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商業管理方法范文1
關鍵詞：煙草商業企業；精益物流；精益管理體系；方法應用
精益物流是以精益生產相關理念為基礎，提出的一種物流管理思想。精益物流的管理核心在于消除物流過程中的一切浪費，精益物流管理方法就是為實現這一管理目標，而發展、實施的一系列管理辦法。從物流管理的角度分析，精益物流的應用，可有效降低物流成本，提高企業物流管理水平和物流效率，進而提高顧客物流滿意度和企業物流綜合效益。近幾年，我國煙草物流發展迅速，但其仍存在著一定的問題和不足，限制著我國煙草行業的進一步發展。本文即從精益物流基本概念入手，就其在煙草商業企業物流管理中的應用，以及精益物流管理體系的構建，進行了分析和探討，具體內容如下：
一、精益物流管理基本概念概述
精益物流是在精益生產理念基礎上提出的一種物流管理思想，起源于日本豐田公司，其核心理念在于消除物流過程中的所有浪費，進而降低物流運行成本，提高物流管理質量和管理水平。從物流管理實踐應用的角度分析，精益物流管理通常具有以下幾點特征：一是精準性特征。精益物流要求在規定的時間內，以相對合理的價格完成一定數量、種類的物流服務，且物流方案可根據客戶實際需求進行調整，故而具有較為突出的精準性特征，可較好地滿足不同客戶的多樣化需求；二是顧客需求拉動特征。邁克爾頓曾指出：“企業每項生產經營活動，都是其創造價值的活動，其中所有互不相同但又相互關聯的生產經營活動，就構成了創造價值的價值鏈”。對于煙草商業企業而言，顧客就是這一價值鏈的源頭，是推動企業良性發展的基本動力；三是低成本、高質量特征。精益物流管理實施過程中，通過電子化的信息管理，可實現內、外資源的科學分配和綜合利用，從而在降低物流成本的同時，保障物流質量，為客戶提供高效、快速、精準的物流服務；四是信息集成特征。信息化管理和集成管理是精益物流管理實施的重要基礎，借助計算機技術、通信技術等現代信息技術，物流中心可實現更加高效、精準的物流信息處理，從而完成對物流調度的科學優化，最終實現對整個物流過程的有效控制。
二、煙草企業精益物流管理體系的構建分析
1.明確企業精益物流管理根本目標
就煙草商業企業來說，其構建精益物流管理體系，實施內部精益物流的根本目標，主要包含以下幾點內容：第一，通過精益物流管理的實施，提高企業物流管理水平；第二，減少企業物流過程中的資源浪費，提高企業物流經濟效益；第三，通過科學的物流調度調整，提高為企業生產效率。
2.企業精益管理的基本要求分析
市場經濟背景下，“降本增效”是煙草企業實施精益物流管理的根本目標。因此，企業所有物流管理工作均應嚴格遵照“精益思維”相關要求進行，其核心就是消除物流過程中所有的浪費環節，降低物流成本、增加物流創收的同時，保障物流質量。
3.煙草企業精益物流管理模型的構建分析
為確保精益物流管理相關要求和工作的有效落實，切實提高企業內部員工的精益管理認識和管理水平，煙草企業必須根據自身經營管理發展需求，建立相應的精益物流管理體系模型，作為精益管理實施的指導和參考。通常來說，煙草企業精益管理模型包含三個維度。戰略目標層為第一維度，在精益管理實施過程中，需堅持“打造全員、全崗位、全流程”的根本發展目標，從根本上改變企業員工的傳統思維，提高員工對于精益物流管理理念的認識和理解，從而提高員工的管理主動性和精益管理能力，確保精益管理要求的有效落實，提高企業物流管理水平和物流運行綜合效益；戰斗執行層為第二維度，該層主要以煙草企業日常的業務流程為基礎開展工作，重點突出了計劃、檢查、執行和糾正在內的閉環管理思維。戰斗執行層相關工作實施過程中，需貫穿降本增效、循環改進的基本要求，以客戶需求為基本拉動條件，提高企業的物流管理水平和管理能力；戰術支撐層為第三維度。對于精益物流的實施而言，理念和方法是精益管理的先導和手段，信息則是精益物流的基礎。煙草企業想要實現系統、全面的精益物流管理，就必須加強信息化物流管理建設的投入，構建倉儲、分揀、配送、物流、以及績效考核在內的綜合性信息管理平臺，通過系統的數據分析，科學、針對性地減少物流過程中的資源浪費環節，提高資源的綜合利用率，進而促進企業良性的可持續發展。此外，煙草企業還應加強內部的標準化建設，根據我國相關標準規范，明確精益物流管理的基本要求，并通過完善企業物流管理制度、落實管理人員管理職責等措施，保障精益管理要求和相關工作的有效落實，進而規范企業的物流管理行為，提高企業的物流管理能力，促進企業物流運行質量的持續提高。
三、結語
綜上所述，煙草商業企業應全面提高對企業物流管理的重視，通過精益管理理念的引入，提高企業物流管理水平，減少企業物流過程中的浪費環節，進而增加企業的物流運行綜合效益，促進企業進一步的良性發展。為實現這一目標，煙草企業需根據自身發展需求，明確精益物流管理目標和基本要求，并以此為基礎構建精益物流管理基本模型，以確保精益物流管理相關要求和工作的有效落實。
參考文獻
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商業管理方法范文2
(一)財務管理體系正在逐步完善 目前,我國商業銀行財務管理權限逐漸集中,中心支行財務管理職能削弱,財務管理權限一般集中在總分行。從總分行財務管理模式來看,也已從單獨的塊狀管理向垂直管理與塊狀管理相結合。即分行財務部負責人在授權范圍內根據本行負責人要求開展財務活動,對本行負責人負責,但也要接受上級財務部門的管理。在業績考核上也接受雙重考核,即同時接受分行和上級財務部門的考核。這一模式改善了分行財務部門僅對分行行長負責的局面,有利于貫徹上級財務部門的管理意圖。
(二)管理會計理念已被引入商業銀行管理體系 根據商業銀行業務發展需求,財務會計提供的信息、分析的方法已無法滿足現代商業銀行經營管理需要,而管理會計能夠更加靈活地提品、部門、地區以及員工等預算、決策、考核等信息,并通過信息的反映、評價和引導最終實現經營者的管理目標和戰略。隨著商業銀行業務的發展以及技術進步,我國主要商業銀行已開發出管理會計系統,內部資金轉移價格的管理理念也已引入,有望進一步發揮管理會計在預算管理、績效考核方面的優勢,引導業務發展。
二、商業銀行財務管理存在的問題
(一)財務管理職能未能充分發揮 西方財務管理理念中財務管理是一個涉及經營活動各方面的綜合性管理過程。從財務管理的環節和方法角度看:財務管理職能應當包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析等職能。西方財務管理中倡導財務是業務伙伴的理念,要求財務人員在商業銀行經營管理活動中提供支持和幫助,提供專業意見。目前,我國商業銀行財務管理職能已從財務核算、成本控制向財務預算、財務分析、財務監督等方面轉變,但仍主要偏重于事后分析、監督,財務預算工作還不夠細致,尚未全面參與到財務決策等事前管理工作中,特別是財務決策職能發揮不足。
(二)成本管理理念尚未全面建立 從廣義上來說,商業銀行的成本不僅包括費用、固定資產,更包括利息支出、同業往來支出以及稅金等業務支出,在引入巴塞爾協議后,風險成本和經濟資本成本也引起商業銀行管理者的重視。但是,在商業銀行內部卻普遍存在著一種觀念,認為成本管理僅僅是財務資源成本節約,只與財務人員相關。特別是在業務人員中普遍存在“重指標,輕效益;重規模,輕風險”的現象,為了業務指標完成,僅看到賬面收益,很少考慮資金成本、資本成本等,對于風險成本和經濟資本成本甚至不理解。事實上,每位員工、每個工作流程都涉及到成本管理,成本管理工作不應僅僅局限于商業銀行財務流程和財務人員,成本管理工作應該滲透商業銀行的所有業務流程。
(三)預算編制方法不夠科學 預算管理的一個主要功能是發揮資源配置功能,將有限的資源投入到效益最高的領域。但目前,我國商業銀行現有的財務資源配置方法大都采用“存量”加“增量”的預算模式。這種模式是在承認存量因素的基礎上,根據收入或凈營業收入等指標按一定比例掛鉤一定的增量費用。一般來說,存量費用或多或少存在著某些不合理因素,最終的結果是資源沒能用在“刀刃上”,未能引導財務資源的合理配置。另外,由于歷史沿襲原因,商業銀行在實際工作中對于網點大小、配備資產數量和設備效用最大化等問題較多依靠歷史經驗或人為判斷,缺乏一套科學的方法進行評判,配置中管理人員的主觀因素較大,不利于企業形象的統一和財務資源的預算管理。
(四)稅務管理未能發揮事前籌劃價值 現階段我國商業銀行承擔的稅種主要有企業所得稅稅和營業稅及附加等。我國商業銀行一般均能按照國家稅收制度規定依法納稅。但目前的稅收管理行為大部分為事后被動管理,即根據財務報表數據計算并繳納稅款,未能做到前期主動管理,即在資產負債管理、資本管理、產品開發、業務創新等管理工作中發揮財務管理人員在稅務專業方面的優勢提供專業意見,謀求稅后企業價值最大化。
三、商業銀行財務管理創新
(一)轉變財務管理模式,提升財務管理職能 要從根本上改變財務人員“重核算、輕決策”的理念,必須建立以支持決策為主的管理型財務管理模式,使財務管理緊密滲入到日常各項經營管理活動中,以更好地發揮財務管理職能。特別是要對創新項目、戰略性業務、重大支出項目等要建立投入產出分析制度,在業務決策階段利用先進的管理工具提出合理化建議。財務決策需要的信息量大,可根據需要綜合運用回歸分析法、本量利分析法、敏感性分析法等統計學方法,結合資金時間價值分析等財務管理基礎知識建立相應的數學模型,通過預期業務量、影響效果以及與此相關的直接、間接投入等因素,判斷項目的可行性,提升財務決策能力。
(二)推行全面成本管理,實現降本增效目標 以風險管理為核心,實施科學的全面成本管理是商業銀行財務管理的重要內容,對于增強商業銀行市場競爭能力,實現降本增效目標具有重要意義。全面成本管理(TCM)以優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險為主要目的,要求做到全員、全面、全過程的成本管理。全面成本管理決不是簡單、機械地降低成本,其目的是以最少的資源獲得最大的產出,即獲得最高的企業價值。因此,必須把全面成本管理作為一個系統工程來做。首先需要在全體員工中培養全面成本的理念,讓每個員工自覺將成本管理貫徹到工作中;其次要創新成本管理手段,建立科學的成本管理方法,實現產品、業務、單位以及員工等的投入與產出評價體系;最后才能在經營管理的各個環節都能實現投入的科學化和產出的最大化。
(三)創新預算管理方法,提高經營效益 主要包括:(1)實行“零基預算”管理模式。“零基預算”是在編制財務資源預算時,不考慮以往資源使用的情況,而是以所有的預算支出為零作為出發點,一切從實際需要與可能出發,逐項確定各項財務資源的內容及其開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制預算的一種方法。商業銀行的具體操作是:在財務資源配置時區分財務資源支出的性質,主要可區分剛性的日常運營開支和彈性業務營銷支出。對于剛性較強的日常運營開支尋找與費用支出相關聯的因素,通過測算費用支出與關聯因素之間的比例,確定財務預算。而對于彈性較大的業務營銷支出,應遵循“多做多得”的原則,直接選擇重點業務指標或經濟利潤等指標作為營銷費用配置的依據。具體分配時根據業務發展的難易程度、重點等確定一定的比例掛鉤財務資源;比例的選擇可根據資源總量靈活選擇單一比例、超額累進或超額類推等類型,充分激發經營單位的積極性。(2)建立預算標準化制度。在資產配置上,要改變物品配置的人為因素,商業銀行應根據本單位下屬部門、機構的類型,對常規使用資產或物品(如信息設備、辦公設備、監控設備等)配置制定標準,并根據配置標準制定資產預算。對于網點、自助銀行的面積、裝修費用等應該結合開展業務類別、業務規模和目標利潤等業務指標建立“本量利分析”模型,測算達到盈虧平衡點所能支撐的成本支出,并以此制定相應的支出標準,通過標準化的預算實現成本控制。預算標準化制度將使有限的資源配置更趨合理,便于財務預算的編制和執行管理。
(四)合法進行稅收籌劃,提升商業銀行稅后價值 稅收籌劃主要是商業銀行在自身經營過程中,在稅法規定的范圍內,對商業銀行經營過程中的納稅行為進行規劃,對納稅方案進行優化選擇,實現繳納最少的稅款,以達到稅后利潤最大化的行為。稅收籌劃對于合理安排支出,改善商業銀行經營管理具有指導意義。理想的稅收籌劃是稅后企業價值最大化。隨著金融市場的開放,我國商業銀行經營管理中對資產負債管理、資本管理等能力要求越來越高,商業銀行財務管理人員應將稅務管理工作前移,主動通過投資、籌資和利潤分配等財務安排和籌劃實現合理的稅務安排;在金融產品創新階段,在產品設計時,要及早介入,充分考慮其會計核算、業務處理等所適用的稅收政策,盡量選擇稅負較輕的方案。商業銀行財務管理人員還應該及時根據稅收政策變化時調整原有稅收籌劃,力爭在合法范圍內降低商業銀行稅收負擔,爭取獲得更多的稅后利潤。
商業管理方法范文3
關鍵詞：工商管理；課程教學；新經濟；人才
中圖分類號：G642.0 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2016.11.152
工商管理專業人才需求
根據市場的變化情況而浮動，在相對熱門的專業中，人才的整體競爭優勢憑借人才的素質而凸顯，學校要在工商管理專業就業中提高學生的就業能力就需要在課程設置上以及課程教學上進行改革，提高教學質量，為學生提供一個良好的外部環境。與傳統的課程教學安排不同的是，改革的教學課程方法更多的突出學生自身的重要性，借助互聯網工具，加強了理論與實踐的聯系，使學生能夠感知到理論的來源及其重要性。
1工商管理專業課程教學存在的問題
工商管理專業是將經濟學與管理學相互聯系的學科，從知識概念上來說，工商管理抽象出實際生活中的經濟發展變化及其管理規律。在經濟全球化的時代，經濟的管理重要性可以從有條不紊的經濟秩序中所附帶的經濟價值體現。但是在實際教學中，傳統工商管理課程教學以課堂為中心，填鴨式教育理念一直延伸到高校教育中，理論的教育充斥著課堂教學中。學生接受來自教師的理論知識，完全依托有限的經驗建構起烏托邦，這樣的情況將學生實際處理事務的能力遮蔽甚至是磨蝕。教師授課時間較多，學生自由思考的時間就受到壓榨，學科間的理論以及學科類問題體系的串聯模糊了學科與實際生活的聯系。學生在傳統的課程教學方法中無法實現獲益，自己的創新性意識沒能夠得到培養。傳統的課程教學效果的考察仍以閉卷考試的形式出現在期末總結中，這種教育形式延續著中學階段的模式，迫使學生在背記中掌握知識，靈活的運用知識機會較少。傳統的課程教學方式以制定的教材作為參照，課程考察也以教材為依據，在這種指揮棒的指引下，學生依賴課程的一家之言，不能夠實現概念定義的多維度思考。學生的自習能力較差更是助長了對其他教材的排斥。學生唯教師為權威，唯教材為方向導致學生批判反思的能力較差。
2改革工商管理專業課程教學方法策略
工商管理專業課程教學在采用多媒體技術后，課堂教學效率有了較大的提高，但是要保證傳統的教育教學方式的革新需要在教育理念、教育思維、教育方法上有多樣化的嘗試創新，只有多管齊下，才可以提高人才培養的質量。
2.1引入專題講授教學方式
工商管理專業涉及到的內容廣泛，在復雜的經濟生活聯系中尋找恰當的突破點進行教學授課對于提高授課質量很重要。引入專題講授教學方式是在原有的教材章節灌輸的基礎上進一步完善的，它的特征就是廣博。首先專題講授要求具備同一類型相關知識的積累，這就擺脫了學生對教材的依賴，教師依據教材來詮釋的局面。為了聽懂教學內容，學生就會主動地查閱相關的知識，從而提升了學生自主學習的能力。在相互聯系中，教師與學生的聯想與聯系的能力都得到提高。
2.2借助案例教學
案例教學不是傳統的被動式的案例教學，由教師來提供案例進行講授將限制授課內容的多元化、思考路徑的多樣化。在這里，新的案例教學由學生進行主動的搜集，在教師的指導下由學生進行授課交流，這就將課程教學的單一化轉化為多極化，學生主動搜集案例提高學生的動手操作能力，進行講解就會調動學生的思考積極性。借助案例教學幫助學生實現理論與實際生活的對接。
2.3改變課程考核方式
在改變教學方法的同時還要考慮到教學效果，只顧及教學形式上的方法而不考慮教學效果就會造成教育的失效。傳統的教育考核方式將理論知識教條化，凸顯不了知識的動態化，而改革后的課程考核方式將提高學生靈活應變的能力，考核內容將不拘泥于課堂上試卷的考察，還要關注學生實踐中的田野調查以及實證研究。課程考核注重學生綜合能力的提升。
3對工商管理專業課程教學方法的反思
工商管理專業課程教學方法的改革從傳統教學方式的局限性著手，以提高學生的綜合能力為目標，在教學方法上的創新不僅關注學生的行還關注學生的思，兩者的結合為創新教育教學方式提供多種可取的思路。
3.1以學生為本位
課程教學方法的改革將提高學生的市場價值。教學安排與設計將以學生在未來職業發展的需要來進行。學生處于求知的階段，作為組織內部的人，學生將受到組織管理體制的約束，也就是說，學校課程教學方法在一定程度上決定著學生的發展。以學生為本位就要將學生的知識和技能與市場需求相結合。立足于社會發展以及市場需求來培養學生的自主能力和綜合素質。
3.2課程內外的結合
課程內外結合是改革后的課程教學方法的重要特征。首先是課程本身與其他學科間的聯系，課程理論與生活實踐的聯系。將課程外部環境與課程的內部聯系相互結合，外部影響其發生與發展將改變其內部的課程教學安排的變化。在工商管理專業課程教學方法改革研究中，要借鑒外國工商管理教育的發展經驗。
4結語
工商管理專業課程教學方法改革要注重學校教學實際情況，在與市場對接的過程中把握我國工商管理專業的發展方向，從外部體系建構上完善相關的專業課程體系改革，以學生為導向實現校企合作，將理論知識與實踐操作技術掛鉤，完善教學課程改革后的評價體系，在不斷的改革后根據反饋情況積極地加以改變。
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商業管理方法范文4
關鍵詞：企業的工商管理;現狀;發展方向
企業是否有著廣闊的發展前景，取決于自己本身。首先，企業應該有優秀的管理人才，領導企業不斷發展。其次，還需要有科學合理的管理體系，對企業進行規范。這些都是企業需要具備的發展條件，因此對于企業的未來方向，要根據現在的實際情況以及企業自身的競爭力進行確定，才能符合企業自身特點，在后期才能夠實現目標，使企業不斷向著好的方向發展。
1企業工商管理的相關概念
我們一般所說的企業工商管理指的就是能夠對企業進行基本管理的一項學科。但是其實企業的工商管理有著更深層的意義，對于企業工商管理指的主要是企業如何面對市場的激烈競爭力，在市場中占有屬于自己的位置，因此企業應該采取有效措施，改變原有的不適應市場的戰略。第一，關于企業工商管理中的相關戰略和方法，企業的管理人員應該具有豐富的理論知識，因此企業在招聘人才的時候，要對于工作經驗以及學歷有著高標準要求。這是因為企業的管理方法比較復雜，專業的人才對于企業的工商管理方面的現狀，能夠及時根據學到的理論進行及時反應，從而改變企業所處狀況。其中工商管理具體涉及到許多方面，包括企業的運營管理、人力資源管理、財務管理以及項目管理等。因此對于企業的管理者來說，這些課程都是必修學科。通過學習這些與工商管理相關的課程，能夠及時掌握市場的競爭現況，還能具備一定的分析能力，根據企業在市場中所處的現狀，實現對企業的有效管理。同時，企業的管理者通過自己豐富的理論知識還能及時判斷出企業將來可能面臨的危機，一旦企業將來遇到困難時，能夠及時解決問題。企業管理者通過對經常經營的數據進行分析，能夠及時調控出現的企業危機，制定出合適企業發展的戰略。這些對于企業的發展都有著重要的作用。
2對于企業的現狀進行相關研究
企業的現狀主要是受到市場競爭力的影響，因此企業自身需要能夠及時調整自己的發展戰略，才能在市場中生存下來。以下主要從兩點對企業的發展情況進行探討。
2.1現代企業的自身發展和適應能力逐漸增強
隨著市場發展迅速提高，為了適應這種情況，企業必須對于自身的發展以及適應能力進行改善。管理者在面對這種形勢時，需要及時的分析利弊，為企業有效規避風險。管理者在企業的發展過程中，應該對企業遇到的問題進行研究和分析，制定有效的解決措施，使得企業在市場中能夠有自己的一席之地。這些需要企業管理者努力工作，及時根據實際情況，改變對于企業的管理方式，招聘具有專業知識以及專業技能的人才，幫助管理者有效的管理企業，對于出現的問題，能夠為管理者出謀劃策，幫助企業渡過難關?，F在國際上慢慢出現了一種專業型人才，被稱為職業經理人，所謂的職業經理人有著豐富的管理實踐經驗，能夠利用自己豐富的管理經驗以及身后的組織，對于企業進行良好的管理。一方面能夠提高企業的自身管理水平，另一方面還能制定出合理的管理制度，這都能夠在一定程度上提高企業的市場競爭力。尤其是，近些年來互聯網時代的到來，人才的差距也成為影響企業產生巨大差距的原因之一，因此企業想盡各種方法吸引有用人才，不斷壯大自身的隊伍，增強自身競爭力，從而實現企業的快速發展和進步。
2.2企業根據市場的具體情況，及時改變自身的管理模式
以前的市場體制存在著銷售和經營等環節不相互適用的現象，因此導致企業在發展過程中經常出現一些問題，這就提醒著企業如果長期內一直不能增加經濟效益，就說明企業的發展戰略和管理體制存在很大問題。以前的企業就是因為不能及時發現存在的問題，導致企業因為競爭激烈等原因，無法適應惡劣的市場環境，最終沒有實現經濟效益的增加。在新的發展條件下，企業應該吸取以前企業的教訓，運用現代企業管理特點，對于市場以及經濟發展的前景進行詳細了解，招聘優秀的管理人才，幫助管理者對市場經濟的情況進行分析和研究。運用現代的網絡平臺，了解國外好的管理經驗，制定出合適的發展戰略，實現企業的不斷發展和進步。根據企業自身的發展情況，將企業由原來粗略的管理模式轉變成信息化管理模式，并能在現代的管理模式的引導下不斷實現進步。管理者要將自己本身豐富的管理經驗，應用到企業的管理層面上，利用自己擁有的人脈和經驗，對企業進行良好的管理，正確處理好企業管理層、員工、客戶以及合作伙伴之間的關系，這樣才能進一步的發展企業的硬件設備，實現企業的信息化、網絡化以及社交化。改變企業的發展模式有時候有助于企業發生巨大轉變，有了合適的發展模式，企業才能根據實際情況改變自己的適應和發展能力，及時規避風險，降低生產成本，提升企業價值，使企業的工商管理體系向著好的方向發展。
3企業發展的缺陷
盡管企業的經營管理當前看來有著好的方面，但是企業的工商管理方面還存在著一些問題。主要從以下幾個方面進行分析。
3.1企業沒有制定出自己的工商管理發展目標
因為企業的工商管理是實現整個企業發展過程的重心，對企業的經營活動起著指導作用，因此它的發展目標有著重要作用，企業在工商管理方面如果能夠進一步的發展自身潛力，就能利用現有的資源實現進步和發展。但是目前我國企業的工商管理現狀存在著許多問題，企業管理者不能清楚的認識到自身缺陷。主要表現在企業只是追求經濟效益的增加，忽略了自身存在的不足。有些企業沒有主動承擔應有的社會責任，使得企業的社會形象和公信力受到了影響。因此，決策者應該引導企業向著好的方向發展，對于企業文化做出一些設定和改變。管理者應該倡導優秀的企業文化，不能只僅僅注重去實現經營目標，使得企業失去自身的文化以及吸引力。一旦企業的誠信力以及公信力受到大幅度的影響，對于企業的長遠發展將產生嚴重的負面作用。長此以往，企業將為此付出嚴重的代價，乃至在激烈的市場競爭中敗下陣來。因此，企業應該制定出自己在工商管理方面的具體目標，從而促進企業的不斷發展和進步。
3.2企業的發展沒有與國際方面接軌
在當下的信息化時代，提高企業的覆蓋范圍也很有必要。國際之間的交往慢慢也成為企業的重要課程，企業工商管理的范圍不能只是在國內進行。因此企業對于國際上的經濟狀況需要進行密切關注，因為跨國企業的競爭力比國內的要大得多，一旦沒有及時應對，就可能使得企業面臨危機。企業的工商管理應該具體結合實際情況，從產品的結構、企業的生產能力以及管理的方式和能力等多方面進行改變。企業的工商管理方面還存在著許多不足，企業不能在取得短期的企業效益之后，就得意洋洋，而不重視企業的長遠發展和進步。
4關于企業工商管理問題的相關探討
4.1注重理論知識，倡導發展企業文化
經濟的快速增長，使企業不應該只重視增加經濟效益，還應該發展企業內涵。因為產業的快速發展最終的原因還是企業文化的作用，知識是資本、科技是第一生產力，因此企業應該招聘大量有知識的優秀人才，拋棄傳統觀念，摒棄只是一味的追求錢財的思想。優秀的企業文化是企業長遠發展的武器，選擇適合企業的發展戰略，對企業的管理制度進行有效改善，這些都能切實幫助企業實現進步，成為企業長遠發展的動力。企業的管理制度應該符合企業實際的發展狀況，不能一味的追求眼前利益，要追求企業的長遠發展。因此，可以構建一個企業員工能夠互相學習的公共信息平臺，實現經驗的互相交流，建立一套自由發展的經營管理模式，使得企業慢慢向著人性化的管理方向發展，而不是一味地追求表面上的物質，應追求精神層面上的東西。這樣才能在一定程度上提高員工的積極性。
4.2現代企業的經營管理逐漸和國際聯系起來
市場經濟已經趨于全球化發展，因此企業的經營理念也應該逐漸和全球化相互聯系起來。科學技術的不斷發展和進步能幫助企業和全球經濟聯系起來，全球化的經營管理應該逐漸成為企業的發展目標。市場經濟的界限本來就在慢慢變得迷糊不清，所以企業應該追隨全球經濟的發展趨勢，通過網絡平臺，及時關注全球各地的經濟狀況，學習先進技術，吸取豐富經驗，實現自身的發展和進步。不應該僅僅和國內企業合作，一旦出現合適的機會，應該及時抓緊機會，和國外企業進行合作，實現國際化的經濟合作。此外，企業的工商管理現在也在慢慢進入到一種新的形勢，需要企業進行管理體制以及經營理念上的創新，來適應變化萬千的市場環境，在國際市場中也有所涉獵，擴大經營范圍。
5結語
通過上文的闡述，我們對于企業的工商管理現狀以及企業的未來的工商管理發展方向，有了一定程度的理解。所以，企業的管理者應該合理利用自身資源和人脈幫助企業進步和發展，企業的管理體系是企業的核心，企業不僅應該把重點放在獲得經濟效益上，而且還需要注重發展企業的內涵。另外，企業的工商管理還應該逐漸與國際接軌，符合全球化的發展趨勢。實現全球化的經濟合作和交流。
作者:楊江林 單位:鶴慶北衙礦業有限公司
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商業管理方法范文5
（一）信用卡發放風險的概念
信用卡發放風險指的是金融機構在進行信用卡業務過程中，由于一些不確定的人為因素或客觀因素而給銀行利益造成損失的可能性。也就是說銀行在信用卡發放過程中，由于信用卡具有無抵押，非計劃性等特殊性質，所以有可能給發卡銀行帶來無法收回本金和利息的風險[1]。
（二）信用卡發放風險的類型
信用卡發放風險的類型有很多種，主要可以歸納為外部風險和內部風險。外部風險很顯然是由于所使用信用卡的主體造成的，這其中又包括了外部道德風險和經濟原因造成的風險。前者主要表現為信用卡客戶惡意透支，惡意欺騙，冒用他人信用卡，賬戶套現[2]等，后者主要表現為逾期償還。內部風險中又包括了操作風險和流動風險。前者是指銀行在進行信用卡業務辦理的流程中，由于操作不當，執行不嚴格，制度不規范從而給銀行帶來損失的風險。后者主要發生在經濟蕭條的時候，由于銀行資金鏈出現問題而給信用卡業務及其經營機構帶來損失的風險。
二、商業銀行信用卡發放風險管理的概念和環節
（一）商業銀行信用卡發放風險管理的概念
在市場經濟體制下，因為各種客觀主觀復雜的原因，商業銀行信用卡在發放中肯定會存在風險，為了將風險控制在可承受范圍之內，為了提高銀行的利潤，發卡銀行必須要對信用卡風險進行嚴格的管理。對信用卡風險管理的能力高低體現了該商業銀行運營效率的高低，也是商業銀行是否能最大程度盈利的關鍵。
（二）商業銀行信用卡發放風險管理的基本環節
對信用卡風險進行管理是一個環節多，時間長，任務重的過程。這其中的每一個環節都至關重要，一旦哪一個細節出現問題就可能對商業銀行的利益產生重大的影響。信用卡風險管理的環節主要分為一，授信政策制定及征信環節，授信政策的制定是所有環節的基本，一定要按照相關法律法規嚴格制定，然后根據所制定的政策對將要發卡的客戶進行嚴格篩選，核對其真實信息。二，授權和客戶聯系環節，這個環節主要是為客戶提供授權服務，以及在必要時刻及時聯系客戶的功能。三，監督管理環節，這個環節主要是當賬戶出現異動時，銀行需要對賬戶進行嚴密監控，對資產進行嚴格控制。
三、我國商業銀行信用卡發放風險管理的問題及解決措施
（一）商業銀行信用卡發放風險管理的問題
現階段盡管有關部門，金融機構越來越認識到對信用卡發放進行風險管理有重要的意義，但是由于信用卡業務發展迅速，信用卡業務辦理競爭激烈，在對其進行風險管理的時候還是出現了許多問題。
1.國家和有關部門沒有建立健全法律法規。這主要表現在國家對信用卡發放中風險管理制度的缺失，信用卡發放風險管理中的監控無法可依，對第三方機構的行為沒有嚴格規范，對壞賬銷賬系統缺乏有力的管理等。
2.商業銀行內部機制不完善。商業銀行內部機制不完善，主要是因為銀行管理部門及其工作人員對風險管理的意識不到位，一味追求眼前的利益卻沒有建立長遠的計劃。比如銀行在工作人員考核制度上只看中發卡人員發卡的數量；在對客戶進行篩選的時候因為沒有嚴格的監控而出現和授信政策不一致的地方；風險管理的組織體系和評估體系不完善，評估體系比較簡單，單一；在風險發生后對風險進行轉移和沖散方面的制度和能力都不夠[3]。
3.商業銀行內部信用卡風險管理方面的人員和技術不足。這主要是因為銀行沒有建立高標準的人才選拔機制，在對風險管理人員進行培訓的時候沒有嚴格按照相關法律政策進行，另外，商業銀行在信用卡評估技術，監控技術，轉移風險技術等方面還是存在欠缺。第三，是由于國家和有關部門沒有建立健全法律法規的原因。這主要表現在國家對信用卡發放中風險管理制度的缺失，信用卡發放風險管理中的監控無法可依，對第三方?C構的行為沒有嚴格規范，對壞賬銷賬系統缺乏有力的管理等。另外，個人征信體系的不完善也是造成銀行卡發放風險管理存在問題的重要因素之一。
（二）商業銀行信用卡發放風險管理的解決措施
解決信用卡發放風險管理中的問題可以參考國外的風險管理方式，需要國家政府部門，金融機構和金融行業工作者的共同努力。
1.制定并完善信用卡風險管理相關的政策。首先，國家方面需要統籌管理，在對金融市場進行經濟行政方面管理的同時，還需要用法律的手段對金融機構進行制約和管理，尤其是對當今銀行信用卡業務方面的管理。這就要求政府制定統一的信用卡風險管理標準，包括授信政策的規定，規范第三方服務機構的規章制度，個人征信體系方面制度的完善。
2.完善銀行內部的管理體系。銀行內部必須要建立一個統一的高標準的信用卡風險管理體系，首先需要建立完善的風險管理組織體系，健全風險評估機制和員工的考核機制。其次，還需要建立風險預警和檢測機制，風險發生后的轉移和消散的機制。另外，在對技術和人才培養方面也要建立完善的知識和人才培訓機制，銀行的營銷模式方面也要做適當的調整。
3.提高工作人員的風險管理意識和專業素質。銀行工作人員是信用卡發放風險管理最直接的管理人員，所以，首先必須要提高工作人員在信用卡風險管理方面的意識，這就需要銀行對其進行專業的培訓，而且這種培訓是實質性的，需要理論和實際相結合，并對培訓結果進行驗收。其次，工作人員的專業技能必須要提高，除了依靠先進的技術以外，還要求工作人員必須嚴格控制好每一個環節，注重細節，對信用卡發放全過程包括發放前對客戶的審核，發放后的監督，風險產生后的及時處理等都要認真負責。
商業管理方法范文6
1.缺乏信息網絡構建
目前雖然我國眾多商業銀行管理者和經營者都開始認識到管理會計的重要性，但是在整體的信息網絡建設方面仍然缺乏力度。目前在信息網絡的各項信息交互過程中，會計核算數據仍然占據著最為重要的地位，而對于銀行業務的相關數據都沒有一個更為規范化、制度化、系統化的收集整理渠道，從而導致管理會計無法收集到有效且完整的各項數據，這就無法實現對數據的及時分析、整理和研究，從而難以為管理者、經營者提供相關信息，管理者和經營者也就無法掌握第一手的會計信息，無法作出科學有效的發展決策，最終制約銀行的健康發展。
2.缺乏正確的工作理念
目前雖然許多商業銀行都已經設置了管理會計職務，但卻未能有效運用管理會計先進理念，仍然進行著傳統會計之事，從而難以發揮管理會計的真正作用。首先是管理者、經營者對管理會計的認識太不夠深入，無法從制度上、操作上來體現管理會計的先進作用，其次是會計管理人員隊伍水平總體不高，無法真正勝任管理會計這一重要職務，所以想要加強管理會計的有效應用，就必須從思想意識入手，樹立正確意識，營造良好內部壞境。
3.缺乏有序有效的監管機制
管理會計是企業發展壯大的重要數據來源和信息來源。管理會計的具體工作影響著整個企業的健康發展。所以對于管理會計的監管與控制工作就顯得至關重要，但是目前許多商業銀行內部未能形成對管理會計相關工作的有效監管，同時在其他各部門也未能就管理會計相關工作的有效執行進行大力監管，從而讓管理工作變成表面文章，無法實現實際效用。
二、提升管理會計運用質量的思考
1.加強信息網絡建設
信息網絡建設對于管理會計有效發揮管理職能至關重要，在網絡建設過程中，不僅應該重視傳統的會計數據集核算信息的收集整理工作，更加需要根據銀行自身發展的需要進行其他相關數據收集系統及渠道建設。而想要切實實現這些信息的收集，就必須加強管理會計部門與其他部門之間的信息交互與溝通、共享，要通過對關鍵環節的把控與及時收集來確保信息傳遞的安全性、完整性與可靠性。
2.樹立正確管理意識
正確的意識才能夠指導我們進行有效的行動，管理會計工作想要發揮自身作用，就必須從企業經營者和管理者自身的意識水平提升做起，要明確管理會計與傳統會計的不同之處，要針對管理會計的工作特點制定出行之有效的制度及執行準則，要給予管理會計在成本與收益控制、風險與利潤均衡等多方面的工作主動權，同時還要加強其他部門在管理會計相關方面的知識水平提升，加強管理會計各項制度措施的有效執行。
3.加強內部審計監督機制建設
