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工程項目安全監管范文1
[關鍵詞]建筑工程 施工安全 管理措施 改進思考
中圖分類號：TU223 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）29-0090-01
引言
安全生產長期以來一直是一項基本國策，我國建筑施工安全管理水平已經有了整體的提高，但個別項目的施工安全系數較低，致使建筑安全問題日益突出，對工程的成本、質量及工期產生了不良影響。因此，項目安全管理是提高建筑施工安全管理水平，降低事故發生率的一項重要工作，是我國建筑企業生存和發展的迫切需要。
一、建筑施工安全管理存在的問題
1 企業的安全監管認知不足
當前建設中存在著諸多安全隱患，例如相關企業施工監管體制不完備，監管的認知更是匱乏，再加上在建筑行業中，普遍會有只重視效益，不關注質量、安全的狀況。這些問題的出現，原因在于業建筑某些體制或機制，在我國還達不到很高的水平，因此部分建筑企業投機取巧，會通過私自降低報價，來提升投標的成功率，這樣就導致了施工單位會相應地減少在安全監管方面的成本。即便是企業達到目的后，也只會將資金投入到再一次的生產當中，對安全監管的投入總是會有空缺。
2 員工對安全的認識不到位
相關建筑業員工自身的安全認識很匱乏，在上崗之前沒有接受正式的安全方面的教育或培訓，由此就導致現在我國施工的現場人員缺乏專業的技術水準，并且在工作中安全意識淡薄，特別當使用機械設備時，常常會發生違章操作的情況，從而就誘發了事故的發生。由于建筑工地中存在著多種工種，每個工種都有其各自的工作程序，但是操作人員的專業素質差，經常使不同工種的作業出現交叉操作的現象，由此就容易導致安全事故的產生。有時還有一些工人在工作期間，缺乏施工安全知識，對工地中設置的安全設備隨意破壞、或是胡亂拆卸，極易誘發安全事故產生。
3 實際建造的環境變化大，不能做好及時的應急準備
建筑實施工地的環境較多變，可能會遇到各種環境下的施工，但現實中的建筑工隊管理不合理，從而使很多對環境不熟悉的工地員工，無法開展正常的工作，也不能恰當地使用建設的設施及機械裝置，這些都是導致安全事故發生的誘因。因為施工的環境多數是露天，所以容易遭受到自然條件的限制，尤其是進行土方施工或是建造主體建筑時，自然條件會在很大程度上影響員工施工，有時也是事故發生的直接因素。
二、工程項目施工安全管理的具體對策
1 實現安全生產責任制
完善管理制度健全監管體系，進一步落實安全生產責任，制度堅持安全工作的法制原則。為全面落實安全生產責任制必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定通過與各級各類人員、各單位層層落實逐級落實安全生產責任并按責任和要求追究責任。
要建立安全生產責任制考核和獎懲制度定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核，以形成對安全生產綜合監管工作的有力支撐和有效保障。
2 加強安全意識的教育
企業要設立一個安全教育部門，主要職能就是專職安全管理教育、建立健全工程項目安全管理制度，研究提高安全意識的方式方法，建立安全教育體系。要以安全管理部門為主，發揮他們組織、檢查、督促的職能，建立“安全教育登記卡”保證對施工人員實行全面控制，完成“安全教育報告”來確保安全管理制度的建立與落實。對于特種作業人員要進行特殊培訓，要嚴格實行持證上崗制度。要培訓現場安全管理人員，他們與操作層的關系密切，要保證其能夠維持現場安全生產秩序、及時發現并消除安全隱患。
總之，施工人員要在思想上意識到安全工作的重要性，提高技能訓練，加強自我保護意識。安全領導者要有強烈的責任感且具有愛崗敬業的工作作風，保證操作人員的安全，嚴格執行崗位章程和作業標準以及懲罰等規則制度。
3 加強在施工過程中的安全控制，
施工過程中對不安全的行為和不安全狀態的控制是進行安全管理是重點。
（1）對于管理方向的控制
主要從這幾點入手：①要堅持生產、安全同時管。在施工過程中隨時注意安全問題，兩面都要有專人管理。②要堅持以預防為主，緊抓項目安全問題。③堅持全員參加管理，形成文明施工、互幫互助的施工氛圍與和諧的施工環境。
（2）對危險源的控制
危險源控制是中一項重要的工作，首先要對危險源進行準確及時地識別，做到事先做好準備，然后才能進行有效的控制。危險源的識別和控制需要管理者的經驗豐富，同時也要有一定的安全保護技能，才能進行有效的事前控制，避免和減少事故的發生。
（3）對設備的安全控制
在施工前應根據設備的規模、作業環境對其進行安全分析和安全預測。最好要以經驗為準來進行人員配置，以保證有效地對工作內容進行分析和操作。設備操作之前，必須進行專業人員的模擬操作，以便識別安全隱患，作出安全對策。對于可以預見的環境影響要聯系生產廠家，做好咨詢工作，以便提前做好準備，對現場環境進行有效的控制，制定應對方法，保證安全作業。
四、對進一步加強工程項目施工安全管理的思考
1、建立施工現場安全管理系統
現場安全生產管理系統的建立及運行過程主要包括：項目部、制定安全管理目標和計劃、協調各相關方面、檢查和處理。
（1）首先項目部的成立要保證有專業的安全保護人員參與，要能夠根據工程特點和企業的施工生產條件等確定施工工藝和作業活動，要以企業為基礎確定安全技術措施和風險指標。
（2）項目部成立之后，要制定安全管理目標和計劃，其制度要重在辨別實施中可能存在的危害因素，要以國家的法規為準繩，確定監控措施。
（3）項目管理者要落實監控人員，協調各相關方面、確定監控措施和方式能夠在生產過程在得到確實的實行，以便對危害因素實施動態管理。
（4）施工過程中往往會出現的新的危害因素，管理部門要制定糾正和預防措施，進行及時的檢查處理，將好的管理經驗進行總結，依據檢查結果隨時修訂原來的標準。
2、建設項目安全文化
項目部要以安全管理領導小組為核心，調動全員參與安全管理，確保企業安全文化的建設。企業文化是推動企業不斷進步的一項內動力，企業的安全文化同樣是提高安全管理的一種人文凝聚力。通過組織定期的宣傳安全活動和推廣先進安全管理模式、方法、經驗等活動，可以預防建筑施工事故。建立“安全違章公布欄”，以反面教材來加強施工人員的安全意識，來勸告那些不注意安全生產的人，來營造濃厚的安全生產氛圍。通過一些人文的文化管理來實現安全管理的目的是一條行之有效的措施。
總之，項目施工安全管理必須從施工管理全局出發，樹立“全員參與，安全第一”的思想，在施工中強調制度管理和過程控制，不斷提升項目施工安全管理水平和技能，工作從細，重在落實，通過項目施工安全管理來保障企業在參與市場競爭的過程中立于不敗之地。
參考文獻
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工程項目安全監管范文2
關鍵詞：建設項目；工程管理；安全措施
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）09-0156-02
當今社會各式建筑都有自己的用途，它們自身的特征，如建筑的構造、使用功能、建筑的外觀還有建筑安全性及合理性都能體現出它的應用價值。所以，在建設項目工程管理中，我們就需要運用系統的觀點、方法及理念進行管理，全面地、科學地、有效地協調好勞動力、設備、材料、技術和資金的運作，保證建設項目的質量。同時，在項目施工過程中，安全問題也不能小覷，這就要求管理人員制定詳細的安全管理措施，排查項目安全隱患，建立安全管理體系，確保整個施工項目安全、高效運行。建設項目工程管理中應著重加強質量管理和安全管理措施，提升建設項目的影響力。
1 建設項目中存在問題的原因探討
建設項目出現問題的原因有很多種，但歸結起來涉及到項目設計、項目施工、項目管理及項目經理、甲方、部門協調、工種工作配合情況等兩大方面，其中最主要的是技術質量及工程管理兩方面。
1.1 技術質量方面
現代建筑使用功能增加，科技元素融入增多，項目中各專業門類也隨之增加，所以對整個項目的技術質量要求也逐漸提高。每個子項目不但要結合專業特征遵循自己的行業規范、技術要求，而且必須配合好其他項目的空間位置及施工時間順序，特別是在一些交叉環節，應充分考慮好技術層面的問題，協調各項目優化施工，和諧運作。建筑都是供人使用的特有產品，基于它的專業化性質，每套設備、管線、布置都必須按照特定要求進行設計、施工，這樣就增加了各項目、各專業之間產生矛盾和問題的機率，同時技術工作的難度也會隨之增加。施工人員由于短時間無法接受了解新產品、新技術的出現與應用，會給項目管理帶來許多問題。
1.2 工程管理方面
由于現行管理體制的缺陷，項目承接施工單位經常將項目分包給其他單位，從中牟利。而分包單位在權責承擔、工作范圍等方面都很難做到十分明確的界定。承接單位、分包單位在利益的驅動下，主觀地推卸自己的任務及責任，并且希望其他相關單位為其承擔。這樣，工序往往被遺漏、管理缺失，給整個項目的有序、順利開展增加了難度，使協調管理變得更加復雜。
2 建設項目質量管理措施
2.1 項目人員方面
提高工作質量和工程質量，關鍵在于提高領導者的素質和整個領導班子的素質。一方面要需要關注各種人員的專業技能以及心理狀況：應長期對管理人員、班組長和操作人員進行專業技能培訓，提高人員素質，以滿足建設項目工程的需求；從事關鍵工序和特殊工種的人員應該按照國家要求持證上崗。另一面也要關注人的不利心理因素以及錯誤行為：在項目施工中，嚴格杜絕麻痹心理、僥幸心理、冒險心理的作祟，加強思想政治教育，將勞動紀律、職業道德融入到工作中來，另外，還必須增強人的責任感、質量觀和使命觀。在工作中必須遵守各種安全規章制度，樹立強烈的安全意識，不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律，杜絕不安全行為的發生。還應根據項目特征改善項目施工勞動條件，健全崗位責任制，開設專業技術培訓課程，培養人才、運用人才以確保項目質量。最后工程項目全體人員應該樹立全局意識，人盡其用，依照項目質量管理原則全方位、全過程地進行全面質量管理。
2.2 機械設備方面
首先在設備采購過程中應執行嚴格的質量控制措施：（1）必須按照設計要求進行設備購置；（2）購置前應向質量管理人員申報，購置的設備必須具有出廠合格證以及復檢合格證；（3）貨比三家選定生產廠家；（4）簽訂購置合同；（5）嚴格按照相關要求把關設備質量；（6）必須采取有效包裝和固定措施，降低設備在運輸裝卸過程中的損傷；（7）安排專職人員對設備進行保管，避免設備或者零部件的遺失；對設備進行保養，防止其因銹蝕、污染而失效。其次應加強設備投入使用時的質量控制：建立全面的力量檢驗制度，對設備數量、型號、規格進行簡單驗收后，應該按照國家設備驗收規范著重對其抗溫性、抗濕性、抗凍性等各項性能進行驗收評定，將隨機資料、設計計算資料、測試記錄資料、驗收報告等進行詳細清點，整理存檔。在設備安裝前應按照設計圖樣或技術文件要求，劃定基準線，定位基準標記，以保證安裝的準確性，安裝完畢后應按照各項標準對其進行分類檢查驗收。在檢查驗收通過后還必須對設備進行一段時間的試運行，確保設備穩定、高效地運作。
2.3 管理方法方面
在整個建設工程項目中，施工的管理方法控制是一個重要組成部分，它包括了施工組織設計、總體技術方案、工藝流程、檢測評估手段等方面的控制。施工單位應該將技術文件作為建設項目的指導依據，項目管理人員應該建立系統的計算機管理信息系統，按條目明確分類處理及存放各類技術文件，做到系統性、完整性、全面性、準確定、及時性和有效性，實行動態監控管理，以確保文件有源可溯。施工圖紙作為項目施工的重要文件，各相關單位應該做好施工圖紙的校審工作，檢查圖紙可行性，排除人為失誤，使建設項目工程得以順利完工，不影響其質量。在項目施工過程中，應該根據項目實際情況，針對項目過程中出現的突發問題，對原有方案進行修改，制定系統的管理制度文件，嚴格執行，確保建設項目施工方案能夠落實。
3 建筑項目的安全管理措施
3.1 安全制度管理方面
建設項目確立以后，施工單位需要統籌規劃，建立一套既符合國家及行業的政策法規、標準規范又能把項目工程特點體現出來的安全生產管理制度，它包括了：安全生產檢查制度、安全生產責任制，現場安全管理制度，勞動衛生安全管理制度，電氣安全管理制度，高處作業安全管理制度，防火防爆安全管理制度，安全生產教育制度等。制度管人，思想育人，使工人們能夠很好地遵守安全生產法律法規、行業規范，達到安全生產的最終目的。建筑項目工程中，要切實落實好安全生產責任制，“既管生產，又管安全”，在生產過程中，確保基本方針不動搖，保證這項最基本、最重要的制度發揮出它的作用。安全管理機構要全面負責好項目的安全管理工作，研究制訂安全生產技術措施、安全生產宣傳教育、安全生產規章制度、安全生產隱患治理、安全生產事故管理、安全生產應急管理和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。
3.2 安全組織管理方面
為保證項目現場安全管理制度的落實，以及與國家的安全生產政策、方針和法規的不沖突，建設單位必須做到以下五點：
（1）安全部門應定期召集各部門負責人開展安全工作會議，總結布置安全工作，分析現階段安全生產形勢，部分負責人應做好會議精神傳達工作，對于項目生產過程中出現的問題應該及時有效地進行解決；
（2）建立系統的安全管理機構，依照相關的安全制度、行業規范、國家政策，安全管理機構的相關工作人員應該經常下現場，抓違規、抓責任、抓落實。督促施工人員安全生產，確保建設項目的持續穩定進行；
（3）根據項目進程，合理地安排措施經費，保證安全監管部門有效運作，確保安全投入，安全措施方案的制定不能頭重腳輕，要既重生產，更重安全；
（4）安全管理部門應定期對施工人員進行安全培訓，宣傳安全生產思想，落實培訓考核；
（5）安全管理部門還應已發事故案例、處理措施進行整理歸檔，并與各項措施及規范等安全資料一同存檔處理，方便查找；為今后預測、預報、預防事故提供現實依據。
4 結語
建設項目工程管理是一個集各專業于一體的復雜的工程，這就要求管理人員依據人、機、環三方面的影響因素，對項目質量及施工安全進行系統的管理，并在整個過程中不斷總結，與時俱進，針對出現的新問題、新形勢，探討出處理的新方案、新技術，采取科學有效的方法提高項目管理水平。將先進的管理學理論與項目實踐相結合，制定相應措施；在項目施工進行中既抓生產，又抓質量，更抓安全，全面、科學、有效地對建設項目工程實施管理。
參考文獻
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財經界（學術版），2011，（2）：15-17.
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工程項目安全監管范文3
【關鍵詞】建筑工程 項目安全 安全管理
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：
一個建筑工程項目的建設，要經過立項、招投標、勘察設計、竣工驗收階段等多個階段，各階段工作內容不同，有各自的特點。管理重點也不同，從勘察設計階段直至竣工驗收階段，安全管理就是頭等大事。
一、建筑工程項目勘察設計階段安全管理 在建筑工程項目勘察設計階段，建設單位務必要以書面形式與具備相應資質的勘察設計單位就提供施工現場及毗鄰區域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質資料等相關事項簽定合同，這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設計單位在建設工程項目進度中應當提供建筑工程全面、準確的地質測量和水文資料，并按照建筑安全標準進行設計，以保證建筑結構的安全和作業人員的安全。 二、建筑工程項目準備階段安全管理 （一）、建設單位在編制招標文件時，要有具有一定資歷、理論基礎、工程項目經驗豐富的專業建設工程安全工程師和技術人員同共參與，制定承攬項目的技術和安全要求。
（二）、在建設工程項目施工過程中的相關作業環境和建設工程項目相關安全措施所需費用以專項費用來計提，不要列入建設工程項競價來算。
（三）、建設工程項目招標規范中，承包單位建設工程安全業績要納入評標標準；由相關建設工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。
（四）、制定合理工期，建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監理單位簽定合同。
（五）、建設單位在申請施工許可證之前，應當向當地建設工程安全監督機構提交工程安全方案，其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產保證體系及安全生產專項施工措施。（六）、建設單位在準備一切相關建設工程項目材料中，不得購買或者強行要求施工單位購買、提供、使用不符合安全衛生標準的建筑材料、防護用品及機械設備；不得為施工單位指定上述產品的生產廠、供應商。生產經營單位為建筑工程提供的安全防護用品、零配件、建筑材料等應當符合安全衛生標準和噪聲控制標準，并按照生產和安裝標準對其產品配齊有效的保險、限位等安全設施和裝置，同時提供檢測合格證明及下列資料：產品的生產許可證；產品的有關技術標準、規范；產品的有關圖紙及技術資料；產品的技術性能、安全防護裝置的說明。
三、建筑工程項目實施階段安全管理
在建筑工程項目實施階段，建設單位、監理單位、施工單位都有各自的安全管理重點，要做好各自的安全管理工作
（一）、建設單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產法律、法規和強制性標準進行施工。尤其不能為追求利益，壓縮合理工期，要求施工單位不顧安全而提前完成。 （二）、監理單位要將建筑工程施工方案的安全審查等相關內容納入建筑工程項目監理范圍，具體要做到建設工程項目實施安全、質量、工期和投資四項同步控制。
（三）、施工單位應當建立以本單位安全生產第一責任人為核心的分級負責的安全生產責任制，設立安全生產管理部門，配備與工程規模相適應的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責有關安全生產保證體系有效運行和實現安全管理目標的人員、物資、經費等資源計劃，對項目安全生產保證體系實施過程進行監督、檢查，組織參與安全技術交底和安全防護設施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業，驗證預防措施和應急預案。
施工單位應當接受建設工程安全監督機構的監督管理，分階段向當地建設工程安全監督機構申請安全審核。
施工單位還必須針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進入施工現場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經檢測機構檢測合格后方可投入使用。
施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及天氣條件的變化，采取相應的安全防護措施。
施工單位的項目經理、安全管理人員應當經過安全培訓、考核合格后，持證上崗。 四、建筑工程項目竣工驗收階段安全管理 在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質量和整理相關資料，做好建筑工程項目竣工安全評價，向建設工程安全監督機構提交《單位工程竣工安全管理資料》。建筑工程項目竣工安全管理資料是證明建筑工程項目達到安全要求的程度。同時也是建設工程監督機構對工程項目考核的重要內容。
工程項目安全監管范文4
關鍵詞：建筑施工項目；施工安全；管理模式；建立
在經濟發展的背景下，人們的生活質量逐漸提高，所有和生產具備關系的人與機構都不能脫離施工項目的安全管理。如果全員性地參與管理，不能在安全中保障全體成員共同參加，就會在一定程度上造成安全管理發生漏洞，帶來很多不好的管理效果。對于建筑工程的安全管理模式進行建立，有助于對施工中的各項規章制度進行完善，優化管理方式等，因此，對于建筑工程項目施工安全管理模式的建立勢在必行。
1建筑工程項目施工安全管理模式建立的現狀
1.1建筑企業不具備健全的管理機制
現階段，我國并沒有形成完善地建筑企業安全管理機制，嚴重影響了建筑企業的安全管理工作的落實，建筑工程在施工現場中的安全文明施工水平在市區與郊縣的差距非常大，也就是說，安全管理的制度不健全的背景下，多數建設企業一味地追求利潤，忽略地安全文明施工的資金投入，還有的企業會把安全文明的施工資金私自挪用。管理機制與行政的隸屬關系具有很大的缺陷與斷層，甚至會出現一定的管理問題。
1.2建筑市場的競爭逐漸激烈
隨著社會的不斷發展，我國建筑市場的競爭日益激烈，導致建筑施工企業迅猛發展，施工企業之間的競爭力度也不斷加大，當時建筑市場截止目前還是不夠規范，具有很多方面的缺陷。如此一來，部分建筑施工企業嚴重缺乏施工管理中的自以及控制權，法治其在具體的施工過程當中非常被動，昧著良心順從項目建設企業的安排。如此被動狀態，讓施工單位不能按照安全施工的規定對施工現場進行管理，造成施工現場的安全事故屢發不斷。
1.3管理階層不夠重視安全文明施工管理
在建筑工程的施工管理中，管理階層不能對安全文明進行正確地認識，可以說，安全施工的管理意識非常淡薄，根本沒有認識安全文明在施工管理中的重要性。然而，對于施工現場的安全文明施工進行保障是非常重要的，當管理不力，就會導致安全事故出現，因此，政府也頒布了很多針對性地法律和法規與規范以及標準，然而很多管理人員并沒有形成安全管理的意識，導致該法律法規的形式化嚴重，安全文明的施工管理只是為了應付表面工作，讓安全文明的施工管理不能有效實施。
2建筑工程項目施工安全管理模式分析
2.1安全管理工作不斷優化
在建筑工程項目的施工安全管理過程中，進行持續性地改進和優化是施工安全管理的最終目標，利用安全管理持續性地改進和優化，能夠達到下列效果，主要包括，安全業績逐漸變好，傷亡率和疾病以及傷害事件不斷下降；在安全業績方面穩步提高，對于外部資源產生的依賴逐漸變小；在安全文化上覆蓋了整個組織。
2.2企業人員自身的安全素質
對于建筑工程的施工人員來說，農民工占據了超過80%的人數，而且很多都是生長在經濟較為落后的地方。該群體在安全意識方面非常淡薄，沒有基本性地安全知識和安全素質以及保護能力，加之，這一群體存在嚴重的僥幸心理，大部分人都為經歷過正規化的教育以及培訓。除此之外，領導層本身的綜合素質有待提高。其安全素質和安全管理具備很強的密切關系，例如，危險源的控制就需要一定的安全素質作為前提，安全職責對其安全進行保證。
2.3組織結構和職責的合理安排
進行組織設計的主要目的是為人們創造出完成任務的具體環境，但是所設計的組織結構主要是實現預期的目標，對技術和人員以及人員分工進行聯盟的一章協作手段，其和組織目標與任務是完全相同的。對于建筑企業來說，要學會通過什么樣的方式對組織結構和分解目標以及職責進行合理安排。
3建筑工程項目施工安全管理模式建立的保障措施
3.1對于勘察單位而言，要對勘察文件的真實性進行保障，符合安全施工的要求
在建筑工程施工安全管理管理的建立過程中，勘察單位要將相關法律和法規看做是施工現場勘查工作開展的依據，同時，勘查單位還要提供出具有真實性和準確性的資料，這是對工程安全進行確保的基礎所在。勘察單位在具體的工作當中，要按照相關規定展開，促進勘查質量提高，在勘查工作開展的過程中，可能會導致管線等設施有所損傷，在這一時刻，要進行針對性地保護措施的應用。
3.2對建設單位來說，要保障施工資金的投入
在建筑業發展的背景下，很多建設單位已經逐漸認識到了安全文明在施工中的重要性，對安全文明的施工資金進行合理化投入的確保，有助于對施工安全進行保障，還能對施工現場的面貌不斷改善，與此同時，也能保障自身的利益。例如，對于房地產業的發展來說，合理化對安全文明的施工資金進行投入，能夠對施工現場的安全文明進行保障，也能讓施工現場在布局上更加合理，工程的施工非常有序，對施工環境進行保證，用比較好的形象面對潛在客戶，進而爭取到更多的客戶。此外，還能讓客戶感受公司管理的規范化，為公司品牌進行宣傳，進而贏得比較長遠的利益。
3.3對于施工單位來說，要對安全文明的施工管理進行有效落實
建筑項目的施工單位是工程建設過程中比較直接的參與方，其對施工項目的安全管理具有直接性的責任。所以，施工單位要在項目施工過程中建立一個較為完善的現場管理水平比較高的領導班子，讓其對施工現場的安全管理進行落實，把零安全事故作為工程安全管理的目標，用科學化的管理手段，降低安全事故的發生幾率。如果有安全隱患發生，就要及時有效地消除；對于項目經理而言，要按照該單位在安全生產管理中的體系建設，并結合所有工程項目的具體進展進行補充，從而對施工的安全管理進行落實，保障施工安全。
3.4對于監督機構來說，要對工程的安全管理作一監督和指導
監督機構在工程施工過程中的作用是不可替代的，其要對工程安全管理進行監督和指導，防止不嚴格按照規定進行操作的現象，其要根據相關法律和法規對施工現場的管理工作進行監督，從而對施工現場的施工安全進行保障。因為監督機構直接由國家進行授權，具有比較強的強制性和科學性以及權威性，對項目安全文明的施工管理進行落實具有很強的效果。監督機構要利用自身的權限防止和降低安全事故的發生。
4結束語
綜上所述，建設、施工、監理等和建筑工程項目施工有關的單位要在建筑項目的施工過程中肩負安全管理的責任，其要加強對于施工安全管理的重視程度，還要將安全工作在項目建設的所有環節中進行融入。所有單位都要按照有關法律與強制性的標準對安全管理工作作一落實，時刻堅持“安全第一，預防為主”的原則，將管理工作放在首位，如果存在安全隱患，就要及時進行處理，還要進行安全教育，對安全治理不斷深化，盡最大能能管理防止安全事故的發生。對建筑工程項目的施工安全管理模式的建立，對安全施工的規章制度進行完善，并對安全施工的管理方法不斷完善，在此基礎上，推動我國建筑業的發展。
參考文獻
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工程項目安全監管范文5
[關鍵詞]電力建設、工程施工安全、管理措施
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0204-01
一、引言
隨著社會科技的進步、經濟的發展和體制改革的深入，電力需求量在不斷增加，各項電力基礎設施投資也在逐步增大。通過企業的發展及管理人員對安全生產規律認識的加強及對安全事故的防范措施和技術手段的發展，可以采用更先進、更安全的設備、設施、工具和工藝方法來提升工作效率，同時也有可能在基建項目管理過程中產生新的安全隱患及各類安全問題。我們必須清醒地認識到，我國的電力建設管理水平與國外工業發達國家相比，差距還較大。在努力提高工作效率的同時，項目的建設的安全可靠實施具有同樣重要的位置。除繼承傳統的有效管理方法外，如何提升基建項目施工現場的現代安全管理將是企業決策者和廣大基建工程項目安全管理人員面臨的思考。
二、基建工程項目安全工作的重要性與復雜性
安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產力發展的基本保證。在基建項目建設工程中，確保安全是實施工作最首要和最基本的要求。每一位生產一線的工作人員，都是家庭的頂梁柱，一旦發生人身傷害事故，對家庭的影響是災難性的。特別是發生群死群傷安全事故，將對電力穩定運行，社會經濟穩定等各方面產生很大的不良影響。電力建設安全工作為重中之重。
目前基建項目存在人員流動性大，安全意識薄弱，作業環境受天氣影響較大、工種內容多樣化等因素，導致基建工程管理難度較大，過程復雜。
三、基建項目安全管理存在的問題
（一）人的不安全行為
部分建設單位管理人員對安全生產政策認識不足，在基建項目安全、進度、質量發生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當大事抓。
部分施工單位管理人員片面的追求經濟效益，忽略了施工現場安全防護及安全檢查投入的力度不夠，安全管理過于形式化。
現場施工人員對安全規范和操作流程不熟悉，缺乏自我保護意識，存在無證上崗，違章操作的情況，現場安全責任制不能得到有效的落實。
（二）物的不安全狀態
對于建筑施工而言，很多項目都處于露天或者高處作業，通常施工現場交叉施工頻繁，而且施工受到自然環境的影響較大，導致安全隱患較高。
施工機具和設備從進場、注冊管理、使用與維護、檢驗等方面，沒有嚴格按照“八步驟”要求進行管理?；椖恐写嬖谑┕C械設備超負荷施工與帶病運作的情況，使用前后缺少必要的維護和保養。特種設備的操作過程中違規操作、無證操作等。
四、加強基建項目施工安全管理的措施
（一）加強施工安全管理培訓與教育，增強管理人員與參建人員的安全意識與業務技能
通過對項目施工人員進行安全教育使所有參建人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工，不違章作業。項目管理人員能獲得科學的、穩定的、有利于安全生產的決策能力，自覺依法管理、執行安全規章制度的能力，在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力，在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。同時通過學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質，提高項目施工管理人員的安全管理水平。
（二）建立健全管理制度與監督制度
根據工程的實際特點情況，切實進行管理制度與監督制度的構建與完善，自項目開工起即將施工安全及文明施工放至首位，制定出明確的管理目標，建立完善的三級安全監督網絡對安全監督實行標準化管理，按事前防范、事中控制、事后改進三個環節的要求，完善各級安全監察人員的管理標準和工作標準。加大對施工流程的監督，嚴格監督執行“四步法”作業，施工人員持證上崗，督促現場施工人員正確使用防護用品，在施工現場配置滿足要求的安全防護設施、安全標志和警告牌，定期組織安全檢查，及時整改隱患，不斷完善和規范安全防護設施，有效防范事故的發生。
（三）加強基建項目施工過程的管理
（1）控制人的不安全行為
人的不安全行為主要原因有：基建項目施工人數較多，流動性較大；施工人員對安全重視不夠、操作技能或技術素質差、健康或生理狀態不佳，安全職責履行不到位等因素造成。因此，要加強對施工管理人員和一線生產人員的安全教育培訓和崗位技能培訓，不斷提高人員的安全生產意識，使之自覺遵守各項安全生產規章制度，自覺按安全工作規程辦事，逐步培養施工人員遵章作業的良好習慣，營造習慣性遵章的氛圍。
（2）加強現場安全監督，杜絕安全管理漏洞
現場管理人員及安全員要對安全技術措施的落實情況進行監督指導，善于根據施工現場的實際情況，對現行安全措施進行安全性評價，查找安全薄弱環節，避免出現事故后進行反思教育，清理排查，事故前缺乏預防與控制，及時補充完善，堵塞漏洞，對重大危險源要進行重點控制，務必把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
建設單位安全管理人員與業主項目部安全管理工程師要認真履行自己的職能，在基建項目實施過程中定期對施工單位進行安全施工檢查，召開安全會議，組織安全宣傳教育及安全活動，對施工活動全過程進行跟蹤監督和檢查。對發現問題及時要求施工單位進行針對性整改，并定期復查。制定詳細可靠的考核制度，對不履行要求的人員進行責罰。杜絕因項目管理人員職責履行不到位，缺乏科學的理論指導，安全管理易表面化，導致項目安全管理效果不理想。
（3）認真做好安全技術交底和檢查落實
工程開工前，工程負責人應向參加施工的各類人員認真進行安全技術措施交底，明確施工特點及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全技術措施的關鍵。施工單位安全負責人核對現場安全技術措施是否符合施工方案的要求，若存在漏洞不可開工，應對措施進行完善，直至符合要求方可開工。施工過程中，現場管理人員應按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工作程序中安全技術措施交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的規范的過程。安全技術交底要結合規程及安全施工的規范標準進行，避免形式化的交底。并認真履行交底簽字手續，以提高接受交底人員的責任心。同時要經常檢查安全措施的貫徹落實情況，糾察違章，使措施方案始終得到貫徹執行，達到施工安全目標。
（4）加強施工機具的維護保養
嚴格按照南方電網公司《施工機械（具）和設備管理業務指導書》、《電網建設主要施工機械（具）和設備管理要點》的要求，嚴格按照施工機具“八步驟”對機具設備及相關設施清單、維護保養臺賬、三證合法合規、操作手冊、作業指導書、重大作業前的專項檢查、維護保養項目和周期、政府年檢進行管理。在施工建設中，業主、監理、施工按要求各盡其職，對施工機械設備進行定期的檢測，堅持保養與維修并重，對不滿足指導書要求的，立即實施整改，嚴禁不合格的施工機械（具）和設備進場。
工程項目安全監管范文6
【關鍵詞】土建工程項目；施工安全；安全隱患
處于生活與生產的目的，人類時刻在進行著建設各種工程。在迅猛發展的我國競技背景下，逐漸提高人民的生活水平，在不斷進步的科學技術條件下，這也不斷擴大大型基礎設施建設規模，還提高技術復雜程度。土木工程項目要對施工人員、用電設備、施工機械等諸多因素涉及，所存在的這些不安全因素導致不斷增加土建施工安全事故的損失程度與發生頻率，這就導致面臨著及其嚴峻的安全生產形勢。在當前我國經濟建設的關鍵時期，必須要對安全生產工作的重要性充分認識。按照相關數據統計顯示，全國生產事故總傷亡人數的1/4屬于建筑業，針對這么嚴重與頻繁的傷亡事故，不但能夠對于人民的生命財產安全造成嚴重威脅，還造成巨大的經濟損失對施工企業與業主，在一定程度上對于可持續發展國民經濟與建筑業產生影響。從這可以看出，通過對施工安全管理制度的實施，以便對施工人員安全與健康，避免生產的設備與物質遭受損失，調動員工生產積極性，提高經濟效益要求，對行業發展與現代建設工程適應的一個必要條件。
一是思想轉變，認識提高。由于在人們的認識當中才能體現出工作好不好或者到位與否。從一方面來看，必須借助于教育、培訓與宣傳等途徑來對全體人員思想認識提高，這樣就使得人們對于土建工程施工當中復雜性、艱巨性、重要性的安全管理工作；另一方面則是要有著更為創新性、趣味性、知識性的安全教育內容與形式，這就使得在長期的熏陶當中做到強化員工安全意識實現。只有做到這點，才能實現“人人講安全、事事講安全”的良好氛圍的形成，導致憂患意識與清醒頭腦在所有員工心中，這樣就可以做好認真檢查與工程規范施工，對現場進行組織管理。
二是投入加大，保障生產。只有立足于保證建筑施工安全才能夠正常進行工程生產，運行土建工程生產安全起決定的往往是安全投入，從這可以看出，要想做到對正常運行安全生產，這必須要有這設備設施、資金等物質方面進行保障，而這屬于進行安全生產的前提條件。從一方面來看，從事土建施工的單位必須要有著長遠目光，嚴格按照國家安全生產的相關法律進行生產，在安全上覺得不能有僥幸心理存在，完全配置相應的安全防護設備。從另一方面來看，立足于對國家與社會提供技術創新與安全科研支持進行保證的條件下，施工單位也必須加大投入安全施工的力度，通過對可靠先進技術設備與生產工藝不斷推廣與引進，及時改革與更新落后生產設備與工藝，使得施工單位的安全生產水平與能力得到全面提高。
三是明確責任，強化領導。通常來說，安全生產這是建設和諧企業與科學發展觀落實的重要內容，這對于員工的家庭幸福與切身利益有著直接關系。有鑒于此，領導層要對安全生產的重要性充分認識，立足于上機相關部門大力指導與正確領導下，上下聯動，籌劃周密，把安全工作上升到重要政治任務的高度。而且各級各部門的負責人的職責必須明確，通過對安全生產目標明確，將生產與安全責任制明確，對于安全生產當中的各項措施與規定落到實處，從而能夠對安全隱患及時發現并整治。要嚴厲懲處未嚴格認真履行規章制度的事與人。
四是管理精細，建章立制。無規矩辦不成方圓，建筑施工企業在安全管理的過程當中，其中的基礎性工作就是建章立制，搞好安全生產工作的基本前提就是要有著完善與健全的關于施工安全生產的措施、制度、法規與法律。從這可以看出，土建項目施工企業必須要按照自身的特點，建立起完備的規章、細化的規程、完善的制度與健全的法規等這些具備一定指導意義的安全管理文件，從而能夠對企業的安全生產與管理的行為規范進行明確，將各級人員的權利、義務與責任進行明確。在具體的項目施工管理當中體現出權責一體、明確責任，而各項有關安全生產的法規制度與操作規程，這樣才能夠使得在安全生產當中執行力度落實，使得全體員工做到良好安全行為習慣的逐步形成。
五是規范施工，確保進度。在施工土建項目的過程當中，必須做到有序施工與組織，確保質量與安全，如果分享項目如果多安全要求與規范不符合，那么必須讓其停工整治，使得隱患得以消除。相關單位與部門在施工之前，必須詳細核對施工設計圖紙與文件，按照此做好施工現場的總布置平面圖，按照圖紙進行布置著對生活提供方便、為生產起到有利作用、也對文明施工具備，尤其是對安全要求符合，與此同時，還應該做好安全生產檢查，當檢查合格之后才能進行施工。在土建項目的施工過程當中，從一方面來看，必須根據設計與施工技術規范與安全技術規章來對施工進行組織，針對其中的有著比較大危險性的分項工程，則必須更要對于國家相關安全技術規范與規定執行；從另一方面來看，更應該對安全施工紀律遵循，通過對良好施工順序的建立，以便對合理施工時間、關鍵技術以及關鍵工程進行保證，嚴格禁止盲目搶工期與趕進度而對施工工序進行改變等行為的現象。
六是結合獎懲，以人為本。安全管理的主體是對人的管理，因此，要樹立“以人為本”的管理理念。偉大的馬克思曾經說過：“人們追求的一切，都同他人利益有關?！边@就要求管理者者深入理解員工的內在需求并予以最大限度的滿足，以此來充分調動員工工作的積極性，激發其創造力。應實施嚴格的獎罰制度，按照管理獎罰辦法同獎同罰：一方面，可以在各層次安全生產責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個人進行物質獎勵，數額多少的確定可根據企業的經濟狀況酌情選擇；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，以此滿足員工個人的榮譽感。而對于施工中不注重安全生產，甚至經常出現違規等行為，要給予嚴厲的批評與懲罰，督促其改正錯誤行徑。
綜上所述，安全管理貫穿于各個行業和領域，它是一項很重要的工作。土建工程安全事故發生的原因是多方面的：有直接原因，也有間接原因；有技術原因，也有管理原因有物的原因，也有人的原因；有偶然性，也有必然性，再加上這些原因又是不斷變化發展的。因此，施工安全管理是一項復雜的系統工程，是動態的管理。根據博弈論，安全管理與企業效益的理想狀態是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業效益顯著增強。
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