的同力協作：價值鏈是由多個企業所組成的企業聯盟,因此鏈上的任何一個企業的決策都會影響其他企業的決策,一個企業的采購計劃、生產計劃和庫存優化控制等不但要考慮本身的業務流程和所擁有的資源,更要從價值鏈整體出發,進行全面的優化和控制，因此集團企業有必要從整體上全面對成員企業按價值鏈管理的思路進行財務控制和管理。
二、企業集團財務控制的新問題
企業集團作為一個多層次多法人的經濟聯合體是由母公司、子公司、事業部等組成的復合企業結構，由于分支多、結構復雜，管理難度大,財務管理控制方面的問題主要存在以下的幾個方面:
1.集團財務管理定位不清晰。當前很多集團的財務功能定位模糊、職責不清，在集權與分權中飄浮不定。一些企業集團財務實行高度的分權管理，在財權上，子公司在資本融集和運用、財務收支費用開支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，在管理上，母公司只是間接管理，所以有必要對集團財務管理進行明確定位。
2.協調手段缺乏，監控缺乏全過程，財務監督力度不強。集團財務控制管理沒有達到全局的一體化高度，不少企業集團沒有建立起整體財務戰略和財務監督體系，更沒有形成統一的財務控制中心，財務協調手段缺乏，很難使集團形成高效的協同效應，發揮整體優勢。
3.資金管理松散，信息孤島現象嚴重。兩權分離，產生了委托，企業的股東掌握著所有權，而將經營權下放給管理者。管理者薪酬是由企業經營效果來決定的，而衡量經營績效的基本指標主要來自于財務報告或財務數據。根據獎酬計劃假設，管理者通常傾向于選擇可增加報告盈利的會計方式，但由于信息不暢通，導致所有者無法正確進行判斷。
三、在價值鏈管理的過程中創建集團財務控制的新模式
傳統上，企業都是獨立地管理價值鏈的各組成部分，如生產和銷售，競爭壓力的加劇和市場全球化要求企業必須建立迅速響應要求的價值鏈，這種形勢促成了企業集團的產生。企業集團是以產權聯結為主要紐帶，并以產品，技術，經濟、契約等多種紐帶，將多個企業聯結在一起，具有多層次結構的以母公司為主體的多法人經濟聯合體。作為企業集團管理的核心問題就是企業集團的財務管理，而財務管理中相關問題都是由其財務控制模式所決定的，企業集團財務管理控制模式的分類主要有兩種：
1.統管制:亦稱集權制，是指財權決大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統一管理方式的財務體制。統管制的特點是:財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有很少部分的財務決策權，其人財物及銷統一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統一管理。
2.分管制:亦稱分權制，是指子公司擁有充分的財務管理決策權,而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。特點為:在財權上,子公司在資本融入及投出和運用、財務收支費用開支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。
建立科學完善的企業集團財務管理模式，必須解決財務控制的問題。財務決策權的安排是財務控制的基礎，而財務控制的實施是財務決策權安排的生動體現。財務控制如何實現？企業集團的財務控制應當以價值鏈管理為核心，以實現集團價值增值為目，通過價值鏈的過程控制來達到集團的財務控制。價值鏈管理是以價值鏈為基本工具,以橫向一體化為戰略，以實現企業集團價值最大化為導向。由于任何一項價值活動,都會對企業集團的價值鏈產生影響,使其形成相互關聯的整體,并按照“鏈”的特征實施企業的業務流程,使得各項價值活動有機地整合起來，既使各環節相互關聯,又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應能力。這些相互聯系的價值活動，形成一條珍珠般的項鏈――價值鏈,共同作用為集團企業創造利潤，從而形成集團企業的價值鏈系統。實施價值鏈管理能夠實行集中的財務控制,可以充分利用IT將企業會計流程、財務開支、業務流程和管理流程的有機融合,并將所有流程融入信息技術環境,不進入系統就無法實現,將財會人員嵌入經營活動過程,保證信息采集、加工的實施性、完整性和有用性，在實際控制方法控制模式的配合下，充分發揮步步跟蹤的財務控制的力度和質量,確保價值目標的實現。從實踐中證明,控制的結果是:得控則強,失控則衰,無控則亂。
參考文獻:
財務管理的核心問題范文4
關鍵詞 新形勢 企業單位 財務管理 問題
前言：就目前看來，一些企業單位在進行財務管理作業時，在其工作人員的自身素質以及管理觀念上還存在很多亟需解決的問題，這些問題會對企業單位財務管理的效果和質量產生巨大的影響。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立，在新形勢下，如何提升財務管理工作是企業單位的一項重要發展性任務。筆者從事相關工作多年，對此有著十分深刻的認識，就我國企業單位存在的主要財務管理問題，做了深入的探討。
一、我國企業單位在財務管理上遇到的幾個核心問題
1、財務管理的資金效益較低、職能相對較弱
因為體制問題，企業單位在財務管理方面很難有效地適應當前市場經濟的發展需求，并且缺乏合理、科學化的理財意識，因此在實際運行的過程中會存在滯后的現象。另外，在資金的使用方面嚴重欠缺成本意識，只是進行簡單的標準性支出，所以容易忽略資金的實際使用效益。
2、預算編制不夠完善，缺乏計劃性
總的來說，預算對于企業單位財務工作具有指導性作用，并且各項實際采取收支需要依照預算切實執行。然而由于在實際操作的過程中存在多種影響因素，會影響預算編制內容的準確性與全面性，缺乏計劃性，因此就無法真實地反映企業單位在財務收支上的實際情況，也就不能真正保障單位工作的正常運行。另一方面，預算調整未按程序進行，預算執行缺乏剛性約束，人為因素和領導意志往往導致資金在使用的過程中沒有按預算被嚴格控制，只要有領導的親筆簽字就能實現報銷，而不管其是否符合預算要求和有利于企業單位的發展，可見預算在實際執行的過程中力度不夠。
3、企業內部控制不夠健全
第一，內部控制在內容上不夠全面，部分企業單位不具備大型的投資項目以及決策機制等有效的內控制度，從而給企業造成難以估計的損失。第二，內部控制在范圍上不夠全面，部分企業單位只注重預算內財務方面的內部調控，而忽視了預算之外的資金調控。第三，預算在執行方面不夠嚴格，部分企業單位雖然建立了內部控制制度，卻沒有真正貫徹落實，因此預算就如紙上談兵。
4、 財務管理部門信息處理能力較弱
從某種程度上來說，財務部門信息對企業單位發展而言具有重要意義，可以為重大的項目決策提供有價值的科學依據。但是，由于自身體制的限制，大部分企業單位財務管理部門信息處理能力較弱，在財務工作方面還僅僅局限于算賬、記賬、報賬等的基礎性層面上，只對當前提供的基本信息與歷史數據進行解釋，而財務管理也只針對財務數據進行核算，企業單位對資金成本、支出結構缺乏進一步的有效分析。作為為企業單位經營管理和重大項目決策提供有效信息，起核心作用的財務管理職能以及參謀和建議作用沒有充分發揮。
5、固定資產在賬目管理上比較混亂，賬目與實際不符
企業單位缺乏成本考核的內容，因此也就不會過于重視單位物資財產的管理與核算，并體現在以下幾方面： 固定資產入賬的不及時性，造成賬目與實際嚴重不符，導致企業資產的流失；盤點資產出現的部分問題以及監督體系的不完善；沒有遵守財務管理規定開展工作，造成資產管理的不到位，給企業財產造成損失。
二、完善企業單位財務管理的有效措施
1、拓展思路，轉變觀念
隨著市場經濟體制的建立與完善，我國一些企業單位其自身的財務管理制度已經跟不上社會發展的需求，因此在這種情況之下，企業單位的財務工作人員一定要開闊思路，轉變自己的觀念，結合實際在傳統意義上的財務管理工作來不斷的改進和提高工作方法和手段，并適當的加入一些全新的內容。
2、健全財務管理的內控制度
企業單位要想切實提高財務管理的水平，需要采取相應措施實現不相容職務間的互相制約、互相監督、互相分離。但是，當前企業單位注重工程項目、實物資產以及貨幣資金等方面的內部會計控制，因此鑒于控制對象的不同，需要有效的內部控制策略才能獲得最佳的效果。
3、注重科學化的預算，實現全面的預算管理
隨著財政體制的發展與改革，預算管理已經逐漸成為企業單位在財務管理中的首要內容。所以，一定要在日常的財務管理過程中做好預算管理基礎知識的普及工作，并制定相應的預算編制方法與原則，敢于打破傳統意義上的管理模式，采用合理的預算編制方式，對全部收支進行統一化的管理。
4、提升財務的分析能力，為單位決策提供有效依據
企業單位之前將財務管理的重點放在財務數據的核算工作中，從而輕視了為單位重大項目決策提供具有一定價值的信息與建議工作。但從發展的角度來看，企業單位不應將算賬、記賬、報銷、審核等內容作為財務管理的唯一內容，還要適時研究日常核算資料與會計報表，進而對單位獲得的經濟效益展開分析研究。
5、注重固定資產的管理，實現單位資源的科學配置
第一，構建專門的管理機構并配備專業工作人員，來負責企業內部的使用和驗收管理工作。第二，注重會計核算，并且財務部門要開展有效的數量與價值管理。第三，購進與轉讓固定資產，應先讓經辦單位和資產管理的有關評估機構進行討論，然后財務部門審核而通過之后才能實施； 第四，對固定資產進行嚴格的清點盤查，保證賬目與實際相符。
結束語：綜上所述，在現代化社會市場經濟體制的發展形勢下，企業單位也在進行有有效的改革，結合自身的實際情況采取相應的措施，不斷加強財務管理，獲得更好的生存與發展。在實際操作的過程中，企業單位要了解并掌握財務管理存在的主要問題，然后有針對性地拓展思路，轉變觀念、健全財務管理的內控制度、注重科學化的預算、提升財務的分析能力、注重固定資產的管理。
參考文獻：
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摘 要 在房地產企業中，財務管理承載著整個企業的運行過程中所需要的融資，資金的使用，資金的分配等的各個方面的資金活動進行有效的預算，核算，控制，財務的分析等，也就是說對于整個公司經營的過程中關于財務的管理方面進行有效的管理。作為整個企業中唯一一個以資金為核心的管理工作，是企業的管理工作中的重中之重。本文就房地產企業財務管理的特點、現狀以及優化對策進行了探討。
關鍵詞 房地產企業 財務管理 優化
財務管理作為房地產的核心工作，是將房地產企業在其運營中所涉及的所有資金項目進行統一的管理和籌劃，之后再對其進行分配，使得企業可以對于每個資金項目做到科學合理的利用，在企業的經營過程中進行成本和利潤的核算與分配，做好其在工作范圍之內的所有工作。房地產企業和其他普通企業中的財務管理是有著非常大的差別的。
一、房地產企業財務管理的特點
一是房地產的資金鏈非常長，投資在很長時間內不能回籠，并且其投資數目巨大，項目在完成的過程中有著很多不確定的因素，使得其財務在管理方面有著非常大的難度；二是房地產在運行的過程中，有著非常高的風險和不確定的因素，所以其財務管理人員需要有著應對突發事件的能力和很高的財務管理水平以滿足其管理中對于項目決策的要求；三是房地產企業在財務中涉及的方面眾多，并且其處理都有一定的難度，只有當所有的方面都能夠做到有效處理的時候，才能夠為企業帶來利潤和信譽，所以其復雜程度可以預見。
二、房地產企業財務管理的現狀
（一）管理制度形式化。財務管理制度基本流于形式，無法發揮其應有的積極作用是多數企業財務管理工作中面臨的首要問題。多數地產開發企業財務管理對于收支的審批流程缺乏規范性，審批人員并未在制度授權的范圍之內開展審批工作，審批手續不完整的問題普遍存在。同時，房地產企業財務管理工作中，存在費用開支標準不清的問題，費用開支所執行的實際標準相對混亂?？梢哉f，財務管理并未依照管理制度的標準要求進行嚴格地落實與開展，管理制度基本流于形式。
（二）資金管理體系不完善。房地產企業財務管理可以說是一項系統性的工程，管理工作涉及到企業發展及投資項目建設的方方面面，部分地產企業雖然按照相關要求進行年度投資規劃的制定，卻并未對規劃的目標進行有效分解，季度及月度計劃管理也基本不存在；同時，因項目投入的不同以及制度規范約束性不足的影響，一些房地產開發企業內部資金的盈余并不均勻，配置也缺乏平衡性，財務管理無法對資金進行集中的管理與使用。
（三）融資渠道單一。目前，非上市的房地產企業往往有著較少的融資渠道，對于銀行的依賴性非常強，但是很多時候其在財務上不能對于銀行所規定的標準進行實現，導致房地產企業不能夠擁有其所需要的貸款能力。為了應付資金的不足，其只有通過民間借貸的高利貸方式來進行融資，使得企業的風險更加增大。
（四）審計監督力度不足。雖然房地產企業都會有相關的審計部門的設立，也有著相關的監督制度的出臺，但是由于房地產企業的復雜性影響，審計部門不但要對于企業的資金進行合理的評價，更應該對于其工作進行整體的了解和考核，從而使得企業能夠在其以后的管理中彌補以前的過失。但是因為各種約束性，審計部門無法正常對于財務管理進行有力監督，其對于財務管理的控制是軟弱無力的。這就使得審計部門的工作會對于企業的發展產生負面的影響，企業應該對于其財務的管理工作進行其他方面的整合和優化。
三、房地產企業財務管理的優化對策
（一）加強財務管理制度建設。房地產企業要想使得其財務管理進行有效進行，必須要對于企業的財務部門進行有效的改革。首先應該優化部門職能，使得會計能夠對于企業財務進行有效的監督；對于企業的財務部門的各項收支進行明確和規范；對于企業財務部門的員工職責進行明確；對于企業的各項費用按照一定的標準進行有效管理，并按照一定的辦法對于企業的財務管理的條例進行有效的實行。
（二）建立健全資金管理體系。房地產企業要對現有的資金管理體系進行完善與健全，根據企業發展現狀及市場環境進行全面預算的編制，在此基礎上將企業資金規劃目標進行有效分解，依據項目的開展進度制定出資金使用的整體規劃表，依照有計劃不超支、無計劃不開支的基本原則對企業資金進行有效使用；同時，企業還必須設置專門的臺賬，定期對專項資金的使用狀況進行實時的跟蹤與管理，保證企業每一筆資金都可以得到規范的使用。
（三）積極拓寬企業融資渠道。要使得企業的財務管理有著高標準的運行，就需要有著多種的融資渠道來供企業選擇，以降低企業在資金方面所承擔的風險。對于民間融資的開發是有效的方式之一，在最大程度降低企業融資風險的情況下，企業可以以略高于銀行的利率向民間企業進行貸款；其方式之二是和同類企業進行協作，對于房地產企業進行有效的整合，進行共同發展的戰略。
（四）加大對財務管理的審計力度。房地產企業財務的操作過程中的安全，規范是必須要通過企業審計部門的配合來對其進行保障的。審計部門應該對于企業的各類資金項目進行有效的管理和控制，并且要對于企業在項目開發的過程中有效進行審計，在審計的過程中對于出現的問題提出不同的解決策略。還應該把審計部門的審計結果作為對于財務部門的績效評價的方式之一，以使得其可以通過審計部門的管理來對于財務部門的工作能力進行有效的提升。
四、結束語
在當代的房地產企業中，財務管理是最為其管理工作的重中之重而進行存在的。對于企業在運行和長遠目標的視線中都有著非常關鍵的作用。在經濟一體化不斷發展以及我國市場經濟改革不斷完善的情況下，財務管理將被賦予新的任務和地位。房地產企業在發展的過程中，只有對于財務管理進行不斷的改革和深化，才能夠對于市場的發展和社會的進步有著更佳的適應能力。
參考文獻：
財務管理的核心問題范文6
關鍵詞：商貿企業；財務管理；現狀；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0222-02
如何尋找機遇、躲避風險、參與競爭，是我國商貿企業財務管理所面臨的重要課題。針對現今我國財務管理工作呈現出的內容和管理機制方面的問題，我國商貿企業適時的調整其財務管理模式以適應社會新市場經濟的發展具有積極的意義和作用。
一、我國商貿企業的概念及特點
所謂商貿企業即為商業零售企業。商業零售企業是指設有商品營業場所、柜臺，不自產商品、直接面向最終消費者的商業零售企業，包括直接從事綜合商品銷售的百貨商場、超級市場、零售商店等。
目前我國，尤其是發達城市的商貿企業發展繁榮，其主要特點表現為以下幾點。第一，業務主要涉及商品的購進和銷售，并不涉及商品的生產環節；第二，商品流量較大，商品種類繁多，商品的更新較快；第三，企業的交易動態變化較快，來往賬務過于頻繁，總額度相對豐富。
二、我國商貿企業財務管理分析
（一）商貿企業財務管理的概念
所謂財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。而商貿企業財務管理，則是指商業零售企業在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
（二）我國商貿企業財務管理現狀及問題
企業財務管理作為企業最核心的管理層面，涉及企業運作的所有環節，對于商貿企業而言，完整的財務處理流程，從憑證的錄入、審核、過賬、期末調回、結轉損益到期末結賬等，幾乎包含了商貿企業從運作到完成的所有事項。因此它的重要性可見一斑。雖然我國商貿企業發展蓬勃，但隨著它的快速發展，越來越多的問題也隨之而來，其中最引人注意的就是商貿企業財務管理方面的問題了。
第一，過多依賴已有預警模式，不少企業自身不適應。財務預警系統是以企業信息化為基礎，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統。它貫穿于企業經營活動的全過程，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用財會、金融、企業管理、市場營銷等理論，采用比例分析，數學模型等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警。它與財務評價系統相互依賴，互為補充。但是，目前我國不少商貿企業無法發揮預警模式的功能，究其主要原因，有兩點，一方面嚴重依賴已有的預警模式，而企業自身不能適應；另一方面，商貿企業的財務的相關指標運用不全面，危機預測不能保證其準確性。
第二，全面預算中也存在諸多問題。預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。MBA、CEO必讀12篇及EMBA等各類商管教育均將預算管理作為一項重要的組織規劃工具涵括在內。但由于我國推行全面預算的時間還不是很長，所以出現了不少的問題。首先，對概念理解不全面，企業全面預算意識薄弱；其次，對目標體系缺乏戰略性指導，預算目標不準確；最后，預算執行機制不健全，存在重編制輕執行現象。
第三，商貿企業自身對財務分析不重視。商貿企業由于受其自身零售以及賬務往來過于頻繁等限制，導致商貿企業對財務分析的不重視，分析內容單一；此外，財務分析的不同使用目的，又導致分析結果失真的問題出現。
三、商貿企業財務管理的對策研究
商貿企業財務管理作為商貿企業管理的一個重要領域，其面臨的內外環境日新月異，怎樣才能盡可能實現現代商貿企業財務管理的目標呢？這是一個需要財務主管持續思考的問題。在此，我就從個人角度談談我對于這個問題的理解。
當前，商貿企業要想持續健康的穩定發展，就必須不斷強化內部財務管理工作，在提高自身競爭實力的同時實現良好效益。商貿企業要在市場經濟的復雜環境中保持不敗之地，就必須加強財務管理，促進企業綜合實力和效益提高。
第一，商貿企業要構建適合企業的財務預警體制，有效防范財務風險。如何構建適合自己企業的財務預警機制，個人認為可以從三個方面著手。首先，根據自身情況制定適合企業的財務預警體制；其次，加強現金流量指標的運用，提高危機預測準確性；再次，增強財務預警后續管理，及時應對危機預報。
第二，針對商貿企業對全面預算不重視的情況，要強化全面預算管理，加大執行力度。不僅要準確掌握全面預算含義，加強企業全面預算意識，還要正確制定預算目標，加強可操作性。這樣才能建立@完全的預算管理及預算執行系統，更好的進行商貿企業的全面預算。
第三，完善財務分析體系，提高分析結果正確性。財務管理的重要方面就是分析結果的正確性，因為分析結果不僅關系著財務的總結，還牽連著公司未來的發展定向等諸多問題。商貿企業不僅要加強對財務分析的重視，全面開展分析工作，從內部中期分析工作，而且要多用實際數據或案例分析，保證財務信息真實性。只有做到了這些，正確掌握分析體系構建原理，提高其正確性，企業的效益才能得到真正的提高。
當前，伴隨著居民消費水平的上升，商貿企業的發展速度漸漸加快，此時，商貿企業財務管理中存在的問題亟待解決。而如何解決這一問題，要從方方面面著手，從自身的實際情況出發，這樣才能使商貿企業在市場經濟的復雜環境中保持不敗之地。
