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財務管理中的問題范文1
[關鍵詞] 財務管理；利潤；成本
[中圖分類號] F275.4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）06-0007-02
財務管理是一件非常復雜和具有挑戰性的系統工作，搞好一個企業的財務管理絕非易事。面臨21世紀這樣一個數字信息時代，企業的財務管理也正在經歷著一個跨時代的變革。原有的、傳統的財務管理在意識、方法和制度上都受到了前所未有的沖擊。面對這種沖擊，許多原本就對財務管理不甚精通的企業領導更加顯得無所適從，而利潤對企業又是如此的重要，一著不慎就有可能對企業的利潤造成巨大的影響，所以這種狀況是十分危險的。
1 財務管理的定義和特點
（1）財務管理的定義：財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單地說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
（2）財務管理的特點：①涉及面廣；②綜合性強；③靈敏度高。
2 利潤是一個統帥性和決定性的目標
盡管關于財務管理的目標有多種觀點，但在本人看來，除利潤最大化目標外的所有其他目標，都直接取決于利潤最大化這一目標的實現程度。有些目標，如資產利潤率、每股利潤和每股盈余，如果利潤最大化目標實現了，那么這些目標自然而然也就實現了。有些目標，如股東財富和企業價值，盡管跟利潤以外的某些因素有關，但要么這些因素是企業不可控的外生變量，要么這些因素直接決定于企業利潤的多少。實質上，沒有企業，也就不存在企業財務管理；而企業除了財務管理外，還有人力資源管理、生產管理等。所以，企業目標是總目標，財務管理只能是企業目標的分目標或子目標，并且必須服務和服從于企業目標。
3 財務管理應以利潤最大化為目標
盡管在理論上，對財務管理目標眾說紛紜，并且絕大多數都主張以“企業價值最大化”作為財務管理的目標，但這絲毫沒有動搖“利潤最大化”在實踐操作中作為財務管理目標的主導地位。有調查數據為證：
據西方財務學家對“《幸?！?00家”高級財務管理人員的一項系統調查，結果表明，大多數實務工作者將財務管理目標按其重要程度排序為：第一，總資產報酬率最大化；第二，達到每股收益的預期增長率；第三，公司當期總利潤的最大化；第四，股票價格的最大化?？梢?，上述4項目標中，第一、第三項目標其實就是利潤最大化（第一項是利潤最大化的變形，目的是為了不同公司之間的比較）；第二、四項目標，根據本文的分析，也直接決定于利潤最大化的實現程度。因此，這項調查表明，利潤最大化實際上是大多數實務工作者的首選目標。
因此，對于企業來說，必須做到以下幾點。
3.1 加強企業財務管理，在企業推行全面預算管理
為提高企業整體經濟效益，將企業管理的職能化整合為企業管理的整體化，全面預算將聯合管理、聯合行動，大大提高了管理效率，從而增進企業經濟效益。
全面預算實行自上而下、自下而上、上下結合的主與性編制方法。根據下達需要完成的年度利潤指標，財務人員測算產品的銷售毛利（先計算單位產品的生產成本以及與銷售人員結合市場情況確定出銷售單價），以及年度費用總體預算，從而測算出為完成利潤指標所要達到的最低目標銷售任務。
有了年度目標銷售任務，結合庫存率控制，可以確定年度的生產任務，確定企業下年度生產規模，所需采購的原材料的種類、數量等，進行采購和生產控制。
結合實際情況和往年數據，企業將年度目標銷售任務和費用進一步分解到各銷售單位和管理部門，下屬單位結合自身情況提出修改建議，企業根據建議對各單位和管理部門間將經營數據相互再次調配，最終確定相關經營數據。
3.2 對產品成本進行分析
成本是構成企業利潤的關鍵指標，成本的大小直接影響企業未來的經營決策及戰略方針的制定，企業根據成本制定相應的銷售單價，進而影響產品在同類行業中的競爭力。
財務應對企業的成本進行縱向或橫向的對比，縱向對比企業至少連續3年成本變化，根據構成成本因素具體分析變化的原因，是否為材料、人工成本或制造費用的增長，如材料成本增長分析具體何種材料增長；如人工成本增長是否可以通過優化生產流程，以降低人工成本；如為制造費用增長，分析該年投入用于生產的資產是否必需，有無相應的生產設備閑置以及如何對其進行處置以降低成本。
將本企業的生產成本與同行業進行對比，在市場競爭中是否存在優勢，是否需調整以后產品的銷售結構或日后的經營方向。
3.3 在銷售中進行分析
財務根據企業每個銷售區域數據與往年數據進行相互縱向對比，分析每個區域增長下降趨勢，同時將每個銷售區域的銷售相互間進行對比，具體分析下降或上升的主觀和客觀原因，提議管理人員要求銷售較好區域團隊介紹相應的經驗；還可以將每個區域銷售結合當地的經濟狀況人口等，分析哪些區域仍具有銷售潛力。
進一步分析每個區域產品銷售特點，每個銷售區域分別哪種產品的銷售最好，哪種產品銷售最差，為管理層制定相應的銷售政策提供相應的數據。
3.4 加強成本管理
（1）成本的節約，直接體現為企業的經濟效益。企業的收入在保持不變或降低的情況下，由于成本的有效控制可以抵頂經濟效益下滑的風險，或者說可以減少下滑的速度，給企業的戰略策略調整贏得時間與空間。
（2）成本有效控制，可以增強企業的競爭能力。成本問題一直以來都是企業比較關注的問題，低成本策略反映了企業精細化管理的程度，在危機環境下更能顯示出低成本策略的威力。
（3）成本管理的精細程度，這綜合反映了一個企業內部的管理水平。企業只有加強成本管理的細化、深化，才能更好地應對各種潛在的危機。
（4）培養員工成本節約意識，加強上至企業領導層下至基層員工對成本節約的高度重視，形成一種良好成本控制意識。
3.5 完善內部監督體系
在建設單位內部設立完整的內部監督體系，并行使以下職責：參加建設項目有關會議，自始至終對基建項目投資實行全過程監督；對建設單位負責人和財會人員在項目建設過程中執行政策、基本建設管理制度、財經紀律和法規情況進行監督；對建設項目財務會計資料的合理性、合法性進行審核和監督；監督引起建設項目預算變動的設計變更；監督建設項目的標底制訂和招投標執行；監督建設項目建設工程合同有關撥款、結算等財務條款的擬訂和執行；監督建設項目的概算、預算執行情況，對工程結算或竣工決算的初步審核；監督建設項目資金使用情況等等。
3.6 增強企業的抗風險能力
在市場競爭環境下，市場帶來發展機遇的同時也帶來了許多不可預知的風險，這就要求企業通過財務管理再造提高對環境的適應能力，增強其應變能力和抗風險能力。企業應成立財務環境研究中心對未來財務環境的變化做出預測，并制定相應的財務對策，同時企業應重視人力資源的開發、投資、激勵和保護；企業要提高產品的技術含量，重視無形資產的投資和保護，重視技術開發、設備更新、新產品試制，以獲得超額利潤。但需要注意的是在做出決策之前最好提前針對不同風險制訂一系列防范、保全和補償措施，對可能發生的損失事先考慮清楚，做好足夠的心理準備，使企業在風險降臨時不致驚慌失措，束手無策。
總之，財務管理是企業管理的核心組成部分，涉及到企業的方方面面，財務管理水準的高低、力度的強弱、效果的優劣，直接影響到企業的市場競爭力和資本增值能力，關系到企業利潤的高低，關系到企業的生存和持續發展。在現代社會主義市場經濟體制下，企業管理必須以財務管理為中心，通過全員參與、齊心協力，努力做好財務管理工作，只有這樣，才能增加企業的競爭力，提高企業的綜合管理水平，最終不斷提高企業的經濟效益。
主要參考文獻
[1]劉淑蓮 . 財務管理 [M]. 大連：東北財經大學出版社，2007.
財務管理中的問題范文2
【關鍵詞】試論 企業 財務管理 幾個問題 現象 培養
前言
在上文摘要中我們已經初步了解到我國企業在改革開放后得到了飛速發展，而且現代企業制度也得以建立和完善，并且知道在現當代企業發展中，也逐步將企業的財務管理列入企業發展的關鍵環節。但是，企業財務管理在企業快速發展過程中，還存在許多誤區，還存在許多問題，還有許多方面不盡如人意，所以企業在發展中還需要結合時代的發展，對企業財務管理進行重新認識和重新對待，讓企業得到可持續良好的發展。我們知道，企業財務管理師企業管理的關鍵環節和重要組成部分，財務管理工作與企業的各方面工作都有直接的關聯，可以說企業的財務管理滲透到企業發展的各個領域，各個關鍵環節中，在現如今，如果企業財務管理工作處理的不好，將直接影響企業的生存和發展，從企業未來發展的角度來看，企業財務管理工作更是企業可持續發展的關鍵和保證。據調查數據新安縣，一些企業在對待財務管理上，還存在許多誤區，如把企業財務管理簡單化。再如一些企業將企業的財務管理部門完全聽命于領導，忽視了企業財務管理的發展規律及自身的獨立性。下面，我們就來從以下幾個方面來詳細探討下當前我國企業財務管理中的幾個問題。
一、我國的現代企業制度與財務管理
財務管理的出現是社會生產力發展到一定階段的結果，其大概誕生于十五至十六世紀的歐洲，其發展最快階段在于上個世紀五六十年代，隨著股份制公司的發展壯大與完善。而我國的現代企業制度與企業財務管理發展是非常曲折的，尤其是企業的財務管理更是走過許多彎路，并且付出了許多代價。如在改革開放以前的計劃經濟使其，我國的企業財務管理所發展的目標并不是以企業的收益及企業的經濟效益，在改革開放以后，企業的財務管理才真正被重視企業，才最終把企業的收益作為管理工作的中心和發展目標。就目前我國企業的發展形勢來看，國有企業正在進行全方位的改制，原來單一的國有企業正朝著投資多元化的股份制混合型經濟快速轉型與發展，企業經營者與企業職工控股使我國的國有企業和廣大員工正成為一個共同命運的共同體。因此，我國企業在未來發展過程中，對現代企業制度及企業財務管理工作提出了更高的要求。
二、管好資金，確保企業資金的安全與正常流通
我們知道，企業財務管理的首要工作就是要管好企業資金，來確保企業在發展過程中的資金安全與正常流通。但是，在發展過程中還存在許多不盡如人意的地方，其包括以下兩點。第一，就是企業資金入不敷出，在企業資金流通上存在大量的缺口。第二，就是企業的流通資金常常被挪用、被擠占等等。所以，我們企業財務管理的工作人員一定要認真對待這些問題，同時也要求我們做到以下幾點。第一，就是要開源節流，增收節支，其次，要通過一些短缺的籌資與投資來彌補企業資金的不足或余缺，第三，在對待企業資金流通上，要進行跟蹤式管理，做到專款專用，防止企業流動資金被挪用。這樣才能保證企業資金在流通中不會出現缺口，保證企業資金安全和正常流通，為企業的可持續發展打下扎實的基礎。
三、要充分發揮出企業財務的監督與管理作用
企業財務的監督作用時企業財務管理工作的關鍵環節之一?，F如今，在激烈競爭的市場經濟體制下，企業要想得到良好發展，利于不敗之地，就必須建立一套也企業發展、與市場經濟發展相適應的激勵機制。所以，防止企業內部腐敗現象，建立建設一個具有團結、有愛、開拓、進取、廉潔的團隊有賴于財務的監督制度的完善，因此建立與完善企業財務的監督作用對企業的發展具有重大的意義。這就要求我們財務管理的工作人員要有較高的素質，較高的責任感與使命感，對于不按財務制度辦事、或者違反財務制度的人要敢于抵制，敢于向上一級直接反應，這樣才能保證企業資金不受到損失、不受到侵害，保證企業的持續良好發展。
四、新形勢下的利潤分配管理
利潤分配簡單的來說其所指的就是相關企業根據國家對企業員工的相關規定及企業的一些決議對企業發展過程中的凈利潤進行合理有效的分配。我們知道，企業利潤在企業發展中具有基礎地位的作用，而利潤分配更是在企業發展中起杠桿作用，它是企業處理各方面經濟關系的基礎，是調動員工生產積極性的基礎。所以，在新形勢下對企業的利潤合理分配具有重要的現實意義。我們知道，我們進行有效的企業財務管理的最終目標是讓企業的價值最大化，所以，在經濟形勢下，要想更好的實現這一發展目標，最有效最科學的形勢就是實現企業職工持股、經營者持股，是企業的發展最終成為一個利益的共同體，在出現風險時，來共同承擔，有利潤時要共同分享，簡單的來說就是風雨同舟。這樣才能讓企業員工真正感受到自己是企業的豬肉，是企業財富與利潤的經營者、創造者，最終才能有效的調動企業職工的積極性，以最低的成本創造出企業最高的經濟效益，促進企業又好又快的發展。
參考文獻
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財務管理中的問題范文3
關鍵詞：財務管理；問題；對策
中圖分類號：F239.4 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2013）01-0064-02
在市場經濟條件下，企業作為市場競爭主體，其理財活動日益復雜化，財務管理在企業經營管理中處于舉足輕重的地位，關系到企業的成敗興衰。但目前很多企業并沒有隨著市場對企業要求的提高而提高，在財務管理方面仍存在許多問題，影響了其在企業管理工作中核心作用的發揮。
一、企業財務管理存在的問題
（一）財務管理觀念落后
財務管理觀念是人們在財務管理過程中遵循的理念，它是在理財實踐中抽象出來的并在實踐中證明是正確的行為規范，是理財活動的內在要求，觀念的更新會帶來管理水平的提高。長期以來，我國很多企業的財務管理從屬于會計工作，內容也僅限于營運資金管理，財務管理觀念上仍然受著過去舊的財務管理觀念的影響，財務管理實踐中沒有對時間價值、風險收益、機會損益、邊際觀念、預期觀念等科學管理理念的應用。由于財務管理觀念落后，企業決策大都沒有經過科學嚴密的論證，僅憑經驗和感覺進行管理，導致決策性失誤。
（二）財務制度約束力不夠
財務管理制度能提供給人們關于行為約束的信息，規范人們之間的相互關系，減少信息成本和不確定性，提高激勵約束機制的兼容程度，健全的財務制度，是加強財務管理的依據。由于缺乏現代財務管理觀念，使得有些企業財務管理制度過于簡單和形式化，缺乏激勵機制和行之有效的監督約束機制，導致財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等在執行起來也很困難，使財務管理失去了企業管理中應有的地位和作用。
（三）風險意識淡薄
市場經濟使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的可能，這種可能性在知識經濟時代會更大。很多企業將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，很少真正關注經營風險，缺乏風險管理和控制機制，更沒有投入專門的經費、設置專門的部門和人員來切實加強防范、控制和降低風險，內部審計也得不到足夠重視，內部審計的獨立性和權威性得不到保證，有的企業領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財務紀律的嚴肅性，任意干預企業日常決策，缺乏風險防范意識。
（四）資金管理混亂
由于財務控制薄弱，我國有些企業資金占用不明，產品成本構成不清，材料消耗、工時定額不準，考核決策無依據，滿足不了企業現代化和精細化管理的要求。現金管理上，不能確定理想的現金余額或者對理想現金余額的確定缺乏正確的核算方法，從而影響現金周轉。存貨管理上，持有較多的存貨，存貨儲備量較大，占用了企業大部分經營資金。應收賬款管理上，片面追求銷售業績，而忽視應收賬款的規模狀況，過多的應收賬款降低了企業的經營收益，同時也給企業帶來了較多的機會成本、管理成本和壞賬損失成本等。
（五）財務管理人員素質不高
財務管理人員不但要有扎實的經濟和財會理論基礎，還要能不斷吸取新的知識，要有理性化的財務思維。然而當今，很多企業財務人員觀念較為滯后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，嚴重妨礙了財務管理信息化、知識化的進程。還有部分企業的財務人員由親屬擔任，這些人大多沒有經過系統的財務會計知識培訓，對財經法規、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進行會計核算，更難以運用財務數據和財務管理手段參與管理。高素質財務管理人員缺少，是財務管理核心作用難以很好發揮的主要原因。另外，企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對財務管理人員的素質提高重視不夠，對其重使用輕培養。財務管理人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題。
二、我國企業財務管理的對策
（一）更新企業財務管理觀念
1.人本化理財觀念。在知識經濟條件下，人成為公司生存和發展的決定性因素，應對公司所面臨的復雜的理財環境，就必須充分重視人的因素，樹立以人為本的財務文化觀念。具體措施有：增加人力資源投資，提高企業領導和員工質量；推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；加大軟資源投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境。
2.信息觀念。信息觀念包括信息思維方式、信息搜集、信息處理、信息利用等。作為理財觀念，企業的會計信息和財務信息要實現電算化管理，通過電算化管理對于企業的生產運營情況、財務情況進行反饋，分析，發現企業經營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施。
3.無形資產觀念。知識經濟時代的到來，使無形資產成為企業最主要、最重要的投資對象，加強對企業商譽、專利等無形資產的管理，把無形資產作為企業投資決策的重點。改進財務管理中對無形資產投資及其決策評價的內容，保證投資預測和決策的科學性。
4.知識資本觀念。財務所籌措的資本，應當既有財務資本，又有知識資本。企業要把知識資本作為對未來發展起決定性作用的戰略資本來培育，需要財務的有效配合。因此，企業應把培育知識資本作為理財工作的內生性要素來看待，主要研究知識資本的構成、知識資本的培育、籌措、分配、運營及效率評價指標體系等問題。
（二）推行財務預算管理
財務預算管理是企業財務管理工作的具體化，它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內容，是企業經濟鏈條中的首要環節，也是在市場經濟條件下，財務工作由被動的核算型向主動的管理型轉變的一項突破。預算是現代企業發展戰略與經營目標的細化發展的要求，預算管理是企業發展的重要保證機制，是企業經營過程中最主要和有效的內部控制機制，是財務集中控制的重要一環。在市場經濟條件下，從企業戰略目標出發，進行財務預算管理。財務預算是企業預算期現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算主要包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。它是依賴于業務預算和專門決策預算編制而成的，是預算體系的主主體。財務預算管理通過控制成本費用，降低成本費用，提高經濟效益；通過實行程序化管理，指標層層分解，落實到各責任單位。財務預算管理通過編制財務預算表來規范和矯正企業的經濟行為，把企業內部各部門，生產經營各環節有機聯系起來以預算求平衡，以平衡求發展，使企業經濟行為更科學、更合理，從而實現財務目標。
（三）加強企業財務風險的管理
市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，企業的財務管理工作幾乎都是在風險和不確定的情況下進行的，在籌資、投資和生產經營活動各環節中企業無不承擔一定程度的風險。企業承擔風險程度因負債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規劃資主需要數量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，企業財務管理者應首先識別所面臨的各種風險， 通過財務杠桿系數法、概率分析法和指標分析法衡量籌資風險大小，再對各風險因素進行估計和評價還必須正確權衡不同籌資方式下的風險程度，并提出現避和防范風險的措施。在投資決策時，財務人員要做到對企業所面臨的各種財務風險需要盡可能的準確判斷，并通過科學合理的衡量，考慮各種風險因素，預測風險對投資收益的影響程度，按照正確的投資決策程序進行投資項目的可行性分析，選擇出相對最佳的方案，達到企業收益最大化。為此，企業內部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業的財務風險和處理企業財務風險發生所帶來的損失。
（四）強化企業資金管理
資金管理是企業財務管理最重要的內容，資金是企業運營的基礎、增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業在資金管理時要做好以下工作。
1.財務部門建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構現狀，加大財務部門對資金運籌的調控力度。做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業的投資決策和計劃。
2.建立資金循環機制，抓好資金的流程管理。進一步完善現有財務內部資金統管形式，拓展資金成本的核算內容，保持合理的籌資結構適度負債經營，避免效益過多地分流于資金利息，提高企業償債能力，規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，保持良好的融資信譽。
3.企業在資金統一管理上應樹立現金流量的觀念。在財務管理的具體工作中，為管理人員提供現金流量的信息，除年終提供的現金流量表之外，在日常工作中可根據不同情況，編制現金流量計劃，以及短期現金流量預測報告和長期現金流量報告。同時要盡可能加速資金的運轉速度，及時監督企業資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率。
（五）提高財務管理人員素質
提高財會管理人員素質，是加強財務管理的基礎。高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業判斷能力，能及時、準確發現和估計潛在的風險，能熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析，再運用這些理論方法進行財務風險分析時，能對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。具體講，就是財務人員不但要有寬廣的經濟和財會理論基礎，有不斷吸取新的知識，能適應經濟發展的要求。同時還要拓寬知識面，努力鉆研與本職工作相關的多方面的業務技能，掌握多學科知識。隨著市場經濟的發展，法律體系將不斷完善，還要不斷學習與其有關的法律、法規，依法理財。實現財會電算化，為加快財會工作節奏，提高財會工作效率，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發揮財務管理的作用。不斷提高工作效率和質量。因此，企業必須有針對性地開展學習培訓，努力建設和造就高素質的財務管理者隊伍。
綜上所述，財務管理貫穿企業經營的各個環節，加強財務管理，對企業的財務管理進行創新性的思考，通過經營與財務決策行為的科學化、規范化建立企業的理，才能使企業在激烈競爭的市場環境下獲得長期可持續發展。
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財務管理中的問題范文4
關鍵詞：高校；財務管理；問題；對策
中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1004-8154(2011)06-00110-02
財務管理是高校管理的重要組成部分。隨著經濟和社會的飛速發展，高校教育事業也迅速發展, 學校經費從單一財政撥款發展到多渠道、多方位籌資辦學, 高校財務管理的環境和內容不斷變化，于是高校財務管理制度存在的問題日益顯現，亟待我們解決。
一、傳統高校財務管理的主要內容
綜合高校財務的性質和特點，高校財務管理可分為資金流財務和業務流財務。
1. 資金流財務
資金流財務指由于高校資金的流動所形成的各種財務管理活動及其財務關系，簡單而言就是 “收”、“支”、“余”［1］。“收”即教育事業收入、經營收入、科研收入、其他收入。既包括縱向的上級財政撥款、相關的縱向科研經費及其他上級財政支持經費劃撥形成的教育事業收入、科研收入、其他收入等，也包括橫向的各種往來資金款項，如銀行資金往來、日常相關財務主體往來款項所形成的教育事業收入、經營收入、科研收入、其他收入等。“支”與 “收”相對應，即教育事業支出（人員支出和公用支出）、經營支出及其他與“支”相關的支出。如日常事業運行的各項支出，個稅，公積金等代收代扣款項的支付，經營性支出以及往來款項的支出?！坝唷?，即 “收”與 “支”抵減之后的 “余”，既指傳統意義上的賬上 “余額”，也指尚待處理結轉的“余額”。在“收”“、支”“、余”資金流財務過程中，必然產生相關的財務活動及其各種財務關系。如圍繞高校財務的 “收”、“支”、“余”產生的與上級各教育主管部門、各相關財務主體之間的財務活動和財務關系。
2. 業務流財務
業務流財務，是根據高校財務各項業務性質和類型來劃分為各種財務業務，由于業務自身的內在規律和執行過程的流程化管理模式，從而形成相對穩定的業務流財務［2］。如與上級教育主管部門之間的業務流、高校內部財務之間的業務流、高校財務與其他財務利益者業務流、高校財務部門內部業務流等。
二、目前高校財務管理中存在的問題
1. 銀行貸款成主要融資手段, 高校財務風險增加
隨著高等院校擴招步伐的加快，高校的辦學條件及軟件、硬件設施相對落后與高校人數不斷增加的矛盾日趨突顯，而國家、省部或各市對高校投入的資金及高校的事業收入相對有限，為緩解資金短缺的矛盾，銀行貸款就成為高?；I措建設資金的主要途徑。但是，銀行垡與財政撥款和事業收入的性質存在著本質的區別。銀行貸款是高校的借入款項，其實質是一種負債，到期必須還本付息。因此，高校在利用銀行貸款時也承擔著相應的資金成本和償債風險。
2. 財務信息不夠公開、資產核算不夠透明
高校財務信息普遍公開程度差,校務公開常常局限于教代會等有限會議, 且內容僅涉及學校的預算分配和執行情況［3］。而廣大教職員工感興趣的學校的收入來源、學校是否存在稅漏稅情況、校內收入分配管理方式、學校成本效益等問題鮮有公布。教育收費問題是社會的敏感問題, 學生收費涉及教育成本的核算與分攤問題, 但長期以來, 教育成本的核算與分攤標準究竟如何定, 收費的具體用途均缺乏公開透明的機制。
學校事業支出的特殊性，使其不要求對培養成本進行核算, 購置的固定資產也通常不計折舊。因此,大部分高校往往存在以下情況，如過于重視找項目、要資金、購設備, 而輕視了對資產使用的管理與考核;重視社會效益, 忽視經濟效益;重視教學、科研等計劃任務的完成,而忽視了對已購資產的管理和充分利用。
3. 財務預算不合理, 預算執行配套機制不健全
財務預算時間上不合理、預算內容上不一致。學校內部的部門預算一般是從頭一年九月開始編制，最后在預算當年的一月份的人代會通過后才下發預算控制數，而學校內部的綜合預算通常于二月開始編制，經過多次商量，最后在四月左右經學校黨委會研究通過后，下發校內各部門的預算［4］；財政布置的部門預算與學校內部綜合預算在內容上往往不一致，高校通常要做多次預算。
學校的財務預算執行往往缺乏相關的跟蹤、分析和評價制度, 對各部門預算經費亦欠缺準確、具體的分析, 對資金的使用效益也難以正確、完整的評價。預算執行中一些難以解決的內容不實、約束不強、執行不力的情況仍然沒有有效的解決方案。
預算控制作用未能發揮實效。預算管理不合理,直接 導致預算管理形同虛設, 資金利用效率低, 收支管理缺乏硬約束。
4. 管理制度不夠健全,缺乏有效的審計監督
高校審計監督作用沒有充分發揮實效。審查內容和手段單一，沒有涉及高校財務內部控制系統的有效性和健全性，缺乏合理有效的管理審計和經濟效益審計，審計方式也多以事后審查為主，難以起到事前控制、事中監管的實效［5］。不僅如此，高校財務管理中收支不實、管理不規范時有發生。如缺乏統一規范的財務分析準則，使財務分析信息不夠全面準確；缺乏切實有效的預算機制、績效評價機制、風險控制機制、內部審計機制。
三、優化高校財務管理的對策
立足科學發展觀，堅持以人為本，貫徹落實到高校財務管理中，就是需要我們能夠突破原有的思維模式，增強財務管理的針對性和有效性，用創新的理念探求加強和改善財務管理的新舉措。
1. 健全高校財務管理體系、健全內部規章制度
財務規章制度的建立和完善是健全高校財務管理體系的制度保證。 建立科學的財務預算分析研究制度、形成相關的投資決策程序和合理的監管機制，提高制度約束效力。
2. 強化預算管理水平，完善內部控制機制
要強化預算管理水平，就是一要把部門預算和校內綜合預算合為一體，以有效實現學校的經濟目標；二要細化預算編制單位，對學校所屬各部門要求編制預算并加強管理，克服學校預算內容不實、預算約束不強和預算不科學和預算不公平的情況；三是建立經費的項目管理制度，對特殊的人員經費、一般公用經費、各個項目支出都按照項目來測算，建立項目庫；四是完善預算的調整制度，對調整審計與理財，調整時間、方法、程序等作相應的規定；五是建立預算的跟蹤、分析和評價制度，完善預算控制制度，優化資金的支出結構和確保資金正確使用，提高資金的使用效率，使預算更趨于公平、合理、透明。最終通過這一系列的管理措施，實現學校編制和執行真正發揮實效，提高學校資金的使用效率。
3. 強化貸款管理，防范貸款風險
強化貸款管理，通過多渠道籌措辦學經費化解高校商業貸款的風險。如高校通過積極爭取更多的非償還性資金，采取有力措施，加強應收款項的管理，及時、足額地收加學校的資金。提高高校產業經營能力，開發學校的資源，提高學校的綜合實力。樹立節約意識，壓縮開支，減少消費性支出，達到增收節支的目的。
4. 加強信息化管理，完善高校財務管理模式
高校財務管理模式要步入良性有序的發展軌道就需要在總結高校原有財務管理模式實踐經驗的基礎上，強化信息化管理。借助高校“數字校園“平臺，實現高校財務信息資源的整合，改善財務部門的管理職能和效率，并結合高校的發展戰略目標，全面地、科學地改造與完善現行的財務管理模式，實現以預算控制為核心、以財務業務一體化為平臺、以資金動態集中控制為手段的“統一領導、分級管理、集中辦公”［6］的財務管理新模式。如完善財務工作領導體制，強化財務工作領導職能；重組財務業務流程，構建財務業務一體化平臺；建立集約型資金管理中心，實行資金動態集中控制；建立會計核算中心，增強會計機構人員的獨立性。
參考文獻：
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Research of the Problem and Solution for
University Financial ManagementWANG Shuang
(Financial Office, Xi’an University of Science and Technology, Xi’an 710054, China)
財務管理中的問題范文5
【關鍵詞】新醫改；財務管理
一、研究背景
我國的醫療改革在數十年間經理了多次變革，從建國后到70年代末的政府統管的公立醫院，到80年代到96年的企業化管理的醫院，再到97年到08年的市場化管理，最后到09年開始的公益性經營公立醫院改革。公立醫院的改革是在不斷適應市場變化的過程中產生，當前進行的公益性公立醫院改革對于公立醫院的財務管理也帶來了一定程度的影響，因為為了適應這種政策和市場的變化，公立醫院本身必須對財務管理面臨的風險有充分的認識，同時要對相關問題進行有效的解決。
二、當前公立醫院改革的主要方向
當前公立醫院改革的主要目標是改善當前老百姓看病難看病貴的問題，切實解決老百姓的就醫問題；改革的另一個目標是打造一條符合國情的醫療體制，而這個體制的構成本身又不與當前市場主導的市場機制不想違背，從而在保證質量的同時保證醫療體系的效率；最后也是當前最為迫切的目標，當然是解決當前政府、醫院、醫藥企業和病人之間的關系問題，在保證各方利益的基礎上實現醫療體制的完善和變革。
三、公立醫院改革對公立醫院財務管理的要求
（一）對于公立醫院預算的要求
新醫改的出臺，明確了財務管理的方向，其中明確對財務預算提出了要求，預算管理的改革成為了新醫改的重要內容。所謂的預算一般包括收入預算和支出預算，國家對醫院的預算進行審核和補差，從而保證醫院的正常運轉。新醫改中要求，縣級醫院要加強全面預算管理，所有的收支都需要納入到醫院的預算管理中，這樣國家就可以通過對于預算的審核來用核定和補差來體現公立醫院的公益性，保證醫療服務價格的合理。
（二）對于公立醫院財務成本的要求
成本管理是財務管理的重要方式，通過對成本進行分析，了解收入和支出的狀況，了解支出的合理性并進行改善。在我國當前的新醫改中，對于財務成本的改革主要有以下幾點要求：首先是要求對醫療費用進行控制，主要通過對過量用藥，重復治療等惡性增加財務費用的行為進行監督和控制；其次是對于公立醫院固定資產的控制，醫院固定資產成本非常高，通過對于購買前的論證分析，購買后的保養維護，都可以盡可能的提高醫院資金的使用效率，保證財務的健康。
（三）對于費用占比的調整
當前老百姓看病難看病貴的主要原因在于，市場化運作下的逐利行為，而這種逐利又因為藥品加層變得更加飾無忌憚，因為要改變這種狀態就必須改變當前的費用占比不均的情況。提高醫生診斷、手術和護理的技術費用，減低藥品的加層費用，合理的引導費用分流，保證多方利益。
四、當前公立醫院財務管理存在的問題及解決路徑分析
（一）當前公立醫院財務管理存在的問題
1.對于預算的認識和執行不到位
對于預算的認識和執行不力表現在多個方面：首先是院方對于預算的認識不到位，尤其是對于全面預算管理的計算方法掌握的更是少之又少，同時在預算管理的培訓等方面也非常不及時。其次是對于醫院的預算編制方法有效性欠佳，
很多公立醫院的預算報表都是采用的增量預算來進行，這種在上一期上進行累加的預算方法只單純的注重財務收支預算，在預算的項目上不能涵蓋所有的費用收支，預算的執行率較低，相對的也缺乏有效性。再次是預算的支出執行率不高，由于財務人員在指定預算的過程中，沒有進行全盤考慮，從而導致公立醫院的預算執行和預算有著非常大的差距，從而導致公立醫院的預算管理只是形式上有而實質上沒有，出現這種情況的原因是醫院管理者和醫院的財務人員對于醫院的預算管理缺乏認識，不夠重視。
2.成本費用管理不科學
這里的不科學是從效率角度看，對于醫院來說是科學，但是對于整個社會來說，成分費用管理非常不科學。首先是以藥養醫的問題，這個問題是當前醫藥行業普遍知曉的問題，而且無論是在醫改之前還是醫改之后，藥物費用都是醫療費的重要部分，在醫改之前醫生可以通過藥物進行加層，醫改后醫生同樣可以通過多次重復檢查以及多開不能報銷類藥品進行治療。其次是固定資產管理方面，醫院在固定資管管理方面不規范不科學，在儀器的采購、使用、維護、報銷等方面都存在不規范的問題，尤其在報廢過程中，很多的醫院儀器都可以不經過報廢手續和流程就執行報廢，很多國家的資產就此流失；在固定資產清查方面，很多公立醫院的固定資產清查都是由科室填表上報，匯總登記，缺乏嚴格的查驗過程，很多都存在固定資產實物和賬面資產不符的情況。
（二）當前公立醫院財務管理存在的問題的解決路徑
1.加強行政管理，改進決策機制
醫院財務管理的落后是因為行政管理理念和制度的落后，尤其是管理者在決策方面的落后和不作為，因為首先需要改變的就是醫院管理者的理念以及這種理念下的落后的不規范的制度。因此需要加強管理者對于財務制度的學習和認識，在醫院的內部制度中，強化對于預算管理的監督和管理。
2.加強醫院的預算管理
預算管理在新醫改中的地位非常重要，要改變當前預算管理的問題，醫院必須從多方面進行改變，首先需要增加預算中的內容，改為全面的預算管理，使得預算能夠涵蓋應該有的內容；其次是采用零基預算的方式進行預算的報送和測算，保證預算數字的科學性；在預算執行的過程中，也要嚴格按照預算進行執行，保證科學性。
3.加強財務成本控制
完善公立醫院的成本費用管理控制制度，有效控制藥品成本、醫療成本
等成本支出項目，建立在有效的成本費用預算；嚴格規范醫生在診斷和治療過程中的行為，避免發生開大量處方藥、重復檢查以及超標準用藥等違反醫生職業道德的行為；加強對公立醫院的固定資產的管理，提高公立醫院固定資產利用效
率，杜絕固定資產增減無序的情況發生。
參考文獻：
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財務管理中的問題范文6
【關鍵詞】 財務管理;綠色財務管理;企業可持續發展
當前我國的環境保護面臨著前所未有的挑戰,生態破壞日益加劇,環境惡化逐漸加重,已經嚴重威脅到人民生活健康和社會的可持續發展。2007年10月份召開的黨的十七大就著重指出,要在全社會牢固樹立生態文明觀念,加強推動原有的粗放式經濟發展方式向集約型發展轉變,全面建立資源節約型和環境友好性社會。企業作為工業生產的單位和主體,在追求經濟效益最大化的同時,也必需考慮到生產經營過程中的資源環境因素和社會影響。財務管理是企業管理的核心內容之一,從資金、財務的角度上來進行有效、持續的綠色財務管理已經是企業進行財務管理改革的大勢所趨。
所謂綠色財務管理,就是在財務管理過程中將資源的有限性,生態環境的保護性,社會的效益性和企業盈利行為進行統籌兼顧,綜合起來考慮的一種財務管理方式。在資金籌集、資金運用、資金耗費、資金回收、資金分配等財務管理過程中,融入環境因素和環境保護的思想觀念。相比于傳統的財務管理方式,綠色財務管理強調社會責任,不僅僅單純的注重經濟再生產,且注重自然再生產。
一、綠色財務管理的內容
1.綠色籌資。企業需要特定的資金以應對在經濟活動中遇到的環境保護問題,綠色籌資主要用來進行綠色成本的支出。目前企業進行綠色籌資可以通過我國政府、世界銀行、歐盟等國家和組織的環境貸款和援助,一般來說在符合相關要求并能帶來一定環境業績的企業,就可以獲得這種利率低、還貸期限寬松的貸款。企業也可以通過自籌資金,發行綠色股票等金融渠道借款并積極爭取國家扶持性撥款等方式來進行綠色融資。
2.綠色投資。綠色財務管理要求企業除了盈利這一目標之外,還要考慮環境問題。綠色財務管理中對于投資行為考慮的因素也要多些,除了常規因素的考量,還應該對投資方案對環境的影響進行評估和破壞環境風險分析。在要求生產產品不破壞生態環境的前提下,考慮產品生產中產生的副產物、廢棄物的回收利用。對于不能處理利用的廢棄物,要有相應的無害化處理措施。在進行投資決策時,應該擴大考慮的企業成本范圍,如環境因素上的技術投入和設施運行費用,員工環保教育費,綠色財務管理培訓費用等。
3.綠色分配。綠色利潤分配是對綠色投資帶來的收益進行分配。合理的綠色分配可意提高企業經營者對于進行綠色財務管理的信心和支持,也可以使綠色籌資更加容易,使企業走上良性綠色可持續的發展道路。在進行綠色分配時,應該可以通過綠色利潤分配形成綠色積累。綠色利潤分配的順序和普通利潤分配有所不同,綠色利潤在分配過程中應該起到提高投資者對綠色投資的興趣和信心的目的。吸引更多的資金到環境保護上來,綠色利潤分配的一半順序為:虧損彌補;提取法定盈余公積金;提取法定公積金;支付優先股股利;支付綠色股履歷,提取綠色公益金;提取任意盈余公積金;支付普通股股利。
二、企業實施綠色財務管理中的問題
1.由于企業在投資過程中考慮的環境保護因素,如在生產過程中加強了對廢棄物的無害化之類的處理,使得生產成本增加,產品價格上漲,短期內市場競爭力減弱,企業利潤減少,壓力過大。這也是很多企業不愿意實施綠色財務管理的最主要原因。從長遠角度來講,企業的經濟利益和其社會效益,生態效益是一致的。在不實施綠色財務管理的情況下,企業所產生的環境問題面臨著政府相關部門的處罰,社會負面影響增加,企業形象降低。通過實施綠色財務管理,提高產品形象,增加了銷量,提高企業經營收益,反而會對企業產生良性循環,使企業走向可持續發展的軌道。
2.綠色財務管理作為一種比較新的財務管理體系,對于習慣于傳統財務管理的企業仍不習慣接受。長期以來形成的環保意識淡薄的觀念,盲目追求經濟利益的陳舊意識成為企業實施綠色財務管理的強大阻力。
3.政府在企業實施綠色財務管理上面不夠重視,沒有相應的政策給于這些企業支持,在打擊不實施綠色財務管理的高污染高能耗企業上,執法力度仍不夠。綠色財務管理的推廣實施,離不開政府對企業的支持,政府制定相關的優惠政策,在貸款,稅收等等方面給于優惠,對于企業推廣實施綠色財務管理體系來說是一個巨大的推進。
4.實施綠色財務管理需要大量費用,對于中小企業來說,在可預見的期限內對于其經濟利益具有不確定性甚至會減少其影響的情況下,經營者是不愿意做的。在執法懲處力度不夠的情況下,經營者寧愿被罰款也不愿意進行綠色投資。綠色融資也較為困難,實施起綠色財務管理體系來困難重重。這就需要企業積極拓展融資渠道,多方面爭取資金。
三、企業推進綠色財務管理的對策
1.企業推進綠色財務管理必須考慮到自身生產經營活動的社會責任和社會義務。從我國可持續發展和企業長遠發展的戰略高度來重視資源環境和生態平衡問題。借助綠色財務管理方式,推進企業生產方式徹底向綠色經濟轉變,加大節能環保投入,從根本上提高產品科技產量和市場競爭力,在解決企業環保問題,樹立企業良好綠色形象的同時,獲得更高的經濟效益。
2.企業要提高員工思想觀念,加強環保意識。環保及資源的可持續利用對企業可持續發展具有重要意義,綠色財務管理是企業可持續發展的必由之路,應該加強員工特別是財務人員的教育。培養財務人員在資金的籌措、投放、耗費、回收、分配等過程中的綠色管理意識。這是企業實現綠色財務管理的重要保障。
3.企業要開展實行綠色會計。綠色會計參照有關會計及環境保護的有關法律政策,確認記錄企業的環境成本費用,分析企業在環境因素方面對財務的影響。以便企業有針對性地采取相關措施,提高企業的綠色財務管理水平。
4.加強企業風險意識。在實施綠色財務管理時,企業除了要面對經營風險和財務風險以外,還要應對環境風險和社會責任風險。企業應該在財務管理過程中正視風險的存在,提高風險意識,建立風險預警機制,在保護環境,促進企業可持續發展的同時,獲得更高的經濟收益。
四、結語
綠色財務管理不但可以使企業經營符合相關法律法規,實現社會的可持續發展,提高生態環境質量的同時,綠色財務管理和企業的長遠利益也是一致的。實施綠色財務管理制度,對于實現企業的循環經濟可持續發展的同時,還有助于提升企業的社會形象,增加客戶和消費者好感,從而帶動產品推廣和銷售,在市場競爭中獲勝。
參考文獻
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