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財務需要注意的問題范文1
關鍵詞：資金管理；管理模式；集團公司；實施策略
1、集團公司資金集中管理的作用和意義
集團公司一般是由子公司、母公司以及參股公司等組成的大型公司，擁有較多的生產經營部門，所以在對集團公司進行財務管理有一些難度，特別是資金管理方面，由于資金管理和企業的長久發展息息相關，一方面能夠促進企業資金使用效率的提高，提高對資金的監管力度和信貸登記；另一方面，提升了企業效率，降低了財務風險。所以，許多集團公司更加傾向于采用資金集中管理的方法對資金進行統一調控，依此確保資金的安全性和使用效率。除此之外，集團公司資金集中管理有利于集團進行全面預算管理，在降低財務風險和財務管理成本的同時提高了財務管理的科學合理性。然而，資金集中管理只是在一定程度上能夠幫助企業進行資金的整合和調配，同時也存在諸多問題，需要集團公司根據實際情況認真研究，及早解決。
2、構建資金集中管理模式的方案及策略
2.1制定資金集中管理方案
首先，制定資金集中管理方案，這是集團公司實現資金進行集中管理的重要前提，企業集團部門應當按照集團的運營協調為工作重點，在資金集中管理方面要有效利用專業人才，對整個集團的有關企業資金的融資、投資以及稅務籌劃工作進行管控，這樣做一方面可以有效降低管理成本，提高企業對資金管理水平，另一方面還可以為有效實施全面預算管理做鋪墊。集團企業實施全面預算管理，按照企業戰略經營目標為相關標準，制定相關方案，以此形成一個完整的資金管理體系。集團公司各成員企業按照制定好的相關方案進行生產活動的經營，并反饋信息到總部進行協調，在進行資金集中管理的實施階段，特別需要注意的是需要維護企業的股權利益，經過協調和溝通，使得企業內部各個利益支持者的利益得到保障，這樣資金集中管理才能順利開展。
2.2統一資金集中管理賬戶
其次，需要對集團公司的資金賬戶進行統一管理，這是實現集團資金集中管理的重中之重。站在企業長遠發展的角度上，對集團公司賬戶進行統一具有重要發展意義，企業賬戶的統一，可以讓集團總部對各成員企業進行有效監控，以此獲得財務信息，為下一步制定資金集中管理方案提供依據。除此之外，統一企業賬戶可以有效解決資金沉淀和閑置的問題，使得資金得到有效利用，資金運轉的更順暢，增加企業財富。
2.3加強資金預算管理控制
第三，要加強資金預算管理控制，一方面采取以周資金預算為重點保月資金預算的模式，確保企業資金一直處于一種良性循環；另一方面建立一個聯合機制，讓各個業務部門都能夠參與進來，進行全過程資金預算控制，最后還要建立資金預算變動報告機制，并且按照執行情況進行及時反饋，這是由于各種情況，企業資金流轉不可能和預算完全相同，那些有變動的資金預算，必須能夠給出相應的書面變更報告，經過審批之后才能調度資金。
2.4核算企業營運損耗資金
集團公司進行內部資金的結算需要利用下屬公司的銀行賬戶進行實際的資金調撥，如果讓內部的結算交易利用資金管理系統進行自動處理，那么資金調撥僅僅把下屬公司的銀行賬戶發生變動，實際上資金沒有發生變動。這樣做最大的好處是減少了不必要的資金流動，促進集團內部資金結算費用的降低。除此之外，集團公司進行外部資金結算也需要注意類似問題，需要把資金信息傳遞到資金管理系統中。
2.5設定集團資金結算中心
最后，集團公司應當進行資金結算中心的設置，這主要是出于以下幾個方面考試，首先是進行集團內部資金的調劑時，有關資金的短缺和盈余及時進行調劑，減少了對公司外部融資的需求，還提高了公司資金的使用效率，從而有效避免資金風險，節約了資金清算成本；其次，利用利率彈性以及信用額度等方法，對各個公司部門的經營情況進行監控和促進。最后，需要著重強調的是集團公司內部的資金市場具有一定程度的信息優勢，各分公司不會輕易的向集團總部隱瞞實際情況。
3、集團公司資金集中管理需要注意的問題
3.1下屬企業參與資金集中管理態度的問題
首先，下屬企業參與到集團公司資金集中管理時會受到影響，包括下屬企業的實際經營情況，所屬行業的不同，以及不同的地理位置等因素。因此在進行資金管理制度的執行方面，不可避免的是與集團制度產生沖突。因此必須要注意下屬企業參與集團公司資金集中管理的態度問題，下屬企業應當按照自身實際情況進行靈活調節，而不是消極抵抗，甚至是忽視，也許僅僅是靈活調整相關細節，即可達到和集團相一致的管理模式，以此促進雙方的共同發展和進步。
3.2集團總部籌資、投資等各個方面的平衡問題
其次，要實現集團企業對資金的高度統一管理，還需要注意的是資金的籌資、投資等要統一進行，主要是由于下屬企業上交給集團公司的所有資金、財政退稅收入以及所有資金支出等，都應當屬于既定的集團資金預算的范圍之內，待集團進行審批后方可實施，還有一個原因是集團應該對折舊進行統一，息稅后的利潤和分紅也可以統一用于集團企業中較為重大的項目投資，或者進行資本結構調整等，財政退稅方面可用于下屬企業的經營虧損等。
3.3資金合作銀行方面的選擇問題
最后，還需要注意資金合作銀行方面的選擇問題，在具體的實施過程中，集團公司應當注意對合作銀行的選擇，尤其是現金池模式的企業，合適的合作銀行一方面能夠降低財務費用和手續費用，另一方面還可以獲得相對較好的服務質量。企業實施資金集中管理，那么銀行手續費會增加許多，因此選擇合適的合作銀行是非常重要的，還要加強和合作銀行之間的溝通協調工作，降低手續費為溝通目的，減少不必要的環節和流程，以此促進企業利潤的提高。
4、總結
綜上所述，資金是企業發展的最重要的命脈，因此集團企業不得不重視對資金的管理工作。集團企業要按照自身實際情況對資金進行集中管理。本文對有關集團公司資金集中管理模式進行分析，以期對于集團公司資金集中管理水平的提高，起到一定的促進作用。（作者單位：恒諾微電子（嘉興）有限公司）
參考文獻：
[1] 戴康平.集團公司資金集中管理初探[J].商業會計，2012（11）.
[2] 李雅群.集團公司資金集中管理的有效模式研究[M].天津大學：工商管理，2009.
財務需要注意的問題范文2
一、企業財務管理與稅收籌劃的關系
稅收籌劃作為企業財務管理的重要組成部分,在企業的生存和發展中日益受到重視。企業財務管理與稅收籌劃是相互聯系、相互影響的。
首先,財務管理中的各種決策都是同稅收問題密切相關的,通過稅收籌劃可以使企業合法節約稅款支出,為企業獲得財務效益,提高資金利潤率,使整個企業的經營、投資行為合理、合法、經營活動良性循環,從而提高經營管理水平和企業經濟效益。
其次,稅收籌劃的任何一種應用,都是同企業的財務管理密切相關的,通過財務策劃,可以充分進行稅收籌劃的可行性分析、收益預測以及成本認定。稅收籌劃方案的認定是以企業的財務管理為基礎的,通過財務管理手段,才能預計不同的納稅方案,如果運用手段不當,那么就可能會導致稅收籌劃方案的失敗。而且,稅收籌劃方案單單做出來是不行的,還需要有效的執行,這就需要財務控制,如果納稅人的生產經營情況發生變化或者稅收政策出現調整,企業都必須運用財務手段對稅收籌劃方案做出調整。因此,稅收籌劃方案的有效執行是離不開企業的財務管理的。
二、企業財務管理進行稅收籌劃需注意的問題
(一)投資、籌資、利潤分配稅收籌劃需注意的問題
財務管理包括財務活動涉及的一切可以用貨幣表現的事項,主要包括投資決策、籌資決策以及利潤分配決策。另外,企業在出售資產時也可以利用稅收籌劃,減少稅收,這也是企業財務管理中的一個重要組成部分。
1.投資稅收籌劃應該注意的問題
投資稅收籌劃是指納稅人利用稅法中對投資規定的有關減免稅政策以及優惠政策,設計多種投資方案,實現為企業節稅的目的。在稅收籌劃過程中要考慮公司的創立形式以及附屬公司是分公司還是子公司,或者是否將公司設立在稅收優惠地區,這些都是要考慮的。這都是為了節省稅收,但是企業投資稅收籌劃要注意一些問題,這樣才能真正實現企業節稅的目標。首先,企業在進行投資稅收籌劃時要考慮成本效益原則,稅收籌劃不僅僅是為企業節省稅收,同樣進行稅收籌劃也要企業支付相關費用,不能僅僅使稅收籌劃方案在理論上可行,更要符合成本效益原則,在稅收籌劃時,不能單純的只考慮節稅帶來的現金流量,要考慮增量現金流量。企業往往為了達到節稅的目的,選擇對企業并不是最有利的投資方案,這對于企業的發展并不會非常有利,也就不能真正實現企業財務管理的目標。其次,企業在進行投資時,稅收籌劃自身是存在風險的。企業能否把握好國家相關的稅收優惠政策,是否按照國家稅法的規定對投資進行納稅,如果不能深刻理解國家相關法律政策,整個稅收籌劃方案很可能是失敗的。因此,企業在進行投資稅收籌劃的同時也要注意防范稅收籌劃的風險,不要讓企業陷入兩難境地。
2.籌資稅收籌劃應該注意的問題
企業籌資稅收籌劃,即企業采用稅收籌劃方法為企業減少籌資成本的方法。企業籌資的渠道包括兩大方面,一個是權益融資,一個是負債籌資,無論哪一方面,都要付出一定的資金成本。企業籌資稅收籌劃的過程中,不能片面的考慮成本的節約,負債籌資資金成本可以抵稅,但是也要考慮對其它因素的影響,只有稅收籌劃方案帶來的收益大于費用支出時,稅收籌劃方案才是可行的。對于籌資利息支出,在稅收籌劃的過程中也要密切注意國家的相關規定。對于租賃問題,經營租賃以及融資租賃二者之間要進行權衡,對于企業不同的角色即出租人或者承租人考慮不同的節稅方法,這樣才能達到有效減稅的目的。因此,在企業籌資決策中,不僅要考慮企業的資金需要量,而且必須考慮企業的籌資成本,在企業資本結構的基礎上進行籌資,選擇最佳資本結構方案。
3.企業收益分配納稅籌劃應該注意的問題
企業在進行收益分配的過程中,對企業自身是沒有太大的影響的,關鍵是要注意對投資者的影響,不同稅率地區對投資者利潤分配的形式要加以區分,為投資者創造利潤,減少稅收負擔。另一方面,股利發放形式也影響著股東的收益,發放現金股利,需要繳納所得稅,發放股票股利,投資者可以獲得增值收益。因此,在收益分配的過程中也要注意各種形式的選擇,為投資者減少稅負,確保企業財務管理目標的實現。
(二)資本運營稅收籌劃需要注意的問題
財務需要注意的問題范文3
1．1加強施工質量的控制
一般情況下，在公路工程的質量控制管理過程中我們需要注意以下幾個問題:一是關于技術工藝管理方面，在組織施工人員學習相關的技術規范的同時，還應該做好圖紙的審查工作，做好工程的施工組織設計工作，切實的保證施工過程可以按照既定的施工工序和施工工藝進行，如有變更，要及時上報進行審核并處理;二是對于工程的施工現場的管理，要保證每位上崗的施工人員都具備一定的專業知識技能以及配有一定的從業資格證，施工人員要嚴格按照操作規范進行施工，切不可任意更改，對于施工過程中遇到的問題，要及時總結經驗教訓，進行解決和處理保證工程的順利進行;三是對于工程涉及的材料、設備的質量管理，要設立專門的技術與檢驗標準，對于不符合規范要求的設備和材料要進行及時清理。對于施工現場放置的施工設備和材料要嚴格按規范進行放置和管理。
1．2加強施工工期的控制與管理
一個工程的施工進度不僅是施工企業高效率施工的一種體現，同時也是企業良好形象的一種顯現。但是在工程的施工過程中，很多影響因素都是我們難以控制的，比如天氣、氣候、地形的復雜變化等等，盡管如此，我們還是要對于公路工程的施工工期進行一定的控制。為此我們需要采取一定的控制措施，一方面要編制針對性強的施工組織進度計劃，強勢推進工程的進度，對于一些問題要迎難而上，保證一定的施工進度;另一方面要克服影響因素，強化進度過程控制，并逐漸實現施工進度的動態控制。另外需要注意的是，要保證一定的施工工期的前提下，一定要注意施工的質量不降低。
2公路工程的成本管理
成本管理是指用一系列科學的方法，將成本控制在較小的基礎上實現效益最大的一種管理活動。成本管理是企業的一項專業管理，成本管理理論和方法是由企業管理的總要求決定的，因而成本管理的發展也相應地可分為經驗管理、科學管理和現代管理三個階段。經驗管理需要管理人員需要憑借個人經驗，以分析成功的管理案例為主的方法來對工程的成本進行管理和控制;科學管理需要施工單位積極采用一些系統化、科學化、合理化的管理方法對于工程的成本進行控制;現代管理即是要積極運用一些現代化的管理手段，綜合運用各種先進技術對于工程的成本進行控制。加強公路工程的成本管理，一方面要正確處理好權、責、利三者之間的關系，建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，對于每個部門和人員的責任要明確，要分工明確，獎懲分明。同時要加強財務預算，做好財務管理工作，從預算出發，加強企業的成本控制和管理，當然公路工程工程的成本管理是一個過程，絕不能急于求成，盲目大意。另一方面要創新當前成本管理方法，做好成本預測。在科學技術不斷發展的今天，要加強施工企業的內部的信息化建設，將計算機技術和信息技術和公路工程的成本管理緊密的結合起來，這樣就可以提高成本控制的效率，同時還可以實時監測市場的變化，為計算工程的成本提供依據。另外還要對于工程的全過程都要進行成本控制，從每一個階段出發，將每一個階段的工程造價都控制在合理范圍之內。
3結語
財務需要注意的問題范文4
關鍵詞：廣電系統；會計制度
一、廣電系統會計制度執行的經濟環境
隨著我國改革開放的深入演化到今天，我國的經濟發展還有綜合國力都較以往有了很大的發展，時至今日，我國的經濟依然處于高速發展的模式。經濟在發展，而且廣電系統的發展和改革也在不斷地進行中。在新的市場經濟環境下，各方面的條件都對傳統的廣電系統的財務工作提出了新的挑戰和要求，而且相應的要求的標準也是越來越高。針對于這種實際情況，國家有關部門在2013年頒布并且開始執行新的會計制度。隨著新的會計制度的有效執行，使得目前會計行為越來越規范化，而且廣電財務相關的管理運行效率也都在很大程度上有所提高。
二、新的會計制度執行上的改變
在執行了新的會計制度以后，廣電系統的財務管理工作比以往更為規范，相關的會計信息也都比以往質量更高。新的會計制度在具體的執行上有著以下的特點：首先會計信息的使用群體范圍有所擴大，以往會計信息的使用部門一般就是與財政相關的部門有所需求而已，現在的信息使用范圍比以往更加寬廣；其次從根本上強調了對于廣電系統相關成本上的控制，這種效果的實行就是通過使用以往適用于企業的那一套會計制度而相應的引入權責發生的機制；再次對于廣電系統地所有發生的經濟方面的行為都需要在財務會計層面進行核算；最后對于以往使用的財務報表進行了系統化，科學化的改進，根據現實的需要新增加了一些方面的指標。對于這些新會計制度的影響之處有助于幫助我們對廣電財務會計相關的核算情況可以有一個全局上的把握。當然這些也都是建立在對我國廣電會計制度理解的基礎之上，明白新的會計制度就是為了使得廣電系統的財務會計工作可以更加符合財政的精細化和相關的科學管理的要求。
三、新的會計制度在實際工作中所需要注意的問題
1.會計制度的執行在成本與收益上的問題
新會計制度的研究制定是耗費了大量人力物力來完成的，任何一條政策性的規定都是經過了大量調研工作的開展論證以后才寫上去的，是可以很好地符合當下的經濟需求的。但是在具體的執行過程中不出意料的還是會出現各種可以預見以及不可預見到的各種問題，然后對于出現的問題也都需要再次投入人力和物力進行相應的修正。對于這一會計制度正確的使用，就可以為廣電系統帶來更多的正收益。
2.在金額的核算方面應該注意的問題
新的會計制度對于舊的來說，在核算這一塊內容上有著較大的調整，主要包括以下幾個方面：首先就是從原來的收付實現制轉變為收付實現制以及權責發生制公共的起作用的方式；其次就是對于廣電的折舊基金方面做出了專項的要求；最后就是對于結轉以及結余兩方面核算的問題。還有一點就是新的制度中長期投資包括股權和債券兩方面的投資。
3.新老會計制度在具體工作上的過渡問題
首先就是關于賬戶過渡的問題，在有關的指導文件中對于過渡問題作出了相關的規定，而且具體的提出了三點總的要求，也對于有關的資產類賬戶、負債類賬戶以及相關的收入和成本等科目的過渡做出了詳細的規定。但是這些規定就是規定而已，由于并沒有結合實際的例子來做出相應的說明，在具體的工作中就會給操作人員帶來麻煩。
4.其他銜接問題
新廣電系統會計制度中，設置了累計折舊的科目?！躲暯右幎ā窞榇颂岢隽算暯右庖娛遣挥嬏嵴叟f的固定資產不設置該賬戶，計提折舊的固定資產才設置累計折舊科目。同時還對新制度執行后產生的固定資產的計提情況進行了規定。目前這樣的規定都是比較簡單的說明而已，這勢必會影響到相關的會計人員的實務處理效果。此外，其他銜接問題僅僅是說了累計折舊的銜接問題，對新會計制度的核算銜接沒有做進一步的要求。
四、對于所遇到的問題的對策
1.關于成本與收益的具體對策
新的會計制度的制定在很大的層面上主要就是為了對廣電系統的會計核算以及相應的會計工作中所包含的信息的質量有所提高，而且還可以有助于財政體系良好的發展。鑒于以上這些原因，最好的對策就是完全實行新的會計制度，達到所需要的目標，在實際工作中再進行不斷地完善。
2.有關于核算方面的對策
要想最好的應用新的規章，最主要就是需要我們事先對新的規章進行認真的研究，弄清楚每一個條款使用的適用范圍。然后再在新的會計制度下對賬戶的設置問題進行系統的研究。相關的財務人員在具體工作中也要對新的會計制度的相關規定予以實際的運用，如此這般，從理論與實際兩方面來對在新的會計制度規則下可能會遇到的問題有一個心理上的準備，然后遇見問題進而解決問題。
3.關于新舊制度過渡的問題
在新的會計制度實際的執行過程中，要加強理論與實踐兩方面相互結合。與會計財務相關的工作人員也都需要接受相應的新的培訓指導，只有這樣在事先做好相應的準備，才能夠在實際的工作中，對于新舊可能出現的問題有一個相應的準備，即使遇見問題也都可以予以解決。而在具體的財務報表方面，就需要可以有相應的說明性的文件，使得理論指導實踐，實踐又反過來完善理論，這樣就可以形成良性循環的效果。比如在有的報表附注的編寫上，就可以有意識地參考商業以及企業的會計準則這些有關的規定。而對于可能出現的其他方面的過渡問題，就需要與相關部門可以進行有效的溝通，以便確保新的制度的有效執行。
五、結語
新的會計制度的有效執行需要一個過程，在這一過程中伴隨著廣電單位本身在具體財務管理上的探索、會計相關業務上的調整、以及對于新的制度適應的各種條件，還有就是對于新的規章制度在具體的執行中可能會出現的問題等各個方面進行相應的完善，以便新的制度可以發揮最大的作用，使得廣電的財務管理水平上升到新的臺階。（作者單位：河北廣電網絡集團唐山有限公司）
參考文獻：
財務需要注意的問題范文5
作業成本核算的實施是一個復雜的過程，在公司第一次實施時，可以考慮聘請有經驗的外部顧問幫助。在第一次實施成功后，必需要建立一個穩定的成本管理組織，這個組織需要公司內每個層面都設立相應的成本管理崗位，公司財務部需要有成本管理經理，部門應設置成本動因統計員同時兼做部門成本分析員。有了這樣的組織，才能保證作業成本分析長期運行下去，隨著數據的積累和分析的深入，成本管理水平才能不斷的提升。
二、作業成本實施需要注意的問題及對策
在實施作業成本管理的過程中，常常會遇到一些問題，筆者總結奧燃氣實施過程中的一些問題，和大家分享。
（一）會計科目
作業成本核算的內容就是將總帳科目中的損益類科目進行二次過帳，通過動因將損益類科目的發生額分攤到作業，在通過動因將歸集在作業上的各種成本分攤到成本對象上。會計科目的設置和運用就要嚴格的進行規范，對各類型的業務活動進行真實、正確的記錄。在會計科目設置時需要注意的一點是，任何成本費用類明細科目不得有“其他”項目。
（二）會計核算
會計報表既要滿足對外披露的功能，又要滿足內部成本管理的要求是很難做到的。因此需要在進行會計核算時設計出另外一套與正常核算平行的方案，既在不影響日常核算業務的同時，還能滿足作業成本核算的要求。
（三）ERP系統的選擇
在實施作業成本管理過程中，需要相應的能夠實現作業成本核算與日常財務核算平行的ERP功能，目前的SAP能夠滿足這種需要。
（四）分析工具的選擇
財務需要注意的問題范文6
關鍵詞：企業;流程;財務崗位;ERP系統
一、緒論
二十一世紀是信息化的時代，企業在信息化建設過程當中通過“ERP系統管理軟件”引進先進的管理理念幫助企業全面升級，進而幫助企業實現資源的優化配置，為企業應對復雜多變的市場提供準確、及時的信息保障。在實際當中，企業資源和軟件流程之間的融合度直接體現著企業信息化建設水平的高低。在工作我們發現，有一些企業只限于應對流程而沒有將工作和流程緊密融合在一起，也就是沒有將“ERP系統管理軟件”功能的優勢充分發揮出來，并且由此產生了一系列新的問題和新的障礙，甚至出現了影響和制約企業業務的正常運轉、拖延了企業建設信息化的進度。本文從實施了ERP系統之后的A、B企業財務崗位在現金業務與銀行業務的處理流程的特征從發，分析了企業在信息化建設過程中需要注意的問題。
二、A、B企業在現金業務與銀行付款業務的流程的描述和特征
（一）A、B企業在現金業務與銀行付款業務的流程的描述
圖1為A企業在現金付款辦理的流程
圖2為B企業在現金付款辦理的流程
圖3為A企業在銀行付款辦理的流程
圖4為B企業在銀行付款辦理的流程
（二）A、B企業在現金業務與銀行付款業務的流程的特征
1、從圖1和圖3的描述可以看出，A企業在核算流程方面的特征為：一是企業結算業務大多數集中在現金以及銀行出納崗位，導致業務分工不平衡。二是有一些業務沒有經過會計的審核而直接付款，造成事后才補辦審核，給財務帶來一定風險。三是沒有將各相關系統很好的聯結在一起，未能實現彼此間的牽制作用。
2、從圖2和圖4的描述可以看出，B企業在核算流程方面的特征為：一是企業結算業務分工比較平衡。二是相關業務的辦理較為科學、合理、準確，具有可靠性，能較好的避免錯、漏、重等現象。三是會計參與到了系統的應用當中，有助于系統功能的不斷完善。
上述A、B企業在現金業務與銀行付款業務的流程只是千千萬萬個企業應用“ERP系統管理軟件”的一個共性縮影。從縮影中可以看出，A、B企業都在推進“ERP系統管理軟件”的建設，但是這2個企業在應用系統業務功能的方式上還是存在一定差異，他們各自通常會結合自身的實際情況匹配系統流程，或者注重數據流或者注重信息流等，但卻忽視了應用系統是否符合企業的內部制度和內控要求。雖然A、B企業均有較好的管理基礎與信息化基礎，可是在企業管理上仍然存在很大的粗放性和隨意性，例如，企業相關業務人員的不同企業文化、經驗、習慣等都有可能影響到對新理念、新方法、新業務的接受和操作。
在實際工作中，除了A、B企業之間存在差異，還有千千萬萬的企業也在應用“ERP系統管理軟件”來進行財務管理，他們之間也存在差異，導致的問題不少，如受限于企業主管領導的重視程度、企業財務人員的崗位設置、企業財務部門作用的發揮程度以及企業財務人員的素質等因素的影響，導致企業財務核算系統往往流于形式，給企業的信息化建設埋下了許多障礙，制約著企業信息化建設的進程。
上述描述也可以說明，由于業務過程中的數據可靠性差、口徑不一致，影響了A、B企業功能模塊并沒有完全實現和財務模塊的有機關聯與無縫對接。在“ERP系統管理軟件”中，財務核算管理模塊作為推進企業信息化建設的關鍵環節，從某種意義上講，企業在信息化上各種功能模塊能否實現充分應用最終取決于財務數據的準確、可靠與否。為此，需要加大力度關注財務核算管理系統的應用，不斷挖掘有效信息，為企業決策提供科學、準確、可靠的依據。
三、企業在推進ERP系統建設過程中需注意的問題
（一）科學規劃，周密安排，并建立完善相應的制度做為保障。企業實施“ERP系統管理軟件”是一個投資大、時間長的管理工程，應當制訂科學、合理、長遠的總體規劃，并層層細化落實責任，系統建設才會達到預期的目的。倘若單純的將“ERP系統管理軟件”做為獨立的軟件去使用，只限于軟件某種功能的應用的話，那么“ERP系統管理軟件”的功能則會大打折扣，淪為原有工作的模擬化、計算機化的工具，甚至有可能不如原有業務流程處理順暢。除此之外，制度是長效的保障.企業應當在推進ERP系統建設過程當中，不斷建立健全完善相應的管理制度、責任制度、監督制度等，保證“ERP系統管理軟件”在應用中得到不斷的完善。
（二）高度重視，責權明確，抓好工作的落實，確保工作做出成效。企業組織的變化、業務的延伸、規模的擴大等都有可能使企業核算管理流程發生變化，并且“ERP系統管理軟件”還會出現在實際運用過程中跟原有的流程設計不相匹配、數據有偏差等情況，各企業特別是主管領導干部只有高度重視，善于發現問題和解決問題并致力不斷完善系統應用、提升系統功能效果，才能夠大力推進系統的應用。此外，各領導各部門還需進一步明確職責，層層落實工作任務，才能確保工作抓出成效。
（三）提高認識，更新理念，不斷適應管理流程，確保系統順暢運轉?！癊RP系統管理軟件”融合了先進的管理理念，并且流程設計已經通過了嚴格的測試與論證，具有相當高的可靠性。企業應當進一步了解該系統軟件，不斷學習掌握先進科學技術，逐步改進原有的陳舊思想，改善陋習，不斷適應新的管理流程，保證系統在企業的通暢運行。
（四）有計劃、有重點的培養業務骨干，尤其是大力培養精通計算機和財務的技術管理人員。此外，還應當定期或者不定期組織開展培訓，對企業財務崗位進行計算機、財務、管理等方面的培訓，提高他們綜合運用軟件功能的能力。
（五）加強與軟件開發公司的合作和溝通，及時支付服務費用，有問題尋求技術支持。
參考文獻：
[1]劉秦麗.我國企業財務管理中ERP的應用現狀及改進措施[J].中國管理信息化.2013，（20）
