前言：中文期刊網精心挑選了新媒體運營的主要模式范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
新媒體運營的主要模式范文1
一、手機媒體處于低級發展階段
筆者認為，我國手機媒體無論在商業模式、運營模式和業務模式上，尚處于探索階段。
首先，手機媒體尤其是傳統媒體所辦的多采取合作的運營模式。目前，手機媒體主要采取如下方式運作。一是傳統媒體+SP(服務提供商)+電信運營商的運營模式所興辦的手機媒體，目前，絕大多數傳統媒體都是采取這種方式。在這種運營模式中，傳統媒體提供內容、SP提供應用服務、電信運營商提供渠道，相應的收入一般按照內容、SP、電信運營商25％、25％、50％的比例分成，當然，相對強勢的內容提供商獲得的分成比例會高一點。目前，很多報業集團旗下報紙的手機報總訂戶在幾十萬的數量級上，一年的收入在幾百萬元級別上。二是傳統媒體直接和電信運營商合作的手機媒體，如新華社、CMMB(中廣移動)等。這種運營模式直接跳過SP運營商，或者傳統媒體收購SP運營商，或者電信運營商直接跳過自己的平臺進行運作，如中國移動旗下有卓望科技、中國聯通旗下有新時刻公司。在這種運作模式下，傳統媒體的分成比例略高，但是一般不超過40％。三是3G門戶網如空中網等專門化的手機媒體網站，他們致力于打造專門的手機媒體平臺，并通過提供增值服務來獲得收入，這是未來的發展趨勢。四是門戶網站的手機媒體業務。目前，門戶網站的手機媒體分為兩個部分，一方面門戶網站自身提供SP業務，通過和電信運營商進行分成，這些業務主要包括鈴聲、圖片、文字傳情、新聞、游戲、短信等;另一方面是門戶網站設立專門的頻道專門提供相關的手機媒體業務。
其次，目前絕大多數傳統媒體中手機媒體的定位都是附屬業務，而沒有把其定位為獨立的業務。當然，由于作為從屬業務，尤其是傳統媒體重點扶持的業務，手機媒體可以充分利用傳統媒體既有的內容資源，不需要投入大量的采編費用就可以獲取一定的收益，因此，目前傳統媒體的手機媒體業務多為盈利項目。但是一方面收入規模小，遠遠不足以成為新的業務增值點，另一方面如果和現有的業務采取交易的方式來獲取內容資源，甚至可能出現虧損狀態。尤其值得指出的是，理論和實踐都已經證明，新的業務尤其是發展前景巨大的新業務必須作為獨立的業務來發展，采取相對分權的組織模式，否則就會受限太多，很難在短時期內實現跨越式發展，導致業務得不到發展，或者出現被競爭對手搶占先機的局面。
第三，目前，手機媒體在表現形態上，主要采取的是手機報、WAP網站、手機電視和手機視頻等表現形態。如CMMB采取的是手機電視形態，傳統媒體多采用手機報形態，3G門戶網站多采取WAP網站產品，門戶網站多采取WAP網站產品和手機視頻網站形態。
最后，在商業模式的探索上，尚未找到合適的商業模式。
二、手機媒體的未來發展趨勢
由于我國有著巨大的手機用戶群且手機具有的自身特性，手機媒體有著巨大的發展空間。筆者認為，未來將呈現如下發展趨勢：
首先，手機媒體將迎來快速發展期。手機媒體已經有巨大的用戶，而且潛在的用戶市場更大。截至2009年底，全國移動電話用戶達到74738.4萬戶，移動電話普及率達到56.3部／百人。全國網民數達到3.84億人，互聯網普及率達到28.9％。其中手機網民數凈增1.2億人，達到2.33億人，占網民總數的60.8％。因此，有著龐大用戶群的手機媒體必將要迎來黃金發展期。
其次，手機媒體的自身特性更符合讀者閱讀趨勢的變遷。當前，從讀者閱讀趨勢上看，一方面隨著人們工作和生活節奏的加快，讀者將更善于充分利用碎片化的時間來獲取信息和娛樂，這些碎片化的時間主要由等待和無聊時間構成，等待的時間包括等車、等人、候機等時間，無聊時間包括乘車、如廁等空隙時間。在這些時間獲得信息，需要相應的媒介具有及時、易攜帶、展示性好等特性。另一方面人的需求可以分為娛樂需求和信息需求。在娛樂需求方面，年輕人有著更強的需求，也更為電信運營商和廣告主所看重，廣告主看重的是年輕人所具備的龐大的潛在消費能力，電信運營商看重的是年輕人所鐘愛的手機視頻能夠帶來大規模流量的消費形態;在信息需求方面，這部分人群多為消費能力強的中產階層，這部分讀者需要個性化、量身定做的信息，這部分讀者也更為廣告主所看重。由于手機媒體具有易攜帶、及時、迅速、展示性好的特點，這些都完全符合讀者閱讀趨勢變化的要求。
第三，從手機媒體的發展趨勢來看，手機報、WAP網站都是過渡形態，未來手機媒體必將以網絡媒體的現有架構為基礎來發展。無論是手機報、WAP網站還是CMMB提供的信息依然具有標準化、信息量少等缺陷，不能滿足讀者個性化、定制化的需求，這也注定這些形態只是手機媒體的過渡形態。未來手機媒體必然以巨型的娛樂信息平臺為基礎，并利用互聯網的技術為驅動，以讀者需求為導向，為讀者提供個性化、定制化的信息，并在此基礎上實現分層娛樂信息收費。
第四，手機媒體將采取“免費+收費”的商業模式。由于手機媒體和網絡媒體一樣，具有前期投入巨大，而后期成本投入較小的特點，可以在基礎業務平臺方面利用免費的優勢來盡可能地吸引用戶，并在此基礎上搭建巨型平臺。由于其平臺的空間是海量的甚至是無限量的，成本低廉，手機媒體就有能力和意愿最大限度地吸引用戶，而且由于其存儲空間海量，它就能更好地滿足用戶的個性化需求。具體說來，就可以充分利用其巨型平臺發揮長尾效應，把各種個性化和小眾化的用戶吸引到巨型平臺上來。手機媒體“免費+收費”的商業模式可以具體為：充分發揮規模經濟和范圍經濟效用，利用免費優勢吸引巨量的用戶，進而搭建大型平臺進行資源協同和共享，并在此基礎上開展增值業務。在具體的盈利模式上，手機媒體將多采取交叉補貼的模式，具體來說就是付費的給不付費的提供補貼，一方面，同質化的信息變得免費，而客戶定制化的信息則要變得昂貴；另一方面，第三方給獲得免費信息和服務的用戶付費。
第五，電信運營商和新技術公司將大力進入手機媒體．給傳統媒體帶來更大、更嚴峻的挑戰。一方面電信運營商擁有渠道優勢和巨大的用戶群，又急需尋找新的業務增值點來實現轉型。從電信業發展的趨勢來看，將從通話消費為主轉變為以流量消費為主。據國外媒體報道，思科首席技術官帕德馬錫·沃里奧（Padmasreewamor）日前表示，到2013年，全球互聯網流量將達到560億GB。而這就需要通過大力發展移動互聯網這一信息服務業新興形式，以帶動自身流量的大幅度提升，才能保證通信業的快速發展。因此，電信運營商必將大力發展手機媒體業務，三大運營商已經開始在移動互聯網方面投入了極大的關注，下一步將是人力、物力的大規模投放。另一方面，google、蘋果、微軟、騰訊、新浪等以技術起家的新媒體公司正在虎視眈眈手機媒體業務，由于手機媒體業務對技術的依賴性很強，這些新技術公司將在未來的手機媒體業務領域占據極其重要的位置。
三、傳統媒體發展手機媒體的關鍵
當前，傳統媒體意識到手機媒體的良好前景和潛在的市場規模，紛紛采取手機報、手機電視等多種方式進入手機媒體領域，但是囿于觀念、技術、人才、資金等各方面的因素制約，成效不大。傳統媒體要想真正發展新媒體，關鍵在于轉變觀念，包括手機媒體的發展思路觀念、利益觀念以及合作觀念。
首先．要加深對新媒體本質的認識。一些新聞人還只是把網絡當成一個既有內容分發的工具和渠道，這種思維的缺點在于：首先，沒有認識到傳媒業巨型信息終端的趨勢，未來任何媒體的內容只能是巨型信息終端的一個很小的部分，而最為重要的是這個信息終端必須符合互聯網理念并以互聯網為平臺。其次，沒有認識到讀者個性化、定制化的閱讀趨勢的變化，原創的內容無論其渠道怎么變化都依然是統一、標準化的信息提供，和讀者的要求相差懸殊。第三，沒有認識到互聯網技術對媒體業的改變：一是網絡媒體可以通過提供平臺使自媒體成為可能，這就大大拓展了信息源，也使得媒體從業人員的專利轉變為人人都可以參與的權利；二是可以利用技術提供及時、深度的信息分析，例如，和訊、東方財富網等可以通過相關分析軟件為你及時提供各只股票的各種技術分析；三是更為重要的是能通過技術手段來分析讀者的信息閱讀偏好，更好地為讀者服務；四是網絡技術也可以解決信息的篩選，解決互聯網現實存在的泥沙俱下的情況，一方面可以利用眾包理論讓更多的用戶參與對信息的求證中；另一方面可以設計評價機制，一旦信息者假新聞就把他的等級大大降低，這就能保證信息者為了自身的聲譽而自身保證信息的真實性。思路決定出路，傳統媒體要想真正發展手機媒體，就必須按照互聯網的要求來為用戶提供個性化的信息。這就要求首先意識到網絡媒體平臺化的趨勢，并結合自身的內容優勢充分利用巨型信息平臺對內容進行優化和分類，并利用互聯網技術找到需要自身內容的個性化讀者，并為他們提供量身定做的個性化信息。因此，在未來，信息服務和內容服務不僅不會消亡而且還會更快發展，傳統媒體轉型的關鍵在于改變自身對內容的認識，從“傳統媒體的內容認知”快速轉變為“互聯網基礎上的內容認知”。
其次，突破既有利益格局．對手機媒體進行傾斜和扶持。任何一次改革都是利益的變革和調整，尤其對于手機媒體戰略這樣的重大變革，改革中利益格局的重新劃分以及資源的重新配置將決定著手機媒體戰略的成敗。在傳統媒體中，向來占據利益最為重要部分的是傳統業務的采編部門，但是要想成功實施手機媒體戰略，就必須把資源向手機媒體業務傾斜，而當手機媒體業務尚未成為企業的主要增值點或者規模很小時，這必將會影響傳統業務人員的利益。在這種情況下，傳統媒體的高層要充分體現實施手機媒體戰略的決心和信心，一方面下定決心矢志不渝地把利益和資源向手機媒體業務傾斜；另一方面要做好傳統業務員工的思想工作，使他們認識到傳媒業的發展趨勢，以達到能夠平穩過渡的目的。
新媒體運營的主要模式范文2
關鍵詞：視頻自媒體 粉絲經濟 資本市場
2014年以來，中國網絡視頻自媒體成爆發性增長，引發業界和學界的關注。知名視頻自媒體《羅輯思維》在2015年實現B輪融資，因其700萬的粉絲關注量，市值估價達人民幣13億元之多；以網絡短視頻走紅的網絡紅人“Papi醬”不僅登上了《紐約時報》等外媒，其廣告處女秀就拍賣出了2200萬元……諸如此類現象盡管可以解釋為中國政策面和產業層在創新發展中的必然，但視頻自媒體自身的發展狀況尤其值得深入思考。另外，這種現象是否能夠持續，其未來的發展方向如何，筆者將在文中逐一探究。
視頻自媒體運營類型與特點
筆者對中國當前影響力較大的20個視頻自媒體進行了統計分析。從內容類型上看，當前的網絡自媒體主要有新聞、財經、文化、娛樂四種類型。新聞類知名自媒體代表有優酷等平臺播放的《暴走大事件》（王尼瑪）；財經類知名自媒體主要包括優酷平臺播出的《鴻觀》（宋鴻兵）、《羅輯思維》（羅振宇），愛奇藝平臺播出的《吳曉波頻道》等；文化類知名自媒體主要有優酷平臺播出的《曉說》（高曉松）、《看理想》系列（梁文道、陳丹青）、《都嘟》（馬未都）、《袁游》（袁騰飛）等；娛樂類知名自媒體有愛奇藝平臺播出的《曉松奇談》（高曉松）、《奇葩說》（馬東、蔡康永等）（盡管《曉松奇談》被定位為文化類型，但是從其整體基調和效果看，歸為娛樂類更為貼切）。
縱觀這些視頻自媒體的運營情況具有以下特點：第一，其運營主體多為具有一定知名度的名人。這些人開辦自媒體后因其具有的名人效應和粉絲號召力，能快速打開局面，聚攏用戶，開展各種商業活動支持自媒體的發展。第二，播出平臺主要集中在優酷和愛奇藝這類網絡視頻網站。其本身內容制作力量較弱，內容生產團隊和能力較差，因此，愿意接受外來資源，并能夠給予更多的資源支持，況且，這些外來資源基本上可以較小的代價，換取大量優質的視頻資源。第三，較少嚴肅內容，核心在快速滿足普通大眾知識文化需求，追求大數法則。比如講述金融知識的財經自媒體《鴻觀》，作為一檔以金融視角還原過去，審視現在，預見未來的節目，其風格是“正經不嚴肅，解密不浮夸”，在節目的一開頭宋鴻兵會以親歷歷史文化名城引出話題談論，對于不適合親歷的話題，則會以新聞報道開頭，增強其可看性和趣味性。
視頻自媒體發展的內部動因
不可否認，視頻自媒體的繁榮背后必然有其內在邏輯。從自媒體的參與主體看，來自傳統媒體但不能充分發揮才智是主持人棄傳統媒體投入自媒體是微觀原因。而中國視頻網站目前跑馬圈地的競合格局構成了產業發展環境。當然，這些能夠發生，得益于當前中國條塊分割的地方電視集團體系。
微觀層：傳統媒體僵化的機制以及相對過剩的人才資源。從當前知名的視頻自媒體從業者的工作背景看，大部分都來自于傳統媒體的知名主持人或制片人。這些人具有較全面的知識儲備，受制于體制內各種條框，無法充分發揮自身潛力，因此，或離開體制自主創業，或在體制外進行兼職。傳統媒體人的身份為他們投身自媒體提供了可能，另外，因為本身具有從業背景，對于媒體運作和專業運營有自己的心得，使得他們能夠從眾多的小號中獲得用戶推崇，從而形成用戶的規模效應，具備商業運營的基礎。
中觀層：視頻網站跑馬圈地的產業發展格局需要。造成目前自媒體的繁s景象也源于中國播出視頻自媒體內容的網絡平臺較多，且隸屬于幾家大的網絡公司。這些公司為了競爭會四處出擊搜索具有吸引力、影響力和用戶基礎的內容進行投放和支持，并利用自己的平臺以及資源優勢對自媒體內容進行營銷，從而加速該內容的傳播以及商業運營成效。
較之國外，例如美國的視頻節目播出平臺相對單一，YouTube等視頻網站競爭壓力小，無須借助自身的平臺優勢對個別媒體內容進行推廣和營銷，網絡視頻自媒體的內容生產靠個體完成，但個體的運營和營銷能力有限，從而導致了即便美國的“網紅”出現，也不會像中國那樣產生巨大的、持久的經濟效益和社會影響力。
宏觀層：內容生產和播出資源條塊分割的市場環境提供了生存可能。從電視內容生產的市場環境看，中國的傳統做法是由電視臺制作播出節目，盡管近些年開始將部分節目外包給商業公司，但大部分為文化娛樂節目類型，嚴肅的時政新聞類節目仍然由電視臺自制。整個內容產業制作、規范交易都遠未成熟，而這也就意味著即便某些人具有創意和制作某一類節目的能力，但是也沒有傳播平臺的支持，至少在傳統媒體的播出平臺上如此，這就導致了在以往的環境中，創意資源、制作資源尤其是資本資源不會關注該塊市場。網絡平臺出現之后，尤其是自媒體平臺播出渠道大量出現之后，激活了創意、制作資源，當資本也進入該領域進行推動，立刻引爆了自媒體視頻的海量生產。
反觀美國，各類節目的生產、播映和交易市場一直都是成熟獨立的，只要你具有創意、制作的能力，就不難找到資本，生產出了好的產品，也不愁找不到播放平臺，整個市場的產業鏈分工明確，職責分明，因此網絡自媒體播出渠道的出現與否對整個市場影響不大，也就不會出現類似中國的引爆效應。
目前視頻自媒體的商業模式
在筆者2015年8月訪談優酷土豆網副總裁葛威時，她提出自媒體是一個“非常殘酷”的優勝劣汰行業。一方面，平臺推不推節目或給不給流量很重要，但另一方面，即便平臺給了推廣和流量，如果節目內容不行，沒有可能留住觀眾，就只能給下掉了，因為位置要留給別的節目，每個推廣位的價值都非常高。所以這二者之間其實是相輔相成的。正是由于這種激烈的生存現實，各個自媒體在完善內容的同時都試圖通過多元化的經營實現生存和盈利。
廣告收入盈利。如上提到的，有了流量、有了好的內容就能夠吸引受眾，而足夠多的受眾就可以吸引廣告投放。這是最為簡單的盈利模式，也是媒體最為熟悉的一種盈利模式。目前播出平臺的廣告收入，分成給自媒體的，約占總體廣告收入的三成。另外，尋找節目的贊助商和冠名商也是廣告收入的另一種形式?？偟膩碚f，自媒體和網絡平臺二者之間各有分賬，一種是廣告分賬，另一種是冠名分賬和贊助分賬。有些受眾層次較高的節目，更能夠獲得知名品牌的青睞。比如《吳曉波頻道》節目的贊助商有寶珀手表、福特汽車等。
廣告模式盈利與播出平臺的運營也密切相關。內容為王，自媒體節目以質取勝，一旦具有吸引用戶的能力，平臺也會不遺余力推送，并形成良性循環，雙方構建起固定的用戶群和穩定的廣告收入，實現雙贏?；谶@種互動，自媒體和播出平臺也會構建起良好的合作關系。
線上粉絲經濟。當節目內容吸引了足夠數量的粉絲，自媒體也能夠從粉絲產業中實現盈利。一些“網紅”同時也是“淘女郎”，能通過自媒體鏈接到其淘寶店，可根據粉絲的點贊與投票，選定最受歡迎的服裝樣式和飾物等，吸引大量粉絲購買，在已有布料的情形下，一般一周左右就可發貨。但是粉絲的吸引和維護需要耗費很多精力，粉絲對節目的留言評價，網紅與粉絲的即時互動，自媒體節目符合粉絲要求的調整，播出平臺通過微信、微博對自媒體的轉發，都起到重要作用。通過一段時期的社群經營，大量固定的粉絲群體形成，自媒體還可以通過向粉絲會員和自己的微信訂閱用戶收費實現盈利，也可以在微信、微博上發軟文來形成廣告之外的盈利模式。
線下多種經營。對于卓有成效的自媒體，線下的多種經營也成為盈利的重要渠道。盡管羅振宇被認為是最成功的自媒體之一，但是他卻聲稱，“我們不是什么媒體，我就是一個買賣人?！?014年他在線下賣出了75噸大米，2000多個跳蛋，售書則達到1.5億元多的營業額。有人粗算羅振宇2015年的年營業額（不包含非圖書/自媒體類產品）在13億元左右。舉辦相關培訓也是通過線下活動實現盈利的一種方式，如《吳曉波頻道》的自媒體電商大課，以及一些網紅培訓等。此外，成功的自媒體人還會有其他的一些收入，如粉絲見面會贊助，商業活動出場費等。
視頻自媒體的未來發展方向
前面這三種主要的運營模式代表了自媒體勃興以來的贏利模式。而隨著自媒體自身品牌形象的構建和品牌聲望的積累，知名的自媒體可以利用品牌效應做延伸，擴充品牌的盈利途徑。比如，吳曉波充分利用《吳曉波頻道》的品牌影響力，將浙江省千島湖上承包小島出產的楊梅釀酒，命名“吳酒”開展經營，其創下了33小時售5000瓶、72小時預訂3.3萬瓶的紀錄。吳曉波認為，當生產者的內容足夠好的時候，連接的成本將會很低。正是基于這種認識，吳曉波通過自媒體積累的聲譽連接到其他衍生領域，充分利用品牌效應，完成利益最大化。在這一過程中，品牌和產品構成了一個利益整體，用吳曉波自己的話講，如果吳酒做不好，首先被質疑的是吳曉波本人，這就以人格擔保的意味，潛在地告知消費者，也有助于反省內視，確保吳酒質量的上乘。①
未來這種模式很可能會進一步發展，形成在視頻自媒體品牌下發展更多類型的線下產品銷售。將這些商品變成自有品牌的加盟產品，僅僅是一種較為初級的品牌合作模式，未來也可以通過特許、貼牌等方式進行合作。只要自媒體的品牌在，只要運營人的影響力在，就能發展出各種各樣的商業合作可能。除此之外，一些在視頻網站和視頻產業中新出現的贏利方式，一些優秀自媒體在自身發展中的嘗試，同樣可以引入到其他的視頻自媒體中，從而為自媒體拓展更大的生存空間。
原生廣告植入及電商模式。以2015年為例，中國網絡廣告市場規模為2097億元，同比增長36.1%。其中，分類廣告、以原生廣告為主的其他形式廣告和電商廣告增長最為迅速。②從近年的廣告發展趨勢看，網絡廣告盡管每年還在增長，但是整體的增速在放緩。只有創新的廣告形式才能夠吸引更多的受眾，而這種創新最為核心的要素就是能夠發現精準客戶，并依據客戶需求和興趣進行廣告投放。自媒體的優勢在于以粉絲和會員為主體的受眾具有相似的興趣和偏好，圍繞相同的自媒體賬號構建相對固定的、特征相似的精準客戶群，這就為原生廣告的制作和投放提供了效果保證。而且，自媒體平臺往往擁有強大的內容原創能力，因此，視頻自媒體應該成為原生廣告的主要生產者和投放者。
此外，既然客戶群是已知且基本固定的，那么近來相對流行的視頻電商模式同樣可以引入到視頻自媒體中作為自媒體盈利的一種必要補充。視頻電商能夠全方位、立體化呈現商品和使用場景，讓消費者在觀看視頻的過程中直觀地感受產品的實物特征與風格。商品在視頻內容中的體現，展現方式更加生動，營造了整體氛圍，大大增加了消費者購買的好感度，同時視頻內容具有的吸引力和示范作用，可以幫助商家最大限度提升消費轉化率。③自媒體的視頻創作更為靈活，適用電商產品在節目制作中植入產品，能夠讓視頻營銷更有效。
程序化廣告交易模式。從2014年開始，中國程序化購買市場中一個非常顯著的趨勢就在于大量的視頻資源開始進入程序化購買市場當中，并且可以預見，未來視頻的程序化購買將進入快速發展階段。④2016年騰訊、陌陌加入程序化交易陣營，而且在網絡廣告增速下滑的環境下，陌陌得益于程序化交易獲得廣告收益的快速增長。目前視頻行業所采用的這種模式完全可以被視頻自媒體所采用，在視頻自媒體的平臺上形成廣告打包，并通過交易平臺進行競價，充分利用平臺資源，擴大廣告營收。盡管目前自媒體作為內容生產者自身并不具備視頻平臺進行程序化交易的優勢，但一方面，自媒體的內容可以在多個視頻平臺進行播放，比如《二更視頻》在騰訊、搜狐、愛奇藝、優酷 、PPTV、新浪視頻、鳳凰視頻、樂視TV等平臺播出，另一方面程序化廣告交易也有中介平臺可以溝通供需。在@樣的環境下，優秀的自媒體內容生產者可以構建自己的程序化廣告交易模式，主導自己的廣告經營，擴大內容價值。
融資再投資模式。2015年《羅輯思維》被估值13.2億元，實現B輪融資，由中國文化產業基金領投，啟明創投等跟投，投資名單中更有：柳傳志、柳青、俞敏洪等圈中大佬， 羅振宇構建起了真正的金錢帝國，成為不折不扣的自媒體“首富”。⑤2016年《羅輯思維》和真格基金等機構以1200萬投資網絡紅人“Papi醬”；4月，“Papi醬”的廣告首秀以2200萬元的價格被天貓賣家麗人麗妝最終拍下，被譽為“新媒體史上第一拍”；7月，“Papi醬”在花椒、優酷等8個平臺同時首次直播，8個平臺同時在線觀看量達到2000萬。⑥盡管網紅經濟不被看好，但是羅輯思維的這種模式，充分體現了自媒體作為商業平臺運營的無限可能。既然平臺可以是一個商業運營的主體，能夠自己融資，擁有自己的商業模式，具有品牌號召力，那么自媒體就可以商業組織來充分利用自身的商業資源。融資再投資模式不僅僅是利用自己的資本為自己盈利，更重要的是投資自己熟悉的領域，能夠將自身的資源和自己的運營經驗投入到投資項目中去，提升資本運作的成功幾率，這是自媒體投融資的優勢之所在。
結語
艾瑞分析認為，在線視頻企業廣告收入目前最主要由外購版權電視劇與綜藝節目所貢獻，而隨著在線視頻企業自制內容業務的深入發展與移動端商業化的進一步深入，未來這兩塊業務所貢獻的廣告收入也將成為在線視頻廣告市場發展的重要推動力。⑦這一統計數字也說明，盡管我們認為當前中國的視頻自媒體市場已經非常繁榮，而從整體的市場格局來看，仍然是視頻市場微不足道的一塊蛋糕。但是，不管如何，作為在線視頻市場充滿活力的一部分，視頻自媒體豐富了整個網絡視頻市場。更為重要的是，這些“大號”的運營模式和已經盈利的事實，促發了更多具有知識儲備和視頻制作興趣的用戶加入到自媒體的運營中來，并以市場長尾的形態不斷充實整個視頻市場。從這個意義來看，這些網絡自媒體的有形廣告收益有限，其帶來的無形用戶價值無窮。而且，伴隨著個別優秀自媒體自身頗具想象力的平臺化運營，已經讓自媒體不僅僅是一個內容生產者，更像是一個基于品牌的運營公司。從這個角度看，視頻自媒體將同中國的視頻產業一樣，在未來的發展上具有無限可能。（本文系 2015年度湖北省教育廳人文社科研究指導性項目《跨文化交流的障礙與溝通策略研究》 [項目編號：15G057]的階段性成果。）
（作者單位：江漢大學 東華大學）欄目責編：邵滿春
注釋：①李 ：《33小時5000瓶 吳曉波是怎么賣酒的》，http：///20160401/n443062190.shtml。
②《鳳凰網高級副總裁徐進：看原生營銷4.0如何HOLD住多變“互聯網+”》， http：///a/20160418/41596176_0.shtml。
③④⑦《2015年中國在線視頻行業年報監測報告簡版》，艾瑞資訊網提供下載。
新媒體運營的主要模式范文3
事實上，如果仔細審視這些已經做新媒體的傳統媒體，除了少數如《周末畫報》尚且算是成功外，大多數表現平平，受制于內容平臺、推廣渠道等原因，依然在轉型之路上苦苦掙扎。
在移動媒體開發和運營商天智通達CEO李極冰看來，傳統媒體之所以面臨困境，主要是版權、運營和產品三個問題逃不開。在新媒體運營上，通過類淘寶的媒體平臺模式，圍繞版權和廣告投放權“雙權”來做，才有可能把公司做活。
為何傳統媒體總是被動？
李極冰，曾任中國聯通(微博)總經濟師、UT斯達康公司首席經濟學家。2009年，3G牌照發放之后，他創辦北京天智通達信息技術有限公司，今年推出的“Vc閱讀”是一款類淘寶的閱讀商城類應用，旨在為網民提供一站式閱讀體驗。
之所以創業，一方面看到了移動互聯網的機會，另一方面是傳統媒體在面對移動互聯網新世界時無法逃脫的困境。
版權、運營和產品問題是傳統媒體繞不過去的坎兒?！斑@三方面致使傳統媒體陷入到整體的被動，一個戰略性的總體被動，這個態勢不可逆轉，給他們帶來越來越大的壓力?！碧熘峭ㄟ_CEO李極冰說。
在李極冰看來，一個最大的問題來自于傳統媒體在互聯網上的運營讓自身失去版權控制，版權糾紛層出不窮。另一個問題來自運營，傳統媒體到互聯網時代，沒有互聯網的思維，沒有服務平臺，沒法獨立運營，只好把自己的內容交給互聯網的運營商SP，或者把它交給電信運營商，把自己變成一個內容提供者CP，實際上是把自己就給貶級。
另一個問題來自于產品。移動互聯網用戶的閱讀時間碎片化，人們更需要用碎片化的時間得到自己更想要的東西成為消費趨向，這種消費趨向要求必須得做出一些更適合精準分類的一些人的消費需求。包括他的媒體需求，這是非常重要的。但傳統媒體并沒有這種能力做出這種適合互聯網和移動互聯網的這種產品。
“失去對版權的控制，失去對終端用戶行為的控制，失去對流量計費的控制，失去對品牌的控制，失去這四個重要的控制以后，實際上不再是一個媒體運營商了?！崩顦O冰說。
類淘寶式移動媒體運營
在轉型新媒體的過程中，傳統媒體有三條道路可選。第一條是自己研發平臺，在自己平臺上運營，屬于自運營；第二種，就是把內容交給互聯網運營商代運營，自己實際上沒有運營權；第三種是將內容放到公共平臺，由第三方提供運營平臺。
天智通達想做的是移動媒體的淘寶網。“我們提供平臺，大家都能在上面開店運營，大平臺上有一個微平臺的概念?！?/p>
這種公共平臺的好處可以解決單個媒體App的流量太少和推廣運營不利的問題。在VC閱讀平臺，每一家媒體App的用戶流量聚合成總體流量，總流量再回歸到每個媒體App。除了常規的手機預裝、線上線下等推廣方式，平臺還可通過產業聯盟的模式，在這個平臺下運營的媒體通過統一的格式，加一些鏈接進行互推。
目前，天智通達的媒體客戶已經超過500家，如《人民日報》、《三聯生活周刊》、《最體育》、《瑞麗》、《看天下》、《新民周刊》等都在VC閱讀平臺上運營。
這種模式如何實現盈利？
李極冰認為，資訊已經去中心化了，內容失去壟斷性，單純的資訊并沒有太大價值，單純運營內容將是死路一條。如果圍繞版權和廣告投放權“雙權”來做，才有才能做活。
新媒體運營的主要模式范文4
關鍵詞 手機電視 網絡融合 中國移動多媒體廣播(CMMB)
1 引言
手機電視是指利用數字地面廣播網絡或衛星廣播網絡或移動網絡，在具有特定操作系統和視頻功能的手機、PDA、MP4和GPS等手持終端上觀看視頻節目的服務。中國目前業內對手機電視通常稱為手機電視、手持電視或移動多媒體廣播(CMMB)。
手機電視作為移動商務的重要增值業務，是三網融合的產物。2010年1月，國務院決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合，“充分利用三網融合有利條件，創新產業形態，推動移動多媒體廣播電視、手機電視、數字電視寬帶上網等業務的應用”。隨著3G時代的到來和國家“三網融合”戰略的推行，手機電視得到了長足的發展，并可能成為未來移動商務的重要殺手級應用。廣電把手機電視作為擴大其受眾范圍的新傳播媒介，電信運營商則把手機電視看作在移動市場的新價值增長點。
目前國外對手機電視的研究以韓國、歐洲芬蘭等國家的學者居多，國內對手機電視的研究主要來自媒介理論研究者、媒體從業者、通信研發者、電信從業者。手機電視業務實現方式的多樣化、網絡融合背景和跨行業的特性，決定了其研究內容的豐富性和研究方法的復雜性。在三網融合背景下，借鑒國外研究成果和方法，加強對國內手機電視研究顯得尤為必要。
2 手機電視的界定和發展概況
目前無論是我國還是國際上，對手機電視都還沒有明確的定義。Bayartsaikhan(2007)把手機電視定義為在移動設備上的電視，除了直播節目，還包括點播下載的節目和直播的訂閱節目；手機電視包括流媒體電視和廣播式電視。國內傳播學者從媒體角度，對手機電視做了一些定義，如匡文波的《手機媒體概論》，探討了手機媒體的傳播特點、經營策略、手機媒體管理等問題。通常理解手機電視業務為利用手機或其它便攜、移動終端觀看電視節目在內的多媒體內容的業務，包括廣播方式和交互方式。
手機電視的實現方式主要有三種：一是利用移動網絡實現。目前，這種方式有多媒體廣播和組播業務(MBMS)和廣播和組播業務(BCMCS)。二是利用衛星廣播的方式。包括歐洲的衛星數字視頻廣播(DVB-S)和日韓的衛星數字多媒體廣播(S-DMB)等。三是基于數字廣播網的方式。包括韓國的DMB和國家廣電總局推出的CMMB標準。這種模式被業界普遍看好，已在多個國家和地區廣泛試用，被認為是手機電視未來的主要發展方向。
目前，全球一些大移動運營商已基于其現有2.5G／3G網絡設施及流媒體技術推出了各種較初級的手機電視服務。美國Sprint在2003年初宣布推出MobiTV，從2004年開始，英國、德國、法國、美國，意大利等國家也都基于不同的技術開展各種形式的試驗和測試活動。韓國已于2005年5月1日正式開通基于衛星方式(S-DMB)的手機電視業務，并于同年12月開始基于地面無線廣播方式的T-DMB的手機電視業務。在歐洲，意大利的“3 Italia”公司首先于2006年6月開通第一個DVB-H商用網絡。
在國內，中國移動及中國聯通亦于2004年試水手機電視業務。2008年，國家總局的CMMB手機電視標準以奧運為契機開始商用，并成立了中廣移動公司，開始推動CMMB廣播式手機電視的推廣。目前，我國的手機電視發展還面臨許多問題，具體有：監管政策不明朗、技術標準不統一、價值鏈的內容提供環節發展不成熟、手機終端不普及、尚未形成合作共贏的商業模式等諸方面的問題。手機電視國內外運營概況主要如表1所示：
3 手機電視的內容和受眾研究
手機電視不應只定位于“會移動的電視”，僅轉發現有電視頻道的內容，內容應具互動性，并增加用戶自創內容和個性化內容。目前國外學者對手機電視內容研究開始增多。Schuurman(2009)認為手機電視增強了終端用戶的移動性并增加了新的訪問媒體的形式；在一個內容為王的時代，適合用戶的內容是手機電視成功的主要關鍵因素。然而。目前的研究對手機電視的內容關注不夠；Knoche(2006)通過三組實驗，對手機電視內容不同編碼率、圖像分辨率和文字質量，研究用戶對內容的反應；Chi-Chung Tao(2008)以創新采納和生活風格理論，以臺灣高鐵為案例，對手機電視的內容進行了研究；
在受眾研究方面，S.Ali(2007)對英國青少年使用手機電視的偏好進行了研究；Choi(2009)對韓國人使用手機電視的動機做了分析；Carlsson(2007)通過實驗法對芬蘭手機電視用戶的接受采納做了實證研究；Shim(2006)對韓國DMB手機電視用戶做了用戶采納實證分析。國內學者也開始嘗試用實證方法對手機電視的內容和用戶進行分析。陸地和劉菲菲(2009)通過問卷調查方法。對手機電視內容的用戶偏好進行了實證研究。馬持節(2007)對手機電視的受眾因素進行了分析。
4 手機電視的價值鏈和商業模式
彼得?德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。在網絡融合背景下，手機電視業務實現方式的多樣化及跨行業的特性，決定了商業模式和價值鏈模型的復雜性以及未來發展的重要作用。從全球來看，即使在手機電視發展相對超前的日韓，其商業模式和價值鏈模型也處在探索階段。
國外學者對手機電視價值鏈和商業模式做了較多的研究。Bria(2007)認為手機電視的出現不僅僅是基于無線網絡，在聲音和數據的基礎上增加視頻，而會對現有的市場構成挑戰；手機電視的出現將會從技術、市場行為和產業戰略等三個維度挑戰當前移動商務市場，并從技術經濟視角對手機電視商業模式做了分析。Hogg(2007)認為手機電視是未來中短期移動商務的重要應用，分析了手機電視的價值鏈。把手機電視市場結構分為四類：MNO主導的封閉市場、MNO主導的開放市場、廣播運營商主導的市場、第三方服務商主導的市場。Braet(2008)重點研究了歐洲手機電視的運作模式，并認為手機電視的運作模式包括四個方面，分別是組織設計、技術設計、服務設計和財務設計。Shin(2006)手機電視是運營商等待已久的殺手級應用；用社會經濟方法，研究了韓國手機電視DMB對政策、市場和產業結構帶來的變化；研究了韓國DMB快速發展的驅動因素；手機電視DMB具備了下一代網絡NGN的一些特征，如分層結構和數字信號處理等，但手機電視能否成為殺手級應用，取決于DMB能否打開下一代網絡環境、能否水平產業結構 和開放的市場環境。
在研究方法上，Pagani(2009)用情景規劃法分析了手機電視商業模式和戰略規劃的不確定性因素。Shin(2006)用社會技術方法，分析了韓國的DMB手機電視如何引起政策、市場和產業結構的變革，以及DMB在韓國快速發展的驅動因素。
近幾年，國內學者對手機電視的研究重點也大多在運營現狀和商業模式研究。陸地(2006)總結了手機電視發展的五種推動力，包括技術、市場、資本、政策和競爭。廣電總局發展研究中心董年初(2008)認為面臨內容、技術、經營模式等三方面的問題，應從內容為王、經營有方、網絡創優、終端保障等四個方面來發展手機電視。王虎，曲文香(2007)對手機電視的階段性盈利策略進行了分析，分為市場導入、快速成長和成熟期三個階段。
一些國內學者還對手機電視商業模式的分類進行了研究(如表2)。汪衛國(2007)對手機電視的三種商業模式：移動公司單獨運營、廣電單獨運營和合作經營進行了分析，合作運營模式又細分為廣電主導、移動運營商主導和批發三種模式。北京郵電大學的沈永言和呂廷杰(2006)對手機電視的實現方式進行了分析，未來手機電視的商業模式有廣播運營商主導、移動運營商主導、移動運營商完全控制模式三大類型，并認為移動運營商主導將是主流。中國聯通的黃東巍(2008)則把手機電視的商業模式分為移動運營商模式、廣電模式和合作模式三種。
綜上研究，在網絡融合背景下，合作模式是手機電視商業模式未來的主導模式，廣電總局和中國移動網絡運營商合作運營的CMMB手機電視即屬于此模式。合作模式由廣電負責內容提供、集成和傳輸發射，電信負責用戶鑒權和互動信息，廣電和電信通過合作競爭的博弈關系，共同運營手機電視。其優勢是提高了服務質量和系統效率，貼近目標用戶，收入來源多樣，商業模式豐富；劣勢是商業模式復雜，合作競爭的成本較高，監管和協調的難度大。這種模式被業界普遍看好，已在多個國家和地區廣泛試用，被認為是手機電視未來的主要發展方向。CMMB的合作模式如圖1所示。
5 手機電視的融合視角研究
手機電視是在三網融合背景下產生的。三網融合從狹義講，是電信網、有線電視網與計算機網的融合與趨同；廣義講，是電信、媒體與信息技術等三種業務的融合。從服務商角度看，是指不同網絡平臺傾向于承載實質相似的業務；從終端用戶看，是指消費者用戶裝置(如電話、電視與個人電腦)的趨同。三網融合背景下，手機電視的驅動力包括：(1)技術驅動：技術驅動是三阿融合的基礎和最主要驅動力；
(2)業務需求的驅動：對于三網的終端用戶來說，不會在乎具體技術實現手段，重要的是能夠提供給用戶什么業務；
(3)放松管制的驅動：放松管制提供了跨行業競爭的管制框架，促進了三網融合。
手機電視是網絡融合的產物，其未來發展也取決于廣播和電信運營商的融合。國外一些學者開始從融合視角來研究手機電視。Bayartsaikhan(2007)認為手機電視是媒體公司和運營商聯姻的結果，媒體把手機電視作為擴大其受眾范圍的新的傳播媒介；通訊運營商則把手機電視看做在移動市場的新的價值增長點。Loebbecke(2008)認為手機電視展現了通訊、計算機和媒體融合的趨勢。Braet(2008)認為手機電視是由廣播業、內容集成商和通信運營商三方共同控制的新市場，三者處于合作競爭關系。Shin(2006)認為手機電視是運營商等待已久的殺手級應用，韓國手機電視DMB具備了下一代網絡NGN的一些特征，但能否成為殺手級應用，取決于DMB能否打開下一代網絡環境、能否水平產業結構和開放的市場環境。
國內學者也從不同角度關注手機電視發展中的融合問題。北京郵電大學沈永言和呂廷杰(2006)認為在廣電面臨產業化發展、電信正在經歷企業轉型的關鍵時期，手機電視自然成為雙方運營商必爭的核心業務。但事實上，雙方的互補性要遠遠大于競爭性。移動運營商多年建立起來的客戶資源和運營管理能力是電視運營商短期內難以逾越的，而電視運營商多年積累的內容資源和媒體經營能力也是移動運營商難以短期獲取的。在現實政策環境下，只有雙方優勢互補，才能雙贏。謝新洲和杜娟(2008)則分析了手機電視的融合業務與產業分立監管的矛盾，制約手機電視產業順利發展的政策因素及廣電和電信部門在手機電視監管上的博弈。中國電信的于建港(2007)則對移動和廣電在手機電視的合作方式進行了分析，并認為廣電企業和移動運營商互相合作的關系將大于競爭的關系，手機電視網絡的發展趨勢是廣播網絡與移動網絡的結合，兩網的優勢互補。蘇勇和周笑(2005)通過構建手機電視和傳統電視的動態博弈模型，得出內容產業和盈利模式是手機電視獲取競爭優勢的關鍵。
6 結束語
新媒體運營的主要模式范文5
手機電視的實現需要三方面的技術：下行傳輸技術、上行交互技術和業務運行技術。上行交互技術主要為業務提供上行通道，保證雙向交互，通常由移動網絡來實現；業務運行技術負責業務的認證、計費、發現、獲取、定制、內容保護及其他靈活的應用，保證手機電視的可運營和可管理；下行傳輸技術負責把音視頻傳輸至手機，是業務實現的關鍵。我們通常所說的手機電視的技術模式主要指手機電視的下行傳輸技術模式。目前，國際上手機電視的主流技術模式有三種。
(1)基于移動網絡的技術模式
基于移動網絡的手機電視技術模式有兩種實現方式。
一是移動流媒體技術。全球最早的手機電視業務就是移動流媒體，2003年在韓國推出。美國移動運營商Sprint Nextel推出的全美第一個手機電視業務MobiTV、中國移動的“夢視界”和中國聯通的視訊新干線都是移動流媒體。
二是基于移動網的廣播技術。由于移動流媒體存在帶寬不夠、播放不穩、聲畫質差、流量費用高、并發用戶規模小等諸多問題，愛立信等公司分別研發了多媒體廣播電視業務MBMS和廣播多播業務BCMCS，這兩種利用移動網絡傳送音視頻和圖文數據的多媒體廣播技術已在3G業務中得到應用。
(2)基于地面廣播的技術模式
這類技術方案最多。歐洲的手機電視標準DVB-H、美國的MEDIAFLO、韓國的T-DMB、日本的ISDB-T、我國的T-MMB等都屬于這一技術模式。
DVB-H手機電視商用業務最早出現在意大利，2006年，TIM公司、Tre公司和沃達豐先后在意大利推出基于DVB-H的手機電視業務。英國的廣播電視運營商冠城國際2004年在美國賓夕法尼亞州匹茲堡建成DVB-H試驗設施，開始在全美構筑DVB-H廣播電視網絡。日本兩大移動運營商NTr DoCoMo和KDDI在2005年推出了ISDB-T手機電視。韓國的T-DMB在2005年12月正式運營，2006年已發展到全國。和韓國的T-DMB一樣源自歐洲DAB數字廣播技術的我國手機電視國家標準T-MMB，目前還沒有商用。為了推行Medi―aFLO，高通在美國成立了一家子公司Me-dia FLO uSA，計劃在未來4-5年內投資8億美元，搭建FLO網絡并負責內容組織和運營。美國CDMA運營商Verizon Wireless成為第一個接受MediaFLO的公司，并在2005年底推出了手機電視業務；在日本，高通和KDDI成立了一個合資公司進行MediaFLO的推廣；在歐洲，英國的運營商BSkyB也試驗了MedjaFLO技術。
(3)基于衛星傳輸的技術模式
這一模式的本質就是通過衛星提供下行傳輸實現廣播方式的手機電視業務。典型的技術有日韓的S-DMB，我國的手機電視行業標準CMMB等。
2004年3月，全球第一顆能夠向手機和移動中的汽車終端傳輸數字電視信號的DMB衛星成功發射。這顆衛星由韓國SK電訊發起成立的TUMedia公司與日本東芝發起成立的MBCo公司共同開發、共同使用。2004年日本MBCo公司率先開通了全球首個S-DMB手機電視服務；2005年5月韓國的TUMedia公司的S-DMB手機電視服務大規模推出。2007年8月以來，我國在北京、青島、沈陽、上海、秦皇島、天津、深圳、廣州共8個城市開通了CMMB發射站。按照國家廣電總局的建網規劃，2008年初，在全國35個主要直轄市和省會級城市開始建設地面覆蓋網，2008年7月前將CMMB信號覆蓋到324個城市。
手機電視產業蘊含著巨大商機，具有較強技術關聯性或者行業關聯性的組織紛紛依托自身的行業或者技術優勢切入手機電視業務。目前，國際上的手機電視運營主體有以下幾類。
(1)電信運營商
在全球手機電視發展的歷程中，韓國的SKT，日本的NTFDoCoMo和KDDI，美國的Verizon Wireless，Cingular，Sprint Nextel等，意大利的TIM和Tie，法國的orange等移動電信運營商都是相當活躍的。為了解決內容瓶頸，電信運營商一般要與內容供應商開展合作。如日本DoCoMo和日本電視網絡建立了有限責任的合作關系，開發獨家節目和服務，雙方分別投資50E日元。DoCoMo因此前還以200fL日元的價格收購了富士電視網絡3％的股份。日本KDDI則與朝日電視結盟，希望形成針對新服務的成功商業模式。
(2)廣電運營商
在韓國，六家T-DMB手機電視牌照有5張給了廣電運營商。在美國，構筑DVB-H手機電視網的Modeo公司，屬于英國的廣播電視運營商冠城國際；在我國，目前獲得手機電視牌照的都出自廣電系統。由于目前廣電網絡沒有上行通道，只有下行通道，難以對用戶進行身份認證，難以按用戶計費和收費，也無法提供節目定制和互動服務。為了解決這些難題，廣電系運營商通常會采取與移動通信運營商合作的態度。在CMMB網絡投用之前，我國的廣電系運營商都是與中國移動或者中國聯通合作，開通流媒體手機電視業務。
(3)合伙運營體
新媒體運營的主要模式范文6
【關鍵詞】手機報 類型 運營模式
手機已經成了現代人不可缺少的一件東西，我們幾乎可以在任何時間任何地方看到有人拿著手機打電話，發短信和上網。相比于傳統的紙質媒體，手機媒體有它獨特的優勢，我們拿傳統報紙和手機媒體中的手機報作比較，可以明顯感覺到手機報的時效性和傳播性遠遠大于傳統的紙質媒體。伴隨著3G時代的來臨，以及智能手機的飛速發展，人們對于手機的要求已經不僅僅滿足于打電話和發短信，現在的手機幾乎就是一臺小型的電腦。所以手機媒體有了很好的發展平臺，并且由于有很多手機運營商相互競爭，手機媒體的發展勢必將會得到飛速發展。
一、我國手機報的主要類型
1、彩信型手機報
彩信型手機報顧名思義就是運營商通過彩信的形式使用戶通過手機定制，定時的發送彩信到手機上，使得手機用戶能夠了解當天發生的最新資訊。由于彩信可以發送圖片，區別于一般的短信，可以使用戶們能夠在感官上更加趨近于實體的紙質報紙。但是由于彩信的容量有限，所以一般的彩信手機報都是經過縮編的，如果想要了解更清楚詳細的新聞，還是需要用手機上網進行閱讀。目前為止，大部分的手機報都是以彩信的形式傳播的。
2、3G網站型手機報
3G網站型手機報就是指用戶通過GPRS數據流量，通過手機直接連接到網站進行新聞的閱讀。這種方式相比于彩信手機報，其最大的優勢在于不受字數的限制，只要能夠連接的移動數據，就可以隨時隨地的獲取自己想要的新聞和資訊。這也極大地擴展了用戶的新聞選擇性。不再像彩信那樣是被動的接受，通過3G網站型手機報，用戶可以自主的選擇自己喜歡的新聞進行閱讀，這也算是一次跨越。
3、語音版手機報
語音版手機報就是用戶通過撥打一個電話，里面有許多的新聞可以供選擇收聽，按時計費，可以說是一款可以聽的手機報。但是由于是按時計費的，所以相對來說價格比較高，社會大眾的認同度也不是很高。而且其推廣的地區也收到限制，因此，這款手機報并不是現在社會手機報的主流。
二、我國手機報的特點
雖然我國手機很普及，但是對于大部分人來說，手機報只是作為傳統紙質報紙的補充，還不能起到完全替代的作用。作為現如今的一種新興媒體，我國手機報具有以下特點：
1、信息傳播能夠滿足個性化需求
手機報在服務與傳播的方式上，十分充分的展示了其人性化、個性化的特點，用戶可以通過選擇短信、彩信、WAP等多種途徑來進行訂閱和閱讀手機報。由于人們在面對海量的信息時，需要耗費大量的精力去尋找自己需要了解的資訊，人們常常被淹沒在海量的信息中。但是手機報則不同，用戶有著充分的自主選擇權，可以定制自己所需要了解的資訊，最大限度的滿足了自己個性化的信息需求。
2、隨身攜帶和互動性較強
相比于傳統的紙質媒體，手機報有很強的隨身攜帶性。用戶不需要每天拿著一份報紙，走到哪帶到哪，這也是手機報最突出的優勢。傳統紙質媒體只能單向傳播，用戶沒有可選擇性，而手機報則是雙向傳播，可以做到點對多點，加大了新聞的可閱讀性，這個改變了用戶被動的接受信息的習慣。手機報還有一個最突出的性能就是它的及時性，這點是傳統紙質媒體所不可相比的。
3、多媒體的信息傳播
手機報雖然名為報，但是它與傳統的報紙是有所不同的。傳統報紙的報道形式主要是文字和圖片，傳播載體則是紙張。但是手機報則是由電信網絡和傳統媒體等多家產業共同合作打造的一種電子媒體，它的傳播載體是手機。
4、極速傳播
由于手機報是使用無線網絡進行傳播的，它的時效性很強。往往一則重大新聞發生后，用戶的手機上很快就出現了這則新聞的具體內容，這是傳統紙質報紙無法實現的。也正是由于這個特性，手機報才能快速的興起。
三、我國手機報的運營現狀
我國現在的手機報運營可以說是出于一個發展階段，相比于歐美的發達國家來說，我國還有一定的差距。目前，國內的手機報運營現狀主要是由電信運營商、內容提供商和技術提供商三家共同分享產業鏈的結果。
1、運作模式
對于手機報的發展，其并不是單純的媒體行為，它需要與企業和媒體的密切配合才能夠獲得成功，如果它獨立出去，則其根本就不可能有發展的空間。現在的手機報基本沒有自己的原創內容，其所有的新聞資訊都是從傳統媒體那里拷貝過來的，這其實也是一種降低開發商成本的方式。
2、盈利模式
現如今，我國手機報的盈利方式都是通過用戶的手機訂閱來收取相關的費用，然后開發商從這些費用中獲得利潤。這也是現在有的手機報運營商主要的盈利方式，雖然現在有的運營商已經將盈利的注意力轉移到廣告收入，但是對于目前手機報的技術來說，在手機報中夾雜廣告還是有一定的困難，所以廣告收入只能作為日后科技進步的盈利方式，現在大部分的手機報盈利方式都是靠用戶訂閱。
3、技術模式
現在我國手機報最主要有兩種形式，一種是彩信形式的手機報，另外一種是WAP網站類型的手機報。前者類似于傳統的紙質媒體，只不過是將傳播的載體從紙張轉變成了手機，后者則是將自己的手機當成是一臺微型的電腦，用戶通過上網瀏覽網站來進行新聞的閱讀，兩者都是非常方便的方法。
四、我國手機報的廣告特征
長期以來，做營銷廣告的模式并非是手機報的專長，但是這一商業模式對手機媒體深層資源的挖掘和經營理念的提升意義重大。如果沒有廣告的加入，手機報將很難有資金運營下去，但是廣告一多，讀者的興趣便會降低，這也是手機報運營的一大難題。現如今我國手機報的廣告特征：
手機報具有“一對一”廣告模式。正是由于“一對一”模式的加強，使得手機報廣告的信息服務能夠更加的個性化。相比于傳統媒體的點對面傳播方式，缺乏的就是時效性和良好并且廣泛的信息反饋。傳統媒體廣告大都是將所有廣告信息毫無針對性的傳遞給所有人，資源嚴重的浪費，但是手機廣告則不同，它能夠精確掌握不同人群所要的廣告信息，這樣不僅節約了資源，也使用戶能夠在較少的廣告中迅速的發現自己所需要的資訊。還有就是手機廣告的時效性相對于紙質媒體有著絕對的優勢，手機廣告可以在第一時間將廣告信息發送到用戶手機上，省去了報紙印刷的環節。它并不像傳統的廣告需要經過嚴格的審核，再加上手機報的信息檢索功能，使得手機廣告可以隨著手機報一同發送到用戶手機上。
手機報廣告信息具有互動性和自主性。由于目前我國的手機媒體信息源十分的匱乏，我國的手機媒體用戶也缺乏自主性和選擇性，只能被動的接受固定信息。比如一個手機頁面，我們能看到的廣告最多也就三到四個，還受到信息容量的限制，有的也只能是發一個廣告的鏈接，所以雖然有著強大的自主性，但是由于受到信息源的限制，這點還是有待開發。
手機報的廣告傳播具有動態傳播性。手機媒體只是作為傳統紙質媒體的一種載體，由于現代人手機都是隨身攜帶的，所以用戶們可以隨時接收廣告信息，充分實現了用戶和信息的同步性。這點與傳統紙質媒體相比是它所具有的先天優勢。
手機報廣告商品信息更加生動，可讀性強。由于手機報廣告有著精美的圖片和文字說明，這也是傳統紙質媒體所無法達到的。傳統媒體的廣告有著較強的局限性，而手機報廣告則將圖片，文字，聲音結合到了一起，這給用戶帶來了非常逼真的感受，更能充分的體現廣告中商品的價值。
手機報廣告反饋信息快速、及時?，F在國內的手機報都有用戶評論的系統，用戶可以將自己的感受直接發表在評論系統中，這樣使得傳受者之間沒有了隔閡，實現了直接的交流和互動，可以使運營商們更加及時的了解用戶的感受，傳統媒體就是用戶被動的接受信息，用戶根本不能發表自己的言論，這樣運營商們也不清楚現在用戶的真實感受，而手機報廣告避免了這種尷尬。
手機報的蓬勃發展，離不開科技的進步，在生活節奏高速化的今天，手機媒體特有的時效性和便捷性符合了當代人的生活節奏。但是手機媒體也不是完美的，我國現有的法律對于手機媒體的約束并不是很多，所以造成了諸多垃圾信息充斥著用戶的手機屏幕，虛假和不良信息大量傳播，侵犯用戶個人隱私和信息安全等問題。這是手機媒體的一個弊端，留待我們去克服。
參考文獻
①宮承波：《新媒體概論》[M].北京：中國廣播電視出版社，2007：248-253
②朱海松：《手機媒體化的商業革命》[M].廣州：廣東經濟出版社，2011：133-138
③屈慧君，《手機報未來技術何去何從》[J].《創新科技》，2009（11）：28
④張凌云，《手機報的主要特點與發展趨勢》[J].《青年記者》，2008（35）：69
