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工程部安全管理規章制度范文1
公司員工個人安全承諾書
自愿接受xx金源典石裝飾工程有限公司的各項管理，現承諾如下：
一. 遵守，執行公司各項規章制度和施工現場發包方的有關規定，一切言行以公司利益為主，極力維護公司形象。
二. 服從公司項目管理人員的管理，積極參加開工動員會，接受公司崗位培訓，并按要求提供真實有效的個人資料。
三. 保證工人持證，掛牌上崗，不遲到，早退，不隨意離崗，因故離崗提前報管理人員批準后，方能離崗。
四. 做好現場工作人員的現場管理工作，保證施工人員遵守公司的各項規章管理制度。
五. 進場施工時，負責材料進場驗收，并負責好領用的材料，設備，并按指定材料存放區域整齊存放。若丟失損害，愿承擔發生的費用。對不合格的材料不入庫使用。
六. 機具設備定期檢查，保養，維護，并填寫維修保養記錄叫工程部。
七. 根據施工項目的施工質量及技術要求，合理安排技術熟練的施工人員，并不隨意撤換現場的施工人員。
八.對工作盡職盡責，加強與現場管理人員的溝通，保證質量完成任務，保證在施工作業區完工場清，多余材料和建筑垃圾清理到規定區域存放。
九.成品保護措施，對易損害部位的成品，半成品采取必要的保護手段，確保成品完好，如有損壞有責任方自行修復。
十. 協助管理人員做好施工現場環境保護監督檢查工作，指定出防止大氣污染和防止噪聲污染的具體措施，保證最大限度降低各類污染。
如不按上述承諾履行，本人愿意接受公司200—20xx的經濟處罰。
承諾人（簽字蓋章）：
20xx年月日
公司員工個人安全承諾書
為了保障自己和他人的人身、財產安全，本人自愿承諾并遵守、認真履行下列條款內容：
一、認真學習并自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》及相關《實施細則》，嚴格執行當地交通安全管理部門和公司的車輛安全管理規章制度，堅持“安全第一、文明行車”、“寧停三分、不搶一秒”的職業行為準則，駕駛員交通安全承諾書。
二、積極參加公司組織的交通安全教育學習和培訓，接受公司定期安全知識、駕駛技能和機械常識的考核，承諾書《駕駛員交通安全承諾書》。
三、精心維護所駕車輛，嚴格落實車輛《三檢》制度，保持車輛技術狀況完好，嚴格按規程操作車輛，杜絕車輛機械事故的發生。
四、因下列原因發生交通事故，本人自愿接受交通安全管理部門和公司的相關處罰：
1、酒后、疲勞駕駛車輛，闖禁令標志、超速行車、野蠻駕駛;
2、違章搶行，不按規定禮讓，未按規定倒車、調頭;
3、行經路口不減速、不避讓優先放行的機動車、非機動車和行人;
4、持無效《駕駛證》駕車或駕駛與《駕駛證》準駕車型不相符的車輛，《駕駛證》被暫扣期間駕駛機動車，駕駛無效《機動車行駛證》的車輛，無《從業資格證》者駕駛營運車輛;
5、造成交通事故后擅離事故現場或逃逸;
6、造成交通事故后不按規定報告給公司領導、安全管理部門和保險公司;
7、將車交給非司機駕駛或交給未經公司考核批準的其他司機駕駛;
8、其它嚴重違法行為。
公司簽章：承諾駕駛員：
簽定日期： 年 月 日
備注：
1、本《承諾書》一式二份，駕駛員、車隊各留一份，駕駛員必須熟記《承諾書》內容，每半年簽定一次，車輛管理部門經常檢查、考核;
2、新司機入司前必須認真學習并認可《承諾書》內容，入司后必須簽定《承諾書》。
3、事故經濟賠償按國家規定、公司相關制度和《關于車輛事故善后處理及個人賠付的相關規定》執行。
公司員工個人安全承諾書
一、認真執行安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
二、忠于職守，嚴格履行本崗位的安全生產責任，落實一崗一制度。
三、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。
四、嚴格執行作業許可證管理規定，進行用火、進設備、臨時用電、高出作業、破土作業時，按規定、按照程序辦理作業許可證，不能無證作業。
五、按照規定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品，不帶火種進入生產區，不在禁煙場所吸煙，嚴格遵守防火防爆、車輛安全等禁令。
六、主動接受安全教育培訓和考核，做到持證上崗，會報警，會自救、互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設施。
七、自覺接受公司、部門、隊班組的安全、技術作業要求，自覺執行安全、技術、要求的各種安全措施，不抱僥幸心理。
工程部安全管理規章制度范文2
關鍵詞：10kV電力工程；施工管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
電力工程施工技能管理在電力行業中的重要性日益彰顯。企業能否對施工全過程進行有效合理的管理，關系到企業在電力行業中的發展和競爭。
10kV或以下電力工程項目是電力行業中比較普通而又運用廣泛的民生工程項目之一，有效合理的管理措施是保證電力工程順利進行的前提條件，作者通過多年的工作實踐經歷并積累了豐富的經驗，以下是對10kV或以下電力工程施工管理進行了深入探究。
1、電力工程施工技能安全標準
（1）停電作業
當施工人員在帶電配置相近作業時，其施工場所及所用工具、配置需在帶電體的安全距離之外，一旦進入安全距離內則應停電作業。一般環境下，10kV及以下電力工程的安全距離為1.0m，施工人員與帶電設備安全距離為0.35m，只有掌控好安全距離對于帶電作業的安全性是非常重要之一。
在停電作業之前，施工單位負責人應提交停電計劃申請，只有當供電部門調度處相干人員對停電線路安全處理之后，才能進行停電作業。若停電施工過程中遇到強自然災害時，施工負責人需頒布臨時停工下令。
（2）帶電作業
當施工人員在相對地電壓小于250V的電力配置上施工時，一般需停電作業，特別情況下必須帶電作業時，需根據劃定進行作業：施工人員需穿戴干燥的工作服及工作帽、線手套，利用帶有絕緣柄的工具，不得同時接觸帶電體和接地體或者兩個帶電體，因此要求施工人員穿絕緣鞋或者站在絕緣墊上；當施工人員處于配置的帶電部分時，不可以與地面人員進行接觸和傳達工具或物品，在施工設置安全圍欄范圍內，且任命專職安全員進行現場施工監護，警備與工作無關的人員進入施工場所及施工人員誤操作舉動。
高低壓同桿架設的線路，施工人員在低壓帶電作業時，一是：要檢查低壓線路與高壓線路的帶電距離，確保不會碰觸帶電高壓配置；二是：嚴禁帶電連接導線大概在自動閉塞的低壓線路不受張力的地方接續導線，同時要設置可靠的旁路線。
2電力工程施工技能問題的管理
10kV電力工程施工技能管理是對施工過程中人力、物力、資源及時間進行科學的構造和籌劃從而可以大概有效地提高施工質量，確保施工任務準期完成，實現經濟和社會效益最大化。然而，在對10kV電力工程施工技能管理的研究中發現，施工管理存在多少問題，下面針對存在的問題進行分析。
（1）控制資金有待提高
由于臨時籌建項目部成員對投資見解單薄，成員組成一般為管理人員和工程技術人員，在工程造價方面沒有專業基礎知識，而對控制造價認知甚少，從而造成造價控制在概算之內的假象。
由于臨時籌建部門對施工條約不予重視，一旦主機的附屬設配置沒有在條約中明確簽訂時，就會導致本該隨主機供應的附屬配置需重新訂貨采購，從而使造價突破控制價，使得某些工程造價控制無法實施。
（2）電力工程施工進展速度慢
在施工管理過程中，工程公司是整個管理流程的中間關鍵，在業務流通重要的作用。工程公司策劃部、工程部和財務部分別在電力工程施工過程中擔負差異職責，各部分的職責差異所負責的主要任務有差別，如策劃部主要負責工程前期的資質存案、投標事情、工程開工等相關手續的辦理，財務部主要負責收取工程款及撥付工程款給施工單位及撥付材料配置款給供應商等，而工程部和財務部的分工也很明確。在電力工程施工過程中，差異階段各個部門之間會出現業務交接，一旦某個部門在施工過程中耽誤了施工進程使部門間的交接受阻，就會使整個電力工程施工進展變慢。
（3）不完善業務流程
電力工程公司業務流程中，存在著一些不完善的地方。一般在電力工程項目施工結束，有關部門必須對工程進行驗收，驗收合格后方可向施工單位負責部門進行工程項目資金結算，結算審核議決之后才能向客戶收工程余款然后支付施工單位、質料配置供應商余款。
然而，在實際工程業務流程中每每會出現種種問題，如驗收事情不合格無法進行資金結算或者考核未議決導致施工單位、質料配置供應商不能及時結算余款，此中工程余款結算糾紛比力常見，好比某市通信樞紐樓裝修工程在余款結算過程中也出現了問題，工程公司借用條約的相對進行違規操作，掛靠、借用資質以及轉包而拖欠余款，最終在法庭訊斷下才使余款全部到位。
（4）施工安全管理中的不足之處
在管理過程中施工安全是首要考慮的因素，而在實際施工安全管理中由于某些單薄關鍵的存在使得管理人員無法統籌分身。多數環境下施工部門對安全管理重視不足，監督不到位，造成安全管理漏洞層出不窮。
3對電力工程施工技能管理措施的改善
（1）人員素質的提高
提高10kV電力工程施工技能管理水平，一是：廣泛采用國內外先進管理經驗及專業技術知識對其從業人員進行系統培訓，提高施工技術人員和管理人員的綜合素質；二是：有了良好的素質基礎后，須要進行工程實踐，通過學習與實踐相結合，基層實踐中領悟，增強人員素質，提高管理水平。
（2）建立正規高效的電力工程管理流程
在施工管理中10kV電力工程管理流程的效率直接影響進度，電力工程招標結束后，結果將反饋給公司策劃部門，同時經營部將收到的圖紙和招標通知進行存檔。在施工前期，公司策劃部、工程部、用戶、施工單位及材料設備供應商將會對工程預算，經預算中心審查后公司財務部收取用戶60%的預付款，同施工單位簽訂協議，同時公司財務部門撥付工程預付款給施工單位和材料配置供應商，經各部門檢驗合格后施工才能進行。
（3）加強施工安全管理
10kV電力工程施工安全管理重要性日益彰顯；加強施工安全管理，供電企業須要嚴格依照安全管理標準和安全文明施工標準進行施工，是確保障施工人員的安全與健康，體現社會發展人性化的重要表現；同時加強建立完善的企業生產規章制度并監督落實，促進施工人員的工作環境達到安全標準；還可以促使企業調整安全管理機制，改進施工人員的安全衛生條件，以提高了企業的市場競爭力。施工安全管理的目標是以PDCA的模式和持續改進的思想指導企業完善施工安全管理，是一個長期、動態的自我完善的管理體系。
4結束語
電力工程施工管理是一項必須不斷完善的工程目標，看重創新探索技能管理新理念，完善技能管理規章制度，保障電力工程。在此根本上，電力工程企業需總結經驗，查找缺點，完善電力工程技能管理，確保施工優質，使企業在市場競爭中發展強大。
參考文獻：
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工程部安全管理規章制度范文3
【關鍵詞】 建筑施工 施工質量 安全管理
建筑施工工程質量管理和安全管理是一個系統的動態管理過程。建筑施工安全管理工作通過建立嚴密的規章制度，以新的施工制度相配套，進行全過程的控制；質量管理則從影響工程質量的全過程進行，依靠完善的管理體系和質量檢查制度，切實實現工程的最優化。安全第一、質量第一是所有建筑工程施工企業必須遵循的基本原則，安全管理與質量管理有機結合，二者相互促進、相互影響，提高安全管理水平與施工質量水平，從而提高企業施工管理的整體水平。
1 建筑企業的質量管理
質量管理是建筑施工企業的重要組成部分，它貫徹施工建設的全過程，是建筑企業的靈魂；是企業發展的依據，發展的基礎；是企業信譽提高的有力保障。建筑施工質量的優劣，直接關系到人們的生命安全和財產安全。優良的工程質量可以給企業帶來豐富的社會效益和經濟效益，給企業帶來良好的社會聲譽。
1.1 質量管理一般可分為三部分
1.1.1 準備階段的質量管理
一般指建設工程的圖紙會審，設計交底和各分部工程的質量交底，在主控項目或技術復雜的質量關鍵點上，施工企業總工程師組織項目技術人員和管理人員，進行質量交底，要求各級人員嚴格控制質量影響因素，并要求各項目工程部門編制各分部分項工程的施工方案，提交項目負責人和企業總工程師。通過審核后，才能采用其施工方案，如深基坑的開挖，承重支架的專家論證和支撐模板，以及爆破工程等。
準備階段的質量管理要做好以下幾點：工程勘探，設計的質量審查管理；參建方主體質量行為的控制管理，施工材料的質量控制管理；施工機械、設備的設備控制；施工方法、方案和工藝審查，以及施工條件環境的管理等。
1.1.2 施工階段的質量管理
主要指項目的施工人員，進行自檢和技術人員之間的交檢及會同監理人員進行分部分項工程的質量驗收工作，實施階段的管理必須強化工序活動效果，每道工序，完成的工藝，產品應達到相應的質量標準，以此來達到整個施工過程的質量管理，具體達到工序交接，質量預控，技術措施，圖紙會審等都有完備的制度保障。將質量目標分解落實，在工序配合上環環相扣。如鋼筋工程——模板工程——混凝土工程。
1.1.3 項目驗收質量管理
編寫項目質量檢查計劃和質量檢查制度。突出特殊過程，關鍵工序，隱蔽工程的檢查工序，方法，工具及檢查記錄的確認，明確A，B，C三級控制點及責任人；實施項目質量檢查活動，填寫記錄，對不合格品填寫不合格記錄，評審表，并督促返工或返修，及時進行驗證；對施工過程中的檢驗和實驗工作，做最終評審，簽字驗收；配合業主，管理工程師，對質量檢查工作的糾錯單進行整改，驗收及簽字。
1.2 質量管理工作的具體措施
1.2.1 建立健全質量管理體系
項目經理是整個項目質量管理體系的核心，實行項目總負責；項目總工，技術總工分負責；各分項分部技術員，負責各級技術工作，質量檢查員，必須明確自己的責任和工作范圍，要目標明確，具體到各班組質量員，做到有據可見，責任到人。
1.2.2 強化“全員質量”責任
技術員，質檢員及工程預算員，要有高度的責任心，做到事無大小，日不過夜，認真執行。質量工作必須做到“三全”即全員，全班組，全過程控制，在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工序制度。
1.2.3 即時采用“信息平臺網站”信息
質量管理過程是一種動態管理過程，利用新技術，新信息，可提高管理水平，同時，施工過程中一些創新想法，通過實踐驗證后，再反饋到信息平臺網站，就是對施工管理的再提升，如建立QC小組。
建筑工程的質量是工程的命脈，質量管理措施則是保證工程質量的重要手段，一個優良的質量管理措施在施工人員認真貫徹落實的情況下無疑將對保證工程質量起到重要的作用。
2 建筑企業的安全管理
安全管理是應用現代科學知識與工程技術研究分析系統和作業中各個環節固有的、潛在的不安全因素，從而進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策進行控制，以消除隱患，有效地對系統進行安全預測、預防和預報，以獲得最佳安全生產效果。
2.1 安全管理工作主要分為三方面
2.1.1 前期預防工作
根據項目施工計劃，制訂“項目管理實施規劃”，“項目安全生產責任制”和“重大危險源控制方案”。制訂“項目安全檢查計劃”和“項目安全制度”建立專業管理人員及特種作業人員臺賬，并在作業中驗證。
2.1.2 中期實施工作
復查和驗證項目經理部管理工作，組織人員參加入場培訓與安全教育，定期對安全，職業，健康，環境，督察員進行考核；組織并參加各類事故的調查，分析，處理，上報工作；監督檢查隱患整改情況，對存在較大安全隱患未整改落實時，可簽發停工令。
2.1.3 后期督管工作
后期督管工作是對“項目管理實施計劃”“項目安全生產責任制”和施工方案中的安全措施提出審核意見；負責組織實施安全項目檢查，發現有嚴重隱患或不安全行為可強制停工，并排除隱患，同時上報各級領導；根據項目部用工計劃對新工轉崗工人和民工組織實施安全教育，對進入工地的特殊作業人員要查上崗證，建立特種人員作業臺賬；參與質量檢查活動，參與安全調查分析活動，及時上報安全生產信息。
3 加強建筑安全管理措施
3.1 健全安全組織機構
確定安全生產目標，對參與安全管理的各方面要分工明確，責任到人。從總經理到全體員工層層分解落實，實行單位領導對企業現場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施工技術員對各自的區域負責，操作者對自己的工作范圍負責的制度。
3.2 杜絕不安全行為的存在
建筑安全事故行為的發生主要是由物的不安全狀態和人的不安全行為引起，人的不安全行為可以通過以下幾方面杜絕：通過安全教育培訓和技能訓練考核，合格者上崗；落實安全措施到人，實現安全措施到崗位，技術保證安全生產無事故；對危險性較大的分項工程，制定安全施工方案，實行分級審批，做到交底明確，責任到人。
3.3 積極采用新技術
積極采用新工藝、新技術、新材料和新設備，更新安全措施，逐步淘汰落后的設備，可有效防止事故的發生；采用機械化施工，不僅能提高工作效率，降低工程成本，而且安全性能也能得到一定程度的提高。
安全管理是建筑施工中的重要組成部分，如果沒有建立健全的安全措施，企業施工人員人身安全和設備將不能保證，建筑質量也會受到很大影響。完善安全管理規章制度并對質量管理進一步落實和執行，是企業正常生產和安全生產必須具備的條件。
工程部安全管理規章制度范文4
回首過去，現將2018年以來的安全管理工作做如下總結：
一、全年未發生重大安全事故
項目成立以來，在上級公司和項目的領導下，通過本項目兢兢業業的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力，項目的安全生產、文明施工工作做出了一定的成效，一年來沒有發生重大傷亡安全事故。項目部并獲評磐安縣安全文明標桿工地；為省級安全文明工地打下良好基礎。
二、健全安全管理制度、狠抓組織落實
制度建設是項目發展的重要保證，而安全生產規章制度是員工的行為準則和規范。
項目部完善管理制度體系，制定安全生產管理、環境保護及職業衛生防護等規章制度，依據新的法律法規已經制訂了《安全生產責任制》、《安全生產教育培訓制度》、《安全生產管理獎罰制度》等多項項目安全生產管理制度，形成了規范、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
1、成立安全生產領導小組
本項目共計15棟樓，建筑面積153816.78 ㎡。項目部共計配備管理人員18名。專職安全管理人員3名。2017年本項目具有施工難度大、任務重、等諸多困難，在項目成立之初成立安全生產領導小組并在項目部共同努力下，認真落實“黨政同責，一崗雙責，失職追責”的原則，精心組織，協調配合；
2、制定項目安全生產責任制并組織交底、落實與考核。
落實安全責任是做好安全工作的關鍵所在。項目部根據我國的安全生產方針“安全第一,預防為主,綜合治理”和安全生產相關法律法規建立了適用于本項目的安全生產責任制。該制度以項目經理為項目第一責任人，依次將責任目標分解到每一位員工身上，并以書面形式對每一位員工進行交底。安全責任制每月進行一次考核，分別是項目經理考核部門經理，部門領導考核本部門員工，考核結果以書面形式存檔。
3、每周五定時開展安全例會與安全檢查，總結檢查問題并積極整改。
每周五上午兩點在會議室召開安全例會，例會由項目部安全總監負責召開，項目部安全管理人員及分包安全負責人全部出席。安全總監總結上周的安全問題及整改情況，列出本周必須處理的事件，討論各分包必須解決的安全問題。之后全體人員到現場巡視檢查問題，并討論解決，由項目安全管理人員記錄在案。安全部結合公司“隱患排查系統”每日對現場安全隱患曝光，并督促工程部及時整改；項目總計開展周安全檢查44次，發現隱患583條，整改率100%；開展專項檢查12次，發現隱患138條，整改率100%；
4、加強新進場工人管理，落實三級安全教育與各項安全培訓
安全管理，培訓是根本。強化安全教育培訓，是為了不斷提高民工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上，不管是學習或工作，必須經過三級安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，經考試合格后方可進入施工現場。項目開展新工人進場安全教育536人次；開展特殊工種安全教育413人次；開展月度安全教育1612人次；教育覆蓋率100%。并采用現場安全圖集宣傳，設立安全體驗區以及設置VR安全體驗館等多種形式開展安全教育宣傳
5、分部分項交底與分工種等交底詳細齊全。
分部（分項）工程在施工前，項目部均按批準的施工組織設計或專項安全技術措施方案，向有關人員進行安全技術交底。安全技術交底主要包括兩個方面的內容：一是在施工方案的基礎上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將操作者的安全注意事項與工種安全操作規程講清楚，保證作業人員的人身安全。安全技術交底工作完畢后，所有參加交底的人員均履行簽字手續，并紀錄存檔。開展分部分項安全技術交底634人次，交底覆蓋率100%
6、對防火進行三級動火管理。
項目部成立以項目經理為組長，項目生產經理為副組長，各施工工長、現場班主長為組員的現場消防體系。項目安全部門不定期進行消防安全教育，定期進行防火檢查。安全管理人員不定期進行現場巡查，確保滅火器配置齊全。各分包在進行作業前均進行動火申請，經安全環境部門批準，并采取如配備接火盆等切實可行的安全防范措施后，才允許進行動火作業。各分包均辦理內部安全監控員證，在動火作業時在旁監護。
三、 加強安全防護定型化制作，提高項目部安全管理水平
1. 電梯丼門洞口安裝1800mm高的工具式防護門。電梯井內水平防護采用在井洞內用鋼管搭設防護平臺，上面滿鋪模板進行防護，水平防護的位置，每隔一層進行一道水平防護。
2. 樓梯防護欄桿采用工具式樓梯防護欄桿，并涂刷紅白相間的油漆警示標志。
3. 大門出入口設置定型化洗車設備，嚴格落實車輛沖洗設備。
4. 現場均采用定型化防護欄桿。
5. 現場大燈照明采用定型化大燈架，現場照明設備全部采用LED大燈。
6. 現場外架挑網采用定型化設施?？芍貜褪褂?。
7. 因我施工項目地理位置特殊，位于學校一邊，為保障學生正常上課，項目在圍墻上設置隔音墻。
8. 現場人貨電梯上下平臺，均采用定型化圍擋制作包邊。
9. 現場大型機械均采用定型化防爬棚。
10. 現場塔吊大臂，施工電梯標準節均采用LED照明，既解決了現場照明問題，也與大型機械防碰撞完美結合。
四、 強化綠色施工、創新環保節約
1. 工人生活區臨時用電安裝限流裝置。項目部為了加強施工現場辦公區和生活區臨時用房的管理，在工人各個宿舍前安裝限流器，可實現限容量供電。從而保證了工人生活區工人工作期間的用電安全，同時也節約了大部分電能，性價比較高，給項目創造了一定的安全用電環境和經濟效益。
2. 施工現場使用節約型水泵，將河水用作現場消防用水和施工用水并循環利用。充分體現了資源的合理利用，并為項目創造了一定的經濟效益。以及項目強化綠色施工設置了花壇草地和古亭供工人休息休閑；
五、 切實加強重大危險源管理，狠抓落實管理。
重大危險源管理是項目部安全管理工作的重點，安全部、技術部定期公布重大危險源清單、因素、技術措施以及管理要點。加強項目部管理人員的培訓教育。是人人都掌握和了解重大危險源管理要點和防范措施。聯合體項目部分工明確，把重大危險源管理放入安全部重點管理之中，確保萬無一失。
六、 安全應急與演練
項目成立之初制定了安全應急演練計劃，根據演練計劃積極組織各工人參加培訓，提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關安全警示教育光盤。定期開展應急培訓和演練，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，提高了職工的安全素質。項目共組織安全應急演練4次，共計參與524人。
七、 2019年工作計劃
1、 2019年度安全部將繼續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、 加強安全領導小組的安全生產管理工作，各部門加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。
3、 加強安全生產教育，加強指導職工對操作規程的學習和執行。
4、 加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業限期換人，并按規定給予經濟處罰。并加強時間節點對大型機械拆除的監控。
5、 加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。并對外架拆除時間的現場巡查力度與監控。
6、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、 認真搞好現場巡查工作，結合公司“隱患排查系統”，巡查原則是發現問題，限期整改，到期復查，超期處罰。
工程部安全管理規章制度范文5
1、本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。
3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。
第一章 會議制度
為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。 一、經理辦公會議
一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要內容：
1、學習和貫徹政府有關建設工作政策; 2、討論年(季)度工作計劃和總結;
3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。 二、工作會議
每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：
1、各部室負責人匯報工作的執行和完成情況;
2、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定; 3、聽取各種加強管理和改進工作的會議; 4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。
三、職工大會
每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況，年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。
四、業務會議
按各職能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協調配合和解決問題的目的。
各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。
第二章 人事管理制度
為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。
一、職工的使用、考核與晉升 (一)職工的聘用原則
公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。
(二)職工的考核 1.考核標準、依據及原則
職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼備為標準，以執行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。
2.考核時間
年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。 3.考核內容
考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。 德：主要考核政治、思想表現和職業道德表現。
能：主要考核業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況。
勤：主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況。 績：主要考核履行職責情況。 4.考核組織
在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。
5.考核方法
實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。 第三章 檔案管理制度
為執行國家《檔案法》的規定和加強檔案的管理，特制訂本辦法。 一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。
二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。
三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作： 1、按檔案類別，制定各類的編號規定;
2、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續;
3、檔案材料的立卷及編制總目錄;
4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批準后，方可借出;
5、做好檔案匯編和利用的統計;
6定期清點檔案，經組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。
五、材料的整理與歸檔期限
1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔。
2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內整理歸檔。
六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二
七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。 八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。 九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。 第四章 工程部管理制度
一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。
二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規定。
三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。
四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。
五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。
六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。
七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。 第五章 財務管理制度
為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
財務機構與會計人員
二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。 三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。 四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合， 如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須
做到手續完備、內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。 五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向總經理報告。
六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。
會計核算原則及科目
七、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。
八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發生制，以人民幣為記帳本位幣。
九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
資金、現金、費用管理
十、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
十一、銀行帳戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現。
方可購置。
二十四、所有用具必須統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續、辦公柜、桌、椅要編號，經常檢查核對。
二十五、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。
其它事項
二十六、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其 它財務資料。
二十七、積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優化。
二十八、配合公司業務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監督管理。 二十九、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。
第六章 合同管理制度
為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。 一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。
二、合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。 合同的簽訂
三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業負責。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。 六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。
七、合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統一合同文本。 八、合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
合同內容應注意的主要問題是：
1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;
2、正文部分：建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款;產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;
3、結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業務章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。
九、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。 公司管理制度合同的審查批準
十、合同在正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。 十一、合同審批權限如下：
1、一般情況下合同由董事長授權總經理審批。 2、下列合同由董事長審批：
標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。 3、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。
十二、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經分管副總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是：
1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。
2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
十三、根據法律規定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。 公司管理制度合同的履行
十四、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
十五、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。
十六、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發現問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。 公司管理制度合同的變更、解除
在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需要變更，解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。
十七、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發，從嚴控制。
十八、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規定，并應在公司內辦理有關的手續。
十九、變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批權限和程序執行。 二十、變更、解除合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。
二十一、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
二十二、以變更、解除合同為名，行用權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。
二十三、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。 合同糾紛的處理
二十四、合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的，應按《合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。
二十五、合同糾紛有關業務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。
二十六、處理合同的原則是：
1.堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。
2.以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。
3.因對方責任引起怕糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。
第七章 安全管理制度
1.組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展對監理組及項目部職工進行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，并經常對工地安全員進行
灌輸實施，現場的安全指揮知識。
2.負責制定好安全生產管理制度，操作規章制度及各項安全制度，并監督實施。
3.領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，并認真組織實施，保證安全技改經費的及時落實。
4.組織創建“安全企業”活動，強化“班組安全建設”工作。
5.加強對施工現場的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現場管理。 6.安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗。 7.牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況。
8.遵守勞動制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作。 9.按時檢查，發現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發生。
*********有限公司
****年*月**日
2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
十三、根據法律規定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。 公司管理制度合同的履行
十四、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著重合同、守信譽的原則。嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
十五、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。
十六、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發現問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。 公司管理制度合同的變更、解除
在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需要變更，解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。
十七、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發，從嚴控制。
十八、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規定，并應在公司內辦理有關的手續。
十九、變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批權限和程序執行。 二十、變更、解除合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。
二十一、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。
二十二、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。
二十三、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。 合同糾紛的處理
二十四、合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的，應按《合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。
二十五、合同糾紛有關業務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。
二十六、處理合同的原則是：
1.堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。
2.以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。
3.因對方責任引起怕糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。
第七章 安全管理制度
1.組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展對監理組及項目部職工進行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，并經常對工地安全員進行
灌輸實施，現場的安全指揮知識。
2.負責制定好安全生產管理制度，操作規章制度及各項安全制度，并監督實施。
3.領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，并認真組織實施，保證安全技改經費的及時落實。
4.組織創建安全企業活動，強化班組安全建設工作。
5.加強對施工現場的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現場管理。 6.安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗。 7.牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況。
8.遵守勞動制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作。 9.按時檢查，發現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發生。
工程部安全管理規章制度范文6
需方（甲方）：
供方（乙方）：
使用方向（工程項目）：
根據《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經甲乙雙方協商一致，甲方將工程所用混凝土加工、運輸業務承包給乙方，并訂立本合同。
第一條 業務概況1.1 業務范圍： 等所用混凝土拌制、運輸。
1.2 業務內容：加工混凝土所用攪拌站設備基礎制作，攪拌站設備采購、安裝、調試，設置避雷裝置，攪拌站設備校驗標定，混凝土的拌制并運輸至各施工現場。
第二條 工期2.1 開工日期： 年 月 日開始試運行；
年 月 日達到混凝土的正常供應量。
2.2 竣工日期： 年 月 日。
2.3 如業主、建設單位與甲方所簽合同工期調整，則甲乙雙方約定的竣工日期相應調整。
第三條 生產條件3.1乙方必須保證建設二條完好的生產線使用，以確保達到甲方工程所需砼數量（高峰期日最大供應量 m3）。建站期間乙方使用的水電費用自理。
3.2 乙方所提供生產線必須設備齊全、運行良好。要求使用新型 拌和站（自動上料，骨料倉、粉料倉、水、外加劑均使用電子計量）兩套。乙方提供100t地磅一臺，備用發電機一臺。
3.3乙方提供甲方宣傳所用條幅、標識等懸掛地點。
3.4乙方應出具成品混凝土的檢驗合格報告。
3.5乙方應具有混凝土罐車不少于 輛。
第四條 合同單價、數量、價值4.1本合同采用包干單價：
4.1.1混凝土加工、運輸綜合單價為 元／m3，單價包含的內容：混凝土的拌制及運輸、裝卸費（運距 公里）；拌合站臨時設施費[含拌合站生活、貯存、生產設施、砼實驗設施（標養室）、圍墻、地面硬化、排水設施、文明施工設施等]；地方事宜協調費；拌合站及攪拌車設備費及安裝、維修、拆除費；砼原材料場內的保管、搬運、標識費；抽水設備費及安裝、使用 、維修、拆除費；水電費；設備及人員調遷費、各種保險費、稅費、安全措施費及施工管理費等為完成混凝土加工、運輸所需的全部費用。
4.1.2本合同為綜合單價，不因任何因素變化進行調整。
4.2數量：本合同各規格混凝土供應總數量約計 m3.具體結算時以實際供應數量為準。
4.3價值：價值為混凝土供應單價乘以混凝土供應數量。本合同總價值約計 萬元，具體以實際結算為準。
第五條 計劃及供貨5.1甲方于混凝土使用前4小時填寫《混凝土需用計劃單》送乙方，乙方在計劃供混凝土時間前3小時簽字回執確認按計劃供應混凝土。
5.2如甲方變更需用混凝土時間，需提前2小時以書面形式書面告知乙方，乙方簽字回執甲方。
5.3乙方根據施工需要及時將混凝土送達施工現場。如因乙方原因導致不能及時供應或中斷混凝土供應時，所造成甲方損失由乙方承擔。
5.4甲方在灌注臨近結束最后兩車前向乙方電話通知剩余實際需用方量。
第六條 運輸及裝卸6.1乙方負責辦理混凝土的運輸、裝卸等手續直至交到甲方指定的施工現場。乙方混凝土運輸車輛送貨到達施工現場后，應安排專人負責調度指揮，保證車輛及隨行人員進出場的安全，以及車輛駛出現場達到環保要求。
6.2甲方為乙方提供必需的混凝土供應保障條件：做到施工現場道路平整、暢通，有足夠保證輸送混凝土必需的電力、照明、水源及臨時清洗車輛等設施。
第七條 檢驗和驗收7.1乙方應按照國家現行的有關混凝土技術規范組織生產，并隨機取樣制作試件和養護。若出機口試件不合格，引起工程實體質量問題由乙方承擔；若出機口試件合格，需雙方具體分析原因，引起的工程實體質量問題由責任方承擔。
7.2甲方在混凝土到達施工現場后對混凝土相關性能指標進行檢驗測試?，F場初試按本合同有關要求及國家標準進行，主要指坍落度、溫度、黏聚性等，不能滿足要求時，由乙方負責調試，并承擔由此發生的費用。調試合格，可以投入使用，否則乙方就地作廢處理。
7.3乙方制作的混凝土在澆筑前經甲方表觀檢驗如有質量異?，F象，不得在工程上使用，由此造成的損失及責任由乙方承擔。
7.4混凝土運輸到達澆筑地點后，如果由于甲方現場準備不充分等原因不能及時澆筑，導致混凝土拌和物的相關性能指標不能滿足灌注要求或產品失效報廢時，損失和責任由甲方承擔。
7.5混凝土運到施工現場后，乙方單方摻加外加劑、摻和物、生水等，由此發生的混凝土質量問題和造成的損失、責任等由乙方承擔。
7.6甲方對澆注到工程部位的混凝土發現有質量異常時，應在發現之時24小時內書面通知乙方進行核實。如有爭議，應由甲方組織，會同工程監理、政府主管質量監督部門共同分析確認發生質量異常的原因、責任，并共同提出書面處理意見，造成的經濟損失由責任方承擔。
7.7甲方應按照國家關于混凝土質量控制標準規范（GB50164-92）加強澆搗養護，否則造成的質量問題及損失等由甲方承擔。
第八條 結算及付款方式8.1工程計量方式：鉆孔樁基礎的混凝土數量按雙方實際簽認量（以跟隨車輛的單據為依據）進行結算（混凝土供應過程中甲方抽檢，發現數量不符時當批次供應量按最低的抽檢數量進行計量）。橋涵其他部位混凝土用量按
設計圖紙量為結算依據進行計量。出現跑模、漲模時按雙方現場確認的數量據實計量。根據配合比計算砂石料的實際數量。
8.2履約保證金：合同簽訂后7日內，乙方繳納合同總額的5％作為履約保證金。未按約定時間繳納的，乙方同意甲方從第一次結算款中扣除合同總額的5%作為履約保證金。甲方與業主、建設單位辦理工程竣工驗交（合格）后30日內，據合同履行情況無息返還。
8.3工程進度結算及付款：本工程無預付款。結合工程形象進度按月計量付款，每月按實際結算額的 70％ 支付工程款，季度付款按實際結算額度的 90％ 支付。
8.4竣工末次結算及付款：甲方與業主、建設單位辦理工程竣工驗收合格后30日內辦理末次清算手續，工程款付至結算款的95%，剩余5%作為質量保證金。付款時乙方提供發票。
8.5質量保證金支付：保修期滿（一年），無質量問題或修復完所有質量缺陷后，經甲方出具質量保證金返還憑據后，由甲方返還（無息）。
8.6結算程序：乙方報送甲方并經甲方按審核程序審核（甲方審核程序：技術負責人、材料負責人、預算工程師、施工負責人、項目經理）及工地代表親筆簽字的計量單，作為施工期間和最終結算、付款依據。除此之外任何證明、收條、欠款、信函等文件資料，都不能作為結算、付款依據。甲方其他人員的任何簽字、簽認都不具有該事項最終確認的效力，甲乙雙方或任何第三方持有的此類文件，對甲方不產生效力。
第九條 材料及設備9.1本工程所用水泥、砼外加劑、粉煤灰、砂石料由甲方供應，乙方負責保管及數量控制。
9.2本工程所用材料損耗數量以甲方提供的砼配合比乘以約定消耗系數 （一般碎石3%，中砂5%，水泥0，粉煤灰2%，外加劑1%） 為準。由于乙方原因造成的甲方供應材料用量超出配合比的額定數量部分，甲方在結算中按市場價扣除乙方所超用甲方供料款，并加收 8% 的管理費。
9.3乙方根據甲方的要求提供滿足工程需要的攪拌站及砼運輸設備，保證在出現設備故障、臨時停電、設備檢修等情況時不中斷砼供應。主要設備有：兩套 攪拌機及相應的四斗配料機，配齊相關的水泥罐、粉煤灰罐；配備狀態良好的砼攪拌運輸車不少于十臺。
第十條 安全質量及職業健康10.1乙方必須按照國家及鐵道部現行的有關技術標準、規范及甲方提出的具體要求進行施工，確保混凝土質量。
10.2乙方所承包的工程，必須對其工作內容全面負責，必須達到甲方技術交底要求、國家及工程所屬行業現行的工程質量驗收標準，滿足甲方同建設單位及業主簽訂的各項目標。
10.3乙方必須嚴格按照甲方實驗室提供的配合比通知單拌合混凝土，混凝土在拌制前，應測定砂、石含水率，并根據測試結果將理論配合比調整為施工配合比。乙方必須按規范要求制做砼抗壓試件，混凝土的強度等級及其它各項指標達到設計及行業規范要求。因砼質量原因造成損失的，由乙方全部負責。
10.4雙方在履行合同期間，應執行國家及行業有關環境及職業健康方面的法律法規，如在履行合同期間出現環境污染問題及職業健康問題，由發生方負全部責任并負責賠償。
10.4在施工現場內，供方車輛要聽從甲方指揮，做到安全、文明施工。
第十一條 甲乙方駐工地負責人及主要管理人員11.1甲方駐工地負責人 ，聯系電話 . 11.2乙方駐工地負責人 ，聯系電話 . 11.3乙方駐工地負責人（以及駐工地負責人書面委托的臨時駐工地負責人），甲方視為乙方的全權代表。
11.4乙方駐工地負責人需要更換時，乙方應提前10天通知甲方同意后，后任繼續承擔前任應負的責任。
11.5乙方所有與本工程有關的對外經濟活動，需經甲乙雙方駐工地負責人（以及駐工地負責人書面委托的臨時駐工地負責人）共同簽字認可，方能生效，否則甲方一律不認可，造成的損失由乙方無條件全部承擔。
第十二條 甲方權利與義務12.1甲方負責該工程項目的監督、檢查、指導。包括混凝土運輸車輛到達施工現場，由專人負責對預拌混凝土品種、質量、數量進行檢查與驗收。
12.2甲方制定總體進度計劃，明確質量、安全管理目標、文明施工目標，指導乙方實現管理目標，保證施工時間準確，確保施工現場道路暢通，工地卸料及時。
12.3按本合同約定，提供技術交底資料，向乙方提供工程用量、混凝土配合比控制資料。
12.4審查乙方報送的各項管理制度和措施。
12.5及時組織砼所需各項材料，并運送到乙方攪拌站。
12.6按本合同約定辦理工程計量和結算手續，及時撥付工程款。
12.7按有關規定組織乙方參加竣工驗收交接工作。
第十三條 乙方權利與義務13.1嚴格按照《預拌混凝土》GB/T14902、《混凝土質量控制》GB50164、《混凝土泵送技術規程》JGJ/T10現行國家標準進行生產。
13.2 按時保質保量的供應混凝土，并保證混凝土質量的勻質性、連續性。
13.3 保證混凝土坍落度及有關指標符合合同要求，在交貨檢驗過程中，發現有關指標超出現行有關標準、規范的規定時，甲方有權拒收或退回，損失由乙方承擔。
13.4在合同簽訂后，按要求的時間、機械設備數量、人員（特殊工種必須持證上崗）及時組織進場。
13.5負責制定砼攪拌站各項管理規章制度和措施。
13.6按本合同約定的分工范圍，做好工程材料、砼的試驗檢測工作，加強設備管理及維護工作，保障砼及時供給。
13.7負責辦理交通所需各項手續，混凝土的運輸車輛須有養路費，以確保混凝土的及時、不間斷供應。
13.8嚴格按國家、鐵道部、業主、甲方關于施工安全的有關規定，承擔施工安全的全部責任和經濟責任。
13.9遵守甲方的各種規章制度，維護甲方的利益及企業形象。必須執行甲方制定的進度、質量計劃及安全、文明施工要求，服從甲方的統一管理指揮，按甲方要求做好職工安全、職業等相關培訓。接受甲方及業主進行的安全、質量、工期、文明施工考核、評比和獎懲。
13.10乙方在施工過程中要主動接受質量監督部門和安全管理機構、監理單位對工程質量、安全的檢查和監督，并予以積極的配合支持。
13.11按照甲方統一的形象要求，做好現場文明施工、環境保護、勞動保護、安全生產及企業宣傳工作，臨時設施按照甲方
要求統一規劃，作業人員、機械設備統一標識。費用由乙方承擔。
13.12負責竣工原始資料的收集、整理、保管歸檔等工作，乙方服從甲方組織的竣工驗收工作安排，并積極配合處理有關事宜。
13.13乙方單位主要技術、質量、安全管理人員不得在其他項目兼職，并服從甲方的業務指導。
13.14乙方處理好與業主、設計、監理、接管使用單位關系，協助甲方處理地方事宜。自行處理及維護與地方的關系，加強與各橋涵勞務承包人之間的協調配合，保證滿足施工現場混凝土的供應。
13.15必須嚴格執行甲方和建設單位合同中及當地政府有關環境保護的規定，認真做好生態環境保護工作。施工中采取一切適當措施，保護（現場內外）環境，防止火災，減少污染、降低噪音，并承擔由于施工作業造成的環境破壞、損害公眾利益和財產等引起的一切不良后果及經濟責任。
13.16及時提報工程計量資料、辦理工程價款結算及竣工結算。
13.17乙方不得將本工程項目或部分項目分包或轉包給他人，在本合同終止前乙方不得將本項目工程款挪作他用。
13.18由于業主、建設單位對甲方撥付資金不及時導致甲方不能按時支付乙方款項時，甲方按業主、建設單位遲延支付的時間及比例順延支付乙方，此種情況下甲方不承擔任何違約責任（包括不承擔支付利息及其他違約責任）。乙方應當自行籌集足量資金用于工程周轉，并不得以此為由拖延工期。
13.19乙方應及時支付參與本工程施工的勞務人員報酬。乙方在季度結算時，必須提供職工工資發放的原始憑證，并作為結算的附件存檔。如乙方不能及時足額支付勞務人員報酬，造成工期、延誤及不良社會影響時，甲方視作乙方違約并有權解除合同。
第十四條 違約責任14.1本工程乙方應按本合同要求工期及有關安全、質量規定完成，如由乙方原因造成工期延誤，每延誤一天罰款5000元。如發生安全、質量事故或事件，按業主及上級對甲方的罰款及造成的甲方損失由乙方雙倍賠償。
14.2甲方對違反操作規程、安全規定等規章制度的乙方施工人員按規定給與罰款，情節嚴重者將清理出場，乙方代表必須無條件服從并及時執行。
第十五條 合同生效與終止本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
第十六條 合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決；協商達不成一致意見的，向甲方法人住所地有管轄權的鐵路運輸法院。
第十七條 其它約定：
17.1甲方為履行與業主所簽合同目標，有權力制定各種規章制度和計劃，乙方必須無條件執行。
17.2乙方資料需要上報業主、監理的，必須先上報甲方，由甲方審核批準并加蓋公章統一上報，否則無效。
17.3乙方在甲方統一指導組織下開展公共關系工作，負責相應費用，時時處處維護甲方的聲譽。
17.4乙方管理人員納入甲方管理范圍，乙方人員必須服從甲方的統一指揮調配，不得影響甲方的總體計劃。
17.5本工程施工中，乙方發生的任何債務糾紛和責任均由乙方承擔。如困此造成甲方對外承擔責任的，甲方向乙方雙倍追索。乙方人員出現任何違法亂紀或刑事案件后果均自負，甲方不承擔任何責任。
第十八條 本合同一式 份，甲方
份，乙方 份。自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（章）： 乙方（章）：
法定代表人： 法定代表人：
委托人： 委托人：
電話： 電話：
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵政編碼： 郵政編碼：
年 月 日 年 月 日
