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財務部問題及建議范文1
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01
引言
國家的整個財政中包含了基層財政部門，它是國家財政的重要組成部分，它的科學管理事關國計民生。因此，加強基層財政部門的財務管理工作便成了財務工作中的重中之重。只有保證了財務工作科學地展開，財務管理的順利進行，將每一項財政支出都花在實際有用的地方、花在老百姓的身上，財政部門才算是真正地發揮了它的作用與價值，這樣也才是符合黨的工作方針與工作路線的正確做法。
一、基層財政部門財務管理存在的問題分析
（一）財務管理缺乏原則性、科學性、透明性
在實際的財務管理工作中，財務管理缺少了原則性、科學性與透明性。首先，原則性的缺乏；在進行財政預算與財政支出時，隨意性很大，沒有很好的原則。資金用途也不固定，預算方案形同虛設、幾乎派不上用場。除此之外，對于專項資金的使用也是沒有原則的亂使用一通，擠占或是挪用、不按規定地發放各種福利的事都是經常會發生的。相關的財務憑證也不是真實的憑證，各種假收據與發票幾乎泛濫。其次，科學性的缺失；財政管理中管理工作做得不到位、沒有嚴格按照規章制度辦事，財政出現了嚴重的超支現象。在消費的時候，都是財政比較寬裕的時候隨便消費沒有計劃與安排的，而在財政比較緊張的時候，又出現了不夠花費的情況。最后，透明性的喪失；雖然財政的預算等工作都要經過人大的審核與監督，但是人大并沒有發揮它應起到的作用，沒有進行有效地監督。有些鄉鎮部門的工作分工不明，因而不能對日常工作做到透明化，使得工作顯得太過隨性。
（二）債權債務的清理缺乏及時性和有效性
鄉鎮政府在工作的過程中會產生債權債務的關系，比如在實際的招商引資、鄉鎮建設或是差旅的招待等方面都會產生著方面的關系。但是在這種關系中，由于當事人的不夠重視，沒有承擔自己該承擔的責任，對這些債權債務的清理和維護不及時，就直接導致了欠賬掛賬或是打白條等一些很不合適的行為的存在。久而久之，一件接一件的不及時清理就直接導致了工作的積壓，未處理掉的債權債務就越來越多，最后弄得處理不清、只能繼續以掛賬的形式擱置，形成了一種惡性循環，不利于工作的順利進行。另外，鄉鎮政府的人員流動也嚴重影響了工作的有效完成，由于人員之間沒有交接清楚，導致接手的人員不了解具體的工作，以致債權債務關系的相關工作繼續堆積，最后賬目是否真實也不能夠準確確定了。
（三）缺乏規范的會計核算機制
鄉鎮財政部門在財務管理工作中，除了以上提到的問題，還存在著會計核算機制的不規范的問題。各部門的支出沒有嚴格區分開來、很混亂，沒有一個明確清晰的條目類別。各部門自身的賬也是稀里糊涂、一團亂、沒有明確的細節支出項目，只有一個總賬目總額的支出。另外，名稱的使用也不規范，亂用混用的現象隨處可見。
二、應對基層財政部門財務管理中存在問題的建議分析
（一）加強基層法制建設與建設內部控制體系
要想解決當前基層財務管理中存在的問題，首先需樹立工作人員乃至干部領導的正確的人生觀、價值觀與世界觀，對他們進行定期的有關法制的培訓與指導，將遵守法律法規的重要性傳達給他們，讓他們意識到法律法規存在的必要性。同時，把握群眾路線，堅持為人民服務的宗旨。此外，還需加強內部的控制體系，使各部門分工明確，各司其職的基礎上能夠相互監督與制約，完善其內部控制體系。
（二）健全相關法律法規，做到有法可依
基層管理工作過程中，需根據實際的具體情況，制定相應的有針對性的有指導性作用的法律法規，保障工作執行的過程中有法可依，形成法制化的規范體系。這樣財務管理工作也會顯得科學很多、規范很多。有嚴格的法律法規知道的基層財政部門也會因此工作的時候，各部門分工明確、有效地工作為百姓服務，從而實現人們的生活的整體質量的穩步提升，保證社會的和諧與安定。
（三）提升會計從業人員的素質
由于基層部門中存在著人員流動性大且素質不怎么高等一些問題，這就需要我們有針對性的進行彌補。比如邀請素質高的一些名校教師來為工作人員講課，實實在在的對他們進行指導，這樣來提升工作人員的專業知識水平與能力，從而同步實現業務能力與業務素質上的提高。此外，還需要工作人員對之前沒有及時處理掉的亂賬進行徹底地整理，從而保證接下來的工作能夠按照一定的規章制度及時有效地完成，這樣以后的工作氛圍也會隨之煥然一新。
三、結語
在基層財政部門財務管理的具體工作的進行中，總是會因為工作體制和工作體系或是相關的工作人員自身的原因，而導致了基層財政部門財務工作中問題重重。本文就基層財政管理工作中存在的相關問題進行分析研究，并有針對性地對各項問題都提出了相應的解決對策，相信對以后的基層財政財務管理工作有一個很好的借鑒意義與參考性的作用，同時也有利于實現人民生活水平的提高與社會的和諧發展。
參考文獻：
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財務部問題及建議范文2
【關鍵詞】中小型；財務內部控制問題；制度設計與執行；企業文化
0.引言
中小型房地產企業相對于大型房地產集團而言，由于形式靈活，組織結構相對簡單，所需注冊資金相對較少，需要員工相對較少，所以近年來發展較快，數量較多，占我國房地產企業95%以上。由此可見中小型房地產企業在我國房地產市場中起著重要作用，它推動著我國城市的發展。隨著國家宏觀政策調控房地產市場，使得房地產開發的門檻越來越高，房地產市場越來越不景氣，中小型房地產企業受到很大沖擊，一些中小型房地產企業被淘汰出局，而未被淘汰出局的企業要想更加長遠的發展，除了根據環境變化，相應調整企業經營戰略和財務戰略外，還應加強內部管理，及時建立健全完善的內部控制制度，規避企業經營活動中的重大隱患，而財務內控問題也是其中急需完善的問題之一。
1.中小型房地產企業財務內控存在的問題
1.1 財務內控管理制度不健全
中小型房地產企業具有一定的財務內控管理制度，但管理制度不健全，缺乏科學性，流于形式，財務內控管理制度與總體經營戰略和財務戰略相脫節，與企業實際經營活動不符，控制節點不清晰，缺乏可操作性，致財務工作的盲目性?？偟膩碚f就是財務內控管理制度不健全，不切合實際。
1.2 財務內控管理制度執行不力
再好的制度，若在實際工作中得不到有力執行，那也只是紙上談兵，起不到任何作用。中小型房地產企業財務內控管理制度執行不力主要有以下兩個原因：一是財務內控管理制度本身設計與企業實際不符，以至在企業實際經營中缺乏可操作性，制度形同虛設；二是財務內控管理制度本身設計沒問題，但未得到有力執行。多數中小型房地產企業在進入房地產行業之前大多沒有房地產開發管理經驗或經驗不足，他們的管理者在房地產方面的管理經驗有限，對房地產開發各環節的風險預測及財務控制能力不足，容易使企業整體運作及資金運轉的管理造成漏洞，而且中小型房地產企業管理形式比較靈活，也造成了管理上的松懈。另外中小型房地產企業中個人決策及工作人員主觀臆斷性強等問題比較突出，這也會導致公司財務內控管理制度執行不力。
1.3 人力資源不足問題
人力資源的不足也是制約中小型房地產企業發展的重要因素之一。中小型房地產企業由于規模較小，資金實力不如大型房地產企業雄厚，工資待遇相對較低的事實，其從業人員中，也存在專業知識不過硬，專業技能比較差的情況，這在一定程度上也制約著中小型房地產企業的發展。
1.4 企業內部未形成對財務內部控制管理有效的企業文化
在中小型房地產企業財務內控問題之一就是在企業內部未形成有效的財務內控文化。企業文化對企業的戰略管理和經營目標的實現有著重要支持作用，當一個企業的戰略符合其所處的環境要求時，企業的文化就會支持企業目標實現并使企業的戰略更有效率；當企業所面對的環境產生了變化，并顯著地要求企業對環境變化適應以求得生存時，企業文化對公司經營的負面影響就會顯得尤其明顯。近年來，房地產行業所處的外部環境復雜多變，中小型房地產企業能否根據外部環境的變化，適時調整公司戰略，且由于戰略具有前導性，文化具有滯后性的特點，中小型房地產企業即使能夠根據外部環境的變化，適時調整公司戰略使之與外部環境相匹配，但企業文化能否支持調整后的公司戰略或是能夠在多大程度上支持調整后的公司戰略，這也對中小型房地產企業財務內部控制管理的有效性起著重要作用。
2.解決中小型房地產企業財務內控存在的問題建議
2.1 建立健全財務內控管理制度
財務內控管理制度是一個企業開展財務管理的制度保障。中小型房地產企業要根據現今的外部環境，自身資源能力，分析核心競爭力，以企業制訂的總體經營戰略和財務戰略為目標，結合企業實際經營活動，科學地建立健全財務內控管理制度，做到財務內控控制節點清晰，避免財務內控管理制度流于形式，缺乏可操作性。
2.2 確保財務內控管理制度得到有力執行
確保財務內控管理制度得到有力執行，是公司經營戰略和財務戰略有效實施，實現公司經營目標，最終完成公司使命的有力保障，有利于公司的長久發展。對于中小型企業而言要確保財務內控管理制度得到有力執行，需要從以下兩個方面解決：第一，調整公司組織結構，設置與財務內控管理制度設計節點或要求相符的相應崗位使不相容職務相分離，關鍵崗位定期輪崗，以保證財務內控管理制度的有效實施；第二，建立及時有效的信息交流平臺，例如使用管理信息系統或企業資源計劃系統等信息平臺，確保公司內外部信息有效溝通。
2.3 招聘和培養合格的專業財務管理人員。
人才是企業內部的重要資源，中小型房地產企業一方面應加強外部招聘，另一方面抓緊內部的人員培養，為企業提供符合戰略發展要求的人力資源。
2.4 創建學習型組織，根據環境變化，協調企業戰略和企業文化，形成對財務內部控制管理有效的企業文化
企業文化代表了企業內部的行為指針，它們不能由文件明確下來，但卻制約和規范著企業的管理者和員工。要在中小型房地產企業內部形成對財務內部控制管理有效的企業文化，首先就要建立一個學習型企業，鼓勵員工在各個方面加強學習；其次，要根據環境變化所導致的企業戰略在多大程度上變化以及企業當前文化對戰略變化的一致性來做相應的調整，具體來說，有以下四個方面可以協調：（1）企業戰略變化大，但企業當前文化對戰略變化相一致時，企業就充分發揮現有人員在戰略變革中的作用，考慮進行與企業目前的文化相適應的變革，不要破壞企業已有的文化氛圍，例如在調整企業的獎勵系統時，必須注意與企業組織目前的獎勵行為保持一致等；（2）企業戰略變化小，且企業當前文化與戰略變化相一致時，企業要充分利用目前的有利條件，鞏固和加強企業文化，根據企業文化的需求，解決企業經營中的問題；（3）企業戰略變化小，但企業當前文化對戰略變化卻不支持時，企業需要研究外部環境變化是否可能給企業帶來成功的機會，根據經營的需要，在不影響企業總體文化一致的前提下，對某些經營業務實行不同的文化管理；四、企業戰略變化大，但企業當前文化對戰略變化也不支持時，企業首先要考慮是否有必要推行這個新戰略。如果企業外部環境發生重大變化，企業考慮到自身長遠利益，必須實施與企業現有文化不一致的重大戰略變革，企業則必須重塑企業文化，進行文化管理，使企業文化的變化符合戰略變革的需要，此時企業需要從四個方面采取管理行動：（1）是企業的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義；（2）是為了形成新的文化，企業要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員；（3）是改變獎勵結構，將獎勵的重點放在具有新文化意識的部門或個人的身上，促進企業文化的轉變；（4）是設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規范，保證新戰略的順利實施。
3.結論
在當代的房地產企業中，財務內部控制是最為其管理工作的重中之重而進行存在的。對于企業在運行和長遠目標的實現中都有著非常關鍵的作用。要解決中小型房地產企業中存在的財務內控管理制度不健全、執行不力、人力資源不足等問題，就應從建立健全財務內控管理制度入手，并確保之得到有力執行，加強招聘和內部培養專業財務管理人才，佐之以有效的企業文化。在經濟一體化不斷發展的今天，中小型房地產企業中的財務內部控制將被賦予新的任務和地位，只有對財務內部控制進行不斷地改革和深化，才能滿足市場發展和社會進步的要求。 [科]
【參考文獻】
[1]周守宏.新形勢下地產企業財務管理中存在的問題及對策分析[J].財經界，2010（05）.
財務部問題及建議范文3
集團成員企業H公司與客戶D公司的買賣合同糾紛案件，于20X7年10月獲人民法院判決D公司應支付H公司裝卸費、場地租金費、水電費共計100萬元，以及財產保全費0.50萬元。20X8年12月，人民法院裁定D公司未能提供其他可供執行的財產信息，終止本次執行程序。
20x9年5月，H公司根據公司財務管理制度及應收賬款管理制度的相關要求，將已掛賬上的應收賬款80萬元（已開具發票）上報其母公司進行壞賬核銷。另外未掛賬的20萬元因未開票的緣故，H公司未將該筆收入納入應收賬款范圍，故未進行應收賬款壞賬核銷。根據公司的業務流程，市場部負責與客戶核對作業量并開具發票。20X8年11月，財務部將該筆未開票收入計入應收賬款，但年末會計師事務所審計認為，該筆收入不滿足收入確認條件的“相關的經濟利益很可能流入企業”要求，不得計入應收賬款。20X8年12月，財務部直接將該筆應收賬款予以紅沖，該筆未開票收入20萬元未納入壞賬核銷范圍。
針對上述案例中H公司內部控制中存在的問題，請你以集團審計共享中心人員的身份，為H公司草擬一段審計發現問題及審計建議。
答案：
一、審計發現問題
1.H公司財務在收入的確認上不符合會計準則的要求。根據企業會計準則收入的相關要求，當企業與客戶之間的合同同時滿足五個條件時，企業應當在客戶取得相關商品控制權時確認收入。因此H公司已完成合同義務后未及時確認收入，導致應收賬款確認滯后甚至無法確認。
2.H公司財務部缺乏對市場部的業務數據及開票量進行有效監督。H公司市場部負責與客戶核對業務數據，并開具銷售發票。財務部對市場部業務數據及開票量的監督失控，增加了公司應收賬款未入賬的風險。
3.H公司對應收賬款紅字沖回的審批流程不符合內部控制的要求，導致財務人員可隨意進行賬務更改，嚴謹性欠缺。
4.涉訴案件壞賬核銷賬務處理有誤。H公司應向D公司收的款項總共應為100萬元，而實際壞賬核銷時，公司只上報上級母公司80萬元，而另外20萬元，沒有以壞賬進行上報，存在賬務處理差錯。
二、審計建議
1.業務部門應當及時與客戶進行結算。針對已完成作業的客戶，業務部門應及時與客戶進行對賬，并提供相關對賬材料至財務部進行應收賬款入賬，提高應收賬款入賬的準確性。
2.財務部應當加強對應收賬款準確性的審核。財務部應當加強對業務系統的監督，降低應收賬款未入賬風險。
財務部問題及建議范文4
關鍵詞：軍隊財務；保障演練；機制
軍校財務保障演練，是指軍事、后勤機關根據軍事斗爭準備特別是應急作戰準備任務特點，在后勤保障基本想定的引導下，圍繞著檢驗財務戰備建設質量、提高作戰財務保障能力而進行的近似實戰的綜合性訓練。這是檢驗部隊財務保障能力的重要手段。本文擬結合近年來部隊組織財務保障演練實踐，研究探討建立和完善部隊財務保障演練機制問題。
一、軍校財務保障演練組織機制
從近年來組織訓練、演習的一般程序分析，部隊財務保障演練主要可歸納為三種模式：一種是以上級財務部門和機關有關部門為主組織，對下級財務部門實施，通常由上級財務部門領導和聯（后）勤司令部有關人員參加；另一種是由本級聯（后）勤部門抽調機關有關人員組織，對本級及所屬部隊財務部門實施，主要由本級聯（后）勤部門領導和司令部、聯（后）勤部有關人員參加；第三種是利用各級部隊組織的綜合演習時機，財務部門積極參與其中，在上級演習指導部門的統一組織下實施。一般情況下，部隊財務保障演練以第三種模式為主組織實施。不論哪一種組織模式，財務保障演練均可分為準備、實施、總結三個階段。
演練準備階段。這一階段準備的內容主要包括以下幾個方面：各級財務部門進行先期動員，對部隊現有財務保障能力進行分析，擬制相應的財務臨戰訓練計劃；根據演練中的戰時情況設定，進一步修訂完善戰時財務保障預案；組織財務對口演練準備工作會議，做好情況預想工作，即根據保障任務變化、需求等，全面分析可能遇到的問題或情況，特別是在執行任務中可能遇到的最嚴酷、最困難、最復雜的問題，研究提出相應的解決辦法或應對之策，并草擬相關保障方案，提出建議報告。從準備的內容來看，這一階段最重要的工作是根據預定作戰地域的敵情、社情進行設想，并區分不同情況，進一步細化各種財務保障預案。具體而言，可以分為機動集結階段財務保障建議、威懾階段財務保障建議、作戰階段財務保障建議和戰后清理結算階段財務保障建議等，并根據演習進程適時進行調整和完善。
演練實施階段。這一階段的主要任務應當是：各級財務人員對戰時財務保障預案中的組織程序與內容方法等自行組織訓練，做到熟練掌握；根據上級演習組織部門的情況設定，及時進行判斷分析，做出適應保障要求的決定。演習實施階段的主要情況大多出現在資金供應保障、人員轉接供、戰時責任支付等方面。在資金供應保障方面，應根據演習提供的地區社情，利用好當地金融資源和戰繳財物，及時調整財務保障方式方法。在人員轉接供方面，重點是注意發揮好“一信一證”的作用?！靶拧薄度藛T供給介紹信》，“證”——《戰時人員供給證》。對成建制部隊改變隸屬關系的，應憑作戰命令、后勤保障指示和《建制單位調動經費供給介紹信》組織整體接供；對參戰部隊之間零星人員調動和傷病員人院轉移等，憑戰時人員供給證接供；對非參戰部隊人員調入參戰部隊的，憑《人員調動供給介紹信》接供。在戰時責任支付方面，要進一步完善戰時“一支筆”審批制度，嚴格批準權限和限額控制，明確責任支付的范圍，完善責權利相對應的監督制度。演練總結階段。此階段的主要任務包括：演習機構和參演者對演練的基本情況進行梳理，總結經驗教訓，完善戰時財務保障預案；做好“戰后”經費清理結算工作。重點是演練戰后依據上級作戰費預算、人員實力和經費標準清理往來經費；核實供應實力變化情況，統計上報戰時傷亡情況；對正常標準經費和作戰費開支分類進行清理結算；對戰繳貨幣、貴重物品等進行登記上交等。
二、財務保障演練導調機制
根據上述第一、二種財務保障演練模式進行演練，其導調組織形式可分為上導下演和自導自演兩種。主要內容包括：導調人員根據財務保障演練想定預案，編寫演練方案、計劃等，檢查指導演練的各項準備工作，以想定情況引導演練，總結、講評演練保障情況。第三種演練組織形式，是在上級演習組織機構的領導下，接受其導調。
財務保障演練導調機構的主要任務是：編寫演練文書。制訂戰時財務保障方案是組織實施財務保障的基本依據，是導調機構引導演練的重要內容。組織導演勤務。主要是明確導調機構的職責、相互關系、協同事項，以及機構編成、任務區分等?？刂蒲菥氝M程。組織、引導和控制演練活動，適時進行調整和修正?？偨Y演練情況。全面總結演練內容、過程和組織實施方法等。
在導調過程中，應充分考慮戰時可能面臨的戰場環境和作戰部隊經費保障需求，從難從嚴設置情況。重點是針對作戰不同階段、地域、任務等財務保障特點，設置相應情況，讓財務人員全面了解和掌握各自職責任務、工作程序、保障方法、協調手段，以及保障方案調整后的應對措施等，提高在復雜情況下完成財務保障任務的能力。
三、財務保障演練監督機制
財務保障演練監督機制，是指對實施演練全過程進行監督與控制的組織形式。一般由上級業務部門組成監督小組，對演練單位組織實施。監督的主要內容：一看制定的戰時財務保障方案依據是否充分，方案的應變性如何；二看編制的作戰費預算依據是否充分、方法是否科學，確定的支出項目及金額是否合理合法；三看前后方的工作安排是否適當，人員分工是否合理；四看戰時所需經費是否及時保證供應，其他貨幣的使用是否符合規定，作戰費開支是否合理等。另外，還應包括保密、安全監督等內容，既要保證演練過程不發生失竊密，又要保證不留下安全隱患。
四、財務保障演練評估機制
演練評估是檢驗和衡量參演者遂行作戰任務保障能力的基本手段。財務保障演練評估機制，主要由上級業務部門、導演機構、本級后勤指揮部門和參演部門等人員組成。評估內容主要包括單項成績和綜合成績評定兩大類：單項成績評定，指不同評估對象在各演練問題中單項成績的總和。綜合成績評定，指由導調人員在分析單項成績的基礎上，經嚴格計算綜合，并報導調機構審定后所產生的評價結果。其計算過程，一般按照由低到高、逐次綜合平均值的方法進行，對主要訓練對象、重點項目以及非重點項目分別確定不同的權重，然后進行綜合。在財務保障演練評估過程中，應關注的重點問題是：對戰時財務保障預案的可行性進行審查，看預案是否貼近戰時保障要求；在機動集結階段，應側重評估戰時資金供應保障、人員轉接供等情況，看財務人員在應急情況下對工作程序、方法是否清楚；在作戰實施階段，
財務部問題及建議范文5
1.社會醫療保險處與醫院財務管理方法不一致。
從當前情況來看，定點醫院的醫保欠費收回情況不容樂觀。由于社會醫療保險處的撥款有限，多數醫院的醫保欠費都不能按時收回，且大部分無法全額收回。這其中的主要原因是醫保結算扣款。由于醫療保障償付標準、報銷比例、報銷病種等方面處理不一致，從而容易導致醫保結算審核不通過產生扣款。而會計處理中事先不能預測扣款的發生，收回的金額與實際發生的金額不一致，導致會計信息的失真，違背了會計信息的準確性和及時性要求。這些扣款中有些是暫時性以保證金名義扣押，也有以罰沒性質的永久性扣除。大量的醫保結算扣款不能收回或不能及時收回，非常不利于醫院的資金管理。
2.醫院醫保部門和財務部門缺乏信息溝通。
醫院的醫保部門和財務部門是獨立的兩個部門，但是往往因為醫保資金管理問題有較多業務交叉。醫保部門負責與醫療保險處接觸，致力于收回醫保欠費；財務部門負責對醫保費用的發生及收回進行會計記錄。大多數醫保部門人員對醫保欠費的會計處理不了解，以至于只關心金額收回的問題。而財務人員因為對醫保信息的不了解，在進行會計處理的時候只能依據醫保部門提供的數據，對于收回醫保欠費項目明細，扣款情況不甚了解，通常只能進行表面的會計錄入，不能對醫保欠費進行系統的管理。
3.醫保賬務處理混亂。
由于醫保賬務處理沒有規定的方法或準則約束，在賬務處理方面醫院多采用不同的記賬手法。財務部門出現醫保賬混亂的主要原因主要有以下幾個方面：
（1）市直醫保處下設各個縣區醫保處，且醫保范圍涉及職工醫保、居民統籌及農村合作醫療，或再細分為普通醫保、生育醫保、工傷醫保、離休醫保等門診費用及住院費用部分。
這導致醫保資金來源增加，資金種類繁復?？颇吭O置不詳細，賬務錄入不準確等顯然會造成賬務處理混亂。財務人員對醫保進行賬務處理主要依據醫保部門報賬明細，由于不能及時獲知醫保信息的更改，極易出現科目錯入情況，也會產生賬務混亂的情況。
（2）醫保欠費無法及時收回。
費用的發生往往先于資金收回，財務核算時通常先掛賬，再根據資金收回按月份沖銷。這些核算依據來自醫保部門要回的款項，偶爾有跳月甚至跳年度收回的資金，導致在核算時間上不連貫致使賬目不清晰。醫保結算扣款或財政赤字導致的無法全額撥付，這使得財務人員在進行賬務處理時往往會出現發生欠費與收回金額不等的情況，這些差額有些是暫扣款項，有些是罰沒款項，也有些是無款撥付。財務人員處理這些問題通常沒有一個明確的準則約束，處理方法往往不盡相同，這也同時違背了會計信息可比性及準確性要求。
（3）無法收回的醫保欠費不能清楚反映。
由于醫保結算的時間差與資金撥付的滯后性，往往前一年度的欠費在后兩年中仍有收回的情況，且大部分醫保欠費是無法全額收回的，產生的差異無法直觀地反映在賬目中。
（4）醫保結算流程往往是醫保部門先開據醫院的醫療收據，而后資金到賬時再到財務部門報賬。
醫院的醫療收據作為有價證券存放于財務部門，而使用時一般進行連號登記。醫保部門因為需要到不同醫保處結賬，醫保入賬不連貫導致票據號混亂。不利于有價證券的安全及管理。
二、建議
1.加強醫院內控管理，權衡醫院收入與醫保政策規定。
針對出現的醫保結算扣款應及時查明原因，將扣款分攤到各個責任中心，計入各自成本。這在一定程度上形成醫保政策約束，可以減少審核扣款。減少醫院資金損失。
2.建立定期對賬制度。對賬務不相符情況及時溝通處理。
不僅可以增加醫保賬務錄入準確性，醫保部門人員在與社會醫療保險處對賬結算中更有針對性。
3.合理設置會計科目，清晰反映醫保資金收回情況。
財務部門應對醫保費用按各地區實際情況劃分明細，醫保資金收回按對應科目及時入賬沖銷欠費。及時處理醫保未收回欠費，對發生的醫保結算扣款區分暫時性扣款和永久性扣款。對暫時性扣款采取先掛賬，實際收回后再沖銷；對確定無法收回的欠費由相關負責人確認簽字后計提壞賬準備。準確反映醫院醫保欠費的賬面價值，防止虛增應收醫療款造成醫院資產的虛高。建議開具醫療收據結算醫保欠費時可采用預借票據方式。開具發票時即入賬，待資金收回時沖銷借款。此方式不僅能保證有價證券的使用安全，也可在一定程度上約束醫保催款人員，積極推進醫保欠費的收回工作。
三、總結
財務部問題及建議范文6
一、財務部內部工作
1、招新：參與招新并負責會費的管理工作。
2、招干：經過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質都較高，工作也很積極。
3、社團活動支出發票的收?。涸诟鞑砍蓡T的積極配合下，我部對上交的發票進行了清點和統計，及時將發票登記入冊作為社團聯財務清查及報銷憑據。
4、社團聯財務清查工作：這是本部本學期最主要的系統工作。按照社團聯制度要求，對各協會本學期的經費使用情況做出了清晰、細致、如實的統計整理。經過社團聯審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續發揚。
5、參加社團聯財務部定期例會，了解工作中出現的問題，并作出反省，及時解決。同時對干事進行培訓、鞭策和激勵。
二、部門之間的協作工作
財務部除了在認真做好本部門工作的同時也幫助其他部門，如宣傳部的海報，綜合事務部的手語舞教學，小組部的小組負責人，社區部的表演隊伍等。
三、財務分析
本學期會費主要用在各部門活動宣傳、文印、獎品費。我會財務收入主要是向會員收取的會費。支出方面，由于我會的性質，日常辦公費花費較少。在活動支出方面，由于本學年我會的活動相對豐富，而且協會在不但創新發展壯大，因而支出相對較大。
四、財務改進建議
1．協會資金主要來自會費，外聯贊助方面做得不夠，需要加強外聯經費的收入，以方便協會今后的持續發展。
2.及時將財務收支信息向協會公布，同時還可以向全體會員進行公開。
五、總結
本學期財務部的工作不太多，但要求較細，這學期內我部門基本完成了協會賦予我的使命，完成了我部這一學期的工作任務，大體上清楚了財務部以后的工作走向，但仍有許多需要改進的地方。
