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財務日常工作中存在的問題范文1
關鍵詞：企業 財務監督 財務管理 內部控制
一、引言
企業的發展和運營，資金利用效率和經濟效益提升，離不開財務監督和財務管理工作。通常為提高經濟效益，促進企業發展和進步，企業都比較重視這兩項工作。但由于受到制度、思想認識等因素制約，當前企業財務監督和財務管理存在不足，今后應該轉變這種情況，綜合采取有效的改進和完善對策，提高財務監督和財務管理水平，推動企業更好更快發展。
二、企業財務監督與財務管理的作用
（一）預防違法違紀現象
通過財務監督管理能及時掌握財務運行基本信息，采取有效對策預防違法違紀現象發生，規范企業財務工作秩序，提高資金利用效率。
（二）改進財務管理工作
通過監督和管理，能及時發現存在的問題與不足，對不合理部分采取改進和完善對策。并有針對性的采取改進對策，完善相關制度，推動財務管理工作順利進行。
（三）推動企業發展進步
企業發展離不開財務監督和財務管理，而采取有效的完善措施，能應對財務管理存在的不足，規范財務管理各項工作，提高資金利用效率，推動企業發展與進步。
三、企業財務監督與財務管理存在的不足
（一）內部控制不健全
一些企業缺乏完善的內部控制制度，例如，沒有設立會計核算、會計主管、稽核、綜合分析、檔案保管、出納等崗位，未能明確員工的職責，財務工作流程不規范，給企業日常運行帶來損失。也難以及時發現財務工作存在不足，對財務運行中存在的問題沒有及時處理和應對。
（二）會計信息失真
企業財務日常工作中，所記錄的信息不真實、不全面，會計信息匯總時沒有嚴格遵守相關規范要求，出現虛報的會計信息。導致企業領導不能全面掌握財務基本情況，難以發揮對決策的參考和指導作用，甚至出現決策失誤現象。
（三）預算管理不重視
一些企業缺乏完善的預算管理制度，日常工作中預算管理不嚴格，甚至沒有制定完善的預算管理制度，或者預算管理過于模式化，失去應有的參考作用。另外，一些企業即使制定完善的預算管理制度，但沒有嚴格執行和落實相關規定，難以發揮應有的指導作用。
四、企業財務監督并完善企業財務管理的對策
（一）健全內部控制制度
要想推動企業財務日常工作有效進行，必須建立健全的內部控制制度。完善內部控制相關規定，有效規范財務管理各項工作，合理配置工作人員，明確工作人員的職責和權限。同時還要加強對管理人員的監督，讓他們嚴格遵守相關規定開展日常工作，實現對財務信息的有效監督和管理，推動企業財務工作順利進行。
（二）提高會計信息質量
企業領導要提高對會計信息真實度的思想認識，確保會計信息質量，做好各項數據記錄工作，保證會計信息真實、有效，更好發揮對企業決策的指導和參考作用。嚴格執行企業會計信息的各項規定，健全財務管理制度，并嚴格落實相關規定。加強對工作人員的監督，確保他們嚴格遵循相關規定開展各項工作，防范會計信息失真。在匯總會計信息時，要加強各部門的監督與管理，確保匯總的會計信息真實和有效，更好發揮對企業決策的參考作用，增強其使用價值和指導作用。
（三）加強預算管理工作
嚴格按照規范要求，結合企業實際情況做好企業預算編制工作，提高預算的科學性與合理性，更好發揮對企業指導作用。制定的各項指標要符合企業實際情況，為企業財務工作順利進行奠定基礎。要加強預算執行管理，確保企業財務工作符合預算計劃，避免超預算情況發生。鼓勵各部門采取節約措施，減少企業資金浪費現象，嚴格將各項開支控制在預算范圍之內。建立完善的監督管理制度，確保各項工作符合預算要求，推動企業財務預算各項工作順利進行。
（四）完善內部監督機制
完善企業內部審計和內部監督制度，對企業生產經營和財務情況進行監督審計，對企業財務內部系統也要進行審計，更好發揮監督、評價與服務功能。內部監督的主要任務是：檢查財務信息的完整性與可靠性，對財務內部控制系統的適用性、有效性提出改進對策，促進財務工作不斷改進和完善。檢查企業財務管理的法律、法規、政策等執行情況，確保各項規章制度得到有效落實，推動企業財務管理工作能夠規范和有效進行。另外還要完善內部監督機構設置，根據實際工作需要，合理配置監督工作人員，提高他們的工作技能和責任心，更好開展日常監督工作，及時發現和處理財務工作存在的問題，推動企業財務管理各項工作順利進行。
（五）提高工作人員素質
為加強財務監督，完善財務管理工作，提高工作人員綜合素質是十分必要的。因此，企業在開展日常工作時，要注重提高工作人員素質，引進專業基礎扎實，財務監督和管理經驗豐富的工作人員，不斷提高工作人員隊伍的整體素質。合理組織工作人員開展培訓，掌握計算機應用技巧，提高會計電算化水平，增強他們業務素質和對新情況、新問題的判斷能力，不斷更新知識，更好完成各項任務，提高財務管理和財務監督工作水平。
五、結束語
財務監督對企業發展具有重要作用，今后在實際工作中認識其重要意義，并明確財務監督及管理的不足。有針對性的采取完善措施，提高監督水平，促進財務管理不斷完善，從而更好應對存在的問題，推動財務工作水平提高和企業發展。
參考文獻：
財務日常工作中存在的問題范文2
關鍵詞：財務管理；行政事業單位
一、行政事業單位財務管理的發展現狀
行政事業單位的財務管理，是指對于行政事業單位的日常工作中的財務收入、支出、預算、分配等方面進行全程的監督和管理?！缎姓聵I單位會計制度》以及《事業單位會計準則》的頒布實施也讓行政事業單位的財務管理有了一個基本的準則及管理體系。這也是我國當前社會主義市場經濟體制下以及社會發展與國際接軌的需求。對比舊的管理制度，新的管理制度體系與準則更規范、更具體、更具備原則性。但是，在社會經濟不斷發展和經濟改革步伐的持續前進的大環境下，行政事業單位的內外環境都發生了根本性的變化。因此，在服務對象以及服務方法也必然要發生很大變化。取得與支出資金的渠道、方式也與過去有比較大的不同。有鑒于此，新時代行政事業單位財務管理應遵循更適應市場經濟需要的原則，從管理層次、管理要素以及管理內容各方面建立更適應新形勢的體系。我們也可以從行政事業單位中對于財務管理以及資產管理兩個方面存在的問題來分析現今財務管理制度的現狀。（一）行政事業單位財務管理制度存在的問題行政事業單位財務管理制度所存在的問題主要表現在以下幾個方面。1.財經紀律觀念淡薄，相關財經法律法規制度執行不嚴格，在日常辦公中依舊是按照以往的習慣、經驗來處理問題，對于財務管理程序、手續和規則不去嚴格遵守。2.財務工作缺乏持續以及連續性，經常存在財務人員變動的情況，客觀事實上對行政事業單位財務管理工作造成了不小的阻礙和波動，也是形成死賬、爛賬的原因。3.一些單位對于現今財務管理中支票、發票的管理嚴重不足，沒有嚴格按照財務管理制度制定相關的票據管理規范，即使制定了相關制度也沒有嚴格實施到日常工作活動中。4.行政事業單位的財務管理制度的更新和修正往往不夠及時，管理制度的落后容易導致出現一系列財務問題和糾紛。（二）行政事業單位資產管理方面的現狀及問題行政事業單位資產管理中存在的問題主要有以下幾點。1.貨幣資金的管理存在漏洞，導致資金管理存在一定的安全隱患。例如一些單位的出納、會計等職業存在一人身兼的情況，并沒有按制度嚴格分離，且單位對出納的工作監督管理不到位，對庫存現金的清查盤點不嚴格。公款私存、白條抵庫以及大額資金流動使用現金支付等現象依然存在，例如：各類行政事業性收費、罰沒收入等資金收入不入賬，租金、抵押款等本應列入單位財務會計部門賬內或交存專用賬戶的資金收入未及時入賬，通過虛構支出、資金返還等方式將單位資金轉入財務管理賬戶外的私人賬戶設置小金庫等現象。2.固定資產管理不規范，目前仍有許多行政事業單位對固定資產的流量和存量管理不夠嚴格，普遍存在“輕管理、重構建”的情況，固定資產的維護、使用、出借、調撥、報廢等等方面的管理不規范，導致使用效率低下以及資源浪費等現象的普遍存在。造成了國有資產的無謂流失。
二、行政事業單位財務管理中存在問題的解決對策
（一）對行政事業單位財務管理制度進行完善和加強，建立有效的互相約束和管理機制在國家宏觀管理機制和相關規章制度下，行政事業單位也要因地制宜、對癥下藥，結合本單位的實際情況和存在的漏洞等方面，建立切實可行的會計核算流程和財務管理制度，進一步完善對于財務管理方面的管理機制，并在日常管理和監督工作中嚴格執行。對單位財產的審批流程，現金的管理，審批權限的制定，財務預算及計劃的制定實施，資金的支出、收入、籌集使用等等方面，都應有具體且明確的規定。并且遵循可操作性及適用性原則，在財務制度條文制定的表述上盡量做到通俗易懂，一針見血。并且能夠緊密結合日常會計核算的內容，避免空話、虛話和套話。單位流動資金、固定資產等都必須定期審核，必須做到賬賬相符。并且應定期對單位會計核算流程以及財務管理制度的執行效果進行評核，做到及時更新以保證不落后于國家財經法律法規的相關變動。（二）完善的資產管理制度，是行政事業單位財務管理中重要的一環第一，加強單位固定資產管理，根據相關規定《行政單位國有資產管理辦法》和《事業單位國有資產管理辦法》所列條例對單位固定資產管理列出健全的管理制度。第二，管理制度中包括國有資產登記制度、財產清查制度、固定資產入庫驗收規范、制度等，以及單位固定資產的監督管理制度，嚴格確保實行，以確保行政事業單位國有資產的完整與安全。（三）強化預算管理，加強預算約束力度與核算精確性在行政事業單位日常財務管理工作流程中對收入支出資金預算的制定和執行消耗了非常大的工作比例，可以看出，預算管理在行政事業單位財務管理中占據了很重要的地位，所以，不僅在編制預算時要盡量精確，還應加強預算制定和執行的監督力度，保證在預算的制定和執行情況一整個工作流程順利進行，并且不偏離實際。絕不能出現“只重預算執行、忽視編制和評價工作”的現象，另外，加強細化預算收支項目，貫徹政府收支分類改革措施，保證預算與實際基本相符。（四）強化行政事業單位財務管理隊伍建設，確保財務管理工作的順利進行1.在行政事業單位中，各部門領導應主動發揮帶頭作用，組織學習財務管理制度以及國家相關的財務管理法律法規，并認真貫徹到平常的工作中，能夠充分認識到財務管理的重要性，在日常工作中切實、認真的履行財務管理制度。2.提高行政事業單位財務管理人員素質教育水平，定期組織單位中財會及審計人員學習，不斷提高財會及審計人員的各項素質，在今后的財務管理工作中更加得心應手，且能夠嚴格遵守財務管理制度相關規定，在財務管理日常工作中嚴格按照相關制度施行。定期舉行相關的業務培訓，加強財務管理人員的業務能力，更新知識結構，提高業務和政策水平。保證整個財務管理團隊能夠適應新時期財務管理新形勢的需要。并對表現突出的人員予以相應的獎勵。
三、結語
總的來說，隨著現代社會市場經濟的飛速發展以及我國經濟體系的不斷完善，行政事業單位財務管理顯得也越來越重要，所以，進一步規范財務管理制度以及強化行政事業單位財務管理部門的管理職能，使其能夠充分發揮應有的作用，是促進行政事業單位健康良好的發展步伐，更高效的為社會發揮作用、做好服務的重要保障。
參考文獻：
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[2]蔣濤.行政事業單位財務管理中的問題及對策[J].現代企業文化,2010(14).
財務日常工作中存在的問題范文3
轉眼間，2016年的時光早已過半，就在此時需要回頭總結的時候從心底感到日子的匆匆。剛開始那種“忙碌”與“充實”的生活感已悄然遠去，現在的工作已經漸漸變得順其自然，回顧這些日子來的點點滴滴，覺得自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。首先感謝公司給我提供的這一“舞臺”，讓我有了努力成長、實現自身價值的這個機會。辦公樓樓道內的一張張剪影也許就是我們人生中彌足珍貴的經歷和美好的回憶。也感謝公司領導和同事們的悉心關懷和指導，現將我半年來的工作回顧、存在的不足及下半年工作計劃情況作簡要的總結匯報。
一、上半年工作回顧
2016年上半年，在公司領導及建維部的正確領導下，嚴格履行區域經理工作職責，按照新建基站交付計劃，遵循全生命周期管理辦法，從土建、引電、鐵塔、設備安裝等四個方面合理安排建設周期，確保了上半年新建項目按期交付完成。
（一）、區域各項各項考核指標完成情況
1.新建選址完成情況：截至6月底，平川區域承接新建選址任務7個，選址完成7個，新建選址完成率達到100%，新建選址工作進展順利，從選址耗時比較來看，單個站點選址到簽訂合同完成較2015年下半年有較大提升（2015年下半年項目委托到提交簽訂合同平均耗時15天，2016年上半年項目委托到提交簽訂合同平均耗時7天）。
2.項目完成交付指標情況：截止6月底前應交付新建站點6個，按時交付6個，完工交維率達到100%，交付比列100%。
3.開工及時率指標情況：6月底前計劃開工6個，按時開工6個，開工及時率達到100%。
4、完工交維率指標情況：截至6月底，需交付新建站點6個，改造站點7個，完工交維及時率新建站100%，改造站100%，總體為100%.
5、室分項目指標情況：上半年新建項目數量0個，計劃拓展業務需求15個（其中移動需求13個，電信需求2個），與業主接洽2個（小區覆蓋暫未接觸），目前簽訂意向合同0個。
6、存量合同轉簽指標情況：需轉簽合同125份（其中電信12份，移動38份，聯通75份）截止7月15日，完成轉簽53份，完成比例42.4%。
（二）、主要工作
1、完成了上半年新建項目建設任務。平川區域新建項目較其他區域較少，且地理環境條件優越，使得新建項目全部按期完工。
2、開展基站維護巡檢工作。根據巡檢計劃安排，每周安排駐地客戶經理進行站點巡檢工作，目前對城區、城郊公路沿線站點已巡檢完成。
3、及時完成財務報賬工作。完成2016年新建項目工程進度款支付工作及日常費用報賬。
4、開展系統影像資料檢查工作。組織設計、監理人員對已內驗項目進行系統內影像資料核查工作。
二、工作中存在的不足
1、新建項目建設過程中現場檢查次數少，對基站選址、工程進度、質量一味地依賴合作伙伴，導致基站選址隨意更改，建設塔型不規范等現象發生，單個項目工程進度存在滯后現象，工程質量還存在不達標情況。
2、維護工作方面開展次數少至又少，還未將工作的重點由新建轉為維護，區域維護管理基本全部依賴公司維護中心，導致區域各項維護指標數據模糊不清，維護工作嚴重滯后。
3、財務報賬工作方面還存在不嚴謹現象，附件內的簽字、蓋章還有遺漏現象，系統內關聯的合同、業主信息仍有錯誤信息，導致報賬付款單據存在回退現象。
4、工程項目送審工作存在不及時、附件材料不齊全等問題。項目內驗后1個月內完成的工作沒有提前計劃，每次送審都是臨近最后一天才能夠完成，沒有很好的計劃，執行不到位。
5、工程竣工資料收集方面。對單站式管理模式還是沒有徹底執行，沒有做到竣工一個站點、提交一個站點資料的要求。
6、系統影像資料的上傳還存在不規范、不達標的問題，日常檢查力度不夠，對監理單位的要求不到位，完全依賴監理單位，放松了監督、抽查工作，導致影像資料上傳問題頻頻發生。
7、區域電費核查工作方面進度緩慢，導致電費回款進度滯后。
8、日常工作臺賬的完善不到位，導致各項費用清單、材料使用情況模糊不清，將大部分時間、精力花費在資產臺賬核查中，對公司財務轉資、調賬方面帶來很大影響。
9、其他日常工作開展過程中還存在方式方法問題，比如系統軟件的利用方面，互聯網軟件的應用等方面還做的不夠，工作的思路、方法老套，創新思維方面還有待提升。
三、下半年工作計劃
2016年下半年“攻堅戰”的號角早已吹響。我將依然圍繞公司領導“細、嚴、巧、高”這四個字的指導精神及要求來落實各項工作。
1、根據平川區域下半年新建需求任務，針對上半年新建項目管控中存在的問題，下半年新建工程我將做到選址、建設、交維等各項工作逐一上站督促檢查。兩名支撐人員已能夠熟練開展日常業務工作，平川區域業務團隊已成熟（區域經理、支撐人員、駐縣客戶經理），對區域4人工作小組職責分工將重新安排調整。
2、改變工作思想觀念，逐步從思想上將工作的重點由新建轉到維護工作中去，關心、關注區域日常維護指標，每周定期向維護中心咨詢、獲取各項指標完成情況，對不達標的指標及時進行原因分析、及時督促整改。根據下半年新建站點的地理分布情況來安排維護巡檢工作，從“順路”、“周邊”來開展巡檢工作，做到新建、維護兩不誤，節約時間和精力。
3、對財務報賬、轉資方面提升嚴謹性，支撐人員完成報賬工作后區域經理除核對金額、付款信息外，還應對附件單據、簽章等信息進行核對，確保提交財務的數據一次性準確無誤。
4、安排監理支撐人員專人收集工作竣工檔案資料及工程臺賬信息錄入，真正做到工程項目資料單站式收集管理，對具備內驗條件的及時整理財務兩表信息進行內驗，對已內驗完成的項目及時收集整理資料進行送審。確保各項工作銜接到位，有序開展。
5、系統影像資料的上傳是否規范、達標，該項指標嚴重影響公司的整體考核指標。對此我將現場對監理人員進行影像資料、質量管控等技術交底，并建立個人云盤賬戶，對區域內的照片進行先審核再上傳系統的工作流程。對各縣區隱蔽工程質量管控方面繼續在釘釘軟件開展審批檢查環節，增加公司領導查閱流程。
財務日常工作中存在的問題范文4
[關鍵詞]醫院；成本控制；醫改
[DOI]1013939/jcnkizgsc201528109
醫院的完善程度反映了一個國家對人民的關注程度，更反映了一個國家對人權的保護程度。正因為如此，維護醫院良好的運行尤為重要。醫院財務工作是醫院正常運行的基礎。醫院作為事業單位，其經費運轉包含了國家的財政供給和日常的醫療收入等，因此財務工作較為復雜。這樣的情況對醫院財務管理工作人員提出了更高的要求，有效地控制醫院的財務成本，可以更好地維護醫院的財務環境。此外，近年來，為了適應社會的發展，醫療改革不斷深入，這對醫院的成本控制工作提出了更大的考驗。由此可見，做好醫院成本控制工作尤為重要。
1 做好醫院成本控制工作的意義
之所以要做好醫院成本控制工作，是因為醫院成本控制工作在醫院的功能實現、滿足社會對醫療服務的需求等方面發揮著重要的作用，因此，我們需要分析做好醫院成本控制工作的意義，才能更好地完成醫院成本控制工作。具體而言，做好醫院成本控制工作的意義包括：
第一，做好醫院成本控制工作與國家醫改政策相適應。為了更好地發展國家的醫療事業，規范國家的醫療單位管理，我國出臺了醫療改革的相應政策，“提高管理效率，降低管理成本”是新時期我國醫改的重要目標。由此可見，做好醫院成本控制工作，其直接的效果就是降低醫院的各項成本支出，自然包括管理成本的降低，所以說，做好醫院成本控制工作與國家醫改政策相適應。
第二，做好醫院成本控制工作有利于醫院競爭力的提升。競爭是現代社會的重要標志，在現代社會中，各行各業都存在著競爭，也正是因為這些競爭的存在，才促進了行業的發展。在過去，國家的醫院多為政府公立醫院，人們就醫的途徑基本是確定的，在這樣的情況下，醫院之間的競爭很小，甚至不存在。但是今天則不同了，除了公立醫院之外，國內私立醫院也在崛起，國外的一些醫院也在不斷打開中國的市場。在這樣的背景下，醫院只有控制好成本，才能有更多的資金用于競爭力的提升上，才能更好地實現醫療設備的改革。因此，做好醫院成本控制工作有利于醫院競爭力的提升。
2 醫院成本控制工作的現狀
近年來，醫療改革的不斷深入使得我國醫院的成本控制工作取得了一定的成績，最主要的就是人們在態度上開始重視成本控制工作。過去，醫院的工作更多的是集中在醫療業務以及基本的醫療盈利活動，但現在，人們開始意識到醫院成本控制工作同樣是醫院日常工作中的重要內容，對醫院的發展具有重要作用，這樣，醫院成本控制工作的開展就會更加容易。在看到這些成績的同時，我們也應該注意到目前我國醫院的成本控制工作中還存在很多的問題，找到這些問題并準確的認識這些問題，我們才能夠解決問題，才能真正做好醫院成本控制工作。根據目前我國醫院成本控制工作的現狀，存在的問題主要包括：
首先，醫院成本控制工作多集中在大的方向上，缺乏具體措施。從目前我國醫院成本控制工作的實際情況來看，雖然各醫院都非常重視成本控制工作的開展，為此也提出了一些具體的方略，但是，這些方略的核心多集中在宏觀方向上，比如醫院的成本控制工作應該按照什么樣的模式進行等內容上，而關于具體應該如何開展醫院成本控制工作則涉及的很少。所以說，具體措施的缺乏是做好醫院成本控制工作時需要解決的問題。
其次，醫院成本控制工作方法缺乏創新。創新對于任何一個行業的發展都是非常重要的，特別是在今天這樣的社會環境中，社會瞬息萬變，行業的競爭日趨激烈，對于醫院而言，只有在成本控制工作中不斷尋求創新，才能更好地實現對成本的控制，才能在競爭中獲得優勢。但是目前我國醫院的成本控制工作，在方法上多是對國外醫院成本控制工作的照搬照抄，并沒有根據我國的具體國情做出改變，也沒有創新。所以說，做好醫院成本控制工作，還必須注意在方法上的創新。
3 做好醫院成本控制工作的建議
31 建立起醫院成本控制工作體系
建立起醫院成本控制工作體系，是做好醫院成本控制工作的關鍵。一方面，完善的工作體系可以在宏觀上為醫院成本控制工作指明方向，有利于醫院成本控制工作的長久發展；另一方面，完善的醫院成本控制工作會包含多種具體的工作措施，這樣就能為醫院成本控制工作人員提供詳細的工作指導。由此可見，工作體系的建立對做好醫院成本工作具有重要意義。根據目前我國的實際情況來看，建立起完善的醫院成本控制體系，需要注意到幾個問題：一是要在體系中強調材料的合理利用，在醫院的日常工作中，材料的浪費是成本開銷中的重要內容，所以，體系中必須強調材料的合理利用；二是注意人力資源方面成本的控制，在很多醫院中，把目光過多地集中在了醫療程序的成本控制中，而忽視了其他成本，事實上，對于醫院而言，人力資源的成本消耗也是非常驚人的，對于人力資源成本的控制，也非常重要。因此，醫院成本控制工作體系的建立，需要全面詳細的考慮各個環節，最大限度地減少遺漏，保證成本控制工作的全面性和整體性。
32 創新醫院成本控制工作方式
正如我們上面所說，創新成本控制方式對醫院成本控制工作而言也是不容忽視的。具體而言，創新醫院成本控制工作方式，可以從以下幾點入手：第一，在借鑒國外醫院成本控制工作方式的過程中充分結合我國的具體國情。任何理論都需要實踐的檢驗，任何理論都需要與社會環境相適應，我國處在社會主義初級階段，不管是經濟，還是政治、文化，都與發達國家存在一定的差異，所以國外很多醫院成本控制工作方式在我國很難實現，如果生硬地照搬照抄，只會加重成本控制工作人員的工作負擔，而且很難有效果；第二，可以增加與其他行業的交流，從其他行業的成本控制工作中尋找靈感。雖然不同的行業之間有著非常大的差異，但是就成本控制工作而言，行業之間存在著一定的相通性，醫院的成本控制可以學習其他行業的成本控制工作方式，特別是一些成本控制工作相對成熟的行業，這樣對成本控制工作方式的創新也是非常有意義的。
參考文獻：
財務日常工作中存在的問題范文5
關鍵詞：高校財務管理；未來發展；高等教育；問題；對策
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2012）18010801
0 緒言
隨著我國高等教育體制的不斷深入，我國高校開始逐漸轉變了傳統依靠政府部門撥款辦學的單一途徑，實現了辦學經費多元化的發展趨勢。而在近幾年我國高校財務管理工作從工作理念到目標與形式等方面都產生了巨大的變化，并且在高校發展過程中也呈現出了問題，這對財務管理工作提出了新的挑戰與目標。對我國高校財務管理工作中呈現的問題進行分析，并提出相應的對策。
1 我國高校財務管理呈現的問題
在我國高等教育的不斷發展過程中，積累了豐富的管理經驗，并且在財務管理工作中取得了顯著的成果。然而隨著財務管理環境發生的變化與高校管理工作對財務管理需求程度增強，使得我國高校財務管理工作呈現出一些問題。
第一，預算管理工作不科學。當前高校預算管理工作是為了確保完成日?？蒲信c教學等任務而實現的重要工作形式，財務管理預算工作是為了更多地對高校資金計劃與控制。而許多高校的財務管理部門過于偏重其他部門的日常運營經費的分配，并且管理方式滯后，這讓財務預算工作難以完善，并沒有客觀地反映出高校的財務資金收支的整體與高校的日常工作與發展方向，這讓財務預算管理工作脫離了科學性。有些高校難以對預算管理工作進行統一的管理，并且有時候不能按照預算的資金來使用，造成了隨意支配的狀況出現，這讓學校的財務預算工作變化較快，難以實現預算的目的，并且缺乏完整性。
第二，財務內部管理控制有漏洞。許多高校投出的資金運用不夠合理，到了期限難以收回，這給高校造成了巨大的損失。一些管理人員借助招生之便來收取禮金，一些人員在學校物資采購工作中收受賄賂，這促成了不法行為的產生。
第三，高校經費使用效率不高，造成了嚴重的浪費現象。一直以來，我國高校的經費都是靠政府來撥款的，沿用舊的預算的方式，在工作中強調著資金預算收支平衡的狀態，進而忽視了高校的資金效益，并且缺乏資金的成本意識與收支的增值觀念。我國有些高校的財務管理工作出現了多種問題，并且在資金緊張的情況下還存在了對整體缺少合理規劃的觀念，存在硬件設備重復購買，使用效率較低，鋪張浪費現象嚴重等情況，這些問題都讓高校的經費緊張，直接減少了高校對人才的資金投入，進而阻礙了高校的健康發展。
2 新時期我國高校財務管理對策研究
第一，高校的財務預算管理工作必須科學化。由于部分高校的財務預算整體缺乏規劃，這讓高校的資金使用效率較低，而項目的經費執行較慢，很容易在預算執行過程中出現變更預算資金的狀況。這就要求高校領導重視起高校財務預算工作的科學化，另外，嚴格把控預算工作流程，建立起分工明確的預算工作。在實際工作中要強化院校的專款專用，保證預算工作指標控制的有效性，并且將資金預算管理與資產管理相結合。
第二，健全高校資金內部控制制度，規范高校經濟秩序。面對高校一些資金控制不嚴格的狀況，高校領導應當嚴格控制內部財務管理工作，及時化解財務風險，要將資金風險控制在科學合理的范圍之內。高校要注重財務部門的“小金庫”的問題，并且用規范的制度來制止亂收費的行為，可以制定相應的激勵引導制度，鼓勵教師勇于舉報與杜絕亂收費問題。
第三，加強高校資金管理，提升高校辦學效益。我國新時期高校的財務管理目標是主要利用好財務資金，提高辦學管理治療，但是由于我國高校當前經費使用效率較低，因此需要進行統一管理，進行分級核算，達到資金集中管理的目的。各級單位具有一定的自，通過高校的會計服務機構將分散的財務資金集合起來，實現資金集中管理的目的，提升資金日常的使用效益。
3 結語
總之，隨著近幾年我國高校的迅速發展，使得內部財務管理工作與辦學規模之間產生的矛盾日益激化，而如何改革創新高校的財務管理工作，成為新時期我國高校管理工作重點。各大高校需要認真研究財務的管理運行規律，加強日常財務管理的控制力，并且通過不斷地改革來提高自身的財務管理工作能力，實現高校的可持續發展。
參考文獻
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［3］陳洪萍.高校預算管理中存在的問題與對策［J］.價格月刊，2006，（12）.
［4］陳智.擴招背景下高校舉債發展的財務風險研究［J］.財會通訊（理財版），2006，（Z1）.
財務日常工作中存在的問題范文6
1.1財會人員的專業技能不符合要求
在我國有關法律中明確規定，財務管理必須是經過考核擁有會計資格證書的人員，但在一些單位中，財務管理人員沒有相關的資格證書，同時管理人員的專業技能也不符合國家所規定的要求，因此在工作管理的過程中，缺乏一定的專業技能。同時，由于沒有接受財務管理這一方面的教育和培訓，在對財務管理的過程中，財務人員缺乏一定的風險辨識能力和風險處理能力，在管理的過程中會由于管理不當而對企業造成一定的影響。
1.2沒有嚴格的管理監督體系
在事業單位財政管理的過程中，大多沒有一套嚴格的管理監督體系。在檢查財務問題時，主要以時候檢查為主，對財務管理過程中以及管理前沒有及時的監督，有的事業單位在監督的過程中，多表現為突然的檢查，而不是注重財政管理的日常的監督，同時在監督的過程中，所涉及的范圍不夠廣泛，不能全方位的對資金的使用以及流通進行監督，也就無法發揮出財政管理監督的真正作用。
2加強財政會計管理工作的途徑
2.1加強事業單位財政崗位的管理
針對加強事業單位的財政管制進程中，第一就要先增加對財務職位的管制。讓財務從業人員在對財務進行管制時，能夠嚴謹的根據規則規定進行。并且，把財務管理的責任明確的落實到每位財務從業人員中，能夠防止在單位的財務管制中發現問題時，財務從業人員你推我，我推他，誰都不承認的情況。并且，建立健全財務管制手段，不僅能夠讓財務從業人員互相監管督促，還能夠有效的防止財務人員利用自己的崗位，把公家的財產放進自己的口袋，避免國家資產的損失。
2.2加強事業單位的財政預算管理
在日常工作中按照財務預算進行工作，不只能夠合理的運用資金，還能夠提升資金的利用率，所以，在進行財務預算的工作中要按照規定進行合理、科學的編造，主要做好以下幾個方面的工作：第一，在進行資金預算工作時，還要對超出資金的部分和已經到賬的資金之間的關系，以便能夠保證資金的正常使用以及日常工作的順利進行。第二，在資金支出中主要有兩方面，事業性以及業務性，要處理好兩者之間的關系，確保事業性資金的金額。第三，在資金支付方式中主要有兩類，維持性以及發展性，要處理好兩者之間的關系。對已經擁有的公共機構能夠正常運轉所需支出要能夠保證，這屬于維持性支付，之后根據工作業務的需求，在資金能夠承受的范圍內進行發展性支付。第四，對于支付是否重要性可以分為重點支付以及一般支付，要正確處理兩者之間的關系。在正常運行的工作中，對于每項資金的支出，要按照主次先后的順序安排，既要確保重點性支付，又能夠顧及到一般性支付，平衡資金的利用作用。
2.3完善財會的報表體系
在對事業單位財政進行管理的過程中，要全面的完善事業單位的財務會計報告體系，一方面要明確事業單位財會報告的目標，報告的目標應該定位于為國家、公眾、事業單位，提供真實、科學、準確、及時、全面的財務信息。另一方面，要在完善現行財務分析指標體系的基礎上對分析的指標和方法進行創新，建立起在新的經濟形勢下普遍通行的財務分析指標模式。同時，在對財務報表整理時，要盡可能的縮短報表的周期，以便能及時的向財務會計報告，從而保證財務信息的及時性。此外，在針對特殊的專項報告時，應針對具體的內容進行具體的分析考慮，只有這樣，才能滿足不同使用者的需要。
2.4建立完善的財政管理監督制度
在增加對財務管制時，還要建立健全完整的財務管制監管系統，能夠在日常的財務管制工作中、財務審核中以及資金的支出收入中，可以快速的察覺到資金運行中的問題，以便能夠馬上發現，同時進行整改，有效的防止因為財務管制工作的過失導致資金的流失。并且，建立健全完整的財務管制機制，在很大程度上，防止財務人員利用自己的崗位，貪污了單位的國家財產。所以，必須要求財務管制監管工作者在對財務進行監管督促時，要把管制工作貫徹落實到每個細節中，詳細謹慎的開展自己的監管工作。防止因為管制上的過失造成國家財產的損失。
3結束語
