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財務管理培訓的意義范文1
關鍵詞 財務管理 供電企業 對策措施
一、前言
隨著社會的經濟發展的轉型與產業的升級，供電企業在國民經濟的快速增長中發揮越來越重要的作用，基于我國供電企業現代化管理起步較晚，管理水平相對滯后的現狀，尤其是財務管理領域更為凸顯，財務管理是現行企業管理的重中之重，各企業的一切經濟活動均以財務為動力支撐而進行的，所以，不斷提升財務管理能力、優化管理方法，對于我國供電企業而言，也是提高企業和諧發展的重要舉措。實踐證明，提高企業財務管理能力可以通過完善財務人員的專業素質和健全的財務管理章制度來實現企業管理的提速增效，財務透明了、管理規范了，效益就明顯提高了，就有利于企業的良性運轉、穩步前進與健康發展。
二、加強財務管理培訓
堅持終身學習是每個人專業成長的必由之路，為此，供電企業通過開展財務人員的專業培訓，增加管理學、經濟學、計算機等專業知識來提高企業財務人員，特別是供電企業領導層的財務戰略管理水平，能力與水平的提升，可以起到有效防范企業日常經營管理與決策的偏軌與方向迷失，避免盲目決策、增加管理成本、減少有限資源的浪費，進而喪失企業發展的寶貴良機。企業財務管理培訓內容還應與時俱進，為順應時展的潮流，與世界經濟發展同步，在企業籌資、投資、收益分配和企業并購等領域要作前瞻性考量。財務作為企業發展戰略的堅強后盾，其要為企業的發展戰略做動力保障，但其又有其獨特性。企業應當通過加強財務管理，來利用現有的有限資源，盡可能地調動一切積極因素，來促進發展企業戰略發展目標的達成，通過系統的培訓工作，提高財務管理者的專業素質，從而確保財務戰略規劃的長期性、針對性與實效性。
三、完善財務管理制度
在國家電網公司全面推進“三集五大”體系建設的背景下，供電企業財務管理層需要認真學習財務管理的相關法規制度，然后按照核算、預算、資金、資產、工程、電價、農電、稽核、稅務等各專業綜合籌劃要求，對各層面財務管理制度進行全面梳理、審核，然后依據上級管理要求，對現行的財務管理制度進行修訂、增補和完善。進一步完善供電企業財務的規范化管理工作，制定資金業務流程管理制度，加強對支付的管控能力。合理設置財務崗位，按不相容崗位相分離的原則進行崗位設置，加強資金、票據、印鑒密鑰的安全管理，構建一套契合財務集約化、信息化管理和公司內部管理要求的現代企業財務管理制度體系，從而有力的提升公司財務管理的規范化、標準化、精益化水平。切實提升財務管理水平。
四、建立科學的用人機制
管理學家認為人是管理環節中的核心因素。主管部門應認識到財務人員在供電企業財務管理工作中關鍵作用，為此，建立起科學合理的人才任用管理體系，規范對財務人才的選拔、任用、評價與激勵，以此調動財務人員愛崗敬業、服務于本企業的奉獻精神。同時，供電企業還需加強從業人員法制與職業倫理道德的思想工作，明確崗位職責，增強職業認同感與企業歸屬感，并盡可能地調動財務人員的工作熱忱，并且將在職會計人員作為切入點，鼓勵廣大財務人員加強學習，在大數據與云計算時代，進一步調整知識結構，提升業務水平。并在實踐中，強化個人的職業判斷能力和職業敏銳性，熟練掌握核算技能，樹立風險防患意識。并將財務安全意識貫穿于財務工作的始終，熟練計算機網絡軟件的識別與操作，能夠及時發現紕漏，并能順速化解隱性風險。
五、建立風險防范體系
社會經濟的轉型，電力行業的競爭也日漸興起，供電企業過去高枕無憂的環境變得相對紛擾與繁雜，無形中給供電企業帶來了市場競爭的壓力，同時也帶來不同程度的財務風險。因此，供電企業必須做好前瞻性審視，在風險到來前建立與完善財務管控和風險防范體系，提升廣大企業員工對電力企業內部管控制度的高度重視。為此，可以在供電企業自身發展實際的基礎上，一方面借鑒國內外供電企業內控制度的優點，制定內控制度和財務風險防范制度，為企業的財務管理的安全運作提供重要的制度保障。另一方面，還可以通過內部審計的方式，加強對企業財務督查與控制，及時發現財務風險并采取積極的應對措施，做好財務風險的防患于規避。
六、優化管理工作流程
實踐證明，優化管理工作流程可以起到高效、節約管理成本的功用。由于電網規劃與管理工作日臻完善，因此，進一步優化管理工作流程，為提高財務管理的集約化與科學化玩出堅實的一步。流程優化，就要針對管理工作的個環節進行不斷的調整與改良，但在優化地方供電企業財務管理工作進程之中，應首先對不同部門工作人員的責權進行明晰化管理，責任到人。并在各部門的實際工作中，強調責任制管理手段，促進企業財務流程管理的簡化與高效。眾所周知，由于我國供電企業的財務管理起步晚，制度在發展中需要逐步完善，為了全面提高財務管理水平，還要將財務集約化管理理念落實到各個部門之中，從而使集約化管理理念更為充分的融入供電企業的運營、改革與發展之中，為實現企業可持續發展，奠定管理學基礎。
（作者單位為國網河南省電力公司鶴壁供電公司）
[作者簡介：李保榮，女，河南鶴壁人，工商管理碩士，長期從事財務管理工作。郭寧華，男，河南鶴壁人，本科，長期從事財務管理工作。]
參考文獻
[1] 唐月娥.淺談供電企業財務管理措施[J].經營管理者，2012（10）.
財務管理培訓的意義范文2
關鍵詞：中小企業；財務管理；發展；創新
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
隨著我國社會經濟的快速發展，中小企業規模和數量也獲得了較為快速的改觀，成為我國經濟發展的重要推動力。中小企業在創造就業崗位，促進國家經濟發展的同時，自身卻受到了嚴重的沖擊，由于缺乏良好的經營管理模式以及財務管理手段，中小企業在激烈的市場競爭環境中成為弱勢群體，使得未來發展道路受到了嚴重的影響。在如此嚴峻的形式下，只有加強中小企業財務管理工作，增強風險意識，提高企業經濟效益的增長，才能幫助企業鞏固市場地位，把握市場機遇，促進企業的有效發展。
一、我國中小企業財務管理現狀
近年來，我國中小企業獲得了較為快速的發展，在企業規模、企業效益方面都得到了一定的提升，為我國國民經濟增長作出相當突出貢獻的同時，也一定程度上緩解了人口就業壓力，加快了我國社會經濟發展的步伐。但是，在中小企業取得輝煌成就面前，我們也應該深刻認識到中小企業發展過程中潛在的問題和隱患，這些問題對于中小企業的穩定性具有非常大的影響。其中，中小企業最大的問題就在于缺乏完善的財務管理機制，沒有對財務管理工作樹立正確的認識，只重視眼前效益的增長，缺乏長遠的發展計劃，企業財務支出混亂，影響到了企業的實際發展速度。
二、我國中小企業財務管理問題
(一)缺乏良好的財務管理體制
我國中小企業發展時間較短，雖然在短暫的發展時間內取得了令人滿意的成績，但是，許多方面仍然處于比較落后的狀態，財務管理體制的落后，是造成我國中小企業發展速度逐漸緩慢的重要原因。由于某些客觀因素影響，中小企業的發展往往重視直接經濟效益，將注意力多放在市場營銷方面，卻很少注重企業內部財務管理，不合理的資金支出，企業資產管理不當，形成的企業資金消耗，很大程度上影響到了企業的健康發展，甚至對企業的正常運作都構成了相當大的威脅。
(二)財務管理意識的欠缺
目前，我國中小企業在進行內部管理的過程中，常常相關管理職責都是由同一人擔當，風險意識不強。很多時候開展新業務是憑個人的經驗，不進行可行性分析；開展業務常常不訂合同，即使訂了合同，合同條款訂得也不夠嚴謹，執行起來也相當隨意。財務管理意識欠缺，必然造成管理工作的混亂和疏漏。對于我國大多數中小企業來說，仍然以家庭制企業思想來進行企業管理，即投資者負責統一管理企業的重要內容，有的企業甚至沒有財務審計部門，從而造成企業財務管理工作的混亂性和盲目性。由于企業財務管理意識的欠缺，企業內部相關財務管理培訓工作也無從談起，管理人員往往依靠為數不多的經驗來行使相關職責，嚴重制約著中小企業的快速發展。
(三)國家缺乏有效的支持工作
我國對市場經濟起到了宏觀調控的作用，很大程度上能夠緩解企業發展壓力，減少企業間的不良競爭，促進企業的合理發展。但是，國家在對企業財務管理工作開展方面所做工作仍舊非常有限，不僅無法有效促進企業良好財務管理制度的建立，也無法起到很好的監督和支持作用。目前，國家相關部門并沒有制定有效而全面的法律制度，針對企業財務管理工作進行有效的約束和指導，部分企業發展過程當中只能借助國外企業的發展經驗進行自行完善，卻難免出現工作誤區，導致企業發展的滯后，進而影響到企業完善財務管理制度的積極性；其次，國家往往青睞于重點大型企業，相關優惠政策多傾向于這類企業，而對于占有重大比重的中小企業，卻關注程度較低，無法有效促進中小企業的健康發展，也沒有相關政策針對于中小企業貸款，幫助中小企業度過經濟難關；在稅收方面，國家針對于中小企業稅收種類繁多，隨意性較大，對于本身缺少財務管理工作人員的中小企業來說，無疑是雪上加霜，造成自身財務管理工作更加混亂。
(四)財務管理人員自身素質問題
良好的財務管理工作是由優秀的財務管理人才來具體實現的，面對中小企業混亂的財務管理工作，很大一部分原因要歸結于財務管理人員身上。由于目前中小企業負責人缺乏對財務管理工作的認識，認為財務管理只是事后算數，所以多數企業負責人將自己的親戚安排在財務部，企業內部履行財務管理職責的人員也多為會計專業出身，缺乏全面的財務管理意識和經驗。目前企業財務管理崗位工作壓力較大，工作待遇普遍較低，使得財務管理人員的工作積極性不高，嚴重影響到了整體工作質量。這些人很難勝任財務管理工作，使得企業財務管理工作無法正常開展。
三、我國中小企業財務管理改善建議
良好的財務管理工作，能夠促進中小企業的健康發展，幫助中小企業避免財務危機，在面對日漸激烈的市場競爭時能夠脫穎而出，謀取更為廣闊的發展空間。因此，我們必須要加強財務管理工作，針對財務管理工作中存在的問題進行合理的改善和解決，促進財務管理工作的有效展開。以下，是筆者結合多年工作經驗所提出的幾點加強中小企業財務管理的有效措施：
(一)加強企業內部財務管理工作落實
企業經營者缺乏對財務管理工作的正確認識，是導致財務管理工作難以順利開展的重要原因。因此，首先應該引導中小企業負責人強化風險意識，正確認識財務管理工作，深入了解財務管理工作的重要性。其次，應該加強企業財務管理工作的落實，要加強財務管理人才的引入，提高企業相關福利待遇，擴增財務管理團隊，減少財務管理人員的工作壓力，從而確保企業財務管理工作的有效開展；要加強財務管理培訓工作，定期邀請企業財務管理專家開展管理講座，及時為企業財務管理人員補充先進思想；積極進行會計法律法規的宣傳工作，讓財務管理人員樹立正確的財務管理意識，避免財務違法犯罪問題的出現，使企業內部形成良好的財務管理氛圍。
(二)完善財務管理制度
完善的財務管理制度，是確保企業財務管理工作正常開展的重要因素。在加強財務管理隊伍建立的同時，中小企業應該加強財務管理制度的完善工作，保持企業的良好發展勢頭。首先，應完善決策制度，開展業務要進行可行性分析，訂立規范的合同；第二，加強企業內部資金記錄工作，了解企業資金的使用狀況，不定期盤點現金，定期核對銀行資金流水，避免資金的不良挪動；第三，加強企業固定資產管理工作，對資金進行全面評估和統計，及時更新資金記錄，做好設備折舊和新設備采購的記錄工作，保證資金管理工作的嚴謹性；第四，要做好企業賬務的處理工作，如企業收賬款的追討，減少企業賬目上的呆賬、死賬，確保企業資金方面的準確性。
(三)提高國家相關扶持力度
中小企業，作為我國經濟結構的主要組成部分，需要引起國家相關部門的高度重視，加強中小企業的扶持力度，是確保我國社會經濟快速發展的重要工作。首先，國家相關部門應該完善相關法律法規，增加中小企業的市場融資途徑，支持中小企業的快速發展；第二，做好中小企業稅務管理工作，進行合理統籌和優化，適當降低中小企業的稅率，減少中小企業的稅收項目，為中小企業的發展創造良好的社會環境。
財務管理的工作順利開展，對于企業發展來說具有非常深遠的意義，隨著市場經濟的快速發展，行業競爭愈加激烈，企業應該在提高自身銷售業績的同時，做好企業內部管理工作，保證內外協調發展，才能使企業在激烈的市場競爭環境中脫穎而出，謀取更為廣闊的發展空間。
參考文獻：
[1]田登峰.中小企業財務管理中存在的問題及對策分析[J].財經界,2010(12).
[2]徐翔.淺析解決中小企業財務管理問題的對策[J].技術與市場,2011(08).
財務管理培訓的意義范文3
關鍵詞：新時期 軍隊財務管理 提高 措施
軍隊財務是軍隊后勤的關鍵保障，財務的管理水平關系著整個部隊在各項建設事業的發展。我國現階段的軍隊，在財務管理上的力度還不夠，存在著一定的問題和弊端，這就需要建立一個完善的軍隊財務管理體系，促進軍隊的發展，推動我國軍事行業的快速發展。
一、新時期軍隊財務管理中存在的突出問題
（一）軍隊的財務管理還不夠完善
新時期，我國的軍隊財務管理的法治還不夠完善，主要通過以下幾個方面體現出來的：
一是沒有注重軍隊財務管理的立法，使得法制不強硬，沒有針對性的法律制度，到目前為止，還沒有制定一臺專門為軍隊財務管理的法律制度；二是軍隊財務管理規范一直以來使用的是《行政事業單位財務管理法規》，，導致無法根據軍隊的具體情況進行修改，這就在一定程度上使得無法達到理想中的效果。三是我國軍隊財務管理雖然出臺了很多有關財務管理的辦法，可是并沒有根據兵種的不同、性質的不同等制定有針對性的法規，而且有些同屬性部門的財務管理法治也并不夠用。
（二）軍隊財務管理欠缺監督力度
第一，“班務會”、“隊務會”的財務監督機構還不夠完善，并不具備專業的技術指導，這樣在一定的程度上就使得軍隊財務管理監督中存在著許多的問題；第二，軍隊的專項經費是由黨委領導批示的，在審批的過程中不夠仔細，而且由于多方審核缺乏核心，所以致使財務管理的監督沒有落實到實處；第三，軍隊的資金管理雜亂無章，存在著個人借款、現金支付等很多的情況，所以在平時財務管理的工作過程中，根本無法嚴格根據經費指標進行工作。
（三）軍隊財務管理人員的專業素質不高
雖然軍隊財務管理人員的專業素質隨著軍隊整體文化水平的增高而增高，但是目前管理人員的素質并不一致，專業素質不高也是我國軍隊財務管理中存在諸多問題的原因之一。例如對河北軍區中的68個軍部的財務管理人員素質進行調查，發現其中有22%的是全日制本科畢業，45%的是在讀本科生，研究生占其中的6%，專科生有12%，函授本科生有11%，高中畢業生有4%。所以說，軍隊財務管理人員的專業素質偏低。與此同時，他們缺乏實際的操作經驗，僅僅是靠書本上的知識，根本是不足的。在一定的程度上肯定會阻礙財務管理工作的進行和發展。
（四）軍隊的經費分配不合理
現在，我國軍隊采用“零基預算”的方式對經費進行管理，這就使經費在管理和分配上都有了很大程度上的前進，可是因為部隊的屬性太多，經費也被分成很多塊，中間自然存在著同一項目多次撥款的現象。還有就是，財務管理者在管理的過程中，只是注重資金，忽視了對固有財產的審計。
二、新時期提高軍隊財務管理水平的措施
（一）提高軍隊財務管理的法制化建設
根據軍隊的具體情況制定一個財務管理體系并加以完善。該體系一定要具備以下四點特征：系統性、完整性、科學性以及專業性，根據具體法律法規管理好每一項經費的使用。在此基礎上，要根據軍隊的具體情況及時修改財務管理法治，使其具有權威性、完整性，真正意義上實現有法可依。
（二）提高軍隊財務管理人員的專業素質
所謂的提高軍隊財務管理人員的素質，并不是單指個人自身的素質，還包含了工作人員的專業素質。在對人員的選拔時，就應該層層篩選，杜絕一開始就出現“兼職”現象，而且選擇的工作人員一定要是畢業于財經院校，要求政治覺悟一定要高，而且以往有過類似的工作經驗。提高財務工作人員的素質，還應該對其進行財務管理培訓，在對其專業知識的培訓的同時，還應該加強業余時間的學習，進行國家財政部的考試，并把它作為業績的考核標準。作為軍隊的財務管理人員，還應該熟練的掌握和把握業務知識，努力做到業務操作熟練、審核報銷不出現差錯等；此外，工作人員自身也應該不斷地學習，提高自身的道德素質，樹立正確的工作作風，熱情積極的投身到事業當中去，客觀的對財務情況進行記錄和反應，為廣大的軍隊人員提供優質的服務。
（三）加強并完善軍隊財務監督管理體制
首先，要確保財務監督部門的獨立性，只有保證了其獨立性，才能不受權利部門的脅迫，加強其權威性，確保其在監督的過程中做到獨立、公平、高效，能夠更好地維持軍隊財務秩序；其次是建立和完善財務監督內部的控制機構，在軍隊財務監督系統的內部，也是存在著各種利益團體，都以各自的利益為出發點，最終造成局部利益之間和局部利益與整體利益之間產生沖突。為了緩解這種情況，需要建立并加強財務監督管理體制，相互牽制，相互制約；最后需要加大在監督力度，在財務監督每次檢查后，都需要將檢查的結果以及相關資料一并交給平級審計部門和上級財務監督部門備案，方便于日后監督活動的檢查，并且需要建立監督責任制以及監督檢查公示制度。
三、結束語
隨著社會的不斷發展，軍隊建設也呈現出了新特征、新面貌，但是與此同時也出現了新問題。軍隊財務管理在軍隊建設中占有重要位置，我們要加強對其關注度。本文就新時期提高軍隊財務管理水平進行研究探討，從三個方面提出了具體措施，希望可以對軍隊建設奉獻一己綿薄之力。
參考文獻：
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財務管理培訓的意義范文4
(一)加強政府扶持中小企業政策
與國企或者大型企業相比，中小企業處于弱勢地位，處境十分尷尬，生存環境十分艱難。融資困難、賦稅過重、競爭激烈是中國小企業普遍面臨的問題。在這種情況下，企業生存是最大的問題，根本無暇顧及企業財務管理這個重要的問題。所以，我們國家有關部門，應該制定和完善針對中小企業的法律政策，創造一個公平競爭的市場環境，增加對于中小企業的扶持力度，促進中小企業的穩定健康發展。
(二)加強中小企業的融資能力
融資困難是中小企業面臨的最嚴峻的問題，直接制約中小企業的發展和創新，也直接影響財務管理的質量。融資困難導致中小企業抗風險能力過小，在面對嚴峻的市場環境時，資金鏈容易斷裂。所以，中小企業在投資時應該根據自身情況，合理配置資金資源，將資金投入到經營風險低，投資回報比較快的領域，提高資金的使用效益。在公司資本以及運營情況的允許下，可以根據情況，合理貸款，以滿足公司運營和發展的需要。中小企業應該制定合理的財務政策以及投資戰略決策，在資本允許的情況下，可以進行多元化投資，分散資金投資領域，規避風險。銀行作為中小企業主要的融資渠道，應該放寬對中小企業的融資條件，鼓勵和支持中小企業貸款，并放寬質押品的條件。為中小企業的發展，提供充足的資金保障。
(三)加強企業日常資金管理
資金對于一個企業的重要性，如同血液對于人體的作用。血液不流通，人體就會出現問題；資金鏈斷裂，企業就會出現運營危機。資金管理是財務管理的核心部分，其貫穿于企業發展的始終，與企業的生產經營中各個環節環環相扣，從需求上保障，從流程上順暢，促進企業生產經營的順利運行，因而，日常資金管理要著眼于企業的長遠發展，為企業的原材料儲備、資產更新、技術創新等重大事項提供堅實的資金后盾。
(四)加強中小企業的資金籌集管理
企業資金的籌集主要分為自有資金的籌集和負債資金的籌集兩個方面。吸收直接投資、發行股票、利用留存收益是自有資金籌集的主要手段。而負債資金的籌集主要有銀行借款、利用商業信用、發行公司債券、融資租賃、杠桿收購等。一般來說，第一種方法雖然財務風險比較小，但是付出的資金成本過高，有時候會對企業的決策和經營產生較大的影響。后一種方法則相反，其財務風險比較大，而付出的資金成本比較小。不同的融資手段，對于企業有不同的影響，企業承擔的風險以及付出的成本也相應不同。所以，企業要實事求是，根據自身情況以及外部環境，選擇適合自己的融資方法。
(五)加強中小企業財務監管
財務監管是企業財務管理中最重要的一項管理職能，是各項經濟監督工作的基礎。所謂財務監管是指依照法律和國家財經政策、規章制度，對企業的財務會計工作實行監督，并利用正確的會計信息對經濟活動進行全面地、綜合地協調、控制、監督，以達到提高經濟效益的目的。加強中小企業的財務監管，首先要注重財務人才的培養，提高會計從業人員的專業素質和職業道德。使財會人員真正認識到自己的法律責任、權力及其義務，加強財會監督的力度與有效性。還要改變領導者對于財務工作的態度，讓企業領導充分認識到企業財務管理對于企業經營和發展的重要意義，從而使領導者制定相關的財務管理措施，配置必要的財務管理硬件設備，堅強企業財務管理培訓，并自覺約束自己在經濟活動中的行為。
二、結束語
財務管理培訓的意義范文5
礦山企業新型技術可以提工程的整體效益，在礦山企業中有效的實施成本控制可以很好的改善礦山企業中的經濟效益。但是對于目前我國礦山企業中成本管理水平普遍偏低，對于礦山企業人員整體素質比較低，沒有相對比較專業的能力，不能很好的將理論和實踐結合起來，成本預算執行不嚴，未能全面發揮成本考核的作用，不利于職工積極性發揮，造成成本管理中存在問題，這也是造成成本管理水平偏低的主要原因。對于項目管理中沒有專業人員的管理，相對執行能力也就較弱，沒有很好的落實工程成本控制。
二、礦山企業成本控制精細化管理的對策
1.提升員工成本精細化管理意識
我們應該提高財務成本精細化管理培訓力度，讓財務人員能夠及時的掌握工作技能，針對相應的財務管理情況和一些問題，做出相應的更新和轉變，不斷的提高企業的整體管理水平。同時對于成本管理制度的頒布也具有一定的風險，在對這些風險的管理中我們要做出詳細的規定，提高企業風險管理能力，在新經濟發展中，現代的財務管理意識是使企業的財務管理模式能與時俱進，對財務的整體風險進行監控，保證財務管理的防線，實現財務管理的科學化。
2.注重礦山企業項目管理
礦山企業進行優化設計之后還要通過合理的實施來實現，運用新技術和新材料的應用效果，這些都是通過優質的礦山企業和全面的設計配合來體現的，達到更好的管理成本。礦山企業設計的好壞直接影響到施工質量的好壞，有效的進行施工管理，能夠有效的提高礦山企業經濟效益，同時也能更好的減少材料的浪費。對礦山企業工作進行有效控制也是保證企業成本的重要環節。
3.注重成本分析嚴格控制成本費用支出
競爭對手的分析主要是從對手的角度考慮，通過對對手的了解來保持企業持久的相對競爭優勢。從財務戰略角度來分析，企業必須充分利用成本管理中有效方案實施細則，充分發揮政策優勢，降低自身稅務負擔，以提升成本競爭力。在對財務人員的繼續教育中，不但要對財務知識進行講解，還要對企業管理的中心理論進行介紹，并一定要注重戰略好、企業管理新知識的講解和介紹。主要就是對企業財務管理專業性，優化原先企業的成本結構，積極利用增值稅進項稅的抵扣降低企業的稅務壓力。同時企業應當抓住機遇，對企業自身掌握的現有資源進行整合以及集成，加快擴大生產以及更新設備，從而增強企業核心競爭能力。
4.強化礦山企業全面預算管理和考核
礦山企業全面預算是由一系列預算構成的體系。具體包括業務預算、經營預算和特種決策預算三大內容。這樣全面預算就有助于全體職工了解本部門和自己與整個企業的經營目標之間的關系，明確了自己在業務量、收入成本費用各方面應達到水平的努力方向，促使每個職工想方設法，從各自的角度去完成企業總的戰略目標。而且把企業各方面的工作納入了統一計劃之中，促使企業內部各部門的預算相互協調，環環緊扣，達到平衡。同時，嚴格執行預算，引導職工不斷創新，而且企業在執行預算的過程中，發現差異不僅是控制企業日常經濟活動的主要依據，也是評定各級各部門及個人工作業績好壞的重要標準。
三、結語
財務管理培訓的意義范文6
關鍵詞：供電企業；財務管理；挑戰；對策
一、供電企業財務管理特點
我國供電企業在經營管理過程中往往受到國家的引導和制約，再加上固定資產在企業中所占的比重越來愈大，財務管理也出現了與其他企業迥然不同的特色，最主要的是體現為下面幾個方面：第一，在籌資上存在著較大的風險，資金管理存在著較大的危險；第二，固定資產的規模和在企業中所占的比例越來越大，這就導致企業結構不合理，對企業長期的經營和發展是非常不利的；第三，在投資的收益上存在著不確定性。這些都是當前我國供電企業在財務管理上的一些現狀。
二、現階段我國供電企業財務管理存在的問題
（一）項目管理不夠到位
當前我國供電企業在項目的管理上存在著較大的漏洞，從原因來看，主要是企業的產品具有不可替代性，導致在市場上呈現的是壟斷的局面，外部想要進入是非常困難的，導致企業內部的人員沒有從根本上認識到項目管理的重要性，更不要說將這些管理的方式方法應用到財務管理上來，所以在財務報表中往往沒有開展較為先進的查詢和記錄方式，在進行信息反饋的時候往往出現滯后性。
（二）成本預算管理粗放，控制能力較弱
我國當前許多電力企業在對成本進行預算時往往采取的仍然是粗放的管理模式，這帶來的就是在管控過程中往往不到位，容易出現一系列問題：首先就是在進行預算時采取的方法是不合理的，預算結果不具有典型性，另外就是預算的過程往往沒有形成良好的監督管理體系，導致財務成本管理沒有形成良好的控制能力；第二，電力企業往往具有較大的規模，開展的業務也比較多，每項業務往往都采取自己的成本預算或者是管理模式，導致在進行整體財務分析時往往無法開展；第三，監管的不到位導致問題不能及時發現并且獲得良好的解決。
（三）應收賬款不到位，影響單位資金周轉
在我國許多供電企業中，有不少的賬款屬于呆賬，這些賬目往往數額很大，影響到了企業的資金周轉，也無形的給企業帶來了較大的負面效應，雖然我國已經開始加強對這一塊的管控，但是成績不明顯，許多電力企業因此導致向銀行進行借貸。
（四） 節約意識不強，成本投入過高
在成本控制上沒有得到較大的重視，許多供電企業沒有形成良好的節約意識，這也無形的帶來了更大的損耗，體現在成本的投入明顯提升。很多員工對于節約沒有太多概念，認為是和自身無關的事情，所以導致在使用電力的過程中會造成極大的浪費，這些對于企業的健康長期發展是極大的阻礙。
（五）進行財務工作的員工素質不高
在我國供電企業的財務部門，缺失相對專業的財務管理人員，因為企業自身對于財務管理的重視程度不夠，導致我國許多電力企業的財務管理人員素質水平不高，對于財務管理的方式方法也沒有太多的學習和創新，財務分析也沒有達到應有的效果，這些都無法給企業決策提供良好的依據。
三、加強供電企業財務管理對策
（一）完善財務風險預警機制
從更高的層面來看，我國供電企業在經營過程中要受到國家的制約，和國家的相關政策關聯度較大，對于資金也有很大的需要，所以在財務管理的過程中，往往受到諸多方面的制約，這都需要企業自身建設較為完善的財務風險預警機制，對企業的財務狀況進行監督管理，加強企業對財務方面的把控。
（二）加強財務預算
在供電企業的財務管理中，其核心內容就是財務預算，這也是提升財務管理的重要途徑之一。所以說，財務預算工作必須常抓不懈，有利于提升本企業的財務管理能力。在對各個部門進行財務預算時，必須從各個部門的實際情況出發，制定出一些切實可行的方針政策，滿足各個部門不同的需求，在進行預算的過程中要注意合理性和科學性，要注意協調各個部門之間的工作，提高財務預算的水平。另外對于成本的預算也是關鍵所在，所以必須對成本進行嚴格的管控，從而不斷提升企業的績效水平。
（三）提高財務管理人員專業技術水平
在供電企業進行財務管理時，他們的管理責任者一般都是財務人員，其技術水平的優劣直接關系到企業的財務管理水平。所以說，供電企業務必要想方設法增強他們的技術水平。例如財務管理講座、財務管理培訓等，通過定期舉辦能夠讓財務管理人員更加豐富自己的知識，對預算管理知識能夠清晰的了解，而且還可以對當前的法律法規及計算機等技術有了明確的認知。如此以來，財務人員的專業能力和技術水平定會源源不斷的提高，最終也會讓企業的財務管理水平更上一層樓。
（四）加強資金管理
強化資金管理主要體現在如下兩個方面：①成立相應的資金管理部門，讓資金管理更加規范化。隨著撥付備用金制度的運行，供電企業能夠更好的利用“閑置資金”，比如投資、還貸等都是不錯的選擇，這樣做可以較好的降低資金的沉淀，有效提升資金使用率。②確保資金管理責任更加清晰化。當下屬單位或者供電企業所屬部門需要上級撥付資金時，供電企業應該做好資金預算，以此來明確資金的管理和使用責任，這樣做能夠進一步增強資金的管控能力，如果資金預算超過限制，能夠實現快速的處置。
（五）有效控制管理費用和生產成本
對于日常管理來講，供電企業理應貫徹降低成本的理念，務必要健全各種規章制度，確保資金能夠合理使用，盡量避免資金浪費的情況，達到管理費用最小化，實現降低成本的目標。同時，資金預算工作也要緊跟其上，確保資金支出在規定的界限內，從而有效實現財務控制。
參考文獻：
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