前言：中文期刊網精心挑選了新媒體運營規章制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
新媒體運營規章制度范文1
關鍵詞：規章制度；體系建設；經營管理
作者簡介：尹蓉（1983-），女，北京人，華能資本服務有限公司業務主管，經濟師。（北京 100031）
中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）02-0215-02
“不以規矩，不成方圓”，依靠制度管人、管事、管財、管物是企業實現健康可持續發展最為重要的保障。秉承“有章可循、有章必循、執章必嚴、違章必究”的工作理念，建設協同貫通的規章制度體系，探索科學高效的規章制度管理方式是現代電力企業提升管理效率和管理水平的必由之路。而規章制度建設并沒有特定的模式可以遵循，筆者結合近年來的理論學習和工作實際，對如何通過加強規章制度過程管控，夯實企業經營管理基礎，提高企業運營的效率與效益進行了分析與研討。
一、現代企業制度建設中存在的普遍問題
現行的公司管理制度主要包括國家（政府）的法律法規、行業規范、上級單位及公司管理制度等，對公司各專業工作起著指導和約束作用。但從公司制度建設及運行情況來看，還存在一些問題和差距，需要逐步研究解決。
1.規章制度缺乏系統性
現行的管理制度基本上是以逐步增加和補充的方式建立起來的，導致部分制度之間的邏輯關系不明確，管理制度體系結構、內容分類不合理。部分管理制度內容存在交叉重復，甚至矛盾現象。
2.規章制度缺乏全面性
由于缺乏系統的規劃，各職能部門只是站在本部門的角度訂立制度，所以不可避免地導致規章制度表面上看面面俱到，實際上卻是各自為政，部分制度在制定過程中未能做到全覆蓋，對部分工作、部分管理環節的管控存在缺位。
3.規章制度缺乏穩定性
穩定的規章制度可以使人們養成近乎本能的遵循習慣?？梢源蟠鬁p少規章制度的執行成本。但伴隨著各部門經營管理人員的交替，規章制度會隨著個人的管理風格而不斷改變，從而對制度的穩定性提出挑戰。
4.規章制度缺乏適應性
規章制度必須隨著多變的環境及時變化，以適應企業發展的需要。目前公司多項基礎制度難以與公司目前的發展階段相適應，也無法與企業文化形成良性互動。
二、加強企業規章制度體系建設的重要性和必要性
建立規章制度體系與管理機制，是公司適應外部市場化經營環境和建立現代企業規范化內控體系的需要，也是適應企業內部制度化依法運營的需要，在企業制度層面和執行層面構建與之相適應的規章制度體系成為公司夯實管理基礎、提高依法治企水平的重要舉措之一。
1.加強制度體系建設是公司適應法律環境變化的客觀需求
隨著市場經濟體制的不斷完善，電力系統日益成為法律意義上的市場交易主體，面臨的法律環境日趨復雜，違法經營成本大幅度提高。而天然壟斷的企業屬性，也決定了來自政府監管和社會媒體的關注明顯高于其他行業。同時，勞動、安全、環保等糾紛也因外部法律環境的變化對企業管理的日趨規范而呈上升趨勢。要規避潛在風險，首先要加強企業生產經營細節管理，即通過完善有效的規章制度體系去扼制各種法律風險的發生，適應不斷發展變化的法律法規環境，推動公司可持續健康發展。
2.加強制度體系建設是主動適應系統體制改革的先行要求
華能系統以電力為主，綜合發展，這預示著公司在變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程等方面要做大量的工作。應結合公司實際，率先進行規章制度的排查與梳理工作，逐步探索嘗試對公司規章制度進行頂層設計，為下一步管理體制改革的平穩過渡奠定基礎。
3.加強制度體系建設是公司提高基礎管理水平的重要舉措
規章制度是企業實現業務流程規范化、制度化，穩健經營，不斷提升基礎管理水平的重要保證。特別是近年來公司發展迅猛，迫切需要完善分層次的管理機制，建立決策、執行和監督體系框架，通過不同管理層次的激勵和約束機制，才能使各級職能定位準確和管理模式規范、健全。正是由于沒有完善的經營機制和扎實的管理基礎作為支撐，公司難以保持行業領先地位，因此建立戰略協同、資源配置有效、整體利益驅動的制度體系將成為公司夯實管理基礎、提高管理水平的重要舉措。
4.加強制度體系建設是公司搭建一體化管理平臺的有效手段
企業實施一體化管理能夠實現市場反應實時、內部協作快速、信息交互及時準確，達到推進企業經營發展及提升企業管理水平的目的。公司原有經營管理模式，存在各專業管理體系產生背景不同、控制對象不同、設立體系目標不同，暴露了多套體系各自為政致使職責權限交叉和混淆、應付審核等多種問題和矛盾。鑒于此，公司應建立統一規范制度體系，將各管理體系的管理活動納入整體考慮，符合系統管理的觀點，更是解決這一問題的根本途徑，且能真正達到最佳管理效果。
5.加強制度體系建設是公司落實戰略規劃的主要抓手
規章制度體系是保障其將已有資源優勢、能力優勢轉化為現實競爭力，實現戰略“落地”的重要措施，是規范公司經營管理的行為準則，承載著公司的管理體制和運行機制，體現了公司經營理念、管理思想和價值取向。因此加強規章制度體系建設是伴隨企業長遠發展的戰略性和根本性問題，對于保障公司戰略目標的實現、提升市場競爭力、促進公司全面協調可持續發展有著基礎性和長遠性作用。
三、構建科學合理的規章制度建設管理模式
1.構建企業規章制度建設管理模式的原則
（1）科學合法原則。公司規章制度要符合國家法律、法規和政策的規定，且要與華能集團規章和相關規定相銜接。要結合公司功能定位和管理實際，切實反映先進的管理理念、管理方法，簡約易行，有利于公司管理水平的提升。
（2）協調性原則。公司規章制度要以公司戰略目標為核心，綜合考慮內部各組織及職能之間的相互關系，形成各環節、各層次的規章制度相互協調、整體優化的局面。規章制度要對各個層級的管理者的職能、權力、利益和責任給予合理的界定，實現責權利對應，真正體現激勵制約作用。
（3）穩定與適應原則。公司規章制度既要把經實踐檢驗行之有效的管理方式予以延續，以保持穩定，又要根據環境變化，不斷調整管理方式，以適應企業實際。
（4）精簡原則。公司規章制度要防止內容交叉、沖突，結構多而細，前后制度效力不一致等影響管理效率的現象，要堅持有用、管用、能用的原則，力求項目少，質量精，簡潔易行。
（5）與企業文化相結合原則。企業作為一種以人與人的組合為基礎的經營活動主體，其經營行為必然最終都要人格化。即企業是人格化的企業，企業的所有活動最終都要靠人來執行。正是因為如此，企業的制度建設管理模式，最終都必然會體現在人的價值理念中，即以企業文化的形式表現出來。因此，企業規章制度建設管理模式的構建須與企業文化相結合。
2.構建科學有效的規章制度管理模式
科學有效的規章制度管理模式是現代企業發展的基礎，它的建立必須以科學的管理理念為指導，并不斷創新方式方法。實現從“調研起草”“審核會簽”“審議簽發”“宣貫培訓”“執行落實”“評估反饋”“修訂完善”的閉環管理。
（1）建立規章制度的效力等級體系。目前公司規章制度沒有依重要程度和效力等級劃分的體系，難以保證公司確立的生產經營管理的指導思想、基本原則和要求在公司規章制度中得以正確體現，無法通過效力等級的約束保證不同層次之間制度的一致性。沒有公司基本制度和一般制度的劃分，更使公司制度缺少了一個重要的評價標準，無法解決一旦在制度間出現矛盾和沖突給管理帶來的不良影響。同時，由于缺乏體系劃分，一些涉及公司重要制度沒有經過有關部門和公司領導（總經理辦公會）的審核，而以部門（專業）制度形式下發，在與之相關的制度之間出現矛盾和沖突，造成難以貫徹執行。按照《公司法》的規定，公司規章制度按效力等級依次排列為公司章程、公司基本管理制度、公司一般管理制度。結合上述規定并通過對國家立法制度的研究，符合公司目前管理實際的制度體系應由公司章程、公司基本管理制度、各部門（專業）管理制度三級組成，重要程度和效力等級由高到低，下一等級的制度在原則和內容要求上均不得違背上一等級制度的規定。通過規章制度效力等級的建立，改變公司目前重要管理事項制度的如法人治理規則、計劃管理、財務管理、投資管理、風險控制等基本管理制度，與差旅費報銷、辦公用品管理等一些細小具體管理事項的規定混雜的問題。
（2）建立分專業的規章制度審核委員會制度。目前規章制度的管理不僅僅是起草部門的事情，也不單純是經理部的事情，實際上涉及到很多部門，單純依靠非專業部門很難從根本上提高規章制度的管理效能。公司各專業管理部門均不同程度承擔著公司管理職能，而每一項管理職能的行使均應通過相應的規章制度來實現，因此應以專業管理職能的劃分為主要依據，再按照某項專業管理內在規律的要求，結合實際情況建立制度的邏輯結構，驗證制度建設的狀況并指導制度的動態管理，減少制度制發的隨意性。應建立分專業的規章制度審核委員會，并把委員會作為各專業規章制度審核的最高權力機構，研究制定各專業規章制度建設規劃，梳理本專業制度體系邏輯結構，查找規章制度管理漏洞與空白，并就一些重要的專業制度進行定期會審。
（3）建立規章制度計劃管理與清理匯編制度。公司目前制度建設的計劃性較差，職能部門不了解本專業管理規章制度的情況，不清楚現有的規章制度哪些有待完善，哪些制度需要及時擬定，往往只重視制度的新訂，忽略制度的修改和廢止。久而久之，只立不修，造成同一管理事項有多項制度規范，相互交叉重復甚至矛盾；只立不廢，造成制度效力混亂，這些都給制度的執行帶來困難，執行人往往無所適從。因此應建立規章制度年度計劃管理機制，規章制度建設列入部門年度計劃工作，在統籌規劃下一年重點工作的同時制定配套制度的立、改、廢計劃，使規章制度建設成為公司經營發展的重要抓手。同時應對規章制度進行定期清理，編制制度匯編，一方面解決“試行”制度轉正的問題，將一些經過一定時間試行的制度變成正式制度，另一方面對一些不適應形勢發展要求的制度進行及時修訂或廢止，并在此基礎上定期編制公司制度匯編，使廣大干部職工及時知悉公司現存規章制度情況。
新媒體運營規章制度范文2
在電力工程管理工作的開展中，要想確保建立的安全文化能最大程度的發揮其安全效能，有必要強調安全文化建設中相應原則的切實踐行。重視科學性及以人為本的原則，因為安全文化的最終踐行者必將是人，將以人為本的原則全面貫徹于安全文化建設及踐行的全過程中，依據人員的心理特點等重視文化的科學性及人性化，可實現安全文化的切實踐行；重視規律性及可預見性的原則，安全文化的建設雖是個需要長期不斷努力的大工程，但依然存在著內部可以被依序的規律性，重點落實具有傾向性的問題的處理，以危險點及安全事故的發生及發展規律、趨勢等的全面把握，尋求更加具有超前性、規律性及預見性的安全文化的建設；踐行全員自覺參與的原則，以充分的重視及尊重員工，調動起電力工程管理中安全文化建設時人員參與的積極性與主動性，以所有人員安全意識、標準化的安全建設及管理行為、管理制度及生產流程的踐行等，創建起電力工程管理中安全文化的良好氛圍。
電力工程管理中安全文化的建設措施
在電力工程安全管理實踐中，安全理念是深植于員工內心深處的精神理念，也是沉淀于工程安全管理所有人員心目中的安全意識的具體表現形態，主要是電力安全管理工作開展中能夠被絕大多數的員工普遍接受及樂于遵守的更加具有電力行業特點的安全價值觀、道德觀及思維方式。因此管理人員首要先開展安全教育活動及安全宣傳活動，以安全知識講解、責任事故分析等員工較容易接受的形式，逐步的進行安全教育組織工作；強化電力企業的宣傳欄、行業報紙、網絡媒體、企業內網及宣傳室等安全內容傳播載體的實際功用，重視電力工程管理中安全生產氛圍營造，以定期或不定期的方式進行安全月的設置，以全面系統的安全檢查及宣傳活動，將安全理念文化植根于電力工程管理的每位員工心中。安全制度文化的完善。安全文化制度是指在電力工程管理工作的開展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標，包括著負責安全管理的部門的組織架構、責任分工、安全生產條例及安全方面的法律法規等。電力行業中基本建立起針對電力工程的安全管理的規章制度，但制度中依然存在著尚需改進完善的地方，因此，管理工作者要進行安全管理規章制度的強化完善，對標準化、規范化的管理、運行、施工等的作業體系進行完善；對電力工程管理的安全形勢進行及時的全面系統分析，以新的設備、新的技術完善具體的施工及運行，減少電力工程建設及運行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產的管理條例及管理制度；分析電力行業的發展給電力工程管理帶來的影響，以更加適應電力行業發展需求的安全管理的管理目標、安全行為規范、安全機制及規章制度等，引導安全管理工作的有序開展。安全環境文化的建設。
新媒體運營規章制度范文3
1、認識滯后
會計電算化是保險公司會計服務與管理的重要趨勢，作為一種全新的會計計算與管理方式，很多保險公司對會計電算化存在著認識上的不足，沒有認識到會計電算化在保險公司會計服務中的價值。由于受到傳統會計操作模式的影響，保險公司還是更加傾向于傳統會計模式，認為會計電算化是對于保險公司傳統會計模式的否定，是對傳統會計模式的顛覆。因此，在實際的會計電算化運用過程中，保險公司還是存在著敵視甚至不接受的問題，阻礙著會計電算化在保險公司會計服務與管理中的運用。
2、人才匱乏，普及率低
會計電算化是一種新型的會計操作模式，要想使會計電算化在保險公司中廣泛的普及與運用，就必須要有一批高技術人才，這種高技術人才不僅僅要懂會計業務，而且還要熟悉計算機。從現實來看，保險公司缺乏對會計電算化人才的培訓，使得會計電算化人才無法滿足保險公司會計工作的實際需求。如果保險公司引進一批既懂計算機又懂會計業務的人才，那么必然會引起保險公司人事制度的動蕩，甚至會導致大規模的人事調動或者裁員。因此，會計電算化人才缺乏，會計電算化普及率低，也是困擾著保險公司會計業務開展的重要因素。
3、管理不規范
確保會計電算化在保險公司中的應用高效化，就必須要建立完善的會計電算化管理體系與制度，只有在會計電算化體系與制度的約束下，保險公司才可以做好對電算化各個層次、各個環節的有效管理，才可以使得會計電算化發揮其應有的作用。但是，從目前來看，我國保險公司在會計電算化運用中，存在著管理不細致、運營不規范的問題。有些保險公司制定出了會計電算化管理體系，但是其規章制度以及管理規范還需要在實踐中進一步完善，進而發揮出會計電算化在保險公司會計運營中的功能與作用。
二、保險公司會計電算化創新策略
1、擴大會計電算化宣傳力度
會計電算化是伴隨著計算機技術的發展逐步出現的，是將會計業務與計算機技術相結合的產物，它不僅僅涉及到數據庫技術、信息技術，而且還涉及到管理學、金融會計學、網絡通信等，是一項傳統會計業務與新技術相結合的業務。傳統型的保險公司對會計電算化的認知存在著誤區，認識不到會計電算化在保險公司會計業務中的價值。為此，保險公司有關部門需要加強對會計電算化的宣傳力度，提高有關人員與部門對于會計電算化重要性的認識。為此，首先保險公司領導需要對于會計電算化引起足夠的認識，最大限度支持會計電算化在會計業務中的應用。其次，為了進一步擴大會計電算化的影響范圍，保險公司完全可以充分利用公司報紙、展板、例會以及雜志等，甚至通過多媒體技術，向廣大的員工宣傳會計電算化的價值，同時介紹會計電算化的相關知識，從而調動起保險公司運用會計電算化的積極性。
2、強化會計電算化人才培養
人才是會計電算化推行的關鍵，畢竟會計電算化的主要執行者是會計電算化人才，強化會計電算化人才培養，是保險公司提高會計電算化運用效率的關鍵。首先，保險公司需要加大復合型人才的培養。盡管會計電算化有著各種的優勢，但是在實際的運用過程中，還是存在著一些潛在的風險的，這就需要保險公司加強復合型人才的培養力度。為此，保險公司可以吸收高校會計電算化的畢業生進入到保險公司，為公司會計經營與管理注入新鮮的血液。此外，保險公司還可以選拔出一批會計業務骨干，進入到高校進行會計電算化專業的學習，提高會計業務骨干的綜合能力。其次，保險公司需要加強專業性人才的培養。保險公司中還有著這么一批人，盡管他們對會計電算化不甚了解，但是由于多年的會計工作經驗，通過專業技術培訓，他們也可以像其他會計電算化方面的人才一樣，通過電算化自我學習，不斷更新知識結構，從而更加熟悉的掌握計算機知識，提高會計專業性技能。
3、建立完善會計電算化規章制度
建立完善的會計電算化規章制度，其目的是為了確保會計檔案的安全與保密。保險公司會計電算化規章制度主要可以從以下兩大方面進行入手：第一，建立嚴格的電算化檔案管理制度。對于電算化檔案，一般要采用“AB備份法”對于電算化檔案信息與數據進行備份，將備份好的檔案放在兩個不同的地方，避免出現由于地震、火災等因素而導致電腦系統毀滅，使得電算化檔案無法恢復。另外，電算化檔案保存還需要注意防潮與防塵，對于磁性介質保存的檔案，還需要定期進行復制與檢查。第二，實行必要的內部控制。實行授權分級管理，強化身份驗證，實行信息管理崗位責任制；定期做好對電腦的病毒掃描與檢測，通過病毒掃描與檢測提高計算機網絡的安全防范能力。為此，有關人員可以采用網絡防毒、防火墻技術、信息加密、身份認證等技術，提高計算機網絡的安全系數，進而保證會計電算化工作的順利開展。
三、總結
新媒體運營規章制度范文4
一、企業文化概述
1.企業文化的概念和內涵。企業文化是指一個企業或企業集團內部共享的價值觀體系，是該企業或企業集團在長期的實踐活動中所形成的為內部成員普遍認可和遵循的具有自身特色的價值觀念、團體意識、行為規范和思維模式的總和。［1］［2］企業文化的概念有以下幾個方面的涵義：（1）企業文化存在于各種類型的企業中。企業文化的概念是從國外引入的，人們最初認為，只有國外的企業才有文化。實際上，無論何種性質的企業，都有文化，包括我們的國有企業。（2）企業文化是一個價值觀體系。企業文化是由多個層次構成的一個體系，其核心是價值觀，是企業內部成員所共有的的價值觀念。（3）企業文化是長期形成的。任何企業的文化都是在長期的實踐當中逐漸積淀形成的，不是一蹴而就的。任何企業都有文化，無論時間長短，區別在于文化的強弱。
2.企業文化的特征：（1）無形性。企業文化的表現形式多種多樣，企業的產品和服務、企業環境和容貌、企業成員行為、企業的規章制度、組織結構等都是文化的具體表現形式。但作為企業文化核心的企業精神和價值觀念，卻是無形的；（2）穩定連續性。企業文化的形成和企業的發展相依存，帶有穩定連續性。這一特征決定了企業文化對企業的影響是長期持續的；（3）開放性。在今天這個日益開放的世界里，任何企業都不可能完全封閉，企業文化也呈現出開放性的特征；（4）獨特性。企業文化和企業的發展歷史緊密相連，不同的企業，發展歷史不同，企業文化也就不同，具有獨特性。（5）軟約束性。企業文化發揮作用的主要形式是通過價值觀、企業精神、道德規范、模范人物帶頭等軟性的約束力量對員工進行熏陶、感染和引導，潛移默化的使員工產生對企業的認同感，主動做出對企業有利的行為。
二、企業文化在第三方物流發展中的作用
第三方物流簡稱3PL，是接受客戶委托為其提供專項或全面的物流系統設計以及系統運營的物流服務模式（GB/T18354-2006）。作為買賣雙方之外的專業的物流服務提供商，企業文化在第三方物流的快速發展中，具有非常重要的作用。
1.企業文化可以增強第三方物流的凝聚力。近幾年，隨著我國電子商務的發展，第三方物流呈現出急速擴張的勢頭。很多物流從業人員沒有受過專業培訓，對什么是物流一無所知，自身目標和企業目標往往不一致，導致很多損害企業發展的事情出現。同時，物流是一項涵蓋范圍很廣的活動，一個物流任務往往需要第三方物流的多個部門甚至多個第三方物流企業共同協作才能完成，如果企業內部或者企業間的凝聚力不強，可能導致任務無法完成。企業文化的核心是價值觀，通過共同的價值觀念的樹立，企業文化能夠增強企業內部和企業之間的凝聚力，促使大家齊心協力去實現共同的目標。
2.企業文化可以降低第三方物流運營成本。第三方物流提供的是專業的物流服務，其運營成本就是其服務成本，決定了物流服務的價格。物流和其他行業不同，一開始就是一個微利行業，為了在競爭激烈，利潤微薄的行業中脫穎而出，成本控制是至關重要的。企業文化從最深層次的企業精神和價值觀念，一直延伸到企業的規則制度，員工行為和最終的產品和服務。通過樹立勤儉節約的企業文化，第三方物流可以把成本控制貫徹到企業的各個方面，利用軟性的約束，更有效的達到降低運營成本的目的，增強企業的競爭力。
3.企業文化可以有效激勵第三方物流內部員工。由于我國企業員工大多處于較低的需求層次，物質激勵成為企業最常使用的激勵手段，效果一度非常明顯。但隨著員工物質生活的滿足，物質激勵的效果大不如前。企業文化通過共同價值觀念的塑造，本身就是一種激勵機制。第三方物流通過建立以人為本的企業文化，企業員工得到充分的尊重和認同，員工的任何對企業有利的行為都能得到及時的獎勵。這樣的企業文化自然能夠激勵員工不斷創新、不斷進取，共同實現企業目標，這是簡單的物質激勵所無法實現的。、
4.企業文化可以塑造良好的企業形象。企業文化不僅可以在企業內部發揮作用，還可以在企業外部起到輻射作用，塑造良好的企業形象。我國第三方物流在快速發展的同時，暴露出了很多問題，致使整個行業的形象不佳。通過構建顧客至上的企業文化，并進行適當的宣傳推廣，第三方物流可以對客戶和其他外部利益相關者施加影響，不僅可以改善企業自身形象，對整個行業的發展也能起到推動作用。5.企業文化可以提高第三方物流的管理水平。第三方物流在我國的發展時間非常短，很多人，包括物流管理者對什么是第三方物流，如何對第三方物流進行有效的管理都知之甚少。這直接導致了我國第三方物流的管理水平普遍偏低，從各大電子商務網站居高不下的物流投訴和媒體眾多的物流負面報道就可以看出來。企業文化是一個多層次的結構體系，其中既包括規章制度等強制性約束力量，也包括價值觀、企業精神等軟性約束力量。通過完善的企業文化體系的構建，可以從多個層面提高第三方物流的管理水平，保證員工思想和行為與企業目標的一致性。
三、第三方物流企業文化體系構建
企業文化不僅僅是一種精神，一種價值觀念，其有多個層次，有眾多的表現形式。第三方物流企業只有從多個方面入手，構建完善的企業文化體系，才能真正發揮企業文化的作用。第三方物流企業文化體系的構建主要應從三個方面入手：
1.表層文化建設。表層文化又被稱為物質文化，其處于整個企業文化體系的最外層，是由企業全體成員創造出來的能夠從表面體現出來的企業文化。對第三方物流來說，這是企業文化的物化部分，是企業內外的每一個人看得見，摸得著的，其建設的好壞直接關系到企業能否被人認同。（1）為客戶提供定制化的服務。在實際運營過程中，很多第三方物流為了降低成本，只提供標準化的服務。無論什么樣的客戶，得到的服務完全一樣，沒有任何差別。但實際上，不同的客戶對物流服務的需求是不一樣的，標準化服務會導致客戶的不滿和投訴，嚴重的還會引起客戶的大量流失。為了提高客戶的滿意度和忠誠度，第三方物流必須為客戶提供定制化的物流服務，也就是按照客戶的要求量身打造物流服務，滿足不同客戶的需求。如日本的宅急便看到打高爾夫的人越來越多，但是高爾夫球桿過于笨重，不便攜帶，于是推出了球桿的寄存和即時送達服務，滿足客戶差異化的需求，獲得市場的好評。定制化服務的提供對內可以幫助員工樹立全心全意為客戶服務的思想，對外可以建立良好的企業形象，是表層文化建設重要的組成部分。（2）創建良好的企業環境和容貌。長期以來，內部環境和容貌建設往往被第三方物流企業所忽視，實際上，這是表層文化建設的重要內容。很多第三方物流企業是全天候運營，員工長期在惡劣的環境中工作，會影響身心健康和勞動效率；客戶看到這種臟、亂、差的環境，對企業的管理水平和服務質量也會產生懷疑。因此，第三方物流必須努力創建良好的內部環境和容貌，使員工在長期枯燥的工作過程中感受到企業的人文關懷，也給每一個和企業直接接觸的外部利益相關者留下好的印象，愿意為企業提供支持和幫助。
2.中介文化建設。這一層次是物質文化和精神文化的中介，具體包括行為文化和制度文化。第三方物流企業僅僅有表層文化是遠遠不夠的，還必須從內部成員行為、規章制度和道德規范方面完善企業文化，奠定企業文化的堅實基礎。（1）嚴格規范領導者行為。在第三方物流企業中，各個層次的領導者是企業文化的建立者和執行人。如果領導者說一套，做一套，不嚴格遵循企業文化，就會使整個文化建設流于形式。我國一些企業中廣泛流傳的“文化無用論”，就是這個原因導致的。第三方物流在進行文化建設時，必須建立嚴格的獎懲制度來規范領導者行為，要求各級領導者成為踐行企業文化的典范，如果領導者違反了企業文化，要受到比一般員工更重的處罰。（2）樹立文化踐行模范人物。企業文化的執行僅靠領導者帶頭是不夠的，畢竟一個企業內的領導者數量少，力量有限。要鼓勵符合企業文化的行為，第三方物流必須從一般員工中尋找一定數量的模范，作為典型來宣傳推廣，并給予一定的獎勵。如一些企業每隔一段時間評選一次模范員工，給予物質或精神獎勵，以此來鼓勵廣大員工積極踐行企業文化。（3）建立獨具特色的規章制度。規章制度是對企業文化的一種強制性的約束，如果缺失或者不完善，企業文化就無章可循，無法可依。企業文化具有獨特性，相應的規章制度也是獨具特色的。每個第三方物流企業都必須根據文化建設的目標和企業的具體情況來建立自己的規章制度，包括領導體制、企業結構、規定與紀律等，并完善配套的落實機制。（4）提出高標準的道德規范。近年來，企業管理中常常出現管理道德和經濟效益沖突的情況，一些企業為了短期的經濟利益違反了道德和倫理。道德作為一種軟性的約束力量，短期內不會產生經濟效益，但從長期來看，有利于建立良好的企業形象，是企業的無形資產。第三方物流應根據企業文化建設目標建立高標準的道德規范，明確從道德層面什么可以，什么不可以，并對符合道德規范的行為給予表彰和獎勵。通過在企業內部建立良好的道德氛圍來向外界傳遞友好的信號，樹立良好的形象，獲得外部利益相關者的廣泛認同。
新媒體運營規章制度范文5
關鍵詞：企業文化；企業管理；凝聚力
企業文化和企業管理皆為企業運營和發展過程中的關鍵部門，二者都通過自身的重要作用影響著企業的發展，并且二者之間并不是孤立的，它們相互聯系，相互促進，互為表里。企業文化是企業凝聚力的前提保障，企業管理則是推動企業運營水平和效率提高的關鍵要素。所以要想有效的推動企業的長遠發展，離不開對于企業文化和企業管理的雙重重視和提高。只有有機的將企業文化融入企業管理過程中，將企業管理的宗旨明確在企業文化之中，將企業文化由外在的影響通過企業管理轉化為內在的動力，將企業管理由內在的運行轉化為外在的影響，使二者有機的合二為一，才能夠有效的推動企業的進一步發展。
一、企業文化的重要作用
1.提升企業凝聚力
企業文化對于企業員工的影響是潛移默化的，更是由內而外的，所以優化的企業文化對于企業員工的影響是深遠的，對于幫助員工樹立正確的價值觀、責任感都有著無可替代的作用。而且企業文化對于企業員工凝聚力的提升也有著重要的作用，在相同企業文化影響下的企業員工對于企業擁有較高的認可，并且經由企業文化影響下的企業管理也會在日常的工作和管理過程中增強員工對于企業的責任感和認同，促進企業凝聚力的提高，提升企業的生存底蘊和發展潛力。
2.提升員工的工作效率和工作態度
員工工作效率和工作態度的提升離不開對企業的認同感。企業員工作為企業發展和經營過程中的中堅力量，對于企業的發展毋庸置疑有著極為重要的影響，而企業員工的工作效率和工作態度無疑是企業發展的基礎保障。企業文化在企業管理過程中的具體變現為各種經營管理條例以及行為標準等規章制度，優秀人文的企業文化可是讓員工在日常工作中更好的感受企業文化的魅力，主動的提高工作態度和行為標準，推動工作效率的提升。不僅如此，企業文化也可以通過對員工的影響反饋進一步的認清自身不足，完善企業文化，推動企業內在要素的進一步優化。
3.提升企業社會形象
隨著新聞媒體領域和網絡自媒體的發展，企業社會形象對于企業發展的重要影響越來越突出。良好的社會形象有助于提高企業在群眾中的認可程度，也有助于宣傳企業，推動企業的進一步發展。而企業文化無疑是影響企業社會形象樹立的關鍵基礎，優秀的企業文化不僅可以影響企業的管理水平，還能夠潛移默化的提升員工的形象和工作態度，為良好的企業社會形象奠定基礎。并且通過企業文化對于企業戰略的影響可以從戰略角度明確企業的社會責任，提高企業對于社會形象的重視，幫助企業追求經濟效益和社會形象的有機統一。
二、提高企業文化建設水平的方法
企業生存能力和競爭能力的提高離不開企業文化的發展，因此想要推動企業的進一步發展，就一定要充分的發揮企業文化在企業管理中的重要作用，有效的保障企業的持續發展，并且積極尋找企業文化和企業管理的結合點，實現企業文化和企業管理共同進步，相互促進的最佳效果。
1.堅持以人為本的基本理念
企業發展的基礎是企業員工，員工對于企業發展的作用是關鍵的，它不但影響著企業的運營水平和運行效率，還影響著企業的管理水平和文化建設。因此企業文化必須要明確堅持以人為本的基本理念，在遵守企業基本規章制度的前提下，要充分的發揮人文主義的關懷，加強對于員工的重視，從福利待遇到日常工作生活中，都要加強對于企業員工的關系和愛護，進一步的提升企業員工的凝聚力和責任感，將企業與員工緊密的聯系在一起，使企業文化融入到企業員工生活中的方方面面，提高員工對于企業的認同感。不僅如此，對于員工的福利待遇機制也要進行有效的改革，要適當的加大福利待遇的獎勵，通過優異的福利待遇更好的將企業員工團結在企業發展的軌道上，促進企業的長遠發展。
2.加強企業內部文化活動的舉辦
企業文化對于企業員工的影響不只是來源于日常的潛移默化，還可以有效的通過文化活動的舉辦使員工更好的了解和感受企業文化，加強對于企業的了解和認同。因此企業內部有關部門要加強內部文化活動的舉辦，將企業文化和企業的發展歷程通過各種形式表現出來，生動形象的為企業員工展現企業的發展之路，擴大企業文化在員工中的影響力，推動企業員工提高對于企業文化的認同感。不僅如此，企業還可以在對外招聘的過程中適當的加入對于企業文化的考核，不但可以擴大企業文化的影響力，還可以通過旁觀者的角度對于企業文化發展中的不足加以重視和改善，更好的建設優秀的企業文化，推動企業管理水平的進步。除此之外，企業還可以適當的舉辦企業文化知識小競賽，通過適當的精神和物質獎勵激發員工學習企業文化的熱情，更好的推動企業文化在企業員工中影響力的提高。
三、結語
我國社會主義市場經濟體制隨著我國經濟建設水平的提高也在不斷完善，因此不可避免的要加劇市場競爭，優勝劣汰，所以企業作為市場活動中的重要參與者，一定要及時的認清市場競爭形式，通過企業文化在企業管理中的重要作用，加強企業文化的建設水平，提升員工的凝聚力和工作水平，更好的推動企業的持續發展，提高企業的競爭能力和生存能力，幫助企業適應瞬息萬變的市場競爭。
參考文獻
[1] 左小德，張進財，陳振煒.中國企業管理創新的驅動力——兼與西方企業的比較[J].管理世界，2015，（1）：182-183.
新媒體運營規章制度范文6
關鍵詞：地鐵；運營管理；安全保障對策
一、廣州地鐵運營安全管理的基本情況
廣州地鐵目前擁有8條線路、145座車站、運營里程達236公里組成的線網。每天平均客運量超過400萬人次，最高日客運量784萬人次，最小行車間隔3分鐘左右。地鐵車輪滾滾，每天面臨的最緊要問題就是安全。近年來，廣州地鐵公司堅持以安全運營為中心，狠抓運營質量，初步形成了較為完善的安全保障體系和安全管理網絡，在員工中進一步強調了“安全乃企業立身之本”的觀念，在運營安全管理上強化各項措施：
1.制度保安全。在進度和安全的選擇上，廣州地鐵永遠把安全放在首位。保衛綜治、績效考核、運輸管理、應急預案、安全管理等近88個安全規章為地鐵安全生產保駕護航，“三鐵”作風抓安全生產，落實事故“四不放過”，確保了地鐵安全生產持續穩定。
2.設備保安全。廣州地鐵通過引進國際上較為先進和成熟的技術，擁有一套較完善的運營設施設備安全保障系統，確保安全、正常運營。運營設備設施維修質量的好壞，直接關系到地鐵運營安全與否。為保證設備設施的質量狀態，廣州地鐵采用先進的檢測手段，建立維修管理信息化系統，以精益求精的精神不斷提高維修質量。
3.人員保安全。從新員工進入廣州地鐵的第一堂培訓課開始，安全教育、安全管理就與地鐵人的工作、生活就緊緊相連?！栋踩芾愍剳娃k法》、《特種設備及特種作業安全管理辦法》等21個規章制度是地鐵保證安全運營的“法典”，“人人講安全、事事講安全”的安全文化則讓每位員工全員皆“兵”，員工“違章即事故”的強烈安全意識則讓廣州地鐵已安全運營了4000多天。
4.措施保安全。亞運期間，廣州地鐵針對客流量大幅增長情況制訂了相應的應急預案。亞運免費日5天，地鐵145個車站、412個出入口，就啟動三級客流控制高達200余次。
每?？恳粋€車站，每開一次車門，地鐵司機都會仔細瞭望，反復確認，確保絕對安全才能動車，一個班次下來，開關門累計超過4000次，用廣播提示近800次。
二、廣州地鐵運營安全管理的方向
目前，廣州地鐵正處速發展的黃金階段，而安全是地鐵運營的生命線，運營安全成為擴大運營規模的前提。所以，廣州地鐵運營安全管理必須在現有基礎上做好以下三個方面：
1.將安全管理融合到生產管理之中
“安全為了生產，生產必須安全”是處置生產關系的原則之一，要保證運營生產全過程的安全，就必須將安全管理置于運營組織、維修組織運行的全過程。一方面要求安全管理人員在參與生產的全過程中開展安全管理工作，通過實際參與來實現過程控制；另一方面要求生產人員在開展工作中考慮安全因素，實現安全控制與生產管理的完整結合。
2.有針對性的進行風險評估
廣州地鐵將針對現行的運行體系，結合運營中發現的問題，通過風險評估對現有運營系統加以完善；針對新設備的投入應用，對設備功能及運用要求進行評估，超前進行風險控制；針對運營組織體系結構進行改進，有針對性的開展風險評估，發現運營的薄弱環節，將風險控制在萌芽狀態，杜絕在爆發之前。
3.將安全關口前移
隨著運營管理經驗的逐步積累，廣州地鐵必須將安全關口前移，將安全工作放到運營組織、維修組織的前面，在運營組織準備工作中充分考慮安全因素；在維修規程的編制過程中，通過安全人員的充分參與，并會同維修人員從安全角度充分預想，將安全關口前移到運營組織、維修組織中。
三、對地鐵運營安全管理的思考
運營安全是地鐵公司生存與發展的生命線，因此，廣州地鐵必須狠抓運營安全管理，在實踐中不斷總結安全工作的得失，同時在地鐵運營安全管理上有以下問題需要思考。
1.建立運營安全評估體系是全面和客觀評價運營安全狀況的重要手段
各個系統與設備的可靠性、運營過程的安全性以及處理事故和故障的及時性是保證地鐵安全運營最重要的三個因素。那么如何客觀科學地評價運營安全狀況，并據此提出安全性和可靠性的改進措施，這就需要建立地鐵運營安全評估體系。一般說來，地鐵公司可與高校聯手，對軌道交通系統的安全性與可靠性問題展開研究，并建立系統的安全性與可靠性模型，從而開發相應的評估軟件。通過對運營安全評估體系的研究和探索，對正確評價地鐵運營安全狀況，糾正管理偏差，提升運營安全管理具有十分重要的意義。
2.提前介入工程建設是實現運營安全保障前移的重要環節
地鐵運營方是軌道交通工程的最終用戶，在軌道交通建設過程中運營方的提前介入，一方面有利于最終客戶及時發現問題，從而與建設單位共同研究解決措施，完善工程建設，并從整體上提高軌道交通建設、運營水平；另一方面也有利于運營方全面深入掌握交通設施情況，做好投用后的使用管理和日常維護。因此，廣州地鐵可在這方面進行積極探索，提出在軌道交通新線項目建議書編制階段，運營主體確定后，應組織運營方相關人員的介入，并明確介入的形式和不同階段介入的內容，從而實現運營安全保障前移。
