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新媒體運營方向定位范文1
在微博主題的選定之前首先要做的工作就是分析，在大概的主題范圍內對類似的競爭對手的微博去分析。如果競爭對手的微博比較一般，營銷效果也不是特別的好，那就重點研究這些微博營銷效果不好的原因，例如為什么粉絲不夠活躍，找一找他們在微博運營過程中有哪些問題，深層次地去分析他們的弱點，在自己運營過程中盡量避免這些錯誤與缺點。
當你發現你準備選擇的主題也有相同的微博，并且這個微博所做出的營銷效果非常好，微博運營已經很強大的時候，再去以這個主題去做微博營銷，那會遇到很大的阻礙，畢竟別人掌握了先機，并且做的效果還非常好，同樣的主題要想超過別人還是有非常大的困難。這個時候需要避其鋒芒，降低自己選擇的主題的競爭力。將這個微博主題稍微的變化，例如別人是做運動鞋的推廣，你就可以重點放在籃球鞋上面，當將籃球鞋推廣做到很強大的時候再將方向轉向其他的產品。因此在做推廣的時候，作為新人，應該揚長避短，發揮自己的核心競爭力。
當你找到一個微博推廣的主題，發現它并沒有競爭對手的時候，就該好好的去分析是什么原因。也許是這個主題非常的冷門，暫時沒有人去在這個主題上進行微博推廣，這樣的話，自己作為第一個運營這個主題的微博，是有著很大的商機的，沒有競爭對手，也不用擔心沒有粉絲的情況，只要認真地去運營就會成功。但是同樣的，也許這個微博主題之所以沒有人去運營，是因為它并沒有市場，也許有人曾經試過，結果失敗了，所以在確定這個主題之前要好好地深入去研究這個推廣主題背后的商機和潛力，不然在選擇了這個主題后，就等于選擇了失敗。
微博營銷在開始前，對微博做定位，選擇推廣主題是重中之重，它代表著企業微博營銷未來的運營方向，在選擇主題上不要太過著急，需要從多方面去分析研究，找出最適合自己的微博主題。(來源：微博網)
新媒體運營方向定位范文2
關鍵詞手機報困境對策
一、手機報的發展現狀和面臨的現實困境
自2004年7月，《中國婦女報》推出全國第一家手機報開始，全國各地陸續推出了手機報，用戶訂閱手機報的費用無需專門到有關機構去支付，只需通過手機發送短信即可。因此，手機報有著明顯的渠道優勢，2004年以后迅速發展起來。目前，影響力比較大的全國性手機報有《人民日報手機報》、《新華手機報》，地方手機報有《浙江手機報》、《華西手機報》、《齊魯手機報》、《湖南手機報》、《廣西手機報》等。此外，各地方版報紙的手機報升級到7000號平臺，開始面向全國手機用戶發行，外省的讀者們也可以通過手機來閱讀當地的報紙。比如從2007年3月底開始，揚子晚報手機報升級到7000號平臺面向全國手機用戶發行，據稱在試推廣期間，已有近1萬名來自上海、安徽、山東、北京等省市用戶訂閱了揚子晚報手機報。
2007年，中國移動和中國聯通都把手機報業務作為重點業務來發展，表面看來手機報業務發展很快，但此項業務尚處在市場導入階段，還存在很多的問題需要解決。由于技術上存在瓶頸，特別是盈利模式的限制，加上受眾需求的多樣化，使手機報，在發展過程中也面臨了許多困境。
1.政策問題
手機報面臨的首要問題是上游環節完全掌握在無線運營商手里，無線運營商的政策決定了手機報的價格及發行是否通暢?！斑\營商究竟有多大的誠意和興趣來跟我們這些傳統媒體一塊分享手機傳媒的蛋糕，從我個人的判斷而言，目前形勢不是特別樂觀?！敝袊鴭D女報手機報主編姚鵬說：“在手機報方面，中國婦女報雖然是第一個吃螃蟹的，但是坦率地說，幾年下來，這只螃蟹還沒有吃出味道?！蹦壳?，手機報的上游環節完全掌握在運營商手中，手機媒體存在的關鍵問題不是技術，而是政策問題。
手機報發展過程中，要解決的第一個問題就是手機媒體與無線運營商之間的關系問題，因為手機報的發行渠道掌握在運營商的手里，無線運營商的政策決定了手機報的價格、發行是否通暢，也就是說你的生死大權完全被人家所操控。而目前的手機報，無論是彩信還是WAP，只不過是運營商的增值服務項目而已。運營商決定了手機報成本居高不下，不能被更多的用戶接受。
只有在能夠對手機媒體的內容、發行，以及盈利模式，都有一個比較充分的操控前提下，才是報業滿意的手機媒體形式。一個新媒體的命運如果控制在移動運營商手里，控制在一個具有壟斷地位的企業里面，這個前景很不好，手機報的盈利模式也就無從談起。需要政府行業管理部門做更多的協調關聯產業、關聯行業的工作。
2.盈利模式的問題
眾所周知，廣告收入是我國傳統媒體的主要利潤來源。而手機短信、彩信和手機上網等無線增值業務從一開始就是收費項目，付費使用無線增值業務也已形成習慣。但正因為訂戶付了費，他對未經其許可強行推銷給他的任何東西都表現出極大的抗拒。從現狀看,手機報的廣告營銷和廣告收入還只是一個理論構想。從電信營運商方面講，在手機中做廣告是明令禁止的，這在合同中有明確約定，如發現可馬上中斷業務并給予處罰，用戶也可以投訴。從手機報訂戶方面講，一般不愿意接受廣告，如果收到了廣告，或是退訂，或是投訴，電信營運商對投訴都很重視，對投訴業務的處罰也是很重的。而從廣告商或是廣告業主方面講，一是對手機報有個認識和接受的過程，對手機報的廣告傳播效果缺乏認識和評估；二是目前手機報缺乏一個穩定的、合法的、有吸引力的廣告營銷的平臺。這三方面的因素，導致了目前手機報的廣告經營活動只能是停留在理論階段，很難付諸實踐。
3.內容同質化的問題
目前手機報最大的弱點是沒有自己的原創內容，其媒體業務、市場開發、新聞來源主要依附于傳統媒體和互聯網?！皟热萃|化”也將成為手機報未來發展的死穴。值得關注的是，目前各家報社在內容制作上已經開始尋求突破，向分眾化的需求方向發展，如設置了“綜合”、“新聞”、“財經”、“體育”等多個欄目。但這樣做還遠遠不夠，手機報的信息模式應該是基于多媒體的，除包含傳統報紙的文字、圖片等基本形式的信息外，還應該向集音頻、視頻、游戲、娛樂、互動等多媒體形式的內容方向發展。另外，由于用戶和渠道資源都掌控在移動運營商手中，各報社與用戶之間存在著一定的溝通障礙，不能夠充分的挖掘用戶需求，這在一定程度上也影響了手機報的分眾化發展。
4.缺乏有效的營銷手段
從手機報的營運實踐看，影響手機報的幾大關鍵因素分別是有吸引力的內容、穩定的技術和通道、符合無線增值業務的營銷方式。
從目前國內的實際情況來看，電信運營商對于手機報的發展起到了決定性的作用，這不僅是因為手機報訂閱費中的一部分要交給電信運營商，更為重要的是，電信運營商可以通過舉辦一系列的資費優惠，吸引更多潛在的用戶訂閱手機報。
在手機報三方(或兩方)的利益共同體中，擁有壟斷性渠道資源優勢的電信運營商是居于主導地位的。因為作為內容提供商的媒體和作為服務提供商的技術支撐公司，都不是不可替代的，只有擁有壟斷性渠道資源優勢的電信運營商，才是不可替代的。然而，手機報的無線增值服務收入，對于無線運營商來說顯得微不足道，因此手機報的營銷也處于不被重視的地位。
二、對策
1.媒體要加強與電信運營商的合作
從目前成熟經驗來看，與運營商的強強聯手無疑是手機報在發展初期最為重要的手段之一。
在海外市場上，許多手機報都是通過借助運營商來增強自己的實力。在日本報業走下坡路之時，《朝日新聞》、《日本經濟新聞》等紛紛向日本頂級移動運營商NTTDoCoMo伸來了“橄欖枝”，NTT的手機用戶只要交納一定的信息費用，就可以每天通過手機上的菜單選擇閱讀《日本經濟新聞》、《朝日新聞》等報紙的內容。
手機報的營運模式，是由媒體提供內容、電信運營商提供渠道、電信服務商提供技術支撐的三位一體的模式，是一個依托手機這個通訊終端整合各方資源、謀求市場收益的利益共同體。在這種“統一戰線”中，如何既堅持各自的原則立場，又尊重合作各方觀點、意見和運作習慣，就成為維持手機報這個合成系統良性運轉的重中之重?！白鍪謾C報其實首先是做公共關系”。華西手機報與自己的戰略合作伙伴四川移動經過碰撞、磨合，建立了相對高效的運作機制，得到了合作伙伴的理解、尊重，最大限度獲得了通信政策和營銷手段方面的支持，有效地促進了華西手機報的經營。
2.結合實際，選擇盈利模式
從手機報的范圍來劃分，可分為全國手機報和地方手機報。全國手機報參與者由報社、移動運營商和SP共同組成，地方手機報主要參與者是報社和移動運營商，雙方直接合作。無論哪種方式，收入來源主要為每月5到15元不等的包月費和WAP網站瀏覽費。在盈利手段上與傳統的報紙相比，缺乏廣告的盈利方式。有研究文章指出，手機報可以通過企業冠名欄目、大型企業點播、分類信息服務等方式開展廣告經營。即通過企業冠名或者點播的方式，讓手機報用戶免費獲得新聞內容，這部分訂閱費用由廣告業主支付，就是“免費+廣告”的模式。另外一種模式，即目前手機報的運營模式，即“訂閱費+無廣告”的模式。
反觀手機報的發行，由于是順價發行，決定了隨著發行量的增加手機報的收入也增加，而且由于手機報的成本支出相對固定，發行量越大對利潤的貢獻越大。
3.在內容方面，要細分受眾，注重信息的有效性
手機報首先應該對于自己有一個明確的定位，特別是對于自己用戶的定位。常州手機報對五千多位讀者進行調查，86%讀者年齡在35歲以下；男性讀者明顯高于女性，占76%；浙江手機報受眾總共已近10萬，大多為城市白領、公務員、中小創業者、企事業管理人員和其他知識分子等，其中80%以上為男性?？傮w來看，目前手機報讀者大多為男性，年齡在25～45歲的比例最高，這就使得手機報在自己的內容定位上有所偏重。
信息內容要量身定制。中國移動廣西公司在對手機報客戶的回訪中發現，客戶渴望更貼身、更細致的信息服務。對此，《廣西手機報》正計劃細分受眾，開發地市版和有關影視娛樂、房產、汽車、飲食等專版。在條件成熟的情況下，由合作媒體派出記者自主采訪，以掌握和即時發送第一手的信息。
從海外市場的情況來看，以人為本也成為衡量手機報好壞的主要標準。挪威電信和數字電視運營商Telenor的有關人士表示，現在的問題不在于能否賺錢，而在于能否為讀者提供足夠好的新聞，我們必須保證手機報用戶認為值得為收到的信息支付費用。他們提出的一個方案是“主動與被動的結合”：主動——報紙將每天的標題新聞打包，然后以極低廉的價格（甚至完全免費）提供給手機報的用戶；被動———讀者對某一條新聞感興趣，為之支付費用，獲得詳細報道。
4.注重手機報與報紙、網絡的互動共贏
湖南出版投資控股集團有限公司副董事長、常務副總經理、瀟湘晨報社社長、紅網董事長龔曙光認為，“現在的互聯網和傳統媒體還是可以多贏的，”他指出：紅網是2005年的10月份正式并購過來，到2007年元月份，獨立IP從9萬到40萬，收入從1200萬到2000萬；與此同時，瀟湘晨報的增長率也在兩位數以上?！俺繄笤鲩L中有相當一部分就來自于和紅網的互動”比如，2007年五、六月份，紅網舉辦了一個網絡“漂亮寶貝”的評選活動，瀟湘晨報是協辦媒體，“美容美發對我們平面媒體是沒有廣告的，但是通過網絡來做這一個活動，把美容行業的客商帶到了我們的平面媒體?！?/p>
除了網站，還有一個不容忽視的數字產品是手機報，它在第一時間提醒讀者最及時的短消息，報紙再深度報道，網絡持續進行深度的跟蹤。網絡在一定意義上推進靜態新聞向動態新聞的發展。同時又向手機報和報紙提供更新的新聞資料，“從這個意義上講，無論是資源性還是收益，這種多贏的格局都是可以形成的?！?/p>
從目前的情況來看，手機報的內容多是來源于傳統媒體，特別是對于已經刊登過消息的再次使用。隨著手機報的發展，用戶肯定不滿足這樣的現狀，希望尋求更大的信息容量，這不僅需要手機報在信息的采集上，能夠增加自采以及突發新聞的報道，更要能夠突破不同媒體之間的隔閡，尋求新的發展空間。有專家預言，傳媒業發展的最終結果，就是傳統媒體平臺與新媒體平臺的完全融合、互動，產生更為可觀的價值和更長的產業鏈。
注釋
劉騫：《手機報：傳統報業的數字化介入辨析與猜想——以〈華西手機報〉為例》[J]，《新聞界》，2007年第2期。
新媒體運營方向定位范文3
策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。
傳媒運營總監的工作內容:
修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；
策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；
建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；
制定公司運營標準并監督實施；
制定公司運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；
制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；
完成總經理臨時交辦的其他任務。
職位描述：
1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位與發展方向；
2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃廣告業務的運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、優化；
3、根據公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；
4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成；
5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；
6、根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
任職資格：
1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；
2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；
新媒體運營方向定位范文4
焦慮的氣氛在報業中已蔓延數年，積極尋求轉機的努力也從未停歇，全球各大報業媒體都有各自不同的嘗試。新京報近年來也提出“轉身全媒體”的戰略方向，并邁出實質步伐。除了在傳統印刷媒體方面大力拓展雜志市場之外，在互聯網和移動互聯網新媒體方面，也投入了相當大的資源進行嘗試，并取得了一些實績和經驗。
走差異化之路
首先需要提及的是制度的安排。與很多報業同行將網站或新媒體部門設在報社采編團隊內部不一樣的是，新京報新媒體業務是由新京報傳媒公司旗下的一家全資子公司“派博在線科技有限公司”（以下簡稱“派博在線公司”）負責的。這家公司具有獨立的法人資格，也建立了完善的公司治理制度，獨立運營，獨立核算，自負盈虧。派博在線公司負責新京報傳媒的所有在線業務拓展和運營，是新京報傳媒的互聯網基地和平臺。
這樣的制度設計，既是新京報傳媒對新媒體業務的重視使然，同時也希望通過獨立的運營實體，給予新媒體業務運營團隊以壓力和驅動力，避免了在報社傳統采編團隊內部設立部門帶來的責任不清、動力不足以及業績核算等問題。
與此同時，為了促進各種媒體形態的融合，以及內容資源的流暢整合，派博在線公司的總經理由報社執行總編輯兼任，以避免過度獨立帶來的資源割裂和跨媒體形態的合作障礙。
目前派博在線公司的業務集中于新京報傳媒在線新聞業務，業務線主要是兩條：傳統互聯網業務和移動互聯網業務。具體來說，包括網站和移動客戶端應用――為PC用戶服務的新京報網，覆蓋iPhone和iPad、Android系統智能手機以及symbian系統手機的移動客戶端應用軟件。這些產品目前已有超過百萬的用戶，但每個產品實際都擁有不同的用戶群體，他們分布在不同的地區，在不同的時間、迥異的環境中使用這些產品。下面以新京報網為例，來說明我們的產品運營思路。
新京報網是我們在互聯網上的官方平臺。這個網站的內容定位是新京報傳媒旗下所有媒體內容的在線傳播，在功能定位上，也為新京報傳媒的用戶和客戶提供在線服務，例如為用戶提供在線訂報、投訴、報料、投稿等服務，為客戶提供刊例查詢入口等服務。
傳統紙媒怎么做網站，這可能是報業同行們十多年來一直在討論的問題。我們注意到的一個現象是，其實大部分的報紙網站，通常都具備門戶網站的架構和呈現方式，卻鮮有真正具備海量內容的實質和運營能力，資源投入遠遠不夠支撐一個區域門戶網站的運營需求，實際運作過程中頗為尷尬。
新京報網以前也曾經歷過上述尷尬的局面。我們重新進行戰略定位后意識到，以市場的實際狀況結合我們可利用的資源，再做一個門戶新聞網或區域門戶網站的可能性微乎其微。
實際上，即使在各大門戶新聞網站之間，同質化的現象也已經十分嚴重。而微博等社交媒體帶來的自媒體時代，新聞資訊魚龍混雜泥沙俱下，就數量本身而言已經近乎泛濫到爆炸的程度。單純的新聞資訊傳播的競爭，由于上億的個人微博客的加入，甚至連門戶新聞網頁面的瀏覽量都受到沖擊：發生了什么，已經不再由新聞機構壟斷權。那么，我們的受眾還需要什么樣的新聞網站？
基于上述原因，我們拋棄了門戶網站的海量模式，而選擇了一條差異化的道路：為PC端的新聞受眾提供一個有立場有態度的新聞網站，利用源自新京報傳媒的獨家原創內容，致力于為用戶提供深度調查、新聞解析和新聞評論――簡而言之，我們不止步于“知其然”，而希望讀者可以通過我們的網站“知其所以然”。
實際上，這樣的定位是基于我們接受這樣一個事實，大部分讀者已經通過微博客和門戶網站的海量新聞集合了解了發生的新聞事實，我們希望以新京報獨特的價值立場和風格，贏得那些深度新聞受眾的青睞。
新京報之所以能夠在激烈的都市報競爭中快速崛起，依靠的就是差異化的路線。作為一份新型時政類城市日報，依托堅定的新聞理念，評論、獨家調查報道、文化副刊等都是我們具有差異性和競爭力的內容。新京報對于新聞事件的評論、對于公共政策的解析，對于焦點問題的立場都具有巨大的影響力，而我們的調查報道、策劃報道常常是引爆輿論的重磅新聞，這些優質的內容，是我們重新定位網站方向的基礎。
2012年1月，新京報網新版上線。新版網站定位更加獨特鮮明，風格也更加明快。我們的網站新聞選擇標準不再是人云亦云的新聞重要度（實際上為了照顧部分用戶的需求，我們依然保留了依照重要度排序的要聞快速瀏覽區），而是根據獨家報道的標準，選擇新京報原創的重磅新聞或評論。
與此同時，新版網站在用戶體驗上也隨內容定位作出了大幅提升。其中值得一提的就是在國內新聞網站中創新性地使用多模板展示。由于不再使用海量展示的門戶網站的頁面設計思路，我們為不同的新聞內容組合提供了多套頁面模板，編輯可以根據內容展示的實際需求自由選擇呈現方式，以體現不同的編輯意圖，用戶則可以每天看到不同版式的網頁，重點焦點內容突出，一目了然。
另一個創新體驗是本地書簽，用戶可以在網站首頁要聞區實現內容的一鍵收藏或轉發。設置這樣的用戶體驗是因為我們提供的內容多為深度調查和優質評論，文章通常比較長，而頁面上通過標題和導語，讀者通?？梢粤私馕恼碌膬热?。為了方便快速瀏覽首頁，讀者可以瀏覽標題后將內容挑選出供隨后再閱讀，或作為精品內容珍藏，我們設置了一鍵收藏標簽，就在標題右上方，鼠標劃過即可顯示“＋”號，點擊這個符號，就會彈出收藏和分享菜單。而收藏的文章不是進入讀者瀏覽器中的收藏夾，而是直接納入本頁面下端的工具條，讀者今后隨時打開我們的網站，可以查看以前收藏過的本站文章。
內容和形式的煥然一新，差異化的路線為我們贏得了初步的成效。新版上線以來，網站首頁的流量和用戶量都已經翻倍，并在持續增長中。而通過直接輸入網址和書簽收藏本站進入的用戶比例和用戶量，都出現大幅增加。讀者顯然已經注意到我們的變化，并給予了正面的回應，這讓我們為之振奮不已。
需要指出的是，上述改變是在技術團隊的強力支持下實現的，在編輯團隊的意圖得以實現的同時，技術團隊也照顧到了互聯網傳播的很多實際需求，例如多模板切換時如何不影響網站的SEO（搜索引擎優化），等等。尊重互聯網行業本身的規律，是我們作出改變的前提。
不同的產品不同的面貌
網站改版是我們在新媒體發展方面最近的一個案例。實際上，我們在新媒體領域的各個產品的運營上都遵循了與網站改版近似的思路，即為不同渠道的目標受眾群提供符合他們需求的內容產品。在這個原則中，滿足不同終端使用群體的不同閱讀預期并提供相應的優質使用體驗，是最重要的一點。例如，最基礎的一個常識，網站和各種移動應用都不會像報紙一樣有發行區域的限制，統計數據顯示我們有超過半數的用戶群位于北京以外的地區，所以我們的內容選擇通常以中國新聞和國際新聞為主，只有具有全國影響力的北京新聞才會被選入要聞。
又比如，智能手機端的App，其用戶的使用模式通常是在移動狀態中的快速瀏覽，而手機的便攜性讓這類應用極有可能是用戶當天的第一新聞渠道，所以我們在手機端的新聞選擇就會以新聞重要度為第一依據。
目前我們的開發團隊正在開發更多的無線應用產品，今年開始我們將陸續這些更加分眾化的應用，有些是新聞內容的，也有非新聞內容的，但對用戶體驗的關注是我們在所有產品開發中一以貫之的原則。
由于對用戶群的細分，我們的每個產品的內容選擇都呈現出不同的面貌，使用體驗也各有差異。用戶如果同一天打開我們的網站、智能手機版和平板電腦版面，并同時對照當日出版的報紙，會發現頭條和要聞選擇都不盡相同――對于不同產品的編輯而言，他們與新京報傳媒旗下的報紙雜志編輯一樣，面對共同的內容資源池，各自選擇適合自己平臺用戶需求的內容，并以適合他們的方式呈現或推送出去。
不同產品的差異化，盡可能地避免了與報紙發行搶奪讀者而左右互搏的尷尬。而由于對用戶群的細分，讓我們對每個產品的市場形象豎立和品牌推廣都有的放矢。我們的推廣目標是清晰的：致力于擴展在報紙發行范圍之外的更廣闊市場的內容和品牌影響力，以及隨之而來的更多的讀者群。
2012年，新京報傳媒將全媒體戰略擴展到包括內容和營銷的全部領域，致力于全媒體資源的整合運營并實現內容價值和商業價值的雙贏。新媒體產品目前已經擁有近百萬的用戶群，意味著蛋糕在做大，而非在原來的蛋糕上做切割。相信這是一場比產品線建立和運營更為復雜也更令人興奮的戰斗。
新媒體產品上的商業價值采用何種衡量方式、銷售方式，是按照傳統媒體的方式還是按照網站的銷售方式，抑或有第三條道路？目前我們已知利用移動互聯網結合lbs、html5等技術手段，可以實現更生動的互動廣告展示和更精準的產品營銷，但新舊廣告產業鏈各環節之間如何整合與合作？除了廣告這種傳統的商業模式，是否存在其他的新媒體商業模式？
顯然，這些問題，以及更多問題，都還沒有標準答案。
新媒體運營方向定位范文5
美國著名營銷專家阿爾?里斯與杰克?特勞特在20世紀70年代末創立的定位理論，一直以來在營銷界影響頗深。隨著中國電視媒體的不斷發展，各家電視臺也在不斷調整自身的定位，在尋求差異化定位的道路上不斷成長。隨著媒介環境的不斷變化以及電視臺之間的激烈競爭，城市臺如何差異化定位，找至4適合自身的發展道路，同時也成為業內同仁一直探索的問題。
合肥電視臺生活、財經、點播頻道在頻道總監左軍帶領下，通過建立更加市場化的機制與體制，在節目和活動上深度結合城市電視臺的貼近性與互動性，在經營上走差異化的路線，取得了媒體影響力和經營上的雙豐收。
創新體制機制，實現和諧發展
目前，各級電視臺在運營體制上無外乎兩種模式：中心制和頻道制。中心制將電視臺節目制作、廣告經營等工作集中統一到不同中心獨立運作，這樣就避免了價格戰、同質化節目的設置等情況發生，但其最大的弊端就在于難以調動工作人員的積極性。頻道制將各種權利下放，在調動大家積極性的同時，不可避免地會發生各種內耗。
“我們在這兩種模式的基礎上，結合自身的實際情況，實行了中心統一領導下的頻道制。中心進行整體戰略把控和統籌規劃，同時把日常運營工作下放到各頻道。這樣既有放開又有收攏，通過大的統一，局部分散，實現了各頻道的協調發展?！弊筌娊榻B道。
大客戶部就是在這種新的機制下形成的獨特部門。以往，頻道制會導致各頻道間的惡意競爭，同一客戶的整體投放量無法提高。對于在各頻道都有投放的客戶，現在由大客戶部負責承接，再根據各個頻道的廣告容量與市場表現，統一調配，將廣告投放額度分到各頻道。這樣在避免了過度競爭的同時，又實現了客戶廣告投放增量。各頻道其它的廣告由各自廣告部經營，中心起到保持各頻道的適度競爭，又不要惡性競爭的作用。
差異化經營，互動為本
隨著中國經濟的不斷發展，廣告客戶也出現了極大的豐富。以往，媒體間經常出現挖墻腳的現象，造成有限的精力被無效耗費?！拔覀儗嵭兴{海戰略，避免了媒體間的惡性競爭，實現了和諧發展。同時，集中全臺優質資源向重要客戶進行傾斜，實現營銷傳播上的優勢效應，這樣對客戶更有吸引力，也能幫助媒體自身良性發展?！弊筌娺@樣分析道。
在這種經營思路的基礎上，合肥電視臺實行了戰略合作伙伴的經營新模式，每個行業只發展一兩個戰略合作伙伴，以形成行業的獨有性。戰略合作伙伴在客戶的選擇上，除了要考慮投放金額還要考慮品牌效應、行業影響力等因素。正是通過戰略合作伙伴這種深度合作方式，中心將最好的人才、最優質的資源向優質客戶聚集，讓其得到超值優惠成為可能而不僅僅是紙上談兵。
合肥電視臺生活、財經頻道倡導電視節目的本土化、娛樂化、力求節目內容精品化、主題活動系列化，一切圍繞互動性展開。合肥電視臺生活頻道是合肥電視媒體第一互動平臺，其獨創的80分鐘大型生活互動欄目《51591》以觀眾需要為核心，移植網絡論壇的話題特點，與電視觀眾進行有效深度持續的互動溝通。設立在全市人口密集區的三個全國首創的封閉式視音頻采集空間“百姓說話站”“4006651591”更是開創了電視媒體與觀眾互動的新形式。財經頻道的《第一財經》將日常生活和財經結合起來，實現了身邊財經，別樣精彩。
新媒體運營方向定位范文6
互聯網的發展日新月異，隨著各種類型網站的層出不窮，網民們注意力的加速碎片化已經導致廣告主無所適從，傳統網絡廣告投放所能覆蓋的網民日趨分散，單一網站的廣告投放已經很難有效覆蓋目標受眾。在這種局面下，互聯網媒體營銷整合平臺重新獲得成長空間，成為銜接眾多地方主流網站、垂直門戶網站與廣告主的橋梁。有別于廣告聯盟，互聯網媒體營銷整合平臺是以內容為驅動，其中，天極傳媒旗下的IT分眾便是以頻道共建的模式，集中了各地主流網站的流量，覆蓋分散全國各級區域網民，從根本上解決到達率與接受度的問題。
傳統網絡廣告面臨“潛危機”
根據上網人群對網絡廣告的態度，可以把網民劃分成三類受眾群體。即廣告排斥型、廣告中立型和廣告關注型。調查數據顯示，上述三類人群的比重分別為：廣告排斥型28.4%、廣告中立型51%、廣告關注型20.6%。如果以CNNIC第24次網民報告公布的中國3.38億網民計算，主動關注網絡廣告的受眾就有6960萬；可有效被動接觸，并逐步影響的中立群體規模則高達1.72億。相關研究結果顯示：消費者之所以點擊廣告，心理因素是主要動因。一旦消費者作出選擇并點擊廣告條，其心理上已經首先認同。
2009年，傳統單向的媒體平臺和服務，正在逐漸受到整合營銷思想的影響并開始發生改變。強化廣告本身的覆蓋性和精準性，通過受眾細分實現效果保障、通過整合媒體平臺增加受眾的互動參與正在成最新的發展方向。
今天，網絡營銷已經是企業開展品牌建設、市場營銷、服務支持活動必不可少的重要手段之一。對于每一家獨立的網絡媒體而言，在新的市場需求面前，不僅需要具備更為準確、清晰的定位和服務，同時還需要對傳統網絡廣告所面臨“潛危機”具備前瞻性的戰略意識。如何做到在滿足廣告主成本要求前提下保證目標受眾群體的傳播效果，追求效益的最大化；如何通過媒體整合手段實現目標受眾覆蓋性和成本投入的最佳平衡點；如何根據整個互聯網領域的發展形勢，不斷地對內部、外部資源進行整合、細分，成為網絡媒體成功與否的關鍵。
跨媒體平臺突破網絡“區域壁壘”
傳統網絡媒體廣告的最大瓶頸在于，受眾群體是受一定的空間和時間條件限制的。對于傳統的區域性互聯網媒體而言，受其自身的區域或背景所影響，往往較為“內向”，容易形成地方性網絡媒體獨有的“壁壘”現象。對于大型廣告主而言，往往必須覆蓋并深入到全國各級市場，而不僅僅是對單一的區域網絡媒體或類型媒體，當前，在受眾資源覆蓋范圍窄、整體增長緩慢的形勢下，實現大規模資源整合，優化整體運營成本，適應日益碎片化的用戶需求，就必須選擇能夠實現規模和差異化均衡的發展戰略。
隨著廣告主對網絡營銷價值的認可和投放力度的增長，應需而生的“IT分眾營銷模式”徹底顛覆了以“單一媒體營銷”為主的投放模式，全面轉向“主流媒體整合營銷”模式。2009年，IT分眾與騰訊、MSN中國、鳳凰網、新華網、中華網[4.20 -0.94%]、中國新聞網、上海熱線、東方網、解放網、廣州視窗等全國超過300家主流網絡媒體合作共建500多個頻道，一舉打破了傳統區域性網絡媒體的“壁壘”，全國網絡媒體覆蓋率達到80%以上。
“我們希望能夠盡量和門戶網站、行業網站、地方網站合作，來建立IT類、數碼類的頻道，把我們很好的內容、服務通過有針對性地向合作媒體進行內容整合輸出，讓盡量多的網友看得到，從而構建覆蓋全國的基于頻道共建的專業媒體網絡。未來我們將把每個網站的品牌和服務領域進行細分，把服務做得更好、更細?！碧鞓O傳媒集團總裁李志高表示，IT分眾整合細分的思路和模式，將極有可能成為垂直類網站做大做強的一個新方向。同樣，在他看來，中國未來的網絡營銷必將是通過資源整合實現對每一網絡用戶的傳播普及。
分眾傳播打造數碼信息消費捷徑
一直以來，數碼類消費產品始終引導著IT產品消費的潮流。同時，IT、數碼產品日益消費品化，更新、換代、新品接受等都不斷提高，IT、數碼類產品的廣告投放在各大主流網絡媒體營收中占據了重要比重。因此，如何在有限的資源下實現對目標受眾最大范圍覆蓋，同時還能兼顧目標受眾群體的精準定位和細分，是廣告主最為至關重要的核心環節。而對于為數眾多的個人消費群體而言，核心需求則是如何在第一時間快速、準確的找到自己的需求產品。
毋庸置疑的是，只有迎合消費者需要的廣告推廣產品和服務，才能真正實現消費者的個性化服務。早前兩年前，天極傳媒集團就推出了全新的整合營銷平臺——IT分眾。借助天極傳媒集團的厚勢資源，IT分眾通過對受眾行為、內容取向以及關注度的精準分析和衡量，建立了結構化的數據庫資源。整合營銷模式的成功，不僅徹底顛覆了傳統網絡營銷定位只能定性的局限，也使得產品“一對一”的個性化傳播成為可能。
兩年多的來自市場的磨礪與考驗已經證明，IT分眾的發展，不僅全面融合了消費者導向、成本低廉、購買便利以及充分溝通的4C理念；同時也通過其可量化的精確市場定位，基于頻道共建的專業媒體網絡，為包含企業用戶、白領人群、政府人員、大眾消費者、學生等在內的受眾人群的提供了IT、數碼產品消費的“捷徑”。
開放融合構筑IT營銷矩陣
截至2009年11月，IT分眾新媒體資源平臺已經基本實現了對全國二三線城市的覆蓋。新平臺囊括了國內主要綜合門戶、地方信息門戶及主流行業媒體網站等數百家合作伙伴。通過獨有的多形態信息分發和多渠道內容整合交易系統，IT分眾不僅可以與合作伙伴共享商業資源，同時一步實現了涵蓋電視終端、網絡媒體以及手機終端的媒體資源整合。
通過內部資源的合理調配，以及有效整合以及基于頻道共建的全國媒體網絡，IT分眾一方面充分利用天極傳媒旗下各網站的專業原創內容，有針對性地向合作媒體進行內容整合輸出；另一方面也構建并充分實現了與合作媒體的廣告收益共享，全面形成了主流媒體“共建、共享、共贏”的格局。借助交互Double click/尼爾森廣告系統的權威第三方數據監測，IT分眾打造了先進的開放式廣告及商業資源管理系統。在內容覆蓋的同時，還提供了按頻道、地域、行業進行劃分的靈活媒體組合，進一步實現了媒體資源的定制投放。
