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財務風險控制存在的問題范文1
【關鍵詞】電力企業；財務風險；內部控制
一、目前我國電力企業財務風險內部控制方面存在的問題
1.風險意識較低
目前，我國很多的電力企業都開始加強財務風險內部控制工作，但是在開展工作的過程中效果不是非常明顯，其中非常重要的原因就是我國電力企業內部缺乏風險意識，對于風險意識的認識不是非常充分。企業中大多數的員工都是為了滿足上級領導的要求而被動的開展風險管理工作，對于風險管理工作的重要性缺乏足夠的認識，因此其工作的積極性不高，效果也不明顯。另外，很多的工作人員認為財務風險內部控制是企業管理者的工作任務，和普通的工作人員沒有必要的聯系，因此作為電力企業的普通員工不需要參與到企業的財務風險內部控制工作中來，對于上級交給的任務都是消極應對。
2.管理體制不科學
我國大部分的電力企業都屬于國有企業，企業中的資產也屬于國有資產，電力企業管理者在管理固定資產的過程中缺乏主人翁意識，電力企業的管理體制不是非?？茖W。一方面，電力企業對于固定資產的管理制度不是非常嚴格，物資購銷工作流程過于簡化，固定資產管理職責不明確，很多的管理人員利用職務之便損害國家資產的完整性，企業發現后不能把職責真正的落實到個人，企業管理者不能在第一時間找到問題的所在，這為不法分子提供了可乘之機，損害了國有資產的安全性與完整性；另一方面，電力企業為了增加經濟效益經常經營副業，但是副業經營與主業沒有明確的區分，這給了少數人鉆空子的機會，提高了企業的財務風險，影響了電力企業的穩定發展。
3.缺乏完善的風險管理體系
電力企業想要降低財務風險，必須要建立健全的風險管理體系，只有完善的體系才能最大限度的降低企業財務風險，提高企業的經營管理水平。然而，目前我國的電力企業財務風險內部控制體系不是非常的完善。電力企業內部缺乏良好的預警機制，無法第一時間預測風險的發生幾率；電力企業內部缺乏必要的風險評估機制，對于風險的損害程度缺乏準確的評估與分析；企業內部沒有建立監管機制，無法對正常的財務運行進行及時監督與管理。以上各方面的因素都使得電力企業財務風險不能有效降低，阻礙了企業的發展。
4.會計信息質量差
電力企業的財務核算工作不是非常規范，這使得很多的財務人員在日常的核算過程中不嚴格按照企業的財務流程開展工作，使得企業的賬目非常混亂，會計信息質量非常差，不能很好的反映企業真實的財務狀況。電力企業在財務風險管理的過程中使用這些不真實的財務信息，就會造成企業的財務風險管理效果不明顯。還有的電力企業雖然財務流程相對規范，但是管理者為了達到某些目的，讓企業的財務人員做假賬，使得會計信息質量得不到很好的保障，影響電力企業財務風險內部控制的效果，對于企業長期穩定的發展不利。
二、完善電力企業財務風險內部控制的對策
1.提高風險意識，加強預算管理
電力企業想要真正的提高財務風險的管理水平，必須要從意識的角度提高對財務風險管理的重視，增強企業對于財務風險管理的認識，讓企業的每個員工都認識到財務風險控制與自身工作的關系，提高電力企業所有的工作人員的額工作熱情，讓企業中的每個員工都積極地投身到財務管理的工作中來，在日常的工作過程中積極地把控企業中存在的財務風險。另外，作為企業的管理者應該加強對于先進管理理論的學習，通過科學合理的方法提升企業員工對于財務風險管理的認識，讓企業中的每個員工都知道如何在日常工作過程中降低財務風險。
2.建立健全的財務管理體制
體制建設是一個企業的硬件條件，對于企業各項政策的實施與運行起著最基礎的保障作用。作為電力企業的管理者想要進一步提高內部控制水平，不斷降低企業的財務管理風險，必須要獎勵健全的財務管理體制。首先，電力企業應該建立完善的財務管理制度，對企業內部的財務流程進行科學的規劃，明確企業工作人員的具體工作職責，讓每個工作人員都能明確的了解自己應該怎么做，自己對企業那部分負責。通過這種方式提高企業工作人員的工作積極性。其次，企業應該加強各崗位間業務互動，讓每個人員都能清楚自己工作內容與其他人員工作內容的聯系，還能實現人員之間職能的相互監督，降低電力企業財務風險。
3.完善財務風險管理體系
電力企業應該不斷完善財務風險管理體系，首先，建立完善的風險預警機制，通過風險預警，提前監控企業財務風險。其次，電力企業應該建立風險評估機制，對企業中的各種財務風險進行有效評估，保證財務風險的最小化。再次，電力企業應該設置專業的監管機構，對財務運行進行實時監管，保證企業財務工作的順利開展。
4.提高會計信息質量
電力企業的會計信息質量對于企業財務風險管理具有重大意義，企業想要降低財務風險必須要保證會計信息質量，保證企業會計信息的準確性與可靠性。首先，電力企業應該加強規范財務流程，保證財務信息的真實性。其次，電力企業應該加強對于會計信息真實性的審核，保證企業財務管理過程中的信息是真實可靠的，減少企業財務風險。
三、總結
總之，電力企業財務風險內部控制對于電力企業的發展至關重要，因此電力企業的管理者必須要提起重視，構建完善的內部控制系統，不斷提高電力企業財務風險內部控制水平，降低電力企業的財務風險，為電力企業更好的發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
財務風險控制存在的問題范文2
關鍵詞：上市公司 財務風險 控制
一、引言
財務風險控制之所以受到上市公司的普遍重視和關注，首先是因為財務風險控制的對象―財務風險是上市公司理財環境殊而重要的因素。上市公司追逐利潤最大化的業務活動以財務運作為核心，而復雜多變的理財環境決定了財務風險是客觀的存在，上市公司無法避免和徹底消除，但可以通過必要措施加以預防和控制，因而財務風險管理與控制就成為上市公司日常經營管理的必然內容。其次，財務風險控制的過程可以為上市公司提供及時的風險預警，促使上市公司針對潛在的風險類別做好處理的準備工作，提高了公司的財務風險應對能力，保證了財務穩定，而財務穩定則是上市公司一切理財活動的基礎。再次，財務風險控制作為一項管理工作，是上市公司內部財務管理和風險管理的結合體，其控制體系的完善與發展也大大促進了上市公司內部管理制度的完善和財務體系的科學化。
二、上市公司財務風險控制工作存在的問題分析
盡管財務風險管理已經成為上市公司管理的共識，各公司也建立了不同的財務風險控制機制，但從眾多上市公司財務案件發生來看，其財務風險控制工作中存在諸多或大或小的問題，隱含著多個環節的漏洞。
（一）財務風險控制制度建設不健全
財務風險控制體系以制度的完善和組織結構的科學為先導，制度保障了財務風險控制活動的開展有章可循，組織結構保障了財務風險控制活動層層的有序開展。而現實中，很多上市公司這兩個方面都未能實現健全。從制度建設來講，上市公司重視程度不夠，雖然有財務風險管理的制度，但制度內容多是空泛的理論說明，缺少具有可操作性的明確指引，有關的財務風險管理和控制的流程規定的不嚴格，容易引發財務風險控制活動無序狀況。從組織結構來講，上市公司內部治理結構不夠健全，財務風險控制沒有專門的機構負責，責任權利界定還不夠清晰，一些下設分支公司的上市集團公司往往對分支公司的財務風險管控力較弱，風險控制未建立有效的聯系機制，無法及時進行風險控制指導，而財務風險管理人員素質和能力的不足也使風險控制工作沒有切實按照相關的制度流程進行，對風險因素警惕性差，處理措施不及時不得當，控制效果不理想。
（二）財務風險分析與識別不足
財務風險控制的前提是上市公司能夠全面的識別理財活動中的鳳險因素，而后才能有針對性的進行控制決策。而很多上市公司一是財務風險的分析不全面，相關人員往往只注重了顯露在外的一些風險因素，而未能深入挖掘潛在的風險影響，相關信息的搜集、辨別不充分，對風險的匯總與分類不謹慎，未進行必要的財務風險發展趨勢預測，使得一些財務風險未被識別出來，或者錯誤的識別了某些風險，導致意料之外的損失。二是財務風險計量不夠準確，一些上市公司對財務風險大小的判斷或基于經驗數據，或采用簡單的概率統計，沒有根據各種風險的性質和特點有針對性的采用最有效的計量方式，因此精確度不高，給后續的風險監測與管理帶來難度。
（三）財務風險事中監控和預警不到位
在財務風險識別與計量的基礎上，上市公司要做的是建立財務風險的監控和預警，這是決定上市公司能否將財務風險控制在最初階段及時處理的關鍵，而這個環節往往成為很多上市公司財務風險控制的薄弱點。首先，要實施財務風險監測就要有財務風險監測的指標，上市公司在有關風險監測指標的設置上存在的問題一是過于依賴定量的財務指標，而忽視了實際上影響重大的定性指標，這些非財務的指標雖然有時難以把握，但一旦出現則產生的影響甚至會比財務指標的惡化影響大些；二是財務風險監測的指標的可控范圍把握不到位，缺乏靈活的監測指標合理的值域范圍，給監控帶來困難。其次，上市公司財務風險預警能力不強，增大了風險控制的難度。一方面，很多上市公司不重視財務風險自動預警機制的建設，缺乏靈活的風險預警技術支持，將風險監測的責任過多的集中在人員身上，使風險預警的及時性受到極大的人為因素制約。另一方面，財務風險有效預警效率不高的另一個原因還在于上市公司的風險監測與預警機制缺乏重點，未能夠針對公司財務風險的輕重確立控制的關鍵點開展重點監控，而是全面撒網，往往會因小失大。
（四）缺乏靈活的財務風險控制和處理實力
財務風險處理的及時和有效充分體現了上市公司財務風險控制工作的效果。上市公司財務風險處理主要在兩個方面做得不到位，降低了財務風險控制的效率。首先，在財務風險預防措施的準備上做得不充分。主要是有些上市公司前瞻性不足，對于各種財務風險雖然上市公司可能都加以了有效識別，但卻未針對風險發生明確預防和處理的措施或方案，因而在實際風險發生時，現討論處理措施會受到時間的制約，風險損失面會有所擴大，而且相關人員可能對措施缺乏充分的理解，執行中出現一些偏差。其次，在財務風險應對舉措上做得不全面，有些上市公司沒有快速的風險應對構架，比如未預先設置風險應急處理小組，人員配置未事先明確，決策程序也不清晰等等，這些直接導致了上市公司遲鈍的風險應對能力。
三、進一步完善上市公司財務風險控制體系的意見
（一）加強制度建設，完善財務風險控制基礎
完善的制度和組織體系將為上市公司的財務風險控制提供良好的指引，穩固財務風險控制的開展基礎，因而上市公司要始終把制度建設和組織管理架構放在財務風險控制的首位。要與時俱進，根據財務風險控制理論的發展，及時梳理風險控制制度，更新有關規范，填補不足的漏洞，要借鑒財務風險控制實務的經驗，不斷修正財務風險控制流程，在制度中予以體現。加強組織管理結構，完善公司治理結構，建立財務風險控制的獨立機構，配備相應素質的人員，要健全分層控制的風險管理體系，在上下各級部門及總分公司之間建立密切的聯系機制，強化財務總監的職責。
（二）重視財務風險分析，全方位識別財務風險
上市公司財務風險控制的全面風險識別機制，首先要從全方位的信息搜集著手，充分分析公司財務內外部環境表層及潛在的風險因素，并選擇適當的分類標準進行匯總歸類，形成條理清晰的風險分析框架。其次，保持前瞻性的態度，開展財務風險趨勢分析，把握各財務風險的預期發展走勢，以便確定財務風險的重要程度和影響大小。三是做好財務風險計量，在風險控制經驗數據基礎上，結合對財務風險趨勢預測，選擇科學的方法計算各種風險的大小，注意非財務風險的計量要采用相應的估計方式，盡量保證風險計量結果的準確性。
（三）健全財務風險預警與監控機制
財務風險的實時控制需要嚴密的監控和敏感的預警機制保障。上市公司一方面要建立嚴密的日常監測機制，完善監測指標體系。采用財務指標和非財務指標并重、定量指標和定性指標相結合的風險指標體系，根據風險計量的結果適當調整，確定財務風險指標合理的閾值范圍，分類建立風險檔案。另一方面要完善財務風險預警系統，充分利用信息技術，建立財務風險自動檢測與預警機制，及時報告財務風險指標變動狀態。針對財務風險預測和計量結果確定風險控制的關鍵點，委派專門人員密切監控重點風險的波動，提高財務風險控制效率。
（四）做好財務風險應對的良好準備
為避免突發財務風險時緊張的局面，防止出現手足無措，上市公司必須對如何應付風險狀況作出事先的安排。一是要完善財務風險防范措施體系，結合財務風險自身特點制定多個風險預防措施和可選方案，并傳達給各風險的監控人員，使其充分掌握風險發生時該如何有效的控制風險擴大。二是要完善財務風險應對機制，事先配備一支財務風險緊急應對臨時小組，由財務部門、風險管理部門、內部控制部門及管理層人員組成，保證風險意外發生時可以隨時組織應急處理人員，并有明確的風險應急決策程序，以此提高公司風險應對的靈活性和抵御能力。三是在選擇風險處理措施時要有綜合考評的機制，公司內部要有專人對應急小組的處理方案進行全面的評價和衡量，從中選擇出最大化減少風險損失的方案，必要時可借助外部風險處理專家，以便獲得最理想的控制結果。
參考文獻：
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財務風險控制存在的問題范文3
關鍵詞：煤礦企業 財務風險 因素 問題
引言
對于煤礦企業而言，在生產經營過程中由于會受到市場環境以及國家產業政策等一系列不確定因素的影響，勢必會存在財務風險問題，進而造成煤礦企業的財務管理工作與財務目標出現一定的偏差，甚至有可能造成煤礦企業出現經濟損失。因此，這就要求煤礦企業結合新的經濟形勢，分析煤礦企業的財務風險的特點以及風險控制管理存在的問題，革新煤礦企業財務風險管理模式，提高煤礦企業的財務風險控制能力，避免企業財務風險的發生，實現煤礦企業整體管理水平與經濟效益的提高。
一、煤礦企業財務風險特點分析
（一）財務風險隱患存在于煤礦企業經營管理的各個環節之中
煤礦企業作為市場經濟的重要組成部分，也是在市場經濟體制下開展生產經營活動，因而生產經營活動中財務風險影響因素是客觀存在的。由于風險發生的因素與企業的經濟活動息息相關，風險是難以通過相應的措施消除風險，只能依靠風險控制措施對財務風險進行辨識與分析，降低風險發生概率以及風險發生造成的經濟損失。
（二）煤礦企業財務風險問題隨機性較強，難以準確的預測控制
財務風險的發生是在煤礦企業的一定的發展階段，在一定的影響條件下發生的，因此煤礦企業的財務風險的控制分析難度較大，難以進行量化與定性分析。
（三）煤礦企業的財務風險與利潤收益具有伴生的特點
伴隨著煤礦企業投資建設等經濟活動所產生的財務風險，有可能給企業帶來較大的利潤受益，同時也有可能造成企業巨大的經濟損失，這與煤礦企業的投資決策以及市場影響因素有直接的關系。
（四）煤礦企業的財務風險問題會對企業的發展起到激勵督促作用
煤礦企業在生產發展階段客觀存在的財務風險，會促使企業采取各種措施，改善煤礦企業的財務管理水平，提高煤礦企業的財務安全性與經濟效益。
二、煤礦企業財務風險控制管理問題分析
（一）煤礦企業對于企業財務風險管理重視程度不足
現階段，煤礦企業財務風險控制管理最突出的問題便是對財務風險危害性認識不足，這主要是由于煤礦企業由計劃經濟體制下雖然制度已經轉型，但是管理觀念尚未轉變，因而導致煤礦企業財務風險管理意識淡薄，造成煤礦企業頻頻出現財務風險問題；此外部分煤礦企業為了提高自身產量，盲目擴大煤礦生產產能，或者是在煤礦企業的擴建以及投資上，對財務風險問題認識不足，導致煤礦企業的資金鏈出現問題，煤礦企業財務風險的發生。
（二）煤礦企業財務管理系統存在漏洞，對于財務風險控制管理缺乏系統的管理
部分煤礦企業將企業管理的重點片面的認為是對開采、生產以及銷售煤礦資源的管理，因而忽視了企業的財務管理工作，而且煤礦企業作為我國的能源產業，在前期較少進行大規模的投資擴建，在新的經濟形勢下又紛紛進行轉產或者是改擴建，因而缺乏對于風險進行控制管理的經驗，同時也沒有指定煤礦企業的財務風險管理措施。因此，制度結構的缺陷導致煤礦企業財務風險難以得到及時有效的控制。
（三）煤礦企業的經營決策體制有待優化
決策的失誤是導致煤礦企業財務風險問題出現的重要誘因，受到傳統管理體制的影響，我國煤礦企業經濟決策普遍存在著主管以及經驗決策的現象，決策過程沒有經過辯證的分析，導致企業決策情況難以與煤礦企業的實際財務狀況相結合，財務風險問題時有發生。
（四）煤礦企業對于宏觀經濟以及區域的微觀市場形勢分析不足
在新的經濟環境下，煤礦企業的生產早已步入市場化，企業的經營發展效益也直接受到市場因素的影響。特別是在經濟一體化發展的大背景下，國家宏觀產業政策、經濟環境以及區域經濟形勢均會對煤礦企業的經營管理造成巨大的影響。但是現階段部分煤礦企業在財務管理過程中，對于市場經濟形勢分析不透徹，難以為企業的投資決策提供準確的分析數據，造成財務風險管理的不全面。
三、煤礦企業財務風險防范控制措施研究
（一）強化煤礦企業財務風險防范體系的建設，優化煤礦企業的決策機制
強化煤礦企業財務風險控制管理工作，首先財務部門應該結合煤礦企業的生產經營特點以及組織機構特點，建立完善的財務風險防范體系。企業的財務風險防范管理體系應該涵蓋煤礦企業的財務風險指標系統、財務風險信息的收集整理與分析系統、財務風險的評價系統以及財務風險防范應對體系，通過全方面的整合措施來構建財務風險防范體系。煤礦企業的財務管理工作人員應該樹立風險防范意識，并制定完善的財務風險管理制度，強化財務風險防范應對能力。在煤礦企業的投資決策上，可以建立投資決策模型，并綜合項目投資過程中的風險影響因素，通過定量以及定性分析方法，明確煤礦企業財務風險發生概率以及有效地防范控制措施，避免煤礦企業財務風險問題的發生。
（二）對煤礦企業的市場環境強化分析處理，為煤礦企業風險規避提供準確的依據
由于煤礦企業的財務風險問題主要是受市場經濟形勢以及國家產業政策的影響，因此強化煤礦企業的財務風險防范控制，必須完善煤礦企業財務管理部門對于市場經濟環境的分析工作。通過建立相應的分析模型對煤礦企業所面的市場整體環境、國家的煤礦能源產業政策、風險多發領域以及經濟形勢的走向等多個方面進行詳細的分析，利用分析結果作為煤礦企業決策的參考依據，并通過這種方式來規避煤礦企業現階段發展經營可能會面臨的財務風險問題，進而有針對性的采取風險防范措施，提高風險防范控制能力。
（三）完善去煤礦企業財務預算管理，通過強化預算實現風險的控制
通過在煤礦企業內部開展全面預算管理，可以對資金的使用進行有效地控制，進而避免由于資金管理不善造成煤礦企業財務風險問題的發生。通過根據季度或者年度制定預算計劃，對煤礦企業經營的現金流進行預測，并進而在煤礦企業的生產經營過程中按照相應的預算計劃，對資金的支出控制情況進行調整，通過預算管理措施的落實，來切實的提高資金的控制能力。此外，為了規范煤礦企業資金的管理，應該完善煤礦企業的資金監管審批制度，對資金的使用狀況進行定期的檢查與盤點，強化投資的審批制度以及投資項目的財務監管工作，確保資金使用的安全可靠，避免財務風險問題的發生。
（四）針對煤礦企業的財務風險構建完善的財務風險預警制度
在煤礦企業財務管理系統內部單獨構建財務風險預警機制，可以及時的對企業的經營財務活動中出現的各種風險問題進行預警，并促使煤礦企業管理部門采取措施避免財務風險的發生。對于煤礦企業財務風險預警機制的構建，首先應該合理的選取財務風險分析指標，通過分析指標來評價財務風險的發生概率。指標的選取應該集合當前市場上煤礦資源產品的積壓程度、煤礦企業的產品質量、企業的債務情況、煤礦企業的應收賬款以及成本支出情況等。通過全面完善的財務分析指標，準確的把握財務風險的發生環境，來實現財務風險的防范與控制。
（五）強化煤礦企業財務審計管理，提高煤礦企業的財務風險防范控制水平
財務審計工作作為對煤礦企業財務進行監管的重要手段，通過財務審計工作可以確保煤礦企業財務數據信息的準確性，并督促財務管理部門嚴格按照財務管理制度開展企業的財務處理工作，因而在煤礦企業內部形成制度化、規范化的財務管理體系，提高風險的預測分析與規避能力。財務審計應該從內部審計以及外部審計兩方面開展，內部審計由煤礦企業的審計部門，通過結合煤礦企業的經營狀況選取適合的內部審計控制指標，對企業的財務管理工作狀況、內部控制措施的執行情況、財務預算落實情況等一系列的財務工作效果進行審計核查。外部審計則是依靠具有相應資質的外部會計事務所，對企業的財務報表進行細致的審查。進而通過全面的財務審計，規范財務管理工作，強化煤礦企業的財務監管，避免企業財務風險的發生。
四、結束語
煤礦企業是我國重要的能源基礎產業，對于我國經濟發展具有至關重要的作用。煤礦企業的財務風險控制管理作為煤礦企業財務管理的重要內容，也是一項復雜繁瑣的工作，需要煤礦企業內部各個部門協調控制，并結合企業的實際情況，制定完善的風險防范控制措施，以提高企業的風險規避能力，實現新時期煤礦企業的長遠發展。
參考文獻：
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財務風險控制存在的問題范文4
1.1財務風險控制意識淡薄雖然我國企業經歷了金融危機的洗禮，留存下來的都是具有一定實力的企業，但是，在后金融危機時代，財務風險的管控意識仍較為淡薄，沒有將財務風險控制提升到應有的高度。企業管理者缺乏應有的風險意識，尚未建立起全面控制和預警機制，沒有相關控制防范措施，一般是在風險出現后才進行處理。企業員工風險意識淡薄，再好的制度也需要員工來執行和遵守，員工是財務風險控制的主體，員工的素質和水平決定了財務風險控制的成敗。
1.2企業監督機制不完善企業財務監督機制來自多方面，在業務流程方面，只是注重業務成果，忽視風險的存在。部分財務人員只是對單據做機械式的統計，即使是發現了相關疑點，由于缺乏監督機制，不能及時有效地進行監督和信息溝通，延誤了相關時機，使企業蒙受損失。在內部監督方面，目前很多企業主要靠內部審計來實現，部分企業對內部監督重視程度不夠，內部審計管理機制不健全，導致內部審計獨立性較差。部分企業內部審計只是起到了會計審核的作用，會計監督和審計、評價、鑒證的作用發揮得較少。
1.3企業風險評估不及時風險評估是對風險的有效識別，是風險控制的前提，要對可能發生的風險做出綜合評定。公司層面上，管理層與員工之間缺乏應有的溝通和協調，管理目標不明確，戰略目標不符合企業發展的需要。在業務層面，沒有規范業務流程，沒有將部門的業務目標上升為企業長遠的發展戰略高度。缺乏一套系統的風險識別和評估機制，不能提前有效識別出可能存在的風險，風險防控預案尚未建立，防控措施存在片面性。部分企業缺乏財務風險的評估機制，不能針對國家的相關政策和外界環境的變化及時采取相應的措施，企業規避風險的能力較弱。
2企業財務風險控制建議
企業財務風險與內部控制具有相關性，企業追求的是生存和盈利，生存是基本前提，盈利是最終目標，只要有利潤就會存在風險。企業要加強內部控制體系建設，建立基于風險控制的財務風險控制體系，加強人員管理和相關組織機構建設，逐步完善相關制度，才能為企業持續健康發展提供安全的經營管理環境，促進企業持續發展。
2.1增強企業財務風險防范意識隨著市場競爭的日趨激烈，企業面臨的發展環境不斷變化。在激烈的市場競爭中，良好的風險防范意識，并善于分擔、分散風險是現代企業發展的關鍵。企業要進一步樹立財務風險防范意識，落實好風險與收益相均衡的原則，收益與風險防控相平衡。財務風險不是財務人員的專利，全體員工都必須樹立風險意識，將風險防范流程貫徹到企業財務管理工作中去。會計和財務管理人員要具備職業判斷和風險識別的敏感性，及時發現和評估潛在風險，對具體環境下的財務風險做出正確的判斷，及時提出解決方案和應對措施。企業要從戰略的高度構建新的企業文化，將企業的發展戰略和管理理念融入企業文化，明確發展戰略和經營目標，完善考核指標，建立基于風險導向的發展戰略和企業文化。
2.2強化企業財務風險監督機制進一步加強風險的監控，從源頭上加強風險管控。要完善公司治理結構，強化企業內部審計在財務風險控制中的主導作用，充分發揮企業內部審計的獨立性，從而實現企業科學管理、民主決策，建立健全約束和激勵機制，完善企業內部控制環境，提高風險控制能力。建立一套完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，探索將內控制度和管理制度有機結合，確保內部控制規范科學有效。制定具體的控制流程和方法，明確控制各崗位的職責和管理權限，確保各崗位之間的形成相互制約，管理層級之間的相互制約，以風險控制為核心的、多層次、多目標的財務風險內部控制體系，以規范化的流程管理和節點控制來保障內控制度的有效執行。建立健全企業財務風險評估與預警體系，健全財務管理風險預警機制，對企業經營運轉進行實時監控，時刻關注企業償債能力與負債比率，及時做出正確、客觀的風險分析。在對企業財務信息進行計量、加工、整理、披露的過程中，對于企業存在的財務風險要及時預警。
2.3完善企業財務風險評估機制企業在生產經營過程中，必須對各類風險全面識別，要善于從未知風險中尋找必然風險，以便使企業能夠采取措施或者抓住機遇應對風險，全方位監控風險，及時發現問題，提出處置意見。建立和完善風險評估機制，采用財務指標，進行技術性分析。要注重發揮整體效益，提出風險控制的關鍵點，將風險控制在最低水平。轉變內部控制理念，以風險導向為原則，將財務控制擴大為風險控制；以風險導向為目標，針對風險涉及相關流程、提高控制效率，有效識別和控制重大錯報風險，提高風險控制工作的針對性和有效性。
2.4加強企業財務活動風險控制
2.4.1籌資風險控制籌資風險要在源頭上控制，要做好籌資期限、資金來源、籌資環境等籌資因素的相關預算工作，科學籌資，控制好相關結構和債務結構，降低資金風險。把握好宏觀環境的變化，對企業財務狀況做出科學預測。把握市場動態，順應經濟環境，做出合理的預測。提高籌資資金的使用效率，建立激勵與約束機制，根據企業實際安排杠桿系數，創造更多利潤。企業要對債務進行積極化解，科學管理，加強債務融資治理。
2.4.2投資風險控制投資風險主要包括資金回收風險和投資資金效率風險。一般投資回報率與投資風險成正比，企業要獲取投資收益，就要承擔一定的風險?，F今市場競爭日益激烈，在投資后，如果資金不能及時收回，將導致企業運行困難，不能準確把握相關現金流量，使企業蒙受經濟損失。要確保投資項目的真實性和可靠性，平衡相關收益和風險。要加強投資前的項目審批和風險論證，嚴格把握投資進度，做好相關預測分析，建立投資決策機制，避免冒險投資，將投資風險控制在合理的區間內。
財務風險控制存在的問題范文5
關鍵詞 公司財務 財務風險 管理調控 控制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
一、前言
隨著市場經濟的不斷發展，對于企業提出了新的挑戰，當下的企業如果想在競爭激烈的市場中占據一席之地，必須通過科學的技術來武裝自身，同時需要先進的管理模式來促使企業在更加科學的管理化道路上發展。但是除此之外，還需要注意的就是對于企業財務的管理。企業盈利的關鍵在于利用資金的投資，但是利益和風險是相對的。在企業利用財務資產投資過程中，必須要對于財務風險有一個科學宏觀的把控，這樣才可以從根本上保證企業在實際的市場競爭中，通過把握好自身，而形成一個競爭的良性循環，為增強企業的綜合實力而努力。本文筆者通過對于實際情況的分析，以及對于相關數據資料的研究，通過深入學習發現當下我國企業在財務風險控制當中存在的一些主要統統，同時通過對于實踐的探索，也提出了一些自己的經驗之談，希望可以對我國企業財務風險控制提供多一份的數據參考。
二、當前企業財務風險控制存在的隱患
當下企業在財務的風險控制中存在諸多問題，但有的問題不大，而且異常繁瑣，在此筆者結合自身對于公司財務風險控制中，發現主要問題在于企業沒有建立一個有效的財務管理系統，同時對于投資過于疏忽和輕率，這對于企業的財務風險控制埋下了諸多隱患。
三、提高企業財務風險控制的途徑
（一）全面分析財務管理，充分完善財務預警系統。
對于企業而言，所面臨的問題是全方位的。除了內部統一管理、科學劃分外。更重要的是企業的外部環境，企業的外部環境是企業生存接觸最基本的層面，它們是影響企業財務風險的外部因素，這些都是客觀存在的，無法因為企業的內部調整而使其改變的，但是他們的存在對于企業財務風險卻有重大影響。因此，在提高財務風險控制能力的時候，必須要為防范外部環境的變化給企業帶來的財務風險。企業在統籌發展過程中，必須要全面分析當下企業所處的境地，以及面臨的問題。用發展的觀點看問題，這樣既可以使得企業應發揮主觀能動性，同時也可以在另一方面，面對不斷變化的環境進行認真分析研究，在夯實企業自身能力的同時，提升企業面對財務風險的控制力。在把握其變化趨勢及規律的同時，通過制訂多種應變措施，來積極的調整財務管理政策，從而從根本上改變財務管理方法。另外，企業也需要注重內部企業人員的調整，提高財務管理人員的素質，健全各項規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行。這樣，在內外部和諧一體的情況下，更加有效的調控企業的財務，從而將風險成本降到最低。同時，也可以全面有效的提高企業對外部環境變化的適應能力和應變能力，降低因環境變化給企業帶來的財務風險。從而提升企業的核心競爭力，為企業今后的更好發展打下堅實的物質基礎。
（二）優化資本形成結構，建設靈活財務控制管理機制。
當下的企業發展，籌資是重要的依據?；I資活動是企業發展壯大必須經過的過程，因此，籌資也作為公司財務風險控制的一個重要范疇需要考慮在內。針對籌資風險，企業應根據自己的風險能力，選擇對企業最有利的資本結構。這樣既可以保證投資的風險性降低，也可以在很大程度上優化資本的形成結構，從而在企業融資內部形成一個有機體，促進企業發展。在借入資金時，企業應慎重考慮資金成本、財務風險等各種因素，通過反復的核算來選擇確定合理的籌資順序。在安排資金時，對于資金的用途要根據特性，作出針對性的調整。短期籌資的資金只能用于流動資產，中期、長期債務資金可以用來構建變現期較長的固定資產或用于長期投資，權益資金投資于變現期很長的大型固定資產。只有這樣，才可以保證將企業資金效益發揮到最大化。
（作者：河南省沁陽市電業局，會計師）
參考文獻：
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[3]商建偉，陳冰夢，王雷廷.在市場競爭中企業財務管理與風險控制[J].中國商界（下半月）.2008（09）
財務風險控制存在的問題范文6
摘 要 隨著社會經濟的迅猛發展，企業生存的社會環境和經濟環境日趨復雜，使得企業面對的不確定內外部因素不斷增多。與此同時，企業集團財務風險管理存在的問題日益凸顯，體現在管理人員財務風險意識淡薄、投資盲目、防控風險的措施不足等。因此，本文分析了企業集團財務風險管理的現狀和成因，并提出了加強風險管理的建議。
關鍵詞 企業集團 財務風險 風險管理 完善措施
一、企業集團財務風險管理含義及主要內容
企業集團財務風險管理是指為確保企業集團價值創造，企業動態地、持續地識別有可能影響到企業集團財務戰略目標的那些潛在事項，應用合理的手段和技術對企業集團面臨的財務風險進行評估，采取科學的管理措施對財務風險予以管理和控制，以便最大程度地提高企業價值，降低財務風險并減少可能損失。企業集團財務風險管理主要包括: 財務風險識別、財務風險評估、 財務風險應對和財務風險控制。財務風險識別的準確性和全面性是有效評估風險和應對風險的基礎；財務風險評估為企業集團集團選取風險應對措施提供依據；財務風險應對將財務風險的可能性及影響程度控制在集團風險承受范圍之內，使集團更好地實現財務戰略目標；財務風險控制能夠提升集團財務風險抵御和應對能力，避免發展中財務管理遇到的意外和隱患，以便順利實現集團財務戰略目標。
二、企業集團財務風險管理現狀及成因
（一）集團財務風險管理的現狀分析
首先，管理者缺乏財務風險意識。雖然企業集團財務風險是客觀存在的，但很多企業在面對投資項目時，僅注重了項目可能帶來的高額利潤，而忽視了收益背后的潛在財務風險。甚至在自身財力匱乏的狀況下，仍然大量舉債融資，對集團融資成本和償債能力考慮不充分，最終造成企業舉新債還舊債的局面。其次，缺乏財務風險管理人才。我國企業集團財務風險管理開展較晚，企業管理培訓及教育體系也未設置對應課程。當企業在迫切需要進行財務風險管理時，就會凸顯顯財務風險管理人員嚴重不足的問題，這就制約了我國財務風險管理的健康發展。再次，財務決策機制不健全。企業集團普遍存在著靠主觀決策和憑經驗決策的現象，投資盲目且多元化，沒有系統地、周密地進行項目可行性研究，導致決策失誤的事件屢屢發生。最后，對財務風險監控不足。企業集團風險監控不力，內部人控制的現象已經成為不爭的事實。監事會缺乏獨立性，使得監管作用流于形式。董事及管理層交叉任職現象嚴重，內部人控制現象屢見不鮮。
（二）集團財務風險管理的成因分析
第一，企業集團未形成較好的風險管理文化。集團管理人員缺乏財務風險管理意識以及集團缺乏財務風險管理人才，歸根到底是因為企業未能形成較好的風險管理文化。而風險管理文化又是以企業經營理念為基礎，在實踐生產經營中形成，被員工認同和遵守的管理理念。第二，公司治理機制不夠科學。公司治理機制的科學性是正確決策的重要保證。針對目前財務風險管理的現狀存在的問題，追溯根源是公司治理的問題。部分企業集團仍然停留在以權力制衡為基礎的公司治理結構上，強調對管理人的控制，而忽視了管理者的經營才能和對集團的實質控制權。第三，財務風險控制制度不夠完善。一些企業對財務風險管理的架構、程序及權限和職責等未加以嚴格規范，在資金管理、利益分配、權責限制及事項報告等方面管理混亂且權責不明，使得風險監督和控制無從談起。第四，缺乏超前的風險管理信息系統。集團財務風險管理監控不力的另一個主要原因是信息系統建設滯后，在信息傳遞上不對稱，集團成員不能全面、及時、準確地為集團總部提供可靠信息，甚至部分集團匯總的信息為虛假信息，最終損害集團利益。
三、加強企業財務集團風險管理的措施
首先，增強集團的財務風險識別能力。企業集團必須重視風險管理文化的培養，為企業員工營造一個符合全面風險管理要求的，良好的文化氛圍。逐步培養全體員工的風險管理意識，引進財務風險管理人才并對其培訓，可以借鑒國外先進的風險管理經驗，形成符合企業集團自身發展需求的風險管理理念。另外，在會計信息基礎之上，可以設置并觀察一些較為敏感的預警指標，通過指標分析和監控經營活動或財務活動，以便及時發現潛在的財務風險。
其次，提高集團財務風險評估技能。在識別財務風險后，企業應評估風險發生的可能性和影響程度，并加強建設企業集團風險管理信息系統。同時，應當積極運用財務風險評估技術，使用定性或定量評估或者兩者結合的評估技術。定性技術是通過調查問卷和風險排序來實現對財務風險的評估；定量評估則包括概率定量技術、設定基準技術和非概率定量技術。企業集團要根據自身情況來選擇合適的風險評估方法。
再次，增強集團財務風險應對能力。應對方式主要包括：風險回避、風險降低、風險分擔及風險承受。每種方式的選擇都應當從風險組合觀角度考慮，使得應對后剩余的財務風險與集團風險容量相協調。在某項經濟活動未進行前采取可行的風險規避應對策略，同時保證合理的資本結構、拓寬融資渠道、投資前進行可行性研究等，以降低財務風險。另外，通過購買保險、外包部分業務、從事避險交易等來分擔風險。在風險無法分散或轉移時，企業在風險容量內自我承擔財務風險造成的損失。
最后，加強集團財務風險控制。構建完善的公司治理機制，保證財務決策的科學性，從根源上強化企業應對財務風險的能力，將風險控制在可接受的風險容量內。建立全面預算的管理制度，通過建立健全的預算管理機構，成立專門委員會，采用合理的預算程序，并構建完善的預算體系，保證集團預算模式和管理模式相一致。另外，要實現統一的集團資金結算模式，有效地控制成員企業資金的收支活動，進而及時進行財務風險控制。
參考文獻：
[1]張雙才,于增彪,劉強.企業集團財務控制系統研究.北京:中國財政經濟出版社.2006.5.
