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財務管理分析報告范文1
關鍵詞：醫院管理財務分析報告醫院財務狀況
一、醫院管理中財務分析的主要工作內容
(一)分析醫院財務狀況和產生的結果
對醫院的財務狀況進行分析，主要是對醫院的負債情況進行評估、關注資產和負債的實時狀態、分析資產的結構等，然后對得出的結果進行分析和評判，其主要側重的方向是醫院結構的調整情況、影響醫院支出增加或減少的原因、醫院支出增加或減少的因素以及增加醫院收入的渠道，綜合利用上述結果進而反映醫院在一段時間內的財務情況。
(二)分析醫院財務預算的執行情況
關于對醫院財務預算執行情況的分析，主要是要求在特定的時間內，醫院的正常經營情況是否依照當時財務預算的情況進行，若經營情況與預算的情況有出入，對產生的差異情況進行詳細分析，經過科學嚴謹地分析后，進而有助于加大監督財務預算的執行力度，同時還可有效發現醫院管理中一些內隱和外顯的經營管理漏洞。
(三)醫院經營管理能力的分析
傳統財務分析局限性較大，其主要任務是把藥品和庫房現存的材料周轉情況、醫療所需使用的單位衛生材料、醫院的人均業務收支情況、單位固定資產產生的經濟效益作為關注和分析的重點。目前，醫院各個科室的管理中已經運用財務管理，大幅度地提高了管理水平，同時各個關節的費用也得到了有效控制，進而提高了人均收入和經濟效益。
二、財務分析報告的方法
（1）比較分析方法。在橫向方面，可進行科室間的比較，采取同一地區的同類醫院進行比較，與地區不同和級別不同的醫院進行差額比較；在縱向方面，可進行社會各種指標的完成情況比較、增幅速度比較、經濟比較等。（2）比率分析方法。也可叫做占比分析方法，是指某一指標在總額中的占比，對實際完成的在計劃中完成的占有的比例進行計算，進而從中發現問題并得出相應結論。（3）因素分析方法。因素分析可分層次和分類別的進行，要從正面和反面、有利和不利等情況去辯證分析，得出的結論要符合客觀情況，不能太過于片面、獨立的給出結論，也不能以偏概全，更不能想當然地推廣。（4）圖表分析方法。圖表可直觀的將某些數據羅列出來，使得財務分析更加直觀明了。
三、醫院管理中財務分析報告的具體應用策略
(一)月工作量分析
醫院的服務能力和服務水平通過其工作量體現出來，所涵蓋的內容很多，如門診、急診、手術、住院和出院人數等，這些日常工作也反映了醫院的變動規律和趨勢，長期觀察后不難發現其差異性和周期性。與此同時，此項指標也顯示了醫院的服務水平和服務能力、質量和工作數量，為醫院的預算工作打下了良好的基礎。
(二)分析醫院的收入與支出
相關責任人可采取不同方法對醫院的支出與收入情況進行分析，以費用表為依據，顯示不同的收支變化情況，對管理者的業績評價、政府的投入情況、成本控制、調整收入結構等顯得尤為重要。例如，分析收入時，政府是主要承擔部門，利用財政補貼收入占總收入的比值來反映的，對醫院的投入情況，收入結構調整是否發揮作用以及是否符合醫改政策是通過“三費占比”來體現的。支出分析可反映出成本情況，特別在耗材方面、藥品方面和人員支出的變化方面，還可反映職工的待遇能否和經營績效相匹配，有效控制藥耗以及成本是否達到預期效果，醫院的部分支出要依據原則進行分析。
(三)財務指標分析
（1）運行效率指標。具體有人均創造利潤、衛材、業務收支結余情況、凈資產結余情況。業務收支結余情況直接表現，凈資產情況具有較強的綜合性；員工產能體現在人均創造利潤；耗材的消耗是經過百元醫療的收入情況和衛材的比值反映出來的。（2）醫療費用控制。包含床位、就診、住院等均次費用，相比較于不同時期，可得到均次費用的變動數據；和同行做比對，反應收入水平情況；對比目標數情況，可反映實際執行結果。經過對均次手術、檢查、藥品、耗材的對比，可對變化的原因進行深入分析。（3）資產經營能力分析。其指標包含總資產、存貨與收取賬款的周轉率。周轉率是用時間反應資金的周轉情況，其周轉快則越好，當應收取的賬款周轉率相對較高時，證明資金正在快速回籠，幾乎很少出現壞賬的情況，但是醫院的管理和存貨周轉率之間有矛盾，醫院存貨主要表現在藥品、衛生材料上，在庫存的數量穩定的條件下，控制耗材降低支出，有助于周轉率的降低。（4）償債能力分析。其包括流動、速動和資產負債等比率。資產負債率是通過將負債和資產的總額進行比值而得出的，其表示在醫院的資產和負債中，債權人因其提供較多的資金而占有較大的比重。一般而言，55%~70%是較為平常的資產負債情況，然而出現86%及更高時，需制定預警設置。其流動比率越高，說明公立醫院在短期時間內的債務償還能力越強；然而流動比例越高，說明流動資產使用較多，資產使用受阻。
(四)資產負債分析
資產負債分析是指分析資產負債表中的相關項目，一般包括垂直分析和水平分析，相關工作人員要對醫院進行一些評估工作，如償還債務能力、資本結構及醫院的整體財務情況等，水平分析側重于資產負債的影響。與水平分析大不相同的是垂直分析，垂直分析側重于資產負債表中各項目的權重變化，重點監督現金資產的流向、其規模是否合適、醫院的債務情況、是否面臨財務風險和壞賬風險、醫院資產的結構是否合理等。
四、結束語
醫院需要結合自身情況，完善其財務分析體制。讓財務分析功能得到充分的發揮，利用橫向與縱向的比較，對醫院的優勢與劣勢進行實時分析。管理者就可利用財務分析的報告不斷優化醫院內部的管理工作，進而促使醫院達到可持續發展的理想狀態。
參考文獻：
財務管理分析報告范文2
【關鍵詞】醫院財務管理；問題；解決措施
一、概念界定
醫院財務管理是指以醫院的財務報表以及其他資料為根據和起始點，運用專門的方法，對醫院過去以及目前的經營活動、財務基本狀況以及變動原因進行系統的分析和評價，其目的是為了解醫院的過去，評價現在，預測未來，幫助其他方面了解醫院的現狀，從而為醫院的管理者做出科學正確的決策提供有力的依據。也就進一步促進了會計核算的繼續發展。也是經過對醫院的會計核算相關資料進行加工、分析，以便了解、查證和評價醫院的實際財務狀況、經營效果以及現金的流量，這樣才能滿足領導的需要。我國經濟飛速發展，使得醫療改革繼續深入，市場間的競爭也進一步加劇，所以財務管理的重要性在醫院管理中顯得愈加突出。醫院財務管理的重要組成部分就是財務分析，它充分的利用了醫院的經營計劃、相關財務報表、統計資料以及其它資料，對醫院相當長時期內的運行情況進行分析、判斷、比較和研究。經過分析，能夠總結醫院在經濟運做中取得的有效成績，也能揭示存在的不足之處，從而提出更加合理化建議和意見，為醫院領導科學決策提供依據，并且對醫院的持續發展起到指導性的作用。
二、目前公立醫院財務管理中存在的問題
（一）醫院的管理層缺乏充實的財務知識
對醫院財務管理及分析的重視程度不夠主要是因為公立的主要負責人是由組織部門來委派的，他們代表政府來管理和進行醫院經營，就現在的情況來看，他們大多數懂的是醫療，而對于財務知識則是不精通甚至是不太懂。財務知識欠缺，就會導致不重視對財務的分析和管理，也就認識不了財務管理的重要作用，在日常工作中，主要把精力放在醫療上，沒有兼顧財務管理，一旦經費不夠則多向政府要，這就是公立醫院經營管理中的缺陷。
（二）醫院的管理層缺乏重視財會隊伍建設
醫院的領導對財務分析和管理在醫院管理中的重要作用認識不深，或專業知識不足，就會導致領導不重視財會隊伍的建設以及影響財務人員專業素質的提升。在日常工作中，如果任用那些并不具有專業知識的人擔任財會工作，或者任用非財會人員來從事財會工作，就會導致財務管理的無序性以及無效性。
（三）運用財務分析，療法單一
在運用財務分析時，方法單一就會影響財務報告的質量。因為財務人員的專業素養比較低，在分析工作中，不能夠熟練的使用財務分析及管理的其他有效方法，比較分析法和比率分析法用得較多，但是相對復雜的因素分析法以及動態分析法用的不多，就會影響到財務分析報告的質量。
（四）跟不上時代要求，不能夠充分的利用財務現代管理技術
在當今時代，計算機這一項新技術、新創造、新發明，在各行業都得到了比較充分的利用，但是在有的醫院，計算機軟件只是簡單的用在電子病歷生成、醫生工作站管理、叫號系統、收費系統、財會記賬和報表生成方面，并沒有在其他方面進行創新性的使用及開發，這就使得先進的財務管理技術得不到利用，醫院的經營活動也就跟不上時代的步伐。
三、在新會計制度下做好醫院財務管理的幾點建議
（一）領導要提高對財務管理的重視程度
領導對財務管理的重要性深知的同時還要進一步完善制度。醫院領導要大力支持財務分析工作，并協助解決好財務工作中遇到的問題。對于財務工作中遇到的問題，要及時采取措施，首先是擬好財務分析管理制度，規定好財務分析的流程，用制度保證工作的進行；其次是在保證商業秘密的前提下，聘請外部機構來及時協助財務管理分析工作，從而確保財務工作的質量，使得財務分析可以及時給領導給出高效率、適應性強的決策信息。
（二）財務人員的專業素質要進一步提高
搞好財務分析管理工作，除了領導的重視、制度的保證以外，財務人員的專業素養也須進一步提高。財務分析管理工作主要是由財務人員來承擔，其專業素養的高低直接決定著財務工作的質量，因此醫院領導必須要重視財會隊伍專業素養的提高。一是財務工作要由那些具有專業素質的人員來擔當；二是要定期的對人員進行專業培訓，提高他們專業素質以及勝任工作的能力。這樣才能夠保證財務分析工作的順利進行，財務的分析報告質量才會有良好保證。
（三）綜合運用多種財務分析管理方法，進行趨勢分析
目前來說，在某些醫院里，因為財務人員對財務分析管理的重視程度不夠高，或根本就是缺乏專業的知識，財務分析不深刻，財務分析的方法較單一，不能夠對醫院進行動態的趨勢分析，這就很難使得財務分析發揮其應有的作用。要揭示醫院經營活動的規律，在數據中找出聯系，財務人員就要綜合的運用多種財務分析管理方法，如比因素分析法、比率分析法、平衡分析法、動態分析法，來對數據以及資料進行總結，從而發現數據間的邏輯關系，從而找出醫院的經濟增長點，為醫院長遠發展未雨綢繆。
參考文獻：
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財務管理分析報告范文3
定位具體來說可以從服務和管理控制兩個角度上來看。
首先是服務職能，可以分五個方面：
一、完善會計核算體系
會計核算是企業財務管理的技撐，是企業財務最基礎最重要職能之一。會計的基本職能無論是二職能論（反映與監督）、三職能論（反映、監督及參與決策）還是五職能論（反映、監督、預算、控制與決策），其第一項職能都是反映，反映職能通過什么來實現，那就是會計核算。
會計核算作為一門管理科學，而且是一門硬科學，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法，會計是用價值的方式來記錄企業經營過程、反映經營得失、報告經營成果，會計的審核和計算只有在業務發生后才能進行，因此會計核算都是事后反映，其依據國家的統一會計制度，會計政策、會計估計也按大家所熟知的“會計法”、“會計準則”、“財務通則”等進行分類整理。作為管理科學一個分支，他有一整套的國際通行的方法和制度，包括記賬方法、會計科目、會計假設及國家制定的會計準則、制度、法規、條例等，這些東西為整個會計核算提供了較多的規范，目的是要得出一本“真賬”，結論具有合法性、公允性，一貫性，相對來講結論是“死的”，不同的人對相同的會計業務進行核算，在所有重大方面不應存在大的出入。
財務部門做好會計核算，合理保證財務報告信息的真實完整，為各利益相關者提供財務信息供決策參考。利益相關者包括企業內、外部信息使用者，例如經營管理者、內部員工、股東、銀行、外部政府機構（如稅務局等）、潛在投資者、供應商與客戶等。這個服務職能特別強調財務經理的溝通職能（尤其對上市公司而言），把握好對外、對外的溝通渠道和方式。此職能最能得到大家的認可，是目前企業財務中運用較好的職能之一，當然除有意做假賬外。
二、做好財務分析
通過財務分析，結合經營運作信息，對財務信息與經營信息進行深加工，發現經營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經營管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果。財務分析主要涵蓋五個方面:
1.資金運作分析：根據公司業務戰略與財務制度，預測并監督公司現金流和各項資金使用情況，為公司的財務分析表資金運作、調度與統籌提供信息與決策支持；
2.財務政策分析：根據各種財務報表，分析并預測公司的財務收益和風險，為公司的業務發展、財務管理政策制度的建立及調整提供建議；
3.經營管理分析：參與銷售、生產的財務預測、預算執行分析、業績分析，并提出專業的分析建議，為業務決策提供專業的財務支持；
4.投融資管理分析：參與投資和融資項目的財務測算、成本分析、敏感性分析等活動，配合上級制定投資和融資方案，防范風險，并實現公司利益的最大化；
5.財務分析報告：根據財務管理政策與業務發展需求，撰寫財務分析報告、投資財務調研報告、可行性研究報告等，為公司財務決策提供分析支持。
三、做好決策參謀
管理會計主要從管理的角度，根據決策者的需要重新將企業以往發生的財務事項進行重新組合，分解，利用趨勢預測等方法，為決策者提供一些決策數據，雖然管理會計的重要來源是財務會計，但不象財務會計那樣有嚴格的方法、政策限制，不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束，得出的結論往往帶有一些假設成份，由于其與企業會計核算不可分割，成為財務管理重要內容之一。
企業財務應在會計核算與分析的基礎上，結合管理會計，對企業生產經營、融資、投資方案等提供好決策數據，做好參謀
四、合理運用資金
通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協助經營管理者落實戰略目標和經營計劃，合理配置企業資源。
資金的運用與管理有別于會計核算，沒有一套嚴格的管理方法，企業間差別較大，資金計劃、籌融資、各項結算與控制，都屬于資金運用與管理范圍，企業性質、資金量、會計政策、信用政策、行業特點、主要決策者偏好、甚至資金調度人員的經驗都可能給企業資金運用與管理帶來偏差，通過建立企業資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當，但要提高企業資金效用，單靠制度很難實現，除應建立一套適合企業的資金審批、監控系統外，更需要選擇有一定經驗的人員進行此項工作。
五、處理好財務關系
企業經營過程中所涉及到的財務關系很多，既有內部各部門之間的，也有企業與外部各供應商、客戶、銀行、稅務、工商、政府部門等，財務部門應協調好這些關系。企業都說重視財務管理，但真正能理解什么是財務管理的企業其實不多，更多的將會計理解為財務。財務離不開會計，很多財務決策都得依賴會計核算，會計核算的許多方法也直接被財務利用，然而這畢竟是兩門學科，不能混為一談，財務管理屬軟科學，更多地需要有經驗的人員進行管理，財務管理效用也往往高于會計核算。
再次是管理控制職能
（一）管理職能
從組織企業財務活動角度看，財務管理內容包括：籌資活動管理，即確定籌資規模、籌資渠道、籌資方式、籌資成本和籌資結構等；投資活動管理，即確定投資規模、投資方向、投資組合、投資風險和收益等、資本收益活動管理，即對資本收入與回收、資本耗費和資本收益進行管理；分配活動管理，即對分配程序、分配政策、分配方式及分配對企業價值的影響等進行管理。
通過完善各項財務管理制度，結合信息化系統的手段，使各項內控制度固化于流程當中，合理保證企業經營管理合法合規，資產安全。
通過全面預算管理工具，實現對經營活動的事前計劃，事中監控和事后分析，合理保證經營目標的實現。
（二）控制職能
財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的財務控制手段，對企業的財務活動進行控制和監督，主要包括以下幾個方面：
組織規劃控制：根據財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務。單位的經濟活動通常劃分為五個步驟：授權、簽發、核準、執行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于財務控制作用的發揮。
授權批準控制：授權批準控制指對單位內部部門或職員處理經濟業務的權限控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經濟業務時，必須經過授權批準才能進行，否則就無權審批。授權批準控制可以保證單位既定方針的執行和限制。授權批準的基本要求是：首先，要明確一般授權與特定授權的界限和責任；其次，要明確每類經濟業務的授權批準程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保證經授權后所處理的經濟業務的工作質量。
預算控制：預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。其基本要求是：第一，所編制預算必須體現單位的經營管理目標，并明確責任。第二，預算在執行中，應當允許經過授權批準對預算進行調整，以便預算更加切合實際。第三，應當及時或定期反饋預算的執行情況。
財務管理分析報告范文4
會計管理作為企業經營管理工作的重要內容，對企業的經營管理起到了積極的促進作用。從目前企業發展來看，會計管理工作的實效性，是決定企業發展質量的重要因素，只有會計會計管理的實效性得到全面提高，企業的經營管理才能得到有效推動，企業的整體發展質量才能得到保證?；谶@一現實需要，我們必須認識到會計管理對企業的重要作用，從多個方面入手，確保企業會計管理的實效性得到全面提高。因此，對企業會計管理引起足夠的重視，并制定具體措施提高企業會計管理實效性是十分必要的。
二、企業會計管理應積極轉變思想觀念
每一位會計人員都要認識到自己必須與業務部門建立起充分協作關系，并始終把自己作為整個公司管理合作團隊中的一員，而不是孤立于業務之外的。會計人員的管理重心不能僅僅局限于財務業務、會計業務上，而要拓展到整個企業的各項經營活動中。
對于企業而言，會計管理是一項基礎工作，要想提高會計管理工作的實效性，就要在觀念上對會計管理有全面正確的認識，不但要確保會計管理思想能夠融入到企業經營管理過程中，還要在企業內部，從決策層到管理層明確會計管理的意義和重要性，做到正確分析會計管理特點，明確會計管理地位，推動會計管理發展的目的?；谶@一認識，企業會計管理積極轉變思想觀念，提高會計管理認識，是提高會計管理實效性的重要手段，對企業會計管理工作的正常開展有著重要的促進作用。因此，做好思想觀念的轉變，是確保企業會計管理取得積極效果的關鍵措施。
三、企業會計管理應做好技術更新
隨著企業發展規模的擴大，會計軟件的應用是大勢所趨，所以，作為會計人員要積極的學習和參與，全力支持并積極參與財務運行系統（包括硬件和軟件），進行轉換和升級，更好的利用目前先進的IP、電子技術設備，提高數據與信息的質量和效率，提高可靠性。
從企業目前的會計管理工作來看，企業會計管理的專業性較強，對會計管理的準確性要求較高，要想保證企業會計管理的實效性得到全面提高，就要重視會計管理手段的更新。其中不但要做好新技術的應用，同時也要在現有的會計管理系統上進行技術升級和更新。對于企業會計管理工作而言，積極應用先進的會計電算化技術和網絡會計管理系統，是提高企業會計管理效果的重要措施。為此，在企業會計管理中，應認識到技術更新的必要性，應從企業實際需要出發，積極應用新的會計管理技術和會計管理系統，保障企業會計管理取得積極效果。
四、企業會計管理應全面提高會計人員素質
由于企業在快速發展中，存在各種各樣的復雜的業務，其決策不僅受到內部因素影響，還受到很大的外部因素的影響，具有很大的不確定性。因此，要求會計人員不僅要熟悉會計基礎知識，還要了解企業的業務活動過程、流程，了解企業市場環境和經濟環境等。
在企業會計管理過程中，會計人員素質是決定企業會計管理效果的重要因素?；谶@一認識，企業會計管理應對會計管理人員的素質有明確要求，除了選聘專業的會計管理人才以外，還要利用工作機會，積極組織會計人員的專業培訓，對會計人員的工作技能和職業道德進行全面培訓，提高會計人員的整體素質，滿足企業會計管理工作的實際需求。從這一角度來看，企業會計管理應認識到提高會計人員素質的必要性，應從企業實際出發，提高會計人員的培訓質量，全面提升企業會計管理人員的整體素質，更好的為企業會計管理工作服務。
五、企業會計管理應提高財務分析水平
企業出于管理需要，經常會有各種分析報告，財務分析報告是會計人員的必修課，用財務的視角總結過去與展望未來。財務分析是對企業經營狀況、資金運作的綜合概括和高度反映；分析不僅包含財務方面因素的影響，也包括非財務因素的影響。
基于這一現實需要，企業會計管理應做好各項財務數據的搜集和整理工作，為財務分析報告的形成提供有力的數據支撐，同時，企業會計管理還應從工作實際出發，定期的分析企業的會計管理狀況，為財務管理分析報告的形成提供基礎支撐。為此，企業會計管理只有認識到財務分析的重要性，并積極做好財務分析報告的編制工作，才能全面反映企業的財務經營狀況，使企業會計管理工作的實效性更強，更能滿足企業的現實需要。所以，企業會計管理只有不斷提高財務分析水平，促進財務分析工作不斷向前發展，才能達到提高會計管理實效性的目的，使會計管理能夠更好的為企業經營管理服務。
財務管理分析報告范文5
關鍵詞：財務分析；現代；現狀；問題；措施
現代經營的好與壞跟管理有直接的關系，而管理又在于決策，決策的準確性與財務分析工作有著極大程度的關系。由此可見，財務管理分析在的發展中起著非常重要的作用。隨著市場經濟競爭日趨激烈，財務分析越來越引起現代管理者、經營者、投資者以及所有者的高度重視，財務分析的地位也獲取了極大地提高。但是，由于受傳統經濟體制和經營模式的影響，我國相當對財務分析認識偏低，管理思想守舊，致使財務分析的作用沒有得到充分的發揮，對的健康持續發展造成了負面影響。
一、日常財務分析存在的問題
由于缺乏對風險的正確的認識和理解，缺乏風險的管理和責任制度，一味的害怕風險，躲避風險，回避一切存在風險的業務，這樣雖然不會給帶來損失，但是卻永遠看不到風險背后蘊藏的巨大商機，不會給帶來巨大的利潤和進步。
1.對財務分析作用認識不清
由于國內市場經濟體制發展還不夠不完善，以及自身等因素，財務信息在投資者和管理人員的管理決策工作中越來越不受到應有的重視和依賴，導致投資者對財務信息的需求及了解嚴重不足，財務人員對財務的服務對象和財務信息的提供方面運用不當，進而，為相關業務部門提供個性化的財務需求更是難以實現； 部分管理者只重視對產供銷環節的管理，追求經濟效益，而沒有意識到財務分析是各項財務活動正常運行的重要保障，從而抑制了財務分析工作的全面開展和其作用的充分發揮。
2.對歷史數據分析過分重視， 忽視對未來財務管理的分析
在的日常管理中，大部分管理者傾向于對過去已經確定結果的經營活動進行財務分析和檢查，并且分析的非常詳細，分析結果所揭示的問題也非常到位，但是分析結束后便到此為止，不再有下文。這種不注重服務于未來的財務分析，并不能夠有效的總結過去，認清現在和著眼未來，所以這種財務分析的結果根本不能在管理和決策上發揮財務分析應有的作用。
3.對財務分析風險意識的缺乏
缺乏風險意識在的日常管理中是一個隱性而且致命的問題，很多在財務分析上很少考慮風險甚至從不考慮風險，不去研究財務分析結果中的風險問題更談不上對風險進行調整，習慣于把偶然的成功當成是決策的必然所至，長期以往，導致的決策層脫離實際，好高騖遠，眼里只有對小概率利益的追逐，風險也會越來越大，慢慢就會在激烈的競爭中因缺少風險意識以失敗告終。
二、加強財務分析的相關措施
完善而深入的財務分析工作是提升現代競爭力的重要保障，所以，必須引起的高度重視，認清財務分析在經營管理中的地位和作用，針對現代財務分析現狀制定和實施財務分析措施。
1.建立科學的財務分析制度
沒有規矩不成方圓，要規范的財務分析制度，就要制定科學的財務分析制度，良好的財務分析制度能夠很大程度上提高財務分析的質量，不論是什么性質的，都要建立科學的財務分析制度。隨著市場經濟的不斷發展，一些財務分析制度上的存在的弊端也逐漸顯現，要及時的對財務分析制度的完善。
①加強工作責任制，明確財務分析的目的、任務和責任，提高財務分析人員工作責任感； ②在制度中明確指出提高分析工作質量的要求，從根本上解決分析工作質量不樂觀的問題；③在里形成財務分析工作的專一化，具體化，可設立專門的財務分析崗位，培養專門的財務分析人員。
2.加強實際調查， 重視事前財務分析，確保財務信息質量
應摒棄傳統的重視事后反映的財務分析，加強開展事前科學預測和決策工作，利用準確、完整的財務信息資料，采用科學的財務分析方法，提高財務分析結果的質量，為投資者作出正確投資決策提供可靠依據。高質量的資料是保證財務分析效果的基礎。做好財務分析最基本的就是要有齊全的核算資料和充分的調查研究，在此基礎上財務人員才可以運用特定的核算技術方法和科學的分析方法，為提供有理有據，有說服性和建設性的財務分析報告。
3.加強對財務人員素質的提高
目前，財務管理正向著戰略財務管理的方向發展，財務分析工作涉及的知識面越來越廣，財務資料也越來越復雜，加之現代財務分析技術的不斷改進和提高，這就無形的提高了對財務分析人員的素質的要求。具體要求可從以下方面加以改進和提高①要求財務人員充分掌握財務分析的知識，可得當運用財務分析方法，對各項業務活動全面了解的同時，還要做到與時俱進，加強對現代科學技術、現代通訊技術、現代計算機信息技術等的學習。②要對財務人員的工作給予大力的支持和理解，尤其是在資金和時間上，要積極創造一切有可能的有利條件，充分借助技術平臺，提高其能力素質。③加大對財務分析人員的監管力度，不斷完善財務管理制度，使之制度化，規范化，以保證財務分析結果的公正性和客觀性，為提供及時有效的財務信息。④努力引導財務分析人員樹立積極正確的人生觀、價值觀，在提高財務人員的職業道德修養的同時也培了其養積極創新意識以及終身學習的先進理念，確保財務分析人員在工作中公正和客觀的立場，使財務分析結果得到最準確的詮釋。
三、結語
總之，隨著現代制度的確立，財務分析已經不能再受制于傳統財務分析模式的束縛，財務分析工作的加強，認識到目前存在的問題，采取有效措施從根本上加以改善，使財務分析在經營活動中充分發揮其應有的作用，運用高質量的財務分析結果來指導經營活動，促進健康持續發展。
參考文獻：
[1]趙建秀：資產重組中的財務問題探討[J]. 時代金融.
財務管理分析報告范文6
關鍵詞：大數據；財務；信息化
1分析體系構成及意義
1.1體系構成
建立涵蓋公司預算、工程、資產、資金、電價和風險等財務管理各個方面的分析體系。主要包括：業績考核指標分析、主要指標趨勢分析、損益預算執行分析、預算考核分析、財務狀況分析、售電量分析，電價綜合分析、資金管理分析、稅務管理分析、工程投資進度分析、資產結構與分布分析、風險預警等。
1.2構建分析體系的意義
創新財務信息融合和專業數據展示，多維反映公司財務狀況、經營管理情況并及時反映公司在國家電網公司系統綜合排名情況，最大限度整合重要財務數據信息，使公司領導及時、全面地掌握企業各項業績指標的預算執行情況、購售電綜合情況、融資與擔保情況、納稅情況和風險指標狀態。拓展經營分析的廣度、深度、細度，提高財務分析效率、效益，提高財務管控以及抗風險能力，實現財務分析的智能化，為領導決策提供有力的數據支撐，從而提高對公司經營能力及市場變化的響應速度，有效增強公司的業績指標監控和經營風險防范的能力。
2實施方式
2.1思路
大數據時代的財務分析體系應以集成、集約、集團化管理為主要脈絡，秉持全面預算管理“一盤棋”、會計核算“一本賬”、資金管理“一個池”、資產管理“一條線”、財務監管“一張網”的管理理念，關注重點財務領域，為此需要依托信息系統搭建財務分析模型，充分利用信息系統集成、獲取業務數據，站在集團化的視角分析問題、風險、趨勢、機遇。
2.2財務分析系統技術支持
2.2.1財務分析系統核心技術應用
目前，財務管控系統的應用已覆蓋全省范圍并與成熟套裝軟件、交易系統、營銷系統、經法系統等多種應用平臺建立起集成聯系，為公司依據現有信息系統建立財務分析系統提供了業務和數據支撐。采用先進的、成熟的內存BI技術，滿足高效穩定、易開發、易維護、可以快速調整分析模型的業務需求，使各種各樣的終端用戶以一個高度直覺化，功能強大和創造性的方式，互動分析重要業務信息[1]。
2.2.2BI技術存儲和查詢機制
從技術角度來看，BI技術具有兩個與眾不同的技術，正是它們實現了BI技術快速、靈活、實時運算的強大功能。第一個技術是在內存中采用了陣列集合，每個字段里剔除重復值，記錄之間用指針去尋址。這樣使得數據能夠在內存中被壓縮，平均壓縮比10∶1。第二個技術是采用了“數據云”，任何字段都可以作為維度和度量，可以按需隨意組合成一個分析圖表。同時，采用排除法過濾數據，仿真人腦的思考決策模式，快速拿到需要的數據，排除掉不相關的數據。AQL基于內存的運算，速度遠遠超過基于數據庫的查詢技術。對于現有的各種數據源，只需將數據加載進來，不同的業務數據通過特定的字段來關聯，形成一個統一的視圖，實現各類數據的關聯交叉分析。
2.2.3BI技術提供的分析手段
可以按照用戶的分析需求，將一些維度組合起來，形成一個鉆取組合維度或旋轉組合維度。鉆取維度如時間維度：年-季度-日，地區維度：省市-地市-縣市-鄉村，并可以在圖形和表格上直接鉆取。
2.2.4輔助決策支持
BI技術具有豐富圖表和強大的自定義分析計算能力，不僅可以提供多維分析支持所必需的同比、環比、鉆取、維度切換、儀表盤等各種分析手段，而且還能提供數據的追溯、比對、預測、數學模型等高級技術，為輔助決策提供技術支持[5]。
2.3組織保障
財務分析系統的開發與建設，必須財務部門與信通部門緊密合作，實現業務與技術的緊耦合。財務部門內部各處室各專業必須是開發、建設團隊的成員，認真梳理本專業的分析要點及開發需求，與實施顧問精誠配合，確保財務與相關業務有效集成、協同推進。
2.3.1合理確定階段目標
確定業績考核指標，包括：利潤總額、凈資產收益率、流動資產周轉率、可控費用、資產負債率、投資收入比、EVA、成本收入比。
2.3.2確定數據來源
利用財務集約化、信息化發展成果，最大限度地利用“一本賬”及“一鍵式報表”功能，通過ETL工具、ODS、WebService等數據接口方式，開發獲取財務管控、ERP等業務系統接口，直接通過企業內部局域網，定時或實時地將數據抽取或推送到分析系統數據倉庫前端展現工具，從數據倉庫中加載數據進行各種分析；將協同辦公系統進行綜合利用，國家電網公司經營情況通報、國家電網公司財務集約化考核情況通報等辦公系統文件材料上載到財務分析系統進行分析；同時將信息化水平較低時期的歷史數據，通過大量查找歷史資料的方式，進行最大限度的數據補充。
2.3.3財務管控與ERP業務界面劃分
在現有核算模式下，財務管控系統與ERP系統有各自管理重點。其中，財務管控系統是以融資、票據以及投資、產權管理為細化核算重點；ERP系統是以費用報銷、往來款清理及工程、資產為深化核算重點。兩套財務核算系統高度集成，但其中任何一個系統上都無法將財務核算明細維度、業務流程進行全景展示，通過財務分析系統的海量數據壓縮與分析技術，將財務管控系統與ERP系統各自管理重點集合在同一平臺展示，財務管控和ERP系統的優勢互補，增強財務信息整體利用。利用ERP強大的項目細化管理功能、往來清理功能、費用報銷工單功能，實現從工程概算到資金撥付再到實際投資展示、實現從往來掛賬到完成清理跟蹤展示、實現從費用發起到原始憑證影像展示。通過財務管控系統各功能模塊，利用稅收科目日常核算以及稅碼的輔助賬功能，實現從稅種到稅費形成原因的結構展示；利用融資模塊合同臺賬的管理功能，實現從融資的整體情況到具體合同的本金、貸款時間、還款時間等展示；利用票據管理功能，實現從票據取得到票據背書、貼現、承兌的過程展示；應用電費集成，實現發行日報以及收費過程展示；應用“一本賬”的穿透功能實現區分會計主體、會計期間等會計要素的全景展示。
2.3.4確定財務分析體系的展現形式
確定財務分析系統展現形式的原則：（1）根據指標特點設置表現形式；（2）根據指標需求設置表現形式；（3）根據指標成因進行分析展示；（4）財務分析報告文檔一鍵展示；（5）財務賬表同一平臺分析查詢。
2.3.5確定抽取周期形成及文檔資料
確定按月抽取財務指標數據，按季度形成財務指標文檔資料。
3應用效果
3.1指標體系平臺化，分析能力提質提效
將涉及業績考核、財務狀況掌控、預算集約調控、資金集中管理、資本集中運作、電價集約管理、風險在線監控、財稅管理籌劃、基建財務管控、財務集約化執行、特定期間的財務指標等多維度財務指標反映在同一指標平臺，充分提高財務分析的廣度與深度。
3.2全面反映經營概貌，全面降低風險水平
通過主要指標趨勢分析、損益預算執行分析、預算考核分析、財務狀況分析、資金管理分析、稅務管理分析、電價綜合分析、財務指標匯編、風險預警、賬表查詢、財務報告等功能，使相關人員及時、全面地掌握影響財務狀況的綜合情況；通過對主要指標趨勢、損益預算執行、工程進度、電價執行等綜合情況進行分析，使財務部門、公司領導及時了解相關業務的完成情況以及各基層單位業務開展情況，提高財務及公司領導對業務的管控能力及市場變化的響應速度，從而有效增強對業績指標監控和經營風險防范的能力。
