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新媒體運營的考核范文1
關鍵詞：省級電視臺；頻道；績效
中圖分類號：G229.24 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-02
電視臺媒體與政治、經濟、社會密切聯系，兼具政治、文化和產業三重屬性。在政治領域，起到輿論導向、宣傳指導等作用；在文化領域，對人們理性、感情、信仰等價值體系起著引導和支配作用，影響著受眾的價值體系；同時電視臺媒體不同于一般的事業單位，還具有產業屬性。鑒于此，電視臺媒體有著完成政治任務、社會效益和經濟效益的多重任務。因此對電視臺媒體的績效考核既不同于事業單位，也不能照搬企業的模式。
一、頻道運營概況
在現有的所有電視臺中，中央級的中央電視臺由于其特殊的地位和較為完善的體制建設，已具備了科學的績效考核方案，但這種考核方案因其獨特性而不適用于其他省市級電臺作為參照。市縣級電視臺主要擔負著宣傳中央和所在地區的黨政方針，主要職責是為政府宣傳服務，另外，由于市縣級電視臺的工作人員相對較少，也在一定程度上限制了績效考核的實施。對于省一級的電視臺來講，既要做好政治宣傳、把握輿論導向，又面臨著市場化，自主經營的現狀。在“內容為王”的大環境下，如何更好的生產出人民群眾喜愛的電視節目，既是電視臺服務群眾的要求，又關系著電視臺的生存發展。
頻道制管理改造后，頻道在電視臺整體戰略實現過程中，承擔起“承上啟下”的作用，成為節目生產與播出的基本單位。頻道下設一個或多個欄目，打個比方來說，頻道就是工廠，每個欄目是生產車間，編導是工人，制片人是車間主任，其中責編只管技術問題，如畫面質量、聲音效果等，攝像崗位更多的情況下是由播出傳送中心負責調派，不是每一個欄目內都設有欄目自己的攝像師。在對頻道的績效考核方面，對收視率的重視和過去相比有所降低，多采取的是用對頻道負責人的個人考核代替對頻道的考核，由于電視節目內容制作的復雜性，這種用對負責人的考核來代替對頻道整體的考得方式，顯得過于片面，不能更好的、全面的評價頻道的運營狀況，同時，由于頻道內的崗位眾多，這種簡單的考核方式也造成一定程度上的職責不清的現象。針對這一現狀，本文在對部分省級電視臺進行調研的基礎上，運用關鍵績效指標法(Key Performance Indicator，KPI)，設計出一套應用于省級電視臺頻道績效考核的方案，和大家共同探討。
二、頻道績效考核方案
作為電視臺組織戰略分解的第一個層次，頻道應以頻道定位為基礎，進而確定相應的績效考核體系。一般意義上，對于頻道的績效考核主要從政治指標、運營指標和發展指標三方面來進行。
1.政治指標
在我國，電視媒體要始終堅持為人民服務、為社會主義服務的理念，在黨、政府和人民群眾之間發揮紐帶和橋梁作用。電視媒體是社會輿論的導向，其方向正確性的重要程度不言而喻。因此，頻道績效考核的政治指標的政治緯度應側重于引導力，即正確的政治導向方面，具體包括重大事件播報質量、日常節目播報質量兩項考核內容。
2.運營指標
轉制管理后，頻道可成為相對獨立的考核單位，所以在對頻道進行績效考核時也要引入財務緯度的考核，此外，考慮到內容傳播的重要性，以往的影響力、傳播力以及收視率也要納入到考核范圍當中。因此，頻道的績效考核運營指標具體可劃分財務和受眾兩個緯度。
3.發展指標
推進整體組織發展與組織目標的實現是績效考核的根本目的所在。作為內容的生產部門，頻道對電視臺的影響力日漸突出，所以，對頻道的發展狀況進行考核，對于電視臺整體發展來說有著十分重大的戰略規劃意義。頻道績效考核的發展指標具體可劃分為內部運營和學習與成長兩個緯度。
綜合以上指標，電視臺頻道/欄目的績效考核例表見表2-1：
注：
1. KPI為關鍵績效指標；
2.收視率來源主要依靠專業收視率調查評估機構。
3.具體績效考核指標評分標準請參照表2-2《關鍵績效指標標準表》。
對于表2-1中的9項考核內容是綜合了大多數的頻道的自身定位后制定的，在具體應用時，可根據頻道自身定位的不同進行增減。各個指標也應該有不同的權重，在確定權重的時候要使權重突出重點目標，體現出意圖引導和價值觀念。例如，對于各個省級電視臺的新聞頻道，在進行績效考核時應重點考核政治緯度，相應的對“重大事件播報質量”和“日常節目播報質量”的權重就要相應提高。權重直接影響評價結果，是電視媒體評價的指揮棒，并最終左右和影響電視媒體的組織文化建設。
在考核周期方面，因為頻道的工作內容多涉及內容完成過程，所以考核周期會相對較短，一般會根據電視臺相應欄目的周期特點，以一個內容完成周期為一個考核時間跨度周期。
在實施績效考核時電視臺的人力資源部門要組織對績效考核實施辦法的培訓與溝通，確保參與績效考核的員工和管理者明確績效評價的目標和意義，掌握績效考核的標準和方法；準備績效考核所用的各種表格；負責組織、協調績效考核工作，進行時間進度控制；撰寫績效考核的總結報告，就存在的問題和今后的建議向電視臺管理層報告。頻道的績效考核，既要發現問題，更要解決問題，提升電視節目內容質量，促進電視臺自身發展，更好的為人民群眾服務。
參考文獻
[1]崔永泉,高福安,宋培義.電視媒體人力資源管理[M].北京:中國廣播電視出版社,2009:95-118.
新媒體運營的考核范文2
一、指導思想
為提升本部門人員的工作責任感，加強本部門人員的責任意識，強化本部門宣傳隊伍建設，特制訂本辦法。
二、人員分工
1、文字編輯：負責PC端與手機端網站建設與維護；公眾號的運營與管理。
2、圖片記者：負責學?；顒拥呐臄z；學校相關宣傳物品的設計；學校貼吧的監督與維護；網絡發帖的監控與水貼。
3、視頻編輯：學校宣傳視頻的拍攝與剪輯；快手、抖音賬號的運營；學校校園文化物料的巡視與維護。
三、考核細則
1、認真履行工作職責，主動細致。注重團隊精神，通力協作，取長補短。（10分）
2、善于運用新思想和新技術提高工作效率，工作節奏快、工作有創新。（20分）
3、注重新聞時效性，當天新聞（圖片、視頻）當天推送。網站、微信、貼吧等媒介及時更新、維護。（20分）
4、各自負責的工作版塊能認真、及時、按要求、高質量完成。（20分）
5、不出現重大輿論導向問題、網絡安全問題，影響學校形象聲譽。（20分）
6、領導交辦的工作。（10分）
四、加分項
1、在市級以上媒體發表關于學校的宣傳報道。（5分）
2、在省級以上媒體發表關于學校的宣傳報道。（10分）
3、一周工作日內微信公眾號單篇閱讀量3000+、快手單篇播放量30000+（5分）
五、綜合考評結果評定
以年為單位，綜合考核分大于等于90分者晉一級；綜合考核分數小于等于80分者降一級；綜合考核分數小于等于70分者調崗或勸退。
行政人員級別及對應待遇標準參照學?！恫块T領導干部及行政人員的管理辦法》。
新媒體運營的考核范文3
隨著媒體產業化進程的加快，媒體間廣告資源、市場份額的競爭也日趨激烈，這種競爭不僅存在于同城媒體之間，同時也存在于國家級媒體、省級媒體、和地方媒體之間，由于在資金、技術、資源、人才等方面的不對等，地方媒體的競爭壓力越來越大，發展空間越來越小，通過開展一系列活動提升媒體形象和影響力，拓展經營創收渠道，開始成為越來越多地方媒體應對競爭的有效手段。幾年來，在總結我臺開展的活動經驗的同時，我也產生了一些思考。
總結我臺大大小小的媒體活動，也表現出一些突出問題：1.自身為主導策劃運營的有影響力的活動不多，活動的品牌效應不強。2.缺乏專業活動營銷隊伍，不能形成有效的運營流程。3.媒體運營的專業化程度不高，經營創收壓力大。4.資源、人員使用與利益分配存在一定的矛盾。針對目前面臨的一些不足，我覺得地方電視臺應從以下幾個方面對活動開展進行調整。
一、明確目的
明確目的，是說要清楚為什么要開展活動。開展活動營銷是電視發展和競爭的需要，是要打造媒體品牌，提升電視媒體影響力，并拓展經營創收的渠道。這是一個戰略目標，至少在活動營銷的初級階段，我們的目標是電視媒體的影響力和話語權。一些地方電視臺把開展活動作為經營創收的救命稻草，盲目追求活動創收指標，這是一種短視行為，是對電視活動和電視媒體的傷害。沒有播種和培育是不可能有好的收成的。
二、確定地位
確定地位，是指要清楚明確電視活動的重要地位，要用戰略的眼光發展和規劃電視活動的開展，應該成立專門的部門，專門隊伍，形成完善的研發――生產――推廣流程，并由主要領導負責，有計劃地開展活動的策劃、制作和營銷。
三、確定開展活動的方向
活動營銷的重要性在許多地方電視臺已經形成共識，也得到了充分的重視，那么，地方臺應該開展些什么樣的活動？這里還存在著一個活動方向確定的問題。根據幾年來開展活動的得失，我認為地方電視臺開展活動，必須依托所在城市的自身特點及所掌握的資金、資源、人員、技術現狀，因地制宜的開展本地的活動，而不能單純的克隆、效仿一些省級衛視的大型活動，否則就有可能會因“水土不服”而效果不佳。
1.依托本地資源策劃、設計1~2個大型綜藝活動，年初啟動，貫穿全年，并有計劃開展第二季、第三季。大型綜藝活動目前在電視熒屏上已屢見不鮮，地方臺做類似的活動，我認為一年之中，要集中優勢力量做1個，能充分啟動、貫穿始終就足夠了，并且這種活動的策劃一定要有良好地方群眾基礎，比如，本地群眾是喜文還是尚武，是唱歌還是游戲或是體育競技等，有了充分的了解，節目做起來就會運用自如。
2.依托本地政府和地方知名企業，有計劃開展活動。地方電視臺受影響力、資金、技術的限制，要使活動運轉完全依靠市場化運作，會有相當的難度。因此，依托政府的年度經濟發展計劃和本地企業的年度活動計劃，有目標地策劃開展活動，準確定位、定向公關，是地方臺活動運營的一個行之有效的方法，更應該是地方臺開展活動的一個重點。像政府行為的大型慶典、晚會、大型展覽、展銷會；各職能協會的專業活動、會展等；本地知名企業的慶典、年會、晚會等。這些都是很好的切入點。這些活動目標明確，資金有保障，運作起來相對省力，成效顯著?？梢酝ㄟ^集中公關建立戰略合作，以各取所需，共榮共贏。
四、建立合理的考核辦法
如何對大型活動部進行考核，更好的促進活動的開展，這在很多地方電視臺也是一件很糾結的事情。地方臺的很多活動都和廣告部門，頻道之間有著千絲萬縷的聯系，好的活動方案需要實力贊助商的支撐，這些客戶大都掌握在廣告部門的手中；活動需要宣傳平臺，而資源又在頻道手里，合作如何開展，利益如何分配？協調的好，皆大歡喜，協調的不好，雞飛狗跳。這種現象在很多臺都常見，我認為根本的原因就是沒有明確責任，考核方法不合理。
解決這種矛盾就要再明確一下開展活動的目的，是要打造媒體品牌，提升電視媒體影響力，搭建新的創收平臺，拓展經營創收的渠道，因此這種營銷要和日常廣告業務區分開來，要求活動部門對客戶、對市場有著更深度的了解，能夠更準確地找準市場結合點，把握市場需求，與客戶進行深層次的合作。因此對這樣的部門可以實行項目管理，進行綜合成本核算。
新媒體運營的考核范文4
此前5年時間，他一直是中國移動某下屬公司的一名經理，已經快熬到中層，放棄家人和朋友公認的金飯碗，跳槽到競爭激烈的互聯網公司，前途實在難料。
但多位老同事的接連出走，逐漸消弭他的顧慮，“外面的世界那么大，那么精彩，該出去看看了”。
從賬面上看，中國移動所處的世界也不能說“不精彩”。2014年中國移動在央企利潤收入榜中排行第三，每天的利潤高達1.39億元。但即便如此，人才流失問題卻越發凸顯。
事實上，在電信資產投建的退潮期和互聯網經濟的爆發期，人才流失成了整個通信行業的共同難題，除政策、市場環境影響之外，也暴露出運營商多年來傳統體制機制下所積累的管理和效率頑疾。
如何留住骨干人才，在互聯網經濟的浪潮中求得生存和發展，是2016年包括中國移動在內的三大運營商需面對的頭道難題。
離職！離職！
2016年伊始，如果總結中國移動過去一年的關鍵詞，“離職”一詞可以入列。
最新案例來自中國移動轉型移動互聯網的排頭兵――咪咕公司。2015年12月，有媒體報道了咪咕總經理戴和忠提交離職申請的消息。
對于戴和忠的離職，中國移動官方沒有具體回應，對接媒體的相關負責人向《財經國家周刊》表示，中國移動作為一家擁有數十萬員工的大型企業，年底出現跳槽實屬正常。
如果從已披露的信息來看，近兩年中國移動中高層的離職現象的確已經很“正?！?。
據媒體報道，2014年底，中國移動控股公司卓望飛信事業部總監羅川離職，跳槽到李開復的創新工場;中國移動香港公司董事長林正輝離職，任中信國際電訊公司執行董事和行政總裁;2015年初，中國移動通信研究院院長黃曉慶、市場部副總經理徐剛、互聯網公司（籌建 ）業務一部總經理杭國強相繼辭職，原中國移動終端公司總經理的唐劍鋒，也離職跳槽到三星。
但戴和忠跳槽傳聞暗含的信息卻沒那么簡單。隨著傳統電信業務營收下滑，咪咕作為中國移動重要的轉型平臺被寄予厚望。從現有的營收數據來看，其也不枉重負，在一年時間里與超過6000家合作伙伴展開深度戰略合作，為合作伙伴帶來高達121億元的收入。
如此大好形勢下轉型排頭兵的掌門人半路出走，不得不讓人思考目前中國移動員工所面臨的處境。
金飯碗與苦日子
從政策和市場環境來看，看似高收入金飯碗的電信運營商，實則過著苦日子。
外部的壓力顯而易見。
中國移動公布的2015年上半年業績顯示，中國移動上半年營業收入為3407億元，增長4.9%，實現利潤573億元，利潤率下降0.8%。雖然絕對數字在增長，但利潤增幅早已放緩。
而另一面，移動互聯網的興起，正在弱化用戶與運營商的直接關聯，電信運營商正在淪為互聯網產業的網絡“管道工”。 電信運營商中，月薪低于4000元收入的后端員工占比超過了70%。
“管道化”趨勢嚴重沖擊了運營商的傳統業務。以蘋果應用商店的收入構成為例，除去開發者獲得的7成外，蘋果自身拿到的是13%，信用卡公司獲取16%，剩下的1%歸數據存儲和傳輸服務商。用戶下載一個收費應用中，提供網絡支持的運營商只有微不足道的收益。
外部重壓下，內部的改革陣痛也紛至沓來。
2014年年末，國務院印發的《關于創新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》明確指出，將推動民間資本進入基礎電信設施領域。而鐵塔公司的出現，則在加速電信行業的去固定資產化。
中國通信業的體制機制決定了電信運營商既是身背國家通信發展重任的央企，又是肩負盈利目標的上市公司。劉旭認為，“這意味著一方面要響應國家號召提速降費，另一方面，又要完成相關部門以及股東的業績考核和營收要求?；鶎雍椭袑訂T工夾在兩者之間，壓力巨大?！?/p>
任務和工作量增加，運營商員工的平均薪資卻并沒有外界想象中高。據《電信運營商后臺員工月薪調查結果》顯示，當前電信運營商后端員工中收入低于2000元的超過39%，而月收入在3000元?4000元的比例占到38%。也就是說，低于4000元收入的后端員工占比超過了70%。
隨之而來的央企薪資改革，更是“雪上加霜”。2015年7月，中國移動對外公布降薪方案，從集團到各省公司都做了相應調整，二級正以上高管（相當于子公司高管）年薪降50%，各省公司班子成員降40%，處長一級管理人員降20%。
一位電信行業資深專家認為，副處、處長一級人才一直是電信運營商的中堅力量，內部考核和薪酬體系的雙重壓力延伸到中層，人才流失就成了必然現象。
市場化重任
不過，在黃曉慶等一些離職高管的觀點中，考核和降薪并非人才流失的根本原因。
2014年的世界互聯網大會上，三大運營商的高管均表態稱不愿淪為互聯網時代的管道公司。去電信化，適應互聯網時代的發展已經成為共識。但實際情況是，受累于體制機制的束縛，運營商的互聯網轉型并不順利。
2015年7月，中國移動集團召開總經理半年會，有消息稱時任董事長的奚國華在講話時曾表示，咪咕文化必須采用市場化機制，中國移動要給咪咕營造適合移動互聯網公司特點的小環境、小氣候。
但隨后有媒體報道稱，所謂的“小環境、小氣候”并未實現，咪咕公司離真正的互聯網化、市場化、去行政化的獨立運作仍有距離。
與電信運營商內部考核和薪酬壓力雙增長對應的是，外部互聯網公司快速發展帶來了市場化機制的巨大誘惑。
劉旭告訴《財經國家周刊》記者，在互聯網行業，不少公司都專門準備了從電信運營商定向挖人的名單，除了數倍于電信運營商的薪酬、股權激勵等，還包括中高層人才更為看重的運營決策自。
新媒體運營的考核范文5
關鍵詞：全媒體時代；工作人員；培訓技巧；策略和方法
中圖分類號：F24 文獻標識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.07.035
本文主要從全媒體時代的背景下來探討關于工作人員如何更好地適應這種環境，提升自己的各方面的技能，以及對于自己信息素養的提升，在自我的社交禮儀的技巧，業務技能的學習，創新意識和觀念的培養，以及健全的評價機制方面，都需要我們在全媒體的時代背景下做出新的舉措，這對于我國的發展具有不可估量的作用。
1 全媒體時代
全媒體時代的提出首先是作為一種生活性的全媒體，稱其為“全媒體”，主要是因為它涉及多種傳播手段和工具，其媒介包括報紙，雜志，廣播，電視，音像，電影，出版，網路，電信，衛星通訊等，根據不同年齡段的人所接受的媒體介質不同，提供給人類不同的需求，來滿足人們對于聽覺，視覺上的各種感受，實現對受眾的全面覆蓋以及最佳的傳播效果。在新聞傳播，遠程教育等領域廣泛滲入和涉及。
全媒體時代有其自身的特點，它彌補了很多媒體的不足，通過動靜結合，深淺互補的方式，實現全時在線，及時傳輸，實時終端，交互聯動等功能，在其自身特點的影響下，提供了極大的便利。全媒體時代具有一定的組成結構，包括傳播，采編，運營。全媒體的傳播是以全媒體的渠道進行信息和內容的多渠道，多媒體，多平臺的，全媒體的采編是針對不同的媒體渠道特征，對信息加以重新的整合，提供給不同的受眾群眾信息，全媒體的運營目的是為了獲取利益，將這種服務變成商業化的模式，實現流通。
全媒體在未來的發展過程中，具有廣闊的發展余地，全媒體在傳媒業已經占據了很大的市場，將會制定一系列的戰略，聚眾化平臺上的分眾化營銷，通過產業的建立完成傳播的手段，為企業提供營銷管理整合服務，為用戶提供生活消費集成服務。在很大程度上改善了傳統的媒體的缺陷，具有十分重要的戰略性意義。
2 全媒體時代下進行人員培訓的重要意義
全媒體時代代替了傳統媒體的發展，是對在傳統媒體上的新的改變，全媒體改變了傳統媒體單一的表現形式，強調多種媒介形式的有機融合，在這樣的發展方向下，為我們提供了新的職業崗位，為解決就業問題做出了極大的貢獻。媒體發展的有效策略，就是打造兼容開放的全媒體的平臺，通過對人員的培訓，完成這一目標，既為我們的生活帶來了便利，共享信息的同時，工作人員經過整合信息和參與過程，提高了自己的技能，達到了綜合發展的效果，同時又能夠將這種能力擴展回我們的工作之中，促進全媒體更好的進行發展。
全媒體由于涉及的領域比較廣泛，在各行各業都能參與進來，通過對人員的技術培訓，形成各行各業的專業化人才，為自己本行業做出極大的貢獻，同時，對于信息的學習和傳播也起到了一定的催化作用。受眾的快速瀏覽，碎片化的閱讀方式，也為全媒體的傳播提供了一定的便利之處。全媒體時代下的人員培訓，不僅能夠提高我們工作人員的整體素質，更新工作人員的技能，提高我們工作人員的溝通和協調能力，團結合作的意識，在日后的發展過程中通過創新性的思維，改善我們的運營模式，使之更加人性化。
社會的不斷發展需要我們培養更多的全能型綜合性人才，許多專業領域的技術需要更加尖端科技的人才，我們只有培訓人才才能適應社會的不斷發展，否則就會被社會所淘汰，對于人才的培訓，我們必須有建設性的指導方針，新聞媒體本身就與社會各個領域有所接觸，所以也會帶動各個領域的發展。對于各個領域的人才，我們全媒體時代下的人才也是一種典范和標榜作用，因此，全媒體時代下人員培訓具有重要的意義，而我們在這種意義的指導下，也會制定更多的策略和創新思想完成我們的人才培訓。
3 全媒體時代背景下人員培訓的技巧
全媒體的時代背景下，對我們的工作人員提出了更高的要求，培訓新型的人才，必須樹立正確的世界觀和價值觀，增強復合型人才的培養，通過廣闊的信息完善自己本身的知識結構，提高自己各方面的能力，才能成為各行業的尖端人才，以下就舉例說明一些各行業的人員培訓的技巧。
3.1 注重工作人員的創新意識和信息素養的培養
工作人員的創新意識和信息素養是現代企業發展的內在動力，也是企業能夠更好的發展的影響因素。他們對于知識的收集和更新，有著更加敏感的態度，通過不斷的接受新鮮事物，并通過自我的判斷進行更新，以新的方式來滿足進行學習的人的不同需求。而作為一個新媒體的工作人員來說，要具備新聞人的素養和創新意識的培養，比如說湖南廣播電視臺就通過創建電視湘軍特色文化的激勵制度進行了創新，成為行業的典范，在這種特色文化的影響下，注重工作人員的創新意識和信息素養的培養，才能達到我們的高標準和高要求。
3.2 知識整合能力的要求
對新聞工作者來說，對于信息的收集和新聞必須進行多方面的解讀，面對紛繁復雜的新聞消息，我們的新聞工作者必須對其進行信息的篩選，從而找出具有價值的消息，在進行給公眾的傳播，改變我們傳統的人文管理，消除傳統的體制對我們的工作者的影響，設置一定的激勵目標，湖南電視臺就進行了一定的團隊建設，欄目建設，人才隊伍建設，項目建設等目標，通過參與和反饋，形成更好的對于知識整合能力的要求，實現一定的目標，完成高度的建設。在實際的管理和執行的過程中，具有相應的調控機制。
3.3 建立一定的績效考核體系
我們的新聞工作者要有良好的新聞傳播能力，新聞傳播的時效性是依靠速度進行的，新聞傳播的速度決定了我們新聞的影響力，新聞的影響力是我們傳媒業競爭的手段之一，在這個方面，我們的新聞工作者就要培養自己在抓住消息轉變成新聞時的時間和效率，緊跟潮流，抓住新聞的吸引力，多角度的進行思考，而這是關乎我們的績效考核體系的，湖南廣播電視臺就將具體的實際情況和工作管理中的決策結合起來，科學的進行績效考核，不同的崗位有不同的標準，同時設立一定的考核手段和考核人員促進我們考核制度的完成。在江蘇廣電中就采取基礎員工采用傳統的主管考核，中層管理人員就主要采用目標責任制度，階段性的績效考核和長期績效考核進行方案中的綜合使用。
3.4 構建公平合理的薪酬和福利體系
合理的設計我們薪酬制度的各種要素，湖南廣播電視臺就主要采用的是公平，競爭，激勵，經濟，合法。建立以激勵為特征的福利體系，由傳統的人力資源管理向現代公司制管理轉變，滿足員工對于我們福利層次化的需求，實施針對性的設計和實施多樣化和福利套餐組合供員工選擇，使每個員工的福利保障需求得到最大的滿足。通過人性化的管理原則，自主的選擇適合自己的方案，科學的薪酬和福利體系，這種特殊性的崗位給我們帶來了一定的機遇和挑戰，按照考核下來的分數進行獎金的發放，達到一定的激勵作用。構建公平合理的薪酬和福利體系將在很大程度上激勵我們的員工燃燒工作熱情，有計劃的發展我們的人才，進行重點性的培養，完成我們的人員培訓。
3.5 加大實踐平臺的建立
全媒體時代的背景給我們帶來了極大的挑戰，我們必須提高自己的競爭能力，而自我的競爭能力除了要提高自己的實力和知識之外，還要在實踐的過程中充分的鍛煉自己的能力，廣西電視臺就在收集了民意的情況下，打造了學習交流的平臺，為廣大工作人員提供了一個實踐平臺。通過實施一定的外派培訓項目，參加各種實施活動，同時擴大我臺的內部培訓面，增強我們的培訓內容，在各方面的提升促進了我們的人才培養計劃，依靠我們內部的師資力量與單位的政策緊密的結合，與高校進行相應的合作，學校要建立基本的實踐基地，在學習的過程中，我們要理解理論和現實的差別，在實踐的過程中掌握我們應該掌握的技能，學會溝通和團結，我們不僅能夠在專業的平臺中學習到一線的知識和處理事情的手段和方法，減少了我們到崗位之后熟悉的時間，能夠盡快的投入到我們的工作中，實習就起到了很大的作用，對于相關的用人單位來說，這種實習性的對于人才的培養，能夠節約人才的成本，同時又能夠把握人才到自己的單位當中，為自己獲得了更好的效益。總之，加大實踐平臺的建立在全媒體的時代背景下是一個人才培訓的最有效的實踐方法。
3.6 更新教學理念與自身素質
全媒體的時代背景下，對于人才的培訓不僅關乎人才的本身，而且也與培訓人才的人有緊密的聯系。作為一類教師，我們要更新自己的教學理念，緊跟時代的潮流，提出與眾不同的創新的教學方法，有自己獨特的教學手段進行人才的培養，在這種直接作用的教學過程中，我們教師本身就要有十分充足的實力能夠指導我們的學生，將自己的實踐經驗和總結教給學生，讓學生在實踐的過程中，融合自己的具體的特點進行相關的改善，我們的單位在很大程度上也要招聘優秀的人才，充實我們的教育力量，通過員工的優秀招聘和人才的引進，以面向社會公開招聘為主，以特殊人才引進和面向高校專項招聘為輔，完成我們的教學理念的更新和自身素質的提升。
新媒體運營的考核范文6
大家好！
我叫__，__科技員工，——年——月加盟__，接受集團企業文化熏陶和領導教育、培養多年，促使我有信心、有責任站在這個競聘的舞臺，以平和、誠懇的心態接受董事長和各位領導、同仁的檢閱，希望帶給大家的是一個真誠、穩重和充滿智慧的我，希望大家給我一個在__科技副總經理崗位勇挑重擔、開拓進取、回報公司的機會。
我之所以競聘__科技副總經理，主要緣于五個理由：
第一，我有豐富的成長歷程和管理工作經驗。我先后在國有企業從事過紡織機械維修和辦公室工作；1998年7月加盟__集團后，任職行政部；2001年5月，調任__科技公關部主任，先后兼任市場部經理、集成事業部經理、*網及湘房網負責人等職務。
我從生產一線起步，從事過技術工種及技術（業務）部門管理工作，更長期從事綜合部門的管理，全面配合公司兩屆第一責任人的生產經營、行政管理工作，這些閱歷，提升了我的業務能力，拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工，我深深地感到，是董事長和公司給我提供了展現自我的平臺，我只有不懈地追求、努力地工作，才能報答董事長和各位領導的關愛及員工的支持。
第二，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時，我有一個能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴和尊重。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。
第三，我有較強的專業實踐能力。我的專業是中文專業，13年的工作實踐，使我積累了一定的專業優勢，先后擔任過市內多家媒體的通訊員等，這些體驗，為我直接參與__科技主營業務之一的互聯網項目打下了堅實的基礎。*網開通后，我擔任*網總編，從事網站的運營、采編、策劃、外聯工作，牽頭網站所有大型活動的策劃、組織和各類商貿活動的協同組織，為__互聯網的發展做了一些有益的嘗試，也為__拓寬業務范疇做了一些有益的工作。
第四，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。
作為公司執（全）委會委員，又是公關部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作，綜合素質和駕馭全局的能力得以加強和提高。
第五，技術管理與行政、業務管理相得益彰，有利于公司的發展。
公司總經理秦勇，技術副總經理出身，技術好、開拓性強，但公司的工作千頭萬緒，特別是年度經營指標的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一個得力助手的配合和支持，特別是在內部管理、外部協調及網站運營、互聯網項目方面。我熟悉公司的運作體系和業務流程，有長期跨部門工作及綜合管理經驗，特別是作為老員工的穩健務實的工作作風和與秦總長期的默契配合關系，可以取長補短，相得益彰，共同促進公司的發展。
在“王婆賣瓜”的同時，捫心自問，我也存在許多不足之處，身在IT企業，實則是IT行業的新兵，工作創新及業務知識有待加強。這些，我會在以后的工作中加以克服和解決。
各位領導、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘__科技副總經理成功，我將牽頭或配合公司總經理開展以下幾項工作：
第一，創新管理，凝聚人心，打造學習型、開拓型企業
創新管理，完善考核體系，激發員工工作熱情，以“事業、待遇和情感”留人，為公司可持續發展培養和儲備人才。這是我工作的重心。
完善績效考核體系，推行項目部管理模式，規范項目管理，將企業、項目的績效與個人的工作績效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵“多勞多得”，同時，通過項目錘煉，培養若干富有朝氣，技術精湛的項目經理，引進新業務、新技術人才，保證公司技術體系良性發展；
嘗試推行持證上崗制，結合公司實際和行業特色，先執行內部上崗資質標準，鼓勵廣大員工限期獲取政府權威部門授予的職稱或上崗資質；臨聘技術崗位實行內部技術等級考評，拉開工資檔次；實行業務部門技術核心獎，營造公司濃郁的學習氛圍；
加強員工在職教育，不僅要督促各業務部門對專業知識和操作技能的培訓，更要加大對集團企業文化及各項規章制度的培訓，提高執行力，增強員工對企業的認同感、歸屬感和忠誠度；同時，通過培訓，樹立員工的時間意識、競爭意識和市場觀念。
擯棄“等、靠、要”思想，自籌資金，保證公司各項業務特別是集團項目的正常啟動、運轉。
第二，強化網站運營，打造媒體效應，*網站向盈利層面發展，__集團網真正成為企業文化載體
作為*網負責人，擬加大運營力度，擴大網站影響力，以增加網站廣告收入，培育網上商城、VIP會員俱樂部、房產頻道等項目，重點抓好房產頻道建設，與__市房產協會及裝飾協會合作，推出“網上售樓部”、“裝修信息免費平臺”、“網上建材專賣店”等欄目，發展房地產業、裝修業、建材業的網絡會員，根據不同的會員級別進行收費服務，實現第二年盈利，增加網站的盈利點。通過努力，保證*網收支基本持平，盡快向盈利層面發展；同時以*網為切入點，帶動互聯網事業部網站建設、IDC、寬帶增值業務的開展；這是我工作的核心。
bsp;打造*網的媒體效應，繼續保持“__第一網”的地位，牽頭或參與__重大經濟、娛樂網上活動的運營，適時參入重大時政活動的報道；努力提高網站互動性，引起網友的共鳴；堅持文明辦網，保證網站信息更新量及稿件質量，打造1-2個雅俗共賞、有一定影響力的精品欄目，如五溪動態、網上__等；充分利用*網的宣傳作用，推介__的企業文化及房產項目。
目前，制約*網發展的瓶頸是新聞采編資質問題，也存在投入和產出的矛盾，為此，擬與市新聞辦合作，間接獲取新聞采編權，并逐步進行網站規范運營和采編人員的培養，為*網正式獲取新聞資質打下良好基礎；逐步恢復視頻新聞，恢復自2005年上半年建立的涵蓋全市各縣、市、區近60人的通訊員隊伍，為打造*網的媒體效應解決專職采編人員嚴重不足的問題。
通過專業化的運營手段，使集團網站真正成為企業文化載體和品牌推介的窗口。推出網站新版，努力發揮網站溝通平臺的作用；提高新聞質量，提升專題制作水平；采取一系列運營措施，網站年點擊率從現在的25萬余次提升至35萬左右，爭取突破40萬；努力培養一支素質高、企業文化認同感強的信息員隊伍，爭取把信息員的考核列入各公司正式崗位考核系列，杜絕過來信息員采編信息是副業、是額外工作的現象，把“被動”采寫稿件變成“主動”宣傳企業；爭取各子公司的支持、關注，逐步把目前簡單的網頁升級為具有各公司行業特色的子網站，并幫助各公司培訓專業的網站管理人員，實現各公司網站自主運營。通過一系列的運營措施，使集團網站真正成為和歌舞團、籃球隊齊名的三大文化載體。這是我工作的突破口。
第三，發揮綜合協調作用，優化企業發展外部環境
公司的主營業務是系統集成和互聯網業務，均主要圍繞集團內部項目展開，工作有條不紊；但在對外單位特別是政府主管部門的溝通上，曾一度被忽視；為此，我將發揮協調作用，加強與行業單位的交流、合作，與政府職能部門如公安技防辦、網監科及新聞主管部門、市內媒體的關系融洽，優化企業發展外部環境。
第四，加強服務意識，拓寬集團業務
在鞏固現有集團業務的基礎上，引導市場，進行集團業務的開拓，增加集團產品的附加值和賣點，進而滲透到外部市場。
推行全面優質服務，牽頭對公司所負責的項目制訂服務標準，會同公司落實到位；完善維護崗位的考核力度，將其工資待遇與售后服務質量量化考核到位，從制度上激勵維護人員的責任感；
創新服務模式，集團辦公軟件的開發“先試用，后付費”，直到甲方滿意為止；把軟件是否啟用，是否好用作為軟件開發的唯一尺碼，主動配合已開發軟件的推廣、運用，如協同董事局人力資源部正式啟用“人力資源管理系統”，把__不僅僅定位于軟件提供商，而且是集團的一個信息職能部門。
第五，培育可持續發展項目，初步創立穩定的經濟來源體系
一直以來，我們__是靠“天”吃飯，想往外走，支撐力不夠；做集團內部，內功不夠。若集團業務縮水，境況更是尷尬。為什么呢？源于我們盈利能力不夠，沒有核心產品和穩定的經濟來源。
為打破這一被動局面，全力配合總經理在全面完成公司年度經營目標的基礎上，重點培育__新的經濟增長點，培育成功1—2個如自主運營寬帶網、網絡增值服務、樓宇視頻、網絡電視等可持續發展項目。逐步創立__科技穩定的經濟來源體系。技術不是我的強項，但我愿意不斷的摸索、不斷的學習，在市場調研、綜合協調等相關工作環節發揮我的專長，與大家共同進步。
空談誤事，實干興行。雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領，但我相信有在座各位領導的指導，各位同事的支持，我一定能夠勝任__科技副總經理崗位，為公司全面完成各項經營指標及可持續發展的目標盡一份力量。
如果競聘不成功，那說明我有許多的不足，我會總結經驗，迎頭趕上，這是我一個老員工的本色。
