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班組長工作匯報范文1
根據市村級組織辦公場所建設工作領導小組的意見，今天，我們在這里召開全市村級組織辦公場所建設工作通報會，會議的主要任務是總結前一階段我市村級組織辦公場所建設工作情況，分析解決在建設過程中遇到的困難和問題，進一步統一思想，明確要求，強化責任，扎實推進本年度的村級組織辦公場所建設工作。
今天的會議也是2006年度村級組織辦公場所建設召開的第二次專題會議，剛才，部分鎮（街道）就各自的辦公場所建設情況進行了匯報，從匯報和面上掌握的情況來看，各鎮（街道）都很好地貫徹了8月份在北苑街道上連樹村召開的辦公場所建設推進會精神，投入了比較大的精力抓工程建設的進度和質量，既保證全市辦公場所建設的整體進度，也很好地配合了前段時間在全市開展的農村黨員干部現代遠程教育工作，取得了較好的效果。但是，不容忽視的是，目前已是10月底，離年底越來越近，依然還有許多村辦公場所建設還沒有完成，進度稍顯緩慢，所以，希望各鎮（街道）以這次會議為契機，抓住年底前有限的時間，倒排計劃，倒排進度，重點督查，確保按時、保質、保量地完成建設任務。下面，結合前一階段全市村級組織辦公場所建設工作進展情況，就如何進一步抓好這項工作，我再強調幾點：
一、肯定成績，認清不足，客觀估價目前我市村級組織辦公場所建設現狀
自今年3月10日我市召開全市村級組織辦公場所建設工作會議，對2006年的建設任務進行了部署和要求以來，應該說各鎮（街道）都投入了大量的精力，克服了許多的困難，做了很多的工作，也取得了不錯的成績，8月23日召開的辦公場所建設推進會上也進行了肯定。據統計，截止到2006年10月20日，全市296個辦公場所建設計劃村，已完工239個，占總數的80.7%，正在動工的56個村，占總數的18.9%，未動工的只有2個村，占總數的0.7%，與8月23日推進會時的統計相比，完工村數增加了50個，完工比例上升了16.8%，所以，進步還是比較快的，市村級組織辦公場所建設領導小組也是比較滿意的。
當然，在肯定目前全市村級組織辦公場所建設工作取得成績的同時，我們也要清醒地看到目前還存在的一些問題，這里我主要點兩個方面：
一是建設進度參差不齊。目前有的鎮（街道）已經完工，如蘇溪、江東，有的已經完成了建設任務的80%以上，如稠江、后宅、城西、義亭等，而有的鎮（街道）完工比例還不到一半，稠城街道到現在還有2個村沒有動工。離年底就2個多月的時間，照這個進度，建設任務根本不可能完成，大的方面來說，既影響了全市的整體進度，小的方面來講，也影響了各自鎮（街道）的年終黨建工作考核成績。
二是脫離實際搞建設的情況依然存在。雖然，市里在抓村級組織辦公場所建設工作中一直都要求因地制宜、量力而行，在去年以來召開的歷次會議上也都反復強調，但是，據我們前段時間調查掌握的情況反映，目前，有些鎮（街道）部分村制定村級組織辦公場所建設規劃時，完全沒有考慮自身的經濟社會發展水平、村級規模、村級經濟實力和承受能力等實際情況，盲目貪大求洋，有的甚至是想利用開展辦公場所建設的“時機”，多占地、多建房，全然不顧上級的要求和村集體經濟的承受能力。前段時間市村級組織辦公場所建設辦公室收到某村群眾的舉報，反映該村集體經濟空白，卻要建造十間辦公樓，據說是建好后想將其中一部分進行出售，完全背離了省委開展村級組織辦公場所建設活動的初衷，不但沒有成為“群眾滿意工程”，反而會造成群眾的不滿意，拖累農村的發展。
在前幾次會議中，市里反復地強調，要因地制宜，量力而行，首先是解決有沒有辦公用房的問題，而不是貪大求洋，盲目攀比，建一些不切合實際和不符合要求的辦公用房。我覺得出現這些問題的根子還是在鎮（街道），規劃、指導、引導不夠，開展村級組織辦公場所建設每個鎮（街道）面臨的困難都差不多，有的村存在派性斗爭，有的村兩委關系不和，有的村集體經濟薄弱，有的村土地置換困難，但有的鎮街進度非?？?，提前完成任務，而有的鎮街卻進度緩慢，對農村辦公用房建設中出現的問題辦法不多，措施不力，督促不緊。我看存在問題的鎮（街道）都要好好的反思一下，查查自己的宣傳發動工作是否到位、建設規劃是否進行了審核、責任人員是否認真進行了監督、責任領導是否到建設一線進行了指導；村級辦公場所建設過程中，農村指導員、聯系領導到底有沒有去檢查，去督促。前面我提到的個別村建辦公樓準備出售的情況，事后組織部職能科室也進行了了解，主要原因是鎮街對村級組織辦公場所建設工作，只停留在面上布置、開會強調一下，而沒有從制度上、程序上去落實，去把關，更沒有深入農村實地檢查了解情況。會后，希望有關鎮街切實采取措施，及時制止這種不良傾向。另外，對工作不力、造成社會影響較大的鎮街，不但要在全市通報批評，市里還要追究相關領導的責任。
二、明確目標、強化進度，扎實完成06年度的村級組織辦公場所建設
把今年296個村的辦公場所建設好，是今年基層組織建設工作的一項硬任務，必須抓緊抓實抓好。考慮到現在已是10月底，時間已經很緊，而且年終其他各項工作任務既多又重，各鎮（街道）黨委一定要統籌兼顧，把握節奏，強化措施，加大力度，高標準高質量地抓好村級辦公場所建設工作，確保市委確定的任務圓滿完成。在下一階段的工作中，我認為主要要做好以下幾個方面的工作：
1、加快工程進度，做到能快則快。從統計情況看，目前，全市列入今年建設任務的村當中還有56個尚未完工，還有2個尚未動工，這些村既是重點也是難點，能否按期完成，決定和影響著全市的村級辦公場所建設工作能否按時完成。對此，各鎮（街道）要從思想上真正重視起來，積極動腦筋、想辦法，采取有效措施抓好工作落實。對在建的村，要切實加強督查和指導，加快建設進度。對未開工的2個村，也不能知難而退、放任自流，要及時掌握情況，向市村級組織辦公場所建設工作領導小組辦公室做好匯報，要逐個認真調查了解不能開工建設的原因，幫助協調解決存在的困難和問題，針對具體問題進行逐個化解，不能因人為原因而耽誤開工建設。對個別遺留的“老大難”村，實在無法開工進行建設的，可以改變工作思路，通過修繕、改造、置換等方式暫時予以解決，同時積極創造條件，力爭早日開工進行建設。各鎮（街道）絕對不能產生松懈心理，要切實加強組織領導，按照原定計劃，明確要求，確定為2006年度完成建設任務的，不得跨年度實施，必須于2006年11月底前完成新建辦公用房的主體工程，于2006年12月底前全面完成內部裝飾、周圍環境整治，室內辦公設施同時一并到位。
2、堅持監管結合，保證工程質量。質量是建設工程的“生命”，也是衡量我們工作成敗的“試金石”。在接下來的建設中，各鎮（街道）對質量這根弦始終不能松，要將去年以來大家在抓工程質量方面的優良傳統繼續保持下去，堅決杜絕“豆腐渣工程”，確保建筑工程質量和施工安全。必須狠抓工程建設的監督和管理，要注重發揮市、鎮、村三級組織的經常性督促檢查作用，形成了全方位、多層次、立體式的監管體系。組織部門要會同有關部門，對各村辦公場所建設工程的各個環節，進行嚴格把關，及時掌握村級辦公場所建設進展情況，糾正和解決存在的問題。各鎮（街道）要按照“事前審查、事中檢查、事后驗收”的工作程序，分片督查，實行每周一匯報、一研究。各村按照邊建邊公開的原則，主動將工程招標、材料選購、資金使用等情況及時向群眾公開，接受群眾監督，要充分發揮好村務監督委員會的作用。各鎮（街道）要本著“進度服從質量，安全高于一切”的原則，強化施工管理，嚴把工程質量。所有新建項目，都必須嚴格按照圖紙施工，不得隨意改變結構、隨意改動面積、隨意改換材料，更不允許以次充好、偷工減料，如確需改變建設規劃的，必須經村民代表會議討論通過，報鎮（黨委）批準。
3、強化工作責任，落實建設舉措。首先要深入抓好工作責任的落實。針對前段時間在辦公場所建設中暴露出來的部分鎮（街道）責任落實不到位的情況，各鎮（街道）必須認真進行自查，要清楚掌握責任人員、聯系領導對于辦公場所建設的責任落實情況，對于未很好履行工作責任的人員，要給予批評教育、督促改正，嚴重的要給予處理、追究相關責任。其次要重視存在問題的解決。對于改變建設性質、面積超標、資金大幅超預算等不按項目審批內容進行建設的問題，各鎮（街道）必須做好調查摸底，搞清楚項目的實際執行情況，相關審批內容的實際數據，同時做好和相關部門的聯系，一起協商解決摸底中發現的問題。對于建設資金缺口較大的問題，要盡量搞清楚各村的建設資金缺口情況和缺口規模，拿出解決問題的辦法和措施，不能因此使村級活動場所建設成為“遺留問題”。對于臺帳不健全，內容不符實的問題。下一步要按照要求，認真抓好各村建設臺帳的核對和完善工作。
4、堅持建用并舉，抓好功能發揮。要高度重視解決村級組織活動場所“重建設、輕管理，有陣地、無活動”的問題，要按照“邊建設邊配套、邊完善邊利用”的工作思路，一手抓好工程建設，一手抓好配套制度的建立健全和配套設施的完善，進一步規范和完善村級組織活動場所的功能設置、布局劃分以及管理使用等制度的配套建設。在辦公場所的日常管理上，要重視抓好配套建設，配置必需的設施設備，確定專人或輪流維護安排表，搞好日常修繕維護，確保能夠正常開展活動、發揮作用。對于一些相對條件簡陋、功能單一的活動場所，也要注意配備一些必需的設施設備，不要讓辦公場所及附屬的空地變成村民公用的“儲藏室”、“垃圾場”。在產權和使用權歸屬上，要嚴肅紀律，絕對不允許拿辦公場所進行抵押、買賣，并且原則上不允許辦公場所對外承包租賃，如確實有房屋富余的，要在確保村級組織辦公條件的前提下進行對外租賃。在功能設置上，要按照“一所四能”、“四位一體”的總要求，因地制宜明確場所的功能定位，要注意把活動場所建設工作與農村黨員干部現代遠程教育站點建設、黨員服務中心建設等工作結合起來考慮，使村級組織活動場所建設成為集便民服務、黨員活動、村民議事、“三務”公開、科普教育、文化娛樂、信息傳播等多項功能于一體的農村基層陣地。在布局劃分和管理使用上，要盡量縮減村干部的辦公室，把更多的空間騰出來讓給農民群眾，要按照3：7的比例，合理劃分辦公區域和活動區域，同時做好安全、保潔和修繕維護，確保活動場所能夠正常開展活動、發揮作用。
班組長工作匯報范文2
以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工。下面是小編和大家分享車間班組工作總結，歡迎大家喜歡閱讀。
xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組安全生產方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向分廠回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向:
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用每周白班下班時間，認真分析一周來的安全生產情況，將公司發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。
三、生產、技術管理得到加強。 積極配合分廠管理部門對班組質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次檢驗合格率大大提高，水分超標現象減少，產品防結塊現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹‘清潔文明生產活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將現場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
一、安全方面:安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點:
1、安全管理力度不夠。
安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。
由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。
在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律從嚴從快處罰。
4、安全標志仍不夠健全。
到目前為止，尿基 五萬噸 十萬噸 八萬噸幾套系統，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。
二、生產、成本方面:因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了:
1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。
2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有:
3、技術崗位的培訓欠缺?，F在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質量方面:
1、成品顏色不一:原因:管理不到位。
方案:(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。
2、成品內在質量不穩:
原因:(1)管理不到位，對配料沒實行監控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案:
(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查
(4)調整配方是及時清理
3、產品的板結有時嚴重:原因:(1)防結劑加量不準(2)沒根據產量大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩定，導致結塊方案:(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由專人負責不定期進行檢查監督
4、產品外觀大小不均，顆粒不圓:
原因:(1)生產工藝執行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:
(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協調管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進行技術改造
五、現場管理方面:
1、管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。以后的工作中加強巡查，對未按照配方標準進行生產的，進行嚴格處罰，使生產管理逐步提高。
六、設備現場管理沒有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。
七、培訓方面
1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環境方面
1、由于生產設備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步控制改造加大清掃設備上落的粉塵改善工作環境。
九、個人存在問題:
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關人員進行溝通，以便調整工作計劃。對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標準，這樣大家在以后工作就有動力?？己艘螽斣聝冬F，提高大家工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。
3、雖然已經在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣有關。我應該把一些工作分擔給班組長去處理，應該多給幫組長一些鍛煉的機會，應該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。 為切實抓好2012年安全生產的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作:
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。
(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。
(2)全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。
(3)繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各系統存在的設備隱患違章做業仔細排查，發現問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人寫出檢查。
(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產成本。
(1)認真計量好各系統原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進行清理考核，并將各班原料消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。
(2)會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。
(3)加大個原料易耗、輔材的考核，防結結劑、粉，油進行計量，降低產品消耗。
3、強化質量管理
(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結劑派專人計量，確添加準確度。水分，顆粒均勻，同時防止產品結塊。
(2)加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的崗位、班組進行通報批評，并進行處罰。
(3)積極與廠部溝通，特別是對新進原料，落實好具體含量再使用，確保產品養分穩定。
4、認真落實分廠下達的生產任務。
(1)根據各系統用生產情況，制定最佳生產方案，由廠部和班組共同配合積極調節好生產，確保正常生產正常連續。
(2)合理調節、均衡生產，根據各系統生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保生產產品合格。
5、積極做好現場管理
(1)現場衛生.拉料規范化，加強巡查，對未按要求進行處罰
(2)強化設備管理，責任到人，每月由分廠對設備管理、使用情況進行總結。加強生產成品的防護措施，將所有生產出成品全部管理好，規范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準，將檢查結果不合格崗位班組內通報處罰。
6、繼續提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠安全. 生產. 設備. 整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵。
7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8、做好班組安全保護工作。將產品一次合格率如何提高工作列入2012年工作的重點，集思廣益，認真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。
總結
