前言：中文期刊網精心挑選了工程管理行業現狀分析范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程管理行業現狀分析范文1
【關鍵詞】工程管理；現狀；對策分析
隨著我國經濟的不斷發展，我國建筑行業也得到了有效的發展，整個建筑行業呈現出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務量大、周期性強、協作單位多等特點，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復雜。盡管近年來我國建筑行業的發展取得了很好的成績，也積累了豐富的經驗。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實際工作當中，仍然存在著很多的問題與不足，這些管理與不足嚴重阻礙了我國建筑工程管理行業的步伐，也使得我國建筑工程管理行業的未來發展前景變得越來越小、越來越局限。為了使我國建筑行業能夠健康、正確的發展下去，就必須要提高建筑工程管理的現有水平，從而保證我國建筑行業能夠有效的發展下去。
一、建筑工程管理現狀分析
1.建筑工程管理形式
在我國建筑業中推行管理體制改革以來，建筑業中已經初步形成了以施工承包為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的新型結構形式。但是，此種新型結構形式并沒有實現預期的效果。除少部分專業程度較高的分項工程由分包企業完成以外，絕大部分的施工任務還是由建筑企業組織自供材料和勞務隊共同完成的。勞務隊伍的專業化水平偏低，個體差異較大，承包商投入了大量的資源、人力和物力來管理勞務隊伍，管理水平有待提高。隨著我國市場開放程度的不斷提高，吸引了大量的國外承包商和建筑商的加入，法律法規日漸趨向國家化，建筑業分包體系得到了進一步的完善和規劃，這將是我國建筑業未來的發展總趨勢。
2.建筑工程技術內容
建筑業具有分散性、施工人數多、一次性和工序復雜等特點，是一項勞動密集且分工細致的行業。我國的總工程量堪稱世界之首，積累了大量的建筑圖紙，快速進行分類、組織、查詢、檢索、歸檔，已經成為建筑市場急需解決的重要問題。靈活組織管理技術的文檔、準確協同設計與施工、共享信息資源、實現自動化的工業流程已經成為提高建筑業工作效率的首要問題。為了早日實現與國際接軌，在建筑業中還需要采用先進的科學技術、加快信息化、加強科學管理。
20世紀80年代我國建筑就開始了信息化、數字化進程，首先表現在設計院中推行的計算機畫圖。20世紀末期，我國建筑業的信息化、數字化進程開始加快。但是，由于當時的建筑業在全國發展的非常不平衡。在設計院中雖然已經實現了計算機畫圖，但是仍停留在基礎的信息化水平上，審批校核圖紙使用依然是傳統的老方法，大部分的施工企業信息化水平較低，使用的仍然是手工畫方式。目前我國建筑業的成本控制、管理、信息化、技術、效率等方面，與發達國家相比仍然存在較大的差距，已經無法滿足時代的發展需求，更嚴重的影響其發展。
二、提高建筑工程管理的對策
1.創新管理觀念，轉變管理機制
通過向員工進行反復的任務與形式的教育，促進員工樹立正確的市場競爭和效益觀念，消除計劃經濟對其的影響。建筑企業應加強建筑工程管理重要性的認識，在企業發展中融入管理工作，在充分考慮企業發展現狀的基礎上，做好方案的創新和規劃的制定，使企業可以滿足建筑市場的發展需求。企業應把工程管理工作放在企業的重要位置來開展，提高管理人員素質、加大資金投入，優化企業中各管理部門，以保證建筑工程管理可以順利進行。在此基礎上，改革部門職能和機構設置，按照市場經濟體制的要求，建立施工管理部門、工程技術部門和市場合同部門。市場合同部門包括成本管理、合同管理、財務管理和計劃管理。實踐表明，正確的職能界定與合理的機構設置，與我們預期目標幾乎一致，新的管理機制已經初步形成。
2.推行項目管理責任制
建筑工程普遍單項工程或分項工程多、規模大，合同管理與施工管理的難度較大。在主體的基礎之上，還應減少管理層次和生產關系，將金字塔管理變為扁平管理。在工程項目管理實施的過程中有多種管理要素，根據工程項目的不同其管理的重點也是不同的，但是項目管理核心仍然是項目成本核算制和項目管理責任制。是否落實好此項工作，直接影響著項目管理效果的成功與否。項目經理在授權范圍內處理分包與總包、甲乙雙方、設計方和監理方等方面關系，確保工程項目在井然有序的狀態下實施。企業內部應具備完善的分配機制、市場機制、用人機制和服務機制等保證落實責任制。
3.革新技術，提高工程管理效率
提高工程管理水平，實現現代化管理模式，必須應用計算機，計算機是企業現代化管理的重要標志。項目工程從中標到驗收整個流程中，除應具備的過硬的施工技術水平之外，還需要采用先進的管理手段來提高企業的整體管理水平，而這些管理手段是需要依靠計算機才可以實現的。實踐表明，加強施工企業管理水平的有效方法就是使用計算機輔助管理。改革開放以來，我國建筑市場圍繞著提高工程質量、降低造價、縮短工期引入了大量的管理方法，例如普遍推行計算機輔助管理和網絡技術，在施工企業中融入了現代的管理方法和管理思想，對提高施工企業的管理水平、保證工程質量、改善投資效益等都起到了積極的促進作用。
為提高計算機的輔助功能，我們可以采用普及管理知識和加強培訓等方法，來提高計算機在建筑工程管理中的應用水平。企業的管理層及現場的技術人員都需要接受計算機應用知識和管理知識的培訓，并將此項內容作為業績考核的重要標準。企業中的全部技術人員均應熟練的掌握計算機應用知識，實現工作規范化、管理現代化和辦公室自動化。
結束語
綜上所述，建筑工程管理工作對于整個建筑企業發展的重要性是不言而喻的。企業的建筑工程管理者，應充分認識到其工作對于企業未來發展的重要作用，結合企業自身的實際情況，對現有的工程管理工作進行大刀闊斧的改革，以創新管理觀念為基礎，制定出健全、完善的項目管理責任制度，不斷的革新現有的工程管理技術，使企業的經濟效益能夠得到真正的提高。并在此基礎之上，讓企業在競爭日益激烈的建筑市場中站穩腳跟，并能夠健康、長足的發展下去。
參考文獻：
[1]趙哲磊.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2010，35： 138.
[2]王亞平.建筑工程管理人員的社會支持、個體應對方式、工作家庭沖突與職業承諾的關系研究[D].西南財經大學，2012.
[3]吳雪根，楊學夫，王興炎.試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新[J].科技致富向導，2010，26：207，224.
工程管理行業現狀分析范文2
一、建筑工程管理信息化現狀分析
第一，國外現狀。計算機作為一種現代化的管理工具，它在發達國家的建筑業已得到了廣泛應用，尤其是在建筑工程管理中的應該較早。建設領域信息化起源于美國，不僅設計、建設還是施工單位，甚至是建材供應商，都有廣泛使用。2004年，日本提出在國家重點工程中率先實現信息化。2010年在全日本的公共工程中基本實現信息化。日本建筑工程管理信息化是在建設項目全生命周期各階段的工程管理以電子文檔取代書面文檔，實施無紙化（CALS）。
第二，國內現狀。中國香港的建筑工程管理信息化發展很快，一些大型建筑集團通過電子工程管理系統（ePMS系統）能對施工現場的文件管理、建筑物料管理、施工進度管理等各項工作流程實現電子化管理。
國內建筑工程管理信息化起步相對較晚，還是停留在一個很低的水平。2001年2月首次提出了建設領域信息化的概念。目前，國內建筑工程信息化管理的應用僅僅局限在招標階段、成本預算、方案設計等方面，關于施工進度、質量和成本控制等工作比較少，應用如P3、PRO-JECT等軟件實施現場監控的企業較少，完全不符合信息化管理的趨勢。勘察設計單位的建筑工程信息化管理發展較快，工程監理單位信息技術的應用起步較晚，主要是憑借管理人員的經驗與能力。
二、運用信息技術的必要性
建筑工程施工作為一個復雜的系統，包括工程造價管理、施工質量管理、施工進度管理等等諸多環節，很多工作靠人工來完成是很困難的，或者說用人工來做效率并不高。據有關文獻資料介紹，在建筑工程項目中，建筑工程項目10%～33%的費用增加與信息交流問題有關；在國外建筑業企業中凡采用項目管理系統的公司，施工進度提高50%，施工質量提高40%以上，而施工人力費用卻減少5%-20%，由此可見信息管理的重要性。要實現建筑工程管理的信息化無疑也將是一個長期和復雜的任務，但實現建筑工程管理 的信息化將大大提高企業的管理水平。
三、信息化背景下的建筑工程管理強化與改進措施
第一，強化政府對信息化建設和推廣的投入。建筑工程管理信息化的有效推進，有賴于政府的政策支持和各方對信息化建設投入的重視。政府需要加大CALS的推廣力度，建立以工程項目全生命周期為對象的建筑工程管理信息數據庫。政府應該加大對信息技術開發的投入，組織人力、物力對信息技術在施工管理中應用的問題進行研究。政府應規范并完善建筑工程管理市場，建立信息化的招投標體系，以帶動企業自覺進行信息化管理。同時搭建高效的建筑工程管理信息系統通用平臺，實現建筑工程管理信息資源共享。
企業在信息化建設上也要轉變觀念，加大對信息化建設的投入，充分發揮網絡技術和建設項目管理系統的作用，實現施工現場、企業和其他方之間的有效互動，以利于進行實時管理、促進工作效率、增強企業自身的競爭力和經濟效益。
第二，強化信息化下的建筑工程質量管控能力。引進先進的電子工程管理系統對施工現場進行電子化管理，是提高建筑工程質量和建設進度管理效率的有效途徑。信息化下的建筑工程管理能按工程項目完成的工程量，及時地提供項目的計劃成本、實際成本的實時對比，并提出成本控制的建議。通過對施工現場電子化監控，實現了工程動態、實時化管理和信息快速傳遞，避免人工誤操作和信息遲滯。同時搭建工程質量監理信息平臺，把監理過程中的監控信息作為質量管理的重要信息源，把監理的體系信息與市場信息進行聯動。
第三，改進信息化下的建筑工程成本管理。利用計算機根據造價計價依據進行建筑工程預結算的編制和審核，是目前建筑工程造價管理中信息化應用最為普及的應用。首先，要充分運用信息技術，采用動態預算的方式，及時根據實際施工情況調整項目工程預算成本，使之能真正反映項目的實際成本；其次，在建筑工程管理信息系統支持下，建設單位和施工單位可以及時地對項目進度進行監管，有效地控制項目風險。
四、結束語
工程管理行業現狀分析范文3
關鍵詞:建筑管理；影響因素；對策及分析
經濟發展的同時，我國對建筑工程也逐漸重視起來，各方面的投入都在逐漸增加，然而，這其中也常常暴露出各方面的問題，比如在施工過程中為了節省成本而出現偷工減料、降低標準的現象，甚至有違章的不良操作。這些問題在很大程度上影響了我國建筑行業的整體發展，給我國人民的人身安全和財產安全都帶去了極大的不良影響。即使是對建筑項目本身也會帶來經濟損失。所以我國的建筑行業應該加大對整個施工過程的監管工作，以保障我國國民經濟能夠持續穩定的發展，這也是對人民的人身財產安全負責人的態度。
1如今建筑工程管理存在的問題
1．1建筑工程的監管制度存在缺陷
建筑工程管理制度存在缺陷是現如今建筑行業一個普遍而又突出的問題，也是一個急待解決的問題。一個完整的監管制度首先應該有相應的管理部門和管理人員，而其數量必須滿足整項工程的需要。然而在我國實際的建筑工程中，總是存在為了減少成本而偷工減料、降低標準的現象，這與管理部門和管理人員的監管力度是直接掛鉤的。其中的原因可能是管理人員的數量不足和管理人員監管不到位而導致管理的疏忽。所以管理者的數量和管理者監管不到位是影響管理質量的重要因素，現在普遍存在的管理者數量或質量不達標是管理工作上的一大問題。
1．2施工進度控制不合理
一個施工隊伍是否專業很大一部分原因是取決于它的整體進度的情況，如果一支隊伍能夠做到高效、高組織性、高紀律性，那么它所建造的工程必定是高質量的?，F在的建筑施工隊伍還存在著種種的問題，比如人員的安排不合理，人員的專業素質過低，人員的積極主動性差，各專業協調配合欠缺，這些都會造成整體工程進度的減慢，還可能會影響施工質量，造成完工的建筑在使用過程中出現種種問題。施工進度過慢會導致工程的實際費用超過預算，后期不能高質量完工，施工進度過快的話可能會造成分部分項施工的細節問題沒有處理好，最終導致整項工程的質量受到影響。這會對居民或者使用者的生命財產帶來危害，甚至對整個建筑工程的經濟效益帶來極大的不利影響。
1．3管理人員的意識相對薄弱
不管是什么事物，它的現在的狀態和今后的發展都是與人的意識密不可分的，如果與這個事物有關的人本身是不重視它甚至是排斥它的，那么這個事物能夠得到好的發展的幾率也是很小的。建筑工程也是如此，如果它的管理人員不是從他的思想上重視認真負責的對待它，對最新的相關科技也呈現不重視的態度，排斥花費一定的時間精力去接受和學習它，一直堅持固有的方式方法，不能適應高科技時代，導致工程進度跟不上時代潮流，管理工作不能正常有序的進行下去。整個管理工作停留在一個低水平低層次的狀態，不能保證工程的最終質量。
2改善和提高管理質量的解決措施
2．1建立健全管理工程的監管制度
我國的監管制度存在的問題可以從國外的管理制度上借鑒和引用，用科學化的管理在節省管理成本的同時提高管理質量和管理效率。比如，國外現在的可視化管理方式非常有效，也非常普遍。建筑工程的管理者利用很先進的IT系統對需要管理的內容用清晰的形式進行表現。這樣的方式首先可以在很大程度上避免原有繁瑣的管理模式帶來的麻煩，節約時間成本;其次是讓管理人員在第一時間發現和解決問題。任何一項工作任何一個組織想要穩定持續的發展下去，一套合理的工程管理制度是必不可少的，沒有規矩不成方圓，監督管理體制的制定和使用必然是要一定的時間和財力投入的，但是一旦完善好體制，接下來的管理工作的實施就有了保障。由此可見，完善的管理體制對我國建筑事業的意義重大，對我國國民經濟的發展作用也不容小覷。
2．2合理控制施工進度
合理的控制施工進度的關鍵是成立一支優秀專業的施工隊伍，在建筑工程發展的新時期，舊時期的施工隊伍已經不能適應現今建筑工程發展的新要求了。現在，一支高效率的隊伍必須具備一定的專業理論知識，以應對高節奏的工作和施工過程中出現的突發狀況。除了對人員的專業水平有一定的要求以外，人員的分配問題也是關鍵，這就涉及到管理層人員和施工人員兩方面了，首先管理人員需要有管理的素養，要求管理者能夠根據不同專業的特點進行合理的分工，以達到高效率工作的狀態。第二，勞動者本身也應該對自己有清楚的認識，主動進入適合自己的環境和工作內容中去。掌控好了整體的施工進度，就能在一定程度上保證建筑工程的質量，提高建筑行業的水平。
2．3提高管理人員的意識
首先是在選擇管理人員的環節，應該進行嚴格的筆試和面試，在這過程中，除了對其理論知識的要求以外，還必須對其主觀的認識有一定的要求。他必須能接受新技術和新管理方式的，而且有主動學習的熱情，不能固守已有的老套管理制度，要勇于創新。主觀上也要有努力的欲望，這樣才能貫徹和落實好建筑工程管理制度，使所有的建筑工作井然有序的開展，加快項目的進程，使我國建筑事業達到一個新的水平高度。
3結論
工程管理行業現狀分析范文4
【關鍵詞】煤礦建設；工程監理；安全管理；風險；對策
1.前言
作為煤礦建設工程中的一項重要方面，對其監理安全管理風險的分析占據著極為關鍵的地位。該項課題的研究，將會更好地提升對其風險問題的分析與掌控力度，從而通過合理化的措施與途徑，進一步優化煤礦建設工程的最終整體效果。
2.概述
煤礦建設施工涉及的專業工程和工種較多，參加建設施工的員工隊伍非常龐雜且人員的綜合素質參差不齊，事故和隱患就不可避免在每個人的身邊隱伏，因此，不但需要監理人員扎扎實實做好安全監理工作，而且需要各方責任主體精心管理，更需要全員的共同努力，切實做好各方面的施工安全管理。特別要做到：一是靠提高個人和單位的安全意識，自覺管理、自我管理水平；二是靠個人和單位的安全目標管理；三是靠個人和單位的安全管理制度；四是靠強有力的法律、經濟、科技、文化等方面的手段和措施。時刻牢記安全是人命關天的大事，安全重于泰山的責任，不斷強化對人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷四大影響因素進行針對性的安全管理。
3.煤礦建設工程監理安全管理問題分析
3.1煤礦建設工程現狀分析
在煤礦工程施工建設過程中，由于技術人員、熟悉業務的工作人員有限，多數是農民工或退休施工人員，因此可能會導致煤礦工程建設質量問題。導致整個煤炭行業難以充分發揮有限職能，甚至會影響礦井工程施工質量和效率，不利于煤礦企業的可持續發展。
3.2煤礦工程建設監理法規不健全
實踐中可以看到，目前我國還沒有一套科學完善的煤礦工程建設監理法規制度，這一情況使得安全監理工程產生了權責不明的情況。盡管向監理單位提出了嚴格檢查各項安全措施，盡快整改安全隱患問題等多項要求，但由于以上規定具有片面性，無法針對煤礦建設工程的實際監理情況，所以很難明確監理工作的安全管理職責，一旦出現安全問題，就很難明確各單位責任的劃分。
3.3煤礦建設工程的監理費用較低
隨著社會經濟的發展，市場競爭越發激烈，住建部關于監理取費標準的678號文件也逐步取消，以至于整個煤礦建設工程安全監理費用非常的低。在該種情況下，煤礦建設工程監理單位為了取得該工程項目安全監理權，不惜降低安全監理要求，以至于煤礦建設工程安監水平難以提高。
3.4建設單位干涉太多影響監理工作
大多數情況下煤炭企業耗費資金進行煤礦工程的建設，而建設單位則根據工程要求進行職能責任的分配，設立相關制度，所以往往不太重視監理工作，直接干涉施工單位和監理單位的情況時有發生，阻礙了監理工作的順利開展。
4.加強煤礦建設工程監理安全管理風險防范的對策
4.1加強煤礦建設監理法規建設，加大依法監理的力度
一是建議有關部門應不斷加強煤礦建設監理法規建設。特別是應修訂或出臺與煤礦建設監理工作息息相關的規范性標準文件，能夠有針對性地指導、規范煤礦建設工程監理安全管理行為，為其風險防范提供必要的法律法規依據和保障；二是建立健全煤礦建設工程安全管理責任追究制度。不僅要建立監理方面的責任追究制度，而且要對施工單位、設計單位和建設單位的相關安全責任予以細化明確，一旦出現問題，可以根據調查的結果分別執行責任追究，以此提高安全管理意識，降低監理單位的責任風險。
4.2加強煤礦建設工程基礎建設，夯實安全監理的基礎
一是煤礦建設工程施工企業應加大安全投入，引進和留住中高級專業技術人才，為提高施工質量和安全程度提高技術保障；二是完善煤礦建設工程管理機制，完善工程管理的組織機構，在工程質量和安全管理方面的人員配備具有相關資質的專業對口人員，確保實施有效地監控；三是加強監理工作與施工單位、建設單位和設計單位之間的配合，共同做好工程的安全管理工作。
4.3加大監理工作投入，降低煤礦建設工程監理安全管理的風險
一是提高煤礦監理的取費，限制煤礦監理企業低價惡性競爭行為，吸引優秀人才加入監理隊伍，提高煤礦監理企業從業人員素質；二是設立監理安全管理工作基金，用于監理人員培訓；監理單位成立煤礦安全咨詢委員會，聘請高等院校安全領域專家客座監理企業講學和指導；高瓦斯礦井和高突礦井監理合同簽訂前，應進行安全監理論證，編制專項安全監理實施細則，設置安全監理控制點。
4.4加強施工現場的安全監理，降低監理的安全風險
控制人的不安全行為和物的不安全狀態是施工現場風險管理的重點，也是預防與避免風險引發事故，保證施工生產處于最佳安全狀態的根本環節。施工現場的風險監督就是要檢查控制風險的規章制度是否得到貫徹執行，措施是否得到落實。當施工中因人、機、環或方案等因素發生變化時，控制風險的相應措施是否同時跟上，是否保障有力，當發現違章作業時是否及時糾正。比如對人的控制：在對人員的組織安排上是否根據人的技術水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的文化素質來控制人的使用；如對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人不能操作快速運行、動作復雜的機械設備(如操作油機絞磨)，對隱蔽工程工序(基礎澆注〉或具有危險性的現場作業應采取旁站監理。
5.結語
綜上所述，加強對煤礦建設工程監理安全管理問題研究分析，對于其良好實踐效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的煤礦建設工程監理過程中，應該加強對其風險關鍵環節與重點要素的重視程度，并注重其具體實施措施與方法的科學性。
參考文獻
[1]蔡毅敏.關于建設工程安全監理的思考[J].中國高新技術企業,2016（10）：60-62.
[2]尹貽林主編.工程項目管理學.天津科學技術出版社,2016（09）：88-89.
工程管理行業現狀分析范文5
對于物業管理的概念,學術界還沒有作出完整準確的定義,也沒有為物業管理提供市場化方法的指導,可以說理論上欠缺。但是在實踐中,隨著1981年我國第一家物業管理公司在深圳建立,在將近30年里,物業管理實踐一直進行。我們從實踐中,可以分析其市場化的現狀,具體可分為以下三個方面。
(一)物業管理市場定位與服務意識的缺失
物業管理雖然在走向市場化,但是其市場定位不明確,沒有搞清市場化的主旨與精髓。這種以管理者自居的后果在現實中表現為服務質量低下。大部分房屋者對業主的服務態度不滿意,這主要是其自身意識沒有轉變,由于以前計劃經濟條件下的慣性作用,服務還不可能完全跟上市場化的運作,加之目前物業管理成本的上升,而管理收費標準又存在偏低的現象,成本收益低,這就導致了一個惡性循環,造成服務態度越差,意識逐步喪失。
而且,投資商應該明白,由于物業管理屬于一種成本收益低、低風險的行業,理論上來要想獲得良好的發展,必須進行規?；洜I,物業公司應將經營定位在規模效應上。但是縱觀我國目前的物業管理市場,絕大部分經營規模偏小,利潤小,形不成規模優勢,因此發展壯大不起來。再加上政府沒有對物業管理行業進行充分的了解調查,所定收費標準仍低于物業管理的標準,所以其發展步履維艱?？梢哉f,物業管理市場定位的不明確,服務意識的缺失,使得企業市場化的改善變得更加的艱難。
(二)物業管理隊伍水平與市場不同步
目前很多物業公司的高層管理都是家族化管理,大部分人員都為初高中學歷,由于其最初的成立期就一直隨企業主經營,到現在在公司的位置已經處于高層。但是其水平已經老化,知識學歷偏低,觀念成就落后跟不上時代的發展。由于情分、個人關系等影響,又不能將其辭退。這極大的影響了整個企業的人力資源的建設。
同時,目前物業管理隊伍中,有的公司根本就沒有專門的技術人員,加上公司內部沒有明顯的制度規范,人員紀律松散,服務觀念與態度較差。在現實中,80%的住戶感覺物業服務人員服務態度較差。而且很多行內人員認為,物業管理的工作無技術含量,不需要知識文化水平高的人去做都能做好,這種錯誤的觀念在很大程度上造成了現在物業管理隊伍水平的低下。而人力資源的更新不像物質資本那樣,它更新速度慢,具有滯后性,其難度也很大,所以,素質水平提高起來就非常的艱難。
(三)物業管理市場運行機制不健全
雖然我國的物業管理公司現在都是朝著市場化的方向在建設,但是它并沒有建立起規范有效的物業管理運行機制。據資料統計,我國目前大概有2萬多家的物業管理公司,但是大部分都是從自己原來的房地產開發公司中分離出來的,管理經驗缺乏,真正按照市場運行的還在少數,很多都沒有建立起現代企業管理制度。
同時,在市場中存在不良競爭、壟斷經營等現象?，F在很多的房管所都變相的改成物業管理公司,其運行機制及其不規范,同時極大的排斥正規物業管理公司的市場進入,他們極力奉行“肥水不流外人田”的信念。這“很大的程度上影響了許多正處于發展中的優秀物業管理企業的競爭和發展,同時這也將影響到整個行業推廣市場化的進程。”這也是導致目前物業管理市場不景氣的一個重要原因。
二、完善我國物業管理市場的對策
(一)建立物業管理市場的三級管理體制
我國有關物業管理的行政法規十分多,如《物業管理條例》、《城市房地產開發經營管理條例》、《城市私有房屋管理條例》等,國家應該在這些基礎上逐步完善其法律法規。
同時,我們應該看到,在推動物業管理市場發展的過程中,行業協會應該發揮自己的作用。它要積極爭取參與政府有關法律法規的建設,發揮自己的影響力,同時對于物業管理市場的一些糾紛爭端,或不良競爭現象,給以協調與管理。而且要協助主管部門規范市場運作,完善行業的各種評測體系等。政府和協會發揮作用之外,物業管理企業自身的建設則是具有關鍵性的。企業應該拓展自己的經營面,實行規?；洜I,以贏得規模效益的優勢,同時,也應該也應該多方向的來發展業務,多提供基本業務以外的多元化的有償的服務項目,以帶動相關產業的協調發展。
(二)準確市場定位,確定物業管理方向
可以說,物業管理要想市場化,其準確的市場地位是必須的。目前我們看到,物業管理企業已經很多,但是經營業務都相對單一,造成過分的競爭,這樣必然會導致一些企業破產倒閉。“由于物業管理企業的發展背景、管理特色的不同,一個企業的人、財、物、信息資源是有限的,如何將這些資源合理使用,發生規模效應,產生最大的效能,就需要有一個明確的、適合企業發展的市場定位,需要根據市場的發展、企業的變化,適時地調整定位。”企業要在樓盤開之前做好充分的思考準備,對于整個期間的規劃要做到盡量細致,不要一味的去爭搶,因小失大。而且要找準優質市場,積極的開放優質市場的消費能力。同時也要具體選擇的去考慮,地區差異也會導致物業管理定位與實施方法的不同。
同時不得不提的是,品牌戰略也是物業管理公司定位需要考慮的重要內容之一。企業市場要細分,根據居民消費者的具體情況來做出具體合理的管理服務措施,這樣精而細的分工需求,可以有效的提高企業的管理水平,同時也更符合物業管理的市場化走向。
(三)加強物業管理的人力資源建設
工程管理行業現狀分析范文6
【關鍵詞】施工安裝 單項工程 控制體系
一、引言
施工安裝類企業是供電系統集體企業中的支柱產業，無論從單體工程造價還是營業收入總量，都值得重視。成本管控稍有疏忽，就會對集體企業經濟效益產生重大影響。同時電力工程建設備受社會和政府部門關注，近年來幾次大的審計檢查，往往都延伸到集體企業。成本項目列支的合理性、合規性成為影響電網企業形象的敏感因素，必須加強工程項目的全過程成本管理。從當前項目建設流程看，成本管控從項目中標簽約開始就要介入，并貫穿于施工準備、現場施工、直至竣工驗收等全部過程和各個層面。單項工程全過程控制改變了過去匯總核算和大鍋燉的現狀，不僅能綜合反映施工企業內部的生產經營活動，確保企業按照獨立項目分別核算工程收支、計算盈虧情況、實施過程管控，而且能及時分析不同項目的優勢、劣勢，有利于揚長避短，增強外部市場競爭力，從而提高企業獲利水平。
二、施工安裝企業單項工程成本管理現狀分析
目前企業在項目成本管理中基礎工作不精細，缺乏科學有效的全面控制，成本核算人員對施工狀況不了解，施工管理人員成本管理意識不到位，施工操作人員只追求施工進度，而且外部隊伍龐大。但從業人員整體素質不高，導致管理粗放，效益核算和施工過程脫節，單體成本核算管控不力，公共費用隨意分攤，造成成本控制不嚴，財務信息不真實。
（一）不能適應電力體制改革和市場競爭需求
隨著電力市場競爭日益激烈和電力體制改革不斷深入，電力施工市場已經放開，全面實施了電力工程建設項目招投標制，凡符合資格要求的施工隊伍均可參與工程施工投標。投標企業數量激增，競爭手段復雜多樣，電力施工企業的行業壟斷不復存在，電力施工單位經營形勢日益嚴峻，面臨極大挑戰。為維持企業生存并促進企業持續發展，重視投標工作，加強投標前的成本預測，提高中標率，已成為目前電力施工企業拓展生存空間的有效途徑。
（二）成本管理制度缺乏科學性
電力施工企業在承接工程項目時，忽視了工程實施過程中可采取的技術性操作，項目核算的成本沒有將與工程項目有直接關系的安全成本、技術成本和質量成本，納入項目成本控制的范圍。電力施工安裝企業區別于一般建筑施工企業，其施工成本貫穿于整個安裝工程始終，并且存在工期長、成本管理范圍大的特點，一定程度上加大了公司成本管理難度。施工安裝企業項目成本管理者，不能全面、系統、準確地了解項目成本控制的真實性和實效性。
（三）不能充分調動人員積極性，缺失約束和激勵機制
部分員工認為成本控制是管理者的事，與自己的實際工作沒有關系。工人在施工過程中并未將成本管理意識與所做工作高度融合，沒有從公司利益出發，由于工作疏忽出現成本失控的情況時有發生，造成項目成本的不可控。
三、施工安裝企業單項工程成本全過程控制實踐
單項工程成本管理并不單純是財務部門的業務，而是涉及企業全員、全過程的管理行為。構建單項工程成本控制的全過程體系見圖（1），采取相應措施控制不必要支出，向管理要效益，降低企業項目成本，增加盈利空間，實現企業的價值增值。
（一）精益管理，提高單項工程預算準確率
1. 工程投標精益化管理，提升工程項目中標率
建立投標組織保障體系，企業根據自身的經營特點，結合現有的經營資源與發展方向，完善投標管理體制，按照工程項目招投標制度規定，規范投標活動和標書編制工作，收集工程項目各類信息，建立投標資源數據庫，為工程項目投標活動服務。建立投標文件檢查審核制度，開展工程投標內審，投標文件編制工作在工程項目開標前3天完成。公司召開由總經理和技術管理人員參加的工程投標內審會，審查工程商務標書、技術標書、投標報價等內容，對投標文件進行全面整理、校對，嚴格履行工程投標資料流轉手續，真正做到投標資料過“五關”。建立施工組織設計方案庫，結合現有業務中按“基建、配網、小區配套”等工程類別的劃分，重點編制技術標書通用模板，在確定單項工程報價時，參照方案庫，研究形成一個比較合理的報價，作為單項工程報價的基準，綜合運用各種信息確定單項工程最終投標報價。最后，圍繞中標率，在工作中制定明確的責任制度，建立以激勵為主導的考核獎懲機制，真正做到有獎有罰，實現投標工作的精益化管理。見圖（2）。
2.加強單項工程納稅籌劃，選擇合理計稅方式
財務部門主動與技術經濟部門及施工項目組進行聯系，根據單項工程預算情況確定項目合理稅負率，選擇最佳計稅方式，合理降低企業稅負。根據“營改增”實施條例規定，2016年5月1日前已簽合同的老項目，可以采用一般計稅，也可執行簡易計稅。營改增后甲供材及清包工的項目，目前稅務部門未明確供材額度，可以采用簡易計稅，也可選擇一般計稅。采用一般計稅的項目，工程物資材料、分包工程可以進項稅抵扣，其額度多少是選擇納稅方式的主要因素，因此，在工程實施前從單項工程整體出發，財務部協同技術經濟部門對工程項目的預計稅負進行估測，計算稅負臨界點，確定中標工程適用稅率，對比后選定計稅方式。兩種計稅稅負為：
a.執行簡易征收應交稅額=（預算總價-分包額）÷1.03 ×3%
b.執行一般征收應交稅額=預算總價÷1.11×11%-預計取得增值稅專用發票的分包總額÷1.11（或1.03）×11%（或3%） -物資采購額÷1.17×17%
稅負臨界點舉例：結算額100萬元，分包工程額20萬元，增值稅專用發票材料費÷（預算總價-預計取得增值稅專用發票的分包總額）>48.16%，即購進設備材料費占預算總價扣除預計取得增值稅專用發票分包比重大于48.16%時，選用一般計稅。設備材料費比重越大，稅負越輕。見圖（3）。
3.編制單項工程成本預算，指導工程項目支出
工程項目中標后，技術經濟部根據單項工程的成本類型以及成本管理情況，分析企業的施工能力和管理水平，結合項目的施工條件、機械設備、人員素質等情況，參照中標價對項目的成本目標進行預測，制定較為可行的實施性方案，再綜合項目所處的環境，按照項目的特點，根據項目的實際情況作出正確預測，確定工、料、機及間接費的控制標準，同時確定經濟工期，完成管理費的目標控制。在分析類似項目成本資料的基礎上，對新項目進行成本估算，最終形成項目目標成本，用于控制項目實施過程中的費用支出。
（二）集中采購，發揮規模及稅收效應
1.集中采購物資，規避物資供應風險
工程需要的物資材料，報物資招標管理部門進行集中采購，能夠充分利用規模效應，增加與供應商談判的優勢，最終達到降低采購成本目的，實現中標物資合理低價最大化，有效控制項目設備材料成本。省公司物力集約化全面推開后，該項優勢將更加明顯。同時，物資招標部門通過構建供應商資信評價體系，全面把握物資供應商的信息，可以選取資信水平高的供應商，既保證了工程物資質量，降低了物資風險，并且通過集中采購還可實現工程物資及時配送，從而保證了工程進度。
2.規范采購管理，最大限度取得進項抵扣稅額
“營改增”后，企業自主采購物資材料，合理選擇一般納稅人或小規模納稅人為供應商。應高度重視增值稅抵扣鏈條的完善，做好物資入庫環節的把控，通過物資入庫，可以進行相應的進項稅額抵扣，后期再根據單項工程計稅方式確定能否抵扣，即使用于簡易計稅或者非應稅項目，通過出庫進項稅轉出，也能夠起到延遲納稅的效果。
工程物資是抵扣稅的主要來源，如何取得物資供應、分包的增值稅專用發票，效果明顯不同。一般計稅工程項目盡量減少分包商供材，盡可能自主采購物資并索取增值稅專用發票，如果由分包商供材，分包商應按照建筑勞務與供應物資分別開具增值稅專用發票，工程物資與分包是否全部取得增值稅專用發票，直接影響稅負，見下表：
（三）規范分包，提升企業風險應對能力
1.構建分包商資信評價體系，降低分包風險
嚴格按照《國家電網公司電網建設工程施工分包管理辦法》規定，加強對分包商的管理，構建分包商資信評價體系。在工程建設期間定期對分包商進行包括安全、質量、費用、文明施工等方面的考核評價，實現動態管理。通過構建分包商“準入―評價―考核”資信評價體系，選擇和培養誠實信譽優、隊伍素質高、施工能力強的分包商，降低項目履約方面存在的風險。在進行分包商選擇時，組建包括法律、財務、工程、人資等相關人員的分包商招標小組，對潛在投標人的綜合能力進行審查評價，根據擬建項目的特點，結合審查評價結果選擇最佳分包商。選中以后將分包人員納入施工班組，實行與本單位員工“無差別”管理。組織分包商參加工圖會檢、設計交底、工地例會、工程質量競賽、工程創優等活動。嚴格按規范組織施工，對隱蔽工程等關鍵工序（部位）進行過程控制，對專業分包商采購的工程材料、配件進行檢查，降低分包風險。
2.及時取得工程分包發票進行稅額抵扣
加強分包結算管理，按合同約定及時辦理驗工結算手續，并取得分包方開具的增值稅專用發票，簽訂的工程分包合同中，堅持先開票后付款的原則，明確分包方提供發票的類型、適用稅率及提供時間。嚴格按合同約定及時對分包方現場已完工程進行驗收、計價，杜絕驗工計價滯后，避免分包方因建筑安裝企業原因造成發票開具不及時。對分包工程中的主要材料、設備采取自主采購的方式，直接取得17%的增值稅專用發票，抵扣較高的進項稅。對部分預計不能取得增值稅專用發票的材料費、設備租賃費等納入分包范圍，由分包方統一開具增值稅專用發票，從而抵扣進項稅。選擇勞務分包時，應當重新確定勞務分包隊伍選擇方式，原則上選擇具有專業資質的單位簽訂勞務合同，以便取得增值稅專用發票增加進項抵扣。勞務分包若為小規模納稅人，在與分包方進行合同價格談判時，合理地降低分包單價，彌補由于進項稅抵扣率降低帶來的損失。
（四）嚴格審核把關，規避合同管理風險
工程項目實施過程中發生的勞務分包、工程分包、業務咨詢、技術服務等各類成本費用，都需要依法訂立分包或服務合同。對采購與運費、材料采購與勞務分包、設備租賃與專業分包等不同稅率的業務要合理籌劃、適當分簽，為取得最高稅率的進項發票創造條件，努力降低納稅負擔。嚴格合同簽訂審批，管控合同條款風險，組織審計監察、安全|量、技術、物資、財務等相關專業人員進行合同評審。合同簽訂前，結合項目自身特點和對方資質等認真研究每項條款，明確雙方權利義務，防止出現異義，分析潛在風險，提出解決應對方案。合同簽訂過程中，要對價款調整的依據、程序、范圍以及設計變更、材料價格、現場簽證的簽發作出明確規定，合理降低工程造價。合同簽訂后，要對招標文件、會議紀要、雙方信函、合同變更、工程保險等資料進行整理，形成完整的資料。見圖（4）。
（五）加強考核，形成全面項目成本管理格局
加強業績考核力度，建立和完善責任成本中心。項目經理為項目總合同、分合同的具體執行者和管理者，是工程項目第一責任人，對工程項目的經濟效果負完全責任。工程成本管理是全員全過程管理，企業全體成員都擔負著成本管理責任。工程項目管理部門建立完整的項目登記資料，工程的編號、名稱、開工竣工日期、合同總金額、預計總成本等都要包括在內，作為對工程全過程管理的牽制。對施工過程中發生的變更及特殊事項不斷完善，充分發揮責任成本中心的效能，嚴格執行考核制度，獎罰分明，形成全方位、全過程、全員參與的項目成本管理格局，保證項目各項費用控制在總成本范圍內。
（六）重視過程銜接，提升項目成本控制能力
開展技術培訓，營造良好的學習氛圍，提高施工人員專業技術能力，鼓勵員工進行科技創新。促進施工中技術成本的節約，科學合理地安排機械設備，嚴格控制機械設備使用成本。加強物資材料過程監控，在材料使用過程中，項目部要先提交材料使用計劃，經管理部門審核批準。供應部門要嚴格材料的收發程序和手續，根據工程進度合理安排材料進場時間，減少材料搬運費和場地租賃費，對施工過程的材料結余，及時辦理材料退庫手續，避免材料浪費，合理降低材料成本。財務人員要對施工過程中成本進行全過程控制，準確掌握，及時跟蹤，真實反映項目的發生成本。企業工程管理業務部門負責按照施工合同約定，及時向甲方收取工程款項，并將收款憑證送交財務部門記賬。財務部門收到相關業務部門交送收款憑證時，應根據企業內部結算審批權限與工作流程，在復核單項工程編號名稱、收款金額、施工進度、付款人信息等內容無誤后予以付款，并及時入賬。超預算支出部分嚴格預算調整程序，并按規定進行預算外支出審批。單項工程竣工后，財務部門應按照單項工程的結算結果，將未入賬的應收工程款、工程質保金、應付分包工程款、應付設備質保金等內容及時入賬。
（七）及時結算，確?？⒐Q算的正確完整性
業務部門對單項工程發生的實際成本進行跟蹤管理，年末對未完成的單項工程尚需發生的成本進行可靠估計，按照與甲方簽訂施工合同的約定，及時確認單項工程完工進度并進行期間結算。將成本估計結果、工程進度及結算結果書面通知財務部門，做好工程過程結算，確保結算進度與工程施工進度相匹配。工程竣工后15日內提報竣工結算，30日內完成項目成本結算。項目部門對中標預算、材料實際耗用、人工費用等進行分析，查找漏缺項，確保工程竣工決算的正確性、完整性。
（八）積累工程資料，完善項目目標成本庫
1.加強工程項目全過程資料歸集
單項工程施工檔案是指工程項目從承攬到竣工全過程中形成的，具有保存價值的文字、圖表以及聲像載體等材料。主要內容包括項目前期材料、設計方案、概算書、預算書、結算書、各類業務合同、監理日志、竣工驗收等材料。企業工程檔案按照“職能分管、集中歸檔”原則進行管理。與工程管理相關的業務部門，按照內部管理職責與流程，分別保存權限范圍內涉及工程管理的有關檔案資料。公司內部明確責任部門，負責工程建設全過程檔案的集中歸集，并指導、督促各工程項目部做好日常歸集工作，工程項目檔案要專柜存放、嚴格管理，防止遺失、損壞和泄密。
2.不斷完善工程項目標準成本庫
竣工工程造價資料對未開工項目成本預測有極其重要的作用，也是編制項目標準成本的重要基礎。工程造價資料積累工作不僅是原始資料的搜集，還必須經過加工、整理。資料的搜集不是僅停留在設計概算和施工圖預算上，同時還立足于典型竣工工程，進行解剖分析，通過投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、竣工決算等資料，將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，使造價資料能真實反映企業的施工能力和管理水平，直至形成具有競爭力的企業定額。
四、施工安裝企業單項工程成本全過程控制成效
日照公司在施工安裝企業中實施單項成本全過程控制，建立了完善的項目成本全過程控制管理體系，實現了企業治理與財務控制的有機結合，提升了工程中標率，降低了工程項目成本，有效提高了職工的工作積極性，改善了企業經營管理水平。
（一）提升工程投標質量，提高了市場占有率
2015年平均中標率92%，在省公司第六批施工招標活動中，以精準的報價和高質量技術標書擊敗省內強勁競爭對手，中標220千伏源河等6項輸變電工程，一次性中標總額高達6626萬元。小區配套工程在政策性強制開放50%市場的嚴峻形勢下，仍取得85%中標率。促進了企業的經營管理，使其在激烈的市場競爭中取得勝利，站穩腳跟，為企業的健康持續發展奠定了良好的基礎。
（二）抓住關鍵控制點，提升了企業經營效益
根據經營特點，結合企業經營資源與發展方向，建立了項目成本全過程控制體系，完善了項目成本控制管理體制，抓住每個環節中成本控制的關鍵點，采取相應措施控制不必要的支出。通過引用各種新工藝、新技術，實現了施工過程中技術成本的節約，降低了項目成本，實現了企業價值增值。
（三）加強創新管理，造就了高素質工程隊伍
項目成本實施全過程控制，對電力施工人員和電力施工管理人員的業務素質水平提出了更高要求，通過積極開展施工人員技術培訓，倡導和鼓勵全體員工學習業務知識，員工積極參與企業發展。2016年提出109項有利于企業發展的“金點子”、23項專利發明、9項申報技術革新，取得直接經濟效益580萬元。有20名員工榮獲2016年度“技術能手”，造就了一支專業技能強、吃苦耐勞、精干高效的專業施工隊伍，企業發展能力持續增強。
（四）加強精益化管理，增強了企業市場競爭力
合源工程公司在為集體企業創收創效的基礎上，為山東電網建設和日照市的經濟發展作出了突出貢獻，通過了質量/環境/職業健康安全/施工“四標一體”綜合管理體系認證，多次受到市政府和公司系統的表彰。公司先后獲“中國安裝工程優質獎”“泰山杯”獎；“國家電網公司華北區域項目管理流動紅旗”和中國安裝工程優質獎；省公司“流動紅旗”；連續多年獲得山東省電力企業協會“安全文明生產先進單位”稱號，國家電網公司輸變電優質工程獲獎率100%。
五、結論
單項成本控制在電力施工企業項目目標管理體系中處于十分重要的地位。日照陽光合源電力集團開展項目成本全過程控制，從細微處入手，將企業治理與財務控制有機結合起來，抓住生產流程每個環節中成本控制的關鍵點，節約挖潛，有效地降低了工程項目成本。在員工中積極組織開展教育培訓活動，提高了電力施工人員和管理人員的業務水平，造就了一支高素質的安裝施工隊伍。合源工程公司自實施單項工程成本全過程控制以來，采用先進的管理理念和管理手段，優化了資源配置、合理降低了工程項目成本，將企業治理與成本控制有C結合起來，提高了企業的核心競爭力。
參考文獻
[1] 中國建設工程造價管理協會.建設項目全壽命周期成本控制理論與方法[M].北京：中國計劃出版社，2007
[2] 郭婧娟.工程造價管理[M].北京：清華大學出版社，2009.
