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建筑企業規章制度匯總范文1
【關鍵字】建筑工程施工；內部審計；問題；實施重點
建筑工程施工企業的內部審計工作關系到工程施工資金的使用，關系到施工工程的成本控制，關系到施工造價管理，審計工作的順利進行能夠促進企業提高經濟利益，實現健康、長遠的發展。
1 建筑工程施工企業內部審計存在的問題
1.1 缺乏對內部審計的重視
內部審計直接關系到企業的經濟利益，但很多領導和員工都沒有認識到這一點，這與我國內部審計工作恢復的時間不長有關。企業領導往往忽視內部審計的重要意義，過于重視接收項目，而忽略了項目能夠順利實施，忽略了項目成本，造成項目完工、成本失控的局面，直接影響了事后的核算問題和企業的盈利。由于領導的不重視，員工對內部審計的認識也很片面，工作時馬虎應付，工作效率低下，不能很好的完成內部審計工作。
1.2 內部審計不夠獨立
審計部門是內部機構，在企業部門領導下開展工作，受領導和企業利益的限制。企業為了取得經濟效益往往重攬工，輕管理，由于企業領導者的管理意識不到位，限制了內部審計工作的開展，使得審計部門名存實亡，發揮不了正常作用。內部審計人員的工作也不穩定，受企業及部門領導控制，如果企業的組織機構出現變動，內部審計人員就會被精簡或者整編，并且企業還掌握內部審計人員的獎懲權，內審人員無知無權，工作主動性降低。很多企業的內部審計部門和其他部門平行，有的甚至沒有單獨設立內審部門，使得內部審計工作受到部門領導的制約，缺乏獨立性和權威性。
1.3 內部審計方法和技術落后
隨著科學技術水平的提高，計算機網絡已經深入到企業管理中，電子信息平臺應用到各個領域，但是有些企業的內部審計工作還停留在手工查賬的基礎上，會計電算化遠遠走在了審計工作前面。審計方法的落后使得新技術的推廣使用進度比較緩慢，對技術的開發更是無從談起。近年來，建筑施工企業迅速發展，高科技犯罪的數量也越來越多，如果不接受新技術就很難發現被人刻意隱藏的問題，審計工作的實效性也不大。并且建筑施工企業遍布各地，被審計的企業比較分散，如果按照傳統的審計方法是不可能很好的完成審計工作的，這就需要改進審計方法，提高審計技術水平。
1.4 內部審計人員的專業水平較低
我國企業內部審計人員的數量和質量都制約著內部審計工作的開展。企業的內部審計人員大多來自企業的財務部門，缺乏系統的理論知識指導，也沒有充足的管理經驗。內部審計對工作人員的要求較高，需要涉及的專業較廣，對理論和經驗也有要求，有的審計人員具備了專業的知識和經驗，卻對本公司的內部審計工作不熟悉，特別是項目預算書、項目材料、投標招標文件、工程合同等工作。由于企業對內部審計部門不夠重視，審計部門的發展潛力小，員工都不想從事審計工作，再加上審計工作的收入不夠高，人際關系有些緊張，使得員工對工作的積極性較低，審計部門員工的流動性大，員工剛熟悉工作，就被調到其他部門，導致深入了解內部審計工作的專業人士較少，直接導致審計部門的辦事效率低下，不能為企業發展做貢獻。
2 建筑工程施工企業內部審計的實施重點
2.1 加強對內控制度的審計
內控制度包括內部審計和內部組織結構、方法，它與公司的規章制度有很大的差別。公司的規章制度是為了保證公司的正常運行而對企業員工的行為采取的約束或激勵的規定，內控制度是為了保證工程項目的正常運行，從控制環節、控制職能、組織結構上分工，它與規章制度是相互依存發展的關系。由于兩者相互牽制和影響，可以在促進企業發展的基礎上設置崗位，制定規章制度，規章制度對內控程度有直接影響，能夠保證內控制度正常運行。內控制度涉及的領域廣泛，包括各種管理制度，比如施工計劃、勞動組織、材料設備、財務控制等，施工企業要及時調查和評價企業各種制度的建立和實施情況，發現問題要及時處理和改進，使內控制度更加完善、合理、規范，使內控制度發揮提高經濟效益、減少資源浪費的功能。
2.2 工程施工事前、事中、事后的審計重點
2.2.1 建筑工程施工事前的審計重點是落實建筑施工的可行性方案、工程項目的投標決策、資金來源、付款條件。企業在施工前要做好各項準備工作，比如審查工程項目的方案是否可行、合理、科學以及綜合評估的意見；項目前期的論證是否合理；工程項目投標決策是否符合流程；標底編著和標書編制是否符合規定；是否正確認識到投資具有的風險；資金來源是否了解和落實；是否有可行性的預備方案等。
2.2.2 建筑工程施工事中的審計重點有以下幾個方面：①要保證簽證的規范性，發現問題時要及時解決，如果發生需簽證事項，工作人員要按照規定程序及時經項目負責人等相關人員辦理簽證手續，簽證的具體內容和項目要寫清楚，并且要保證簽證與工程合同的一致性。②加強對隱蔽工程的審計。施工過程中可能會發現隱蔽工程，這需要在施工開始時就要通知甲方和相關部門到現場進行勘查，在施工過程中也要做好抽查和記錄，現場審簽施工內容。③對材料的選擇要謹慎細致，特別是對單價較高并且數量較大的材料，可以通過材料供應商競標的方式來進行選擇，并做好審查。在選擇好供應商后還要及時的關注廠家的價格、數量、質量等，和采購合同進行比對，在購買過程中要留意各個環節，實行有效監控。④如果在施工過程中出現工程變更的現象，要依據合同來辦理變更審批手續，重點審計工程變更的簽證是否符合規定，工程變更是否按程序走的。⑤做好成本的管理和總結。要做好對成本的監控，在工程實施后的每個月末或季末對成本加以匯總，把實際成本和預算成本進行對比，如果實際成本和預算成本差距過大時，要及時查找原因，看是哪些方面出了問題，并要做好總結，發現問題時要及時改進。⑥做好工程款的監督。工程款是工程項目直接創造的利益，是企業施工的成果，工程款要及時收取，來保證企業效益。審計人員要做好工程款收取的記錄，在匯總成本時把收取的工程款也記錄下來，控制資金的使用，盡量避免超支、透支的現象發生。
2.2.3 建筑工程施工事后的審計重點是工程的竣工結算，包括工程項目的實際收益情況、工程項目的預算和實際收支狀況、工程款的收取等。工程施工事后要辦理竣工驗收手續，結算后要確保財務收支的真實性，并且做好總結與分析，為下次的項目施工做好準備。
2.3 促進內部審計和管理方法的改進
促進內部審計和管理的方法改進，包括實現審計方法的現代化和管理的精細化。實現審計方法的現代化能夠提審計工作效率，方便審計工作的開展，因此，要提高內部審計的信息化進程，實現各部門之間的資源共享，拓寬審計信息渠道，促進現場審計和非現場審計的結合，在利用科技的基礎上也要積極研發適合公司發展的新軟件，提高審計工作的效率。光有先進的科技是不夠的，要加強審計人員的培訓，提高審計人員的素質，使他們能夠掌握現代審計方法，逐步實現審計電算化，這樣才能發揮科技的作用。
細節管理是企業得以長遠發展的重要管理方式，要重視審計工作的細節管理，實現審計工作的精細化，從而提高審計工作質量。在內控制度的制定上，要把人員配置、報告編寫、資料審核等工作加以明確，提高審計部門的執行力。還要加強審計督導，使企業施工的全過程都在控制之中，能夠督促員工提高工作質量。
總結：建筑工程施工的內部審計工作關系到企業利益和企業的長遠發展，雖然目前還存在一些問題，但這些問題都是能夠解決的。我們要抓住內部審計工作的實施重點，重點問題重點分析，促進內部審計工作的有效進行。
參考文獻：
[1]劉影.建設項目竣工財務決算審計的幾個要點[J].理論觀察,2004,(02).
建筑企業規章制度匯總范文2
為認真貫徹國務院召開的全國整頓和規范市場經濟秩序工作會議精神，全面深入地開展整頓和規范水利建筑市場秩序工作，提出如下意見：
一、提高認識，加強領導
1、近幾年來，全國水利系統根據《招標投標法》等法律、法規的要求，采取了一系列措施，強化了對水利建筑市場的監管，加強了對水利工程項目建設的管理，積極維護了水利建筑市場秩序。
但是，水利建筑市場秩序混亂的問題還沒有得到根本解決，有些方面的問題還相當嚴重。水利建筑市場秩序的混亂，不僅嚴重危及工程質量和安全生產，影響投資效益的發揮，而且敗壞行業風氣，影響水利建設事業的健康發展。整頓和規范水利建筑市場秩序已成為當務之急。各級水行政主管部門一定要深刻認識整頓和規范水利建筑市場秩序的重要意義，增強做好這項工作的政治責任感和歷史使命感，把進一步整頓和規范水利建筑市場秩序，作為實踐總書記“三個代表”重要思想的重要工作來抓。
2、各級水行政主管部門要加強領導，按照國務院的總體部署和水利部的工作要求，研究制訂本地區整頓和規范水利建筑市場秩序的實施意見，明確任務、目標、措施和組織領導，要有專人負責這項工作，并于*年7月底之前將實施意見和名單報送我部建設與管理司。
二、目標任務
3、整頓和規范水利建筑市場秩序是一項長期、艱巨而復雜的任務，必須堅持深化改革和加強法制并舉的指導思想，標本兼治。既要加強規章制度建設，深化建設體制改革，又要突出重點，有針對性地開展專項治理。通過全面深入地開展整頓和規范水利建筑市場秩序，盡快使水利建筑市場秩序有明顯好轉。
4、今年整頓和規范水利建筑市場秩序的主要工作是：一是抓緊制（修）訂與整頓和規范有關的規章制度；二是把好水利建筑市場的準入關。做好水利施工企業資質的初審工作，做好項目招標時對投標單位的資格審查工作，做好對嚴格執行建設程序的管理；三是嚴厲查處規避招標、明招暗定、層層轉包、違法分包等問題；四是加強水利建筑市場執法檢查、稽察。
三、措施要求
（一）提高法制意識，完善水利建筑市場法規體系
5、各級水行政主管部門以及工程建設各方要進一步提高法律意識。對已經頒發的有關建筑市場管理的一系列法律、法規和規章，必須認真學習領會，全面貫徹落實。各級水行政主管部門對已頒發的有悖于國務院規定的文件，要立即予以糾正或撤銷。
6、水利部將根據有關法律、法規和政策，結合水利工程的專業特點，抓緊組織制定和完善有關水利工程建設管理的規章制度。包括制定水利工程建設項目招標投標、規范和約束項目法人（建設單位）行為、規范設計市場、規范監理市場的規章制度；積極推行合同范本制度。
（二）加強行政監管隊伍建設，完善水利建筑市場監管體系
7、完善市場監管機構，強化市場監管責任。各地應結合本地工程建設以及整頓和規范水利建筑市場秩序的需要，完善監督機構，包括人員、經費以及裝備等，明確監督職責。要加強監管隊伍的建設，努力提高監管人員的業務素質和監督水平。要搞好政府監管職能的定位，端正政府行為，防止職能錯位或越位，減少監管的隨意性，做到依法監管。
8、完善水利建筑市場監管體系。按照國務院要求的“全國統一領導，地方政府負責，部門分工指導，各方聯合行動”的原則，建立行政監督與工程稽察相結合，重點地區、重點項目監督與行業監督相結合的水利建筑市場監管體系。
9、充分發揮工程稽察的作用。水利部稽察辦要把水利建筑市場秩序作為重要稽察內容，要把投資大、任務重、建筑市場秩序比較混亂的地區作為重點稽察地區，要把建設管理難度大的水利樞紐工程、堤防工程、河道整治工程作為重點稽察項目。近期稽察的重點是查處規避招標、假招標和工程轉包等違法違規行為。
10、清理整頓對水利建筑市場主體的各種亂收費、亂攤派、亂資助現象。各在建項目的項目法人（建設單位）在今年8月底前完成除法定規費外的各種收費、攤派、資助的登記、清理工作，地方項目報省級水行政主管部門匯總，中央項目報流域機構匯總。9月底前，各省級水行政主管部門和流域機構將書面報告報我部建設與管理司。
11、充分發揮社會輿論和新聞媒體作用，動員人民群眾積極舉報，對重大事件要予以曝光。
（三）貫徹《招標投標法》，規范招標投標行為
12、水利工程建設項目必須依法進行招標投標。凡達到國家規定規模標準的工程項目的施工、重要設備和主要材料采購，必須依法招標。各地不得隨意擴大或減少國家規定的依法必須招標項目的規模標準。要提高公開招標比例，嚴格控制邀請招標。凡不適宜公開招標的國家重點項目或者地方重點項目，必須按有關法律規定報審后，方可進行邀請招標。
13、積極推行水利工程建設項目的勘察、設計、監理等服務招標。
14、招標公告及招標文件編制要規范。招標公告應真實反映招標工程的實際情況并按有關規定公開。招標文件的編制要嚴格按照有關示范文本認真編制。
15、招標設計及標底編制要合理。招標設計必須按照國家和部有關規定進行，滿足工程招標投標的需要。水利工程施工招標宜設置標底，標底應由水利工程造價專業持證人員編制，嚴禁標底編制偏低現象。要加強對標底編制的監督檢查。
16、資質審查及評標、定標要嚴格、規范。項目法人應建立資質審查責任制，嚴格資質審查。評標標準和方法必須在招標文件中公開載明，不得隨意更改。評標時，評標委員會要按招標文件公布的標準和方法，對投標文件進行評審，推薦的中標候選人應當限定在一至三家，并標明排列順序。定標時，項目法人原則上應尊重評標委員會的意見，確定中標單位。
17、項目法人要將評標報告及中標結果報有關水行政主管部門備案。對于違反國家有關規定的評標標準、方法以及中標結果，水行政主管部門要追究項目法人代表的責任。
18、各省、自治區、直轄市水行政主管部門要盡快建立評標專家名冊和評標專家庫，流域機構和有關水利工程招標機構也應盡快建立和完善評標專家庫。要嚴格認定專家資格，實行動態管理。加強對評標專家的職業道德教育和業務培訓，提高業務素質。
19、提倡平等競爭，反對壓價中標。招標人應給所有潛在投標人提供平等競爭的條件，不得將評標過程變為變相議標過程，不得要求投標人盲目壓價，評標標準和方法以及中標條件不得含有任何地方保護及行業保護的內容。
20、勘測、設計、施工單位不得轉包或違法分包所承接的工程。要建立水利工程承包合同及分包合同備案制度。對不履行備案制度的勘測、設計、施工監理單位，水行政主管部門要予以通報批評，并在資質年檢中作為不良行為給予記錄；發現有非法行為的，要責令整改，依法查處。
21、分包工程必須符合有關規定。對于項目法人（建設單位）不依法履行分包管理，或者與勘測、設計、監理、施工單位串通，允許其轉包、違法分包或者轉讓監理業務，甚至強行指定轉包、違法分包的，水行政主管部門要給予通報批評，并會同有關部門對該單位直接負責人和其他責任人給予嚴肅處理。
（四）嚴格執行建設程序
22、所有水利工程建設項目都必須嚴格執行法定的建設程序。要明確項目法人（建設單位）為工程項目的第一責任人，對工程項目的組織建設承擔法定責任。在工程建設中不執行法定建設程序，應當首先追究項目法人（建設單位）代表的責任。
23、嚴格執行開工報告和竣工驗收制度。要按照規定的管理權限進行開工報告管理。對于違反有關法律法規規定、不實行招標、不辦理質量監督手續、不進行監理的工程，有關部門不得辦理開工報告；對于未經批準擅自開工和未按規定進行竣工驗收的，水行政主管部門必須作出嚴肅處理。
（五）建立嚴格的市場準入和清出制度
24、采取有力措施解決當前水利建筑市場的供求關系嚴重失衡問題。必須按照四部委文件要求和勘察設計單位、施工單位、監理單位資質等級標準，用兩年左右的時間，對水利系統的勘察設計、施工、監理、咨詢單位資質進行清理整頓，調控規模，優化結構，靜態控制，動態管理。
25、水利施工企業要按新標準重新就位。要按照新的《建筑業企業資質管理規定》和《建筑業企業資質等級標準》，利用一年時間，對全國現有水利施工企業重新就位。所有施工企業，不管其隸屬關系和所有制如何，也不管是主營還是兼營，只要申報水利水電工程施工資質，都必須經水行政主管部門初審同意并簽署明確意見后，建設行政主管部門才能予以批準、頒發資質證書。
26、強化水利建筑市場的準入制度?？睖y、設計、施工、監理、咨詢、招標單位，必須依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內從事相應的水利工程建設活動，嚴厲打擊無證、越級或者掛靠承接業務的行為。
27、建立動態管理的清出制度。對于有建筑市場違法違規行為，發生嚴重工程質量事故，出現重大安全事故，出現工程轉包以及不執行水利工程建設強制性標準等行為的單位，水行政主管部門要嚴格依照法律法規作出降低資質等級，直至依法將其清出水利建筑市場的處罰。
建筑企業規章制度匯總范文3
開放資源8.6億元
新材料領域平臺是首都科技條件平臺首批設立的四個領域平臺之一。
新材料領域平臺以落實首都科技創業服務工程為主線,加強頂層設計,從管理體制和運行機制的創新入手,以盤活存量資源為核心,以領域引領和專業化服務為特點,以聯盟化和信息化為手段,通過市場化運作,促進科技條件資源開放、共享,發揮科技條件平臺對科技重大專項和企業創新創業的支撐作用。
新材料領域平臺除了提供測試服務外,注重基于測試的深度專業化、市場化服務。同時,新材料領域平臺以聯盟化和信息化為手段,滿足客戶的整體服務。該平臺不僅開展材料領域現有測試和研發業務,還對外開展技術培訓等拓展業務,細化服務內容,擴大服務廣度,全方位、深層次地滿足客戶的整體需求。
新材料領域平臺開展市場化服務,服務于政府、企業、新材料園區及基地、孵化器等機構,為其提供測試服務及專業化一體化服務。服務領域包括鋼鐵材料、有色金屬材料、非金屬材料、電子材料、建筑材料、化工新材料、醫療器械、生物醫藥制品等。
值得一提的是,北京新材料領域的科技創新能力位居全國第一,聚集了全國三分之一以上的科研院所、高等院校、國家重點實驗室、國家工程中心等科研機構和基礎設施,承擔了全國40%～50%的國家科技計劃項目,取得了約占國家科技進步獎和發明獎總數的30 %～40%的獎項。
新材料領域科技資源主要集中于各大院所,已調研科技資源總量約為44億元,可開放資源約為30億元。
2009年,新材料領域平臺成員單位開放科技儀器總價值達到76040.62萬元,儀器設備總數達到1014臺套,開放重點實驗室1個。
2010年,新材料領域平臺成員單位新增開放科技儀器總價值為10336.98萬元,新增開放儀器設備臺套總數為236臺套,新增開放重點實驗室3個,開放科技成果信息21項。
2009年至現在,新材料領域平臺累計開放科技儀器資源價值總額為86377.6萬元、儀器設備總數為1250臺套,同時還開放 了重點實驗室4個、科技成果信息21項。
提供五大功能
新材料領域平臺在平臺建設和服務等方面支撐首都科技條件平臺工作,達到匯聚和盤活新材料領域科技資源,實現科技資源開放共享率的顯著提高,專業服務能力的大幅提升,在新材料領域發揮條件平臺的支撐作用,
新材料領域平臺的主要功能,匯總如下:
1. 支撐:支撐首都科技條件總平臺發展,支撐國家重大專項和北京市科技計劃重大項目實施。
2. 匯聚:匯聚新材料領域科技資源、科技人才、科技成果,針對社會對科技資源的需求信息,實現資源和需求的對接。
3. 引導:引導科技資源的對外開放和共享,引導優勢單位通過公司化運營盤活資源,引導企業更好的利用科技條件資源。
4. 服務:開展市場化服務,服務于政府和企業客戶,提供測試服務和深度專業化服務。
5. 宣傳:建立領域信息平臺,進行品牌建設,開展宣傳活動。
三大措施保障服務質量
新材料領域平臺經過近一年的運行,在研發試驗、檢驗與認證、科技成果對接等服務方面取得了一定成績。這得益于該平臺為了保證服務質量所采用的三大舉措:
第一,建立平臺建設和運營的規章制度,形成高效工作渠道。為了讓成員單位與領域平臺管理中心建立緊密型聯系,新材料領域平臺建立了系列規章制度,其中包括條件平臺管理辦法、獎勵制度和利益分配制度等。同時,該平臺全面
拓展工作渠道,建立總平臺、各領域平臺、基地單位、成員單位之間的高效溝通渠道。
第二,依托測試聯盟,建立緊密型組織。新材料領域平臺將測試聯盟作為新材料領域平臺的中堅力量。聯盟成員單位每年承擔大量政府委托的監督、檢查等任務,同時接受大量社會各方面委托的檢驗與驗貨等任務,與國外知名檢驗及標準機構建立良好的合作關系。新材料領域平臺通過完善測試聯盟的組織工作,將領域平臺建設成為一個緊密型組織。新材料領域平臺內部形成了服務網絡和戰略聯盟,保持信息溝通渠道暢通,為平臺成員開辟綠色通道。該平臺還鼓勵成員單位進行合作機制創新,通過戰略聯盟與平臺其他機構進行合作。在此基礎上,成員單位內部自愿組合,實現聯盟內部資源共享,最終實現雙贏。
第三,統一市場化開拓,集成式和深度服務。新材料領域平臺將市場開拓作為新形勢下的一項重點工作,成立領域平臺和測試聯盟市場部,引進專人負責市場運作。其工作重點是開發科技成果轉化方面的對接,以及與重點企業的合作洽談。未來,該平臺將繼續深化對各成員單位資源的了解,與相關基地和成員單位進行多層次的溝通和調研,共同探討市場開拓問題,將測試服務發展成為集成的、專業化的研發服務。
新材料領域平臺為領域提供五大功能
建筑企業規章制度匯總范文4
關鍵字：工程招標工程量清單造價管理
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：
一、中國于2003年7月1日開始實施《建設工程工程量清單計價規范》…，標志著建設工程造價管理發生了由傳統“量價合一”的計劃模式向“量價分離”的市場模式的重大轉變．實施工程量清單計價將改變現有的招投標計價模式，電力企業應在信息時代的大環境下抓住機遇，利用先進的計算機技術、網絡技術、信息處理技術建立工程招投標管理系統，推廣以工程量清單計價為核心的新型工程造價管理模式，對于提高中國建設工程成本控制和提高企業競爭力具有深遠的現實意義．工程量清單報價是一種全新的計價方式其具備以下幾個特點：
1工程量清單報價均勻采用綜合單價形式，綜合單價中包含了工程直接費、工程間接費、利潤、各種稅費及其他可能產生的費用。不再需要繁瑣而復雜的計算表。簡單明了有利于控制。
2有理由業主在極限競爭狀態下獲得最合理的工程造價。減少了投標標底的偶然性技術誤差也極度的減少了招標單位對招標文件理解差異而造成的報價離散現象。與此同時也大大提高了綜合實力強、社會信譽好的企業中標機會，更能體現招投標的宗旨。
3 有利于工程索賠，搞好工程管理。
二、1工程量清單與招投標
1工程量清單計價的定義
工程量清單計價是建設工程招投標工作中，由招標人按統一的工程量清單和計算規則提供工程數量，由投標人自主報價的一種計價模式歸J．工程量清單是招標文件的重要組成部分，是為招投標服務的．工程量清單計價本質上是單價合同的計價模式，它反映“量價分離”的真實面目，量由招標人提供，價由投標人報
出．．
2工程量清單招投標
工程量清單招投標是指招標人按照招標要求和設計圖紙，依據統一的施工項目劃分、統一的工程量計算規則、擬建招標工程的全部項目和施工內容，提供分部分項工程項目、措施項目、其他項目的名稱和數量的明細清單．投標人在國家或行業定額指導下，結合工程實際情況、市場競爭情況及企業財力、物力，并充分考慮各種風險因素，自主填報工程量清單，計算工程直接成本、間接成本、利潤和稅金等費用，最后匯總成為投標報價
3 ．清單費用計算采用綜合單價，分項工程的綜合單價將作為評標、簽訂合同、進度結算、竣工結算及調整合同價格的依據．
三、工程清單計價招投標管理系統分析
工程量清單招投標管理系統主要用于招投標階段的計價管理工作，系統建設應遵循工程量清單計價實施規范，按照工程量清單計價模式設計相應的計算方法，采用面向對象的程序開發工具編程實現招投標的信息化管理．系統應滿足建設單位招標和企業投標報價的管理工作需要，功能側重于招投標管理，除了根據招標單位的工程量清單和相關圖紙輸入工程量、得到常用的投標計算表格外，系統還特別考慮了以下2個方面的功能：一是投標單位根據企業自身條件制定投標策略，獲得合理投標價格功能；二是用戶形成企業內部定額和進行材料價格開放式管理功能．
四工程清單計價招投標管理系統
工程量清單管理系統
如圖2所示，它們是：工程管理模塊、工程量清單錄入模塊、工
程量清單計價模塊、工程量清單計價報表模塊、基礎數管理模塊．
工程管理模塊：用戶每個工程數據以文件形式建立與保存，工程管理參照資源管理器的模式進行管理，用戶可以建立多級目錄保存和管理各個工程，提供工程數據交換、歷史工程數據利用等功能．工程量清單錄入模塊：實現工程項目清單的管理、錄入及維護功能．采用2種方式錄入工程量清單，一是人機交互手工方式錄入；二是建立清單規范標準庫，分類錄入清單編號、工作內容以及所屬定額和材料；設計清單子項、工作內容、定額、材料等條目增加、插入、刪除、復制和粘貼功能；設計費率計算模板，用于計算管理費和利潤；設計分部分項工程量清單的逐級統計功
能，得到對應的綜合單價．工程量清單計價模塊：根據綜合單價法設計相應的運算和統計方法，設計數據傳遞機制，實現工程項目總表自動匯總；建立項目指引，存為用戶清單模板；設計人工工日、材料和機械臺班自動匯總功能；設計用戶區分主要材料和甲方供應材料，按照材料價格、費用或名稱等進行排序功能．工程量清單計價報表模塊：設計方便招投標使用的報表體系，實現模塊化和標準化，完成清單計價所需各種表格預覽和打印功能；提供報表輸出為其它格式基礎數據管理模塊：完成清單計價所需各種基礎數據管理功能，主要有定額庫、材料價格庫及設備庫等
基礎數據．提供建立、管理企業定額數據、材料價格數據、設備價格數據功能；采用量價分離的形式建立單項工程定額消耗量數據庫，價格庫的價格可隨市場情況波動，反映最新的信息，用戶在招投標時可采用價格庫的價格信息，也可通過市場進一步詢價．
總結、該系統在分析設計時引人完整的項目管理思想，考慮了預算人員與管理者(招標)的實際工作需要，由于大多數企業沒有自己的定額，仍然采用行業定額的實際情況，在工程量清單計價招投標管理系統中，充分考慮了與原有預算定額計價管理系統的兼容性，滿足不同報價策略的費用分攤方式設計、適應招投標需要靈活性強的報表管理成為該系統的特色．中國工程造價管理要適應市場的競爭，必須由過去的靜態管理走向動態管理，研制基于工程量清單計價的招投標管理系統成為當務之急。在將全面推行工程量清單計價之時，進一步完善招投標管理系統功能，研制開發基于工程量清單計價的全面造價管理軟件，實行工程造價信息化管理具有十分重要的現實意義．
參考文獻
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建筑企業規章制度匯總范文5
關鍵詞: 礦建工程； 施工； 管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
1礦建工程施工中常見的問題
隨著我國經濟的不斷發展，礦建工程越來越多，但是在具體施工，大多數礦山企業沒有對項目施工的重要程度和作用產生足夠的認識，認為礦建工程的建設不需要美觀、精準等要求，只需要粗略建成，能夠作業就行。這樣的想法容易導致礦建施工出現質量缺陷問題，導致礦建工期的拖延、建設的施工成本上升。一旦出現上述問題，在具體原因時，往往將其歸結為工程的地質情況出現的問題，而很少分析施工中的自身問題，很少分析施工組織措施上的內在原因，缺乏對礦建施工組織設計的正確認識，并沒有按照施工組織編制施工計劃，忽視礦建施工組織設計的編制，即使有的單位編制了施工計劃，也沒有按照詳細的施工作業規程執行，有的工程單位技術力量薄弱、施工工藝落后、管理水平不到位，編制的施工計劃內容缺乏新技術、新理念、新設備、新工藝、新方法等創新內容運用到施工的建設過程中，施工過程中生產效率低下、施工材料消耗大、施工的工期無法掌控；有的單位更是根本就沒有詳細的施工組織設計，按照自己的想法進行施工，施工中各種資源的需求無計劃，任意更改施工計劃，調整施工的工期，施工只有口號沒有具體施工管理措施，致使礦建施工過程的管理混亂無序，偶遇特殊工程地質施工時，則驚慌失措，沒有具體的應對措施，無所適從，影響礦建工程的施工，直接導致工程項目進度控制、質量控制、成本控制的失控，給企業造成重大的經濟損失。
2 礦建工程的施工方法
在我國經濟飛速發展的新形勢下，礦企的礦建工程應當更具有針對性，不僅要保證能源的安全生產和順利輸出，又要為企業樹立良好的形象。具體而言，礦建工程的施工包括以下幾項內容。
2.1 設計規劃
礦企礦建工程的建設目的不是為了應對上級部門以及國家的號召，而是為了滿足當前礦企安全生產的需要。因此，在礦建工程設計規劃的初期，企業相關部門應對企業內部的整體情況進行細致的摸底，應當明確當前企業所面對著的重點問題； 其次，以安全生產為一第一保障，以加強生產效率為第二保障，具有針對性的設計與規劃礦建工程，構建礦建工程的總體框架，且對投入資金進行合理安排，確保資金能夠得到有效運用。
2.2 圖紙管理
圖紙是礦建工程的總綱，是工程實施的總體指導，是企業同行之間進行技術交流的重要依據?？傮w來說，現代企業的圖紙產生流程主要分電腦繪制與手工繪制兩個部分。其中，手工繪制所凝聚的是前輩的經驗，對現代工程施工而言具有重要的借鑒意義； 而電腦繪制圖紙是融合了全新的理念以及現代工程應用技術，但在應用過程中更多的是轉化為紙介形式。因此，對圖紙的管理應當包含兩項主要內容，一是對紙介形式的圖紙管理，二是通過計算機技術對網絡圖紙的管理，以期對工程驗收、工程返工、新工程的規劃設計起到借鑒作用。
2.3 施工細節
礦建工程的施工細節包括多項內容，從地理位置勘察到工程的初步框架擬定，乃至具體方案的出臺、圖紙的管理、施工過程、后期驗收等等，一系列具體工作全部圍繞兩個細節展開，即信息反饋與數據匯總。
(1) 信息反饋
信息反饋包括信息采納與意見和建議，以及施工進展與現場評價。信息反饋是礦建工程施工細節中的重要部分，這一環節關系著工程的構建意義能否實現，以及工程的建設質量。在信息反饋中，設計者與企業決策者應當對信息反饋的內容進行細化處理，并作為進行工程細節調整的主要依據。
(2) 數據匯總
礦建工程中的數據匯總是指在設計規劃以及整體建設乃至竣工驗收階段所有的數據整合，經過對數據的細化分類，綜合評估工程建設的整體狀況。如巷道工程的建設，具體而言，數據匯總包含了建設過程中的整體資金投入，以及支架、傳送帶、人行路、支撐棚框架等一切細節的數據。數據保留的主要原因是為二次施工提供可參考依據，以及對多次施工后的數據匯總進行綜合對比，以評估工程的使用年限、資金投入狀況以及工程質量等。
3 礦建工程的管理
綜合來說，礦企的礦建工程主要由自建以及委托相關專業建設單位承建兩項內容。因此，本文所涉及的礦建工程的管理也由這兩個主要部分構成。
3.1自建管理措施
當前，我國大多數礦企在構建小型礦建工程方面都是由企業內部組織非專業員工，以及成立專業的企業內部礦建隊伍?；谶@種狀況，考慮到礦建隊伍同屬企業內部員工這一實際情況，因此自建礦建工程的管理措施制定也應當具有相應的針對性。嚴格來說，構建目的與執行標準是統一的，所針對的只是管理的內容。在對企業內部非專業員工與專業礦建隊伍的管理方面，礦企應將加強企業員工的專業素質作為第一要務，同時，具體條例也不能以獎罰制度為主要內容，而應當以加強思想教育與綜合素質為主。
3.2外委工程項目的安全管理措施
當前，大多數礦企將礦建工程施工承包給專業施工單位，然而，施工單位在人員管理、設備以及過程管理等方面存在著很多問題?；诋斍皣覍ΦV建工程的嚴格管理，因此礦企應當配合國家相關規定，對施工單位在礦建工程的建設過程中的問題進行原因分析，并配合相關部門提出改進措施。具體內容包括對施工單位的選擇、安全措施方案的審查、施工設備以及施工人員的檢查、過程監督、獎罰措施等一系列內容。
3.3相關管理制度的完善
從礦企的發展角度出發，完善企業礦建工程的相關管理制度，是礦企當前建設以及未來發展規劃中的重要部分。管理制度的構建應從大局出發，立足于企業安全生產，以及生產效率，著眼于企業未來的發展，使制度的建立第一符合工程的構建要求，第二確保資金的有效利用，第三與國家相關制度相吻合，使管理制度能夠更好的服務工程建設，服務企業發展。
4 加強管理與監督的是保證安全生產的有效途徑
在工程進行時，各種問題始終伴隨著工程的進展，同時嚴重威脅了人民生命和財產安全，也是制約礦建工程正常生產的最主要元素，因此礦建企業必須對自然災害做好科學的預防措施，加強基礎工作，建立健全規章制度，完善監測手段，實施科學的防治措施，使其處于安全狀態。在各種隱患治理中應明確責任，制定措施，例如瓦斯超限、施工斷層帶、巷道地應力來壓等造成的各種安全隱患，必須及時制定措施，定人、定崗、定措施以科學的態度解決各種隱患，同時密切觀測隱患處理的效果，為以后的同類隱患提供科學的數據，切不可盲目施工。
對主觀危險的技術管理制定嚴格的技術標準和技術檢查手段，避免人為因素造成安全生產事故，施工人員應規范施工，按章操作各種設備，因為人是施工的主體，必須對施工人員貫徹各種技術要求與技術標準，使他們有標準可依，防止野蠻施工造成不必要的損失甚至于人員傷亡。在生產中隱患與事故是密切相關的，那么預防事故的重點就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故，所以必須堅持科學的管理方法，以技術管理為基礎，通過科學管理來促進工程安全發展。所有礦建工程中短期患又是技術管理的重難點，而有些小隱患不容易引起人們的重視，因小失大，造成重大事故，這些隱患不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，以科學的態度根據實際和理論知識探討隱患與事故的關聯度，科學合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態。
5結語
在現代礦企的建設與發展中，強化礦建工程的施工與管理，即是強化礦企的整體競爭力。礦建工程的施工不同一般的建筑工程施工，需要進行詳細的設計和安排，礦建工程施工的組織設計是工程施工的重要指導性的文件，在礦建工程施工起著重要的作用。施工監督對工程總建設目標的實現十分重要, 它對工期、質量、投資監理的效果有直接的影響，是礦建工程順利進行的有力保障。
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建筑企業規章制度匯總范文6
一、現階段房建工程中存在的質量問題
隨看我國經濟的快速發展，城市人口的居住水平也不斷提高，城市的投資環境也得到了極好的優化，在這種情況下，我國的建筑行業在很大程度上得到開放，獲得了巨大的發展空間?，F階段，我國建筑行業的發展呈穩步上升的趨勢，工程質量也在不斷的提高，但在一些一投入使用的工程中或在建工程中仍存在著很大的質量隱患，比如：水泥地面空鼓、起皮、開裂、起砂，犀而、日衛、外墻中發生嚴重的滲漏，下水道堵塞，門窗縫隙大，滴水線內斜導以及廁浴問地面積水、倒坡等現象，對建筑結構及其使用安全功能造成了嚴重的危害，有的建筑發生了嚴重的不均勻沉降的現象，甚至個別建筑發生坍塌事故。這些都是現階段我國房建中存在的隱患，由于房屋建筑工程施工質量的好壞直接關系著人民的生產生活。因此，在工程建設中，對于施工質量的管理控制至關重要。
二、針對建筑工程質量的具體管理措施
(一)建筑施工單位要加強對工程質量的管理
施工單位是最直接的質量管理者，在工程建設中，建筑企業承接并完成工程建設的任務，從中取得預期的經濟效益，并達到廣泛的社會效益對于一個建筑企業而言，要想達到這樣的效果，必須采取“質量興業”的措施，貫徹質量重于山的理念，走以優質創效益，以優質創品牌的道路。首先，在承接工程時，建筑單位應建立質量責任體系，通過對工程項目進行分析，根據其特點和規模制定合適的項目負責人、技術負責人以及相關的施工管理人員，只有各部門-調工作，項目班子齊屯、協力，才能保質保量的完成既定目標，從而鑄造精工，這是提高建筑工程質量的基礎。其次，必須嚴格按j!(i技術規范進行施工：制定科學合理的工程質量控制辦法，把工序管理嚴格化；建立健全的檢驗制度，把隱蔽工程的質量檢查做好，這是提高工程質量的關鍵。此外，在對建筑材料、設備、建筑構配件以及商品混凝土的檢驗上，要按照施工技術標準規范嚴把質量關，要按照設計圖紙施工，不得偷工減料，不得擅改工程設計，這是保證施工質量的標準。項目是企業創造品牌，創造效益的途徑，施工質量及施工進度對施工企業的信譽會產生直接的影響。因此，在工程建設中，企業除了制定目標外，還必須圍繞項目工程制定一系列方針，保證現場施工體系的健全并有效的運行，重點督促現場施工的管理，保障現場施工的順利進行。
(二)對施工管理人員進行培訓，加強其綜合素質
在工程建設中，現場施工隊伍是施工的直接操作者，他們的管理水平和專業水平直接影響著工程質量。只有施工管理人員的綜合素質高，才能達到既定的工程質量目標，才能做出高質量工程。因此，在工程建設中，應該著重對施工隊伍進行專業及綜合素質的培訓，幫助施工管理人員提高自身水平企業要按不同的部門、不同崗位的人員進行強制性標準和規范的學習，尤其是現場施工人員要加強其對標準、規范的熟悉和運用；對分包隊伍的監督力度也要加強，督促其負責人組織學習相關的標準、規范，未經培訓的施工隊伍堅決不允許其進場施工。
(三)完善工程施工的規章制度，建立健全的質量管理體系
在工程建設中，要嚴格按照建筑工程的規章制度辦事，只有做到嚴格管理，才能不斷提高工程的質量。在國家發行頒布的各項技術規范和《建筑法》中，針對建筑工程的質量監督和管理有著明確的運行程序和行為規范，由于在建筑工程中，存在著多個環節，包括項目部建立、報建、發包、招標、施工設計、材料選擇、竣工驗收等。因此，房建工程的質量受到多方面的影響。要恕規范各個環節的工作，達到預期的效果，就必須結合實際情況以及相關規章制度，按程序開展工作。在工作中，堅持誰施工、誰指揮誰負責質量，這樣發生事故后，事故責任者就沒有借口推脫責任；計劃要做到科學合理，計劃一旦開展，就要嚴格實施；每項]I程在開工之日起，就因該組織實施監督管理，對工程的質量、進度、造價等情況進行管理監督：在施]：中，要把施工規范作為施工人員工作的準繩。在每項工建設}I，要以現場施工管理組織機構為主體，以業主和總承包方對工程質量控制總體系統的規定作為標準，以施工管理的特點作為范圍，建立科學的工程質量管理體系，筆者認為，工程質量管理體系的主要內容應該為：(1)現場施工質量管理的目標；(2)現場施工質量管理的主要工作流程和基本制度；(3)現場施工質量管理的組織設計文件；(4)現場施工質量管理的業務職能部門分工：(5)現場施工質量管理的運行措施及其內外溝通協調關系網；(6)現場施工質量管理措施及管理點。
三、對施工全過程進行管理，做到監控和檢查的工作
在工程建設中，企業先要有建立健全的施工質量保證體系，以達到預期的工程質量目標。企業應該對各級管理人員進行質量責任培訓，使其樹立強烈的質量責任意識，這樣才能極大的促進其對質量體系標準的執行力度，進而加強施工質量管理工作。由于在工程建設中材料起到的作用是最關鍵的。因此，在施工過程中，要做好物資材料的管理，按照材料使用規范以及對比設計規范要求進行材料的選擇，試驗室要嚴格把好材料進場關，設置好樣品，嚴格按照樣品材料進貨，做好檢測和驗收工作；還要從源頭控制材料的質量，在材料的選擇上要堅持擇優的原則，做到貨比三家，并仔細考察主要生產廠家；在施工過程中，要做好檢測和實驗工作，某些重要工程部位多次抽查，確保檢測結果的真實可靠性，這樣能夠及時發現問題并妥善處理。
(一)過程質量檢查
自檢：在工程建設中，每當完成一段分項工程的施工后，都要由施工質量管理人員進行自檢，如該分項工程施工質量達到驗收的標準要求，由質量負責人記錄工程自檢質量情況?；z：互檢就是在項目經理及總工程師的組織下，由施工管理人員、質量管理人員及該分項工程負責人對自檢合格的工程進行檢測。在互檢中如發現問題，應該由施工各個工序班組及時認真解決。在交接檢查完畢后，如相關檢察人員均認為該分項工程質量符合工程驗收的標準要求，由施工、檢測雙方記錄交接內容，經施工負責人簽字認可，在項目工程師監督下方可進行下一階段的施工。
(二)過程質量監控
在工程建設的施工管理中，關鍵是要把施工隊伍管理融入工程的總體管理中，在工程施工前，由總包管理組織經過協調，各分包技術人員參與討論，全面聽取合理的意見制定出合理的方案，然后由施工隊伍執行總包下達的各項方案通知，如整改通知、技術交底以及指令或指導書等。在工程建設中，施工隊伍但對于施工中出現的大小問題，都要嚴格把好質量關，了解原因，并及時上報以便于妥善解決。在施工過程中，要定期對施工工程進行實體質量檢查，然后由質量負責人做出這段時期的工程質量總結報告，匯總之后交項目負責人，以公文的形式發至與工程質量有關的各個部門及各個施工隊伍，內容要對質量好的承包方進行表揚，對質量差的承包方提出意見，對于需要整改的工程部位要限期整改，并追蹤檢查整改情況，努力落實工程施工質量管理工作。
