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精準醫療發展計劃范文1
作為多年致力于生物醫學信息學的科研工作者，劉雷站在時代的潮頭，綜合應用多門學科，在基因組數據的分析與挖掘、生物網絡的構建與分析、生物系統的建模與模擬、醫療大數據整合與挖掘、臨床決策支持、精準醫學等方面做了大量工作，取得了一系列創新性成果。他用日復一日的勤奮與智慧，推動我國生物醫學信息學向更高水平發展。
生物醫學與計算機科學的雙重人才
隨著科學向綜合性發展和大數據時代到來，各種交叉學科不斷形成，生物醫學信息學就是其中之一。
作為北京大學生物學系畢業的高材生，劉雷從一開始就選擇了遺傳學。后來，從中國科學院發育生物學研究所的碩士到美國康涅狄格大學分子與細胞生物學系的博士，劉雷在專業上日益精進，不斷獲得突破。當時，康涅狄格大學有一位生物系的老師，熱衷研究分子進化，劉雷在他的影響下，對生物信息學產生了濃厚的興趣。90年代，人類基因組計劃正在轟轟烈烈地開展，生物信息學從中孕育而生。然而，生物信息學是一門交叉學科，融合了生物技術與計算機科學，這類復合型人才奇缺。劉雷抓住了這一契機，不顧別人疑惑的目光，毅然選擇了到康涅狄格大學計算機系做博士后，從此成為兼備生物學與計算機技術的復合型人才。
1999年，博士后結束，由于劉雷既懂計算機又懂生物學，受聘于美國伊利諾伊大學香檳分校生物技術中心，組建生物信息學實驗室并擔任主任。在這里，劉雷進行服務器基礎設施建設、基因組數據序列分析，還開課講授生物信息的一些課程，各項工作順利進行，成果迭出?！敖徊鎸W科存在語言的問題，你要聽懂學計算機的人在說什么，也要聽懂學生物的人在說什么?！痹谶@種情況下，劉雷的雙重學科背景為團隊的溝通交流提供了便利，他一方面將生物學的問題轉化成計算機的問題開展工作，一方面將計算機專用的算法與結果解釋給生物學家們聽，成為了不同學科之間溝通對話的橋梁。
為了適應交叉學科對不同專業人才的需求，生物信息學實驗室招納了計算機領域、生物領域、數學領域等不同領域的人才。劉雷在組建實驗室的過程中對整個生物信息領域有了更加深切的了解，冥冥之中為他回國開展相關工作奠定了堅實的基礎。
助力我國生物醫學信息技術
2002年，上海生物信息技術研究中心成立，研究中心的兩位負責人在去美國訪問期間，與劉雷一見如故。應他們的邀請，劉雷從2003年開始擔任上海生物信息技術研究中心客座研究員，逐漸與國內生物信息研究領域建立起廣泛的交流和溝通。2007年，劉雷入選中科院“百人計劃”正式回國，任中科院上海生命科學研究院系統生物學重點實驗室研究員、上海生物信息技術研究中心副主任，用所學知識報效祖國。
面對數量大、內容層次復雜的醫學證據，要想從中全面、系統、快速的獲取最佳的醫學知識和證據，就必須借助計算機巨大的存儲和處理信息的能力。上世紀90年代之后，醫療信息化成為改進醫療服務質量、提高服務效率、把醫療衛生服務成本控制在民眾可接受水平的主要技術手段。2010年，劉雷申請主持了國家高技術研究發展計劃（“863”計劃）項目“數字化醫療工程技術開發”中的第二課題“醫學知識庫與臨床決策支持系統研發”，旨在為臨床提供更為便捷和隨需而得的醫學知識和證據獲取途徑，促進醫療水平的提高。
在這一科研項目中，劉雷帶領團隊圍繞醫學知識庫的構建和臨床決策知識系統的研發，開展了醫學知識庫構建技術研究、數字化臨床指南知識庫與決策支持系統研發、數字化臨床路徑實現技術與應用模式研究、智能化合理用藥系統研發、以及數字化人體仿真建模與輔助診療技術研究。
劉雷說：“現在醫療電子化程度已經很高了，有電子病例等各種系統，但是這些數據都是分散的，相互之間并不聯通。我們想要建立一個數據中心，將分散的數據集中在一起，并整理成體系，以利于數據挖掘。”基于此，劉雷與團隊研發了數字化臨床指南知識庫與決策支持系統?！爱斸t生遇到一個難題，計算機的決策支持系統會將相關知識推送給他，省去了醫生查閱文獻的時間?！倍鴮鶎俞t生，知識庫提供了一個醫療指南，“比如遇到高血壓病人，系統會給基層醫生提示，顯示該做什么檢查、開什么藥，來輔助臨床治療”。
劉雷認為，數字化醫療不但在醫學信息化、生物信息的發展過程中會起到重要作用，而且對構建和諧醫患關系也大有裨益?！搬t患關系最大的問題是信息不對稱。患者知道的很少，醫生知道的很多，患者聽不懂醫生所說的專業術語。那么這時候還是溝通的問題，大家有誤會就會造成醫患關系緊張。”在劉雷看來，醫學知識庫和臨床決策支持系統在給醫生提供服務的同時，也應該給患者提供服務，要將醫學知識庫的知識進一步變得通俗易懂，讓患者能夠清楚了解。
曾經有醫生不理解劉雷，“你們的工作難道要取代醫生嗎？”，他們認為，對患者解釋醫學知識只會浪費時間。劉雷解釋說，“我是在幫你們，也是在幫助患者，讓你們更好地溝通。只有這樣工作才能更順暢”。那么，如何讓知識庫更好地為患者服務呢？劉雷設想，現在中國的病人太多，排隊等候時間很長，可以將患者排隊等候的時間利用起來，將一些知識推送給患者，這樣一來，患者對病況有所了解之后，再和醫生溝通起來就會容易很多。
像馬兒一樣馳騁
如今，回國已有8年，劉雷說：“我做了正確的選擇?！彼慷昧?008年的北京奧運會，見證了2010年的上海世博會，中國大地上的一派欣欣向榮之景令他倍受鼓舞。“在國內，我有自己的實驗室，承擔大數據項目、‘863’項目，最近又在做精準醫療。這讓我站得更高，看得更遠。”
精準醫療是個性化醫療的延伸，將促使醫學進入智能時代，產生顛覆式醫學創新。劉雷說，他不久前剛去天津做了題為“生物醫學信息――從大數據到精準醫療”的報告，精準醫療研究已經成為各國科研和醫療機構以及企業界高度關注和大力投入的重要研究領域。據劉雷介紹，精準醫療是一個很龐大的項目，一是要做生物信息數據分析總結，二是做臨床數據信息的采集分析，三是軟件和產品的開發。最終，要實現從臨床數據到樣本、到分析、再到知識庫和臨床決策支持系統的整合。
如今，劉雷身任多職，學校、醫院、研究院，他到處奔忙，樂此不疲。他笑著說：“我是屬馬的，奔跑是馬兒的天性?！?/p>
精準醫療發展計劃范文2
進入21世紀以來，隨著物聯網、電子商務、社會化網絡的快速發展，數據體量迎來了爆炸式的增長，大數據正在成為世界上最重要的土壤和基礎。根據IDC（互聯網數據中心）預測，2020年的數據增長量將是2010年的44倍，達到35ZB。世界經濟論壇報告稱，“大數據為新財富，價值堪比石油”。隨著計算機及其存儲設備、互聯網、云計算等技術的發展，大數據應用領域隨之不斷豐富。大數據產業將依賴快速聚集的社會資源，在數據和應用驅動的創新下，不斷豐富商業模式，構建出多層多樣的市場格局，成為引領信息技術產業發展的核心引擎、推動社會進步的重要力量。
大數據產業發展現狀
全球大數據產業發展概況
目前，大數據以爆炸式的發展速度迅速蔓延至各行各業。隨著各國搶抓戰略布局，不斷加大扶持力度，全球大數據市場規模保持了高速增長態勢。據IDC預測，全球大數據市場規模年增長率達40%，在2017年將達到530億美元。美國奧巴馬政府于2012年3月宣布投資2億美元啟動“大數據研究和發展計劃”，將“大數據研究”上升為國家意志；2015年“大數據研究和發展計劃”，深入推動大數據技術研發，同時還鼓勵產業、大學和研究機構、非盈利機構與政府一起努力，共享大數據提供的機遇。目前，美國大數據產業增長率已超過71%，大數據在美國健康醫療、公共管理、零售業、制造業等領域產生了巨大的經濟效益。英國政府自2013年開始就注重對大數據技術的研發投入，2015年投入7300萬英鎊用于55個政府的大數據應用項目，投資興辦大數據研究中心，通過大數據技術在公開平臺上了各層級數據資源，直接或間接為英國增加了近490億至660億英鎊的收入，并預測到2017年，大數據技術可以為英國提供5.8萬個新的工作崗位，或將帶來2160億英鎊的經濟增長。法國2011年推出了公開的數據平臺 date.gouv.fr，以便于公民自由查詢和下載公共數據；2013年相繼《數字化路線圖》、《法國政府大數據五項支持計劃》等，通過為大數據設立原始扶持資金，推動交通、醫療衛生等縱向行業設立大數據旗艦項目，為大數據應用建立良好的生態環境，并積極建設大數據初創企業孵化器。日本在《日本再興戰略》中提出開放數據，將實施數據開放、大數據技術開發與運用作為2013-2020年的重要國家戰略之一，積極推動日本政務大數據開放及產業大數據的發展，零售業、道路交通基建、互聯網及電信業等行業的大數據應用取得顯著效果。韓國政府高度重視大數據發展，科學、通信和未來規劃部與國家信息社會局（NIA）共建大數據中心，大力推動全國大數據產業發展。根據《2015韓國數據行業白皮書》統計顯示，數據服務市場規模占韓國總行業市場規模的47%，位列第一；稻菘夤菇ǚ務以41.8%的占有率緊隨其后。目前，韓國正在積極打造“首爾開放數據廣場”，據估算這些公開信息產生的經濟價值將達到 1.2 萬億韓元，為私營企業創造多元化的商業模式和價值。
國內大數據產業發展概況
目前，我國大數據產業發展在經歷初期探索、市場啟動等階段后，大數據的技術、應用以及社會公眾的接受度等方面逐步趨于成熟，整個產業開始步入快速發展階段，行業規模增長迅速。從大數據產業規模來看，根據中國信息通信研究院《中國大數據發展調查報告》統計顯示，2016年我國大數據市場規模為168.0億元，增速達到45%，預計2017-2020年增速保持在30%以上。未來，隨著市場對數據的重視，大數據市場規模還會繼續增長，到2020年我國數據總量將占全球的20%，成為世界第一數據資源大國和全球數據中心。從大數據企業來看，我國大數據市場供給結構初步形成，呈現三角形結構，即以百度、阿里、騰訊為代表的互聯網企業，以華為、聯想、浪潮、曙光、用友等為代表的傳統IT廠商，以億贊普、拓爾思、海量數據、九次方等為代表的大數據企業。從大數據產業分布看，我國大數據產業集聚發展效應開始顯現，出現京津冀區域、長三角地區、珠三角地區和中西部四個集聚發展區，各具發展特色：京津冀區域以北京為核心，依托中關村在信息產業的領先優勢，快速集聚和培養了一批大數據企業，啟動全國首個大數據交易平臺，形成京津冀“大數據走廊”；長三角地區城市將大數據與當地智慧城市、云計算發展緊密結合，吸引并集聚了一大批大數據企業；珠三角地區在產業管理和應用發展等方面率先突破，對大數據企業扶持力度大，集聚效應明顯。目前，國內大數據已被廣泛應用到政府公共管理、金融、交通、零售、醫療、工業制造等領域，并催生出萬億級產業。隨著大數據應用范圍的不斷擴大，大數據所形成的價值將不斷提升。
大數據產業發展趨勢
非結構化數據將成為未來關注焦點
大數據時代，數據和信息正呈現出爆炸式增長，巨大的數據量已經從 TB 級躍升至 ZB 級，數據結構也更加復雜，大部分數據信息都屬于非結構化數據，包括大量的語音、文字、圖片、視頻信息等，各種數據格式之間互不兼容，而且數據訪問和使用更具隨機性，給數據的提取、存儲、管理和應用帶來一定難度。據統計，超過80%的相關信息數據都是以非結構化格式存在的，在非結構化數據中蘊藏著未來大數據發展有用的信息寶庫，利用數據可視化工具分析非結構化數據，能夠有效分析信息之間的相關性并挖掘數據潛在的價值。因此，非結構化數據和半結構化數據帶來的技術和應用領域將是未來大數據發展的新藍海。
開源成為大數據技術發展主要方向
經過多年發展，大數據相關的數據采集、存儲、分析、可視化等基礎性技術已經取得重大突破，形成了實用性強、穩定度高的技術能力。從大數據技術的發展歷程上看，大數據的崛起源于一場由“開源軟件”驅動的革命，大數據核心技術如分布式存儲、云端分布式及網格計算均是依賴于開源模式。從IBM、Oracle等科技巨頭到雨后春筍般的大數據創業公司，開源軟件與大數據的結合迸發出驚人的產業顛覆性力量，開源技術在大數據技術進步中將占據核心地位，成為大數據技術創新主要途徑。
大數據應用成為產業轉型升級重要路徑
大數據作為一種重要的戰略資產，已經不同程度地滲透到每個行業領域和部門，在商貿、交通、城市管理等多個領域中得到了廣泛應用，未來各產業發展的方向將與大數據緊密掛鉤。隨著大數據產業發展的日趨成熟，傳統產業將越來越多地利用大數據實現產業轉型升級。一方面，大數據與高端裝備制造、新能源、生物醫藥等領域的深度融合和創新應用，將廣泛帶動農業、制造業、服務業等傳統產業轉型升級；另一方面，基于數據挖掘應用的大數據產業本身有著巨大的商業價值和社會價值，大數據與傳統行業的結合，將催生出一些新的行業與業態，為經濟和社會發展創造新的增長點。
數據連接方式升級引發商業模式新變革
在大數據技術體系中，數據是各方連接的中心，連接方式的不斷升級將會帶來不同的商業模式創新。從大數據連接方式發展的層次來看，初級階段是數據源和中心的連接，從而帶來了數據托管和數據交易商業模式，其本質是充分發揮規模效應達到降低數據信息存儲和查詢成本的目的；中級階段是數據和價值的連接，由此帶來了數據關系挖掘和沉淀價值利用的兩種商業模式創新，數據關系挖掘通過相關性分析挖掘數據背后的價值，沉淀價值利用則通過對垃圾數據進行分析得出有價值的結論，最終達到商業指導、精準服務和決策支持的目的；高級階段是需求和供給的連接，其數據社交O2O等商業新模式開始崛起，如百度云存儲社交通過提供云的群組共享使數據傳遞更具針對性和精準度，大數據可以讓云數據平臺促進網絡中個體間的交流，從而有效降低需求和供給之間的連接成本。
數據市場格局呈現平臺化發展新趨勢
大數據正處在快速發展期，市場格局也將逐步呈現平臺化的發展態勢。在數據采集領域，全球各大互聯網企業已經認識到數據的價值，在數據獲取入口等方面展開激烈的競爭?；ヂ摼W數據往往都掌握在大企業手里，如我百度、騰訊、阿里等三大平臺型龍頭企業在搜索、社交和電商數據的采集上處于壟斷地位；在數據存儲和交易領域，傳統大型IT企業和大型互聯網企業將占據絕大多數的市場份額，隨著云端數據中心的不斷推進和企業存儲能力的開放，數據存儲將會更趨于集中，大型數據平臺將應運而生，基于產品、信息、客戶的資源整合平臺及其商業模式創新成為主流。
大數據時代信息安全成為重要問題
精準醫療發展計劃范文3
“體檢第一股”之爭塵埃落定
愛康國賓上月成功登陸美國納斯達克證券交易所，此次公開募股規模約為1.53億美元。同時以公開發行價向中司旗下投資機構進行了私募配售，總計4000萬美元。上市首日開盤報16.50美元，較14美元的發行價上漲18%，首日收盤報收于15.2美元，較發行價漲8.57%。
按照盤中15.6美元的價格計算，愛康國賓市值已達到了10億美元，市盈率近35倍。
這支股票在當天的表現，讓市場分析人士的觀點分為兩種，一種認為重資產模式之下，仍能獲得較高的市盈率，體現了市場看好中國健康產業的積極態度，同時也提振了多支中概股。另一種則認為是表現平平，此前的財務造假風、做空機構攻擊曾令中概股在納斯達克的形象大跌，因此愛康國賓能否真正獲得國際市場的認可，還有待觀察。
盡管前途未卜，但當董事長張黎剛在證券交易所敲響上市鐘聲時，便標志著一場關于中國“體檢第一股”的競爭已經塵埃落定。不知道看到張黎剛喜悅的笑臉時，慈銘體檢的創始人胡波與韓小紅夫婦是什么心情，畢竟原本這個“第一”的稱號曾經離他們如此之近。
早在2012年3月，慈銘體檢便公布了A股IPO招股書申報稿，7月首發申請過會。今年IPO開閘后，本來打算最后沖刺，但受到“奧賽康”事件的影響，1月13日凌晨，慈銘體檢了“暫緩發行”的公告，原定當日上午舉行的網上路演，也暫時取消，但并未給出發行暫緩的具體原因。幾天之后，證監會發言人表示調整發行進度，原因是慈銘的路演推介材料需進一步核實。在成為此次IPO開閘后醫藥板塊第二家宣布暫緩發行的股票后，分析人士指出，根據慈銘的發行方案，老股套現資金所占的比重甚至會可能超過奧賽康。隨即企業便被爆出資金鏈緊張，擴張速度慢于競爭對手等負面消息，至今尚未重啟發行程序。
對比看來，愛康國賓的上市之路就顯得輕松不少，3月4日企業向美國證監會提交IPO申請，僅一個多月后，便成功登陸納斯達克最高級別的交易板塊全球精選市場。而與愛康國賓同日宣布IPO計劃的還有美年大健康，同屬行業巨頭的這家公司表示將于2015年在A股主板上市，以此進一步拓展體檢上下游產業鏈。但此前從企業高層透露出來的信息還是“未來2-3年實現上市，目前尚處于準備階段”，上市日程并不是很清晰，但突然毫無征兆地對外公布上市計劃，被業內看作是“被逼急了”。
競爭對手的成功上市與步步緊跟，讓原本最先出手，但如今卡在中間的慈銘著實有些焦慮，總裁韓小紅在接受某媒體采訪時曾這樣說：“體檢機構上市的目的是借助資本市場的力量，迅速發展起來，把企業做強做大。但上市時間過長，不順利，遇到很大阻力，這讓企業當初對于上市的動力變成了現在的壓力。”而據內部人士向記者透露，目前集團上下仍在為A股上市忙碌。
業務模式創新各有其道
此前這三家企業在業務上差別不大，均以大眾健康體檢為主在全國擴張，但單一的業務結構使得商業模式存在風險。愛康國賓在納斯達克上市后，對于募集資金的具體投向，張黎剛表示，70%將用于投資或并購體檢與醫療中心；15%將投資或并購齒科中心；15%用于升級IT系統以及營運資金和其他用途。對于拓展齒科業務，他表示目前國內私營齒科業務增長非?？欤袊琶谝晃坏凝X科連鎖機構目前年收入只有3億元，擁有非常大的上升空間，因此未來幾年內愛康國賓很有可能成為行業主導者。
對此，愛康國賓其實早已布局，庇利積臣北京醫療中心便是其投資的一家以口腔醫療護理見長的專業診所。庇利積臣醫療中心1958年始建于香港，如今已發展成為頂尖的多元化私立醫療服務機構，在進入北京市場之后，將診所地址選在日壇公園的使館區核心地帶，醫護人員來自中國、香港、英國等地，能用多種語言為患者提供一站式醫療服務，一下就為自己貼上了高端化、國際化的標簽。
提到高端診療領域，慈銘同樣有份。2012年3月在北苑路附近建造的奧亞國際健康管理醫院便已開業，首創中國私人醫生定制服務高端會所，生命健康管理體系包含定制深度體檢、私人醫生一對一健康管理、保健養生、就醫綠色通道等，定位于向社會精英人士提供私密、專業、系統、長效的私人醫療保健服務。相對于慈銘各家體檢中心擁有從百元到萬元不等的各種體檢套餐，奧亞體檢套餐的起步價是兩萬多元。
一位工作人員告訴記者，如果普通體檢結果是亞健康，在奧亞通過進行兩天一夜的深層體檢后，則可以高精準地排查出常見病和高發病，更早發現潛在的惡性腫瘤和心腦血管等慢性疾病。記者看到，在這間被布置得如酒店一般的醫院里，每一位體檢者身旁都有一位醫護人員跟隨引導。而要想享受私人醫生健康管理、無限次深度體檢、會所專家門診等更多個性化的定制健康服務，則需要成為會員?！?年會費55萬元，還有5年、10年、20年和終身制可以選擇?！边@名工作人員信誓旦旦地告訴記者，如果在入會期間出現心臟病、腫瘤等重大疾病，將全額退款。會員面對的是一名私人醫生，但背后為他服務的則是專業的全科醫生團隊，作為具備專業醫學背景，原301醫院腫瘤內科醫師的韓小紅，也披掛上陣，成為“首席私人醫生”。
奧亞的出現讓慈銘跳脫出體檢機構的常規業務模式，在解決高收入群體健康管理需求，創新盈利模式方面找到了一條新路，并很快成為發展重點。根據此前慈銘體檢IPO招股說明披露的信息，其募集資金主要投向便是奧亞這一品牌。據悉，慈銘在其他城市復制推廣這一業務模式的計劃目前也正在進行中。
同場競技，慈銘的每一個動作自然都被對手看在眼里，去年年底愛康國賓在CBD核心區推出愛康君安健療國際北京旗艦中心，將其定位為“亞洲頂級的高端管理與醫療中心”，雖然只在寫字樓里占據了不到一層，但開業當天聲勢浩大，請來眾多企業和文藝界知名人士，同時宣布聘請哈佛醫學院前副院長Tom Fox教授為中心院長。
相比之下，美年大健康則堅持要為大眾服務，“我們的競爭對手現在走的是高端路線，通過購買高端體檢設備來滿足一部分人群的需求。”董事長李文罡表示，經過多年積累，美年大健康已經擁有了海量的健康數據，能夠分析和篩選出許多慢病人群，可為他們提供更進一步的醫療服務。因此在2015年上市之前，將通過大數據、差異化等手段來提高公司利潤，讓現有的連鎖體檢業務拓寬至更廣泛的醫療生態鏈。
擴張之外的新思路
近年，隨著人們的健康意識不斷提升，對健康體檢的需求也迅速增長。目前這一行業所隸屬的預防醫學國內總體市場規模已超過500億元，體檢機構超過6000家，行業每年的平均增速在20%至30%，總體平均毛利率則在15%的水平，其中民營機構約占10%。不少民營連鎖體檢企業憑借舒適度與專業化，擁有可與公立醫院直接抗衡競爭的實力。但從另一方面看，國內體檢市場滲透率為19%，美國則高達72%，因此發展空間巨大。
精準醫療發展計劃范文4
對大多數中國人來說，羅門哈斯這個名字還比較生疏，但說到立邦漆你不會不知道，說到 IBM你也不會陌生，羅門哈斯正是為這些電子設備、建筑材料、包裝及造紙、制藥和醫療、交通等領域知名客戶提供創新材料技術和解決方案的一家跨國公司。這家世界 500強中的百年老店，在進入中國市場的同時，也把公司的企業文化、管理經驗帶到了中國，同時不斷創新人力資源管理策略，為公司業務在中國和亞太地區不斷的順利發展和 2010年企業愿景的實現提供有力的人才保障。
員工擁有更多職業發展空間
“我喜歡這里的文化，簡單、坦率并且人員很專業，我認為公司的薪酬福利很有競爭力。 ”一位在羅門哈斯客戶服務部工作的新員工如是說。記者在采訪中遇到從其他公司跳到羅門哈斯的中層管理人員和在公司工作多年的老員工，問到羅門哈斯吸引他們的是什么，幾乎有同樣的回答：企業文化和發展機會。
“業務和員工能夠共謀發展?！边@是羅門哈斯的一句口號，也是員工體會最深的企業策略。羅門哈斯（RohmandHaas）公司創立于 1909年，總部位于美國費城。歷經百年，羅門哈斯在特殊材料技術創新和市場開發方面一直處于全球業界領先地位。公司以“ROH”為名在紐約證券交易市場公開上市。2007年，全球銷售額超過 89億美元。
據羅門哈斯中國區人力資源總監楊燁介紹，羅門哈斯注重為員工提供發展機會，而這種機會從新員工一入職就開始了。
一個新員工進入公司后，公司首先實施 90天入職計劃，每個新員工都會收到一件特別的禮物：新員工文件包，其中包括企業文化介紹、如何登陸公司信息平臺、如何了解公司行政文件等。培訓部會為員工提供大量的培訓機會，幫助員工進行職業規劃。在進行業務學習時，新員工將得到公司特意安排的一個具有兩年以上工作經驗的伙伴的幫助。另外，羅門哈斯還有一個具有公司特色的做法――發掘具有發展潛力的員工（在整個公司，發掘有潛力的員工不超過5%）。在入職培訓的過程中，公司會通過各種學習和互動活動，發現具有創新能力的新員工，之后，把這部分有領導管理潛力的新員工聚集在某一個地區，參加一系列的針對性培訓，并為之量身制定職業發展計劃以便落實。
對不同崗位的員工，羅門哈斯亦會進行不同的培訓。比如，公司為新研發員工提供特別的基層訓練。首先，新研發人員花費 3~6個月的時間在基層進行鍛煉，在工作 1~2年以后到業務單元各個崗位進行輪崗或者到另外的業務單元的一個崗位學習或接受新的研究方向，另外還有機會到國外培訓和輪崗工作 2年。
亞太區地區領導能力發展課程以及大中華區的專業職能和領導能力課程可以為員工提供發展所需要的知識，同時，公司內部還有許多為員工量身定制的課程來支持公司的業務需要，并不斷開發領導能力培養的項目，組織跨職能和事業部的流動，使員工可以從多方面了解公司的業務，切實參與企業的共建和發展。
公司從員工需求調查中發現，亞洲員工對公司的要求之一就是希望有更多的學習機會。從 2008年 4月 1日起，羅門哈斯亞太區人力資源部首創 E-Learning網上學校，為員工設置了幾十種業務課程，員工可以根據自己的意愿，征得主管的同意，自行選擇業務成長需要的課程進行學習。員工擁有更多的學習機會，從而也就擁有了更多的發展空間。
具有競爭力的薪酬福利
羅門哈斯具有一系列吸引、留住、發展員工的制度體系。
公司注重了解當地的人才市場，選擇專業機構進行市場調查，根據市場數據，制定同行業有競爭力薪酬策略，確保提供有競爭力的薪酬福利，并不斷擴大激勵機制，適當使用股權和期權激勵，羅門哈斯對員工的出色表現給予回報。這種回報可以是物質的，也可以是精神的。
那么人力資源部門有沒有獎金？做出什么樣的成績才能受到獎勵？面對記者的提問，羅門哈斯亞洲區人力資源總監陳美麗女士回答說：“當然有。 ”比如 HR提出了很好的建議，在薪酬設計上有新意，培養了重點崗位上的接班人或者招聘到了關鍵崗位上的稀缺人才，都要給予獎勵。
在羅門哈斯中國區，員工總體薪酬固定與浮動的比例約為 80比20，20%的浮動是和全球業績相掛鉤的，越是高端的人員變動部分所占比例越大。在薪酬策略制定上，羅門哈斯堅持為員工提供滿足需求、適合的福利的原則。楊燁解釋說，羅門哈斯中國區根據員工需求、企業的特點和外在環境條件，精心設計員工福利內容，建立了相應的福利體系。比如，針對中國區員工存有的后顧之憂，除國家規定的“三險”外，公司還為員工設計了醫療福利，為員工購買商業醫療保險，制定了補充的退休儲蓄金計劃。根據此計劃，退休儲蓄金由公司和員工按照不同比例進行支付，保持公司支付的比例永遠高于員工的比例，支付比例與員工為公司服務的年限成正比，也就是說，在公司工作越久的員工，補充養老金的公司支付部分比例也就越高，最高的支付數是員工支付數的兩倍。
營造大家庭的“親人”文化
一位新員工第一天乘坐公司的班車去上班，她驚奇地發現，坐公司的班車像乘飛機，雖然公司的班車并不在高速公路上行駛，但每個人都要系安全帶。后來她才知道，公司為了安全起見，特意在車位上裝置了安全帶。這就是羅門哈斯的風格：不論是生產過程還是產品質量、員工健康，都要求精準的安全系數。
羅門哈斯倡導責任關懷，重視保障員工的合法權益，追求零事故、零傷害和對環境的零危害目標的實現。公司在 EHS（環境、健康、安全）績效上對員工提出更高要求和提供相關保障培訓，如期舉辦“安全日”活動，提高員工的安全理念和自我保護意識等。
羅門哈斯注重職業病的預防和以人為本的細節化管理。在辦公室工作的人，手酸、背疼、眼睛脹是每天工作后的“正?！睜顟B，但在羅門哈斯，如果誰的手腕因常用電腦感到不適，主管會馬上趕到事發地點，查找“事故”原因，由專門人員進行整改。公司專門將“人體工程學”作為一個課程，向員工灌輸辦公室健康意識。公司的每臺電腦都可以安裝專業的軟件，用于測定使用鍵盤和鼠標的頻率，一旦使用電腦時間過長，軟件就會通過電腦顯示器提醒員工休息一會兒，調整一下姿式，以避免鼠標手、鍵盤腕等職業病。
公司還非常重視員工的身體健康，為每位員工提供每年 1200元的健身費，目的在于喚醒員工的健康意識。此外，公司還配備了健身設施，并組織員工參與社區籃球、足球比賽，鼓勵員工在休息時間多運動。
公司注重營造“親人”的企業文化氛圍，提倡家庭觀念和歸屬感。2006年 11月 4日（星期六），來自 83個家庭的235名員工和他們的家屬被邀請參觀了公司位于上海張江高科技園內的新研發中心。參觀、交流、游戲，一系列活動拉近了公司和員工及其家庭的距離，員工在公司工作的自豪感油然而生。這一活動在此后成為一項制度――家庭日，定期舉行，讓員工感受到羅門哈斯大家庭的文化氛圍。
讓員工保持持續的創新激情
面對羅門哈斯在亞洲市場的快速發展，如何選拔最優秀的人才成為人力資源部面臨的重要任務。陳美麗介紹說，2010年，亞太地區的銷售額將從 2006年的 16億美元增長到 2010年的 32億美元，相應的，員工總量將達到目前的150%；研發、營銷人員的需求將達到目前的250%，管理層人員將增加 1.5倍。人力資源部的任務，主要是根據公司的發展戰略，選合適的人放到合適的崗位上發揮作用。
坐落于上海張江高科技園區的羅門哈斯中國研發中心(CRDC)于 2006年 9月投入使用，其不但是羅門哈斯全球技術網絡的一個重要組成部分，而且也擔當著中國乃至亞洲地區的銷售和管理職能。中國研發中心是羅門哈斯在全球的第二大研發機構，整個項目投資預期將達到 6000萬美元，員工規?？蛇_ 1500名。
為了適應新的市場的快速發展，亞洲研發中心大力培養本地化人才。如果本土沒有合適的人才，就要由外部人才來培養本地人才。公司會請總部有經驗的人才（包括管理人才和技術人才）來到研發中心培養人才，培養新的接班人。
2007年有一些企業，撤出中國市場，據說是因為成本問題。為什么羅門哈斯還要在中國市場招兵買馬，擴大市場和業務？
精準醫療發展計劃范文5
2009年伊始，夏新電子一度傳出破產傳聞，有消息稱其虧損額達到4.7億，已于去年10月停產，由于資不抵債而陷入破產的邊緣。
夏新這些年不斷地尋找并進軍新的產業，但其發展軌跡卻如《從優秀到卓越》的作者柯林斯所言：“只要稍加審視一下那些陷入困境的公司，可以發現它們經常是步子邁得很大，但邁得非常不踏實，而不是深思熟慮之后的那份恬淡與從容?！?/p>
20世紀80年代，夏新作為錄像機的生產者，紅遍中國南部。至90年代末，因看中VCD行業的前景，而投身其中，獲得豐厚收益。后以2億巨金投資于新興的無繩電話機、家庭影院，但卻遭遇投資失利，夏新收益迅速下降，在隨后的2000年、2001年連續虧損，戴上“ST”的帽子。
2002年，夏新因A8手機東山再起，并進入液晶電視領域，于次年，以自主品牌進軍筆記本電腦業務，自此展開了3C戰略的布局，其產品涵蓋通信（手機、小靈通），家電（液晶、背投、DVD）、IT（筆記本、MP3）三大產業線。其間還曾以近2億資金投資過汽車行業。
而僅過4年之后的2007年，夏新前三季度巨虧4.62億元，且由于兩年連續虧損，再度被戴上“ST”的帽子。
這些年夏新嘗試過諸多行業，一心只看到了可以令自己有利可圖的機會，卻沒有考慮是否能夠勝任在新的疆域的開拓，以及如何深入于此、生根發展壯大，這些都是機會主義式的多元化，其弊端顯而易見，夏新企業業績隨其步入行業的生命周期而劇烈波動。
機會主義多元化的失敗
當企業開始進行多元化時， CEO必須考慮到三個方面的因素：首先是公司整體資源方面的配合。其一，在資本方面，企業能否拿得出要增加的投資，或者通過其他途徑能否融到足夠的資金？其二，在人力資源方面，企業有適當的人才擔當新的任務嗎？
夏新進行3C戰略部署時，投入了高額的資金來進行研發。夏新在2003年實現銷售收入68.17億元、凈利潤6.14億元的基礎上，拿出了2億元投入研發。建立了廈門、南京、上海三地研發機構組成的研發體系，擁有了一支1200人的研發設計隊伍。而銷售收入大部分來自手機業務。2004年手機行業整體利潤出現下降趨勢時，夏新為扭轉市場頹勢，推出了20多款新機型，而其液晶電視和筆記本電腦業務尚未找到盈利模式，夏新需要分出相當一部分資源和精力投于這些新起步的業務，這使得夏新的資金鏈日益緊張。而且夏新進入這些新興行業之前沒有可借鑒的經驗，沒有相應的技術人才，只能靠自己去摸索。
CEO必須考慮到的第二方面是，需要根據企業的核心競爭力來決定多元化的業務方向。企業的核心競爭力是指植根在企業里綜合性的學習能力，也就是企業如何能夠很快學習競爭，把人才、流程、文化等各個方面的潛力綜合性地發揮出來的能力。企業核心競爭力的獲得需要長時間的修煉，因此在是否需要多元化上應慎重考慮。
夏新多年來在這些行業中的出入，并不是因為自身有相應優勢，只是單純看到行業前景有利可圖。比如夏新進入液晶電視產業時，從開始討論將液晶電視作為新的支柱產業，到第一款產品問市，只用了一年左右的時間。而之前5年，國內知名彩電企業就已經開始跟蹤等離子和液晶電視等平板電視技術，夏新僅僅是因為認為在這個時候切入液晶電視產業是個機會，沒有經過對液晶技術的跟蹤、研發基礎，就匆忙上馬了。 而令夏新翻身的明星產品A8同樣被夏新自認為是一款“機會型”產品。
CEO必須考慮到的第三方面是，應考慮外部環境狀況，這包括：要進入的新業務的未來市場趨勢，行業的競爭激烈程度等。
夏新進入筆記本電腦領域時，在當時中國的筆記本電腦市場上已有本土系（聯想、明基、八億時空等）、日韓系（東芝、索尼、三星等）、歐美系（戴爾、IBM、惠普等）等眾多知名品牌的筆記本電腦在爭奪市場，而夏新推出的筆記本電腦產品都是由臺灣地區廠商華宇代工，在技術上并無優勢，而且其品牌影響力、渠道等也未構筑形成。僅憑一腔熱忱就投入的后果顯而易見，其推出的自主品牌筆記本在2005年就開始嚴重萎縮。在液晶電視、小靈通等領域，也都存在著未考慮行業特性以及自身資源的情況，致使其很快退出該領域。
無力的主業
優秀的企業即便是在實施多元化戰略時，也不會放棄鞏固核心業務的發展，如杰克?韋爾奇時代的GE進行多元化的原則是，保留和增強核心圈、高科技圈和服務圈內的企業競爭力，而對這三個圈外的企業，則要進行“調整、關閉和出售”?；诖隧椩瓌t，GE出售了150多家企業，解雇了13萬員工；卻大力加強對醫療保健信息技術產業的研發投入，3年內進行40多項兼并活動，來增強GE醫療系統的競爭實力。
2002年，夏新瞄準了“女人手機”這個目標市場后，迅速推出了A8手機，該機型在外觀上采用了新穎的翻蓋設計和雙屏幕，機身超薄輕盈，七色背景燈光可隨鈴聲跳躍，而且它還是市場上最早采用16和弦鈴聲的手機。憑著這一精準的定位加之獨特的設計，A8脫穎而出使夏新獲得了極大的成功。
然而，在A8之后的很長時間內，夏新手機只是在A8基礎之上進行的延續，比如A6、A80、A9、A90……這些手機改進的只是新的造型，而在應用功能上并沒有質的飛躍。而此時，國外品牌的手機在配置高分辨率攝像頭和PDA功能等方面紛紛有突破，使夏新新出的機型難以保持優勢。
夏新在當時的主營業務競爭實力尚未牢固之時，就匆匆地進行了3C戰略的多元化，不僅缺乏足夠的資源在新的產品線上建立新的優勢，甚至還使得手機行業受到連累。2007年上半年，夏新的兩大主營業務――手機和液晶電視業務雙雙嚴重遇挫。2008年中期財報顯示，手機仍是其主業，占主營業務收入的70%，TV 產品由于長期虧損，已于2008年1-4月被終止，目前占主營業務的比重由26%降低為8%。
企業采用多元化發展戰略時，需要主營業務提供雄厚實力和穩定保障來支持。而夏新卻缺乏賴以提供持續支撐的主營業務。
減少多元化的機會主義風險
在多元化業務中，投錢是最容易的，但管理是最難的。大多數中國企業多元化業務的失敗，都是因為他們沒有一套規范的方法來管理多元化業務。夏新的失利也有這方面的因素。對于眾多像夏新這樣迷失在多元化中的中國企業來說，可以從以下幾方面進行檢討、反省。從CEO管理多元化業務的三種方式戰略規劃、戰略控制和財務控制來說，戰略規劃或者戰略控制就是從方向上把握新業務的發展，而財務控制則是為了掌握新業務的運營情況而設置的。
總部對多元化業務部門的控制程度和控制方式因企業而異，但最低限度要掌握對財務方面的控制。在這方面，總部的領導者對于多元化業務部門的每個月、每個季度、每一年的情況都要透過會計方面的手段搞得清清楚楚?，F在很多大企業都有一套自動化的系統來對財務情況進行記錄和管理，它可以讓總部對多元化業務部門進行很好的監控。如，巨人集團各廠屬單位（子公司）在保持較大獨立性的同時，卻缺乏相應的財務控制制度，從而使公司違規違紀、挪用貪污事件層出不窮，從而也促使其多元化步入窘境。
在發展戰略上，在市場策略方面總部也要進行控制。夏新在市場策略上存在很大問題，在中高端方面，無法與諾基亞、三星、索愛、摩托羅拉等知名國際品牌抗衡；而在低端市場，也沒有采用聯發科平臺的手機廠商的價格優勢，而這也是可以避免的，公司可以每年或每季度進行戰略性的研討，總部與分公司共同制定一些中長期的發展計劃，并進行嚴格的預算制度，只有這些項目和計劃通過總部的審批，分公司才能開展相關的業務。
精準醫療發展計劃范文6
復雜而劇變的宏觀產業環境，給企業發展帶來了日益嚴峻的挑戰。以流程為中心的企業信息化，已難支撐企業應對這種挑戰。當今的市場競爭，勝出的企業，得當地應對這種復雜性；卓越的企業，主動出擊，通過駕馭復雜性而獲益。企業信息化建設只有走向以人為本，才能幫助企業獲得競爭優勢。
通過對產業的觀察和思考，賽迪傳媒和微軟在2011年先后了《走向以人為本的信息化》白皮書和《以人為本，成就創新企業新發展》白皮書闡明理念，后續又組織了金融、醫療、制造和央企四期行業沙龍深入探討理論實踐。3月27日，我們在英業達上海浦東廠區舉辦了“以人為本 先進‘智’造 英業達創新發展之旅”微軟成就企業創新發展用戶現場會?；诂F場會交流，本期專欄向您展示英業達如何借助私有云，走向創新“智”造的案例。
驅車至上海浦江鎮浦星路的英業達浦東廠區，記者被眼前壯觀的廠區震懾了――占地一平方公里的英業達浦東廠區上屹立著兩三層樓高的5個工廠、2個設計中心和1個倉庫，工廠的生產線上正加工、裝配著我們所熟悉品牌的筆記本電腦、服務器、移動電話……
代工起家的英業達集團成立于1975年，主要從事計算機、消費性電子、通信、信息及網絡應用等領域產品的研發和制造。發展至今，英業達集團已成為全球第四大OEM，在中國、美國、英國、馬來西亞等地設有分公司，2011年年營業額達175億美元，員工數超過55000人。
作為全球重要的IT產品制造與軟件服務供應商，英業達以人為本，借助IT實現創新“智”造的發展歷程可以給業界很好的啟示。
從OEM到ODM再到云服務
經濟全球化的浪潮為國內制造業打開了世界市場之門，伴隨這一空前機遇而來的是嚴峻的挑戰，節能環保的壓力、勞動力成本遞增、制造業低端市場競爭異常激烈。制造業唯有走產業升級、向高端發展之道，才能有效地應對這些挑戰。
對英業達來說亦是如此。“制造業競爭非常激烈，降低成本的壓力是永恒的，而消費電子產品市場的高速發展又帶來了時間上的壓力，因為消費電子產品的升級換代周期最短的只有3個月?！庇I達集團上海公司商業軟件處協理車德明向記者介紹，英業達最初是OEM（原始設備制造商），當時比的是誰能用最低的成本，生產出很好的產品。后來伴隨著技術的進步、客戶需求的變化、服務經驗的積累，英業達通過不斷努力創新，逐漸地從OEM發展成為ODM（原始設計制造商）。
這意味著客戶對英業達的要求不僅僅是簡單的來料加工，而是從設計、開發、生產以及元器件供應都必須由英業達完成，這時候對人的要求就越來越高。英業達對客戶提供的服務是，從接單后立即著手研發，最終將產品送到客戶指定的目的地，其間，客戶雖然完全不介入，但可以隨時監測進度。
為完成上述目標，英業達軟件服務事業部與微軟合作，基于微軟私有云解決方案建立企業動態的IT基礎架構，并在此基礎上構建了自己的研發云、制造云、物流云，從而更加高效地為客戶提供研發、制造、物流等服務。
員工數萬人、業務遍及全球、年營業額已達千億元的英業達如果不借助有效的IT手段，不改變以往以流程為中心的應用架構，就無法在極短的時間內與客戶IT系統實現對接，無法快速應對迅速變化的市場，無法在三個月內走完從接單、設計、原材料采購、生產、物流直至運往世界各地的整個ODM流程。
“現在競爭太激烈，你不知道你的下一個對手會是誰、做什么的，企業必須有危機意識，讓IT成為業務的一部分，未雨綢繆，自己不斷創新突破，才會降低被別人超越的概率?！避嚨旅鞲嬖V記者。
一方面，英業達軟件服務單位作為整個集團的云計算策略中心，積極利用尖端技術支撐英業達集團業務發展永續經營；另一方面，它也不斷在提供云端服務方面摸索創新，開發完成了系列的云服務，現在已經在我國臺灣地區提供企業管理云、電子書包教育云、個人健康云等服務，正打算向中國大陸乃至全球市場推廣。
“創新、品質、虛心、力行”是英業達集團會長和創始人葉國一所提出的核心經營理念，一直以來都在被包括軟件服務單位在內的所有部門和員工所秉持，不斷追求完美品質，實現突破創新。
當IT成為業務的一部分
明晰IT定位、量化IT價值一直是業界的焦點問題。對此，車德明的看法是IT不僅僅是優化企業流程、提升工作效率、支撐業務發展的基礎工具，它更應該成為業務的一部分，讓IT系統成為企業的戰略資產，因為它所管理的信息的價值是最大的，有效地收集、分析這些信息，并且用靈活的手段將準確的信息在合適的時間傳達給合適的人，是企業應變市場需求、獲得競爭優勢并且不斷創新發展的根本所在。
英業達集團上海公司專業服務處處長勇也非常認同這種觀點：IT對英業達而言會越來越重要。他介紹，英業達集團早在制定第三個十五年發展計劃的時候就制定了3S戰略，即系統、解決方案和IT服務，系統就是指英業達的主營代工業務，要做好筆記本電腦、服務器等產品的設計、制造，而解決方案和IT服務將是英業達接下來重點發展方向，這也正是英業達成立軟件服務事業處的戰略意義所在。
“要發揮IT的價值，就要把IT基礎建設轉換為企業戰略資產，要從整體視角看待底層架構和復雜度，構建一致的IT環境，選擇廣泛成熟的解決方案，以結構化、系統化的方式決定IT項目的優先級?！庇I達集團上海公司解決方案處處長尹持法介紹起英業達的IT建設經驗時說。
尹持法特別推崇微軟的IO模型（Infrastructure Optimization Model，架構優化模型）。該模型將企業IT架構縱向分為三層：最底層是核心層（Core IO），也是基礎層，要完成包括身份識別與訪問權限管理，客戶端、設備、服務器管理，安全與連網，數據保護與恢復等功能在內的虛擬化、IT管理、桌面優化、邊界管理等功能；中間是生產效率層（Business Productivity），要完成的是統一通信、協作、企業內容管理、企業搜索、商務智能等功能；最上面是應用平臺層（Application Platform），建設運行各種應用軟件。而橫向上，IO模型也將企業IT分為基礎的、標準的、合理的和動態的四個水平階段。
“過去中國企業的信息化建設是以應用為主導的，為了每個應用系統而配套搭建硬件、網絡和軟件，這種方式雖然能夠完成當時的應用目標，但長期下來，導致IT架構臃腫、紛繁、復雜，也導致各種信息孤島的出現。而現階段，到了企業扭過頭來重新審視梳理IT架構的時候了，因為這可以幫助企業優化IT資產，提高工作效率，提升業務水平，推進創新發展?！闭勂鹦畔⒒ㄔO經驗，微軟企業市場高級總監鐘文斌向記者娓娓道來。
英業達的“云”朵
正是在這種思路下，基于英業達自身多年的IT設備制造經驗和對制造行業企業需求的深刻理解，在微軟IO模型之上，借助微軟的云計算技術和產品，英業達完成了研發云、制造云、物流云的建設，并取得了非常好的應用效果。
在助力研發方面，英業達iDES研發云解決方案，利用微軟Hyper-V和System Center的優勢，完成虛擬化相關的管理動作，在微軟域環境下，結合軟件開發場景中的特點，實現業務所需特色服務，比如版權管理、資源分配、模板使用、服務計費等。研發云縮短了研發周期，加速了產品上市?，F在，當新的研發項目啟動時，英業達的項目經理可以通過研發云自動在工程師人才庫中匹配符合項目需求的技術人員。利用微軟虛擬桌面，研發人員可以直接在符合客戶需求的虛擬環境中進行開發，而非手工安裝和配置硬件設備。
此外，研發云所提供的數據保護策略能夠保障虛擬開發環境中的敏感數據無法通過U盤等可移動存儲設備泄露，保護企業數據安全。對于測試階段中需要大量使用的測試設備，研發人員可以通過私有云一次部署多達200臺的虛擬機測試終端，當測試工作完成之后，系統可以自動回收這些計算資源，等待下一個項目的使用，真正實現IT資源的集中化調配和管理，讓研發人員可以充分利用企業的現有計算資源。
英業達以“軟件即服務（SaaS）”的形式構建“制造云”服務平臺，并將其命名為“iMES”。通過使用Hyper-V技術與微軟動態數據中心工具包（DDTK）將運營端數據中心底層IT硬件設備進行深度的虛擬化，根據用戶數量及系統運行壓力的變化實時進行按需動態資源調配，保障每個用戶都能獲得最佳性能，最大化利用數據中心運算資源。制造云整合了從組裝生產、系統安裝、測試檢驗到營運監控的四大生產制造系統，省去繁瑣的建置過程，并可以支持客戶多樣化定制，進行在線多規格測試，并支持異常訂單的早期預警，全方位提升制造單位的生產效能。
現在，具有定制化需求的客戶可以直接通過在線的方式在制造云平臺上提交需求，制造云系統可以自動化地處理并將需求傳送到生產線上，為客戶提供符合需求的產品。這種方式為英業達贏得了更多的客戶。目前已有部分消費電子產品供應商開始基于英業達制造云為顧客提供個性化的產品定制服務，開創多方共贏的新局面。
在英業達物流云中，客戶、庫存管理人員可以方便實時地跟蹤和管理訂單配送與原料采購。通過將物流配送GPS、RFID數據進行采集，并統一保存到SQL Server數據庫中，英業達能夠在物流云上為客戶提供時間、地點方位和運送裝臺的精確跟蹤信息，提升客戶體驗，滿足不同客戶對于物流的需求。
對于英業達自身來說，物流云能夠整合供應鏈流程中重要的“出貨目標達成、接單出貨、缺料與補料、庫存目標狀況”等信息，借助SQL Server內置的商業智能工具進行分析，產生管理報表畫面，從而大幅減少交易的復雜性并提升數據的實時性，輔助管理人員做出快速、準確的決策。
