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新媒體運作機制范文1
關鍵詞：上市公司；公司治理；會計信息質量
中圖分類號：F830.91 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）27-0080-02
一、引言
由于公司內外部的信息不對稱，資本市場上的投資者在進行投資時大多數只能依賴于公司對外披露的財務報表中的會計信息。所以，會計信息披露質量對于資本市場上的投資者，尤其是信息來源渠道匱乏的中小投資而言至關重要，同時也影響著資本市場正常的運行秩序。
自從公司治理的機制被提出后，一直以來都是研究學者們的熱點話題，尤其是在《薩班斯法案》出臺之后，在對上市公司的研究中更加被重視。作為一種側重于對上市公司進行監管的機制，公司治理機制對于提升會計信息披露質量有著積極的意義。
二、內部的公司治理機制
內部的公司治理主要涵蓋股東大會運作機制、董事會運作機制、監事會運作機制，此外，在更加具體細化的方面，公司的財務、人力、運營、管理、研發等的監管機制也被涵蓋在內。本文主要分析股東大會、董事會與監事會的運作機制。
股東大會運作機制主要依賴于股權結構，股權結構作為公司治理的基礎決定了公司控制權的分布。在以往的研究中，有學者發現第一大股東持股比例、國有股比例、流通股比例等變量構建的股權結構都會影響到會計信息的披露質量。其中，第一大股東持股比例較高的公司治理結構中，會計信息披露的質量與較低的上市公司比較相對較低，這可能由于第一大股東在取得公司的實際控制權后，出于自身利益的考慮，默許或是對管理層施加壓力，使其在披露會計信息時不能做到完全的透明化，降低了會計信息披露的質量。而在國有股和流通股比例較高的公司治理結構中，會計信息的披露質量相對較高，這是由于作為國有股持有者的政府機構以及作為流通股持有者的投資者更加關心上市公司的經營情況，能夠加以關注并通過各自的渠道進行監管，進而提高會計信息的披露質量。
董事會的運作機制主要通過董事會的成員結構得以發揮。董事會的成員分為執行董事以及非執行董事，而非執行董事中包括獨立董事和非獨立董事。對于我國上市公司的董事會成員構成有明確的規定其成員構成數量和比例。執行董事因為同時在企業內部兼任職務，一般都是管理層的成員，對公司內部的運行情況有較好的了解，但是因為很難保持獨立性，因此監管力度也較弱；非執行董事中的非獨立董事一半來自投資機構和關聯企業，他們獲取信息的渠道有限，同時也較為缺乏獨立性；獨立董事雖然獨立性強，但是信息獲取能力較弱，雖然通常具有豐富的知識，但由于信息的缺乏，也很難對管理層做出有力的監管。所以，董事會的運作機制在公司治理機制中的整體作用較弱，雖然對公司運營的決策會有很大的積極影響，但是在監管方面較難判斷，因此對會計信息披露質量的作用不是非常明顯。
監事會的運作機制主要由監事會發揮作用。監事會是公司內部專職的監督機構，其成員對企業經營活動進行監督。監事會的規模越大，監事會整體的職業經驗相對的就越豐富，能更有效地對企業經營活動進行監督、檢查。通過召開監事會會議，監事會成員能相互交流有效的信息，因此，監事會會議次數多，監事會對公司的經營管理能起著更有效的監督作用，對于提高會計信息披露質量也更有幫助。
三、外部的公司治理機制
外部的公司治理機制不僅局限于與公司相關的外部投資者，如一般機構投資者、政府機構投資者和資本市場上的中小投資者，也包括新聞媒體、政府相關的監管部門等。
對于資本市場上的中小投資者，因為其獲取信息和對于信息分析的能力都較弱，所以在公司治理機制中的作用并不顯著，但是監管部門對其進行保護的措施，如證監會的網絡投票機制，這些措施能夠為中小投資者提供參與公司治理的機會，能夠使中小投資者更好地參與公司的決策和監管，加強這一機制在公司治理中的作用，為提高會計信息披露質量做出一定的貢獻。
與資本市場上普通的中小投資者相比，機構投資者因為所持有上市公司的股份比例較多，同時具有專業的團隊進行管理。所以，機構投資者不僅能掌握更多的信息，通過派出非執行董事對公司內部的管理進行監督，還可以利用收集到的信息請專業團隊進行分析，來判斷所獲取的上市公司信息的真實性。之后，機構投資者可以將自己對上市公司的分析和判斷反饋到持股比例上，這種機制對于管理層能夠起到一定的制約作用，能夠較為有效地提高會計信息披露質量。
新聞媒體對上市公司的監管作用也逐漸被發掘，在信息化高度發達的當下，新聞媒體所傳達的信息能夠迅速且廣泛地被公眾得知。由于新聞媒體有專業而隱秘的信息渠道，上市公司有時無法察覺新聞媒體對自身信息的掌握和了解程度，管理層也會因此更加注意自己的行為可能對自己和公司造成的影響，這也有助于提高會計信息披露的質量。
政府相關的監管部門，包括稅務機關、證監會等，代表國家履行職責的同時，對企業有強制性的監管作用。通過出臺相關政策及實地的調查和監督等一系列措施，來實現對上市公司的監管機制。因為有法律所賦予的權力和更加專業的能力，所以能夠對管理層起到強有力的監管作用，對提高會計信息披露質量也有更強的影響。
四、總結與建議
公司治理機制在實際的公司管理中不斷地被完善，逐漸形成了較為成熟的機制體系，雖然仍有不足之處，但是其作用在實踐中仍然不斷地增強。公司治理機制需要由內部和外部治理機制的共同配合，而不是由其中某一個部分進行單一的監管。并且，公司治理的各種機制之間也存在著相互影響的效應，監管部門應該重視將其與市場環境、制度背景相結合，合理地安排各種公司治理機制，這樣對市場整體效率才更有重要意義。
只有形成體系共同作用的機制，才能加強對上市公司管理層的監管，增強會計信息披露質量，使資本市場更加良好有序地運行。
參考文獻：
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新媒體運作機制范文2
摘 要 本文在對國外電視節目市場發展狀況進行概述的基礎上，以ESPN為例對體育電視節目的市場運作機制進行研究，以期為中國體育電視節目的市場化運作提供借鑒。
關鍵詞 體育電視節目 市場運作 美國電視行業 ESPN
從20世紀70年代開始，西方國家對電視網制作壟斷加以限制，并頒布相關的法規，鼓勵獨立節目制作公司，促進了電視節目交易市場的發展。而國外電視市場包括體育電視市場發展至今，多實行制播分離的節目運作模式，已形成較為成熟與完善的節目交易機制。由商業制作機構投入資金制作節目，在專業化的人才與經營下，能提高體育電視節目的質量，并降低節目制作成本。而電視臺及其運營商在選購成本較低的體育電視節目的同時獲取相應的廣告收入以及由于高質量節目而帶來的高收視率及競爭力。
加拿大、美國、日本等商業電視臺節目市場的基本特征是電視網與附屬臺的二級動態網狀結構。附屬臺就節目的制作、播出和廣告銷售等利益分配與電視網達成協議，電視網同意以獨家播出的形式向附屬臺提供節目，并向附屬臺提供一定的補償，電視網則可以占用節目的大約四分之三的廣告時間。
以美國為例，目前美國電視臺的體育電視節目已很少自制內容,節目主要來自市場或電視網。體育電視節目的制作和流通、發行,大量通過市場和契約方式交換，是通過交易進行的商業市場行為。
美國電視業的結構主要以網絡化的播出系統為主，由全國無線電視網、全國有線電視網和節目辛迪加市場三大系統建構而成，如圖1。三大系統內部的組織方式各不相同。其中全國無線電視網與附屬臺和有線電視網與有線電視站之間是以契約的方式，形成固定的節目播出渠道，基本實現同一節目的同步播出，它們是美國電視業的前市場。辛迪加系統則有別于全國無線電視網和有線電視網，其組織方式比較獨特，是一種松散的結盟關系。相對于前市場，辛迪加系統是將節目資源進行整合和再配置的后市場，是對前市場的有力補充。
圖1 美國電視網節目交易模式圖
目前，美國體育電視行業的節目制作生產―銷售―播出―再生產環節中的核心因素即是辛迪加機制。電視節目辛迪加是指電視節目發行商按照辛迪加方式發行節目的一種發行機制。在美國體育電視業中，辛迪加是指辛迪加經營者向多個用戶，比如電視臺、有線頻道或全國廣播電視網這樣的節目播出機構出售體育電視節目播出權的發行活動。它是一種商業行為。隨著電視市場的完善與發展，體育電視節目制作的類型與內容在辛迪加機制的作用下都有新的拓展?，F在，辛迪加機制已成為美國體育電視市場不可或缺的運行機制。
在專業化的體育電視機構方面，ESPN在發展中不斷完善著自身的節目交易運作機制。成立之初的ESPN 所播放的體育新聞大多數是從其他電視臺或報紙的體育版上摘下來的內容，為了能夠填滿一天24 小時的播出時間，早期的ESPN對于節目的樣式和內容并沒有什么嚴格要求，可謂來者不拒。ABC 對ESPN 的收購對ESPN 在傳播內容上轉變起到了決定性的作用。在ABC 的指導下，ESPN 無論在節目制作和公司運營方面都日趨規范和成熟起來。1987 年，ESPN 獲得了美國國家橄欖球大聯盟(NFL)的轉播合同。依照協議，ESPN 將在此后的每個周日晚間黃金時段直播一場橄欖球大聯盟的比賽。美式橄欖球作為美國民眾最為喜愛的一項體育運動，吸引著數以萬計的橄欖球迷，獲得了該項比賽的轉播權也就意味著即將擁有大量的電視觀眾。正是這份在當時看來對于ESPN 意義非凡的協議開啟了ESPN 由一家默默無聞的電視公司向全球體育電視帝國升華的過程。以這份珍貴的合同為契機，ESPN 開始走上了不斷以高價購買并壟斷各大重要賽事轉播權的“稱霸”之路。2001年，ESPN 和時代華納廣播公司下屬的有線頻道TNT 合作，以4 年13 億美金的天價，獲得了未來6年美國職業籃球聯賽(NBA) 的電視轉播權。從此ESPN 成為了首家擁有美國國內四大職業聯賽(NBA、MLB、NFL 和NHL) 電視轉播權的體育電視網。此外，ESPN 還高價買下了諸多歐洲頂級足球賽事在美洲和亞洲的直播權，基本形成了在賽事直播上一家獨大的局面。
其在全球的節目市場運作模式可概括為：頂級賽事轉播以及自主賽事節目的制作，通過電視網絡進行發行與播出，從中獲取廣告、版權費等收益，如圖2。
圖2 ESPN節目運作機制圖
對市場的占有，是每個電視媒體生存的必要因素。ESPN在進行節目交易時遵循依據市場尋找資金的原則，通過自己的調研部和與一些知名的全國觀眾調研公司，如AC尼爾遜的合作，得到了大量的關于觀眾數量和各種分類調查信息，并據此預測哪些節目的交易會帶來更大的市場，然后根據市場去確定資金的投入量和交易額度。
新媒體運作機制范文3
一方面,新聞媒體的相關管理者應當有針對性地引入實施國外新聞審美價值取向培訓策略的合理契合的理念模式,秉持新聞采集客觀、報道宣揚真實、價值理念普世的基本導向,從而在根本上扭轉國外新聞媒體以及社會群體對于中國新聞以及社會文化缺乏審美性的偏頗認知;另一方面,新聞傳播運轉機制的相關決策者可以適時組織相關外交人員進行國外游歷學習、進修深造、學術交流研討等等,從而使得國內新聞審美取向培訓團隊得以保持與國外新聞培訓行業的及時溝通、實時交流,進而迅速有效地促進新聞工作人員的審美取向以及綜合職業素養的鞏固提升。
二、迅速改進新聞傳播的途徑渠道,加強官民媒體的協同交互
官方媒體需要擯棄舊有的“一家獨大,唯我獨尊”的價值理念,逐步拓寬新聞傳播的信息獲取途徑,提升多元化新聞播報的執行透明度,及時迅速地改變陳腐的單一性、固定化與樣板式的傳統模式,進一步更新改進新聞報道的語言風格,提升拓展新聞傳播的技巧手段,側重借鑒社會民間的鮮活事例、網絡媒介的多元評價,同時緊密結合新聞傳播的根本原則與基本理念,靈活巧妙地進行中國社會的文化理念釋放、價值導向宣揚,從而有效凸顯中國式新聞傳播多元審美性執行策略的睿智靈巧。而政府新聞媒體也需要持續強化與民間第三方媒體的協同跟進,通過一系列主動邀請、投票選舉、交換合作等靈活新穎的途徑形式的創設推進,形成官民結合的“外交雙刃”,進而合理有效地實現多元創新化新聞傳播的平等互惠、協作共贏。
三、強化提升多元媒體下的新聞傳播運作機制的創
設改進首先,新聞網站的管理人員需要實時更新焦點新聞、動態信息以及多方評價,允許社會各方進行瀏覽點評,從而營造構筑公開、透明、開放的網絡輿論氛圍;其次,新聞網站的管理人員應當及時對某些不實的新聞報道進行澄清說明、釋疑解惑,闡明官方新聞機關對于相關策略的根本原則與基本導向,并向社會群體開放建言的會話反饋機制窗口;第三,形成長效固定的官民溝通交流的互動機制,不間斷地邀請行業代表、專家學者、民間群體進行網絡平臺的討論交流,從而各抒己見、群策群力,共同協商構筑切實有效的新聞傳播的策略手段,從而為新聞傳播多元審美這一策略機制的有效改進提升提供有利的第三方借鑒。
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中心制運作中的利弊
在中心制管理模式下，城市電視媒體把頻道只作為播出平臺，或節目運作實體，不再另設管理層。臺里形成行政、總編、技術、財務和廣告部門以及幾大節目中心，統一進行管理和運作。
從幾年來的運作過程看，中心制的優勢比較多：一是整合了節目資源。各頻道節目統一策劃、統一編排、統一購買、統一評價，節目資源得以共享和充分利用；二是整合了硬件資源。設備統一管理，實行成本核算，提高使用效率，有利于降低硬件投入成本，提高技術質量，實現數字化升級改造；三是整合了人力資源。實行統一的人力資源管理后，臺內便于形成人才流動渠道暢通、配備合理的人力結構；四是整合了廣告資源。各頻道廣告統一經營管理，避免了頻道間的相互競爭，便于創新廣告營銷手段；五是整合了資本資源?？梢约杏邢挢斄M行重點項目的投資和運作。
當然，中心制在運作過程中的弊端也有所顯現。一是各自為政，責任主體不明。作為獨立的中心部門往往因為追求職能目標而看不到全局的最佳利益，不同中心之間溝通不好，不同職能部門會因為利益和視野的局限導致沖突，使其他部門的利益甚至集團的利益受損。二是進取心不足，市場化生存艱難。由于市場競爭的觀念淡漠，資金來源以計劃撥款和廣告返回款為主，而本年度的開源節流也許會導致下一個年度臺里撥款的下降，這在一定程度上拖延部門走向市場的步伐。三是部門供需脫節，資源大量浪費。在中心制下，機構膨脹，大到節目中心、部門，小到欄目組，都配有人數眾多的行政人員、服務人員，管理成本巨大。四是勞動與分配矛盾突出，缺乏有效的激勵。因此，中心制無法保證在最大限度內調動廣大員工的工作積極性和主觀能動性，缺乏有效的激勵機制。
頻道制運作中的利弊
頻道制管理模式是在臺一級管理層下，再設置以頻道為單位的綜合管理層，下面再分設部門或欄目、編排、制作、廣告經營等一整套頻道運作所需的完整機構。頻道制以頻道為運營實體，有利于各個頻道、尤其是專業化之后頻道利益的最大化和競爭力的優化，靈活性較強。首先各頻道作為一級核算單位，想花錢，要先有錢，必定有創收的動力；其次，承包式的經營，使系列臺率先進入市場經營的境界。
頻道制在一些城市電視媒體集團化改革的初級階段起到了積極作用。但頻道制的缺陷也顯而易見：各自為政，形不成系統優勢；管理層次太多，機構重復設置。頻道內部是一種“小而全”的生產經營方式。頻道在新聞資源利用、節目引進和廣告經營上相互獨立又相互競爭，為了局部利益而損害整體利益，極易造成臺內部的惡性競爭。頻道制在國內還面臨兩難境地，如果把廣告經營權力配置給頻道，必然會帶來資源的更加小型分散化，頻道間購買節目、爭搶廣告時互相壓價，跟過去沒什么兩樣；如果不把廣告經營權利配置給頻道，制作、經營的責權利則無法統一。頻道制最大的弊端是分散了節目、技術設備、人力和財力等媒體資源，不利于資源整合效益的發揮，臺統一管理的難度加大，無法形成系統優勢對抗外來者。因此，這也不是一種很好的資源整合方式。
“一臺多制”的綜合優勢
在實際操作過程中，有的城市電視媒體已開始結合自己的特殊情況，采用一種既不是純粹中心制，又不是純粹頻道制的管理模式。
當然，由于現在眾多城市電視媒體在管理體制上各不相同，中心制與頻道制孰優孰劣不能一概而論。但實行“一臺多制”卻比較符合城市電視媒體的實際，這也可以說是一種統分結合的方式。城市電視媒體在管理體制上，按照資源共享、優勢互補的原則，實行統分結合的管理辦法還是比較可行的。這實際上是一種在明確臺內各層次宣傳與經營責任的基礎上，進行統一管理與分級負責或分級核算相結合的人、財、物管理體制，目的是為了能夠形成既增強臺里的宏觀調控能力，又激發各層次微觀營運活力的運作機制。
按照“集約化經營、專業化分工”的發展趨勢，以宣傳與經營兩分開來理清關系，強化兩個功能，發揮各自優勢。在臺的整體框架里，頻道應該成為職能專一的宣傳業務機構，不再承擔經營創收任務。經營業務轉由臺里的專門機構即廣告公司來承擔。宣傳經費由臺里實行財務統一管理，資金統一調度，予以統籌保證。這樣，搞宣傳的就沒有必要再心掛兩頭，可以集中精力、專心致志地抓好業務工作。這有利于切實把好導向，提高節目質量，多出精品佳作。
一臺多制的策略最具有包容性，適用范圍也最廣泛，能夠起到兼容并包的效用。而且，有多種管理模式的儲備，也有利于城市電視媒體的發展，能夠順應時代潮流。今后淘汰某一種體制或者繼續堅持和發展某一種體制都可以，不管怎么發展，都可以最大程度地做到靈活多變、與時俱進。
城市電視媒體在經歷了不同的發展階段后，面對與以往完全不同的媒體市場，必須認真面對所處的環境，認清自身存在的問題，主動調整與環境的狀態，選擇適合的組織結構和管理體制。無論選擇哪一種，都應該認清目前媒體環境已不是傳統意義上的環境了，外部環境已經發展為基于市場競爭和現代管理、網絡技術上的全新環境，不管是頻道制、中心制，還是“一臺多制”，新的組織結構和管理模式應該是統分結合、分級運營、充滿活力、處于動態平衡中的全新的管理模式?！敖y”是電視現代化、集約化生產特點的要求，“分”是市場競爭的要求，分級運營是提高組織活力的重要手段。
新媒體運作機制范文6
自20**年來，我市根據省委省政府的統一部署和要求，在市本級和普陀、岱山、嵊泗等縣（區）先后建立了招投標統一平臺，并按照“辦管分離、集中交易、統一管理、分類監督”的運作機制，把工程建設項目交易、政府采購、土地使用權出讓、產權交易、藥品采購等五大類招投標內容納入招投標統一平臺，實行公開交易，公平競爭，有力促進了資源的合理配置，節約了政府性資金支出，同時也促進了全市廉政建設深入開展。但是，根據有關部門反映，在貫徹實施招投標法律法規過程中，尚存在著個別招標項目不按規定進場交易、支解分包以規避招標，串通投標，弄虛作假和其他不正當手段騙取中標以及中標后擅自轉包、違法分包，有些主體工程的附屬工程、設備采購未按規定進行招投標等問題，為維護招投標市場公開、公平、公正的競爭秩序，進一步規范和完善全市各級招投標統一平臺運作機制，現將有關事項通知如下：
一、嚴格執行招投標工作的有關規定
根據有關法律法規和《浙江省招標項目具體范圍和規模標準的規定》，結合**實際，確定凡符合招標范圍且施工（包括裝飾及附屬工程）單項合同估算價在50萬元以上，勘察、設計、監理、咨詢、項目管理等單項合同估算價在20萬以上及上述項目中與工程建設相關的設備、材料采購，列入年度政府采購目錄的項目，國有產權出讓、處置，土地使用權交易，非盈利性醫療機構的藥品采購等，都必須進入招投標統一平臺進行招標。任何單位和個人都必須嚴格執行招投標范圍和規模標準，不得規避招投標。同時，對條件具備的國有資產出租、集體資產轉讓等可積極探索實行公開招標。對政府性投資建設項目，市發改委等各相關部門要加強項目中標后的監督管理，落實招投標管理的各項規定，以規范投資管理行為，控制投資規模，降低項目成本。
二、加強對招投標活動的監督管理
市招投標市場管委會辦公室作為市政府的派出機構，要切實履行對招投標工作的指導、綜合協調和監督職能，會同市有關部門對全市的招投標工作進行檢查督促；發展改革、財政（國資）、城建、交通、水利、水務、國土、衛生等有關行政監督部門要加強對招投標行業的監督與執法活動，認真及時處理各類違法違規案件；監察部門要加強對招投標工作的行政監察，對有關部門及其工作人員在涉及招投標活動中的違法、違紀、違規行為進行嚴肅查處。
三、規范招標公告行為
根據《浙江省招標公告辦法》和**實際，要制定《**市招標公告管理規定》。按照相對集中、受眾分布合理、形式多樣的原則，**市（包括縣、區）招標投標網及省級相關專業網站為招標公告的網絡媒體，《**日報》為全市招標公告的紙質媒體，《浙江日報》、《浙江法制報》也可同時作為招標公告的紙質媒體。所有應實行公開招標的相關信息，都必須在規定的媒體上規范。《**日報》等各媒體要積極配合招投標統一平臺，共同做好招標公告的工作，確保招標信息公開。
四、強化招標投標隊伍建設
各級招投標統一平臺要按照“政治素質高、業務能力強、服務態度好、工作作風實”的總體目標，切實加強對工作人員的教育和培訓，建立健全各類規章制度，嚴格管理，嚴格要求,不斷提高工作人員的綜合素質和拒腐防變的能力。同時，要對評標專家、交易員及機構工作人員進行業務培訓，嚴格制度規范，努力提高我市招投標從業人員的整體素質。
