前言：中文期刊網精心挑選了設計更改管理規定范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
設計更改管理規定范文1
關鍵詞：藝術寫生管理規定
藝術寫生課程是美術學和藝術設計等專業的一門必修課，是高等學校藝術類專業的一門重要的實踐課程,也是專業技能水平訓練與提高的必要手段。該課程有利于增強學生熱愛祖國大好河山的情感和團結協作的觀念，開闊視野，提高綜合社會實踐能力，同時也能培養提高觀察與創作能力，是全面提高教學質量的有效途徑。
隨著高等學校藝術招生規模的擴大，寫生服務機構的大量涌現，藝術寫生課程的開展也產生了實質性的變化。從最開始的老師帶領著學生，背著畫夾穿行在祖國大好河山之間的美麗風景，轉變為現在由專業寫生服務團隊接待，一輛輛豪華大巴出行的寫生情景，學生們一般不用擔心食宿、車票等問題。雖然現在減少了很多繁瑣細節，但是失去了學生在寫生過程中主導作用的發揮。指導教師也不會因為到處尋找住宿等問題而疲憊不堪。雖然現在物質生活提高了，寫生過程稍微輕松了。但是我們還是要在寫生過程中，培養學生吃苦耐勞、勤奮學習的精神。因此進一步規范藝術寫生的管理與要求，提高藝術寫生的教學質量，保證該課程的安全順利完成，制定合理的藝術寫生課程規定有著重要的指導意義。如何制定該課程的管理規定，應該從以下幾個方面來進行分析：
一、明確的組織紀律，是藝術寫生課程完成的重要保障
藝術寫生課程應建立藝術寫生工作領導小組，組長由學院分管教學院長總負責，各專業按寫生批次具體落實。在寫生之前必須以專業為單位做好寫生、考察動員與安全教育工作。
在寫生的時間安排，應嚴格按照培養方案和教學計劃執行，如我們學校藝術寫生教學活動為四周：第一周寫生前準備；第二周和第三周為外出藝術寫生；第四周回校整理作業。帶隊教師不得隨意更改、縮短寫生、考察時間。如遇特殊事情，帶隊教師無法參加藝術寫生教學的，需報主管領導批準，帶隊教師不能擅自隨意更換。
藝術寫生課程應采取安全有效的原則進行組織安排，不得隨意更改地點與安排。藝術寫生根據學校統一安排，在我校的藝術寫生基地開展教學活動，原則上每班安排1名帶隊教師。在批次學生較多的情況下，可以安排一名輔導員加入藝術寫生學生管理當中。
藝術寫生作為外出實踐教學，其經費保障也是很重要部分，帶隊教師按照寫生相關要求，順利完成教學任務后，將發票和師生作業光盤交到辦公室，及時進行審核報銷。
二、明確帶隊教師職責，是開展藝術寫生課程重要依據
帶隊教師要嚴格按照學校要求來開展寫生教學工作，要明確責任，要有極強的事業心和工作責任感，認真組織好教學，做好學生思想政治工作，搞好后勤生活管理，切實維護好學生利益，保證外出寫生教學任務的順利完成。
帶隊教師應該以身作責，嚴守各項法律與法規，尊重各地風俗及民族習慣。為人師表，對學生一視同仁，嚴格要求。根據教學安排布置好每天適量作業，檢查指導、督促學生完成，并做好當天寫生小結和作業講評。
帶隊教師應明確本課程的要求，嚴格按教學大綱上課，真正做到學生出有所值，學有所用。認真、細致地布置寫生過程中的相關事宜，如有不能解決的事項，及時上報學院領導。
外出寫生期間，帶隊教師要認真履行教學職責，確保學生安全，不得擅自離開學生做其他和寫生教學無關的事情，嚴禁攜帶親友參加藝術寫生課程。為了保證寫生安全，全體外出參加寫生的師生都要購買保險。由帶隊教師在上課前一周將寫生的具體名單、性別、身份證號碼、聯系電話等內容統計好，確認無誤后交保險公司工作人員購買保險。帶隊教師將寫生分組名單及組長名單，一并報辦公室存檔。
三、對學生嚴格要求，是藝術寫生課程安全開展的前提
外出學生要認真接受安全教育與管理，一切行動聽指揮，不允許任何人擅自行動，杜絕各種違紀行為。如有違規違紀行為，帶隊教師可作出必要處理決定，返校后根據情節予以追認。情節嚴重者，可直接遣返學校，聽候學院處理。為保證寫生時間和學習效果，任何人不準以任何借口要求提前離開寫生、考察地點。
寫生時間內應認真學習，按帶隊教師的要求進行寫生；學習時間不得干與課程無關的事，如打牌、下棋或聊天等；休息時間不得進入不健康娛樂場所，聚眾鬧事，不做任何有辱或有損學校形象的事，不得酗酒，不得私自參加游泳、劃船；不得騎自行車和摩托車等高風險活動。參加寫生學生，不得以任何理由更改寫生班級，也不得隨意變更寫生批次。
同時，還應加強不參加外出寫生、考察學生管理。鑒于有實際困難不能外出寫生、考察的學生，必須本人開具證明及提出申請，報請班主任和院學工辦批允，由院學工辦統一核實，匯總到學院，由分管教學院長審批同意。系部須對不外出寫生、考察學生做好相關教學任務安排、安全教育等工作。學生可在本地選擇相應地點按帶隊教師要求，及時完成相應的課程作業量。系部須對不外出寫生、考察學生做好相關教學任務安排、安全教育等工作。學生可在本地選擇相應地點按帶隊教師要求，及時完成相應的課程作業量。
四、作業要求和藝術寫生展覽的開展，是藝術寫生教學效果的有力體現
設計更改管理規定范文2
XX小區裝修管理規定
為了使業主順利進行室內設計與裝修，避免在裝修過程中出現違規現象，損害戶內自用設施、公共設施和他人利益。為此，xx物業管理有限公司根據中華人民共和國建設部［20xx］第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》、《西安市城市居住區物業管理條例》等法規，特制定本裝修管理規定：一、裝飾、裝修程序
物業公司將嚴格執行建設部［20xx］第100號令，對無《資質證書》的裝修企業禁止承接家庭居室裝飾裝修工程，禁止私自裝修。
⑴裝修申報
①購房有效證件。
②申請人身份證。
③施工企業營業執照副本、資質證書和法人委托書等有關復印證件。
④裝飾裝修方案。
包括：
施工圖紙（平、立面圖）。
地面設計資料。
廚房、衛生間、洗衣房給排水系統設計圖。
電器施工圖。
⑤裝修期限。
⑥增加樓面荷載，應向原設計單位提出并得到批準。
⑦詳細填寫裝修申請表。
⑵簽訂《裝修管理協議》
⑶交納裝修保證金等費用：
各項費用如下：
①裝修公司交納裝修保證金：20xx元/戶（平層）、3000元/戶（躍層）。
②裝修公司繳納裝修監管費：2元/平方米。
③裝修施工許可證工本費：5元/證。
④施工人員臨時出入證工本費：5元/證。
⑤住戶交垃圾清運費2元/mup2;。
⑷領取裝修施工許可證、辦理裝修人員臨時出入證：
①身份證原件（復印留底）。
②壹寸證件照每人壹張。
⑸業主服務中心房管部向業主辦理房子交驗手續。
⑹裝修過程中物業管理公司房管員、保安員及工程人員隨時可進入施工現場巡查，以確保按照裝修規定或裝修申報進行。
⑺退還裝修保證金。
裝修過程中無違章行為發生，向物業公司交還核發的裝修許可證及臨時出入證，裝修施工審核符合要求的，水電等改動部分無異常問題，經業主簽字認可后，六個月或供暖試壓運行后可退還裝修保證金。
⑻裝飾裝修的保修
裝修完畢，裝修企業應向業主出具質量保證書。主要保修內容是：住宅室內保修期最低為兩年，衛生間、廚房防滲漏保修為五年。
二、裝飾、裝修規范：
㈠裝飾、裝修注意事項：
1、任何時候不得改變房屋的柱、梁、板、承重墻和建筑結構，上下水管道、電路等，如確需改動，應提出書面申請，經物業公司業主服務中心房管部和物業保障中心工程部審定后批準方可施工。
2、不得封閉陽臺、安裝防盜網、雨陽棚、晾衣架、太陽能、廣告牌或其他伸出物。如需安裝其他電子防盜設施，必須提出書面申請，批準后方可實施。有花園的業主不得改變圍墻欄桿和花園用途。
3、不準擅自改變原有外門、窗的規格及外立面墻面裝飾。
4、禁止將沒有防水要求的房間或陽臺改為衛生間、廚房；不準鑿除房屋地面，以防破壞防水層結構和地輻式供暖管網，屋頂打眼不得超過6公分。
5、室內排水管、地輻式分水器，裝修時不得封包死，如需包封，經書面申請允許登記后須包成活動的，以便今后檢查維修。各類計量表閥門不得包封。
6、天然氣屬專業公司管理，為防止天然氣泄漏造成不安全隱患，裝修時嚴禁封包死和改動天然氣管道、閥表，如需改動必須報天然氣公司書面同意。
7、嚴禁改動地暖分水器、可視對講、配電箱等。
8、根據室內地面荷載，不得用磚、大理石等超重材料進行裝修。
㈡裝飾、裝修時間
裝修時間為每天上午8:00至12:00，下午14:00至22:00。雙休日、節假日為上午10:00至12:00，下午14:00至20:00不得延長施工時間，以免影響他人休息及安全。
㈢施工規則
1、裝修人員必須嚴格遵守小區各項管理規定，執行消防條例，對小區內的消防設施，設備不允許擅自動用或變更。
2、為確保小區安全，裝修人員一律不準在小區留宿。
3、裝修人員攜物出小區，需到安全保衛部辦理《放行條》。
4、施工時不得占用公共場地和損壞公共設施。材料搬運只能經消防通道，不得進入客運電梯。砂子、水泥和垃圾等必須裝袋運輸。防止碰傷和污染公共墻壁、樓梯及環境。如有污染及碰傷，裝修公司必須負責清理或賠償。
5、裝修時不得將乳膠漆、水泥殘渣等建筑垃圾及雜物倒入廁所或下水道，施工時預留管口應采取適應的遮蔽措施，以防堵塞排水管道。
6、進入小區運送材料的車輛，應遵守《小區車輛管理規定》，即停、即運、即卸、即走，卸運水泥、砂石，必須鋪墊彩條布等，不得直接倒在路上。
7、裝修公司對裝修垃圾必須做到袋裝化，不得堆放樓道內，應堆放在樓下指定的地點，由服務管理中心統一運出小區。
8、裝修人員、住戶不得高空拋物，更不得拋垃圾。
9、空調的安裝，必須按物業的統一要求指定位置 ，不得隨意安裝。墻體打空調孔，經申請由物業公司統一安排施工，費用業主承擔。
10、裝修時應認真做好衛生間及廚房的地面防水，以免對樓下造成損失。
11、裝修施工現場建議安裝簡易馬桶，并不準使用電爐、煤氣爐做飯。裝修公司在裝修現場應備手提滅火器。如動用明火必須向管理公司申請。
㈣監理、驗收
1、裝修期間物業公司有權對施工現場工作進度以及公共設施情況執行監督管理。
2、裝修施工許可證需貼示于裝修物業的戶門上，以便檢查，一戶一證。
3、所有裝修工程只限在《裝修施工許可證》指定的住戶室內進行，裝修材料需放在裝修戶室內，不得占用走廊、通道或其它公共地方。
4、物業公司管理人員有權檢查、抽查裝修人員的臨時出入證及相關證件。如發現證件過期，立即沒收，請其重新交款登記辦理并按過期天數每天追交5元的違約金。
5、物業公司有權停止違章施工的行為，凡多次違章者，物業公司有權采取限制供應措施，并按建設部的規定向相關行政管理部門報告，直至取消企業在物管區域內的裝修資格，同時扣除裝修保證金，造成的一切后果，違章者自負。
6、裝飾、裝修完畢，施工企業和業主向物業管理公司申請驗收時，應交回《裝修施工許可證》和《臨時出入證》，如有丟失在裝修保證金中扣除50元/證。
7、裝修完畢，從裝修企業保證金中視情況扣除150-200元，用于維修裝修期間造成的公共部位的損壞。
三、裝飾裝修責任
1、因住宅裝飾裝修造成相鄰住宅管道堵塞、滲漏水、停水停電、物品損壞等，裝修公司（業主）應負責修復和賠償。
2、裝飾裝修前發現上述問題，由物業公司或裝修人聘請專業維修人員負責修復，費用由裝修人承擔。
3、裝修發生違章行為，業主、裝修公司均為第一責任者，均應獨立承擔責任損失和接受處理。
四、違章裝修處罰辦法
⑴業主、裝修企業未申報或雖申報而未經同意進行裝修以及委托無資質的企業進行裝修的，扣罰違約金500-1000元。
⑵違反裝飾、裝修注意事項第1、者處扣罰裝修企業1000元違約金，并恢復原狀；違反2、3、4、7、8中任何一條者扣罰裝修企業50—300元違約金。并責令改正、賠償、恢復。
⑶違反裝飾、裝修注意事項第5條者，造成不利維修、搶修等后果，由業主承擔責任。
⑷違反裝飾、裝修注意事項第6條，處裝修企業扣罰違約金500—1000元。
⑸違反施工規則第1、11條，處裝修企業扣罰違約金500—1000元。
⑹違反施工規則第2、9條者，扣罰違約金50-100元。
⑺違反施工規則第4、6條者，扣罰違約金50-200元。
⑻違反施工規則第5、7條者，扣罰違約金100-200元。
⑼違反施工規則第8條者，扣罰違約金100-300元。
⑽違反監理、驗收第2條者，給予停水、停電處理。
⑾違反監理、驗收第3條者，被視為丟棄物給予清理。
⑿使用有毒、可燃及刺激性氣霧材料，向公共走道排放，經指正不更改者，扣罰違約金100-500元。
設計更改管理規定范文3
[關鍵詞] 鋼結構詳圖管理程序詳圖設計輸入 詳圖設計程序詳圖交付（發放）技術交底詳圖更改回收、作廢和銷毀詳圖的圖紙管理
中圖分類號： TU37 文獻標識碼： A 文章編號：
在鋼結構加工制造單位，同鋼結構構件制造一樣，詳圖設計同樣是生產過程，應該有規定的流程，鋼結構詳圖管理程序就是這個規定流程的描述。
鋼結構詳圖管理程序目的是確保詳圖設計過程滿足顧客合同規范要求及相關的鋼結構標準、規范。
鋼結構詳圖管理程序范圍規定了詳圖設計職責、詳圖設計程序、詳圖的交付、更改、換版、圖紙管理等工作程序。適用于公司的詳圖設計及其管理。
規定詳圖設計職責：
詳圖部負責詳圖設計，依照合同(協議)規定的相關設計規范、標準、原設計資料組織和實施。詳圖部經理負責監督管理整個詳圖設計過程，并負責對顧客的合同要求與所有的設計人員進行交流和溝通。在需要對外分包詳圖設計的情況下，負責監督外分包的資格和資質符合要求，其服務能夠滿足顧客合同規范要求。技術部負責編制符合公司制作工藝并能充分滿足顧客合同要求的工藝文件。
下面是鋼結構詳圖管理程序的具體內容：
1設計輸入前的準備
合同(協議)簽訂后，詳圖部經理應根據合同(協議)中的技術和進度要求，組成項目組，提出項目負責人人選，由項目負責人填寫《詳圖設計任務計劃書》，報詳圖經理批準。
收到業主(委托方)的首批原設計圖、電子文檔后，項目負責人應會同項目組成員對圖紙進行結構尺寸核對審查，工藝性審查，對發現的差錯、疑義和工藝性方面的問題，應以書面形式遞交業務部或直接與業主（委托方）聯系，待排除差錯和疑義之后，方可進行設計。
收到業主(委托方)的首批原設計圖、電子文檔后，由業務部聯系業主（委托方）或設計單位組織圖紙會審，由施工圖設計人員、項目負責人、業主（委托方）代表、監理人員參加。形成《圖紙會審記錄》。
在初始合同評審、圖紙會審中未發現的詳圖設計或制造標準方面的問題，詳圖部經理負責通過《工程洽商記錄》向業主(委托方)、設計方進行咨詢。
詳圖設計交底應由詳圖經理與業務部經理聯系，由業務部聯系業主（委托方），組織原設計單位作技術交底。設計交底時，詳圖經理組織相關人員參加并作好記錄。
2施工詳圖的設計程序
合同生效，并具備開始設計條件時，由詳圖部項目負責人向項目組設繪人員發放《詳圖設計任務計劃書》，并做好記錄。
設計人員必須按《詳圖標準》的規定進行設計和繪圖，以保證詳圖的正確性和整個工程項目詳圖的圖面統一性。詳圖設計應包括材料的選用、尺寸、材料規格、特殊要求、允許值和公差。
設繪人員設計的詳圖，必須經指定的校對人員校對，校對人員對圖紙、技術文件中所有內容進行100%校對，主要校對范圍為：
1)視圖選用的正確性。
2)結構尺寸的正確性；
3)材料選用的正確性；
4)材料表中數據的正確性；
5)圖面標識的統一性；
6)圖面標記的正確性；
7)焊接形式、焊接要求標識的完整性和正確性。
校對人員在校對圖紙、技術文件上用紅色筆校對，正確的畫√，錯誤的畫／并在附近寫上正確數據。
設計人員每次根據校對圖紙，將校對內容進行修改或重新設計后，會同先前的校對圖紙一并提交校對人員。
設計人員要對圖紙校對數據進行100%的修改，這將通過校對人員簽字發圖之前的最終校對來保證。設計人員如對校對數據有疑問的，必須與校對人員溝通，并用其它顏色
筆作出云線標記。校對數據則只能由校對人員進行修改。
校對人員應填寫《校對評審記錄》，待項目結束后整理匯總至設計人員處。設計人員應將詳圖、校對圖紙按項目匯總整理，會同《校對評審記錄》交項目負責人處保存，保存期限為項目竣工后12個月。
審批:經校對無誤的圖紙，應報詳圖經理審核批準，主要審批范圍為：
1)重要、特殊部位結構的合理性和經濟性；
2)重要、特殊部位構件的工藝可行性；
經校對、審批無誤的圖紙，應由設計人員、校對人員、審批人員在圖紙上簽字。只有經審批的圖紙方可向業主(委托方)作交付。如合同（協議）有規定時，需加蓋出圖章。
經公司內部簽字審批的詳圖，應交業主(委托方)或業主(委托方)指定的設計院批準，除非其出具書面的放棄審核的意見。
1)提交業主(委托方)的圖紙，如業主(委托方)提出修改意見，項目負責人應組織對所有的修改意見進行修改，如有不同意見以《工程洽商記錄》的方式向業主(委托方)發出。修改的圖紙應再次提交。提交業主（委托方）的圖紙應區分版本號，依次用大寫英文字母A、B、C、D…表示，版本號標記在封皮上。
2)批準的圖紙可在圖紙上簽字或出具書面批準認可單，經業主(委托方)或業主(委托方)指定的設計院批準的圖紙由詳圖部門復印發放。
3施工詳圖的交付(發放)
施工詳圖發放前，設計人員應填寫《文件發放/回收記錄》，圖紙、技術文件上需加蓋紅色受控章，按《詳圖、技術文件發放細則》中的數量要求，受控發放到生產部、技術部、質檢部、供應部、工程部、合約部、財務部，接收部門收到圖紙后在《文件發放/回收記錄》上簽字。
生產現場用的詳圖因損壞，污染不清楚需要更換時以及遺失補發，需按原領用途徑重新進行登記。
4車間技術交底
根據工程需要由詳圖經理組織詳圖設計人員對車間相關人員進行技術交底，并做好記錄。
5詳圖的更改
業主(委托方)指定的設計院有設計變更、業主(委托方)變更、詳圖出現錯誤等原因需進行詳圖變更。
施工詳圖的更改，采用發放《技術通知單》或換版且發放《技術通知單》的形式。
由設計人員作修改后按2條施工詳圖的設計程序的規定作校對、審批，按3條施工詳圖的交付（發放）程序實施交付。
換版圖紙應有明顯的版本變更標記、變更時間、變更內容，同時用云線圈出變更位置，變更位置附近標記版本號。再次換版時上一版的云線和變更標記需保留。
《技術通知單》上明確換版原因，換版的圖紙圖號、名稱、版本號；明確換版文件的編號、名稱、版本號。
6回收、作廢和銷毀
工程項目結束后，圖紙、技術文件發放部門應發出有關圖紙回收的通知書，發送相關部門，有關部門收通知后，應按通知的要求，作好圖紙的收集工作，及時將技術文件和圖紙送通知發出部門。公司各部門應將收回的作廢圖紙進行隔離，并進行標識。
回收部門對回收的圖紙進行整理、需處理或銷毀時，應向所在部門詳圖經理提出申請，經審核、批準后，按批準的辦法處理或銷毀。
文件的管理按《文件控制程序》執行。
7詳圖的圖紙管理
業主(委托方)提供的原設計圖，應由詳圖部門建立目錄清單，填寫《記錄清單》，注明版本號。當原設計圖作換版時，應做好換版圖紙目錄清單，填寫《記錄清單》，注明版本號。作廢的圖紙加蓋紅色作廢保留章后，可予以保留，其他未作標識的回收圖紙一律作銷毀處理。
委托方原設計圖以電子郵件提供的，項目負責人應做好目錄清單，填寫《記錄清單》，注明版本號。當以電子郵件形式提供原設計圖作換版后，應做好目錄清單，填寫《記錄清
單》，注明版本號。
單項工程詳圖設計完成后,項目負責人應組織將最終詳圖、校對圖紙和清單及相關資
料整理歸檔。
需要歸檔的資料有：《詳圖設計任務計劃書》；詳圖、清單；設計圖紙；《設計變更通知單》；《工程洽商記錄》；《圖紙會審記錄》； 校對圖紙和《校對評審記錄》。
按照按鋼結構詳圖管理程序進行設計，詳圖設計質量和詳圖技術管理工作有很明顯的提高和改進。對于一些常規的工程或是較小的工程，業主通常是不會做確認的，需要施工方去做工作，才能得到業主的配合。詳圖的圖紙回收也有難度，需要通過加強管理去實現。
上述為我公司鋼結構詳圖管理程序，依據于美國鋼結構協會AISC認證標準和上海冠達爾鋼結構有限公司施工詳圖管理規定，我公司已于2012年取得美國鋼結構協會（AISC）建筑鋼結構認證資格。不同的鋼結構制造公司和詳圖公司根據自己的機構劃分、職責分配，可以做相應的調整。適用于國內鋼結構制造公司和鋼結構詳圖公司的日常詳圖技術管理過程和美國鋼結構協會（AISC）建筑鋼結構認證。
參考文獻：
[1]美國鋼結構協會（AISC） 認證標準介紹
設計更改管理規定范文4
[關鍵詞]井巷 中腰線 管理
中圖分類號：TD79 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0049-01
一、煤礦井巷中腰線的作用
所謂巷道中線中線是標定設計巷道的掘進平面方向的；腰線是指示在豎直面內的方向，即給定巷道的坡度。所有巷道必須嚴格按照中腰線施工，只有控制好巷道的中腰線才能保證巷道施工的準確性，避免出現工程事故。
二、新田煤礦井巷中腰線管理規定
為保證新田煤礦井巷工程的質量，規范巷道中、腰線的管理，促進中、腰線管理的規范化、制度化。參照《測量規程》結合新田煤礦的實際情況特制定新田煤礦井巷施工中腰線管理制度，請各區隊及施工單位遵照執行。
1、巷道在開口、拐彎、變坡等特殊地段施工時，必須有地質測量部下發的測量通知單或區隊技術員在現場指導，現場對給中、腰線情況交待清楚。巷道開口或變坡時必須至少提前一星期由生產技術部下發的正式設計和開工聯系通知單到地質測量部，測量組人員接到開工通知單后，才能進行施工標定，否則不能進行施工標定。如遇特殊情況，應有地質測量部部長、施工區隊技術負責人（或設計人員）現場確定施工方案，測量人員具體標定。
2、新設計工作面或局部施工圖必須有總工及生產技術部部長簽字，測量人員必須及時對設計圖紙進行工程解算與核查，并有施工放線的專門記錄，區隊不按設計施工，測量人員每發現問題一處處罰技術負責人200元。
3、巷道開口4-8米，拐方位、變坡2-4米范圍，由區隊技術負責人掌握施工進度及中腰線的穩固程度，并用紅漆封口。炮掘頭每40米、綜掘頭每60m必須及時通知地質測量部校驗一次中腰線，發現點位偏移應及時與地質測量部聯系，由地質測量部派測量人員檢驗校正，升井后立即下達經測量人員批準的中腰線校驗通知單。區隊未接到給線通知單，不得進行施工，安監部現場監督把關，對超過規定距離或中腰線發生偏移未及時通知地質測量部校驗而出現工程問題，由區隊承擔全部后果（情節嚴重的進行事故追查，以追查報告為準），并且視情節嚴重對區隊技術負責人處罰100-500元。
4、巷道開口嚴禁用羅盤標定，新開口巷道必須有兩次經檢測合格的儀器校核的測量成果，否則對未按規定執行的相關人員處罰100元。區隊技術負責人必須對40米以內的施工中、腰線負責，每次使用中、腰線前都必須檢查其準確可靠性，確定三個中心點位在一條線上時才能使用，同時根據情況設置中、腰線臨時點1―2個。對檢查中發現的問題應及時通知地質測量部校核處理，并且立即停止施工，否則視情節嚴重處罰區隊技術負責人100-500元（可落實責任人）。對直巷未超過30米就要求地質測量部進行校驗中腰線的，對區隊技術負責人處罰200元/次（可內部追查落實責任人）。
5、巷道貫通和彎道施工區段，地質測量部應做好1：50或1：200比例尺貫通和施工放樣圖，并經地質測量部部長或測量負責人審核，交調度室張貼并及時填繪，區隊技術負責人現場把關，隨時掌握工程進度情況并向地質測量部匯報。對存在問題，地質測量部派測量人員核查并協助處理。對區隊匯報工程進度與實際施工不符，對區隊技術負責人處罰200元（可落實責任人）。
6、地質測量部標設的中、腰線點、導線點和激光指向儀是井巷施工的方向依據，責任巷道施工區隊現場應加倍愛護，不得用做壓道、懸掛其它任何物品或人為破壞、挪動點位，巷道噴漿或構筑設施，應對其進行保護。否則，處罰區隊主管隊長、技術負責人各200元（可內部追查落實責任人）。
7、地質測量部每次校驗中、腰線時，區隊技術負責人或技術員必須在現場，否則處罰區隊技術負責人200元/次并承擔一切后果（可內部追查落實責任人）。地質測量部校驗中腰線或設置新點時，區隊所有職工必須積極配合支持，對無正當理由而造成給線工作不能正常進行的，處罰跟班隊長200元，班長100元。
8、施工區隊、地質測量部標定的中、腰線點必須牢固可靠，一般均要在頂板打眼標定，架棚段應用木楔夯實，釘子角度45度，外露長度不超過1.0厘米，并用紅漆畫圈或三角符號標明。中腰線點應成組設置，每組不少于3個點，中線點間距炮掘不小于1.5米，綜掘不小于5米，腰線點間距3-5米，否則每發現一處錯誤對區隊技術負責人處罰100元（可內部追查落實責任人）。
9、激光指向儀必須安置在距工作面70米以外穩固可靠的地方。在煤（巖）巷中激光指向儀使用后由區隊技術負責人或技術員每天進行檢查，在激光附近懸掛激光檢校牌板，并在每班檢查后填寫，同時要在升井后填寫記錄，地質測量部人員每旬去兩次進行檢查并填寫記錄。巷道每掘進40米，由施工區隊按激光光束方向在巷道頂板上打眼釘楔設置中線點一個，未按規定執行處罰技術負責人100元（可內部追查落實責任人）。
10、地質測量部測量工作人員必須依據《煤礦測量規程》和《煤礦測量規程補充規定》及地測防治水安全質量標準化有關要求努力開展技術服務工作，做到職責分明，給線準確可靠。測量負責人，對出現的巷道施工偏斜問題應負管理監督責任，在事故追查中，對工作監督檢查情況也進行追查，視情節對相關責任人罰款100-500元。
11、施工區隊在貫通距離煤巷中剩30-40米、巖巷中剩20-30米必須提前聯系地質測量部對貫通點處的層位及高程進行控制，及時下達剩余貫通實際距離、高程通知單，提出處理或整改措施，否則視情節嚴重對施工區隊技術負責人處罰100-500元，并由施工區隊承擔全部后果。
12、施工單位未按中腰線施工，一次偏差在0.1-0.2米，處罰施工區隊相關責任人50-100元/人。超過0.2米，必須返工處理，同時處罰施工區隊相關責任人100-500元。
13、巷道開口、轉彎或正常掘進，地質測量部必須嚴格按設計放線，不得隨意更改有關數據。發現不按設計放線，對地質測量部有關責任人處罰200元。施工=單位未按設計要求施工，處罰有關責任人200元/人，造成重大責任事故時，按事故追查程序組織追查。
14、未盡事宜按照《煤礦測量規程》和《煤礦測量規程補充規定》 執行。
設計更改管理規定范文5
撰寫人：___________
日
期：___________
xx年6月質量工作總結
一、質量意識增強各項工作逐步走向規范有序
進入xx年公司更加認識到質量工作的重要性，先后出臺了一系列規章制度如部門工作管理規定、質量信息管理規定、過程質量控制紀錄等，這些規定在實際工作中都起到了很好的指導作用。1-xx月份公司共召開了5次較大范圍的專題質量會議并自xx月份起形成了質量例會制度，通過階段性的總結使質量工作更加扎實鞏固。上半年公司還通過質量通報的形式處罰和教育員工累計下發9份質量通報、處罰了29人次，有效地制止了質量波動。根據批量生產的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術更改進行控制，避免了重大質量損失的發生。另外，公司組織進行了一系列技術培訓并實施了技術文件整改使公司產品質量水平得到了進一步提升。為了徹底解決過去遺留的質量隱患，公司于本月實施了一項重要的預防措施，對xx年生產的18臺sq5sb2t產品進行了技術加固，該措施動用4名技術熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區、這一決定顯示了公司對提高產品質量的決心和對用戶負責的態度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質量意識！
二、上半年質量統計
1-xx月份公司出廠的93臺產品中因故障派出維修共6臺次、返修率6.45％,產品合格率93.55％
、在交貨時存在問題9臺次,交貨合格率90.32％
、合計計算產品出廠合格率83.87％
，反映出我們制造質量和出廠成品控制不足。
上半年維修材料費用39779.58+1xx計51779.58元、維修差旅費用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費用計48000元,共計損失130332.08元。
不合格形成的主要原因為
1.調試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發現等。
2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉死點不明確、油管長度不合適等。
3.生產不平衡、交貨信息不明確出現交貨倉促造成錯、漏發件現象。
4.公告出現錯誤造成合同損失.
5.產品設計有重大缺陷.
1-xx月份共接到質量信息218條，其中設計原因80條占36.70％，供方原因114條占52.30％，其余為制造原因6條占2.75％、采購9條4.13％。
從以上數據看出下半年質量工作重點要放在對設計開發過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規整、控制外，各主管部門更要積極主動進行管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續改進的機制。
三、員工工作質量有待進一步提高
上半年公司發展迅猛對公司各項制度和員工素質提出了更高要求，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質量顯得相對較低。上半年發生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計4.8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程，堅決執行既定工作制度、通過提高工作執行力度來確保工作質量的提升。上半年由于工作任務較重，我們忽視了員工質量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工作流程規定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。
設計更改管理規定范文6
截止到10月12日能源庫存資金總額為3838萬元,較上周庫存資金下降15.63%。其中，設備庫存資金183.4萬元，化工生產準備材料庫存資金320萬元，能源甲供材料一期、二期合計庫存資金為2864.4萬元，其他辦公、熱電廠、設備備件等物資470.2萬元。其中：
一期甲供材料庫存資金為958萬元，同比上周庫存資金下降7.23%。一期甲供材料各標段的庫存情況如下：一標段庫存資金183萬元占一期庫存資金19.11%；二標段庫存資金69萬元占一期庫存資金7.23%；三標段庫存資金125萬元占一期庫存資金13.14%；四標段庫存資金44.6萬元占一期庫存資金4.66%；五標段庫存資金326萬元占一期庫存資金34.08%；總圖、廠前區（外管、地管、全廠供電）庫存資金208萬元占一期庫存資金21.78%。
二期甲供材料庫存資金1906萬元，較上周庫存資金下降15.23%。各標段的庫存情況如下：一標段庫存資金301萬元占二期庫存資金15.81%；二標段庫存資金242萬元占二期庫存資金12.69%；三標段庫存資金103萬元占二期庫存資金5.4%；四標段庫存資金96萬元占二期庫存資金5.05%；五標段庫存資金71萬元占二期庫存資金3.73%；總圖（外管、地管、全廠供電）庫存資金1092萬元占二期庫存資金57.29%。
二、完成的主要工作
（一）材料計劃方面
本月材料計劃工作方面除完成每日的計劃審核、提交物料編碼新增、跟蹤申報物資實時到貨情況等工作外，還完成以下幾點工作：
1、共審核材料計劃577條，其中提報有庫存可調撥材料79條,物料編碼描述和備注中描述前后不一11條，已將存在問題當日反饋專工修改后進行審批，確保材料計劃的及時性，創建轉儲訂單30條，由于甲供材施工單位變更，更改接收方150條。
2、物資調撥平庫計劃共35條，其中鋼材調撥平庫14條計劃，共25噸,金額為13萬元，其余2條為過量入庫的材料平庫，其他項目不再使用材料平庫共19條計劃，合計金額27.9萬元。
3、累計審核領料申請單1420張，從源頭上杜絕了專工之間搶材料的情況發生，確保了材料領用的準確性。
4、對各專業專工申報的新增編碼物料描述在系統中逐一核對、排除重碼，對單位、物料組在系統中逐條進行檢查，核對無誤后提交新增流程。流程提出后打電話對各節點逐一催促流程，對遇到的問題及時與專工和物裝相關人員溝通，確保新增編碼流程順利通過，將編碼再第一時間反饋專工。
5、對經過協調溝通無法解決的問題，及時上報主管領導，做到日事日畢、日清日結。關注材料計劃的訂單形成情況、關注材料計劃的到貨情況。對于sap系統里滯留時間較長的計劃及時與相關專工和物裝的相應業務人員溝通，確保材料計劃的有效實施和采購。
（二）會計業務方面
1、本月共計審核項目物資入庫金額1.1億，審核項目物資出庫金額1.2億；審核生產物資入庫金額642萬元，審核生產物資出庫金額903萬元；完成項目與項目調撥、生產與項目調撥共計33萬元；審核并申報新增物料編碼共計1500個。
2、根據《造價咨詢工作手冊》中的要求，物流中心及時提供施工方的材料出庫及退庫明細表，為了完成次項工作，多次與合同預算組專工進行工作溝通、分析研究，按照要求完成了工作。
3、依托sap軟件系統管理物資，倉儲中心從源頭進行管理，從審核計劃、物資到貨、驗收入庫、出庫，掌握庫存物資狀態，及時督促各專業組專工領用物資。
4、根據股份公司對加強存貨資產盤點管理的要求，及時做好存貨的盤點工作。物流中心會計根據《能源存貨盤點管理規定》配合財務處織原材料保管共同對現場物資進行盤點，并及時根據盤點情況寫出書面報告，上報主管領導，達到降低庫存，減少資金占用率，加速資金周轉的目的。
（三）物流中心管理方面
1、對臨時庫房進行規范管理，將庫房合理布局，規劃出合理擺放區域，組織倉儲全體員工對露天庫房進行清理整頓，提高了庫房利用率，最大限度的發揮現有庫房的作用。
2、為使能源有限公司項目物資入庫、出庫進行規范化管理，保證出入庫帳目物資清晰，有據可查，組織會計及材料員編制了《能源物資管理規定》、《能源存貨盤點管理規定》、《能源項目物資出入庫管理規定》、《能源項目物資計劃管理規定》目前已下發執行。
3、為建立和完善物流中心分級管理的全面管理體系，充分調動全體員工的工作積極性，形成閉環式管理，促使中心各項管理更加規范化、制度化、標準化，中心通過“以獎代罰”、“打開員工晉級通道”、“員工評優選先”、“我心中班組成員評選”等管理模式激勵全體員工，讓員工自主提高工作技能和工作質量，同時依據能源公司相關管理規定，編制完成了《能源物流中心績效考核實施方案》現已下發執行并取得了較好的效果。
4、完成了地磅三查四定工作，并整(文秘站:)改落實相關問題，保證地磅及時投用，確保公司所有原材料及產成品物資的計量稱重，為公司項目按時投產奠定了基礎。
5、因罐區v-904b成品酸罐發生輕微泄漏，在試漏過程中罐區共計加水、排水約6900m3，后續經過設備制作廠家3次修補后，完成了v-904b成品酸罐的修補工作，目前，v-904b成品酸罐運行正常。
6、按照天辰設計院的變更，完成了罐區新增廢酸送回泵的安裝及配管工作，目前已完成了兩臺廢鹽酸泵的單機試車工作，對泵出口管線及廢酸裝車管線進行了試漏工作，共發現兩處漏點，均為法蘭連接部位，目前已消漏，現兩臺泵處于備用狀態，同時完成了罐區全部靜設備標注沉降標識工作。
7、自9.30開車后，針對目前生產施工特點，對物流中心管理人員、新進及轉崗人員、崗位人員及勞務人員進行了安全技能培訓，培訓內容包括安全基礎管理制度、中心現場所涉及到的?；返奈锘再|及傷害應急急救、罐區?；沸孤碧幹梅椒?、消氣防器材的使用及日常維護保養、固體裝卸作業 規范，特種車輛現場作業規范及環保排污規范要求、現場安全技術交底形式及內容要求等。通過培訓促使崗位進員工及基本掌握了安全基礎知識，提高安全防護意識和自我保護能力。
8、為杜絕物流中心各班組事故的發生，開展中心反三違活動，中心發現三違現象2項，對中心發現的三違按“三違就是事故”的原則，依據中心考核管理規定進行考核處理，并舉一反三，對今后類似三違事件杜絕發生。
三、目前存在的主要問題
（一）項目物資到貨不能及時領用，造成庫存物資量較大。
目前安排材料員每周五對一二期庫存物資進行統計匯總，并將統計匯總表發至各標段負責人處，要求施工方及時領用，因到項目建設后期，施工方領用量逐漸下降，造成項目物資庫存仍在兩千八百萬左右。
（二）pvc樹脂、片堿發貨存在的問題
pvc、片堿發貨平臺處拉貨車輛進出通道是單行道，現場拉貨車輛、叉車、及外協施工單位車輛交叉作業，易發生廠內交通事故，且影響作業安全的硬件設施不完善，經中心各級管理人員共同努力，通過對現場人員職責分工、車輛出入庫行駛路線規范、作業場地安全指示標示規范、針對外來司機和內部發貨庫管叉車司機及裝卸人員的分工進行危害辨識并修訂安全技術交底單來規范作業行為，現除現場標識因制作未完成外，其他作業以基本規范，但仍有待繼續改進。
（三）特種車輛檢修廠房修建問題。
特種車輛所報的鏟車、叉車已全部到貨，目前鏟車、叉車無固定停放地點，冬季到來后，能源氣溫偏低，車輛不易發動；其次，鏟叉車維護保養無法正常進行（如黃油補加及日常維護保養因無場所，無法進行），現需設計院及時提供施工藍圖，并修建特種車輛檢修廠房，以保證生產正常運行后對特種車輛設備的有效管理。
（四）二期項目將要建成投產，中心建議公司及生產處及時考慮初期投產時管道內液體產品（液堿、次鈉、廢硫酸、鹽酸）的處理問題，防止二期開車時含有雜質的液體產品進入罐區，造成產品質量不合格無法銷售。
（五）關于正式露天庫房建設問題。
因公司安排近期將中央大道東側臨時露天庫房內物資清空并拆除，物流中心急需另行選址修建臨時露天庫房，以確保露天庫物資的安全存儲及保管問題，目前中心已進行選址，望相關處室及時修建完成，同時滿足庫房內硬化、排水、監控等要求，確保庫存物資的有效管理和存放。同時針對此問題，5月打過專題報告，并提交設計意見和圖紙，公司領導也審核通過由新疆設計院設計好施工圖紙，同時對選址處樹木也進行移位，但到目前一直未施工，中心建議及時施工投用，為今后三四期項目建設及物流中心的正常管理做好前提保障工作。
四、后期工作思路
（一）寒冬將至，為配合能源二期項目建設尾項施工需求，物理中心未雨綢繆，提前做好物資尤其是冬施物資的入庫管理工作，現場安排庫管、裝卸工及中心管理人員值班，在確保安全的前提下保證庫房24小時進行材料的收發，保證生產及二期項目物資供應正常，同時對冬季入庫物資做好防冷防凍措施，需室內保存物資及時倒運入庫，對室外存放物資做好上苫下墊工作，保證物資的正常保存及發放。
（二）不斷梳理工作流程，確保物資從入庫到出庫的整體流程通暢，同時根據工作流程制定相應制度，使所有工作有章可循，對已制定下發的制度，根據實際操作情況，在保證項目和生產正常穩定運行的前提下不斷進行修改和完善，使之更好的為項目建設和生產服務。
（三）開展好物流中心各級員工及新進員工的安全培訓工作。
（四）開展好物流中心班組兩級反三違活動。
（五）按能源公司要求作好本年度危害辨識工作。
（六）密切關注罐區酸堿儲罐及相連管線冬季安全隱患的變化情況，做好標識警戒防護工作。
（七）后期物流管理將致力于如何最大化的實現現代化的物流操作，將在陸續做好基礎管理的前提下，逐步規范現場管理，對所有物資進行分區、分庫、分類擺放，及時申報采購先進的倉儲物流操作使用工具，同時加強對庫管的培訓和要求，努力向先進行業的物流管理學習和靠近，加快向公司提出的“旗艦店”式企業靠近的步伐。
