前言：中文期刊網精心挑選了財務管理策劃范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務管理策劃范文1
就一個大型的施工單位而言，工程項目業務量大，數量多，工程內容包羅萬象，施工地點遠近不同，有省內的，也有省外的，甚至國外；工期縱橫交錯，資金來源渠道多元化；對企業來說，資金運動量大，而且資金出入頻繁，因此，資金的運作管理尤為重要。降低資金成本、加強財務管理，強化對企業各項目的財務控制，使企業內部財務制度政策能有效地貫徹執行。因此，選取何種財務管理模式成了大型施工企業財務管理工作首要面臨的決策問題。
大型施工企業工程項目多，規模不一，項目地點不集中，對每個項目實行財務人員委派制，分而治之；又擔心財務管理分散，人員難以管理，執行制度的效果不明顯，搞不好會搞得各自為政，不能達到預期的財務管理效能。因此，財務管理應采用分散與集合、粗放與集約化相結合的管理模式，這種財務管理模式能很好地解決企業財務總部與項目及下屬各部財務獨立核算之間的分散與集中二者之間的問題，能最大限度地產生規模經濟效應。
二、制定符合公司實際的財務會計管理規程
為了貫徹執行好國家的會計準則和國家統一會計制度，以及國家的財稅政策，實現公司及下屬各內部單位在會計科目使用、經濟業務處理、財務報告編制等方面的規范統一，明確真實、完整地提供更有價值、更快捷的會計信息，公司應結合實際情況，根據本單位的經營管理目標、管理理念，組織業務骨干，編寫符合公司經營特點的財務管理制度及管理辦法，以及相關的配套制度，規范和統一公司及所屬單位的會計核算，為公司財務人員提供一本會計核算及財務管理工作指南。
三、制定與企業內部管理體制相適應的預算管理模式
施工企業是一個以工程收入為主要收入來源的經營單位，按照企業財務控制管理要求，施工企業財務預算管理體制在操作上應引用以工程成本為中心的財務預算管理模式。在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，以企業項目利潤目標為導向，細化成本管理措施，告別過去那種粗放的甚至是虛無成本管理工作，樹立集約化的管理理念，落實科學而規范的成本工作。
1.公司成本管理核算部應該在每一工程項目開工之前，簡便可行，節約成本。根據市場的實際情況，了解當地的經濟、文化及項目環境，方便可行的施工方案，預算出項目的操作成本、項目費用，制定出項目利潤率。
2.項目部根據公司成本管理核算部所測算的成本總額，按照“分級編制、逐級匯總”，“自上而下、自下而上、上下結合”的預算編制原則進行。
3.各項目部及下屬各單位在根據本單位的實際成本與公司成本管理核算部預算的成本，提交公司委員會討論，公司成本管理核算部根據討論結果進行調整，幾經平衡、調整后，最終與公司經營目標達成一致，形成公司的財務預算報公司董事會審批。
4.建立施工成本責任制，對成本進行細化，落實到班、組、個人，進行成本考核，建立成本考核及獎罰制度，同時對成本的節支進行分析，查找原因，及時發現問題和解決問題。為此，公司應對預算的執行的情況采用雙軌制進行記錄，即對每一筆的財務支出均能在預算管理系統及財務軟件系統中同時記錄。為保證企業預算管理目標的實現，充分發揮預算管理的“過程管理”。
四、加強施工合同管理，有效防范資金風險
合同是一切業務發生的紐帶，駕馭業務的全過程。合同的簽訂不應以單位某個人而決斷，而要集體參與決策。因此財務部門應參與合同的制定、監督合同的執行、工程竣工的驗收。首先，施工單位項目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工包干的，有材料購銷等合同。因此財務人員要掌握工程內容，熟悉工程環境，掌握市場信息。其次，合同的簽訂必須經財務部門審核。主要審核合同的內容是否符合國家和部門有關財經法律法規、規章制度；是否按預算管理規定和批復的范圍、內容辦理支出；項目的實施進度與資金的使用是否一致，項目完成后項目單位是否組織驗收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風險，控制合同的違約和違規。
五、注重財務、稅收籌劃成效
任何施工單位既面臨企業責任也面臨社會責任，這種雙面性，促使企業在企業管理方面，特別是企業的財務管理要注重財務計劃、稅務籌劃相結合。古話說得好：“凡事預則立，不預則廢”。在財務管理工作中既要全盤考慮財務管理的效益效率，實現企業價值最大化，又要為國家創造價值即社會貢獻，為職工交納養老保險、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個項目而言，稅收籌劃是簡單不過的，因為施工項目涉及到的稅種僅有營業稅、城建稅及教育附加費、合同印花稅以及代扣的個人所得稅、勞務費，但是當施工單位有多個項目，并且項目不在一起，跨地區、跨省，甚至跨國，稅收涉及到的不純粹是稅種的問題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區分配等等，這些有關財稅問題要充分做好事前規劃、事中監控和檢查、事后核算和總結，充分考慮到現金流的問題，同時掌握國家稅收政策，更好地避稅，為企業工程項目贏得現金，能使工程項目創造經濟效益和社會效益，最終達到企業價值最大化。
六、推行資金集中管控，實現支出統一報賬制的財務管理模式
大型的施工單位涉及到的工程項目多達幾個甚至幾十個，有的施工企業往往以項目設置項目經理部為一個內部獨立的核算單位，全面領管一個項目的全過程，其中就包括財權。施工單位的集團公司財務總部對其項目財務的一切工作基本交由一個會計全面進行核算與監督，而施工單位任命的項目經理卻有著工程管理、財務管理的一切大權。從現實意義來說，這種操作模式只能使企業運營低效益化，同時在財務操作上來說違反了財務制度，沒有實施財務操作的規范化，從而使工程項目的財務人員疲于奔命，吃力不討好。項目會計人員既要遵守集團公司財務部的財務規章制度，又要應付項目經理，而由一個會計人員全面操作是得不償失，是控制不了整個項目的開支，在過程中是無法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會計，而是定期理理賬，這種財務管理方式只能是有形式沒有實質，如何談起財務總部的全面管理。財務經理更是無法掌握財務動態及落實財稅政策，談何財務管理工作以及財務分析。這種模式無法使企業做強做大，甚至有可能使企業因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。
我提出的推行資金集中管控，實現支出報賬制的財務管理模式，就是在資金支付上，嚴格集中統一管理，嚴格資金付款審批，所有工程項目的資金進入財務總部，所有項目支付通過財務總部進行核付，財務總部委派一個會計人員建立項目財務分析平臺，做好記賬憑證第一要素――記賬人，財務總部配備一個復核人對所有項目的開支進行復核，下一個流程進入到財務部經理在憑證進行把關簽發，最后進入到財務總部進行支付。同時，工程項目配備一個報賬員，配合委派會計進行集中報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進行監控，隨時掌握資金動態，做到量入為出，及時編制月報、季報、年報資金收支情況表，實行彈性預算，保持安全資金存量。充分運用集團結算中心統一賬戶，打好資金進出時間差，提高資金周轉效率，保障工程建設和生產開支用資。同時，財務總部通過這種模式能使財務支出的合法性、合規性，避免了項目經理部財務各自為政的局面，使財務操作更規范合理合法，使財務與稅務緊密相關，簡化了程序，重要的是提高了財務管理效益和效率。
七、夯實內部管理基礎，提高風險防范能力
開展全面風險管理，嚴格執行財政部等5部委頒發的《企業內部控制基本規范》。堅持經營戰略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，著重從三個方面強化薄弱環節。一是加強存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發及保管流程，根據生產需要工程項目部庫存限額，建立完備的管理臺賬，及時盤活閑置物資。二是加強工程物資材料驗收管理，制定《工程材料驗收管理辦法》，強化工程材料質量驗收反饋責任制。理順細化驗收反饋程序，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質優價廉。三是加強工程結算制度管理工作，針對工程預算管理、質量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責，為全面提升工程質量，降低工程造價提供制保障。
八、樹立科學理財觀念，鍛造會計精神
在長期的會計工作實踐中，我深刻地認識到，只有不斷地完善財務系統的文化理念，并將這種先進的文化理念滲透到公司廣大財會人員的世界觀、價值觀中，引導他們樹立良好行為、認同公司發展宗旨，自覺以先進文化指導自己的工作，才能使財會人員的行為從他律走向自律，才能增強事業發展的凝聚力、約束力和推動力，才能實施執行好單位內部的各項內部財務管理規章制度，操作好財務管理規范，履行好會計職能，否則將是一句空話。因此，樹立科學理財觀念，鍛造會計精神，是至關重要的。
加強財務管理工作，提高財務管理水平，努力做到管理出效益，并讓每位職工都認識到財務管理的重要性。在做好財務管理工作，首先，要認清事情的本質，考慮到財務管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財務也是如此，既要考慮財務管理可操作性，又要顧及管理成本問題。其次，財務管理需要得到其它各工作的配合，也就是工作的配套問題，孤立的工作永遠是像無頭的蒼蠅，更談何管理出效益。
財務管理策劃范文2
關鍵詞：電力企業；財務管理；預算管理；精細化財務管理
電力企業作為我國的公有性企業，具有一定壟斷性質。然而，隨著我國市場經濟的發展以及電力在國計民生中所發揮的作用越來越大，要求電力企業在經營管理上必須打破傳統的經營管理理念，制定出科學、有效的經營管理模式，才能適應新時期的發展需求。財務管理作為電力企業的經營管理核心，電力企業若想更好地發展，就必須提高其財務管理水平，實施精細化財務管理。因為，電力企業只有實施精細化財務管理，才能充分發揮電力企業的潛能，提高電力企業的財務管理質量，促進電力企業更好地發展。
一、電力企業財務管理現存的主要問題
1、預算管理精度不夠
電力企業在進行財務預算編制過程中，我們不難看出，一些管理部門的領導通常認為電力企業的預算管理工作是屬于財務管理部門的事情，而與他們毫無關聯。因此，電力企業在預算管理中容易出現“就預算而預算”的現象，最后導致電力企業的財務管理部門在完全沒有其他業務部門的參與和指導下，進行閉門造車而編制的預算管理，這種方式策劃的預算管理因為無法滿足實際需要，所以在實際過程中無法執行操作。通常情況下，電力企業在策劃未來預算的過程中，依據的主要要點是編制的預算是否能夠滿足企業戰略規劃以及業務計劃的要求，由于在實際的工作中，許多電力企業的預算編制方法并不科學，因此，全面精細的預算管理對于電力企業來說具有非常重要的意義。
2、財務風險預測不足
電力企業運行過程中，需要承擔巨大的經濟風險，眾所周知，一個企業若想進行正常的生產經營活動，就必須能夠理智的接受和應對各種各樣的經濟風險，由于企業經營管理過程中以企業財務的管理為核心，所以企業的經營者對于財務風險的控制能力是一個企業能否長久的關鍵所在。電力企業屬于國家型公有化企業，在國民經濟中具有重要的作用，其資產總量居于國有企業的首位，因此，電力企業對于財務風險的控制，是保證電力企業健康發展的關鍵。我們國家雖然已經初步建立起了市場經濟體制，但是市場中各項改革仍然處于不斷變化當中，這就加大了電力企業對于財務預測的風險。
3、財務信息管理落后
電力企業具有人數眾多的財務管理人員，這些員工每天會通過各種方式進行財務信息的收集工作，然而，這些信息卻無法滿足電力企業的領導高層對于財務信息的需求。雖然這些從事于搜集財務信息的工作人員還會在每一筆關于電力交易的經濟業務發生以后進行專業的記錄、記賬和報賬等工作，然而，在面對一些事關重大的企業的物流、資金流以及信息流等電力交易時，電力企業中用于財務信息搜集的工作人員卻沒有辦法進行有效的信息集成以及共享。因此，企業的決策者無法獲得有助于財務管理的實時動態信息，從而導致財務管理的風險加大。
4、財務人員素質不高
隨著我們國家科學技術的不斷發展，電力企業中財務人員的專業知識以及文化素質也在不斷的提高。然而，隨著近些年電力企業的不斷壯大，企業的年資產量不斷攀升，電力企業正式推行了全面的預算管理策略，這不僅加強了企業各項管理行為的深度，還創建了一些即能夠承載各行各業要求，又能夠整合其他企業信息的財務信息管理系統。然而，財務隊伍當中還留有相當多不具有專業操作素質的工作人員，他們由于缺乏一定程度的專業訓練，導致電力企業的財務管理沒有辦法正常進行。
二、電力企業開展精細化財務管理的策略
1、全面實施預算管理
全面的預算管理制度是一個系統性的管理制度，需要管理人員在工作過程中進行統籌規劃，并且細心組織。隨著國家計算機網絡技術的高度發展，電力企業在運營階段可以依靠計算機聯網這一高科技系統，通過專業的財務預算分析，定期向高層領導提供各類有關于生產信息的分析報告。這種具有技巧性的預算策略對于預算的管理具有重要作用。除此之外，管理人員還可以通過加強對于資金預算的管理來實現精細化財務管理。全方位的資金預算是指將預算的范圍由傳統的單一型經營資金擴大為電力企業全面的資金，從而實現管理人員對于資金的集中性管理。
2、建立風險控制體系
企業的財務風險一般包括外部財務和內部財務風險，對于外部的財務風險來說，電力企業可以根據國家相關政策的規定，對于一些高度耗能的產業，通過爭取國家有關于電價的政策來減少高度耗能的產業利用電價的形式將自身巨大的財務風險轉移到電力企業中。同時對于企業的內部風險來說，可以通過采取相應的經營管理來進行控制，例如建立相應的內部的財務風險預警體制，財務風險的預警體制主要包括有基本的監測系統、在線的監測系統以及跟蹤的監測系統。
3、加強財務信息管理
眾所周知，電力企業的集中化管理的最終目的是為了實現信息的集中，從而實現信息共享，信息的共享不僅可以應對不斷變化的內、外環境，還可以根據環境的改變及時做出決策，提高企業的核心競爭力以及應變能力。由于過去企業技術知識匱乏，只能做到對于單一型的會計主體性信息進行處理，導致了一些具有關聯的會計主體相互之間無法實現很好的信息化溝通。然而，隨著計算機網絡技術的出現和發展，科學的解決了有關于財務信息單一的問題，使得企業的領導與財務的主管們能夠在世界各地實現信息的查詢、分析以及指導工作。
4、提高財務管理水平
企業財務人員的能力素質直接決定了企業的財務管理水平，也決定了企業發展的好壞。財務人員素質高能力強，自然有利于企業精細化財務管理的實現，促進企業迅速發展。因此企業需要全面提升財務人員的能力素質。具體而言，企業可通過組織財務人員參觀、學習、培訓等方式學習理論知識鍛煉實踐技能，提高他們的綜合素質。此外，還可以通過定期組織活動的方式讓財務人員充分交流工作經驗，促進財務精細化管理的實施。
三、結語
綜上所述，電力企業若想更好地發展，就必須提高其財務管理水平，實施精細化財務管理。精細化財務管理是未來電力企業在企業管理方面發展的主要趨勢。我們在了解和掌握了電力企業財務管理現存的主要問題以后，就應該積極采取有效措施，全面實施預算管理，建立風險控制體系，加強財務信息管理，提高財務管理水平，從而實現電力企業財務管理的精細化要求，進而提高電力企業運營的經濟效益。
參考文獻：
[1]王延偉，張麗娟.電力企業精細化財務管理對策探析[J].東北電力大學學報，2009，（10）
[2]黃櫟.電力企業財務管理初探[J].會計實務，2011，（31）
[3]管建英.基層電企精細化財務管理問題思考[J].陜西農業科學，2009，（05）
[4]華.電力企業全面預算管理的原則和思路[J].現代電力，2004，（06）
財務管理策劃范文3
關鍵詞：醫院；財務管理；市場經濟；措施
引言：以往醫院在管理過程中往往忽略財務管理方面，但作為醫院管理過程中核心工作，隨著市場經濟的發展，也開始受到人們廣泛關注，醫院作在市場經濟前提下如何形成良好的體制與順利健康發展，都是值得我們討論研究的。為了廣大群眾有個良好的就醫環境，為了使其在市場經濟中不斷完善與發展，下面我們通過了解市場經濟下醫院財務管理存在的不足，通過分析進而提出對應的措施，旨在為醫院財務管理提出對應建議，進而更好的適應如今飛速發展的市場經濟。
一、當今醫院財務管理存在的一些問題
1、醫院投資分析機制還存在一定的問題
部分醫院對于投資分析機制認識出現偏頗等情況，院領導往往單一的重視內部財務管理，對于投資分析方面有所忽視，存在不考慮經濟效益，單一強調社會效益等情況。這樣所導致的結果就是分配機制沒有真正地發揮出作用，并且用于其他方面的經費嚴重超支。另外，醫院中也往往缺少專業的投資分析與經濟管理相關方面人才，這些都是導致醫院分析機制存在問題的因素。
2、風險意識比較淡薄
部分醫院會受到過去計劃經濟思維制約，作為醫院內部管理人員，由于工作環境安逸，缺乏風險管理意識已經是一個非常普遍的現象，雖然對于醫院來說沒有倒閉的危險，但是長期在這樣的狀態下工作，必然會阻礙醫院工作效率的提升。
3、醫院沒有健全完善的成本核算制度
醫院成本核算形式不完善也是主要問題，若單一的注重核算物價以及獎金等方面是不可行的，這也導致了醫院財務管理中成本核算時對于各類項目核算的不全面問題，核算的時候也存在方法過于簡單，不考慮經濟效益等問題。目前來看雖然也有所轉變，但對于醫院完全成本核算進程還是比較慢，這也是長期思想觀念與固定模式影響所致。有突破但是仍然存在問題。
4、資產管理不科學
部分醫院近來年專項物資耗材的采購比例逐漸增加，在采購過程中仍然存在很多不足，例如：手續不齊全、招標資格不完備以及沒有走法定的招標程序。同時也存在設備找不到實物以及設備記賬手續不完善等情況,這樣在管理上就缺乏一定的自，這樣就會使得投資決策產生自我為中心的情況，完全按照領導的意圖辦事，因此使醫院的資產產生了極大的浪費。
二、加強醫院財務管理的對策
通過以上的分析，財務管理要想適應市場經濟發展，有必要進行有利的改革與完善。通過結合并適應市場經濟的發展進程，進一步提高醫院財務管理能力。下面具體提出幾點措施：
1、加強財務人員的自身管理，提高自身綜合素質
提高醫院財務管理效果的重要因素也在于對人才管理能力的提高，通過把人力資源作為醫院財務管理與發展的重點，利用多方面培訓與學習提高管理人員的財務管理方面的綜合素質，加強管理人員自身職業道德水平。相關方面的人員也要要充分的掌握會計管理以及財務管理的相關知識，并通過建立網絡化的知識結構，讓其能夠適應市場經濟下更復雜的工作環境，并可以應對各種突發事件，從而有效節約醫院財務成本。提高廉政建設，準確的做到杜絕虛假財務等問題發生。
2、增強財務風險意識
財務風險問題也是市場經濟發展下的重要考慮因素。無論是那家醫院在市場經濟條件下都會遇到,但通過建立科學與合理的財務管理機制，可以有效防范醫院財務風險問題,進而進一步增強相關財務管理水平，提高財務人員的財務風險意識。醫院在財務活動中也要加強分析和評價力度,把建立完整的財務風險控制體系作為重要任務,通過得出的評價結果,進而控制財務上出現的風險點,通過風險的預警機制,進一步把培訓財務人員的財務風險意識和防范意識作為重點。進而全面掌握醫院的預算執行情況和醫院收支情況,以及有效評估醫院的經濟運行整體質量,進而可以有效對其出現的財務風險進行預防規避,把控并進行分散財務風險,把降低財務風險問題做到即細致又符合市場經濟的發展。
3、建立科學的分析機制
醫院財務管理在醫院整體管理中起著承上啟下的作用，為了適應市場經濟，做到財務管理上的科學與合理，首先考慮的是醫院財務信息的準確性，因此，為了準確把握醫院經營與市場發展狀況，必須要分析財務數據，這樣才能提高管理水平，所以要建立科學的分析機制。通過分析認識醫院財務管理活動規律，可以有效掌握醫院管理中的不足，了解醫院收支，資產運用能力，通過分析也可以總結醫藥費用控制能力，質量變動情況。通過分析和建立評價機制，綜合了醫院財務管理能力。
三、結束語
總之，在醫院發展過程中財務管理與其密切相關，由于市場經濟的發展加上財務管理的綜合性，同時醫院工作人員的工作環境復雜，因此對于財務管理人員的要求也相對較高。通過本文分析，我們可以結合西方國家的成功經驗，并通過市場經濟的助力作用積極尋找適合自身發展的財務管理方法，進而適應瞬息萬變的市場經濟。
參考文獻
[1]張艷.加強醫院財務管理適應市場經濟[J].新經濟,2013,23:74.
[2]肖糧.加強醫院財務管理適應市場經濟[J].時代金融,2013,27:67.
[3]牛喆.加強醫院財務管理適應市場經濟環境[J].財經界(學術版),2012,09:184.
財務管理策劃范文4
關鍵詞：瀝青混合料生產企業；財務管理；市場競爭力；可持續發展
瀝青混合料的生產行業屬于比較特殊的行業，因為他們涉及到的都是建筑方面的用品，所以也需要把企業投身到整個市場經濟競爭中，這樣對于生產企業來說的優勢就在于不斷的讓自己的企業成熟起來，但是，隨著生產企業的不斷增多利潤空間也是逐漸變小，所以，要想能夠在這個大的環境中更好的謀求發展不斷的進步，就必須在財務的管理方面下足功夫，這樣才能更好的管控企業財務的同時還能夠保證企業的對外競爭力。
一、瀝青混合料生產企業財務管理中所存在的不足
1、財務管理人員的素質難以跟上新形勢下財務管理的要求
在整個企業的財務發展過程中，由于企業的收入在市場經濟的沖擊下不斷的降低，所以，會直接影響財務人員的收入，很多比較有實力的人員就會因為經濟原因而離開企業中投身到別的行業發展中去；還有一種原因是由于這種企業的生產受到季節影響較大，導致企業發展速度緩慢，并且所有者只關注眼前的利益而沒有長遠的眼光，在企業中也存在任人為親的情況，沒有具有發展眼光的高級管理人才進行財務方面的管理工作，所以，財務管理工作也就會停滯不前。
2、非生產性成本開支居高不下
隨著建筑要求的規范，對生產瀝青混合料的要求也逐漸嚴格，所以，在形式上就會擴大企業的規模，加大固定資產的投入，隨之而來的就會有新的部門和機構的成立，這樣也會導致企業的管理費用和人工的支出費用增加；與新設備投入配套的還有安全方面的管理工作，各種防火設施的升級、安全保護用品的配備都不屬于產品的直接成本。如果沒有合理的財務預算和計劃性支出，很容易導致企業資金鏈緊張。
3、成本核算制度沒有落到實處
財務管理過程中需要有一個完善的財務核算體系，只有體系完善了才能在以后的工作中有秩序有制度的進行下去。雖然現在很多的瀝青混合料企業都已經建立了自己關于財務方面的制度，但是，很多制度的建立只是一個形式而已，并沒有真正的會有財務人員按照這個流程進行工作，執行力不強就會導致財務工作在實際的工作中存在問題。首先，由于企業的管理部門都不是特別的完善，所以，在進行賬務處理的時候往往是能夠省略的步驟就進行省略，這樣導致的就是基礎工作的不扎實；同時也為一些問題的出現提供了可能的機會。最后的結果可能是設計好的制度形同虛設，在以后想要規范流程的時候也無從下手了。其次，企業的本身也存在著很多的問題，比如財務的管理人員沒有特別遠大的眼光，只是在于現在的方向，對于企業發展也是特別大的影響。沒有辦法看到企業未來發展中會遇到什么樣的問題，這樣的話對于企業來說會造成特別大的財務方面的損失。并且，財務部門沒有辦法制定出來一套符合自己發展的財務制度，也會讓自己的部門成為一個流水出納的擺設。由此可見，沒有一個正規化的流程和對于流程的無法嚴格執行，對于企業的發展來說都是有害處的。
二、加強瀝青混合料生產企業財務管理的措施
（1）首先，就是要加強企業對于財務管理人才的管理。引進高質量的財務人員，使其具備財務工作的勝任能力，包括知識能力和經驗能力，把好入口關。加強企業對財務人員進行專門知識的培訓，不僅僅要提升財務人員在財務管理方面的能力，還要能夠提升他們的綜合管理能力，具有長線的發展目光，不斷的適應大的環境的發展。還有就是在財務管理相應崗位的設計上，還要遵守人崗匹配的原則，不僅要有相關行業的工作經驗，還要有工作熱情，把所有的精神都放在工作中，這樣的話才能夠把企業的財務管理做到最好。
（2）企業還要根據自己的實際情況建立一個切實可行的財務管理的相關制度，制度建立之后就要有專門的人員進行監督確保執行到位。定期對賬目進行審計方面的檢查保證整個管理制度的更好推行和發展。為了配合公司發展戰略，財務要定期對財務戰略進行調整，對于未來需要使用的資金會有規劃，不會因為企業發展目標和財務戰略不匹配造成資金流動性風險。
（3）財務工作還要能夠主動的規避風險，在市場的發展中如果發現一些對于企業有風險的事情就要進行財務損失方面的預算，把預算做好之后才能將企業的資金進行重新的調整，這樣才能夠讓企業的損失降到最低，保證企業能夠順利的度過危機。在這個過程中，財務人員可以根據以往的賬目對比以及比較明顯的賬目變化找到企業出現問題的預警信號，比如對應收賬款進行分析，特別是金額大、時間長的款項，或者快要到償還期限的借款，都要引起財務人員的重視?？傊瑸r青混合料生產企業只有將財務管理工作放在比較重要的位置上才能保障企業的財務管理形成完整的制度并得以執行。財務人員除了掌握財務知識外，還要有相應的風險意識，在財務出現危機的時候，能夠采取各種措施將企業的財務損失降到最低，保證財務工作的安全性，所以，企業要重視對財務部門的管理工作，加強對財務部門的管理。
參考文獻
[1]胡道花.論化工生產企業財務管理所存在的問題及對策[J]，投資與合作，2012，2，107—108
[2]湯菊.井礦鹽生產企業全面預算管理的探討[J]，經濟視角，2011，17，29—31
財務管理策劃范文5
【關鍵詞】數字化醫院；財務規范化管理；對策
“規范出效益”已成為人們的共識，規范化管理也被越來越多的領域所采用，并越來越充分地顯示出它極大的潛能。醫院財務管理規范化的標志，是各項經費管理活動的正規有序。近年來，借助數字化醫院強大的信息優勢，我院財務部門逐漸理順工作流程，進行規范化財務管理，使醫院經費的使用效益大大提高。通過實踐，不斷總結經驗并對出現的問題進行優化改進，本文從以下七個方面對醫院財務規范化管理進行探討。
1嚴格規范財務管理流程，提高工作效率
目前在財務管理工作流程過程中，我們常常會看到這樣的現象：醫院工作人員拿著單據需要找各級領導進行審批，但又不知道該單據需要審批到哪一層次，財務人員不斷接受工作人員的咨詢，進行解釋和指導，但仍然有人抱怨財務報賬太麻煩，甚至會誤認為是財務人員有意卡他，使財務與醫院相關科室的關系不易溝通、協調，單據的業務審批和財務審核效率低下。這主要是由于財務管理工作的流程描述不到位、不直觀、不規范、可操作性差造成的[1]。要改變目前這種狀況，就要嚴格規范財務管理工作流程，通過邀請業務部門的相關人員修訂流程圖，對各個工作程序予以圖解化，用一套業務流程描繪符號來繪制流程圖，符號規范，線路清晰，一目了然，使財務管理制度能夠全面、直觀、形象的反映， 財務形象不斷改善，內控制度得以落實；同時也有助于財務人員輪崗時了解熟悉各工作崗位的程序與責任，很大程度縮短了崗位轉換的適應期，大大提高了工作效率。
2明確崗位工作規范，強化崗位職責
崗位工作規范對工作程序、方式、方法和完成標準，及相互關聯的崗位之間的協調關系、交接內容和方式都有明確的規定，可以防止任職者在完成任務過程中工作的隨意性和出現問題時不知所措，避免工作中出現紕漏、辦事拖拉和相仿崗位之間的扯皮、互相推諉，有助于保證任務完成的質量并提高工作效率[2]。崗位工作規范的研究制定有利于財務管理者實踐經驗的有效繼承和保證工作的連續性，防止人變、人走事空。有許多老同志，在多年的工作中積累了豐富的經驗，他們情況熟悉，做起事來得心應手。若換上一名新手，往往一兩年、甚至兩三年都難以勝任。崗位工作規范的研究制定，可以使老同志的寶貴經驗以文字形式表述出來，具有較強的可傳授性，從而為新上任的同志熟悉情況、開展工作提供基本遵循，免得再重復前任同樣的探索過程，節省寶貴的時間和智力資源，也會減少損失。同時也便于不同崗位間工作的相互了解，為他們更密切地協作、必要時的相互替代提供條件；還可以破除人們對某些工作的神秘感，打破工作壟斷，可以提高財務管理工作有效性和科學性。
3嚴格落實內控制度，加強預算經費使用管理
為確保管好用好各項經費，財務部門嚴格落實“四分”制度，即會計、出納分設，支票、印鑒分管，收款、開票分開，結算、報銷分審。通過“四分”制度，環環相扣，有效管控財務內部疏忽，防范財務內部出現風險的可能性，確保了資金的安全。每月總經濟師都要通過醫院會計核算管理系統對當月發生的支出數據進行查詢，并對異常數據進行審查，抽查原始憑證，督促整改。院主官每月對裝訂成冊的憑證進行最后把關審簽。憑借信息系統及對原始憑證的層層把關，嚴格落實醫院經費使用內控制度，確保經費使用的合理性。
財務部門掌握著各事業部門經費的預算情況，是各部門經費使用的第一關，審核會計應對各事業部門的預算情況了如指掌，對經費的使用及票據的真假做到嚴格把關，嚴禁超預算或無預算使用經費情況的發生，維護預算的法規性和嚴肅性，盡量杜絕虛假發票報銷及搭便車情況的發生。借助信息化優勢，我院引進了預算管理軟件，該軟件與醫院會計核算管理系統進行了無縫對接，實現與會計系統同步運行的功能?；具_到了預算管理由事后分析向細化預算編制、硬化預算約束、加強預算監督前移的目的，使預算經費的使用更具科學性。各種經費及預算進度掌握由第一審簽人負責，在預算管理系統中各部門領導都是終端用戶，根據權限可以隨時查看本部門費用支出情況，包括預算額度、開支情況、余額及進度等，動態掌握預算的執行狀況，從而提高了資金的使用效益，提升了醫院的經營管理水平。
4強化黨委科學管財，規范經費使用過程
近年來，醫院黨委借助數字化優勢不斷強化科學理財意識，堅持把管財、議財作為醫院建設一項經常性基礎性工作常抓不懈。院黨委從醫院全面建設出發，把財務工作納入黨委重要議事日程，年初制定經費預算時，嚴格遵循“量入為出、精打細算、厲行節約、統籌安排、保障重點”的編制原則，把一些不合理、超財力的項目統統堵在預算之外。堅持定期聽取財務部門經費預算執行情況匯報，高效運用預算經費管理系統，分析經費管理使用形勢，查找問題的癥結所在，共同研究整改對策，制訂跟蹤問效措施，提高經費的整體效益，實現按計劃用財。
及時發現和解決財務工作中存在的問題，做到管財議財集體化、公開化、制度化、經常化，確保財務工作健康有序運行。
嚴格落實經費審批權限和聯審會簽等制度，一切經費開支，必須堅持黨委集體理財和分管領導“一支筆”審批制度。院黨委要求財務部門根據實際情況每年對醫院財務管理規定進行修訂，并對三處一部及院領導各自及聯合審批權限進行了規范，各部門預算內經費由部門正職審批，超過審批權限時由相關副院長及主官審簽。對超過一定限額的開支，單位主官要共同把關、聯合審批，及時掌握經費的投向、投量。各種經費的報銷由各部門歸口管理，不得超越部門辦理報銷。沒有相關承辦人員及部門領導審簽，上級領導不應越權批簽。按照“誰簽字，誰負責”的原則，加強對預算、借款、開支、報銷等各個環節的督促檢查，哪個環節出了問題就追究相關責任人的責任，從而有效確保了經費開支的正常運行。特別是通過采取指標控制、包干使用、責任到人的辦法，大大降低了行政消耗性開支，使其得到有效控制。利用醫院內部辦公自動化系統向全院進行財務管理規定公示，較好地解決了不按法規辦事、不按程序審批等問題。通過科學合理確定經費投向投量，提高了黨委科學管財能力，杜絕了超財力辦事、超預算開支、超權限審批等不良現象，實現了由經驗型決策向科學型決策的轉變 。
5創新工作思路，不斷提升財務人員理財能力
一名出色的財務人員必須有豐厚的理論基礎和嫻熟的會計技能。目前，軍隊醫院財務人員隊伍的現狀，與醫院的發展建設要求存在較大差距。很重要的原因就是軍隊醫院財務人員缺乏系統的專業培訓，大部分都是由專業相近的人員到醫院從事財務工作。軍隊財務干部的素質如何，直接關系到財務法規的貫徹執行及各單位的理財水平；同時也影響到我軍整體財務保障水平、保障能力。所以作為財務工作者要從崗位做起，練內功強素質，嚴格認真，干好本職工作，做好賬。做到“三個強化”，即：強化自律意識、強化照章辦事意識、強化學習意識[3]。在現有工作經驗的基礎上，通過進修、培訓、參觀、學習等方式不斷提高自身素質，使理財水平達到較高層次，深入展開財務管理的事前預算、事中控制、事后分析職能。在提高專業水平的同時，應不斷強化運用信息系統的能力，兩者結合，做開拓型理財人，積極發揮聰明才智，以創新謀求財務工作落實，通過不斷創新工作思路，真正讓有限的經費花出最大的效益。
6積極推行公務卡支付結算，增強財務管理透明度
為貫徹落實總部制定下發的《軍隊單位公務卡支付結算改革實施方案》和《軍隊單位公務卡管理規定》新舉措，著力打造“陽光財務”，借助目前流暢的財務信息化流程，我院積極推行公務卡支付結算制度，增強財務管理透明度，提升財務管理信息化建設水平。公務卡是預算單位工作人員持有的，主要用于日常公務支出和財務報銷業務的支付結算工具。公務支出必須取得發票及刷卡憑證，并通過公務卡支持系統，對刷卡消費的信息進行查詢、審核，確認無誤后才能予以報銷，充分發揮了公務卡有據可查、有跡可尋的特點。通過建立公務卡制度，使公務消費置于陽光之下，提高公務支出的透明度，從而有效地克服了現金支付結算方式下信息不透明所導致的種種弊端。使用公務卡結算，靈活方便，手續簡化，大大減少了現金使用和單位資金占用量，減輕了財務人員的工作量，提高了辦事效率。堅持“誰使用誰管理，誰管理誰負責”的原則，增強了持卡人的責任心，使刷卡消費與實際消費極大吻合，遏制了利用虛假發票報銷等漏洞，從源頭上防止違法違規和腐敗行為的發生，對促進財務管理水平的提升發揮了重要作用。
7緊跟醫院發展步伐，推進財務管理信息化建設
財務管理信息化是指在財務管理的各個環節，充分利用現代信息技術，建立信息系統，挖掘各種信息資源，使財務信息得到集成和綜合，從而提高財務管理水平和經濟效益，實現財務目標的過程。財務管理信息化的目的不僅僅是提高財務部門的工作效率，解決信息孤島現象，而是要通過信息化優化工作流程，進行“流程再造”，通過提高效率來增加效益。通過財務信息化建設做到“數出一門，信息共享”，把時間留給財務人員，真正發揮其參謀助手作用[4]。財務信息化的過程是一項系統工程，不是一蹴而就能完成的。如果僅僅將傳統的手工作業方法換成計算機工作，只是簡單模仿和照搬手工流程，而不考慮原來工作程序的合理性，這就遠遠偏離了財務信息化建設的初衷，沒有實現由手工模式到信息化模式質的飛躍。結果，會計工作依然是事后算賬、事后報賬，會計信息系統獨立于其他系統，在醫院內形成一個信息孤島，缺乏會計數據的實時性、一致性和系統性。會計流程再造是一個長期的任務，這就要求財會人員結合本單位的具體情況，不斷優化和完善流程。要對不規范的業務流程，用新規范加以較正，以堵住存在的漏洞；要對不明確的業務流程，使流程清晰、明確；對過于復雜的業務流程，進行業務重組及優化。實現了工作流程的合理化、標準化、規范化、制度化和最優化后，再提出成熟穩定的財務信息化需求，這樣既能明確財務信息化建設的方向與目的，減少信息化建設過程中的彎路，又能用信息化后的工作流程規范財務管理的各項工作，提高工作效率，從而產生巨大的管理效益。
參考文獻
[1]應黎鴻,張孟,李潔.談軍隊醫院財務管理工作流程描述[j].軍隊財務，2008，（6）：48
[2]靳麗萍.財務管理規范化實施過程研究.現代商業[j].，2008，18（36）：79-80
財務管理策劃范文6
關鍵詞：企業；財務管理；現狀；對策
隨著經濟的發展，市場競爭越來越激烈，這也使我國很多的企業面臨很大挑戰，在我國加入世貿組織之后，使我國企業與國際化企業的交流予以增多，在交流的過程中，我國企業在財務管理中存在的問題逐漸的顯現出來。在我國的計劃經濟時期，一些企業到了一定的發展，這也就導致現在的企業一直受當時管理模式的影響，認為管理觀念、方法以及模式都是非常有效的，但是隨著時間變化，經濟的發展也發生的了翻天覆地的變化，所以當時的管理觀念、模式已不適應現在企業發展的需要。經過多年的努力，企業的管理水平得以提高，但是還是存在著一定的問題。企業財務管理水平的低下，是企業如今面對的一大難題。
一、目前企業財務管理的現狀
在企業的發展中，財務管理是極其關鍵的，財務管理就是對企業資金的周轉進行管理。很多人覺得資金的管理是極其簡單的，但在現實當中，資金管理卻是眾多企業以及管理者面臨的重大難題，在現在的很多企業中，沒有哪個企業敢保證他們的財務管理是沒有任何問題的。石油企業是我國的大型企業，是我國經濟的命脈，就財務管理而言，石油企業與其他企業相比具有顯著的先進性，但是在財務的管理中還是出現了很多的問題。財務管理是企業發展與生存的核心，企業的生存與發展直接受到財務管理的影響。目前，很多企業對財務的管理未予以高度的重視，在資金的使用上，出現了很多的不合理現象，在短期利潤和市場的占有額上進行盲目的追求，導致企業的財務狀況嚴重的混亂，對企業以后的發展以及壯大造成了很大的不利影響。從企業的長遠發展來看，資金在其發展過程中具有重大的影響力，因此提高企業財務管理是一項長期而又復雜的任務。
二、目前企業在財務管理中存在的問題
1.企業員工在財務管理工作中缺乏一定的認識
因受計劃經濟時期管理觀念以及管理模式的影響，企業的很多員工都缺乏財務管理工作的認識。隨著市場經濟的改革，企業面臨的挑戰越來越大，這就需要企業有符合現在市場經濟發展的管理觀念、管理手段以及管理模式，因計劃經濟的深入影響，使現在的很多企業的管理方法都停留在原來的那個時期，對國家予以特別的依賴，對企業內部的管理予以忽視，對產量指標的完成予以過度的重視，對成本效益的分析予以忽視。比如：在我國的中小型企業中，國家的計劃目標不會對中小型企業的發展造成任何的影響，但是在財務管理方面也會出現不同程度的問題，這對于中小型企業來說，也是十分嚴重的。針對當下企業財務管理的現狀我們能夠及時發現在企業中缺乏規范的管理，并且缺乏有經驗的管理人員以及技術人員，在對財務管理的認識上，也出現了認識不足的現象。企業的財務管理人員缺乏對財務管理的主動意識，創新意識也較為薄弱，為企業的發展造成了很大的不利影響。
2.財務管理人員的素質較低
企業財務管理的水平與管理人員的素質有密切的關系，在現在這個激烈競爭的社會，人才變得越來越重要。我國企業財務管理人員素質普遍偏低，管理人員的觀念一直受計劃經濟時期的影響，管理觀念滯后。在管理的基本知識上，也相對的缺乏，在創新精神以及掌握知識的主動性上嚴重的缺乏，創新意識薄弱，創新能力較差。這些種種問題，對企業的發展帶來了很大的阻礙。
3.財務管理體制的不完善
在對公司進行管理中，企業常常把財務的管理工作當成會計的工作，對企業在資金的籌集方面、資金的運作方面、資金的投資方面以及預測分析企業的財務狀況方面，所做的工作無法滿足財務管理的需求。在現在的市場經濟環境下，企業還是不能與之相適應。隨著經濟的發展，市場競爭越來越激烈，這也迫使企業需要轉變管理觀念、改變管理方法以及管理模式，原有的財務管理體制已不適應現在的管理模式。財務管理有效進行的前提是財務管理體制充分支持，現在的財務管理體制也不符合現在經濟發展的要求，并且財務管理體制還需要進一步創新和改進。
三、針對企業存在的問題提出的對策及其建議
1.建立健全財務管理體制
對財務管理體制進行一定的改進與創新，制定適合現在經濟發展的財務管理體制，已滿足企業管理的需求。將企業的財務戰略運籌以及企業的財務戰略決策落到實處，使企業的影響力、競爭力、強化執行力以及有用性、超前性、予以明顯的體現，企業在財務管理中，不僅僅單純的對企業的財務予以管理，還應該在企業的問題處理拓展上以及經營的管理予以積極的參與，嚴格的按照財務管理模式開展財務管理工作。
2.增強管理人員的管理意識、提高管理人員的基本素質
隨著市場競爭逐漸的加劇，企業對高素質高技能的人才極其的缺乏，在這樣的情況下，就必須增強財務人員的管理意識，提高財務人員的基本素質，從另一個方面來講，培訓員工其實也算是一種無形的投資，使企業員工的專業技能以及素質得以明顯的提高，并促使企業不斷的發展。在對員工的培訓上應從財務管理的基本知識、財務管理的技能以及企業的文化、價值觀等等多方面進行全面的培訓。把企業員工的潛在能力予以挖掘出來，促進企業的更好發展。
參考文獻：
[1]唐紅珍：民營企業財務管理的現狀及其改進方法[J].企業經濟，2005，（6）：150-151.
[2]李 慧 趙長宇：關于我國現代企業財務管理的現狀與優化探討[J].中國經貿，2012，（6）：189-189.
