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財務管理辦法的作用范文1
關鍵詞：財務 制度 設計
一、財務制度設計規則與原則
為設計一套適應公司特點和管理需要的財務制度，規范公司的財務行為，強化公司財務的自我約束能力，發揮財務管理在企業管理中應有的作用，特制定本規則。財務制度的設計由財務總監領導，財務經理負責相關具體事項的組織制定，財務部相關負責人配合。
財務制度設計原則：
1.適應公司生產經營特點和管理要求的原則。制定財務制度既要遵循國家統一規定，也應充分考慮企業自身的生產經營特點和管理要求，具有較強的可操作性。對國家賦予的理財自，如自主籌資權、自主投資權、資金調度權、利潤分配權等，在制定財務制度時應予以具體化，凡是可以由企業進行選擇的財務政策，應結合實際情況做出具體規定?？傊髽I內部財務制度應從自身的特點出發，重點應放在體現個性上。
2.權、責、利相結合的原則。此原則就是在組織財務活動和處理財務關系上貫徹以責任為中心、以權利為保證、以利益為手段，建立財務管理責任制。財務管理必須根據資金遙動過程與階段，將有關指標分解落實到應對該項指標直接承擔責任的單位和個人，建立橫向責任部門與縱向責任單位相互交織的管理責任?？傊瑢崿F此項原則才能進一步調動投資者、經營者、生產者等各方面責任履行人員的積極性。
3.舍規性的原則。合規性是指財務制度的設計必須符合國家的法律、法規和政策。在符合合規性原則的同時，由于人、財、物、信息各因素，供、產、銷各過程，籌資、投資、耗資、收回與分配備環節交錯在一起，因而在設計財務制度時，也可根據其目標、任務、理財環境、人員素質等因素靈活設計。
4.效益性原則。財務制度設計的目標是規范財務行為，保證財務目標的實現，因此，應在滿足財務管理要求的前提條件下使財務制度簡單明了，具有較強的可操作性。此外，在進行財務制度設計時，要考慮設計成本、運行成本與效益的關系，達到制度科學化、效益最大化。
5.穩定性原則。任何制度都不是一成不變的，應隨著市場經濟的發展變化不斷地改進。但是，如果變更過于頻繁，就會造成混亂。因此，制度應具有相對穩定性和連續性，不能朝令夕改。其變與不變要由實踐采檢驗：凡是經過一定時期實施后被證明是正確的，就必須堅持保持其穩定性；凡經過實施后被證明是不可行的，
就越須修訂甚至摒棄。
6.全面性原則。企業的財務活動貫穿于生產經營活動的全過程，財務管理也必須是對全過程的管理，所以，財務制度的制定應體現全面性原則。全面規范各項財務活動是指既要對財務活動的主體內容――責金的籌集、投放和運用，耗費、收入與分配作出明確的規定，又要對屬于財務管理范圍但在國家財務法規中未作規定的有關內容、程序、財務體制、職責分工和權限等問題做出明確規定，使財務活動的各個方面都有章可循，形成一個完整的、互相補充、互相制約的財務制度體系。
二、財務管理制度設計的依據與種類
在制定財務管理制度過程中，一定要以國家的有關法律法規為依據。國家法律法規、行政制度、企業規章都是會計制度設計的依據，但其最主要、最直接的依據是《中華人民共和國會計法》、《企業會計標準》和財政部頒布的行業會計制度。
財務制度的設計可分為總則設計和具體業務設計兩大部分。
1.總則設計。總則設計是對企業財務制度的內容和范圍進行的總體規劃，總則概括地規定出指導性的原則和總的要求、總的任務，是企業組織會計工作的重要依據。通過總則，人們不僅可以了解會計制度制定的目的、實施的要求以及掌握會計制度的總體精神，還可以通過這些原則性規定掌握套計工作的規范，對保障會計制度的實施、做好會計工作具有重要的意義。
2.具體業務設計。具體的財務管理制度設計是在總則的基礎上，根據總體的設計要求，采用具體的程序和方法，以文字或表格的形式作出詳細、具體的規定，如會計科目的設計、會計核算形式的設計、會計表的設計等。
三、財務管理制度設計的內容
財務管理制度設計的內容：企業財務管理的目標是分層次的，總目標是獲得良好的經濟效益和社會效益.即實現企業價值的最大化、所屬子公司的利潤最大化以廈基層工廠的成本最低化。財務管理基礎工作主要內容企業財務管理的目標①關于原始記錄的規定，包括產量、質量、工時、設備利用、材料消耗和基礎工作規定貨的收發，領退、轉移以及各項財產物資毀損等的完整原始記錄②計量、驗收制度，各項財產物資的進出與消耗都要經過嚴格的計量、驗收螢定額管理，包括原材料、能源等物資的消耗定額和工時定額④有關財產清查的規定。
財務管理辦法的作用范文2
關鍵詞：六字 精細化管理 財務管理
近年來，尖山農場采取了一系列加強財務管理的措施，出臺了《尖山農場財務管理實施細則》、《農業綜合開發核算規程》、《非稅收入管理辦法》、《國有資產管理辦法》、《預算績效考評管理辦法》、《基本建設財務管理辦法》、《會計、統計人員考試考核管理辦法》等十多項管理制度，財務管理水平不斷提高，但在具體實行過程中未完全落實到位，仍存在財務基礎工作不扎實、內部控制制度不嚴、資金管理和使用機制缺失、防范風險能力不強等問題，今后農場如何結合“細、全、高、新、嚴、實”“六字”精細化管理要求，提升財務管理水平方面下功夫很值得研究。
一、以“細”為重點，建立系統的財務分析體系
財務分析不僅是評價企業財務狀況，衡量經營業績的重要依據，而且是財務預測的前提，為農場經營決策提供可靠的數據支持。目前，大部分基層單位都能全面、細致、客觀地對本單位的財務狀況進行分析，但也有少數單位僅是對本單位的財務情況進行簡單敘述，分析得不深、不透、不準，為此要對各單位將分析報告再進一步進行細化，必要時可聘請有資深經驗的會計師事務所對本單位的財務情況進行剖析，通過分析重點發現漏洞及存在的不足，讓其提出下一步的完善措施，并按完善措施予以貫徹落實，切實取得成效。
二、以“全”為重點，完善全面預算管理
全面預算管理的重點是全員參與、全面覆蓋、全過程管理。預算的編制不單純是農場計財科和各單位會計一個部門或一個人的事，相關部門及人員要密切配合，只有這樣預算才能編實、才能有可操作性，才能真正實現“預算就是決算”的目標。各單位要以費用管理、資金管理為中心，全面加強預算管理。
三、以“高”為重點，加快財務信息化建設
隨著信息化的全面推進，網絡技術的快速發展，對財務信息化提出了更高的要求。近幾年我場的微機及網絡更新投入比較到位，明年全墾區又要由“金蝶軟件”升級為“用友財務管理軟件”，財務信息化將建設好會計核算與基礎管理、全面預算管理、資金管理三大平臺，實現財務信息化與農場經營管理信息化的有機融合。
四、以“新”為重點，實現財務管理的“三個轉變”
管理創新與信息技術創新體現了農場的核心競爭力，促進農場財務管理創新。農場財務管理要實現“三個轉變”：一是財務職能將從記賬核算型管理向經營管理型、決策支持型和價值創造型轉變；我們各單位的會計、統計作為一名管理干部就不能單純當一名記賬先生，一個工具，要真正發揮我們財務人員的職能和作用，有為才能有位；二是財務工作要從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變，只有這樣才能變被動為主動，才能真正為領導當好參謀；三是財務工作作風從行政型向服務型轉變。只有我們的觀念真正轉變了，才能為農場的廣大種植戶服好務，才能積極做好財務公開化工作，才能為農場的發展和穩定做出貢獻。
五、以“嚴”為重點，健全內部控制制度
財務精細化管理關鍵在于內部控制制度是否真正落實。農場財務方面的各項規章制度出臺了十多個，在具體落實上必須嚴字當頭，落在了紙上，更要付諸行動，要建立健全監控措施，做到既有事后的監控措施，又要有事前、事中的監控手段；既有約束措施，又有激勵手段；既有財務目標，又有會計檢查和會計委派等監督措施。
六、以“實”為重點，強化基礎管理
財務管理辦法的作用范文3
【關鍵詞】商業銀行 財務管理 問題 措施
一、商業銀行財務管理方面存在的問題
就目前我國商業銀行的發展現狀來看，在商業銀行的內部管理上存在著諸多的缺點和不足，其在一定程度上對我國商業銀行的發展產生著阻礙。因此在今后的工作中商業銀行工作人員應針對商業銀行財務管理方面的問題進行研究，找出問題的根源，促進問題的解決，具體的來說商業銀行財務管理存在以下幾方面問題。
（一）財務管理職能存在缺陷，財務管理工作難以實施
我國商業銀行仍走在發展的路上，雖然近幾年來我國商業銀行在很多方面都取得了令人欣喜的成果，但是與西方國家的商業銀行相比，我國商業銀行在財務管理職能上明顯存在著缺陷，局限著我國商業銀行財務管理工作的實施。具體的來說我國商業銀行財務管理職能缺陷體現在以下幾個方面。
1.財務管理職能行使不均衡。核算與決策支持服務都是我國商業銀行內部財務管理工作的組成部分，其對商業銀行的工作都起著一定的作用。但是在實際的商業銀行財務管理工作中，銀行的財務管理人員往往將核算問題放在了工作的重要位置忽視了決策支持服務的重要性，這嚴重阻礙了決策支持服務的展開，不利于我國商業銀行財務管理職能的應用，造成了我國商業銀行財務管理職能行使不均衡。
2.忽視成本與盈利的控制。我國商業銀行是盈利性質的銀行，因此在商業銀行的經營過程中應充分的考慮到成本與盈利這兩個重要的因素，以保障商業銀行的經濟效益。但是就目前來看我國部分商業銀行財務管理工作者在進行商業銀行財務管理的過程中僅對商業銀行來往賬務進行處理，忽視了對商業銀行成本與盈利的控制。這種工作方式十分不利于商業銀行的發展，影響了商業銀行的經濟效益。
3.對財務管理工作缺乏前瞻性，無法及時處理工作中的問題。我國商業銀行在財務管理的過程中常常處于被動地位，各大銀行中普遍存在著“亡羊補牢”式的管理方法。這種管理辦法主要的思想就是針對已經發生的問題給予分析，找出解決對策，進行補救。這雖然從一定程度上可以有效的解決問題，但從長遠的角度來看其嚴重的缺乏前瞻性，無法及時的處理工作中的問題，造成商業銀行不必要的損失，因此從商業銀行的發展來看其將成為商業銀行發展過程中的硬傷。
（二）缺乏健全的財務管理體制，財務管理人員存在不足
商業銀行內部的財務管理體制左右著商業銀行財務管理的水平，因此商業銀行的管理體制問題一直是我國有關主管部門主要關注的焦點。就目前對商業銀行管理體系的研究來看，我國商業銀行的管理體制存在著嚴重的弊端，無論是主管領導，還是管理人員都存在著一定的不足，嚴重影響著商業銀行財務管理工作的展開。具體來說我國商業銀行財務管理體制主要存在以下幾個方面的問題。
1.受傳統管理體制束縛嚴重，局限了財務管理職能的行使。我國商業銀行在我國已有將近二十幾年的歷史，雖然其一直在不斷的發展變化，但企業內部仍殘存了一些傳統的思想，影響著商業銀行管理工作的展開。就商業銀行管理體制而言，其一直受到傳統商業銀行管理體制的束縛，導致商業銀行總行與分行之間出現各自為政的局面，無法將財務管理體制統一，導致我國商業銀行財務管理的職能難以得到有效的行使。
2.銀行財務管理人員能力不足，缺乏專業素質。我國商業銀行財務管理工作內容繁雜，工作量大，對銀行財務管理人員造成了很大的壓力。而壓力既是銀行財務管理人員前進的動力同時也是對銀行財務管理人員最好的考驗。從目前我國商業銀行財務管理人員的工作現狀來看，在巨大的工作壓力面前，部分員工已經出現了力不從心的現象，無法將具體的銀行財務管理工作順利的完成。而造成這一現象的主要原因有兩方面，一方面是銀行財務管理人員專業素質過低，對銀行的業務不熟練，無法有效的進行具體的財務管理工作。另一方面則是由商業銀行自身造成的。這主要是由于我國絕大多數商業銀行將工作的重點放在了銀行的日常業務上忽視了銀行內部管理人員的培養，造成銀行內部財務管理人員自身素質長期得不到提升，導致工作能力下降，影響了商業銀行財務管理的水平。
（三）管理方法陳舊，財務計劃管理缺乏科學性
好的方法是成功的一半，方法在社會生活的方方面面都起著重要的作用。因此我國商業銀行的財務管理工作也不例外，在具體的工作中商業銀行的財務管理人員應重視財務管理方法的應用，以達到推進我國商業銀行向前發展的目的。但是就目前來看我國商業銀行財政管理工作在管理方法上存在著一定的缺點與不足，其還很難達到上述目的。具體來說我國商業銀行財務管理工作的管理方式主要存在以下幾個方面。
1.管理方式陳舊，缺乏創新。我國商業銀行的管理方式多是由一代代銀行業工作者在實際的工作中總結，摸索出來的，其在一定程度上對我國商業銀行的財務管理工作起著促進作用。但是隨著現代經濟的不斷發展，全球經濟一體化的腳步不斷加深，單憑傳統經驗辦事已經很難滿足商業銀行財務管理的需要。傳統的商業銀行財務管理辦法已經逐漸喪失了生命力，無法促進商業銀行的繼續發展。
2.受管理人員主觀影響過多，管理方法缺乏科學性。在現在的商業銀行財務管理過程中，財務管理方法多受管理人員主觀思想的影響。例如在財務計劃管理等方面，管理人員的主觀臆斷經常會左右財務計劃的安排，造成財務計劃的失誤。造成這種現象的主要原因就是我國商業銀行在財務管理方面缺乏科學性，導致財務管理工作單憑個人意向進行，缺乏足夠的理論依據，造成財務管理的偏差。
（四）員工缺乏工作熱情，存貸款管理出現停滯
存貸款業務是我國商業銀行的主要業務之一，是商業銀行工作的重點。因此在實際的工作中商業銀行的工作人員應積極的提高商業銀行存貸款業務的管理，推進商業銀行存貸款業務的發展。然而具體到商業銀行的實際工作中，存貸款業務的展開卻并不理想，究其原因主要就是由于我國商業銀行的財務管理制度在員工的管理過程中存在不足，導致我國商業銀行工作人員嚴重缺乏工作熱情，影響工作效率。具體來說包含以下幾個方面。
1.存貸款業務管理制度設置不合理。存貸款業務不僅對我國商業銀行影響巨大，同時其也對社會大眾產生著影響。因此存貸款業務的開展一直是商業銀行與社會大眾共同關注的重點。在具體的工作中商業銀行針對存貸款業務制定了嚴格的管理辦法，以期保證存貸款業務的規范性與安全性。但是由于銀行在管理制度的設定過程中忽視了對商業銀行工作人員心理的考量，因此在存貸款業務管理制度的制定上一味的強調銀行工作人員的責任問題，對存貸款業務的展開采取責任負責制，導致商業銀行工作人員在存貸款業務的推廣過程中過于謹慎，影響了存貸款業務的發展。
2.缺乏有效的獎懲制度。獎懲制度是企業單位中經常用的一種企業管理方法，其對規范企業員工工作，提高員工工作熱情有著很好的作用。但是由于我國商業銀行發展過程中存在著一定的特殊性，因此我國商業銀行在獎懲制度的設立上過分突出了懲罰制度而忽視了獎勵的重要性，導致我國商業銀行工作人員在工作過程中嚴重缺乏工作積極性。
（五）風險意識缺失，難以開展風險管理
在社會生活中各行各業都存在著不同程度的風險，因此可以毫不夸張地說風險存在于我國生活中的每一處。鑒于此我國絕大多數企業都將風險的預防放在了企業工作的首位，以期通過對風險的有效預防，保證企業的平穩發展。相較于其他企業的未雨綢繆，我國商業銀行在對風險的認識上存在著一定的缺陷，為我國商業銀行的發展埋下了隱患。具體來說其主要表現在以下幾個方面。
1.商業銀行財務管理人員風險意識缺少。商業銀行在我國有著強大的群眾基礎，受業務范圍的影響，與其他銀行相比商業銀行具有一定的優越性。因此造成我國商業銀行的財務管理人員對于銀行發展前景盲目樂觀，缺乏對未知風險的預測。而我國商業銀行財務管理人員風險意識的缺失將對我國商業銀行的發展產生負面的影響。
2.商業銀行內部沒有形成有效的風險管理機制。風險的預防與風險的處理同等重要，因此如何對風險進行處理一直是各行各業普遍關注的問題。但是縱觀我國商業銀行的財務管理工作，其在對風險的管理方面存在著嚴重的缺失，沒有建立起有效的風險管理機制，造成我國商業銀行管理人員無法及時的應對突如其來的風險，造成商業銀行不必要的損失。
二、針對商業銀行財務管理方面存在問題的改進措施
通過對商業銀行財務管理方面存在問題的研究，我們發現商業銀行可以通過以下幾種措施對商業銀行的財務管理問題進行解決。
（一）順應發展需要，合理調整財務管理職能
商業銀行財政管理職能存在缺陷是我國商業銀行急需解決的問題。因此在今后的工作中商業銀行財務管理人員應積極的對商業銀行的財務管理職能進行調整，保證財務管理職能的充分發揮。具體來說可以從以下幾個方面入手。
1.把握發展規律，順應發展需要。商業銀行的財務管理職能行使的主要目的就是保障商業銀行的財務工作順利進行，推進商業銀行的平穩發展。因此商業銀行的財務管理職能應從商業銀行的實際工作出發，把握商業銀行發展的規律。針對商業銀行發展過程中的實際需要，合理的調整財務管理職能，保障我國工商銀行財務管理職能的合理性。
2.平衡財務管理，促進全面發展。我國商業銀行在行使財務管理職能的過程中經常會出現財務管理不平衡的現象，影響了一些工作的進行。因此在以后的工作中商業銀行的管理人員應對商業銀行的財務管理職能進行仔細的分析，找出管理職能中的不平衡點，有針對性的調整工作的重心，促進我國商業銀行財務管理工作的全面發展。
（二）完善銀行財務管理體制，注重財務管理人才的培養
我國商業銀行財務管理體制問題長久以來一直局限著我國商業銀行的發展，而要想解決商業銀行財務管理體制問題，有關管理人員應從以下幾個方面入手。
1.吸取傳統精華，完善管理體制。受傳統思想影響嚴重是商業銀行管理體制問題中的一種，因此在對商業銀行管理體制進行改革的過程中首先就要從破除傳統思想束縛入手。因此在今后的工作中商業銀行的財務管理人員應有意識的走出傳統管理體制制定的軌道，將分散的管理體制統一到一起建立起全面系統的財務管理體制，方便財務的管理，促進財務管理職能的發揮。值得注意的是，在這一過程中，商業銀行的財務管理人員應理性的對待傳統的管理體制，對其中有益的部分予以正確的對待，嚴禁全盤否定的改革方式。
2.提高人才管理力度，注重人才的培養。財務管理人員是商業銀行財務管理體制的組成部分，要想提高商業銀行中管理人員的素質，商業銀行應做到兩個方面，一方面是商業銀行應提高人才的管理力度。人才是一個企業發展的推動力，因此我國商業銀行應搞好人才的管理，在具體的管理工作中商業銀行的有關管理人員應合理安排好人才的選拔，人才的培養，人才的考核，人才的應用等多方面的問題。將打造高品質的工作團隊作為人才管理的最終目標，合理的推動商業銀行內部人才的發展。另一方面是要注重人才的培養。商業銀行的財務管理工作不是一成不變的，其受國際環境和國內環境的影響，時刻會產生不同的工作需要。因此為了讓財務管理人員可以很好的適應財務管理工作，工商銀行應重視對財務管理工作人員的培養，通過座談，講座等方式對員工的工作給予指導，提高財務管理人員素質，增強工作人員能力。
（三）創新管理方法，進行科學管理
創新對于一個企業至關重要，其是企業內部完善自我，改變自我的有效途徑。因此在商業銀行內部管理辦法改革的過程中，商業銀行財務管理人員應注重財務管理辦法的創新，以促進財務管理辦法的完善。具體來說有以下幾個方面。
1.找準時代特點，創新管理辦法。商業銀行的財務管理辦法的創新不是憑空想象出來的，在商業銀行管理辦法的創新過程中其要對多方面的因素進行考慮，找出傳統管理辦法中的漏洞，發掘現代商業銀行財務管理過程中的新內容。在對這些方面進行了解后商業銀行財務管理人員應將這些資料搜集整理起來作為創新的依據，通過進一步的分析，有理有據的制定出創新的財務管理方法。
2.平衡好經驗與理論的關系，重視管理方法的科學性。在具體的財務管理工作中工作人員的經驗與管理涉及的理論知識同等重要，單靠那一個方面也很難將財務管理工作做好。因此商業銀行的管理人員應改變過去重經驗輕理論，以人為主的管理方法。在管理的過程中管理人員應有側重的將科學的方法融入到管理中去，通過財務管理的科學性，保證財務管理工作順利開展。
（四）激發員工工作熱情，推進存貸款業務發展
隨著現代管理觀念的發展，商業銀行在管理的過程中逐漸意識到了激發員工工作熱情的重要性，因此在今后的工作中商業銀行應該做到重視獎勵機制的重要性，合理安排獎罰制度。獎勵制度與懲罰制度是相輔相成的一對制度，其對提高員工的工作效率，增加員工的工作熱情都有著重要的作用。鑒于此我國商業銀行應改變過去重罰輕獎的管理制度，重視獎勵制度對員工的作用，在實際的工作中建立起完善的獎勵機制，針對工作中表現突出的工作人員給予一定的嘉獎，通過給予獎金，授予榮譽稱號等方式，激勵員工更好的進行工作。與此同時商業銀行還應注重獎懲制度的結合運用，平衡獎懲制度的安排，合理地進行獎懲管理，用雙管齊下的方式，提高日常工作的效率。
（五）重視風險管理，完善風險管理機制
針對我國商業銀行缺乏風險意識的問題，我國商業銀行應從以下幾個方面入手進行解決。
1.認清企業現實，增加企業危機意識。我國商業銀行之所以缺乏危機意識，主要的原因就是其對當前形勢過于樂觀，存在著強烈的優越感。鑒于此商業銀行管理人員應保持一顆清醒的頭腦，認清社會現實，脫離盲目樂觀的怪圈。對商業銀行未來的發展進行嚴肅的利弊分析，增加企業的危機感，以此推動企業風險意識的提升。
2.完善風險管理機制。風險管理機制是對風險預防與處理的有效手段。因此商業銀行財務管理人員應積極的對商業銀行財務工作中的風險進行分析，建立出合理的風險管理機制，針對可能存在的風險進行有效的防治，促進商業銀行財務工作的順利進行。
三、總結
問題存在于事物發展的每一個階段，因此在實際工作中問題是長久且將一直存在的，一個企業要想有效的發展，就要做好與問題長期抗戰的決心。鑒于此我國商業銀行應對發展過程中財務管理方面存在的問題予以重視，積極的發揮商業銀行自身的作用，對財務管理方面的問題給予有效的解決，推進商業銀行向下一個發展階段進發。
參考文獻
[1]王田田.針對商業銀行財務管理問題的相關探討[J].現代商業，2013（4）：34-37.
財務管理辦法的作用范文4
關鍵詞：電力企業 財管問題 對策
目前，我國電力企業雖然進行全面的改革，各方面已經有所提高，但是企業的財務管理問題仍舊制約著企業的發展。因此，對電力企業財務管理問題的探討有其必要性。
一、電力企業財務管理現狀及存在的主要問題
（一）財務管理意識淡薄、制度不完善
電力企業受我國多年國民經濟環境的影響，對財務管理工作缺乏重視，沒有充分認識到財務管理在企業生產經營活動中的重要作用。在實踐中，很多企業存在著財務人員就是記賬員的現象，將會計核算作為財務管理工作的核心。財務制度與管理的不完善，導致財務預算與財務管理等工作不能做到事前、事中、事后的監督和控制，不僅影響了企業經營結果的真實性，也對企業的生產經營活動造成了不利影響。
（二）財務風險控制能力較弱
由于電力企業長期屬于國家壟斷經營的行業之一，應對財務風險的能力較弱。一般而言，政策風險、成本控制風險、經營風險等是電力企業會面臨的主要財務風險。隨著市場經濟環境的不斷變化、電力體制改革的不斷深入，電力企業面臨的財務風險越來越嚴峻。目前，大多數電力企業的財務風險意識及管理能力還未達到應有水平，財務風險預警機制和管理機制還不健全。
（三）信息化建設有待加強
首先，由于電力企業大多為集團型公司，在實際工作中，企業內部存在著財務軟件不一致、信息標準不統一，會計原始憑證與會計憑證分離，查賬不方便等。造成財務信息在集團內部不能有效傳遞、處理、匯總和共享。即使使用統一的財務軟件，若非是量身定做而成，很難有一款軟件能滿足電力企業集團多種業務的需要。其次，集團型電力企業財務應用軟件的服務器多數不在本地，集中在總部，數據多了，占用設備內存增加，時常出現停滯狀態或系統問題，很難及時解決。
二、解決電力企業財務管理問題的有效對策
（一）健全企業內部控制制度
對于電力企業而言，要想改善財務管理現狀，提高管理水平，內部控制制度的建立和完善是首要問題。首先，要細化各項財務管理制度，如預付款管理、融資管理、倉庫管理制度、報廢物料管理制度等，進而保證企業所有資源的合理利用；其次，要針對不同的管理制度，制定不同的管理方法，需要財務部門明確各工作崗位職責，針對具體的制度和情況，提出有效的貨幣資金管理辦法、成本費用核算管理辦法、會計稽核管理辦法、財務報告管理辦法、財務預算管理辦法等，進而從根本上落實財務管理的基礎工作。第三，通過建立健全各項內部控制制度，明確職責分工，規范工作程序，完善授權分權，健全文件記錄，加強內部稽核。堅持不相容職務必須分離的原則，完善崗位責任制，形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度，增強崗位之間的約束，以加強會計信息的監督，避免因會計信息失真而導致決策失誤等現象的發生。第四，建立內部控制評價制度，定期對內部控制制度的執行情況進行檢查。同時要完善內部審計制度，內部審計是對內部經濟活動的再監督，嚴格執行企業內審和上級審計制度。真正地實現電力財務管理的制度化、規范化。
（二）加強財務預算和財務分析，完善財務風險預警機制
財務預算是進行經濟活動的前提和依據，現有電力企業集團化管理，也在做財務預算，但只重視財務預算體系，形成的是粗放式的概算，不能全面反映企業的財務狀況。預算的完整性、科學性及客觀公正的嚴肅性直接影響單位的財務狀況和持續發展的能力。企業應采用預算管理精細化，與財務日?；A工作相結合，避免企業亂攤亂進成本。財務分析是指運用財務計劃、會計報表及其他有關資料，綜合地對單位一定時期內的財務狀況和經濟活動過程進行比較分析、研究、總結。企業應每月召開經濟活動分析會，將上月生產經營情況及時通報，并將存在的問題及時反映出來。結合實際情況通過對資產負債率、流動比率、財務杠桿系數、邊際利潤等指標進行計算、比較和客觀分析，找出生產環節中對完成經營目標的影響，分析、了解企業所處的財務風險狀況，從中總結出影響完成經營目標的主要因素，并制定相應可行的措施，調整財務策略，防范和化解風險。
（三）加強信息化建設
企業管理層應加大對信息系統的投入，引進先進財務軟件，使單一主體財務信息的靜態化向集團企業群財務信息的動態化發展，實現財務一體化管理。采用集中核算、ERP等系統方案，將報價管理、庫存管理、發貨管理、營銷管理等融合在一起，通過圖表統計分析功能，實現辦公自動化，進而解決企業財務管理問題。同時，還可以通過系統的信息反饋，提高財務管理決策的科學性。如，在進貨管理方面，將采購訂單、采購入庫、采購退貨等，進行信息化處理，既方便了進、退單據和供貨商的往來賬務查詢與管理，也可以全面提主工作效率；對于庫存管理，可以建立預警查詢與管理系統，及時查詢和提供倉庫的存貨情況，并且建立相應的統計報表，這樣，既可以完善財務管理的統計查詢功能，而且可以清楚地反映出每張單據每次收款付款的真實情況，保證電力企業日常財務管理水平和效率的有效提升。
（四）提高財務人員綜合素質
電力企業要進行財務機構的改革，不斷引進優秀的財務人員，不斷加強對財務人員的培訓、考核，深化業務學習，培育創新意識，全面提高財務人員整體素質，推進財務管理。
電力企業要想解決財務管理中的問題，就要從實際出發，認清當前現狀，找出財務管理中存在的問題以及原因，全面提升電力企業財務管理水平。
財務管理辦法的作用范文5
摘 要 本文通過對科研單位財務管理中存在的一些主要問題進行了論述，分析了科研單位財務管井的重要意義，并提出了解決辦法及對策。以提高科研事業單位財務管理水平，使財務工作更加制度化、科學化和規范化。
關鍵詞 科研單位 財務管理 思考
隨著我國科技體制的不斷深化及科研單位逐步進入市場經濟，科技單位的財務管理特別是科研項目經費的管理成了科技管理工作的重要的組成部分，也是科技事業不斷發展和進步的重要保障和前提。這就使科研經費即要市場化，又要保證財政部門對科研單位進行行政事業單位體制的監督，同樣也使科研單位在具體的財務工作的操作中存在了一些問題，本文就目前科研單位財務管理中存在的一些問題和應對措施作出一些粗淺建議。
一、科研單位財務工作中存的一些問題
長期以來，我國科研單位缺乏對經費的效益考核和使用監管?？蒲惺聵I單位在財務咨詢服務、資產管理和賬務處理等方面還不能與企業單位相比，財務管理人員素質不合格，在資金運行方面還存在較多問題。主要表現在以下方面。
（一）科技人員對財務工作認識不足
在科研單位中，財務工作中除了正常的工作經費外，項目工作是科研單位的主要工作，同時項目經費也是科研單位財務經費中的重要部分。在實際工作中有些單位在報項目預算時，由項目承擔負責人或項目承擔人來報預算，但是由于科研人員往往長期戰斗在科研第一線，一心只顧埋頭進行自己的專業和課題研究，而絕大部分科研人員不太懂財務，不了解預算編制，這就容易造成主觀想象，出現預算上列的費用在項目實際執行時根本沒有開支，而有些實際工作中需要開支的費用，預算中卻往往沒有列入。這就使得項目實際執行時與簽訂的合同中所列的經費預算不一致。還有的項目負責人為了爭取更多的項目經費，項目預算往往偏大，還隨意增加自籌配套資金，等到預算實際執行時，配套資金又難以足額到位。造成了科研項目經費編制預算不規范，使科研課題預算變成了先預支，后要錢和“先乘車、后買票”的現象，無形中使年初計劃成了要錢預算。使科研人員對課題的經費渠道一無所知，使科研課題無法與實際情況進行有機結合，而造成預算與支出相脫節。還有些科技經費的預算編制是自上而下由上級單位到基層單位逐漸撥付，造成了申報預算的真實性、合理性、補助額度的恰當性與實際情況可能脫節，同時也破壞了預算的完整性。
（二）科研單位內控機制不健全
實際工作中，一個項目在從調研、立項、申報、實施驗收的過程中都會發生直接或間接費用的發生。但是由于單位財務部門不了解科研項目的進展情況和費用發生情況，就不能對科研項目經費支出進行正確核算；如果科研人員不與財務人員經常進行溝通，使財務人員不了解項目經費管理中的相關具體規定，就容易使經費隨意支出，導致會計帳目核算數據不真實，而使信息失真。在實際工作中科研單位為了調動科技人員科技創新的積極性，往往對科研經費的管理比較寬松，有的項目經費完全由科研項目人員或項目小組來直接支配，這就會使財務部門失去支出合理性應有的監督職能，同時容易產生項目經費支出的串用、挪用和亂用現象，在經費報銷中出現報銷收據所列明細帳與實際情況不符等違紀、違規現象的發生。政府項目審計往往是是依據項目合同約定的經費開支內容進行逐項審計，如果財務人員沒有參與項目合同書的簽訂，就會造成合同約定中經費開支的內容與財務核算設置的科目不一致，就不能完整準確記錄項目經費的開支情況，不利于項目審計工作的順利進行。
（三）科研人員缺乏成本節約意識
在我國，科研單位一般都是全額撥款預算單位，支出一般都列入國庫預算支出。多年來在科研項目的研究過程中，科研人員在發生項目上的費用時從來不用考慮成本。更不用考慮收入來源，所以有時費用發生時會有隨意性。更有可能出現支出大于收入。而審計部門在進行審計時往往根據項目合同規定的項目內容逐一進行審計，但是由于財務人員沒有參與最初的預算與項目合同書的簽定，勢必會造成項目合同支出內容與科研項目實際報銷支出及科目設置內容不相符，更使財務人員成報賬員同時也失去了監督作用，這也使財務人員與科研人員的工作都造成了一定的影響。
（四）科研單位的財務分析缺乏、經費管理不規范
由于行政事業單位多是財政撥款單位，單位的財務制度一直習慣以前的管理辦法，帳務處理沒有象企業那樣有全面分析，雖然財政對行政事業單位的財務監控也在不斷的加強，但是在科研單位中有一些正常的工作經費，由于經費不足，很多費用會在項目經費中列支，財務人員由于對管理辦法不熟，區分不清那些是正常經費、那些是項目經費。就會將正常的日常經費和項目所產生的費用在報銷中弄混，使財政部門失去了對單位的正常的財務監督。
而很多科研單位為了鼓勵科技人員進行科學研究的積極性，對科研經費的管理都比較寬松，有的項目經費完全由科研項目組支配，科研項目沒有按照合同項目進行核算，審計部門對科研項目的審計往往是以合同的約定進行審計，而財務人員沒有參與項目合同的簽訂，就會造成實際與合同不一致，在財務賬務處理中會設錯科目，無法正確計算項目的開支， 這就會使財務部門失去應有的監督職能，容易產生項目經費的串用、挪用和亂用現象，在經費報銷中容易出現報銷收據所列明細帳與實際情況不符等違紀、違規現象的發生，同時也會給上級或審計部門的工作造成影響。
二、對科研單位財務工作中存在的問題的解決辦法
針對以上問題，切實加強財務管理，提高財務管理水平，促進科研單位各項工作健康有序的工作，可加強以下幾個方面的工作。
（一）提高財務人員的職業道德水平
隨著社會不斷的發展，財務人員就更要具備扎實的基本工和更過硬的財務知識，甚至對科研單位的財務人員要求要更高，他們不盡要具備專業的財務知識還要了解科研單位的實際情況進行財務管理，也要具備較高的職業道德素質，在日常經費開支中能嚴格審核，防止科研項目經費的挪用、流失。同樣財務人員要站在合法、公平、公正的立場上來完成各種財務工作。
（二）制定科學的內控管理制度
使科研單位財務更加規范，必須根據國家相關財務規定和單位的實際情況制定切實可行的財務內控制度，明確規定每個工作人員的職責分工，強化財務人員的責任意識，同時也要提高財務部門的地位，使財務人員要參預到科研項目中去，讓他們合理組織科學事業單位的資金活動。明確規定日常報賬的操作流程及工作管理辦法，包括收入管理辦法、支出管理辦法、會計檔案及固定資產管理辦法等，使財務工作有章可行，同時加強了財務管理水平和工作效率。財務制度越健全工作越到位，也可以減少不良行為和不合規現象的發生，從而提高工作服務質量從而保證各項工作正常、穩定發展。
（三）加強科研單位的財務公開制度
使科研單位的財務工作在不涉及政府機密的情況下，對財務收支情況；預算外資金的收入、上繳、開支、撥付情況；上級專項收支、撥付情況；固定資產的購置、使用和變更情況；招待費開支情況；醫藥費、差旅費、會議費使用情況等等公開透明：在機關公開場合或單位電子政務內網上設立財務公開墻，接受群眾監督。及時、公開、透明的向社會公開，使國家收入起到監督作用。要及時做到年初有預算，預算要與相關科室、相關人員參與預算。年中時要看進度，及時糾正計劃外支出。同時年終有決算，年終要與年初計劃相對比，找出出入，以便明年計劃做的更合理更好，保證財務信息的公開、透明。
（四）加強科研單位項目經費的管理
科研單位的核心工作就是科學研究及項目實施。單位內部及外部的相關財政部門對科研項目經費要求也在不斷加強，而現行很多制度與實際工作中對科研經費管理系統要求有一些不同之處，就要求科研單位在對經費的預算管理、支出管理、使用情況應該嚴格按照項目合同書正確使用和外拔。所以在實際操作中就要求預算單位對項目經費要求實行事前控制，事中及時糾正超預算開支和不合理開支，明確和確保經費在使用過程中的主體責任。科研單位要根據財政部、科技部的有關要求，及科研單位的實際情況，制定出科學規范的項目管理辦法，對項目中管理費、勞務費、技術認證費、項目驗收、資產驗收、結余分配比例等等做出具體明確的標準。
總之，科研事業單位財務工作是一項政策性、專業性、原則性和實踐性要求都很高的工作，財務管理在科研管理中地位也越來越凸現其重要性和關鍵性，對單位的財務管理和發展起著非常重要的作用?？蒲袉挝回攧展ぷ餍枰嚓P人員不懈努力，使自身發揮主動性、提升前瞻性、增強規范性、注意協調性，科研單位應切實加強對會計審核工作的監督和重視，提高會計審核人員的責任意識，同時要把監督審計工作融于單位科研管理的各個方面，全面履行職責，發揮監督職能，提升整個經濟的運行質量，促進單位的財務管理及制度建設更趨于規范和完善。規范的、開拓創新的財務管理對研究所未來的發展，推動科研事業單位事業的持續發展。
參考文獻：
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財務管理辦法的作用范文6
[關鍵詞]背景 優勢 技術 人員
隨著時代的迅速變革,在信息時代,新技術不斷發展,數學方法、應用統計、信息化理論等先進方法和手段使財務管理產生了飛躍式的進步,財務管理的目標正向著利潤最大化、責任最大化、價值最大化邁進;財務分析的辦法正向精確、快捷的方向飛速發展。在這一歷史條件下網絡財務管理應運而生,我們如何更好地運用網絡給我們的企業財務管理帶來最大效益呢?只有更深入地了解它的理論基礎才能更好地利用它為企業服務。
一、網絡財務管理的概念及其經濟背景
網絡財務管理就是利用網絡進行財務管理,實現財務管理的快捷和全面,它是將“網絡”和“財務”組合在一起的一種新興的管理工具。說的普通一點,網絡財務管理就是一種依賴于計算機網絡技術,以整合實現商務管理的目標,以財務管理為核心,提供互聯網環境下的財務核算。財務管理的主要內容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配管理,這些都可以通過網絡管理來實現并達到最優的。網絡財務管理有他獨特的經濟背景,在網絡經濟的新時代,生產者在網上其產品的性能、定價、來源等基礎信息。消費者則根據自己的需求,利用網絡尋找適合自己的產區、產品、產商,而且有較大的選擇余地。這其實是從“以產品為中心”到“以客戶為中心”的轉變,這種轉變必然會成為網絡效益的遞增趨勢。網絡財務管理在這一日新月異的經濟背景之下必然有著它獨特的優勢。
二、采用網絡財務管理的優勢
1、網絡財務有利于企業實現管理集中化
隨著集團化的大企業越來越多,集團企業財務管理模式由分布式管理轉向集中式管理,這樣才能適應市場的競爭要求。網絡財務管理會保證證券、保險、投資等的風險降低,可以完成各部門控制和資金管理的需要。除此之外,網絡財務辦法還可以保證行政單位為適應財政預算實行的集中式管理。所以說,集中式財務管理因網絡、通訊技術的發展而實施?；ヂ摼W的出現,使得信息管理的集中成為可能,這種信息的集中有利于上級管理部門對下屬的財務監督;有利于達到信息共享、信息透明的目的;有利于提高經濟效益。
2、網絡財務有利于企業實現管理全球化
全球化的電子商務管理是企業向海外進軍的先行兵,它會適應WTO經濟一體化的需要?，F在的國際化企業,會建立跨國公司,培養海外管理者,派遣員工到海外工作,實行國際化戰略?？蛇@些基本條件的實施都離不開網絡化的財務管理,網絡帶給我們跨國合作的可能、帶給我們管理海外員工的可能,保證了我們業務審批的快捷,它是我們企業向全球化發展的有力支持。所以,網絡財務管理是符合我們進行全球化管理屬性的。
三、如何更好地運用網絡財務管理
1、在技術基礎方面,要保證以網絡計算為技術核心
網絡財務管理的實現要求使用運行可靠的大型數據庫,我們必須在技術上達到要求,才能保障它的準確與可行性平臺?，F有的網絡管理條件主要包括DNA框架結構、三層結構技術、Web技術、大型數據庫和防火墻,依靠這些技術把財務管理轉變到互聯網上來,實現分布式的網絡計算,開展公司的解決方案。針對于網絡管理,軟件的先進保障了財務管理的完善和安全,軟件開發也就擔當著重要角色。大中型企業最好要做到自己建立完善的企業內部INTRANET,可以根據自己需要來確定網絡財務的實施辦法。當然,沒有條件的企業可以求助于軟件公司。在設計整個網絡時最好要采用多層結構來傳輸信息,這種辦法會使網絡的可靠性高、吞吐量大、結構清晰。財務管理的作用相當于人的大腦,它的核算保證著公司的投資風險和投資方向。所以,在技術方面必須要保證基礎數據的收集與處理要完善、業務流程設計要合理、企業的組織結構、管理制度與模式要與之配備并不斷更新等。網絡財務管理系統的建設決不僅僅是購進一些設備、配置軟件那么簡單,我們在系統建設中要實現財務管理精準、完備、先進。
2、在管理基礎方面,要配合企業的整體情況
要想更好地運用網絡財務管理辦法,就要在實行網絡財務管理之初對企業的整體情況進行全面掌握。財務管理是企業管理的重中之重,進行深入細致的現場調查有利于更好地實施管理辦法,網絡管理更要分析其在企業中實施的可行性,保證其可行性,這是系統建設中的重要環節,不可忽視。在研究企業的整體情況時要注意了解實施網絡財務系統是否符合企業戰略目標要求,現階段企業有哪些財務信息及網絡信息要求,網絡財務管理對企業的行業地位的影響,網絡管理的投資會帶來的經濟風險分析等?？傊_保網絡管理財務的可行性就必須保證它有助于企業的發展和協調,否則一切高科技管理辦法都只是“紙上談兵”,難于發揮其最大優勢。此外,網絡財務管理還是一個比較先進的陌生事物,對其有全面了解并熟練使用的人員并不多。在實踐操作方面,要做好人員的培訓工作。
網絡財務管理雖然是一個新生事物,但站在企業的角度來看它的發展空間巨大,軟件系統對資金來源、投資規模、建設進度和技術方案作出策劃和改進,與企業信息管理系統做了進一步融合,確保了企業發展的最大空間。所以,網絡財務管理必將會成為企業管理不可或缺的新模式。
參考文獻:
[1]宗慧清.電子商務環境下網絡財務管理研究.農業與技術,2008;6
