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三基培訓總結范文1
一、開展“三項崗位人員”培訓持證情況普查及企業安全培訓專項檢查
全面摸清我村生產經營單位的主要負責人、安全管理人員和特種作業人員等“三項崗位人員”的培訓持證情況是開展安全培訓工作的基礎。為進一步加強安全生產培訓工作，實現“應訓盡訓、應考盡考、應發盡發”的培訓目標，我村嚴格開展檢查行動，主要檢查內容如下：
（一）特種作業人員是否經專門培訓考核合格并持有相應的特種作業操作證，操作證是否在有效期內、所操作的項目類別是否與操作證所注明的類別一致；
（二）生產經營單位是否對特種作業人員定期開展安全教育培訓，并建立特種作業人員相關檔案；
（三）特種作業及人員管理制度的制定及執行情況；
（四）特種作業人員安全防護用品的配備及佩戴使用情況；
（五）企業年度安全教育培訓計劃制定和執行情況，建立完善安全生產教育培訓制度、安全生產教育培訓臺賬、安全生產教育培訓檔案等情況；
（六）企業其他從業人員安全培訓的情況。班組長培訓情況；從業人員先培訓后上崗制度落實情況；從業人員進行安全生產三級教育培訓落實情況。
二、檢查情況
根據專項行動工作方案要求，扎實有效地開展“三項崗位人員”培訓持證情況普查及企業安全培訓專項檢查，嚴格依照安全生產培訓相關法律法規要求，做到認真細致、高度負責，確保不走過場。從該項檢查行動開始至今，我村組織檢查行動1次，共出動人員16人次，對5間企業進行細化檢查。發現其中4家企業從事特種作業人員5名，均為低壓電器作業人員，已取得由國家安全生產監督總局頻發的資格作業證，經我村安全辦人員查詢，其證件全部信息真實，并在證件的有效期內，同時督促各企業單位負責人與特種作業人員定期開展安全教育培訓，并做好相關的臺賬記錄。
三、繼續保持高壓態勢，嚴查無證上崗行為
開展“三項崗位人員” 培訓持證情況普查，企業安全培訓、特種作業操作證持證上崗專項執法檢查，是今年全市安全生產工作的重要內容之一，也是推動企業進一步落實安全生產主體責任的重要舉措。我村高度重視，認真組織，結合有關檢查要求，明確工作步驟和任務分工，切實做到底數清、情況明、信息準，從嚴、從細、從實抓好檢查工作，堅決杜絕較大以上事故，努力減少一般事故，給轄區群眾創造一個安全穩定的社會環境。
三基培訓總結范文2
強三基是以黨支部為核心的基層建設。以崗位責任制為中心的基礎工作。以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。是會戰工委通過總結會戰初期加強基層建設的基本經驗，于1964年提出的基層工作全面發展、全面提高的方針。加強三基工作，是大慶會戰時期形成的抓好基層工作的基本經驗之一。
1960年開展了學習：王、馬、段、薛、朱和紅旗單位活動；1961年開展了，以政治工作好、計劃完成好、革命作風好、企業管理好、生活管理好為目標的五好單位和紅旗手活動；1962年提出了：加強基層工作，開展五好紅旗隊活動，大力改進作風，全面管好生產的工作方針；1963年全面檢查了會戰以來基層建設工作情況，總結了加強基層建設、健全經常性政治工作的基本經驗；1964年強調了以基層建設、基礎工作和基本功訓練為內容的三基工作。加強基層建設，核心是加強黨支部建設。
大慶石油會戰以來，始終堅持支部建在連上，在鉆井隊、采油隊、基建隊以及家屬管理站設立黨支部。加強基礎工作，中心是建立健全嚴格的崗位責任制度。會戰初期總結生產實踐而建立的崗位責任制，就是企業生產管理中的一項根本制度。
加強基本功訓練，主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。經常組織技術賽巧和開展技術能手競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業的活力，提高了經濟效益。
（來源：文章屋網 ）
三基培訓總結范文3
住院部季度簡要工作總結
第一季度工作已經接近尾聲，我科同志協調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務取得了較好的成績總結如下：
一.通過在第一季度組織的多種形式的學習及培訓工作，科室全體工作人員無論在工作態度、工作質量以及在杜絕醫患糾紛意 方面都有了明顯得提高。
二、全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展。按院方要求完成各項臨床工作，認真學習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，
三、認真學習“三基”并開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。通過三基的理論及實踐培訓工作我科工作人員在臨床工作質量方面得到了長足的進步。
三基培訓總結范文4
一、強化體系管理夯實三基工作產生的背景
事業部自2007年成立以來，一直處于年年虧損的帽子摘不掉，壓在干部職工心頭的陰影無法去掉。前些年，事業部對“三基”工作重要性的認識不夠，片面認為“三基”工作指標軟、見效慢、費力不討好，不愿在“嚴、、實、恒”上下功夫，導致表面形式上看是在抓“三基”，而實質上是“三基”工作仍然停滯不前，有的地方甚至還在逐步弱化。
各車間內部之間發展不平衡。不同車間之間干部職工觀念思路、綜合素質存在差異，管理文化理念和管理創新成效存在差異，加之部分職能科室職能定位不準，工作重點不明確，工作措施不到位，在“三基”工作中的作用發揮不夠充分?！叭惫ぷ魃婕胺椒矫婷妫囬g單位“三基”工作不到位的問題實質上是專業管理不到位造成的。事業部部分職能科室存在關注和深入車間不夠、了解和指導車間針對性不強、領導意圖到車間層層衰減，工作任務到車間層層加碼，車間的訴求到上面也沒了“聲音”。因此也造成了部分車間單位的精力分散、工作不嚴不細不實等問題。這些問題的存在，急需一個有力的抓手來強化基礎管理工作。這個有力的抓手就是強化一體化管理體系管理，夯實三基工作。
二、強化體系管理夯實三基工作的基本內容
運用GB/T19001-2015質量管理體系、GB/T24001-2015環境管理體系、GB/T28001-2011職業健康管理體系等標準的管理原理，將體系的要求與各職能室自身管理職責緊密結合起來，探討如何在如何符合體系要求的情況下，做好自身專業管理工作。把體系整合為一體化管理體系，用體系規范管理。概括來講就以基層建設、基礎工作、基本功訓練。
一是加強基層建設。以黨支部建設、領導班子建設為主，發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，以部分帶動整體，通過黨建、思想政治工作的實踐探索，總結黨建工作的寶貴經驗，推進黨建制度化、規范化、程序化，加強黨風廉政建設責任制，加大檢查考核力度，促進責任制的落實。
二是加強基礎工作。深入推進崗位責任制和專項責任制的全面落實，做到崗位目標清楚、職責清晰；建立健全各項制度，做到全面覆蓋，環環相扣，流程簡約，執行有力。同時開展質量、環境、職業健康管理體系推進。
三是加強基本功訓練。加強員工政治素質、職業素養、行為規范和崗位業務技能，從理論知識、技能操作和工作業績等多方面入手，綜合考察每一位員工的崗位操作能力，加強崗位基本功訓練，以點帶線、以線帶面，全面加強職工隊伍建設。
三、強化體系管理夯實三基工作的推進措施及成效
要實現基層組織堅強有力，基礎管理科學規范，基本素質整體優良，就需要搭建事業部體系“三基”工作平臺，成立工作推進組，明確分工與職責；確定具體工作改進內容。全面負責強化提升體系“三基”工作的統籌策劃、組織推進。確保工作銜接及時、準確。
1、做好宣傳工作。加強宣傳引導。充分利用報紙、電視、網絡等內部宣傳媒體及新媒體，為活動開展營造良好的輿論氛圍。大力宣揚石油石化的優良傳統和優良作風，宣傳強化提升體系“三基”工作的目的和意義， 宣傳報道事業部體系“三基”工作開展中的特色和亮點，把集團公司“指導意見”、巴陵分公司“實施方案”和事業部“推進方案”宣貫到班組，到員工，做到責任明晰，人人明白。
2、逐步推進實施。根據‘三基’工作推進表”，由各牽頭單位組織按時間計劃節點實施工作內容，并負責工作協調；持續改進辦公室將管理提升項目立項與體系“三基”工作開展相結合，以項目管理方式進行推進和評估，確保取得實效，并進行固化推廣；各單位分項責任人嚴格按照要求完成體系“三基”建設任務。
3、以點帶面示范。積極開展管理創標桿活動，打造模范車間。化肥事業部成立了雙氧水管理創標桿項目工作組，從班子建設、運行管理、安全管理、成本核算、績效考評和創無泄漏、無異味等6個方面著手共同提升雙氧水車間管理水平；車間也從完善車間基礎管理工作、更新績效考核細則和評價方式、利用看板操作、班組績效打分等方式強化管理，助推體系“三基”管理。班組績效打分則以改進員工評價體系、應知應會、績效考評、班組互評、上級評分五個方面每天進行評分，同時，對競賽排位前三名的員工給予獎勵，對排位賽名次靠后的員工，進行編制超配處理。
4、加強內外審核。認真開展預審。外審檢查前，組織生產、設備、安監等專業線專門到每個單位先進行預檢，就體系管理存在的部分問題當場督促相關責任單位組織整改。接受三星九千認證公司的年度審核時，他們出具了1個不合格報告，7個問題項的審核結果。審核結果出來后，管理層認真分析，查找原因，加強整改，有效促進了企業管理上臺階上水平。
三基培訓總結范文5
辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。
認真執行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權，解除患兒家屬的顧慮。
每月召開工休座談會，發放病人滿意度調查表，對服務質量高的護士給予表揚鼓勵，對服務質量差的護士給予批評教育。
定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續改進。
充分發揮護理質量控制小組的作用，每周進行質量檢查，以便及時發現問題，及時糾正、處理。
每月對質控小組、護士長質量檢查、護理部質量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。
嚴格落實三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素質。
對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。
護理查房時提問護士，內容為基礎理論知識、專科理論知識、院內感染知識等。
利用科晨會提問醫院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。
配合醫院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務。
三基培訓總結范文6
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”,時間飛逝， 彈指一揮間2011 年接近尾聲。過去的一年里，在領導的悉心關懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領導和同事們的肯定?；仡欉^去的一年，現將個人工作總結如下：
一、工作取得成績
1.參與并組織了全局范圍內的風險問題梳理工作。2011年集團公司提出了全面風險管理的要求，這對我們來說既是機遇也是挑戰，機遇就是能更好的規避企業生產經營中各種風險，減少企業不必要的損失。挑戰就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在實踐中不斷摸索，邊學邊做。同時我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。根據總部要求，局、分公司下發了《關于開展內控風險梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及相關部門進行了一次全面的風險問題梳理，局共發現了244個風險點，并于8月召開了局、分公司內控風險梳理審查會，就如何解決這些問題提出具體措施。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經驗，起到了很好的借鑒作用。
2.堅持辦好半月一期的《企業經營管理簡報》。此項工作是我自2011年正式接手。簡報是體現企業文化的一部分，是對外宣傳內控的一個窗口。通過辦簡報既宣傳了內控知識，反映最新企業管理動態，增強各級管理人員的內控意識與管理意識。同時也提高了我的寫作能力與表達能力。通過這個平臺談談關于企業管理的看法，對我來說是一個很好的鍛煉與提高。
3.積極配合集團公司審計局南京審計分局內控獨立評價組檢評工作。此次審計局對華東局的內控環境，業務流程控制點做了全面細致的審查，對華東局適用的18個業務流程中的16個進行了檢查，檢查中發現有22個問題需要進一步整改落實。針對存在的問題，于2011年6月20號下發了《關于做好審計組內控檢查問題整改的通知》。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改，及時上報整改結果，我把各家整改結果進行統一匯總，并向審計局提交了《華東石油局2011年審計內控獨立檢查評價整改報告》。通過此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經發生或者可能發生的問題，更加有利于華東局的生產經營正常運行。
4.參與內控制度的梳理工作。制度貫徹落實的好壞決定內控管理水平的高低。為了進一步確保內控工作高效、有序進行，狠抓制度建設，提高制度的執行力，5月下發了關于填報《局、分公司2011、2011年度制度情況調查表》的通知。各單位、各部門積極反饋，我結合內控風險梳理工作，查明現有制度建設與內控要求的差距，將企業內控制度與企業各專業管理制度有機結合起來，為今后更加科學合理的進行內控制度的制定與內控實施細則的細化提供了依據。
5.參加九項費用開支標準及項目補助辦法的檢查工作。局、分公司成立了由計財、人勞、審計、企改四個部門人員共同組成的開支標準執行情況檢查組，我主要負責九項費用開支標準部分的檢查。通過此次檢查，使我對全局各單位的情況有了一個更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍、開支標準、報銷方式、財務核算均能按照華東石字[2011]26號文規定執行，總體情況執行較好。但同時也存在一些問題，已向有關領導作了專題匯報。
6.參與2011版“三基”實施細則全面考核驗收和調研工作，積極配合“三基”辦進行2011版“三基”工作實施細則的編制。為了加強各項專業管理制度與“三基”管理的配套與銜接，我參與并完成了“三基”工作框架圖，它對各單位在各類基礎資料和臺帳的歸集中起到了規范統一作用，并分類理清了各項制度，各個文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負擔。
7.參與并組織全局范圍內的內控培訓工作。根據總部及審計局的要求，進一步加強內控培訓力度，增強全局人員內控意識。我局于10月份進行了各業務流程骨干培訓班，并將此次培訓的對象由財務管理人員拓展到各類管理及業務操作人員;對內控培訓的內容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對內控的培訓方式由單一的灌輸式轉變為互動交流式，起來了很好的培訓效果。
8.參加2011版分公司《內部控制實施細則》修訂升級工作。根據總部2011年版《內控手冊》，同時參照分公司2011版《內控實施細則》，針對現階段管理體制及各項業務工作特點，組織力量集中編寫。編寫組按照“明確部門責任，明確工作規范，明確考評要求”的思路，對34個適用業務流程進行了細化，全面更新了2011年版實施細則。
9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗項目的協調工作。2011年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現，使朱橋鹽礦難以生產，項目試驗難以進行。但是項目問題事關重大，領導帶著我去鹽礦多次，與當地政府、行業主管部門、當地百姓進行協調。這期間困難重重，但通過不懈的努力，目前試驗項目正常進行。
10.積極參加各項活動。擔任機關乒羽協會委員，代表華東局參加省級機關第二屆“萬人學法”知識競賽。
二、工作中存在的不足
1、工作經驗尚顯不足。在今后工作中要做到“多學、多看、多聽”，通過不斷學習、不斷工作、不斷與人交流來提高自己的工作經驗。同時每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。
2、繼續加強業務知識學習。進一步學習有關先進的管理經驗，充分發揮自己的主觀能動性，發揮自己的專長，不斷學習新知識，堅持用科學的方法和先進的理念，去總結、去思考、去提高。
3、進一步加強積極主動的工作意識。在工作中要積極主動的完成各項工作，在完成好領導交待工作的同時還要完成好領導尚未想到的事情。把事情提前做好、做細，當好領導的參謀與幫手。
三、今后工作目標