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有關財務方面的問題范文1
關鍵詞：醫院；財務分析；提升
公立醫院作為公益事業單位體系的重要機構，對于社會醫療衛生服務具有至關重要的影響，近年來，隨著我國醫療衛生體制改革的深化發展，公立醫院的經營發展面臨的壓力越來越大，迫切要求應該進一步提升醫院的財務管理工作水平。這也要求公立醫院在自身的內部管理過程中，應該高度重視財務分析的重要作用，通過科學的財務分析對醫院的財務運行狀況進行衡量評價，及時總結分析醫院財務管理和經營管理方面的問題，進而指導醫院財務管理決策，促進提高醫院的整體管理水平。
一、財務分析綜述
財務分析，顧名思義也就是對單位現有財務狀況的評價分析，主要作用是將有關的財務會計信息數據等轉變成能夠直接指導管理層進行科學決策的的會計信息。財務分析方法分類較多，較為常用的主要有杜邦分析法、沃爾評價法、經濟增加值、平衡計分卡等多種評價分析方法。對于醫院等公益事業單位來說，由于經營運轉并不是單純以盈利作為目的，需要同時兼顧醫院的經濟效益和社會效益，因此在醫院的財務分析方面，需要按照新醫院財務和會計制度，對醫院的財務數據、衛生資源、外部環境等進行更加全面的分析，確保為醫院決策制定提供更加科學合理的依據。
二、醫院財務分析中存在的問題
(一)醫院的財務分析內容不夠全面
現階段醫院的財務報告與分析方面，重點是對醫院的預算管理情況、收支結構狀況、成本控制管理、資產運營、結余管理以及風險控制等方面的評價分析，數據來源主要是依據醫院的負債以及收支表，對于現金流量有關的數據信息關注不夠，不能完全準確地反映醫院的經營實際狀況。
(二)財務分析的深度有待拓展
現階段醫院的財務分析方面經常還是停留在現有關財務指標的表面分析上，而沒有結合醫院經營環境的變化以及醫療業務活動特殊性，深入的分析各項財務指標變化背后的原因，沒有充分發揮好財務分析找尋財務管理問題的功能，不利于指導財務管理決策開展。
(三)醫院財務分析指標不夠均衡
當前很多醫院的財務分析指標往往存在著過度關注經濟效益指標的問題，非常重視對醫院的盈利狀況、資產運營狀況的評價分析，財務指標居多，而非財務指標非常少，特別是對醫院服務質量、效率以及醫療科研創新等方面的分析研究不夠。
三、改進提升醫院財務分析的措施
(一)充分明確醫院財務分析體系構建的基本要求
對于醫院等公益性的事業單位而言，應該遵循科學的要求構建財務分析體系。首先，應該堅持適應性的原則，財務分析體系應該基于醫院發展的內外部環境變化、國家政策要求、醫院自身經濟效益和社會效益提升實際需要等要求構建財務分析體系。其次，堅持科學性的原則，在財務分析方面把社會效益和經濟效益、財務指標與非財務指標、靜態分析與動態分析、橫向比較與縱向比較相結合等原則，建立全面科學的財務分析體系。第三，財務分析應該堅持可操作性的原則，確保財務分析需要的有關數據易于獲取、便于統計，能夠真正發揮評價經營狀況、指導決策的作用。
(二)提高醫院財務分析體系構建水平
在醫院財務分析體系構建方面，關鍵是財務分析指標的選擇必須科學合理，應該按照經濟效益和社會效益雙重需求選擇財務分析指標。在經濟效益指標方面，重點是凈資產結余率、總資產周轉率、業務收支結余率、權益乘數等財務指標，以及平均住院日、病床使用率、病床周轉次數、每職工平均門急診人次等非財務指標。這方面，還應該增強現金流量分析，反映醫院的支付能力、償債能力以及現金周轉水平等，對醫院的營運能力進行評價與改進。在體現醫院公益屬性的社會效益指標方面，主要是對患者滿意度、門急診患者次均醫療費用、出院者次均醫療費用、藥品收入占醫療收入百分比、衛生材料收入占醫療收入百分比等一系列指標。通過選擇準確全面的財務分析評價指標，對醫院的日常管理、財務經營、公益服務等方方面面都進行更加準確客觀的反映，進一步提升醫院的財務分析水平，為指導醫院決策管理提供科學的依據。
(三)強化財務分析結果的運用
首先，在醫院的財務分析方面，應該進一步健全完善財務信息公開以及共享制度，對有關的財務分析信息在一定范圍內進行公開，滿足決策管理部門對于醫院經營狀況的信息需求。同時，將有關的綜合財務信息公開，這也有利于接受外部監督，及時總結分析醫院在內部管理中存在的問題，促進改進提升醫院的管理。其次，應該注重將財務分析結果用于指導醫院的財務管理決策，通過財務分析準確的掌握醫院的財務環境，特別是醫院的固定資產管理、科研投入產出、成本控制管理、資金運營、現金流量等方面的實際情況，指導醫院的科學財務決策。
有關財務方面的問題范文2
【?P鍵詞】林業； 財務管理 ；問題； 措施
【Keywords】forestry；financial management； problem； measures
【中圖分類號】F253.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0081-02
1 財務管理工作基本情況
近幾年來，隨著林業六大方面重點工程的全方位實施，國家在林業方面的資金投入一年比一年高，林業在建設方面的資金不足局面得到了良好改善，這就使得林業發展的步伐得以加快。但現在我們仍需清楚地認識到，那就是林業財務管理工作中依然存在問題，甚至還相當嚴重。如何對國家下發的資金進行良好地管理和使用，使這些資金好刀用在刀刃上，是每個從事林業財務管理的工作者應該努力考慮的情況。故此，本人對現階段林業財務管理所面臨的嚴峻形勢進行了分析，并在此基礎上提出相關問題的解決方案以供參考。下圖1為財務管理基礎運行圖。
2 財務管理工作存在問題
在目前林業財務管理工作中，林業的建設資金管理有待提高，其主要體現在提高財務管理水平和資金使用效益方面，林業資金的管理、使用應當作為財務工作的重點，在工作過程中不斷完善已經出臺的財務管理措施，確保資金安全、有效運行。例如，河北省林業系統在駐石家莊市的工會財務管理就出現了對財務管理重視不夠以及理念落后、會計人員在工作基礎等方面行為不夠規范、財務管理設立的崗位制度不健全以及工會內資金管理存在漏洞等問題。
2.1 資金管理問題
資金是非常重要的一環，它在企業的發展過程中起著不可或缺的作用，它是企業日常很多生產活動資金的重要來源[1]。這一點對于林業企業而言也不例外，資金就像體內水分一樣滲透于企業眾多方面，復雜但又相互聯系的資金鏈使得企業日常活動得以正常運行。但就目前我國的林業財務管理狀況而言，其仍然存在著一系列不好的情況，可以看出理想中的高效的財務管理體系并沒有構建成功。
2.2 財務分權管理
林業企業在發展過程中，其下屬的有關部門并沒有考慮到賬戶系統的全面性，在成本方面的計算系統并不完善，生產活動的審核也只是領用工資款項和轉銷備用金這兩類，基層單位只有出納員，會計核算的審核形式也只采取了報賬制。在林業企業增加了其經濟業務范疇之后，為了能夠充分提高基層部門的活力，企業逐漸建立了相關部門在成本費用核算和財產資金管理方面的經濟責任制，之后逐漸發展到二級會計核算往來制的組織形式，基層單位也開始設置會計職位[2]。從會計核算組織形式在林業企業管理方面的實施可以看出，其具有相對的立性。在基層單位工作的會計的會計核算工作是在基層單位的領導下進行的，這雖然使得基層單位對于企業資金的監督和運用起到了一定的作用，但也在一定程度上使得企業的總體調控作用被削弱，甚至滋生了某些不良現象，比如基層單位為了與自身有關的局部利益而犧牲總體利益，從而對林業企業發展造成了不利影響，甚至出現了徇私舞弊的情況。
2.3 財務管理內部控制建設落后
我國重視林業在會計制度建設方面的問題，因而形成了多種會計規制。這些財務會計的問題是關于林業企業的，可在財務管理這一層面，我們國家還是沒有構建出一個良好的體系，其過去對于林業企業財務管理層面的一些相關制度，只在過去的有關報告中偶有設計，內容很少。
3 改善問題的方法提議
怎么樣加強財務管理方面的工作，使林業資金在有限的范圍內發揮出最大的效用，是一個值得思考的問題。在綜合考慮了諸多因素和問題后，筆者進行了思考，認為可以從以下幾個方面去思考解決問題的方法。
3.1 建立完善內部財務管理制度
企業相關工作的加強，必須首先從自身找問題。加強財務管理亦是如此，企業財務管理從內部找問題，應該先從最根本的制度出發，因為這是財務管理以及向外輻射的其他方面的立足點。
3.1.1 崗位責任制度
會計提供的信息是管理層分析財務狀況以及做出財務決策的基本要素。首先在會計和出納人員層面，建立起一套完整的崗位責任制度，使工作人員嚴格執行國家的財經法規和財經制度，在工作過程中嚴格遵守會計人員職業道德，堅持原則，做到為人廉潔，辦事公平公正；然后建立錢賬分管和內部稽核制度，分清其在受理業務中應當承擔的責任，并且做到能夠及時核對賬口，確保信息與事物是相符的。
3.1.2 審核制度
審核是對財務信息進行核對以確保信息準確性的一項活動，在財務管理中有著重要作用。在單位財務層面做到收支統一，并且全面實行符合國家標準和規定的審核制度。例如，關于原始憑據的報銷，首先將得到的憑證交到相關部門，然后由相關部門對憑證記載事項進行審查，以確保其完善和符合規定，并在審核通過后印上“審核”標識，然后經過相關的單位財政主管進行審批簽字，在這一系列的工作之后才能進行報銷。
3.2 單位內部控制的加強
單位內部基本控制制度得到改善后，企業管理層要重點著手進行內部相關控制工作的開展。就目前而言，全球大多數市場經濟國家關于改善財務管理工作的通行做法是對單位內部控制進行加強。從20世紀初發展至今，內部控制的控制方法和理論在國際舞臺上起到了很大作用并且得到了很大發展。從提出理論到逐漸將理論運用于實踐，內部控制的內容得到了很大程度的豐富。從廣義方面來說，單位內部控制是指，單位內部的管理控制系統能夠貫穿于單位進行的經濟活動的各個方面。
有關財務方面的問題范文3
一、寫作原則
（1）超前性。在論文選題前，要選擇具有前瞻性的題目，即對我國職能部門制定有關方針、政策時有一定參考價值的論題。
（2）實用性。我們在做論文寫作時切忌空談，切忌重復已過時的東西，要選擇工作中對企業有重大影響的現實問題展開討論，并提出新的見解。
（3）時間性。特別提醒撰寫會計方面論文的同學，由于20__年財政部頒布了現行會計制度，因此，我們在進行論文寫作時要注意參考20__年以后刊物發表的文章。如：寫會計信息失真方面的文章同學注意。自從現行制度頒布后，從制度層面已將會計信息造假問題杜絕了，建議這方面的論題就不要再選了。
（4）觀點正確。論文寫作時，其觀點不要和國家的方針、政策規定相違背。
（5）論題要嚴格限定在會計、財務、審計和會計電算化方面；或寫財務會計專業與其他學科交叉方面的論題。如：“稅收籌劃對企業理財活動的影響”等。其主旨必須體現出財務會計專業的內容。否則就離題了。
二、構思
1、選題
（1）不是所有刊物發表的題目都適合我們寫。因為會計專業本科論文完成字數要求在8000至10000字之間，而有些發表的論文題目寫作字數達不到我們規定字數要求，故并不適合我們選用。
（2）若寫與會計專業實踐相結合方面論文時，要突出所學財務會計專業理論與方法對實際工作的指導作用。離開這一指導作用，論文將變成調查報告或工作總結。
（3）要注意審題。有的同學為了追求題目新穎，確定題目時，出現了自相矛盾的情況。如：有的同學把題目定為“企業內部控制機制創新”。我們知道，對于企業內部控制問題有關部門沒有出整的規定，該題屬于探討性問題，更無從在此基礎上創新了。
（4）論題要有探討價值。論文的寫作要以建立和完善相關規定或解決企業財務會計工作中面臨的重大問題為對象，如：“淺談我國的財務分布報告”。該題針對我國現行會計制度的相關規定不夠完善的地方提出了切實可行的建設性意見，對職能部門進一步完善《企業財務分布報告》征求意見稿有一定參考價值。相反，有一些同學《關于會計人員職業道德》、《加強成本管理、提高企業經濟效益》這類題目寫起來很空，又沒有實際內容。因此，建議同學們不要選擇這些題目作為論文來寫。
2、寫作過程
一旦確定題目后，就要開始寫作了，寫作的時候要注意：
第一，確定題目；圍繞題目搜集有關資料；第三，對相關資料進行篩選；第四，根據篩選后的資料確定論文提綱，在提綱中把自己的觀點融入其中；第五，依據詳細提綱開始論文寫作。
同學們在收集資料時，可以到北京圖書館查找一下刊物：《會計研究》、《財務與會計》、《財務與會計導刊》、《財會通訊》、《財會月刊》、《中國農業會計》、《現代會計》、《天津財會》等，還可以參考各財經院校學報有關財務會計方面的文章。
三、應注意的問題
（1）題目和內容要一致。如：有的同學在寫“試論企業內部控制”一題時，夾雜了許多企業財務風險的控制與防范的內容，表現出題目與內容相脫節，從而消弱了主題。
（2）論文結構要嚴謹。論文提綱確定后，要看看其結構是否合理。舉例說明：“試論審計風險的控制與防范”的一般結構應為：
審計風險的定義。進行各國審計風險定義比較，通過比較得出結論；審計風險的特征。對特征進行詳細說明；審計風險產生的原因。對審計風險產生的原因進行逐項分析；審計風險的控制。主要把控制審計風險的步驟寫出來；審計風險的防范。把防范的主要措施寫出來。舉例：例如，在防范審計風險方面，現行會計制度中那些不夠規范的方面還需改進，怎樣改進。國際上成功范例給我們的啟示。
（3）文章內容要詳略得當，重點突出。
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一、財務管理工作在地質勘查單位中的重要性
地質勘查單位現代化的發展需要針對現行的責任制及相關權利進行分割，通過事企分開的形式，構建一套完善的管理機制。財務管理工作作為地質勘查單位非常關鍵的工作，與其單位的發展有著緊密的聯系。隨著市場經濟的不斷發展，我國對能源的需求量越來越大，相關部門針對地質勘查工作加大了投入力度，給相關行業帶來了新的發展機遇。因此通過行之有效的財務管理才可以降低經營成本，同時也是對巨額資金進行有效運作的有效手段，實現地質勘查單位利益的最大化。
二、目前財務管理存在的問題
（一）缺乏管理意識和內控意識
由于地質勘查單位獨有的性質及在歷史方面的特殊性，單位普遍缺乏以企業化模式進行運作的意識，部分單位相關負責人也經常忽視財務方面的工作且在財務方面的管理理念也比較落后，導致單位內部進行資產管理的時候缺乏規范性，對資金缺乏強有力的掌控能力和管理能力。部分單位在財務管理方面缺乏明確的目標，使其管理工作顯得雜亂無章。大部分單位缺乏強烈的內控意識，財務管理相關工作人員的工作得不到理解與支持，對財務管控缺乏科學性，內部并沒有嚴格按照有關制度及相關程序執行財務管理，大部分領導和單位員工在財務內控方面都缺乏足夠的重視，使財務內控形同虛設。
（二）缺乏完善的管理制度和監管
大部分地質勘查單位在進行財務制度相關建設時都較偏向會計核算方面及資金審查方面等相關內容，且制度建設非常單一，與新型的管理理念與管理模式也不相符合，在大部分的財務制度建設方面也不完善。此外，盡管大部分單位都有建立相關財務制度，然而在執行的時候力度不夠，而且也沒有根據單位自身的特點建立相關制度，使制度有許多問題?；跉v史因素，在地質勘查單位中從事財務管理的工作人員比較少，經常出現一人身兼數職的情況，使崗位在設置方面缺乏合理性。在執行過程中財務審計及監督也缺乏力度，受到工作人員水平及一人從事多崗的限制，大部分工作都缺乏健全的監督體制。
（三）缺乏強勁的財務管理力度和業績考核制度
地質勘查單位在財務管理方面水平仍具有相當大的差距，大部分單位的水平都比較低，利用信息方式和網絡方式進行財務管理應用尚未普及，管理手段也相當落后。在大部分地質勘查單位中財務管理部門很少和其他部門溝通，使其在制定管理流程及相關制度時與實際不符，導致在具體執行時出現許多問題。此外，由于地質勘查方面的項目地點比較多、地處較偏遠等，所以投入和風險比較高且周期也比較長，而且進行現場勘查時，技?g、施工和施工地點等因素都會對其成本造成影響，所以比較難控制，地質勘查單位在資金理財和材料采購等方面水平都比較低，部分單位在探礦權方面質量也比較差，使資金利用率較低。再加上現今地質勘查單位缺乏健全的業績考核制度，無法衡量其資金的使用率，很難促進管理模式及管理理念的轉變。
（四）財務管理工作者缺乏較高的素質和競爭意識
由于地質勘查單位中工作人員的薪酬普遍較低，發展前途也有限，所以很難引入優秀的人力資源，且由于歷史原因也導致其內部財務人員水平普遍較低，很多工作人員在管理理念仍停留在原始階段，無法適應新的市場環境。對于工作人員而言，年齡較大的缺乏進取意識，年輕的做事又很浮躁，極易使會計信息缺乏真實性，導致財務管理缺乏科學性。部分單位在實施財務管理過程中，出現部分固定資產不入賬、往來賬目比較混亂等問題，而且僅建立總賬沒有明細賬或盡管有明細賬但缺乏與經濟業務的關聯性等，以上種種問題都表明地質勘查單位在財務管理方面缺乏規范性?，F今的地質勘查單位財務管理模式與理念都是基于行政單位計劃經濟模式的，與企業化形式的運作仍存在很大差異，許多問題仍需進一步解決，所以地質勘查單位在進行財務管理方面的思路應向企業化發展、精細化發展、高效率發展。
三、財務管理轉變思路的新途徑
（一）加強財務管理、內控意識和決策的科學性
地質勘查單位要想完成這一轉變，需提高其在財務管理方面的認識，強化內控體系。對于新思路而言，財務管理應有會計核算、投資融資、資金管理、資金運營、業績評價、財務控制等。實施管理過程中應對其在財務管理及內控方面予以足夠的重視，建立明確的管理目標，促進其向企業化發展，提高其在市場的應對能力，更好的服務于國家。進行決策過程中要確保決策的科學性和民主性，必須依據確切數據謹慎進行有關投資、有關項目的運營等，對決策進行嚴格審批，對程序進行嚴格監督。
（二）健全財務管理模式、管理制度和內部流程
地質勘查單位需根據自身特征，對其財務管理模式進行科學、合理、有效的設置，針對部分擁有二級單位的地質勘查單位，需確保其組織管理的層次性，完善其相關財務管理工作。此外，應盡量實行一人一崗制度，使其內部財務管理相互制約，簡化其流程，提高其管理效率。地質勘查單位應強化其財務內控制度，加強在資金使用方面、資產采購方面等的相關控制，建立資產購置方面、管理方面及使用方面的有關制度，健全其在投資融資方面的制度和相關追責制度。根據制度的不斷變化，對目前財務管理方面存在的問題進行修改、優化，確保最新的相關政策及相關理念能夠貫徹于地質勘查單位的財務管理制度和相關流程中。
（三）健全財務預算程序及財務分析體系
現今的地質勘查單位需積極提高其經濟效益，轉變其管理模式，努力向企業化方向進行轉變。而要想提高地質勘查單位的經濟效益其重點在于資金，所以進行財務管理的時候必須從資金出發，對資源進行合理配置，對資金進行嚴格管控，對于大額投資必須謹慎對待，與此同時要減少籌資方面的成本，提高其理財方面的能力，穩定進行投資。健全完善內部資金預算體系，在資金使用、資產購置等方面都應進行預算，單位應科學合理進行預算編制，確保預算的清晰性和明確性，公開預算信息，對預算必須嚴格執行，不可隨意更改。針對未實行的預算目標應對其深入分析，提高其預算方面的能力，科學、有效的使用資金。
（四）強化隊伍建設，提高整體素質，健全業績考核體系
地質勘查單位要想轉換其在財務管理方面的思路就必須先轉變其思想，尤其是單位內部從事財務管理的工作人員在素質及思想的改變。基于歷史因素，地質勘查單位在財務方面的管理隊伍缺乏較高的素質和水平，所以必須提高其整體素質。其單位應適當提高薪酬，以此激勵更多的優秀人員加入到財務管理的隊伍中，并對現有工作人員提供培訓機會，使其思想得到轉變，進而轉變其管理理念。與此同時還應該使其他部門多與財務部門進行溝通與交流，加強財務和業務等方面的契合度。此外?應健全業績考核等相關體系，為優秀的工作人員提供更多的晉升機會，營造健康的競爭環境，提高財務管理隊伍的綜合素質水平和管理能力。
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一、電子商務時代的財務管理模式
電子商務的迅猛發展正在改變著企業管理的各個方面，傳統的財務管理觀念和模式也將受到強大的沖擊。從發展趨勢來看，網絡財務是財務管理的一種好模式。網絡財務具有以下特點：
1.網絡財務中的網絡是建立在網絡計算技術基礎上，具有智能化、可視化的決策支持系統。它是Internet/Intranet相互協同形成的開放式網絡，使財務管理從桌面走向網絡。
2.網絡財務是一種集中式管理。外地分支機構的財務可只作報賬處理，通過網絡把信息集中到總部，由總部集中處理，有效監控分支機構的財務收支情況。
3.網絡財務是與業務集中的綜合系統。由于所有業務均在網絡上進行處理，業務信息很快就傳到財務中來，使財務與業務一體化成為可能。
4.網絡財務是跨越時空界限的管理。網絡財務通過新型的管理軟件，可以不分時間、不分地域、不間斷地在線即時化管理，對分支機構進行遠程處理，實現對異地分支機構的各種財務數據、資金動向的監控，完成經濟業務活動，使物理距離變為鼠標距離。
5.網絡財務是全方位的網絡管理。企業不僅與內部業務集成，還可以與供應商、銀行、稅務、海關、運轉等相關系統有效聯結。
在網絡財務模式下，財務工作方式和工作介質也將改變。工作方式由離線方式變為在線方式、在線報告、在線審核、在線信息分布等；工作介質由貨幣形式越來越向電子貨幣形式轉化，它的數據情況由磁盤數據變為各頁面數據，由紙張單據變成電子單據等。因此，與傳統的財務模式相比，它具有不可比擬的優越性：
1.降低管理費用。由于網絡財務實行無紙貿易即EDI技術，可以大幅度節省文件的紙張、印刷復印、存儲及郵寄等費用。
2.提高工作效率。由于采取了網絡技術，實現網上采購、網上服務、網上報稅，大幅度減少資料傳轉及處理時間，從而提高工作效率。
3.提高財務決策水平。電子商務下具有多種靈活的信息獲取渠道，即時的信息反饋為企業財務決策提供了全面、及時、準確、安全可靠的財務信息資料，為提高財務決策的水平奠定了基礎。
4.優化資源配置。網上采購和網上銷售，使企業可以按訂單進行商品生產，減少存貨，又可以大量減少現金準備與使用。
5.提高管理水平。由于實行在線管理和即時管理，管理者能在問題出現時即時處理。
二、實施網絡財務需要解決的幾個問題
1.網絡基礎設施建設。建設一個寬闊而平坦的信息高速公路是當務之急。
2.開發網絡財務軟件。目前的財務軟件僅停留在會計核算上，缺乏數據平臺的支持，迫切需要開發出適應網絡財務要求的軟件。
3.政府角色需重新定位。政府要從政策上給予扶持、服務和積極引導，創造公平競爭的環境，促進其健康發展。
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關鍵詞：內部控制 中小企業 財稅管理
企業財稅是企業中發展資金鏈的核心，所以財稅計算與企業資金命脈有關，更與企業的形勢走向有關，甚至決定著企業的一切，所以對財稅計算的控制以及管理是中小企業未來發展形勢走向的必然性、客觀性要求。中小企業是一個融合著眾多中等以及小型公司的企業群，在社會中占據重要地位，對社會經濟有著特殊的影響。但是在中小企業中，由于體制方面的不足，發展以及管理仍然是非常不健全的，內部責任歸屬混亂，牽制條例實施度很弱，這將是造成中小企業之中的財稅不能合理計算的基礎因素。此外，會計核算不嚴謹，對財稅工作缺乏分析，也是導致財稅計算在中小企業之中不能科學計算，最終致使發展出現弊端的一大誘因。對中小企業的體制進行分析，發現財稅計算或者財務監管在中小企業之中的問題是非常多的，本文針對財稅計算或者財務監管在中小企業之中的問題實施分析，詳細解決措施以及探討如下。
一、財稅計算或者財務監管在中小企業之中的問題
財稅計算或者財務監管在中小企業之中的問題較多，例如：內部責任歸屬、牽制條例實施度很弱；會計核算不嚴謹；對財稅工作缺乏分析；對財務、資產以及資金的管控雜亂無章；財稅的內控程度低，管理者的家族化；對財務計算的監督體制也較為缺乏等。
1.內部責任歸屬、牽制條例實施度很弱。中小企業有著多種特性，例如：人員少、資金量少、管理弱等，企業之中的職位常會出現“一人多職”的現象，財務以及會計、出納常都是一人兼職；財稅票據混合一起，不分管，無保管企業之中的空白憑證的管理條例；內部責任歸屬、牽制條例等實施度很弱；記賬憑證不科學等，這些都會使財產損失，導致中小企業破產。
2.會計核算不嚴謹。中小企業內部對管理條款等的編制并不重視，更無財稅計算監理制度，由于缺乏監督，致使會計工作懶散，嚴謹度低?？v然一些中小企業之中設置并規劃了審計部門，但是應盡職能并未發揮，受賄現象屢次發生，更有私吞財產現象，以虛假的發票謀私利。
3.對財稅工作缺乏分析，對財務、資產以及資金的管控雜亂無章。中小企業中絕大部分無管理理念，由于無管理意識，不知道財稅內控的重要性，因此輕視對財稅計算的控制，對財稅工作缺乏分析，對財務、資產以及資金的管控雜亂無章，最終導致漏洞頻現，例如：資金鏈出問題、財務困難、資金緊張、工作懶散、管理不力等。
4.財稅的內控程度低，管理者的家族化。財稅計算的管控在中小型企業之中，不僅有資金管理類的管控，還有收入規劃、分配類的管控。此外，還有企業計劃類的管控、預算類的管控、成本管控、財務分析管控等，但是在中小型企業之中，這些并不完善，只是片面的做出管理。再加上中小型企業中的“家族化”現象嚴重，常導致制度無力、決策失衡、管理失效、制度漏洞等問題。
二、促進中小企業之中有關財稅方面的管理內控得以強化的措施
之所以要對中小企業之中的財稅計算實施內控，是因為內部控制對中小企業之中的財稅計算很具意義，能促進中小企業中的各種方針、條例的實施，能減少資產金額的損失量或者浪費量，能規避漏逃稅款等不法行為。
1.樹立對財稅的正確內控觀、認知觀。任何一個中小企業若想取得經營發展，都需要各種方針以及條例作為后方支撐，并且企業只有對財稅計算進行良好、穩固、科學控制，方可使企業中的方針以及條例等政策得到執行，進而才可使財務得以維持一個良好的形勢或者狀況，進而使員工的工資以及福利受到保證，最終使企業得以朝著更好的方向以及形勢前進。因此要樹立對財稅的正確內控觀、認知觀，提升對財稅實施內部控制的力度。
2.創建完整的財稅相關體系，創建責任、牽制條例。倘若企業之中的財稅計算出現弊端，那么經濟將會因此大量的損失，例如，簽字報銷不合格等現象，這將會使企業走向虧損的邊緣，將會使不法人員變本加厲，增長僥幸心理，最終發生違規違法狀況，致使企業效益下滑。因此要創建完整的財稅相關體系，創建責任、牽制條例，對財稅計算所實施的內部控制理念予以更新，進而使財稅計算在中小企業之中得以完善發展。倘若企業之中的財稅計算得以穩固、健全控制，那么會計工作者將會嚴于律己，進而減少虧損與違規行為，最終使企業之中的資金額減少損失量，促進資金量、利潤度在中小企業之中的提升。
3.開展學習制度。開展學習制度，促進中小企業上下員工的齊發展，規避“家族化”現象，客觀對待員工，展開集體型的學習，提升對財稅內控的認知力度。若中小企業之中有關財稅方面的管理內控得以強化，那么“鉆漏洞”、“偷取利益”的現象將會受到遏制，不法分子將不會再猖狂，企業中的財務將會走上正軌，社會也會因此增加安定度。
三、結語
本文分析了財稅計算或者財務監管在中小企業之中的問題，并提出了促進中小企業之中的財稅核對以及財稅計算得以管控的措施。要想促進中小企業之中有關財稅方面的管理內控得以強化，必須樹立正當的財稅內控觀、認知觀，提升對財稅實施內部控制的力度，創建完整的財稅監控體系，創建責任、牽制條例，對財稅計算所實施的內部控制理念予以更新，開展學習制度，促進中小企業上下員工的齊發展。
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