前言：中文期刊網精心挑選了財務的財務的管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務的財務的管理范文1
隨著國家經濟事業的不斷發展，相關的教育行業內部的財務管理手段有著一定嚴格的規范要求，根據不同教育專家以及技術分析系統的綜合意見闡述，以及內部財務管理活動的難點、重點指標劃分流程，結合必要的系統分析手段進行一定規模范圍內的改進。在整個政府財務統籌規劃管理方案內容的實施范圍下進行整體預算制度的改進，確保相對穩定的教育資源以及設備的引進完善，滿足現代化教育事業的不斷發展，建立高效的成本維護效能標準。
【關鍵詞】
教育事業；內部財務管理；現狀；改革標準；具體實施手段；探索性研究
我國教育事業隨著改革開放的步伐正進行著翻天覆地的變化，結合國家政策的積極落實效應以及必要的經濟投入，結合目前辦學形式的主要完善手段以及籌款渠道進行必要的改進。經過我國國際競爭保準與人才市場的強力呼喚，教育行業憑借長期的效益增長處理經驗以及內部管理責任的重大影響認知態度，根據教育系統內部的具體計算機多媒體控制設備以及教學環境的總體設計標準進行著全面的研究，實現整體教育系統財務重點落實效應的完美應對。這就要結合長期的實踐管理經驗以及最新的財務運轉思維進行不斷的體制創新，確保相對合理的長足發展標準經濟效益和社會認同標準等綜合素質在整個教育部門的長期響應。
1 我國教育財務管理的具體現狀
根據我國科技治國戰略意義的長期普及，以及內部人才教育機制的主流思想滲透，為確保整體教育事業的穩定發展，需要結合創新改革的教學政策進行細致的管理手段制定，結合必要籌資渠道的開通以及管理各項支出計劃指標的全面覆蓋，實現整個教育資金總量的合理流動。但目前我國教育事業根據必要的系統環境改善與設備條件支持指標進行改建，避免不了初始階段的不足效應，為了確保長期的成本維持效應，促進長期發展價值規格的延續，就必要根據細致的環節處理活動進行必要的財務監督，實現整體管理流動資金的清晰報賬處理，保證不良現象的杜絕水準。我國長期的辦校模式主要是堅定政府政策的基礎上，依據不同社會力量的支持模式進行整體部門的法規化以及效益化經營管理，結合定性支出的合理驗證流程進行效益維持標準格式的合理轉變。經過國家教育政策的不斷落實改進才處理，結合內部管理職能的強化以及適當權力下放規程手段進行粗放式規范活動的審查補充，實現過程控制的主要優勢，根據必要的國家政策法規進行違章行為的嚴格監督排查，促進主管部門行政職能落實的標準效益，充分保證教育單位內部的自主靈活性進展效益。
在整個財務管理部門的支持影響下，對于我國整體的教育經費需求計劃編制的控制范圍作用下，結合我國先進管理理論的探索效應及各級教育經費內容的供需現狀分析，實現具體收支差距的合理控制，保證整個財政投入內部主體渠道的深度延伸的作用。根據長期的社會部門單位資金運轉情況的發展實況以及預算制度的逐步落實，使得教育主要管理部門以及財政單位的具體教育經費的計劃管理以及運轉操作的宏觀控制手段有了一定的指標界限，確保內部細節處理活動的積極配合。根據國家專項教育資金的使用管理渠道管理標準以及實際項目的執行程度監督、細致流程處理和相關總結經驗的導向作用，結合既定目標的分布控制規格進行必要實踐經驗的引進輸入，全面促進整個經費在教育方面的落實標準，促進相關使用效益的大幅度提升，保證內部各級管理事業改革水準的積極拓展。
2 具體的改革落實手段
2.1 建立嚴格的預算指標校驗體制
根據新形勢作用影響下的財務管理系統規劃建設流程以及相關預算貫徹指標的貫徹實效進行內部工作要求的嚴格校正，全力打擊腐敗現象的蔓延。財務管理的實質理論就是根據實際預算計劃的標準以及教育環境內部的財務控制手段進行有效經費運行模式的制定，根據收支情況的詳細報備以及資金集中管理的優勢進行主體中心管理部門基礎行政職能的高效利用，通過專屬單位獨立核算標準的實施以及伴隨的業務監督流程進行會計自力發揮的指導效用，實現教育資金的主線依據地位，保證整體資金管控與內部細節分析的劃分工序得以妥善安排規劃。
2.2 實現智能化管理手段的深入
結合計算機網絡技術進行一定規模軟件程序的創新開發，包括實時監督的細節操作手段對財務管理部門工作的監督，根據專業信息化公司的合作完善體制理念進行綜合管理系統的地位鞏固。注意必要財政編制與執行單位的核算業務的執行情況，結合網絡中心在線模式下的資金申請程序以及中心工作人員的計劃預算的必要規定，通過必要的系統檢測實現銀行中心的有效溝通，保證支付批準工作的及時傳達和精準程度，單位內部的出納人員可以根據具體約定的流程規矩進行支付處理。這種現代信息技術控制系統標配為主體的教育財務業務處理過程，針對不同數據的統一整合，以及專屬項目的支付手段進行逐層管理，滿足高效自動化智能辦公的高效機制效益和水準，促進部門獨立處理財務管理工作的能力，保障實際管理工作的自主地位，在保證原有工作任務、性質以及規則的基礎上進行內部不足狀態的合理控制，確保不同形式的挪用資金等違規行為得到一定程度的限制，促進內部管理工作的清潔，保證整體計劃預算控制經濟模式在整個教育行業內外的高效指導價值。
財務管理中心部門需要借助銀行實際提供的專業金融服務進行整體規模單位的集中管理，結合實際細化工作的業務性質以及按需撥款的規范進行必要投資分析評估的工作內容改進，保證整體教育事業經營發展過程中的依據效應，同時保證一定范圍內的科學數據必要輔助手段的落實，促進整個機關內部復雜事件管理的優化，保證相關決策性戰略的促進效益得以貫徹發揚。
3 總結
教育內部事務的財務管理活動是一項關于整個事業長期發展的重要因素，根據先進效益型經濟以及教育實效的雙重作用價值標準的劃分，需要確定具體理財增效的水準功能，確?，F代教育財務管理工作的創新優化功能得以貫徹，這是我國現代教育事業綜合化預算控制標準的主體目標，是現代經濟模式總體影響效果的直接體現，必須滿足一定的共識標準，進行逐層處理的全面落實。
【參考文獻】
[1]姜德偉.本科高校財務管理教學的幾點思考[J].商場現代化，2008，35（34）.
財務的財務的管理范文2
對于傳統的企業的房地產財務管理目標主要是將利潤最大化，這就需要考慮投入產出、風險因素和時間因素的相互比較，然后根據市場上股票的股價來進行財務分析和管理。由于受到多種因素的影響，波動性比較大，很難有一個公正、統一衡量的標準，使得財務管理工作中一些隱患。相比于傳統的財務管理，房地產財務管理的目的主要是將房地產效益和合同責任都作為企業財務管理的工作內容，合理的對企業財務進行管理，選用最優的財務措施，對風險與報酬和資金的時間價值兩者之間的關系充分考慮，在確保企業的經濟增長的同時，加強投入資本和合同管理，將社會責任風險報酬、經濟風險報酬和環境風險報酬的企業價值發揮到最大化，有效的保證合同的執行，促進房地產企業可持續化發展戰略實施。
二、企業合同管理中房地產財務所存在的問題
（一）合同管理意識淡薄
在企業合同管理過程中，對房地產財務狀況不夠重視，沒有有效的針對性的解決措施，在合同的執行中管理意識還比較淡薄，房地產財務工作受到阻礙，相關的財務報表不夠詳細，信息不夠準確，企業自身的管理上存在著片面追求利潤增長的理念，一些企業領導有著先施工，再簽合同的思想，對于企業合同管理意識不強，財務管理人員缺少相關的監督，從而制約了房地產財務管理有效的實施。
（二）管理制度還不夠完善
在房地產財務管理工作中，對于管理制度還不夠完善。在企業合同管理中房地產財務管理是其中重要的環節。目前，在我國房地產企業對財務管理制度的制定缺乏該有的重視，對財務管理上沒有一個合理的設計方法，導致在制定的過程中只是簡單的制作，沒有參照其它的數據，使得房地產報告缺失相應的科學依據和事后評估報告。相關的合同簽訂和經濟效益統計工作沒有一個具體的標準，對整個房地產財務管理運行造成一定的阻礙。
（三）合同管理不夠規范
隨著經濟體制的改革，合同管理工作在我國許多企業中都開展起來。當時在合同管理方面還不夠科學和系統，隨意性問題比較嚴重，對一些相關事務的安排沒有統一的規劃。對于合同沒有統一的格式，合同中的一些條款不夠全面，相關條款制定不夠嚴謹。一些房地產企業在經濟活動中，沒有按照相關的標準來制定合同，并且對一些注意事項、處理措施和責任分配都沒有納入合同中。轉讓合同、銷售合同、采購合同，沒有進行分類，對簽訂的合同沒有合理、科學的編號，沒有全面的合同檔案體系，合同濫用現象比較明顯。對合同的保管不夠重視，使得財務部門不能及時的對合同所產生的交易信息進行記錄，會計處理出現滯后現象，從而使得納稅不夠及時。還有一些房地產企業信息化水平比較低，財務人員對合同的變更、登記等相關的操作全部依賴與手工，信息技術應用不強，造成財務管理效率低下，管理中錯誤問題不斷提升。在資金方面出現數據偏差或者合同管理不足情況，對財務管理的工作造成一定的阻礙。
（四）監督評估機制還不夠健全
在企業合同管理工作中，不僅要對計劃的制定和執行落實，還要注重房地產財務活動的評估和監督。當前一些房地產企業在財務管理中沒有相應的財務報表評估環節，對于財務的處理只是停留收支的環節上，沒有對非貨幣信息過多的關注，這就使得企業合同管理的開展上不能有效的體現出合同的嚴謹性和規范性，使得房地產財務報告的準確性和關聯性不能得到有效的體現。在房地產財務管理的執行和落實過程中，由于涉及的環節比較多，這就使得監督體制不能很好的開展，房地產財務管理受到一定的制約。
（五）管理人員水平還有待提高
在企業合同管理的過程中，合同簽訂和合同格式相對比較繁瑣、結構比較復雜。由于缺少相關的專業人員，使得不能夠在房地產財務中對企業合同管理有效運用。在房地產合同管理和制訂過程中，工作人員專業知識比較缺乏，專業水平相對較低，這就使得企業合同管理過程中，不能發現問題的所在，制約了房地產財務工作進行。一些企業管理人員對房地產財務進行日常的審核時，由于專業水平的問題，很難發現其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責任意識不高，這些都使得在房地產財務工作難以開展和落實。
三、加強企業合同管理中房地產財務的應用對策
（一）提升財務管理人員的綜合素質
在房地產企業中，根據目前財務人員綜合性人才缺乏的情況，應該要加強對各種層次、各種類型的綜合性人才隊伍培養，以此來滿足財務人員在合同管理中的需要[1]。推動財務工作模式的完善，更應該對現有的財務管理人員進行強化培訓，提升自我的職業道德素養，并且能夠讓他們能夠充分認識到合同管理在財務活動中的重要性[2]。財務管理人員在工作中應該樹立工作責任意識，提升工作的積極性。通過互聯網技術和相關的信息技術，對相關的人員進行指導，更好的培養實踐性人才，保障房地產財務工作在合同管理中有效進行，同時滿足合同管理中對財務人才的需求，確保房地產經濟活動有效進行。
（二）建立有效的合同控制體系
當前一些企業所采用的財務管理制度，對于財務管理體系主體上還不太明確，沒有特定的控制主體，造成企業財務管理工作沒有有效的落實到實處，企業合同管理不夠規范。對企業合同控制體系的完善和建立，對企業合同涉及到的數據應該要注意及時的進行記錄。對于企業發展的投資項目應該做好審核工作，成立董事會，構建完善的合同控制體系，并且建立多元會的監事會結構。確定控制體系主體，采用分級負責的方式，明確各個企業部門之間的職責，將責任落實到個人。加強財務部門與其他部門共同配合，保障房地產財務能夠有效的落實和實行。成立職工持股會，使員工的人力資本能夠權益化，進而從內部進行監督和治理，減少財務工作的不規范性出現。提升員工的積極性，加強房地產財務管理。
（三）提升合同管理水平
企業合同管理工作是企業經營、發展的基本要求，根據當前企業合同管理執行不規范的狀況，加強企業合同管理制度的執行是很有必要的。加強企業合同管理制度的執行開始應該做好合同中的編制工作，對合同的格式和內容進行要科學、合理的制定，合同管理中注重改革的重點，對于合同形式確定之后，不要隨意的對其進行更改，尤其針對相關責任人對合同隨意更改的問題，制定企業管理者共同審定批準制度，保障企業合同管理工作按規定程序批準并且能夠嚴格執行。根據合同簽訂的形式，做好合同糾紛的應急預案和應對措施，減少合同問題所帶來的經濟損失。對于財務管理工作中出現的不符合財務管理制度的支出項目，做好監督和管理工作。然后對合同管理制度執行要加強檢查工作，企業的管理部門對合同制度執行加強檢查力度，對每個月、季度進行簽訂的合同數據狀況進行審查，并且及時掌握和了解相關的合同制度執行情況和合同財務資金數據，同時房地產財務部門對相關的專項經費進行專項審計，從而避免漏記、多記的現象出現，確保企業合同管理有效進行，提升企業合同管理水平，促進企業更好的發展。
（四）健全完善考核評估制度
在房地產企業的運作過程中，評估和核算是企業用來調整財務活動的方式，能夠有效的保障財務管理工作的標準化。在房地產企業的財務管理中，應該定期及時的對合同財務收支狀況和具體的資金流動狀況進行評估和總結，以便于能夠在最早的時間內對出現的問題進行改正和調整。加強對合同項目考核和評估，進而提升財務管理的價值。注重房地產企業財務管理的改進和創新，結合房地產企業的實際情況，科學、合理的制定有效的考核評估制度，這樣才能保證財務管理在運行過程中對合同涉及到的收支情況真實性，確保企業經濟活動正常運行。
（五）轉變合同管理觀念
目前，房地產企業主要是以追求經濟效益最大化為目標，對企業合同觀念還比較落后。隨著經濟不斷的發展，對于財務管理越來越重視。消費者的消費觀念對好的房地產樓盤更加的青睞，為保障房地產企業財務運行水平提升，轉變合同管理觀念是很有必要的。通過多元化、科學化的合同管理觀念加入到財務管理中去，不僅能夠解決房地產企業運營中所出現的問題，還能夠改變當前環境下房地產企業外在性的情況，而且還可以協調好財務關系，組織好資金運動，有利于搶占市場份額，推動房地產企業合同管理與財務管理效益統一和諧，使房地產企業價值達到最大。
四、結語
財務的財務的管理范文3
關鍵詞：血站財務 三級管理 必要性 對策
我國的血站財務管理存在著很多預算管理和資金使用問題，為了更好地規范血站財務管理，本文提出了三級階梯式的管理方案，希望能為各位同仁提供幫助。
一、血站財務三級管理的必要性
1、克服血站財務管理弊端的必要性
目前，我國的血站的財務管理問題十分嚴重，血站的財務預算體系沒有形成，多數血站都處在原始的財務處理階段，對上級撥款進行分發處理，沒有對血站的財務狀況進行長遠的估計，導致血站的經驗情況不利。血站的資金控制沒有統一的規范，血站在采供血過程中，要大量消耗各種檢驗試劑及采血器材等材料，為保證血液質量，血站對這些材料的質量要求非常嚴格，每個批次都要經過檢驗合格后方可使用。為保證質量，降低材料的采購成本，各個血站通常實行招標的方式，進行材料的采購。并與供貨廠家就材料的價格、質量、交貨期、付款期等簽訂購貨合同。但是這種合同期限比較長，血站在對材料費用的考慮方面就沒有長遠的規劃，往往會出現付款期長，供貨廠家價格不斷浮動的現象。對本部門的員工沒有明確地財務約束能力，員工在執行預算、成本核算的過程中往往有很大的浮動性，員工的約束能力較差，導致血站的財務浪費情況嚴重，超出預算的可能性增加，成本回收成為血站財務發展的難題。
2、血站長遠發展的必要
目前無償獻血已經成為固定規范，血站的發展不能單獨政府部門的資金補助，必須要形成固定的企業化發展路線，以成本核算、全面預算為主要目標進行類似企業的資金回收、成本預期核算的財務管理體系，這種體系的建立才能保證血站有長遠的發展空間。建立三級財務管理程序，能夠將血站的財務管理向著更為固定化、項目化、配置合理化的方面發展，保證血站一方面能夠提供醫療輔助；另一方面又能建立其市場需求的融資體系。反之，如果血站不重視財務管理，一味地進行有限資源的閑置甚至浪費，就會給血站帶來災難性的損失，從而給其未來發展帶來沉重的債務負擔甚至造成破產。相反，如果市場把握準確，進行科學的成本核算，有效使用可利用的資金，就能使有限的資源得到有效的配置和利用，從而為血站帶來良好的社會效益和經濟效益。
二、血站財務三級管理的具體措施
1、全面預算
全面預算要與固有的財務管理系統和收費管理系統相聯系，組成血站財務管理網絡。具體措施可以利用先進的計算機網絡系統，每月自動由計算機匯總醫療收入、藥品收入、其他收入的金額，并橫向每個階段的收益情況。通過工資系統、固定資產管理系統、物資管理系統、業務支出系統可自動生成醫療成本情況，將各人工費、固定資產折舊、衛生材料消耗、業務支出等自動匯總。全面預算還包括對內資金專用設備、辦公設備采購項目進行詢價采購，采取合理的評標，在預算內選擇材料供應。同時，也要通過對血站財務情況進行實行經費差額預算管理，將財政撥款與預算差值進行精確地預算，這樣也有利于在年終核算時縱向了解支出情況，可以通過與差值預算的對比查找超支原因，及時調整預算。
2、約束機制
約束機制主要是對血站的預算、支出、制度執行等情況進行約束管理，約束手段包括：(1)建立激勵機制，也就是完善懲罰和獎勵制度，對能夠節省資金，合理完成財務預算的部門進行獎勵，反之進行適當地懲罰性調控。(2)加強對資金的約束。如加強招待費、差旅費、車輛使用維護等的管理，這樣可以從單位內部建立有效的約束機制，要有章可循，并且嚴格按制度辦事，以堵塞漏洞，節約資金，提高資金的使用效率。(3)庫存約束。要加強對血站的庫存管理，保證庫存的設備投入與支出有準確的平衡點，保證對庫存藥品、材料等的充足，但是也要避免盲目的投入，特別是一些價值昂貴的儀器設備。總之要靈活掌握庫存情況，避免庫存過量和庫存不足。要實現這一點可以設立專門的庫存管理制度，設置專門的管理人員。
3、資金控制
財務的財務的管理范文4
關鍵詞：公路施工企業；財務審計；管理
1 概述
隨著我國城市化進程加快，城鄉建設速度進一步提高，城市與城市、城市與鄉村的連接越來越密集，公路工程的增加，給公路施工企業帶來良好的發展機遇，同時這種經濟突飛猛進發展的大環境下，也出現了施工問題。在企業財務管理工作中存在巨大的風險，一些企業由于管理不善，退出市場競爭機制，這就要求企業要不斷強化財務設計能力，強化管理力度，才能適應不斷變化的市場，最大限度保障企業利益。
2 公路施工現狀及財務存在問題
經濟發展越是成熟，則對財務工作要求越高，企業財務狀況好壞直接影響著企業未來的發展，財務審計作用日益展現，對公路施工企業來說，隨著經營環境的變化和經營規模的擴大，企業面臨的風險越來越大，所以，一些企業已經意識到財務審計工作重要性，從根本上進行解決與提升，有效改善了發展環境，凈化了企業經濟環境，使企業發展更加平穩。公路施工企業根據自身需要，有效調整自身財務治理能力，強化審計功能建設，以此來有效解決財務存在的問題，提高企業綜合管理水平，增強市場競爭實力，當前，財務審計工作還存在許多不足。
2.1 對財務審計工作沒有充分的認識
企業發展的根本目的是以經濟建設為中心，面對復雜的市場競爭，只有不斷強化管理，才能保證企業良好發展，利潤空間的壓縮，使企業意識到內部財務控制的重要性，一些企業為了合理利用資金、減少浪費，設立了審計部門，但部門的設立沒有發揮應有職能，特別是一些企業領導層對審計工作不夠重視，沒有從管理高度意識到審計作用，對財務審計缺乏足夠的認識，覺得審計工作沒有必要存在，只要上級不審計，自己沒必要浪費時間和精力，把審計工作當成應付上級檢查的一項任務完成，這種想法限制了審計工作開展，沒有發揮出財務審計作用，市場競爭不斷加劇，企業實際運轉過程中，會出現資金斷裂、供應不足的問題，需要通過內部控制來調配資金，達到合理利用的根本目的。因為領導不重視，部分企業審計人員配備不足，整體素質不高、業務不精，不能從內部財務審計角度出發去做好企業財務工作，財務的不健康運行，限制了企業正常發展。
2.2 財務審計功能不足
審計工作大而全，是從大局全局出發的一項財務工作，但是在很多公路施工企業中，有意識的縮小了財務審計功能范圍，只是簡單理解為差錯防弊，不出現大問題就好，把財務審計工作重點放到了財務數據正確性和合法性上，查錯補漏，而沒有從全局角度合理利用審計功能，特別是缺少針對企業反應出的財務狀況形成合理評價和整改措施的行為，這種工作面不但影響了財務拓展，同時，也造成財務審計功能的缺失，財務審計提供的數據不能為公路工程施工提供參考。
2.3 財務審計方式落后
企業核心目標是經濟效益，在進行公路施工時，注重業務能力提高，而對財務審計工作本身沒有大的投入，不能利用現代化手段做好審計，多數還采用傳統的方式進行審計，也就是出了事才去審計，查找原因，這種后審計方式已經不符合現代企業發展需求，審計工作形成被動局面，缺少嚴格的審計監督和評價體系，這種審計方式對經濟活動監督是滯后的，起不到預防和預警作用，對企業發展于事無補。
3 審計和管理措施
要想真正發揮企業財務審計作用，就需要通過科學的方法建立起整體的審計體系，這樣才能大大提高施工企業審計科學性與準確性，現代企業管理制度下，我們要從如下幾方面入手，不斷強化審計和管理能力，推動企業良性發展。
3.1 明確財務審計目標
公路建設企業，涉及到的面廣，范圍大，可以審計的內容也較多，為了強化提升審計效果，就需要各級公路建設企業不斷加強審計建設，明確財務審計內容，找到核心目標，集中進行審計，達到預防與監督的目標。設計審計目標是工作的開始，只有目標明確了，才能進行計劃設計，從而實施檢查，目標的設計要符合法律規定，以法律法規為基本前提，以提高企業經濟效益為基礎，合理設定審計目標。通過可操作性強的目標設立，明確責任和任務方向，給財務審計工作人員做好行為指導，提高員工工作積極性，按實際工作需求，合理劃定時間段、確定計劃，使工作更加科學、合理、有效，快速實現審計目的，發揮審計功能作用。
3.2 轉變觀念解放思路
企業發展離不開企業文化建設，要在企業文化活動中，融入審計意識，轉變員工思想觀念，使全員意識到審計的重要性。轉變觀念不是一朝一夕的事，需要一個漫長的過程，觀念轉變過程中，要從多個方面進行。一是提高認識。從上到下，對企業進行財務審計普及，提升審計工作重要性認識，不管領導階層還是員工層，一定要全面提高對審計工作的集訓，對工作全面了解，改變傳統思想觀念，樹立審計工作地位；二是科學培訓。要建立企業審計隊伍，就需要有專業素質高的人員，企業可以定期組織相關審計人員進行業務拓展與培訓，進一步強化專業能力，掌握更多財務審計知識；三是與個人利益掛勾。企業一定要讓員工明白企業發展與個人利益的關系，只有企業經濟效益好了，員工才有豐厚的收入，企業的利益就是員工自己的利益，財務審計工作恰恰能夠保證企業健康發展，是企業發展過程中不可缺少的重要組成部分，為企業審計工作順利開展打好群眾思想基礎。
3.3 提高審計人員素質
為了培養更多的合格人員，就需要企業不斷進行財務專業知識的培訓，不斷提高工作人員專業素質，在審計工作中，與時俱進，與公路施工形成同步推進，發揮好審計作用。審計專業知識能力就是業務水平，主要是文字功底要扎實，審計結果的認定與編寫非常重要，需要良好的表達，才能呈現出企業財務狀況，為決策提供依據。各級審計人員審計意見關系到企業發展與未來建設，一定要在個人素質上全面提升，才能有效解決交流問題，使審計意見能夠形成流通。
3.4 更新財務審計方法
時代進步與發展，學科也不斷創新改善，財務審計工作方式也要全面創新，滿足新形勢需要，要在實踐工作中，不斷推動審計制度改革發展，與時代要求相適應、與企業發展相適應。根據財務分段的方法，按工作速度快慢，針對性的應用好傳統方法與新型方法，使二者能夠并用結合，增加工作進展與速度，確保審計質量與精確，使審計工作更加合理、科學，達到審計目標。
3.5 加強監管力度
建設施工企業面臨的事項多，責任重，但在實際運行過程中，經常出現責任不明、財務管理范圍模糊的現象，導致企業受到損失。相關審計部門要加大監管力度，明確責任、落實到人，使企業財務管理更加公開、公正和透明。
4 結束語
公路施工企業發展離不開良好的內部財務審計，只有全面轉變觀念，創新手段，才能夠保障企業財務審計工作順利開展，最大限度降低企業風險，實現企業根本利益。
財務的財務的管理范文5
隨著社會經濟和科學技術的發展，我國的醫療衛生事業也得以快速發展，公立醫院隨之規模也在不斷的擴大，但是這種粗放式的擴張方式也決定了公立醫院粗放式的管理模式。粗放式管理的弊端更多的體現在醫院的財務管理方面，同時隨著經濟的發展，越來越多的私立醫院如雨后春筍般的涌現出來，大量的私立醫院占據相當大的一部分醫療市場，想要在競爭激烈的醫療市場上占有一席之地，公立醫院在財務管理上就必須進行改革，實施財務精細化管理。所以，本文結合現階段公立醫院財務管理中出現的問題，并就如何加強公立醫院財務的精細化管理給出了自己的見解。
關鍵詞:
公立醫院；財務管理；精細化管理
隨著我國綜合國力的提升和社會經濟的快速發展，人們的生活水平不斷的提高，我國的醫療水平也在不斷的提高。各大醫院不斷的擴建，其中包括私立醫院和公立醫院，但隨著越來越多的私立醫院的出現，大量的私立醫院在醫療市場上占據著越來越重要的地位，占據著大部分的醫療市場，公立醫院想要有更好的發展，不可避免的要同私立醫院進行競爭。如何在競爭市場上取得勝利，是公立醫院的管理者所關注的問題。無論是何種企業，想要長久良好的發展，有一個科學系統的管理體系是非常重要的，這對于公立醫院也不例外。
一、一些公立醫院在財務管理方面出現的問題
公立醫院顧名思義，也就是國家出錢開辦的醫院，是納入政府財政預算管理的國營醫院。公立醫院具有非經濟性特點，它所追求的效益主要是社會效益，而不是經濟效益，必須把社會效益放在第一位。精細化財務管理以“細致”為起點，追求細中求精，說白了就是要精打細算。在公立醫院管理中，要把財務管理延伸到各個領域，但一些公立醫院財務管理中普遍存在著一些問題：
(一)缺乏預算管理理念
公立醫院的預算是納入政府財政預算的，所以有些公立醫院對于預算管理不夠重視，使其只拘于表面的形式，缺乏嚴格預算管理的理念。同時，現如今藥品的價格變化非常快，公立醫院的預算依靠國家財政，而政府有關部門對市場上變化莫測的藥品價格并不是非常了解，所以由此作出的預算并不是很切合實際。
(二)內部控制制度不健全
雖然各大公立醫院都一定程度上制定了內部控制制度，但對這一制度重要性認識不足，認為內部控制制度只是流于形式上的東西，更多的是遵循實際中的領導指示。而且最近幾年為了適應人們對于醫療的要求，公立醫院也在改革，但是內部控制制度并沒有隨之發生適度的改變。
(三)沒有完成全面的成本核算工作
目前雖然很多醫院已經設立了成本核算部門，但大多數都獨立于會計核算系統之外，這導致核算工作的內容不夠細化、不夠全面，這會對日后的財務工作造成嚴重的影響。
二、加強公立醫院財務精細化管理的措施
隨著我國醫療機制的改革，醫院的財務管理也必須隨之發生轉變，才能盡可能的減少公立醫院財務管理中出現的問題。因此完善公立醫院的財務管理制度，加強財務監督和精細化管理是至關重要的。
(一)制定科學的財務管理制度
“無規矩不成方圓”。不管做任何事，最重要的是要有科學的制度引導，所以要想加強公立醫院財務精細化管理，首先必須建立和完善科學、可執行的管理制度。有了科學的領導，才能更好的精化財務管理，并引導會計工作人員明確自我工作職責，制定系統的獎懲措施，實施全面、全方位、精細化的財務管理方法。
(二)建立和完善財務信息管理系統
醫院想要對財務進行精細化管理，首先必須要建立和完善財務信息管理系統，提高各科室之間的交流與溝通效率，并及時收集和提供精確的財務數據，為醫院決策者提供合理的依據，使決策者為醫院制定有效的發展戰略，從而促進醫院的長久健康發展。
(三)將應收醫療款項管理工作精細化
現在很多醫院都存在不同程度的流動資金運轉不通暢的問題，造成這種現象的主要原因是由于醫療款項難以及時收取造成的，從而導致醫院基礎設施建設以及相關工作的運行受到影響。
(四)完善財務管理監督機制
醫院財務管理的精細化，需要完善醫院的財務管理監督機制，有所監督工作人員才能提高積極性，同時有利于提高工作人員的警惕之心。醫院的工作更需要細心、謹慎，所以有嚴格的監督機制，才能使有關人員仔細工作，將責任落實到個人，加強醫院的財務管理。
三、結束語
隨著市場競爭的日益加劇，公立醫院想要在市場上占有一席之地，實施財務精細化管理就顯得尤為重要。實施財務精細化管理有利于促進公立醫院的科學管理，同時對提高公立醫院的整體效益也有很大的幫助。
參考文獻：
[1]裴以蓉.公立醫院實施財務精細化管理之我見[J].中國經貿，2016，17:233
財務的財務的管理范文6
［關鍵詞］ 企業財務 精益化管理 管理體系
一、企業財務管理的精益化發展
Jeffrey K. Liker（2004）通過對豐田公司20年的研究中，歸納出了精益制造的14項原則，構建出豐田生產方式在全球各地工廠實施的基礎。在《豐田汽車案例――精益制造的14項管理原則》一書中，建構了豐田模式的4P，將14項原則區分成立4大類――理念（philosophy）、流程（process）、員工/事業伙伴（people/partner）、解決問題（problem solving）如圖。
精益化管理理念是對精益化生產方式的總結與衍生，因此，精益化管理的基本原則也應該建立在精益化生產方式的基礎上。一般來說，精益化管理的原則主要有以下幾點：
1.以精益化的戰略理念為基礎
企業都應有一個優先于任何短期決策的理念和目標，并作為其他原則建立的前提，這是企業的戰略也是企業文化形成的基礎。作為實行精益化管理的企業，更應積極主動的將精益化的理念充分灌輸于企業的員工，并以此作為員工努力的方向，和評估員工工作的標準之一。
2.設計高效的管理流程
實施精益化的企業，必須要有一個高效的管理流程。高效的管理流程也不僅體現在計算機網絡等硬件設施的投入，更要從思想上出發，努力將各項管理工作計劃中，閑置或是等候他人工作的時間減少到零。
3.“拉動式”的管理
精益生產采用的是一種“拉式”系統，其核心是準時生產制JIT（Just in Time）。在精益化管理中，這種“拉動式”的管理應當表現為：根據組織管理的目的確定各項管理工作的內容，以確保在適當的時間提供恰到好處的管理成果。
4.以人為本的管理
精益化管理崇尚的是“以人為本”的管理，強調一專多能，使員工置身于一種企業主人而非雇傭者的環境中，變過去那種上下等級森嚴，彼此相處緊張的人際關系為上下互通、互相協作的人文氣氛，充分調動員工的積極性。
5.全面質量管理
高效率、無廢品、零庫存、低成本，以及良好的人際氛圍是精益化管理的目標。持續改善是精益生產方式的一大支柱，因此，在精益管理中，對于質量的管理也應該追求全方位的考量，生產、經營、組織等各方面的運行都應納入質量管理的范疇，不斷發現問題，改進問題，已達到對管理的全面控制。
二、企業財務精益化管理的意義
根據前述對財務管理理論和精益化理論的概括和總結，筆者將從財務管理通用理論方面對企業財務管理引入精益化管理理念的意義進行論述。
1.企業財務精益化管理的必要性分析
（1）資金籌集管理。資金是企業的血液，很多企業在發展的過程中，會進行各種方式的融資以保證其資金鏈的持續。但是企業資金的需求量缺失很多企業在經營過程中所難以掌控的，2008年，突如其來的金融危機使很多企業都面臨著生死存亡，其中很大一部分的原因就是其資金鏈發生了斷裂。而精益化的財務管理，在資金管理中的一大目標，就是以企業生產管理目標為依據，合理的確定其資金需求量，并良好的處理與各利益相關者的關系，為其資金的良性運作奠定基礎。
（2）資金運用管理。成本領先戰略，是很多企業在面對激烈的市場競爭中最常使用的戰略，但并非任何一個企業都能將成本領先戰略運用的恰到好處。一方面，很多企業只是注重在成產過程中抓成本控制，但在成本的控制與核算中又缺乏經驗和有效措施，從而使成本信息不詳細，給企業生產經營決策帶來困難。而精益化管理理念的宗旨為減少一切不合理的支出，精益化的成本管理理念，將成本的控制范圍跳脫簡單的生產流程，而對企業的一切財產物資資源，都納入成本控制的范疇，確定合理的使用量，全面減少浪費。
（3）資金回收與分配管理。目前，衡量企業價值的重要依據，依然是企業的利潤，而要使企業收益的增大，除了控制生產成本的支出之外，另一方面，將是收入的提高。企業收益的來源中，很大一部分是其產品或服務的銷售。精益化的生產管理，能有效的控制企業產品的生產成本，那么在營銷模式上的，精益化管理理念的運用，也應該建立在消除改變不必要或是低效的營銷手段，使得能滿足消費者需求的產品或服務能有效的傳遞給消費者。降低了營銷成本，也降低了市場風險。在另一種角度上看來，也是提高產品或服務收益的一大方式。
2.企業財務精益化管理的可行性分析
當前，無論是從宏觀環境的必要性分析，還是從企業實施精益化管理的可行性分析，精益化的財務管理改進，將是企業財務管理工作改革的一個重要趨勢。
（1）企業財務管理工作的信息化深化。企業ERP系統的建立，對實現整個供應鏈信息系統的集成性、準確性和實時性，對實現物流、信息流、資金流等供應鏈各方面信息的集成和共享，為實現企業財務管理的精益化提供了暢通的信息平臺。
（2）財務管理工作的重要性，促使企業的企業以財務管理創新為基點進行改革。除了ERP系統等硬件設施的加強，企業在改革的過程中，對財務管理理念的認識也在不斷深化。從資金管理、成本費用的管理、會計核算方式等財務管理領域的深入探索改進，使企業積累了不少工作經驗，也引進了不少先進的管理理念，如構建快速反應機制、預警機制這些都已經逐步的被企業財務人員所認識。
（3）精益化理念的不斷深入。從生產到銷售到管理，從領導到員工，精益管理的思想已經慢慢為企業所認知和接受。業務流程再造、企業組織機構扁平化，物流管理的流暢性強化，都是精益思想在企業各個領域的應用典型，盡管在很多企業，這些改變都是細微而不成系統的，但是思想上的轉變，將為進一步的企業精益化改制奠定良好基礎。
三、企業財務的精益化管理體系
1．資金籌集管理
資金籌集，是指企業為保證生產經營活動的正常進行，對多種渠道籌措與集中資金所進行的管理活動，資金籌集的精益化改進，主要包括全面預算概念的確定，籌資方式的多元化選擇等。
（1）全面預算管理。企業資金需求量確定的基礎就是構建合理有效的預算管理體系，對預算管理進行精益化改進。預算管理的精益化，要求全面考慮影響企業效益的因素，客觀評價企業，為經營者作出正確的經營決策。企業應該制定一整套預算工作流程，包括預算的編制、跟蹤監控，分析，以及調整等各個環節?？梢杂深A算委員會提出關鍵項的指標，由各部門根據自身的實際情況確定具體指標，最后根據各部門指標確定總體預算，如此自上而下，自下而上反復循環修改，不斷完善企業預算體系。
（2）籌資方式的選擇。受到金融危機的影響，很多企業的外來投資急劇減少，加上銀行信貸的復雜要求，使很多企業越是遇到嚴重的危機越無法有效保證其資金鏈的正常運作。因此，作為企業的財務人員應根據企業的具體情形，選擇正確的預測方法，確定合理的信用期限，以及應收賬款占用比例。同時，企業如果想要獲得銀行的貸款支持，就必須努力增強信用意識，同時規范自己的開戶行為，實行基本帳戶結算制度。使存款、貸款、結算，以及經營活動都置于銀行監督之下。精益化的籌資管理，是應該柔性化的運用各種籌資手段，并全方位的處理好與企業利益相關者的關系，為企業籌資渠道構建良好的環境。
2.資金運用管理
資金運用，是指企業為保證生產與經營目標的實現，對生產經營中及時而有效的運用企業資金進行管理的活動，精益化資金運用管理主要針對以下兩個方面進行改進，成本的控制和持續降低；資金柔性化運用以及存貨的合理控制。
（1）成本控制與持續降低。精益化管理要求減少浪費，這在成本管理中主要體現在成本的控制和成本的持續降低。而要提高成本控制的效果，首先應做到成本管理制度的精益化，根據企業的實際情況建立起完善的成本控制機制。在成本的會計核算方式上， “應當盡可能不重復地將企業員工的勞動成本按照價值流進行分配，應當盡可能將提供共同服務的只能部門的成本按照顯著屬性劃分并直接計入各個價值流中；應當對生產過程進行合理的控制，應當對諸如廢次品、返工情況等進行跟蹤，應當持續有效的控制存貨。”而在具體的核算過程中，應該以整個價值流為核算對象，“核算內容是整個價值流中的所有耗費，而且所有成本都是直接成本，價值流之外的成本則不包含在其中，其目的就是為管理者提供相關的、準確的、易懂的成本信息，以管理和改善所控制的價值流活動”。
（2）資金運用柔性化。精益化的資金運作強調資金運作的柔性化。充分考慮資金的時間價值與風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關；監控企業資金的分流，防止過多的分流到工資福利，非生產投資等方面，財務部門在資金使用上，應使資金的來源與使用有效配合；再次，應準確預測資金收回與支付時間，降低付款時間差距引起對現金大量占用的風險，使收支平衡，資金充足。
（3）存貨的合理控制。資金的使用效率與資金周轉率指標相關，而在企業流動資金中存貨資金占用量是比較大的，這部分資金占用不僅不會給企業帶來收益，企業還必須承擔必要的儲存費用及承擔可能的降價風險，因此壓縮存貨資金占用能較大的提高企業資金使用效率。壓縮生產資金，成品資金占用，在生產中積極引入“準時生產制”（JIT），準確計算生產周期，縮短備料周期，各種零件的加工進度要同步進行，防止過多的不配套零件長時間地堆放在車間而占用了資金。企業也應及時清倉查庫，減少庫存。
3.資金回收與分配管理
資金回收與分配管理是指企業對有效的回收資金，以及對資金合理分配所進行的管理活動，包括銷售管理，以及利潤和資金回收的分配。
（1）銷售管理。James.P.Womack和Daniel .T.Jones在《精益思想》中指出:精益思想的基本原則之一就是“拉動原則。”而拉動的本意是按需定產。在銷售上，則可以理解為“以顧客需求為導向的銷售手段”，因此，企業的營銷手段必須以顧客的需求為導向，及時根據顧客需求的變化改變其營銷方式，并根據市場細分原則，設計精確的銷售物流設施布局決策，然后再決定具體的運作方式。
（2）財務管理流程精益化。減少資源浪費和提高效率一直都是財務部門面臨的緊迫問題。然而，縱觀財務部門的工作情況，大量財務報告被束之高擱，預測分析報告也沒有得到有效利用。最近一項對消費品制造企業的調查顯示 最富有效率的財務部門的工作效率是最差財務部門的9 倍，而且財務報告的編制時間也相差甚遠。 例如，“歐洲大公司制作年報平均需要100天，最快的公司只需55天 ，而最慢的則需要200天左右”。在我國的很多企業，尤其是中小企業中，由于財務部門的職責不明確，專業化程度不足。復雜的財務運算流程造成低下的財務效率，是我國很多企業財務管理方面遭遇的“瓶頸”，而精益化管理理念在財務管理部門的正確應用，使財務部門的各個層面上減少組織內部的各種浪費得到系統性的解決。
四、小結
本文以財務管理的本質為起點，概括了企業財務管理的基本構成要素。并結合精益化管理理念的有關原則和特點，認為，企業財務管理工作的精益化發展將是一種提高企業財務工作效率的有效手段。另外，又從企業財務管理精益化改善的必然性，以及可行性方面，進行了分析歸納和總結，提出，企業財務管理精益化，將是可行的，更是必然的。最后，依據財務管理理論中對財務管理通用業務的內容劃分，以資金的籌集為起點，到資金利潤的分配，以及整個財務工作流程的改進，分別提出其精益化改進的策略建議，探尋出企業財務管理工作精益化改進的大致方向。
參考文獻：
[1] Jeffrey. K. Liker.豐田企業案例―精益制造的14項管理原則[M].2004
[2] 白勝.論精益管理會計[J].財會通訊，2007（05）：21―22
[3] J. P. Womac, Daniel Jones. 精益思想[M].1996.機械工業出版社（2008年修訂版）
