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新媒體運營前途范文1
電商代運營行業大限將至？
14年也有不少人在談電商代運營行業是不是要消亡了，是不是沒有存在的必要了，簡單就是覺得代運營這事沒有價值。我們先來看看此前的團購行業和現在傳統媒體，再到科技媒體、自媒體，不都是這樣過來的嘛。當然，這也怪不得外界的聲音了。新的領域就代表新的機會，大家都想涌進來分一杯羹，魚目混雜，外界監督是好的。個人認為，電商代運營也好，傳統媒體也好，團購也好，都不會說直接消亡掉，只是說可能跟前期的存在感不同。還是拿團購來說事，前面兩年，不也是被貶到溝里去了，現在呢，不照樣好好的。這些領域能在某一個時期站在輿論中心，能快速成長，說明他們還是能滿足一部分需求的，還是有存在的價值的。
不過，話說回來，電商代運營行業目前還是處于比較敏感的點上。目前，國內首屆電商服務行業思享會就在3萬走起了，分享會上一幫電商服務行業人員、媒體人及投資人坐一塊兒也聊著。國內電商服務的北聯偉業COO趙彤在會上也表示，目前傳統企業轉型的需求還是很大的，另外電商服務也得到了資本的認可，藍標就已經和北聯偉業有了相關的資本合作。同樣的，國內另一家電商服務企業新七天老總左英杰則認為，電商服務必死是個偽命題，只是媒體愿意去炒作他，實際都是某個領域由藍海到紅海而已。但實際上，傳統企業轉型還是有很多問題要去解決的，無論是虛擬商品還是實體商品，都還是有很大需求的。和君咨詢李振江則認為，電商并不是簡單的開個淘寶店那么簡單，如果傳統企業都不需要專業的人服務，自己搗鼓個網店，那會有大批的傳統企業跟著掛掉。電商服務的合作方式還是很多元化的，可以好好審視自身的合作需求，代運營服務還是有存在的價值的。
十字路口，電商服務還得升級轉型
升級轉型本該是2個獨立的詞，升級可能是在原有基礎上擴展，轉型則可能是掉頭打新的方向。在目前的電商服務行業，升級和轉型放在一起用，還是比較合適的。
升級，無非就是說行業現在怎樣去更深的去挖掘資源，現有資源夠不夠用。筆者覺得，我們都有點低估傳統行業了，支撐整個國家經濟的傳統行業，難道就那么幾個企業有需求么，被挖掘出來的還是很少的一部分。另外，我們的眼光其實現在還都盯在國內。難道傳統企業就沒有想過把產品賣給國外的普通消費者？國外的企業就沒有想過把東西賣給普通的中國消費者？
無論是出境電商，還是入境的洋品牌電商，都很容易出現對接困難的，還是需要專業的團隊來操作的?，F在說電商代運營沒啥前途，也都聚焦在國內電商，進場的門檻也不太高。但是，我們把視野打開一點，走出去和走進來的，行業的延展性還是有的。比如說，泰國的King Power，最早把他在泰國特色的商品通過天貓國際的平臺，直接通過保稅區的模式，零散的銷售到各個地區，今年3月份會再過渡到跨境的O2O，包括境內線上的提前付款，到境外的機場免稅店提貨窗口直接拿貨，中間數據流的過程是一塊代碼。類似的模式，天貓、亞馬遜、京東這幾大的平臺都投入了非常多的資源和技術開發團隊做類似的應用，像東南亞、歐洲和美國都會有很多的用巨型零售企業進入這個領域，他們進入跨境電商應該說這個業務模型可能會優先選擇國內一個代運營服務商來幫他滿足國內平臺的接駁。
再從轉型這方面來講講，電商服務行業的轉型還是得站在產業鏈的角度去看。現在的電商服務其實涉及到傳統企業轉型過程比較少的一環，目前大多集中在線上售賣這一塊。在行業前期，有上千家的企業進入到電商代運營領域，辛辛苦苦干了一兩年，死傷不少，做的好的也有一些。隨著電商行業的快速發展，電商服務變化也是很快，客戶也不是那么好忽悠了，對代運營公司要求就高了，行業準入門檻無形的也提高。
到了現在，企業的需求更加豐富化了，如果只能給企業提供電商代運營服務沒有太大競爭力的。客戶在轉型，服務商也要跑在客戶前面。比如，我們的服務企業能幫客戶策劃品牌，策劃傳播。別笑，很多企業都有這種需求的，能否一體化呢?甚至，服務公司還可以幫他們搞對外資源合作，拉資本，這些都是行的。代運營公司和客戶的合作形式也不用僅限于往常的，我做事，你付費，還是可以更多元化的。新七天老總左英杰也表示，代運營企業在轉型和升級過程中間是不會被全部淘汰的，只會淘汰掉這里面劣質的或者是同質競爭的，而實際上如果能夠站在更高的高度，能夠幫助企業從策略的制定到策略實施全部一整套的，我叫整體電商服務、整合電商服務，這個概念如果能夠幫助他實施的話，我相信很多企業是愿意來選擇這些電商服務業來幫助他完成這個轉型或者升級。
新媒體運營前途范文2
在過去的一個月里，生活在北京的小王是這樣過著奧運假期中的網絡生活的：
每天打開央視國際（.cn）觀看各電視頻道轉播的賽事，間隙登陸新浪（.cn）看看當下熱點，遇到感興趣的話題便寫進自己的新浪博客。寫完了發現這些話題早就有諸多名人發表了意見，正有些失落，QQ彈出窗口告訴他中國隊再奪一金，他又歡呼起來……中國有上億網民在奧運期間通過網絡來獲取資訊交換意見。他們看不到幕后硝煙四起的市場爭奪戰，只是實實在在地感覺到了互聯網的魅力。
而對于提供這些服務的互聯網企業來說，就未必這么輕松了。為了奧運這一機遇，它們從很早就開始準備，有些競爭早在2007年甚至更早就開始了。奧運結束后，還來不及緩一口氣，它們就盯住了一個項目的統計結果，那是奧運期間互聯網數字營銷效果的評估。
詳解數字營銷
對于企業來說，采用數字營銷與否，主要與它們所關注的營銷方法及營銷效果兩個層面有關。正是基于這個判斷，奧運開始之前，各門戶均先后公布了各自的網絡營銷理念，以此迎合廣告主的需求。業內分析人士認為，諸多營銷理念的大迸發大碰撞第一次讓中國的企業直觀地看到了網絡營銷效果的衡量指標，引爆了中國互聯網行業對于客戶網絡營銷的“效果”大戰。在此過程中，企業是名副其實的受益者。
在這場“百家爭鳴”中，騰訊（.cn）早在去年就了“騰訊智慧”，從可衡量的效果、互動式的體驗、精確化的導航和差異化的定位四個方面，提出新的高效在線營銷解決方案。搜狐（.cn）則提出了搜狐3.0理念，此外，百度（.cn）也公布了其“聚磁理念”。
新浪IMPACT網絡營銷理念則注重效果與前瞻性的結合。該理念以“選擇決定營銷效果”為核心，在方法和介質兩個層面，從互動（Interactive）、用戶粘性（Magnetism）、聚合力（Popularity）、公信力（Authoritative）、創意（Creative）和精準性（Target）六個緯度著眼進行科學評估選擇，企業在網絡推廣中可根據以上六個維度，衡量媒體價值及營銷策略的合理性。當企業充分考慮并組合運用到位時，網絡營銷會實現最大化的ROI(投資回報率)， 從而實現擴大傳播影響、贏得受眾關注、轉化消費者行為及樹立品牌口碑的效果。
IMPACT理念認為企業開展網絡營銷應進行兩個層面的思考：選對傳播介質，找準營銷方法。幫助客戶衡量媒體價值和營銷策略的合理性，進而實現企業營銷效果的最大化。在這一思路的指引下，新浪在奧運期間繼續利用其名人博客資源，各方面的知名人士從自身專業領域對奧運期間的體育、文化、社會熱點表達了自己的看法，除了讓網友深度了解奧運以外，還成為奧運期間民間主流輿論的源頭。而在這一思路引導下，近30名資深體育名家落戶新浪體育，組成本屆奧運會最強大專家專欄評論陣容，更為新浪的奧運行動加了一把火。新浪在立足于深度、專業、權威的基礎上，在線上線下加強網絡媒體的互動體驗，主要包括線上的手機新浪網奧運直播、準電視頻道化的新浪金牌直播頻道、“我的2008 我記錄/我參與/我突破”活動等，以及線下的“綠絲帶”系列活動。這樣，讓新浪推出的互動產品攜帶著品牌廣告信息推送到了用戶的終端。
新浪開發的互動營銷產品包括 “新浪魔棒”、博客商業模版、論壇表情、關鍵詞替代和“金牌喜報”等產品，主要手法是植入式營銷，將品牌信息通過新浪這個大平臺傳遞給網民，再通過網民間的行為接觸進行傳播。我們可以看到，耐克（.cn）利用自身的運動明星資源，將劉翔、陳中、易建聯的廣告寫真加入自己的品牌信息做成商業博客模板。在宣傳上強調這些運動員各自的精神特質，例如劉翔的專注、陳中的歷練、易建聯的奮斗，得到了博客用戶的大量好評和廣泛使用，這有利于讓耐克品牌在潛移默化中引導網民消費。
后奧運時代的數字營銷
各大網站的數字營銷之爭，帶來的是用戶卓越的體驗和廣告客戶優質的營銷渠道。所以理所當然的，在泛奧運時代井噴式出現的數字營銷手段和產品，目標絕不僅僅在奧運會。上一營銷戰役的總結該有一個結果了，奧運期間孰是孰非，奧運之后何去何從，需要有一個說法了。
最近，新浪、搜狐、騰訊、網易等陸續了第二季度財報。盡管受經濟大環境的影響，但由于奧運會的拉動，四大門戶都交出了漂亮的答卷，較去年同期大幅增長，這也是受益于奧運報道的功勞。其中，新浪廣告收入與去年同期相比增加58%，搜狐增長57%、騰訊增長94.4%、網易增長76.57%。
此外，新浪、網易、騰訊自然也會在奧運經驗的基礎上拿出更專業的產品來應對用戶和廣告客戶的挑剔。網易已經在抓緊時間準備新產品的上線，據說會給目前的互聯網格局帶來巨大影響。而騰訊新的病毒營銷活動也陸續排上了日程。尤其是新浪，以權威門戶作為其數字營銷核心競爭力使它在奧運會期間就拔得頭籌。從ALEXA提供的一份各大網站流量圖表來看，除了中文搜索引擎百度，新浪作為網絡內容提供商，無疑是一枝獨秀的。
在今年春天的“2008新浪?第三種人高峰論壇”北京峰會中，突破傳播中國區首席執行官鄭香霖的一番講話無疑替新浪揭開了幾個月之后才會發生的“后奧運營銷”的面紗。他說：“未來幾年幾乎所有媒體都會變成數字化。”新浪網首席營運官杜紅也在論壇中回顧了新浪從過去到現在一路上的發展演變。還有一系列的講話，綜合在一起我們可以得出這樣一個結論：新浪旨在拓展互聯網媒體力量的觸手，已經抓牢了各種本依附于傳統媒體的廣告資源。把傳統營銷手段整合進網站，利用互聯網加以改造實現更廣泛更精確的營銷效果，確實是后奧運時代數字營銷的一條康莊大道。
我們回過頭去看新浪在奧運直播中的“準電視節目”和“社論”，看搜狐與央視的合作，甚至還有起步不久的手機電視服務商視訊中國用二維碼與報紙結合。顯然，在大環境下，哪怕是不一樣的理念和口號，甚至完全不同的目標用戶，都會走到一起來。因為這是現階段數字營銷的最佳途徑，是一個理性互聯網經濟人的必由選擇。
有前途，有新前途
新媒體運營前途范文3
【關鍵詞】專業報 報網融合 戰略路徑
當下，對傳統紙媒特別是專業紙媒來說，報網融合已成為無法回避的話題。
在日新月異的新技術特別是網絡技術力量的推動下，一批有影響的網絡新媒體異軍突起，導致了信息傳播方式和閱讀習慣的變化，進而導致注意力經濟的轉變。傳媒產業面臨著市場遭遇雙重分割，網絡搶走了廣告和讀者群；生存空間被雙重擠壓，競爭不僅來自新媒體同時也來自傳統紙媒產業內部的窘境。是困守，還是突圍？已經是擺在所有媒體人面前的一個不得不選擇的命題。解決之道之一就是必須依靠媒介資源的相互整合，也就是報網融合。
一、安徽專業報報網融合的現狀和困境
1995年1月，《神州學人》雜志首家上網，10月，《中國貿易報》上網，正式拉開了國內傳統媒體的觸網序幕。
梳理從1995年至今的十幾年，可以將國內傳統紙媒的網絡化之路分為電子版階段——超鏈接階段——報網互動多元化階段——報網互動數字化階段四個時期。
而傳統紙媒真正開始認識到網絡的力量，還是在2005年“報業寒冬論”出現以后。此時國內的主流大報和報業集團紛紛加大對報網融合的投入力度，探索跨媒體經營，利用網絡為報紙服務，推進報業集團的數字化戰略。同時，報紙網站更加強調內容多媒體化的展示手段，更加重視網絡互動功能的開發，嘗試以相對獨立的方式進行運作。比如“人民網”、“南方網”、“中青網”、“中安網”等等。
安徽傳統媒體發力報網融合戰略大約也是始于這個時間。首先是省、市黨報和主流都市報開始創建自己的新聞門戶網站，在報網互動和融合的探索之路上走在了前面；安徽專業報的報網融合起步還略晚，并且數量更少。據不完全統計，目前，省級專業報僅有安徽經濟報、安徽青年報、工商導報分別建立了新聞網站，運作模式也各有不同，效果不甚明顯。主要存在以下問題：
1、資金投入的門檻難過
專業報本身體量小，人員少部門少，運營模式相對落后，盈利水平低，報社資金積累少。而實施報網融合戰略，需要一定的資金投入，導致專業報陷入兩難境地。不做，沒有前途；做，又捉襟見肘。就目前3家專業報的運作來看，兩家是采取成立新媒體事業部，讓一個部門來運營網絡；一家是與合肥一家知名網站合作辦網。
2、專業人才匱乏
專業報大多是周二、周三出報，出版周期長，采編力量本身就薄弱，懂網絡的采編人員少，網站專業技術人員更是匱乏。而網站是24小時的運作模式，如何適應這種變化？采編團隊的建設迫在眉睫。
3、品牌影響力弱
專業報本身在讀者中的影響就處在弱勢的地位，創建網站后不能依然固守在自娛自樂的階段，把網絡簡單、片面地理解、體現為報紙形態和內容的網絡化延伸，而是要借助網絡在傳播時效、傳播模式、受眾粘合等方面的優勢，來提升報紙品牌的影響力。
二、專業報實施報網融合的路徑
筆者認為，數字化時代專業報要實施報網融合戰略，實現轉型發展，必須解決好幾個基本問題，即管理融合、團隊融合、品牌融合、運營融合。
1、建立報、網管理一體的架構
在報網融合時代，報紙和網絡不再是兩個單獨的媒體，而是共同資源構架下不同的傳媒介質。報網融合要建立一體化的領導班子，負責報網的整體運營?？偩庉嫅撌菆缶W共同的總編輯；部門設置和員工分工按新聞生產的內在規律和新聞類別區分，不再將編輯記者分為報紙編輯記者和網站編輯記者。同時，報網融合的管理架構，還體現在獎懲機制的建立，要實現一套人馬兩線作戰，需要對報社的記者和編輯的利益機制進行重新規劃，解決報網融合的驅動力問題。
2、建立一體、高效、全能的團隊
報網融合體現的傳播特征，除了信息傳遞更新更快，還要用多媒體的方式對新聞進行全方位同步報道，實現跨媒體傳播。在這種情況下，報社的記者就必須是多面手，要能夠進行多種媒體的新聞采集和制作，編輯也要有多媒體統籌能力，根據多媒體傳播的思維配置資源，向受眾提供全方位的新聞信息。在這種要求下，打造全能記者、全能編輯就顯得十分迫切。
此外，報網融合還需要大力培養一批懂采編、懂網絡、懂管理、擅長策劃的具有整合傳播意識的復合型人才，具有創新技術的人才和創新營銷理念的人才，解決傳統媒體發展的人才困局。
3、借網之力為報紙品牌插上騰飛的翅膀
在多媒體競爭時代，媒體將沒有強弱之分，只有特色差異。而專業報恰恰沒有大而全的顧慮，只需要緊緊抓住自身的特色不放松，反而更容易在未來的網絡媒體中凸顯出特色品牌效應，更具有后發的競爭優勢。
專業報要更積極地運用搜索引擎、鏈接、微博、微信、熱詞等網絡手段，主動出擊，強化自身的品牌優勢。因為在以互聯網為競爭坐標的新媒體時代，所有的報紙都處在同一競爭起跑線上，誰能更快更好地與新媒體進行融合，誰就能獲得更新更強的力量，在市場競爭中異軍突起、全面突圍。
4、借助全新盈利模式提升競爭力
報網融合，其核心在某種意義上是為了創造更大的盈利空間。打破傳統媒體的單一產業結構，尋求交叉產品、交叉平臺以及收益共享的交叉產業，搭建新型融合的產業結構。
就目前而言，專業報一方面可以將報紙廣告和網絡廣告打包優惠銷售，既實現廣告的立體呈現，又形成廣告的更廣泛傳播；另一方面是依托自身專業報的資源優勢，創造多元化的網絡盈利模式，比如開展數據下載、電子商務等業務，開拓新領域來盈利。
事實上，專業報的報網融合之路并不平坦，有劣勢有優勢。但不管怎樣，只要在媒介運營層面上的深層次、全方位、不分彼此的一體化操作，并在品牌特色的基礎上建構可行的報網融合運營模式，未來的發展將會另有一番天地。
新媒體運營前途范文4
新媒體的廣告生計
無線營銷的第五媒體，其廣告市場是“三分天下”的業務格局：除主動點擊的業務之外，按照國外的劃分還有兩大分類：其一是PUSH業務，包括彩信業務，短信PUSH業務；其二是手機用戶和企業之間產業鏈的上下游交流，在國外稱之為“會話”業務，國內稱為“互動營銷解決方案”。
2007年所有無線媒體廣告市場全部加起來3億元左右，其中，PUSH業務占到市場業務的80%左右，即2.4億元。業內人士一致認為2006年是無線營銷的元年，那么2007年的市場增長到3億元左右，其增長之迅疾――這是個未來值得關注的市場。但從無線媒體的高端市場來看，2007年高端品牌在無線媒體的投放，包括在夢網、MSN上做的手機類客戶端，全部加起來不超過4000萬元。而中低端品牌則是星羅棋布，各自在獨立的贊助上雖不多，但加到一起卻比重巨大。
效果評測重在“精準營銷”
效果評測上，廣告主對于廣告效果的評估會從第三方報告中進行評估，這在美國非常流行。例如AD SENCE就是提供給廣告主，由廣告主自己去選擇廣告投放――今后廣告主對于媒體的選擇主動權會越來越大，這和傳統媒體是不同的。傳統媒體里，非常依賴第三方調查，自己沒法解決，但這個問題在互聯網世界里已經被解決了。
每一個手機號碼的背后，都是一個真實的人，而且這個人是可以追溯的、精準的。廣告主自身的判斷力會輔助于第三方的測評，主要做一些第三方的參考，會對媒體在高中低端進行評估，而不是廣告效果上進行測評。廣告主自然不會靜態地去看某一個結果，但是每家廣告主還會看一看報告。
飛拓無限在2006年的訪問點擊率達到23%，這是極端的現象，總體來說5%的訪問點擊率的廣告非常多。無線媒體的內部有個評測機制，評測主要分成2個方面：一，幫助廣告主控制投放需求，二，幫助廣告主控制投放量。這還涉及到無線媒體如何維持廣告主的忠誠度問題。不過目前的現狀是，幾乎沒有廣告主在無線媒體上作獨立預算，但在互動廣告這方面有很多國際公司在做預算。
行業競爭：淡化“市場占有率”
在無線市場里，如果每個公司靜態地去談市場占有率，意義不大。對于起步較早的無線運營商來說，在無線媒體的中高端市場里品牌優勢明顯，因為高端的客戶看重的主要是品牌，不過未來市場份額上升還是下降，得看服務能否跟得上了。在中低端市場，客戶的要求不是那么高，對于合作伙伴的品牌要求也相應不高。
無線市場里的企業兼備銷售公司和廣告公司的特點，是由互動廣告的特點決定的。這會顛覆傳統媒體的運作形式：在價值增值上，傳統媒體和廣告公司的效果很不明顯，但在無線營銷領域恰恰相反，例如，中國移動熱推的《手機報》，其用戶數量巨大，未來將具備巨大的廣告價值。不過，當前運營商會很關注客戶的感受：《手機報》中放廣告，客戶是否會反感――這種意識和傳統媒體也是有區別的。
有些廣告主對無線媒體提出了非常復雜的整合要求，比如要求它和電子商務結合起來。這不僅需要一個B2C的電子商務解決方案，更需要無線媒體的技術人員具備將無線媒體和電子商務進行整合的能力。未來的廣告主對無線營銷的要求只會越來越高，因為客戶總是需要多維的服務。
無線市場：未來趕超互聯網？
“隨著無線市場成熟以后，未來的無線媒體將憑借精準營銷的優勢，其廣告市場的大小將有可能超過互聯網。”這是來自成維忠的預測。2007年底，預計中國的手機用戶將達到5.2億，由于手機用戶都將是無線市場的受眾群體，這和傳統媒體將有一拼，無線市場的廣告價值將隨之越來越被認同。
無線市場的公司業務有些類似中央電視臺廣告部的另辟蹊徑――協助客戶制定廣告策略。目前全國有50～60家公司做無線營銷，有的業務偏向廣告，有的偏向產品研發，但從整個行業上來看，有沒有優秀的公司和優秀的人才，將預示著新媒體產業最后能否成功。
新媒體運營前途范文5
近日，國家廣電總局正式批復蘭州市電視臺與深圳市電視臺及其他城市電視合籌備開辦城市聯合網絡電視臺。
雖然“城市網絡電視臺”（CUTV）是一個幾近覆蓋全國30個城市的“新媒體聯合體”，但深圳廣電集團總工程師傅峰春認為，每個“分臺”能在當地做出影響力、站穩腳跟，才是聯合體成功的關鍵?！澳阍诒镜亓⒆×?，這樣加起來，我在全國就立得住了?！备捣宕赫f。
“分臺”的背后是傳統電視領域占據強勢地位的地方廣電。過去幾年，國內大多數電視臺都已有了自己的網站，亦有10數家正式開通了網絡電視臺。但和民營商業視頻網站相比，“國家隊”的探索之途卻并不樂觀。在ALEXA排名上，當民營視頻網站優酷排名第10位時，國家網絡電視臺CNTV也僅僅排名80位左右，而更多的電視臺網站排在了數萬名。
聯合會是一條發展道路嗎？合作的基礎是什么，未來的影響力有多大？“城市聯合網絡電視臺”將在未來給出答案。
2億總資本的實體公司
2010年3月，傅峰春在蘇州的一次業內會議上發起建立“城市新媒體聯合體”的動議。隨后5月深圳文博會上，與之相關的協會建立起來，各地方臺紛紛探討如何借力，搭建起合作的平臺?！按蠹矣X得必須有一個實體，通過公司各層面的合作才能有實質性推進。”傅峰春說。
當時聯合體成員有31家，其中19家愿意出資。于是，由深圳廣電牽頭，19家股東共同融資1.22億元，于2011年1月8日，在深圳正式成立了華夏城市網絡電視股份有限公司。“總局給我們批的執照是面向新媒體網絡的播出機構，有總臺和分臺，分臺到總局備案之后可以發執照；允許我們融資，但是不能有境外資本。”傅峰春介紹。同時有消息稱，該公司計劃4年內上市。
“最初投3000萬元的其實有兩三家，”傅峰春回憶，但后來大家認為應該有一家為主投方，不然將來風投進入后無法制衡。于是，作為發起方的深圳廣電將投資調整為4000多萬元，其余成員臺出資從100萬到3000萬元不等（單個股東最低投入不得少于100萬元）。不過，這僅僅是今年1月份成立時公司的規模，據悉8月份CUTV正式上線時，還有10家地方臺將加入進來，原有的一些臺也會增資。傅峰春預計，公司的資金會再擴大8000萬，總資本將達到2億元。
總臺+分臺結構
在不少電視從業者看來，融合新媒體是行業大勢所趨。同時，支持有條件的地方廣電開辦網絡電視臺，也表明了國家廣電總局對待行業內新媒體發展的態度。
從今年1月中國國際廣播電臺的CIBN成立，3月黑龍江網絡電視臺上線、5月武漢的黃鶴TV上線，加上之前已經開播的網絡電視臺央視CNTV、上海、江蘇、湖南芒果TV、安徽網絡廣播電視臺等，國有電視臺已經全面向新媒體領域進軍。
“但是我們發現，城市臺單打獨斗做新媒體前途不好?！备捣宕赫f，深圳廣電去年通過網站“中國時刻”進軍網絡視頻，但劣勢明顯：一方面成本太高，負擔重；另一方面由于采編播資源和文化都是地域性的，因此吸引的都是本地流量，規模不夠，廣告價值不大。另外，內容生產機制問題、人才問題等皆制約著地方臺新媒體的發展。
“聯合”在傅峰春看來是可行的，幾十家成員臺可共擔成本，共享內容，聚合流量，能極大突破地方新媒體的地域局限。除此，“各個臺做新媒體的目的是什么？”傅峰春說，“要在本地的互聯網市場有影響力，發揮媒體功能屬性是第一位的。所以我們搭建這個平臺不是為了消滅各個臺的品牌，而是為了成就它的戰略目標。”
這個被大家認同的合作基礎很重要。據了解，CUTV的運營模式為“總臺+分臺”，各成員臺上傳自己的內容到總臺，同時換取其他成員臺的信息資源。而這個平臺最大的誘惑力在于，成員臺可以共享執照，在總域名下不僅有自己的分域名，同時也可有獨立的子域名，甚至帶有自己品牌特色的客戶端?！坝脩魯祿?，總臺會和你共享，但也是你自己的?！备捣宕航榻B，“運營方面，你的流量可以自己營銷，也可以是總臺營銷后給你分成?？偱_有一個強大的廣告運營隊伍，把各臺零散的流量聚在一起，變成一個巨大的流量去銷售?！?/p>
這樣的聯合方式讓地方電視臺得以在當地進行獨立融資，傅峰春表示，“武漢臺現在已經融了3000萬元，所以各個臺的新媒體確實是借上力了。”
價值的增量
平臺搭建起來之后，資源聚合的價值比大家原本設想的大了很多。
首先是傳統廣告賣出了增量。這些地方臺在傳統電視領域銷售總額此前達150億元，實力不容小覷。通過這個平臺，成員臺們拿出各自的廣告時間，通過收視率、市場份額的折算，變為整體資源，由專門團隊進行營銷，價值獲得了更大提升。
其次是聯合做選題，由總臺策劃，分臺實施。比如CUTV在8月將啟動的網絡春晚項目，“我們有強大的策劃團隊和操盤手來推動，可以區別于如今網絡視頻上純粹的草根內容?！备捣宕赫f，同時這樣的聯合項目都有專業的廣告團隊來跟進。不過也有民營視頻網站的人士認為，“不可否認，傳統電視人在活動策劃、內容組織上的專業性會強于民營視頻，但新媒體產業有著和傳統電視媒體完全不同的媒體特征、產業特性和商業特性，將電視節目的模式簡單復制過來，在商業上有很大不確定性?！?/p>
同時，也有業內人士表示，新媒體聯合體的規劃會涉及兩個問題：一是其他地區的用戶對另一座城市中發生的新聞的關注度值得懷疑；其次，在互聯網的開放環境下，新聞共享早已司空見慣，大部分的新聞信息都可以通過互聯網搜索到，一部分的視頻內容在很多共享類網站中同樣可以進行了解。
傅峰春對此表示，總臺會將成員臺的內容在共享平臺上進行一個全國排行，建立自動篩選機制，各地的突發事件在當時肯定也會是全國的熱點新聞，自然就會占據高排行為大家所用?！霸谟耙晞∩虾兔駹I視頻網站走正面爭搶的路線，同時在新聞領域做差異化競爭。”CUTV負責運營的副總姜玉霞對記者表示，所有城市臺的民生新聞和資訊都是自己的看家節目，這就是CUTV的獨特優勢。
打一場阻擊戰
新媒體運營前途范文6
半年來，先是萬達做出了“2013年4季度以后開業的萬達廣場二樓全面取消服飾業態，力爭不招零售業態，2015年前把已開業的72個廣場二樓業態調整完”的部署，接著是大悅城爆出“大數據顯威力”的獨特競爭力，而萬通戲劇節則以別樣的文化藝術氣息塑造自己的品牌形象……
隨著經營思路的改變，商業地產營銷手段也在不斷更新。演唱會、歌劇表演、“都市農場”搬進了購物中心；雕塑、名畫、多媒體藝術作品裝點購物中心的各個角落；讀書沙龍、觀影、糕點制作、陶笛吹奏、萬圣節的鬼怪屋等互動活動充斥著空間?！斑@樣下去，以后購物中心不就成為娛樂場所和酒樓了嗎？”這句話雖然表達的不甚準確，卻清楚地道明了一場圍繞“增強體驗，聚集人氣，帶來收入”核心思維的持久戰已然拉開帷幕。
大幕拉開，中國商業地產不同的經營狀態一點點呈現在人們面前。仔細分析，可以發現：而今的商業地產初步形成了3種境界：一小部分企業經過多年的沉淀或者依托特殊位置，形成了獨特文化和意境；一些品牌房地產企業靠著不斷創新和對新技術、新媒體的領悟，獨辟蹊徑，展現出一個個精彩案例；而更多的則是還處于摸索的路上。 路上的困惑
打開中國商業地產的版圖，首先我們看到的是中國商業地產項目風起云涌的開發。5萬多項目，這個出自易鋪網的數據，顯示出中國商業地產發展的如火如荼。雖然其中不乏好的案例，但大多數項目還在路上，有的剛剛開發，有的剛剛步入運營期，有的則已經深陷困局。
由于北上廣深這樣的一線城市土地有限，一些新的商業地產項目大多處于二三線城市，且大多位于新興商圈。據世邦魏理仕的數據顯示，二線城市2013～2016年的零售物業供應中，有接近50%位于新興商圈。
對于商業地產項目的衣食父母――品牌商而言，這本該是個好事――大量的新增零售面積的確提供了更多的選擇空間，也符合快時尚品牌目前快速擴張的特點。“但這有可能從供應端推動快時尚品牌過早、過快地在一線城市以外進行‘周邊化’式的發展。而有些新興商圈由于發展時間短以及基礎設施配套滯后等原因，在短期內并不足以為眾多快時尚品牌提供足夠大且具備購買力的消費人群，或引致店鋪經營不善的局面。” 世邦魏理仕執行董事陳仲偉在接受《商業價值》采訪時說，“尤其在考慮到具備管理和銷售經驗的人力以及物流資源有限的情況下，低效率的擴張將擠占品牌的商業資源，甚而可能對品牌形象和價值產生負面影響，不利于品牌的可持續發展?！倍坏┻@些已經逐漸成為購物中心主力店的快時尚品牌身處困局，中國的商業地產將前途黯淡。
易鋪中國董事長陳建明在之前接受記者采訪時也談到了這一點?！霸谌珖陨藤Q城的投資中，不少商鋪寥無人煙，更無生意。一些地方的商業地產，白天冷冷清清，夜晚只有燈光閃亮。有的項目甚至沒見錢回來，又被拆遷?！标惤髦赋?，目前國內三四五線城市出現大量簡單效仿的“似曾相識”項目，已經成為一些三四線城市灰暗的風景。規模近45萬平米的寧夏穆斯林商貿城簡單模仿江浙商貿流通項目，因為缺乏市場支撐，始終處在困苦的邊緣，無論是招商還是營銷都深陷困局。而據《商業價值》的觀察，即使是在北京黃金地段，也存在空置的商業地產項目，東直門外的國盛時尚購物中心就是一個案例。
記者無法逐一探究這些深陷困局的項目的名字和總體面積，但中國企業進軍商業地產的腳步卻遠遠并未止步。不久前，有媒體稱，沃爾瑪在華購物中心投資開發項目已正式啟動，預計未來兩到三年的開發周期內，以沃爾瑪購物廣場或山姆會員商店為主力店的首批沃爾瑪購物中心將有望面世。雖然沃爾瑪購物中心或許能夠突破沃爾瑪以往單一大賣場的模式瓶頸，但對于沃爾瑪來說，已經錯過了在一二線城市拿地擴張的最好時機，目前僅憑借大賣場的單一優勢獲取土地較為困難，只能去三四線城市尋找機會。又或者去尋求合作？
我們無法去預測每一個商業地產項目的前途，在新的商業地產經營思路中，以往的運作模式幾乎無可追尋，模仿其他同行嗎？適合其他企業和項目的模式，未必就適合自己。每個企業都有自己不同的基因，每個商業地產項目都是獨一無二。所以，計劃是一回事，項目最后落地是一回事，項目能否運營下去是一回事，把屬于自己的品牌下的項目集中管理又是一回事。面對未來太多的不確定， 太多的項目要想成功，只有一條路，這就是：打破模仿的思路，結合自己的項目特點，不斷創新。 各領這幾年
在房地產企業轉型商業地產的過程中，許多企業幾乎都面臨這樣的情況：它們所開發的項目，大多處于一個城市新的區域。那里沒有太多的歷史沉淀與文化底蘊，那些區域周邊居住的大多是中青年人群。在這樣的區域下做商業地產，時尚幾乎成為房地產企業唯一的選擇，而擴張的驅動下，把一個項目成功的經驗復制再復制，就成為迅速擴張的必經之路。值得關注的是，一些企業在擴張與復制的腳步中，從一開始，就注入了創新的基因，也正是這一基因，才使得中國的商業地產史上涌現了許多可圈可點的企業和案例。
