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財務管理的問題范文1
關鍵詞:財務管理財務風險財務問題
引言
企業財務管理的主要目的在于充分的利用企業的資源，發揮出財務管理的職能，在面對市場環境不斷變化的情況下，對財務風險加以防范。財務管理是一項組織財務活動，并對其中的財務關系進行協調的經濟活動。隨著市場經濟的不斷深入及完善，同時企業的專業化管理、規?；l展以及集約化經營開始得到不斷的發展，這時企業對于自主經營、自負盈虧的基本經營理念更加有了意識。經營過程中，成本和利潤成為了企業所有關管理工作，包括財務管理工作的中心問題。其中，財務管理作為所有管理工作的核心，在這個轉變的過程中也應該隨著經營形式的變化而變化，突破傳統的管理模式，在財務管理過程中加強對“財務預算、成本核算、財務監督”三項管理工作的重視程度。通過有效的降低企業成本來規避財務風險，提高企業的經營效益。
一、當前財務管理工作中存在的主要問題
財務管理在于資產的獲得及合理的決策相關的同時，還與企業的生產、銷售和管理等有直接的關系。企業作為一種營利性組織，其主要的目標就在于在確保強企業生存和發展的基礎上獲利，這就要求財務管理要能夠完成有效的資金籌措，并能有效的利用資金進行投資和生產，為企業獲得效益。但是在現代的企業當中，由于企業的所有權與管理權的相分離容易導致管理者與股東間潛在的矛盾，兩者之間目標的不一致，使得管理者容易為了自身的利益最大化而工作。這時，財務管理的工作就是對管理進行監督、激勵和控制，實現股東的效益最大化。
(一)企業融資困難，資金周轉不足
資金籌措是確保企業正常進行生產經營活動的基本條件，同時也是企業的所有資金運作的起點。一般而言，企業的資金來源主要是投資者的投資及金融機構的貸款。雖然我國當前已經建立起了一套相對獨立、多元化的融資體系。但是融資、擔保困難依然是企業財務管理工作的一個難題。
(二)風險管理意識淡薄
企業管理者的風險管理意識淡薄，使得企業長期處于高風險區域運行，這主要表現在這樣幾個方面：其一，過度負債。企業運行當中的負債是正常現象，但是部分企業在經營過程中完全沒有顧忌成本和代價，在沒有考慮到償債能力的條件下就一味的進行貸款，使得企業陷入依靠貸款生存的惡性循環之中。其二，短債長投。在國家的宏觀調控之下，企業要想獲得固定資產貸款相對較困難，因此一些企業就通過私自改變貸款用途的方式，將短期借債用于回收周期過長的項目，導致企業進入支付危機。
(三)財務控制薄弱
企業的財務控制薄弱，導致對企業的控制失去控制。財務控制的薄弱項目主要表現在這樣幾個方面：其一，現金管理松散，導致資金閑置。大部分的資金都閑置起來，沒有進入生存周轉循環當中，同時對于資金的使用沒有一個詳盡的計劃，過量的購置不動產，資金周轉困難；其二，資金回收過緩，資金周轉出現問題，這主要是由于沒有建立起嚴格的賒銷政策而導致的，同時在對應收賬款進行催收時缺乏應有的措施，使得部分應收賬款成為呆賬；其三，存貨過多，造成資金呆滯，周轉失靈。
二、加強企業財務風險控制的對策
(一)強化企業經營的風險意識
在實際的經營實踐過程中，由于風險意識不足而導致的風險占到企業風險的主要部分。部分企業在進行生存時沒有簽訂合同，或者是對于簽訂的合同的相關項目沒有進行仔細的推敲，甚至對經濟文書與契約等的保管不善，這些因素都容易給企業帶來風險。在激烈的市場競爭當中，企業的管理者應該將風險意識滲透至管理的各個環節與層面中去，在所有的員工中形成一種普遍的風險、危機意識。尤其是對于各級領導層，更加應該樹立其風險管理的觀念。
(二)嚴格進行成本管理控制
市場環境的變化將對企業的經營產生直接的影響，例如市場萎縮時，企業的營業收入則明顯下滑、而且企業的盈利能力下降、成本費用剛性支出等。進行嚴格的成本控制是企業應對市場金融危機，適應新的市場環境的一個重要舉措。這樣不但能對企業的業務水平及管理流程進行優化，對各項預算定額和相關費用的標準進行約束。同時還可以通過精細化管理的實施，挖掘潛在的效能，降低企業的成本費用。再者，應該重視原材料的采購管理環節，通過合理的安排集中采購和分散采購間的關系，能有效的控制成本預算。
(三)實行全面預算管理
社會主義的市場經濟體制客觀上要求企業進行合理的資源配置以及管理功能化的實現。在管理過程中，應該將預算作為管理主體，實行全面的預算管理，對企業內部的資源配置情況進行合理控制。一個完善的預算體系應該包括經營預算和管理預算兩個部分，同時還必須對預算的具體執行情況進行跟蹤、分析、評價及考核，積極的做好一定時間內的考核及決算工作。通過全面的預算管理來實現企業的增產、增收，節支、減少損失與浪費，實現企業效益與經濟效益雙層目標的提高。
參考文獻:
財務管理的問題范文2
1.監督管理機制不健全。我國許多企業仍停留在金融功能階段，局限在傳統的文件的保存、出納、會計等工作，不能參與企業的管理，對業務功能和整體的經營活動有負面的影響，嚴重阻礙了企業的整體競爭力的提高。融資機制不夠健全和融資渠道過于單一限制了企業的壯大，但其根本原因是會計和財務管理的不完善。
2.會計人員專業素質有待提高。小型和中企業，其管理結構單一，管理人員缺乏，專業性不高，甚至接近赤字，無法考慮金融管理，抗風險能力不強，容易產生金融風險。由于許多企業不能正確區分財務管理與會計管理二者，特別是一些經理或總監作為商業運作和資產負責人作為企業的法定代表人，很容易做出錯誤的賬戶。會計信息丟失，甚至更不可能發揮企業會計與財務管理中的作用。有很多企業資金不足，過于分散，不合理的產品結構，資本的損失，使企業的營運資金不足等一系列問題，使財務人員產生反感，松懈金融管理，盡量避免金融監管，會計和金融管理的難度進一步增加。總的來說，企業會計管理的情況在逐步條理化和規范化的同時，仍然有許多不足等著去解決。
二、企業會計金融管理的相關對策
1.加強企業的會計核算和財務管理。這是企業變革的唯一的出路，必須通過深化改革，重點是建立和完善內部會計制度和會計組織。從這個意義上說，會計與財務管理是企業發展到一定程度的必然結果。為了增強實現企業會計和財務管理，加強和完善企業財務管理的整體能力，提高企業的經濟效益和社會效益，確保企業的健康和可持續發展。必須通過適當的手段來提高管理的服務質量和管理能力，可以對稅務局，中小型企業、財政局和工商局等進行針對性的培訓。再者，加強會計和財務管理能在有效提高企業財務人員的綜合素質和專業素質的同時，更好地促進企業法人的意識。
2.制定會計職責標桿，健全和修正管理體制。要確保企業投資效益的潛在需要，轉變組織形式，企業管理，從個人的家族企業向多元化投資方向的轉變。組織結構是合理的科學能提供合理的、科學的企業管理模式，加強良好的財務基礎工作建設。從會計系統設置，簡單易操作的方面考慮，盡最大努力整合新的管理體系與現行會計制度。
3.建立和完善會計監督機制。企業要強化相關從業人員對相關法律法規的遵守管理意識，抑制問題發生，重視對會計人員的監督，充分發揮審計、監察部門的主動性，以便在最短時間內解決問題，采取預防措施，防微杜漸，將問題扼殺在萌芽之中。
4.規范會計體系。企業在經營活動和市場經濟中必要的一點就是信譽，建設信用在規范會計核算和財務管理中起著不可或缺的作用。完善企業信用體系建設需要政府職能部門大力扶持，進一步加強對中介機構的社會監督，令會計公司成為監管的中流砥柱。
5.對企業內部的會計管理進行控制。眾多研究表明，很多企業不知道會計控制機構的重要性，更不用說設立。從大體上著眼，國內的建立會計控制管理體制的步伐跟不上企業的實踐探索，缺乏對會計功能的明確認識。企業內控制度在執行過程中的日常生產活動的各個方面，確保財務信息的可靠性、安全性以及財產所有權的完整性。會計控制致力于及時發現錯誤，保證信息可靠、完整。當下急需相關人員進行會計控制系統的構建，然而許多企業內部會計控制制度毫無用處，完全流于形式，不能發揮其監督企業經營活動的作用。對相關人員進行其重要性的培訓，使其樹立正確的態度和理念，是當務之急的工作，這樣做有助于會計控制機制的建立。
三、結語
財務管理的問題范文3
關鍵詞：單位；財務管理；監督機制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01
事業單位財務管理是本單位經濟管理的核心，是事業計劃及任務全面完成的有力保證。我國現行事業單位會計準則和制度對加強事業單位財務管理起到了巨大的作用，但由于體制、意識以及制度等方面的原因，我國事業單位財務管理工作在預算管理、資產管理、人員管理以及內部控制和監督等方面都存在一些問題亟需解決。
一、事業單位的特征以及事業單位財務管理的特點
事業單位是保障社會發展的服務性機構，主要任務是發展各項社會事業，推動社會進步。事業單位與盈利單位不同，它有自己的特征：第一，事業單位不以營利為目的，一般不直接創造物質財富，對于需收費的勞務或產品往往按成本價進行收費；第二，由中央或地方的財政部門和其他提供者為事業單位提供資金，提供者對其提供的資金并不期望按投入比例收回利益；第三，事業單位不具有企業會計意義上的所有者權益，出售、轉讓、贖賣或清算等問題一般不存在，資金的使用要遵守國家管理部門等資金提供者所制定的規定。
事業單位財務管理其基本內容主要有單位預算管理、資產管理、負債管理、收支管理以及財務報告和財務分析等。新時期下事業單位財務管理的特點主要有以下兩點：（1）事業單位財務管理的制度和管理更為嚴格和規范。（2）事業單位財務管理的重點由組織資金轉向管理資金。
二、當前事業單位財務管理存在的問題
1.事業單位的監督機制不健全
一些事業單位的監督機制并不健全，缺少內部監督機制的制約和監督。單位的領導不重視內部控制系統的建設，內部控制系統并不完善。內部審計是組成內部控制的一部分，但有些事業單位雖然設置了內部審計的崗位，但卻安排一些不懂財務和審計的人員來擔任這方面的工作，有一些事業單位甚至沒有設置內部審計崗位，這使得內部審計監督無法得以保證。
2.缺乏財務管理意識，財務人員素質有待提高
一些事業單位領導不重視財務管理工作，缺乏財務管理意識，沒有充分發揮出財務管理應有的輔助決策和監督控制功能。有些領導對財務管理方面的政策和規定并不了解，不懂得對財務如何進行分析，難以在經營運作中做出正確的經濟決策。
3.部分事業單位不重視預算編制，收支管理不規范
一些事業單位不重視預算編制，雖然國家預算管理要求事業單位應根據事業發展的計劃來編制年度財務收支計劃，但一些單位在編制預算時不能按預算的要求進行客觀分析，而只是簡單的采用增量預算法，即在往年預算的基礎上增加一個系數來編制預算，這就導致了編制的預算和事業發展的規模與速度不適應。
三、如何加強事業單位的財務管理
1.完善事業單位的監督機制，增強其財務管理意識
為完善事業單位的內部監督機制，事業單位領導應充分重視單位內部審計機構的設置以及相關財務人員的配備，使事業單位內部潛在的風險得以消除。為完善事業單位的監督機制，國家應進一步和完善事業單位的會計法規體系，使得事業單位財務監督工作落到實處。要使事業單位的財務監督內容具體化，建立起量化的財務監督模式，使財務指標具有較強的可操作性。同時應善于運用法律進行財務監督，做到認真執法，嚴格執法。
2.加強事業單位會計基礎工作
加強事業單位會計基礎工作，應設立稽核崗位和稽核人員，應對各種憑證進行核查，并要明確責任，督促核查人員認真仔細的工作。應加強對收款票據的管理，對空白票據的保管、填開、收款和審核進行分工負責。要嚴格票據填寫規范，對填寫的內容要清楚、真實，對已經開完的票據應及時銷號，避免票據丟失現象的發生。還應規范憑證流轉程序，嚴格分離開票、經辦、審核、審批收付款等職責，強化會計核算。
3.加強預算管理，對收支管理進行規范
為加強預算管理，單位應當根據自身特點對預算控制進行完善，嚴格執行各項標準。還應對預算方法進行改革，細化各部門的預算，利用預算的績效來衡量預算資金使用的有效性。預算管理中的必要環節是對預算執行情況的考核，對預算執行情況的總體評價即預算考核不僅是預算控制和糾偏的基礎，也是下一年度進行預算編制的條件，因此很有必要對預算執行結果進行總結。事業單位應將各項收入進行統一核算和管理，各項收費應嚴格遵守國家規定的收費范圍及標準，同時要健全服務收入分配制度，在拓展服務和經營范圍的同時，要處理好社會和經濟效益的關系。事業單位應嚴格執行國家規定的開支范圍和標準，嚴格執行支出審批程序，應按實列支各項費用，加強對專項資金的管理和監督。
隨著事業單位改革的深入，財務管理在事業單位中的作用越來越重要，事業單位應該盡快轉變觀念，重視財務管理活動，對財務管理活動中存在的不足及時進行改革和優化，這樣，才能有力地促進事業單位的改革和發展。
參考文獻：
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財務管理的問題范文4
關鍵詞：學校財務管理；全面預算；預算管理；財務管理機制
學校財務管理在學校管理中起著舉足輕重的作用。學校財務管理搞好了，不僅能籌集教學所需資金，而且能使教育資金發揮更大的效益；更重要的是學校領導可以根據財務信息實施正確決策，進行有效的協調和控制，這對學校的發展起著不可估量的作用。隨著學校辦學規模的日益擴大，各學校都不斷加大對教學基礎設施的投入，資金不足已成為制約我國學校發展的重要因素。許多學校借助財務杠桿，從金融部門或社會借入資金用于學校事業發展，但也使得有些學校負債運行，學校出現了前所未有的經濟拮據狀態。大規模舉債的同時，也面臨較高的財務風險。
一、我國學校財務管理的現狀與問題分析
（一）全面預算管理不科學
1 預算內容缺乏口徑一致性。自20世紀90年代，市場經濟及教育體制改革以來，學校籌資渠道日益多樣化，下屬各院系、部門多渠道創收收入和相應支出往往沒有全部納入到預算中，脫離了預算的監督管理，使預算收支口徑與會計核算口徑不一致，對預算執行的考核缺乏可比性。所以要將全部籌集資金納入到預算管理中，實行“大收大支，全收全支”的預算管理模式。
2 缺乏對預算支出的有效制約，預算效力缺乏權威性。目前大部分院校采用增量調整預算的編制方法。編制預算時只是簡單的按上年基數再加一定的比例調整，上年的項目不過今年是否需要都會安排，而今年新增需要經費不易解決。導致預算安排與實際工作需要不符，促使實際執行中不斷調整乃至追加預算才能保證有些項目的順利完成。在這種預算執行不嚴密的情況下，有可能助長各部門巧立名目增加預算而不注意預算的落實執行。是預算支出缺乏有效的制約性。預算的權威性是由預算編制的質量、恰當的程序和科學基礎來保證的，離開了這些，預算的編制和調整的隨意性很大，預算的權威性就很難保證。
（二）輕視成本核算、資金使用效率低下
學校教育成本概念：學校在一定時間內，為培養一定種類、層次和數量的學生所發生的全部費用，是學生在校學習期間所消耗的活勞動和物化勞動的總和，即為學校的實際教育成本。即學校在教育活動中為培養高級專門人才所耗費的物化勞動和活勞動的價值總和。內容包括：人員成本、公用成本、固定資產成本、無形資產成本、科研成本。
二、學校財務管理存在問題的成因分析
不管采用集權管理模式還是分權管理模式，在缺乏信息技術支持的條件下，財務管理必然會出現預算編制與執行兩張皮、財務分析欠缺、資產管理不完善等諸多問題。針對學校財務管理存在的問題，筆者認為主要有以下幾個方面的原因：
（一）預算管理約束的力度弱化，沒有健全的控制體系
現階段，學校普遍存在著財力高度緊張和資金嚴重浪費并存的狀況。在傳統的預算管理模式下，存在著諸多錯誤認識，其一是學校預算管理就是預算編制，即按上級審批確定的預算目標編制出一套預算報表，就算完成工作。在其執行與控制階段未能真正發揮作用。具體表現為預算編制的質量和效率難以提高，預算整體管理水平得不到改善。預算編制、執行兩張皮，執行中報告不斷，造成一年預算，預算一年的狀況。其二是學校預算管理只是財務部門的事，預算目標的確定、預算編制、預算考評都是由財務部門一手完成。
（二）缺乏經營意識，不重視完全成本核算
長期以來，教育基本上依靠政府財政撥款運作，在計劃經濟體制庇護下，給多少錢，辦多少事，養活多少人，錢不夠，可以跑“部”進“錢”。學校財務部門通過報表、報告等形式爭取經費，無形中也就變成了政府下撥資金的“二傳手”，成了“錢柜子”，或是單純的“出納室”、“記賬室”。特別是在政府撥款不足的情況下，只能是守著死錢，窮于應付，拆東墻補西墻，既無長期打算，亦無通盤籌劃，預算“不算數”，決算“湊數目”，所謂“經營理財”根本無從談起，更不用說“完全成本核算”。
（三）現行財務分析存在局限性
現行的學校財務分析是以財務報表反映的數字為主要依據，通過比較分析法、比率分析法來評價學校的財務狀況和辦學效益。以上兩種分析法都是財務報表所反映的數字為基礎，而現在學校的經濟活動已不僅僅局限在報表的數字上，在現實的經濟活動中還存在著一些偶發事件和一些不確定因素。因此，要想為報表需求者提供可靠、準確、實用的信息，如繼續延用現在的分析方法，就有一定的局限性。
三、當前我國學校財務管理問題的對策分析
（一）強化財務管理執行力度，科學預算管理
高等學校預算是指高等學校根據事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。預算管理是學校財務管理的重要組成部分，包括預算的編制，預算的執行、控制、分析與預算的調整。
1 實現預算編制的合理化
學校編制的預算必須堅持“量入為出，收支平衡”的總原則。收入預算堅持積極穩妥原則；支出預算堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節約等原則。學校預算編制應全面反映學校事業計劃的財務收支情況，保證事業計劃的順利完成。因為學校預算綜合的反應了學校的財務信息，他可以為學校各部門以及各項工作提供充分的依據，有利于充分發揮財務管理的計劃和控制職能。對預算執行過程的管理可以有效的監督事業計劃的完成進程，及時發現問題，采取有效措施，保證事業計劃的順利實現。學校預算參考以前年度預算執行情況，根據預算年度事業發展計劃和任務與財力可能，以及年度收支增減因素進行編制。
2 硬化預算執行，審慎預算調整，強化預算監督
預算編制按程序審核確定之后，能否順利的貫徹執行，是體現整個預算管理良好互動的關鍵，只有實行預算“硬約束”，才能樹立預算的嚴肅性與權威性。預算執行與控制是相輔相成的，執行是為了更好的控制，只有控制住才能有效的執行。預算執行包括預算收入、預算支出、預算平衡三部分。進一步做好預算的執行控制工作，應該積極組織收入。
（二）建立良好的學校財務管理機制
近些年來先后擴大了學校辦學自，形成了中央、省、中心城市三級辦學機制，國家在加強宏觀管理并解決條塊分割，按照“共建、調整、合作、合并”的方式進行管理體制和布局結構調整后，簡政放權，學校的財務管理機制也必須向效益型轉變。
隨著市場經濟條件下學校辦學環境的變化，學校的財務管理內容也發生了變化。學校已從單一的國家撥款轉向多渠道籌集資金，面對這種新的形勢，學校除積極爭取財政撥款外，更重要的是積極向社會籌集資金，開拓籌資新渠道。學校必須要對一定時期的資金需求量進行預測，匡算出合理的負債額度，以確保學校教學、科研活動的正常進行。
（三）建立完善現代信息化的學校財務管理系統
建立及完善現代信息化的學校財務管理系統是學校發展的需要。它有助于加強學校財務管理、財務公開、民主理財、資金控制和風險控制等工作，提高資金的綜合使用效益。
建立及完善現代信息化的學校財務管理系統是時展的必然。在現代的高速發展的信息時代，必須要樹立“學校財務要以會計核算為基礎，財務管理為核心，資金流控制為重點，現代網絡技術為手段”的現代管理觀念。要以財務管理信息化為核心和切入點，利用信息資源快速共享優勢，提高資源的有效利用率。建立及完善現代信息化的學校財務管理系統是學校技術的變革，思想的創新。
財務管理的問題范文5
關鍵詞：集團管理；財務管理；問題分析
一、企業集團財務管理的內容
1 企業集團產權管理
(1)產權關系。母子公司關系是企業集團財務關系的核心。從法律關系看，母子公司都是獨立平等的市場競爭主體，同樣追求利潤最大化和資本收益最大化目標，它們之間是所有者與經營者、投資者與受資者之間的關系。從內部產權關系看，為了維護和實現集團利益，集團公司通過產權關系，依法對子公司經營活動進行控制和監督，從而促使子公司經營目標與母公司總體戰略目標保持一致。
(2)產權結構。產權結構的設置要充分考慮母子公司的關系。母公司從經營戰略和發展規劃出發，將其所持有的有形資產、無形資產、債權資產分別投資于各子公司，通過產權關系的約束控制，間接實施管理。子公司在獲得投資資產的實際占有后，成為具有獨立承擔民事責任能力的有限責任公司或股份有限公司，實現母公司的資產經營戰略目標。
2 企業集團融資管理
(1)資本融通。企業集團的資本融通有外部資本融通、內部資本融通和產融結合三種基本方式。外部資本融通包括銀行貸款、發行股票、發行債券、商業信用、融資租賃等等。企業集團在選擇融資方式時，應權衡每一種融資方式的經濟性質和經濟權益，結合集團實際情況加以選擇和利用。內部資本融通主要是指集團內部資本橫向融通，如集團企業統一使用集團發展基金、集團對外統一授信后按集團企業資金需求進行調節、集團成員相互借貸融通等。產融結合是指產業資本與金融資本之間通過股權融合及業務合作等各種形式的結合與互動，實現企業集團與金融機構相互滲透、互補、優化組合，建立融洽的銀企關系，尋求銀行長期穩定的資本支持。
(2)資本管理。集團企業通常采取統一管理、過程管理、重點管理，有些企業集團組建財務公司或財務結算中心，進行集中管理成員企業的財務收支活動，這是值得推廣的做法。
3 企業集團投資管理
(1)母子公司投資管理關系。母公司對其投入子公司的資產具有收益權和處分權，依據其股權大小行使相應職能，子公司是股東投入資產的實際占有者，具有資產經營權和使用權，并以其全部資產對公司債務承擔有限責任。
(2)資產管理。資產管理要確定管理重點，優化資產結構，明確管理權限，規范管理程序，嚴格資產變動與處置管理。
(3)投資決策。集團公司主要做好集團企業產業的選擇，引導投資方向，控制投資規模和審定投資項目，使集團企業的投資能按集團發展戰略和規劃發展。
4 企業集團內部轉移價格
內部轉移價格是指企業集團內各成員企業轉讓中間產品或產品時所采用的價格戰略。通常內部轉移定價有如下方式：
(1)市場價格。市場價格就是以無關聯關系第三方價格作為內部轉移價格。當然，以市場價格作為內部轉移價格有時并不等于直接將市場價格用于內部結算，可能在此基礎上進行必要的調整，如剔除銷售費、廣告費等。
(2)協商價格。協商價格是集團內部成員企業通過共同協商確定的、雙方都接受的價格。一般來說，協商價格的上限是市場價格，下限是變動成本，具體價格需由買賣雙方在這一范圍內協商議定。
(3)雙重價格。雙重價格是買賣雙方分別采用不同的價格作為內部轉移價格，主要有兩種形式：一是雙重市場價格：二是雙重轉移價格。
(4)成本轉移價格。成本轉移價格就是以轉移產品的成本為基礎制定的內部轉移價格。
5 企業集團利潤分配管理
(1)利潤分配的主要方式。主要有直接分配、基數分配和基數比例分配。
(2)利潤分配方式的選擇。首先，企業集團的利潤分配應遵循“先稅后分”的原則；其次，還應當考慮一些特殊因素，如內部結算價格與市場價格差異，已含有轉移利潤的因素，應對利潤分割的基數、比例等進行調整。
二、企業集團財務管理存在的主要問題
在市場經濟激烈競爭環境下，企業集團能否立于不敗之地很大程度上取決于集團的管理水平，而財務管理又是集團公司管理的核心環節。但是，出于種種因素，這一核心環節的管理卻不大樂觀，目前主要存在如下問題：
1 管理體制不暢
不少集團公司在財務管理上過度分權，造成無法駕馭子公司(或分公司)，難以從集團整體發展的戰略高度來統一安排投資和融資活動，結果使下屬企業各自為政、各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團的整體利益。
2 協調手段缺乏
許多企業集團并非通過產權紐帶聯結起來，內部結構松散，缺乏凝聚力，未形成集團利益的整體意識，過于強調局部利益，集團財務控制管理沒有達到全局統一化高度。不少企業集團沒有建立起整體財務戰略和財務監督體系，因而難以編制全面預算，開展財務分析，更沒有形成統一的財務報表結算中心，財務協調手段缺乏，很難使集團形成協同的效應，發揮整體優勢。
3 財務監督力度不夠
我國企業集團的財務控制集中于事后控制，缺乏至關重要的事前預算和事中控制。事前大多無預算，而事中的控制也往往限于年度利潤規劃，而沒有其他環節的控制，有的事中控制流于形式。有些集團放權過多，下屬企業法人代表的權力過大，無法形成約束機制。企業處置資產的權利得不到約束，從而導致了企業集團效益滑坡和資產大量流失。
4 資金管理松散
當前集團公司在資金管理上普遍存在著方式落后、手段欠缺的問題。成員企業多頭開戶，集團無法對資金流動實施有效監控；資金賬外循環，流向不清，信息失真；集團內部資金閑置與短缺無法調節，資金充裕的機構對閑置資金缺乏有效的理財手段，而資金短缺的機構卻又向銀行大量貸款，集團財務費用居高不下；缺乏準確的現金流量預算，無法做到事前計劃、事中控制和事后分析；缺乏統一的財務資金調控制度，沒有統一的資金管理信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務、資金結算、投資、融資等信息無法集中分析，致使企業決策者難以及時、準確、全面地掌握資金信息，實施有效的管理、監督和控制。
5 預算管理活動難以開展
大部分集團公司由于目前尚未建立統一的財務管理體系，整體的預算還處于簡單化的“拍腦袋”方式。財務預算工作對每個企業都是非常重要的，但對于大多數集團公司來說，因為產權分散、產業過多、各自為陣等原因，使得預算總是流于形式。
三、企業集團財務管理的改進措施
建立現代企業制度是發展社會主義市場經濟的必然要求，也是我國加入WTO后企業發展的必經之路。按照現代企業制度的要求和國際慣例，應逐步向如下財務管理模式發展：建立以財務預算為中心的全面預算體系，以資金管理和投資管理為主要內容，圍繞建立企業效績評估體系，把實現企業價值最大化作為目標滲透到生產經營全過程的財務運行機制。
1 建立全而預算體系
預算管理是市場經濟對財務管理的客觀要求。市場經濟越發達，要求企業的管理水平越高，預算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業預算管理水平的高低決定了一個企業管理水平的高低，預算管理水平集中代表了企業的管理水平。因此，企業必須根據自身特點和市場變化情況，編制以財務預算為中心的全面預算體系，有計劃、有步驟地進行預算管理，實施財務政策，科學理財。
2 有效運用財務控制模式
由于集團型企業這類經濟組織本身具有管理層級多、產業跨度大的特點，加上產權多元化以及所有權與經營權分離等，當前財務控制薄弱成為我國集團型企業普遍存在的問題。正確理解并處理好企業集團的財務控制問題，對于提高企業集團財務資源使用效率、不斷提高自身競爭力具有重要意義。
3 建立科學的投資管理機制
企業集團要結合集團公司發展戰略和規劃，選擇與戰略相一致的產業進行投資，使企業集團的資源能有效配置，避免多頭投資、重復建設、投資規模超出集團資本承受能力及與進行集團戰略不相符的投資。企業集團要建立企業投資立項逐級審批流程、投資審批流程，最后由集團公司統一科學決策，建立和完善投資管理與跟蹤考評機制。
財務管理的問題范文6
1．傳統財務系統缺乏個性化
由于信息生產成本和信息處理能力的局限，傳統財務系統往往只是試圖滿足所有用戶的共同需要，而沒有或很少考慮他們的個性需要。例如，在現在的知識經濟社會里，企業的人才配置合成為評價企業的一個重要標準，有的用戶就可能會對企業人力資源的信息有需求。但在傳統財務系統中，受成本效益原則的約束，這些過去看來不是非常重要的信息沒有在財務報告中出現。而在網絡財務下，由于信息成本的降低，財務報告可以涵蓋更多的內容，這樣的信息就可以在財務報告中得以體現。再者，有的用戶只需要了解一部分的財務信息，譬如一個小債權人，他不可能像大債權人那樣為了降低風險對企業狀況進行全面的了解，只需要了解企業大概的償債能力和信用狀況就可以了。但是要在大量的財務信息中去提取這一小部分信息，對于他來說必定是一件很不合算的事，而要企業提供這樣的個性信息在傳統財務系統下是明顯不可能的。
2．財務信息的披露存在會計期間的約束
傳統財務系統只能在一個會計期間結束后才能獲取財務報告，已經不能滿足網絡時代信息使用者的要求。一是電子商務的一個顯著特點就是快捷，如果雙方不能隨時獲取對方的財務信息，在信息不充分的情況下，商家必然會放慢業務決策的速度，也就無法體現電子商務的優勢。二是網上交易的企業很可能是“虛擬公司”?！疤摂M公司”可隨業務活動的需要隨時成立，當該項業務活動結束或需要調整時，“虛擬公司”可以隨時終止。其存在的時間具有不確定性，可能是幾年，也可能是幾天。在這種情況下，要進行會計分期是一件困難的事，而且也沒有多少實際意義。也許在預定的一個會計期間還未結束，該公司就已經解體了。所以網絡時代信息使用者更注重的是即時財務信息，而且在電子聯機的條件下，財務報告也可以即時產生。
3．無法實現財務與經營業務的協同
財務與經營業務的協同包括企業內部協同、供應鏈協同等。企業內部各部門、各分支機構與客戶、供應商等每一結點在發生供、產、銷等經營業務活動過程中每時每刻都會產生各種財務信息，如果沒有網絡技術的支持，根本不可能對這些財務信息進行快速、合理的處理，從而使財務信息傳遞到經營業務系統的時間差增大，不利于企業的生產經營決策。
4．不支持電子商務
我國的傳統財務軟件具有單幣種、單語言的特點，這對于網上業務的結算、會計數據的傳遞交流都會產生障礙。另外，傳統財務軟件由于產生的技術背景落后，無法實現網絡化管理或只支持局部網絡應用，更無法支持電子商務。
5．會計信息國際可比性小
傳統財務系統過分強調中國會計制度，造成了中國會計封閉自守的一面。國內某家大型企業在海外上市之前，為了使其近三年的會計報表符合國際投資者的要求，聘請畢馬威華振會計師事務所進行調帳，結果整個審計工作歷時一年半，共耗去53萬元的人工費。通過這個實例可以看出缺乏國際可比性的會計信息，不僅不能滿足投資者的需要，也會對企業造成資源的浪費。在財務網絡化、國際化的今天，這種會計信息已不能適應時代的發展要求。
二 加強財務管理的建議
1．加大監督重點
第一，要大力加強對重大經濟活動的監督。何為重大經濟活動？巨額資金的投放，計劃單列項目的論證，專項經費的使用；承包單位的效益等，都是重大經濟活動。要大力加強對它們全方位、全過程的有效監督，要從傳統的事后監督，轉移到事前事中監督上來，并逐步把它們納入規范化、科學化的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅持了財務監督的基本方面，抓住了財務監督的重中之重。只有這樣，財務管理的重要作用才能充分體現出來。
第二，要強化對失真憑證的管理監督。目前，會計憑證失真、會計信息模糊已日趨嚴重。失真憑證有兩種情況：一是被動的失真，一般是為了符合財務制度規定而有意使憑證失真；二是主動的失真，如為中飽私囊而制的“假發票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發票，填什么內容悉聽尊便。對這種失真憑證，財務部門要嚴肅對待，發現一起就應查處一起，并及時上報，而且決不讓其在經濟上占便宜。對此，財務人員應振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯，善于發現問題，為規范經濟行為、消除失真現象，為促進經濟建設的健康發展而做出貢獻。
第三，要嚴格對預算外資金的管理。改革開放以來，實踐結果表明，把單位資金統一體人為地割裂開來的做法既不符合綜合財務計劃的要求，又與資金運用的客觀規律相違背。但在現行核算制度下，對預算外資金收支的監督仍面臨管住與搞活的雙重任務，即，既要強化宏觀調控，堵塞漏洞，又要促其激發活力，增強后勁，以實現“大的方面管住管好，小的方而放開搞活”的目標。由于我國市場經濟范圍不斷擴大，法制還不夠健全，預算外資金已成為違紀事件的多發部位，是經濟活動受關注的熱點之一。
2．加強流動資金管理
流動資本管理包括現金管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現金管理主要是在國家有關規定的范圍內，做好日常收支，加快現金周轉速度，控制現金持有規模。針對傳統上我國企業往往傾向于持有較多存貨，占據企業的資金，增加管理成本的情況，我國企業可引進最佳訂貨批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本?，F代市場經濟本質上是信用經濟，信用銷售一成為企業間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內容。我國企業必須改變只注重銷售業績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規模，防止壞賬的形成。
3．以控制成本為中心，加強成本管理
第一，掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現事前參與和超前控制。
第二，拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品制造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本，建立健全成本考核體系。
第三，借鑒先進的成本核算管理的經驗，開展優化企業產品結構活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產品。
