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財務管理培訓范文1
當前我國在財務管理專業培養方案設置上比較松散,缺乏對人才培養能力的正確定位。因此,在財務管理專業學習中凸顯人才能力培養就顯得非常重要。學生能力需要隨著社會需求的變化而變化,其能力的培養定位就是構建財務專業學生的能力架構。對于地方應用型本科院校而言,其培養的方式與目標應該依據區域與經濟環境而有所差異,要特別凸顯出與老牌本科院校的區別。地方應用型本科院校的財務管理專業教學的主要目的就是為畢業生的就業以及未來的職業發展奠定基礎,能力培養就應該體現這些目標。
二、提高就業能力的財務管理專業應用型人才培養協同發展改革路徑
(一)建立與財務管理專業應用型本科人才培養目標相適應的“雙主體”協同培養模式
財務管理專業是一個應用性、實踐性較強的專業,要求學生必須具備實際動手與操作的能力。體現就業能力的一個重要的核心因素就是實踐能力。這需要對財務管理管理專業應用型人才培養創新,利用協同理論創新培養主體,構建一個“雙主體”協同培養模式,即采用校企聯合,學校為主,企業參與方式?！半p主體”培養協同模式,首先,要保障各方利益,這是雙方開展合作的基礎。對合作企業而言,必須要采取相關措施來保障其具有優先聘請培養學生的權力,并要具有一定的限制措施;與此同時也是需要來保障學生的權益。其次,構建一套適宜的培訓教育教材體系,應該結合現行企業工作實際的情況來采取針對性的培訓。第三,學校應該確實起到“雙主體”協同培養的主導性作用,要構建一個專門的機構來進行對接,減少中間環節,要賦予機構充分的自主權利,以便更好處理相關事宜。第四,要有一定激勵機制與約束制度來吸引企業參與人才培養。在選擇合作企業必須要慎重,要有一套評判標準,選取合適的合作企業,同時要有激勵機制與約束機制來共同監管[4]。
(二)建立與財務管理專業應用型本科人才培養目標相適應的“雙師型”協同培養方式
應用型人才培養的關鍵因素之一就是需要有經驗豐富、優秀的教學團隊。學生就業能力的培養與提升,離不開優秀教師的精心培養。因此,構建一支教學能力與專業技術能力協同培養的“雙師型”隊伍,深化教師培養模式改革,對于實現財務管理專業應用型本科人才培養目標就顯得非常突出?！半p師型”教師隊伍的培養與構建,除了可以通過引進雙師型的教師以外,重點還需要學校自己內部培養。應用型人才的培養要迎合市場的需要,因而教師對市場需熟悉與了解,了解市場對人才的要求與發展趨勢,了解企業實際發展情況,這就需要學校設法來提升教師應用性能力。具體可以采用多元化的組合方式,首先,可以采取一些激勵方式,鼓勵老師自己提升應用性能力,考取相關雙師型證書。其次,有計劃地選派一些教師進入企業掛職,以便充分了解企業實際情況,同時也能提升教師自身的動手能力。
(三)建立與財務管理專業應用型本科人才培養目標相適應的“雙教育”協同并重模式
學生就業能力是一個綜合性體系。其不僅要有過硬的專業素養,同時也必須要具有內涵的素質。因此,對于應用型人才的培養就需要從專業教育與素質教育協同并重培養。在實際工作過程中,工作能力的評價不僅僅限于專業知識,更多體現在“軟實力”上。比如在人際關系的處理、說話做事的儀表、處理突發事情的能力、管理的能力等等。市場反饋的信息顯示,新入職2年之內的職員普遍存在與企業融合困難的問題,突出問題就是難以處理日益復雜的工作關系問題,這樣就會嚴重地影響到學生在企業中的表現。首先,院系可以針對財務管理專業需要來培養學生掌握相關財務管理知識的技巧,比如建立一個虛擬企業,將財務管理專業學生納入企業中,模擬企業的實際財務運作與相關管理,同時還可以模擬人際關系處理方式等。其次,要充分利用班級這個平臺來鍛煉學生相關素質,例如鼓勵學生親自組織相關活動,學會如何與同學溝通、如何做計劃、如何安排活動、如何組織、還需要注意哪些關鍵性問題,活動結束后要總結出經驗與教訓。第三,學校要充分組建各種平臺,例如文學社、管理協會等等,為學生提供交流與展示能力的平臺。第四,學校要開設專門素質教育課程,與專業課程結合[5]。
(四)構建財務管理專業應用型本科人才培養雙體系協同并行范式,增進學生就業能力
應用型人才需要專業知識與實踐經驗并行,學校在培養財務管理專業應用型人才時,需要切合應用型的狀態來改善課程體系,構建一個理論課程與實踐課程協同并行的體系。建立實踐課程與理論課程體系,在實踐中已經形成多時,但是目前這種體系存在一個最大的缺點就是針對性不強,缺少與理論課程體系的高度耦合,實踐課程與理論課程分布不合理。第二個缺點就是實踐課程體系嚴重脫離社會實際情況,一些實踐課程存在閉門造車的問題,難以針對企業實際案例來進行教學。因此,對于財務管理管理專業的應用性人才培養要堅持理論課程與實踐課程協同性,要合理布局理論課程與實踐課程課時分布,選擇合適的實踐課程教程。實踐課程體系要以多元化方式來進行,學校要鼓勵采用自編教程。實踐教學教程應該與現實的財務管理密切相關,要體現出財務實踐性,及時更新,反映出最新的財務管理實務。
財務管理培訓范文2
通過上兩節的內容，我們學習了經銷商選擇的思路、標準、和動作。主要內容如下：
經銷商選擇標準一：實力認證（細分為考察經銷商店面規模、倉儲規模、運力、網絡知名度等系列動作）
經銷商選擇標準二：行銷意識認證(細分為對經銷商的“三句問話、兩小時觀察”等系列動作)
經銷商選擇標準三：市場能力認證（細分為了解經銷商現經營品牌表現、KA業務、批發階次等系列動作）
經銷商選擇標準四：口碑調查（細分為了解同行、同業口碑，經銷商及其合伙人口碑等系列動作）
經銷商選擇標準五：管理能力（細分為了解經銷商人流、物流、資金流管理現狀，要求經銷商建立基本管
理程序等系列動作）
經銷商選擇標準六：合作意愿（細分為觀察經銷商是否熱情、是否在合同細節問題討價還價等動作）
本節將講述經銷商選擇、定的其他注意事項 實戰動作培訓：經銷商選擇注意事項
一、 經銷商選擇的六大標準應該如何排序？
如果一定要對六大標準做排序的話，建議遵守以下思路。
合作意愿最重要！不管經銷商的實力、行銷意識等條件再優秀，如果他表現出對這個品牌不是很有信心和興趣，那么他就不會對這個品牌的推廣投入太多精力和資源。經銷商的一切優勢都不能為廠家所用。需要注意的是經銷商的合作意愿是可控的，廠方完全可以通過某些方法激發經銷商的合作意愿（具體方法見下期內容）。
對有合作意愿的經銷商候選人，要注意調查其口碑，有砸價、沖貨、截流貨款惡名者不能錄用。與其找一個“劣跡斑斑”的經銷商合作，然后再對他嚴加監控、斗智斗勇，不如趁早不要用他。不要幻想這個客戶在和你合作之后其經營理念和風氣會自動完善。
在上兩條標準都能通過的前提之下，經銷商的行銷意識、管理能力、市場能力越強要好。
實力不是越大越好，恰恰相反，在經銷商的實力能夠覆蓋廠家給他規劃的渠道、網絡和區域市場目標前提下，經銷商實力越小越好（尤其對中小企業而言）！超出廠家目標市場的實力并不能為廠家所用，相反太大的經銷商往往市場反控力強、砸價沖貨“潛力”大，“客大欺廠”的“潛力”大。
二、 注重經銷商的選擇質量
企業開發市場一定要舍得花時間和精力去選擇一個合適的經銷商，需知有什么樣的經銷商就有什么樣的市場，在經銷商選擇問題上草率妥協，會帶來無休無止的煩惱和慘重的代價。
如果在某個區域市場經過篩選發現找不到合適的經銷商（大多數情況是有合作意愿的經銷商不能滿足要求，而能滿足要求的經銷商又沒有合作意愿），企業萬不可退而求其次?！跋日乙粋€經銷商臨時應急，湊合著用，不行了再換！抱著這種心態往往到想要更換經銷商時發現市場已經做亂、價格已經穿底、通路上已有大量的即期/不良品積壓、部分超市已經開始將該產品清場……。而這時候企業會發現：拯救一個曾經作亂的市場，比啟動十個新市場都難?！?/p>
針對上述情況建議以下兩種應對方法；
道不同不相為謀：的確找不到各方面符合企業要求同時合作意愿又很強的經銷商，說明時機暫不成熟，不妨將這塊市場暫時擱置。寧可晚一步開發也不降低標準選擇不合適的經銷商，埋下“禍根”。
倒著做渠道：經銷商合作意愿低無非是懷疑對你的產品能否暢銷和有錢賺。廠家真的有決心一定要開發這塊市場。不妨先派廠車、業代在該市場直接做終端，選擇重點區域進行零店鋪貨、超市促銷、家屬區宣傳活動等。當然做這些動作的目的決不是要做直營，而是造勢——讓這些準經銷商看到“這個廠家挺有市場運作能力”“這個產品稍做促銷銷量就可上升”。倒著做渠道可以拉動經銷商的合作意愿，變被動為主動。
三、 尤其對新經銷商的調整要當機立斷，市場不等人
經銷商選擇思路中講到，對待經銷商要像對員工，嚴進寬出——選擇時要慎重，一旦選進門要力爭激勵扶持，不要輕易“開除”。這個思路也有例外——員工入職一般都有三個月試用期，試用不合格不再續簽合同。對經銷商也一樣，新經銷商剛開始合作對市場影響不是很深入時，一旦發現其在合作意愿、基本實力（資金、網絡等）、行銷意識等要素上的確不能勝任，要當機立斷，考慮馬上更換。拖沓、延誤、寄望經銷商的自我完善大多導致悲劇。
比如：
經銷商資金實力不夠時，大多會說“請給我時間，幾個月內我可以融資”但實際落實的可能性極小。
經銷商的行銷意識和企業市場要求格格不入，企業想教育經銷商轉變觀念，最后會發現，教育一個經銷商從根本上轉變和改善所付出的成本遠比開發新客戶要大的多。
經銷商目前欠公司十幾萬貨款，暫時“不敢換”，幾個月后會發現欠款更多……。
四、 經銷商的產品線長了好還是短了好？
產品線是指經銷商的產品多寡。產品線長的經銷商必有較大網絡實力和資金實力，但注意力分散，很難對單一品牌投入太多關注。相反，產品線太短（甚至專銷一個產品）的經銷商關注度足夠，但難免實力較小、網絡不全面。正常情況經銷商2---4個品牌最佳。
另一種情況是選擇產品線與本品“相容而不違背”的經銷商?！跋嗳荨笔侵附涗N商目前的產品與本品銷售渠道吻合，網絡可互相借用?！安贿`背”是指經銷商現在的產品中最好不要出現本品的競品，尤其不要出現優勢競品（品牌及通路利潤較本品有優勢）。
如：乳品企業可以去找做碳酸飲料的經銷商，這種客戶零店、超市、家屬區、餐飲各渠道網絡全面，同時大多看好乳品市場的發展前景，意圖在此一展拳腳，一般會對新的乳品品牌投入更多關注。
五、 利用二線客戶的欲望
強勢競品的大二批中有不少人不甘心永遠做一級經銷商的下線客戶，憋足了勁要當經銷商。
批發商中有些專門賣雜牌產品的客戶，雖然賺到了錢，但他們也不敢心老當“雜牌王”也很希望通過產品正規運作提升經營層次。
一些職業經理人在企業里打工作十幾年銷售，然后辭職干起經銷商。他們有豐富的銷售經驗，有較強的管理能力和相對先進的營銷理念。同時他們做生意的本錢是十幾年打工的積蓄來之不易，因此做生意更有頭腦、更努力。
以上三種客戶有一個共同的特點就是；一旦他們看中了某個產品會竭盡全力，不計較短期得失，在合作意愿上可以評120分！善用這些客戶的熱忱，往往可以創造比正規經銷商更好的業績和廠商合作局面。
六、 人力投入較充足的廠家可考慮誘導資金量充足的其他行業經銷商進入新行業
例如：
某汽車經銷商不滿足與現狀，決心進入消費品行業，經業務人員誘導，果汁產品，做超市渠道經銷商，廠家投入人力支持彌補其對消費品行業經驗短缺的弱點。雙方合作非常愉快、業績也不錯。一方面超市渠道壓款造成較大的資金占用讓很多消費品行業經銷商望而卻步，但對汽車經銷商而言簡直是小數目。另一方面恰恰由于他對消費品行業一無所知。又很想進入這個行業，所以對廠家的“策略”言聽計從，完全配合，真正做到廠商一條心、共同拓展市場。
大家電（電視、冰箱）經銷商的利潤越來越薄，而一些精明的小家電企業（爐具、燃氣具等）就開始利用小家電行業利潤的優勢挖大家電經銷商。同樣道理，對大家電經銷商而言，以往給廠家打款都是幾百萬甚至上千萬?，F在小家電只需以往投入的十幾萬就可能有十幾、二十個點的回報率，何樂不為？
七、 警惕國營經銷商現象
國營體制的經銷商大多實力較強，賬款信譽較好，但同時因機制問題部分會有以下弊病，阻礙市場發展，建議不到萬不得已不要選用；
人浮于事，事亦難行，遇到有利可圖各部門（銷售、財務、儲運）都伸手，遇到要擔責任（如：給下線客戶放賒銷）又全都推脫責任，事事有人干涉，事事無人管。
由于人員分配獎罰機制滯后造成員工惰性。
例：5點30分下班，5點拿訂單給經銷商的員工就不送貨了。問其原因：振振有詞——雖然現在還沒有下班，但我送貨回來路上就到下班時間了，后面的時間誰付加班費？！
財務制度非常正規，市場應變需要經銷商臨時墊支促消費、推廣費用幾乎不可能。
八：經銷商評估表的運用
到此為止，我們學習了廠商關系、經銷商選擇的思路、標準、動作和7條注意事項，但大多數業務人員了解了這些內容之后，一下市場還是不由自主地按思維定勢找一個大戶回來，人的思維有慣性，“知不等于行”，要給業務人員進一步指導，引導和約束他們的注意力，使他們不由自主地按照企業教給的方法去選擇經銷商——推薦方案：使用經銷商評估表，具體步驟如下：
銷售經理根據的企業市場投入力度，該區域的市場特點和要推廣的產品特點，設計經銷商評估表。在表格最左框寫明 “在該區域合適的經銷商所應該具備的條件，然后針對每個條件寫出最佳狀態描述、次佳狀態描述、最差狀態描述(不同狀態對應不同分值)。銷售人員在經銷商選擇過程中要針對以上內容對號入座、如實填寫并評分(藉此引導約束銷售人員的注意力和工作方向，避免他按個人經驗慣性做事 )。
某企業某區域經銷商評估表示例：
注意：
1、 此表不能由企業統一定制，不僅不同企業會有差別、同一企業不同產品、同一企業統一產品不同地區的經銷商選擇評分標準細則內容不同（如：同一企業同一產品在開發市場和成熟市場對經銷商的實力要求不同）
2、 要告誡業務人員在經銷商篩選的過程中不做任何許諾，以免引起將來落選者的憤恨，談及“如果合作成功，貨款如何結算”時要明確表示——現款現貨。
3、 此表只能作為培訓手段，不能作為管理手段。表中有些欄的資訊采集有一定難度（如經銷商資金實力、經銷商本產品品類占比），不要強求業務人員必須一一填報（否則只會造成假報表），用意是指明思維方向，告訴業代用此表可幫他更快捷準確的評估經銷商，表單填報僅為培訓和業務輔助手段，
不作硬性要求。
財務管理培訓范文3
經過徐志勇老師從非財務人員的角度為我們普及了財務知識，使我對財務知識有了一個從淺到深的認識?，F就我的學習心得體會做總結如下:
首先通過學習使我真正的認識到財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理不是財務一個部門的事，而是關系到企業的各個領域、各個環節，是企業可持續發展的一個關鍵。如:企業財務管理的合理性會使企業加強管理和核算、改善技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的財務管理是為了企業價值的最大化。
其次，我們明白了如何看企業的三張報表，即:“資產負債表”、“利潤表”、“現金流量表”。資產負債表反映企業的“此刻時”，即企業此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業的“過去時”，即企業過去“怎樣樣”；現金流量表透視企業的“將來時”，即企業將來“怎樣樣”。透過財務報表分析，如何預警公司所面臨的風險，公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴張或投資前，該如何運用好財務知識，減少公司的經營風險。徐老師還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉率的重要性；應收帳款與存貨上升等帶來的企業盈利潛力下降等等。對于以前所熟知的毛利低或“虧本”產品的產與停的問題，運用管理會計知識分析，這些虧損產品如果產生了邊際貢獻，盡管它是虧損的也務必繼續生產，只有這樣企業的盈利水平才會更高。管理會計不僅僅給企業帶給了決策的科學方法，更主要的是透過決策使企業所擁有的有限資源得到合理的配置，發揮最大效率，來應對市場資源缺乏給企業帶來的損失。
最后，結合公司實際，我深刻認識到企業的協調發展和可持續增長，做好財務預算的重要性。透過合理的預算，能夠正確預測公司將在未來何時需要現金，能夠控制現金支出和收入的合理程度，避免不合理的現金支出，降低公司運營風險。
雖然時間短可能不會學到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續財務知識的學習方面起到了引路和指導的作用。
財務管理培訓范文4
從滿足企業經營需要的角度講，企業培訓大致有四個方面的目的：
長期目的，即滿足企業長期經營對人力資源的需要而采取的培訓活動；
年度目的，是為了滿足企業年度經營對財務管理需要而采取的培訓活動；
再次是職位目的，管理培訓是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態度、經驗而采取的培訓活動；
最后是個人目的，公司培訓是為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的企業培訓。
因此，企業在制定年度培訓計劃時，就必須根據這四個方面的需求來進行策劃，公司內訓其具體步驟為：
最重要的一步：向財務咨詢公司或財務培訓公司進行財務咨詢，咨詢公司進行需求調查，即根據培訓的不同目的，展開培訓需求調查。
對于企業內訓計劃，需向總經理一級的領導進行咨詢，通過分析企業經營戰略、人力資源開發戰略和企業財務管理情況，確定相應的培訓管理目標。
對于滿足年度經營計劃需要的項目，要向各部門調查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目。
對于滿足崗位職業技能需求的項目，要向各級企業管理者和他的下級進行調查，以分析績效評估表、進行技能項目需求調查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。
對于個人職業生涯需求的培訓項目，需向員工及其管理者調查，培訓主管以分析職業生涯規劃表、管理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式。
在根據需求來進行調查后，可以開展以下幾個步驟：
分析數據
總結差距和根源－也就是明確組織能力、員工素質技能與業務目標要求的差距；明確差距的根源及解決方法；
明確通過財務管理培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。
制定培訓解決方案
步驟如下：
明確方案涉及的培訓項目；
評估現有的培訓資源；
人手、資金、課目、財務培訓講師等（在財務咨詢公司聘請優秀的財務咨詢專家或財務顧問至關重要）；
確定培訓重點項目和常規項目，確定培訓工作的重點；
財務管理培訓范文5
一、工商管理培訓和企業管理培訓的內涵
工商管理涵蓋的范圍是比較廣泛的,包括企業管理、市場營銷、人力資源、財務管理、會計管理、企業投資等方面,涉及的領域很廣,工商管理培訓就是通過學習財務、營銷、金融、經濟法、國際商務等知識,以提高管理人員在其崗位上綜合運用這些知識手段而開展的經營管理培訓活動。企業管理培訓是企業開展的一種有計劃、有系統的培訓活動,其目的是為了提高員工的綜合業務素質,實現員工和企業的共同進步。
二、加強工商管理培訓的重要意義
企業要提高其管理水平,就必須提高員工的管理能力和綜合素質,而提高管理能力和綜合素質就需要依靠加強工商管理這個途徑來實現。在我國市場經濟不斷深入的前提下,加強工商管理培訓具有其重要的意義。
(一)工商管理培訓是提高企業管理人員綜合素質與管理能力的需要
據數據顯示,我國大多數的企業管理人員總體學歷偏低,不具備專業的管理知識和技能,通過加強工商管理培訓,可以彌補管理人員在工商管理理論知識上的空缺,同時還能提高他們的管理能力。
(二)工商管理培訓是適應時展的需要
隨著我國加入WTO后,企業的生存與發展也開始國際化,同時競爭也更加的激烈,面臨著更加嚴峻的生存和發展形勢。面對這種發展形勢,企業要更好的生存和發展,就必須不斷加強工商管理培訓,培育出高素質的管理人才,不斷增強企業的管理水平,只有這樣,才能適應時展的需要,跟上時展的步伐。
(三)工商管理培訓是企業實現社會主義市場經濟轉變的重要手段
工商管理培訓是實現企業轉變機制的有效途徑之一,通過工商企業培訓來幫助管理人員具備更好地在市場經濟條件下駕馭和管理企業的能力。
(四)工商管理培訓是適應國家管理新要求的措施
我國目前確定的企業管理人員的新要求把工商管理培訓作為一項基本內容,通過這個要求來達到提高企業管理人員管理水平的目的,從這個角度來看,工商管理培訓具有極大的社會意義。
總之,通過加強工商管理培訓,可以提高企業管理人員的綜合素質和管理水平,從而提高企業的管理水平,使企業在競爭日益激烈的社會形勢下立于不敗之地,由此可見,加強工商管理培訓具有十分重要的意義。
三、企業管理的重要性
工商管理培訓和企業管理水平這兩者是緊密聯系,不能分割的,企業管理水平的提高離不開工商管理培訓,工商管理培訓也不能離開企業管理這個平臺,否則就不能發揮其最大的利用率。工商管理培訓具有其重要性,企業管理也具有其重要性,我們要充分認識到企業管理的重要性,才能通過更好的途徑加強工商管理培訓,從而達到提高企業管理水平的目的,企業管理的重要性主要表現在:
(一)企業管理可以提高員工的主動性和積極性
良好的企業管理提高員工工作的激情,凝聚戰斗力,從而提高工作效率,為企業的發展不斷做出貢獻。
(二)企業管理是企業發展的內在需求。
企業員工都有自己的需求,企業要發展,就必須了解和滿足每個員工的需求,同時將他們的需求和與企業發展的內在需求緊密結合起來,從而充分發揮員工聰明才智,更好地為企業做出貢獻。
(三)企業管理能夠實現對人才的需求。
企業管理能夠更好地挑選到合適的人才,企業對人才的需求不是越高越好,而是越合適越好,通過企業管理就可以實現對人才的需求,達到更好地管理的目的。
(四)企業管理是應對國際市場挑戰的需要。
面對日益激烈的國際市場挑戰,企業必須加強企業管理水平,這是應對國際市場挑戰的需要。
四、如何通過加強工商管理培訓來提高企業管理水平
我們知道工商管理培訓和企業管理具有其重要性,兩者的關系也是緊密聯系、不可分割的,那么如何更好地運用這兩者的關系,如何通過加強工商管理培訓來提高企業管理水平,下面筆者針對這一問題做一個探討。
(一)從企業高層管理人員抓起
做好工商管理培訓應該從企業高層管理人員抓起,只有引起了他們的重視,才能發動員工做好工商管理培訓,并把培訓知識帶到企業,運用到企業管理上,從而達到提高企業管理水平的目的。
(二)加強對工商管理培訓師的資質要求
在企業高層領導重視工商管理培訓的前提下,還應該加強對培訓師的資質要求,建立高質的培訓隊伍,從而通過這種途徑來提高企業的管理水平。
(三)轉變理念,加強對工商管理培訓的重視
要加強工商管理培訓,首先就要端正領導、員工對工商管理培訓的態度,樹立正確的培訓意識,轉變培訓理念,從而達到提高企業管理水平的目的。
(四)深化和改革培訓方式與內容
對于工商管理培訓來說,其內容復雜且層次高,培訓有一定的難度,所以深化和改革培訓方式與內容是必要的,要求向多元化和現代化方向轉變,從而提高企業管理水平。
財務管理培訓范文6
2011年5月，我委在區委、區政府的正確領導下，認真落實工作部署和計劃，克服人員不足、工作量大并且繁雜等實際困難，經過努力，完成了各項工作。現將5月分的工作情況總結如下：
2、深入社會和我區人員集中的地方暗訪調查。按照“及時排查問題，促進社會穩定”的要求，民宗委節日和5月份，堅持每周在我區人員集中和居民區（包括原鉆井、二廠、三廠、電廠居民區）以及學校周邊、市場進行巡視和查訪，認真做好維穩工作，保證我區社會穩定、和諧。上半年，民宗委每周對三平鎮、中興路兩大街道和我區市場等人員集中地方及學校周邊開展兩次以上的訪查、巡視和排查，未發現矛盾糾紛和不穩定的情況，未發現男性留大胡子、女性蒙面、未成年人參加宗教活動的現象。周，在巡視排查中未發現極端宗教行為和宗教熱難點問題。
4、堅持談話制度，及時了解動態。5月份，民宗委主任和宗教人士、信教群眾談話的人數在25人次以上，通過談話和聯系，了解了有關人員的思想，有效地進行了教育，拉近了與宗教人士的距離。同時，民宗委主要領導通過走訪及電話溝通的方式，與宗教人士和2011年朝覲人員溝通，及時掌握宗教領域的動態。
三、組織開展民族團結教育活動，積極開展創建全國文明城市活動
1、按照第30個民族團結教育月要求，民宗委結合我區實際，在各宗教活動場所開展了《自治區民族團結教育條例》宣傳、學習活動。開展了講擺活動，講解了“三個離不開”的意義。按照區委要求，民宗委積極協助和配合宣傳等部門，開展第30個民族團結教育月活動，組織競賽團準備參加市民宗委組織的知識競賽活動。由民宗委主任親自任團長（帶隊），組織了我區競賽團。全團有32人（民宗委2人，街道宗教干事2人，宗教人士28人），參加競賽的選手3人?，F在正在賽前的準備之中，積極參加5月24日的市民宗委組織的知識競賽活動，獲得團體總分第二名的好成績。同時，民宗委制作了以民族團結為主題的展板，并于23日報送參加展出。
2、認真落實全國文明城市創建工作。按照創建全國文明城市工作部署和體系標準，民宗委在完成材料完善的同時，針對我市在創建全國文明城市活動發現的問題，民宗委主任在各宗教活動場所開展宣傳教育活動，要求人人參與，反對和杜絕非法宗教活動，以創建活動為契機，推動民族宗教工作的發展，提升綜合素質和服務質量。提出：從公民道德、環境衛生、遵守交通秩序、文明禮貌用語、杜絕未成年人參與宗教活動、依法開展宗教活動，要求開發現不利于創建活動的問題及時上報文明辦。
三、及時上報宗教領域不穩定因素和問題
5月，民宗委在對部分信教群眾和宗教人士談話和交流中了解到：二廠宗教活動場所房屋于停用一直為維修，宗教人士和信教群眾有意見。盡管民宗委主任一直在做解釋工作，但不穩定因素仍然存在，有可能發生信教群眾到政府上訪的事件。民宗委5月12、15日把這一不穩定動態信息及時報告給王宗啟副書記和區有關領導，并向市民宗委和市維穩辦上報了緊急信息。
五、落實區、市民宗委安排的工作，按時上報有關材料
2、四是上報宗教活動場所財務管理材料。按照自治區和市民宗委關于總結上報宗教活動場所財務管理經驗材料的要求，民宗委對貫徹落實宗教活動場所財務管理辦法的情況進行了總結，上報了總結材料。
3、完成并上報民宗委2011年二季度工作計劃。按照區政府要求，民宗委按照下發的表格，填寫和上報了二季度工作計劃。同時對4、5月工作開展和完成情況進行了檢查。
六、按照要求參加培訓
1、財務管理培訓。5月5日下午，民宗委副主任科員參加了財政局財務培訓。
2、質量管理培訓。5月26、27日，民宗委內審員參加了貫標辦組織的質量管理體系標準培訓。
七、正常辦理朝覲、清真許可證申請工作
按照報名參加朝覲活動程序和申領清真許可證規定，民宗委對2011年準備朝覲的人員進行了排名、登記、造冊；對辦理清真許可證的法人受理了有關材料并按照《自治區清真食品管理條例》第八條進行辦理。同時建立了有關材料和私人財產檔案。
